No Form FRYPRO-PD-01/05/00_ PERUBAHAN STATUS & KOMPENSASI [Pevis 0 KARYAWAN (EMPLOYEE STATUS CHANGE) "2992! 03 Agustus 2015 Pr. WIRA TEHNIK Halaman + it iMeraLinDo. J rams Lv] rane emes LW] penn [] peruanan status hubungan keria [Nama Karyawan| Nasirudin NIK WTM-0060607 eniaian Aldi -Dlampirkan b fs Lahir 21 Juni 1982 ae : No. PERUBAHAN LAMA BARU 1, [Department / Section / Bagien Engineering / Produksi [Status Kepegawaran (Permanent, Bulanan, Kontrak, 4 lHarian, Borongan) Permanent Permanent (Golongan Exempt (tidak dapat lembur) dan Non 3: |Ecempt (dapat lembur) Exempt Pent 4, |Grade - 5, |Jabatan Operator Dept. Head 6, _|Gaji Pokok 5.453.600 5.453.600, 7, |Tunjangan Jabatan : 250.00¢ 8, |nsenvt - 100.000} , |rasiitas zB e 10, fort Perubahan - 01/02/2021, |Alasan Perubahan. Diisi oleh Atasan Langsung. 1 Karyawan vos Persetujuan Atasan Langsung ae ae Ka HRD. Baru tama Es : /| 4 L- 2 Nasirudin Zakeus Arip Mardianto [Tgk_'@ - og ~2021 Tol [ra I -OF- por [Tab ae Catatan Personali (1) Hal -hal yang menyangkut Sertijab akan diatur berikutnya. | 13,REESE | JOB DESCRIPTION |y.J0 proomsuowmn [RoDoxumen | FRIMRUDTO0 [No Revie z Fel Beriaky | 30 Agustus 2076 [Halaman Le z Jabatan Kepala Produksi oe . Bertanggung jawab kopada Tujuan jabatan |. Ruang lingkup pekerjaan 5. Jabatan dibawahnya Tugas +1, Direktur perusahaan secara yuridis/struktural 2. PPIC secara jobipekeriaan order sesuai dengan schedule produksi / permintaan yang dibuat berdasarkan PO dari Customer 1, Mengaktualisasikan pormintaan rencana dari customer atau marketing dalam pembuatan produk {dari raw material sampal produ jadi dan terkirim ke customer sasuai dengan keinginannya,sehi- ngga customer puas dan mengorder lagi 2. Memastikan agar manajemen produksi perusahaan dilakukan socara effisien, berkualitas , tepat waktu dan topat sasaran sejalan dengan visi, misi perusahaan, 3 Memastikan target yang telah ditetapkan oleh perusahaan tercapal + Departemen Produksi dan semua yang berhubungan dengan pembuatan produk sesuai dengan Informasi dari customer(order reguier) atau job baru sesval informasi dari marketing 1 Semua leaderforeman operator produksi socara job/pokorjaan (bawahan langsung) 2 Semue operator dan staff dibawah kepala departemen(bagian secara strukturiyuriis, 1. Mengupayakan semua proses yang berhubungan dengan pembuatan dari han mentahise tengan proses sama ke bentvk produk sosuai dengan spoksikal standard produk dan so suai waktu schedule produks! yang telah ada 2. Menjamin kelancaren proses delivery sesuai dengan schedule yang telah ada 3. Morjalankan proses praduksisesuai dengan jb order dan PPIC 4 Mengembangkan persone! ci departomenibagiannya untuk dapat berkambang sesuai de- ngan misi dan visi perusahaan(untuk diadakan peatihan) dengan bekerasama dengan HRD 5. Menjalankan 5 K{kebersihan kerapien koteraturan kecialinan keindahan) cidepartemennya 6. Mengatur ponempatan operatarkaryawan yang masuk hein sesuai dengan informasi dar HRD 7 Member petunik kera kepada operator agar paham akan spesikasiproduk yang akan a produksi sesuai dengan spesikasi yang ada(pamahaman WIIK dan inpaksl standard 8. Member informast kapada