IGREJA FAMILIA — LIDER DE SUCESSO fev/2011 INTRODUGAO © QUE E LIDERANGA? Definir lideranga é como tentar definir 0 amor: todos sabem que ele existe, mas é dificil dar-Ihe uma definig&o exata. Vejamos algumas definicdes. que podem nos ajudar na compreensio. *Liderar é influenciar". (Sam Deep) “Liderar no é dominar, mas, sim, a arte de convencer as pessoas a trabalharem em vista de um objetivo comum"., (Daniel Goleman) *Para Jesus, liderar era ser servo dos servos". (Mc. 10:45). *Lideranca nao é uma questo de direito ou de titulo, mas de habilidade". (ohn C. Maxwell) *Lideranca é a capacidade de transformar vis4o em realidade". (Warren G. Bennis) *O lider é aquele que sobe na Arvore mais alta, estuda a situacdo em seu conjunto e grita: “Estamos na mata errada". (Stephen R. Covey) Cotsas que Lideres de sucesso Fazem: Estas Coisas que todo lider deve fazer, um modelo de comportamento que descobri nos lideres, so muito sérias. Embora vocé nao a perceba, a gravidade existe. Coopere com ela, e ela o ajudard a realizar grandes coisas. Até voar. Ignore a gravidade, e vocé caird e se machucard, Da mesma forma, as regras esto ai, e podemos pé-las em pratica para alcancar grandes resultados nos negécios, relacionamentos e em outras Areas da vida. Ou podemos ignord-las e sofrer as conseqiiéncias. Primeiro, sAo linhas de conduta ou modelos que fazem grande diferenca na vida e na lideranga dos que as praticam. Considero-as ilimitadas em sua fertilidade. Admoestou 0 sdbio rei Salomao; "Pega-te & correcaio e nao a largues; guarda-a, porque ela é a tua vida" (Pv 4.13). Estas regras sao sabedoria, princfpios que o préprio Deus estabeleceu para que os aprendamosIGREJA FAMILIA - LIDER DE SUCESSO fev/2011 ] ESCAVE A SUA ALMA Primeira Lideres de sucesso exploram a profundeza de seus coracées e, investem em desejos e impulsos secretos. Ha muito tempo, uma menininha de dois anos brincava antes da hora de dormir. Apanhou dois blocos e os empilhou. Entao, acrescentou outro bloco, e outro. Algo faiscou dentro dela. Ficou muito entusiasmada com a torre que construira. Mamie e papai viram a torre, e seu entusiasmo igualava-se ao dela. "Muito bem, Susie!", exclamavam. Todos desfrutavam o momento. Entretanto, era muito mais que um instante de alegria. Era um milagre. Susie descobrira as duas forgas mais maravilhosas do universo: o préprio talento e 0 desejo que Deus plantara dentro dela. No jardim de infancia e na pré-escola, Susie passou horas desenhando e pintando. Quando pegava o Apis, algo especial acontecia. Isso lhe proporcionava um nivel de diversao diferente da que experimentava brincando de futebol. Atentos a isso, os professores encorajavam-na em cada trabalhinho. Enquanto prosseguiam os estudos, Susie descobriu a mesma atragao pelas dulas de Matematica — atragao que Ihe fazia falta em Literatura e em Inglés. Seus pais nao apenas encorajavam seu interesse, mas ajudavam-na em suas dificuldades e mostravam-lhe o valor do trabalho duro e do estudo. Como resultado, Susie obteve elogios na escola e tornou-se 0 que sonhava ser desde os tempos do Ensino Médio: uma arquiteta de muito sucesso. E tudo comecou no coragao de uma menininha. Desenterre 0 Desejo de seu corasdo Tudo 0 que vemos no mundo visivel, comegou no mundo invisivel da alma de alguém. Primeiramente era um talento, depois, um sonho. E veio a existir em virtude da disciplina e do desejo, ingredientes invisiveis que moram no coragdo. Para lideres de sucesso, o mundo invisivel esta onde 0 visfvel tem origem. O que fica no interior esta onde a vida real acontece. © mesmo acontece em todos os niveis de lideranga do mundo dos negécios. Cada transacio, cada novo patamar da escada corporativa, cada projeto, cada fusdio de companhias e cada campanha publicitdria de sucesso comega na alma invisivel de uma existéncia humana. Lideranga de sucesso © processo de desenterrar os tesouros da aima invisivel a fim de trazer 3IGREIA FAMILIA - LIDER DE SUCESSO fev/2011. sonhos, desejos e talentos a0 mundo visivel. Entéo, a primeira coisa que o lider de sucesso deve fazer para atingir o sucesso é ouvir seu coracio e investir em seus desejos e impulsos secretos. Para aperfeigoar as oportunidades nos negécios e na vida, o lider de sucesso: + Atenta aos sonhos, desejos, talentos e outros tesouros da alma. + Escuta-os e valoriza-os como a propria vida. + Toma agdes para desenvolvé-los de varias formas. * Busca aperfeigoamento e ajuda para fazé-los crescer. Um_dos maiores exemplos disso encontra-se na Pardbola dos Talentos. Em Mateus 25.14-30, o senhor confia a trés servos varias quantias de dinheiro para ser investido na sua auséncia. Ele retorna e confere o que fizeram. Dois dos servos apressaram-se, correram riscos e ganharam lucros maravilhosos para 0 seu senhor. 