cr MANNEREN (eticia Odelion aw /ig Motivari— Mokvasi adalah proses dimana uscha seseorang diben:enerqi, diardhkan., din berkelangutan Menuju tercapoinya MOH tUjuan. . Tiga elemen motivorr : a ener Ukuron dan’ intenatas atau dorongan dengan menunyukkan usoha dan Kerja. erat QW Arak. + Usaha yong diarahkan dan koneisten dengan tuyvan organisas: 1 Netekunan + dalam mencopai tujuan. a A. Teor -teori Motivas’ - ” > Teor Herorks Kebutufion. Mastow le Maslow mengatakan Panwa dalam Sehiap oong ferdapab Cebvah hierar’ dan Kebuhy Rion, yaitu : "6" Rebutufian fistolog's (psfrhological Needs), kebutuhan seseorang akon Makonan, Minuman, tempat tinggal , «eke, dan Kebutufag fléik launnyo - T febutufian keamanon (safety needs), kebutuRan sereorang akan. Keamanan. ‘an pertindingan dan Rejahatan fiek con emosonal.. 8 Rebutufas coctal (focal needs) Kebutuhan akan Kaeih, sayang ,YokO mami, dan pertahabotan °W ebutuhan penghargaan (esteem necds), Kebutuhan seseorang akan faHor- faktor penghorgaon intemal, ceperti harga dirt , otonomi, dan press, serba fakior ekstemal, sepert’ status, Pengakuan ,dan poRatian. ‘W" KebutuRan akivalisan din (self - actualiaaiim neede), kebutukan Seeorang akan Pertumbuhan , pencapaian poten seceorang, dan pemenuhat din , dorongan. Untuk mampu mengodi apa yang, dunginkar * Mohvator : + Kebutufan lebih rendah PefRchkan pd fingkat kebutuhon rebogian bear dipengaruni apa orang tu borada, dan fous _//” AkNalisan’ faktor eketemal , kebutuhan memenuhii kebutufian orang ‘gai, cipenganuhi faktor Hu atay tk-d atoenya. intemal. A Mc's Gregor Theory ‘x and Y ‘Then 7 * Geum Kayawon tidak Menyukai pexesaan., malas, men, Rindan' tang. gung gawob, dan perf, dikundetcan agar dapat ‘ton :A TRaony ¥ + auumes Karyowan Kreatig mene pekesjoan, mancan’tongeung fawab ,dan memprakhkkan. pengarafian din. 4 Teon'Y Fans mead ponduan prokik manajenen dan menyatakan bakwa Partiapas; dolan penganbian kepubiran, pekersaan yang menariang dan pewh @ tanggung gawab, certo Aubuagan Kelompok yang baik akan memak ¢mumkan Motvaw Kanyawan- e & Heerberg's Two Racors The ° + mohvon Rigrena Tang en mohvar yang mengurikan Sehwa faktor intnnik e tefRait_ dengan kepvoran Kerja., sedangkan gattor faktor eksinnak. betRubungan e dengan Kehdak puason kerja. i ~4 Hygiene fattor + faktor-faktor yong menghilangkan Fetidakpuaran keja, e tetopi tidak mamotryaes, : ‘ e a Mohvators : faktor - foktor yg meningkatkon. kepuai e Mobvators Hygiene Factors © + Preston” + Pengawasan + Pengakuan. + Kobygakan. penicahaan * e + Pohregaan tu eendia * Hubungan dengan. penyelid” + Tanggung gawols « Kondity keg. @ + teemaguan + Goi : r) * Pertumbufan + Hubungan dengan rekan . + KeRtdupan. : @ + Hubungan dengan Bawahan. = das : @ + Keamanan @ Ektnm pas Netral fxstrim tdok puas e Tuquan ; untuk meng etofiui Kehka éceorang merara Sangat nyoman (pur) atau cee (tdk pos) dingan pekerjaannya. a : e ‘Kettmpulan : Kohka setgorang nyaman dengan pekefoan tereka , akan eendenung @ _manyebutkan gaktor iniimak yg timbul car’ pekergaan itu fendirt. Rehka e@ Hkeorang tdok puas , akan cendening menyebuttan foFtor ekstennAkna. 4© Thee -Needs ~David McCleland 1 feort motivax yang manyatakan baRwa terdapat kebutufian yg ciperoieh (bukan Bawaan) Yang merupakan motvator Utama dalam pekerjoan SY Need for achwement (nAch) : kebufufian untuk évkser dan uifggul dalam Kaitannya dengan serangkaian standor- . ‘Y Need for Power (nPow) : kebutufian untuk membvat orang larry berpentaku dengan cara dimana mereka tidak akan borakap sebditn Y Need for Aggiratin (Age) : Kemnginan untuk ubungan antorpnbadi yang akrab dan dekat: 4 orang dengan nach menghindaon tugas yang mereka anggap Fongat mudah / Sangat Fulit 4 orang dengan nAch tngai fokur pada prestannya eendiit Fhngga orang tipeiiu tidak menyodi manager yang baik , tentomo untuk organisa’ besar. Manayer Yang @dik. menekantan membanty orang ain, dotam mombontu tuquan mereka. 4 NAch dapat diloth dengan meletakkan mereka pada sitvac’ dimana memuliki tanggun jawab pnbadi, umpan bolik., dan ninko yang moderat. 