‫نشـريه تخصصـي‬

‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫‪2‬‬
 ‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫مقاممعظمرهبري‪:‬‬
‫چشم‌انداز سال ‪ 92‬امیدوارانه و همراه با‬
‫پیشرفت و تحرک و ورزیدگی و حضور‬
‫جهادی ملت ایران در عرصه های سیاسی‬
‫و اقتصادی است‪ .‬با این نگاه‪ ،‬سال ‪ 92‬را‬
‫سال حماسه سیاسی و حماسه اقتصادی‬
‫نام‌گذاریمی‌کنیم‪.‬‬
‫سخن سردبیر‪4.....................................................‬‬
‫بهاري ديگر‬

‫نگاه‪5.................................................................‬‬
‫تورم در پايان سال به ‪ 35‬درصد كاهش مي‌يابد‬

‫کوتاه از صنعت و اقتصاد‪6........................................‬‬

‫فراهم شدن زمينه‌هاي الزم براي جذب سرمايه‌گذاري خارجي‬

‫نشــریـه تخصصــــی‬ ‫از تام چه خبر؟ ‪8...................................................‬‬

‫شـرکتتـام‬ ‫تنديس سيمين جايزه ملي مديريت مالي به تام رسيد‬ ‫رئيسجمهور‪:‬‬
‫شمـاره‪/ 11‬اسفند‪1392‬‬ ‫دولت خود را مجری قانون اساسی و قوانین‬
‫گزارش‪14...........................................................‬‬ ‫موضوعه کشور می‌داند و معتقد است بدون‬
‫تام از تاسيس تاكنون‬ ‫قانون‌گراییکشورساماننخواهدیافت‪.‬‬
‫صاحب امتياز‪:‬‬
‫شركت تام ايران خودرو‬
‫سردبير‪ :‬زهرا ويسه‬ ‫گزارش تصویری‪22...............................................‬‬
‫دبير تحريريه‪ :‬محمد كياني‬ ‫ ‬
‫حضور پررنگ تام در نمايشگاه‌هاي مختلف صنعتي‬
‫طراح‪ :‬سولماز بياتي‬
‫عكس‪ :‬مرضيه سادات غضنفري‪،‬‬
‫مقاله‪26..............................................................‬‬
‫رضا مهاجر و محمد صبوري‬
‫كميته فني‪ :‬محمد علي رفعتي‪،‬‬ ‫چگونه فرآيندها ارزش آفريني مي‌كنند؟‬
‫كوروش نيازي‪،‬فرهاد واحدي و ساره‬
‫منطقي(دبير كميته)‬ ‫عيدانه‪32...........................................................‬‬
‫گوش به زنگ نواي تحويل سال‬
‫روزمليشدنصنعتنفت ايران گراميباد‬
‫همكاران اين شماره‪:‬‬
‫ك سپاسيان‪ ،‬فرهاد واحدی‪،‬‬ ‫روشن ‌‬ ‫فرهنگ و هنر‪49..................................................‬‬
‫كيوان پورياور‪ ،‬ساره منطقي‪،‬حسين‬ ‫برگزيدگان معماري ايران در سال ‪92‬‬
‫معززي‪ ،‬مهدي دليريان‪ ،‬مجيد كريمي‪،‬‬
‫رسول فالحي‪ ،‬سياوش ناوه‌كش‪،‬‬
‫محمد جاهدي و حجت‌االسالم رفيعي‬

‫آدرس الکترونیکی‪:‬‬
‫‪Info@tam.co.ir‬‬
‫تلفن‪021-44532200 :‬‬
‫فكس‪021-44503960 :‬‬ ‫سال نو مبارك‬
‫نشاني‪ :‬كيلومتر‪ 8‬بزرگراهشهیدلشگری‬
‫صندوق پستي‪13885-351 :‬‬
‫آدرس سايت‪www.tam.co.ir :‬‬
‫پل ارتباطي روابط عمومي‪:‬‬
‫‪Publicrelations@tam.co.ir‬‬

‫‪3‬‬
 ‫سخنسردبير‬

‫بهاري ديگر‬
‫كد‪91386 :‬‬

‫در جسم جهان دميده شد روح جديد‬ ‫نوروز رسيد و خرمي گشت پديد‬

‫برگ ديگري از روزگار و حيات تام ورق خورد و روزهاي سبز طبيعت بهاري‪ ،‬پيام نو شدن و رويش مجدد‬
‫را برايمان به ارمغان آورد‪.‬‬
‫فصلي نو رسيده و بايد طرحي نو درانداخت‪ .‬پي افكندن طرحي نو كه كمتر در گزند حوادث قرار گيرد جز‬
‫در سايه «همدلي‪ ،‬همراهي و همفكري» ميسر نخواهد شد‪.‬‬
‫سال گذشته سالي پرتالش و سخت با توجه به شرايط اقتصادي و محيطي بود اما دستاوردهايي چون‬
‫كسب تنديس سيمين جايزه مديريت مالي‪ ،‬سرآمدي منابع انساني‌‪ ،‬قرار گرفتن در جمع ‪ 10‬شركت برتر‬
‫دانشي كشور در ارزيابي جايزه ‪‌ ،Make‬برنده شدن در مناقصه‌هايي مثل احداث مخازن ذخيره‌سازي‬
‫محصوالت نفتي براي پتروشيمي پارس‪ ،‬ساخت واحد توليد اكسيژن براي شركت فوالد آلياژي ايران‪ ،‬توسعه‬
‫پست نيروگاهي شيروان و‪ ...‬همچنين‌امضاي تفاهم و قراردادهاي همكاري در سال ‪ 92‬گواهي بر روحيه‬
‫تالش‌گر و با انگيزه همكارانمان بود‪.‬‬
‫خواست و انگيزه بود كه انديشه و كار عملياتي را به خوبي به ثمر نشاند‪ .‬امروزه «دل افزاري» دانشي است‬
‫كه به رقابت جدي با دانش‌هاي «سخت‌افزاري» و «نرم‌افزاري» به پا خواسته است‪ .‬استاد مجتبي كاشاني‬
‫در اين رابطه نوشته‌اند‪ :‬انسان سه مركز يا عامل براي انجام كار دارد‪ .‬دست‪‌،‬مغز و دل كه هر سه در به وجود‬
‫آوردن نتيجه كار نقش دارند و از فعاليت هريك فراورده حاصل مي‌شود‪ .‬فرآورده دل‌انگيزه است‪ .‬فرآورده مغز‬
‫انديشه و فرآورده جسم كار عملياتي‪.‬‬
‫پس ارج نهادن بر تالش عزيزاني كه در سال گذشته در حفظ رسالت شركت و افزايش سود‪‌،‬توسعه كسب‬
‫و كارها و ارتقاي مزيت‌ها و حضور هوشمندانه در عرصه‌هاي اقتصادي نقش داشتند‪‌،‬واجب بوده؛ چرا كه‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫تجربه نشان داده در يك مرتبه بلند ماندن به مراتب سخت‌تر از رسيدن به آن مرتبه بلند است‪.‬‬ ‫شـركت تـام‬
‫سال آتي‪‌،‬سال خيزش براي گام‌هاي استوارتر و بلندتر براي رقابت در بازارهايي است كه همه با دست‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫پر در آن حضور خواهند داشت‪.‬‬
‫با اميد به اين كه تغييرات اقتصادي و محيطي نيز رو به بهبود باشد‪ ،‬بياييم با نيرويي مضاعف در اوج اين‬
‫خيزش و به ثمر نشستن اهداف عالي شركت سهمي داشته باشيم‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫نگــاه‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬ ‫رييس جمهور‪:‬‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫تورم در پايان سال به ‪35‬‬
‫درصد كاهش مي‌يابد‬
‫كد‪91387 :‬‬
‫دكتر روحاني با بیان اینکه امسال قدم کوچکی در بحث اشتغال برداشتیم‪،‬‬
‫گفت‪ :‬دولت توجه خود را معطوف بحث اشتغال خواهد کرد و سعی می‌کنیم‬
‫تورم را که در اول امسال ‪ 42‬درصد و در پایان سال به ‪ 35‬درصد رسیده در‬
‫سال آینده به ‪ 25‬درصد کاهش دهیم تا در سال آینده دارای رشد اقتصادی‬
‫باشیم‪.‬‬
‫وي ادامه داد‪ :‬در سال آینده و مرحله آتی به غیر از یارانه نقدی که به‬
‫خانواده‌ها پرداخت می‌شود یک بخش برای ساماندهی بهداشت و درمان‬
‫تخصیص داده می‌شود‪ .‬اولین قدم در حوزه بهداشت را در سال آینده‬
‫برمی‌داریم و همه مردم را تحت پوشش درمانی قرار خواهیم داد‪.‬‬
‫کاهش قیمت خودرو در گرو‬
‫بانکی میان ایران و خارج از کشور است و باید این مشکل را برطرف کرد‪.‬‬
‫وی یکی از مشکالت صنایع را کمبود نقدینگی دانست و عنوان کرد‪:‬‬
‫صنایع از کمبود نقدینگی در فشار هستند که تورم و افزایش نرخ ارز موجب‬
‫افزایش کمبود نقدینگی در این عرصه شده و از تمام مجموعه‌های دولت‬
‫تقاضای کمک در این عرصه را دارم‪ .‬او با بیان اینکه بانک‌ها در عرصه‬
‫صنعت خساست به خرج می دهند‪ ،‬افزود‪ :‬گشایش در صنعت‪ ،‬همکاری‬
‫بانک‌ها را می طلبد‪.‬‬
‫مهندس یکه زارع پیشنهاد کرد‪:‬‬
‫مولفه‌هاي اصلي براي كسب‬
‫رضايت مشتري‬
‫كد‪91389 :‬‬
‫درنظر بگيرد‪.‬‬
‫مديرعامل ايران خودرو به انتظار ارايه محصول با كيفيت از سوي‬
‫قطعه‌ساز اشاره و اظهار كرد‪ :‬همان‌طور كه مشتريان ايران‌خودرو انتظار‬
‫تحويل خودروي بي‌عيب دارند‪ ،‬ما نيز از قطعه سازان انتظار داريم كه‬
‫مولفه‌هاي يادشده را درنظر داشته و محصولي با كيفيت توليد و در اختيار‬
‫خودروسازان به عنوان مشتري قرار دهند‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫رييس جمهور با بیان اینکه بخشی از هدفمندی یارانه‌ها در تولید‪،‬‬
‫حمل ونقل و سایر موارد به کار گرفته خواهد شد‪ ،‬گفت‪ :‬همچنین قیمت‬
‫حامل‌های انرژی مانند نفت‪ ،‬گاز و گازوئیل شیب مالیمی خواهد داشت و‬
‫ما مراقب هستیم همانطور که در این ‪ 6‬ماه رشد تورم کاهش پیدا کرد در‬
‫سال آینده هم رشد تورم کاهش پیدا کند و گرانی را کنترل‌کنیم‪.‬‬
‫وي افزود‪ :‬مردم ما نباید از لحاظ مواد اصلی غذایی دغدغه خاطر داشته‬
‫باشند لذا دولت در کنار یارانه نقدی یارانه کاالیی را نیز خواهد داشت و با‬
‫یک برنامه منظم‌تر و دقیق‌تر در سال آینده به مسئله امنیت غذایی مردم‬
‫می‌پردازیم چون مسئله غذا و بهداشت و درمان جزو نیازهای اولیه مردم‬
‫است‪.‬‬
‫وزیر صنعت‪ ،‬معدن و تجارت‪:‬‬
‫افزایش تولید است‬
‫كد‪91388 :‬‬
‫وزیر صنعت‪ ،‬معدن و تجارت با بیان اینکه رفع تحریم برخی قطعات‬
‫عرصه خودروسازی‪ ،‬می‌تواند موجب کاهش قیمت در این صنعت شود بیان‬
‫کرد‪ :‬اگر میزان تولید خودرو افزایش یابد قیمت آن نیز کاهش خواهد یافت‪.‬‬
‫وی اظهار كرد‪ :‬تاکنون جز در عرصه خودرو و پتروشیمی تحریمی‬
‫برداشته نشده که امیدوارم هرچه زودتر تحریم‌های دیگر نیز برداشته شود‪.‬‬
‫وزیر صنعت‪ ،‬معدن و تجارت با بیان اینکه بزرگترین مشکل برای داد و‬
‫ستد با خارج از کشور ارتباط بانکی است‪ ،‬افزود‪ :‬یکی از مشکالت ارتباط‬
‫قيمت‪ ،‬كيفيت‪ ،‬تحويل به موقع و خدمات پس از فروش مناسب چهار‬
‫مولفه اصلي محصول است که درگروه صنعتي ايران خودرو توجه ويژه‌اي‬
‫به اين مولفه‌ها مي‌شود تا براساس آن در راستاي كسب رضايت مشتريان‬
‫قدم برداريم‪.‬‬
‫مهندس يكه‌زارع با بيان اين مطلب افزود‪ :‬وقتي توليدكننده محصولي‬
‫را به مشتري ارايه مي‌كند بايد كيفيت را به عنوان يكي از الزامات توليد‬
 ‫كوتـاهاز‬
‫صنعتواقتصاد‬

‫كد‪91390 :‬‬ ‫رييس سازمان توسعه و نوسازي معادن خبر داد‪:‬‬

‫فراهم شدن زمينه‌هاي الزم براي جذب سرمايه گذاري خارجي‬
‫معاون وزير و رئيس هيات عامل ايميدرو گفت‪ :‬زمينه‌هاي الزم‬
‫براي جذب سرمايه‌گذاران خارجي در بخش معدن و صنايع معدني‬
‫فراهم شده است‪ .‬به گزارش موج‪ ،‬مهدي كرباسيان‪ ،‬با بيان اين مطلب‬
‫اظهار داشت‪ :‬ايران مزيت‌هاي زيادي براي رشد و توسع ‌ه صنعت فوالد‬
‫دارد که از جمله آنها انرژي و مواد اوليه است و وظيفه‌اي که دولت به‬
‫ايميدرو محول کرده‪ ،‬جذب سرمايه‌گذار از بخش خصوصي‪ ،‬ايرانيان‬
‫مقيم خارج و سرمايه‌گذاران خارجي است‪.‬‬
‫وي افزود‪ :‬با حمايت مجلس شوراي اسالمي‪ ،‬ايميدرو مي‌تواند با‬
‫بخش خصوصي داخلي و خارجي مشارکت کند‪ .‬با اين حال‪ ،‬ايميدرو‬
‫از هر نوع سرمايه‌گذاري در زنجيره فوالد از اکتشاف‪ ،‬استخراج و ساير‬
‫توليدات اين بخش حمايت مي‌کند‪ .‬ضمن اينکه قادر خواهد بود از‬
‫صندوق توسعه ملي وام ارزي دريافت کند‪.‬‬

‫لو‌نقل ريلي رجاء‪:‬‬

‫ت حم ‌‬
‫مديرعامل شرک ‌‬
‫كد‪91391 :‬‬ ‫کاهش ‪ ۴۰‬درصدي نرخ بليت قطار با اجراي متنوع‌سازي‌‬
‫مديرعامل رجاء با بيان اينکه متنوع‌‌سازي نرخ بليت موجب مي‌شود در‬
‫برخي مسير‌هاي برگشت قيمت‌‌ها تا ‪ ۴۰‬درصد مشمول تخفيف شود‪ ،‬گفت‪:‬‬
‫اين امر موجب تقسيم تقاضا‪ ،‬افزايش ضريب اشغال‪ ،‬جلوگيري از ايجاد بازار‬
‫سياه و عرضه بليت با نرخ کمتر مي‌شود‪.‬‬
‫حسن موسوي‌نژاد درباره تاثير متنوع‌سازي و شناوري‌سازي نرخ‌هاي‬
‫بليت قطار‪ ،‬اظهار داشت‪ :‬هر محصولي با توجه به ميزان تقاضا‪ ،‬تغيير قيمت‬
‫مي‌يابد و هر چه تقاضا بيشتر باشد قيمت نيز افزايش مي‌يابد در صورتي‬
‫که اگر امکان توليد باال باشد‪ ،‬قيمت نيز کاهش مي‌يابد‌‪ .‬وي توضيح داد‪:‬‬
‫در مورد تقاضاي صندلي قطار و سفر با سيستم ريلي‪ ،‬از سوي مسافر‬
‫درخواست‌‌هاي متغيير داريم که در ايام مختلف سال و ماه و با توجه به‬
‫تقويم شمسي و قمري و مناسبت‌ها متفاوت است‪.‬مديرعامل شرکت‌‬
‫لو‌نقل ريلي رجاء ادامه داد‪ :‬در گذشته نرخ‌هاي بليت قطار ثابت بود‬ ‫حم ‌‬
‫و وقتي قيمت ثابت و تقاضا متغير باشد‪ ،‬در شرايطي که تقاضا بسيار زياد‬
‫مي‌شود بازار سياه به وجود مي‌آيد‪.‬‬
‫رييس شرکت ملي گاز‪:‬‬
‫صادرات گاز به اروپا از اولويت‌هايمان براي حضور‬ ‫حداقل دستمزد سال آينده کارگران نبايد کمتر از‬
‫در بازار جهاني است‬ ‫‪10‬ميليون ريال باشد‬
‫كد‪91395 :‬‬ ‫كد‪91394 :‬‬

‫معاون وزير نفت و رييس شرکت ملي گاز گفت‪ :‬صادرات گاز ايران به اروپا‬
‫از جمله اولويت هاي ورود به تجارت جهاني گاز است و براي تحقق اين هدف‪،‬‬
‫مسيرهايي مانند ترکيه‪ ،‬عراق و سوريه در نظر گرفته مي‌شوند‪.‬‬
‫به گزارش ايرنا‪ ،‬حميدرضا عراقي‪ ،‬اظهار داشت‪ :‬توسعه خطوط انتقال در دستور‬
‫کار شرکت ملي گاز قرار دارد که براساس آن‪ ،‬خط لوله چهارم سراسري تا چين‬
‫ادامه مي‌يابد‪.‬‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫نماينده مردم تهران‪ ،‬ري‪ ،‬شميرانات در مجلس شوراي اسالمي گفت‪:‬‬ ‫شـركت تـام‬
‫با توجه به نرخ تورم‪ ،‬حداقل دستمزد سال آينده کارگران نبايد کمتر از‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫‪ 10‬ميليون ريال باشد‪.‬‬
‫وي افزود‪ :‬حداقل رقم حقوق و دستمزد مورد تصويب قشر کارگر براي‬
‫سال آينده بايد شامل تورم امسال به عالوه تورم محاسبه نشده سال‌هاي‬
‫قبل و همچنين افزايش ‪ 10‬درصد معمول ساالنه حقوق و دستمزد باشد‪.‬‬

‫‪6‬‬
 ‫كوتـاهاز‬
‫صنعتواقتصاد‬

‫ساخت ربات هوشمند اليروب مخازن فرآورده‌هاي نفتي در همدان‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫كد‪91392 :‬‬ ‫مدير شرکت ملي پخش فرآورده‌هاي نفتي منطقه همدان گفت‪ :‬ربات‬
‫کامال هوشمند اليروب مخازن فرآورده‌هاي نفتي و استخرهاي آتش‌نشاني‬
‫در شرکت ملي پخش فرآورده‌هاي نفتي منطقه همدان ساخته شد‪ .‬اصغر‬
‫توفيقي در گفت‌وگو با فارس از ساخت ربات کامال هوشمند اليروب مخازن‬
‫فرآورده‌هاي نفتي و استخرهاي آتش‌نشاني خبر داد‪.‬‬
‫وي افزود‪ :‬اين ربات براي نخستين بار در جهان توسط يکي از کارکنان‬
‫واحد خدمات مهندسي شرکت ملي پخش فرآورده‌هاي نفتي منطقه همدان‬
‫«فيروز حيدري» و با استفاده از دانش بومي ساخته شده است‪ .‬مدير شرکت‬
‫ملي پخش فرآورده‌هاي نفتي منطقه همدان تصريح کرد‪ :‬اين ربات اليروب‬
‫‪ 24‬دي‌ماه در استخر آب آتش‌نشاني انبار شماره يک ناحيه مرکزي با حضور‬
‫مسئوالن و معاون فني عملياتي منطقه همدان ابتدا بر روي زمين و سپس‬
‫در کف استخر آب آتش‌نشاني مورد آزمايش قرار گرفت و نتيجه آن تاييد‬
‫ناظران و موفقيت اين ربات را نشان داد‪.‬‬

‫امضاي ‪ ۱۰‬هزار ميليارد تومان قرارداد احداث نيروگاه با بخش خصوصي‬

‫كد‪91393 :‬‬ ‫معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي با بيان اين که در سال جاري‬
‫‪ ۱۰‬هزار ميليارد تومان قرارداد احداث نيروگاه تجديدپذير با بخش‬
‫خصوصي امضا شده است‪ ،‬گفت‪ :‬تا پايان سال آينده ‪ ۵۰۰‬مگاوات‬
‫نيروگاه بادي و خورشيدي با سرمايه‌گذاري بخش خصوصي وارد مدار‬
‫مي‌شود‪.‬‬
‫هوشنگ فالحتيان در حاشيه افتتاح ششمين نمايشگاه بين‌المللي‬
‫انرژي‌هاي تجديدپذير گفت‪ :‬براساس مفاد بند ‪ 19‬قانون بودجه ‪92‬‬
‫که در بودجه ‪ 93‬نيز به آن تاکيد شده است‪ ،‬وزارت نيرو بايد ‪ 12‬هزار‬
‫ميليارد تومان در زمينه افزايش بازدهي نيروگاه‌ها‪ ،‬کاهش تلفات و‬
‫توسعه انرژي‌هاي تجديدپذير (بادي و خورشيدي) سرمايه‌گذاري کند‪.‬‬
‫وي ادامه داد‪ :‬در سال جاري ‪ 10‬هزار ميليارد تومان با بخش‬
‫خصوصي در مورد احداث نيروگاه‌هاي تجديدپذير و افزايش راندمان‬
‫نيروگاهي قرارداد امضا شده است‪.‬‬

‫سيستمنوبت‌دهياينترنتينمايندگي‌هايايساكو‬ ‫احتمال بازنگري در آزادسازي کاالهاي‬

‫راه‌اندازي شد‬ ‫اولويت‪۱۰‬‬
‫كد‪91397 :‬‬ ‫كد‪91396 :‬‬

‫سيستم جديد نوبت‌دهي پذيرش خودروها با هدف افزايش رضايت‬ ‫مشاور وزير صنعت‪ ،‬معدن و تجارت از احتمال بازنگري در آزادسازي کاالهاي‬
‫مشتريان و نمايندگي‌هاي گروه صنعتي ايران‌خودرو راه‌اندازي شد‪ .‬‬ ‫اولويت دهم واردات بر اساس فرمايشات مقام معظم رهبري خبر داد و گفت‪ :‬الگوهاي‬
‫به گزارش ايكوپرس مديرعامل شركت خدمات پس از فروش ايران‌خودرو‬ ‫واردات بايد تغيير کند و کاالهاي اولويت دهم بررسي مجدد شود‪.‬‬
‫گفت‪ :‬اين طرح به صورت آزمايشي و با موفقيت در استان‌هاي مازندران‪،‬‬ ‫حميد صافدل در گفت‌وگو با فارس‪ ،‬اظهار كرد‪ :‬با توجه به سياست‌هاي کلي‬
‫گيالن و سمنان اجرا شده و در تهران نيز كليد خورد‪.‬‬ ‫اقتصاد مقاومتي همچنين فرمايشات مقام معظم رهبري در ديدار با سران سه قوه‬
‫بايد الگوي واردات کشور مورد بازنگري قرار گرفته و حتي ممکن است تصميمات در‬
‫خصوص کاالهاي اولويت دهم‪ ،‬مجددا بررسي شود‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫ازتامچهخبر؟‬

‫كد‪91398 :‬‬ ‫تنديس سيمين چهارمين جايزه ملي مديريت مالي به تام رسيد‬

‫مالي واحدهاي اقتصادي براي مقابله با تهديدات‬
‫و استفاده از فرصت ها را طلب مي‌كند ‪.‬‬
‫شركت در جايزه ملي مديريت مالي ايران‬
‫اين امكان را به شركت تام داده تا مديريت‌‬
‫مالي عملكرد يك سال مالي خود را توسط‬
‫ارزيابان خارج از شركت مورد سنجش قرار داده‬
‫و با بازنگري در سيستم‌هاي مديريت مالي بتواند‬
‫جايگاه واحد مالي خود را تعيين ‪ ،‬تثبيت و نقاط‬
‫ضعف و نواحي قابل بهبود را مشخص كند ‪.‬‬
‫همچنين اين جايزه امكان برخورداري از تجارب‬
‫ديگران و الگوبرداري از شركت‌هاي مشابه‬
‫براي ارتقاء سيستم ها و به‌روزآوري اطالعات و‬
‫تكنيك‌هاي مالي را فراهم مي‌كند‪.‬‬
‫الزم به ذكر است در دو دوره قبلي برگزاري‬
‫جايزه ملي مديريت مالي ايران‪ ،‬شركت تام‬
‫تنديس بلورين را در ميان ‪ 100‬شركت برتر ايران‬
‫كسب كرده بود‪.‬‬
‫سازمان حسابرسي‪ ،‬جامعه حسابداران رسمي‬ ‫شركت تام در سومين حضور متوالي در‬
‫و انجمن حسابداران خبره انگلستان(‪)ACCA‬‬ ‫چهارمين دوره جايزه ملي مديريت مالي ايران‬
‫و جمعي از اساتيد بزرگ دانشگاهي حرفه‬ ‫با يك رده صعود و كسب امتيازات الزم موفق‬
‫حسابداري كه تنها مرجع تاييدكننده شركت‌ها در‬ ‫به اخذ تنديس سيمين در كشور شد كه طي‬
‫حوزه مديريت مالي در ايران هستند‪ ،‬تهيه‪ ،‬ارسال‬ ‫مراسمي باشكوه لوح تقدير و تنديس اين جايزه‬
‫و مورد سنجش قرار گرفت ‪.‬‬ ‫را دريافت كرد‪.‬‬
‫اين جايزه ‪ ،‬كيفيت عملكرد شركت در مباحث‬ ‫اين ارتقاء در كسب جايزه كه حاصل بهبود‬
‫مالي و ارتقاي جايگاه مديريت مالي در سازمان‌ها‬ ‫مستمر و افزايش بهره‌وري توام با روند رو به رشد‬
‫را نشان مي‌دهد و حاكي از موفقيت شاخص و‬ ‫در سه سال اخير فعاليتهاي حوزه معاونت مالي و‬
‫برجسته يك سازمان در عملكرد خود در زمينه‬ ‫اقتصادي بوده‪ ،‬منجر به اخذ گزارش حسابرسي‬
‫مديريت مالي است كه با توجه به ارزيابي مرجع‬ ‫بدون بند و جاري‌سازي مباحث حاكميت شركتي‬
‫خارجي و داوران بي طرف حائز اهميت بااليي‬ ‫و استقرار سيستم هاي مدون اطالعاتي و گزارش‬
‫است ‪ .‬با توجه به موقعيت كنوني كشور ‪ ،‬مديريت‬ ‫دهي مديريتي شده است‪.‬‬
‫مالي در ايران با چالش‌ها و فراز و نشيب‌هاي‬ ‫جهت تحقق اين امر و تعيين صالحيت جايزه‪،‬‬
‫بيشتري نسبت به گذشته روبرو بوده و شاهد‬ ‫اظهارنامه‌اي مشتمل بر ‪ 31‬معيار ارزيابي‪ ،‬در دي‬
‫تغييرات بنيادي در بازارهاي كسب و كار و‬ ‫ماه امسال به كميته جايزه ملي مديريت مالي‬
‫ابزارهاي مالي است كه نياز به هوشياري مديران‬ ‫ايران متشكل از مركز توسعه مديريت مالي‪،‬‬

‫كد‪91399 :‬‬ ‫اتوماسيون كوره بلند ذوب‌آهن تحويل موقت شد‬

‫رفع پانچ ليست‌هاي اوليه كارفرما و با پيگيري‌هاي مستمر تيم پروژه‪ ،‬پروژه‬ ‫پروژه نوسازي اتوماسيون كوره بلند شماره ‪ 2‬ذوب‌آهن اصفهان تحويل‬
‫نوسازي اتوماسيون كوره بلند شماره ‪ 2‬ذوب آهن اصفهان در تاريخ ‪29‬‬ ‫موقت شد‪.‬‬
‫بهمن‌ماه تحويل موقت شد‪.‬‬ ‫بعد از گذشت شش ماه از راه‌اندازي موفقيت آميز كوره بلند شماره ‪2‬‬
‫اين پروژه با هدف نوسازي و به‌روز كردن سيستم اتوماسيون و تغيير‬ ‫ذوب آهن اصفهان و كاركرد بي وقفه و بدون مشكل سيستم همچنين‬
‫نحوه شارژ مواد داخل كوره به روش شارژ مواد(‪ )Bell less‬در خرداد‬
‫ماه ‪ 1391‬آغاز شد و در شهريورماه ‪ 1392‬به توليد و بهره‌برداري رسيد‪.‬‬
‫با اجراي موفقيت‌آميز پروژه تعميرات و نوسازي كوره بلند شماره‪ 2‬ذوب‬
‫آهن اصفهان براي اولين بار توليد آهن با استفاده از روش جديد شارژ مواد‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫در كشور توسط اين كوره صورت گرفت و ركورد ماهيانه توليد آهن در‬ ‫شـركت تـام‬
‫كارخانه ذوب آهن اصفهان شكسته شد ‪.‬‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫انجام به موقع و با كيفيت خدمات ارائه شده در پروژه باعث ايجاد حسن‬
‫اعتماد شركت ذوب‌آهن به توانمندي‌هاي شركت تام شده است كه اين‬
‫موضوع توانسته جايگاه مناسبي براي ارائه خدمات فني و مهندسي در‬
‫حوزه‌هاي اتوماسيون صنعتي‪ ،‬نگهداري و تعميرات و ساخت ماشين‌آالت‬
‫و تجهيزات مرتبط با صنعت فوالد در شركت ذوب آهن اصفهان و ساير‬
‫شركت‌هاي اين حوزه براي شركت تام به وجود آورد‪.‬‬