0 terceiro sentiu medo e enterrou o seu tesouro. Devolveu ao mestre apenas a quantia que lhe confiara. Os dois primeiros foram recompensados, 0 titimo foi repreendido perdeu 0 pouco que tinha. Esta cena é real? Os que tomam o que possuem, investem e sao diligentes e fiéis em todo 0 tempo crescem e constroem coisas boas. Mas 0 que sente medo de investir, até o que tém ser-Ihe-A tirado. Como ensinou Salomao sobre cuidar do que est4 no coracao: "Sobre tudo o que se deve guardar, guarda o teu coracao, porque dele procedem as saidas da vida" (Pv 4.23). Sobre tudo é uma linguagem bastante forte, nao acha? Entendemos porque Salomo usou essas palavras ao percebermos que sem guardar 0 que ha dentro do coragao, nada é construido, nenhuma carreira nasce ou renasce, nenhum Ifder atinge seu potencial. A expresso safdas da vida diz. tudo. £ 0 lugar de onde tudo provém. Sucesso e derrota originam-se igualmente do que é feito no cora¢io. A pessoa sabia é a que a isso atenta. Arregace as mangas - e corra os riscos necessdrios A maioria dos Ifderes que correram 0 risco, e foram bem-sucedidos, dir-Ihe-4 que as suas decisdes nao foram, absolutamente, levianas ou impulsivas. Executam ages somente apés muito preparo e contemplacao. LCETEKRELEKCECEHKKETCHEHKKLESRERESESRSESSESAESRAERRAEERRARABAAAIGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 2 ARRANQUE O DENTE RUIM Segunda Lideres de sucesso nado permitem que, coisas negativas ocupem espago em suas vidas. Antoni é presidente de uma empresa com uma receita anual de centenas de milhées de délares. Nem sempre foi assim. Quando a assumiu ha muitos anos, tinha cerca de um sexto do tamanho atual. Ainda assim era um negécio substancioso, com lucros na casa dos milhées. Tudo o que ele tinha de fazer a fim de ser um sucesso era evitar erros. Antoni nao apenas evitou erros, mas elevou os rendimentos da companhia. 0 crescimento e os lucros explodiram. Perguntado sobre o que fizera. Ele respondeu: "Quando assumi, liquidei 80% da companhia em grandes prejufzos". Como pode um jovem quase liquidar uma empresa lucrativa, e ainda esperar que exploda em crescimento? Antoni continuou: "Percebi que a vida da companhia residia realmente em apenas 20% do total de suas atividades, Entio, mantive estes 20% e vendi o restante das operagées e bens, as vezes por centavos de délar, e o fiz rapidamente. Nao queria que coisas supérfluas drenassem o foco, a energia, os recursos e a aten¢ao das coisas boas que havfamos feito. Isso nos levou ao sucesso final”, Antoni é um exemplo brilhante do segundo princfpio para lideres de sucesso: Lideres de sucesso nao permitem que coisas negativas ocupem espao em suas vidas. Se Nao podem arrumar o que est ruim, livram-se disso. As vezes rapidamente, e as vezes através de um processo. Contudo, se um dente esta infeccionado, arrancam-no. Livram-se de coisas negativas. Lacunas a preencher, dentes a arrancar As vezes, essa energia negativa é gerada pela presenca de coisas realmente negativas, como um problema significativo nao resolvido quanto a um projeto ou colaborador. Estas sao as coisas mais negativas. Noutras vezes, a energia negativa vem de coisas que embora nao sejam propriamente ruins, simplesmente ndo so o melhor para quem est envolvido. Sao essas coisinhas que 0 alienam dos desejos profundos do seu coracao e das coisas mais importantes da vida. E como as coisas grandes, podem roubar-lhe os sonhos.IGREJA FAMILIA — LIDER DE SUCESSO fev/2011 Um exemplo de energia negativa na vida de um lider pode ser fisico (bagunga sobre a mesa e arquivos imiteis no computador), relacional (pessoas que o influenciam negativamente) e emocionalmente (ansiedade e preocupacao desnecessdrias). Precisamos arrumar a bagunga e livrar-nos das coisas ao redor que, embora nao ajudem, tomam espaco e minam recursos, Livre-se do que nao estiver usando. Talvez vocé se identifique com outros exemplos: + Relacionamentos que nao vao a lugar algum, ou que o estejam conduzindo ao oposto de onde quer chegar. * Atividades em casa ou no trabalho que nao o ajudam a atingir suas metas. * Coisas que possui, ou pelas quais est pagando, que nao usa