Formatos Gestion de La Produccion

Universidad distrital fra
Nombres
jhon Edisson hernandez Correa
Leidy Lorena Rodiguez
dad distrital francisco José de caldas- facultad tecnológica
Gestión de la producción
codigos
20152077056
20152077016
Serie de tiempos
Datos historicos
T Dt
1 16,067
2 14,590
3 12,513
4 12,629
5 14,028
6 11,999
7
8
Eliminar estacionalidad
t Dt PMSC L=3
1 16067
2 14590 14390
3 12513 13244
4 12629 13056.6666666667
5 14028 12885.3333333333
6 11999
7
8
t Dt
2 14390
3 13244
4 13056.6666666667
5 12885.3333333333
Regresion lineal
t Dt ∑(Dt*t) t^2
2 14390 28780 4
3 13244 39732 9
4 13056.6666666667 52226.6666666667 16
5 12885.3333333333 64426.6666666667 25
14 53576 185165.333333333 54
α b r
15039.4666666667 -470.133333333337 -0.892605883003628
Regresion logaritmica
t ∑(log(t)) ∑(Dt*log (t)) (∑logt)^2
2 0.301029995663981 4331.82163760469 0.090619058289457
3 0.477121254719662 6318.99389750721 0.227644691705265
4 0.602059991327962 7860.89662010543 0.362476233157826
5 0.698970004336019 9006.46149587105 0.488559066961494
14 2.07918124604762 27518.1736510884 1.16929905011404
α b r
15333.3473022301 -3730.98267583297 -0.942697079209888
Regresion exponencial
t ∑(log(t)) log(Dt) ∑(t*log (Dt))
2 0.301029995663981 4.15806079393661 8.31612158787321
3 0.477121254719662 4.12201917208003 12.3660575162401
4 0.602059991327962 4.1158323168282 16.4633292673128
5 0.698970004336019 4.11009565788536 20.5504782894268
14 2.07918124604762 16.5060079407302 57.6959866608529
α b r
15101.8717359737 0.997453677337568 -0.897213236040413
Resumen
Regresion α b r
lineal 15039.4666666667 -470.133333333337 -0.892605883003628
logaritmica 15333.3473022301 -3730.98267583297 -0.942697079209888
exponencial 15101.8717359737 0.997453677337568 -0.897213236040413
regresion lineal -0.892605883003628
L indice estacional promedio

C
L1 L2 L3
C1 … 1.01389854065323 0.944805194805195
C2 0.967245340822058 1.08867963576159 …
𝐼_𝑡
0.967245340822058 1.05128908820741 0.944805194805195
PRONOSTICO DE LA TENDENCIA
regresion lineal f ̂(t)=α+β*t
F(1) 14569.3333333333
F(2) 14099.2
F(3) 13629.0666666667
historico
F(4) 13158.9333333333
F(5) 12688.8
F(6) 12218.6666666667
F(7) 11748.5333333333
F(8) 11278.4
F(9) 10808.2666666666
F(10) 10338.1333333333
F(11) 9867.99999999997
proyectado
F(12) 9397.86666666663
F(13)
F(14)
F(15)
F(16)
PRONOSTICO AJUSTADO
F(1) 14093
F(2) 14823
F(3) 12877
historico
F(4) 12728
F(5) 13340
F(6) 11545
F(7) 11364
F(8) 11857
F(9) 10212
F(10) 10000
F(11) 10375
proyectado
F(12) 8880
F(13)
F(14)
F(15)
F(16)
PRONOSTICO AJUSTADO
T F(t) T F(t)
F(1) 14093 F(9) 10212
F(2) 14823 F(10) 10000
F(3) 12877 F(11) 10375
F(4) 12728 F(12) 8880
F(5) 13340 F(13)
F(6) 11545 F(14)
F(7) 11364 F(15)
F(8) 11857 F(16)
grafico demanda historica- demanda proyectada
18,000
16,000
14,000
12,000
Demanda
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
meses
Desviacion media absoluta

t dt F*t |Dt-F*t|
1 16067 14093 1974
2 14590 14823 233
3 12513 12877 364
4 12629 12728 99
5 14028 13340 688
6 11999 11545 454
7
8
3812
T E^2 D^2
2 54289 212868100
3 132496 156575169
4 9801 159491641
5 473344 196784784
6 454 143976001
7
8
∑ 670384 869695695
E^2 promedio 134076.8

