NGUYỄN NGỌC KIỀU - K43

Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN

CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Phương pháp nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Kết cấu đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC (mục tiêu của phần này là chứng minh cơ sở xây
dựng mục tiêu nghiên cứu khóa luận, hoặc ở mức độ cao hơn là xác định khoảng
trống tri thức trong đề tài, mà đề tài khóa luận sẽ góp phần lấp đầy khoảng trống tri
thức đó)
1.1. Khái niệm và vai trò
1.2. Mục tiêu và chức năng.
1.3. Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.3.1. Phân tích công việc
1.3.2. Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.3. Tuyển mộ
1.3.4. Đào tạo và phát triển
1.3.5. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
1.3.6. Lương bổng và đãi ngộ

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN

TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
WOO MEDIA.
2.1. Giới thiệu về công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.1. Thực trạng phân tích công việc
2.2.2. Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực
2.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo
2.2.4. Thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
 2.2.5. Thực trạng chế độ trả công lao động
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
2.3.1. Môi trường bên trong
2.3.2. Môi trường bên ngoài

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP.

3.1. Phần kết luận sẽ rút ra được các ý quan trọng rút ra được sau khi phân tích thực trạng
công ty thực tập.
3.2. Kiến nghị đề xuất các giải pháp khả thi, kiến nghị phải đưa ra cách thức cụ thể và hợp
lý.

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC