P2 201718 RP Procesi

11/10/17
RAZVOJ PROIZVODA – P2
RAZVOJNI PROCESI I PLANIRANJE RP
Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5

Planiranje Koncipiranje Konstruiranje Detaljiranje Ispitivanje i Priprema
dorada proizvodnje
Akademska godina 2017./2018.
Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda

RAZVOJ PROIZVODA 2017./2018. -|- www.cadlab.fsb.hr -|- www.e-ucenje.fsb.hr
FAZA PROVJERA
0. Planiranje
Odobrenje projekta
1. Koncipiranje
Prikaz i određivanje koncepta
2. Projektiranje sustava
Prikaz i određivanje specifikacije sustava
(projekta)
3. Konstruiranje
Prikaz konstrukcije
4. Ispitivanje i poboljšavanje
Odobrenje proizvodnje
5. Lansiranje proizvodnje

dorada proizvodnje
Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 11

1
11/10/17
PRILIKE ZA RAZVOJ
IMPLEMENTACIJA
PREPOZNAVANJE
RAZVOJ VIZIJE
MODELIRANJE FUNKCIJA DETALJIRANJE
KONCEPTA
KONCEPTA
RAZVOJ
ANALIZA TRŽIŠTA I
POTREBA
FIZIČKO I ANALITIČKO
RAZVOJ ARHITEKTURE
MODELIRANJE
PLANIRANJE PORTFOLIJA
KONCIPIRANJE/KONSTRUIRANJE KONSTRUIRANJE ZA X
ANALIZA IZVEDIVOSTI i
RIZIKA

dorada proizvodnje
Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4

Faza 5
Planiranje Koncipiranje Projektiranje Konstruiranje Ispitivanje i Priprema
dorada proizvodnje


dorada proizvodnje
Odlučivanje → nastaviti/prekinuti projekt

Analize stanja
POSLOVNA ANALIZA
INICIJALNI DRUGI POSLOVNA PREGLED POSLIJE PRIJE PREGLED POSLIJE
ZASLON ZASLON ODLUKA RAZVOJA KOMERCIJALIZACIJE IMPLEMENTACIJE
ULAZ 1 STUPANJ 1 ULAZ 2 STUPANJ 2 ULAZ 3 STUPANJ 3 ULAZ 4 STUPANJ 4 ULAZ 5 STUPANJ 5
IDEJA PRELIMINARNO DETALJNO RAZVOJ TESTIRANJE I POTPUNO

ISTRAŽIVANJE ISTRAŽIVANJE VREDNOVANJE POKRETANJE
(IZGRADNJA PROIZVODNJE I
POSLOVANJA) PRODAJE

2
11/10/17
Poboljšavanje postojećih proizvoda

35%
30% Smanjenje troškova
25%
proizvodnim linijama
20%
Dodaci postojećim
Repozicioniranje
Tržišna novost
15%
proizvodne
10%
linije
Nove
Globalno Mala
5%
novi
Velika
0% proizvod
Mala Velika
Proizvodna novost

Vrsta procesa Opis Bitne značajke Primjeri

Generički Razvojna grupa proučava Proces generalno uključuje
proizvodi tržište i odabire prikladne planiranje, razvoj koncepta, Sportska oprema,
sustava i detalja, ispitivanje i
(uvjetovani tehnologije da zadovolji doradu, kao i pripremu namještaj, alati
tržištem) korisnikove potrebe. proizvodnje.
Tehnologijom Razvojna grupa razvija Planiranje uključuje Gore-Tex
novu tehnologiju, a zatim usuglašavanje tehnologije i vodootporna
uvjetovani pronalazi odgovarajuće tržišta. Koncept se razvija odjeća, Tyvek
proizvodi tržište.

ovisno o zadanoj tehnologiji. omotnice
Razvojna grupa razvija
Razvoj koncepta obuhvaća Elektronički uređaji
Proizvodne proizvod na bazi
potvrđenu tehnološku široke potrošnje,
platforme potvrđenog tehnološkog platformu.
podsustava. računala, pisači
Proizvodi Karakteristike proizvoda Postojeći proizvodni proces Brza hrana, gotova

mora biti definiran od početka,
intenzivnog su jako ovisne o procesu ili se i proizvod i proces moraju jela, kemikalije,
procesa proizvodnje. poluvodiči
razvijati paralelno.

3
11/10/17
Vrsta procesa
Vrsta procesa Opis
Opis Bitne značajke Primjeri
Prilagođeni Novi proizvodi nastaju Sličnost među projektima
Novi proizvodi nastaju
Motori, prekidači,
blagim izmjenama već omogućava usmjeren i visoko
Sličnost među projektima akumulatori,
Motori, prekidači,
Prilagođeni
proizvodi postojećih konfiguracija.
blagim izmjenama već
strukturiran proces razvoja.
omogućava usmjeren i visoko spremnici
akumulatori,
proizvodi postojećih
strukturiran proces razvoja. spremnici
konfiguracija. Farmaceutski
Tehničke i tržišne Rizici se rano definiraju i prate
proizvodi,
Proizvodi nepredvidljivosti stvaraju paralelno s procesom. Analize i
svemirski sustavi,
visokog rizika veliku mogućnost ispitivanja se provode što je Farmaceutski
spec. industrijska
Tehničke i tržišne
neuspjeha. Rizici se rano definiraju i prate
ranije moguće. proizvodi,
Proizvodi nepredvidljivosti paralelno s procesom. Analize i postrojenja
svemirski sustavi,
Faze detaljne razrade i
visokog rizika Brzo modeliranje i
stvaraju veliku ispitivanja se provode što je osjetljiva
mogućnost neuspjeha. ispitivanja se ponavljaju sve dok
Proizvodi tipiziranje omogućava ranije moguće. industrijska
Software, mobilni
se proizvod ne dovrši ili se
brzog razvoja mnogo razvojno- postrojenja
telefoni
probije proračunska ili
ispitivačkih ciklusa.
vremenska granica.
Podsustavi i komponente se
razvijaju paralelno ali ih rade
Kompleksni Sustav se mora razložiti Zrakoplovi, mlazni
u nekoliko podsustava i odvojene grupe, nakon čega
sustavi motori, automobili
mnogo komponenti. slijedi integracija sustava i
vrednovanje.