ou que nao Ihe trazem um beneficio verdadeiro e itil. Preencha as lacunas ou arranque o dente o quanto antes. E nova energia, recursos, tempo e espago estarao disponiveis para que se concentre em coisas que, tém vida em si. A energia negativa é interrompida e libera espago para coisas boas. As vezes nao é possivel arrumar algo negativo, e temos de desistir de tentar conserté-lo, para jogé-lo fora, Talvez isso signifique abrir mao da expectativa de que algo melhore, um funciondrio ou aprendiz, ou mesmo uma boa idéia. Se vocé sabe que investir tempo para alcangar uma solucio nunca dar certo, est4 na hora de desligar isso da tomada e remové-lo. Pare de tentar conserté-lo ou mudé-lo, Deixe que se va. Se tivesse simplesmente arrancado o dente ruim quando comegou a ~ aborrecé-lo, jd teria superado a dor. Esquivar-se sempre prolonga o sofrimento. Quando ir ao Dentista Arrancar o dente — livrar-se do problema doloroso — tem 0 beneficio adicional de abrir espaco a alternativas positivas. De fato, Coisas negativas nao resolvidas nao tém espaco no coragiio do lider. Este principio nao nega a paciéncia, a longanimidade, a esperanga ou as relagdes com pessoas dificeis. Faca o que puder para reparar e melhorar 0 que estiver errado. Perdoe e reconcilie-se. Mas no permita que situagdes ruins estagnem-se, infeccionem e drenem-Ihe a vida. "O coragao alegre serve de bom remédio, mas o espfrito abatido vira a secar os ossos" (Pv 17.22). Apresse-se para resolver o que Ihe esmaga o espirito. Jane di edt let ich ti ea ae SlIGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 3 ASSISTA AO FILME TODO Terceira Lideres de sucesso avaliam as decisées do presente baseados em como afetarao o futuro. Um senhor sentou-se em seu banco favorito — como fazia todos os dias — para o seu ritual de ler o jornal na hora do almo¢o. Folheando as paginas, percebeu um jovem sentado na outra ponta do banco com seu préprio jornal, e comegou a ler. Apés alguns minutos, 0 jovem perguntou: — Com licenga, senhor. Poderia dizer-me que horas sao? 0 senhor fitou 0 jovem por alguns instantes. — Nao — respondeu, e continuou a ler. Perplexo, o jovem disse: — Senhor, longe de mim incomod-lo, mas vi que esta usando um relégio. Nao obstante, quando Ihe perguntei as horas 0 senhor respondeu "Nao" Ofendi-o de alguma maneira? 0 senhor olhou para o mogo de alto a baixo. — Nao, de jeito nenhum — respondeu finalmente. E voltou as noticias. — Mas nao entendo — o jovem replicou. — Por que o senhor nao me diz que horas sao? 0 senhor abaixou o jornal. — Bem, assim que se assentou, observei-o. Vocé aparenta ser um bom jovem, bem formado, e tudo o mais. Parece interessar-se pelo mundo e seus acontecimentos, como pude notar pelo jornal que esta lendo. Entao, perguntou-me as horas. Imaginei que se lhe dissesse, comegariamos a conversar. Vocé provavelmente me falaria de sua vida, eu certamente gostaria de vocé, e nos tornarfamos amigos. Entio, é certo que o convidaria algum dia para ir 4 minha casa conhecer minha familia, Se isso acontecesse, vocé conheceria minha maravilhosa filha, a quem tanto amo. Ela provavelmente gostaria de vocé, e vocé dela. Assim, iriam se tornar amigos e sair juntos. E se isso acontecesse, vocés se apaixonariam e se casariam. E eu estaria perdido se permitisse que a minha filha se casasse com um homem que Nao possui um relégio! 0 principio de que estamos falando agora é: Lideres de sucesso avaliam as decisées do presente baseados em como afetarao o futuro.IGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 Raramente tomam uma agdo sem considerar as implicagées futuras. Diga a alguém que horas sao, e termine por casar sua filha com um cara que nao tem um relégio. A vida é um terreno escorregadio! N&o sabemos exatamente o que acontecerd ao tomarmos certas decisdes, mas a pessoa sabia pensa nisso. De qualquer forma, Ifderes de sucesso Nao refletem nas implicages futuras apenas ao tomar decisées grandes e amedrontadoras. Costumam pensar assim em todo o tempo, acerca de questdes grandes ou nao. Lideres de sucesso sabem de que forma cada cena contribuira para o final feliz do filme. Nao vislumbram apenas uma cena; assistem ao filme até o final. A forma mais simples de compreender este princ{pio é uma questo de causa e efeito. Se fizer A, entio B acontecerd. Mas isso nao ilustra a natureza profunda da questo. A experiéncia vai muito além disso: Se fizer A, nao apenas vai acontecer B, mas também Ce De F e G, e assim por diante. Esta 6 a diferenga entre causa e efeito, e a versio profunda de plantar e colher. Plantar e colher é muito maior do que a conexio entre o que estou fazendo agora e o que acontecer imediatamente a seguir. Significa 0 que vou colher no final das contas disso que plantei com este comportamento, escolha, atitude, princfpios ou estratégia. E uma visdo a longo prazo. Mais especificamente, é a visdo final. 