Be ESCUELA POLITECNICA NACIONAL Facultad de Ingenieria Mecdnica Nombre: Fernando Arias Curso: Gr-1 Fecha: 2020-09-03 1, éCual es la principal diferencia entre la planificacién agregada en la manufactura y la planificacion agregada en los servicios? EI pen ogreyce se relive eles ochotdles ce poole de gprocots ) Verbs ne. onprta. ches Dro. chl wocak mrt af aacwis Ly, Hots fool hots de plodcelon phels de vaverbd. Pirrocis5 >, dealt Digontied ce aves ile inerato. Las onproos wanbbachreat fener ivrrhet tongs fic furder almaucenwse y yhilteae en e/ Ahir. las irdislins de Srieles 10. LL © EL oyeho prrepel de la plarheactio ogrrpda. on lu enprsn ce tabaci es Stlstacw le re ae: af aos cele A or hirkiy da fe plathute ayftyoda an be videstia. be sect 08 ingles. trintrie of ing ob proceniiirh pow hed foes Mirreedell + La ploritiade ogy a en as eryprios do tobrcacl> 5 ele rabraloa mis conghje. cebide al repustto de potsimeh fac y mabriel. | 2. éCuales son las variables controlables basicas de un problema de planificacién de la produccién? ¢Cuales son los cuatro costos principales? 4 Variables Cordalables bests : « Copeciled L.5p0. exstert ime. tnygreia. pucds ayer 0 dismiss! con exro & capoeiol ieee 7 © Harsch ae ockal. ax rao ce te, 2 tobi eve dales he hats cardelabls ele plarifescts de| la prodiecton, Ung. any rete: pure ays of nimee dhe b00s oe ratgje y la dase (fe omleo de gus Holojodoas. * Anvertotos vac enprese. tonbityrble comrbeley al inyrly 4 Ly proceso Nigeta jas : snort, $0 corsidoe te rernple crditde, de « fletundodes cle prodccion Todas las aeteedes repels por ima ap po. cles syne de frodecctin gordon hyo coll eel creecis ole la emits, Costes Pancyols: * Costes bésees de pockets fredon sey pes y Vantsbls, + Costes Relactonselet Con lr. fos. cle Poth alge costes ch capsetcins,conlacen y hy. + Costes de mantoninire de Inyortonts> Coss cle alma censmionk , moveniorh, Scour. + Costes cle precleles peadorks . Fbociaes con be pérebele de Horch che conenty, la ogilvveon ‘| ' reeacetom ie ne 20 yertes poe bs Bae sendiine ts. are Oa Escaneado con CamScanner3. Explique la diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planificacion de la produccién. Beolo che a esduciyia. porn Se tered 7 * as empnsos gue adegton [a. estadeyia. de persecicio eiliion be cortadelor y el dg che cle more ee a a oa ee gee arta oma rane & obra, nivehde ygestore & cleranda vapobh canbrorts as ae - + bn esladeyn, yf irl, les errpriee morrteren ina phrhle eshoble Pee bey,” 9. wees, tas emprses vilion és ole ing esletia purr. sadistatt (a domgnthe ted off and at esdafryle Se conte Cone ee la, 7110. koS ea ge jliven 2s bran che Mas mre pemeieeohy ee peel an me, Mes 0 eles bs estacteges merctmadel poo 4. Defina la programacién por niveles. 2En ‘qué se diferencia de las estrategias puras en la planificacién de la producci6n? Le 3 | Peqnmecion por aul es un on hye SYS, &n clade la pacir pov pucks Secale tn mortents fy. prrodicein nla ag ” pe tos & ms como ima combrracten de eslatesas en e/ seatth de get hook el pertide S onbene 4. font labora cortorh, ef tvenlete bop y dapends de. ins. sumills de demands. fore Saw les prdichs. fot dhe lock ona. estatgit. pure 0 fa por be condi tees y Br. pote satser lx demondy Marko ef desis de mony b 5. Como se relaciona, en general, la precision en el pronéstico con la aplicacién Practica de los modelos de planificacion agregada estudiados en el capitulo? G plo ogngech se rekon a bs actuideles cle plerithact» cle opciones y wertes ce ima. + Gyre ata. enypisee a scdsheor te demonchs oe! mere varonde g, via laboal, bree fe poerin orrvcs de inerlro. $1 por agirsede de con. angie es eloviack. pya. emp Promdlo gue inglia. 