MANRSEMEN etic Odetio. Pengawatan Ar Pengertion dan. Arti Porting Proses Pengawaran ; 4 Sagara ‘Rengendatian ( nai adalah proses pemantauan (Hontonng ),, mabandinghran onparitg) dan mangoreka ( Correcting kntarja.. Pengawatan dolam Managemen. svat oganicad (pensahaan mentitiky peranan Ponting balk pengawa- san intemal moupun -Ukst ema. Melalur akhvitas: peagomnt dinvarapkan segera tketahui apabila teyadi penyrmpangan dalam keberjalanan managemen organinast pose tt Seevai dengan perencanoan yang teak ditentukan. ait ty Langkak -langkoh dalam molatukan pengaworan : Vx F Hlonbwot dondor , wambooksuatutndaTa yg bitca éigunakan mengukur Kasil Fébuok Pereqaar. berdararkon Kemanpuan Kerja dalam Keadaan nofmal yang Aibagi menjadi Kuonhtotig (ainyatat-an dalon: carvan ) dan hualitati¢ ( pendapat ‘umum) __ *8° Mombandtngkon Kegiatan. ttandar, evatu Langrah. yang dulakukon untue menge- “aka aya Peppa Gg ujad’ 9 ice Aigunaka’sbg alarm untuk mongetahui gejala penymmpangan yang mungkit. tegadt 1 t to Tada ke tndokon untuk. mampetaiti aktutas, kegiatan , atow Kebyahan yang tidak Serva dengan standarnya, 'y Hal “fel yang pert: diperkatikan dalam pengawasan dan pengendalvan's Q Mendutaing sigat dar Kebytuhan Kegiaton. b. Melaporkan sebvap penyimpangan c. Mempunyai ee f a. Ktig ,teliti , dan reevar shandar yang digunakon & Aawwes dan fletebel { &war dengan, pola onganisogi gq. Konomic A. Mudah dimen gerti . i 1 Muda dimengert! ° 4 + Oukutj dengan tindokar- foreksi 5 B. Hubungan Antara Forencengan sam pat Pengawaran ‘+ perenicanaan Menetapkan. Jocaron dan tugvan untuk organisan., edang Kan perga- Wasan ( pengendalion) menashkan pencapaian tujvan . Tanpa rencana pongendali’an manjadi bdo’ bentaror dan tanpo peygendalian, porencancan monyaai kepiatan yang dak Borat’PERENCANAAN as fengorgansavian Heil Feedback, ) Tog aniaing) ra | \ mi \ mmimpinan. Cleading, ) PENLGENDALIAN Huéunganperencanaan. dan pengawasan'menunit Bily Ger adalah Sb! % Perncanaan mendahului pengawasan dan pengawaran merged! ukuron don’ KeberRar- fan \perencanaan. i |e Perencanaan dan pergendotian adalah yungsi manayemen yang tidak terpicah kan % Kegiatan diletakkan di atas rel dengan porencanaanidan distmpan di tempat yang tepat melalui pengawasan- D . % Proses porencanaan dan pengawasan bekerya pada pendekatan sistem Yartiainular dan proses perencanaaa kemudian wembenkar RogL dan dilakukannya tiakan Korebtif wuntuk: menyelararkan perericangan dan Aanl % Perencanaan dan peng awaran. adalah, bagian untograt dari uatu organiteri Karena Keduanya porting Unluk Kelancorae Cuaty porsahaan - IK Perencansan dan pengawacan mamibki Ruburgan yong calng memperkuat Yong tmaéin manng monggerakkan fung ss manqemen Larnnya Mata (alu” { mara yang fédah tewat) tidak dapat dikendabkan katena Sudaly teyadi, Namun dopot mottandy untuk. mencegah teyadinya kezadion yer fidok dun ginkan di'mata yang akan datang. Dengan demktan * mara (alu dapat monbanty dalam TMembuat rencana yang [ebih bdik Untuk Masa