Ø  Istraživanje i razvoj (Advanced R&D Projects)

Ø  inovacije i razvoj tehnologije koje predhode komercijalizaciji
Ø  Prijelomni novi proizvodi (Breakthrough Projects)
Ø  razvoj je usmjeren k novim, različitim proizvodima ili tehnologiji proizvodnje,
kako bi se otvorili novi i nepoznati tržišni segmenti
Ø  Nove platforme proizvoda (Platform Projects)
Ø  istovremeni razvoj proizvoda i proizvodnog procesa – često dugotrajni projekti
(nekoliko godina)
Ø  Poboljšanja/održavanje proizvoda (Derivative Projects)
Ø  reduciranje troškova, nove inačice – konkurentnost
Ø  Udruženi projekti tvrtki (Allied Partnerships)
Ø  smanjenje troškova razvoja

4
11/10/17
ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ
(tr. udio % )
IGRE/PROGRAMI
20
IT/TELE
15
MEHATRONIKA
10
AUTO. IND.
5 STROJEVI I UREĐAJI
5 10 15 20
ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA (god)

Financije
Prodaja
Pravna
služba
Proizvodni
inženjer
Stručnjak za Stručnjak
marketing za nabavu
VODITELJ
GRUPE
Industrijski Elektronički
dizajner inženjer
Strojarski
Jezgra inženjer
grupe
Vanjski suradnici
(uključuju
dobavljače)

5
11/10/17
FAZA 0 FAZA 1 FAZA 2 FAZA 3 FAZA 4 FAZA 5

PLANIRANJE KONCIPIRANJE PROJEKTIRANJE KONSTRUIRANJE ISPITIVANJE I LANSIRANJE
POBOLJŠANJE PROIZVODNJE
• FORMULACIJA • PRIKUPLJANJE I • PLANIRANJE RAZVOJA • PLANIRANJE • IZRADA • RASPODJELA PRVIH
MARKETING
MOGUĆNOSTI TRŽIŠTA ANALIZA ZAHTJEVA OPCIJA PROIZVODA I MARKETINGA PROMOCIJSKIH PROIZVODA
• DEFINIRANJE SEGMENTA KUPACA BUDUĆIH MODELA MATERIJALA I OBJAVA KLJUČNIM KUPCIMA
TRŽIŠTA • IDENTIFIKACIJA (KONCIPIRANJE FAMILIJE • PODRŠKA
GLAVNIH KORISNIKA PROIZVODA) ISPITIVANJU
• IDENTIFIKACIJA • ODREĐIVANJE CILJANE PROTOTIPA
KOMPETITIVNIH PRODAJNE CIJENE
PROIZVODA
• RAZMATRANJE • ANALIZA IZVEDIVOSTI • GENERIRANJE • OBLIKOVANJE I • PROVJERA • PROVJERA PRVIH

PLATFORME PROIZVODA KONCEPATA ALTERNATIVNIH DIMENZIONIRANJE POUZDANOSTI PROIZVODA
KONSTRUKCIJA
I ARHITEKTURE PROIZVODA VARIJANTI ARHITEKTURA DIJELOVA (GEOMETRIJA • PROVJERA