0 que aconteceré no final Bis a resposta que o lider sabio busca.IGREJA FAMILIA — LIDER DE SUCESSO fev/2011 4 SONHE GRANDE, E MOTIVE OS QUE TE SEGUEM A SONHAR! Quarta “Os sonhos so as sementes das realizagées". (Neil B. Wiseman) Quando falo em sonho, me refiro a projetar o futuro com base nas Promessas e na grandeza de Deus. Sem diivida, 0s sonhos séo a matéria- prima da aventura. Gosto da frase revolucionaria de Martin Luther King ]r.: “Eu tenho um sonho". Disse o dramaturgo irlandés, George Bernard Shaw: “Algumas pessoas véem as coisas como sao e perguntam: ‘Por qué?’ Eu sonho as coisas que nunca aconteceram, e pergunto: 'Por que nao?" Nunca se esquega de que os sonhos séo as sementes das realizagées. Motivacao No podemos falar de forma objetiva sobre motivasio enquanto nao compreendermos que a verdadeira motivacio consiste em manter as pessoas entusiasmada, querendo agir e dar o melhor a equipe. Motivar é influenciar e inspirar a acao. Lembre-se de que nao podemos mudar ninguém, e sim influenciar suas futuras escolhas.IGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011. 5 LIVRE-SE DO SUPER-HOMEM NO TRABALHO Quinta Lideres de sucesso perguntam continuamente a si mesmos: “O que posso fazer para melhorar esta situacao?” Vocé provavelmente viu isto nas telas varias vezes. Um trem desgovernado prestes a sair dos trilhos e levar centenas 4 morte. Mie e filho encurralados no tltimo andar do prédio em chamas. Meninos de gangue a postos para roubar o banco da cidade. Embora mudem, os cendrios possuem um tema em comum: pessoas com problemas sérios precisam de ajuda — e rApido! No tiltimo instante, irrompendo da cabine telefonica mais préxima com seu traje azul e capa vermelha, aparece o Super-Homem, mais répido que uma bala. Vocé pode substituir este mocinho por outro, se quiser: Homem Aranha, Batman ou o Vingador. 0 resultado, entretanto, é quase o mesmo, Quando chega o super-heréi, a ameaca é frustrada e o perigo, desfeito. Eis 0 meu desejo quando assisto a essas velhas cenas: Por que outra pessoa nao se aproxima e faz algo para salvar o dia? E como se todos fossem impotentes para sequer tentar intervir. As pessoas parecem resignadas ao fato de que se o Super-Homem nao aparecer, estarao condenadas. Assim, nem mesmo tentam. Lideres de sucesso nao refletem a paralisia dos cidadaos de Metrépolis. Em vez disso, como declara 0 nosso quarto principio, Ifderes de sucesso perguntam continuamente a si mesmos: "O que posso fazer para melhorar esta situagao?" E entio, fazem algo. Costumam apelar a si mesmos como a primeira alternativa para corrigir situagdes dificeis. Nao importa quem pensam que sdo para responsabilizar-se ou Nao. Mesmo que alguém mais esteja em falta, tomam uma atitude para identificar 0 problema e buscam uma solugao. Seja qual for a conseqiiéncia, Iideres de sucesso tomam a iniciativa. Faga uma comparagao entre as pessoas que ativamente praticam algum desses exemplos e as que se sentam e murmuram, presas em sua miséria e desejando que alguém em particular, ou a vida, lide com isso diferentemente. Presenciei vidas transformadas quando pessoas adotaram a estratégia dos Ifderes de sucesso de perguntar a si mesmas: O que posso fazer para melhorar isto? 10IGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 Faga algo Excelente Desenterre seu sonho, mas pergunte a si mesmo: 0 que devo fazer agora? Como posso melhorar a minha sorte? O que fazer para chegar aonde desejo? Que habilidades preciso desenvolver? Que temores devo abandonar? Com quem devo encontrar-me? Como investir em meus talentos? Essas quest6es tratam de passos rumo a uma iniciativa empreendedora requerida pelo plano de Deus para os que esperam obter sucesso. Ele deseja que the pegamos sua provisdo para abrir as portas e criar oportunidades para que a iniciativa seja exercitada. Devemos orar, e também agir. Se for preciso dinheiro para fazer dinheiro (uma desculpa comum), ajunte a quantia de que precisa, Nao fique af sentado, esperando que caia do céu, Faga algo. Tome a Iniciativa. 