D^2 promedio 173939139
porcentaje de confiabilidad
99.9229174061854
mpos
n
4
(∑t)^2
Dt^2 (∑Dt)^2 196
207072100 2870387776
175403536
170476544.44445
166031815.11111
718983995.55556
(∑logt)^2
4.3229946539162
(∑logDt)^2
(log (Dt))^2 (∑logt)^2 272.4482981
17.289469566073 0.090619058
16.991042054995 0.227644692
16.940075660248 0.362476233
16.892886316968 0.488559067
68.113473598284 1.16929905
L4
0
anda proyectada
Comportamiento Dt
Pronostico ajustado F*t
interpretacion
14093+/-636
14823+/-636
12877+/-636
12728+/-636
13340+/-636
11545+/-636 DMA
636
Metodo winter sin variacion estacional
t Dt PMSC L=3
1 16067
2 14590 14390
3 12513 13244
4 12629 13056.6667
5 14028 12885.3333
6 11999
7
8
Ao 13394
To -470.1333333
R_3
R_2 0.967245341
R_1 1.051289088
R_0 0.944805195
n 6
Factor promedio (At)
α 0.285714286
Factor de tendencia (Tt)
β 0.083920217
Factor estacional (Rt)

R_3
R_2 I1 0.96724534
R_1 I2 1.05128909
R_0 I3 0.94480519
suavizadores
α 0.285714286
β 0.083920217
φ 0.05
Pronostico
t Dt At Tt Rt Ft
-2 0.96724534082206
-1 1.05128908820741
0 13394 -470.133333 0.9448051948052
1 16067 13977.3592 -381.72401 0.97635816526429 12501
2 14590 13676.3679 -374.948901 1.05363613194638 14293
3 12513 13285.0136 -376.325649 0.94465935427965 12568
4 12629 12916.1492 -375.699496 0.97642866701343 12604
5 14028 12761.4339 -357.15446 1.05591680108436 13214
6 11999 12489.3234 -350.017555 0.9454634165185 11718
7 11854
8 12449
9 10816
PRONOSTICO AJUSTADO
T F(t)
1 12501
2 14293
3 12568
4 12604
5 13214
6 11718
7 11854
8 12449
9 10816

18,000
16,000
18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
Demanda
Comportamie
Pronostico aj
8,000
6,000
4,000
2,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
meses
Variacion media absoluta

t dt F*t |Dt-F*t| interpretacion
1 16067 12501 3566 12501+/-840
2 14590 14293 297 14293+/-840
3 12513 12568 55 12568+/-840
4 12629 12604 25 12604+/-840
5 14028 13214 814 13214+/-840 DMA
6 11999 11718 281 11718+/-840 840
7
8
5038
T E^2 D^2
2 88209 212868100
3 3025 156575169
4 625 159491641
5 662596 196784784
6 78961 143976001
7
8
∑ 833416 869695695
E^2 promedio 166683.2

D^2 promedio 173939139
Porcentaje de confiabilidad
99.9041715389887
yectada
yectada
Comportamiento Dt
Pronostico ajustado
t x
1 16,067
2 14,590
3 12,513
4 12,629
5 14,028
6 11,999
0.4
PRONÓSTICO SIMPLE PRONÓSTICO DOBLE
14,651 14,539
16,067 14,651
15,477 14,982
14,292 14,706
13,627 14,275
13,788 14,081
0.5
14,449 14,266
16,067 14,449
15,329 14,889
13,921 14,405
13,275 13,840
13,652 13,746
0.9
14,015 13,610
16,067 14,015
14,738 14,666
12,736 12,929
12,640 12,669
13,890 13,768
0.4
PRONÓSTICO SIMPLE
14,651
16,067
15,477
14,292
13,627
13,788
t
1
2
3
4
5
6
S
Aseguramiento plan de produc

DAGi
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
SUAVIZADORES
α
α
α
porcentaje de crecimiento
9
0.4
a b
14763 75
17,483 944
15972 330
13,878 -276
12979 -432
13,495 -196
0.5
a b
14632 183
17,685 1618
15769 440
13,437 -484
12710 -565
13,558 -94
0.9
a b
14420 3645
18,119 18468
14810 648
12,543 -1737
12611 -261
14,012 1098
0.4
PRONÓSTICO DOBLE PRONÓSTICO AJUSTADO
14,539 14,838
14,651 18,427
14,982 16,302
14,706 13,602
14,275 12,547
14,081 13,299
DEMANDA BASE D®
16,067 Err:502
14,590 Err:502
12,513 Err:502
12,629 Err:502
14,028 Err:502
11,999 Err:502
81,826 Err:502
Aseguramiento plan de produccion demanda baja