PPIC mengenai kencila-kendala yang mungkin trad yang mong ‘canggu produktifitas produksiAtau masalah dan kendala yang mungkin sudah trad ila memungkinan tradi dan mengganagu schedule produksi yang ada 9, Membuat data bawahannya berdasarkan tingkatan keahlan kecakapan atau sesuai dengan kritera yang ada (skill mapping) 10, Memerixsalaporen leader produksi mengenal has produks! tap priodenya guna dlapor kan ko manajomen +1, Mencar jalan keluar mengenai penyimpangan produksl(perbakan rework jdan bekerasama dengan pihak terkait(Engineering,PPIC.QC)_ 42. Mengendalikan mutu produk serta mutu proses(khususnya appétéance) 13, Mengendalan pelaksanaan pemetinaraan alaalt era termasuk masin-mesin produks\ di departemennya 14. Mengontrol dan mengecheck persiapan produksi(material dan man power) 15, Melaporkan aktivtas kor keatasanya,sorta membuat laporanhavian dan bulanan 16. Mombuat & melaksanakan rencana keriaGepartemen produksi setap tahun, tormasuk dida- lamaya penetapan sasaran dan target, rencana tenaga era, biaya pengeluaran, strategi ker Ja dan molakukan ovaluasi hal kera yang dicapai@ “nRGAEESES° | JOB DESCRIPTION yoo proomsuowtm UAT paar Rete ; . Woveawra +1. Mako amieehan opera? ba arene ponte ever er mo (rusaldproses perawatan mesin) keperiuan keablian khusus dengan pertimbangan tertentu 2, Menentukan target harian,mingguan.dan bulanan yang disesuaikan dengan schedule produksi yang ada atau sesuai kesepakatan dengan PIC 3 Mengatur waktu kerja lembur bila diperiukan dengan bekerjasama dengan HRD 4. Mamberikan izin khusus pada operator yang berkepentingan keluarga dan tugas(cutikeluar komplek perusahaan) dengan memperhatkan hal-hal tertentu 5, Memberikan teguran,peringatan kepada bawahannya yang lalal atau dengan sengaja metaku kan perbuatan yang merugikan keselamatan dirinya dan orang lain,mengakibatkan proses pro duksi berhent,produk rusak dan lain-lin, Mendelegasikan tugas kebawahnnya 7. Merubah fmerevisi pedoman kerja sesual dengan persetujuan bagian terkat sebagai standard kerja prodiuksi yang berlaku di perusahaan, 8. Memutuskan marevisi schedule produksi tanpa menggangu schedule produksi yang telah dite ‘apkan PPIC. 8. Menstop produksi apabila ada kejadian abnormal ls. Tanggung jawab 1. Ketepatan dalam membvatlaporan 2. Mengontrolterhadap semua kegiatan proses produksi produk 3. Menjaga dan memelihara kelengkapan dan keutuhan alat-alat kerja 4. Ketepatan dalam mengontrol aktiftas bawahan 5, Kotepatan dan keteltian dalam mengontol dan mengecheck dokumen resmi 6. Mentaati semua perintah atasan yang sesuai dengan peraturan yang bertaku di porusahaan 7. Memastikan produks! dilaksanakan sesuai dengan schedule dan barang siap pada saat dibutuh kan oleh proses selanjutnya 8. Kualitas mutu produk meningkat dari waktu ke waktu. 