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Ejército del Perú 3

Presentación
Contenido
Presentación ........................... 5
El desarrollo vertiginoso de la tecnología de la información y la globalización de las comunicaciones han
Inicio de una gestión .................... 9 transformado al mundo generando escenarios cambiantes con alta incertidumbre, lo cual ha obligado a las
organizaciones ser versátiles, competitivas y adaptativas para mantenerse en el mercado; estos factores
inciden en los ejércitos que necesitan hacer frente a las amenazas emergentes como el terrorismo, tráfico
Síntesis Histórica del Ejército ......... 14 ilícito de drogas, daños ambientales, delincuencia organizada, y optimizar su capacidad para enfrentar los
desastres naturales, realizar operaciones de ayuda humanitaria y participar en el desarrollo del país; mas
Capítulo I aun considerando lo difícil que es cuantificar las inversiones en seguridad cuando se emplean indicadores de
desempeño de desarrollo social.
Transformación...........................23
Para afrontar los retos de estos nuevos escenarios necesitamos líderes con pensamiento crítico, analíticos
y prospectivos, más adaptativos al entorno cambiante e inestable, que comprendan que pasa en el
mundo interpretando las causas que la originan. Hemos destruido el paradigma de desarrollar líderes
multiespecializados, para buscar la diferenciación a través de la alta especialización mediante la implementación
de una reforma educativa moderna facilitada con reajustes en nuestra cultura organizacional.

Capítulo II Visualizamos a nuestro ejército como una trilogía conformada por tres componentes interrelacionados, que
requieren un desarrollo integral para ser un ejército sólido y disuasivo. Los sistemas de armas, tecnología,
Modernización............................51 equipamiento, la logística necesaria y los recursos humanos constituyen la parte física; el componente
conceptual, es la parte procedimental compuesta por las estrategias, técnicas, tácticas, procedimientos,
doctrina y el tercer componente base de esta trilogía, son los valores que generan la cultura organizacional y
el liderazgo en todos los niveles de comando

Nunca es tan tarde para ser lo que podrías haber sido, es una frase de George Eliot, que refleja una decisión de
cambio; en ese sentido si queremos continuar siendo la columna vertebral de nuestra sociedad tenemos que
ser adaptativos a las nuevas exigencias que nos impone la globalización, el desarrollo tecnológico y la nueva
Capítulo III era de la comunicación; más aún, la sociedad espera de sus fuerzas de seguridad, efectividad administrativa,
capacidad de respuesta ante desastres naturales, participación en el desarrollo, la profesionalización de sus
Gestión Administrativa...................87 fuerzas y respeto a los DDHH.

Para generar cambio se requiere el compromiso del Alto Mando por el impacto estratégico de sus decisiones,
generar una visión, compartirla y alcanzar resultados a través del tiempo, siendo fundamental su permanencia
a largo plazo y además que todos seamos agentes de cambio. El Consejo Superior del Ejército integrado por
el Comandante General y los Generales de División, realizamos un diagnóstico institucional a inicios del
2009, determinando la problemática de los procesos estratégicos de la institución que requerían modificarse
Capítulo IV o ser cambiados para alcanzar nuestra visión hacia el año 2021, de constituirnos en un ejército disuasivo,
reconocido, respetado e integrado a la sociedad.
Regiones Militares ..........................163
Este proceso tiene tres grandes vectores estratégicos la modernización, transformación y una eficiente
gestión administrativa. El camino iniciado es sólido y el Consejo Superior del Ejército está legando políticas
institucionales hacia el 2021, una hoja de ruta a seguir. Las nuevas generaciones tienen la gran responsabilidad
de dar continuidad a este irreversible y necesario proceso de cambio.

Capítulo V
Relaciones Internacionales ............219

Otto Napoleón Guibovich Arteaga


General de Ejército
Comandante General del Ejército.

4 Informe de Gestión
Dr. Alan García Pérez Dr. Jaime Thorne León
Presidente Constitucional de la República del Perú Ministro de Defensa
Jefe Supremo de las Fuerzas Armadas

6 Informe de Gestión Ejército del Perú 7


El inicio de una gestión

“Ser Comandante General del Ejército es tener la opción de servir desde una posición de mayor responsabilidad, por esta
razón, mi compromiso es con la patria y con todo el personal de nuestra gloriosa Institución. Trabajemos juntos y unidos
en un marco de indispensable armonía, concertando voluntades y medios que nos permitan ayudar al país a terminar con
las amenazas que impiden su rápido desarrollo. Hagamos lo que nos corresponde hacer y hagámoslo bien, recuerden que
todo logro importante nace de la unión y cohesión institucional.

Tengamos fe en nuestro Ejército, pues es parte de la Nación y componente sustancial del Estado. Sintámonos orgullosos
de ser parte del Ejército del Perú, tenemos suficientes motivos para elevar nuestra autoestima y orgullo institucional,
integrando este enorme engranaje que se pone en movimiento solo si, Todos Unidos Somos Ejército.

Somos conscientes que hay mucho por hacer en esta gran Institución, pero que inexorablemente somos responsables en
hacerlo. Ello, basado en el trabajo en equipo donde cada uno es importante, donde cada quien entienda que es parte vital
de un gran engranaje que se llama Ejército. Sólo así haremos sinergia, sólo así podremos honrar la memoria de nuestros
Otto Napoleón Guibovich Arteaga antepasados que dieron todo por la patria”.
General de Ejército
Otto Napoleón Guibovich Arteaga,
Comandante General del Ejército General de Ejército
Comandante General del Ejército.

Diciembre 2008

8 Informe de Gestión Ejército del Perú 9


Alto Mando 2010
Alto Mando 2009

General de Ejército General de División EP General de División EP


Otto Napoleón Guibovich Arteaga Paul Tito Da Silva Gamarra Carlos Miranda Velasquez
Comandante General del Ejército CG Región Militar del Sur Jefe del Estado Mayor del Ejército

General de Ejército General de División EP General de División EP


Otto Napoleón Guibovich Arteaga Paul Tito Da Silva Gamarra Abilio R. Fox Calle
Comandante General del Ejército CG Región Militar del Sur Jefe del Estado Mayor del Ejército

General de División EP General de División EP General de División EP


Luis R. Howell Ballena Jorge Agreda Vargas Alfredo Murgueytio Espinoza
CG Región Militar del Centro CG Región Militar del Norte CG Región Militar del Oriente

General de División EP General de División EP General de División EP


Carlos Miranda Velásquez Luis R. Howell Ballena Jorge Agreda Vargas
CG Región Militar del Norte CG Región Militar del Centro CG COPERE

General de División EP General de División EP General de División EP


Víctor M. Ripalda Ganoza Ricardo Moncada Novoa Leonel B. Cabrera Pino
CG COLOGE Jefe del Cmdo Int y OPE CCFFAA CG RM-VRAE

General de División EP General de Brigada EP General de División EP


Alfredo Murgueytio Espinoza Víctor M. Ripalda Ganoza Ricardo Moncada Novoa
CG Región Militar del Oriente Inspector General del Ejército CG Región Militar VRAE
General de División EP
Jorge Carcovich Cortelezzi
CG COPERE

10 Informe de Gestión Ejército del Perú 11


12 Informe de Gestión Ejército del Perú 13
Síntesis Histórica del Ejército

EJÉRCITO DEL PERÚ,


TRES MIL AÑOS DE HISTORIA

E l Perú es una patria antigua cuyo origen se


adentra en los siglos y se robustece en el tiempo,
al igual que su ejército que emergió, hace tres mil
su pleno apogeo durante el gobierno de Túpac
Inca Yupanqui, quien además de genio y político
militar, fue explorador y descubridor de Oceanía y
años en los albores de la civilización. Testimonio la Antártica, como lo confirman diversas fuentes
de esta antigüedad es el Complejo Arqueológico históricas.
de Sechín (Casma), donde ha quedado grabada la
mítica imagen de un guerrero quien, portando un La resistencia a la dominación española
mazo como símbolo de mando militar, inicia una Los españoles encontraron fuerte resistencia a
tradición guerrera, enriquecida para la posteridad su empresa de conquistar el Tahuantinsuyo y si
por los Nasca, Moche, Wari, Tiahuanacu y los Incas, bien hubo colaboracionismo de algunos pueblos
entre otras culturas nativas. opuestos al régimen incaico, superada la sorpresa
inicial, luego de la cobarde captura de Atahualpa,
El Tahuantinsuyo Manco Inca, el 6 de mayo de 1536 emprendió la
Los Incas fundaron el Cusco en el siglo XIII, no lucha contra la dominación española, lucha que fue
obstante doscientos años después el Pachacuti permanente a lo largo de tres siglos. Destacaron
Inca Yupanqui -luego de vencer a los chancas- inició en esta gesta, Juan Santos Atahualpa (1742), José
una rápida expansión y organizó el Tahuantinsuyo, Gabriel Túpac Amaru (1780), Francisco de Zela
que en menos de un siglo se consolidó geográfica (1811), los hermanos Angulo y Mateo Pumacahua
y culturalmente en los Andes, abarcando las (1814), entre otros valientes patriotas, quienes
actuales repúblicas de Perú, Ecuador, Colombia, lucharon tenazmente por la libertad del Perú.
Bolivia, Argentina y Chile. El Tahuantinsuyo logró

14 Informe de Gestión Ejército del Perú 15


Síntesis Histórica del Ejército

fuerza armada para Sudamérica, fuerzas aerotransportadas. El éxito de expediciones científicas iniciadas en enero de 1988
defender su soberanía. esta acción permitió la firma del Protocolo de Paz, y continuadas regularmente todos los años. Al
Héroe indiscutible de Amistad y Límites, en Río de Janeiro, que fijó los Ejército le correspondió, entre otras actividades,
esta épica jornada fue límites entre Perú y Ecuador. haber construido e instalado la estación científica
el pueblo peruano, que antártica peruana Machu Picchu, en 1989.
participó decididamente Las operaciones militares en la Cordillera del
en la defensa del Cóndor y el Alto Cenepa Compañía Perú
territorio patrio y estuvo Las victoriosas operaciones enero de 1981, En cumplimiento al Memorando de Entendimiento
representado en el cañón ratificaron la validez del Protocolo de Río de suscrito, el 11 de noviembre del 2003, entre el
del pueblo y en la figura Janeiro. La eficiente preparación de nuestro Estado Peruano y el Consejo de Seguridad de las
del insigne coronel José personal permitió realizar exitosamente la Primera Naciones Unidas, el Ejército del Perú proporciona
Gálvez Egúsquiza. Operación Helitransportada en Sudamérica. En personal y material militar para las operaciones
1995, el problema renació en el Alto Cenepa, pero de paz en distintos países del mundo a cargo de la
La Guerra del Guano y el la firme respuesta de nuestro Ejército, logró realizar ONU.
Salitre el proceso de paz con Ecuador y la firma del acuerdo
En esta guerra, nuestro global y definitivo que posibilitó concluir con la Las misiones de paz que realiza el personal militar
pueblo y su ejército demarcación de los 78 kilómetros que faltaban en en el extranjero se da a través de tres operaciones:
demostraron que el la Cordillera del Cóndor. observadores militares, miembros de Estado Mayor
patriotismo y el honor o integrantes de los contingentes de la Misión de
vencen todas las El proceso de la pacificación nacional Estabilización de las Naciones Unidas en Haití
Las gloriosas batallas de Junín y Ayacucho adversidades técnicas y logísticas. Así, en Tarapacá, Luchas emprendida por el Estado del Perú contra la (Compañía Perú). En la actualidad, el Ejército ha
Célebres batallas que pusieron fin a la tricentenaria nuestros valerosos infantes se impusieron a un subversión terrorista. La participación de la fuerza enviado a 15 oficiales del Instituto —a través del
resistencia a la dominación española, todavía ejército apertrechado de modernos recursos armada estuvo enmarcada en el DS Nº 068-82-IN Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas— a
resuena en la historia el galope de la carga de bélicos. En Arica, Bolognesi y sus hombres nos del 29 de diciembre de 1982, cuyo cumplimiento participar como observadores militares o miembros
los Húsares de Junín, que aquella tarde del 6 de legaron su ejemplo de heroísmo y disciplina, posibilitó a nuestro Ejército, conjuntamente con de Estado Mayor en Sudán, Costa de Marfil,
agosto de 1824, lucharon con tesón por alcanzar la encarnados en la inmortal frase: “Tengo deberes las Fuerzas Armadas, Policía Nacional y ciudadanía Liberia, Congo y Haití, países caracterizados por su
libertad y a punta de sable y lanza transformaron sagrados que cumplir y los cumpliré hasta quemar en general, sofocar el terrorismo genocida. Héroes inestabilidad democrática.
una segunda derrota en victoria. Triunfo decisivo el último cartucho”. Decisión irrevocable que fue de este proceso son los valerosos miembros de
para que en Ayacucho, nuestro Ejército y tropas continuada por Cáceres y los breñeros en Sangrar, estas instituciones y del pueblo, que resultaron De igual manera, como contingentes de
patriotas consolidaran la Independencia del Perú Concepción, Marcavalle, Pucará, Huamachuco, etc., heridos, discapacitados y otros que ofrendaron paz, 115 soldados del Ejército integran el
y América, bajo la consigna de aquella enérgica símbolos de la dignidad nacional. sus vidas como el coronel Juan Valer Sandoval y el contingente de la Compañía Perú en Haití.
arenga: “Soldados: ¡armas a discreción! ¡Paso de capitán Raúl Jiménez Chávez, quienes cayeron en la Luego del devastador terremoto del 12 de
vencedores!”. La Gloriosa Campaña de Zarumilla paradigmática Operación Militar Chavín de Huántar enero del 2010, las Naciones Unidas solicitaron
En 1933, nuestro Ejército defendió la soberanía el 22 de abril de 1997. el incremento de tropas peruanas, por la
El Combate del Dos de Mayo de 1866 nacional en la frontera con Colombia. Así, en el capacidad y profesionalismo demostrados
Culminación de una lucha iniciada en el Combate Combate de Güeppí se inmoló el valeroso sargento Estación Machu Picchu en la Antártica por los contingentes anteriores, razón por
de Abtao, que hermanó a los pueblos de Bolivia, loretano Fernando Lores Tenazoa, exponente de Continuando con la vieja actividad de exploraciones la cual fueron enviados 91 hombres más. En
Chile, Ecuador y Perú para luchar contra una la integridad territorial. Asimismo, en 1941, el iniciadas en el Tahuantinsuyo por Túpac Inca la actualidad, hay un total de 206 hombres
nueva amenaza española, que ponía en peligro la Perú enfrentó otro conflicto fronterizo, esta vez Yupanqui, y hoy día, cimentando el Perú su entre oficiales y técnicos y suboficiales en esta
libertad e Independencia de América. Es además, con Ecuador. En la batalla de Zarumilla, el Ejército naturaleza antártica, la presencia nacional en dicho nación caribeña.
expresión de la conjunción de una nación y su empleó exitosamente y, por primera vez en continente se materializa a través de las sucesivas

16 Informe deInstitucional
Memoria Gestión Ejército del Perú 17
Intervención en el VRAE
El fenómeno del narcotráfico aparece en
Ayacucho en la década del 60, el terrorismo a
inicios de la década del 70´, desarrollándose
ambos sin mantener ningún vinculo. Con la
Nuestro Ejército
década del 80´se inicia el boom de la coca y
simultáneamente el fenómeno subversivo en Es una institución permanente del Estado con tres componentes fundamentales.
el valle del río Apurímac. Entre 1983 y 1984,
Sendero Luminoso trata de convertirse en
protector del narcotráfico a cambio de pago LIDERAZGO Comprende el liderazgo en todos los niveles de la organización para alcanzar
la excelencia, los valores que construyen y fortalecen el carácter individual y la
de cupos, siendo rechazado por los DECAS
(Comités de Autodefensa); posteriormente los
CULTURA moral de las tropas, así como las costumbres y tradiciones de nuestro Ejército.

remanentes del CRPC-SL se refugiaron en el VALORES


VRAE, en la esperanza de una recomposición.
COMPONENTE
una “firma”; ello acompañado de un discurso
Los campesinos del VRAE se dedicaron al cultivo
de la hoja de coca, que luego les empobrecería, favorable al campesino cocalero. Los efectos MORAL
cuando en 1995 se inician las acciones de han sido nefastos para el VRAE, en su economía,
interdicción aérea; la suspensión indefinida medio ambiente, institucionalidad y orden social,
de ésta por parte de los EEUU, aunada a la generando mayor pobreza y marginalidad.
disminución de la presencia militar y policial en la
zona, el retiro de las BBCCTT y el debilitamiento A fines del año 2006 se creó el Destacamento
y desactivación de los CAD´s, generó interés de VRAE, para realizar operaciones contraterroristas
nuevos carteles de la droga, que promovieron y acciones militares contra el tráfico ilícito
el cultivo de la hoja de coca y la salida de la de drogas conforme a lo dispuesto en el Plan RECURSOS DOCTRINA,
droga. Estas circunstancias favorecieron la VRAE. Este Destacamento se organizó en base
a la 2da Brig Inf y la 31a Brig Inf, asignándole HUMANOS Y PRINCIPIOS Y
recomposición de los remanentes de Sendero
Luminoso presentes en la zona, quienes al un componente naval en base a Infantería de MATERIALES PROCEDIMIENTOS
liberarse de “Feliciano” en 1999, se asociaron Marina, un componente aéreo en base a dos

COMPONENTE
aeronaves MI-17 y un componente de FFEE;
con el narcotráfico.
posteriormente el 2008, se creó el Comando COMPONENTE
El rebrote de acciones armadas de la OT-SL a Especial del VRAE a fin de proporcionar una FÍSICO CONCEPTUAL
fines del 2,005, aunado a la férrea defensa de estructura más flexible y el 15 de enero 2009, se
los cultivos de hoja de coca por los pobladores crea la Región Militar del VRAE, con el objetivo
campesinos, incrementaron los graves de garantizar la logística.
problemas confluyentes como terrorismo,
narcotráfico, pobreza, y la débil presencia del El plan VRAE visualiza tres pilares, la lucha Está compuesto por los oficiales, técnicos, Es la doctrina, las técnicas, tácticas y
estado, ocasionados por el olvido del estado contraterrorista, las acciones contra el suboficiales, personal de tropa y empleados procedimientos que norman el accionar de
narcotráfico y generar desarrollo sustentable. civiles que conforman la Fuerza Operativa y los la fuerza, las cuales se crean como producto
durante las dos últimas décadas.
Órganos y Medios de Apoyo, así como por las de las experiencias de combate, las lecciones
Las operaciones militares se iniciaron en agosto
estructuras físicas y los sistemas de armas que aprendidas y por la adquisición de armamentos
La situación vigente, los remanentes de SL se del 2,008 y nuestro Ejército permanecerá hasta configuran los sistemas operativos del campo con nueva tecnología.
han convertido en protectores del narcotráfico terminar con el narcotráfico y el terrorismo para de batalla.
y han ingresado a la cadena de producción, son hacer del VRAE un área de desarrollo integral.