IA DATi
Err:502
0.90807 Err:502
0.85764 Err:502
1.00927 Err:502
1.11078 Err:502
0.85536 Err:502
4.74 Err:502
Conclusiones
Err:502
crecimiento Err:502
Desviacion Err:502
confiabilidad Err:502
Err:502
Valor esperado pronostico total 89191

Confiabilidad Err:502
Confiabilidad despues de haber sido asegurado totalmente

desviacion de confiabilidad Err:502
confiabilidad del plan de produccion

asegurado totalmente Err:502
SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL
VIZADORES
0.4
0.5
0.9
porcentaje de crecimiento
PRONÓSTICO AJUSTADO
14,838
18,427
16,302
13,602
12,547
13,299
14,815
19,303
16,209
12,953
12,145
13,464
18,065
36,587
15,458
10,806
12,350
15,110
Planes alternos de produccion

Planes alternos de produccion
0.5
14,449 14,266
16,067 14,449
15,329 14,889
13,921 14,405
13,275 13,840
13,652 13,746
D D¯
18,065 13,610
36,587 14,015
16,302 14,666
14,706 10,806
14,275 12,145
15,110 13,299
115045 78541
EXPONENCIAL
n
n
0.9
PRONÓSTICO AJUSTADO PRONÓSTICO SIMPLE
14,815 14,015
19,303 16,067
16,209 14,738
12,953 12,736
12,145 12,640
13,464 13,890
0.9
PRONÓSTICO DOBLE PRONÓSTICO AJUSTADO
13,610 18,065
14,015 36,587
14,666 15,458
12,929 10,806
12,669 12,350
13,768 15,110
Tabla de dispersiones para demanda consta

tabla de dispersion demanda 1
simple
14,651
0.4 1,416
14,449
0.5 1618
14,015
0.9 2052
minima dispercion 1,229
Valor con minima dispercion Err:502
simple
16,067
0.4 1,477
16,067
0.5 1477
16,067
0.9 1477
minima dispercion 61
simple
15,477
0.4 2,964
15,329
0.5 2816
14,738
0.9 2225
simple
0.4 14,292
1,663
0.5 13,921
1292
0.9 12,736
107
simple
0.4 13,627
401
0.5 13,275
753
0.9 12,640
1388
simple
0.4 13,788
1,789
0.5 13,652
1653
0.9 13,890
1891
s para demanda constante
persion demanda 1
doble ajustado Demanda 1
14,539 14,838 16,067
1528 1229
14,266 14,815
1801 1252
13,610 18,065
2457 1998
persion demanda 2
14,651 18,427 14,590
61 3837
14,449 19,303
141 4713
14,015 36,587
575 21997
persion demanda 3
14,982 16,302 12,513
2469 3789
14,889 16,209
2376 3696
14,666 15,458
2153 2945
persion demanda 4
14,706 13,602 12,629
2077 973
14,405 12,953
1776 324
12,929 10,806
300 1823
persion demanda 5
14,275 12,547 14,028
247 1481
13,840 12,145
188 1883
12,669 12,350
1359 1678
persion demanda 6
14,081 13,299 11,999
2082 1300
13,746 13,464
1747 1465
13,768 15,110
1769 3111
Estrateg
t dt
1 40,115
2 36,554
3 43,250
4 40,186
5 45,325
6 43,828
total 249,258
informacion de capacidad
tiempo estandar por unidad 1.8
Dias habiles por mes 26
horas por dia 8
numero de operarios 285
numero de turnos al dia 1
promedio de horas extras 1.5
maximo de horas extras 1.25
inventario inicial 2,250
informacion de costo
costo por hora 3,250
costo de materia prima por unidad 1,742
costo de mantenimiento de inventario por unidad 221
costo de penalizacion por unidad 10,045
costo de subcontratacion por unidad 25,800
costo de contratacion por operario 58,500
costo de despido por operario 63,300
Mano
Tasa de produccion (TP) 32934
Costo estandar por unidad 7592

Costo de mano de obra por unidad 5850
costo materia prima por unidad 1742
Gestion de prod
PERIODO DEMANDA
1 40,115
2 36,554
3 43,250
4 40,186
5 45,325
6 43,828
TOTAL 249,258
Com
CF - COSTOS DE FABRI
PERIODO
CMO
1 192,663,900
2 192,663,900
3 192,663,900
4 192,663,900
5 192,663,900
6 192,663,900
TOTAL 1,155,983,400
ITEM
COSTO DE PRODUCCIÓN
Costo de fabricación
Sobrecosto de producción
COSTOS MARGINALES
Costo de inventario
Costo de déficit
GASTOS GENERALES DE FABRICACIÓN
COSTO TOTAL DE LA GESTIÓN
Comportamiento de costos unitarios