• UPOZNAVANJE NOVIH • PRODUKT DIZAJN PROIZVODA POZICIJA) IZDRŽLJIVOSTI
Ø  PROVJERA
PLANIRANJE
ODREĐIVANJE
OBLIKOVANJE
FINANCIJE: POUZDANOSTI
MARKETINGA
RAZVOJA
IMOGUĆNOSTI
DOBAVLJAČAOPCIJA
DIMENZIONIRANJE PROIZVODA
KLJUČNIH I I
DIJELOVA
TEHN., MOGUĆNOSTI
RASPODJELA
(OBLIKOVANJE
PRVIH
• ODREĐIVANJE
PROIZVODA
• IZBOR MATERIJALA
KLJUČNIM
• PROVJERA
RAZVOJ I
Ø  FORMULACIJA
GENERIRANJE
PRIKUPLJANJE
ORGANIZACIJA
ISTRAŽIVANJE:
DEFINIRANJE
ANALIZA
RAZMATRANJE
PRODAJA: ALTERNATIVNIH
PRVIHIDOSTAVE
ANALIZA
TEHNOLOŠKOG
IZVEDIVOSTI
PLATFORME
IZRADA PROMOCIJSKIH ZAHTJEVA
PROIZVODA VARIJANTI
ODPROIZVODA
TROŠKOVA
TRŽIŠTA
MATERIJALA
PROIZVODA)
KUPACA
DOBAVLJAČA
KONCEPATA
PROIZVODNIH PROCESA ZA
PROIZVODA
I OBJAVA
• INDUSTRIJSKI DIZAJN
• RAZVOJ I TESTIRANJE
FUNKCIONALNE
STRUKTURE, ODNOSNO
GLAVNIH PODSUSTAVA I
• ANALIZA TOLERANCIJA
• ZAVRŠETAK
OBLIKOVANJA
PERFORMANSI
• PRIBAVLJANJE
ZAKONSKIH
Ø 
Ø  PRIKAZ TEHNOLOŠKIH
PROVJERA
SERVIS:
BUDUĆIH
Ø  KOMPONENTI
(GEOMETRIJA
POMOĆ
KUPCIMA
ARHITEKTURA
DIJELOVE
PRODUKT
OCJENA
PLANIRANJE
PODRŠKA IZDRŽLJIVOSTI
MODELA
IDENTIFIKACIJA
POBOLJŠAVANJE POZICIJA)
MAKE-BUY
DIZAJN
PROIZVODNE
DEFINIRANJE
ARHITEKTURE MOGUĆNOSTI
(KONCIPIRANJE
ANALIZAMA
PROIZVODA
GLAVNIH KORISNIKA
PROIZVODNOG
(OBLIKOVANJE
SEGMENTA
PRODAJE
ISPITIVANJU FAMILIJEI
PROCESA
TRŽIŠTAPROIZVODA)
IZVEDIVOSTI
PROTOTIPA
EKSPERIMENTALNIH
PROTOTIPOVA
VEZA
• POBOLJŠANJE
• PROVJERA
DOKUMENTACIJE
ODOBRENJA
• IMPLEMENTACIJA
PROIZVODA KONSTRUKCIJSKIH
Ø 
Ø  FINANCIJE:
PROVJERA
UOČAVANJE
PROIZVODA)
Ø  MAKE-BUY
IZBOR
PRAVNA
MONTAŽE PERFORMANSI
SLUŽBA:
ODREĐIVANJE
IDENTIFIKACIJA
KONSTRUKCIJA
INDUSTRIJSKI
UPOZNAVANJE POTENCIJALNIH
MATERIJALA
ANALIZA
FUNKCIONALNE
KOMPETITIVNIH PROBLEMA
STRUKTURE,
PROIZVODA
ALATATEHN., MOGUĆNOSTI
DIZAJN
NOVIH
PROMJENA
PLANSKI CILJEVI,
PRIBAVLJANJE
ODRŽAVANJE
ODREĐIVANJE
SCHEMA
ANALIZA IZRADA
ZAKONSKIH
CILJANE PROJEKCIJA
ODOBRENJA
PRODAJNE CIJENE
Ø  ANALIZA
ODNOSNO ITOLERANCIJA
ŠKOLOVANJEMONTAŽE
DEFINIRANJE
RAZVOJ PATENTNIH
Ø  PREPOZNAVANJEGLAVNIH
RADNE
KONTROLE
TESTIRANJE PRAVA
PODSUSTAVA
SNAGE
KVALITETEI VEZA
EKSPERIMENTALNIH
OGRANIČENJA PROIZVODA
Ø  UPRAVA:
• PREPOZNAVANJE • ODREĐIVANJE • ODREĐIVANJE • DEFINIRANJE • ORGANIZACIJA
Ø  IMPLEMENTACIJA
CILJANI
ZAVRŠETAK
TROŠKOVI
POBOLJŠANJE
POBOLJŠAVANJE
DUGOROČNO
PROTOTIPOVA
Ø  ODREĐIVANJE KONSTRUKCIJSKIH
OBLIKOVANJA
PROIZVODA
PROCEDURA
UGOVARANJE KONTROLE
NABAVE PROMJENA
ALATA
OSIGURAVANJESTRATEGIJE DOBAVE
OGRANIČENJA PROIZVODNIH DOBAVLJAČA KLJUČNIH TEHNOLOŠKOG PROCESA DOSTAVE OD
PROIZVODNJA
PROIZVODA TROŠKOVA KOMPONENTI ZA DIJELOVE DOBAVLJAČA

• ODREĐIVANJE
STRATEGIJE DOBAVE SREDSTVA PROJEKTA
• OCJENA PROIZVODNE
IZVEDIVOSTI
• MAKE-BUY ANALIZA
• SCHEMA MONTAŽE
• KONSTRUKCIJA ALATA
• DEFINIRANJE KONTROLE
• POBOLJŠAVANJE
PROIZVODNOG
PROVJERA DOKUMENTACIJE
Ø  KVALITETE • CILJANI TROŠKOVI KVALITETE
• DUGOROČNO
UGOVARANJE NABAVE
PROCESA I MONTAŽE
• ŠKOLOVANJE RADNE
SNAGE
ALATA • POBOLJŠAVANJE
PROCEDURA
KONTROLE
KVALITETE
*ISTRAŽIVANJE: FINANCIJE: FINANCIJE: PRODAJA:

FUNKCIJE
OSTALE
PRIKAZ TEHNOLOŠKIH POMOĆ. MAKE-BUY SERVIS: PLANIRANJE

MOGUĆNOSTI ANALIZAMA UOČAVANJE PRODAJE
*FINANCIJE: PRAVNA SLUŽBA: POTENCIJALNIH
PLANSKI CILJEVI, IZRADA ANALIZA PATENTNIH PROBLEMA
PROJEKCIJA PRAVA ODRŽAVANJE
*UPRAVA:
OSIGURAVANJE
SREDSTVA PROJEKTA

a) Generički proces razvoja proizvoda

Razvoj Razvoj Razvoj Ispitivanje Priprema

Planiranje
koncepta sustava detalja i dorada proizvodnje
Odobrenje Evaluacija Evaluacija općih Konačna Odobrenje za

projekta koncepta karakteristika evaluacija proizvodnju
projekta


dorada proizvodnje

6
11/10/17
b) Spiralni proces razvoja proizvoda

Mnogo iterativnih ciklusa

Razvoj Razvoj Ispiti- Priprema

Planiranje Razvoj Izrada vanje
koncepta sustava proizvodnje
Odobrenje Evaluacija Ciklička Evaluacija

projekta koncepta evaluacija ciklusa
projekta


c) Proces razvoja kompleksnih sustava
Ispiti-
Razvoj
vanje
Ispiti-
Razvoj Evaluacija i
Razvoj vanje
Razvoj Integracija i
priprema
Planiranje
koncepta sustava ispitivanje
proizvodnje
Ispiti-
Razvoj
vanje
Odobrenje Evaluacija Evaluacija Odobrenje za
projekta koncepta karakteristika Ispiti- proizvodnju
Razvoj
vanje