depan.. Hubungan antara perencanaan dan pengendalian dapat dithat dan’ beberapa poin. dibawal “e Porencanaan mengidenti¢ikaa' tindakan Sedangkan pengendalian mamarbkan bohwa tindakon tegebut dilakulan “8 sictem Rontrof yang Banik akan manggagalkan porencanaan sedangkan ‘ute Konto! yang. Baik dan getty akan mampertuct peren canaan 76° Pengendation membenkan infomas Untuk pefencanaan selangutnya sorta mam- tart dafom merevie' /meninjau ulong perencanoan yang tech dibua Peeeveeee GeeeeeeeePooeeaoee| PCCCECHOHOO SOCOCHCHCECEO®PCOCOOCOCE O§ C.Tohap dalam Proses Pengawasan % monurut Kadarman, langkah-langRah prorer pengawasan , antara fom: Q ‘apkan standar . _— _ - perencanaan métupakan tolak ukur untuk. morancang Pengawaran , Fiaka lang. Kah pertama dalan proses pengawasan ndalah. menyusun /encana.Pérencanaan Yang dimaktvd adalah monckapkan standar. BD Mengukur Kinet} ‘ ah v mangukur, mongevaluar’kunwr}a yang dioapa’ terkadap standar yang teCah ditentukan "i [ RY Nempeéaki penympangan i _ 2 Tindokan pobakon= SPoiton terRad ap petylmpangan- penyimpagan, 4 Monunt 6 Te dolar Sukama, po pengawosan tetéagi atas 4tohapan : +) Manentukan Standar atau dasar Sagi Pengawasan id *} Mengutur peak sonaan : + Membandingkan Pelakcanagn dengan standar dan menemukan ako ada peedaan +> Memporbaski penyrmpargan dengan cara- care tindakan yang tepat . 4 dapot disimpulkan bohwa proser pengawasan dilakukan berdara Ran beberapa tafapan yong Rarur dilakukan. aig pertama adalak. monekapkan standard peren Canaan rehingga dalam melakukan pengawasan manoger mampunyai Candard yang, 4aas, kemudian hal benkutnyo adaloh meagukur kitepo pegawat , Seouh mana Pegawai depot menerapkan perencanoan yang: {etch ai ‘Wlingga penscahaan. dapat mencapo’ tuguan secara optimal. Selangutnya. dilakukan penbandinaan polok - . Fanaan dengon stan dar yang tefoh. ditetapkan. oan ferokhir pulalaRe PoCaFoS Fk ditemukon Ponyimpangan yang tjady. 0, Tipe Pengawasan. “6° Pongawaran Pendohuluan (Prelmnary Contre ) Ve _* pengawasan yang terjadi sebelum Kerga dilakukon. Pengawasan mi mémucatkan POfctan pada Maralch mencegah timbdnya devias’-devian’ pada kuolitas dankuan- ‘bas umber daya yq digunakon pada organinag . Sumber ayo tn! fonus: mt ont Jyarot - tyorat pekegoan yg ditetopkan oleh struktur organisa, yong berongkutan . Dengan ini managemen men ciptakan Kebigaksonaan- Kebigakconcan, proredur dan aturan yang ditygukan pada fulangnya perlokw yong Menyebobkon how __ keg. Yang tidok. dunginkon. 4 masa dupan-“ pengawacan pendahulvan meliputi : > Pengawasan pendahulvan SoM 9 pengawaran pendafulvan bahan- bahan "9 pengawaran pendahulvan modal | i > petgawasan pendafulvan umber daya financial “6° Pengawasan Saat Kerja Berlangsung CCacument Control) ee yn nena "a pengawasan yang tepadi Keka fereqaon diloksan akan. Momonitor peteryaan yang betangsung guna momachkan bahwa sacaran telah dicapai . Cocument eontral tordint e dani tindokon ~tindakan para Supervisor Yang mengorahkan pekopaan,;para bawahan e