Costo estándar CS/U=
Costo nominal CN/U=
Costo real CR/U=
Nivel de Absorción Nabs
Costo por Actividad CA=
el nivel de absorcion nos indica que en el desarrollo de la actividad productiva se genero un cos
2511,40250197364 $ por producto fabricado
por el desarrollo de la tarea porductiva cada producto debe absorber un sobre costo del
33,0795903842682 % sobre el costo estandar
ESTRATEGIA DE MANO DE OBRA

TP= 32934
AP= 8234
CMOtR= 5850
CMOtE= 8775
SCtE/U= 2925
PERIODO DEMANDA
40,115
1
36,554
2
43,250
3
40,186
4
4
45,325
5
43,828
6
TOTAL 249,258
PERIODO DEMANDA
1 40,115
2 36,554
3 43,250
4 40,186
5 45,325
6 43,828
TOTAL 249,258
PERIODO
CMO
1 240,832,800
2 240,832,800
3 240,832,800
4 240,832,800
5 240,832,800
6 240,832,800
TOTAL 1,444,996,800
ITEM
por MO
por MP
COSTOS MARGINALES
Costo de inventario
Costo de déficit
Comportamiento de cost
Costo estándar
Costo nominal
Costo real
Nivel de Absorción
Costo por Actividad
el nivel de absorcion nos indica que en el d
el costo por actividad nos indica que po

Estrategia de con
PERIODO DEMANDA
1 40,115
2 36,554
3 43,250
4 40,186
5 45,325
6 43,828
TOTAL 249,258
PERIODO
CMO
1 221,732,550
2 213,624,450
3 253,509,750
4 235,257,750
5 264,999,150
6 256,212,450
TOTAL 1,445,336,100
ITEM
por MO
por MP
por Contratar
por Despedir
COSTOS MARGINALES
Costo de inventario
Costo de déficit

Costo nominal CN/U=
Costo real CR/U=
el desarrollo de la actividad productiva genera un costo de $ 48
cada prodcuto debe absorber un 0,00635387732344602 % De
PERIODO DEMANDA
1 40,115
2 36,554
3 43,250
4 40,186
5 45,325
6 43,828
TOTAL 249,258
PERIODO
CMO
1 221,510,250
2 213,840,900
3 253,012,500
4 235,088,100
5 265,151,250
6 256,393,800
TOTAL 1,444,996,800
ITEM
por MO
por MP
Subcontratar
COSTOS MARGINALES
Costo de inventario
Costo de déficit

Costo nominal CN/U=
Costo real CR/U=
el nivel de absorcion nos indica que en el desarrollo de la actividad productiva gene
cada producto debe absorber un 47,9686105651744 %

Resu
estrategia
Mano de obra constante
ampliacion de la capacidad
contratacion y despido
subcontratacion
Estrategias de planeacion
Mano de obra constante
Gestion de produccion e inventarios

INVENTARIO NETO
TP (Tasa Prod)
I+ I-
32,934 0 -4931
32,934 0 -3620
32,934 0 -10316
32,934 0 -7252
32,934 0 -12391
32,934 0 -10894
197,604 -49,404
Comportamiento de costos
CF - COSTOS DE FABRICACIÓN COSTO DE INVENTARIO
CMP TOTAL CF Inventario I
57,371,028 250,034,928 0
57,371,028 250,034,928 0
57,371,028 250,034,928 0
57,371,028 250,034,928 0
57,371,028 250,034,928 0
57,371,028 250,034,928 0
344,226,168 1,500,209,568 0
Estado de costos
ITEM PARCIALES
- -
- 1,500,209,568
por MO 1,155,983,400
por MP 344,226,168
- -
- -
0
496,263,180
ALES DE FABRICACIÓN
DE LA GESTIÓN
nitarios
7592
7592
10,103.40
2,511.40
33,0795903842682 %
vidad productiva se genero un costo de
o fabricado
debe absorber un sobre costo del

to estandar
ANO DE OBRA CONTANTE CON AMPLIACION DE LA CA
PTE - Produccion en Teimpo Extra

TP (Tasa Prod)
Cantidad Propósito
32,934 8,234 4931
3,303 643
2,660 2,660
0
32,934 8,234 3620
4,614 2082
2,532 2,532
0
32,934 8,234 8,234
0
32,934 8,234 7,252

