When reading about ‘big business’ or perhaps banking, it can

sometimes seem that leadership in large commercial

organisations means working outside ‘normal’ ethics and
beliefs, and operating in some kind of parallel world, where
the only value that matters is how much money you’ve made.
“The end justifies the means”, goes the saying.

More and more businesses and other organisations are

recognising the value of ‘ethical leadership’: leadership which
depends on navigation by ‘moral compass’. And many people
are also commenting that we might not be in quite the same
global economic position had a few more people behaved
more ethically.

Stephen Covey, author of The 7 Habits of Highly Effective People,

argues that leadership based on principles is not just a good thing,
but essential.

He says that effective people live their lives and manage their
relationships not around priorities but according to a series of
natural laws, such as fairness, justice and integrity.

These values have underpinned life, both personal and business, for
thousands of years, and continue to be crucial.

Natural laws, based on principles, operate regardless of our

awareness of them or our obedience to them.

Stephen Covey, Principle-Centred Leadership

 The Importance of Natural Laws
These natural laws or principles have been around for centuries. You might
even describe them as the foundation of civilisation.

They surface in the ideas of religions, such as kindness, helping others, justice,

fairness and equity, and some of them also run very deep. You have only to hear a
child’s heartfelt howl of “It’s not fair!” to understand this.

Indeed, there is plenty of research that suggests that for most of us, it’s not so
much how much we’re getting in absolute terms, as that we’re getting ‘our fair
share’.

See our page:  Justice and Fairness  for more information.

Covey believes that we instinctively trust those whose lives are based on these
principles of natural justice, fairness and equity. That may be because values,
beliefs and principles are relatively hard to change, so we instinctively understand
that those who demonstrate these natural law-based principles will be trustworthy.

You can change the way you behave relatively easily, but not the values that
underlie that behaviour, and which are underpinned by these principles.

See our page on  Dilts' Logical Levels  for more.

Four Levels of Principle-Centred Leadership

Covey identifies four levels of principle-centred leadership, each with
a central principle.

These levels are:

 Personal, where the central principle is trustworthiness;

 Interpersonal, where the central principle is trust;
 Managerial, where the central principle is empowerment; and
 Organisational, where the central principle is alignment.
The personal is about your relationship with yourself, and trustworthiness is how
far you can be trusted by others.
It depends on two inter-related elements, your character, or what you are like, and
your competence, how good you are at what you do. It makes sense that both
aspects are important, because it doesn’t really matter how strong your character is
if you are not competent to deliver what you’ve promised.

The interpersonal level is about your relationships with others, and trust develops

from trustworthiness.

It is probably not too strong a statement to assert that trust is at the heart of every
strong, successful relationship, whether personal or business, and that trust, or lack
of it, also underpins most human interactions.

The managerial level is about how you work with those you manage, and
particularly about empowerment. When you trust people, you don’t control them or
supervise them. They control and supervise themselves: they are empowered.

Finally, the organisational level is about the structure of the whole organisation.

It may be easier to think first about an organisation where employees are not
trusted: there is close control by management, constant supervision and checking-
in, and employees have to report back frequently on what they’re doing. As a result,
managers cannot manage many people directly, so the span of control is very small

By contrast then, an organisation where employees are trusted is usually flat rather
than hierarchical, and with wide spans of control. Individuals within the
organisation are trusted to do their jobs well, and without constant supervision:
they are aligned.

These four levels are inter-dependent. Each is necessary but not

sufficient, and a problem that superficially seems to be at one
particular level is likely to need to be worked on at all four at the
same time.

The Final Piece of the Jigsaw

The final piece of the ethical leadership jigsaw is the concept of
‘inside-out’.
To live and work ethically, you have to understand that first and
foremost, the issue lies with you. It is very easy to stand up and
blame others, but the concept of ‘inside-out’ suggests that to see
change, you need to change yourself.

Inside-out or Outside-in?

If you are unhappy with any relationship or situation, you can try to
change it by altering the externals, including other people (outside-in), or
you can change the way that you see it, and the way that you behave
within it (inside-out).

Inside-out requires you to start with yourself, and particularly your

character, beliefs and values.

 If you want to be trusted, show that you are trustworthy.

