2om202 Direccién Estratégica dela empresa - Guerras y Navas Test: 1042153 EVALUACION TOTAL PREGUNTAS RESPONDIDAS 27 RESPUESTAS EN BLANCO 3 RESPUESTAS TOTAL PUNTUACION RESPUESTAS CORRECTAS 20 20 RESPUESTAS INCORRECTAS 7 7 Leyenda: respuesta correcta Ba) Respuesta incorrecta Solucion En el contexto de la obtencién de ventajas competitivas, la atencién a criterias de responsal la empresa come fuente de diferenciacién puede estar vinculada a: lidad social por parte de El producto, como los productos naturales 0 ecolégicos 0 los derivadios del comercio justo con paises menos desarcollados. El proceso de fabricacién, como los que respetan el medio ambiente o incorporan trabajadores en situaciones de exclusién social La propia empresa, como en los casos en que desarrolla actividades de patrocinio y mecenazgo destinadas a proyectos de interés social Todas as respuestas a esta pregunta son corectas Anotcin: Gueras y Navas (2015: 275-276) entiicador pregunta 7792 Sila empresa decide hacer explicitos sus valores Su formulacién deberia ser lo mas abstracta posible para hacerlos mas motivadores. [Z| 108 que tienen que ver con la responsabilidad social y la ética empresrial pueden recogerse de forma detallada en otros documentos como el informe de responsabilidad social o los cédigos de conducta. ‘Su ntimero debe ser muy elevado para incluir todos los aspectos positivos a promover tal que se puedan incorporar ala cultura de la empresa, Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta Anotacién: Guerras y Navas (2015: 113-115). dentifcador pregunta 5296 hitps:iwwn.grokis.es/querrasynavasitests/soluciones.aspx?id_test femporal=10421532om2024 Direccién Estratégica dela empresa - Guerras y Navas De acuerdo con el modelo de las ci barreras a la salida en una industria 1c0 fuerzas de Porter, algunos de los factores que fomentan la presencia de jenen dados por: La concentracién de a industria 1 Las interelaconesesratégias en caso de empresas cversticadas Los costes de cambio para el cliente Todas as respuests a esta pregunta son comrectas Anotcin: Gueras y Navas (2015: 177) dentifcador pregunta $691 Entre las principales limitaciones de las matr + de cartea se ncuye: Su sentido meramente orientate para la toma de decisiones La visi parcial dal problema estatégicovincula al nimero de dimensiones y variables selecionadas BE su carder esti, Todas as respuestas a esta pregunta son corectas Anoacin:Gueras y Navas (2015:414) ‘denticado pregunta: 12303, En el contexto del desarrollo de Ia empresa, a estrategia basada en la penetracién en el mercado puede conseguirse: Introduciendo innovaciones tecnolagicas inctementales en los productos actuales, de forma que mejoren sus prestaciones. Introduciendo innovaciones tecnolégicas radicales en los productos actuales, de forma que mejoren sus prestaciones, [_Ampliando la gama del producto tradicional con el propésito de atender mejor las distintas necesidades de los clientes. [7 Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta Anotacién: Guerras y Navas (2015: 354-355). ‘dentifeador pregunta: 11774 Entre las razones por las que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos: La paradoja de aro, que implica un cambio de estrategias muy frecuentes basadas en una vision pesimista de la marcha de la empresa Tener dara la dferenca entre ls objets yl estateia dela empresa TZ ta inercia organiativa a cual mpd aa empresa adaparse os cambios necesaros. Identificar el proceso estratégico con un proceso de tipo informal, basado en rellenar de forma estructurada una plantila, documento. Anotocién: Guerras y Navas (2015: 41-43). \dentifcador pregunta: 4431 Entre los objetives que persigue el establecimiento de unidades estratégicas de negocio en una empresa encontramos: Tratar de mejorar la direccién de empresas muy especializadas desde un punto de vista tecnolégico, geogréfico 0 de mercado, Establecer un objetivo de rentabilidad Unico para la corporacién, Tratar de mejorar la direccién de empresas diversificadas al agrupar entre si actividades homogéneas desde un punto de vista estratégico. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta Anotacién: Guerras y Navas (2015: 400). dentifcador pregunta: 12274 hitps:wwn.grokis.esiguerrasynavasitess/soluciones.aspx?id_fest tempor 0421532om2024 Direccién Estratégica dela empresa - Guerras y Navas Desde un punto de vista corporativo, la estrategia de racimo tecnolégico se utiliza para: Disefar los sistemas de control e gic, establecids en tomo a os desarllostecnolgicos dela empress Diseir as dferentesesrategias compettvsy funcional de la empresa, Crear efectos de rea part de ls sneriastecnolbgicas de os distnts negocios de a empresa. 