18 Informe de Gestión Ejército del Perú 19


DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL CRITERIOS ORIENTADORES 2009
EJÉRCITO - 2009 Durante la presente gestión se establecieron trece criterios orientadores que han tenido
por finalidad indicar la ruta a seguir para alcanzar los objetivos institucionales. Su origen
INADECUADA ORGANIZACIÓN ha tenido como base la experiencia de 32 años de actividad del Comandante General del
ELEVADA ROTACIÓN DE OBSOLESCENCIA TÉCNICA DE Ejército, así como la permanente interrelación que este ha tenido con el personal militar
Y FALTA DE MOVILIDAD
PERSONAL MATERIAL Y EQUIPO y civil de nuestra institución.
ESTRATÉGICA

Con seguridad este enorme esfuerzo que trasciende las gestiones continuará y criterios
como los expuestos al inicio de gestión seguirán siendo el rumbo a seguir para consolidar
RESQUEBRAJAMIENTO DE UNIDADES DE FF.EE. EN nuestras metas.
VALORES Y PRINCIPIOS BASE A CONSCRIPTOS
INSTITUCIONALES 1. Redefinir la competencia central del Ejército: La Fuerza Operativa
2. Sistematización de procesos y estructuras organizacionales
3. Fortalecer el trabajo en equipo
FALTA DE CONTINUIDAD EN LA DIAGNÓSTICO DEFICIENTE PRESTACIÓN DEL 4. Desarrollar la capacidad de innovación
GESTIÓN INSTITUCIONAL SERVICIO DE SALUD 5. Racionalización de los Órganos y Medios de Apoyo
2009 6. Optimización del empleo de los recursos humanos y materiales
7. Calidad total. Hacer bien lo que hacemos
8. Desconcentración progresiva de Escuelas y Unidades
9. Reposicionamiento en la sociedad
LA IMAGEN INSTITUCIONAL INESTABILIDAD
DEBILITADA NORMATIVA 10. Visión compartida para soluciones integrales
11. Fortalecer la Institucionalidad
12. Objetivos claros en todos los niveles
13. Fortalecer la Disciplina
SISTEMA EDUCATIVO DOCTRINA OBSOLETA
DIFICULTADES EN EL PROCESO DESARTICULADO Y FALTA DE Y ALEJADA DE NUESTRA
DE CAPTACIÓN DE PERSONAL ENTRENAMIENTO REALIDAD

El 02 de enero del 2,009, todos los oficiales Generales del Ejército, convocados por el
Comandante General del Ejército, iniciaron la difícil tarea de hacer un diagnostico de la
real situación en la que se encontraba el instituto.

La profesional participación de todos y cada uno de los generales permitió llegar a la


conclusión que eran doce los temas que requerían prioritaria y especial atención en el
corto plazo.

Equipos de trabajo han investigado en detalle las causas que han originado la actual
situación en cada uno de los temas y recomendado las acciones a seguir para su inmediata
solución, en la presente gestión se han dado pasos significativos y trascendentales que
apuntan hacia un real cambio institucional.

20 Informe de Gestión Ejército del Perú 21


Visión del Ejército al 2021

Ejército disuasivo, reconocido,


respetado e integrado
a la sociedad

Latransformaciónbuscaredefinireltipode
Ejército que se requiere en el siglo XXI.
Un Ejército cualitativamente mejor,
GESTIÓN cuantitativamente menor y altamente
MODERNIZACIÓN especializado.
ADMINISTRACIÓN

TRANSFORMACIÓN

Las conclusiones del diagnóstico institucional reflejaron problemas sistémicos que


limitaban el desarrollo de nuestro Ejército, siendo una de las principales razones la falta
de continuidad en la gestión institucional; en ese sentido, se estableció un consenso entre
todos los señores Oficiales Generales para generar un compromiso de continuidad en el
tiempo, rediseñándose la visión del Ejército al año 2021.

Para enfrentar los problemas establecidos en el diagnóstico, se requería urgentes cambios


en la estructura orgánica, nuestra cultura organizacional y romper paradigmas; estos
cambios deberían implementarse en el plano estratégico de la institución. planeándose
alcanzar la visión rediseñada mediante tres grandes líneas directrices: la modernización,
la transformación y una efectiva gestión administrativa del día a día.

22 Informe de Gestión Ejército del Perú 23


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

POTENCIAR LA FUERZA OPERATIVA 4. Se asignaron recursos para que todas las Unidades y Grandes Unidades salieran al campo a
realizar ejercicios de campaña por lo menos dos veces en el año.

5. Se rediseñó la estructura orgánica del Ejército.

6. Se creó un sistema de reservas con Grandes Unidades y Unidades de Reserva.

7. Se crearon y racionalizaron Grandes Unidades de apoyo de combate de Ingeniería,


Comunicaciones, Inteligencia y Artillería.

8. Se creó el Centro de Instrucción de Operaciones Especiales y la Región Militar VRAE.

9. Se crearon centros de entrenamiento en el terreno de la fuerza operativa, en vías de


implementación.

10. Se desconcentró a la Escuela Técnica del Ejército en tres filiales.

11. Se crearon Unidades y Sub Unidades de Inteligencia y Contrainteligencia.

12. Se redefinió y potenció el entrenamiento físico con la nueva gimnasia básica de combate y pista
de entrenamiento.

13. Se realizó la integración satelital con Puestos de Vigilancia y Batallones Contraterroristas.

14. Creación de Sub Unidades de Fuerzas Especiales para el nivel táctico en las GUC.

15. Creación de la especialidad de Fuerzas Especiales para personal subalterno.

16. Se creó el Agrupamiento Antitanque Cazadores Nº 3 con material de última generación.

17. Se reactivaron dos Grandes Unidades de Combate Blindadas.


El entendimiento de la fuerza operativa como la competencia central del Ejército, nos ha permitido
focalizar mejor el esfuerzo y los recursos asignados por el estado a la Institución, mediante las
18. Se adquirió equipamiento individual del combatiente.
acciones siguientes:
19. Se profesionalizaron a dos batallones de comando.
1. Se trasladó a la fuerza operativa parte importante del personal que laboraba en los órganos y
medios de apoyo (OMA) dedicados a labores administrativas.

2. Se aceleró la graduación de dos promociones de oficiales de la Escuela Militar de Chorrillos, así “ El mejor Ejército es el Ejército en campaña,
como de suboficiales en la Escuela Técnica del Ejército para completar la Fuerza Operativa.
aprestado y listo para cualquier contingencia
3. Se priorizó la asignación de recursos humanos y materiales al Comando Especial del Valle
del Río Apurímac-Ene, la importante labor que desarrolla, hacía obligatoria y prioritaria esta
que la patria demande”
decisión.

24 Informe de Gestión Ejército del Perú 25


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

En setiembre de 1987 se estableció el ámbito y la finalidad del Ejército, la estructura y

CAMBIO DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA INSTITUCIONAL


las funciones de sus órganos constitutivos, posteriormente se realizaron modificaciones a
esta estructura que no satisfacieron las necesidades organizacionales.

A fin optimizar la estructura del Ejército acorde con las necesidades actuales, se propuso
ÓRGANOS ÓRGANO ÓRGANOS CONSULTIVOS la Ley de Organización y Funciones (LOF) del Ejército, que contempla la creación de las
DE CONTROL DE COMANDO dependencias siguientes:
CONSEJO SUPERIOR DEL EJTO
IGE
CGE CONSEJO CONSULTIVO DEL EJTO
1. 2do Comandante General del Ejército

OCI COMITÉ ECONÓMICO DEL EJTO La Sub Comandancia General del Ejercito, se crea por la necesidad de liberar al
Estado Mayor General del Ejército de las actividades rutinarias y de la supervisión,
CONSEJO DE INVESTIG. DEL EJTO coordinación y control de las disposiciones del Comandante General del Ejército, a
fin de que se dedique al planeamiento estratégico de mediano y largo plazo, el cual
actualmente no se viene realizando, causando serios problemas en la modernización
ÓRGANOS DE PLANEAMIENTO Y ASESORAMIENTO
y transformación de la Institución; asimismo el 2do CGE asumirá las funciones del CGE
en su ausencia. La Fuerza Operativa siempre estará bajo el comando del CGE.
OAJE
EMGE 2. División de Ejército
2DO CGE
La región militar, es una nominación que responde a una necesidad de control
ÓRGANOS DE APOYO geográfico y no al de una estructura militar. La región militar en la estructura militar
DIRAC DIREMOV DINFE se encuentra en el Nivel Operacional, correspondiéndole la designación de División de
DIPER DIEDOC
Ejército.
OGAE SGE
DIE DILOG DITELE DIPLAN DIDETEC 3. Comando de Salud del Ejército

Su creación es en base a la JESALE con una organización funcional que se encargue


OEE CICTE OCPE además de las funciones de hospitalización y evacuación, a la atención del personal
del cuerpo general de inválidos, atención a familiares directos del personal militar
OGRE OA-CGE CETELE
y a la administración de los hospitales del Ejército, liberando de esta función a las
ÓRGANOS DE LÍNEA unidades operativas, para optimizar la atención de salud tanto en tiempo de paz como
en tiempo de guerra.

La vigencia del 2do Comandante General del Ejército y las Divisiones de Ejército serán
efectivas a partir de enero del 2011
DIVISIÓN DE COPERE COLOGE COEDE COREMOVE COTE COSALE
EJÉRCITO

26 Informe de Gestión Ejército del Perú 27


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Creación de Region Militar y Grandes Unidades


Creación de la 1ra y 3ra
Brigada de Artillería
Creación de la Región Militar - VRAE
En la Región Militar del Sur, se creó la Brigada de Artillería “Coronel Francisco Bolognesi” y la 1ra
Brigada de Artillería “Coronel José Joaquín Inclán”, en la Región Militar del Norte, con la finalidad de
Se creó la Región Militar del valle de los ríos Apurímac y Ene - VRAE, hasta el logro de la integrar unidades de artillería bajo un comando centralizado, que permita cambiar la concepción
pacificación, con la finalidad que el Ejército fortalezca sus capacidades administrativas para de empleo del nivel táctico al nivel operacional.
combatir al narcoterrorismo.
La autosuficiencia de la Brigada de Artillería, le permite estar en condiciones de ser empleada en
La RM – VRAE contribuye al esquema de intervención estratégica integral del gobierno, “Una otro Teatro de Operaciones y actuar en más de una Dirección Estratégica Operacional Terrestre.
opción de Paz y Desarrollo en Seguridad para el Valle de los ríos Apurímac y Ene - Plan
VRAE, que busca alcanzar la pacificación, combatir el narcotráfico y el desarrollo económico
y social del VRAE

28 Informe de Gestión Ejército del Perú 29


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Creación del Agrupamiento Antitanque Cazadores Nº 3 Creación de la 22a Brigada de Ingeniería - VRAE

El Agrupamiento Antitanque “Cazadores” Nº 3, ha sido creado para potenciar nuestro


sistema defensivo, está equipado con sistemas de misiles Spike LR y Kornet-E de última
generación.

Este agrupamiento permite al Comando Operacional donde sea empleado, incrementar


su capacidad defensiva, reducir la ventaja estratégica blindada del probable adversario,
reducir los costos de operación y mantenimiento, restableciendo la vigencia tecnológica
de nuestros sistemas de armas en la región.

Se creó la 22a Brigada de Ingeniería en la Región Militar del VRAE, en base a las unidades
de ingeniería que pertenecían a la 2da Brigada de Infantería y a la 31a Brigada de Infantería,
integrándose a esta otras pequeñas unidades de ingeniería y dos unidades de asuntos civiles;
para dotarla con capacidad técnica y administrativa en la ejecución de proyectos y obras de
infraestructura para el desarrollo de la región.

30 Informe de Gestión Ejército del Perú 31


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Creación de la Brigada de Inteligencia Nº 51 y


Creación de la 3ra Brigada de Comunicaciones
Batallón de Inteligencia Nº511

El Batallón de Inteligencia “Teniente Coronel Remigio Silva Arana” Nº 511, fue creado
con la finalidad de proporcionar al Comandante del Ejército de Operaciones elementos
de juicio para el empleo de sus fuerzas y para contribuir a satisfacer las necesidades del
Sistema de Inteligencia Nacional.

Se creó la Brigada de Inteligencia Nº 51 en base al Batallón de Inteligencia “Teniente


Coronel Remigio Silva Arana” Nº 511, Batallón de Policía Militar Nº 505, Batallón de
Contrainteligencia, Batallón de Protección del Ejército, y la Compañía de Operaciones
Sicológicas, optimizando la interoperabilidad de sus medios en provecho de las operaciones
de inteligencia y contrainteligencia

La 3ra Brigada de Comunicaciones, organizada en base a las unidades de comunicaciones


de la RMS, ha sido creada para proporcionar apoyo de comando y control, comunicaciones,
computación e inteligencia (C4I) y operaciones de guerra electrónica a un Comando
Operacional

Esta Gran Unidad de Comunicaciones asegura y sincroniza las operaciones de comunicaciones


y guerra electrónica de la maniobra terrestre, está en condiciones de asignar los medios
requeridos, e integra el Sistema de Comunicaciones y Guerra Electrónica en el nivel
operacional.

32 Informe de Gestión Ejército del Perú 33


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Reactivación de Grandes
Creación del Arma de Blindados Unidades de Combate
Reactivación 6ta y 9na Brigada Blindada

El Arma de Blindados ha sido organizada en base a las unidades de tanques, está integrada
por especialistas experimentados, constituyendo un sistema de combate estandarizado y La reactivación de la 6ta y 9na Brigada Blindada otorga a los Comandos Operacionales
flexible para adecuarse a las innovaciones tecnológicas. mayor flexibilidad para hacer frente a las contingencias del combate al contar con un arma
letal y decisiva para lograr el éxito en el campo de batalla.
Esta arma optimizará la efectividad de las Grandes Unidades Blindadas, garantizando la
capacitación y adecuada administración de su personal, permitiendo alcanzar altos niveles El empleo de estas brigadas blindadas está orientado a los probables teatros de operaciones,
de efectividad en el empleo y mantenimiento del material blindado de la fuerza terrestre. los cuales disponen de dos o tres direcciones estratégicas operacionales terrestres

34 Informe de Gestión Ejército del Perú 35


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Creación de Centros de Instrucción Creación del Centro de Instrucción de Operaciones


Especiales
Creación del Centro de Instrucción Regional Nº 31

El Centro de Instrucción de Operaciones Especiales del Ejército (CIOEE), fue creado en base a la
Se creó el Centro de Instrucción Regional N º 31 en la Región Militar del VRAE, en base a los
preexistentes Centro de Instrucción de Brigada Nº 2 ubicado en Huamanga y al Centro de Instrucción Escuela de Comandos, Escuela de Francotiradores, Escuela de Anfibios, Escuela de Selva y la Escuela
de Brigada Nº 31 ubicado en Jauja, con la misión de reclutamiento, instrucción y entrenamiento del de Montaña; es el ente rector de la doctrina, instrucción y entrenamiento para Fuerzas Especiales
personal de tropa de la Región Militar VRAE, a fin de proporcionar tropas entrenadas en operaciones del Ejército., adicionalmente proporciona entrenamiento a las otras instituciones armadas, así como
contraterroristas. personal militar de otros países que lo requieran.

36 Informe de Gestión Ejército del Perú 37


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Creación de los Batallones de Fuerzas Especiales Nº 39, Nº 40 y


Profesionalización de los Batallones el Escuadrón de Reconocimiento de Fuerzas Especiales
de Comandos Nº 19 y Nº 61
Las unidades de Fuerzas Especiales, están constituidas por francotiradores, paracaidistas,
parapentistas, orientadores, etc.; entrenadas para operar en todo tipo de escenario,
mediante el empleo de pequeñas fuerzas autosuficientes dotadas de armamento de
última tecnología.

Sus patrullas están integradas por oficiales, suboficiales, tropa especialista y personal
de tropa servicio militar, estas unidades pueden ser empleadas desde el nivel patrulla,
compañía hasta el nivel batallón en el nivel operacional y táctico.

La reorganización de los Batallones de Comandos se basa en la profesionalización de las


patrullas, remplazando a los conscriptos por tropas especialistas, dotándolas con tropa
permanente a mediano y largo plazo, optimizando su instrucción y el entrenamiento.

Las patrullas de los batallones de comandos, están integradas por oficiales, suboficiales
y tropa especialista, la tropa servicio militar se emplea únicamente para actividades
administrativas y estas no incluyen en su organización personal de especialidad técnica y
administrativa.

Estas unidades requieren un alto nivel de profesionalización por su empleo en grupos


pequeños autosuficientes y sinérgicos; este proceso se ha complementado con la
adquisición de equipos y armamento de última generación.

38 Informe de Gestión Ejército del Perú 39


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Creación de la especialidad de Fuerzas Especiales para Potenciación de las compañías de Fuerzas Especiales en
Supervisores, Técnicos y Suboficiales las Grandes Unidades de Combate

La creación de la Especialidad de Fuerzas Especiales, se realizó en base al personal de


suboficiales que reunieron las condiciones físicas y psicosomáticas requeridas, procedentes
del Programa Especial de Formación de Suboficiales del Ejército, que reclasificó al personal
de tropa reenganchada

Esta Especialidad de Fuerzas Especiales permite contar con personal altamente entrenado
y capacitado para llevar a cabo operaciones contraterroristas y otro tipo de operaciones
especiales, aisladas y nocturnas, en todo tipo de terreno y en condiciones de clima
extremos.

La creación y potenciación de
las Compañías Especiales de
Comandos en las Grandes Unidades
de Combate, les proporcionará
la capacidad para conducir
operaciones de comandos,
operaciones de intervención rápida
en operaciones contraterroristas
por períodos limitados y
operaciones de contraterrorismo
urbano en el nivel táctico.

40 Informe de Gestión Ejército del Perú 41


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Instauración del Curso de Paramédicos de Combate


Se inició en abril del 2009 el I Curso de Paramédicos de Combate Militar, para prestar atención Creación de la Compañía de Informaciones
“Gral Div Edgardo Mercado Jarrín”
médica a los combatientes del Ejército que forman parte de las distintas patrullas militares que
enfrentan el narcoterrorismo en la zona del VRAE. Desde el 2009 a la fecha se realizaron los
siguientes cursos de paramédicos de combate.