 If you want more responsibility, show that you are capable of and
can be trusted to accept it.
 If you want a happy marriage, be a person who is happy in their life,
and generates positive energy.
 If you want a pleasant teenager, be an understanding, supportive
and fair parent.
It takes more care and trouble than complaining about others, and
suggesting that they should change. But it is likely to lead to longer-lasting
change.

Saat membaca tentang 'bisnis besar' atau mungkin perbankan, terkadang

terlihat bahwa kepemimpinan dalam organisasi komersial besar berarti
bekerja di luar etika dan kepercayaan 'normal', dan beroperasi di semacam
dunia paralel, di mana satu-satunya nilai yang penting adalah berapa
banyak uang. Anda telah membuat. “Tujuan membenarkan cara”, kata
pepatah.
Semakin banyak bisnis dan organisasi lain yang mengakui nilai
'kepemimpinan etis': kepemimpinan yang bergantung pada navigasi
dengan 'kompas moral'. Dan banyak orang juga berkomentar bahwa kita
mungkin tidak berada dalam posisi ekonomi global yang sama jika
beberapa orang lagi berperilaku lebih etis.
Stephen Covey, penulis The 7 Habits of Highly Effective People,
berpendapat bahwa kepemimpinan berdasarkan prinsip bukan hanya hal
yang baik, tetapi penting.
Ia mengatakan bahwa orang-orang yang efektif menjalani hidup mereka
dan mengelola hubungan mereka tidak berdasarkan prioritas tetapi
menurut serangkaian hukum alam, seperti keadilan, keadilan dan
integritas.
Nilai-nilai ini telah menopang kehidupan, baik pribadi maupun bisnis,
selama ribuan tahun, dan terus menjadi penting.
Hukum alam, berdasarkan prinsip, beroperasi tanpa memperhatikan
kesadaran kita tentangnya atau ketaatan kita padanya.
Stephen Covey, Kepemimpinan yang Berpusat pada Prinsip
Pentingnya Hukum Alam Hukum atau prinsip alam ini telah ada selama
berabad-abad.
Anda bahkan mungkin menggambarkannya sebagai fondasi peradaban.
Mereka muncul dalam ide-ide agama, seperti kebaikan, membantu orang
lain, keadilan, keadilan dan kesetaraan, dan beberapa di antaranya juga
berjalan sangat dalam.
Anda hanya perlu mendengar lolongan tulus seorang anak, "Ini tidak adil!"
untuk memahami ini. Memang, ada banyak penelitian yang menunjukkan
bahwa bagi kebanyakan dari kita, bukan seberapa banyak yang kita
peroleh secara absolut, melainkan bahwa kita mendapatkan 'bagian yang
adil'.
Lihat halaman kami: Keadilan dan Keadilan untuk informasi lebih lanjut.
Covey percaya bahwa kita secara naluriah mempercayai mereka yang
hidupnya didasarkan pada prinsip-prinsip keadilan, keadilan, dan
kesetaraan alami ini. Itu mungkin karena nilai, keyakinan, dan prinsip relatif
sulit untuk diubah, jadi kami secara naluriah memahami bahwa mereka
yang menunjukkan prinsip-prinsip hukum kodrat ini akan dapat dipercaya.
Anda dapat mengubah cara Anda berperilaku dengan relatif mudah, tetapi
tidak dapat mengubah nilai-nilai yang mendasari perilaku tersebut, dan
yang didukung oleh prinsip-prinsip ini. Lihat halaman kami di Dilts 'Logical
Levels untuk lebih lanjut.
Empat Tingkat Kepemimpinan yang Berpusat pada Prinsip Covey
mengidentifikasi empat tingkat kepemimpinan yang berpusat pada prinsip,
masing-masing dengan prinsip utama.
Level-level tersebut adalah:
Pribadi, di mana prinsip utamanya adalah dapat dipercaya;
Interpersonal, dimana prinsip utamanya adalah kepercayaan;
Manajerial, dimana prinsip utamanya adalah pemberdayaan;
dan Organisasi, dimana prinsip utamanya adalah keselarasan.
Pribadi adalah tentang hubungan Anda dengan diri sendiri, dan
kepercayaan adalah seberapa jauh Anda bisa dipercaya oleh orang lain.