7
11/10/17
Promjene procesa
1
I & R Novi procesi Poboljšani Modifikacije Poboljšavanje,
procesi na razini inkrementalni
odjela razvoj
Novi temeljni Prijelomni
proizvod
2 projekti
Promjene proizvoda
Proizvod sljedeće 3 Razvoj

generacije
platformi
Dodatak familiji
proizvoda
4 Derivati proizvoda
(poboljšanja, hibridi,
Održavanje i smanjenje troškova,
unaprjeđenje
proizvoda reducirane verzije)
prema: (Wheelwright and Clark, 1995) 5 Udruživanje

Rail Vehicles
Bombardier Transportation PASSENGERS
1.  Passengers (PGR)

2.  Locomotives & Equipment (LAE)
3.  Services (SER) §  Light rail vehicles
Izvor:
4.  North America (BTNA) §  Metros RADIONICA European
§  Commuter trains Practitioners Group on
5.  Systems (SYS) Innovation and Engineering
§  Regional trains Processes
6.  Rail Control Solutions (RCS) §  Intercity trains Prema M. Harnden / M.
Lewis
§  High speed trains Bombardier Transportation,
§  Locomotives Derby, Ožujak 2011.

8
11/10/17

Design Gate
Review
Launch Engineeri
Support ng
Team Expert
PEGS Team
Engineering Process and

Master Deliverables
Schedule List

9
11/10/17
Izvor:
Radionica: European Practitioners Group on Innovation and Engineering Processes
Prema T Devlin R&D at SCANIA , Prosinac 2012.

The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or
the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x
still appears, you may have to delete the image and then insert it again.

10
11/10/17

Različiti modeli prikaza procesa:

Ø  Linearni – klasični stage – gate
Ø  Kaskadni (vodopadni) Ø  V-model
Ø  Spiralni Ø  Algoritamski
Ø  Mrežni, …
Razvoj Razvoj Razvoj Ispitivanje i Priprema

Planiranje
koncepta sustava detalja dorada proizvodnje
Odobrenje Evaluacija Evaluacija općih Konačna Odobrenje za

projekta koncepta karakteristika evaluacija proizvodnju
projekta


11
11/10/17
Koncept Ø  Linearni – klasični stage – gate

Ø  Kaskadni (vodopadni)
Skica
Ø  Spiralni
Detaljiranje Ø  V-model
Ø  Algoritamski
Ø  Mrežni, …
VP-serija
V1- serija
V2- serija
ES- serije
Lansiranje proiz.

Promjene


Ø  Spiralni
Ø  V-model
Ø  Algoritamski
Ø  Mrežni, …

12
11/10/17

Ø  Spiralni
Ø  V-model
Ø  Algoritamski
Ø  Mrežni, …


Ø  Spiralni
Ø  V-model
Ø  Algoritamski
Ø  Mrežni, …
Katedra za konstruiranje i razvoj

39
13
11/10/17

Ø  Spiralni
Ø  V-model
Ø  Algoritamski
Ø  Mrežni, …


Ø  Spiralni
Ø  V-model
Ø  Algoritamski
Ø  Mrežni, …

14
11/10/17
Odvijač Koturaljke
Stanley Tools Job Roller blade Printer Vozilo Zrakoplov
master In-line HP DJ VW Beetle Boeing 777
Obujam proizvodnje g. 100.000 100.000 4 E06 100.000 50
Tržišni vijek (god) 40 3 2 6 30
Prodajna cijena (USD) 3 200 300 17.000 130 E06
Broj dijelova 3 35 200 10.000 130.000
Vrijeme razvoja 1 god 2 g. 1,5 g. 3,5 g. 4,5 g.

Interni razvojni tim (najveći
broj) 3 5 100 800 6.800
Vanjski razvojni tim 3 10 75 800 10.000
Troškovi razvoja $150.000 $750.000 $50 E06 $400 E06 $3 E 09
Investicija u proizvodnju $150.000 $1 E06 $25 E06 $500 E06 $3 E 09

Bez obzira na model zajedničke točke :
Ø  Razumijevanje, uočavanje mogućnosti

Ø  Razvoj koncepta
Ø  Implementacija

15
11/10/17
Ø  Vizija – može li se realizirati kao profitabilni proizvod

Ø  Analiza tržišta
Ø  Analiza potreba korisnika
Ø  Analiza sličnih proizvoda

Ø  Prepoznavanje mogućnosti
Ø  Vrednovanje i rangiranje projekata – prioriteti tvrtke
Ø  Planiranje sredstava i vremena
Ø  Detaljno planiranje projekta
Ø  Refleksija na prijedlog i proces

dorada proizvodnje

16
11/10/17
Planiranje proizvoda počinje prije no što je razvojni projekt formalno

odobren, prije nego su resursi dodijeljeni razvoja, te prije no što se
kreira razvojni tim.
Cilj planiranja proizvoda je razviti proizvode u skladu s poslovnom
strategijom tvrtke
Planiranjem proizvoda odrđuju se ključnih ciljevi razvojnog tima,
sudionici razvojnog tima, potrebni resursi, plan rada i dinamika
razvoja - temelj za odobrenje projekta.