07 perth de 3. lb-ft cise: | El malelo de ploaleseir eypeeck. clea. %5 volots prewshy cele clamonth ki np La plates de la prrdsecion YAS cpeacclores the wt. eoyprss., Ora erypnn vei. el Aawore te ss feta ob dado los stcles ce inventowd’ y les horas de tabeso per gorwmlter un Sorinisife 30 feionle ad mercack — 7 6. 2De qué forma el horizonte de tiempo elegido para un plan agregado determina sies el mejor plan parala empresa? | El plon ogrepecle se refine a. les actdeledes ce phrifescon ole raciones y yom tes oe ima. amps. le 0 om a-substicn la doronde eel mrrado yaronbs su Keira shal, loot pions b ntl he riven. a pln deo, cay nse. Osh Aseiack ra. om pho arkimendo dos planes dle serge sntemede cebren om harleorte pnperal we 38 18 poses Duote he osh pertok oe a ie aan poh valin, hormerts de a de toma semonel, mensval 0 riled: eee de ploniticacien agehso hs enptet a ser Mbles Seqin ed entero del pce loch’ se concdoge gree! Fork onywal schecvirde pre. ol ply opted seve. elms PH end. omytia. manvtockvcin. Escaneado con CamScanner7 Revise las vifietas al principio del capitulo, 2De qué manera la planificacién de ventas y operaciones ayuda a resolver Jos problemas de escasez de productos? de easel A polit such cveunn debie a ome pe vision sncontee. 5 prones|en os ney jrcuacle, enronces oda ol /posfens. de prodeain y € plon $0 cola a pot’ Vow adewnte ibs de yeods op oyle. n tmcror ot HES adeardo. Ju bile de molorales ro dees conprotr Bs cqpenls lc prraceth, fanbn dyerd de wna plrtfeibe elie de yorths y yond, a Plnshret de openers awh. ernshwes cor le copecilad eo! equipe, le. rrono cle the. eee asyeacts a eect, ls progame ele reegelon de pedles ey Lropperts de Weracdes Peake pete. 8, éCémo aplicaria los conceptos del manejo del rendimiento en una peluqueria? é¥ en una maquina expendedora de refrescos? La geslon de! yondsnerd Se aplearin. €or brite 83: tna. ppolugirtia. eypsanors sitmes Taye cle cllortes rch lg clos che sonoma en tory eos ts We Somers, Coro ritleth & b an bs tas de coname, or opto | Merges Cold de ogp0m. y une deronda po coytrads . fomerborn. el pipea oe clowtes trials beled ea tal Srhncion uma. pega. pote ertilior tee gosta eel vendaworl varppels e/pyters de sorta hee nes chants, bo os lbapilts, paren cee 0 pees pd, no eto AI + pete cht Mderby, wna. pega oebvke adhe wo sisteny, ole ores deaeb los boas pico. Les vides Sin ctles pevle alo eben porurrhys dowck les ported of Gy cor Lk halt do gosin Hel erdettte $0 puede aglr eules meiunes Aaipeatelves de pelisces como % eye a cordunrason: ge dle aseqror gue las mogees Se cologien em fot dh rg sg debe prpeistores ina. Anglo. dams ob actiadls gue corbihyen a athadec al » de tks Lo nsyore dpuiee abe offecer produchs poms corye Mas ta Con GS ager 0 Heaths covcores a aheten ¢hesens, 1 demonda. de cheats. Bnd, punees Escaneado con CamScanner1. Para el problema resuelto disefie el plan menos costoso que pueda. Elija su mano de obra inicial. Descripcién del plan Contratacion | Despidos | subcont. | T. normal exces] nose | pe | eo pense Me. 700 100 202500 | |, 203300 2. MO constante, Inv Variable 125000 | 75600 | 1400 | 202000 aMO Pata 155000 | 125000 | 220000 Enero [Febrero] Marzo | Abril_| Mayo | Junio | TOTAL Pronéstico de la demanda 500 600 | 650 | 800 | 900 | 200 4250 Nimero de sias habiles 2 19 21 21 zz_| 20 125 ‘MO constante, Inve Inv agotado