Professional Documents
Culture Documents
Các Bư C Xây D NG BSC
Các Bư C Xây D NG BSC
Sau khi phân tích sẽ đến bước lập kế hoạch quản trị sự thay đổi tổng thể
Làm rõ phương pháp và cách thức triển khai BSV/KPIs cho tất cả các vị trí then
chốt
Lập ra một Ban chiến lược và Chuyển đổi
Lập một kế hoạch tổng thể
Ban lãnh đạo và Quản lý cấp trung cam kết truyền thông.
Bước 2: Xây dựng chiến lược
Sau khi đã đánh giá tổng thể, bước tiếp theo là lựa chọn chiến lược phù hợp – không nên
chọn quá 4 chiến lược
Tiêu chí chọn chiến lược
Có thể khai thác hết hoặc nâng cao năng lực cốt lõi ( lợi thế cạnh tranh)
Chiến lược phải dựa trên yếu tố quyết định thành công của DN trong ngành
Có thể khai thác cơ hội thị trường
Nguồn lực k bị giới hạn
Có thể đạt được tầm nhìn của DN trong dài hạn
Bước 3: Xác định mục tiêu và kết quả chiến lược
Để giúp chiến lược đã lựa chọn thành công, doanh nghiệp cần phải đạt được mục tiêu gì?
Làm thế nài để đánh giá chiến lược thành công?
Phương pháp
Theo từng chiến lược đã chọn, doanh nghiệp xác định mục tiêu theo 4 phương
diện BSC
Vẽ đường dẫn, nối các mục tiêu chiến lược theo quan hệ nhân quả
Liệt kê ra những kết quả mà sau khi triển khai có thể đánh giá chiến lược có đạt
được hay không
Phương pháp rà soát đường dẫn liên kết mục tiêu chiến lược
CÁCH 01: Rà soát từ dưới lên với câu hỏi "WHY"
• Tại sao lại cần thiết có mục tiêu chiến lược này?
• Nếu mục tiêu chiến lược này đạt được, sẽ dẫn đến đạt được (những) mục tiêu chiến lược
gì?