46 46
Planiranje proizvoda - cilj razvoja

ü  Definicija problema, što želimo, što očekujemo?
ü  Poznajemo li potrebe tržišta, koji segment tržišta želimo pokriti?
ü  Obavezne značajke proizvoda?
ü  Značajke koje ne želimo u proizvodu.
ü  Koje će se nove tehnologije uključiti u proizvod?
Odlučivanje “napravi-ili-kupi” potrebne komponente/tehnologije.
Prepoznavanje potrebnih licenci da bi se dobila/razvila znanja u
tvrtci ili pokrenulo udruživanje s tvrtkom koje ima potrebna znanja.
ü  Koja su proizvodna i servisna ograničenja?
ü  Koji su aspekti proizvoda, razvoja poznati?
ü  Koji su financijski ciljevi projekta?
ü  Koji je budžet i vremenski okvir razvojnog projekta?
ü  Metodologija i organizacija razvojnih aktivnosti?

47 47
17
11/10/17
Proces planiranja proizvoda.

Ove aktivnosti određuju opseg projekata razvoja proizvoda, što rezultira
planom proizvoda i zaključnim zadatkom za svaki pojedini proizvod.
Uzroci pogrešaka:
Ø  Neadekvatno pokrivanje tržišta
Cilj planiranja RP je razvoj i
realizacija proizvoda koji Ø  Raspored vremena – ključan
Ø  Razlika potencijala i potreba
zadovoljava zahtjeve s
raspoloživim sredstvima u Ø  Loše planiranje resursa
Ø  Česte promjene
planiranom vremenu.
Ø  Paljenje i gašenje

Ø  Istraživanje i razvoj – Razvoj tehnologije

Ø  Inovacije
i tehnološki razvojni projekti koji prethode komercijalnim
projektima
Ø  Prijelomni proizvodi– Razvoj NOVIH proizvoda/postupaka
Ø  Noviproizvodi ili postupci razvijeni značajnim promjenama postojećih
proizvoda ili postupaka.
Ø  Razvoj platformi proizvoda – Razvoj familija proizvoda
Ø  Projektikojima se razvija baza familije proizvoda koja osigurava postepeni
razvoj kroz nekoliko godina.
Ø  Održavanje proizvoda– varijante proizvoda - izvedeni proizvodi
Ø  Smanjenje troškova postojećih proizvoda ili poboljšavanje karakteristika.
Ø  Udruženi projekti – Kooperativni projekti
Ø  Različiti projekti s ciljem da se podigne razvojna sposobnost i aktivnosti.

18
11/10/17
Fundamentalna novost: proizvod i/ili proces

Kriteriji:
Ø  Veličina tržišta
Ø  Rast tržišta
Ø  Gustoća konkurencije
Ø  Razina poznavanja tržišta
Ø  Razina vladanja tehnologijom
Ø  Mogućnosti tvrtke
Ø  Intelektualno vlasništvo
Ø  Postojeći proizvodni program - situacija

SAŽETAK HARVARDSKE POSLOVNE METODE
Koraci procesa Opis
1. Utvrđivanje problema Na koji tržišni problem se odnosite, koji popravljate, činite učinkovitijim, itd.? Ovo treba izrečeno JEDNOM
rečenicom. Možete se odnositi samo na jedan problem. Ako je problem kompleksan, s više međusobno
povezanih podproblema, treba ga razjasniti i rasčlaniti na više osnovnih problema.
2. Pretpostavke Raspravite svaku ograničavajuću pretpostavku iz pripreme poslovne ponude, kao što su proizvodni
troškovi, smjer industrije/odjela itd. Ovaj korak pruža jasno utvrđivanje raspona rada.
3. Glavni faktori Ukratko popišite glavne faktore okružja koji utječu na odluku. To može biti poslovno stanje (ograničenja
kapitala), kritične poslovne potrebe ili smjerovi (strategije), itd.
4. Sporedni faktori Ukratko popišite faktore koji se trebaju uzeti u obzir, a uočeno je da nemaju značajniji utjecaj na
problem.
5. Alternative Popišite konkretne ili hipotetičke alternative (minimalno tri) koje se odnose na problem ili mogućnosti
definirane utvrđivanjem problema, pretpostavke i glavne faktore. Dovoljne su dvije do tri rečenice. Pod
svaku alternativu popišite prednosti i nedostatke.
6. Rasprava o alternativama Pregledajte svaku od alternativa za zadani problem, pretpostavke, glavne i sporedne faktore. Usporedite
alternative i raspravite relativne prednosti svake (u terminima uštede i izbjegavanja troškova), skraćenja
životnog ciklusa proizvoda, povećanja kvalitete i smanjenja ljudstva). Iz ove raspravetreba se utvrditi
glavna tj. najizvedivija alternativa.
7. Preporuke Utvrdite vaše preporuke. Ne treba ih definirati, to je trebalo biti pokriveno u predhodnoj stavci. Ako je
potrebno elaborirajte o preporuci zbog razjašnjenja.
8. Implementacija Opišite plan implementacije. Uključite financijske, ljudske, prostorne itd. zahtjeve. Opišite okvirne
vremenske zahtjeve, kontrolu i mjerenja koja će biti potrebna za ispunjavanje cilja. mjerenja trebaju biti
usko povezana s rješavanjem problema i trebaju se koristiti adekvatni mehanizmi praćenja kao ROA,
vrijeme ciklusa ili NVP za kvantificiranje uspjeha projekta. Trebaju se razviti i planovi koji se odnose na
visoko rizične aspekte riješenja.