8. Bertanggung jawab atas ponyolesaian masalah internal produksi yang timbul secara efekti sehi nga memuaskan petenggan Bekasi,30 Agustus 2016 Pelaksana Job dese Disahkan, Dibuat a w/ Managemént ASteUPW Represntative Krisna W ‘iasan Revi Tal avResult Test Promosi Nama Nasirudin ‘Score (220 J dari target 400 Leadership Tidak di isi karakter Leadership cukup Rote: ~ Seheca OLUmen Dusen, -u/ potad, Reb» bk— PT WIRA TEAWK METALINDO “ DAFTAR HADIR MEETING INo. Dokumen [FR/PRO-PD-02/04700 __ [No. Revisi 0 [Tal Berlaku 3 Agustus 2015, Halaman, a dari i Tema Tempat Tanggal Pelaksanaan Jam Pelaksanaan Pembicara pat : ‘6 KinAricher idl Dap. Bead pode ke No DEPT/BAGIAN Sessi i (Jika ada) TeoFR/ST/PRO/PR/O3/01/02-00 =‘) PT WIRA TEHNIK METALINDO MINUTE OF MEETING ‘ reper i eenjee gps Heel as a Tempat NO PEMBAHASAN MASALA ‘TARGET Pac te[No Foon] FRPROPDIOIT & TEST PROMOSI PRODUKSI [F—[sigmnctor PT WIRA TEHNIK METALINDO [Halaman _|1/2 MATERI— :Produksi vam = Alanuaia ret AOA 2 B08 A Bagian ZA UEC, i) ‘Waktu PL 10 we SOAL: Sebutkan arti dari Lead time ; Lot produks| ; Lotsize ;Lot excle ? wmlak Wally antara fnictast don Parwelescsan Prose : 2b. SGejurnlahy Quantity Wearanp va AP produwst pul cure pero Ferlenlt Tei Ya AT ganebal’ uatur nivalis anos uid fsa ou as Sebutkan cara intruksi berproduksi atau intruksi pelaksanaan melakukan produksi! Jelaskan! ARO LAN pene duet talcWean me : Al Ue anys AWaAkan So mele ban rigpak ety 3. Sebutkan arti dari Tack time ,uraikan pula rumusnya /cara menghitungnya! ap_uch Produk Hk mamanub’ e ume Available | uae | Bersih yg “Tecate D= Demand <2 react \ court £ Bepicatnccedssleeetemee _ Cara _mengumiahtinn eeowuhan—peberapa Penode yng 1 7 aavage i Lor yane ‘“ ‘ i 5, Apa artinya batch lot dan batch size? Rake. tek 2 Raryyak A acutll Yap” ecut Bee See reer eee Paten Sizes Order Nang manue mele vafevaitab (product on A rensranyg Weal Least Yea Pan Fa Produits’.lo & No. Form _[FR/PROPD/12/01 TEST PROMOSI PRODUKSI fsa —[raqauna05 Tanggal UL yon rane eran [Halaman IMATERI — : Pemahaman SP Nama liga vl Bagian ee noice eT Samah SOAL ‘Apa definisi dari Ringkas? a.Menstandarkan tempat penyimpanan barang “ @iMembuang barang barang yang tidak diperlukan ditempat kerja ~ ¢.Menjaga segala sesuatu tetap bersih di lingkungan kerja d.Membiasakan melakukan dengan tepat prosedur yang benar ee ee yang paling benar dibawah ini dengan memberi tanda Lingkaran (0) ‘a.Menerapkan produksi yang merata (heijunka) b.Menerapkan system kanban ©.System Label Merah d.Perencanaan yang fleksibel x Berikut adalah contoh yang dilakukan dalam kegiatan ringkas preventif, kecuali . Berikut adalah contoh dari hasil aktifitas rapi, kecuall @Atengetahui dengan cepat jika ada penyimpangan b.Mencegah peralatan kerja agar tidak cepat rusak c.Mempermudah pengambilan barang d.Mempercepat penyimpanan kembali ‘Contoh dari rapi efektif adalah... a.Membuat garis penempatan barang b.Mencari sumber penyimpangan rapi c.Mencegah sumber penyimpangan rapi saat bekerja d.Menjaga segala sesuatu tetap bersih Tujuan dari resik adalah sebagai berikut, kecuali (@Menciptakan tempat kerja agar selalu bersih dan terang b, Mengendalikan visual control di tempat kerja c.Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman d.Mencegah peralatan kerja supaya tidak cepat rusak @ Resik preventif, contohnya sebagai berikut. SN aeriksa barang yang tidak diperlukan / b.Menerapkan prinsip just in time ¢.Mensosialisasikan slogan 5R @Mencari penyebab kotomya lingkungan kerja& [No Form [PRIPROPDI1201 IRevisi__[0 TEST PROMOSI PRODUKSI FTanggat [3 Agustus 2015 [Halaman [1/1 AF OK OK Definisi rawat adalah... @Membiasakan melakukan dengan tepat serta prosedur yang benar b.Menjaga segala sesuatu tetap bersih di lingkungan kerja .Menjaga tempat kerja agar selalu ringkas,rapi,resik d.Membuang barang barang yang tidak diperlukan dari tempat kerja ‘Tahapan pelaksanaan rawat preventif dengan cara sebagai berikut, kecuali. 8, Mencegah penurunan ringkas b. Mencegah penurunan rapi c. Mencegah penurunan resik d. Mencegah penurunan rajin Yang dimaksud dengan rajin adalah... @. Membiasakan melakukan dengan tepat serta prosedur yang benar b. Membuang barang barang yang tidak diperlukan dari tempat kerja c. Menjaga tempat kerja agar selalu ringkas,rapi,resik d, Menjaga segala sesuatu tetap bersih di lingkungan kerja Kegiatan rajin efektif adalah sebagai berikut.... a. Periksa barang yang tidak diperlukan @ Membiasakan tempat kerja selalu ringkas, rapi, resik c. Mensosialisasikan kondisi SR d. Membuat garis penempatan barang[No Form [PRPROPD TOT &) TEST PROMOSI PRODUKSI fi" Sigeansois 0 HTanggat rowmaresucsean9 [Hislaman [171 IMATERI —: Pemahaman SP 7 Nama Mararudan..../, Tange NOOR ARR L [Bagian Fn ABBE, Waktu Patloub..19,.seheh, ISOAL : 1. Singkatan dari apa 5S itu? Jawab: $= ...QU\8h... ares. 2. Berapa jumlah mesin di line anda yg menjadi sumber kotoran dan bagaimana cara mengatasi sumber kotoran tersebut ? Al Jawab : 4. Apa tujuan dari Pembersihan ? Jawab : Sas ae Manat an eee cei ebecet 5. Apa usulan anda untuk memajukan 5§ di area kerja anda ? Sawab : AA ean pare ‘ya ak” uy : menial al 7” reno, onal Meaan.. ars : nee eo AEBereRhWall “Siapapun Oriente ‘ai: ab qt heh pee Calg Pee Note: Bobot nilai 1 angka : 20 point Nilai|"Ter Supper Devepment Pret on en = weagcage 4 7 eathat = nloar unseat tom lene sa mares ones thay damn amin aan Ba mega dev mengnan ears Tbe potas eats 2 see tp irs 2nd yt a tan Merrit ere 3 sore yt: A aioe (non Tey, dsc rec Spee sent 1 Sant Toy Oar Pane 6 enyenbcccent fo anemia TOP 6? spp, ate — Ads np ca nak anita babys? enn 7 evan ia dengan a? Oren 9 trogen deci ten Yue)? vers tay 1 Mamlenan he eMeaeasans toebawahan Anda kurang bersemangat menanggapi ajakan anda untuk ‘membicarakan masalah kesejahteraan mereka. Prestasi kerja menurun. Tindakan Anda (© Mengharuskan pelaksanaen prosedur yang baku dan menekankan pentingnya penyelesaian pekerjaan b. Menyediakan diri untuk bertemu bawahan tetapi tidak memaksakan sesuatu kepada bawahan, c. Berbicara dengan bawahan dan menentukan sasaran kerja Sengaja tidak campur tangan. Situasi: ‘Tampak adanya peningkatan hasil kerja. Kelompok Anda telah berusaha keras agar semua ‘anggota menyadari peranan dan standard prestasi. Tindakan Anda 2. Menjalin hubungan yang ramah, tetapi terus berusaha agar semuanya menyadari peranan dan standard prestasinya, b. Tidak mengambiltindakan apapun © Berusaha agar kelompok merasa penting dan ikut terlibat d. Menekankanpentingnya perhatian terhadap tugas dan batas waktu yang telah ditentukan, situasi: Anggota kelompok Anda tidak berhasil memecahkan suatu problem. Biasanya Anda membiarkan mereka bekerja sendiri. Hasil