ANEXO
Escala de evaluacién
de la fortaleza del liderazgo
legitimador de un cambio
cultural
Se
ESCALA FLC-17*
al impor-
‘Este anexo aparece al final de la presente bea. como forma de resi 8
a misma.
‘de un liderazgo Tegitimados
jo desde su nivel).
en préctica aletn
Hpensar y hacer las cosas en la empresa («valedor> 0
Sceponsor® del cambio) tiene las siguientes caracteistlea 0 erteros, Gris
fice
Werdaderamente hace.
IVA ECPC LEMP C CEPT PPP P LLL LL LLL Ee304
Direeibn por Vator (DPV)
2._Apertura a poner en cuestién creencias y valores arraigados en la empresa
2
pews aie!
Pane here eas
No est a
ido @ replantoar crsen
'y valores se toda la
u propio cambio dle creencias y valores
algo,
Que debe cambiar
1S ee WS Teme Re Set oben | rkaesewe es! = 40:
No esté del todo conve
ido que sas al mis
Sebs empezar por él mis.
Satisfaccién emocional con ol estado de cosas actual
ee
ae
ncia en su propia capacidad de liderazgo pare el cambio
Eee
6
eae
cambio.
‘mismo coma lier pars 6!
iene dad
cambio,
pacided para
6._Nivel de confianza en los impulsor
es del cambio
2
oe
7
io acaban de confier en
Drofesionales ave
snden impulsar
los impulsores
el cambio,
Escola de evaluacion dela fortien det ideracgoleimader deux cambio culurel 305
7._Las razones para el cambio
ee en a no
“Argumanta de forma cla
‘ay apasionada lat 1320
por qué hay que
8, Conocimiento de lo que se ha de cambiar
Er a ee ee bee te ee)
\Notisneunaidea clara | Tine una clerts idea de | Sabe perfectamente aus
Toque hay que cambiar. | lo que hay que cambiar
(wear Oe
propia competencia e im
péleologicos del cambio.
Psleologicos del cambio.
10. Disposicién a asignar recursos necesarios para el cambio
er ei ee
Le gusta
Purde y desea compro-
‘eter todos los recursos
11. Su compromise paiblico en el proyecto de car
Lee a ONY Oa 7 Te
No puede ni desea do- | Aproberd ol proyecto de | Puede y desea exponsr
publicamente qu
su apoyo | yesto do. cambio
Dntre sus maximas
‘odes profesional.306 La Diseccin por Valores (Dp¥)
12, Su compromiso privado on ol proyecto de cambio
el
ocala de evalacién de to fortataa del ideracgo legitimador de um cambio cultural 307
16, Apoyo que recibe desde arriba
'No puede o no desea co:
nasi CRO See)
13, Su papel como motivador para el cambio
(le 2 Se ee ee
SED 10,
std eonvencido de que
hay que eeogurer un
‘yeeto do cambio.
15._Le conciencia de sacrificlo personal asociado al cambio
ene
ambia,
‘Slo e encuentra apoys- | Esté muy bien apoyada
0 desde stiba on caso
1 éxito del cambio.
47. Capacidad de desaprendizaje
UO
tuna capacidad
moderada para sdesa-
VALORACION DE LA ESCALA
L® Suma de todas las respuesta.
por 17.
3° Multplicar el resultado por 10.
Recomendaciones segtin la puntuaci6n resultante
Entre Oy 35: No seguir adelante con el proyecto de DpV hasta que aparez~
cca otra fuente de legitimacién més consistente.
Entre 35 y 75: Pasar a la fases de trabajo del proyecto pero cuidando la po-
tenciacién de la fuente de legitimacién,
Entre 75 y 100: Ponerse a trabajar jy mucho! en el desarrollo de la DpV.
PTKTKTTTETHE STATS STEETT ATCT TAET CCE ECT VV