SILABUS MATA KULIAH IDENTITAS MATA KULIAH 1, Nama Mata Kuliah + Manajemen Perubahan 2. Kode Mata Kuliah : AP411 3. Bobot SKS : 3SKS 4.Semester : 5 (lima) 5.MataKuliah Prasyarat : -Perilaku Organisasi-AP306 ~-Pembuatan Keputusan-AP305 6, Penanggungjawab + Drs, Aceng Muhtaram Mirfani, M.Pd. AnggotaTim /Asisten : Dr. CicihSutarsih, M.Pd. JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2011A. TUJUAN MATA KULIAH Mahasiswa memilii wawasan, res dan pengertian tentang manajemen perubahan secara umum dalam pendidikan. B. TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM DAN MATERI PERKULIAHAN No| Tujuan Instruksional Umum Pokok/Sub Pokok Bahasan_ T._| Mahasiswamampu mendeskripsikan konsep dasar perubahandanmanajemen ‘Konsep dasar manajemen perubahan a. Definisi perubahan. c. Proses Perubahan d. Lingkungan Perubahan 2. | Mahasiswamampumenjeladkan | Kepemimpinan dan Perubahan danmenganalisis peran-peran a. Kekuatan penggerak perubahan esensial kepemimpinan dalam b. Kekuatan pengefeltifan perubahan perubahan. ¢ Tindakan-Tindakan kepemimpinan dalam perubakan d. Fungsi penguatanperubahan e, Peranan pembuat berita dan penguasaan media 3. | Nakasisva manpamenelssian contoh-contoh et ae ena Kebijakan dan Perubahan a, Fungsi dan Isikebijakan b. Perumusan program-program perubahan c Pegembangandanpenjabaran program perubahan 4, | Mabasiswa mampu mengurakan danmembedakan unsur-unsur penerimaan danpenclakan perubahan. ‘Penerimaan dan Penclakan Perubahan a. “Brain Barrier” dalam Perubahan b. Mengatasi Hambatan Perubahan ¢ Unsur-Unsur Keberhasilan Perubahan 5, | Mahasiswamampu mendeskripsikan dan menemukan contch-contoh penerapan strategi- strategiperubahan. b, Strategi Normatif-Reedukatif ¢, Strategi Fower-Paksaan i Strategi Lingkungan-Adaptif 6. | Mabasiswa mampu menguraikan faktor-faktor pendorong Faktor-Faktor Pendorong Perubahan a. Perkembangan Iptek dan Globalisasi perubahandisertasi contch- b. Ekspansi Kesadaran dan Atensi contchnya. Kepemimpinan c. Penegakan Profesionalisme d. Kesehatan Organisasi ‘Slabus MMK Manajomen PorubahamAP41 adeen fig api7. | Mahasiswa mampu mengenali cir Konteks Perubahan Individual ciriutama dari empattipe a. Belajar dan Proses Perubahan. perubzhanindividual b. Pendekatan-Pendekatan Perubahan Individual (Behavioral, Kognitif, Dinamika Psikologis, dan Psikologi Humanistild) Mengelola Perubahan Diri @. | Mahasiswamampumenjlaskan | Konteks Perubahan Tim konteks perubahantim dengan a. JenisJenis Tim Organisasi menunjukkan beberapajenistim b. Cara Meningkatkan Efektivitas Tim dan kaitannya dengan c Isu-lse Kepemimpinan dalam kepemimpinan dankeorganisasin. Perubahan Tim PenyelarasanTimdenganPerubshan Organisasi 9. _| Mahasiswamampu ‘Konteks Perubahan Organisasi mengenali berbagaimetafora a, Metafora Dinamika dinamika beserta tipe-tipe dan b, Tipe-Tipe Perubahan Organisasi pendekatan perubahan pada c Pendekatan-Pendekatan Perubahan konteks organisasi. Organisasi 10. | Mahasiswamampu Perubahan konsep perancangan perubshan 4. Analisis kebutuhanperubahan conteh model |b. PerumusanPerubahan kasus berdasar kajian isu-isu ¢ Perencanaan Proyek P Ti, | Mahasiswamampumenjelaskan | Implementasi Perubahan aktivitas pokokdalam 2 Pekerjaan Proyek implementasisuatu perubahan Mesin Perubahan © Se Sumber-Sumber d. Memotivasi Perubahan 12, | Mahasiswamampumengenali__| Pengendalian Perubahan cakupanutamadanmenguraikan | a. Pengendalian Proses langkah-langkah pokok +, Pengendalian Substanst mengendalikan suatuperubahan. | ¢ Pengendalian . Keberlanjutan Perubahan 13, | Mahasiswa dapat memahami “Model Pengelolaan Perubahan-1 model-modelutama perubahan ee Pm yang telah dikenalkan oleh Kurt eae Us eee Lewin. 