variables Inventario inicial 200] 140 | -80 | -690 | -1150 | -1890 Dias habiles por mes 22 19 21 2 | 20 125 Horas de produccion disponibles | 1760 | 1520 | 1680 | 1760 | 1600 | 10000 Produccién real 440 | 380 | 420 | 440 40 2500 Pronéstico dela demanda 500 | 600 | 650 | 900 | 800 4250 Inventario final 140_| -80 | 310 | 1150 | -1550 | -3640 Costo escasez 0 3600 | 6200 | 23000 | 31000 | 75600 Inventario de seguridad oO 0 0 o | o | o Exceso de unidades 140, 0 oO o ° 140 Costo de inventario 1400 0 o o | 0 | 1400 [—Costo tiempo normal 22000 | 19000 | 21000 | 22000 | 20000 | 125000 COSTO TOTAL Escaneado con CamScanner[5: anes aproduccidn para un pido de cuatro meses: de febrero ynayo-Porsiseieseaee———— producir para cumplir con el pronéstico exacto dela demanda, Para sbi ave anne Berio de febrero a marzo debe con una mano de obra estable; estable significa que el niimero de trabajadores necesarics so ay elinwentario constante hasta mayo. Sin embargo, las restrcciones gubernamentalesestablecen un ménimis de Seon on ‘mes enabrily mayo (cero tiempos extras en febrero y marzo). Sila demanda supera alaoferta, habrd potion nen E131 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el sigui Mena os demoredos: iente prondstico de la demanda: febrero, 80, ne 6 1, 80 000; 7 664.000; abril, 100.000; mayo, 40 000. La productividad es de cuatro unidades por hora laboral, ocho horas alg poy al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contatacién, $50 por tabajador nuevo, despues ‘$70 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $10 Por ul ad al mes; tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15 por hora; pedidos demorados, $20 por unidad. Calcule el costo total de este plan.” Demanda en los meses siguientes_| Febrero | Marzo | Abril | Mayo Pronéstico 80000 | “64000 | 100000 | 40000 El ejercicio se resuelve con la ayuda de EXCEL: Febrero_| Marzo ‘Abril Mayo PRONOSTICO 80000 64000__| 100000 40000 Inventario inicial 0 0 oO o produccién requerida 80000 64000 | 100000 | 40000 Horas de produccién requerida| 20000 116000 25000 10000 Fuerza de trabajo regular 125 100 100 100 Produccién regular 80000 64000 | _ 64000 64000 Horas extras oO 0 5000 0 Horas extras de produccién 0 0 20000 0 Produccién total ‘80000 64000 84000 64000 | Inventario final 0 oO o 24000 Finalizar pedidos atrasados 0 oO 16000 oO Trabajadores contratados 25 o 0 0 Trabajadores despedidos oO 25 ea 0 costo Febrero | Marzo Abril | Mayo | tiempo exacto 200000 | 160000 | 160000 160000 tiempo extra 0 0 7000 | oi inventario 0 0 0 240000 ordenes atrasadas | 0 0 320000 o i Contrato 1250 Oem Ohesty 0. Despido 0 fet Os |E ee Ql at total 201250 | 161750 | 555000 ‘400000 et, (COSTO TOTAL PLAN DE |ssnieomn) PROCUCCION Escaneado con CamScanner'5, DAT, Inc,, necesita un plan agregado para su linea de productos. Los datos relevantes son Tiempo de producci6n 1 hora Por unidad Inventario inicial 500 unidades Costo promedio de mano de obra $10 por hora Inventario de seguridad Medio mes Semana laboral 5 dias, 8 horas al dia Costo de escasez $20 por unidad al mes Dias por mes Suponga 20 dias habiles al mes Costo de transporte $5 por unidad al mes El pronéstico para el proximo afio es: Ene, Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul- ‘Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. 