1IGREJA FAMILIA - LIDER DE SUCESSO fev/2011 6 ABRACE O SEU INSETO INTERIOR Sexta Lideres e sucesso atingem grandes metas dando um passo de cada ‘ vez. Grandes objetivos devem ser alcangados gradativamente, vencendo barreiras que surgirao pelo caminho. ' A biblia diz em provérbios 6.6-8 Vai ter com a formiga, 6 preguicoso; olha para os seus caminhos e sé sdbio. ‘ Aqual nao tendo superior, nem oficial, nem dominador prepara no vero o seu pao; na sega ajunta o seu mantimento. ' Lideres de sucesso alcangam grandes metas dando pequenos passos de cada vez. Se houvesse analisado as pequenas coisas significantes que jé alcancei na vida, teria visto que foram feitas 4 moda das formigas. Isso é real para todos os Ifderes de sucesso, Todos alcangam o auge acatando o seu insight — ou inseto interior -— e agindo como uma formiga. Mas Eu Quero isso Tudo! 0 grande inimigo do principio "pequenos passos, grandes resultados” \ 6 a Ansia de ter tudo. Se a formiga erguer um grao de areia, a cidade seré edificada. Mas se olhar para os grdos e murmurar: "Isto nao é uma cidade! Que perda de tempo!", no final, nao haverd cidade. Talvez vocé identifique-se com um ou mais dos exemplos de "tudo ou nada" a seguir: + Precisamos apagar trés anos de perda ao final deste ano fiscal. « Esqueca o treinamento. Temos de colocar os novos contratados a postos ' agora mesmo. ' * Preciso perder dez quilos a tempo para o encontro anual na ' semana que vem. * Se nao contratarmos representantes de vendas para os oito postos agora 2 'IGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 mesmo, perderemos a posi¢ao no ranking. * Se nao conseguir uma parceria dentro de um ano, estarei liquidado. A filosofia do "tudo ou nada" aprisiona as pessoas em rotinas destrutivas. Todo 0 sucesso é construfdo e mantido como uma escada um degrau de cada vez, contudo, parece pequeno e insignificante para pensadores "tudo ou nada". Querem tudo, um degrau, um délar, um quilo ou um fregués novo nao lhes é suficiente. Lideres de sucesso Nao s&o assim. Valorizam os pequenos incrementos, os menores passos. Muitos, entretanto, nao edificam uma cidade porque querem fazé-lo agora. Quando Ihes digo que o que desejam aconteceré na hora certa, respondem: "Nao posso esperar . Muitas igrejas esto vazias ,pois as vezes uma alma nao é valorizada. © um gro de cada vez aplica-se praticamente a todo empenho humano. Eis alguns exemplos de como mudar a sua vida e desfrutar do sucesso sendo o lider que jamais imaginou ser possivel. Se 0 seu casamento esta vacilante, restaure-o com uma sessao de aconselhamento de cada vez, um gesto de carinho de cada vez, evitando agir tao sem pensar a cada dia, com um buqué de flores de cada vez, e fazendo algo inesperado e sacrificial de cada vez. Se o relacionamento com seu adolescente esta hostil, construa-o com um momento de uniao de cada vez. Com o passar do tempo, vocé prosperard. E os outros exclamarao: Nao consigo imaginar como ele fez isso! Que feito! Ento, poder olhar para uma formiga e dizer: Obrigado! 13‘a IGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 7 DEIXE DE ELOGIAR A SI MESMO Sétima Lideres de sucesso nao se esforgam para ser ou aparentar mais do que realmente sao. 0 principio da humildade funciona assim: Em outras palavras, sd quem sao. Esto cientes do que sabem e do que nao sabem. Sabem aquilo em que so bons ¢ aquilo que precisam aprender. Se precisam descobrir algo, buscam respostas em vez de fingir que sabem. ANecessidade de Sermos Maiores do que Somos © Diciondrio Webster assim define a palavra humilde: 1, Nao orgulhoso ou arrogante, nao presungoso ou assertivo; 2. Que reflete, expressa ou se mostra num espfrito de deferéncia ou sub-missio (uma desculpa humilde); 3. a: Baixa posi¢ao numa hierarquia, INSIGNIFICANTE; DESPRETENCIOSO; b: Nao dispendioso ou luxuoso (um dispositive humilde) Através dessas definigdes e de outras podemos ter uma percepeao geral do que significa ser humilde, em oposigao ao orgulho. E muitas pessoas podem “farejar” a humildade verdadeira, assim como o mau odor da arrogancia ou do orgulho, que s4o 0 seu oposto. Reconhecemos isso ao 0 encontrarmos. Mas como entender a humildade de forma que a pratiquemos como lideres? De forma que dé frutos em nossas vidas e nos negécios? Um principio simples que abarca muito dos outros é: Humildade nao é necessitar ser ou aparentar mais do que voce é Um lider de sucesso 6 um ser humano como qualquer outro, evitando a necessidade