4 Manger yang Baik. cendorung tinggi dolam nPow, dan rendah dalam nage. 6. Toon’ Kontemporer Tentang Mohvas > Teo Penstapan Tiguan ( 6oal - Sething Theorier) 6 % Goal-selhng theory « doll bahwe tuguan spesifit: monngatkan Kinega.. Con tyguan Yang lebih. fulr, Fehka. diterima, mengRanlkan kiteqa. yang leblh. tinggi dad. pade fugvan yang mudah r Se- efgicncy keyakinan indivdu bahwa fa mampy Meloksonakan Juctu tugs . > Toon Penguatan_ (Romsorcement TRoony) * tern dimana penloku adalah fungs: dan’ Kon sokwen’ Konsekuens ly Penguat : konsekuenpkonsekuensi yang seger mongikusi ponloky ~ pentaku Yang meningkatkan probabihiat dimana pentaku terxeBut kan duulang 4 manayer dapat mampengaruhi pentatu Karyawan dengan menggunakan pengvat poati dolam tndakan - tindakan yang membantu organirag, mancopai fuguanny, a - Mondernin. Pekejaan yang Mamotivar Z °F Doyaur.pekesia. (Gob design) = cora dt mana tugas -tugas digatoungkan. untuk Moembentut. 2vatu pekerjaan Yang (engkap - _> para manayer Rarus meroncang pekajaandengan fengaja dan penuh porhahan.e e ~nhuk mampertmbangkan peubahan (nglungan, teknologi organisge seta e keterampilan, kemompuan, dan pregerenss Karyawan, schingga kargawan temo. gy tivati untuk bekeqa- eras. © com: ¢ e TD Yenakaanpbjonn (i evogentt) pdeone pekefjaan. cecarahor'tontal gy melaut penambaRan lingkup pokeffaan. re > menanbahkon tngkup pekerjaan (Job fcope) « segumiah tugar berbeda e Yang diperfukan dalam pekepaan dan ffekuens pengilangan tugas té. e » Pengayaan pokeryaan (gob enrichment.) : pertvaran pekegaan. fecara verhkat fengan menambah keoebosan. ,kemandirian tanggung gawab, perencanaan r ) dan ewaluavi. : | > moringkatkan kedalaman pekegaan (ob depth,),tingkat kendali kaya e@ Wan otar pekonaon mereka *) dob characteristic model (JCM), KOrangka untuk menganalinir dan monde Fain Pokopaan yang mengidentipikax hma dimanw pekogaan inti, keterikatan @ nya. dan dompatnya terRadap Rar. 9] Keragaman keranpitan. Cetull variety) J Aderhg kari {tigos (task dontty ) J Signipkasi tugas (tak ngmificance ) 2 Otonom (otonomy.) : Umpan boik (feed back.) ra Job chacactenstic Model (4CM) tidak benar. benar como! untuk pekeryaan Masa Kink yang lebih, beroriemtan’ layonan dan pengetafuan, dehingga Tengubah tugas~ tugat yang karyawan lakukan dalam pekergaannya @ 5 Merancang ulang pendokaton derain pekegaan. ; % Porsportig relocional * Pendékotan #tg evatu detain. poked yng e@ borsckus padabagarmana tugar don pekegaan yang boi orang semokin. aidan Saket Gace yg tomes @ fe Perspoklg proaktg : pendotatan tig derain ‘pekeiaan dimana karyawan Mmengambi) inipiatie uma mongubah caro dalam metokukan pekegaan. mereka. e >) Teo Keadian (qu Than e Wenn’ dimana Faryawan pandine kan. fig input-Raal dan’ petergdtannya de- gan rai orang lain yary felevon kemudian mompetai’ Ketidaktdlan Yang ada. @ © Readiion disirbulrve + Keadulon Yang “avisaai tesRadop gutah dan alokasi imbolan diantara mnaividu -indiviay) e> Keadlan prosedural_: Keadilan yarg ditarakan terRadap proses yang digunatan untuk Inenentukan distnbus Imbalon 4 Manager ezhanisnys memperhmbangkan dan membagikan ingormas’ bagaimana Keputusan alokori-dibvat Secoro teuka ,mongikuti proredur dengan kenvistens dan trdok-bias,teibot dalom praktk- pratt. yang serupa untuk Meninghatkan perseps tentang Keadidan prosedural- - ©) Teor’ EtspeHtan_(frpentancy Thao = Victor Vroom i teori bahwa individu Cenderung ertindak dalam /dengan caroterteniu yang berdasa/Ran pode harapan bahwa tindokan ity akan dnkuti oleh aati fowl tert enty dan podo daya tank dant Rosil ttu bogi individu terrebut. * Ekspektac ctos tauton Uscho~ Kineqa, probabilitas yong drasakan oleh individu Gohun wonggrahkan. Sequmiok usoha. akan menghohikur. tngkatan kineq. tertentu. J Tntumontalitos atowtautan Kinerya-imbalan., tingkat dimana individu percaya Bahwa membertkan kinerga pd Aingkat fertenty adalah alat yang dibutuhkan. untuk mencapor far! yong diingiakan- # Valens atow daya tank imbalan., pentingnya individu menempatkan Rasil —eeeeee ¢ atou imbolan poteniol yang dapat dicapat lori evatu pehergaan Valens mem - Petimbangkan boik tuzvan Maupur. KebutuRon individu.