1 Ninguna de ls restantesrespuestas a esta pregunta es correcta Anotocin: Gueras y Navas (2015: 336-337) dentifcador pregunta 8714 El almacenamiento y control de existencias y distribucién interna de materias primas y materias auxiliares corresponden a actividades, en la cadena de valor De apoyo, concretamente de aprovsionamiento. 1 primaries, concretamente de logistic interna Primaras,concretamente de logistica externa Ninguna dels restates respuests a esta pregunta es corecta Anotcin: Guerras y Navas (2015:214-215) dentifcador pregunta: 7615 de integracién vertical esta sometida a los siguientes riesgos: I de los mercados de factores 0 de productos finales, especialmente cuando estos mercados estén concentrados y la empresa puede hacerse con una proporcién significativa de los suministros o los canales de distribuci6n, La flexibilidad de reducir precios en una fase del ciclo de producto, expulsando competidores de una determinada industria y trasladando el margen hacia otras industrias aguas arriba o aguas abajo. Escalamiento diferencial, consistente en diferencias en la escala Gptima de las distintas operaciones en las que esti presente la empresa como consecuencia de su participacién en distintos negocios. La creacién de barreras de entrada, desincentivando la entrada de potenciales competidores que deberian acceder ala industria participando también actividadades aguas arriba o aguas abajo. Anotacién: Guerras y Navas (2015: 373-375). entifcador pregunta: 11975. Entre las alternativas estratégicas especificas para una industria en declive se encuentra: La esategia de precios bajs. Laetirada gradual La esategia hbrida 1 taretiada tipi Anotcin: Gueras y Navas (2015: 323-324) detifcador pregunta 8817 Algunos de los sistemas de cla vienen dados por: cién y nomenclaturas que permiten delimitar los sectores de actividad econémica CNAE, Clasiflcacion Nacional de Actividades Econdmicas NAIC, North American Clasifcation System NACE, NomenclaturaEstadisica de Actividades Econdmicas de a Comunidad Europea. Todas as respuestas a esta pregunta son corecas Anotacin: Gueros y Navas (2015: 166) dentiicador pregunta $568 hitps:iwwn.grokis.es/querrasynavasitests/soluciones.aspx?id_test femporal=10421532om2024 Direccién Estratégica dela empresa - Guerras y Navas Entre los inconvenientes o riesgos con los que cuenta el modelo de control financiero en relaci6n a la direccién estratégica de empresas diversificadas se encuentrs La posibilidad de un control poco exigente debido a que la reaccién ante los malos resultados tiende a ser menos critica ‘que en otras modelos de direccién de empresas diversificadas. La excesiva intervencién de la oficina central en las unidades estratagicas de negocio, lo que permite un menor margen de maniobra a los directivos de negocio, Falta de implicacién de la oficina central en el disefio de una verdadera estrategia corporativa que dé una coherencia ala ‘empresa en el mis largo plazo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta Anotacién: Guerras y Navas (2015: 409-410), ‘dentiicador pregunta: 12203 Los poderes piiblicos que regulan la competencia en los mercados: Favorecen la integracién entre empresas para fomentar la libre competencia Tratan de regular y establecer limites a estas operaciones, en casos concretos, para preservar la libre competencia y los derechos de los consumidores. En ningiin caso intervienen en estos procesos y dejan libertad total a las empresas. Intervienen siempre en estos procesos de integracién. ‘Anotacién: Guerras y Navas (2015: 449) dentificador pregunta: 12421 La adquisicién de empresas mediante apalancamiento financiero o Leveraged Buyout (LBO) consiste en: [Z| Financiar una parte importante del precio de adquisicign de una empresa mediante el empleo de deuda de la empresa adquirida, Financiar una parte importante del precio de adquisicién de una empresa mediante el empleo de recursos propios (ampliacién de capital, Financiar una parte importante del precio de adquisicién de una empresa a través de los activos fijos de la empresa adquirida, Financiar una parte importante del precio de adquisici6n de una empresa mediante la reduccién de capital de la empresa adquirida, Anotacién: Guerras y Navas (2015: 442), Identficador pregunta: 12499 En el contexto de estrategias de diversificacién relacionada, la generacién de sinergias basada en los recursos compartidos consiste en: El aprovechamiento comiin de recursos tangibles infrautllzados en varios negocios, El aprovechamiento comtin de recursos intangibles sin limite en su capacidad de utiizacién en varios negocios. La aplicacién de una légica dominante de gestion a los distintos negocios de la empresa 1 Todas las respuestas a esta pregunta son correctas, Anotacién: Guerras y Navas (2015: 362-363). entificador pregunta: 11855. La estrategia de liderazgo en costes es especialmente recomendable cuando: La competencia entre las empresas se establece en variables distintas del precio del producto. La sensibilidad de los clientes al precio del producto es reducida Existen muchas formas de diferenciar el producto que son valoradas por los clientes. 