Cursos Paramédicos de Combate realizados


Participantes
N/O Curso Fecha Total
Técnicos Suboficiales
I Curso Paramédico de
01 Combate
Agosto 2009 04 32 36
II Curso Paramédico de La Compañía de
02 Combate
Julio 2009 05 19 24
Informaciones “General de
03
III Curso Paramédico de
Agosto 2009 03 21 24 División Edgardo Mercado
Combate Jarrín”, ha sido organizada
IV Curso Paramédico de para constituir la fuerza
04 Combate
Diciembre 2009 03 21 24
operativa de la Dirección de
V Curso Paramédico de informaciones del Ejército,
05 Combate
Marzo 2010 01 18 19
ejecutando el planeamiento
VI Curso Paramédico de
06 Combate
Mayo 2010 10 15 25 de operaciones sicológicas e
informaciones del Ejército.
VII Curso Paramédico de
07 Combate
Agosto 2010 07 21 28
Esta compañía tiene por
finalidad mostrar a la
opinión pública la sacrificada
labor que realizan oficiales
y soldados en aras de la
pacificación nacional y el
desarrollo del país, así como
las operaciones no combate
destinadas a la ayuda
humanitaria tanto en el país
como en otras naciones.

42 Informe de Gestión Ejército del Perú 43


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Ley de Tropas Especialistas Nº 29417 Creación del Comando de Reservas con


Grandes Unidades y Batallones de Reserva
El 23 de Noviembre del 2009, se creó
el Comando de Reservas y Movilización
del Ejército; con la función de planear
acciones de ejecución inmediata de
las Reservas del Ejército, del Sistema
de Movilización y Alistamiento
de Reemplazos, para afrontar las
situaciones de emergencia, y de
Movilización Nacional.

Se crearon las siguientes GGUUCC y 4


Batallones de Reserva:
1
1. REGION MILITAR NORTE
De acuerdo a la Ley del Servicio Militar, el Ejército del Perú contaba solamente en sus filas • 11a BRIG INF RVA, en base a cinco (05) BIR
con Tropas del Servicio Militar Voluntario y Tropa Reenganchada, situación adversa que • Batallón de Infantería de Rva Nº 106
limitaba el entrenamiento y el empleo adecuado de dicho personal militar, en razón de • Batallón de Infantería de Rva Nº 107
que cada dos (02) años se licencian y/o se cancelan contratos de Reenganche. • Batallón de Infantería de Rva Nº 108
• Batallón de Infantería de Rva Nº 109
El Ejército del Perú comprometido con lograr la pacificación del país y garantizar la

2
• Regimiento de Caballería de Rva Nº 110
seguridad nacional, requería contar con material de última generación, el cual no puede
ser manipulado por personal que carece del conocimiento y la experiencia necesaria.
2. REGION MILITAR CENTRO
• 21a BRIG INF RVA, en base a cinco (05) BIR
En tal sentido, se promulgó la Ley Nº 29417
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 206
creando la categoría de personal de tropa
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 207
especialista del Ejército, con el objetivo de
• Batallón de Reserva de FFEE Nº 119
contar con un mejor componente humano,

3
que permita cambiar progresivamente
3. REGION MILITAR DEL SUR
número, por calidad de tropas y reducir
• 3a BRIG INF RVA, en base a cinco (05) BIR
los problemas de captación, que privilegia
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 413
la elevada rotación de personal.
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 513
• Regimiento de Caballería de Reserva Nº 353
Esta ley permitirá a nuestra institución
contar con tropas debidamente
4. REGION MILITAR ORIENTE
entrenadas, con un plan de carrera y
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 515
beneficios sociales, para enfrentar nuevos
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 525
desafíos y amenazas.
• Batallón de Infantería de Reserva Nº 535

44 Informe de Gestión Ejército del Perú 45


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Descentralización de la Escuela Técnica del Ejército Capacitación complementaria para


oficiales, técnicos, suboficales y empleados civiles 2009
CENTRO ENSEÑANZA ACTIVIDAD EDUCATIVA CANT
El Ejército basa su
organización en una CENTRO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN 10
estructura jerarquizada • SEDE IQUITOS CATOLICA MAESTRÍA EN OPNS Y FINANZAS 10
donde los roles están
definidos en cada nivel de DIPLOMADOS (PIP, CONTRATAC Y ADQ) 65
comando. UNIVERSIDAD CURSO RESOLUCIÓN DE 25
CATOLICA CONFLICTOS MEDIOAMBIENTALES
La descentralización de la
ETE implicó atribuir una UNIVERSIDAD SMP MAESTRÍA EN GOBERNABILIDAD 08
serie de responsabilidades
y cierta jerarquía de • SEDE UNIVERSIDAD
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN 08

CHICLAYO
poder a los núcleos DIPLOMADO EN PIP Y SNIP 91
descentralizados. ESAN
ADMINISTRACIÓN DE 30
INSTITUCIONES DE SALUD
La descentralización de
la ETE en las sedes de la PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) 50
UNIVERSIDAD
Región Militar del Norte, DIPLOMADO EN SEGURIDAD Y 05
• ETE
RICARDO PALMA
Región Militar del Sur y DEFENSA NACIONAL
Región Militar del Oriente,
permite una gestión
LIMA ESCUELA
GESTIÓN PÚBLICA 55
más ágil, se trabaja por NACIONAL DE CONTROL
objetivos regionales, UNIVERSIDAD
el Director puede GESTIÓN Y GERENCIA PÚBLICA 05
desarrollar sus propias SAN AGUSTIN
iniciativas y se reducen • SEDE PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN 35
considerablemente las
AREQUIPA
UNIVERSIDAD
PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO 50
tareas de control por parte DE PIURA
de la Unidad Central. PROGRAMA DE GOBIERNO Y PERSONA 35
DIPLOMADO EN GESTIÓN EDUCATIVA 30

SIAF PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO 60


UNIVERSIDAD METODOLOGÍA DE LA CAPACITACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA 40
Personal Graduado el 2010 en las filiales de la ETE ALAS PERUANAS

N/O Módulo a distancia Cantidad CURSO DE SEGURIDAD INTEGRAL 70


DIPLOMADO DE SEGURIDAD 35
01 Chiclayo 50
UNIVERSIDAD
02 Iquitos 39 CURSO DE DEFENSA NACIONAL 10
SAN MARCOS
03 Arequipa 50
UNI INFORMÁTICA 06
Total 139 TOTAL DE OO, TCOS, SSOO, Y EECC CAPACITADOS 648

46 Informe de Gestión Ejército del Perú 47


CAPÍTULO I - TRANSFORMACIÓN

Capacitación complementaria para oficiales, técnicos, Potenciación de la Oficina de Asistencia Legal del Ejército
suboficales y empleados civiles 2010
En la presente gestión han sido convocados oficiales del Servicio Jurídico del Ejército
CENTRO DE ENSEÑANZA OFICIALES TCOS Y SSOO EECC TOTAL con grados académicos y capacitación constante en la especialidad del derecho penal y
procesal penal, y abogados civiles de prestigio y con alto grado de profesionalismo, para la
CENTRUM CATOLICA 6 0 0 6 defensa del personal militar implicados en presuntos delitos de lesa humanidad y violación
UNIVERSIDAD CHAMPAGNAT 42 29 47 118 de derechos humanos, en situación de actividad y retiro, denunciado y enjuiciado como
consecuencia de su participación en la lucha contra el terrorismo y restablecimiento del
UNIVERSIDAD DE PIURA 87 0 0 87 orden interno.
UNIVERSIDAD CATOLICA 4 0 0 4
Se ha logrado la variación de mandato de detención por comparecencia de oficiales en
UNIVERSIDAD ESAN 72 8 10 90 situación de actividad y la liberación de personal de tropa licenciada que se encontraba
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA 18 1 2 21 cumpliendo detención o condena en los penales de Lurigancho, San Jorge y Castro Castro.
UNIVERSIDAD SAN MARCOS 3 0 0 3
OFICIALES TÉCNICOS Y
UNIVERSIDAD AGRARIA 2 0 0 2 Nº CASO SALA
GENERALES
OFICIALES
SUBOFICIALES
TOTAL
UNIVERSIDAD SAN MARTIN 0 0 6 6 CORTE
UNIVERSIDAD NAC. DE INGENIERIA 1 2 4 7 01 PUNO SUPREMA DE 02 06 24 32
LA REPÚBLICA
INSTITUTO SISE 2 18 4 24 02 PUCARÁ
PENAL
03 10 13 26
NACIONAL
INSTITUTO UTP 1 20 0 21 UNIVERSIDAD DEL PENAL
03 CENTRO I NACIONAL 02 - - 02
INSTITUTO TECSUP 0 20 0 20
INSTITUTO IDAT 1 20 1 22 04 BARDALES Y PENAL
03 01 - 04
CONSTANTINO NACIONAL
COLEGIO DE ABOGADOS 0 0 3 3
CAMARA DE COMERCIO 1 1 1 3
TOTAL 10 08 37 64
INSTITUTO CJAVA 0 12 2 14
CONTRALORIA DEL ESTADO 8 9 10 27 “En época de paz los pueblos imploran a Dios y desprecian a los soldados, pero en
A CARGO DE LAS RRMM 105 77 44 226 época de guerra ruegan a los soldados y reniegan de Dios”.
TOTAL 353 217 134 704 Esta frase no es una máxima en nuestra institución, los héroes de ayer y hoy que combaten
al flagelo terrorista deben tener la seguridad que mañana no serán abandonados por su
De acuerdo al diagnóstico situacional que el Comando Institucional dispuso se realice en institución en épocas de desmovilización.
enero del año 2009, se determinó que es necesario optimizar las competencias y destrezas
técnicas, gerenciales y administrativas del personal militar en sus diversos estamentos.

A fin de minimizar esta deficiencia y acelerar el proceso de Reforma Educativa, el


Comando del Ejército, ha tomado la decisión de incrementar la etapa de capacitación
complementaria, mediante la cual cada año se nombran a una gran cantidad de oficiales,
técnicos, suboficiales y empleados civiles para capacitarse en universidades e institutos de
prestigio del país.

Capacitar no es un lujo, es una necesidad, una herramienta de ventaja competitiva,


desarrollo e implica la obtención de herramientas que pueden utilizarse para mejorar el
rendimiento de nuestra institución.

48 Informe de Gestión Ejército del Perú 49


Creación de la Asociación Nacional Por el Ejército
La Asociación Nacional Por el Ejército, es una institución sin fines de lucro, integrada
por personalidades de nuestra sociedad, creada como un sistema de apoyo a la labor,
eficiencia e imagen del Ejército del Perú, así como al bienestar y desarrollo de la cultura de
sus miembros y familiares fomentando la cooperación cívica para alcanzar sus objetivos.
Es ajena a toda actividad o idea de carácter político o religioso, asimismo no apoya ni
patrocina ideas diferentes a las de sus objetivos.

El primer Presidente de la Junta Directiva de la asociación “Por el Ejército”, juramentó el


09 de diciembre del 2009 en las instalaciones del Cuartel General del Ejército, juramento
que fue tomado por el señor General de Ejército Don Otto Napoleón Guibovich Arteaga,
Comandante General del Ejército.

UnEjércitomoderno,analítico,sistémicoy
congrancapacidaddetrabajoenequipo

50 Informe de Gestión
CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Adquisición de material Antitanque


MODERNIZACIÓN Estas adquisiciones permiten dotar al Ejército de una adecuada capacidad operativa di-
suasiva para hacer frente a las amenazas blindadas externas, considerando la amenaza
de las unidades blindadas con que cuenta la región; estas se realizaron para renovar el
material AT debido a su obsolescencia técnica, satisfacer las necesidades de equipamien-
to, permitiendo la activación de Unidades Operativas organizadas en el “Agrupamiento
Antitanque Cazadores Nº 3”.

Compañías Anti-tanque
SPIKE-LR
El Spike es un misil antitanque de cuarta
generación, que dispone de dos modos de
operación: “dispara y olvida” y “dispara,
observa y actualiza”. Es un misil de largo
alcance con capacidad para destruir
vehículos de combate hasta los 4.000
metros, su empleo puede ser diurno y
nocturno.

El Perú está experimentando un sostenido crecimiento económico y por ende los niveles
de progreso y desarrollo tienen tendencia a incrementarse, sin embargo para que ello
se haga factible es necesario que nuestra sociedad tenga un eficiente nivel de Seguridad
Nacional.

En ese sentido para garantizar la seguridad nacional se requiere contar con Fuerza
Armadas preparadas, equipadas y tecnificadas, de acuerdo a los últimos avances; esta
modernización es indispensable para vencer las amenazas externas e internas que atentan
contra nuestros intereses nacionales.
Compañías Anti-tanque
El Comando del Ejército ha establecido su desarrollo institucional, modernización y KORNET-E
equipamiento de su fuerza operativa hasta el año 2021 con la finalidad de constituirse en
una fuerza moderna y disuasiva, realizandose las siguientes acciones: Es un misil antitanque dotado de tecno-
logía de 2da generación, con sistema de
• Adquisición de equipos de última generación, progresiva y selectivamente. guiado semiautomático, su empleo es
• Capacitación agresiva diurno y nocturno, tiene alcance de 4500
• Sistematizar procesos a 5000 mts, dispone de cabeza de comba-
• Toma de decisiones colegiadas estratégicas del Consejo Superior de Generales te tándem que le permite perforar blinda-
jes de hasta 1200 mm.

52 Informe de Gestión Ejército del Perú 53


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Equipamiento del combatiente Adquisición de equipos y accesorios de Caída Libre y Saltos


Operacionales
de Fuerzas Especiales
Con el objetivo de que nuestros soldados puedan desenvolverse óptimamente en el cumplimiento
de las operaciones militares, se han adquirido modernos equipos para las Fuerzas Especiales, acor-
des con la realidad de nuestros escenarios geográficos.

• Casco de combate (Aramida


Mod 1, 2 y 3 )
• Máscaras Antigas
• Chalecos Especiales (tipo Rh)
Arena, Selva y Negro
• Chalecos Especiales tipo Moll
Arena, Selva y Negro
• Visores Nocturnos
• Mochilas Combat Pack
T/ americano
• Sistemas Hidratantes
Tipo Vejiga
• Guantes de Asalto
• Bolsas de Dormir
• Chalecos Antibalas
• Antiparras

Se ha adquirido equipo y accesorios de Caída Libre y Saltos Operacionales para la 1ra Brigada
de Fuerzas Especiales que permite tener un equipamiento moderno y acorde con el régimen de
entrenamiento en que están inmersos nuestros soldados.

54 Informe de Gestión Ejército del Perú 55


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Adquisición de equipo de descenso operativo Adquisición de fusiles de asalto


y su dotación de municiones para Fuerzas Especiales
para Fuerzas Especiales
Se adquirió equipos de descenso operativo y chalecos de asalto que permite optener altos
niveles de entrenamiento y optimizar el empleo de equipos de Fuerzas Especiales para
realizar asaltos empleando técnicas de descenso operativo.

Como parte del proceso de profesionalización de los batallones de comando y la creación


de Batallones de Fuerzas Especiales, se ha adquirido armamento de última generación, de
acuerdo a la nueva tendencia de considerar al fusil como una plataforma.

El diseño ergonómico de estos fusiles permite al combatiente su empleo en las más


exigentes condiciones de combate, su versatilidad le permite añadir visores nocturnos,
visores diurnos, tanto para el combate cercano como lejano, lanzagranadas, etc.

Está comprobada su calidad, eficacia y dureza al haber sido probado en las mas duras
exigencias de combate.

56 Informe de Gestión Ejército del Perú 57


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Adquisición de material y equipo de Sanidad, Adquisición de vehículos , armamento y munición


Ingeniería e Intendencia para Fuerzas Especiales para Fuerzas Especiales

El buen empleo de nuestros recursos ha permitido renovar el parque automotor, adquiriendo


SANIDAD modernos vehículos de transporte que permitirán ampliar y optimizar las operaciones militares.
Bolsones de campaña de primeros auxilios
para médicos, enfermeros y sanitarios.

INTENDENCIA
Equipos de montaña
para Fuerzas Especiales

INGENIERÍA
Equipamiento anfibio
y equipo especial para
Batallones de Comando
Vehículos de reconocimiento

58 Informe de Gestión Ejército del Perú 59


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

ADQUISICIÓN DE ARMAMENTO Y MUNICIÓN

Cuatrimotos

• Fusiles francotirador, los cuales proporcionan una capacidad relevante en el combate contraterrorista
que se desarrolla en el VRAE, al neutralizar a los delincuentes terroristas que hostigan las bases.

• Lanza granadas, lanza cohetes descartables, morteros calibre 60 mm, armamento que proporciona
apoyo de fuego cercano, incrementando la letalidad de las patrullas contrasubversivas y a las unidades
de guerra convencional a las que son asignadas.

• Misiles antiaéreo Manpads, para la defensa antiaérea de punto que brindan protección inmediata a
las Fuerzas Terrestres.

• Los visores nocturnos y diurnos, incrementan el alcance eficaz de las armas, así como la efectividad
de las patrullas durante el combate nocturno

• Miras de puntería y telémetros, su empleo permite incrementar el alcance de armas de


pequeño calibre, así como el telémetro permite apreciar distancias facilitando el empleo
de los morteros Cal 60mm.

Ambulancias de campaña • Fusiles de Asalto y pistolas, armamento de dotación individual del personal que incre-
menta la potencia combativa de su unidad.

60 Informe de Gestión Ejército del Perú 61


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Implementación del Sistema Satelital del Ejército Equipos de Comando y Control


La adquisición de estos modernos equipos de Comando y Control permiten la comunicación
confidencial de las patrullas con sus comandos a grandes distancias, entre los miembros de la
patrulla y desde las patrullas con las aeronaves.

• Terminales tácticos
(Tacter)

• Equipos VHF CNR 9000


• Equipos HF 6000
El sistema de red VSAT adquirido consiste en una (01) estación satelital central (HUB), 244 VSAT • Equipos V/UHF/FM-AM 6000
fijas transportables y 05 VSAT transportables móviles.

Los VSAT fijos están instalados en RRMM, GGUU, UU, PPVV y BBCCTT. Los VSAT móviles se
asignarán a las Unidades que vienen realizando operaciones contra el terrorismo.

