ANEXO Escala de evaluacién de la fortaleza del liderazgo legitimador de un cambio cultural Se ESCALA FLC-17* al impor- ‘Este anexo aparece al final de la presente bea. como forma de resi 8 a misma. ‘de un liderazgo Tegitimados jo desde su nivel). en préctica aletn Hpensar y hacer las cosas en la empresa («valedor> 0 Sceponsor® del cambio) tiene las siguientes caracteistlea 0 erteros, Gris fice Werdaderamente hace. IVA ECPC LEMP C CEPT PPP P LLL LL LLL Ee304 Direeibn por Vator (DPV) 2._Apertura a poner en cuestién creencias y valores arraigados en la empresa 2 pews aie! Pane here eas No est a ido @ replantoar crsen 'y valores se toda la u propio cambio dle creencias y valores algo, Que debe cambiar 1S ee WS Teme Re Set oben | rkaesewe es! = 40: No esté del todo conve ido que sas al mis Sebs empezar por él mis. Satisfaccién emocional con ol estado de cosas actual ee ae ncia en su propia capacidad de liderazgo pare el cambio Eee 6 eae cambio. ‘mismo coma lier pars 6! iene dad cambio, pacided para 6._Nivel de confianza en los impulsor es del cambio 2 oe 7 io acaban de confier en Drofesionales ave snden impulsar los impulsores el cambio, Escola de evaluacion dela fortien det ideracgoleimader deux cambio culurel 305 7._Las razones para el cambio ee en a no “Argumanta de forma cla ‘ay apasionada lat 1320 por qué hay que 8, Conocimiento de lo que se ha de cambiar Er a ee ee bee te ee) \Notisneunaidea clara | Tine una clerts idea de | Sabe perfectamente aus Toque hay que cambiar. | lo que hay que cambiar (wear Oe propia competencia e im péleologicos del cambio. Psleologicos del cambio. 10. Disposicién a asignar recursos necesarios para el cambio er ei ee Le gusta Purde y desea compro- ‘eter todos los recursos 11. Su compromise paiblico en el proyecto de car Lee a ONY Oa 7 Te No puede ni desea do- | Aproberd ol proyecto de | Puede y desea exponsr publicamente qu su apoyo | yesto do. cambio Dntre sus maximas ‘odes profesional.306 La Diseccin por Valores (Dp¥) 12, Su compromiso privado on ol proyecto de cambio el ocala de evalacién de to fortataa del ideracgo legitimador de um cambio cultural 307 16, Apoyo que recibe desde arriba 'No puede o no desea co: nasi CRO See) 13, Su papel como motivador para el cambio (le 2 Se ee ee SED 10, std eonvencido de que hay que eeogurer un ‘yeeto do cambio. 15._Le conciencia de sacrificlo personal asociado al cambio ene ambia, ‘Slo e encuentra apoys- | Esté muy bien apoyada 0 desde stiba on caso 1 éxito del cambio. 47. Capacidad de desaprendizaje UO tuna capacidad moderada para sdesa- VALORACION DE LA ESCALA L® Suma de todas las respuesta. por 17. 3° Multplicar el resultado por 10. Recomendaciones segtin la puntuaci6n resultante Entre Oy 35: No seguir adelante con el proyecto de DpV hasta que aparez~ cca otra fuente de legitimacién més consistente. Entre 35 y 75: Pasar a la fases de trabajo del proyecto pero cuidando la po- tenciacién de la fuente de legitimacién, Entre 75 y 100: Ponerse a trabajar jy mucho! en el desarrollo de la DpV. PTKTKTTTETHE STATS STEETT ATCT TAET CCE ECT VV