982 982
0
32,934 8,234 8,234
0
32,934 8,234 8,234

0
197,604 49,404
Gestion de produccion e inventario

PTE - Produccion en Teimpo Extra
TP (Tasa Prod)
Cantidad Propósito
32,934 8,234 0
32,934 8,234 0
32,934 8,234 0
32,934 8,234 0
32,934 8,234 0
32,934 8,234 0
197,604 49,404 0
CF - COSTOS DE FABRICACIÓN
SOBRECOSTO PRODUCCIÓN
CMP TOTAL CF
71,714,656 312,547,456 24,084,450
71,714,656 312,547,456 24,084,450
71,714,656 312,547,456 24,084,450
71,714,656 312,547,456 24,084,450
71,714,656 312,547,456 24,084,450
71,714,656 312,547,456 24,084,450
430,287,936 1,875,284,736 144,506,700
Estado de costos
ITEM PARCIALES
- -
Costo de fabricación - 1,875,284,736
por MO 1,444,996,800
por MP 430,287,936
obrecosto de producción - 144,506,700
COSTOS MARGINALES - -
5,863,572
0
ALES DE FABRICACIÓN
DE LA GESTIÓN

CS/U= 7592
CN/U= 8177.03
CR/U= 8200.77
Nabs 608.77
CA= 8.02%
absorcion nos indica que en el desarrollo de la actividad productiva genera un costo de 608,766809172173$ por producto fabricado
o por actividad nos indica que por el desarrollo de la tarea productiva cada producto debe absorver un sobrecosto equivalente al
8,01853015242589 % sobre el costo estandar calculado
egia de contratacion y despido
NP Necesidad de Contratación y despido
Producción NOP NNOP
37,865 285 328
36,516 328 316
43,249 316 375
40,100 375 348
45,210 348 392
43,739 392 379
246,679
CC Costo Contratación
CMP TOTAL CF
66,027,026 287,759,576 2,515,500
63,612,614 277,237,064 0
75,489,570 328,999,320 3,451,500
70,054,530 305,312,280 0
78,910,858 343,910,008 2,574,000
76,294,374 332,506,824 0
430,388,972 1,875,725,072 8,541,000
Estado de costos
PARCIALES TOTAL
- - 1,887,557,672
- 1,875,725,072
1,445,336,100
430,388,972
- 11,832,600
8,541,000
3,291,600
- - 85,527
85,527
-
-
1,887,643,199
nitarios
7592
7639.89
7640.24
48.24
0.64%
oductiva genera un costo de $ 48,2386366396022 por producto fabricado
un 0,00635387732344602 % De sobrecosto del costo estandar calculado
Estrategia de Subcontr
INVENTARIO NETO Y SUBCONTRATACIÓN
TP (Tasa Prod)
I+ I-
32,934 0 4931
32,934 0 3620
32,934 0 10316
32,934 0 7252
32,934 0 12391
32,934 0 10894
197,604 0 49,404
CI Costo de Inventario
CMP TOTAL CF
65,960,830 287,471,080 0
63,677,068 277,517,968 0
75,341,500 328,354,000 0
70,004,012 305,092,112 0
78,956,150 344,107,400 0
76,348,376 332,742,176 0
430,287,936 1,875,284,736 0
Estado de costos
PARCIALES TOTAL
- - 2,774,832,768
- 1,875,284,736
1,444,996,800
430,287,936
- 899,548,032
899,548,032
- - 0
0
-
-
2,774,832,768
nitarios
7523.469
11132.37
11132.37
3,608.90
47.97%
o de la actividad productiva genera un costo de 3608,90335315215 $ por producto fabricado
sorber un 47,9686105651744 % de sobre costo estandar calculado

Resumen decisiones de planeacion
Costo real Nivel de absorcion Decision

10,103.40 2,511.40 Err:502
8200.77 608.77 Err:502
8200.77 48.24 Err:502
11132.37 3,608.90 Err:502
-4,931
-3,620
-10,316
-7,252
-12,391
-10,894
STO DE INVENTARIO
CT (Costo Total)
Déficit
49,531,895 299,566,823
36,362,900 286,397,828
103,624,220 353,659,148
72,846,340 322,881,268
124,467,595 374,502,523
109,430,230 359,465,158
496,263,180 1,996,472,748
TOTAL
1,500,209,568
496,263,180
-
1,996,472,748
ACION DE LA CAPACIDAD
Produccion en Teimpo Extra INVENTARIO NETO