Este sistema satelital de comunicaciones es privado, seguro, propio y autónomo con capacidad
para la comunicación de voz, datos y multimedia IP, que nos permite contar con un medio alterno
ante desastres naturales. Dispone de sistemas de TV satelital, internet e intranet para realizar Su implementación permite la comunicación en secreto:
tele conferencias y vídeo conferencias en tiempo real, permite la implementación de sistemas • De las patrullas con sus comandos a grandes distancias
de entrenamiento y tele educación. Permitirá Implementar a futuro un sistema de localización
• Entre los miembros de la patrulla
satelital y seguimiento de las unidades motorizadas y blindadas del ejército
• Desde las patrullas con las aeronaves

62 Informe de Gestión Ejército del Perú 63


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Adquisición de equipos de comunicaciones Completamiento de niveles de municionamiento del


Comando Operacional del Sur (COS)

Con el fin de obtener una comunicación precisa en el desarrollo de las operaciones se han adquirido Después de muchos años el Comando del Ejército a través del Servicio de Material de Guerra, realizó
equipos de comunicaciones para las Fuerzas Especiales, lo que ha permitido renovar el material el completamiento del municionamiento del Comando Operacional del Sur, que le permitirá cumplir
actual e integrar a las redes tácticas de comunicaciones del Ejército (audio y video). con los programas de entrenamiento, así como programar maniobras militares para verificar el
entrenamiento colectivo, desarrollar destrezas para recuperar, mantener e incrementar la capacidad
Su implementación permite renovar el equipamiento actual de comunicaciones de las FF.EE. operativa de la Fuerza.
e integrarse a las redes tácticas de comunicaciones del Ejército en secreto. (audio y video).
Se adquirió munición de diferente calibre: cartuchos Cal 0.50 mm, granadas de morteros Cal 81
Se adquirieron equipos de radio UHF/VHF, teléfonos satelitales, GPS y laptops robustecidas mm, cohetes Cal 122.4 mm, granadas Cal 155 mm, granadas de MGL Cal 40 mm, Granadas Cal 130
mm , granadas de morteros Cal 120 mm, entre otros

64 Informe de Gestión Ejército del Perú 65


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Construcción de polvorines CEMUN IQUITOS


fuera de los cascos urbanos
Los polvorines fueron construídos en las décadas de los años 60 y 70, con más de 40
años de antigüedad, no contaban con sistemas de drenaje, vigilancia, contra-incendio y
pararrayos, el volumen de munición almacenada sobrepasaba el área disponible para el
almacenaje, además debido a la expansión de la zona urbana estos se encontraban dentro
de las ciudades con el consecuente peligro que esto involucraba.
Los 22 Centros de Municionamiento y los 119 Polvorines construidos durante el 2009-
2010 permiten retirar los polvorines de las ciudades reduciéndose los riesgos de siniestros
que atentan contra la integridad física y material de la población, minimizan los costos de
operación y mantenimiento, optimizando la administración del Material de Guerra.

CEMUN EL ALGARROBO

66 Informe de Gestión Ejército del Perú 67


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

CEMUN HUANCHACO Construcción de 25 Puestos de Vigilancia en la


frontera con el Ecuador (Cordillera del Cóndor)

CEMUN HUANCHACO

La construcción e implementación de los Puestos de Vigilancia en la Línea de Frontera con


el Ecuador permite optimizar su vigilancia, garantizando la seguridad nacional, a partir de
las mejoras en las condiciones de vida y mejora en la infraestructura de las instalaciones.

Los PPVV proporcionan adecuadas condiciones de habitabilidad, por la construcción de


instalaciones que permiten el desarrollo de actividades de entrenamiento, deportivas,
de abastecimiento y evacuación aérea, haciendo más eficiente el cumplimiento de sus
funciones.

68 Informe de Gestión Ejército del Perú 69


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Distribución de instalaciones en los Puestos de Equipamiento individual para la


Vigilancia de la Cordillera del Cóndor RM - VRAE
Instalaciones Estas adquisiciones permiten tener mejor
• Comandancia, cecom, em y alojamiento de equipado y preparado a nuestros soldados
oficiales para cualquier contingencia, reforzando la
• Cuadra de Tropa, alojamiento ssoo y sshh. estrategia de lucha militar en el Valle de los ríos
• Cocina, comedor, almacén Clase I y casino Apurímac y Ene (VRAE).
• Lavadero
• Panadería
• Casa de Fuerza
• Almacén General • Casco Kevlar
• Patio de Honor • Mochilas de campaña
• Helipuerto • Chalecos de combate
• Gimnasio
• Lentes antiparras

EQUIPAMIENTO DE INSTALACIONES •Ponchos impermeables


• Colchonetas p/ dormir
Los puestos de vigilancia se encuentran equipados con televisores LCD 32”, DVDs, equipos
• Guantes Fast Rope
de sonido, sistemas fotovoltáicos, catres, colchones, etc.
• Uniformes térmicos
• Unif. digitalizados
• Sombreros jungla
• Bolsas de impedimenta
• Capotines digitalizados
• Correa de extracción

70 Informe de Gestión Ejército del Perú 71


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Adquisición de armamento, vehículos Implementación del Sistema de


y material óptico para la RM - VRAE Comunicaciones en la RM - VRAE
Vehículos de transporte, material óptico, armamento y equipo cuya adquisición resultaba nece-
saria para la defensa interna en la zona del VRAE contra los remanentes narcoterroristas.

Armamento y equipo
• Fusiles francotirador Cal 7.62
• Fusiles galil Cal 5,56 mm
• Puñales de combate
• Silenciadores para galil Material óptico
• Miras reflex con designador lasérico
• Miras de visión nocturna mnv x6
• Brújulas
• Sistemas flir para Helo mi 17

Vehículos de transporte
• 08 Camioneta 4x4 Toyota Hilux
• 14 Motores f/b
• 01 Camion de carga Nissan 5 Tm

La implementación de este sistema permite la


comunicación en secreto de voz y data entre
los miembros de la patrulla y de la patrulla con
sus comandos a grandes distancias y con las
aeronaves, con el fin de mejorar la comunicación
y tener mayor eficiencia en el combate.

• Equipos de radio HF 6000


• Equipos de radio UHF - Selex
• Equipos de radio V/UHF - PRC 710
• Lap Top robustecidas
• Pocket PC
• Teléfonos Satelitales
• Sistema salelital VSAT

72 Informe de Gestión Ejército del Perú 73


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Implementación del Sistema de Construcciónes de Bienestar para


Vigilancia Terrestre en la RM - VRAE implementar la RM VRAE - PICHARI

Fuerte Pichari

TRES ÁREAS DE DESCANSO DE OFICIALES, TCOS, SUBOFICIALES Y TROPA


• Gimnasio
• Piscina
La implementación del sistema de vigilancia terrestre en la RM VRAE con medios electrónicos,
de comunicaciones, material de guerra e ingeniería, proporciona a la Cía de Inteligencia orgánica • Loza multideportiva
de dicha región militar, una adecuada tecnología de equipos y medios para la producción de • Casino (oficiales, técnicos, suboficiales y personal de tropa)
inteligencia, incrementando su operatividad.
Entre los beneficios a la seguridad interna tenemos:
INSTALACIONES DE SEGURIDAD
• Cercos perimétricos y torreones para el BC 116 y BCT 42
• La implementación de una (01) Compañía de Inteligencia
• Incrementar la producción cualitativa y cuantitativa de
las actividades de inteligencia
Construcciones adicionales de material noble
• Optimizar las operaciones de contrainteligencia. • PPCCAA 2ª y 31ª Brig Inf • Bungalows
• Cuadras adicionales de Tropa • Tanque agua
• Incremento de los niveles de seguridad del país,
permitirá recuperar y elevar los niveles de seguridad • Obras agua y energía electrica • Almacén
en el frente interno (VRAE-Huallaga) y frente externo • Alojamiento OO con baños
(FARC, ALBA, etc.).

74 Informe de Gestión Ejército del Perú 75


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Unidad Quirúrgica Móvil para el VRAE Hospital de Campaña Móvil donado


por la República Popular de China

Un hospital de campaña móvil, valorizado en dos millones de dólares y que servirá para
atender situaciones de emergencia en caso de desastres naturales o para la lucha contra el
narcotráfico y el terrorismo, donó el gobierno de la República Popular China al Ejército del
La Unidad Quirúrgica Móvil (UQM) es una instalación sanitaria móvil de campaña de Perú y destinado al Comando de Salud del Ejército.
última generación asignada a la Región Militar del VRAE para atender a nuestro personal
que se encuentra luchando contra el narco terrorismo en el Valle de los ríos Apurímac, Características del hospital de campaña:
Mantaro y Ene, se encuentra desplegada en el distrito de Pampas de Tayacaja. • Capacidad de atender a un promedio de cien personas al día,
• Puede realizar operaciones y tratamientos urgentes
La Unidad Quirúrgica Móvil dispone de: • Diagnóstico por imágenes médicas (equipos de ultrasonido tipo B y ecografías),
• Cuenta con laboratorios de bioquímica clínica, hematología y bacteriología
• Personal médico especialista (cirujano, anestesiólogo y traumatólogo), • Tiene un sistema de lavado y esterilización del material quirúrgico.
• Personal paramédico y técnicos capacitados • Soporta condiciones climáticas de 0°C a 40°C
• Operar las 24 horas del día y cuenta con la logística necesaria • Posee un sistema antiarena y antiniebla que le permite transitar y trabajar en arenales del
• Proporciona tratamiento médico quirúrgico de emergencia especializado. desierto y en sitios donde persiste la niebla del litoral.
• Cuenta con la capacidad hasta 16 pacientes (12 camas para el post operatorio y 04 • Está adaptado para desplegar y operar tanto en el día como en la noche.
camas en el pre operatorio) por día.
• Estabiliza a los pacientes heridos en combate y los pone en condiciones de continuar Está constituida por:
la cadena de evacuación hacia una instalación de mayor capacidad de hospitalización. • Unidad médica
• Unidad de hospitalización
• Unidad de apoyo.
La UQM está constituida por tres elementos principales:
La ceremonia de entrega y recepción de este moderno hospital móvil de campaña se realizó
• Sala de preparación de pacientes (pre-operatorio) el martes 27 de julio, con la presencia del Ministro de Defensa, del Embajador de la China en
• Sala de operaciones en vehículo acondicionado con equipamiento Perú, del Agregado Militar, Naval y Aéreo de China, del Comandante General del Ejército, del
• Sala de reposo post quirúrgico Comandante General del Comando de Salud del Ejército y de oficiales, técnicos, sub oficiales
y tropa de nuestra institución.

76 Informe de Gestión Ejército del Perú 77


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Incremento de la capacidad
operativa de la Aviación del Ejército
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
La 1a Brigada Aérea, en su proyecto de transformación y modernización institucional
con miras al 2021, viene ejecutando actividades de mantenimiento y reparación de sus
unidades aéreas, que le permite contar con un parque aéreo moderno acorde con las
demandas de defensa y seguridad nacional.

Todos los aviones Antonov AN-32 están operativos

Overhaul Avión AN-32

Mantenimiento y reparación Mantenimiento de motores de avión Piper Cheyene


de motores avión Beechcraft

78 Informe de Gestión Ejército del Perú 79


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

ADQUISICIÓN DE SISTEMA FLIR

Recuperación de la operatividad de los


helicópteros Instalación de sistemas Flir y equipos de visión nocturna a los helicópteros MI 17 EP –
639 y EP - 617

80 Informe de Gestión Ejército del Perú 81


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

ADQUISICIÓN DE AVIONES ADQUISICIÓN DE HELICÓPTEROS DE INSTRUCCIÓN

Avión cessna Caravan Anfibio


Helicópteros Enstrom F-28F

Helicópteros Robinson R - 44

Aviones Cessna 172 para instrucción

82 Informe de Gestión Ejército del Perú 83


CAPÍTULO II - MODERNIZACIÓN

Otras adquisiciones en medios


de transporte y armamento
Con el fin de cubrir la necesidad de transporte, diligencias y comisiones de servicios en las
grandes unidades, se han adquirido modernos vehículos de transporte terrestre, aéreo y
fluvial.

• Vehículos de apoyo de combate


• 66 camionetas 4 x 4
• 05 ambulancias de campaña
• 17 botes tipo piraña y 24 motores fuera de borda para la RMO

Botes tipo piraña y motores


f/b para Unidades de Selva

Equipamiento de material diverso

• 28,540 equipos de campaña


• 12,000 mts de cuerda para la Fuerza Operativa.
• 175,924 Uniformes digitalizados
• 157,999 Borseguíes
• 429,135 Polos
• 26,000 Buzos para oficiales, técnicos, suboficiales y empleados civiles
• 1,848 ternos y conjuntos personal de inteligencia
• 10 Carpas de Comando desplegadas en el Putumayo
• Vestuario completo para empleados civiles en el 2010

84 Informe de Gestión Ejército del Perú 85


RELANZAMIENTO DE LA FÁBRICA DE MUNICIONES DEL
EJÉRCITO S.A.C.

Maximizarelrendimientodelpersonal
y medios en función de la misión,
los roles y tareas del Ejército.

La Fábrica de Armas y Municiones del Ejército bajo el régimen jurídico de Sociedad Anónima
Cerrada (FAME S.A.C.), adscrita al Ministerio de Defensa recuperó la capacidad operativa
para la fabricación de armas y municiones.

Se realizaron convenios de intercambio tecnológico con fábricas privadas de España (FALKEN)


y Brasil (FORJAS TAURUS), respectivamente. Se estableció un Joint Venture con la empresa
IWI, para el ensamblaje de fusiles Galil en la FAME.

Estos convenios permitirán el desarrollo de una competitividad empresarial de la FAME, la cual


estará orientada a satisfacer el mercado interno y el mercado regional. También le permiten ir
alcanzando progresivamente independencia tecnológica basada en la transferencia a través
de la firma de estos acuerdos.

86 Informe de Gestión Ejército del Perú 87


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Políticas Institucionales 2010 al 2021

1. Implementación de una reforma educativa integral, visualizando desarrollar competencias


reflexivas para entender los escenarios cambiantes producto del desarrollo vertiginoso de la
revolución tecnológica.

2. Transformación de la cultura organizacional del Ejército sustentada en sólidos valores morales


y tradiciones, que busquen fortalecer la institucionalidad.

3. Profesionalización de las tropas del servicio militar, cambiando tropas conscriptas por tropas
especialistas, permitiendo optimizar su empleo para enfrentar eficazmente las amenazas
emergentes a la seguridad nacional.

4. Reforma del sistema de administración de personal, fortaleciendo los procesos que propugnen
la legitimidad, equidad y justicia

5. Recuperar y exigir mayor capacidad física, incrementando los estándares de rendimiento, pistas
de entrenamiento exigentes, un control permanente del peso corporal y fortaleciendo el Centro
de Desarrollo de Entrenamiento Físico.

6. Disponer de activos subutilizados, estos deberán ser puestos prioritariamente en concesión


antes que en venta, para generar recursos en provecho de la gestión de los diferentes niveles de
comando

7. Optimizar la atención y cuidado del personal discapacitado, implementando, oficinas de


1. Preservar el prestigio institucional 9. Captar y preparar tropas especialistas atención preferencial, programas de reinserción laboral y asistencia social, programas de
con salario mínimo vital
vivienda y bienestar.
2. Reforzar la identidad institucional
10. Venta de material inservible, compra
de material nuevo 8. Recuperar las condiciones de habitabilidad de las instalaciones militares, con la finalidad de
3. Fortalecer el Consejo Superior
proporcionar una vida digna a nuestros soldados y eficiencia en su empleo.
4. Fortalecer la disciplina 11. Bienestar en vivienda mediante
convenios 9. Desconcentrar escuelas y cuarteles asentados en centros urbanos, a fin de aprovechar las
5. Fomentar y potenciar el trabajo en facilidades de campos de instrucción y entrenamiento y reducir los riesgos de seguridad del
equipo 12. Mejorar la calidad de vida en los personal militar y la población.
puestos de vigilancia de la línea de
6. Escribir la versión EP sobre el frontera con el Ecuador y Colombia y 10. Creación y actualización permanente de doctrina en el centro de producción de doctrina del
conflicto interno las Bases Contraterroristas del VRAE. ejército, consecuente con el proceso de transformación y modernización del Ejército y las nuevas
adquisiciones de material y equipo.
7. Sistematizar la logística y la 13. Optimizar el empleo de los recursos.
administración de personal 11. Fortalecer la fuerza operativa y racionalizar los órganos y medios de apoyo (OMA),
14. Potenciar la captación y empleo de
recursos directamente recaudados. concentrándonos en la fuerza operativa como la competencia central del Ejército.
8. Construcción de puestos de
vigilancia, BBCCTT y polvorines
12. Sistematización del Ejército, a fin de optimizar la integración efectiva de los subsistemas y
desarrollar una organización ágil, flexible para afrontar los cambios y retos que se presenten.

88 Informe de Gestión Ejército del Perú 89


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

13. Organizar y fortalecer el Sistema de Reservas del Ejército, mediante la creación y potenciación ACCIONES DE COMANDO CON RECURSOS
DIRECTAMENTE RECAUDADOS (RDR)
del Comando de Reservas y Movilización del Ejercito y la creación de GGUUCC y Batallones de
Reserva.

14. Recuperar y proyectar una férrea disciplina militar, para el cumplimiento de los roles que el
estado asigna a la Institución, recuperarla e internalizarla es un imperativo institucional.

15. Apoyo logístico de adelante hacia atrás, doctrinariamente el apoyo logístico se realiza desde
las unidades logísticas hacia las unidades desplegadas, entiéndase esta política como un
complemento a la misma, siguiendo la corriente logística prioricemos los apoyos y abastecimientos
comenzando primero con las unidades más alejadas, con los puestos de vigilancia de fronteras y
las bases contraterroristas.

16. Recuperar y proyectar la inteligencia y contrainteligencia, para disponer de un sistema de


inteligencia moderno y eficiente que asegure la producción de inteligencia y el desarrollo de las
actividades de contrainteligencia para el planeamiento de la defensa nacional

17. Invertir en capacitación complementaria, asignando anualmente a una gran cantidad de


oficiales, técnicos, suboficiales y empleados civiles para capacitarse en universidades e institutos
de gran prestigio en el país. ( Programas de alta gerencia, maestrías, diplomados, etc.)

18. Fortalecer la institucionalidad del Ejército, proporcionando continuidad a las políticas de gestión
y respetando la normatividad de la organización; la creación del Consejo Superior de Generales,
es garantía de compromiso y continuidad en el nivel estratégico institucional.
Avión multipropósito Beechcraft 1900 – D ( 19 pasajeros )
19. Potenciar el Sistema de Salud del Ejército, mediante la implementación progresiva de
equipamiento médico de última tecnología, el mantenimiento de la infraestructura de los
hospitales y policlínicos, captando personal de salud altamente capacitado, optimizando la
gestión hospitalaria y proporcionando atención de calidad.

20. Potenciar el sistema informativo a nivel Ejército, optimizando el hardware, software y los
recursos humanos que programan y operan el sistema informativo del Ejército.

21. Fortalecer el Sistema Legal del Ejército, capacitando a los oficiales del Servicio Jurídico del
Ejército en la especialidad de derecho penal y procesal penal, para la defensa del personal militar
implicados en presuntos delitos de lesa humanidad y violación de derechos humanos ante el
Poder Judicial y Ministerio Público

22. Optimizar el mantenimiento de los artículos asignados a la institución, en especial el nuevo


material, las adquisiciones de nuevo material deben contemplar transferencia tecnológica,
soporte de mantenimiento e instrucción a los elementos técnicos responsables del mismo.