‫‪8‬‬
‫ازتامچهخبر؟‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫كد‪91400 :‬‬ ‫تام برنده‪ 2‬مناقصه شد‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫الزم به ذكر است مدت اجراي آن ‪ 2‬سال در نظر گرفته شده است‪.‬‬ ‫با ابالغ رسمي از جانب شركت‌هاي برق منطقه‌اي خراسان و سازمان‬
‫‪ .2‬سيستم تهويه فاز اول خط ‪ 1‬قطارشهري تبريز ‪:‬‬ ‫قطار شهري تبريز‪ ،‬شركت تام ايران خودرو به عنوان برنده مناقصه توسعه‬
‫موضوع اين پروژه شامل طراحي‪ ،‬تامين تجهيزات و نصب و راه‌اندازي ‪،‬‬ ‫پست ‪ 400‬كيلو ولت نيروگاهي شيروان و مناقصه سيستم تهويه فاز اول‬
‫آموزش و تامين قطعات يدكي سيستم تهويه فاز اول خط ‪ 1‬قطار شهري‬ ‫خط ‪ 1‬قطارشهري تبريز شناخته شد‪.‬‬
‫تبريز است‪ .‬از جمله مهمترين تجهيزاتي كه در تامين تهويه مناسب اين‬ ‫شايان ذكر است پيشنهاد فني و مالي مناقصات مذكور توسط گروه نيرو‬
‫فاز در نظر گرفته شده شامل هوارسان‌ها‪ ،‬فن‌هاي محوري ‪ ،‬جت فن‌ها ‪،‬‬ ‫و تاسيسات تهيه و ارسال شد همچنين موفقيت در مناقصه دوم حاصل‬
‫فن‌هاي سانتريفيوژ و تابلوهاي كنترلي برقي است‪.‬‬ ‫همكاري مشترك گروه‌هاي نيرو و تاسيسات و صنايع ريلي بوده است ‪.‬‬
‫اين سيستم به منظور تهويه هواي تونل‌ها و ايستگاه‌هاي زيرزميني در‬ ‫‪ .1‬توسعه پست ‪ 400‬كيلوولت نيروگاهي شيروان ‪:‬‬
‫نظر گرفته شده است و عالوه بر وظيفه تامين تهويه مطبوع در شرايط‬ ‫اين پروژه شامل طراحي‪ ،‬تامين تجهيزات و عمليات اجرايي احداث‬
‫بروز حريق و اضطرار‪ ،‬وظيفه تخليه دود و هواي آلوده را نيز به عهده‬ ‫سه فيدر ‪ 400‬كيلو ولت است كه مبتني بر سيستم كنترل ‪ DCS‬بوده و‬
‫خواهد داشت‪.‬كارفرماي پروژه سازمان قطارشهري تبريز و مشاور كارفرما‬ ‫به منظور افزايش ظرفيت انتقال برق توليد شده در محل نيروگاه سيكل‬
‫شركت مشاور نيروي آذربايجان است‪ .‬اين پروژه مي‌بايست در مدت ‪12‬‬ ‫تركيبي شيروان مورد استفاده قرار خواهد گرفت‪.‬‬
‫ماه اجرا شود‪.‬‬ ‫كارفرماي پروژه شركت برق منطقه‌اي خراسان و مشاور كارفرما شركت‬
‫مهندسي قدس نيرو است‪.‬‬
‫كد‪91401 :‬‬ ‫حضور تام در نمايشگاه جانبي سمپوزيوم فوالد‬
‫جانبي و بومي‌سازي تكنولوژي‌هاي جديد صنعت فوالد را داراست و در‬ ‫تام ايران خودرو در نمايشگاه جانبي شانزدهمين سمپوزيوم فوالد‬
‫احداث واحدهايي نظير پست برق و اتوماسيون صنعتي تجارب خوبي را‬ ‫‪ 92‬در بندرعباس حضور يافت و به ارايه آخرين دستاوردهاي خود در‬
‫را در اختيار دارد‪.‬‬ ‫عرصه صنعت فوالد پرداخت‪ .‬حضور تام در اين نمايشگاه از چند جهت‬
‫اين نمايشگاه ششم و هفتم اسفندماه پذيراي بازديدكنندگان بود‪.‬‬ ‫حائز اهميت بود‪ .‬اول اين كه در كنار بزرگاني چون شركت‌هاي فوالد‬
‫گفتني است كارخانه فوالدسازي بردسير در كرمان يكي از پروژه‌هاي‬ ‫خوزستان‪ ،‬فوالد مباركه‪ ،‬فوالد هرمزگان‪ ،‬ايريتك‪ ،‬فوالد کاوه جنوب کیش‬
‫بزرگ فوالدي كشور است كه تام متولي اجراي آن است و هم اكنون ‪50‬‬ ‫و ذوب‌آهن حضور يافت‪ .‬دوم اين كه تام توانست در راستاي اهداف توسعه‬
‫درصد پيشرفت فيزيكي داشته و تا پايان سال ‪ 93‬بايد تحويل شود‪ .‬دومين‬ ‫بازارهاي غيرخودرويي ارايه خوبي ميان شركت‌هاي صاحب نام حوزه‬
‫پروژه نيز واحد احياي اردكان يزد است كه هم اكنون ‪ 20‬درصد پيشرفت‬ ‫فوالدي داشته باشد‪ .‬سوم اين كه هيات همراه رييس جمهور از سمپوزيوم‬
‫فيزيكي داشته و در اواخر سال ‪ 94‬به بهره‌برداري خواهد رسيد‪.‬‬ ‫و نمايشگاه جانبي آن بازديد مستقيمي داشتند كه در اين ميان مهندس‬
‫نعمت زاده وزير صنعت به صورت مستقيم دقايقي مهمان غرفه تام بود‪.‬‬
‫برنامه‌ها و اهداف تام در نمايشگاه نيز از سوي پايگاه خبري تحليلي‬
‫معادن و صنايع معدني رسانه‌اي شد‪ .‬همچنين مذاكرات خوبي نيز در‬
‫خالل برگزاري نمايشگاه به انجام رسيد‪.‬در خصوص حضور تام در عرصه‬
‫نمايشگاه‌هاي فوالدي مهندس كمال آسايش ـ قائ ‌م مقام گروه صنايع‬
‫معدني تام عنوان كرد‪ :‬هم اكنون نگاه خوبي در توسعه ظرفيت‌هاي‬
‫فوالدي در كشور وجود دارد و در افق ‪ 1404‬قرار است ‪ 55‬ميليون تن‬
‫فوالد به توليد برسد و مسلما شركت‌هاي توانمند داخلي مشابه تام با‬
‫وجود توليد ‪ 14‬ميليون تني فعلي‪ ،‬بايد فعاليت بيشتري داشته باشند‪ .‬وي‬
‫خاطرنشان كرد‪ :‬استراتژي تام اين است كه در افق ياد شده به يكي از‬
‫سه شركت برتر اين حوزه تبديل شود‪ .‬وي تصريح كرد‪ :‬تام ايران‌خودرو‬
‫هم اكنون توانايي فعاليت در حوزه‌هاي باالدستي و پايين‌دستي‪ ،‬واحدهاي‬

‫‪9‬‬
 ‫ازتامچهخبر؟‬

‫كد‪91402 :‬‬ ‫تنديس نهمين كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه به تام رسيد‬
‫مجتمع مس سرچشمه توسط تام» ارايه شد‪.‬‬
‫حضور تام در راستاي مسووليت اجتماعي آن و به عنوان يك شركت‬
‫پروژه محور‪ ،‬با هدف آشنايي بيشتر با تجارب شركت‌هاي مطرح در اين‬
‫حوزه بوده است‪ .‬در واقع حضور تام از چند جنبه در اين كنفرانس اهميت‬
‫داشت‪ ،‬اول اين كه در كنار برندهاي صاحب نام پروژه محور قرار گرفت‪،‬‬
‫دوم ضمن اين كه تجربيات خود را در اختيار ساير شركت‌ها قرار داد‪،‬‬
‫توانست از تجربيات آنها در پروژه‌هاي مشابه استفاده كند‪ ،‬سوم اين كه‬
‫از طريق شركت در چنين كنفرانس‌هايي مي‌تواند شبكه اطالعاتي خود را‬
‫توسعه دهد و برند خود را براي ساير شركت‌ها مطرح كند‪.‬‬
‫الزم به ذكر است نهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با حضور‬
‫بیش از هزار نفر از اساتید‪ ،‬مدیران و صاحب نظران جامعه مدیریت پروژه‬
‫کشور در تاریخ ‪ 19‬و ‪ 20‬بهمن ماه برگزار شد و این رویداد بزرگ علمی‬
‫کشور مورد استقبال خوب مدیران ارشد و میانی سازمان‌های پروژه محور‬
‫در بخش دولتی و خصوصی قرار گرفت‪.‬‬
‫نهمين كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه با حضور شركت‌هاي مطرح‬
‫پروژه محور و ‪ EPC‬كار برگزار شد و تنديس اين كنفرانس به تام تعلق‬
‫گرفت‪.‬‬
‫تام به عنوان يك شركت پروژه محور در اين كنفرانس حضور فعالي‬
‫داشت و در نقش حامي آن نيز ظاهر شد‪.‬‬
‫تنديس نهمين كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه را مهندس فرزامي‬
‫نژاد به نمايندگي از شركت تام دريافت كرد‪.‬‬
‫در اين كنفرانس دو روزه كه عصر روز ‪ 20‬بهمن‌ماه به پايان رسيد‪،‬‬
‫كارشناسان تام حضور داشتند و دو تجربه مديريتي نيز از سوي تام ارايه شد‬
‫كه در اين ميان از سوي مهندس علي حاجي هادي از گروه كنترل و ابزار‬
‫دقيق تجربه مديريتي با عنوان «چالش‌هاي مديريت پروژه در پروژه‌هاي‬
‫بازسازي و نوسازي كوره بلند شماره ‪ 2‬ذوب‌آهن اصفهان» و مهندس‬
‫محمدرضا افتاده از گروه ريلي تجربه مديريتي با عنوان «نقش مديريت‬
‫ذي نفعان در موفقيت پروژه‌هاي ‪ Revamping‬پروژه اتوماسيون صنعتي‬

‫كد‪91403 :‬‬
‫موفقيت تام در جايزه سرآمدي منابع انساني‬
‫شركت تام موفق به كسب تنديس برنزي جايزه سرآمدي منابع انساني‬
‫انساني‪ ،‬برنامه‌ريزي جبران خدمات‪ ،‬توسعه منابع انساني‪ ،‬روابط كار و‬ ‫گروه صنعتي ايران‌خودرو شد‪.‬‬
‫كاركنان‪ ،‬نتايج اداركي منابع انساني‪ ،‬نتايج عملكردي منابع انساني و نتايج‬ ‫اين جايزه بر مبناي مدل تعالي منابع انساني صورت مي‌گيرد و با اجراي‬
‫سازماني تشكيل دهنده معيارهاي ارزيابي اين جايزه هستند‪.‬‬ ‫آن حوزه‌هاي منابع انساني شركت‌هاي تابعه گروه صنعتي ايران‌خودرو‬
‫مورد ارزيابي نظام‌مند قرار خواهند گرفت‪ .‬اجراي طرح جايزه سرآمدي‪،‬‬
‫فضاي مناسبي جهت نمايش دستاوردهاي حوزه منابع انساني و انتقال‬
‫آنها به ديگر شركت‌هاي گروه ايجاد خواهد كرد و منجر به افزايش دانش‬
‫منابع انساني در سطح گروه خواهد شد‪ .‬عالوه بر اين به شركت تام كمك‬
‫مي‌كند تا با شناسايي فاصله بين وضع موجود و وضع مطلوب و تحليل‬
‫نقاط ضعف و نقاط قوت همچنين در نظر گرفتن منابع ومحدوديت‌ها و با‬
‫ارزيابي مستمر فعاليت‌ها‪ ،‬فرايند و نتايج منابع انساني سازمان‪ ،‬بهبودهايي‬
‫در حوزه‌هاي مرتبط انجام دهد‪.‬‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫مدل تعالي منابع انساني با بهره‌گيري از مدلهاي تعالي سازماني‪ ،‬به‬ ‫شـركت تـام‬
‫همت انجمن مديريت منابع انساني ايران و با همكاري و تالش جمعي‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫از انديشمندان اين حوزه در طول چند سال تحقيق و كار مداوم طراحي‬
‫و آماده اجرا شد‪ .‬اين مدل يك چارچوب جامع مبتني بر مجموعه‌اي از‬
‫ارزش‌هاي محوري‪ ،‬معيارها و شاخص‌ها در حوزه منابع انساني سازمان‬
‫است كه به مديران منابع سازماني در حركت به سمت سازمان يادگيرنده‬
‫كمك مي‌كند ‪.‬‬
‫شايان ذكر است رهبري‪ ،‬استراتژي‪ ،‬برنامه‌ريزي و تامين نيروي‬

‫‪10‬‬
‫ازتامچهخبر؟‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬ ‫كد‪91404 :‬‬ ‫توسعه اولين اپليكيشن تام با عنوان «پيروز مناقصه»‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫مناقصه را تعيين مي‌كند‪.‬‬ ‫اولين اپليكيشن تخصصي تام ايران خودرو با عنوان «پيروز‬
‫اين اپليكيشن از طريق نرم‌افزار باركدخوان و تصوير ذيل قابل‬ ‫مناقصه» بر روي سيستم عامل اندرويد در راستاي كمك به فرآيند‬
‫دانلود است‪.‬‬ ‫تعيين برنده مناقصه در جلسات بازگشايي پاكات مالي طراحي شد‪.‬‬
‫اين برنامه كه هم اكنون در حال طي كردن مراحل آزمايشي خود‬
‫است توسط مهندس كيوان پورياور از گروه نيرو و تاسيسات(واحد‬
‫توسعه بازار) طراحي شده و قابليت تحليل مناقصات و ارسال پيامك‬
‫را نيز دارا است همچنين امكانات بيشتري هم در به‌روزرساني‌هاي‬
‫بعدي به آن افزوده خواهد شد‪.‬‬
‫ايده توسعه اولين اپليكيشن تام به دليل زمان‌بر و پيچيده بودن‬
‫انجام محاسبات مربوط به قيمت‌تراز و تعيين پيروز مناقصه شكل‬
‫گرفت‪ .‬اهميت كار در جايي بيشتر ديده مي‌شود كه مناقصه مشمول‬
‫دستورالعمل تعيين دامنه مناسب‌ترين قيمت‌هاي پيشنهادي در‬
‫مناقصات يك مرحله‌اي و دو مرحله‌اي باشد‪ .‬البته جداي از بار فني‬
‫اپليكيشن‪ ،‬يكي از اهداف اين كار تبليغ غيرمستقيم برند تام بود‪.‬‬
‫برنامه «پيروز مناقصه» با گرفتن مشخصات مناقصه از جمله قيمت‬
‫ارز‪ ،‬حداقل امتياز فني قابل قبول‪ ،‬ضريب تاثير امتياز فني‪ ،‬برآورد‬
‫كارفرما‪ ،‬ضريب مناقصه و مشخصات مناقصه گران شامل قيمت‬
‫ارزي‪،‬قيمت ريالي و امتياز فني طريق تعيين قيمت تراز و محاسبات‬
‫مربوط به ميانگين و انحراف ميعار و حذف قيمت‌هاي نامناسب برنده‬

‫كد‪91405 :‬‬ ‫معرفي دستاوردهاي تام در نمايشگاه انرژي كيش‬

‫كيش و مديران شركت راه‌اندازي و بهره‌برداري صنايع نفت نيز از‬
‫غرفه تام بازديد كردند‪.‬‬
‫تام در كنار شركت‌هاي صاحب نام داخلي و خارجي اين حوزه‬
‫تالش دارد تا با تعامل هرچه بهتر با آنها و با توجه به فضاي ديپلماسي‬
‫جديدي به وجود آمده‪ ،‬بتواند دستاوردهاي ملي خود را در صنعت‬
‫انرژي توسعه دهد‪.‬‬
‫اين شركت هم اكنون در حوزه نفت‪ ،‬پروژه مخازن ذخيره‌سازي‬
‫براي پتروشيمي پارس‪ ،‬در حوزه نيرو و تاسيسات در پست‌هاي‬
‫مختلف برق كشور و در حوزه كنترل و ابزار دقيق در ذوب‌آهن‬
‫اصفهان پروژه‌هاي متعددي در دست دارد‪.‬اين نمايشگاه طي چهار‬
‫روز و تا ‪26‬دي‌ماه پذيراي بازديدكنندگان بود‪.‬‬
‫شركت تام در دهمين نمايشگاه بين‌المللي انرژي كيش حضور‬
‫يافت‪.‬‬
‫تام با هدف معرفي هر چه بهتر توانمندي‌هاي خود در عرصه انرژي‪،‬‬
‫در غرفه‌اي به مساحت ‪ 58‬متر مربع به معرفي آخرين دستاوردهاي‬
‫خود در حوزه‌هاي كنترل و ابزار دقيق‪ ،‬نفت و گاز و نيرو و تاسيسات‬
‫پرداخت‪.‬‬
‫در آیین گشایش این نمایشگاه که در محل نمایشگاه‌های‬
‫بین‌المللی کیش برپا شد‪ ،‬شماری از مدیران وزارتخانه‌های نفت و نیرو‬
‫و مدیرعامل سازمان منطقه آزاد کیش حضور داشتند‪.‬‬
‫مهندس تركان دبیر شورای هماهنگی مناطق آزاد و ویژه اقتصادی‪،‬‬
‫هياتي از اعضاي كميسيون انرژي مجلس‪ ،‬مديران شركت آب و برق‬

‫‪11‬‬

‫فرآيند ‪VD‬عرصه‌اي نوين براي ارتقاي تكنولوژي و‬
‫انتقال دانش در تام‬
‫كد‪91406 :‬‬ ‫ساره منطقي – گروه صنايع معدني‬
‫كه تامين تجهيزات ‪ VD‬گام جديدي است در‬ ‫يك واحد گاز زدايي تحت خالء را در دستور‬
‫راستاي ارايه محصوالت با تكنولوژي باالتر‬ ‫كار خود قرار داد ولي به دليل وجود برخي‬
‫در جهت توليد محصوالت ثانويه فوالدي با‬
‫ارزش افزوده بيشتر‪.‬‬
‫از سوي ديگر با توجه به راهبردهاي‬
‫مطرح شده در سند چشم انداز توسعه كشور‪،‬‬
‫بيشترين تاكيد بر اجرايي شدن طرح‌هاي‬
‫باالدستي براي مديريت زنجيره تامين فوالد‬
‫بوده و مطابق با اين برنامه در اولويت هاي‬
‫سرمايه گذاري در زنجيره ارزش فوالد‪ ،‬توسعه‬
‫واحدهاي فوالدسازي جهت توليد انواع ريل‬
‫راه‌آهن تنها اولويت «الف» سرمايه گذاري‬
‫بيان شده است‪ .‬هدف اصلي تالش شركت‬
‫ذوب‌آهن اصفهان جهت بهره‌برداري از فرآيند‬
‫گاززدايي نيز توليد محصوالت فوالدي مورد‬ ‫مشكالت و علي‌رغم هزينه‌هاي زياد‪ ،‬به‬
‫بهره‌برداري نرسيد تا اين كه در تابستان سال‬
‫جاري مناقصه‌اي جهت نوسازي و به‌سازي‬
‫اين ايستگاه توسط شركت مذكور برگزار و‬
‫از شركت تام به همراه شركت ‪INTECO‬‬
‫اتريش به دليل تجربه و دانش فني باال در‬
‫اين حوزه‪ ،‬به صورت ويژه از سوي ذوب آهن‬
‫اصفهان براي تهيه پيشنهاد دعوت شد‪ .‬برنامه‬
‫عملياتي در نظر گرفته شده براي اجراي اين‬
‫پروژه شامل انجام مهندسي منسجمي بين‬
‫تام و ‪ INTECO‬جهت بررسي طرح موجود‪،‬‬
‫شناسايي بخش‌هاي قابل استفاده اين طرح‬
‫و استفاده از اين بخش‌ها براي ساخت و‬
‫استفاده در توليد ريل‌هاي راه‌آهن عنوان شده‬ ‫راه‌اندازي ايستگاه جديد گاز زدايي در خالء‬
‫كه اميد است با به بهره‌برداري رسيدن اين‬ ‫خواهد بود‪.‬‬
‫پروژه در آينده‌اي نزديك‪ ،‬افتخار ديگري براي‬ ‫مدت زمان اجراي طرح ‪ 18‬ماه است‪ .‬اين‬
‫صنعت فوالد ايران و شركت تام رقم بخورد‪.‬‬ ‫پروژه از اين جهت براي تام حائز اهميت است‬
‫ازتامچهخبر؟‬
‫پروژه «نوسازي و به‌سازي ايستگاه گاززدايي‬
‫تحت خالء» (‪ )Vacuum Degassing‬اخيرا‬
‫از طرف شركت ذوب آهن اصفهان به تام‬
‫ابالغ شد‪.‬‬
‫سيستم‌هاي گاززدايي تحت خالء در فرآيند‬
‫فوالدسازي‪ ،‬يكي از مكانيزم‌هاي متداول در‬
‫جهان جهت توليد فوالد باكيفيت است كه‬
‫در آن پاتيل حاوي فوالد مذاب درون يك‬
‫محفظه قرار گرفته و از طريق دمش گاز خنثي‬
‫از منافذ كف پاتيل و ايجاد همزمان خالء‌‬
‫نسبي در محفظه‪ ،‬ميزان ناخالصي‌ها همچنين‬
‫گازهاي انحالل يافته در فوالد مذاب كاهش‬
‫مي‌يابد‪ .‬اين فرآيند امكان توليد محصوالت‬
‫جديد و مرغوب‌تر و با ارزش افزوده باالتر را‬
‫براي توليد كننده فراهم مي‌كند‪.‬‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫شركت ذوب‌آهن اصفهان به منظور‬
‫تكميل زنجيره ارزش خود‪ ،‬توليد فوالدهايي‬
‫با ارزش افزوده باالتر و تنوع بخشيدن به‬
‫محصوالتش‪ ،‬در سال ‪ 1382‬طرح ايجاد‬
‫‪12‬‬
‫ازتامچهخبر؟‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫مهدي دليريان ‪ -‬معاونت بهبود و توسعه منابع انساني‬
‫كد‪91407 :‬‬
‫گاز مصرفي شركت ‪190‬مترمکعب در ساعت‬
‫بود كه افزايش مصرف در آشپزخانه باعث‬
‫شد مشعل‌هاي موتورخانه به شکل طبيعي‬
‫عمل نكنند‪ .‬بنابراين گازوييل با قيمت ليتري‬
‫‪ 3200‬ريال که ساالنه ‪ 60000‬ليتر مورد نياز‬
‫بود ‪ ،‬خريداري مي‌شد كه هزينه بسيار بااليي‬
‫داشت ‪ .‬تبديل اين ظرفيت از ‪190‬به حداقل‬
‫‪ 400‬مترمکعب در ساعت باعث شد که ديگر‬
‫نيازي به خريد گازوييل نباشد و کارکرد استاندارد‬
‫مشعل‌ها را به همراه داشت‪.‬‬
‫پيشنهاد دهنده‪ :‬آقايان عليرضا كوهستاني‬
‫نژاد و حسين مواليي از واحد معاونت بهبود و‬
‫توسعه منابع انساني‬
‫برترين پيشنهاد دهندگان سال ‪92‬‬
‫‪ -1‬مهدي دليريان با ‪ 95‬امتياز (‪ 16‬پيشنهاد‬
‫اجرا شده و ‪ 5‬پيشنهاد منتظر اجرا )‬
‫‪ -2‬مژگان حيدريان با ‪ 47‬امتياز (‪ 7‬پيشنهاد‬
‫اجرا شده و ‪ 4‬پيشنهاد منتظر اجرا )‬
‫‪ -3‬محمد كياني با ‪ 41‬امتياز (‪ 7‬پيشنهاد اجرا‬
‫شده و ‪ 2‬پيشنهاد منتظر اجرا )‬
‫امتياز = (تعداد پيشنهادهاي قبول‪/‬منتظر اجرا‬
‫* ‪( + ) 3‬تعداد پيشنهادهاي اجرا شده * ‪) 5‬‬
‫تصوير شماره يك ـ گزارش عملكرد دبيرخانه نظام پيشنهادها‬
‫‪13‬‬
‫نظام پيشنهادها‬
‫در نگاهي گذرا‬
‫و از سفارش‌گذاري مجدد قطعات مذکور‬
‫جلوگيري كرد‪.‬‬
‫الزم به ذکر است تا قبل از اين‪ ،‬قطعات‬
‫مذکور پس از يک‌بار استفاده به ضايعات انتقال‬
‫داده مي‌شدند ‪.‬‬
‫پيشنهاد دهنده ‪ :‬آقاي هادي برآبادي از‬
‫واحد نگهداري و تعميرات‬
‫‪ -2‬عنوان پيشنهاد‪ :‬عدم خريد‬
‫اتصاالت مدياپنل خط دنا و تامين آنها از‬
‫موجودي انبار گل‌خانه ايران خودرو‬
‫صرفه مالي ايجاد شده‪166.155.000 :‬‬
‫ريال‬
‫به جاي سفارش‌گذاري و خريد اتصاالت‬
‫مذكور از موجودي انبار گل‌خانه ايران خودرو‬
‫استفاده شد‪.‬‬
‫پيشنهاددهنده‪ :‬آقاي رسول فالحي از‬
‫واحد سيستم‌هاي رباتيك‬
‫‪3‬ـ عنوان پيشنهاد‪ :‬افزايش ظرفيت‬
‫گاز از دبي ‪ 190‬به ‪ 400‬مترمکعب در‬
‫ساعت‬
‫صرفه مالي ايجاد شده ‪ 72.000.000 :‬ريال‬
‫شرح پيشنهاد‪ :‬قبل از اجراي پيشنهاد دبي‬
‫نظام پيشنهادها در شركت تام پس از‬
‫امكان‌سنجي اوليه و الگوبرداري از شركت‌هايي‬
‫مانند سايپا ديزل‪ ،‬ساپكو‪ ،‬ايران‌خودرو خراسان‬
‫و برق منطقه‌اي تهران و مذاكره با مشاوران‬
‫اين حوزه‪ ،‬پس از استقرار آزمايشي به صورت‬
‫يكپارچه و مكانيزه از مردادماه سال ‪ 1387‬رسما‬
‫كار خود را آغاز كرد ‪.‬‬
‫عملكرد دبيرخانه نظام پيشنهادها تا سال‬
‫‪ 1392‬در تصوير شماره يك نشان داده شده‬
‫است‪.‬‬
‫برترين پيشنهادهاي داراي صرفه‬
‫مالي در سال ‪92‬‬
‫‪ - 1‬عنوان پيشنهاد‪ :‬استفاده مجدد از‬
‫قطعات مسي مورد استفاده دستگاههاي پيش‬
‫مونتا‍ژ ( ‪ ) PRP‬در خط بدنه سازي تندر‬
‫صرفه مالي ايجاد شده‪599.650.000 :‬‬
‫ريال‬
‫شرح پيشنهاد‪ :‬با کف‌‌تراشي‪ ،‬سنگ‌زني‬
‫و در مجموع آماده‌سازي قطعات مسي مورد‬
‫استفاده براي دستگاه‌هاي پيش‌مونتاژ تندر مانند‬
‫بوش مسي و بعضي از الکترودهاي مورد استفاده‬
‫مي‌توان از قطعات مذکور چندين مرتبه استفاده‬

‫به بهانه ورود تام به شانزدهمين سال فعاليت صنعتي‬
‫كد‪91408 :‬‬ ‫تام از تاسيس تا كنون‬
‫براي توليد خودرو شد‪ .‬ايجاد خطوط توليد كارخانه‌هايي مثل ايران‬
‫خودرو خراسان در داخل‌ و ايران‌خودرو سنگال‪ ،‬سوريه و ونزوئال در‬
‫خارج از كشور خود گواهي بر اين مدعاست‪.‬‬
‫در سال‌هاي ‪ 1384‬ايده عملياتي كردن چرخش استراتژيك بازار‬
‫كه از قبل كليد خورده بود‪ ،‬اجرايي شد و راه جديد تام مبني بر كسب‬
‫درآمد از پروژه‌هاي خارج از گروه ايران‌خودرو هموار شد(تصوير‬
‫شماره‪ )1‬در اين ميان اولين پروژه غيرخودرويي با عنوان نوسازي و‬
‫به‌سازي سيستم اتوماسيون مجتمع مس سرچشمه اخذ و اجرا شد‪،‬‬
‫پروژه بزرگي كه پيش‌نياز آن علم اتوماسيون و تجربه‌اي بود كه تام‬
‫در صنعت خودرو كسب كرد‪.‬‬
‫هدف جديد شركت ورود به ساير خودروهاي صنعت و پايه‌گذاري‬
‫راه‌كارهاي بديع مهندسي بود‪ .‬تام در مسير رسيدن به تكامل در‬
‫صنعت خودرو ‪ ،‬پلتفرمي ايجاد كرد كه به كار گرفتن آن در هر‬
‫طي سال‌هاي ‪ 1378‬تا ‪ 1382‬تام خطوط متعددي چون خط توليد‬
‫صنعتي مي‌تواند راه‌گشا باشد‪.‬‬
‫تام در حين شكل‌گيري شالوده‌هاي مديريت دانش و مديريت‬
‫فن‌آوري‪ ،‬آموخت كه چگونه فناوري كارآمد را انتخاب‪،‬‬
‫تامين‌كنندگان قوي آن حوزه و صاحبان تكنولوژي را شناسايي و‬
‫چگونه با آنان ارتباط برقرار كند‪.‬‬
‫گــزارش‬
‫‪ 16‬دي‌ماه مصادف با ورود تام به شانزدهمين سال‬
‫فعاليت صنعتي‌اش است‪ .‬همين موضوع بهانه‌اي شد‬
‫تا مروري كوتاه بر فعاليت تام از ابتدا تاكنون داشته‬
‫باشيم‪.‬‬
‫شركت تام با هدف تامين نياز ايران‌خودرو و در توسعه خطوط‬
‫توليد و افزايش ظرفيت و باالبردن سطوح اتوماسيون در سال ‪1376‬‬
‫تاسيس شد‪.‬‬
‫اين شركت در مدتي كوتاه توانست ارتقاي سطح اتوماسيون‬
‫ايران‌خودرو كه براي محصوالتي مانند پيكان و پروژه ‪ 405‬تعريف‬
‫شده بود را به محصوالت متنوع ديگري مثل ‪ ،206‬رانا و دنا تعميم‬
‫دهد كه البته اين كار با باال رفتن ظرفيت توليد‪ ،‬ارتقاي سطح‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫اتوماسيون و كيفيت محصول همراه بود‪.‬‬ ‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫بدنه‪ ،‬موتور‪ ،‬پرس و مونتاژ و تريم نهايي خودرو را طراحي و اجرا‬
‫كرد و طي اين مسير به انتقال تكنولوژي از شركت‌هاي صاحب نام‬
‫بين‌المللي در اين زمينه نيز پرداخت‪.‬‬
‫به گونه‌اي كه در سال ‪ 1384‬تام نه تنها توانايي ساخت خطوط‬
‫توليد را داشت بلكه قادر به ايجاد يك خط با تكنولوژي روز دنيا‬
‫‪14‬‬
 ‫گــزارش‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫تصوير شماره‪ 1‬ـ ورود تام به حوزه‌هاي كسب و كار جديد‬

‫يعني طي شش سال كه زمان زيادي نيز محسوب نمي‌شود تام‬
‫نه تنها توانست با ارايه پروژه‌هاي مختلف در صنايع غيرخودرويي‬
‫موقعيت خود را تثبيت كند بلكه اعتماد كارفرماهاي مربوطه را نيز‬
‫براي پروژه‌هاي آينده جلب كرد‪ .‬در واقع تام توانست ماموريت خود‬
‫در صنعت خودرو را پس از كسب تجارب مهندسي بين‌المللي به‬
‫انجام رساند و در ادامه از اين تجارب‪ ،‬براي درآمدزايي در صنايع‬
‫غيرخودرويي بهره جويد؛ (تصويرشماره‪)2‬‬
‫مسير پيشرفت اين شركت نشان داد كه تام با سرمايه‌گذاري بر‬
‫فناوري مورد نياز صنعتي خود و انتقال آن به داخل‪ ،‬نه تنها توانست‬
‫نياز سازماني‌اش را مرتفع كند بلكه براي ميهن عزيزمان نيز ثروت‬
‫ملي آفريد؛ به عبارت ديگر تام توانست خود را از سطح يك بنگاه‬
‫اقتصادي كه تنها فعاليت سودمحور خود را مد نظر قرار مي‌دهد‪ ،‬پا‬
‫را فراتر نهاده و افقي تازه براي صنعت ملي در قالب يك شركت‬
‫دانش‌محور ايجاد كند‪.‬‬
‫متعاقب آن در سال ‪ 86‬كار شناسايي صنايع مشابه داخلي آغاز و‬
‫زيرساخت‌هاي توسعه بازار آن ايجاد شد‪.‬‬
‫در صنعت جديد كه تام را غريبه مي‌دانستند‪ ،‬كارفرماها براي‬
‫سپردن كار به تام‪ ،‬به چيزي بيشتر از سابقه‌اي درخشان در صنعت‬
‫خودرو به خصوص در فضاي رقابتي نياز داشتند‪ .‬بنابراين تام در‬
‫كنار مديريت استراتژي‪ ،‬فرايند توسعه بازار را ساخت‪ ،‬كارهاي جديد‬
‫را به سبد پروژه‌هايش اضافه كرد و بدين ترتيب فرايند بقا و تداوم‬
‫درآمدزايي طي چند سال به بلوغ رسيد‪.‬‬
‫نتيجه تالش‌ها منجر به اخذ پروژه و كسب درآمد در حوزه‌هاي‬
‫معدني و فوالدسازي (فوالدسازي بردسير و احياي اردكان)‌‪ ،‬نيرو و‬
‫پست‌هاي برق (پست مسكن گل‌بهار)‪ ،‬سيستم‌هاي اتوماسيون و‬
‫كنترل ابزار دقيق (نوسازي اتوماسيون‌هاي مس سرچشمه و كوره‬
‫بلند و ريخته‌گري ذوب‌آهن)‌‪ ،‬ريلي (مونوريل كرمانشاه) و نفت وگاز‬
‫(احداث ايستگاه‌هاي ‪ CNG‬و چند پروژه در عسلويه) شد‪.‬‬