t Sobrante I+
1 0 0
5
6
2 0 0
3
5
3 0 0
4 0 0
5
5 0 0
6 0 0
on e inventario
Produccion en Teimpo Extra INVENTARIO NETO
t Sobrante I+
1 0 3303
2 0 7917
3 0 5835
4 0 6817
5 0 2660
6 0 0
0 26,532
o de costos
COSTO DE INVENTARIO
CT (Costo Total)
Inventario I Déficit
729,963 0 337,361,869
1,749,657 0 338,381,563
1,289,535 0 337,921,441
1,506,557 0 338,138,463
587,860 0 337,219,766
0 0 336,631,906
5,863,572 0 2,025,655,008
TOTAL
2,019,791,436
5,863,572
-
2,025,655,008
6809172173$ por producto fabricado
rver un sobrecosto equivalente al

o
Contratación y despido
QP Cantid producción
CONTRATA DESPIDE
43 0 37903
0 12 36517
59 0 43335
0 27 40215
44 0 45299
0 13 43797
146 52 247,066
o de costos
CD Costo Despido CI Costo de Inventario CT Costo Total
0 8,398 290,283,474
759,600 221 277,996,885
0 19,006 332,469,826
1,709,100 25,415 307,046,795
0 19,669 346,503,677
822,900 12,818 333,342,542
3,291,600 85,527 1,887,643,199
Subcontratacion
ONTRATACIÓN
USC
4931 -4,931
3620 -3,620
10316 -10,316
7252 -7,252
12391 -12,391
10894 -10,894
49,404
o de costos
SCP Sobre Costo Prod CT Costo Total
89,783,648 377,254,728
65,912,960 343,430,928
187,833,728 516,187,728
132,044,416 437,136,528
225,615,328 569,722,728
198,357,952 531,100,128
899,548,032 2,774,832,768
on
1 48.2386366396022
2 608.766809172174
3 2511.40250197364
4 3608.90335315215
INVENTARIO NETO
I-
0 -4,931
0 -3,620
0 -10,316
-2,082
0 -7,252
0 -12,391
-2,075
0 -10,894
0
41,042
INVENTARIO NETO
I-
0 3,303
0 7,917
0 5,835
0 6,817
0 2,660
0 0
0
Inventario neto
38 -43
1 12
86 -59
115 27
89 -44
58 13
387
Plan de produccion
t AV-26
1 6515
2 5819
3 7052
4 5970
5 6750
6 2125
Total 34231
infor
Capacidad cualitativa
Nivel de rechazo 5%
Costos de mano de obra
Seccion $/Minuto
1 38
2 43
Incremento 2 turno 15%

Incremento 3 turno 35%
H.E. 1 Turno 25%
CSMP/U 8.2
Periodo AV-26
1 53423
2 47715.8
3 57826.4
4 48954
5 55350
6 17425
Total 280694.2
Resumen req
Materia prima %RMB
Lamina 0.112
Acero 0.045
Capacidad neta
seccion
1
AV-26
2
1
AV-34
2
Planeacion de la capacidad requerid

TS/U 0.75
Periodo AV-26
1 4886.25
2 4364.25
3 5289
4 4477.5
5 5062.5
6 1593.75
Total 25673.25
Planeacion de la capacidad requerid

TS/u 1
Periodo AV-26
1 6515
2 5819
3 7052
4 5970
5 6750
6 2125
Total 34231
planeacion de turnos
Seccion 1
Periodo Numero de turnos
1 1.48652637012012
2 1.31141375750751
3 1.71453171921922
4 1.41688250750751
5 1.57298704954955
6 0.924237518768769
Seccion 1
Numero teorico de turnos t
1.48652637012012 1
1.31141375750751 2
1.71453171921922 3
1.41688250750751 4
1.57298704954955 5
0.924237518768769 6
Numero teorico de turnos Seccion 2

t
1.46373106060606 1
1.29526515151515 2
1.68745265151515 3
1.3999053030303 4
1.54891098484848 5
0.948295454545454 6
Determinar estado
Materia Prima - estandar de d
Producto MP1
AV-26 $53,300
AV-34 $42,250
Materia pr
%RCC 0.112
%RCP 0
Producto MP1
AV-26 $59,270
AV-34 $46,982
Comportmaiento de cost
Periodo MP1
1 $ 606,112,000
2 $ 530,939,500
3 $ 695,116,500
4 $ 569,770,500
5 $ 640,854,500
6 $ 312,942,500
Total 3,355,735,500
Porcentaje de absorcion
Producto Seccion 1
AV-26 0.476177890300054
AV-34 0.523822109699946
Mano de obre - estandar de d