23. Desarrollo permanente de los Asuntos Civiles, apoyando a la población en la construcción de


carreteras, apoyo a desplazados, apoyo ante desastres naturales, etc. buscando fortalecer la
adhesión de la misma.
Vehículos de Apoyo de Combate

90 Informe de Gestión Ejército del Perú 91


Implementación del Centro de Imágenes del HMC

Adquisición de :
• 20 camionetas 4x4 El Comando del Ejército implementó el nuevo Centro de Imágenes para el HMC, compuesto por
• 338 vehículos de seguridad un Tomógrafo Helicoidal de 64 cortes con tecnología que disminuye la dosis de radiación y un
• 04 coaster Resonador magnético de 1.5 Tesla de última generación.

El Tomógrafo permite estudios para casos con enfermedades al cerebro, columna, abdomen,
pulmones, entre otros problemas de salud, permitiendo visualizar y reconstruir las imágenes con
una excelente calidad debido a su gran resolución.

Adquisición de El Resonador Magnético realiza estudios de articulaciones para la especialidad de traumatología,


1,676
estudios al cerebro para buscar enfermedades que a veces en tomografía no se pueden establecer,
estudios de columnas para determinadas hernias, estudios de partes blandas que son lesiones en
computadoras músculos.

Este Centro de Imágenes cuenta con Estaciones de Post Procesamiento de tal manera que el galeno
puede visualizar los resultados sin interrumpir el trabajo del tecnólogo.
Con la compra de más de mil
computadoras se ha logrado
renovar el parque informático
Adquisiciones complementarias
del Ejército del Perú que • 07 Máquinas para hemodiálisis • 04 Ventiladores volumétricos
contaba con material muy • 01 Torre Laparoscópica. • Menaje térmico para nutrición
antiguo. Asimismo, contamos • 01 Set de instrumental para QX • Lencería diversas para las
con el licenciamiento laparoscópica Unidades hospitalarias
de Software Oracle, una • 01 Pistola neumática • Optimización del Arco en C
plataforma tecnológica con • 03 Equipos de rayos x dental • 01 Set para cirugía cardiovascular
base de datos única. • 01 Electro coagulador • 01 Monitor para signos vitales
• 01 Máquina de hemodiafiltración

92 Informe de Gestión Ejército del Perú 93


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Centro Naútico “La Cruz“ - Tumbes Adquisición de omnibuses

Se adquirieron 18 omnibuses en base a una adecuada administración de los escasos recursos, los cuales
permitió dotar de vehículos a las Unidades de la Guarnición de Lima y a los Cuarteles Generales de las
Regiones Militares

La optimización del uso de los recursos han permitido durante


el AF-2010 transferir gasto corriente (Bienes y servicios) a la
adquisición de activos no financieros
Club Nautico La Cruz de la
(Bienes de capital)
1ra Brigada de Infanteria,
10 casas construidas en 8.5
hectáreas de terreno. Adquisición de laptops

Se adquirió computadoras laptops mac y se


asignaron a los puestos ocupados por los
señores oficiales generales para la red de
comando.

94 Informe de Gestión Ejército del Perú 95


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Adquisición de vehículos de reconocimiento IVECO Desarrollo de simulador de vuelo de helicóptero MI-17

El Centro de Investigación de Ciencia y Tecnología del Ejército viene desarrollando el


Adquisición de ametralladoras Cal.50 mm para el Proyecto del Simulador de vuelo de Helicóptero MI-17, que demanda la investigación
en las áreas de aeronáutica, mecánica de vuelo, electrónica, informática, ingeniería de
sistema AT “Alacrán” software, sistemas hidráulicos, sistemas inerciales, sistemas eléctricos.

Este proyecto inédito en el país, presenta las siguientes ventajas:

• Se desarrolla sobre un sistema operativo libre,


Estas ametralladoras forman parte • Representa el relieve real del terreno
del Sistema AT “Alacrán“, diseñado
• Logra la independencia tecnológica, permitiendo su evolución y mantenimiento.
mediante el ingenio y la creatividad
de personal del SMGE, que ha • Optimiza la instrucción y entrenamiento de los pilotos de la 1ra Brigada Aérea.
permitido modificar tanques AMX- • Reduce los costos de los vuelos reales, ahorrando combustibles, lubricantes, desgaste
13 como plataformas para armas
antitanque de máquinas, gastos administrativos.

96 Informe de Gestión Ejército del Perú 97


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Instalación de módulos semi fijos pre fabricados Construcción de casas de servicio


para las bases contraterroristas del VRAE Estos proyectos permitirán implementar un hábitat con adecuada infraestructura física y
social, para contribuir a la mejora de la calidad de vida del personal de oficiales, técnicos
y suboficiales de la guarnición de Lima y Ayacucho, propiciando su desarrollo social,
orientándose a la máxima explotación de las capacidades y cualidades personales, en
Instalaciones para una Unidad tipo Batallón en Quiteni beneficio de la institución y de la nación.

Las viviendas construidas permitirán incrementar la armonía familiar, condición


fundamental para que el hombre tenga estabilidad emocional y puede rendir el máximo
de su capacidad en el trabajo, así como satisfacción y bienestar general, siendo una
consecuencia natural cuando se dispone de las condiciones básicas de convivencia y
bienestar.

Estas instalaciones permitirán mejorar la calidad de vida de las patrullas desplegadas en


las Bases Contraterroristas, lo cual redundará en una mejor predisposición del personal
para el entrenamiento y la ejecución de las operaciones.

Instalaciones para una Unidad tipo Batallón en Huachocollpa

GUARNICIÓN PERSONAL CANTIDAD


OFICIALES 60 DPTOS
LIMA
TCOS Y SSOO 60 DPTOS
HUAMANGA OFICIALES 12 DPTOS
TOTAL 132 DPTOS

98 Informe de Gestión Ejército del Perú 99


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Otras adquisiciones mediante la optimización del uso de los CUADRO DE SISTEMATIZACIÓN DE POSTORES Y PROCESOS
recursos que ha permitido transferir gasto corriente (Bienes y (2009- 2010)
servicios) a la adquisición de activos no financieros (Bienes de
capital) durante el AF-2010
• Vehículos (03 camiometas, 04 portratopas y 07 de seguridad)
• Motocicletas (10 RMN y 01 SG-CGE) Nº AÑO POSTORES PROCESOS RATIO
• Pistolas de dotación cal. 9x19 mm (200 unidades EMCH) 1 2009 108 23 5:1
• Equipamiento de 19 (Diecinueve) módulos textilería pesada 2 2010 154 28 6:1
• Equipamiento Multimedia (DITELE) TOTAL 262 51 5:1
• Equipo de circuito cerrado
• Equipo de campaña individual (20,000 unidades)
• Morteros Cal 81 mm (20 unidades)
• Roperos metálicos (2712 unidades)
• Carpa campaña desminado ( 04 unidades )

Una mayor convocatoria de postores a los procesos de adquisición y contrataciones


permite mejores oportunidades y es expresión de mayor transparencia

100 Informe de Gestión Ejército del Perú 101


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

ACCIONES DE BIENESTAR Entrega de bolsas de víveres al personal en situación crítica

Wawa Wasi en el Cuartel General del Ejército

Mensualmente se asignan 160 bolsas de víveres que contienen artículos de primera necesidad, para
aliviar la situación crítica y de extrema pobreza por la que atraviesan algunos integrantes del Ejército.
Con el fin de brindar bienestar al personal que la labora en el Cuartel General del Ejército,
nuestra Institución y el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, inauguraron un centro
Wawa Wasi, el primero que se crea en una institución militar. Entrega de paquetes de bienestar al personal de tropa

El Comandante General del Ejército hizo entrega de los equipos de cómputo para las
instituciones educativas que administra el Ejército, ceremonia realizada en el colegio Pedro
Ruiz Gallo, con asistencia de los directores, directoras y alumnos de los colegios del Ejército. Se entregó paquetes de bienestar al personal de Tropa Servicio Militar internado en el Hospital
Militar Central, en coordinación con el Comité Femenino de Apoyo a la Familia Militar

102 Informe de Gestión Ejército del Perú 103


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Asfaltado de pistas en la Villa Militar de Chorrillos Nuevo gimnasio bioclimático


en el Círculo Militar

La Jefatura de Bienestar del Ejército, a través del Departamento de Administración de Casas (DACE)
realizó el asfaltado de pistas en la villa militar Este de Chorrillos.
Inauguran el gimnasio bioclimático 3 en 1,
con gimnasio, saunas, comedores y salas de
Conservación del potencial humano, descanso resultado del compromiso, trabajo
y esfuerzo solidario del personal militar y civil
prioridad institucional que labora en la Asociación Círculo Militar del
Perú, sede Salaverry
El Comando del Ejército consecuente con su política de Bienestar, ha realizado la entrega al personal
de la Institución de los artículos siguientes:
• 7,250 Ternos para empleados civiles
• 20,755 Bolsas de alimentos de bienestar

ARTÍCULO 2009 2010


Uniformes digitalizados 02 mudas para todo 03 mudas para todo el
para el personal de tropa el personal y 01 muda personal y 21,000 uniformes
del Ejército adicional para el personal adicionales para el personal
del VRAE del VRAE
Útiles de aseo 6 dotaciones 12 dotaciones

104 Informe de Gestión Ejército del Perú 105


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Construcción del Círculo Militar de Supervisores, Creación de la oficina de apoyo al personal militar en retiro y
Técnicos Y Suboficiales del Ejército Del Perú personal civil cesante - OFARC - JBIENE
El CM - STS fue creado el año 2005 PERSONAL TOTAL
en la sede principal de Chorrillos; por Campo deportivo de grass natural
disposición del Comando del Ejército Oficiales 401
se ejecutó el “Plan Piloto Tarapacá”
desde febrero del 2009 para construir Supervisores, técnicos y suboficiales 414
el Círculo Militar - STS, ubicado en
Buenos Aires de Villa - Chorrillos,”,
Cuerpo General de Inválidos 80
habiéndose inaugurado el 25 de Ex Combatientes 105
abril del 2010, con el apoyo de la
Universidad Alas Peruanas, las obras Tropa 95
siguientes:
Empleados civiles 364
• Construcción de una piscina
olímpica de 50 x 25 mts.
TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS 1459
• Construcción de dos piscinas pateras para niños y niñas
Con la finalidad de brindar una oportuna orientación al personal Militar en situación de
• Construcción de SSHH para damas y varones Retiro y personal Civil Cesante, el Comando del Ejército dispuso la creación de la Oficina
• Construcción de duchas para damas y varones de Atención al personal Retirado y Cesante (OFARC).
• Adaptación de un salón de eventos con la construcción de una cocina para 500 personas
• Plantación de grass natural de 40 x 30 m2 para cancha de fulbito Esta oficina es encargada de brindar asesoría en los aspectos legales y en lo referente a los
• Construcción de una pista de asfalto para el ingreso de 200 metros lineales asuntos de bienestar, asimismo se dará orientación para realizar diversas gestiones.
• Construcción de una pista de asfalto para playa de estacionamiento de 50 metros lineales

El CM-STS viene proporcionando bienestar a los 12,500 señores Supervisores, Técnicos


y Suboficiales en situación militar de actividad a nivel nacional y sus familiares directos;
cumpliendo con el rol importante de mejorar la calidad de vida de este estamento de
personal de la estructura de recursos humanos de la Institución.

Piscina olímpica

106 Informe de Gestión Ejército del Perú 107


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Incremento en la propina del personal de tropa Institucionalización del Día del Oficial en
de la RM - VRAE situación de retiro
Se instauró el 18 de mayo,
La Ley Nº 29248 “Ley del Servicio Militar” establece que el Personal de Tropa deberá recibir una fecha en la cual el Mariscal
asignación económica mensual que se incrementará gradualmente hasta alcanzar el 10% de la UIT y Andrés Avelino Cáceres pasó
que será establecido anualmente en el Presupuesto de la República. al retiro, como el día del Oficial
en situación en retiro.
El MINDEF emitió la RM Nº 011-2009 DE/SG del 13 ENE 09, que autorizó el incremento en el 35%
para el AF-2009, el mismo que debió incrementarse gradualmente los años 2010 y 2011 hasta “El Oficial que pasa a la
alcanzar el 100%, pero no se incrementó hasta la fecha, el Comando del Ejército consecuente con situación de retiro no deja
esta situación, inició gestiones a nivel del Ministerio de Defensa y de la Presidencia de la República. de ser un soldado, ustedes
que hoy nos acompañan
De esta manera se logró la promulgación del DU Nº 065-2010 del 21 SET 10, que dicta medidas fueron nuestros maestros y
urgentes y excepcionales para incrementar la propina del Personal de Tropa que presta servicios en nos señalaron el camino a
el VRAE para alcanzar el 10% de la UIT, a partir del mes de setiembre del 2010. seguir, es nuestra obligación
tributarles un homenaje y
agradecimiento, unidos e
Nº Grado Propina Incremento De Nueva Propina Bonificación MOVILIDAD Importe a integrados seremos más fuertes, para hacer del Ejército una institución más sólida” expresó a nivel
Actual La Propina Ley con Incremento VRAE (*) REE (**) recibir nacional el General de Ejército, Otto Guibovich Arteaga, Comandante General del Ejército, en la
Nº 29248 y DU LEY N° 29248 Y
N° 065-2010 DU N° 065-2010 Jornada de Bienestar realizada en el Círculo Militar del Perú en Salaverry, con motivo del Día del
Oficial en situación de retiro
1 SGTO 1° REE 5 P 448 343 791 225 186 1,202
2 SGTO 1° REE 4 P 417 302 719 225 186 1,130
3 SGTO 1° REE 3 P 388 265 653 225 186 1,064
4 SGTO 1° REE 2 P 361 233 594 225 186 1,005
5 SGTO 1° REE 1 P 336 204 540 225 186 951
6 SGTO 2° REE 5 P 408 304 712 225 186 1,123
7 SGTO 2° REE 4 P 381 266 647 225 186 1,058
8 SGTO 2° REE 3 P 355 233 588 225 186 999
9 SGTO 2° REE 2 P 331 204 535 225 186 946
10 SGTO 2° REE 1 P 309 177 486 225 186 897
11 SGTO 1° 214 146 360 225 0 585
12 SGTO 2° 195 129 324 225 0 549
13 CABO 176 111 287 225 0 512
14 SLDO 160 91 251 225 0 476

108 Informe de Gestión Ejército del Perú 109


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Comité Femenino de Apoyo a la familia Militar


Obras realizadas

Se ha realizado la remodelación integral de las unidades de hospitalización de:


(COFA-FAM)
Unidad de
N/O Obra
hospitalización
Pintado integral de la Unidad de Hospitalización, cambio de servicios
higiénicos, ambientación de los cuartos de los niños, colocación de
01 Pediatría fluorescentes, cambio de cortinas, donación de lencería (sabanas,
colchas, soleras).

Pintado integral del servicio, donación de lencería (sabanas, colchas,


soleras, entre otros) televisores con instalación de racks en cada
02 Oncología
habitación, donación de muebles confortables, colocación de
fluorescentes, cambio de cortinas
Se inauguró la UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIATRICA UCI
- PEDIATRICA, equipada con equipos médicos de última generación
Sala de Cuidados
03 y mobiliario adecuado para brindar una calidad en la atención a los
intensivos
pacientes.

El COFA – FAM promueve, dirigir y ejecuta programas de bienestar adecuados y factibles Remodelación integral de la SALA DE RECUPERACION del HMC,
en provecho del personal militar del Ejército y de sus familiares, en las áreas asistencial, mediante trabajos de instalaciones eléctricas y sanitarias, así
educativa, ocupacional, relaciones públicas, religiosa, cultural y captación de fondos 04 Sala de recuperación como pisos y paredes con el fin de brindar al paciente un ambiente
adecuado para su pronta recuperación.
Durante el bienio 2009 - 2010, la señora Lourdes La Rosa de Guibovich, Presidenta del
Comité Femenino de Apoyo a la Familia Militar, ha cumplido diversas actividades de apoyo
social en beneficio de los pacientes internados en el Hospital Militar Central (HMC) y de Se creó la Unidad de Tratamientos Intermedios (UTI) y la Sala de
05 Sala de aislados
la familia militar. Aislados.

Donaciones Se viene realizando la colecta denominada “HOY ES EL MEJOR DÍA PARA AYUDAR A LOS
PACIENTES CON CÁNCER DE LA FAMILIA MILITAR” a nivel nacional, para continuar con las
Se realizaron las siguientes donaciones en el periodo 2009 - 2010 obras de mantenimiento y mejoras para el servicio oncológico.

N/O Tipo de material Productos donados


Tensiómetros, estetoscopios, balones de oxigeno, material completo
01 Material médico
para odontología y ortodoncia, balanzas, etc.
Televisores, DVDs, fulbito de mano, camillas, sillas, material didáctico
02 Mobiliario
para pediatría, coches de curación, lámparas, etc.
03 Menaje Sábanas, frazadas, soleras, pijamas, batas.
Para adultos y niños (diariamente las Sras. del Área Asistencial reparten
04 Pañales pañales para niños recién nacidos en el servicio de Ginecología, así como
diferentes útiles de aseo y pañales para adultos según el requerimiento).

Los servicios del HMC y periféricos que se beneficiaron con estas donaciones son:
emergencia, salud mental C-5, cardiología, neumología, traumatología, oncología,
pediatría. UCI coronarias, UCI polivalente, archivo HMC, neurología, hemoterapia y banco
de sangre, pabellón de tropa C-2-1, C-2-2 Y C-2-3, ginecología y obstetricia, clínica Virgen
de las Mercedes, rehabilitación y medicina física, policlínico de Chorrillos, pabellón de
quemados, cirugía de tropa y Escuela Técnica del Ejército

110 Informe de Gestión Ejército del Perú 111


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Actividades pro fondos 2010

Durante el presente año, se han realizado dos actividades pro fondos como la FIESTA
BLACK AND WHITE en el mes de marzo y el GRAN BINGO TRADICIONAL en el mes de
agosto los cuales congregaron más de 3000 personas , sorteando en dichas actividades
premios como en caso del Bingo un auto RENAULT del año , así como muchos obsequios de Apoyo a la
entidades militares y empresas que permitieron brindar un momento de entretenimiento familia militar,
a la familia militar, los fondos recaudados contribuyeron para las obras y donaciones antes
especialmente a
mencionadas.
madres gestantes
Además se realizó el V CONCURSO DE DIBUJO Y PINTURA A NIVEL NACIONAL donde proporcionandoles
participaron cerca de 5000 alumnos de las Instituciones Educativas del Ejército de todas apoyo moral y
las Regiones Militares, cabe señalar que los trabajos de los ganadores serán plasmados financiero.
en tarjetas navideñas del presente año que serán vendidas para continuar recaudando
fondos y ayudar a los más necesitados.