kerja dan hubungan interpersonal diantara mereka selama ini balk. Tindakan Anda: a. Melibatkan kelompok dalam memecahkan persoalan bersama sama Anda ». Membiarkan kelompok memecahkan masalahnya sendir © _Bertindak cepat dan tegas untuk mengkoreksi dan memberikan pengarahan 4. Menganjurkan agar kelompok menangeni persoalannya dan menyediakan dlri untuk bertukar pkiran dengan mereka4, Situast v Anda sedang mempertimbangkan untuk melakukan suatu perubahan besa, Bavahan Anda memilikireputasi kerja yang balk. Maraka manyadar prlunya perubahan tu, Tindakan Anda: © Memberikan kesempatannagar kelompok terlibat dalam mengembangkan perubahan, b. Mengumumksn perubahan tersebut kemudian melsksanakan dengan pengawasan ketat ¢. Memberikan kesempatan kelompok untuk merumuskan sendiri langkal-langkahnya. Memperhatikan saran-saran kelompok meskipun Anda tetap sebagal penentu arah perubahan, Situast: Beberapa bulan terakhir ini prestasi kerja kelompok Anda merosot, Anggota kelompok. tidak mempedulikan pencapaian sasaran. Di masa lampau penentuan kembali peranan anggota kelompok dapat _memperbaiki keadaan ini, Mereka perlu terus menerus diperingatkan agar tugas diselesaikan tepat pada waktunya. Tindakan Anda a. Memberikan kesempatan kepada kelompok untuk menentukan sendiri arahnya (0. Memperhatikan saran-saran kelompok, tetapi tetap menekankan tercapainya sasaran pekerjaan Menentukan kembali sasaran dan mengadakan pengawasan dengan ketat. 4. Memberikan kesempatan kelompok untuk ikut serta dalam menentukan tujuan,tetapi tidak memaksanya 6. Situasi: ‘Anda mendapati suatu situasi yang berjalan sangat efisien. Pemimpin sebelumnya melakukan pengendalian sangat ketat. Anda ingin mempertahankan situasi produktif tersebut, tetapi di lain pihak Anda ingin menciptakan suasana lebih hangat. Tindakan Anda: © Mengusahakan agar kelompok mera drinya penting dan merasa terlibat. b,Menekankan betapa pentingnya untuk memperhatikan tugas dan menjaga batas waktu penyelesaian sesuai yang ditentukan. ¢. Sengaja tidak campur tangan or ante ones sraveumtmenma omen reane FZ] sues Da] 5 covet ore smersens [Z exaae tvs [FZ] SEE ERAREEEGERoE soca, [E a see somontnes EZ] wsnoneoe FJ wo uewensatiow wear wer EQ] cuveneows [Z] vere: p28 ou sg ree ie ope iy i eon een 9 HEA 4S8L ( 3ONVIdNOD AdVaLS 3ON3N7ANI LNVNINOG ) 9SIa ‘ONITS SHL YMA e ®INo-Form_ | TRPROPDIDOT S) TESTPELATINAN = Et rvtaati Halaman Ti MATERI : TEST Pengenalan 150 Dasar Nila ama Aesioudin J, SO [Bagian eee y = 2081 Merucgeateat leefercapann Oral DLL }2.Sebutkan arti mutu dalam sistim rupee 9001: 2015. ae Senet meu Polean \ebenaran,. gst aa radivide i dilean “Se sib rdAe law lalsapee Seonge Alan "esp tt pertidele 3, aut prinsip-prinsip manajemen mutu menurut ISO 9001:2015! a... b= lesPerumipan Wet, dt wusan Perdaser' Poult’ 4. Sebutkan Benger 2 lanza dan dibagi menjadi are gt itu! ea “eae daci=h, Lemlone & tee ghee Voce, ‘eosterna r, ee ee a rmanajemten ntl ce ag’ ola des. be tiga i mene. “isa “are, 5. sebutkan a dati voi "keterlibatan Karyawan"! ULM, defeat ds eon fea fertshia tempul emimpinan "| marpakan Usaha urtkule es Anggotd eebor 53 “me Cee Se ai ae Sylar “es ei