19
11/10/17
Primjer S krivulja projekcije Xeroxa – vrijeme digitalnih tehnologija tek

predstoji i da će u narednim godinama one poboljšati mogućnosti
proizvoda. Xerox je predviđao da u bliskoj budućnosti može razviti potpuno
digitalni kopirni uređaj čije će mogućnosti nadmašiti optičke uređaje.

Vrijeme – kvaliteta
Spremnost tehnologije
Spremnost tržišta
Konkurencija

20
11/10/17
Ø  Razvoj platforme zahtjeva dugoročno

planiranje (strategija tvrtke). 2. Generacija proizvoda
Ø  Značajno snižava troškove Proširenja platforme
razvoja pojedinih inačica. Nove osobine i Izvedeni proizvod 1
redukcija troškova
proizvod 2
1. Generacija proizvoda
Razvoj platforme Nove tržišne
niše proizvod n
Razvoj Izvedeni proizvod 1
platforme
proizvod 2
proizvod 3
Planiranje Nova platforma proizvoda
proizvod 4
generacija Izvedeni proizvod 1
Sljedeća
generacija
proizvod 2
Izvor:
Meyer, M. H., and Lehnerd, A. P., Integracija novog, starog
1997, The Power of Product i novih tehnologija proizvod n
Platforms, The Free Press, New York.

Opis ciljeva: Proizvod XXXX
Opis proizvoda jedna koncizna i usredotočena rečenica

Ključni poslovni ili ÷ raspored
socijalni ciljevi ÷ profit ili mogućnost napretka
÷ dio tržišta
÷ zadovoljavanje ljudskih potreba
Primarno tržište ÷ kratki opis tržišnog sektora/grupe
Sekundarno tržište ÷ popis trenutnih ili uočenih

sekundarnih tržišta
Pretpostavke ÷ glavne pretpostavke ili nekontrolirani

faktori koji trebaju biti potvrđeni od
strane naručitelja
÷ uvjeti naručitelja (sažeto), popis
Učesnici učesnika projekta
Mogućnosti za kreativnu ÷ ustanoviti ključna područja za
konstrukciju inovacije
Raspon ograničenja ÷ popis ograničenja koja će suziti područje

djelovanja konstrukcijskog tima

21
11/10/17
Višenamjenski uredski stroj za obradu dokumenata

Opis proizvoda • Mrežni digitalni stroj s mogućnošću umnožavanja, tiskanja, faksiranja i skeniranja
Ključni poslovni • Podrška Xeroxovoj strategiji vodeće pozicije u sektoru digitalne uredske opreme
ciljevi • Mora poslužiti kao platforma za sve buduće C/B digitalne proizvode i rješenja
• Treba preuzeti 50% primarnog tržišta digitalnih proizvoda

Primarno • Neškodljivo za okoliš
tržište • Izbacivanje prvog proizvoda: 4. kvartal 1997
• Uredski odjeli srednje veličine (40-65 ppm, više od 42.000 kopija mjesečno
Sekundarna • Tržište brzog ispisa
tržišta • Male „satelitske“ operacije
• Nova platforma proizvoda
• Tehnologija digitalne obrade slika
Pretpostavke i • Kompatibilnost sa CentreWare softwareom
ograničenja • Proizvodnja ulaznih jedinica u Kanadi
• Proizvodnja izlaznih jedinica u Brazilu
• Proizvodnja jedinica za obradu slika u SAD i Europi
• Kupci i korisnici
Uključene • Proizvođači
skupine • Serviseri
• Distributeri i krajnji prodavači

Primjer 1. Plan proizvodnje prikazuje raspon projekata razvojne organizacije.

Ovaj plan grupira projekte u četiri kategorije: nove platforme, izvedenice
postojećih platformi, poboljšanja proizvoda i potpuno nove proizvode

22
11/10/17
Primjer 1. Tablica segmenata proizvoda prikazuje Xerox i konkurente u tri tržišna segmenta: osobni
uređaji, uređaji za radnu grupu kao i radni odjel. Značajne karakteristike (stranice po minuti, rad u
mreži) i cjenovni razred su date za svaki proizvod na tablici, kao i vrijeme predstavljanja na tržištu.

Primjer 1.

23
11/10/17
Primjer 1. Tehnološka karta prikazuje razvojni ciklus nekoliko digitalnih fotokopirnih tehnologija i
objašnjava koje tehnologije će biti korištene u pojedinom proizvodu. Za Lakes platformu, Xerox za
kritične funkcije odabire tehnologije koje će u budućim varijantama biti prikladne za veće brzine i
bolji ispis boja.

Primjer 1. Matrica proizvodno-procesnih promjena. Veličina krugova dočarava odnos troškova

razvojnih projekata.

24
11/10/17
Primjer 1. Plasiranje resursa se postiže korištenjem jednostavne tablice bazirane na predviđenim

zahtjevima. Ovaj primjer tablice koristi jedinicu "osoba po godini" premda se u praksi često koriste
manji vremenski periodi (kvartali ili mjeseci). Tablica pokazuje odjele gdje su kapaciteti nedovoljni
za učestvovanje u svim projektima.