2 500 3 000 4 000 3 500 3.500 3 000 3 000 4 000 4 000 4 000 3 000 3 000 La gerencia prefiere mantener una mano de obra y un nivel de produccién constantes, y absorber las variaciones de la demianda mediante escasez y exceso de inventario, La demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Elabore un plan agregado que cubra la demanda y las demas condiciones del problema. No trate de encontrar la solucién éptima; solo busque una buena Solucién y establezca el procedimiento que podria usar para probar una mejor solucién. Haga todas las suposiciones necesarias Totel pepth cle podccon = 4520 Seanad ED gah; Fi cle Trabs = 20S0 U2 bom 1 ahaa, onintle = + 5b a ldo loathe «7 tobal hopes = (Pwd fa)- Requisitos de planificacién dela produccién: es | Inventario | P**¥S'°" | stockde | Requerimiento| Inventario Inicial | emanda | Se8uridad | deproduccién | Final Enero 500 2500 1250 3250 1250 Febrero 1250 3000 1500 3250 1500 | Marzo 1500 ‘4000 2000 | 4500 2000 ‘Abril__| 2000 3500 1750 3250 1750 Mayo 1750 3500 1750 3500 1750 Junio 1750 3000 | 1500 | 2750 1500 Julio 1500 3000 1500__| 3000 1500 ‘Agosto 1500 4000 | 2000 4500 2000 _| Septiembre | 2000 4000 | 2000 “4000 2000 ‘Octubre | 2000 4000 2000 [4000 2000 | Noviembre | 2000 3000 1500 | _2500 1500 Diciembre | 1500 3000 1500 | 3000 1500_| / = o Maia, £ 2i-bobepeders, Hoses cle prockecen chyyenl > dhs ce Yolyp poi mes & 8 vise a -_prrdhecion diyyonlb Prodcara Fekal = tow por tprertota nal = Tnvtrtove patend 4 pridocein ackal ~ Frevtirck clr dt i tot clo segrtd = a5.» Pievsia ce cderante Costa. jvorloty = nites on CHD 25 Escaneado con CamScannerPlan de produccién agregado de la empresa: Se concluye que el costo total del plan agregado es de $ 413520 en total. tree [revere [mace [met | aoe | nto | ro | Aeon |Setenire] cntre | nowentre | cciemire | Tott roanecion| mas0 | mo | co | mm | xm | wm | smo | so | so | smo | rao | 200 ones zw | som | ow | m0 | soo | xo | 200 | wo | oo | aw | 20m | 200 | oom | somes Jnenestos se} mse | soo | no | ao | a0 | 20m | om | woo | soo | amo | smo | sso pomcccn| Escaneado con CamScanner7. Alan Industries amplia su linea de productos para incluir modelos nuevos: modelo A, modelo B y modelo C. Se van a producir con el mismo equipo de produccién y el objetivo es cubrir las demandas de los tres productos con horas extra siempre que sea necesario. El pronéstico de la demanda para los préximos cuatro meses, en horas requeridas, es Mayo junio __ alo MakloC «00 ____so0 Como los productos se deterioran con rapidez, hay una pérdida muy alta en la calidad y, en consecuencia, un costo de transportacién elevado en los periodos siguientes. La produccién de cada hora en los meses futuros costard $3 por hora productiva del modelo A, $4 para el modelo B y $5 para el modelo C. La produccién puede tener lugar durante el tiempo normal o extra. El tiempo normal se paga a $4 al trabajar en el modelo A, $5 en el modelo B y $6 en el modelo C. El costo adicional del tiempo extra es de 50%. La capacidad de produccién disponible para el tiempo normal y el tiempo extra es Abril Mayo Junio __ julio Tiempo mma 1 8 100800 Tiempo eu 0 «09m b) Muestre una solucién factible. ‘Abril | Abril | Abril | Mayo | Mayo | Mayo | Junio | Junio | Junio | Julio | Julio | Julio rata Pato lect GRA Ge RDN [Rca [eva BEC |zaU|b. [TCt|oe et 16 | 13 | 17 | 21] 1500 AbriiRT | 4200|5600|6700| 7 | 9 | 11 | 10 | 13 75 | 9 |9100/ 15 | 14 | 22 | 155] 19 | 15 |19,5| 24 | 700 AbrilOT | 6 600 MayorT |"+im"|"s1m"|"+1m"| 4100/5 700/650} 7 | 9 | 41 | 10 | 13 | 16 | 1300 mayoot |"sam"|"sam"|"sam"| 6400] 7,5 | 9 |9250| 115 | 14 | 12/155) 19 | 650 Junio RT |"%saM"|"41m"|"1m"|"+1M"| "4im"|"41m"! 