ESTRATEGICOaay ATT Pensary hacer algo diferente produce resultados diferentes. Ein 1) Una nueva idea creativa ho de sri: innovadora. 2) iferente de ideas previs:repeticion innecesoria emt 3) Distinta ala competencia: delidad « lo marc es 4) Emplea el pensamiento creativo para desorrollar un sstemo city it caja de operaciones y una comunicacion de mercadeo acualzoda renovar la imagen. 5) Todas las reas pueden ser creativas: trabajo en equipo. a35 Eom TTT PENSAMIENTO ANALITICO Considerar todos os datos y todos los énguas RESULTADO A Descubrir a razén por lo que algo ccire C) eg 1) Anolzar qué ocure para conocer su cous eo 2) Por ejemplo, 2por qué ho dsmivido le fcuracian en un barrio dese el oo pasado? 3) Por qué ls empleados siempre dite en 4) Por qué la produc leva mis rtroso del 5) {Por qué les productos de color negra son un 46) ¢Por qué el precio del oro esti mas aio de lo36 Demasiadas direcciones confunden a todos Fenswienteveporade + cio seperede = Resliadeseperade (sin coninided) k= excouee Cambiar oun lider lleva o un cambio de pola que onfunde clo gente y hace dius la direccén de lo empreso r= ea | La terera poli } Va por otro camino 1) Cuando las personas piensan de forma diferente, actian de forme diferente ‘yhacen las cosas en moments disintos, los resultados son diferentes 2) Es probable que lo nueva politica no coincide. ees 43) Puede ser controriao a EFICIENCIA ya lo CADENA DE VALOR pa Sm 4) Funciona durante un fempo, no siempre. vi 5) cuando hay un cambio de direc ue ompe on coin ie de haber un entendimiento completo ela empres, pr lo que ete epeti process y pagar po ellos de nuevo Fensr diferente + Adua dierent = Direc equieceda ro CEPiensa hacia delante, ten en cuenta lo de otras, Desatllar as dos como un pensomiena ssi, (mo ierprea Iainformacin pra que sea una vento pare lo errs TNs 1) El primer paso pare la produc es invert en materi 2) 1a prodocién de muebles emplea madre, espe, 2s, cola y ors materiales poster, cwero aunt, chichetes metic 4) estado sun muebl, pool cidad depended sus me 4) suche los rencions promo, “cola eco y fo in hy rando esuchams los reaciones podemos sli se oxdan”. Cu are problema y mejorar el produce, 5) Tengo en cent el ambiente yl humnided.38 aa ie Todos I los departamentos miran en la misma direccién, No por separado Los departamentos deben coopera. Te) Todos los departamentos estén conectados entre si Todas las unidades deben avanzaren la misma direcion Todos los directores y ejecutivos deben opayarse ures © ros. ye todos avancen Lo esencial de! pensamientoholistico es av cen Ia misma direccién EI pensomiento holistco o grado, cyondo un lider de una 7a jolistico, todos conocen Ia direccion + lo controrio al pensamiento sep’ anizacion empleo o! pensamiento h year Lavin alla, era als INFRAESTRUCTURA: SISTEMA DE3 2 EMPRESA A fer) bon i6n pora derrotar a la com petencia cy 1) Anticiparse en el pensamiento; ener vision de futuro Pensamiento ~ Plone 2) Estudiar nuestra orgonizacén, conocer nus forces y debts 3) Estutiaro nuestros competidres, lla sus debit emueo 4) Tazar un nuevo pln pra dette ala competenc Po C3) EMPRESA ¢ ts excaneo ido una organizacin tiene un PENSAMIENTOSISTEMICOy HOU demuestra que ho desarollado pensamiento de orgoizacion oun att. El siguiente paso es el PENSAMIENTO ESTRATEIC, pre etch pleando estrategios mis inline Y Cuan: compe vencer alos competidores em mejores cies. TET