‫ارقام به ميليارد ريال‬

‫تصوير شماره ‪- 2‬مقايسه كسب درآمد خودرويي و كسب درآمد غيرخودرويي‬

‫‪15‬‬

‫تام در كنار ميهمان‌هاي خودرويي زاينده‌رود‬
‫كد‪91409 :‬‬
‫وابسته اصفهان انتخاب كرد‪.‬‬
‫در كنار شركت‌هاي تابعه ايران‌خودرو‬
‫نظير ايران‌خودرو ديزل‪ ،‬ساپكو‪ ،‬ايساكو‪ ،‬آپكو‪،‬‬
‫امدادخودرو‪ ،‬ايسيكو‪ ،‬شركت تام ايران‌خودرو نيز‬
‫با سيستم رباتيك جديد خود در نمايشگاه خودرو‬
‫اصفهان حضور پيدا كرد ‪.‬‬
‫در اين نمايشگاه شركت تام به معرفي‬
‫آخرين دستاوردهاي خود در حوزه خودرو و‬
‫سيستم‌‌هاي رباتيك پرداخت‪ .‬از جمله نمايش‬
‫يك ايستگاه چسب زني رباتيك هوشمند شيشه‬
‫خودرو (‪ )Glue-Vision‬است كه محصول كار‬
‫مشتركي با دانشگاه شاهرود بود‪ .‬اين ايستگاه‬
‫ربات به كمك نرم افزار بينايي ماشين براي‬
‫تشخيص نوع و موقعيت انواع شيشه خودرو‬
‫طراحي شده و اطراف شيشه را با دقت باال‬
‫چسب‌زني مي‌كند‪ .‬اين سيستم نسبت به مدلهاي‬
‫متداول‪ ،‬نياز به تجهيزات كمتري داشته وعملكرد‬
‫بهتر‪ ،‬دقت باالتر و انعطاف پذيري بيشتري دارد‪.‬‬
‫اين محصول در مركز ثبت اختراعات نيز به‬
‫گــزارشويژه‬
‫محمد كياني ‪ -‬واحد روابط عمومي‬
‫خاصي به شب هاي سرد اين نمايشگاه داده بود‪.‬‬ ‫دهمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت خودرو‬
‫گروه صنعتی ایران خودرو در این نمایشگاه‪،‬‬ ‫اصفهان در حالي برگزار شد استقبال مردم از اين‬
‫دستاوردهای جدید خود را در طراحی مهندسی‪،‬‬ ‫نمايشگاه قابل توجه بود‪.‬‬
‫تحقیقات و خدمات پس‌از‌فروش همراه با انواع‬ ‫تا قبل از ورود به محل برگزاري نمايشگاه‬
‫خودروهای سواری و تجاری به نمایش گذاشت‬ ‫آنچه چشم‌ها را به خود مشغول مي‌كرد‪ ،‬زمين‬
‫كه در اين ميان خودرو رانا «ال‪.‬ايكس» آپشن‬ ‫خشك شده رودخانه‌اي بود كه قبال آن را‬
‫شده و ساده‪ ،‬تندر اتوماتيك با سپر همرنگ بدنه‬ ‫زاينده‌رود مي‌ناميدند! حال به محلي براي گذر‬
‫(نمونه آزمايشي)‪ ،‬سمند «اس‪.‬اي» آپشن شده‬ ‫مردم تبديل شده است‪ .‬مي‌گويند عيد سال‬
‫و ‪ 206‬تيپ‌‌‪ 5‬سفارشي از جمله محصوالتی‬ ‫گذشته آخرين آبي بوده كه اين رودخانه به خود‬
‫بودند که در این نمایشگاه در معرض ديد عموم‬ ‫ديده است ولي ديگر نايي براي نماد اصفهان‬
‫قرار گرفت‪ .‬پژو پارس «اي‪.‬ال‪.‬ايكس» با موتور‬ ‫نمانده است‪.‬‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫«ايكس‪.‬يو‪.‬ام» براي اولين بار‪ ،‬پژو پارس با‬ ‫با اين حال نمايشگاه خودرو گرم و پر سرو صدا‬ ‫شـركت تـام‬
‫موتور «تي‪.‬يو‪ »5.‬دو ايربگ و داشبورد جديد و‬ ‫بود‪ .‬پر شدن ظرفيت فروش ايران خودرو در كنار‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫سورن «اي‪.‬ال‪.‬ايكس» مدل سال نيز از ديگر‬ ‫صف‌هاي طويل براي تهيه بليط به خصوص در‬
‫محصوالت ايران خودرو بود كه در نمايشگاه‬ ‫روزهاي پنجشنبه و جمعه از حاشيه‌هاي ماندگار‬
‫خودرو اصفهان به نمايش درآمد‪.‬‬ ‫اين نمايشگاه بود‪ .‬هرچند تنوع كم محصوالت‬
‫ايران‌خودرو نمايندگي‌هاي برتر منطقه‬ ‫عرضه شده را مي‌توان يكي از ضعف‌هاي آن‬
‫اصفهان را نيز براي شركت در دهمین نمایشگاه‬ ‫ارزيابي كرد ولي حضور مردم و برنامه‌هاي‬
‫بین‌المللیصنعتخودرو‪،‬قطعاتومجموعه‌های‬ ‫مختلفي كه در سالن‌ها ديده شده بود‪ ،‬گرماي‬
‫‪16‬‬
‫گــزارشويژه‬

‫نشـريه تخصصـي‬ ‫رادمنش به انتشار آخرين برنامه‌هاي تام در‬

‫شـركت تـام‬ ‫نمايشگاه خودرو اصفهان پرداخت‪.‬‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬ ‫اما غير از ايران‌خودرو و طبق روال هميشگي‬
‫شركت‌هاي بخش خصوصي صنعت خودرو كه‬
‫با چين همكاري ديرينه‌اي دارند تقريبا نيمي از‬
‫سالن‌هاي نمايشگاه را از آن خود كردند‪.‬‬
‫کرمان خودرویی‌ها لیفان ‪ X60‬خود را با رنگی‬
‫جدید (دودی)‪ ،‬به نمایشگاه آوردند كه در نوع خود‬
‫نيز اين هربه كارگر شد و حتي برخي از مشتاقان‬
‫كره‌اي را به تماشاي اين چيني نه چندان قوي‬
‫به لحاظ فني كشاند‪ .‬البته استفاده از رنگ خاص‬
‫روشي بود كه ايران‌خودرو نيز براي جلب مشتري‬
‫از آن بهره جست و به نسبت ساير نمايشگاه‌ها‪ ،‬در‬
‫اصفهان با رنگ‌بندي‌هاي متفاوتي محصوالتش‬
‫فرانسوي‪ ،‬ژاپني‪ ،‬ترك و آلماني ارايه كرده است‪.‬‬ ‫عنوان اختراع ثبت شده است‪.‬‬
‫را عرضه كرد‪ .‬از محصوالت جديد اطلس خودرو‬
‫اين شركت هم اكنون توانايي طراحي و‬ ‫همچنين يك دستگاه منيپوليتور با تولينگ‬
‫مي‌توان به کیا سول و پیکانتو اشاره كرد‪ .‬در غرفه‬
‫اجراي پروژه‌هاي خطوط توليد انواع خودرو و‬ ‫مخصوص حمل درب بار خودرو وانت تندر‪90‬‬
‫رامک خودرو نیز محصوالتی مانند نیو اکتیون‬
‫قطعات آن را داراست كه اين مهم حاصل كار‬ ‫(‪ )U90‬نيز در نمايشگاه به نمايش گذاشته شد‪.‬‬
‫در معرض دید بازدید‌کنندگان قرار گرفت‪ .‬سوبارو‬
‫مشترك با بزرگان صنعت خودرو و بومي‌سازي‬ ‫در واقع شركت تام در اين دو حوزه كه به نظر‬
‫نيز چند محصول خود را با تبليغاتي متفاوت‬
‫اين تكنولوژي است و مي‌تواند تجارب خود‬ ‫مي‌رسد بازار خوبي در صنايع خودرويي دارد در‬
‫محصوالت خود را براي مشتريان به نمايش‬
‫را در همه بخش‌هاي خطوط توليد از جمله‬ ‫نمايشگاه حضور پيدا كرد‪.‬‬
‫از غرفه تام هيات افتتاح‌كننده در كنار مهندس‬
‫يكه‌زارع مديرعامل گروه صنعتي ايران‌خودرو‪،‬‬
‫دكتر سبحاني مديرعامل شرکت فوالد مبارکه‬
‫و رسول زرگرپور استاندار اصفهان بازديد كردند‬
‫همچنين مسابقه‌اي براي بازديدكنندگان از غرفه‬
‫تام برگزار و به نفرات برتر جوايزي اهدا شد‪.‬‬
‫تام تاكنون كار طراحي‪ ،‬تجهيز‪ ،‬نصب و‬
‫راه‌اندازي خطوط توليد قطعات پرسي‪ ،‬بدنه‪ ،‬رنگ‬
‫و تريم خانواده پژو‪ ،‬تندر‪ ،90‬رانا و دنا را به انجام‬
‫رسانده است كه همه اين خطوط تحويل شده و‬
‫خط توليد دنا نيز در مرحله توليد آزمايشي قرار‬
‫دارد‪ .‬اين شركت عالوه بر خدماتي كه به شركت‬
‫ايران‌خودرو ارايه داده‪ ،‬خدماتي نيز به شركت‌هاي‬
‫گروه از جمله شركت قالب‌هاي صنعتي‬
‫قالب و پرس‪ ،‬بدنه‪ ،‬رنگ‪ ،‬مونتاژ‪ ،‬ريخته‌گري‪،‬‬ ‫ايران‌خودرو در زمينه اتوماسيون خطوط پرس و‬
‫گذاشت تا ژاپن هم به مانند كره سهمي در اين‬
‫ماشين‌كاري و قطعه‌سازي در اختيار ساير‬ ‫شركت ايدكو در زمينه اتوماسيون خطوط پرس‬
‫نمايشگاه داشته باشد‪.‬‬
‫شركت‌ها قرار دهد‪.‬‬ ‫و توليد رام پژو ‪ 405‬و ‪ 206‬و چند شركت داخلي‬
‫ام جي در مدل‌هاي مختلف‪ J5 ،‬در دو‬
‫قبل از حضور در نمايشگاه نيز سايت خودرويي‬ ‫خصوصي نيز عرضه كرده است همچنين برخي‬
‫مدل دنده‌اي و اتوماتيك‪ ،‬ليفان در مدل‌هاي‬
‫پرشين خودرو در گفت و گويي با مهندس‬ ‫خدمات فني و مهندسي ارزآور به شركت‌هاي‬
‫مختلف‪ ،‬جيلي در دو مدل سواري و شاسي بلند‬
‫و سابريناي ديار خودرو از جمله چيني‌هاي حاضر‬
‫در نمايشگاه بودند‪.‬‬
‫برنامه تركاندن ايربگ در ساعت‌هاي خاص‬
‫توسط ايران خودرو‪ ،‬ارايه ضد يخ از سوي ايساكو‬
‫به بازديدكنندگان‪ ،‬اجراي زنده موسيقي‪ ،‬پخش‬
‫كليپي از يك تعقيب و گريز و بدل‌كاري از سوي‬
‫ايران‌خودرو‪ ،‬و باز بودن درب برخي خودروهاي‬
‫غرفه‌ها براي بازديد بهتر مشتريان از حاشيه‌هاي‬
‫قابل توجه نمايشگاه خودرو اصفهان بود‪.‬اين‬
‫نمايشگاه روز ‪ 26‬بهمن‌ماه به كار خود خاتمه داد‪.‬‬

‫‪17‬‬
 ‫گــزارش‬

‫نگاهي به پيشرفت پروژه بدنه دنا‬

‫كد‪91410 :‬‬ ‫انوري‪ ،‬حسيني و پسنديده ‪ -‬گروه بدنه‪ ،‬قالب‪ ،‬پرس‬

‫در محوطه پروژه دنا واقع در سالن شاتل كه قدم مي‌زني‪ ،‬پويايي و جنب و جوش‬
‫عجيبي را حس مي‌كني و چنانچه روزي ديگر نيز براي دقايقي در اين پروژه وقت‬
‫بگذراني و چند قدمي در اين محوطه راه بروي‪ ،‬تغيير و دگرگوني روزمره را به خوبي‬
‫حس مي‌كني‪ .‬گويي در اين قسمت از زمين خدا‪ ،‬زمستان امسال فصل رويش و‬
‫شكوفايي بوده است‪ .‬رويش بهت‌آور تجهيزات صنعتي متعدد‪ ،‬شكوفايي اعجازآور‬
‫حسي كه خواستن را توانستن كرده و تبلور اراده مرداني مصمم و توانمند‪.‬‬

‫فعاليت‪ ،‬كليه تنظيمات الزم صورت گرفت و‬
‫خطوط اتوماتيك پروژه شامل بدنه جانبي‌ها‪،‬‬
‫محفظه موتور و خط اصلي راه‌اندازي‪ ،‬تست‬
‫و مورد بهره برداري قرار گرفت‪ .‬خطاها‬
‫بررسي شد و در تنظيمات تجهيزات و خط‪،‬‬
‫تصحيحات الزم صورت گرفت و آماده توليد‬
‫انبوه شد‪.‬‬
‫در فاز ‪ 2‬پروژه كه فاز تكميل‌كاري خط‬
‫تعريف شده بود‪ ،‬به تكميل ايستگاه‌هاي‬
‫كاري‌جزئي‌تر“‪”Sub Assembly Stations‬‬
‫كه در واقع توليد مجموعه‌هاي مشترك با‬
‫بدنه خودروي سمند است‪ ،‬پرداخته شد و‬
‫مجموعا تعداد ايستگاه‌هاي كاري به بيش از‬
‫‪ 145‬ايستگاه رسيد كه مي‌تواند خود بيانگر‬
‫حجم انبوه فعاليت‌هاي انجام شده در اين‬
‫پروژه باشد‪.‬‬
‫در مجموع در اين دو فاز بيش از ‪110‬‬
‫دستگاه جيگ‪ ،‬بيش از ‪ 140‬دستگاه گان‬
‫اصلي انجام شده است‪.‬‬ ‫با مشاهده بيشتر اين تجهيزات‪ ،‬دست‬
‫در فاز اول كه شامل توليد مجموعه‌هاي‬ ‫توانمند صنعتگر داخلي را مي‌بيني‪ .‬دقيق‌تر كه‬
‫اختصاصي دنا نظير بدنه جانبي‪ ،‬محفظه‬ ‫مي‌شوي تازه جزئيات ديگري از پشت صحنه‬
‫موتور و خط اصلي است‪ ،‬با ايجاد تغييراتي‬ ‫اين سمفوني صنعتي و زيبا را مي‌نگري‪ .‬فكر‬
‫بنيادين بر روي ساختار اصلي پروژه قديم‬ ‫خالق و ناب كارشناسان و طراحان بومي‪ ،‬هنر‬
‫چهاركاره اجرا شد و به ثمر نشست‪ .‬در‬ ‫و ذوق كارگران زحمتكشي كه در گوشه گوشه‬
‫اين فاز‪ ،‬كليه خطوط انتقال نظير ‪EMS‬‬
‫اين سالن در حال راه اندازي اين تجهيزات‬
‫ها و ‪DROP LIFT‬ها و شاتل‌هاي خط‬ ‫هستند و نهايتا مديريت مرداني كار آزموده و‬
‫با اراده‌اي پوالدين را به وضوح مي‌بيني و تازه‬
‫قديم چهاركاره به طور كامل مورد تعمير‬
‫باور داشتن را از نزديك لمس مي‌كني‪.‬‬
‫و اورهال و بازسازي قرار گرفته‌اند كه‬
‫راستي با اين همه تحريم و عداوتي كه‬
‫باعث ارزان‌سازي و كاهش بودجه اوليه‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫عليه اين ملت غيور به راه افتاده‪ ،‬مجموعه‬
‫در راه‌اندازي اين پروژه شده است‪ .‬بسياري‬ ‫و قطعات بكار رفته در اين تجهيزات چگونه‬
‫شـركت تـام‬
‫از اين تجهيزات از صنايع داخلي تامين و‬ ‫تامين شده‌اند؟ و چگونه و در چه مدتي نصب‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫بخش قابل توجهي نيز ناگزير از منابع‬ ‫و راه اندازي شده و سواالت متعدد ديگري كه‬
‫خارجي تامين شده است كه البته بايد به‬ ‫در ذهن ايجاد مي‌شود‪.‬‬
‫موانع متعدد ناشي از تحريم در اين خصوص‬ ‫بدنه خودروي دنا با تغييراتي اساسي در‬
‫اشاره كرد‪ .‬در واقع با اجراي فاز اول تعداد‬ ‫ظاهر داراي پلتفرم مشتركي با خودروي‬
‫‪ 20‬دستگاه بدنه دنا توليد شد و با اين‬ ‫سمند بوده كه ايجاد خط توليد آن در دو فاز‬

‫‪18‬‬
 ‫گــزارش‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫خط توليد از نظر اتوماسيون و استانداردهاي‬
‫ژئومتري و ضريب ‪ Availability‬در سطح‬
‫بسيار بااليي قرار دارد‪ .‬از تجهيزات جديدي‬
‫که در اين پروژه استفاده شده مي‌توان به‬
‫همينگ‌هاي خطوط درب‌سازي اشاره کرد‪.‬‬
‫طراحي ‪100‬درصد و ساخت بيش از ‪90‬‬
‫درصد داخلي خط توليد نويد و چشم‌انداز‬
‫بسيار خوبي براي صنعت خودرو کشور است‪.‬‬
‫در ميان امتيازات و ويژگي‌هاي خاص‬
‫اين پروژه‪ ،‬آنچه را كه به عنوان شاخص‬
‫مي‌توان اشاره داشت‪ ،‬بازسازي‪ ،‬تغيير‬
‫كاربري و استفاده مجدد از تجهيزات‬
‫موجود در ايران‌خودرو بوده كه قطعا مانع از‬
‫صرف هزينه‌هاي ميلياردي شده و موجب‬
‫باروري انگيزه‌ها و خالقيت‌ها شده است‪.‬‬
‫در واقع پروژه بدنه دنا سمبل و نمونه عيني‬
‫«خواستن توانستن است» بوده است‪ .‬آري‬
‫اجراي صحيح و سريع پروژه مستلزم مغتنم‬
‫شمردن لحظات است‪ .‬لحظه‌هايي پر تكاپو‬
‫و افتخار آفرين‪.‬‬
‫خارجي براي آن دور از انتظار نيست‪ .‬اين‬
‫‪19‬‬
‫صورت پذيرفته است‪ .‬توليدهاي آزمايشي‬
‫به پايان رسيده و خودرو در حال طي‬
‫مراحل تست استانداردهاي کيفي است‬
‫همچنين خط توليد بدنه براي اجراي مراحل‬
‫تجاري‌‌سازي آمادگي کامل وجود دارد و با‬
‫طراحي خط دنا به طور ‪100‬‬
‫درصد و ساخت آن بيش از‬
‫‪ 92‬درصد داخلي بوده كه نويد‬
‫و چشم انداز بسيار خوبي براي‬
‫صنعت خودرو کشور است که‬
‫به همت مهندسين و کارشناسان‬
‫شرکت تام و ايران خودرو رنگ‬
‫واقعيت به خود گرفته است‪.‬‬
‫توجه به تجربه و توان مهندسي شرکت تام‬
‫عبور از مراحل بعد تا توليد انبوه نيز کامال‬
‫در دسترس است‪ .‬اين کالس خودرو به‬
‫خوبي مي تواند پاسخ‌گوي ذائقه تشنه بازار‬
‫باشد و پيش‌بيني يک بازار پررونق داخلي و‬
‫دستي و كنترلرهاي مربوطه‪ ،‬تعداد ‪65‬‬
‫دستگاه ربات و متعلقات مربوطه (تامين ‪36‬‬
‫دستگاه جديد و بازسازي ‪ 29‬دستگاه قديمي)‬
‫تعداد ‪ 60‬دستگاه روبوگان و كنترلرهاي‬
‫مربوطه (تامين ‪ 30‬دستگاه جديد و بازسازي‬
‫‪ 26‬دستگاه)‪ ،‬تعداد دو دستگاه همينگ‬
‫ماشين ‪ ،‬تعداد ‪ 160‬دستگاه يونيت جهت‬
‫افزودن و تعويض در جيگ‌هاي قديمي‬
‫تامين شده و همچنين اجراي اتوماسيون‬
‫كليه خطوط اتوماتيك بر اساس آخرين متد‬
‫روز و منطبق بر پروسه پروژه دنا انجام شده‬
‫است‪ .‬طراحي اين خط به طور ‪ 100‬درصد و‬
‫ساخت آن بيش از ‪ 92‬درصد داخلي بوده كه‬
‫نويد و چشم انداز بسيار خوبي براي صنعت‬
‫خودرو کشور است که به همت مهندسين و‬
‫کارشناسان شرکت تام و ايران خودرو رنگ‬
‫واقعيت به خود گرفته است‪.‬‬
‫كليه ساز وكارها و تجهيزات الزم علي‌رغم‬
‫فشار و محدوديت‌هاي تحريم‌ها تامين شده‬
‫و نصب خطوط توليد بدنه براي توليد يک‬
‫خودرو در کالس متوسط به صورت کامل‬
 ‫گــزارش‬

‫شركت تام جزو ‪ 10‬شركت برتر‬

‫دانشي كشور در ارزيابي جايزه ‪ MAKE‬شد‬
‫كد‪91411 :‬‬ ‫محمد جاهدي ‪ -‬معاونت بهبود و توسعه منابع انساني‬

‫‪ -2‬ارائه گزارش جامع وضعیت‬ ‫‪ ،MAKE‬از راه‌کارهای معتبر عملیاتی ارائه شده‬ ‫شركت تام ايران خودرو عالوه بر موفقيت‬
‫سازمان در بیش از ‪ 150‬شاخص همراه با‬ ‫در گزارش‌های تحلیلی اختصاصی برای هر‬ ‫در حوزه ‪ EPC‬با شركت در ارزيابي جايزه‬
‫راهکارهای عملیاتی خلق ارزش از دانش‬ ‫سازمان به منظور ارتقای خلق ارزش از دانش‬ ‫جهاني سازمان‌هاي دانشي برتر(‪، )MAKE‬‬
‫همچنین گزارش‌های تفصیلی ارائه شده به‬ ‫بهره می‌برند همچنین سازمان‌های برتر ایران‬ ‫جزو ‪ 10‬شركت برتر دانشي كشور شد‪ .‬ارزیابی‌‬
‫سازمان‌های شرکت کننده در جایزه ‪MAKE‬‬ ‫به طور مستقیم به ارزیابی‌های آسیایی سازمان‬ ‫سازمان دانشی برتر ایران زیر نظر بنياد جهانی‬
‫با ارائه توصیه‌های کاربردی و تشریح چگونگی‬ ‫دانشی برتر (‪ )Asian MAKE Award‬راه‬ ‫‪ MAKE‬و توسط دانشگاه صنعتی شریف با‬
‫به‌کارگیری آن‌ها در شرایط مشابه در سایر‬ ‫می‌یابند‪.‬‬ ‫مشارکت اساتید و خبرگان حوزه مدیریت دانش‪،‬‬
‫سازمان‌های شرکت کننده در ارزیابی جهانی‬ ‫هدایت و سازماندهی این جایزه در ایران‬ ‫نوآوری و سرمایه فکری کشور برگزار مي‌شود‬
‫‪ MAKE‬در سطح دنیا‪ ،‬به سازمان‌های شرکت‬ ‫توسط دانشگاه صنعتی شریف و زیر نظر‬ ‫اين كار با بهره‌گیری از مشاورین بین‌المللی‬
‫کننده کمک می‌كند تا با لحاظ نمودن مقتضیات‬ ‫شورای عالی راهبری جایزه جهانی ‪ MAKE‬در‬ ‫طی ‪ 3‬مرحله شامل بررسی فرم‌های ارزیابی‪،‬‬
‫و محدودیت‌های سازمانی نسبت به بهبود نقاط‬ ‫انجام می‌شود‪ .‬دانشگاه صنعتی شریف ارزیابی‬ ‫ارزیابی از نزدیک مجموعه اقدامات سازمان‌ها و‬
‫مختلف در راستای خلق پایدار ارزش از دانش‬ ‫سازمان‌های دانشی ایران را توسط کمیته عالی‬ ‫در نهایت بررسی مجدد سازمان‌های فینالیست‬
‫اقدام كنند‪.‬‬ ‫داوری متشکل از اساتید و خبرگان حوزه مدیریت‬ ‫توسط کلیه داوران انجام و ‪ 3‬سازمان دانشی برتر‬
‫‪ -3‬اتصال سازمان به تجربیات‬ ‫دانش از سراسر کشور که در قالب کمیته‌های‬ ‫ایران به طور مستقیم به ارزیابی‌های آسیایی راه‬
‫سازمان‌های دانشی پیشرو بین‌المللی‬ ‫تخصصی داوری سازماندهی می‌شوند و تحت‬ ‫می‌یابند‪.‬‬
‫تجربیات سازمان‌های پیشرو دنیا در حوزه‬ ‫استاندارد‌های بنیاد جایزه ‪ MAKE‬انجام داده و‬ ‫جایزه جهانی ‪ MAKE‬به عنوان بزرگ‌ترین‬
‫مدیریت سازمانی با نگاه دانش‌محور در قالب‬ ‫برترین سازمان‌های کشور را جهت حضور در‬ ‫و معتبرترین مرجع ارزیابی مدیریت دانش‌محور‬
‫گزارش‌های تحلیلی‪ ،‬آموزش‌های آنالین‪،‬‬ ‫ارزیابی‌های آسیایی به بنیاد جهانی ‪MAKE‬‬ ‫سازمانی از سال ‪ 1998‬تا کنون هر ساله با حضور‬
‫بازدید حضوری از سازمان‌های پیشرو دنیا‪،‬‬ ‫معرفیمی‌كنند‪.‬‬ ‫مستمر هزاران سازمان نظیر‪BP، Shell، World‬‬
‫سخنرانی و برگزاری کارگاه‌های آموزشی‬ ‫هدف اصلی حضور مستمر سازمان‌های‬ ‫‪Bank، Siemens، Tata، Samsung،‬‬
‫مدیران ارشد سازمان‌های برنده جایزه جهانی‬ ‫پیشرو دنیا در ارزیابی‌های ساالنه جایزه جهانی‬
‫‪Nokia، Unilever، LG، Toyota، Ford،‬‬
‫‪Honda، Apple، Google، Merck، Dow‬‬
‫‪ MAKE‬در اختیار سازمان‌های شرکت‌کننده‬ ‫‪ ، MAKE‬تعیین دقیق موقعیت سازمان از‬ ‫‪Chemical، Accenture، Dell، Deloitte،‬‬
‫در جایزه ‪ MAKE‬در ایران قرار گرفته و این‬ ‫منظر دانش‌محوری در کلیه ارکان سازمانی و‬ ‫‪،IBM،McKinsey ، Procter & Gamble‬‬
‫سازمان‌ها می‌توانند به طور مستقیم از تجربیات‪،‬‬ ‫نیز دریافت توصیه‌های عملیاتی از بنیاد جهانی‬
‫‪3M، Sony، Citigroup، Microsoft، HP،‬‬
‫راهکارهای عملیاتی و توصیه‌های برترین‬ ‫‪ MAKE‬به عنوان معتبرترین و بزرگ‌ترین‬
‫‪Yahoo، POSCO، BMW، Nissan،‬‬
‫‪Renault، Chevron، Schlumberger،‬‬
‫سازمان‌های دنیا در حوزه مدیریت دانش‌محور‬ ‫مرجع ارزیابی و هدایت سازمان‌های دانشی در‬ ‫‪Halliburton، Total، Intel، Telefónica،‬‬
‫سازمانی به منظور ارتقای موقعیت خود در خلق‬ ‫سطح دنیاست‪.‬‬ ‫‪ NASA‬و ‪ ...‬از ‪ 4‬قاره و بیش از ‪ 100‬کشور‬
‫ارزش از دانش استفاده كنند‪.‬‬ ‫مزیت‌های حضور در جایزه جهانی‬ ‫دنیا برگزار می‌شود و مهم‌ترین هدف آن‬
‫‪ -4‬تسهیم تجربیات مدیریت‬ ‫هدایت سازمان‌های دنیا در مسیر خلق ارزش‬
‫‪MAKE‬‬
‫دانش‌محور با سایر سازمان‌های ایرانی‬ ‫از دانش است‪ .‬اين جايزه‪ ،‬ارزیابی دقیق و‬
‫‪ -1‬هدایت سازمان در مسیر خلق پایدار‬
‫حضور در جایزه جهانی ‪ MAKE‬در ایران بستر‬ ‫جامعی از وضعیت سازمان‌ها در حوزه مدیریت‬
‫ارزش از دانش‬
‫بسیار مناسبی برای سازمان‌های شرکت‌کننده‬ ‫دانش‌محور و مقایسه جایگاه سازمان با سایر‬
‫‪Fortune‬‬ ‫نتایج بررسی‌های بنیاد معتبر‬
‫فراهم می‌آورد تا از نزدیک با تجربیات سایر‬ ‫سازمان‌ها در سطح ملی‪ ،‬قاره‌ای و جهانی‬
‫نشان می‌دهد که سازمان‌های برنده جایزه‬
‫سازمان‌های ایرانی شرکت کننده در جایزه‬ ‫ارايه می‌دهد که سازمان‌های شرکت کننده‬
‫جهانی ‪ MAKE‬که تمامی آن‌ها طی سال‌های‬
‫‪ MAKE‬ایران در حوزه مدیریت سازمان با نگاه‬ ‫می‌توانند با بهره‌گیری موثر از نتایج ارزیابی‌ها‬
‫مستمر حضور در ارزیابی سازمان دانشی برتر‪،‬‬
‫دانش‌محور آشنا شده و راه‌حل‌های در پیش‬ ‫و توصیه‌ها و راه‌کارهای پیشنهادی جایگاه خود‬
‫مدیریت دانش‌محور را در تمامی ارکان سازمانی‬
‫گرفته شده توسط سایر سازمان‌ها به منظور‬ ‫را در حوزه مدیریت دانش‌محور و نیز میزان‬
‫با ارزیابی‌ها و توصیه‌ها و راه‌کارهای بنیاد جهانی‬
‫حل مسائل فراروی مدیریت دانش‪ ،‬نوآوری و‬ ‫خلق ارزش از دانش را در مجموعه خود ارتقا‬
‫‪ MAKE‬توسعه داده‌اند در نرخ بازگشت درآمدها‬
‫سرمایه فکری و نیز چگونگی توسعه روش‌ها و‬ ‫دهند و ضمن آشنایی دقیق با جایگاه خود در‬
‫(‪ )ROR‬و نرخ بازگشت دارایی‌ها (‪ )ROA‬به‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫راه‌کارهای بومی به منظور توسعه و خلق ارزش‬ ‫حوزه مدیریت سازمانی با نگاه دانش‌محور از‬
‫طرز چشمگیری از سایر سازمان‌ها موفق‌تر‬ ‫شـركت تـام‬
‫از دانش را فراگیرند‪.‬‬ ‫منظر‪ 150‬شاخص معتبر عملیاتی بنیاد جهانی‬
‫عمل كرده‌اند‪.‬‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫‪20‬‬
 ‫گــزارش‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫آشنايي با استيل‬
‫كد‪91412 :‬‬
‫آيااستينلساستيلقابلبازيافتاست؟‬
‫استينلس استيل ‪ 100‬درصد قابل بازيافت‬
‫است‪ .‬استيل ضايعاتي ذوب شده و دوباره قالب‬
‫گيري مي‌شود‪ .‬بين ‪ 65‬تا ‪ 80‬درصد از توليد‬
‫استينلس استيل به روش بازيافت ضايعات‬
‫صورتمي‌گيرد‪.‬‬
‫آيا استينلس استيل مي‌تواند در دماهاي‬
‫بسيار باال و پايين كار كند؟‬
‫بله‪ .‬استينلس استيل مقاومت بسيار خوبي در‬
‫مقابل دماهاي بسيار باال (تا ‪ )‍1000 C‬و بسيار‬
‫پايين (تا ‪ )‍-200 C‬دارد‪.‬‬
‫نام گذاري هاي استيل ها (‪ 316 ،304‬و‬
‫‪ )...‬توسط چه كسي صورت گرفته است؟‬
‫انجمن آهن و فوالد آمريكا (‪ )AISI‬براي‬
‫اولين بار اقدام به دسته‌بندي و نام‌گذاري استينلس‬
‫استيل ها كرد و مشخصات‬
‫فيزيكي و شيميايي و نيز‬
‫دستورالعمل توليد آنها را‬
‫عرضه كرد‪.‬‬
‫‪ CK45‬چه نوع‬
‫فوالدي است؟‬
‫يك نوع فوالد ساده با‬
‫كربن متوسط (در حدود‬
‫‪0/45‬درصد) كه به خاطر‬
‫قيمت پايين بعضا براي‬
‫ساخت محور پمپ مورد استفاده قرار مي‌گيرد‪ .‬به‬
‫علت كم بودن مقدار كروم در مقابل زنگ زدگي‬
‫و خوردگي مقاوم نيست‪.‬‬
‫فوالد داپلكس چيست؟‬
‫اين نوع فوالد بين ‪ 19‬تا ‪ 28‬درصد كروم و تا‬
‫‪ 5‬درصد موليبدن داشته و داراي مقاومت بسيار‬
‫بااليي در برابر خوردگي است و به اين لحاظ‬
‫بهترين گزينه براي ساخت قطعات در معرض‬
‫خوردگي ناشي از آب درياست‪.‬‬
‫‪21‬‬
‫مجيد كريمي ‪ -‬گروه لجستيك‬
‫اليه را تقويت كرده و خاصيت ضد زنگ بودن‬
‫استينلس استيل را افزايش مي دهد‪.‬‬
‫فرق استيل ‪ 304‬و ‪ 316‬چيست؟‬
‫استيل ‪ 304‬حاوي ‪ 18‬درصد كروم و ‪ 8‬درصد‬
‫نيكل است‪ ،‬در صورتي كه استيل ‪ 316‬داراي ‪16‬‬
‫درصد كروم‪ 10 ،‬درصد نيكل و دو درصد موليبدن‬
‫است‪ .‬موليبدن براي كمك به مقاومت در برابر‬
‫خوردگي ناشي از كلرايد (مثل آب دريا) به آن‬
‫اضافهمي‌شود‪.‬‬
‫آيا استينلس استيل ها جذب آهنربا مي‬
‫شوند؟‬
‫استينلس استيل‌هاي سري ‪ 300‬كه داراي‬
‫نيكل هستند‪ ،‬جذب آهنربا نمي شوند؛ درصورتي‬
‫كه استينلس استيل هاي سري ‪ 400‬كه داراي‬
‫نيكل نبوده و فقط كروم دارند‪ ،‬جذب آهنربا‬
‫جدول شماره يك ‪ -‬دسته بندي فوالدهاي ساده كربني‬
‫مي‌شوند‪.‬‬
‫حرف‪ L‬بعد از نام استينلس استيل (مثل‬
‫‪ )316L‬نشانه چيست؟‬
‫حرف ‪ L‬مخفف كلمه ‪ Low carbon‬بوده‪،‬‬
‫بيانگر آن است كه مقدار كربن آلياژ به كمتر‬
‫از ‪ 0/03‬درصد كاهش پيدا كرده است‪ .‬اين‬
‫كم كربن باعث مي شود بعد از عمليات‬ ‫مقدار ِ‬
‫جوشكاري‪ ،‬همچنان اليه اكسيد محافظتي روي‬
‫سطح حضور داشته باشد‪.‬‬
‫استيلچيست؟‬
‫آلياژي كه پايه آن از آهن است و كمتر از دو‬
‫درصد كربن دارد استيل يا فوالد ناميده مي شود‪.‬‬
‫بسته به نوع و مقدار ديگر عناصر موجود در آن‬
‫خواص مكانيكي نظير سختي و شكل‌پذيري‬
‫مشخص مي شود‪ .‬افزايش مقدار كربن سبب‬
‫افزايش سختي و مقاومت مي‌شود اما مقدار شكل‬
‫پذيري آن كاسته مي شود‪.‬‬
‫فوالدهاي ساده كربني و آلياژي‬
‫چيست؟‬
‫فوالدها به دو دسته ساده كربني و آلياژي دسته‬
‫بندي مي شود‪ .‬در فوالدهاي ساده كربني به جز‬
‫كربن و بعضي عناصر معمول (مثل سيليسيم‪،‬‬
‫منگنز‪ ،‬گوگرد و فسفر) عنصر ديگري وجود ندارد‪.‬‬
‫دسته‌بندي فوالدهاي ساده كربني به صورت‬
‫جدول شماره يك است‪:‬‬
‫با افزودن برخي عناصر‬
‫به آهن آلياژهايي توليد مي‬
‫شود كه خواص بسيار عالي‬
‫دارند‪ .‬به عنوان مثال با‬
‫اضافه نمودن كروم به آهن‪،‬‬
‫استيل ض ‌د زنگ يا استينلس‬
‫استيل به دست مي‌آيد كه در‬
‫مقابل خوردگي‌هاي مختلف‬
‫مقاومت بااليي دارد‪.‬‬
‫چه چيز باعث مي‌شود تا استينليس‬
‫استيل ض ‌د زنگ باشد؟‬
‫ضد زنگ است كه حداقل ‪10/5‬‬ ‫استيل وقتي ‌‌‬
‫درصد كروم داشته باشد‪ .‬كروم پس از تركيب با‬
‫اكسيژن هوا‪ ،‬اكسيد كروم تشكيل مي‌دهد كه‬
‫اليه‌اي روي استينلس استيل تشكيل مي‌دهد‪.‬‬
‫اين اليه ديده نمي‌شود ولي باعث مي‌شود تا‬
‫ارتباط بين هوا و فلز از بين رفته و استيل سالم‬
‫بماند‪ .‬مقدار بيشتر كروم و نيز برخي ديگر از‬
‫عناصر موجود در آلياژ شبيه نيكل و موليبدن اين‬
 ‫گـزارشتصويري‬