4200 |5900|6700/ 7 | 9 | 11 | 1800 JuniooT | "41M"|"+am"| "+m" |"41M"|"s1M"|"+1M"| 6350] 7,5 | 9 11,5| 14} 900 Escaneado con CamScannerJulio RT | "+11 "eM" | 40M" | 40M" | "0M" 0M" | "eM" | 40M" | eM ‘of 1700 Julio OT +A" AM" | "eM" | Mi" | 0M | eM | 0M" | eM" | 1M 650 | 200 9 850 Demanda sinc | oa DEMANDA | 800 | 600 | 700 | 600 | 700 | 500 | 00 | 900 | 700 |1200/ 1100] 850 Solucién factible igual a 55300. Abril | Abril | Abril | Mayo | Mayo | Mayo | Junio | Junio | Junio | Julio | Julio | Julio RMIBGE eras | phlsch|tae| 8 '| coe) a_| 6c |r| AbriteT | 4100 | 5600/6700) 7 | 9 | 11 | 10 | 13 | 36 | ty| 17 | 21] 1500 AbriloT |6700| 7,5 | 9 |9100| 15 | 14 | 12 | 155 | 19 | 15 |195/ 24 | 700 “10 | Mayort |"+im"|"sm"|"s1m"| 4100) 5700/6500] 7 | 9 | 11 | o,| 13 | 16) 1300 Mayoot |"sim"|"sam"|"am")6400| 75 | 9 | 9 | 115) 14 a [ss] 19 | 550 | | suniort [osane|seane[am|"eamelssane |osame| 4 | 5900 | 6700/75] 9 | 12 | 2800 | | JuniooT |"sam"|"sim|*sam"|"ame|"sim"|"sam"] 6800] 7,5 | 9 | too {245} 24 | 900 sutton | sara | sana | sana |esane| sane | eam team |ssane saw) a ‘oe (aah OO Jutio ot |sanee| sane |eane [same [vane [eames same |u|) 6, | 75 | 9 | 50 Demanda Se en sin cumplir DEMANDA | 800 | 600 | 700 | 600 | 700 | 500 | 800 | 900 | 700 [1200/1100 850 ‘Solucién factible igual a 55300. 3 Elabore una programacion de produccién para fabricar los requerimientos de produccidn exactos variando el tamaiio de la mano de obra para el problema siguiente. Utilice como guia el ejemplo en el capitulo (Plan 1). Los pronésticos mensuales para el producto X en enero, febrero y marzo son 1.000, 1.500 y 1 200, respectivamente. La polltca sobre elinventario de seguridad recomienda que la mitad de pronéstico para ese mes se defina como inventario de seguridad. Hay 22 dias habiles en enero, 19 en febrero y 21 en marzo. El inventarioinicial es de 500 unidades. El costo de manufactura es de $200 por unldad, el costo de almacenamiento es de $3 por unidad al mes, latarifa de pago estandar fs de $6 la hora, latarfa de tiempo extra es de $9 por hora, el costo del inventario agotado es de $10 por unidad al mes, 1 costo marginal de subcontratacién es de $10 dolares por unidad, el costo de contratacién y capacitacién es de $200 por trabajador, el costo de despido es de $300 por empleado y la productividad por trabajador es de 0.1 unidades por hora, Suponga que empieza con 50 empleados y que trabajan ocho horas al dia, Stock de Seqyited © fy de provi aerial Gosh sbeoolecres 108 por eid | agen ach de codahes po abpvesmh — | (ebb He tim = a, ee Ecadaks <3 S pre lee po 8, caso de dhyith = aro Tonk oe page ee ie Precrhidld = 0,1 umes po’hes Tortte be hares extas= TH pw home thay pe de dlesbeshemvre = 10h por inital poms — # duct de tabsjudots = $0 Hehe Se Escaneado con CamScannerRequisitos de planificacién de la produccion de la empresa: Enero | Febrero Mayo Inventario inicial soo | soo | 750 Prevision de demanda 1000 | 1500 __ 1200 stock seguro 500 _750 600 Produccién requerida 1000 1750 1050 Inventario final 500 750 600 MRP tomando en cuenta que los trabajadores en enero se ajustan con la planilla de 50 trabajadores. Enero | Febrero Mayo | TOTAL Produccién requerida 1000 1750 1050 Produccién por hora requerida | _ 10000 17500 10500 Dias laborales 2 19 2 Hora/mes/afio 176 152 | tes | trabajadores requeridos 37 116 63 I } Nuevos trabajadores contratados di 2 Je © costo de contratacién 1400 | ___11800 o | 13200 _| trabajadores despedidos 0 0 53 costo de despido 0 o 15900 15900 Costo tiempo directo 60000 105000 63000 228000 COSTO TOTAL Escaneado con CamScanner