1 La competencia de precios es intensa en Ia industria, siendo un factor clave de éxito. hitps:iwwn.grokis.es/querrasynavasitests/soluciones.aspx?id_test femporal=10421532om2024 Direccién Estratégica dela empresa - Guerras y Navas ‘Anotacién: Guerras y Navas (2075: 268-265). dentiicador pregunta: 7758, ‘A.una empresa diversificada le cuesta conseguir que sus negacias tengan un mayor valor en conjunte que cuando se encuentran separados porque: 1 La competencia se tiende a dar en cada unidad estratégica de negocio y no a nivel de la empresa en su conjunto. Los costes de la diversifcacién siempre son menores que las ventajas de la diversficacién, Los accionistas no son capaces de diversficar sus carteras de manera tan eficiente como lo hace la direccién de la ‘empresa, Todas las respuestas a esta pregunta son correctas, Anotacién: Guerras y Navas (2015: 392). dentficador pregunta: 12252 Costes de compromiso, derivados de la incapacidad de los negocios de adaptar los recursos y las capacidades a sus necesidades especificas como consecuencia de las interdependencias entre los negocios, Limitaciones para introducir innovaciones auténomas, mativadas principalmente por la falta de contacto de la empresa con los cambios que realizan proveedores y clientes extemos. Costes de inflexibilidad, derivados de la imposibilidad de adaptarse a los cambios del entorno mediante la sustitucién de proveedores y clientes externos, Escalamiento diferencial, consistente en diferencias en la escala éptima de las distintas operaciones en las que est presente la empresa como consecuencia de su participacién en distintos negocios. Anotacién: Guerras y Navas (2015: 365-366). entifcador pregunta: 11885. Los recursos intangibles se caracterizan por: No tener una exitenci ica Estar basados en informacion y conecimient, no siempre cdfeabe. Ser complejos de idntificary med ya que suelenpermanecerinvsbles a a informacion contable Todas as respuestas a esta pregunta son corectas Anotacién: Guerras y Novas (2015: 223) entificador pregunta: 7515. Come caracteristicas del modelo de direccién de control financiero en empresas diversificadas encontramos que: El tamafio de la oficina central es grande, ofrece muchos servicios centrales, la fijacién de objetivos es a largo plazo, la autonomia de las unidades estratégicas de negacio es reducida y la diversficacién seguida es de tipo relacionado. Eltamafio de la oficina central es mediano, ofrece algunos servicios centrales, la fijacién de objetivos es tanto a largo como a corto plazo, la autonomia de las unidades estratégicas de negocio es intermedia y el tipo de diversificacién seguida puede ser tanto relacionada como no relacionada. [Z| Eltamaio de la oficina central es pequeto, ofrece pocos servicios centrales, la fjacin de objetivos es a corto plazo, la autonomia de las uniciades estratégicas de negocio es muy amplia y el tipo de diversificaci6n seguida es no relacionada, El tamafio de la oficina central es grande, ofrece pocos servicios centrales, la fijacién de objetivos es a corto y alargo plazo, la autonomfa de las unidades estratégicas de negocio es muy ampliay el tipo de diversificacién seguida es no relacionada, ‘Anotacién: Guerras y Navas (2015: 409-410). dentificador pregunta: 12213, hitps:wwn.grokis.esiguerrasynavasitess/soluciones.aspx?id_fest tempor 0421532om2024 Direccién Estratégica dela empresa - Guerras y Navas En el contexto del desarrollo de Ia empresa, la estrategia basada en el desarrollo de productos puede conseguirse: Descubriendo nuevos segmentos de la industria con parecicos factores criticas dle éxito a los existentes en los segmentos ‘en los que anteriormente se actuaba, Detectando nuevas aplicaciones para los productos actuales y adaptandolos a nuevas funciones distintas de las que anteriormente satisfacian, Encontrando nuevas areas geograficas (locales, regionales, nacionales 0 internacionales) en las que la empresa pueda vender sus productos tradicionales. 