‫حضـور پـر رنگ تـام در نمايش‬

‫كد‪91413 :‬‬

‫دهمين نمايشگاه بين المللي انرژي ‪ -‬كيش‬

‫دهمين نمايشگاه صنعت خودرو ‪ -‬اصفهان‬

‫دهمين نمايشگاه صنعت خودرو ‪ -‬اصفهان‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫دهمين نمايشگاه صنعت خودرو ‪ -‬اصفهان‬ ‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫دهمين نمايشگاه بين المللي انرژي ‪ -‬كيش‬

‫‪22‬‬
‫گـزارشتصويري‬

‫نشـريه تخصصـي‬

‫شگـاه هاي مختلـف صنعتـي‬

‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫دهمين نمايشگاه صنعت خودرو ‪ -‬اصفهان‬

‫چهارمين همايش و نمايشگاه چشم انداز فوالد ‪ -‬تهران‬

‫نمايشگاه جانبي سمپوزيوم فوالد ‪ - 92‬بندر عباس‬

‫چهارمين همايش و نمايشگاه چشم انداز فوالد ‪ -‬تهران‬

‫نمايشگاه جانبي سمپوزيوم فوالد ‪ -92‬بندرعباس‬

‫‪23‬‬
 ‫گــزارش‬

‫با همت كارشناسان تام صورت گرفت؛‬

‫نصب ربات‌های سالن رنگ ‪ 1‬ايران‌خودرو در سايه‬
‫سرعت‪ ،‬دقت و خالقيت‬
‫كد‪91414 :‬‬ ‫رسول فالحي ‪ -‬محمود رجبي‪ ،‬گروه سيستمهاي رباتيك‬

‫نمايي از رباتهاي نصب شده و كابين مونتاژ‌شده‬

‫ممكن طي چهار روز از ‪ 22‬تا ‪ 25‬بهمن به اتمام رسيد و آماده مرحله بعدي‬
‫يعني نصب اقالم جانبي و راه‌اندازي در تعطيالت نوروز شد‪.‬‬
‫مراحل عملياتي اجراي كار‬
‫پس از ورود كانتينرها‪ ،‬تخليه بار و باز كردن جعبه‌ها‪ ،‬تيم پروژه اقدام‬
‫به ساخت خرك متحرك با استفاده از آهن‌آالت موجود در سايت كرد‪ .‬با‬
‫توجه به نبود فضاي كافي براي حركت ليفتراك در بخش شمالي خط‪،‬‬
‫استفاده از اين خرك‪ ،‬عمال تنها راه نصب ربات‌هاي اين بخش بود‪ .‬انتقال‬
‫خرك به محل نصب و مونتاژ آن نيز توسط نيروي انساني صورت گرفت‪.‬‬
‫به منظور نصب ربات‌هاي ضلع جنوبي تيم پروژه به ناچار تغيير و اصالح‬
‫پس از مدتها انتظار‪ ،‬باالخره ربات‌هاي پاشش رويه سالن رنگ يك‬
‫ايران خودرو براي نصب در اواخر بهمن‌ماه ‪ 1392‬در اختيار تيم پروژه‬
‫قرار گرفت‪ .‬پيش از آن در اقدامي حساب شده‪ ،‬پيش نيازهاي نصب اين‬
‫ربات‌ها در سايت پروژه با شبيه‌سازي فرايند و مشاهده محدوديت‌هاي‬
‫فيزيكي موجود در سالن‪ ،‬برآورد شد و بدين منظور هماهنگي‌هاي الزم‬
‫با واحدهاي مختلف ايران‌خودرو نظير توليد‪ ،‬مهندسي‪ ،‬ايمني و حراست از‬
‫يك طرف و تهيه تجهيزات مورد نياز نصب (ساخت خرك متحرك‪ ،‬تغيير‬
‫شاخك ليفتراك و ‪ )...‬از سوي ديگر صورت گرفت‪ .‬نهايتا اين كار علي رغم‬
‫محدوديت دسترسي به محل نصب و توليدي بودن خط در كمترين زمان‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫ساخت قطعه واسط براي جابجايي ربات با ليفتراك و ايجاد تعادل بار با خالقيت نيروي انساني‬

‫‪24‬‬
 ‫گــزارش‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫خرك در حال ساخت‬

‫فرايند توليد در جريان خط ايجاد كند‪.‬‬ ‫شاخك ليفتراك و دمونتاژ كابين‌هاي پاشش‪ air shower ،‬و يك دستگاه‬
‫نکته قابل توجه در اجراي اين كار‪ ،‬سرعت عمل مثال زدني تيم پروژه‬ ‫‪ roller bed‬را در دستور كار قرار داد‪ .‬مسير پر پيچ و خم حمل ربات‌ها‬
‫بود‪ ،‬به طوري‌که تمامي تجهيزات اصلي مورد نظر در مدت چهار روز‬ ‫و فضاي محدود قدرت مانور ليفتراك را به گونه‌اي كم كرده بود كه چاره‬
‫نصب شد‪.‬‬ ‫اي جز جابجايي ليفتراك در برخي از نقاط توسط نيروي انساني نبود! از‬
‫اين در‌‌حالي است كه با توجه به توليد فشرده پايان سال‪ ،‬حتي روز‬ ‫طرف ديگر نامناسب بودن بار (ربات و تجهيزات پاشش رنگ به صورت‬
‫جمعه ‪ 25‬بهمن‌ماه نيز توليدي بود و سالن رنگ هيچ‌گاه به صورت کامل‬ ‫يكپارچه بوده و داراي مركز ثقل نامناسب است) براي ليفتراك سبب شده‬
‫در اختيار پروژه قرار نگرفت‪.‬‬ ‫بود كه در برخي موارد براي افزودن وزن تعادل ليفتراك از نيروي انساني‬
‫در كنار اين مورد‪ ،‬عدم ايجاد هرگونه خللي در توليد سالن و اجراي پروژه‬ ‫كمك گرفته شود‪.‬‬
‫با بهترين کيفيت و کمترين هزينه قابل توجه است‪.‬‬ ‫در هر دو بخش شمالي و جنوبي خط با توجه به محدوديت دسترسي‪،‬‬
‫دمونتاژ و مونتاژ مجدد تجهيزات مستقر در مسير حركت ليفتراك از جمله‬
‫چالش‌هاي پروژه بود به گونه‌اي كه اين عمليات نمي‌بايست خللي در‬

‫ربات در حال جابجايي روي خرك و انتقال به درون كابين‬

‫‪25‬‬

‫چگونه فرآیندها ارزش آفرینی می‌کنند؟‬
‫كد‪91415 :‬‬
‫ایده زنجیره ارزش مایکل پورتر‪ ،‬نتیجه آن را‬
‫تحت عنوان سودآوری معرفی کرده و آن را‬
‫تضمین‌کننده برتری کسب‌وکار در مقایسه با‬
‫رقبا می‌داند‪.‬‬
‫براي مثال‪ ،‬مشتریان يكي از شركت‌هاي‬
‫پيشرو در توليد پنجره‌های دوجداره ‪UPVC‬‬
‫را در نظر بگيريد‪ .‬آنها نیازمند محصولي‬
‫باكيفيت هستند تا ضمن جلوگیری از اتالف‬
‫انرژی حرارتی در فصول سرد سال‪ ،‬تا حد‬
‫ممکن از ورود صدای محیط اطراف به داخل‬
‫منزل بکاهد‪ .‬بنابراین آنچه ضامن سودآوری‬
‫کسب‌وکار این شرکت است‪ ،‬طراحی‪ ،‬ساخت‬
‫و نصب محصوالت با کیفیتي بیشتر از رقبای‬
‫خود است‪ .‬از سوی دیگر مطابق روال کار‬
‫شکل (‪ :)1‬فرآیند طراحی‪ ،‬ساخت و نصب پنجره ‪ – UPVC‬خلق ارزش برای مشتری نهایی‬
‫‪1-Customer Value Proposition‬‬
‫سياوش ناوه‌كش‪ -‬واحد فرآيند و تشكيالت‬
‫نيست‪ .‬اين نوشتار فرصتي است جهت‬
‫اندیشیدن به رویکردی متفاوت در‬
‫خصوص بهبود عملکرد سازمانی از‬
‫طريق مديريت فرآيندهاي كسب و كار‬
‫و البته سهم هر یک از ما در تحقق این‬
‫نگرش نوین‪.‬‬
‫موفقیت سازمانی در گرو ارزش‬
‫پیشنهادی به مشتری‪1‬‬
‫بدون شک‪ ،‬همان‌گونه که تحقیقات مختلف‬
‫نیز آن را تایید کرده است‪ ،‬موفقیت مستمر‬
‫کسب و کارها در گرو تداوم خلق ارزش ممتاز‬
‫برای ذی‌نفعان و در راس آن‌ها مشتریان‬
‫خدمات و یا محصوالت آنهاست‪ .‬مطابق ادبیات‬
‫مدیریت استراتژیك‪ ،‬این همان چیزی است که‬
‫مقـــاله‬
‫جایگاه و نقش فرآیندهای کسب و کار‬
‫در موفقیت سازمان‌هاي ايراني ( خصوصا‬
‫شرکت تام ايران خودرو) مقوله‌اي است‬
‫كه به بهانه مشغله روزافزون مديران‬
‫(عملياتي) با ُمس ّکن‌های مقطعی‪ ،‬اغلب با‬
‫صفاتي همچون ايده‌آل گرايانه‪ ،‬انتزاعي‪،‬‬
‫غيركاربردي و ‪ ...‬تفسير و دست كم‬
‫گرفته شده است‪ .‬اين در حالي است كه‬
‫مشكل به قوت خود باقي مي‌ماند و چنين‬
‫رويكردي تنها زمان بروز وجهي ديگر از‬
‫مشكل را به تعویق مي‌اندازد‪ .‬از سوي‬
‫ديگر هر آنچه در سازمان اتفاق مي‌افتد و‬
‫هر آنچه براي مشتريان ما ارزش‌آفريني‬
‫مي‌كند‪ ،‬جز نتيجه يا محصول يك فرآيند‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫‪26‬‬
 ‫مقـــاله‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫شئ ‪ 8‬در مجموع منجر به نتیجه دارای ارزش‬
‫برای حداقل یک مشتری شود‪ .‬به زبانی دیگر‬
‫فرآیند کسب‌وکار زنجیره‌ای از فعالیت‌های بین‬
‫وظیفه‌ای ‪ 9‬است که منجر به خلق ارزش برای‬
‫مشتری می‌شود‪ .‬لذا از آنجایی که ارزش‪ ،‬نه به‬
‫صورت عمودی (و درون سیلوهای وظیفه‌ای‬
‫آن‌چنانکه در ساختار سازمانی وجود دارد) بلکه‬
‫به صورت «افقی» و در تعامل فعالیت‌ها بین‬
‫حوزه‌های وظیفه‌ای موجود در نمودار سازمانی‬
‫ایجاد‪ ،‬تجمیع و تحویل مشتری می‌شود‪ ،‬تنها‬
‫مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار است که قابلیت‬
‫خلق و مدیریت ارزش پیشنهادی به مشتری را‬
‫دارد‪.‬‬
‫از استراتژی تا اجرا‬
‫همان‌گونه که اشاره شد‪ ،‬سازمان‌ها برای‬
‫ارائه ارزش مورد نظر مشتری نیازمند مدیریت‬
‫فرآیندهای کسب ‌وکار خود هستند‪ .‬در واقع‬
‫مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار‪ 10‬بیش و پيش‬
‫از آنکه یک پروژه یا ابتکار راهبردی‪ 11‬آني و یا‬
‫حتی یک سیستم مبتنی بر فناوری اطالعات‪12‬‬
‫باشد‪ ،‬یک فلسفه مدیریتی جامع و کل‌نگر به‬
‫مقوله بهبود عملکرد سازمانی‪ ،‬در راستای خلق‬
‫ارزش برای مشتری و سایر ذینفعان است‪ .‬این‬
‫ن استراتژی‬ ‫نگرش بدان معناست که سازما ‌‬
‫خود را از طریق فرآیندهای کسب ‌وکار خود‬
‫به اجرا گذاشته و با ابزارهای مورد استفاده در‬
‫پیکره دانش مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار از‬
‫حصول ارزش برای کلیه ذینفعان خود اطمینان‬
‫حاصل می‌‌كند‪.‬‬
‫در این مقاله سعی شد ضمن ارائه برخی‬
‫مفاهیم بنیادی در بحث ارزش آفرینی برای‬
‫مشتری‪ ،‬چگونگی دستیابی به آن و ارتباط این‬
‫مقوله با بهبود عملکرد سازمانی به اختصار شرح‬
‫داده شود‪ .‬در نوشتارهای بعدی تالش خواهد‬
‫شد تا پیرامون سازمان‌های فرآیندمحور ‪ ،‬نظام‬
‫«مدیریت فرآیندهای کسب و کار» و سازوکار‬
‫تاثیر این نظام در بهبود عملکرد سازمانی و در‬
‫نهایت سودآوری کسب‌وکار‪ ،‬مباحث کاربردی‬
‫بیشتری به اشتراک گذاشته شود‪.‬‬
‫‪2-Functions‬‬ ‫‪3-Business Process‬‬ ‫‪4- Event‬‬
‫‪10-Business Process Management (BPM 11-Strategic initiative‬‬
‫‪27‬‬
‫امور مالی می‌تواند منجر به نقض قوانین‬ ‫این شرکت‪ ،‬کلیه محصوالت پس از بازدید‬
‫مالیاتی کشور شود (دولت به عنوان ذینفع)‬ ‫از محل مشتری توسط تیم مهندسی‪ ،‬طراحی‬
‫و یا به دلیل ضعف در نظام‌های توانمندساز‬ ‫شده و پس از تدارک اقالم مورد نیاز و ساخت‬
‫سازمانی (همچون آموزش)‪ ،‬دانش و مهارت‬ ‫در کارگاه‪ ،‬جهت نصب و تحویل در محل‬
‫ناکافی کارکنان فروش و بازاریابی می‌تواند‬ ‫مشتری به پیمانکار نصب‪ ،‬برون‌سپاری می‌شوند‬
‫منجر به تبلیغات پرهزینه با اثربخشی ناچیز‬ ‫(شكل‪)1‬‬
‫یا ارائه تخفیف‌هاي مدیریت نشده در مرحله‬ ‫نکته ظریفی که الزم است مورد توجه‬
‫عقد قرارداد با مشتری شود(کارکنان به عنوان‬ ‫قرار گیرد آن است که در مثال فوق اگرچه‬
‫کیفیت برتر به عنوان ارزش پیشنهادی برای‬
‫ذینفع)‪ .‬به وضوح مشخص است که این عوامل‬
‫مشتری نهایی محصول شرکت اهمیت‬
‫در نهایت با تاثیر بر روی عناصر سود (قیمت‬
‫فراوانی دارد لیکن تحقق این کیفیت نیازمند‬
‫تمام‌شده و فروش)‪ ،‬سودآوری را تحت تأثیر قرار‬
‫همکاری هماهنگ و یکپارچه کلیه عوامل در‬
‫داده و ماهیت وجودی کسب‌وکار را به مخاطره‬ ‫سرتاسر زنجیره خلق ارزش است‪ .‬برای نمونه‬
‫می‌اندازند‪.‬‬ ‫چنانکه نقصان نظام مدیریت کیفیت منجر به‬
‫فرآیندها ‪ -‬مدیریت فضای سفید‬ ‫ارسال محصوالت دارای عیب برای پیمانکار‬
‫به صورت سنتی‪ ،‬ما سازمان را با قالبی‬ ‫نصب شود‪ ،‬بسته به آنکه این عیوب پیش از‬
‫که توسط نمودار سازمانی تصویر شده است‪،‬‬ ‫تحویل یا هنگام تحویل به مشتری مشخص‬
‫مدیریت می‌کنیم‪ .‬در واقع‪ ،‬اگر بخواهیم دقیق‌تر‬ ‫شود ضمن تحمیل هزینه‌های دوباره‌کاری‪،‬‬
‫باشیم‪ ،‬این منابع سازمان هستند که به صورت‬ ‫رسیدگی به شکایات مشتری و ‪ ...‬منجر به‬
‫«عمودی» و از طریق نمودار سازمانی مدیریت‬ ‫کاهش رضایتمندی مشتری نیز خواهد شد‪ .‬به‬
‫می‌شوند‪ .‬این در حالی است که هیچ یک از‬ ‫همین صورت‪ ،‬تعامل نامناسب کارکنان بازاریابی‬
‫موجودیت‌های سازمانی(که ما به تسامح آن‌ها‬ ‫و فروش با مشتری در مرحله عقد قرارداد و‬
‫را با حوزه‌های وظیفه‌ای‪ 2‬معادل می‌نامیم) در‬ ‫حین پیگیری جهت اخذ پیش‌پرداخت می‌تواند‬
‫این ساختار‪ ،‬به تنهایی برای مشتری نهایی‬ ‫موجبات نارضایتی وی را فراهم آورد‪.‬‬
‫محصوالت و یا خدمات سازمان‪ ،‬ارزش ایجاد‬ ‫از سوی دیگر‪ ،‬اگرچه در مثال فوق به منظور‬
‫نمی‌کند‪ .‬می‌توانید خودتان این ایده را بیازمایید‪:‬‬ ‫جلوگیری از پیچیدگی‪ ،‬به ارتباط سایر ذی‌نفعان‬
‫آیا می‌توانید در شرکت تام واحدی را نام ببرید‬ ‫با این فرآیند اشاره نشده است‪ ،‬لیکن الزم است‬
‫که به تنهایی برای کارفرمای پروژه ایجاد ارزش‬ ‫ایجاد ارزش برای سایر ذی‌نفعان (همچون‬
‫کند؟ نه نمی‌توانید؛ زیرا اصوال نه تنها شما بلکه‬ ‫دولت‪ ،‬کارکنان و ‪ )...‬نیز مورد بررسی و تحلیل‬
‫هیچ شخص دیگری نیز نمی‌تواند! بنابراين‬ ‫قرار گیرد چراکه در صورت نقصان در هر یک‬
‫ارزش مورد نظر مشتری چگونه ایجاد می‌شود؟‬ ‫از مراحل این زنجیره‪ ،‬ارزش مورد نظر مشتری‬
‫جواب سؤال در «فضای سفید» است!‬ ‫تحویل نشده و در پي آن ارزش مورد نظر‬
‫«فضای سفید» اشاره به فضای بین واحدها‬ ‫سهامداران شرکت نیز که با معیار سودآوری‬
‫یا سلول‌های نمودار سازمانی دارد که برای هر‬ ‫یا نرخ بازگشت سرمایه قابل اندازه‌گیری است‪،‬‬
‫شخص قابل مشاهده است و در حقیقت از‬ ‫محقق نخواهد شد‪ .‬برای نمونه در مرحله تسویه‬
‫طریق تعریف فرآیندهای کسب‌وکار است که‬ ‫حساب (که از واحد بازاریابی و فروش شروع‬
‫می‌توان آن را مدیریت كرد‪ .‬مطابق تعریف‪،‬‬ ‫شده و پس از انجام برخی فعالیت‌ها در امور‬
‫یک فرآیند کسب‌وکار‪ 3‬مجموعه‌ای از وقایع‪4‬‬ ‫مالی‪ ،‬جهت اختتام قرارداد مجددا در آن واحد‬
‫‪ ،‬فعالیت‌ها‪ 5‬و نقاط تصمیم‌گیری‪ 6‬به هم‬ ‫پایان می‌یابد) به واسطه نقصان نظام جذب و‬
‫مرتبط است که به همراه تعدادی فاعل‪ 7‬و‬ ‫استخدام‪ ،‬صالحیت و تجربه ناکافی کارکنان‬
‫‪5- Activity‬‬ ‫‪6-Decision point‬‬ ‫‪7- Actor‬‬ ‫‪8-Object‬‬ ‫‪9-Cross-functional Antario‬‬
‫‪12- IT System‬‬
 ‫ﺑﺎ ﺑﻪﻛﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺍﻟﮕﻮﺭﻳﺘﻢ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻮﺭﭼﻪ ﻣﻬﺎﺟﺮ؛‬

‫مقـــاله‬
‫ﺟﺎﻳﺎﺑﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺭﻱﻛﻠﻮﺯﺭﻫﺎ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﭘﺮﺍﻛﻨﺪﻩ‬

‫با به‌كارگيري الگوريتم سيستم مورچه مهاجر؛‬

‫جايابي بهينه ري‌كلوزرها و منابع توليد پراكنده‬
‫ﺣﺴﻴﻦ ﻣﻌﺰﺯﻱ ـ ﮔﺮﻭﻩ ﻧﻴﺮﻭ ﻭ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎﺕ‬
‫كد‪91416 :‬‬ ‫حسين معززي ـ گروه نيرو و تاسيسات‬

‫ﺟﺎﻳﺎﺑﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻭ ﺗﻮﻟﻴﺪﺍﺕ ﭘﺮﺍﻛﻨﺪ) ‪(DG‬ﻫﺎ ﺩﺭ ﻓﻴﺪﺭﻫﺎﻱ ﺷﻌﺎﻋﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ‪ ١‬ﺳ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ ﭘﺮﺍﻛﻨﺪﻩ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﻫﺪﻑ ﺩﺭ ﺷﺒﻜﻪﻫﺎﻱ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺩﻫـﺪ‪ .‬ﺩﺭ ﺍﻳـﻦ‬
‫ﻣﻮﺭﭼﻪ ﻣﻬﺎﺟﺮ‪ ٢‬ﺑﻪﻛﺎﺭ ﺭﻓﺘﻪ‪ ،‬ﺗﺎ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺭﻱﻛﻠﻮﺯﺭ ﻭ ‪ DG‬ﺭﺍ ﺩﺭ ﺷﺒﻜﻪﻫﺎﻱ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺷﻌﺎﻋﻲ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩ ﻭ ﺩﺭ ﺍﻧﺘﻬ‬
‫ﺭﺍﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺍﻟﮕﻮﺭﻳﺘﻢ ﮊﻧﺘﻴﻚ ﻧﻴﺰ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺍﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺩﺭ ﻓﻴﺪﺭﻱ ﻛﻪ ‪ DG‬ﺑﻪ ﺁﻥ ﺍﻓﺰﻭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ‪ ،‬ﭘﺨﺶ ﺗﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺟﻬﺘﻪ ﻧﻴﺴﺖ ﻭ ﻧﻴﺎﺯ ﺍﺳﺖ ﺗـﺎ ﻣﻨﻄـﻖ ﺣﻔـﺎﻇﺘﻲ ﻣﺮﺳـﻮﻡ‪ ،‬ﺑ‬
‫ﺷﺎﺧﻪﺍﻱ ﻛﻪ ﺩﭼﺎﺭ ﺧﻄﺎ ﺷﺪﻩ ﺍﺯ ﻫﺮ ﺩﻭ ﺟﻬﺖ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﻗﺪﺍﺭ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﺧﻄﺎ‬
‫ﺳﻨﺎﺭﻳﻮ ﺩﺭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻲ ﻛﻪ ‪ DG‬ﺑﻪ ﺁﻥ ﺍﻓﺰﻭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ‪:‬‬

‫‪ (۱‬ﺟﺎﻳﺎﺑﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺭﻱﻛﻠﻮﺯﺭﻫﺎ ﺑﺎ ﻓﺮﺽ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﺤﻞ ‪ DG‬ﻫﺎ‬