de ser mais que isso. Vejamos algumas formas importantes como a humildade contribui para o sucesso, e como a falta dela garante 0 fracasso. Todos Erram O ponto vital para o sucesso. Pessoas que aprendem com os erros s4o motivadas a fazer o melhor. Confianga em si mesmo nao vem de ver-se como forte, sem defeitos, ou acima de cometer erros. Confiar e crer em si vem de aceitar incorregées ¢ faltas, e perceber que pode avangar e superd-las, que pode aprender com elas. Todos Podem Aprender com os Erros 4IGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 Quem pensa que tem todas as coisas esta infectado com uma doenca terrivel, e sequer sabe disso. Elogia a si mesmo, como disse Davi, a ponto de nao ver que errou (SI 36.2). Em contraste, Iideres de sucesso ndo tém a doenga de tentar preservar a aparéncia de que so bons, mesmo em suas mentes ou aos olhos dos outros, porque nao é esta a sua percep¢ao. Nem desejam que pensem isso deles. Com respeito as suas imperfeigbes, fazem ao menos duas coisas muito bem, que Ihes trazem sucesso, favorecem bons relaciona-mentos, e encorajam o aprendizado, 0 crescimento e a sabedoria: 1. Admitem rapidamente quando estao errados. 2. Aceitam bem corregao e oposigao do préximo. Nao poderemos crescer e aprender se nao admitirmos nossos erros. Como melhoraremos se ndo admitirmos que algo estd errado? Ver as proprias faltas é a chave para crescer em sabedoria e aprender a fazer as coisas darem certo, Lfderes de sucesso falham como qualquer um. Mas é a forma de lidarem com as faltas e imperfeicdes que os destaca. Em vez de sentirem-se compelidos a aparentarem ser "corretos" ou "bons", interessam-se pelo que é melhor, nao importando quem esta certo ou errado. Nunca ouvimos deles tais palavras: Como ousa me desafiar!? Mas ouvimos: Puxa! Isso nao é bom. Fale-me sobre como isso 0 atingiu, ou alguma resposta similar que permita que vocé saiba que nao esto tentando defender-se, mas melhorar as coisas. Desista e Prospere Mais Humildade é desistir de achar que sabemos de tudo; desistir de achar que podemos fazer tudo; desistir de pensar que devemos fazer tudo certo 0 tempo todo; desistir de pensar que somos melhores que os outros quando Nao fazem algo direito; desistir da necessidade de sermos corretos ou bons todo o tempo; e desistir de ficar na defensiva. Em todos esses casos, 0 comportamento do lider de sucesso é basicamente ser verdadeiro. 15IGREJA FAMILIA ~ LIDER DE SUCESSO fev/2011 8 IGNORE AS PESQUISAS DE POPULARIDADE Oitava Lideres de sucesso nao tomam decisées baseando-se no medo das reagdes dos outros. Simon, era um rapaz tao bondoso quanto jamais vocé poderia imaginar. Sempre se preocupava com os outros, cativava-os e demonstrava importar-se com os seus sentimentos. Como presidente de uma grande organizagao, fez muitas coisas extras pelos empregados. Aplicava grande quantia de dinheiro para desenvolver e aumentar-lhes o crescimento pessoal, muito mais do que a média da empresa. Impressionava-me 0 seu comprometimento com as pessoas e seu bem-estar. Em virtude do seu compromisso com os empregados, nao me surpreendeu o fato de ter feito 0 que fez — um ato que o revelou como um lider de sucesso. Ele fora contratado para mudar a companhia, que crescera regularmente por cerca de vinte anos, até que sofreu um golpe. Sua missao era conduzi-la de volta ao crescimento que experimentara em seu apogeu. Entretanto, ao ver-se metido nisso e ao analisar a situago, percebeu algo. A solucio para a estagnagao dessa companhia néo seria simplesmente fazer 0 que vinham fazendo, mas fazé-lo melhor, ou mesmo acrescentar inovagées radicais. Teria de reestruturar 0 processo da cabega aos pés. Esta seria a tinica forma de a empresa tornar-se capaz de adaptar-se a0 novo mercado e descobrir sua misao e propésito. Simon estava entusiasmado com 0 desafio, mas havia uma armadilha. A reestruturacao seria dolorosa de duas formas significativas, Primeira, muitos empregados perderiam suas posigdes, seriam remanejados, ou até demitidos. Muitas das pessoas com quem Simon se importava ficariam chateadas com ele. Segunda, Nao haveria para 0 proprio Simon recompensas a curto prazo. 