1 Promjene procesa
I & R Novi procesi Poboljšani Modifikacije Poboljšavanje,

procesi na razini inkrementalni
odjela razvoj
Novi temeljni Prijelomni
proizvod 2 projek0
3
Promjene proizvoda
Proizvod sljedeće Razvoj

generacije
pla4ormi
Dodatak familiji 4
proizvoda Deriva0 proizvoda
(poboljšanja, hibridi,
Održavanje i smanjenje troškova,
unaprjeđenje
proizvoda reducirane verzije)
prema: (Wheelwright and Clark, 1995) 5 Udruživanje

25
11/10/17
Komponente - proizvoda i potrebnih alata

Procesi - oprema i proizvodni procesi potrebni za
realizaciju proizvoda. (Prodajni kanali!)
Znanje - “know-how” tehnologija, aplikacija,
ograničenja, tehnike proizvodnje, matematički
modeli, tehnike testiranja …
Ljudi i odnosi - timovi, odnosi među članovima
tima, odnosi između tima i veće organizacije
odnosi s mrežom dobavljača.

Plan proizvoda
Razvoj Izvedeni proizvod 1
Platforme
proizvod 2
proizvod 3
Planiranje proizvod 4
generacija
Plan razlika Plan zajedničkih značajki
P1 P2 P3 Zajedničke P1 P2 P3
Razlikovne
... ... ... značajke ... ... ...
značajke
... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ...
Izvor:i Meyer, M. H., and Lehnerd, A. P., 1997, The Power of Product Platforms, The Free Press, New York.
Robertson D. Ulrich k. Planning for Product Platforms, MIT Sloan School Magazine: Summer 1998Research Feature

26
11/10/17
Deluxe
Maybel’s
Plus Housekeeper
Royal
Housekeeper
Workman
Housekeeper
Stratovac Stratovac Canadian
Razvoj Izvedeni proizvodi

1950 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
Izvor: Wheelwright, S. C. and Sasser, W. E., Jr., 1989, "The New Product Development Map," Harvard Business Review,
Vol. 67, pp. 112-125.

Ø  Razvoj platforme zahtjeva dugoročno 2. Generacija proizvoda

planiranje (strategija tvrtke).
Proširenja platforme
Ø  Značajno snižava troškove Nove osobine i Izvedeni proizvod 1
razvoja pojedinih inačica. redukcija troškova
proizvod 2
1. Generacija proizvoda Nove tržišne

niše proizvod n
Razvoj platforme
Razvoj
Platforme
Izvedeni proizvod 1 3. Generacija proizvoda
proizvod 2
Nova platforma proizvoda
proizvod 3
Sljedeća Izvedeni proizvod 1
proizvod 4 generacija
proizvod 2
Izvor: Integracija novog, starog
Meyer, M. H., and Lehnerd, A. P., 1997, The Power of
i novih tehnologija proizvod n
Product Platforms, The Free Press, New York .

27
11/10/17
Trac II
Atra Napredna britvica s 2 oštrice
Men’s Sensor Excel
Nove osobine i
redukcija Sensor Excel
troškova for woman
Britvica s 2 oštrice nova platforma
Novi
Razvoj Muški senzor segmenti
nove
Ženski senzor tržišta
platforme
Planiranje novih Britvica s 3 oštrice
generacija
Sljedeća Gillette Mach 3
generacija
Integracija novog, starog

i novih tehnologija

Visoka cijena Ulazni premium Ulazni premium Ulazni premium

proizvod proizvod proizvod
svojstva (svojstva/cijena) (svojstva/cijena) (svojstva/cijena)
Ulazni srednji Ulazni srednji Ulazni srednji

proizvod
Srednji sloj proizvod
(svojstva/cijena) (svojstva/cijena)
proizvod
(svojstva/cijena)
Ulazni proizvod Ulazni proizvod Ulazni proizvod
Niska cijena za široko tržište za široko tržište za široko tržište
(svojstva/cijena) (svojstva/cijena) (svojstva/cijena)
svojstva
Initial Platform Platform Extension Platform Extension
Segment A Segment B Segment C

Ø  Segmentacija tržišta
Ø  Terminski plan Zajednička platforma proizvoda
lansiranja Podsustavi , priključci, povezivanje

28
11/10/17
Profesi-
onalni
uređaji
Uređaji za
napredne
amatere
Kućna
upotreba
Pile Bušilice i odvijači Rasvjeta

Mass spectrometers
R&D Liquid chromatographs
Gas chromatographs
Breakthrough Data processing and handling products

projects
Platform projects
R&D Allied and Partnership
projects
Derivative
projects
Breakthrough
Platform
Derivative
Izvor: (Wheelwright and Clark, 1995)

29
11/10/17
Mass spectrometers
R&D Liquid chromatographs
Gas chromatographs
Breakthrough Data processing and handling products

projects
Platform projects
R&D Allied and Partnership
projects
Derivative
projects
Breakthrough
Platform
Derivative
Izvor: (Wheelwright and Clark, 1995)

•  Razvoj proizvoda je niz koraka kojima

zaposlenici tvrtke planiraju, koncipiraju,
konstruiraju i komercijaliziraju proizvod.
•  U generičkom modelu RP razlikujemo šest
faza:
Planiranje / Koncipiranje / Projektiranje / Konstruiranje
/ Ispitivanje i poboljšavanje / Priprema proizvodnje
•  Planiranje i koncipiranje zahtjeva integrirani
pristup razvojnog tima.

30
11/10/17
•  Planiranje proizvoda periodični je proces tvrtke.