‫جايابي بهينه تجهيزات حفاظتي و توليدات پراكند (‪)DG‬ها در فيدرهاي مهاجر(‪ ) ACS3‬پيشنهاد شده تا موقعيت بهينه ‪ DG‬را با فرض ثابت بودن‬
‫موقعيت ري‌كلوزرها را با فرض ثابت بودن موقعيت‬ ‫ﻛﻠﻮﺯﺭﻫﺎ‬ ‫ﺭﻱ‬
‫‌كلوزرها و‬ ‫ﺑﻮﺩﻥ ﻣﺤﻞ‬
‫موقعيت ري‬ ‫ﺛﺎﺑﺖدارد‪.‬‬
‫ﻓﺮﺽفراواني‬
‫ﺑﺮ اهميت‬ ‫‪DG‬ﻫﺎ‬
‫سيستم‬ ‫قابليتﺑﻬﻴﻨﻪ‬
‫اطمينان‪1‬‬ ‫ﺟﺎﻳﺎﺑﻲ‬ ‫شعاعي به ‪(۲‬‬
‫منظور تضمين‬
‫توليد پراكنده با اين هدف در شبكه‌هاي توزيع پذيرفته شده است كه ‪DG‬ها پيدا كند‪ .‬اين ايده مي‌تواند براي پيدا كردن موقعيت بهينه هردوي‬
‫مقالهﻭ ‪DG‬‬
‫الگوريتم سيستم ‪ DG‬و ري‌كلوزر به كار رود‪.‬‬ ‫ﻛﻠﻮﺯﺭ‬
‫ﺭﻱدر اين‬‫ﺑﻬﻴﻨﻪدهد‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻳﺎﺑﻲ‬
‫افزايش‬ ‫اطمينان( سيستم را‬
‫قابليت ‪۳‬‬
‫يك فيدر شعاعي كه به آن ‪ DG‬اضافه شده در شكل ‪ 1‬نشان داده شده‬ ‫مورچه مهاجر به‌كار رفته‪ ،‬تا موقعيت بهينه ري‌كلوزر و ‪ DG‬را در‬
‫‪2‬‬

‫شبكه‌هاي توزيع شعاعي به دست آورد و در انتها‪ ،‬مطالعات مقايسه‌اي در است كه شامل ‪ 4‬ري‌كلوزر و دو ژنراتور است‪ .‬اگر ژنراتوري در شبكه توزيع‬
‫‌كلوزر ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻳـﻚ‬
‫اولين رﺩﺭيﺍﻳﻦ‬
‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ باشيم‬ ‫ﺳﺎﺯﻫﺎﻱدرﮔﺴﺴﺘﻪ‬
‫هركجاي خط داشته‬ ‫ﺑﻬﻴﻨﻪكه خطايي‬
‫نباشد‪،‬ﺍﺯزماني‬
‫است‪ .‬ﻣﻮﺭﭼﻪ ﻣﻬﺎﺟﺮ ﻳﻚ ﻧﻮﻉ‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮﻱ‬ ‫ﺑﺮﭘﺎﻳﻪ‬
‫انجام پذيرفته‬ ‫ﺍﻟﮕﻮﺭﻳﺘﻢﻫﺎﻱ‬
‫ژنتيك نيز‬ ‫رابطه با الگوريتم‬
‫كه ‪ DG‬به آن افزوده شده است‪ ،‬پخش توان يك جهته باالتر از محل خطا عمل خواهد كرد‪ .‬اين امر سبب مي‌شود مشتري‌هايي‬ ‫در فيدري‬
‫ﻣﻬﺎﺟﺮ)‪ (ACS٣‬ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺷﺪﻩ ﺗﺎ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﻬﻴﻨﻪ ‪ DG‬ﺭﺍ ﺑﺎ ﻓﺮﺽ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺭﻱﻛﻠﻮﺯﺭﻫﺎ ﻭ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺭﻱﻛﻠﻮﺯﺭﻫ‬
‫نيست و نياز است تا منطق حفاظتي مرسوم‪ ،‬بر اساس آن تغيير يابد‪ .‬كه پايين‌تر از ري‌كلوزر قرار دارند‪ ،‬بي‌برق شوند‪ .‬زماني كه ‪ DG‬هم داشته‬
‫عنوانﻛﺎﺭ ﺭﻭﺩ‪.‬‬ ‫هستند‪ .‬به‬
‫سرويسﺭﻱ‬
‫تحت‪ DG‬ﻭ‬ ‫‪ DG‬دارند‪،‬‬
‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖكهﺑﻬﻴﻨﻪ‬
‫باشيم ‪ ،‬جزيره‌هايي‪4‬‬
‫ﻛﻠﻮﺯﺭ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺮﺩﻭﻱ‬ ‫تجهيزات ﭘﻴﺪﺍ ﻛﺮﺩﻥ‬ ‫ﻣﻲشود و‬
‫ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ‬ ‫برقدار‬ ‫ﺍﻳﻦ‌تواند‬
‫ﺍﻳﺪﻩ‬ ‫جهت مي‬
‫ﭘﻴﺪﺍدوﻛﻨﺪ‪.‬‬
‫شده از هر‬
‫‪DG‬ﻫﺎ‬‫دچار خطا‬ ‫شاخه‌اي كه‬
‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬
‫حفاظتي مطلوب است كه جريان خطا را قطع كنند‪ .‬در ابتدا سه سناريو نمونه‪ ،‬اگر يك خطا بين ري‌كلوزر ‪ 1‬و ‪ 2‬اتفاق بيفتد‪ ،‬فقط ري‌كلوزر ‪1‬‬

‫‪lateral‬‬ ‫‪DG‬‬
‫ﺭﻱ ﻛﻠﻮﺯﺭ‪4‬‬
‫ﺭﻱ ﻛﻠﻮﺯﺭ‪۱‬‬

‫‪DG‬‬

‫ﺭﻱ ﻛﻠﻮﺯﺭ‪2‬‬ ‫ﺭﻱ ﻛﻠﻮﺯﺭ‪3‬‬

‫شده‬
‫ﺷﻌﺎﻋﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺁﻥ ‪ DG‬ﺍﻓﺰﻭﺩﻩ ﺷﺪﻩ‬ ‫افزوده‬
‫ﻓﻴﺪﺭ‬ ‫شكل ‪ .1‬فيدر شعاعي كه به آن ‪DG‬‬
‫ﺷﻜﻞ ‪.۱‬‬
‫عمل مي‌كند‪ .‬به شرطي كه ‪ DG‬اي در فيدر وجود نداشته باشد‪ .‬بنابر اين‬
‫مشتركين پايين‌تر از ري‌كلوزر بي برق مي‌شوند‪ .‬اگر مطابق شكل يك‬
‫‪ DG‬وجود داشته باشد‪ ،‬هر دو ري‌كلوزر ‪ 1‬و ‪ 2‬عمل كرده و در نتيجه يك‬
‫جزيره ايجاد مي‌شود‪DG .‬ها ممكن است در شبكه توزيعي كه ‪ DG‬به آن‬
‫افزوده شده است هنوز قادر به تامين سرويس رضايت بخش براي ناحيه ‪Alogorithm‬‬
‫جزيره‌اي شده باشند ‪.‬‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫در طراحي بهينه سيستمي كه ‪ DG‬به آن افزوده شده است وجود دارد‪:‬‬ ‫شـركت تـام‬
‫‪ )1‬جايابي بهينه ري‌كلوزرها با فرض ثابت بودن محل ‪ DG‬ها‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫‪ )2‬جايابي بهينه ‪DG‬ها بر فرض ثابت بودن محل ري‌كلوزرها‬
‫‪ )3‬جايابي بهينه ري‌كلوزر و ‪DG‬‬
‫الگوريتم‌هاي برپايه جستجوي مورچه مهاجر يك نوع از بهينه‌سازهاي‬
‫گسسته برجسته هستند‪ .‬در اين مطالعه يك الگوريتم سيستم مورچه‬

‫‪1-reliability‬‬ ‫‪2-Ant Colony System Alogorithm‬‬ ‫‪3-Ant Colony System‬‬ ‫‪4-island‬‬

‫‪28‬‬
 ‫مقـــاله‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬ ‫ترجيح مي‌دهند به حالتهايي حركت كنند كه با لبه هاي كوتاه‌تر يا شدت‬ ‫سرويس رضايت بخش براي ناحيه جزيره‌اي شده باشند ‪.‬‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬ ‫فرومون بيشتر متصل شده‌اند‪ .‬اين فرايند ادامه مي‌يابد تا زماني كه تمام‬ ‫توالي اتفاقات بعد از يك خطا‬
‫مورچه‌ها ماموريتشان تمام شود‪ .‬يك مورچه قرار گرفته در گره ‪ r‬گره ‪ s‬را‬ ‫هنگام وقوع خطا ‪ DG‬قطع و با يك يا دو وسيله حفاظتي ايزوله‬
‫ن گذار حالت كه‬ ‫براي مرحله بعدي طبق قانون زير انتخاب مي‌كند‪ .‬قانو ‌‬ ‫مي‌شود‪ ،‬سپس اگر ‪ DG‬در ناحيه‌اي كه دچار خطا شده است‪ ،‬قرار نگيرد‪،‬‬
‫حركت مورچه را هدايت مي‌كند‪ ،‬بدين گونه است‪:‬وگرنه ‪,s=S‬‬ ‫مجددا متصل مي‌شود‪ .‬بعد از اينكه خطا رفع شد‪ ،‬ري‌كلوزر عمل بازبستش‬
‫را با ‪ DG‬سنكرون مي‌كند‪ .‬چنانچه مي‌توانيم ببينيم‪ ،‬موقعيت‌هاي‬
‫ال مستقل هستند‪ .‬هدف از قرار دادن‬ ‫تجهيزات حفاظتي و ‪ DG‬ها كام ً‬
‫‪DG‬ها و تجهيزات حفاظتي در يك فيدر شعاعي حداكثر كردن قابليت‬
‫اطمينان شبكه توزيع تحت محدوديت‌هاي خاص است ‪ .‬شاخص مدت‬
‫‪ q‬يك عدد تصادفي است كه به طور يكنواخت در [‪ ]0,1‬توزيع شده‬ ‫قطع متوسط سيستم (‪ )SAIDI‬و شاخص فركانسي قطع متوسط سيستم‬
‫است ‪ q0 ،‬يك پارامتر در [‪ ]0,1‬است و ‪ S‬يك متغير تصادفي انتخاب شده‬ ‫(‪ )SAIFI‬عموم ًا به كار مي‌روند تا مجموع متوسط زمان و فركانس‬
‫بر اساس توزيع احتمال داده شده در (‪ )5.III‬است‪ .‬قانون گذار حالت اين‬ ‫قطعي‌هاي تحمل شده براي هر مشتري به دست آيد‪.‬‬
‫احتمال را با مورچه ‪ k‬در گره ‪ r‬انتخاب مي‌كند تا به گره ‪ s‬برود‪:‬‬
‫)‪SAIDI=∑uiNi/∑Ni (II.1‬‬ ‫‪SAIFI=∑riNi/∑Ni (II.2‬‬

‫به منظور بهينه‌سازي‪ ،‬يك شاخص قابليت اطمينان تركيبي از طريق‬
‫وگرنه ‪Pk(r,s)=0‬‬
‫ميزان فرومون است‪ JK(r( ،‬مجموعه گره‌هاي مشاهده شده توسط‬
‫مورچه ‪ k‬قرار داده شده در گره ‪ r‬و ‪ 0>β‬يك پارامتر است كه اهميت‬
‫نسبي فرومون با توجه به فاصله را مشخص مي‌كند و ‪ η=1/δ‬يك مقدار‬
‫ابتكاري است كه متناسب با معكوس فاصله (‪ δ(r,s‬است‪.‬‬
‫مرحله ‪3‬ـ ارزيابي فيتنس‪11‬‬
‫وسيع براي اندازه‌گيري قابليت اطمينان سيستم به كار مي‌روند‪ .‬الگوريتم‬
‫بعد از اين كه تمام مورچه‌ها يك ماموريت را تمام كردند‪ ،‬فيتنس هر‬
‫مورچه ارزيابي مي‌شود ‪ .‬معموال‪ ،‬تابع فيتنس تعريف شده تا عملكرد هر‬
‫مورچه را ارزيابي كند‪ .‬شدت فرومون لبه‌ها بين هر مرحله طبق اين مقادير‬
‫فيتنس به روز مي‌شود‪.‬‬
‫مرحله ‪ 4‬ـ بروزرساني شدت پيش روندگي‬
‫شدت فرومون هر لبه‪ ،‬پيش از وقت معين از بين می‌رود‪ .‬براي لبه‌اي‬
‫كه مورچه‌ها در اين تكرار طي مي‌كنند‪ ،‬شدت فرومون آنها مي‌تواند با‬
‫قانون گذر حالت به روز شود ‪ .‬قانون به روزرساني فرومون محلي و قانون‬
‫به روز رساني فرومون سراسري عموم ًا به كار مي‌روند تا ادامه فرومون را‬
‫به روز كنند‪.‬‬
‫ما در اينجا از الگوريتم ‪ ACS‬به منظور پيدا كردن موقعيت بهينه‬
‫ري‌كلوزرها با حداقل كردن شاخص قابليت اطمينان تركيبي استفاده‬
‫مي‌كنيم‪.‬‬
‫فضايجستجو‬
‫در مساله جايابي بهينه ري‌كلوزر‪ ،‬عناصر راه حل بالقوه موقعيت‌هايي‬
‫از ري‌كلوزرهاي منفرد هستند كه در فيدر جايگزين مي‌شوند‪ .‬شكل ‪2‬‬
‫فضاي جستجوي مساله جايابي ري‌كلوزر را نشان مي‌دهد كه ‪ N‬تعداد‬
‫ري‌كلوزرهاي موجود و ‪ M‬تعداد شاخه‌هاي ممكن‪ ،‬جايي كه ري‌كلوزرها‬
‫ممكن است قرار گيرند‪.‬‬
‫تمام موقعيت‌هاي كانديد ممكنه براي ري‌كلوزر ‪ n‬با حاالت فضاي‬
‫جستجو مطابق با مرحله ‪ n‬نشان داده شده‌اند‪ .‬تعداد مراحل برابر با تعداد‬
‫ري‌كلوزرهاست‪ .‬مورچه به منظور حركت‪ ،‬حالتي را با يك احتمال خاص‬
‫انتخاب مي‌كند كه تابعي از ميزان فرومون باقي مانده در لبه‌هاي اتصال‬
‫هر حالت است‪.‬‬
‫زماني كه يك مورچه از يك مرحله به مرحله ديگر مي‌رود ‪ ،‬حالت هر‬
‫مرحله در ليست موقعيت‌ها نگهداري و ضبط مي‌شود بعد از اينكه يك‬
‫‪ Ni‬تعداد مصرف كننده ها نقطه بار ‪ i‬و ‪ ui‬زمان قطع برق است‪.‬‬
‫‪ ri‬نرخ خطا است‪.‬‬
‫تجميع وزني اين دو شاخص تعريف مي‌كنيم‬
‫‪C=WSAIFI*SAIFI/SAIFIT+WSAIDI*SAIDI/SAIDIT (II.3‬‬
‫‪ Wx‬اشاره به ضريب وزني شاخص قابليت اطمينان متناظر و زيرنويس‬
‫‪ T‬اشاره به مقدار هدف دارد‪ .‬اين شاخص قابليت اطمينان تركيبي‪ ،‬براي‬
‫هردوي ‪ SAIDI‬و ‪ SAIFI‬به كار مي‌رود كه دو شاخصي هستند كه به طور‬
‫بهينه‌سازي بدين منظور به كار مي‌رود تا شاخص وزني تركيبي را كه‬
‫شامل زمان قطع و مولفه هاي فركانسي مي شود‪ ،‬حداقل كند‪ .‬هرچه مقدار‬
‫شاخص قابليت اطمينان كوچكتر باشد(يعني تابع هدف)‪ ،‬قابليت اطمينان‬
‫سيستم باالتر است‪ .‬محدوديت‌هاي طراحي در اينجا تعداد ري‌كلوزرها‬
‫يا ‪DG‬هاي موجود براي اين هدف است كه با تعداد مكان‌هاي كانديد‬
‫مشخص شده توسط تركيب سيستم کوپل شده است‪.‬‬
‫الگوريتم‌هاي ‪ACS‬‬
‫الگوريتم‌هاي مورچه مهاجر بر اساس رفتار اجتماعي حشرات با يك‬
‫قابليت استثنايي براي پيدا كردن كوتاه‌ترين مسير از النه ‪ 5‬به منابع غذا با‬
‫بكارگيري يك ماده شيميايي كه فرومون‪ 6‬ناميده مي‌شود‪ ،‬بنا نهاده شده‬
‫است ‪ .‬فرومون توسط مورچه‌ها به كار مي‌رود تا در رابطه با مسير جستجو و‬
‫قضاوت درباره اين كه كجا بروند‪ ،‬با ديگري تبادل اطالعات كنند‪ .‬مورچه‌ها‬
‫هنگامي كه راه مي‌روند مقدار خاصي از فرومون را از خود باقي مي‌گذارند‬
‫و هر مورچه ترجيح مي‌دهد در جهتي حركت كند كه ميزان فرومون‬
‫باقي مانده از مورچه قبلي غني‌تر است‪ ACS .‬به كار رفته بسط داده شده‬
‫‪( 7ACO‬بهينه‌سازي مورچه مهاجر) است و عملكرد بهتري از ‪ ACO‬در‬
‫اغلب سناريوهاي كاربردي مهندسي دارد‪ .‬در ‪ ACS‬واژه “ماموريت ‪”8‬‬
‫خيلي به كار مي‌رود تا بتواند نحوه عملكرد آن را شرح دهد‪.‬‬
‫مراحل پايه‌اي در الگوريتم ‪ACS‬‬
‫مرحله ‪1‬ـ شروع‬
‫در اين فاز تمام مورچه‌ها درگره هايي(نودهايي‪ )9‬قرار داده مي‌شوند‬
‫كه به صورت تصادفي شروع به توليد شده‌اند و مقادير اوليه براي ميزان‬
‫فرومون باقي مانده از مورچه قبلي در لبه ‪ 10‬گره(نود) مشخص مي‌شود‪.‬‬
‫مرحله ‪2‬ـ ساختمان ماموريت‬
‫در اين فاز‪ ،‬هر مورچه‪ ،‬گره (نود) بعدي را براي حركت با در نظرگرفتن‬
‫ميزان فرومون باقي مانده از مورچه قبلي و فاصله انتخاب مي‌كند‪ .‬مورچه‌ها‬

‫‪5-nest‬‬ ‫‪6-pheromone‬‬ ‫‪7-Ant Colony Optimization‬‬ ‫‪8-tour‬‬ ‫‪9-nodes‬‬ ‫‪10-edge‬‬ ‫‪11-fitness‬‬

‫‪29‬‬
 ‫مقـــاله‬

‫‪N-1‬‬

‫‪N‬‬
‫‪M-1‬‬ ‫‪M‬‬

‫شكل ‪.2‬فضاي جستجوي مساله‬

‫خروجي توان فعال تمام ژنراتورها در اين زون بعد از اتفاق افتادن يك خطا‬ ‫ماموريت انجام شد‪ ،‬ليست موقعيت هر مورچه كه نگهداري و ضبط شده‬
‫در زون‌هاي ديگر محاسبه مي‌شود‪ .‬اين مقدار سپس با منحني دوره بار اين‬ ‫بود به كار مي‌رود تا راه‌حل جاري‌اش يعني مقدار تابع هدف را محاسبه‬
‫زون بار مقايسه مي‌شود‪ .‬تعداد خطاها با درصد زماني كه زون توليد بزرگتر‬ ‫كند‬

‫ارزيابي قابليت اطمينان‬

‫رويه محاسبه قابليت اطمينان سيستم در شكل ‪ 3‬شرح داده شده است‪.‬‬
‫براي هر تركيب ري‌كلوزر(يعني راه‌حل بالقوه) يك شاخص قابل اطمينان‬
‫از زون بار است‪ ،‬كاهش مي‌يابد‪.‬‬ ‫اطمينان كه توسط ري‌كلوزرها‬
‫تركيبي با مشخص كردن زون‌هاي قابليت ‪DG‬‬
‫براي ‪ q<=q0‬حالت زير انتخاب مي شود‬ ‫احاطه شده‌اند‪ ،‬به دست آمده‪ ،‬خطاها را در زون‌ها شبيه‌سازي و بارهاي‬
‫آنالين و آفالين را مشخص مي‌كند و در نهايت شاخص قابليت اطمينان‬
‫‪argmaxjϵstagey{[τijxy(t)][ηijxy]β} (IV.10‬‬ ‫تركيبي را محاسبه مي‌كند‪ .‬براي هر زون قابليت اطمينان با ‪ ، DG‬حداكثر‬
‫رويهمحاسباتي‬
‫‪ -‬رويه محاسباتي الگوريتم بهينه‌سازي به صورت جزئي‌تر در زير‬
‫توضيح داده شده است‪.‬‬
‫‪ )1‬شروع توليد مورچه‪ :‬موقعيت‌هاي اوليه مورچه و سطح فرومون‬
‫اوليه ايجاد شده‌اند‪ .‬تعدادي از ري‌كلوزرهاي موجود و ظرفيت هر ‪DG‬‬
‫مشخص شده است‪ .‬شكل فيدر شعاعي نشان داده شده است تا به‬
‫موقعيت‌هاي قطعات كانديد اشاره كند‪.‬‬
‫‪ )2‬ارزيابي فيتنس‪ :‬فيتنس تمام مورچه‌ها بر اساس تابع هدف‬
‫تعريف شده در (‪ )II.3‬ارزيابي شده است‪ .‬كه مقدار فيتنس هر سناريوي‬
‫جايابي ري‌كلوزر‪ ،‬بر طبق قابليت اطمينان سيستم منتجه ارزيابي شده‬
‫است‪ .‬با فيتنس ارزيابي شده تمام مورچه‌ها‪ ،‬فرومون مي‌تواند در جهت‬
‫خاصي كه مورچه‌ها انتخاب كرده‌اند‪ ،‬افزوده شود‪.‬‬
‫‪ )3‬توزيع مورچه‪ :‬مورچه‌ها بر اساس سطح فرومون و فاصله پخش‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫مي‌شوند ‪ .‬چنانچه در رابطه هاي (‪ )IV.9‬و (‪ )IV.10‬نشان داده شده است‪،‬‬ ‫شـركت تـام‬
‫هر مورچه حالت بعدي را براي حركت با در نظر گرفتن مقادير ‪ τij‬و ‪ηij‬‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫انتخاب مي‌كند‪ .‬اگر يك مورچه ‪ k‬كه در حالت ‪ i‬قرار گرفته است حالت‬
‫بعدي ‪ j‬را براي حركت انتخاب كند‪ ،‬آنگاه حركتي به شرح ذيل مي‌توانيم‬
‫داشته باشيم‪:‬‬
‫‪ )a‬اگر ‪ ، q>q0‬حالت بعدي را به صورت تصادفي با احتمال نشان داده‬
‫شده توسط رابطه (‪ )IV.9‬انتخاب كنيد‪.‬‬ ‫شكل ‪ .3‬فلوچارت محاسبه قابليت اطمينان هر ري‌كلوزر‬

‫)‪(IV.9‬‬

‫‪q<=q0‬‬ ‫‪30‬‬
‫}‪argmaxjϵstageyτ[{ijxy(t)[[ηijxy[β‬‬ ‫‪(IV(01.‬‬
 ‫مقـــاله‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫خروجي حداكثر باالتر باشد‪ ،‬قابليت اطمينان سيستم باالتر خواهد بود‪.‬‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫هنگامي كه فقط يك ري‌كلوزر داريم موقعيت بهينه‌اش با قانون جاگذاري‬
‫تجهيزات به صورت مرسوم كامل مي‌شود‪ ،‬يعني ري‌كلوزر بايد تا جايي كه‬
‫ممكن است نزديك قسمت مركزي كل فيدر شعاعي قرار بگيرد‪.‬خصوصا‪،‬‬
‫زماني كه بارها به صورت متحدالشكل توزيع شده باشند‪25 ،‬درصد ارتقاي‬
‫قابليت اطمينان مي‌تواند به دست آيد‪.‬‬
‫براي مواردي از فيدر با ري‌كلوزرهاي بيشتر‪ ،‬بعضي شاخه‌ها در بهبود‬
‫قابليت اطمينان سيستم مهمتر هستند‪ .‬از آنجايي كه اضافه كردن ري‌كلوزر‬
‫در اين موقعيت به ميزان قابل مالحظه‌اي قابليت اطمينان سيستم را‬
‫افزايش مي دهد‪ .‬از نتايج شبيه‌سازي‪ ،‬مي‌توانيم مشاهده كنيم كه انتخاب‬
‫بهينه ظرفيت ‪ DG‬به عالوه جا‌گذاري مناسب تجهيزات حفاظتي‪ ،‬در‬
‫اطمينان‌بخشي قابليت اطمينان سيستم اهميت فراواني دارد‪.‬براي مقايسه‬
‫روش‌ها‪ ،‬الگوريتم ژنتيك(‪ )GA‬براي دستيابي به راه حل مساله به كار‬
‫رفته است‪.‬‬
‫از نتايج شبيه سازي در سيستم نوعي ‪ 69‬باسه ‪ IEEE‬زمان محاسبه شده‬
‫توسط ‪ ACS‬براي به دست آوردن راه‌حل‌ها حدود ‪ 14.4s‬در سناريوهاي‬
‫طراحي مختلف است در حالي كه براي الگوريتم ژنتيك حدود ‪ 27.3s‬است‬
‫‪ ACS .‬بستگي به نقاط اوليه دارد و موثرترين تركيب پارامترهاي مختلف‬
‫نياز به زمان براي تنظيم دقيق دارند‪.‬‬
‫رفته‪ ،‬افزايش مي‌يابد‪ .‬با تعداد مشابهي از ري‌كلوزرهاي به كاررفته ‪ ،‬هرچه‬
‫‪ )b‬اگر ‪ ، q<=q0‬حالت بعدي را با بهترين پروفيل فاصله فرومون محلي‬
‫چنانچه در رابطه (‪ )IV.10‬نشان داده شده است‪ ،‬انتخاب كنيد‪.‬‬
‫اگر ‪ k‬تعداد مورچه‌ها باشد‪ ،‬آنگاه براي هر تكرار‪ ،‬اين ‪ k‬مورچه ‪ k‬تكرار‬
‫در فاصله (‪ )t,t+1‬انجام مي‌دهند‪ .‬فرومون مسير مشاهده شده مي‌تواند به‬
‫صورت ديناميكي توسط رابطه (‪ )IV.11‬تنظيم شود‪ .‬بعد از اين كه تمام‬
‫مورچه‌ها ماموريتشان را تكميل كردند‪ ،‬طبق كوتاهترين مسيري كه يافت‬
‫شده مي‌توانند فرومونشان را بر اساس رابطه (‪ )IV.12‬به روز كنند كه‬
‫مطابق با بهترين تركيب ري‌كلوزر پيدا شده تاكنون است‪.‬‬
‫‪)4‬شرايط پايان‪ :‬فرآيند بهينه‌سازي متوقف نمي‌شود تا زماني كه‬
‫تعداد تكرارها به مقدار از پيش مشخص شده برسد يا مقدار تابع هدف ارتقا‬
‫را براي تعداد اطمينان بخشي از تكرار متوقف كند‪ .‬بهترين مسير انتخابي‬
‫بين تمام تكرارها راه حل بهينه براي مساله مان است‪.‬‬
‫پس از شبيه‌سازي مساله‪ ،‬مي‌توانيم ببينيم كه براي يك ظرفيت داده‬
‫شده از ‪ DG‬ها‪ ،‬قابليت اطمينان سيستم با ري‌كلوزرهاي بيشتر به كار‬

‫‪References:‬‬
‫‪1- R. E. Brown, Electric PowerDistribution Reliability. NewYork:Marcel Dekker, 2002.‬‬
‫‪2- G. Celli, E. Ghiani, S. Mocci, and F. Pilo, “A multiobjective evolutionary algorithm for the sizing and siting of distributed‬‬
‫‪generation,” IEEE Trans. Power Syst., vol. 20, no. 2, pp. 750–757, May 2005.‬‬
‫‪3- R. C. Dugan, T. E. McDermott, and G. J. Ball, “Planning for distributed generation,” IEEE Ind. Appl. Mag., vol. 7, no. 2, pp.‬‬
‫‪80–88, Mar./Apr. 2001.‬‬
‫‪4- N. Jenkins, R. Allan, P. Crossley, D. Krischen, and G. Strbac, Embedded Generation. (IEE Power and Energy Series 31).‬‬
‫‪Stevenage, U.K.: Inst. Elect. Eng., 2000.‬‬
‫‪5- H. L. Willis and W. G. Scott, Distributed Power Generation: Planning and Evaluation. New York: Marcel Dekker, 2000.‬‬
‫‪6- A. Pregelj, M. Begovic, A. Rohatgi, and D. Novosel, “On optimization of reliability of distributed generation-enhanced feed-‬‬
‫‪ers,” in Proc. 36th Hawaii Int. Conf. Syst. Sci., 2002, pp. 442–446, [CD-ROM].‬‬
‫‪7- E. Bonabeau, M. Dorigo, and G. Theraulaz, Swarm Intelligence: From Natural to Artificial Systems. New York: Oxford‬‬
‫‪Univ. Press, 1999.‬‬

