Villahermosa, Tabasco.

Agosto 2014

INTRODUCCION

El logro de los objetivos globales exige su descomposición en diferentes objetivos

para las correspondientes unidades organizativas y centro de responsabilidad, en
función de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones coherentes
con los objetivos. Para que sean efectivas, las estrategias y políticas diseñadas en
el más alto nivel deben ponerse en práctica por medio de planes de acción que
permitan cumplir adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas. La
gestión en la gerencia es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las
divisiones hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y
programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de
las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que sus miembros contribuyan
al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los
planes diseñados para alcanzarlos. Las gerencias adoptan decisiones sobre
distribución y asignación de recursos, control de las operaciones y diseño de
acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar a los niveles
estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son,
por lo tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos,
organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y
retroalimentar la planificación.

Damaris Izamar Vargas Cabrera

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¿Qué es Gerencia?
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos.

Tipos de Gerencia
Politica Patrimonial Objetivo en común
Donde los puestos Es aquella donde los donde los esfuerzos se
gerenciales se asignan en puestos principales y los dirigen hacia una meta en
base a la afiliación y a las cargos de mayor común
lealtades políticas jerarquía están en manos
de los propietarios de la
empresa.

Una gerencia debe de cumplir 3 tareas primordiales:

1. Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.
2. Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta útil.
3. Dirigir los impactos y responsabilidades sociales

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento

Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido
determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son
presentados como planes. Los planes de una organización determina su
curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el
cumplimiento de sus objetivos.

Organizacion

Ayuda a determinar el tipo de organización para llevar adelante la

realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización
que se haya establecido, determina en buena medida el que los planes sean
integralmente apropiados.

Damaris Izamar Vargas Cabrera

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Direccion

resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta

logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que
se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible
Control

Su propósito, es medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en

relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar
que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas

¿QUE ES GESTION?
Es el proceso en virtud del cual se manejan una variedad de recursos esenciales
con el fin de alcanzar los objetivos de una organización.

Hay que tener conceptos muy presentes para tener una gestión ampliamente
desarrollada:

1. Los directivos debe desarrollar tareas y servicios con diferentes funciones,

para poder integrar una organización eficiente.
2. Para poder llevar a cabo un trabajo eficiente, o cumplir el objetivo es
necesario cumplir la metodología: Planificar, organizar, dotar el personal y
saber controlar o dirigir.
3. Los directivos deben de estar capacitados con 3 aptitudes básicas como
Intelectuales, de relaciones humanas y técnicas. Estas ayudaran a llevar a
cabo 3 papeles importantes una buena organización Interpersonal,
informativa y decisoria.
4. La efectividad de los directivos se juzgan en función de los resultados que e
obtengan para la organización en función de los recursos disponible.
5. Los directivos o personas a cargo tienen que ser capaces de explicar y
enseñar , las diferencias que existen entre distintas situaciones y aplicar
aquellos métodos que sean más conveniente .

Damaris Izamar Vargas Cabrera

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Diferencia de Gerencia y Gestión.

Gerencia es la habilidad de La gestión es una pieza

una persona o un grupo de
personas al presentarse en
diversas habilidades
provenientes de varias
disciplinas, entre las que
están: poder definir el
alcance y el área de
trabajo, definir un
proyecto, planificar y
programar tareas, evaluar y
ubicar recursos y personal,
y dirigir la fuerza laboral.
fundamental del proceso en la
administración de una
empresa, incluye en sus
procesos la planificación como
centro y punto de apoyo para
dar inicio a su aplicación y
desarrollo, esta no es una
técnica independiente de
cualquier otra que comprenda
la administración, pero es
efectiva y sus frutos se
pueden ver a lo largo de los
procesos.

En conclusión la gerencia no se refiere una persona sino también a un grupo

de personas, la gestión es la actitud que se lleva bajo una metodología, para
poder llevar acaba varios procesos con el objetivo de llegar al éxito.
Con el tiempo ha existido la confusión entre la gerencia y la gestión, pues se
toman como personas o sujetos que toman mando en una empresa, desviando
la idea principal que es saber administrar.
La gestión va en base de la actitud de la persona o grupo que es capaz de
llevar a cabo una gerencia.

Damaris Izamar Vargas Cabrera