0 resultado positivo de suas agdes levaria tempo para aparecer. Ele seria visto como vilio pelos préximos anos, Achariam que falhara miseravelmente. Conhecendo Simon, nao esperava que a segunda barreira, a tentacao de preocupar-se com o que achariam de sua performance, seria maior para ele, Simon Nao era do tipo que procurava admiracao e lisonja. Por ele ser como era, eu esperava que enfrentasse todos os conflitos da primeira armadilha. Pelo fato de muitas pessoas chatearem-se com ele, levar relacionamentos de longos anos a entrar em conflito seria algo duro demais de se fazer. Orientado pelo outro como era, eu realmente nao sabia se ele 16 e e € e ¢ e € e€ e e€ e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e - e e e e © e e e e e e e e e e e eIGREJA FAMILIA — LIDER DE SUCESSO fev/2011 chegaria ao fim sem fraquejar, e metade de mim esperava que achasse um meio de livrar-se dessa. 0 que ocorreu foi exatamente o oposto. “Bem, anunciei a reestrutura", contou-me. “Esta era a coisa certa a fazer, mas causou uma tempestade nuclear tios relacionamentos. Muitas pessoas estao furiosas comigo agora. Entao, tenho que conserta as coisas com muita gente. Gastarei horas e horas encontrando-me com uma por uma das pessoas com quem trabalhei por anos. Isso nao sera divertido." Fiquei atordoado Nao apenas com o seu senso de decisdo, mas com 0 fato de haver superado o medo das reacoes dos outros. Porém, na verdade, ele nunca deixou esse medo em primeiro plano. Aceitou as reagdes como a realidade resultante de fazer a coisa certa. Vi consistentemente essa caracteristica nos Iideres de sucesso. Por mais que amassem o préximo e sentissem profundamente a dor que as suas decisdes he causavam, operavam segundo o principio: Lideres de sucesso nao tomam decisées baseados no temor das reagdes dos outros. Lideres de sucesso sao sensiveis as reacées dos outros. Mas ao avaliar se determinado curso esta ou nao correto, se alguém vai ou Nao gostar, Nao é um fator preponderant. Preocupacao sim; peso nao. Lideres vitoriosos decidem fazer o que é certo primeiro e lidam com as explosées nucleares depois. Vejamos alguns dos obstaculos que se postam contra esse principio vital da lideranga de sucesso. "Nao Quero Ferir seus Sentimentos” Pense em situagdes em que se preocupar demais em ferir os sentimentos de alguém pode fazer com que o lider fique paralisado ou arraste uma situagio ruim por muito tempo: + Destituir, demitir, rebaixar ou remanejar um empregado + Confrontar alguém + Negar um pedido para fazer algo que envolva tempo, energia, dinheiro, ou outros recursos + Negar um requerimento porque viola algum dos seus valores * Intervir na forma de agir de algum funciondrio que apresente comportamento destrutivo » Comunicar a alguém que ja ultrapassou os limites da cordialidade * Conscientizar alguém de uma falha que nao veja em si mesmo, mas que 17IGREJA FAMILIA — LIDER DE SUCESSO fev/2011 esta ferindo seu relacionamento com os outros Uma das distingdes importantes que I{deres de sucesso fazem nessas situagdes é entre magoar e prejudicar alguém. A mégoa faz parte da vida. Nossos sentimentos podem ser feridos ao sermos confrontados, por exemplo. Temos de engolir o orgulho e ver que existe algo de negativo em nés, ¢ isso déi. Mas déi como a dor de uma cirurgia: 6 bom para nds. Fere, mas nao prejudica. Ser rejeitado é assim. Ouvir "Ndo" as vezes machuca, especial-mente se desejamos algo. Embora falhar ou ser demitido cause dor, nao nos prejudica, £ parte da vida, e aprenderemos se aceitarmos. Ouvir uma dura verdade pode realmente ajudar. Como ensinou Salomao: "Fiéis sao as feridas feitas pelo que ama, mas os beijos do que aborrece séo enganosos" (Pv 27.6) Ferir nao significa prejudicar. Prejudicar 6 quando injuriamos alguém fazendo coisas destrutivas. Nao infligimos injiria ofensivamente a alguém quando decidimos fazer algo que lhe causard dor, se isso tiver um propésito ou for para o seu bem-estar. "Depois de Tudo o que fiz por Vocé" Outra barreira que muitas pessoas enfrentam é quando tomar decisdes causa culpa. Quando decidem fazer algo por si mesmas, ou tomar qualquer decisiio baseadas em sua convicso de que esta é a melhor coisa a fazer, sentem, as vezes, que fizeram algo ruim por causa das reagoes adversas das pessoas. 