Professional Documents
Culture Documents
Corporate Entrepreneurship Characteristics PDF
Corporate Entrepreneurship Characteristics PDF
Piyaporn Aeimtitiwat
Sang M. Lee *
ABSTRACT
Thailand, even after the financial crisis of 1997, business relates to organization innovativeness.
was facing the problem of long run competitiveness. Thus, developing a concept of CE in Thailand may
Therefore, to succeed in the global marketplace, Thai be one solution to build up growth based on efficien-
enterprises must learn how to innovate and develop cy, which would be competitive in the long run.
new businesses to be better and faster than their
competitors. Corporate entrepreneurship (CE) is re- บทคัดยอ
cognized as a potentially viable means for promoting
and sustaining corporate competitiveness in the
แมว าหลั ง จากผา นพน วิก ฤตการณ ท างการเงิน ในป
long-term. However, since limited research exists 2540 ประเทศไทยยั ง คงต อ งเผชิ ญ กั บ ป ญ หาด า นความ
concerning CE in developing countries, this paper
represents an initial effort in this area. Thus, the pur-
สามารถทางการแขงขันในระยะยาว ดังนั้นเพื่อที่จะประสบ
pose of this study is to investigate the significance ความสําเร็จในตลาดโลก วิสาหกิจไทยจึงตองเรียนรูที่จะ
that CE has on the organizational innovativeness of
large enterprises in Thailand. This research operated สรางนวัตกรรมและพัฒนาธุรกิจใหมใหดีกวาและเร็วกวาคู
under the theoretical framework established by Quinn’s แขงขัน ซึ่งแนวคิดเรื่อง “ความเปนผูประกอบการในองค
landmark article, “Managing innovation: Controlled
chaos” published in the Harvard Business Review in กร (CE)” ไดรับการยอมรับวา เปนวิธีการที่เหมาะสมและ
1985, that there are six major characteristics present มีศักยภาพในเชิงปฏิบัติในการสงเสริมความสามารถทาง
in a large corporation that are successful contributors
for developing organizational innovativeness. Those การแขงขันขององคกรในระยะยาว อยางไรก็ตามงานวิจัยที่
characteristics are atmosphere and vision, orienta- เกี่ยวของกับ CE ในประเทศกําลังพัฒนายังมีอยูจํากัด งาน
tion to the market, small flat organizations, multiple
approaches, interactive learning, and skunk works. วิจัยชิ้นนี้จึงมีจุดมุงหมายเพื่อสํารวจความสําคัญของความ
Relatedness to current business and firms’ nationality
whether they are MNCs or Thai firms were set as
เป นผู ประกอบการในองค กร (CE) ที่ มี ต อการสร างนวั ต-
moderating variables. The study also seeks to know กรรมขององคกรขนาดใหญในประเทศไทย โดยอาศัยกรอบ
whether there is any difference in CE characteristics
associated with organizational innovativeness be-
แนวคิดและทฤษฎีจากงานวิจัยของ James Brian Quinn
tween large enterprises in developed and developing ที่ไดรับการตีพิมพลงในวารสาร Harvard Business Review
countries. Our sample was drawn from 110 large
enterprises of listed companies in the stock exchange ในป 1985 ซึ่งทําการศึกษาคุณสมบัติหลัก 6 ประการ ที่มัก
of Thailand within eight major industries. The result ปรากฏในบริษัทขนาดใหญที่ไดชื่อวาเปนผูสนับสนุนการ
signifies that there are four characteristics of CE
which significantly correlate to organizational inno- สรางนวัตกรรมจนประสบความสําเร็จ อันประกอบดวย
vativeness of large enterprises in Thailand, -- atmos- 1) บรรยากาศและวิสั ย ทั ศ น 2) การปรั บ ตั ว เข า หาตลาด
phere & vision, orientation to the market, interactive
learning and skunk works. Moreover, organizational 3) องคกรที่เล็กกะทัดรัดและแบนราบ 4) แนวทางดําเนิน
innovativeness of large enterprises in developed การหลายรูปแบบ 5) การเรียนรูโดยถายทอดขอมูลระหวาง
countries significantly differs from those in
developing countries. Lastly, relatedness to current กัน และ 6) งานที่ดูนารังเกียจหรือความเปนอิสระของงาน
*Prof. Dr. Sang M. Lee
รวมถึงศึกษาปจจัยดานความเกี่ยวของกับธุรกิจในปจจุบัน
University Eminent Scholar, Regents Distinguished Pro- และสัญชาติของกิจการที่เปนบริษัทขามชาติหรือของไทย
fessor, Chairman of Department of Management, College
of Businees Administration, University of Nebraska– นอกจากนี้งานวิจัยยังตองการสํารวจดวยวา คุณสมบัติของ
Lincoln, Lincoln, U.S.A.
Advisor ความเปนผูประกอบการในองคกรที่เกี่ยวของกับการสราง
นวัตกรรมขององคกรขนาดใหญ แตกตางกันระหวางประ dynamic growth. Krugman (1994) argues that rapidly
growing East Asian economies show little evidence
เทศที่พัฒนาแลวและในประเทศกําลังพัฒนาหรือไม ทั้งนี้ of improvement in efficiency and technological pro-
กลุมตัวอยางที่ใชทําการศึกษาประกอบดวย วิสาหกิจขนาด gress, but instead rapid of inputs.