Producto Seccion 1
AV-26 $1,710
AV-34 $2,280
Turno 1
Seccion HR
1 2280
2 2580
Seccion Turno 1
1 $97,182,720
2 $163,468,800
Planeacion y programacion job
AV-34
4682
3960
5899
4596
5125
3980
28242
informacion de calidada
Calidad e materia prima
Materia prima Garantia de calidad
Lamina 88.80%
Acero 95.50%
Informacion de costos
H.E. 2 Turno
H.E. 3 Turno
Gastos generales de fabricacion/ Mes
0.15
0.35
0.25
6.5
AV-34 Total
30433 83856
25740 73455.8
38343.5 96169.9
29874 78828
33312.5 88662.5
25870 43295
183573 464267.2
Resumen requerimiento de material

Materia prima Unidad de medida
Lamina Kg
Acero Kg
Capacidad neta
TS/U Horas
45 0.75
60 1
60 1
90 1.5
acion de la capacidad requerida seccion 1

1
AV-34 Total
4682 9568.25
3960 8324.25
5899 11188
4596 9073.5
5125 10187.5
3980 5573.75
28242 53915.25
acion de la capacidad requerida seccion 2

1.5
AV-34 Total
7023 13538
5940 11759
8848.5 15900.5
6894 12864
7687.5 14437.5
5970 8095
42363 76594
planeacion de turnos
Seccion 2
Periodo Numero de turnos
1 1.46373106060606
2 1.29526515151515
3 1.68745265151515
4 1.3999053030303
5 1.54891098484848
6 0.948295454545454
Planeaci
Seccion 1 Turn
Numero de turnos Numero maquinas
2 37
2 37
2 37
2 37
2 37
1 34
Seccion 2 Turn
Numero de turnos Numero maquinas
2 55
2 55
2 55
2 55
2 55
1 52
minar estado de costos
Materia Prima - estandar de diseño
MP2 Total
$12,320 $65,620
$17,600 $59,850
Materia prima - estandar de fabrica

0.045
0
MP2 Total
$12,874 $72,144
$18,392 $65,374
Comportmaiento de costos
MP2 Total
$ 169,989,600 $ 776,101,600
$ 147,752,000 $ 678,691,500
$ 199,284,800 $ 894,401,300
$ 161,392,000 $ 731,162,500
$ 181,165,600 $ 822,020,100
$ 100,566,400 $ 413,508,900
$ 960,150,400 $ 4,315,885,900
Seccion 2
0.446914901950545
0.553085098049456
Mano de obre - estandar de diseño

Seccion 2 Total
$2,580 $4,290
$3,870 $6,150
Comportamiento de la mano de obra
Turno 2
HE HR
2850 2622
3225 2967
Totales en cada turno de mano de obra

Turno 2 Turno 3
$45,811,584 $0
$73,486,656 $0
gramacion job shop
Normas de consumo
Materia Prima Unidad Costo unitario
Lamina cold-rolled Kilo $6,500
Fibra de carbono kilo $8,800
Tiempo estandar
Producto AV-26
seccion TA TS/U
1 151 45
2 240 60
Cantidad de productos 2
Inventario
Valor numerico Numero de opararios
0.888 Seccion
0.955 1
2
costos
50% 0.5
75% 0.75
$63,998,000
Planeacion requerimie
CSMP/U
Periodo
1
2
3
4
5
6
Total
requerimiento bruto de materia

%RMP
Periodo
Cantidad 1
516267 2
109108 3
4
5
6
Total
Determinar capacidad neta requerida
Seccion 1-Horas
Tiempo de alistamiento 5.03333333333333
Capacidad Bruta Requerida (CBR)

TNP 987
TA 151
Periodo Seccion 1
1 10560.2833333333
2 9316.28333333333
3 12180.0333333333
4 10065.5333333333
5 11174.5
6 6565.78333333333
Total 59862.4166666667
Planeacion de turnos,operarios,maquinas,horas ex
Turno 1
Numero OP Numero HR Numero HE
37 7104 0
37 7104 0
37 7104 0
37 7104 0
37 7104 0
34 6528 0
Turno 1
Numero OP Numero HR Numero HE
55 10560 0
55 10560 0
55 10560 0
55 10560 0
55 10560 0
52 9984 0
%Aumento
9.04302506098913
8.44984244500873
Turno 3
HE HR HE
3420 3078 3990
3870 3483 4515
CHE CTNP CTA