Gran Bingo benéfico del COFA FAM realizado en el Círculo


Militar, al que asistieron más de 3,000 personas.

Apoyo al personal
de tropa mediante
acciones recreativas
de danza, grupos
musicales y trabajos
manunales

112 Informe de Gestión Ejército del Perú 113


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Avance de obras
Implementación en la Sala de
de la Unidad de Recuperación
Cuidados Intensivos HMC
Pediátrica

Concurso de dibujo y
pintura, participando cerca
de 5,000 alumnos de las
Instituciones Educativas
del Ejército
Donaciones al
Policlinico de
Chorrillos

114 Informe de Gestión Ejército del Perú 115


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Cocinas de Campaña modernizadas


con sistema GLP
Se modernizaron y transformaron al sistema GLP 30 cocinas de campaña tipo israelí a un costo de
Donaciones a la 4 mil dólares cada una, originando un ahorro institucional de 50 mil dólares por unidad, 04 fueron
Sala de Emergencia, enviadas al VRAE.
que facilitará las
atenciones al Se innovará un lote más de cocinas que permitirá solucionar el problema de la elaboración del ran-
personal militar. cho en las Unidades del Ejército que salen a maniobras y, en algún momento, apoyar a la población
en caso de desastres naturales.

Sistema de Gas Natural


para la Sala de Calderos
Fiesta black and
white, en la cual
del HMC
se congregó a más
El Hospital cuenta con el
de 3,000 personas
Sistema de Gas Natural para la
sorteando diversos
Sala de Calderos, que permite
premios asi como
un ahorro sustancial de 65%
un auto Renault del
de combustible, conservación
año.
del medio ambiente y la
prolongación de la vida útil de
los calderos, con periodos de
mantenimiento más extensos.

Igualmente se ha cambiado
la matriz a gas natural en
brigadas, gimnasio del Cuartel
General del Ejército, etc.

116 Informe de Gestión Ejército del Perú 117


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

OBRAS EJECUTADAS PROYECTOS A EJECUTAR EL PRESENTE AÑO


POR EL FOVIME EN ADMINISTRACIÓN DIRECTA POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
Con la finalidad de brindar bienestar familiar al personal militar en actividad y retiro de las
Cant.
diferentes guarniciones del Perú se ha construido edificios multifamiliares. Nº Proyecto Ubicación Benef.
Dptos.
01 Edificio multifamiliar “San Isidro II“ Trujillo Oficiales 16
DENOMINACIÓN Nº UBICACIÓN SITUACIÓN
DPTOS 02 Conjunto Residencial “Santa Cruz“ San Isidro Oficiales 96
Conjunto Residencial Gozzoli 08 San Borja Oficiales Conjunto habitacional “Escuela de
03 La Molina Oficiales 60
Equitación“- Chalets
Conjunto Residencial “Heroes de San San Juan de Técnicos y
Juan y Miraflores” (I, II, III y IV Etapa)* 400 04 Conjunto Residencial OR-34 “B“ Pueblo Libre Oficiales 120
Miraflores suboficales
Tcos. y
TOTAL 408 05 V y VI etapa HSJYM S. J. Miraflores 200
SS.OO.
Total 492
* 200 departamentos de los cuales el 5% (20 dptos) se asignará al personal del Cuerpo
General de Inválidos en acción de armas, deudos y viudas; de exceder el número de
candidatos, se procederá al sorteo respectivo entre los inscritos.
* Dirigido : Supervisores, técnicos y suboficiales con 20 años de servicios
* Áreas : 87.75 m2

Viviendas dignas para el personal militar de oficiales, supervisores,


técnicos y suboficiales.

118 Informe de Gestión Ejército del Perú 119


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

OBRAS POR EJECUTAR CON EL CONVENIO “MI VIVIENDA” EN PROGRAMAS DE VIVIENDA PARA OFICIALES, TÉCNICOS, SUBOFICIALES Y
TERRENOS DEL EJÉRCITO EMPLEADOS CIVILES POR CONVENIO CON EL MINISTERIO DE VIVIENDA
Nº Proyecto Ubicación Benef. Cant. Dptos.
Residencia
06 Breña - Lima OO, Tcos, y SS.OO. 156
Restauración
La Alameda del
07 Rímac - Lima OO, Tcos, y SS.OO. 2,500
Rímac
Las Terrazas del
08 Puno OO, Tcos, y SS.OO. 231
Titicaca
La Planicie de
09 Lambayeque OO, Tcos, y SS.OO. 430
Pimentel
El Bosque del
10 Loreto OO, Tcos, y SS.OO. 420
Oriente
La Alameda de la
11 Tacna OO, Tcos, y SS.OO. 400
Ciudad Heroica
La Alamenda del
12 Tumbes OO, Tcos, y SS.OO. 737
Mirador
Alameda
13 Tacna OO, Tcos, y SS.OO. 295
Alabarracín
Total 4,729
Programa de vivienda de Matellini

Hacia una efectividad de


gestion administrativa.

Programa de viviendas
para oficiales, técnicos y
suboficiales y empleados
civiles.

Programa de vivienda San Juan de Miraflores

120 Informe de Gestión Ejército del Perú 121


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Saneamiento de propiedad inmueble Reconversión Laboral para el personal militar


Se realizó el saneamiento Físico Legal de los inmuebles del Ejército.

El Comando del Ejército ha decidido contar con la asesoría de una empresa líder en el mercado
laboral que orientará al personal militar cuando le corresponda pasar a la situación de , para
reinsertarse laboralmente.

Implementación del Fondo Solidario de Sepelio


Los miembros de la familia militar no contaban con un apoyo efectivo para afrontar los gastos que
genera el fallecimiento de algún miembro de la familia o para los sobrevivientes cuando fallece el
titular, en ese sentido se creó la Asociación Fondo Solidario de Sepelio del Ejército del Perú, sin
fines de lucro y apoyo solidario, que brinda los fondos necesarios para un sepelio o servicio de
cremación, mediante aportes mensuales acorde a nuestra realidad socio económica.

122 Informe de Gestión Ejército del Perú 123


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CONVENIOS INTER-INSTITUCIONALES
CON EL SEGURO SOCIAL DE SALUD (ESSALUD)

ESSALUD proporciona:

• Prestaciones de salud de primer y segundo niveles de atención, mediante prestaciones


preventivas (Evaluación integral de ingreso al Servicio Militar de 35,000 efectivos de personal
de tropa)
• Servicio de atención ambulatoria médica y odontológica
• Servicio de atención de hospitalización quirúrgica y no quirúrgica para el personal de tropa
• Prestaciones complementarias, tratamientos en los cuales no se disponga de capacidad
resolutiva, al personal militar en actividad y retiro, personal de discapacitados en los 81
hospitales y 320 Centros Asistenciales de ESSALUD (CAS) a nivel nacional.

El 11 de setiembre del presente año se suscribió el Convenio de Cooperación Institucional entre En retribución, nuestra institución:
el Ejército y ESSALUD, con la presencia del Dr. Alan García Pérez, Presidente Constitucional de la
República; el convenio fue rubricado por el General de Ejército Otto Guibovich Arteaga, Comandante • Facilitará el traslado aéreo a los asegurados de ESSALUD que se encuentren en situación de
General del Ejército y el Sr. Alfredo Barreno Moyano, Gerente Central de Prestaciones de Salud de emergencia
ESSALUD. • Servicios de hospitalización no quirúrgica a los asegurados de ESSALUD en los establecimientos
de salud de Ejército, si son requeridos.

124 Informe de Gestión Ejército del Perú 125


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Asignación de Gerentes Públicos Becas de estudio en la Universidad de


El Ejército del Perú y la Presidenta Ejecutiva del SERVIR, firmaron un convenio marco para la
Asignación de Gerentes Públicos con el propósito de contar con personas capacitadas, idóneas y San Martín de Porres
especializadas que puedan desempeñar Altos cargos públicos en nuestra institución,

Créditos con el Banco de la Nación


El Ejército del Perú y el Banco de la Nación firmaron un convenio interinstitucional para otorgar
créditos al personal militar y civil que desee adquirir computadoras, laptops y/o PC

Se firmó la Adenda al Convenio de Otorgamiento de Becas de Estudios y Asignación de Escala


de Pensiones de enseñanza diferenciadas, al personal militar en situación de actividad y a sus
familiares directos, haciendo extensivo estos beneficios al personal de Oficiales, Supervisores,
Técnicos y Suboficiales en situación de retiro y al personal civil del Ejército así como a sus familiares
directos.

126 Informe de Gestión Ejército del Perú 127


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Convenio con la Universidad Nacional Mayor de San Marcos Convenios Educativos


El Ejército del Perú firmó convenios educativos con universidades, institutos, academias, centros médicos,
empresas de transporte y otras instituciones con el propósito de brindar bienestar a su personal.

Este importante convenio con esta casa de estudio permitirá que el personal militar pueda
acceder a los programas de postgrado y cursos que ofrece la Universidad según los requisitos y
procesos de admisión para cada uno de ellos.

Programas de capacitación en Derechos Humanos


El Ejército del Perú firmó el convenio marco de cooperación interinstitucional con la Comisión de
Derechos Humanos (COMISEDH) con la finalidad de unir esfuerzos para la ejecución de programas
de capacitación en Derechos Humanos para los miembros de la Institución.

128 Informe de Gestión Ejército del Perú 129


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Fortalecimiento de las relaciones Accion cívica


cívico - militares “Acercamiento 2009”

180,000 personas de escasos


recursos económicos se
beneficiaron con las acciones
cívicas multisectoriales que
impulsó el Ejército a nivel
nacional a través de sus Regiones
Militares y Grandes Unidades de
Combate.

El Ejército tendió un puente aéreo para socorrer a miles de pobladores y turistas que se
encontraban varados en “Aguas Calientes“, debido al desborde de ríos en el Cusco. La Acción cívica denominada “Acercamiento 2009“
misma tarea fue cumplida en los departamentos de Huánuco, Ancash y Puno.

130 Informe de Gestión Ejército del Perú 131


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Accion cívica Solidaridad con nuestros hermanos de Puno


“Fortalecimiento 2010”

Los beneficiarios fueron


los pobladores de los
Asentamientos Humanos
a nivel nacional donde
existe mayor índice de
pobreza.

El Ejército del Perú recaudó más de siete toneladas, entre prendas de abrigo y víveres no
perecibles para nuestros hermanos de Puno.

Escenificación de las Batallas de Pucará y Marcavalle.

En julio se realizó en el paraje de Chuo Uclo, distrito de Pucará, provincia de Huancayo,


Acción cívica denominada “Fortalecimiento 2010“ la escenificación de las batallas de Pucará y Marcavalle con la participación de
aproximadamente 2,500 actores entre alumnos de colegios, personal militar y de la PNP,
en convenio con el Gobierno Regional de Junín.

132 Informe de Gestión Ejército del Perú 133


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Ejército del Perú por la ruta de Cáceres Reunión con Comités de Autodefensa
Con el objetivo de
fomentar la unidad
e identidad entre los
peruanos, frente a
la defensa nacional
y como parte de
las actividades por
el aniversario de la
victoriosa Batalla de
Tarapacá y Día del
Arma de Infantería;
el Ejército del Perú
realizó la “Marcha
de Cáceres”. El
recorrido fue de 122
kilómetros entre las
provincias de Yauli,
Jauja, Concepción y
Huancayo.

Las Unidades del Ejército realizan constantes reuniones de coordinación con los Comités de
Autodefensa de su área de responsabilidad a fin de reforzar la lucha contra el terrorismo.

Campaña de
limpieza del Lago
Titicaca

En coordinación con la
Municipalidad Provincial de
Puno y el Proyecto Especial
Lago Titicaca, se realizan
campañas de limpieza y
conservación del lago más
alto del mundo, donde
participa el personal militar
con entusiasmo como parte
de la promoción “Maravilla
Natural del Mundo”.

134 Informe de Gestión Ejército del Perú 135


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Eco guerreros unidos al Ejército SALA INTERNACIONAL DE TECNOLOGIA PARA LA DEFENSA Y


Decenas de niños y jóvenes integrantes de la organización “Vamperu” del programa eco
guerrero, que busca la preservación del medio ambiente, visitaron las instalaciones del PREVENCION DE DESASTRES NATURALES (SITDEF)
Fuerte “Mariscal Andrés Avelino Cáceres” de la 3ª Brigada de Fuerzas Especiales, con
el fin de conocer las labores que se realiza en esta Gran Unidad en pro del cuidado y
conservación del medio ambiente.

Nueva web para niños www.elcabito.com


La Dirección de Informaciones del Ejército elaboró una página web especial dedicada a los
niños que tiene como fin dar a conocer nuestra historia militar y revalorar los sentimientos
de patriotismo y peruanidad.

El Ejército del Perú presentó el Segundo Salón Internacional de Tecnología para la Defensa y
Prevención de Desastres Naturales, en el cual las empresas de diseño, desarrollo y producción de
tecnologías para la defensa de aire, mar y tierra, expusieron su cartera de productos y servicios.
Inmejorable oportunidad para cimentar y desarrollar a partir de la tecnología militar, una cultura
de seguridad y defensa en un país en crecimiento.

La incorporación de la prevención de desastres naturales como parte del SITDEF, brindó una
nueva dimensión a este encuentro; es así que las exposiciones físicas y virtuales conjugadas con
conferencias y demostraciones permitieron reforzar una conciencia de defensa y de prevención de
desastres en un entorno adecuado y propicio para el intercambio comercial y tecnológico.

136 Informe de Gestión Ejército del Perú 137


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

1ER FESTIVAL INTERNACIONAL DE BANDAS MILITARES Implementación del curso de oficiales de


reserva del Ejército.
Con el propósito de promover
la cohesión e integración de los
pueblos de la región a través del
arte militar, doscientos músicos de
los Ejércitos de Bolivia, Colombia,
Ecuador y Perú participaron en el
1° Festival Internacional de Bandas
Militares 2009 – Tributo al Soldado
Americano (FIBAN), en la Plaza
Cáceres del Cuartel General del
Ejército.

Con la creación del Sistema de Reservas, el Ejército dispondrá de un mayor incremento de la


capacidad de movilización de reservas a 25,000 hombres (100,000 al 2013) quienes participaran de
manera activa en la seguridad y defensa de nuestro país.

El Curso de Oficiales de Reserva se


ha concretado a nivel nacional como
parte del proceso de modernización
del Ejército del Perú y tiene la finalidad
de contar con una red de oficiales de
reserva encuadrados en Unidades de
Reserva, prestos a reaccionar ante
cualquier contingencia. Se graduaron
hasta el momento 2 promociones en
Lima, una en Arequipa, una en Piura y
otra en Iquitos.

138 Informe de Gestión Ejército del Perú 139


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

LA REFORMA EDUCATIVA INTEGRAL

Una nueva visión educativa Recuperar la capacidad de


entrenamiento y preparación
de la fuerza (campo)
Acorde con la Política de Comando de la Institución se emprendió la Reforma Educativa en todos
sus niveles, con la finalidad de formar líderes con pensamiento ágil, reflexivo, crítico y creativo de
acuerdo al nuevo escenario de la guerra tecnológica.
Enseñanza táctica
intensiva
(maniobra
- Sun Tzu)
Enseñanza del
ajedrez en escuelas
(enseñar a pensar) Un nuevo perfil, de
pensamiento ágil, reflexivo,
Impulsar la enseñanza Potenciar el crítico y creativo, que sepan
intensiva de la entrenamiento
historia militar crítica
reaccionar y adecuarse
físico (pista de
combate y gbc) rápidamente a los cambios, con
capacidad de tomar decisiones
Creación del en forma autónoma.
centac
(simulación y
modelaje)
Enseñanza
intensiva Pensamiento crítico,
Desarrollar capacidad estratégico y lógico.
del inglés.
de expresión y oratoria.

Construir, equipar y
enlazar la biblioteca Visión militar global.
Capacidad de observadores en conflictos.
digital del ep

Impulsar la
investigación
y desarrollo

140 Informe de Gestión Ejército del Perú 141


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

La Reforma Educativa del Ejército


Enseñanza de Es el proceso por el cual se transforma nuestra educación tradicional en una educación
prospectiva / escenarios. moderna.

El Modelo Educativo que se adapta a estas necesidades es el Constructivismo, que


Creación de Centros
de Entrenamiento conduce al alumno a construir sus propios conocimientos y a saber cómo utilizarlos en la
en costa, sierra vida diaria, en este modelo el alumno aprende a aprender, desarrollando básicamente su
Nueva doctrina /
(Santa Rosa) nuevos equipos.
capacidad de análisis y crítica.
y selva (El Sauce).
Se ha adoptado el Paradigma Pedagógico Socio Cognitivo Humanista, que utiliza los
contenidos y métodos como medios para desarrollar en los alumnos capacidades y valores.
Las capacidades fundamentales que desarrolla son el Pensamiento Crítico, Pensamiento
Creativo, Pensamiento Resolutivo y el Pensamiento Ejecutivo.

Iniciar los procesos de


desconcentración de las
escuelas de capacitación

Fomento de
la lectura
mediante la
entrega de
libros

Adoptar el método constructivista


en la enseñanza

142 Informe de Gestión Ejército del Perú 143


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Avances en la Reforma Educativa del Ejército El juego de ajedrez

Dimensión Cognoscitiva

• Implementación del método constructivista


• Capacitación a profesores
• Rediseño de perfiles y mallas curriculares.
• Implementación de la División de Doctrina y actualización de la misma
• Implementación del Centro de Liderazgo del Ejército
• Implementación de salas de trabajo para pequeños grupos, construcción del
Centro de Simulación Táctica del Ejército (CENTAC) y de la Biblioteca Virtual del
Ejército

Procesos en Marcha
Permite desarrollar en forma simple y divertida los diferentes tipos de pensamientos
• Aplicación del proceso de toma de decisiones en los cursos Intermedio, del nuevo Paradigma Pedagógico, el Comando del Ejército está impulsando en todos
Avanzado, CTEM, CEGGUUC. los niveles la práctica de este juego y en la actualidad ha sido incluido en los programas
• Empleo del GOOGLE EARTH como herramienta en el proceso de planeamiento educativos de las escuelas.
• Estudio de Estado Mayor para aplicar una nueva metodología para examen de
ascensos Dimensión Física
• Nueva técnica de tiro: Combate Weber
• Salidas al campo para el entrenamiento colectivo • Potenciar el entrenamiento físico
• Aprobación del Nuevo reglamento entrenamiento físico
• Entrenamiento en el VRAE como parte de la instrucción de GNC
• Difusión y ejecución de la Gimnasia básica de combate a nivel Ejercito
• Capacit ación complementaria en diferentes universidades y centros de • Entrenamiento en la Nueva Pista de Entrenamiento de Combate en todos los grados.
instrucción superior. • Curso excedidos de peso de manera permanente
• Curso de guerra electrónica con instructores de Argentina y Brasil • Implementación del Centro de desarrollo de entrenamiento físico
• Capacitación de personal de inteligencia en CENTRUM
• Adecuación del Centro de Idiomas Virgen de las Mercedes al Sistema Educativo Dimensión Espiritual
Nacional
• Implementación del Centro de Liderazgo del Ejército.
• Desarrollo de confianza y lealtad.
• Fomento de iniciativa e ingenio
• Fortalecimiento de la responsabilidad y disciplina, pasar de una autoridad formal hacia
una autoridad moral.