‫‪31‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫گوش هب زنگ نواي‬

‫ي‬
‫و ل سال‬ ‫ح‬ ‫ت‬
‫كد‪91417 :‬‬

‫روز پنج‌شنبه ‪ 29‬اسفند ‪ 1392‬هجري شمسي ساعت ‪ 20‬و ‪ 27‬دقيقه و ‪ 7‬اثنيه لحظه جذا بي رباي ما ارياني‌اه خواهد بود‪ .‬لحظه‌اي كه ما رباي يكديگر آرزواهي خوبي مي‌كنيم و منتظر آغاز‬
‫فصلي نو رد زندگيمان خواهيم شد‪.‬‬
‫سال ‪ 1393‬هب انم اسب رقم خورده است‪ .‬انمیدن هر سال هب انم یک حیوان بیشتر رد ارث عوامل اعتقادی یا فرهنگی رد تقویم بعضی از ملل مرسوم شده است‪ .‬این‬
‫عوامل از ریشه‌اهیی سرچشمه می‌گیرد که با تقویم این ملت‌اه رد ارتباط است‪.‬‬
‫تقویم رتکی‪ -‬مغولی از حدود قرن هفتم هجری قمری یعنی پس از استیالی مغول رب اریان‪ ،‬هب تقویم اریانیان راه یافت‪ .‬این تقویم از نوع شمسی‪ -‬قمری است بدین‬
‫معنی که سال آن شمسی و ماه‌اهی آن قمری است‪ .‬اسامی ‪ 12‬ماه قمری این تقویم رد رتکی هب رتتیب هب معنی ماه اول‪ ،‬ماه دوم و ‪ ...‬انمیده می‌شود‪ .‬این تقویم دارای‬
‫دوره ‪ 12‬ساله حیوانی است که اسامی افرسی آن هب رتتیب عبارتند از‪ :‬موش‪ ،‬گاو‪ ،‬پلنگ (ببر)‪ ،‬خرگوش (گرهب)‪ ،‬نهنگ (اژداه)‪ ،‬مار‪ ،‬اسب‪ ،‬گوسفند (زب)‪ ،‬میمون‪ ،‬مرغ‬
‫(خروس)‪ ،‬سگ و خوک‪.‬‬
‫رد اریان استفاده از این تقویم رد دوره صفوهی (‪ 907‬ات ‪ 1135‬هجری قمری) متدا ول شد‪ .‬از آن زمان ات اواسط قرن ‪ 13‬هجری قمری که جایگزین تقویم جاللی شد‪ ،‬بیشتر‬
‫رد امور دولتی و شرح واقیع اتریخی‪ ،‬رد کنار تقویم‌اهی هجری قمری‪ ،‬جاللی و ‪ ...‬استفاده می‌شد‪ .‬رد سال ‪ 1329‬هجری قمری مطابق با ‪ 1289‬هجری خورشیدی‪ ،‬تقویم شمسی‬
‫ربجی هب جای این تقویم رایج شد و سرانجام رد سال ‪ 1304‬هجری خورشیدی که تقویم هجری شمسی هب عنوان تقویم رسمی پذریفته شد‪ ،‬هب طور صریح استفاده از سال‌اهی دوره ‪12‬‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫‪32‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫ساله حیوانی منسوخ شد‪ .‬با وجود این هنوز هم رد بعضی از انواع تقویم‌اهی اریانی‪ ،‬از انم سال هجری شمسی رد دوره ‪ 12‬ساله حیوانی استفاده می‌شود‪.‬‬
‫ردمورد انتخاب انم دوازده حیوان رب روی دوازده سال‪ ،‬افساهن‌ای قدیمی هب این شرح نقل شده روزی بودا هب هن گام حلول سال نو‪ ،‬تمام حیواانت را فراخوانده و اعالم‬
‫كرد رد صورت اطاعت از فرمان او هب آانن پاداش خواهد داد‪ .‬از تمام حیواانت کره زمین فقط دوازده حیوان هب دعوت او پاسخ دادند‪ .‬بودا نیز هب پاس این فرمانبرداری‬
‫مقرر كرد هر یک از این دوازده حیوان سالی را هب انم خود و زری نفوذ خود قرار دهند و هب این رتتیب بود که دوازده سال هب انم این دوازده حیوان انم‌گذا ری شد‪.‬‬
‫ربای هب دست آوردن انم حیوان رب سال مورد نظر از یک فرمول ساده استفاده می‌شود‪ .‬عدد سال مورد نظر را منهای عدد ‪ 6‬کرده و عدد بدست آمده را رب ‪ 12‬تقسیم‬
‫مش‬
‫می‌كنند‪ .‬چنانچه عدد باقیمانده کمتر از ‪ 12‬باشد‪ ،‬رب اساس رتتیب حیواانت رد نظر گرفته شده‪ ،‬آن عدد خص‌کننده انم حیوان را ربای سال مورد نظر است‪ .‬ربای مثال ربای‬
‫آن که بدا نیم سال ‪ 1391‬رب اساس چه حیوانی انمگذا ری شده است‪ ،‬عدد ‪ 1391‬را منهای ‪ 6‬کرده و حاصل آن رب ‪ 12‬تقسیم می‌شود‪.‬‬
‫‪1391 – 6 = 1385‬‬
‫م‬ ‫ج‬ ‫ن‬ ‫پ‬ ‫پن‬
‫‪ 1385÷12=115‬و باقیمانده (بدون رد نظر گرفتن اعشار)‪ ،‬معادل ج است‪ .‬با توجه هب رتتیب حیواانتی که رد باال ذکر شده است‪ ،‬ین حیوان نهنگ (اژداه) بوده‬
‫بنارباین سال ‪ 1391‬سال نهنگ انم‌گذا ری شده است‪.‬‬
‫اما همان طور كه عنوان شد سال ‪ 1393‬هب انم اسب رقم خورده است‪.‬‬
‫رد خصوص سال اسب‬
‫اسب بسیار خوش ربخورد‪ ،‬خوش صحبت‪ ،‬با نشاط‪ ،‬دلسوز‪ ‌،‬شوخ‪ ،‬سرگرم كننده و رد همه حال محبوب و دوست داشتنی است‪.‬‬
‫اسب رد كاراهی عملی هم هب اندا زه كاراهی فكری ‪ ،‬توانمند‪ ‌،‬خالق و ماهر است‪ .‬اما رد حقیقت ‪ ،‬او بیشتر زرنگ است ات باهوش و خودش نیز این را می داند؛ هب همین‬
‫دلیل‪ ،‬ربخالف ظاهری آرام و مطمئن ‪ ،‬اعتماد هب نفس ندا رد و موجودی ضعیف است‪.‬‬
‫رد عين حال اسب موجودی خودخواه است و هر كس كه رد راه رسیدن او هب اهدا فش مانع ایجاد كند‪ ،‬لگدكوب می‌كند‪ .‬افزون رب این‪‌،‬ات اندا زه‌ای متكبر و خودپسند است‬
‫و هب مش كالت و انراحتی اهی دیگران اهمیت نمی‌دهد وتنها هب امور مربوط هب خودش می رپدازد؛ با این حال ‪ ،‬رد صورت لزوم ‪ ،‬با شجاعت تمام رد امور دیگران دخالت و‬
‫وساطت می‌كند‪.‬‬

‫منبع‪ :‬وب سايت راسخون و ويكي‌ پي‌جي‬

‫‪33‬‬

‫نوروز در گذر زمان‬
‫كد‪91418 :‬‬
‫سبزه‪ ،‬ياد كردن درگذشتگان و چيدن سفره‬
‫هفت سين است كه هر كدام داراي نمادي‬
‫است كه از قبل از تحويل سال است و بعد از‬
‫تحويل سال نيز آداب و سنن وجود دارد‪ .‬از‬
‫جمله رسم ديد و بازديد كه در روايات بعنوان‬
‫صله رحم روي آن تاكيد شده است كه در‬
‫شهرهاي افرادي كه پايه و شان اجتماعي‬
‫بااليي دارند روزي را در خانه مي‌نشينند تا‬
‫ديگران براي عيد مباركي به ديدن آنان بروند‪.‬‬
‫دومين رسم نوروزانه كه به همراه عيدانه از‬
‫دير باز در ايران در ميان طبقات مردم و اقشار‬
‫مختلف معمول بوده است‪ .‬در برخي از شهرها‬
‫صبح عيد نوروز يك بشقاب گندم برشته‪ ،‬يك‬
‫بشقاب نان شيريني به اضافه تخم‌مرغ رنگي‬
‫به كوچك‌ترها داده مي‌شد و بشقاب گندم‬
‫شامل كنجد‪ ،‬شاهدانه ‪ ،‬نخودچي و كشمش‬
‫بود و معموال سكه از پنج ريالي تا سكه‌هاي‬
‫طال عيدي داده مي‌شد‪.‬‬
‫و تا چندي پيش عيدي كودكان تخم مرغ‬
‫رنگين ‪ ،‬ساز دهني ‪ ،‬عروسك ‪ ،‬جغجغه و‬
‫سكه و آجيل و نخودچي بود و امروزه‬
‫بيشترين اسباب بازي‪ ،‬پول نقد و سكه و‬
‫كتاب و لباس و ‪...‬است‪.‬‬
‫عادات غلط در نوروز‬
‫اسراف‬
‫خريدهاي زايد و عادت‌هاي منفي و‬
‫لباس‌هاي گران قيمت اينها معاني اسراف‬
‫است‪ .‬گرچه استفاده از نعمات الهي خوب‬
‫است و مورد تاييد دين ولي زياده‌روي در اين‬
‫امر مورد نهي اسالم است‪ ،‬قرآن مي‌فرمايد‪:‬‬
‫«كلوا و اشربوا و ال سترفوا» بخوريد و‬
‫بياشاميد ولي اسراف نكنيد‪.‬‬
‫« ان المسرفين هم اصحاب النار ‌« اسراف‬
‫كنندگان اهل دوزخند‪» .‬‬
‫در تعيين اسراف و عالمت آن آمده است‬
‫كه امام صادق (ع) فرمودند‪:‬‬
‫براي اسراف كار سه عالمت است‪ :‬مي‌خرد‬
‫آنچه نياز ندارد‪ ،‬مي‌پوشد آنچه را نياز ندارد و‬
‫مي‌خورد آنچه را الزم ندارد‪.‬‬
‫لهو و لعب و اتالف عمر‬
‫از ديگر عادتهاي ناپسند نوروز تضييع وقت‬
‫است‪ .‬گرچه اسالم به معاشرت اهميت فراوان‬
‫داده است و ديد و بازديد در اين ايام فرخنده‬
‫پسنديده است ولي گاهي اين مجالس از حد‬
‫مقبول و اعتدال گذشته و به لهو و لعب شبيه‬
‫مي‌شود كه اين امر نيز نمي‌تواند مورد قبول‬
‫دين اسالم باشند‪.‬‬
‫حجت‌االسالم رفيعي ‪ -‬امام جماعت‬
‫صادق ( ع ) در فضيلت نوروز به حق خانه‬
‫كعبه سوگند ياد كرد و عيد نوروز را تفسير و‬
‫اهميت آن را چنين بيان داشته اند‪:‬‬
‫«در عيد نوروز حق تعالي در روز الست‬
‫از ارواح بندگان پيمان گرفته است كه او را‬
‫به يگانگي بپرستند و براي او شريكي قرار‬
‫ندهند‪».‬‬
‫و آن حضرت در بيان اعمال عيد نوروز‬
‫چنين فرموده‌اند‪« :‬در روز نوروز غسل كنيد و‬
‫پاكيزه‌ترين جامعه خود را بپوشيد و به بهترين‬
‫بوها خود را خوشبو كنيد‪ .‬در اين روز روزه‬
‫بگيريد و بعد از به جا آوردن نمازهاي ظهر و‬
‫عصر چهار ركعت نماز بخوانيد در ركعت اول‬
‫بعد از حمد ‪ 10‬مرتبه سوره قدر و در ركعت‬
‫دوم بعد از حمد ده مرتبه قل يا ايه‌ا الكافرون‬
‫و در ركعت دوم بعد از حمد ده مرتبه قل اعوذ‬
‫برب الناس و قل اعوذ برب الفلق بخوانيد(هر‬
‫كدام پنج بار)‬
‫سيد بن طاووس از دانشمندان بزرگ شيعه‬
‫درباره نوروز مي‌گويد‪ »:‬هنگامي كه آغاز‬
‫آفرينش جهان هستي‪ ،‬در مثل چنين روزي‬
‫باشد‪ .‬شايسته است اين روز عنوان روز عيد و‬
‫شادي تلقي شود‪».‬‬
‫وي سپس با اشاره به روايت حضرت امام‬
‫صادق ( ع) در مور استحباب غسل و روزه‬
‫و استعمال عطر و پوشيدن جامه پاكيزه در‬
‫نوروز مي‌گويد‪ :‬و در چنين روزي است كه‬
‫مردم بايد همانند روز مبعث و غدير و والدت‬
‫با دعا و نماز و روزه به سپاس‌گزاري از افاضه‬
‫نعمت بزرگ هستي بپردازند و با استعمال‬
‫بهترين عطرها و پوشيدن تميز‌ترين جامه‌ها‬
‫به استقبال آن روند‪».‬‬
‫همچنين عالمه حلي در كتاب (المهذب‬
‫البارع) در اين زمينه مي‌نويسد‪« :‬نوروز روزي‬
‫گرانمايه و ارزشمند است ‪».‬‬
‫در صدر اسالم ايرانياني كه در مركز خالفت‬
‫به سر مي‌بردند طبق سنت ملي خويش به اين‬
‫عيد پاي بند بودند نخست خلفاي اسالمي به‬
‫نوروز اعتنايي نداشتند بعدها خلفاي اموي‬
‫براي افزودن درآمد خود‌‪ ،‬هداياي نوروز را‬
‫كه از قبل از اسالم در دربارهاي ايران رايج‬
‫بوده است از نو معمول داشتند پس از امويان‬
‫عباسيان نيز چنين كردند‪ .‬بنابراين عيد نوروز‬
‫مانند بسياري از سنت‌هاي ملي كه با شئون‬
‫اسالمي مخالفتي نداشت‪ ،‬پس از اسالم در‬
‫ميان ايرانيان باقي ماند‪.‬‬
‫از آداب و سنن نوروز خانه تكاني‪ ،‬كاشتن‬
‫عـــيدانه‬
‫يا مقلب القلوب و االبصار يا مدبر الليل و‬
‫النهار يا محول الحول االحوال حول حالنا الي‬
‫احسن الحال‬
‫در جمهوري اسالمي ايران تقويم دو گونه‬
‫است‪ ،‬يكي بر اساس سال قمري و ديگري بر‬
‫اساس سال شمسي(خورشيدي)‪.‬‬
‫مبدا سال قمري‪ ،‬هجرت رسول گرامي از‬
‫مكه مكرمه به مدينه منوره است كه برابر با‬
‫سال ‪ 622‬ميالدي بوده است سال هجري‬
‫قمري تا سنه ‪ 1344‬مبناي تاريخ رسمي‬
‫كشور ايران بود‪ .‬در آن سال كه برحسب‬
‫تاريخ ‪ 1304‬سال شمس از هجرت پيامبر‬
‫عظيم‌الشان مي‌گذشت‪ ،‬تاريخ شمسي‬
‫(خورشيدي) براي امور دولتي انتخاب شد و به‬
‫موجب قانون رسميت يافت اصل هفدم قانون‬
‫اساسي جمهوري اسالمي ايران در اين باره‬
‫مي‌گويد‪ :‬مبدا تاريخ رسمي كشور‪ ،‬هجرت‬
‫پيامبر اسالم (ص) است و تاريخ هجري‬
‫شمسي و هجري قمري هر دو معتبر است اما‬
‫مبناي كار ادارات دولتي هجري شمسي است‪.‬‬
‫سال قمري ‪ 10‬روز و ‪ 6‬ساعت و ‪ 11‬ثانيه‬
‫كوتاهتر از سال شمسي است‪ .‬آغاز سال‬
‫شمسي نخستين روز بهار است كه مطابق ‪21‬‬
‫يا ‪ 22‬مارس از سال مسيحي است‪ .‬شش ماه‬
‫نخستين سال را ‪ 31‬روز مي‌شمارند و ماه‌هاي‬
‫بعد به استثناي اسفندماه كه گاه ‪ 29‬روز‬
‫مي‌شود را ‪ 30‬روز به حساب مي‌آورند‪.‬‬
‫نوروز‬
‫ايرانيان روز اول فروردين را نوروز مي‌نامند‪.‬‬
‫در زمان‌هاي قديم‪ ،‬نوروز در اول بهار نبود گاه‬
‫به بهار و گاه به تابستان و ‪ ...‬مي‌افتاد‪.‬‬
‫در سال ‪ 471‬هـ ق به فرمان سلطان‬
‫جالل‌الدين ملكشاه سلجوقي‪ ،‬حكيم عمر‬
‫خيام و چند منجم ديگر تقويم جاللي را تنظيم‬
‫كردند و نوروز را در اول بهار يا نخستين روز‬
‫برج حمل قرار دادند‪ .‬بدين منظور مقرر شد‬
‫كه هر چهار سال يك روز بر تعداد روزهاي‬
‫سال بيفزايند و سال چهار را ‪ 366‬روز حساب‬
‫كنند و پس از هر ‪ 28‬سال (هفت دوره چهار‬
‫ساله) به جاي آن كه به آخرين ماه سال يك‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫روز بيفزايند‪ ،‬اين روز را به نخستين دوره بعد‬ ‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫يعني دوره نهم اضافه كنند‪ .‬بدين ترتيب سال‬
‫جاللي نزديك‌ترين سال‌هاي جهان به سال‬
‫شمسي شد‪ .‬سال شمسي حقيقي ‪ 365‬روز و‬
‫‪ 5‬ساعت و ‪ 49‬دقيقه و ‪ 4‬ثانيه است‪.‬‬
‫عالمه مجلسي در كتاب (زاد المعاد ) از‬
‫قول معلي بن خنيس نقل كرده كه امام جعفر‬
‫‪34‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫كد‪91418 :‬‬
‫جام‌هاي سومين جشنواره ورزشي تام توزيع شد‬
‫اختتاميه سومين دوره جشنواره ورزشي تام عصر روز چهارشنبه ‪14‬‬
‫اسفندماه در محل سالن ورزش شركت تام برگزار شد‪.‬‬
‫در اين مراسم عالوه بر مهندس مصلح عضو هيات مديره شركت‪،‬‬
‫چند تن ديگر از مديران و جمع كثيري از همكاران حضور داشتند‪.‬‬
‫در بخش ديگري از اين مراسم‪ ،‬فرهاد واحدي دبير اجرايي جشنواره‬
‫با اشاره به شرح مختصري از اطالعات تيم‌هاي شركت كننده در‬
‫سومين جشنواره ورزشي تام با بيان اين كه امسال ‪ 360‬نفر دراين‬
‫جشنواره شركت كردند‪ ،‬يادآور شد‪ :‬اين آمار نسبت به دوره‌هاي گذشته‬
‫رشد قابل قبولي داشته است‪ .‬سومين جشنواره ورزشي شركت امسال‬
‫طي يك ماه(از ابتدا تا انتهاي بهمن‌ماه) برگزار شد و كيفيت امكانات‬
‫جشنواره امسال بهتر از سال گذشته بود‪.‬‬
‫دو دوره گذشته سير صعودي داشته همچنين دو رشته تنيس روي ميز‬
‫و دارت نيز براي خانم‌ها در نظر گرفته شده بود‪.‬‬
‫الزم به ذكر است در شش رشته ياد شده تمامي واحدهاي شركت‬
‫دخيل بودند و ‪ 13‬واحد جام دريافت كردند‪.‬‬
‫نفرات برتر مسابقات به قرار زير است‪:‬‬
‫رشته فوتسال‬
‫‪ -‬بهترين بازيكن‪ :‬محمد نظيفي از تيم تك‌تام‬
‫‪ -‬آقاي گل‪ :‬محمد نظيفي(با ‪ 13‬گل زده)‬
‫‪ -‬كاپ اخالق‪ :‬تيم صنايع ريلي‬
‫رشته واليبال‬
‫‪ -‬بهترين بازيكن‪ :‬هادي فداكار از تيم بدنه‬
‫‪ -‬كاپ اخالق‪ :‬تيم نيرو و تاسيسات‬
‫وي با اشاره به برخي اقدامات مثبت انجام گرفته در حوزه ورزش‬
‫شركت‪ ،‬خاطر نشان كرد‪ :‬يكي از دستاوردهاي تام در سال ‪92‬‬
‫بهره‌برداري از سالن ورزش براي همكاران است كه جاي تقدير از‬
‫مديريت ارشد سازمان دارد‪ .‬اتفاق مهم ديگر سال ‪ 92‬قراردادي بود كه‬
‫با پژوهشگاه نفت به امضا رسيد و ‪ 98‬درصد از استفاده كنندگان كيفيت‬
‫خدمات اين مجموعه را عالي ارزيابي كردند‪.‬‬
‫واحدي تصريح كرد‪ :‬در اين جشنواره و در بخش آقايان شش رشته‬
‫داشتيم كه در رشته‌هاي گروهي فوتسال با ‪ 12‬تيم و واليبال با ‪ 8‬تيم و‬
‫در رشته‌هاي انفرادي تنيس روي ميز با ‪ 48‬نفر شركت كننده‪ ،‬فوتبال‬
‫دستي با ‪ 44‬تيم دونفره‪ ،‬دارت با ‪ 90‬شركت كننده و شطرنج با ‪26‬‬
‫شركت كننده تيم‌ها و افراد شركت كننده اين دوره بودند كه نسبت به‬

‫جدول تيم‌ها و نفرات برتر در جشنواره‌هاي ورزشي شركت تام‬

‫‪35‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫بازيكنانمسابقاتفوتسال(فينال)‬

‫بازيكنانمسابقاتواليبال(فينال)‬

‫اهداي جام‌هاي مسابقات فوتسال‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫بازيكنان مسابقات فوتسال(رده بندي)‬

‫بازيكنان تيم سوم مسابقات واليبال‬

‫‪36‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫نفرات برتر مسابقات دارت بانوان‬

‫محمد نظيفي آقاي گل و بهترين بازيكن مسابقات فوتسال‬

‫نفرات برتر مسابقات تنيس روي ميز بانوان‬

‫برترين هاي مسابقات دارت‬

‫‪37‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫تام در سال حماسه‬

‫كد‪91419 :‬‬

‫در سال حماسه سياسي و حماسه اقتصادي شركت‌هاي صنعتي تمام تالش خود را به كار بستند تا بتوانند به عنوان‬
‫پرچمداران عرصه صنعت‪ ،‬در اوج سختي‌ها حماسه‌سازي كنند‪ .‬تام هم به عنوان يكي از شركت‌هاي فعال اين عرصه با‬
‫تمامي مشكالتي كه پيش خود مي‌ديد توانست عملكرد قابل قبولي از خود به جاي گذارد‪ .‬برنده شدن در چندين و چند‬
‫مناقصه بزرگ‪ ،‬امضاي چندين قرارداد خارج از صنعت خودرو و هدايت خوب پروژه‌هاي سابق و جاري مواردي بودند كه جز‬
‫در يك تالش با چاشني حماسه محقق نمي‌شد‪ .‬شركت تام عالوه بر فعاليت در حوزه خودرو(بخش‌هاي ربات‪ ،‬نگهداري و‬
‫تعميرات‪ ،‬بدنه‪ ،‬لجستيك و رنگ) در حوزه حوزه صنايع غيرخودرويي(صنايع معدني‪ ،‬نيروگاهي‪ ،‬كنترل و ابزار دقيق‪ ،‬نفت و‬
‫گاز و پتروشيمي و ريلي) نيز در سال ‪ 1392‬فعاليت چشمگيري داشته است كه مختصري از آن در گزارش ذيل آمده است‪.‬‬
‫قطعا اگر فضاي اقتصادي و كسب و كار كشور هموارتر بود اين موفقيت‌ها بيشتر نيز مي‌شد‪ .‬با اين حال اين اميد مي‌رود كه‬
‫با توجه به اتفاقات قابل قبولي كه در عرصه سياسي كشور رخ داده و نويد آينده‌اي روشن را براي فعاالن صنعتي مي‌دهد‬
‫ما نيز بتوانيم بيش از پيش تالش خستگي‌ناپذيري براي اعتالي ايران اسالمي داشته باشيم‪ .‬شركت تام به عنوان يكي‬
‫از شركت‌هاي دانش‌محور‪ ،‬با توجه به حساسيت كار اين تالش را دارد تا با تسهيل مناسبات برون مرزي بتواند با برنامه‬
‫جدي‌تري پاي در اين عرصه بگذارد؛ چرا كه معتقديم راه نجات صنايع ارتقاي كيفي و داشتن برندي قوي براي نفوذ در‬
‫بازارهاي بين‌المللي و باال نگه داشتن پرچم صنعت ايران عزيز است‪.‬‬

‫عملكرد خوب شركت تام در پروژه فاز‬ ‫كارخانه احياي اردكان ‪ 18‬درصد و پروژه‬ ‫پروژه‌هاي غيرخودرويي‬
‫‪17‬و‪ 18‬و رضايت كارفرما‬ ‫احداث كارخانه زغالشويي شاهرود ‪20‬درصد‬
‫ثبت شركت تا ‌م ايران‌خودرو در‬ ‫پيشرفت اجرايي داشته است‪ .‬در خصوص‬ ‫گروه صنايع معدني‬
‫وندورليست شركت كاالي نفت تهران‬ ‫برنامه و چشم‌انداز اين گروه و در برنامه‌هاي‬ ‫گروه صنايع معدني تام امسال از جمله‬
‫دريافت ابالغ كار در خصوص انجام‬ ‫عملياتي ارتقاي تخصص‌هاي كليدي‪ ،‬تمركز‬ ‫گروه‌هاي فعال در حوزه غيرخودرويي تام بود‬
‫عمليات اجرايي كارهاي ناحيه ‪ 3‬فازهاي ‪17‬‬ ‫بر نيازهاي مشتريان و توسعه سبد پيمانكاران‬ ‫كه عملكرد خوبي را نيز از خود نشان داد‪.‬‬
‫و ‪18‬‬ ‫تخصصي‪ ،‬در زمينه برنامه‌ريزي براي بهبود‬ ‫مشاركت در مناقصات متعدد در زمينه‬
‫فرآيندها‪ ،‬بهبود مديريت تامين‪ ،‬ارتقاي‬
‫مديريت كيفيت و مديريت هزينه و در زمينه‬
‫رويكردهاي استراتژيك‪ ،‬بكارگيري نيروي‬
‫انساني خبره‪ ،‬افزايش شراكت‌هاي مبتني بر‬
‫تكنولوژي و سازماندهي فايننس ديده شده‬
‫است‪ .‬روند فروش در بخش صنايع معدني طي‬
‫سال‌هاي اخير حاكي از رشد قابل قبول تام در‬
‫اين حوزه بوده است‪ .‬اميد آن مي‌رود كه تا سال‬
‫معرفي شركت تام در بخش خصوصي‬ ‫‪ 1404‬جايگاه تام در صنايع ايران‪ ،‬در ميان پنج‬ ‫احداث كارخانه فوالدسازي‪ ،‬كنسانتره سنگ‬
‫براي پروژه‌يابي در اين بخش‬ ‫شركت برتر پيمانكاري كشور در حوزه صنايع‬ ‫آهن‪ ،‬كك‌سازي‪ ،‬پلنت اكسيژن‪ ،‬سيستم‬
‫تهيه بانك اطالعاتي وندورليست‬ ‫معدني و فوالدسازي قرارگيرد‪.‬‬ ‫گاززدايي در خالء‌‪ ،‬سيستم ذخيره و شارژ آهن‬
‫شركت‌هاي نفتي و شناسايي پيمانكاران فعال‬ ‫اسفنجي و پيش‌ارزيابي‌ها در زمينه احداث‬
‫نفتي با برگزاري جلسات مدون‪.‬‬ ‫گروه نفت‪ ،‬گاز و پتروشيمي‬ ‫كارخانه تغليظ‪ ،‬بريكت‌سازي‪ ،‬آهك‌سازي‪،‬‬
‫عضويت شركت تام در شركت مهندسي‬ ‫گروه نفت‪ ،‬گاز و پتروشيمي در راستاي‬ ‫آلومينا از جمله مناقصاتي بود كه اين گروه در‬
‫توسعه گاز ايران در بخش‌هاي ‪EPC‬‬ ‫معرفي و ارائه توانمندي‌هاي خود در بازار‬ ‫آن شركت كرد‪.‬‬
‫پااليشگاه‌ها‪ ،‬ايستگاه‌هاي تقويت فشار و‬ ‫نفت‪‌،‬گاز و پتروشيمي در سال ‪ 92‬اقداماتي را‬ ‫اين گروه همچنين در نمايشگاه‌هاي‬
‫ميترينگ سيستم‪.‬‬ ‫به انجام رسانده كه اهم آن بدين شرح است‪:‬‬ ‫بين‌المللي صنعت‪ ،‬فلزات و فوالدـ مشهد ‪،‬‬
‫تهيه بوكلت نفت و گاز براي اولين بار‬ ‫تشكيل ساختار مهندسي در راستاي ارائه‬ ‫چشم‌انداز صنعت فوالد ـ تهران و سمپوزيوم‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫در شركت تام (كتاب راهنماي نفت و گاز‬ ‫خدمات مهندسي در ديسيپلين‌هاي پروسس‪،‬‬ ‫فوالد ‪ -‬بندرعباس امسال حضور يافت‪ .‬پروژه‬ ‫شـركت تـام‬
‫براي استفاده در حوزه كسب و كار نفت‪ ،‬گاز‬ ‫مكانيك و پايپينگ براي پروژه‌هاي جاري‬ ‫بهينه‌سازي و اصالح سيستم گاززدائي در‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫و پتروشيمي)‬ ‫دريافت ابالغيه و شروع به كار پروژه‬ ‫بخش فوالدسازي به روش كليد در دست‬
‫حضور در دو نمايشگاه مهم بين‌المللي‬ ‫انجام عمليات سيويل‪ ،‬سازه‪ ،‬مكانيكال و‬ ‫(‪ )EPC‬شركت ذوب آهن اصفهان مناقصه‬
‫نفت و گاز كه منجر به معرفي شركت تام‬ ‫پايپينگ ناحيه ‪ 7‬فاز ‪ 17‬و ‪18‬‬ ‫برنده شده اين گروه بود‪.‬‬
‫به شركت‌هاي كارفرما و شركت‌هاي همكار‬ ‫شروع به كار پروژه طراحي‪ ،‬خريد و‬ ‫اين گروه داراي پروژه‌هاي متعددي است‬
‫شد (برگزاري جلسات بسيار مفيد با معاون‬ ‫نصب دو مخزن گسولين و بنزن به همراه‬ ‫كه تا اسفندماه ‪ 1392‬پروژه احداث كارخانه‬
‫وزير نفت‪ ،‬مديران ارشد و مياني شركت‌هاي‬ ‫تاسيسات جانبي به صورت ‪EPCC‬‬ ‫فوالد بردسير ‪ 48‬درصد‪ ،‬پروژه احداث‬