Thailand, even before the crisis, was facing the
ใหญ ที่ จดทะเบี ยนในตลาดหลั กทรั พย แ ห งประเทศไทย problem of long run competitiveness (Kittiprapas,
2000). If it is true that the Asian economic growth
จํานวน 110 กิจการ จาก 8 อุตสาหกรรมหลัก ทั้งนี้ผลการ has built up on higher use of inputs from resource
ศึกษาพบวา มีคุณสมบัติ 4 ขอของความเปนผูประกอบการ mobilization rather than technical progress and
efficiency, then it is already time to address this
ในองค กร ที่ เกี่ ยวข องกั บการสร างนวั ตกรรมขององค กร weakness. This can only be accomplished through
ขนาดใหญในประเทศไทย ได แก 1) บรรยากาศและวิสัย- continuous innovation and the creation of new ideas.
Building a country’s long run competitiveness and
ทัศน 2) การปรับตัวเขาหาตลาด 3) การเรียนรูโดยถายทอด increasing efficiency would lead to a more sustain-
ขอมูลระหวางกัน และ 4) งานที่ดูนารังเกียจ (ความเปนอิสระ able growth of the Asian region (Kittiprapas, 2000).
Chalamwong (1998) pointed out that in order to
ของงาน) นอกจากนั้น ผลการวิจัยยังชี้ใหเห็นวา มีความแตก maintain the strength and dynamism of the Thai
ตางระหวางความสามารถในการสรางนวัตกรรมของวิสาห- economy, aside from the gradual reform of the
political system, the non-political sectors, especially
กิ จขนาดใหญ ในประเทศที่ พั ฒนาแล วและประเทศกํ าลั ง business sectors must play a key role in finding
พัฒนา ในทายที่สุด ผลการวิจัยยังพบดวยวา ความเกี่ยวของ effective solutions to the bottlenecks faced by the
country. The strengths of the non-political sectors
กับธุรกิจในปจจุบันมีความสัมพันธกับการสรางนวัตกรรม must be put to work in a hurry to build up public
confidence since the Thai economy has begun to
ขององคกร ดังนั้นการพัฒนาแนวคิดของ“ความเปนผูประ- slow down for the first time in so many years.
กอบการในองคกร” ขึ้นในประเทศไทย จึงอาจเปนทางออก Therefore, to succeed in the global marketplace
for new goods and services, Thai firms must learn
หนึ่งในการสรางความเจริญเติบโตบนพื้นฐานของความมี how to innovate and develop new businesses better
ประสิทธิภาพ อันจะทําใหสามารถแขงขันไดในระยะยาว and faster than their competition. To do this they
require a special entrepreneurial strategy-one that is
much different from the traditional strategy of Thai
INTRODUCTION business-to achieve the maximum advantage in glo-
bal competition. According to previous studies, CE
Today, the macroeconomic environment has should be recognized as a key factor in today's
started to recover to various degrees but many firms increasingly competitive, global economy. CE is also
are still struggling to turn their performance around. important to a firms' long-term competitiveness (Hitt et
How can managers of these firms as well as their al., 1999). Developing a concept of CE in Thailand
international investors and lenders encourage these will be one solution to build up growth based on
turnarounds? According to Morris & Kuratko (2002), efficiency instead of utilizing inputs and mobilizing
the answer is and always will be sustainable com- resources spatially, which would not be sustainable
petitive advantage. The challenge for organizations in the long run. However, since limited research
in today's marketplace is to build competitive exists concerning CE in developing countries, this
advantage. paper represents an initial effort in this area.
Much discussion on the East Asian crisis has In general, CE can be a significant emerging area
focused on financial problems, however the financial in both strategic and entrepreneurial management.
problem might be only symptomatic of the real Research in CE will make a stronger contribution to
(Kittiprapas, 2000). Actually, there are deep-rooted scholars and practitioners in both fields of strategic
problems of the structure of the Thai economy management and entrepreneurship in developing
such as the problem of weak competitiveness and their knowledge and managerial practices. Results
inefficiency as Krugman (1994) has pointed out. The of this study will significantly contribute better un-
problem of competitiveness tends to support derstanding about characteristics of organization,
Krugman’s (1994) argument that Asia’s sustainable specifically in a developing country like Thailand in
growth had arisen from the more intensive use of developing organizational innovativeness, which will
inputs (i.e., cheap labor and raw materials) and lead to long-term competitive advantages in the glo-
mobilization of resources rather than from increases bal market. Thus, developing a better understanding
in efficiency. Increased efficiency of labor would of how organizational innovativeness is critically
come from improved management or technological important, not only to those starting new innovations,
knowledge, which would underline sustainable and but also to society as a whole.
LITERATURE REVIEW, CONCEPTUAL FRAME- teristics present in a large corporation that are suc-
WORK AND HYPOTHESES cessful contributors for developing organizational
This research project was designed to investigate innovativeness. Those characteristics are atmos-
the significance that corporate entrepreneurship phere and vision, orientation to the market, small
has on the organizational innovativeness of large flat organizations, multiple approaches, interactive
enterprises in Thailand. This study operated under learning, and skunk works. Proper control variables
theoretical framework established by Quinn (1985). were industry size, age and sector. Moreover, related-
Throughout the paper, we make the assumption ness and un-relatedness to current businesses were
which is supported by the evidence provided by set as moderating variables as well as MNCs and
Quinn’s landmark article, “Managing innovation: Thai firms. Conceptual framework of this paper is
Controlled chaos” published in the Harvard Business presented as follow:
Review in 1985, that there are six major charac-
Figure 1.1: A Model of Corporate Entrepreneurship Characteristics and Organizational Innovativeness of Large
Enterprises in Thailand
Relatedness vs.
Un-relatedness to
Current Business
Thai Firms
vs. MNCs