“Todos nosotros somos parte del cambio, y debemos contribuir


para su sostenimiento y su total implementación”

144 Informe de Gestión Ejército del Perú 145


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Centro de Entrenamiento Táctico del Ejército Construcción e implementación de la Biblioteca General


y Aula virtual del Ejército
La Biblioteca General y un aula virtual para el personal militar y civil del Ejército, estará edificada en
dos niveles, en un área de 900 m2.

Primer Nivel Segundo Nivel


• Área de entrega y recepción de libros • Un aula virtual
• Videoteca • Una sala de control
• Hemeroteca • Sala de mantenimiento técnico
• Sala de exposiciones • Sala de servidores
• Archivo histórico • Departamento administrativo.
• Sala de la biblioteca virtual
• Salas de trabajo grupal
• Servidor con 20 terminales para lectura de
documentos digitalizados
• Sala de actualización de doctrina

Beneficios al personal militar


El Juego de Guerra se define como medio de entrenamiento basado en la simulación que está
diseñado para instruir y entrenar a los Comandantes y su Estado Mayor en la conducción, control y • Facilita el estudio y la investigación
coordinación de las operaciones militares. • Disponibilidad de libros actualizados y castrenses
• Disponibilidad de medios informáticos y audiovisuales
Esta técnica destaca la necesidad del trabajo en equipo y dinámica grupal como base para obtener
el éxito en el combate moderno • Cantidad y calidad de fondos informativos reales o virtuales
• Conectividad a redes mundiales de información
Los beneficios generados por el Centro de Entrenamiento Táctico del Ejército, alcanzan a todo el • Asesoría a los usuarios de los procesos de aprendizaje
personal militar con responsabilidades en el planeamiento táctico–operacional, comando y estado
• Desarrollo de habilidades informativas
mayor
• Comodidad de sus espacios para el estudio.
• Permite modernizar los sistemas de entrenamiento que se disponen desde hace más de 30 años.
• Permite el ahorro sustancial de medios humanos y materiales en la preparación de ayudas de
instrucción y entrenamiento.
• Eleva la moral del personal de oficiales
• Eleva el rendimiento y la capacidad laboral
• Mejora el Planeamiento Táctico–Operacional de las Unidades y reparticiones del Ejército.
• Favorece la producción de doctrina en la institución
• Permite desarrollar al máximo la habilidad de los estrategas militares
• Incentiva la investigación y desarrollo
• Reduce el tiempo empleado en cada ejercicio, permitiendo una mayor cantidad de prácticas

146 Informe de Gestión Ejército del Perú 147


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Doctrina Recuperar y exigir mayor


Como parte del proceso de implementación de la Reforma Educativa del Ejército, el Comando de Educación capacidad física
y Doctrina del Ejército (COEDE), ha sido reestructurado, implementándose la División de Doctrina y dentro
de ella, al Centro de Producción de Doctrina (CENDOC), el cual está creando y actualizando toda la doctrina
del Ejército acorde con nuestra realidad actual, potenciando el sistema de lecciones aprendidas, habiendo
logrado en el corto plazo lo siguiente:

Actualización de reglamentos Reglamentos y manuales nuevos


• Entrenamiento físico militar • Manual de operaciones atípicas
• Correspondencia militar • Empleo de la carta virtual
• Ley de Régimen Disciplinario de las FF.AA. y su • Método del activo participativo
reglamentación • Navegadores satelitales en uso en el Ejército
• Manual de operaciones • Material de comunicaciones de reciente adquisición
• Doctrina básica del Ejército • Material de guerra de reciente adquisición • Implementación de una nueva Pista
de Combate

• Entrenamiento progresivo de la pista


Creación de Maestría en Ciencias Militares de combate.

• Implementar una nueva Gimnasia


Se creó la primera Maestría en Ciencias Militares en el Instituto Científico y Tecnológico del Básica de Combate
Ejército, que permitirá optimizar la profesionalización en temas de seguridad y defensa.
• Exigencia en la rutina de la gimnasia NUEVA PISTA DE COMBATE DEL EJÉRCITO
básica de combate.

• Asesoramiento y exigencia en el
cumplimiento del programa de re-
ducción y control de peso.

• Calificación del factor físico en los


informes de eficiencia.

• Estricto cumplimiento del


entrenamiento físico .

• Implementación del parche de


“excelencia física” para el personal
militar que obtiene de promedio
100 puntos en los exámenes físicos y
recompensa de 5 días de vacaciones
adicionales.

148 Informe de Gestión Ejército del Perú 149


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CONDECORACIONES AL EJÉRCITO DEL PERÚ


El Ejército de la República Federativa de Brasil
condecoró al Ejército del Perú.

Estos cambios visualizan la creación de una cultura positiva, que enfatice desarrollar las fortalezas
de los integrantes de la institución, recompensa más que castiga y resalta la vitalidad y crecimiento
individuales

• No se deben administrar los problemas, se deben solucionar


• La responsabilidad inherente al superior de corregir y castigar no debe soslayarse; hay un
momento para los premios, pero también para corregir.
• Debemos alinear la eficacia del Ejército con el crecimiento individual de nuestro personal

150 Informe de Gestión Ejército del Perú 151


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

El Jefe de Estado Mayor de la República de Corea, La Municipalidad de San Miguel condecora al


distingue al Ejército del Perú Ejército del Perú

La Municipalidad de San Miguel condecoró al Ejército del Perú por su valioso apoyo al
desarrollo económico y social del país.

La Municipalidad de Miraflores reconoce labor del Ejército


Reconocimiento del Ejército de la
Republica Popular de China

El Ejército recibió la medalla cívica municipal por su importante contribución en la


consolidación de la pacificación nacional y en el desarrollo social del país.

152 Informe de Gestión Ejército del Perú 153


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

El Consejo de
Visitas de Comando a las Guarniciones Militares
Pueblo Libre
distinguió al
Ejército

El General de Ejército
Otto Napoleón Guibovich
Arteaga, recibió en nombre
del Ejército, la condecoración
por la distinguida labor
que la Institución viene
efectuando en beneficio y
desarrollo de nuestro país.

Municipalidad
de Jesús María
condecoró al
Ejército

Por su importante
contribución en la
defensa y desarrollo del
país, la Municipalidad
de Jesús María
condecoró al Ejército
con la medalla “Ciudad
Jesús María” máxima
distinción que otorga el
Concejo Distrital. Visita a una base contraterrorrista de la RM - VRAE

154 Informe de Gestión Ejército del Perú 155


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Visita a la Región Militar del Valle de los Ríos Apurímac y Mantaro, en la Guarnición de Pichari.
Visita al Grupo de Artillería Antiaéreo Schilka - en la Guarnición de Locumba, 3ra Brigada Blindada
de la Región Militar del Sur.

Visita al Batallón de Ingeniería de Construcción Nº 4 en Madre de Dios - 4ta Brigada de Montaña -


Región Militar del Sur Visita a la Brigada de Servicios Nº 113 en la Guarnición de Arequipa, Región Militar del Sur.

156 Informe de Gestión Ejército del Perú 157


CAPÍTULO III - GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Visita de Comando al Cuartel General de la Región Militar del Sur en la Guarnición de Arequipa. Palabras del Comandante General del Ejército en su vista de Comando a la Región Militar del
Norte - 2009

Visita de Comando a la Región Militar del Norte, carrera de motivación con el personal de
Visita al Batallón de tanques Nº 221 en la Guarnición de Locumba - 3ra Brigada Blindada de la oficiales, técnicos, suboficiales y tropa de servicio militar
Región Militar del Sur

158 Informe de Gestión Ejército del Perú 159


Visita a los Puestos de Vigilancia de la Cordillera del Condor en la Línea de Frontera con Ecuador.
Puesto de Vigilancia Cahuide

Visita al Puesto de Vigilancia Angamos, en la línea de frontera con la República de Brasil - Río
Yavarí.

160 Informe de Gestión Ejército del Perú 161


Región Militar del Norte

Región Militar del Norte

Inauguración de la
nueva pista de combate
de la 1ra Brigada de
Artillería por el Sr Ceremonia de inaguración
General de Ejército de cajero automático en
Otto Guibovich Arteaga las instalaciones del Círculo
Comandante General Militar de la Guarnición de
del Ejército - 2010 Piura.

Instrucción al personal Campeonato de ajedrez


militar de la 1ra Brigada entre el personal militar
de Artillería sobre y civil de la Región Militar
disturbios civiles, del Norte - 2010
instrucción realizada a
cargo de miembros de la
PNP – Piura - 2010

162 Informe de Gestión Ejército del Perú 163


Región Militar del Norte

Alumnos del nivel inicial de


la IEP José Joaquín Inclán Encendido de la antorcha
danzando en el Día de la deportiva en la inauguración
Madre - 2010 de las olimpiadas entre las
GGUU de la guarnición de
Piura - 2010

Participación del Ejército con Familiares del personal de


dos (02) Stands en el Festival Oficiales de la guarnición
Aéreo organizado por el ALA de Piura participando
Aérea Nº 1 en Grupo Aéreo de aeróbicos durante la
Nº 7 – Piura - 2010 temporada de verano en el
casino de Oficiales de Piura

164 Informe de Gestión Ejército del Perú 165


Región Militar del Norte

Instrucción técnica de
armamento al personal
del Curso Para Oficiales
de Reserva - 2010

Firma de convenio de
educación - 2009

Integrantes del curso


para Oficiales de
Hijos del personal civil Reserva - 2010
del Ejército participando
del show infantil en la
temporada de verano
para el personal civil
del Ejército, realizado
en el casino de Tcos y
SSOO - 2010

166 Informe de Gestión Ejército del Perú 167


Región Militar del Norte

Participación del personal


militar en las olimpiadas
interinstitucionales en la
guarnición de Piura - 2009 Procesión de la imagen
de la Virgen de las
Mercedes en la ciudad
de Piura - 2009

Personal de Oficiales y sus


Show infantil para niños
familiares en campeonato
del A.H. “Los Almendros”
de voley playa durante la
del distrito de Castilla –
temporada de verano en
Piura durante la Acción
la playa “Matacaballo” –
Cívica “Acercamiento”
Sechura - Piura - 2009
2009

168 Informe de Gestión Ejército del Perú 169


Región Militar del Centro

Región Militar del Centro


Construcción de Puesto de Comando

El 08 de marzo del 2010, se


inauguró la nueva pista de
combate de la 18a Brigada
Blindada, el acto concluyó con
la demostración de cuatro
oficiales que pasaron la nueva
pista y demostraron el alto
nivel de preparación de los
guerreros blindados.

En marzo se realizaron
los Juegos Deportivas
Militares 2010, destacando
la participación masiva
del personal militar de la
región.

Construcción del puesto comando para el Comando de Operaciones Centro, dotado de sistema
satelital de video conferencia para el enlace entre el COC con todos sus Puestos de Vigilancia y
Bases Contraterroristas

170 Informe de Gestión Ejército del Perú 171


Región Militar del Centro

Campaña de solidaridad
contra el friaje a nuestros
hermanos del sur

El General de División Luis


Ricardo Howell Ballena dio la La RMC con la presencia
bienvenida a la delegación del del Vicario Castrense
Ejército Nacional de Colombia Monseñor Salvador
presidida por el Brigadier Piñeira realizó la
General José Rafael Gonzales tradicional misa de
Villamil, Director de Proyectos domingo de ramos con
Blindados del Ejército de la participación del
Colombia personal de Ofls, Tcos,
SSOO y PTSM

172 Informe de Gestión Ejército del Perú 173


Región Militar del Centro

Potenciamiento del entrenamiento nocturno de la 3ra Nuevas aulas en el Colegio Militar


Brigada de Fuerzas Especiales Mariscal Andrés Avelino Cáceres

La 3ª Brigada de Fuerzas
Especiales y el Gobierno
Regional del San Martín,
inauguró modernas aulas en
el Colegio Militar Mariscal
Andrés Avelino Cáceres
con el fin de ofrecer
mejores medios para el
aprendizaje de los alumnos.

Cocinas de los cuarteles de la 3a Brigada de FF.EE.


modernizadas con GLP

Cmdte Gral de la 3ra Brigada de fuerzas Especiales pasando revista a las tropas antes de la
instrucción nocturna En los comedores de tropa de las guarniciones de Tarapoto, Huánuco y Tingo María, se modernizaron
con el cambio del uso de combustible de petroleo a GLP.

174 Informe de Gestión Ejército del Perú 175


Región Militar del Centro

1ra Brigada de Fuerzas Especiales campeón de las


olimpiadas de verano Construcción del museo de Historia de la
1ra Brigada Aérea del Ejército

Con el fin de promover


y preservar la cultura
La 1ra Brigada de
institucional de la aviación
Fuerzas Especiales
militar de nuestro Ejército,
campeonó en la
se construyó el Museo
olimpiadas de verano
de Historia de la 1ra
2010 de la Región
Brigada Aérea del Ejército.
Militar del Centro,
demostrando su alto
grado de preparación
y entrenamiento.

El equipo de la 1ra Brigada de


Fuerzas Especiales quedó en
primer lugar en la competencia
Internacional, Desafío Perú 8000 -
Lima 2010, participando en pruebas
de orientación, cross country, Kayak
de mar, natación en mar, bicicleta
de montaña y ascenso y descenso
con cuerdas, en las categorías
Desafío Pro y Desafío aventura.

176 Informe de Gestión Ejército del Perú 177


Región Militar del Centro

Ceremonia de reclasificación de oficiales al


Arma de Blindados

El 24 de abril del 2010,


la 18ª Brigada Blindada
recibió la grata visita de los
integrantes del 2do Curso
de Oficiales de Reserva
del Ejército para conocer
el poderío de nuestros
tanques y guerreros
blindados como parte de
la instrucción del curso.

Ricardo Dasso y la modelo


Adriana Quevedo del
Equipo de Producción
del Programa “A 100 por
hora” condujo el programa
desde las instalaciones de
la 18a Brigada Blindada

El 11 de agosto del 2010 se realizó en el Patio de Armas del Cuartel “Mariscal Cáceres” de la 18a
Brigada Blindada la ceremonia de reclasificación de 28 oficiales del Ejército al arma de blindados.

178 Informe de Gestión Ejército del Perú 179


Región Militar del Centro

En el mes de marzo
se llevaron a cabo las
vacaciones útiles 2010 de
la 18ª Brigada Blindada,
donde participaron
niños de nuestra familia
militar aprendiendo y
desarrollando al máximo sus
habilidades en este verano

En el mes de mayo se
realizó la jornada de acción
cívica multisectorial en el
distrito de Independencia,
implementándose un
módulo del CETPRO,
paseo a caballo, cortes
de cabello, show infantil
y atenciones medicas

Imponente participación de la 18a Brigada Blindada en la gran parada


y desfile militar por fiestas patrias del año 2010

180 Informe de Gestión Ejército del Perú 181


Región Militar del Centro

Acciones de Comando del Colegio Militar Leoncio Prado

Participación conjunta en la
accion civica denominada
“integracion” realizado en el
Se ha logrado el primer
proyecto Pachacutec – AAHH
lugar en la competencia
Heroes del Cenepa – Ventanilla
de barras deportivas a
con atención médica gratuita
nivel región Callao entre
(dental, medicina general y
instituciones educativas
pediatría), atención psicológica,
del sector.
corte de pelo, donación de
desayuno y show.

Haber conseguido que


el instituto peruano
del deporte apoye
gratuitamenete con
entrenadores de talentos y
de manera guiadas donde
se benefician los cadetes
en las disciplinas de: Adquisicion de material de computo de
manera optima y transparente.
- Basquet (38) - Cpu con respectivos monitores pantalla
- Karate (15) plana (12)
- Lucha libre (50) - Impresoras multifuncional – epson (04)
- Atletismo (20) - Equipo de fax multifuncional – hp (04)
- Lap top sistema seven – toshiba (02)
- Sistema operativo para notas de avance
academico por internet

Reconstrucción del Colegio emblemático del Ejército


Por gestiones realizadas por el Comandante General del Ejército a través del Ministerio de Defensa,
se obtuvo 57’000,000 de solespara la reconstrucción del Colegio Militar Leoncio Prado

182 Informe de Gestión Ejército del Perú 183


Región Militar del Sur

Región Militar del Sur

Acción Cívica a la
población de Chen Chen Apoyo a las poblaciones
- 3ra Brigada Blindada afectadas por el friaje -
3ra Brigada de Artillería

Alojamiento
oficiales femeninas Construcción e
en la 3ra Brigada de implementación del
Comunicaciones Gimnasio Chavín de
Huantar en el Fuerte
Salaverry - Guarnición
de Arequipa

184 Informe de Gestión Ejército del Perú 185


Región Militar del Sur

Construcción
de piscina en
la guarnición Construcción de
de Arequipa, Pistas de combate
p ro p o rc i o n a n d o en los fuertes de la
facilidades para Región Militar del
el entrenamiento Sur, para mantener
militar. el buen estado
físico del personal

Construcción de
cancha de tenis,
ya se encuentra
Construcción de 01 casa al servicio del
de servicio para técnicos personal militar y
y suboficiales en la 5ta civil
Brigada de Montaña -
Cusco

186 Informe de Gestión Ejército del Perú 187


Región Militar del Sur

Participación activa del


Costrucción de losa personal militar y civil
deportiva en la 3ra en la festividad de la
Brigada Blindada Santísima Virgen de Las
Mercedes

Remodelación del
Cuna Belén que Comedor Pedro Ruiz
proporciona Gallo para Técnicos
estimulación y Suboficiales de la
t e m p ra n a , Guarnición Arequipa, que
alimentación muestra la preocupación
completa, sala de del Comando por el
psicomotrocidad bienestar del personal
en beneficio de la
familia militar.