$1,041,846 $2,250,360 $688,560
$2,035,620 $4,930,380 $1,238,400
o
AV-26 AV-34
8.2 6.5
1.4 2
AV-34
TA TS/U
151 60
240 90
informacion de capacidad
Jornada de trabajo Tiempo no productivo
170 Dias 6 Seccion
No. Maquinas Semanas/mes 4 1
37 Horas/Dias 8 2
55
Planeacion requerimiento de materiales

1.4 2
AV-26 AV-34 Total
9121 9364 18485
8146.6 7920 16066.6
9872.8 11798 21670.8
8358 9192 17550
9450 10250 19700
2975 7960 10935
47923.4 56484 104407.4
requerimiento bruto de materia prima

0.112 0.045
Lamina Acero
93248 19317
81683 16790
106941 22646
87657 18340
98593 20587
48145 11428
516267 109108
eta requerida
Seccion 2-Horas
8
erida (CBR)
1911
240
Seccion 2
15457
13678
17819.5
14783
16356.5
10014
88108
quinas,horas extras,horas regulares

Turno 2
Numero maquinas Numero OP Numero HR Numero HE
18 18 3456 0.28333333333285
11 11 2112 100.283333333333
26 26 4992 84.0333333333328
15 15 2880 81.5333333333328
21 21 4032 38.5
0 0 0 0
Turno 2
25 25 4800 97
16 16 3072 46
37 37 7104 155.5
21 21 4032 191
30 30 5760 36.5
0 0 0 0
CTMO
$146,975,070
$245,159,856
o productivo
Horas/mes
987
1911
Turno 3
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Turno 3
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Total
Horas R Horas E
10560 0.283333333332848
9216 100.283333333333
12096 84.0333333333328
9984 81.5333333333328
11136 38.5
6528 0
Total
Horas R Horas E
15360 97
13632 46
17664 155.5
14592 191
16320 36.5
9984 0

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Universidad distrital fra

regresion lineal -0.892605883003628

L indice estacional promedio

Desviacion media absoluta

E^2 promedio 134076.8

Factor promedio (At)

Factor de tendencia (Tt)

Factor estacional (Rt)

grafico demanda historica- demanda proyectada

Variacion media absoluta

E^2 promedio 166683.2

Aseguramiento plan de produc

Aseguramiento plan de produccion demanda baja

Valor esperado pronostico total 89191

Confiabilidad despues de haber sido asegurado totalmente

confiabilidad del plan de produccion

Planes alternos de produccion

Tabla de dispersiones para demanda consta

Costo estandar por unidad 7592

Comportamiento de costos unitarios

ESTRATEGIA DE MANO DE OBRA

el nivel de absorcion nos indica que en el d

el costo por actividad nos indica que po

Comportamiento de costos unitarios

el desarrollo de la actividad productiva genera un costo de $ 48

cada prodcuto debe absorber un 0,00635387732344602 % De

Comportamiento de costos unitarios

el nivel de absorcion nos indica que en el desarrollo de la actividad productiva gene

cada producto debe absorber un 47,9686105651744 %

Mano de obra constante

Gestion de produccion e inventarios

debe absorber un sobre costo del

ANO DE OBRA CONTANTE CON AMPLIACION DE LA CA

PTE - Produccion en Teimpo Extra

32,934 8,234 7,252

32,934 8,234 8,234

Gestion de produccion e inventario

Comportamiento de costos unitarios

oductiva genera un costo de $ 48,2386366396022 por producto fabricado

un 0,00635387732344602 % De sobrecosto del costo estandar calculado

o de la actividad productiva genera un costo de 3608,90335315215 $ por producto fabricado

sorber un 47,9686105651744 % de sobre costo estandar calculado

Costo real Nivel de absorcion Decision

Produccion en Teimpo Extra INVENTARIO NETO

6809172173$ por producto fabricado

rver un sobrecosto equivalente al

Costos de mano de obra

Incremento 2 turno 15%

Planeacion de la capacidad requerid

Planeacion de la capacidad requerid

Numero teorico de turnos Seccion 2

Mano de obre - estandar de d

Resumen requerimiento de material

acion de la capacidad requerida seccion 1

acion de la capacidad requerida seccion 2

Materia prima - estandar de fabrica

Mano de obre - estandar de diseño

Totales en cada turno de mano de obra

requerimiento bruto de materia

Determinar capacidad neta requerida

Capacidad Bruta Requerida (CBR)

CHE CTNP CTA

Planeacion requerimiento de materiales