Thoreka. a eps i : *® Direction Gerfubungan dengan tindakan -tndakan para manajer sétiakty mare- @ Ka bepaya untuh _* Mengagarkan para bowafian wereka bagaimano cara penerapan Métode - metode ® A karte prosedur yang tepat pa @ % Mengawasi peKeraan mereka agar pekenjaan dilakvanokan sebagamang nashtyog “B Pengawaran Feed Back (Feed back cmime) % yatu mengukur haail évatu kegiatan yang tefah dilakson akan., guna mmengukur penyim Pongan yang mungkin tegadi atau trdak eccuai dengan stondar. | 77 Pengawaran dipusaiton pada kanergq organisanonal di Maca lal -Tindakan Korey e Artugukan Ke arah proses pembelian svmber daya / operas attval: © Sifat Khas mstode ini adalah Pergauoroy dupypatkan poda-Roal hictonkal , eb. @ gar lan darag untuk mangoreksi tindakan masa mendatang , Mebode pengawasan e@ 2 basyok dilakukan : a rir > Amalisis Laporan Kevongan * ~> Analras Blaya ftandar > Pengawasan kualitas +> fvalvah hal pekerjaan peterja €. Perancangan Proee Pengawaran 1 te 9 prmses pengendalian ( Control Proses ) adalah sebuah proser 3 tahap , yait mengu- Kur funega aktual, manbandingkan Kinare attval dengan standarayo dan mengam- bil hndakan Monajerial @ mengoreka kebidaksetuaran dengan Standar. Standar adalah tuguan épenifk yg dibvat selama pyser porecanaan. langkah- langkak dalam Pvocer Fengawareh{.Mengukur Koga, ARtunL U Pekar, Monajer haus Manbuat ingmmow terong hal toebut Sohirgga di tahop pertama dalam pengendalion adalaR pongukuran Sumber mformaci Untuk mengukar Kinega adalah : P Doservas, Prbadi SL Keuntungan = mam oh pongetahvan cecarylangeong. , Injoman tidak tomanne, ane cht mudah divisvalisankan Ketugian : dapat dipenganii bias pribads, mengfiabirkan wort terala mancolok., mombenkan ingornasi teéatas, ° wpe nie \oporan_stabishk e _ Reunfungan * Gektiy untuk menungukkan Fuloungan Kerugton * mangabaikan faktot subyekti¢ ® Loporan Uran Keuntungon: caratercepat mmdapatkan ngormasi, merungkinkan Uthpan boli. verbal non verbal Kenugfan : Inyorman' texsoring. dan tidak dapat cikomunikasitvan. 9 Laporan, Tetulls _ Kreuntungan : Komehen's, formal. modah disimpan dor. dilthat trembali Feenugian = Mab utukkan warty untuk menyftap anny. 2. Monbandingkan_Kinerja Aktual dengan Utandar T menentukon variow antara kmerja akival dan standor dengan membvat Rentang. Van'aw (parameter varias’ yang dapat ditenma antare Kinega. cktual dengan ifn gustan dar. 2, Mengambil Tindakan Managerial ® Mompetaks sepa aktuol Hyimdakan porBaikan tegéra ,tindakan koreksi teriadap masalah saab ta guga agar kitera Kembali pada galumya FTindakan peakan standor, tindokan mongoreks' yang malthat bagaunona dan mengapa Kineza tenyimpang sebelum mengoreksr sunoer ponyrmpangan - ®_Merevisi standor “Varvow adolon Raat dan ttandor yg felictis Karena tugvonjtOrColu rendah (tinge Sehingga standomya port diperboikr. dika. Kinend maebini tupuan maka monoyer harur melhat apokah tujvon tefaly mudoh £ porta ditingkatkan. Sebolsnyc, nana: et hanus BerRabr Rati di mereviei standar yg lebintendah.