188 Informe de Gestión Ejército del Perú 189


Región Militar del Sur

Entrega de computadoras,
colchones, instrumentos Implementación de
musicales y electrodomésticos 118 computadoras
en la 4ta Brigada de Montaña en las 06 aulas en
- Puno el Colegio Militar
Francisco Bolognesi

Implementación con Implementación de una Aula


mesas y remodelación de Innovación Pedagógica por
del piso de los un monto de S.20,000
comedores del Colegio
Militar Francisco
Bolognesi

190 Informe de Gestión Ejército del Perú 191


Región Militar del Oriente

Rehabilitación de
la cuadra de tropa
del 5to Centro de
Instrucción Regional
del Oriente

Construcción de botes
de aluminio para las
unidades de frontera

Maniobra en el terreno en la Región Pampa San José, con participación de las Unidades y
Pequeñas unidades, realizándose prácticas de infantería y artillería

192 Informe de Gestión Ejército del Perú 193


Región Militar del Oriente

Carpa implementada
con catres y roperos
Entrega de bote al
Batallón de Selva
Nº 49

Remodelación
de las cuadras
de oficiales,
técnicos y Entrega de mobiliario
suboficiales de a aulas de la sede ETE -
la Sede de la Iquitos
ETE - Iquitos

194 Informe de Gestión Ejército del Perú 195


Región Militar del Oriente

Entrega de vehículos a
Adquisición de las unidades de Iquitos
motores fuera de
borda a las unidades
de frontera

Construcción Entrega de camarotes


de Centro de en Puesto de Vigilancia
Municionamiento - Puerto Perú 2, del
Iquitos Batallón de Selva Nº 83
- Gueppi

196 Informe de Gestión Ejército del Perú 197


Región Militar del Oriente

Convenio entre la Región


Militar del Oriente y el
Construcción de Pista Gobierno Regional de
de Combate - Iquitos Loreto para trabajos
de rehabilitación y
equipamiento de la Sede
ETE - Iquitos

Construcción de
comedor PV Arica del
Batallón de Selva Nº
29 Curaray
Remodelación cuadras
de alumnos Sede ETE -
Iquitos

198 Informe de Gestión Ejército del Perú 199


Región Militar del Oriente

Instalación de
aserradero portátil
en el Batallón de
Selva Nº 47 Nueva
Bartranca Instalación de Carpa de
Comando en el Puestp
de Vigilancia Yabullanos
del Batallón de Selva Nº
28 - Angusilla

Construcción de Construcción del Puesto


cuadra de tropa en de Vigilancia Arica del
el Batallón de Selva Batallón de Selva Nº 29
Nº 28 - Angusilla Curaray

200 Informe de Gestión Ejército del Perú 201


Región Militar VRAE

Prueba de botes
para las unidades de
frontera
Construcción de
Cuadras con módulos
pre fabricados de la
Compañía Especial
de Comandos Lince
Nº 2 en el cuartel del
BCTNº 42 Pichari Bajo
Setiembre 2010

Instalación de antena Construcción de


parabólica en Batallón Cuadras para el
de Selva Nº 49 - personal de tropa
Caballococha Servicio Militar
Voluntario en el
cuartel del Batallón
Contraterrorista Nº 42
Pichari Bajo Setiembre
2010

202 Informe de Gestión Ejército del Perú 203


Región Militar VRAE

Construcción de la
Construcción de loza deportiva para
cuadras para el el personal militar
personal de TSMV en el cuartel del BCT
en el cuartel Nº 42 Nº 42 Pichari Bajo
Pichari bajo Setiembre Setiembre 2010
2010

Construcción de Construcción
la loza deportiva de la piscina de
del CG RM VRAE OFICIALES de la
Agosto 2010, al RM VRAE Agosto
fondo se aprecia la 2010
construcción del muro
perimétrico

204 Informe de Gestión Ejército del Perú 205


Región Militar VRAE

Construcción del
Construcción de la Casino para Oficiales
piscina de Tcos y SSOO de la RM VRAE
de la RM VRAE Agosto Agosto 2010
2010

Construcción de
la piscina para el
personal militar en el Construcción del
cuartel Nº 42 Pichari Casino para Tcos
Bajo Setiembre 2010 y SSOO de la RM
VRAE Agosto
2010

206 Informe de Gestión Ejército del Perú 207


Región Militar VRAE

Construcción del
polvorín en el
cuartel del BCT
Construcción del Nº 42 Pichari Bajo
estado mayor de Setiembre 2010
la 2da Brigada de
Infantería en el
cuartel del Batallón
Contraterrorista
Nº 42 Pichari Bajo
Setiembre 2010

Instalación de
Construcción del Antena emisora
patio de formación local de frecuencia
del CG RM VRAE FM 104.3 de la RM
Agosto 2010. - VRAE Setiembre
Pichari 2010

208 Informe de Gestión Ejército del Perú 209


Región Militar VRAE

Jornada de Ayuda
Humanitaria en
Instalación de cocina la localidad de
cocina bosh para el Katumbo Kimpiri –
personal de la RM Agosto 2010
VRAE ubicada en el
fuerte Pichari batallon
de comandos Nº 116
de la RM VRAE Agosto
2010

Vista exterior
Visita del Sr Gral
de la Unidad
Div Cmdte de la RM
Quirúrgica Móvil
VRAE a la localidad
– entregada por
de Pichihuillca
el Comando del
, durante la
Ejército para la
jornada de Ayuda
región Pampas
Humanitaria .
Tayacaja -
Setiembre 2010
Agosto 2010

210 Informe de Gestión Ejército del Perú 211


Región Militar VRAE

Aeronave de la 1ra Brigada Aérea realizando


el abastecimiento a una de nuestras BBCCTT –
“Cerro Judas” Agosto 2010

Personal en
instrucción de pasaje
de agua con cuerda
Marzo 2010

Personal de tropa
del BCT 324 dando
seguridad a la
instalación Marzo
2010

CG RMV verificando la Base Cerro Judas y


abastecimiento de Agosto 2010

212 Informe de Gestión Ejército del Perú 213


Región Militar VRAE

Nuestras tropas Incautación y


recibiendo destrucción de de
instrucción de Fast insumos químicos en
Rope Marzo 2010 operación integrada
de la RM VRAE, PNP y
Ministerio Público en el
centro Poblado Menor
de Yaruri, D

Patrulla realizando Insumos Químicos


operación integrada por incautado en Operación
fuerzas combinadas del “Persistencia” región
CEVRAE, en el CPM de Putis -Quebrada
Yaruri Agosto 2010 Apulema Agosto 2010

214 Informe de Gestión Ejército del Perú 215


Comandante
General de la
Región Militar del
VRAE verificando
los Puestos de
Vigilancia del Cerro
Judas Agosto 2010

Fomentarlarelacionconorganismos
y Fuerzas Armadas de otros países
buscandolaproyecciónintenacionalde
nuestro Ejército

Incautación de insumos
químicos y hoja de coca
en el Centro Poblado
Menor de Quisto
Central, Agosto 2010

216 Informe de Gestión Ejército del Perú 217


CAPÍTULO V - RELACIONES INTERNACIONALES

RELACIONES INTERNACIONALES Conferencia de Ejércitos Americanos (CEA)

La Conferencia de Ejércitos Americanos, es una organización militar de carácter


internacional, integrada y dirigida por los ejércitos del continente americano, creada
en 1960 con la finalidad de constituirse en un foro de debates para el intercambio de
experiencias entre los ejércitos del continente americano; actualmente está integrada
por veinte (20) ejércitos miembros, que son: Antigua y Barbuda, Argentina, Bolivia, Brasil,
Canadá, Colombia, Chile, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras,
México, Nicaragua, Paraguay, Perú, República Dominicana, Trinidad y Tobago, Uruguay
y Venezuela; por cinco (05) ejércitos observadores, que son: Barbados, Belice, Guyana,
Jamaica y Surinam; y por dos (02) organizaciones militares observadoras, que son: la Junta
Interamericana de Defensa (JID) y la Conferencia de Fuerzas Armadas de Centro América
(CFAC).

Cuenta con un reglamento que norma su funcionamiento, el ejército donde se establece


la administración temporal de la CEA, cuya duración es de dos (02) años, se denomina
Ejército Sede del Ciclo, en el presente ciclo el Ejército del Perú se desempeña como Ejército
Sede, para administrarla eficientemente se instaló en el Cuartel General del Ejército, la
Secretaría Ejecutiva Permanente de la Conferencia de Ejércitos Americanos (SEPCEA).

Secretaría Ejecutiva Permanente de la Conferencia De Ejércitos Americanos (SEPCEA)

Es el órgano que permite mantener la relación funcional con los ejércitos miembros y
observadores, a través de los oficiales de enlace; su misión es servir de órgano ejecutivo,
coordinador y administrativo de la CEA; su principal función es apoyar al Presidente de la
CEA y al Secretario General.

Proyección Internacional: Eventos del Ciclo


Ejército profesional y humanitario En el XXIX ciclo de la CEA, cuya sede es Lima, se desarrollaron los eventos siguientes:
Transferencia de la CEA (Lima), Reunión Ad-Hoc en Asuntos Legales (Colombia), CE en
El Ejército del Perú también cumple con la misión de asegurar la paz y promover el desarrollo
Ciencia y Tecnología (EEUU), Quincuagésimo Aniversario de la CEA (Lima-Cusco), CE
socio-económico más allá de sus fronteras como parte de su proyección internacional.
en Relaciones Civiles Militares (Argentina) y CE en Operaciones de Ayuda en Casos de
desastre (República Dominicana).

218 Informe de Gestión Ejército del Perú 219


CAPÍTULO V - RELACIONES INTERNACIONALES

Perú sede de la Secretaría Permanente de 50 Aniversario de la Conferencia de Ejércitos Americanos (CEA)


la Conferencia de Ejércitos Americanos

La Conferencia de Ejércitos Americanos (CEA) conmemoró sus 50 años de creación, teniendo como
sede al Perú en su vigésimo noveno ciclo y con la participación de 17 delegaciones de los ejércitos
que la conforman. Esta reunión tiene como finalidad la búsqueda de confianza mutua e integración
de esfuerzos para encontrar objetivos comunes

Luego de 45 años, de los 50 que tiene


este Foro, el Ejército del Perú asumió
la Presidencia y Secretaría Ejecutiva de
la Conferencia de Ejércitos Americanos
(SEPCEA) por dos años, 2010-2011.
En la transferencia del cargo, el
Teniente General Luis Alberto Pozzi,
JEMGE de la República de Argentina
cedió al General de Ejército Otto
Guibovich Arteaga, CGE de la República
del Perú, la Presidencia y Secretaria
Ejecutiva Permanente de la CEA.

220 Informe de Gestión Ejército del Perú 221


CAPÍTULO V - RELACIONES INTERNACIONALES

Contingente Militar en Haití Operaciones de Mantenimiento de Paz


Haití está constituido en forma de república semipresidencialista según la Constitución A partir del año 1948, la Organización de Naciones
aprobada en 1987, pero cuya vigencia quedó suspendida desde entonces en varias ocasiones Unidas, inicia la ejecución de Operaciones de
por la violencia política, particularmente tras el golpe de estado militar de 1991 y la crisis del Mantenimiento de Paz, habiéndose llevado a cabo a
año 2004 que surge como una revuelta armada contra Jean-Bertrand Arístide. la fecha, más de 56 misiones alrededor del mundo.
Este había obtenido la presidencia de Haití en febrero del 2001, en unas elecciones que muchos Las Fuerzas de Paz de la Organización de Naciones
acusaron de no ser justas ni libres. Pronto sufrió graves críticas por no contener la corrupción Unidas, llamadas Cascos Azules, son enviadas a
ni mejorar la economía del país, que estaba moribunda. Por tales motivos forzó la intervención las regiones donde han cesado recientemente
de Naciones Unidas mediante el destacamento de la Misión de Estabilización de las Naciones conflictos armados, para hacer cumplir los
Unidas en Haití (MINUSTAH). acuerdos de paz y disuadir a los combatientes de
reanudar las hostilidades. Debido a que la ONU no
El Perú participa con un contingente que está conformado por personal militar de las Fuerzas mantiene un ejército independiente, los efectivos
Armadas, los cuales forman parte de la denominada “Compañía Perú”, la misma que hasta son suministrados por estados miembros y su
principios del presente año tenía un efectivo de 115 hombres, entre Oficiales y Técnicos y participación es opcional.
Suboficiales. Sin embargo, a consecuencia del terremoto del 12 de enero de 2010, se dispuso
el incremento de personal y medios, adicionándose 91 efectivos a esta organización. A la fecha El Perú, como estado miembro de esta organización,
se han desplegado doce contingentes y un adicional
participa en estas operaciones desde al año 1958 cuando fue requerido para enviar
Observadores Militares en la Misión de Paz del Líbano. Posteriormente, el 11 de noviembre
Contingente desplegado en Haití - 2010 de 2003, en la ciudad de Lima, se firmó el Memorándum de Entendimiento entre el
TÉCNICOS Y Secretario General de las Naciones Unidas y el Gobierno del Perú, documento mediante
CONTINGENTE OFICIALES TOTAL OBSERVACIONES el cual nuestro país se comprometió a proporcionar recursos humanos y materiales, en
SUBOFICIALES
XII Contingente 15 100 115 JUL – DIC 10 condiciones de participar en tales operaciones.
I Contingente Adicional 10 81 91 JUN – NOV 10
TOTAL 25 181 206

222 Informe de Gestión Ejército del Perú 223


CAPÍTULO V - RELACIONES INTERNACIONALES

Visita del señor Comandante General del Ejército a


otros Ejércitos

Visita del Grl Ejto Comandante General


del Ejército al Jefe del Estado Mayor
del Ejército de la República de Corea.
Visita al Comandante General del Ejército de Colombia, con motivo del
Bicentenario de la independencia de Colombia.

Visita al Comandante del


Ejército de la República
Federativa de Brasil.
Visita del Grl Ejto Comandante General del Ejército al Vice Jefe del Estado Mayor del
Ejército Popular de Liberación de la República Popular China.

224 Informe de Gestión Ejército del Perú 225


CAPÍTULO V - RELACIONES INTERNACIONALES

1er Curso Internacional de entrenamiento para Capacitación en el extranjero


Tropas Especialistas (Colombia)
Por gestiones personales del
señor Gral Ejto Comandante
General del Ejército durante su
visita al Ejército de la República
de Colombia, se logró la
invitación para una unidad tipo
pelotón compuesta por treinta
soldados profesionales, para
que participen en el “Curso
de Formación de Soldados
Profesionales Nº 35, que se
viene desarrollando desde
el 08 de setiembre hasta el
25 de diciembre del 2010,
en la Escuela de Formación
de Soldados Profesionales
“Soldado Pedro Pascasio
Martínez”.

Cuadros de distribución de materias


ÁREA TEMAS
TÉCNICA Tirador escogido, granadas de mano, ametralladora, mortero, lanzagranadas MGL,
explosivos, rastreadores, primeros auxilios, lectura de cartas, inteligencia, comunicaciones La modernización es un proceso largo y dependiente de la disponibilidad de recursos,
TÁCTICA Técnicas individuales de combate, técnicas equipo de combate, técnicas de sección, áreas sin embargo, es indispensable que nuestro personal, tenga la oportunidad de apreciar
de peligro, operaciones de asalto aéreo, formaciones, cruce de obstáculos, movimientos la influencia de nuevas tecnologías en el desarrollo de las capacidades militares de las
motorizados, ejercicios de doble acción, planeamiento, pista de inteligencia, doctrina Fuerzas Armadas de los países de la región y del mundo, como referentes importantes
combate irregular, técnicas de operaciones nocturnas, base patrulla móvil, acciones que le permitan establecer las reales necesidades en nuestro proceso de modernización,
sorpresivas, acciones sobre el objetivo, supervivencia (REES), lecciones aprendidas, en este sentido, se adoptó como una acción de comando, el explotar la mayor cantidad
combate irregular dirigido. de oportunidades de viajes al extranjero para visitar fabricas e instalaciones militares,
PSICOLOGICA Psicología, Justicia Penal Militar, Estatuto Soldado Profesional, Régimen disciplinario, así como demostraciones de material y tecnología de diferentes partes del mundo, lo
seguridad contra accidentes que ha permitido que una gran cantidad de nuestro personal haya tenido la oportunidad
de conocer diferentes realidades, organizaciones y tecnologías, como referentes útiles en
HUMANÍSTICA Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario, Certificador CICR
nuestro proceso de modernización.
FÍSICA Cruce de pistas, natación, supervivencia combate en agua, marchas, defensa personal,
entrenamiento físico Podemos apreciar el incremento significativo de personal capacitado en el extranjero
tanto en misiones de estudio como en conocimiento de tecnología militar de punta, el
Del total de 815 horas de instrucción, 171 son nocturnas, lo que equivale al 26.55 % del cual se incrementó en un 512 % en relación al año 2005 y en un 164 % en relación al
entrenamiento potenciando las capacidades de combate nocturno.
año 2009, indicador que refleja el impulso de modernización y transformación iniciado en
nuestra institución.

226 Informe de Gestión Ejército del Perú 227


CAPÍTULO V - RELACIONES INTERNACIONALES

Personal Militar en misiones de Estudio en el Cadetes en el extranjero


Extranjero - 2010

País Oficiales Cadetes Tcos y SSOO Total


Estados Unidos 8 1 4 13
Francia 1 1
Rusia 1 1
Canadá 4 1 5
China 4 4
Korea 1 1
Brasil 4 1 3 8
Colombia 12 3 15
Argentina 3 2 5
Venezuela 1 1
Bolivia 2 1 3 Total de Cadetes en el extranjero: 05
Total 40 5 12 57
El Ejército a través del Comando de Educación y Doctrina del Ejército y de la Escuela Militar de
Chorrillos “Crl Francisco Bolognesi”, ha logrado desarrollar e implementar convenios de intercambio
La transformación de la Institución debe ser integral, por lo que demanda entre otras cosas la con diferentes países de la región y del mundo, esto permite estrechar los lazos de amistad y
necesidad de que el personal militar eleve su nivel de capacitación, ya sea en el ámbito castrense camaradería entre los centros de formación de estos países, pero principalmente, permite que
(técnica y táctica militar) como en el ámbito del conocimiento general, en este sentido, se consideró algunos de nuestros cadetes tengan la oportunidad de desarrollar su formación militar en otras
como parte importante de las acciones de comando, el incrementar las posibilidades de capacitación realidades, lo que permitirá posteriormente disponer de un cumulo de experiencias explotables
de aspectos castrenses en el extranjero, habiéndose logrado un incremento significativo en el número sobre procedimientos, métodos, organizaciones y resultados, además de la natural transferencia
de Oficiales, Técnicos y Sub Oficiales, que en este periodo de gestión han tenido la oportunidad de doctrinaria explotable para nuestra Escuela Militar.
capacitarse en diferentes países.

228 Informe de Gestión Ejército del Perú 229


230 Informe de Gestión Ejército del Perú 231





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