1 Ninguna de ls restantesrespuestas a esta pregunta es comecta Anotacin: Gueras y Navas (2015: 385-356) dentifeador pregunta: 11799 El modelo de las, co fuerzas de Porter par is del entorno compet ElEnfoque de a Escuela de Chicago El nfoque Conductual Elenfoque Directivsta 1 Ninguna de ls restanesrespuestas a esta pregunta es coneca Anotcin: Gueras y Navas (2015: 174) dentifcador pregunta $713, ter El poder de un grupe de La predispsicién 0 el interés parainentar conseguir sus objetvos propos ta posciénjerdrquica 0 capacidd de influnci para far objetvos propos. Elnivel en que los obj Jos propios del grupo de interés gozan de aceptacién social, Todas las respuestas a esta pregunta son correctas, Anotacién: Guerras y Navas (2015: 90) Identiicador pregunta 5018 En el mbito del gobierno corporativo, el mercado de trabajo de directivos disciplina el comportamiento directive mediant El incentivo para cualquier inversor externo de adquirir una empresa que obtiene resultados por debajo de los potenciales, reemplazar al equipo directivo y mejorar los resultados obtenidos. [Bg Lavaloracién de I gestén del equipo directive a través dela cotlzacién de las acclones o la presi para obtener la rentabilidad necesaria con la finalidad de atender los pagos de la deuda, [Z| Flcondicionamiento dela carrera profesional del airectvo,transmitiendo informacién relevante sobre su capacidad de gestion, dedicacién y diligencia en el desemperio de puestos previos. La asignacién de una remuneracién marginal a cada uno de los factores productivos involucrados en la empresa, provocando que no pueda desviarse del abjetiva de creacién de valor. Anotacién: Guerras y Navas (2015: 102). Identiicador pregunta $113, Entre los factores que caractrizan una industria en declive se encuentr La disminucién que se produce en la demanda po azones coyunturales Elerecimientonulo de la demanda La cisminucisn constante que se produce en la demands como consecuenda de razones no coyuntuales Ninguna de las restates respuests a esta pregunta es correcta, Anotacién: Guerras y Navas (2015: 321-323), hitps:iwwn.grokis.es/querrasynavasitests/soluciones.aspx?id_test femporal=10421532om2024 Direccién Estratégica dela empresa - Guerras y Navas Identficador pregunta 8799 En el dmbito de la internacionalizacién, una empresa que desarrolla una estrategia transnacional se caracteriza por: Pretender que cada negocio individual piense globalmente (conjunte de la empresa) y acti localmente (necesidades de los mercados locales en los que acti), ‘Adoptar decisiones de manera descentralizada con el fin de adaptarse alas diferencias y exigencias locales de los paises, limitandose la relacién entre la oficina central y las unidades de negocio nacionales ala transferencia de beneficios y dividendos. Ofertar productos o servicios estandarizados en todos los mercados en los que acta, Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta ‘Anotacién: Guerras y Navas (2015: 503-504). Identficador pregunt: 12798 La incertidumbre tecnolégica existente en una industria emergente es consecuencia de: La presencia de altas barreras de entrada y de salida, La falta de experiencia de las empresas y el gran nimero de opciones estratégicas disponibles. BH Laiineristencia de economias de escala al fabricar el producto en pequefios volummenes de produccién. 1 Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta ‘Anotacién: Guerras y Navas (2015: 309). dentificador pregunta: 8752 Entre los criterios que se pueden manejar para defi perspectiva del contexto estratégico se encuentr ir unidades estratégicas de negocio (UEN) siguiendo la 1 Lamisién y los objetivos de la empresa en su conjunto y del negocio en particular [i estructura organizativa vigente, identficando las UEN con unidades organizativas exstentes tales como divisiones (en una empresa) o empresas participadas (en un grupo). Los recursos humanos y materiales compartides por los distintos negocios. El control estratégico en la organizacién, Anotacién: Guerras y Navas (20175: 400-401). Ideticador pregunta: 12084 En el contexto de la obtencién de ventajas competitivas, la respuesta répida a las necesidades de los clientes puede considerarse: Una estrategia en si misma, distinta alas estrategias de liderazgo en costes y diferenciaci6n, a la que algunos autores denominan estrategia de respuesta répida, [Bq] Uns forma de estrategia de diferenciacin, en la que el tempo se conviert en un atributo mas sobre el que diferencir el producto. Una forma de estrategia de liderazgo en costes, en la que el tiempo se convierte en un atributo mas sobre el que diferenciar el producto, Las respuestas que hacen referencia a una estrategia en si misma y una forma de estrategia de diferenciacién son correctas, Anotacién: Guerras y Navas (2015: 275). Identiicado pregunta 7789 «Volver ali hitps:wwn.grokis.esiguerrasynavasitess/soluciones.aspx?id_test tempor 042153 1