‫‪38‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬ ‫كند كه ماحصل آن حضور در چند مناقصه با‬ ‫در سال جاري دو پروژه گروه شامل‬ ‫‪ ،POGC‬نفت فالت قاره‪ ،‬مناطق نفت‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬ ‫همكاري ساير گروه‌هاي ديگر شركت است‪.‬‬ ‫«تاسيسات الكتريكي و مكانيكي كارگو‬ ‫مركزي‪ ،‬لوله و مخابرات‪ ،‬مهندسي توسعه گاز‪،‬‬
‫ضمنا با توجه به داشتن رزومه مناسب و رضايت‬ ‫ترمينال فرودگاه امام» و « پست ‪400/33‬‬ ‫پتروشيمي و‪)...‬‬
‫كارفرمايان توسعه كسب و كار در حوزه صنايع‬ ‫كيلوولت فوالد بردسير» با موفقيت تحويل‬ ‫دريافت اضافه كاري‌ها از پروژه فاز ‪ 17‬و‬
‫معدني از مهمترين برنامه‌هاي سال آينده گروه‬ ‫موقت شدند و پيش‌بيني مي‌شود در سال‬ ‫‪ 18‬به ميزان ‪40‬درصد مبلغ قرارداد‬
‫است همچنين بازار نفت و گاز و پتروشيمي نيز‬ ‫آينده پروژه‌هاي «پست ‪ 132/20‬كيلوولت‬ ‫پروژه‌يابي براي فازهاي ‪ 13‬و ‪ 14‬و‬
‫جزو بازارهاي هدف گروه در سال آينده خواهد‬ ‫پست اسكان» و «به‌سازي و تعويض سيستم‬ ‫ناحيه‌هاي ديگر فاز ‪17‬و‪18‬‬
‫بود‪ .‬در حوزه خودرو نيز تحويل‌دهي بخش‬ ‫آبرساني سال شاتل ايران‌خودرو» نيز به اتمام‬ ‫گروه نيرو و تاسيسات‬
‫الكتريكال چند پروژه خودرويي انجام شده‬ ‫برسند‪.‬‬ ‫گروه نيرو و تاسيسات استراتژي خود در‬
‫است و راه‌اندازي خط توليد دنا در اوايل سال‬ ‫گروه نيرووتاسيسات تام در سال آينده‬ ‫سال ‪ 92‬را بر اساس حضور پررنگ‌تر در بازار‬
‫آينده به اتمام خواهد رسيد و پروژه نرم‌افزار‬ ‫اميدوار است بتواند از طريق اخذ نمايندگي‪،‬‬ ‫تاسيسات الكتريكي و مكانيكي و ورود به‬
‫مديريت انبار مكانيزه نيز كه در سال جاري‬ ‫آموزش‌هاي تخصصي و ‪ ...‬مزيتها رقابتي‬ ‫حوزه نيروگاه(توليد متمركز و توليد پراكنده) و‬
‫شروع شد در سال آينده ادامه خواهد يافت‪ .‬با‬ ‫بيشتري براي تام ايجاد كرده و به موفقيت‌هاي‬ ‫پست‌هاي انتقال برق گذاشته بود‪.‬‬
‫توجه به توضيحات باال اين گروه چشم‌اندازي‬ ‫بيشتر دست يابد‪.‬‬
‫خوب براي سال ‪ 93‬خود پيش بيني مي‌كند‪.‬‬
‫گروه كنترل و ابزار دقيق‬
‫گروه صنايع ريلي‬ ‫يكي از مهمترين فعاليت‌هاي سال ‪92‬‬
‫گروه صنايع ريلي سال ‪ 92‬را با پيشبرد‬ ‫شركت تام و گروه كنترل و ابزار دقيق‬
‫پروژه‌هاي مونوريل كرمانشاه و اعالم و اطفاي‬ ‫اجراي پروژه اتوماسيون كوره بلند شماره‪2‬‬
‫حريق خط يك قطار شهري شيراز همچنين‬ ‫ذوب‌آهن اصفهان بود‪ .‬اين پروژه با موفقيت در‬
‫شركت در مناقصات و پيش ارزيابي‌هاي‬ ‫شهريورماه راه‌اندازي شد و در بهمن‌ماه تحويل‬
‫مختلف به پايان رساند‪ .‬كرمانشاه و مونوريل آن‬ ‫موقت شد همچنين اين گروه در حوزه ذوب‌آهن‬ ‫علي‌رغم اين كه در اين سال بازار هدف‬
‫شاهد پيشرفت پروژه مطابق برنامه زمان‌بندي‬ ‫اصفهان موفق به عقد قرارداد پروژه اتوماسيون‬ ‫اصلي گروه به دليل سياست‌هاي سازمان‬
‫در فعاليت‌هاي مهندسي‪ ،‬خريد و اجرا كه شامل‬ ‫ايستگاه‌هاي ريخته‌گري شد كه مراحل اجرايي‬ ‫توسعه برق‪ ،‬افزايش نرخ ارز و ‪ ...‬چندان‬
‫اجراي ‪ 900‬عدد شمع‪ 160 ،‬عدد ستون و ‪130‬‬ ‫اين پروژه نيز در حال انجام است‪ .‬گروه كنترل‬ ‫قوي نبود‪ ،‬تيم توسعه بازار ‪ 52‬مورد فرصت و‬
‫عدد سرستون بوده است ولي با توجه به تصميم‬ ‫و ابزار دقيق همان‌طور كه در سال گذشته قول‬ ‫مناقصه را شناسايي كرد و پس از بررسي ‪13‬‬
‫هيات‌مديره سازمان قطارشهري كرمانشاه‬ ‫داده بود‪ ،‬تحويل دايم پروژه مس‌سرچشمه و‬ ‫مورد به منظور ارسال پيشنهاد فني و بازرگاني‬
‫طرح پروژه از سيستم مونوريل به سيستم‬ ‫انتخاب شد و در نهايت از پنج مورد نتايج اعالم‬
‫قطارشهري سبك تغيير يافت و اجراي حدود‬ ‫شده گروه نيرو سه برد در مناقصه(در يك مورد‬
‫شش كيلومتر از مسير به صورت تونل و زيرگذر‬ ‫به دليل اعالم قانون جديد مناقصات كار به‬
‫مصوب شد‪ .‬مقرر شد پروژه اعالم و اطفاي خط‬ ‫شركت تام واگذار نشد)‪ ،‬يك رتبه دوم و يك‬
‫يك قطار شهري شيراز با زيرساخت سيستم‬ ‫رتبه سوم نيز به دست آورد‪.‬‬
‫اعالم و اطفاي حريق ‪ FM200‬اجرا شود‬ ‫يكي از پروژه‌هاي جديد گروه «توسعه پست‬
‫همچنين تفاهم‌نامه‌اي با سازمان قطارشهري‬ ‫‪ 400‬كيلوولت نيروگاه شيروان» است كه‬
‫شيراز در خصوص مطالبات تام امضا شد ‪.‬‬ ‫قرارداد آن امضا شده و عمليات اجرايي پروژه‬
‫گروه صنايع ريلي روزهاي پاياني سال را با‬ ‫تحويل فاز‪ 2‬انبار مكانيزه پتروشيمي تندگويان‬ ‫با دريافت پيش‌پرداخت از ابتداي سال ‪93‬‬
‫تجربه جديد در سازه و سيويل با اجراي پروژه‬ ‫را انجام داد‪ .‬در راستاي توسعه كسب و كار‪ ،‬اين‬ ‫آغاز خواهد شد‪ .‬الزم به ذكر است پست‌هاي‬
‫فونداسيون ‪ CMM‬در گروه صنعتي ايران‌خودرو‬ ‫گروه در مناقصات متعددي در صنايع فوالدي و‬ ‫نيروگاهي به دليل اهميت انتقال انرژي برق از‬
‫طي كرد‪.‬‬ ‫نفت و گاز شركت كرد كه تاكنون در مناقصه‬ ‫محل توليد به مصرف كنندگان نهايي داراي‬
‫اتوماسيون آبرساني كوثر برنده شده است و اين‬ ‫جايگاه ويژه‌اي در شبكه سراسري كشور‬
‫پروژه در سال آينده شروع خواهد شد و البته در‬ ‫هستند و ورود شركت در اين حوزه به مطرح‬
‫برخي از مناقصات هنوز منتظر اعالم نتيجه‬ ‫شدن نام تام به عنوان يك پيمانكار توانمند در‬
‫است همچنين اين گروه با توجه به ماهيت‬ ‫صنعت برق و وزارت نيرو كمك خواهد كرد‪.‬‬
‫تخصصي خود در ساير پروژه‌هاي شركت‬ ‫«فاز اول تهويه خط ‪ 1‬متروي تبريز» پروژه‬
‫از قبيل پروژه‌هاي فوالد بردسير‪ ،‬ذغالشويي‬ ‫ديگر گروه است كه از سوي كارفرما ابالغ شده‬
‫شاهرود‪ ،‬اسلب برگردان و كارگو ترمينال‬ ‫و به زودي با امضاي قرارداد فاز مهندسي و‬
‫فرودگاه نيز حضور داشته است‪.‬‬ ‫شبيه‌سازي آن آغاز خواهد شد‪ .‬به دليل سطح‬
‫اين گروه در بخش توسعه بازار خود با شركت‬ ‫با توجه به اجراي مناسب پروژه‌هاي‬ ‫باالي تكنولوژي مورد استفاده در تهويه مترو‬
‫در مناقصات و پيش‌ارزيابي‌هايي از جمله‬ ‫اتوماسيوني در شركت ذوب‌آهن اصفهان گروه‬ ‫و نبود رقباي با تجربه و اين موضوع كه اكثر‬
‫عمليات زيرسازي و احداث پل‌هاي خطوط‬ ‫كنترل و ابزاردقيق از فرصت حاصل شده از‬ ‫كالن شهرهاي ايران برنامه‌هاي احداث يا‬
‫راه‌آهن كل كشور‪ ،‬طراحي و ساخت سيستم‬ ‫رضايت كارفرما استفاده كرده و با استفاده‬ ‫توسعه مترو را در دستور كار خود قرار داده‌اند‪،‬‬
‫تهويه پرتابل تونل‌هاي راه‌آهن‌‪ ،‬عمليات تعمير‬ ‫از امكانات و ارتباطات خود در اين مجموعه‬ ‫اجراي مطلوب اين پروژه مي‌تواند حوزه كاري‬
‫و نگهداري خط يك قطارشهري مشهد و‬ ‫تالش كرده است تا مناقصات و فرصت‌هاي‬ ‫بسيار خوبي براي شاخه تاسيسات گروه ايجاد‬
‫پست‌هاي ‪ SSS‬شفت‌هاي خط يك متروي‬ ‫مناسب براي ساير گروه‌هاي تام را نيز شناسايي‬ ‫كند‪.‬‬

‫‪39‬‬

‫سال ‪ 93‬مي‌توان گفت قسمتي از پتانسيل گروه‬ ‫نصب و راه‌اندازي يك دستگاه ورق‌برگردان‬
‫در سال ‪ 93‬صرف اتمام پروژه‌هاي جاري خواهد‬ ‫سالن پرس ‪ 3‬ايران‌خودرو و تامين يك دستگاه‬
‫شد‪ .‬اميد است سال ‪ 93‬با توسعه سرمايه‌گذاري‬ ‫‪ Leveler‬جهت خط ‪ Blanking‬سالن پرس‬
‫در بخش‌هاي مونتاژ خودرو همچنين انبارهاي‬ ‫‪ 3‬ايران‌خودرو است‪.‬‬
‫مكانيزه‪ ،‬اين گروه شاهد پروژه‌هاي جديد در‬
‫حوزه‌هاي مذكور باشد‪ .‬از پروژه‌هاي بالقوه سال‬ ‫گروه لجستيك‬
‫آينده اين گروه مي‌توان به سيستم‌هاي انتقال‬ ‫زمينه‌هاي كاري اين گروه در حوزه‌هاي‬
‫رنگ و كانوايرهاي خط سپر‪ TRIOS‬روسيه‪،‬‬ ‫«طراحي و ساخت سيستم‌هاي جابجايي و‬
‫تامين و نصب و راه‌اندازي سيستم‌هاي انتقال‬ ‫انتقال مواد»‪« ،‬طراحي و اجراي سالن‌هاي‬
‫ذغالشويي شاهرود‪ ،‬و طراحي‪ ،‬تامين و اجراي‬ ‫مونتاژ نهايي و تكميل‌كاري خودرو» و‬
‫كانوايرهاي فوالد اردكان اشاره كرد همچنين با‬ ‫«پياده‌سازي سيستم‌هاي انبارش مكانيزه و‬
‫توجه به توسعه اقتصادي و رشد سرمايه‌گذاري‬ ‫كارگو ترمينال فرودگاهي» است‪.‬‬
‫پيش‌بيني مي‌شود در سال ‪ 93‬شاهد پروژه‬
‫در زمينه‌هاي مونتاژ خودرو و انبارش مكانيزه‬
‫باشيم‪.‬‬
‫گروه سيستم‏هاي رباتيك‬ ‫فعاليت‌هاي اين گروه در سال ‪ 92‬عبارتند از‪:‬‬
‫گروه سيستم‏هاي رباتيك با بهره‏گيري از‬
‫پرسنل مجرب خود در سالي كه گذشت ‪25‬‬
‫دستگاه ربات صنعت ‪KUKA، Hyundai‬‬
‫و ‪ Motoman‬در كاربردهاي جوشكاري‪،‬‬ ‫• حوزه خودرو‬
‫جابجايي‪ ،‬ماركينگ‪ ،‬پاشش رنگ‪ ،‬پاشش فلز و‬ ‫عمليات نصب و راه‌اندازي پروژه ايران‬
‫چسب‏زني و نيز ‪ 11‬دستگاه منيپوليتور صنعتي‬ ‫خودرو سمنان پس از مدتي توقف از جانب‬
‫طراحي‪ ،‬نصب و راه‏اندازي كرده است‪.‬‬ ‫كارفرما‪ ،‬مجددا در نيمه دوم سال ‪ 92‬آغاز‬
‫برخي از فعاليت‏هاي پروژه‏اي انجام شده اين‬ ‫و قسمت‌هاي عمده سايت (به غير از برخي‬
‫گروه بدين شرح است‪:‬‬ ‫تجهيزات خارجي) تا پايان سال ‪ 92‬آماده‬
‫بهره‌برداري و تحويل به كارفرما شد همچنين‬
‫مذاكرات اوليه براي اخذ پروژه سيستم‌هاي‬
‫انتقال با شركت ‪ TRIOS‬روسيه انجام شد‪.‬‬
‫در اين راستا جلسات فني در محل دو شركت‬
‫برگزار و تا پايان سال جزئيات تجهيزات‪،‬‬
‫قيمت‌ها‪ ،‬زمانبندي و تفكيك محموله‌ها براي‬
‫پيش‌نويس قرارداد آماده مي‌شود‪.‬‬
‫• ساير حوزه‌ها‬
‫تحويل‌دهي موقت پروژه پايانه هوشمند‬ ‫بدنه خودروي دنا با تغييراتي اساسي در ظاهر‬
‫نصب و راه‏انداري ‪ 14‬دستگاه ربات‪،‬‬ ‫بار هواپيمايي جمهوري اسالمي ايران‪ ،‬با‬
‫به منظور افزايش ظرفيت بدنه‏سازي رانا در‬ ‫اخذ گواهي رفع نقص در خردادماه ‪ 92‬به‬
‫تعطيالت نوروز‬ ‫ثمر نشسته و اكنون دوره خدمات گارانتي و‬
‫نصب و راه‏اندازي يك دستگاه ربات‬ ‫آماده‌سازي جهت تحويل دائم پروژه در دست‬
‫به منظور چسب‏زني رباتيك زه خودرو رانا در‬ ‫اقدام است‪.‬‬
‫تابستان‬ ‫اجراي فاز طراحي پروژه سيستم‌هاي انتقال‬
‫نصب و راه‏اندازي منيپوليتورهاي‬ ‫كارخانه فوالد بردسير همچنين سفارش‌گذاري‬
‫ايستگاه‏هاي همينگ و ‪ Setter‬مربوط به‬ ‫و عقد قرارداد با تامين‌كنندگان داخلي و خارجي‬
‫جابجايي در عقب ‪ U90‬در پاييز‬ ‫اين تجهيزات از عمده فعاليتهاي غيرخودرويي‬
‫نصب شش دستگاه ربات ‪ Motoman‬و‬ ‫گروه لجستيك در سال ‪ 92‬بوده است‪.‬‬
‫شش سيستم پاشش رنگ رويه ‪ Sames‬در‬ ‫پروژه طراحي ‪ 4‬دستگاه كانواير ذغالشويي‬
‫خط رنگ يك طي روزهاي پاياني سال‬ ‫شاهرود در شهريور ماه ‪ 92‬تعريف شده و‬
‫پيش مونتاژ تجهيزات مكانيك و‬ ‫عمده فعاليت‌هاي آن تا پايان سال نهايي شد‬
‫هيدروليك و اجراي فونداسيون نصب اسلب‬ ‫همچنين اين گروه در مناقصات «تامين باكت‬
‫برگردان فوالد هرمزگان در زمستان‬ ‫الواتورهاي رزرو گلگهر سيرجان» و «سيستم‬
‫تست سرد ايستگاه رباتيك چسب‏زني‬ ‫انتقال آهن اسفنجي» شركت داشته و در‬
‫شيشه و راه‏اندازي پنج دستگاه منيپوليتور حمل‬ ‫مناقصات «كنسانتره سنگ آهن مركزي» و‬
‫باتري و زاپاس و الستيك جانبي و كپسول‬ ‫«كارخانه فوالد غدير» همكاري كرده است‪.‬‬
‫‪ CNG‬در ايران‏خودرو سمنان‬ ‫در خصوص برنامه‌ها و چشم‌انداز گروه در‬
‫عـــيدانه‬
‫شيراز ‌و كسب باالترين امتياز فني بين رقبا‪،‬‬
‫سال موفقي را پشت‌سر گذاشت‪ .‬مناقصه تهويه‬
‫خط يك قطار شهري تبريز با همكاري گروه‬
‫نيرو و تاسيسات يكي از موفقيت‌هاي اين حوزه‬
‫به شمار مي‌آيد ‪ .‬برنده شدن مناقصه تهويه خط‬
‫سه متروي تهران نيز يكي از دستاوردهاي اين‬
‫صنعت بود كه متاسفانه توسط كارفرما ابطال‬
‫شد ‪.‬‬
‫از جمله پتانسيل‌هاي سال ‪ 93‬براي گروه‬
‫صنايع ريلي‪ ،‬شركت درمناقصات سيويل وسازه‬
‫گروه صنعتي و نيز آماده‌سازي گروه براي‬
‫شركت درمناقصه برقي كردن قطار تهران‬
‫مشهد است‪.‬‬
‫پروژه‌هاي خودرويي‬
‫گروه بدنه‬
‫پروژه افزايش ظرفيت خط توليد رانا‬
‫با طراحي و ساخت تجهيزات جديد و‬
‫افزايش سطح اتوماسيون خط‪ ،‬ظرفيت توليد‬
‫بدنه از ‪ 15‬دستگاه در ساعت به ‪ 20‬دستگاه‬
‫در ساعت افزايش يافت‪.‬‬
‫پروژه خط توليد بدنه وانت تندر‬
‫خط توليد وانت تندر در سال ‪ ،92‬با ظرفيت‬
‫‪ 6‬دستگاه در ساعت آماده توليد انبوه شد‪.‬‬
‫پروژه خط توليد بدنه دنا‬
‫داراي پلتفرم مشتركي با خودروي سمند است‬
‫كه ايجاد خط توليد آن در دو فاز اصلي و با‬
‫ظرفيت نهايي ‪ 25‬دستگاه در ساعت انجام شده‬
‫است و هم اكنون در مرحله انجام مراحل كيفي‬
‫و توليد آزمايشي است‪ .‬فاز اول پروژه شامل‬
‫توليد مجموعه‌هاي اختصاصي بدنه خودرو دنا‬
‫بوده و فاز‪ 2‬پروژه راه‌اندازي تجهيزات مربوط‬
‫به مجموعه‌هاي مشترك با سمند است‪ .‬به اين‬
‫ترتيب تعداد ايستگاه‌هاي كاري به بيش از ‪145‬‬
‫ايستگاه رسيد‪.‬‬
‫پروژه خط توليد بدنه وانت ‪PU1‬‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫طراحي و سفارش‌گذاري تجهيزات اين‬ ‫شـركت تـام‬
‫پروژه در فاز اول به اتمام رسيده و ساخت آن‌ها‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫در حال انجام است‪.‬‬
‫از برنامه‌هاي اين گروه در سال ‪1393‬‬
‫مي‌توان به پايان يافتن مراحل تجاري سازي و‬
‫آغاز توليد انبوه و بهره برداري از سالن بدنه دنا‪،‬‬
‫اتمام كليه مراحل اجرايي پروژه وانت ‪،PU1‬‬
‫شروع پروژه توليد بدنه رانا هاچ‌بك‪ ،‬تامين‪،‬‬
‫‪40‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫اگزاست و كنترل نهايي است‪ .‬درحال حاضر‬ ‫تحقيق‪ ،‬طراحي‪ ،‬ساخت و تست‬
‫شـركت تـام‬
‫پيشرفت پروژه ‪ 97‬درصد بوده و راه‌اندازي اين‬ ‫موفقيت‏آميز يك دستگاه پمپ ژيروتوري‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫مجموعه در حال اجراست‪.‬‬ ‫به منظور استفاده در ايستگاه چسب‏زني و‬
‫برنامه و چشم‌انداز گروه رنگ در سال‬ ‫سيلرزني رباتيك در قالب يك پروژه تحقيقاتي‬
‫‪ 93‬شامل تكميل پروژه‌هاي درحال اجرا و‬ ‫و تجاري‏سازي اين پروژه‪ ،‬با فروش آن به‬
‫تحويل‌دهي به كارفرما‪ ،‬شركت در مناقصات‬ ‫مشتري (ايران‏خودرو)‬
‫حوزه رنگ همچنين ادامه همكاري با گروه‬ ‫طراحي‪ ،‬مدل‏سازي سه‏بعدي‪ ،‬شبيه‏سازي‬
‫نفت و گاز در پروژه‌هاي اين حوزه خواهد بود‪.‬‬ ‫كه سنخيت بيشتري با فعاليت‌هاي گروه رنگ‬ ‫مكانيزم و انجام تحليل‏هاي مكانيكي‬
‫دارد توسط اين گروه انجام پذيرد‪ .‬عملكرد اجرا‬ ‫سوئيچ‏هاي پنج راهه خط مونوريل كرمانشاه؛‬
‫گروه نگهداري و تعميرات‬ ‫و تكميل پروژه‌هاي دردست اجراي گروه رنگ‬ ‫تهيه پيش‌نويس قراردادهاي ساخت داخل‬
‫اين گروه در سال ‪ 1392‬با استفاده از‬ ‫در سال ‪ 92‬بدين شرح است‪:‬‬ ‫و خريد نمونه خارجي و مذاكره با مشاوران‬
‫کارشناسان آموزش ديده و متخصص و با‬ ‫پروژه توسعه رنگ ‪1‬‬ ‫بين‏المللي جهت اجراي كامل پروژه به صورت‬
‫به کارگيری روش هاي مهندسي‪ ،‬ابزار و‬ ‫اين پروژه به منظور افزايش ظرفيت توليد‬ ‫داخلي در روزهاي پاياني سال‬
‫تجهيزات نوين كليه فعاليت هاي خدمات‬ ‫سالن رنگ شماره ‪ 1‬ايران‌خودرو و بهبود‬ ‫همچنين عمده فعاليت‏هاي توسعه بازار و‬
‫نگهداري و تعميرات سالن‌هاي توليد‬ ‫كيفيت اعمال رنگ و ارتقاي سطوح ارگونومي‪،‬‬ ‫تحقيق و توسعه گروه سيستم‏هاي رباتيك‬
‫ايران‌خودرو را انجام داده است‪ .‬هم اكنون‬ ‫ايمني و زيست محيطي تجهيزات سالن رنگ‬ ‫مذاكره و اخذ موافقت مديريت ارشد شركت‬
‫بالغ بر ‪940‬نفر كارشناس‪ ،‬تكنيسين و كارگر‬ ‫با نصب تجهيزات جديد كابين پاشش‪ ،‬كوره‪،‬‬ ‫براي ايجاد واحد خدمات مهندسي جوش در‬
‫ماهر به ايفاي وظايف خود در مجموعه نت‬ ‫هواساز و محيط‌هاي كاري‪ ،‬ربات‌هاي آستر و‬ ‫گروه سيستم‏هاي رباتيك‪ ،‬تحقيق در رابطه‬
‫مشغول هستند‪ .‬در خصوص خطوط توليد‬ ‫رنگ رويه و نوسازي تجهيزات با استفاده از‬ ‫با پرتودرماني رباتيك و ربات‏هاي پزشكي‪،‬‬
‫تحت خدمات گروه نت مي‌توان به سالن‬ ‫تكنولوژي روز تعريف شده است كه در سال‬ ‫ارائه دو مقاله در پرتال تام‪ ،‬مكاتبه با وزارت‬
‫خطوط توليد ‪(206‬بدنه ‪ ،)5‬سمند و ‪(405‬بدنه‬ ‫‪ 92‬با راه‌اندازي و تحويل كليه تجهيزات (بجز‬ ‫بهداشت و مراكز تحقيقات پزشكي‪ ،‬تشكيل‬
‫‪ ،)2‬كليه سالن‌هاي رنگ از جمله (پيش‌رنگ‪،1‬‬ ‫ربات‌هاي رنگ رويه) و با پيشرفت بالغ بر‪97‬‬ ‫جلسه مشترك با انيستيتو پاستور و بيمارستان‬
‫پيش‌رنگ‪ ،2‬پيش‌رنگ‪ ،)3‬توليد تندر(بدنه‬ ‫درصد اجرا شد ‪.‬‬ ‫امام خميني و جلب نظر ايشان در رابطه‬
‫تندر)‪ ،‬موتورسازي ‪ ،3‬پرس ‪1‬و‪ ،3‬انبار مكانيزه‬ ‫پروژه رنگ ‪U90‬‬ ‫با انجام پروژه‏اي در اين رابطه با مشاركت‬
‫و سالن‌هاي درب‌سازي‪ ،‬خطوط پرس و گان‬ ‫اين پروژه امكان توليد بدنه وانت تندر را‬ ‫تام‪ ،‬توسعه نرم‏افزار بينايي ماشين به منظور‬
‫شركت آيكيد‪ ،‬اشاره كرد‪ .‬از انواع تجهيزاتي‬ ‫در سالن رنگ تندر و سالن وكس رنگ تندر‬ ‫تشخيص دقيق موقعيت ورق خام در ابتداي‬
‫كه مجموعه نت توانايي ارائه خدمات به آن‬ ‫فراهم كرده است‪ .‬فعاليت‌هاي اين پروژه‬ ‫خطوط پرس‪ ،‬مذاكره به منظور نصب اين‬
‫را دارد مي‌توان به نت انواع ربات‌هاي صنعتي‪،‬‬ ‫طراحي‌‪ ،‬ساخت و نصب ابزارآالت توليدي از‬ ‫سيستم به موازات سيستم بينايي موجود و‬
‫نت تجهيزات در خطوط اتوماتيك پرس و نت‬ ‫جمله اسكيد‪ ،‬هنگر‪ ،‬جيگ و يك ايستگاه جديد‬ ‫رفع اشكاالت احتمالي آن در يكي از خطوط‬
‫براي سالن وكس است‪ .‬اين پروژه در سال ‪92‬‬ ‫پرس ايران‌خودرو‪ ،‬شركت در نمايشگاه خودرو‬
‫به صورت موقت تحويل كارفرما شد‪.‬‬ ‫اصفهان و ارائه پروژه تحقيقاتي «سيستم‬
‫پروژه رنگ دنا‬ ‫بينايي براي شناسايي نوع و موقعيت شيشه‬
‫با اجراي اين پروژه‪ ،‬امكان توليد محصول‬ ‫خودرو» با بهبود سرعت اجرا و تشخيص و‬
‫دنا را در سالن رنگ ايجاد شده است‪.‬‬ ‫تنوع پروتكل‏هاي ارتباطي با ربات‪ ،‬شركت در‬
‫فعاليت‌هاي اين پروژه شامل دو هزار و ‪760‬‬ ‫مناقصه سيستم بسته‏بندي ميلگردهاي نورد‬
‫جيگ و دو دستگاه كيفي ضخامت‌سنج و‬ ‫‪ 300‬ذوب‌آهن اصفهان و ارائه مقاله «طراحي‬
‫كراس‌كات است‪ .‬اين پروژه در بهمن ‪ 92‬به‬ ‫سيستم بينايي به منظور كنترل ربات جهت‬
‫تجهيزات در خطوط رنگ‪ ،‬نت خطوط انتقال‬ ‫اتمام رسيده و به صورت دائم تحويل ايران‬ ‫چسب‏زني شيشه خودرو» در سومين كنفرانس‬
‫است‪ .‬در سال ‪ 1392‬اين گروه با انجام كار با‬ ‫خودرو شده است‪.‬‬ ‫بين‏المللي كنترل‪ ،‬ابزاردقيق و اتوماسيون‬
‫كيفيت و جلب رضايت كارفرما‪ ،‬موفق به اخذ‬ ‫پروژه رنگ ‪PU1‬‬ ‫(دانشگاه صنعتي اميركبير) بوده است‪.‬‬
‫قراردادهاي نت سالن‌هاي توليدي ايران‌خودرو‬ ‫با اجراي اين پروژه امكان توليد بدنه‬ ‫برنامه گروه در سال جديد‪ ،‬عالوه بر حفظ‬
‫تا پايان سال ‪ 1393‬شده است‪ .‬گروه نت‬ ‫محصول وانت روا در سالن رنگ يك ايجاد‬ ‫مزيت نسبي موجود در حوزه كاربردهاي‬
‫با نگاه به آينده و با اتكا به دانش و تجربه‬ ‫مي‌شود‪ .‬فعاليت‌هاي اين پروژه طراحي‬ ‫رباتيك‪ ،‬ورود به بازارهاي جديد‪ ،‬نظير طراحي‬
‫پرسنل متعهد خود‪ ،‬ضمن انتخاب استرات‍ژي‬ ‫اصالحات‪ ،‬ساخت و نصب روي اسكيدها‬ ‫و ساخت ماشين‏هاي مخصوص در صنايع‬
‫جذب بازارهاي جديد‪ ،‬فعاليت‌هاي خود در‬ ‫و هنگرهاي سالن رنگ يك و جيگ‌هاي‬ ‫مختلف‪ ،‬راه‏اندازي واحد خدمات مهندسي‬
‫بخش توسعه بازار را افزايش داده تا بتوانند‬ ‫مخصوص بدنه است‪ .‬طراحي و ساخت نمونه‌ها‬ ‫جوش‪ ،‬تكميل و توسعه نرم‏افزار بينايي ماشين‬
‫در حوزه‌هاي غيرخودرويي نيز فعاليت كنند‪.‬‬ ‫به اتمام رسيده و روي تجهيزات نصب شده‌اند‬ ‫و ورود به حوزه ربات‏هاي پزشكي است‪.‬‬
‫حضور در مناقصات درجهت اخذ قراردادها‪،‬‬ ‫و پيشرفت پروژه بالغ بر ‪ 21‬درصد است‪.‬‬
‫دريافت سفارش كارهاي گروه‌هاي ديگر تام‪،‬‬ ‫پروژه كلينيك رنگ سمنان‬ ‫گروه رنگ‬
‫دستيابي به سهم بيشتري از بازار تامين قطعات‬ ‫پروژه كلينيك رنگ سمنان به منظور‬ ‫به دليل كاهش تقاضاي اجراي پروژه‌ها‬
‫ايران‌خودرو همچنين انجام خدمات نگهداري و‬ ‫عمليات ترميم رنگ خودروهايي كه حين‬ ‫در حوزه رنگ خودرو در نتيجه ركود صنعت‬
‫تعميرات و تامين قطعات يدكي ايستگاه هاي‬ ‫فعاليت‌هاي سالن مونتاژ دچار آسيب مي‌شوند‪،‬‬ ‫خودرو كشور در سال‌هاي اخير و محدود شدن‬
‫‪ ،CNG‬از جمله فعاليت هاي پيش بيني شده‬ ‫انجام شده است و شامل تجهيزات آماده‌سازي‬ ‫پروژه‌هاي گروه رنگ‪ ،‬تصميم بر اين گرفته‬
‫اين گروه در سال ‪ 1393‬است‪.‬‬ ‫سطح‪ ،‬كابين‌هاي پاشش‪ ،‬هواساز و فنهاي‬ ‫شد كه قسمتي از فعاليت‌هاي گروه نفت و گاز‬

‫‪41‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫زمانيرباي‬
‫ي‬ ‫ش‬
‫ن قا ق‪...‬‬ ‫ت‬ ‫ف‬ ‫ك‬‫ش‬
‫كد‪91420 :‬‬

‫شاعر حضور داشته باشد‪.‬‬ ‫در ابتدا ساده به نظر مي‌رسيد ولي انرژي زيادي صرف انجام‬
‫فراخواني براي شناسايي و استقبال همكاران شركت براي‬ ‫آن شد‪ .‬از هماهنگي‌هاي اوليه گرفته تا حضور در محل كار و خانه‬
‫برگزاري نشست ادبي‪ ،‬هنري با عنوان «شقايق» ارايه شد‪ .‬برخالف‬ ‫اساتيد‪ .‬با اين حال عزمي راسخ داشتيم تا برنامه‌اي در شان شركتي‬
‫تصور ذهني همكارانمان در واحد روابط عمومي‪ ،‬استقبال به حدي‬ ‫مثل تام ارايه دهيم‪ .‬نقطه آغاز ذهني ما برگزاري شب شعري ساده با‬
‫بود كه فكرش را نمي كرديم‪ .‬حدود ‪ 10‬شاعر از ميان افراد شركت‬ ‫تعداد افرادي محدود بود و گمان نمي‌كرديم كه در يك شركت فني‬
‫كننده انتخاب شدند‪ .‬همين موجب شد تا احساس مسوليت بيشتري‬ ‫و مهندسي اين همه افراد عالقه‌مند به شعر و ادب و چندين و چند‬
‫نسبت به برگزاري مراسمي وزين در قالب نشستي ادبي هنري و با‬
‫حضور چند تن از اساتيد شعر و موسيقي داشته باشيم‪ .‬براي اين كار‬
‫دست باال را گرفتيم و يك راست با استاد عبدالجبار كاكايي يكي از‬
‫مفاخر شعر معاصر وارد مذاكره شديم‪.‬‬
‫كار برنامه‌ريزي از اوايل دي ماه آغاز شده بود و در خصوص حضور‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫ايشان حساب ويژه‌اي باز كرده بوديم اما وقتي كار سخت مي‌شد كه‬ ‫شـركت تـام‬
‫ايشان به عنوان دبیر علمی جشنواره شعر فجر امسال برگزيده شده‬ ‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫بودند‪ .‬براي اطمينان بيشتر جلسه‌اي در منزل ايشان برگزار شد و‬
‫چارچوب كار را براي استاد توضيح داديم حتي براي شماره فعلي‬
‫تام‌نامه نيز در نظر داشتيم كه در همين جلسه مصاحبه‌اي با ايشان‬
‫داشته باشيم كه وقت كم ايشان مانع از اين كار شد‪.‬‬
‫در كنار آن نيز از استاد عليرضا بهرامي نيز به عنوان يكي ديگر از‬