Itu tergantung pada dua elemen yang saling terkait, karakter Anda, atau
seperti apa Anda, dan kompetensi Anda, seberapa baik Anda dalam apa
yang Anda lakukan. Masuk akal jika kedua aspek itu penting, karena tidak
terlalu penting seberapa kuat karakter Anda jika Anda tidak kompeten
untuk memberikan apa yang Anda janjikan.
Tingkat interpersonal adalah tentang hubungan Anda dengan orang lain,
dan kepercayaan berkembang dari keterpercayaan.
Mungkin pernyataan yang tidak terlalu kuat untuk menegaskan bahwa
kepercayaan adalah inti dari setiap hubungan yang kuat dan sukses, baik
pribadi maupun bisnis, dan kepercayaan itu, atau kekurangannya, juga
menopang sebagian besar interaksi manusia.
Tingkat manajerial adalah tentang bagaimana Anda bekerja dengan
mereka yang Anda kelola, dan khususnya tentang pemberdayaan. Saat
Anda mempercayai orang, Anda tidak mengontrol atau mengawasi
mereka. Mereka mengontrol dan mengawasi diri mereka sendiri: mereka
diberdayakan. Terakhir, level organisasi adalah tentang struktur seluruh
organisasi.
Mungkin lebih mudah untuk memikirkan terlebih dahulu tentang sebuah
organisasi di mana karyawan tidak dipercaya: ada kontrol yang ketat oleh
manajemen, pengawasan terus-menerus dan check-in, dan karyawan
harus sering melaporkan kembali apa yang mereka lakukan. Akibatnya,
manajer tidak bisa mengelola banyak orang secara langsung, sehingga
rentang kendali sangat kecil
Sebaliknya, organisasi tempat karyawan dipercaya biasanya berbentuk
datar daripada hierarkis, dan dengan rentang kendali yang luas. Individu
dalam organisasi dipercaya untuk melakukan pekerjaannya dengan baik,
dan tanpa pengawasan konstan: mereka selaras.
Keempat tingkat ini saling bergantung. Masing-masing perlu tetapi tidak
cukup, dan masalah yang secara dangkal tampak pada satu tingkat
tertentu kemungkinan besar perlu ditangani pada keempatnya pada saat
yang bersamaan.
Bagian Terakhir Jigsaw Bagian terakhir dari teka-teki kepemimpinan etis
adalah konsep 'inside-out'. Untuk hidup dan bekerja secara etis, Anda
harus memahami bahwa yang pertama dan terpenting, masalahnya ada
pada Anda. Sangat mudah untuk berdiri dan menyalahkan orang lain,
tetapi konsep 'dari dalam ke luar' menyarankan bahwa untuk melihat
perubahan, Anda perlu mengubah diri sendiri.
Inside-out atau Outside-in? Jika Anda tidak senang dengan hubungan atau
situasi apa pun, Anda dapat mencoba mengubahnya dengan mengubah
yang eksternal, termasuk orang lain (dari luar ke dalam), atau Anda dapat
mengubah cara Anda melihatnya, dan cara Anda berperilaku di dalamnya (
luar dalam).
Inside-out mengharuskan Anda untuk memulai dengan diri sendiri, dan
terutama karakter, keyakinan, dan nilai Anda. Jika Anda ingin dipercaya,
tunjukkan bahwa Anda bisa dipercaya. Jika Anda menginginkan lebih
banyak tanggung jawab, tunjukkan bahwa Anda mampu dan dapat
dipercaya untuk menerimanya. Jika Anda menginginkan pernikahan yang
bahagia, jadilah orang yang bahagia dalam hidupnya, dan ciptakan energi
positif. Jika Anda menginginkan remaja yang menyenangkan, jadilah orang
tua yang pengertian, suportif, dan adil. Ini membutuhkan lebih banyak
perhatian dan masalah daripada mengeluh tentang orang lain, dan
menyarankan bahwa mereka harus berubah. Tetapi hal itu kemungkinan
akan mengarah pada perubahan yang bertahan lebih lama.

bahwa kepemimpinan etis adalah suatu pola perilaku pemimpin dalam mempengaruhi
seseorang atau sekolompok orang agar mau bekerjasama atau melakukan sesuatu untuk
mencapai tujuan yang berlandaskan pada sistem nilai atau etika moralitas tertentu.