•  Razmatra se proizvodni program (portfolio)
projekata razvoja proizvoda.
•  Koraci: Prepoznavanje potreba-mogućnosti /
Vrednovanje i rangiranje projekata – prioriteti
tvrtke / Planiranje resursa / Detaljno planiranje
projekta / Analiza plana - refleksije na prijedlog i
proces
•  Uočiti mogućnosti novih platformi proizvoda,
unaprijeđenja postojećih i razvoja novih
proizvoda analizom izvora u i izvan tvrtke.
Definicija projekta obuhvaća :

Opis proizvoda – koncizan, i jasan opis proizvoda
Ključna poslovna očekivanja - terminski plan, granična točka isplativosti,
udio na tržištu
Primarno tržište – rečenica o sektoru ili grupi
Sekundarno tržište – lista postojećih ili onih za koje se predviđa da
bi mogli biti
Pretpostavke – ključne pretpostavke ili faktori na koje se ne
može utjecati
Kupci – ključne riječi o skupu kupaca
Pravci kreativnog razvoja - ključna područja za inovaciju
Limiti projekta – ograničenja koja će odvratiti razvojni tim od
“spašavanja svijeta”

31
11/10/17
•  Potencijal razvojnih projekata vrednuje se u skladu

sa strategijom tvrtke, tehnološkim zahtjevima/
razvojem i planovima platformi proizvoda.
•  Uravnoteženi portfolio razvojnih projekata uključuje
investicije u različite vrste projekata – nove
proizvode, platforme, izvedenice i održavanje
postojećih proizvoda.
•  Usklađivanjem razvojnih planova (agregacijom
projekata) osiguravaju se adekvatni resursi za
prihvaćene projekte.

Ideja Planiranje
Kreiranje proizvoda
proizvoda Zadatak
Planiranje
Razvoj Konstruiranje Životni ciklus
proizvoda Koncipiranje proizvoda proizvoda
Životne faze
Realizacija Konstruiranje proizvoda
proizvoda
Detaljiranje
Proizvodnja Recikliranje
Proizvodnja Proizvod
materijala / Odlaganje
Korištenje

32

P2 201718 RP Procesi

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

P2 201718 RP Procesi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

11/10/17

RAZVOJNI PROCESI I PLANIRANJE RP

Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5

Akademska godina 2017./2018.

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda

Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 11

Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5

Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 12

Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5

Odlučivanje → nastaviti/prekinuti projekt

IDEJA PRELIMINARNO DETALJNO RAZVOJ TESTIRANJE I POTPUNO

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 13

Poboljšavanje postojećih proizvoda

30% Smanjenje troškova

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 14

Vrsta procesa Opis Bitne značajke Primjeri

Proizvodi Karakteristike proizvoda Postojeći proizvodni proces Brza hrana, gotova

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 15

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 16

Ø Istraživanje i razvoj (Advanced R&D Projects)

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 17

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 18

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 19

FAZA 0 FAZA 1 FAZA 2 FAZA 3 FAZA 4 FAZA 5

• RAZMATRANJE • ANALIZA IZVEDIVOSTI • GENERIRANJE • OBLIKOVANJE I • PROVJERA • PROVJERA PRVIH

I ARHITEKTURE PROIZVODA VARIJANTI ARHITEKTURA DIJELOVA (GEOMETRIJA • PROVJERA

PROIZVODA TROŠKOVA KOMPONENTI ZA DIJELOVE DOBAVLJAČA

*ISTRAŽIVANJE: FINANCIJE: FINANCIJE: PRODAJA:

PRIKAZ TEHNOLOŠKIH POMOĆ. MAKE-BUY SERVIS: PLANIRANJE

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 20

a) Generički proces razvoja proizvoda

Razvoj Razvoj Razvoj Ispitivanje Priprema

Odobrenje Evaluacija Evaluacija općih Konačna Odobrenje za

Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 21

b) Spiralni proces razvoja proizvoda

Razvoj Razvoj Ispiti- Priprema

Odobrenje Evaluacija Ciklička Evaluacija

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 22

c) Proces razvoja kompleksnih sustava

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 23

Proizvod sljedeće 3 Razvoj

prema: (Wheelwright and Clark, 1995) 5 Udruživanje

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 24

1. Passengers (PGR)

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 25

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 26

Engineering Process and

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 27

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 32

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 33

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 34

Različiti modeli prikaza procesa:

Razvoj Razvoj Razvoj Ispitivanje i Priprema

Odobrenje Evaluacija Evaluacija općih Konačna Odobrenje za

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 35

Koncept Ø Linearni – klasični stage – gate

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 36

Ø Linearni – klasični stage – gate

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 37

Ø Linearni – klasični stage – gate

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda 38

Ø  Istraživanje i razvoj (Advanced R&D Projects)

• RAZMATRANJE • ANALIZA IZVEDIVOSTI • GENERIRANJE • OBLIKOVANJE I • PROVJERA • PROVJERA PRVIH

I ARHITEKTURE PROIZVODA VARIJANTI ARHITEKTURA DIJELOVA (GEOMETRIJA • PROVJERA

1.  Passengers (PGR)

Koncept Ø  Linearni – klasični stage – gate

Ø  Linearni – klasični stage – gate

Ø  Linearni – klasični stage – gate

Ø  Linearni – klasični stage – gate

Ø  Linearni – klasični stage – gate

Ø  Linearni – klasični stage – gate

Ø  Razumijevanje, uočavanje mogućnosti

Ø  Vizija – može li se realizirati kao proﬁtabilni proizvod

Ø  Istraživanje i razvoj – Razvoj tehnologije

Ø  Razvoj platforme zahtjeva dugoročno

• Treba preuzeti 50% primarnog tržišta digitalnih proizvoda

Ø  Razvoj platforme zahtjeva dugoročno 2. Generacija proizvoda