‫‪42‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫هنري خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)‪ ،‬فعاليت مي‌كند‪.‬‬ ‫شاعران خوش ذوق معاصر نيز دعوت به عمل آمد‪.‬‬
‫از برخي آثار استاد مي‌توان به تا آخر دنيا برايت مي‌نويسم‪ ،‬وقتي‬ ‫شعرهاي همكاران شاعر نيز جمع‌آوري شده‪ .‬در ادامه به دنبال‬
‫كه برف مي بارد‪ ،‬اصال مهم كه نيست و غم صداي تو يعني اشاره‬ ‫حسن ختامي براي اين مراسم وزين بوديم كه به سراغ استاد محمد‬
‫كرد‪ .‬ايشان همچنين چند اثر پژوهشي ديگر در حوزه ادبيات و رسانه‬ ‫زادعبداله نوازنده چيره دست كشور رفتيم‪.‬‬
‫منتشر كرده يا در حال انتشار دارد‪.‬‬ ‫باالخره روز ‪ 9‬اسفندماه فرا رسيد روزي كه همه انتظارش را‬
‫مي‌كشيديم‪ .‬سن با همه تزييناتش آماده ميهمانان بود‪ .‬صندلي‌ها‬
‫نيز با توجه به فضاي محدود به صورت مرتبي چيده شده بودند‪.‬‬
‫پذيرايي خاص انار و سيب نيز در كنار كتاب‌هاي شعر استاد كاكايي‬
‫و با امضاي ايشان در محل خود قرار داشت‪ .‬كارت‌هاي دعوت نيز‬
‫كه از قبل براي كساني كه براي اين مراسم اعالم آمادگي كرده‬
‫بودند‪ ،‬پخش شده بود‪.‬‬
‫خوشبختانه آن روز استاد كاكايي زودتر از همه رسيد و خيالمان تا‬
‫حدودي راحت شد‪ .‬چند دقيقه بعد نيز استاد بهرامي رسيدند و مراسم‬
‫با اجراي سركار خانم سليمي آغاز شد‪.‬‬
‫فضاي آرام و الزم براي انجام چنين مراسمي نيز مهيا بود‪.‬‬
‫كار با اشعاري از استاد عليرضا بهرامي آغاز شد‪.‬‬
‫استاد عليرضا بهرامي شاعر‪ ،‬روزنامه‌نگار و مستندساز تواناي‬
‫كشورمان است كه هم اكنون به عنوان مدير اداره اخبار فرهنگي‬

‫‪43‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نديده‌ام رد جايي نوشته باشند‪ « :‬وقتي حسنك را هب دار كشيدند‬ ‫يكي از اشعاري كه استاد در اين جلسه اجرا كردند بدين شرح‬
‫اسب کهرش‪ ،‬دم سحر از غصه دق كرد و جان داد‬ ‫است‪:‬‬

‫وقتي پدرزبرگ زري بهمن جان داد‬ ‫تو را رد اقب‌اهي عهد دقيانوس گم كردم‬
‫تو را رد كوچه‌اهي سرد و بي‌افنوس گم كردم‬
‫آن سال گوسفندا ن‪ ،‬تمام‪ ،‬ربه‌اهي سياه زاييدند‬
‫وقتي كه حاج علي هب كوه زد‬ ‫تو را رد بي‌كسي ربده‌اه رد گوهش بازار‬
‫سگ سياه كوچكش با او هب كوه رفت و هرگز بازنگشته است‬ ‫تو را رد خواب گاه شاه بي‌اقموس گم كردم‬
‫من نديده‌ام رد گورستاني‬ ‫تو را رد پيشگويي‌اهي مشكوك منجم‌اه‬
‫رباي خاطر ردختي‬ ‫تو را رد بخت بد رد طالع منحوس گم كردم‬
‫رپنده‌اي‪ ،‬حيواني‬ ‫تو را رد سمفوني بتهوون صوت موذن‌اه‬
‫نشاني باشد‬ ‫تو را رد خانقاه و معبد و انقوس گم كردم‬
‫شما ديده‌ايد؟‬ ‫تو را رد داهن‌اهي ربف رد هيماليا‪ ،‬تبت‬
‫استاد كاكايي در خصوص اين شعر گفت‪ :‬نگاه‪ ،‬نگاه شاعرانه‌اي‬ ‫تو را رد الهي‌اهي عمق اقيانوس گم كردم‬
‫بود‪ .‬من را به ياد شعر «كسي به فكر گل‌ها نيست» فروغ انداخت‪.‬‬ ‫تو را من رد مسير كوچ دلفين‌اهي انآرام‬
‫تو را رد باتالق تلخ اختاپوس گم كردم‬
‫اين مضمون كه چرا موجوداتي غير از انسان و حيواناتي كه در زندگي‬
‫ما نقش تاريخي و قهرمانانه دارند سنگ قبر ندارند نشان از بي‌عدالتي‬
‫در چرخه‌ي حيات دارد‪.‬‬ ‫تو را رد خيزش گنجشك‌اه رد عصر پاييزي‬
‫شعر ساره منطقي – گروه صنايع معدني با عنوان عالم ترديد‪:‬‬ ‫تو را رد انقالب رندي طاووس گم كردم‬
‫تو را بعد از هزاران سال رويااهي روحاني‬
‫از آسياب جهان چونكه آب‌اه افتاد‬ ‫تو را رد سرنوشت تيره منحوس گم كردم‬
‫دوباره قرهع‌ي بودن هب انم ما افتاد ‬
‫سكوت بود و عدم بود و نيست بود و ا ت‬
‫لس‬ ‫بعد از آن همكاران شاعر به ترتيب به پشت تريبون رفتند و شعر‬
‫بشر بلي بدي گفت و رد بال افتاد ‬ ‫منتخب خود را خواندند و آقایان حسینی‪ ،‬صفایی‌پور‪ ،‬مهدوي‌اهل‌تبریز‪،‬‬
‫فضلی‪ ،‬کیانی و خانم‌ها عالیی‪ ،‬حسنلو‪ ،‬بشیري‪ ،‬منطقی به اجراي‬
‫بهشت يكسره رد زري پاي آدم بود‬ ‫اشعار خود که در قالب سپید و کالسیک بود‪ ،‬پرداختند‪.‬‬
‫كه سيب وسوهس رد دامن حوا افتاد‬ ‫در ادامه استاد کاکایی به نقد و بررسی اشعار سروده شده پرداخت‪.‬‬
‫رد آرزوي رسيدن هب اتك‌اه مي‌رفت‬ ‫استاد عبدالجبار كاكايي نويسنده‪ ،‬شاعر و زبان شناس به‌نام و‬
‫كه مسخ شد چو ن گاهش هب سيب‌اه افتاد‬ ‫تواناي كشورمان است‪.‬‬
‫وي در حال حاضر فعاليت‌هاي خود را بيشتر در زمينه سرودن‬
‫ردست لحظه‌ي آخر‪ ،‬ردست اوج غ زل‬ ‫شعر‪ ،‬نقد و بررسي و اجراي برنامه‌هاي ادبي متمركز كرد ‌ه است‪.‬‬
‫دو گام مانده هب كشف هوس حوا افتاد‬ ‫از آثار سال‌هاي اخير استاد مي‌توان به مجموعه شعرهاي بي‌چتر و‬
‫و اين چنين بشر از عالم يقين انگاه‬ ‫باراني‪ ،‬بانوي آب‪ ،‬دنياي بي آواز و حبس سكوت اشاره كرد‪.‬‬
‫بعد از ارزيابي اشعار ارايه شده‪ ،‬در نهایت اشعار سرکار خانم‬
‫ ‬ ‫هب د ا م عا لم رتديد‪ ،‬رد « چرا ؟» ا فتا د ‬
‫منطقی(در قالب کالسیک) و آقاي صفایی‌پور(در قالب سپید) به‬
‫عنوان اشعار برگزیده انتخاب شدند‪.‬‬
‫شعر غفار صفايي پور ـ معاونت برنامه‌ريزي با عنوان سنگ قبر‪:‬‬

‫رباي گ جنشك‌اهيي كه آواز خواندند‬

‫رباي اسب‌اهيي كه شيهه كشيدند‬ ‫نشـريه تخصصـي‬
‫رباي گاو مشهدي حسين كه جان دختر كوچكش را نجات داد‬ ‫شـركت تـام‬

‫رباي هيچ حيواني‬

‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫هيچ ردختي‬
‫من سنگ قبري نديده‌ام‬
‫شما ديده‌ايد؟‬

‫‪44‬‬
 ‫عـــيدانه‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫این مزرهع آلوده کفتار وکالغ است‬
‫بیدا رشو از خواب زمان نیست‪ ،‬مترسک‬
‫در ادامه مهندس شيخ زاده مديرعامل شركت پشت تريبون آمد و‬
‫گفت‪ :‬دوستان همه مطالب را گفتند‪ .‬همه اشعاري كه در اينجا خوانده‬
‫شد سرشار از احساس و صداقت و بي‌ريايي بود كه قطعا شرط الزم‬
‫يك شعر است‪.‬‬
‫من خوشحالم كه در شركت تام چنين همكاراني وجود دارد و براي‬
‫من لذت بزرگي است كه در اين جمع حضور دارم‪ .‬به اعتقاد من‪ ،‬دو‬
‫زبان وجود دارد‪ ،‬زبان منطق و زبان احساسات‪ .‬شعر زبان احساسات‬
‫است‪ .‬ما با زبان منطق نمي‌توانيم دردها و رنج‌هاي خود را بيان كنيم‬
‫و اينجاست كه زبان شعر به كمك ما مي‌آيد‪ .‬شعر كالسيك به مرور‬
‫زمان به شعر نو تبديل شده است چون بسياري از مفاهيم و معضالت‬
‫اجتماعي ما در شعر كالسيك قابل طرح نبود و شعر نو راه‌گشاي اين‬
‫بن بست بود‪.‬‬
‫در ادامه نوبت به استاد محمد زادعبداله رسيد‪.‬‬
‫استاد زادعبداله نوازنده‪ ،‬مدرس و محقق حوزه موسيقي هستند‪.‬‬
‫ايشان سال‌هاست در زمينه آموزش به هنرجويان موسيقي و نيز‬
‫تحقيق در رديف‌هاي موسيقي سنتي فعاليت دارند‪ .‬از ديگر‬
‫فعاليت‌هاي ايشان مي‌توان به تاسيس گروه موسيقي پرساووش و‬
‫اجراي كنسرت‌هاي فراوان در داخل و خارج از كشور اشاره كرد‪.‬‬
‫ايشان در سال ‪ 74‬موفق به دريافت جايزه نوازنده برتر تار‪ ،‬در‬
‫جشنواره موسيقي جوان شدند‪.‬‬
‫با اجراي قطعاتي از دستگاه ماهور حس حال خوب حضار را چند‬
‫برابر كرد و حسن ختام بسيار مناسبي براي نشست شقايق بود‪.‬‬
‫در پايان نيز هدایایی به رسم یادبود با حضور مدیرعامل و استاد‬
‫کاکایی به شاعران برگزيده اعطا شد‪.‬‬
‫‪45‬‬
‫استاد كاكايي همچنين در خصوص شعر عالم ترديد اظهار كرد‪:‬‬
‫اين منظومه به مفهوم خلقت انسان و اين كه چگونه انسان از يقين‬
‫به ترديد يا از شهود به گمان افتاد‪ ،‬اشاره دارد‪ .‬فلسفه خلقت از جمله‬
‫موضوعاتي است كه كمتر در حوزه شاعران معاصر به آن پرداخته‬
‫شده است‪.‬‬
‫ايشان همچنين در خصوص ساير اشعار گفت‪ :‬در نگاهي اجمالي‬
‫به اشعار ارايه شده در اين محفل‪ ،‬اكثر آثار بديهات و مقدمات شعر‬
‫را رعايت كرده‌اند ولي در برخي موارد استفاده از تشبيه‌هاي نا‌به‌جا و‬
‫نامتناسب‪ ،‬قافيه‌پردازي نامناسب‌‪ ،‬تكرار مفاهيم كشف شده به چشم‬
‫مي‌خورد‪ .‬نكته‌يابي‪ ،‬مضمون‌پردازي‪ ‌،‬توجه به مفاهيم در شعر و تسلط‬
‫به زبان از ويژگي‌هاي يك شاعر خوب محسوب مي‌شود‪.‬‬
‫بعد از آن استاد چند قطعه از اشعار سروده شده خود را ارايه كردند‬
‫كه يكي از آنها در ادامه آمده است‪.‬‬
‫حاجت هب اشارات و زبان نیست‪ ،‬مترسک‬
‫پیدا ست که رد جسم تو جان نیست‪ ،‬مترسک‬
‫با باد هب رقص آمده پیراهنت اما‬
‫رد عمق وجودت هیجان نیست‪ ،‬مترسک‬
‫شب پای زمینی و زمین سفره خالی است‬
‫این بی هنری‪ ،‬انم و نشان نیست‪ ،‬مترسک‬
‫ات صبح رد این مزرهع اتراج ملخ بود‬
‫چشمان تو حتی نگران نیست‪ ،‬مترسک‬
‫پیش از تو و بعد از تو زمان سطر بلندی است‬
‫پایان تو پایان جهان نیست‪ ،‬مترسک‬
 ‫عـــيدانه‬

‫گپي با يكي از اساتيد چيره‌دست موسيقي‬

‫كد‪91421 :‬‬ ‫به ساز استاد بيگجه‌خاني عالقه‌مند شدم‬
‫در راستاي اين كه خودمان نيز با حس و حال ايشان همراه شويم‪ ،‬قبل از برگزاري نشست شقايق به‬
‫منزل استاد در فرديس كرج رفتيم‪ .‬با بيش از نيم ساعت تاخير و به هر زحمتي آدرس منزل ايشان را يافتيم‪.‬‬
‫هنگام ورود مشخص بود كه استاد مدت‌هاست انتظار ورود ما را مي‌كشد‪ .‬با اين حال استقبال گرمي از ما‬
‫كرد‪ .‬هنگام ورود حس نكرديم به خانه‌اي معمولي كه انگار به يك هنركده رفته باشي‪ ،‬گل از گلمان شكفته‬
‫شده بود‪ .‬جلو خانه مملو از گل‌هاي مختلف و در قسمت مياني سازهاي سنتي از چنگ و عود و تار گرفته تا‬
‫سه‌تار و بربط به شكل زيبايي جانمايي شده بود‪ .‬در قسمت پاييني خانه نيز تابلوهايي از هنرمندان مختلف‬
‫خودنمايي مي‌كرد بعد از چاق سالمتي وارد اتاق شخصي استاد شديم اتاقي كه برعكس ديگر اتاق‌ها‪،‬‬
‫ديوارهاي آن ديگر جايي براي سوزن انداختن نداشت! در و ديوار ما را مبهوت خود كرد‪ .‬يك صندلي چوبي‬
‫براي تمرين ساز و سازهايي كه از ديوار آويزان بودند و هر كدام هزاران نوا در دل داشتند‪ .‬آثار خطاطي و‬
‫معرق نيز كه جاي خود را داشت‪ .‬روي زمين نشستيم و از روزگار استاد پرسيديم‪ .‬قطعاتي با تار و سه‌تار‬
‫براي ما اجرا كردند كه حال و هواي خوش ما را قبل از مصاحبه دو چندان كرد‪ .‬بعد از انجام مصاحبه به كارگاه‬
‫سازسازي ايشان رفتيم و از نزديك مراحل انتخاب چوب‪ ،‬تراش و ظرايف ساخت ساز را مشاهده كرديم‪.‬‬
‫خالصه اين كه توشه‌اي مناسب از رهگذر اين هم صحبتي گرفتيم‪.‬‬

‫لباس‌هاي مرتب و آراسته‌اي به تن كرده بودم كه روي برف‌هاي گل آلود‬
‫فرود آمدم و تمام لباسم كثيف شد و در نهايت با همان وضع پيش آقاي‬
‫پيرنياكانرفتم‪.‬‬
‫چه شد كه به موسيقي عالقه‌مند شديد؟‬
‫از كودكي تمرين خط داشتم‪ .‬هنگام خطاطي موسيقي نيز گوش‬
‫مي‌كردم و ارتباط بزرگي با آن داشتم؛ به طوري كه بيشترين موسيقي‬
‫را در آن دوره گوش كردم‪ .‬روزي به ساز استاد بيگجه‌خاني در بيداد‬
‫همايون گوش مي‌دادم و عالقه‌مند شدم كه تار بزنم‪ .‬البته در آن زمان‬
‫محدوديت‌هايي مثل شرايط خانوادگي وجود داشت ضمن اين كه امكانات‬
‫به وسعت امروز براي تمرين يك پسر ‪ 14‬ساله وجود نداشت‪.‬‬
‫كارتان را با چه سازي آغاز كرديد؟‬
‫ورودم به حوزه موسيقي با تار بود‪ .‬كار ساز را با استاد صارمي آغاز كردم‪.‬‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫البته يافتن معلم برايم سخت بود؛ چرا كه سال ‪ 1364‬امكانات امروز نبود‪.‬‬
‫شـركت تـام‬
‫س مشكالت خاص‬ ‫شرايط اقليمي و زندگي و فاصله دور تا رسيدن به كال ‌‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫خود را داشت‪.‬‬
‫گويا شما خاطره شيريني از رفتن به كالس ساز استاد‬
‫پيرنياكان نيز داريد؟‬
‫بله‪ .‬آقاي پيرنياكان در كوچه بختيار(ميدان هفت تير) در دفتر آقاي‬
‫شجريان درس مي‌دادند‪ .‬هنگام رفتن به خانه استاد ناگهان پايم روي برف‬
‫سر خورد و زمين خوردم‪ .‬ايشان روزهاي دوشنبه كالس درس داشتند‪.‬‬

‫‪46‬‬
 ‫عـــيدانه‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫آن زمان كجا سكونت داشتيد؟‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫آن زمان در شهريار بوديم‪ .‬يك تار شكسته گرفتم و با هزار زحمت‬
‫توانستم تار را تعمير كنم و بعد از آن بايد دنبال استاد مي‌گشتم‪ .‬در ميدان‬
‫انقالب يك آموزشگاه به نام چكاوك بود كه حدود پنج سال براي كالس‬
‫به آنجا مي‌رفتم تا اين كه روزي يكي از دوستان پدرم مرا به آقاي صارمي‬
‫معرفي كرد‪ .‬بنابراين سعي كردم پنج سال از دست رفته را با تمرين زياد‬
‫جبران كنم‪.‬‬
‫در همان دوران نفر اول ايران شديد؟‬
‫خير ‪ .‬سال ‪ 1374‬بود كه در اولين جشنواره موسيقي جوان شركت كردم‬
‫و به عنوان نوازنده برتر انتخاب شدم‪.‬‬
‫چه مدت در محضر استاد صارمي بوديد؟‬
‫يك سال با ايشان كار كردم و بعد از آن يك سال با آقاي پيرنياكان‬
‫كار كردم و دوباره پيش آقاي صارمي برگشتم چون كه در آن زمان آقاي‬
‫دليل وقتي آقاي لطفي از من خواست كه بعضي از رديف‌هاي ميرزاعبداله‬
‫پيرنياكان سفرهاي خارجي مي‌رفتند‪ .‬من به عنوان شاگرد قديمي‪ ،‬كالس‬
‫را بزنم‪ ،‬گفتم كه من رديف آقاحسين‌قلي مي‌زنم‪ .‬اصال قرار بر رديف زدن‬
‫آقاي پيرنياكان را اداره مي‌كردم‪ .‬در آن زمان در سه گروه موسيقي هم‬
‫نبود و در نهايت من پيش ايشان نماندم‪.‬‬
‫فعاليتداشتم‪.‬‬
‫چه تعداد شاگرد در چند سال اخير تربيت كرديد؟‬
‫در محضر استاد لطفي نيز كار كرده‌ايد؟‬
‫بالغ بر دو هزار شاگرد تربيت كردم‪.‬‬
‫پيش ايشان تنها براي اين كه ارزيابي از تفاوت كارم نسبت به بقيه‬
‫از اين تعداد به مدارجي هم رسيدند و موفق بودند؟‬
‫كساني كه پيش ايشان مي‌رفتند‪ ،‬داشته باشم‪ ،‬حضور پيدا كردم‪ .‬نه اين كه‬
‫بله‪ .‬خيلي‌ها در رشته موسيقي مشغول به تحصيل هستند‪.‬‬
‫از ايشان درس بگيرم‪.‬‬
‫تا كنون چند كنسرت داشته‌ايد؟‬
‫تفاوت شما با بقيه چه بود؟‬
‫خيلي زياد‪ .‬تعدادي از اين كنسرت‌ها را خودم سرپرستي كردم و غالبا‬
‫تقريبا تمام وقتم را براي رديف گذاشتم و خيلي راجع به اين موضوع‬
‫كمتر به عنوان نوازنده مهمان در كنسرتي حضور داشته‌ام‪ .‬شايد تاكنون‬
‫تحقيق كردم‪ .‬براي اين كه اشراف بيشتري نسبت به رديف پيدا كنم‪،‬‬
‫بيش از صد كنسرت برگزار كرده‌ايم‪.‬‬
‫عالوه بر رديف آقا حسين‌قلي‪ ،‬رديف ميرزاعبداله را هم زدم‪ .‬اين‌ها هردو‬
‫چه شد كه به سمت ساخت ساز روي آوريد؟‬
‫از يك خانواده بود و اين كه كدام صحيح‌تر است و چرا دوتا شده‪ ،‬برايم‬
‫مي‌گويند نياز آدم را به سمت نوآوري و خالقيت سوق مي‌دهد‪ .‬خيلي‬
‫جاي سوال بود‪ .‬به نظر من كمتر به رديف آقا حسين‌قلي توجه شده است‪.‬‬
‫دوست داشتم كه صداي ساز دلخواهم را كسي برايم بسازد‪ .‬در دوران‬
‫با دو نفر از شاگردانم پيش آقاي لطفي رفتم و به ايشان گفتم كه رديف‬
‫دبيرستان دوره‌اي به نام طرح كار داشتيم كه در آنجا با نجاري و كار با‬
‫آقا حسين‌قلي مي‌زنم كه اين موضوع مورد توجه وي قرار گرفت‪ .‬به نوعي‬
‫دستگاه‌ها آشنا و با ابزارهاي كار با چوب مانوس شدم‪ .‬بيشتر انگيزه‌ام اين‬
‫مي‌خواستم رديف آقاحسين‌قلي را پيش افرادي كه در آن مجموعه رفت و‬
‫بود كه صداي دلخواه مورد نظرم را با دستان خودم بسازم‪.‬‬
‫آمد داشتند‪ ،‬رواج دهم كه متاسفانه اين اتفاق نيافتاد و مجبور بودم در كنار‬
‫كساني بنشينم كه سطحشان حتي از شاگردان من كمتر بود‪ .‬به همين‬

‫‪47‬‬

‫كد‪91422 :‬‬ ‫مسابقه پيامكي شماره ‪ 11‬تام‌نامه‬
‫منابع انساني به عنوان برندگان مسابقات پيامكي تام‌نامه انتخاب‬
‫شدند‪.‬‬
‫همكاران محترم جهت شركت در اين مسابقه مي‌توانند كد‬
‫مربوط به مطلب مورد نظر خود را به شماره ‪ 30004897‬به صورت‬
‫پيامك ارسال كنند‪.‬‬
‫خواهشمند است تنها يك بار و فقط به يك كد راي خود را با‬
‫پيام كوتاه ارسال كنيد‪.‬‬
‫پتروشيمي و سركار خانم كيميا كوچك از معاونت بهبود و توسعه‬
‫كد‪91423 :‬‬ ‫برندگان مسابقات عكاسي‬
‫نكته قابل توجه در اين دوره از مسابقات پيشرفت چشمگير در‬
‫كيفيت آثار ارسالي نسبت به دوره‌هاي قبل بود‪ .‬به طوريكه تيم‬
‫داوري نيز اين موضوع را مورد تاييد قرار داد‪.‬‬
‫برگزيدگان اين دوره از مسابقات‪ ،‬جناب آقاي علي عباسي‌گروسي‬
‫از گروه صنايع معدني(در سطح حرفه‌اي) و آقايان حسين خسرويي‬
‫از معاونت سيستم‌ها‪ ،‬عباس عبدي از معاونت بازرگاني و هادي‬
‫تيماجي از نيرو و تاسيسات(در سطح مبتدي) هستند‪ .‬هداياي‬
‫ويژه‌اي به اين همكاران به رسم‌ياد بود اهدا خواهد شد‪.‬‬
‫عكاس‪ :‬علي عباسي گروسي‬
‫عكاس‪ :‬عباس عبدي‬
‫عكاس‪ :‬هادي تيماجي‬
‫عـــيدانه‬
‫ضمن تشكر از همكاراني كه در مسابقه پيامك شماره ‪10‬‬
‫تام‌نامه شركت كرده‌اند‪ ،‬به اطالع مي‌رساند كه مهلت شركت در‬
‫دوره جديد مسابقات تا ‪ 25‬فروردين‌ماه ‪ 1393‬تعيين شده است‪.‬‬
‫بر اساس نظرسنجي دوره اخير مطلب جناب آقاي امير علمي‬
‫از گروه سيستم‌هاي رباتيك با عنوان «ربات‌هاي پزشكي» به‬
‫عنوان مطلب برتر از ديد مخاطبان انتخاب شد همچنين به قيد‬
‫قرعه جناب آقاي احمدقلي بامدي زياليي از گروه نفت و گاز و‬
‫برندگان مسابقه عكاسي با موضوع پاييز مشخص شدند‪.‬‬
‫ضمن قدرداني از مشاركت خوب همكاران محترم به اطالع‬
‫مي‌رساند كه از بين آثار ارسالي چهار اثر به عنوان آثار برگزيده‬
‫معرفي شدند كه بنا بر وعده قبلي يك عكس در سطح عكاسان‬
‫حرفه‌اي و سه عكس در سطح عكاسان مبتدي معرفي شدند‪.‬‬
‫ارزيابي اين آثار توسط يك تيم حرفه‌اي و در خارج از شركت‬
‫و با در نظر گرفتن معيارهاي چون کادربندي مناسب‪ ،‬قرار گرفتن‬
‫عناصر به طور اصولی در عکس‪ ،‬رعايت زيبايی‌شناسی‪ ،‬خالقيت‬
‫و ‪ ..‬انجام شده است‪.‬‬
‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬
‫عكاس‪ :‬حسين خسرويي‬
‫‪48‬‬
‫فرهنگ و هنر‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫شماره ‪ | 11‬اسفند‪92‬‬

‫كد‪91424 :‬‬ ‫معرفيچنداثرمعماريبرگزيدهسال‪1392‬‬

‫آرش مظفري(برگزيده جايزه معماري)‬
‫در بخش بازسازي‪ ،‬برنده جايزه بزرگ معمار ‪ ،1392‬آرش مظفري از شاخه تجربي معماري كالنشهر بود كه طرح بازسازي باغ موزه قصر را ارايه كرد‪.‬‬
‫دفتر معماري ‪ EBA‬با هدايت آرش مظفري در اين طرح موفق شد يك زندان با سابقه سياسي و امنيتي را در مركز شهر تهران به يك فضاي شهري‬
‫و عمومي جذاب تبديل كند‪ .‬امكان كاربري تفريحي اين مجموعه و توجه به اصول توسعه پايدار و نيازهاي طبيعي شهري ‪،‬همچنين پرداختن به سير‬
‫تحوالت جامعه در نحوه بازسازي اين بنا ‌‪ ،‬از رموز موفقيت اين طرح بود‪.‬‬

‫گيسو حريري(داوري در آمريكا)‬

‫گيسو حريري ‪ ،‬دانش‌آموخته معماري دانشگاه كرنل آمريكاست و به‌همراه خواهرش مژگان حريري ‪ ،‬دفتر معماري حريري را اداره مي‌كند‪ .‬او كه در‬
‫سال ‪ 1389‬از داوران جايزه بزرگ معمار نيز بوده‪ ،‬در سال ‪ 2013‬موفق شد به عنوان يكي از داوران چهارمين جايزه بهترين‌هاي معماري داخلي و جزييات‬
‫معماري كه توسط مجله اتم (‪ )Athome Magazine‬و رسانه مافلي (‪ )Moffly Media‬برگزار شد‪ ،‬حضور يابد‪ .‬حضور او به همراه ريچارد هارتليج‌‪ ،‬تام‬
‫فيليسيا‪‌،‬كيتي ريدر و ادموند هولندر كه از طراحان و پروفسورهاي آمريكا هستند‪ ،‬در تيم هيات ژوري بود‪.‬‬

‫كوروش حاجي زاده(معمار برتر خاورميانه)‬

‫كوروش حاجي‌زاده معمار جوان ‪ 38‬ساله ايراني توانست جايزه بهترين معمار خاورميانه ‪ 2013‬در بخش ‪ 35‬سال به باال را از آن خود كند‪ .‬نشريه‌هاي‬
‫‪ Design Mena‬و ‪ Architect‬مراسم مربوط به اين جايزه را طبق سال‌هاي قبل در دوبي برگزار كردند‪ .‬با اين موفقيت‪‌،‬آخرين شماره مجله آرشيتكت‬
‫در سال ‪ 2013‬نيز به معرفي او اختصاص يافت‪ .‬مهم‌ترين معيارهاي انتخاب معمار برتر‪ ،‬توجه به تاثير اجتماعي پروژه‌ها به اندازه زمينه‌هاي خاص معماري‬
‫مانند پايداري و ارتباط پروژه‌ها با بافت قديم و ميراث شهرها بود و حاجي‌زاده نيز هنگام دريافت جايزه‌‪ ،‬بر عالقه خود به رابطه بين مردم‌‪ ،‬شهر و معماري‬
‫و تالش براي ايجاد هماهنگي بين اين سه عامل تاكيد كرد‪ .‬او همچنين رتبه ‪ 22‬را در دسته‌بندي معماراني كه براي طراحي پروژه‌هايشان به ارتقاي‬
‫معماري در حوزه ملي كشور خود مي‌كوشند‪‌،‬به دست آورد‪.‬‬

‫رضا دانشمير‬
‫رضا دانشمير از سال ‪ 1383‬به همراه همسرش كاترين اسپريدونف‪ ،‬مهندسان مشاور حركت سيال را تاسيس كرده است‪ .‬اين دفتر معماري پروژه‌هاي‬
‫متعددي را از جمله پرديس سينمايي ملت به اجرا در آورده است‪ .‬دانشمير طراح مسجد مجاور تئاتر شهر است‪‌،‬سازه‌اي كه سال ‪ 92‬بخش‌هاي اصلي آن‬
‫ساخته و در حدي نمايان شد كه بتوان در مورد آن بحث و بررسي كرد‪ .‬اين اثر با آوانگارديسمي كه دارد‪‌،‬واكنش‌هاي مختلفي را برانگيخت‪ .‬اگر منتقدين‬
‫وارد يك گفت‌وگوي جدي پيرامون اين اثر شوند‌‪ ،‬يك گفت‌وگوي اصيل ملي در حوزه نظريه‌هاي طراحي مسجد شكل خواهد گرفت‪.‬‬

‫منبع‪ :‬سالنامه ‪ 1392‬روزنامه شرق‬

‫‪49‬‬
 ‫گونـاگون‬

‫نشـريه تخصصـي‬
‫شـركت تـام‬
‫خودرو‬ ‫شركت تام ايران‬
‫اسفند‪92‬‬
‫شماره|‪ | 9‬مهر‬
‫شماره ‪11‬‬

‫‪50‬‬