0 Ifder de sucesso pode sentir-se culpado em situagdes como estas: + Aceitar uma promogio bem merecida, quando um colega com mais tempo de casa Nao é elevado & mesma posigao. + Demitir bons empregados, que foram simplesmente vitimas de um orgamento apertado. * Cortar a comissao da equipe de vendas. As respostas que receber podem ser do tipo: "Depois de tudo 0 que fiz por vocé e pela companhia, é esta a gratiddo que recebo?", ou "Nao fiz nada de errado; por que estou sendo tratado desta forma?" Para fazer a coisa certa, mantenha 0 foco e Nao permita que mensagens de culpa golpeiem-no, é claro. "Se ndo conseguir 0 que quero, Vai se arrepender” Vocé geralmente nao vé gente responsdvel ficar zangada e partir para 0 ataque apenas porque Nao conseguiu o que queria. Mas sempre vé gente irresponsavel ficar furiosa ao ouvir um "ndo". Se vocé ceder, verd quao verdadeiros so os ditos de Salomio: "Homem de grande ira tem de sofrer 0 dano; porque, se tu o livrares, virds ainda a faz6-lo novamente" (Pv 19.19). Em outras palavras, se vocé ceder & raiva de alguém, prepare-se para fazé-lo 18IGREJA FAMILIA — LIDER DE SUCESSO fev/2011 de novo da préxima vez que disser "Nao" Se permitir que a raiva de outra pessoa decida o curso de sua ago, ento tera apenas treinado essa pessoa a conseguir 0 que quiser de voce. Estar repetindo a experiéncia. Além do mais, vocé realmente deseja ceder a alguém que simplesmente 0 odiara se nao 0 fizer? Que relacionamento é este? Se vocé est4 mudando o curso de a¢do com base no fato de que alguém pode zangar-se com vocé, escolheu um fundamento superficial sobre 0 qual tomar decisées. Perdeu o controle sobre si, e Nao € isso o que fazem Ifderes de sucesso. Nao se tornam reféns da raiva. Estabelega 0 seu rumo Para ser um Ifder de sucesso, Nao é possivel deixar felizes todos os que esto ao seu redor. Na verdade, se vocé é bem-sucedido em qualquer drea da vida, é certo que marcard algumas pessoas! Jesus explicou isso melhor: "Ai de vés quando todos os homens falarem bem de vés, porque assim faziam seus pais aos falsos profetas!” (Lc 6.26). Quando todos falam bem de vocé, significa que vocé é fingido e vive para agradar os outros. Nao podemos falar a verdade, defender bons valores e tomar as préprias decisées sem desapontar alguns. A chave 6 nao contabilizar os crfticos, mas pesé-los. Esqueca as pesquisas de popularidade. Nao tente esquivar-se de desapontar alguém; apenas certifique-se de estar desapontado a pessoa certa, Se pessoas bondosas, responsaveis e honestas ficarem chateadas com vocé, entdo vocé deveré pensar melhor as escolhas que tem feito, Mas se pessoas controladoras, frias, raivosas, irresponsdveis e manipuladoras zangarem-se, tome coragem — pode ser um sinal de que vocé esta fazendo a coisa certa e tornando-se um Ider de sucesso ! 19IGREJA FAMILIA — LIDER DE SUCESSO fev/2011 CONCLUSAO TORNANDO-SE UM LIDER DE SUCESSO. 1. Nao Faga Sozinho Enquanto analisa as estas Coisas e deseja praticd-las, procure pessoas sdbias e amorosas para ajudé-lo, Encontre um grupo de apoio, um conselheiro ou mentor. Nao ha formula magica que lhe diga que precisa de ajuda, Mas ha uma formula que diz que se Nao a obtiver, Nao ira muito longe (Ec 4.9-12). Entao, como escreveu Salomao e como jé provaram incontaveis Iideres de sucesso , "Nao faca sozinho’ 2, Receba Sabedoria Temos muito a aprender. Busque o conhecimento daqueles que sabem e que jé fizeram 0 que vocé est tentando fazer. Leia, estude, va a seminérios, assista a aulas, pesquise, conviva com pessoas que fazem isso bem. Em resumo, retina toda informagao possivel quanto ao que deseja fazer. Ensinou Saloméo: "A sabedoria é a coisa principal; adquire, pois, a sabedoria; sim, com tudo o que possuis, adquire o conhecimento" (Pv4.7). 3. Aceite Avaliagées e Correcao Pessoas sdbias aceitam bem ser avaliadas. Se vocé ja tivesse tudo, ja estaria la. Ento, apenas sinta-se confortavel com a idéia de que ha coisas em vocé e no seu modo de agir que precisam de corregdo. Se 0 fizer, estara aberto as respostas quando chegarem, ¢ a cada corregao, estar mais perto de atingir suas metas. 4, Encontre Exemplos Nao podemos fazer facilmente o que nunca vimos ser feito. Seus modelos podem ser pessoas que conhece bem, como mentores, amigos ou professores. Ou podem ser pessoas que vocé “assiste” estudando-Ihes as histérias e observando-lhes 0 comportamento. A observagao e imitaao é que tornam este passo mais completo que o ntimero um ("Nao Faca Sozinho"). E observando algo que jd foi feito que vocé conseguiré fazé-lo. 5. Reveja os seus Padres Ha um padrao na forma de vocé falhar? Olhe para aquilo que o fez parar, e use o principio da quarentena explicado no passo 10, que vira, Nao permita que padrées ou falhas antigas repitam-se. Armando-se contra os padrées e alavancas que os desencadeiam, vocé ficara protegido quando novamente o cercarem. 20 RArAAAARAAARAARAANRARAAEAARARARARAAAAARARLAAAAAAAAAAEAAA