14, | Mahasiswa dapat memahami Model Pengelolaan Perubahan-2 model-modelutama perubahan yangtelah dikenalkan oleh Jeff ~ Model ADKAR/Proscl Hiatt. Slobus IK Monajomen BorubshomAPdl laden fp on15. | Mahasiswa dapat memahami ‘Model-Model Pengelolaan Perubahan-3 model-modelutama perubahan yang telah dikenalkan oleh > Model “Roadmap Kepemimpinan Anderson. Perubahan* 16. | Mahasiswa dapat memahana Model Model Pengelolaan Perubahan-4 model-modelutama perubahan a. Model "2 Guiding Principles” Kotter yangtelah dikenalkan oleh Kotter | _b. Model Kurva Adopsi Inovasi dan oleh Rogers. C.TUGAS 1. Tugas mingguan dapat berupa: reviuw perkuliahan dan atau resume artikel. 2, Tugas tengah semester berupa: laporan bab/buku. 3. Tugas akhir semester berupa: makalah/model rancangan perubshan. D.SUMBER/RUJUKAN Day, Christopher andLee, John Chi-Kin (2011); Newundestanding Teacher Work's - Emotionsand Educational Change: London-NY, Springer Science+Business Media, Edwards, Clifford H. (2011); Educational Change: From Traditional Education to. Learning Communities; UK. Rowman & Littlefield Publishers, Inc. Anderson, Dean and Anderson, Linda Ackerman (2010); Beyond Change Management - How to Achieve Breakthrough Results Through Conscious Change Leadership: Publishedby Pfeiffer, San Francisco. Corrie Stone-[ohnson Cs. (2010); Second international Handbookof Educational Change PART 1; NY, SpringerScience+BusinessMedia. Aceng MuhtaramMirfani (2009); Manajemen Perubahan: Landasan Teori Untuk Praktek Kepemimpinan Institusional Pendidikan; PT Sarana Panca Karya Nusa. Ben-Peretz, Miriam (2009); Policy-Makingin Education :AHolisticApproach in Response to Global Changes; Maryland, Rowman & Littlefield Education. Cameron, Esther and Green, Mike (2009); Making Sense of Change Management: A Complete Guide to The Models, Tools and Techniques of Organizational Change; London-Philadelphia, Kogan Page. Silabus IN Morajeman Perubahon APA Laseen ip asiReeves, Douglas B., (2009); Leading Change in Your School: How to Conquer Myths, Build Commitment, and Get Results; Alexandria, ASCD. Scharmer, Otto (2009); Theory U- Leading From the Future asit Emerges; San Fransisco, Berrett-Koehler Publishers, Inc. Scott, Brenda Barker (2009); Organization Development Primer: Change Management, Kurt Lewin and Beyond: (art), irc.queensuca Thompson, Mike (2009); TheOrganizationalChampron: Haw to Develop Passionate Change Agentsat Every Level; McGraw-Hill. Jones, Roger and Murray, Neil (2008); Change, Strategy and Projects At Work, , ‘Oxford, Butterworth-Heinemann- Elsevier Linacre House, Jordan Hill. Salerno, Ann & Brock Lillie (2008); The Change Cycle - How People Can Survive and Thrive inOrganizational Change, San Francisco, California, Berrett-Koehler Publishers, Inc. Patersonn, Kerry Cs. (2008); Influencer-ThePower To Changeanything, McGraw-Hill. Fullan, Michael (2007); The New Meaning of Educational Change; (th4 ed), NY- ‘London, Teachers College Press. Green, Mike, (2007); Change Management Masterclass: A Step by Step Guide to Successful Change Management; London-Philadelphia, Kogan Page, Joiner, Bill (2007); Leadership Agility: Five Levels of Mastery for Anticipating and Initiating Change; San Fransisco, Jossey-Bass. Hiatt, Jeffrey, M. (2006); ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community; Prosci Inc. Nilakant, V, and Ramnarayan S, (2006); Change Management: Altering Mindsetsin A Global Context; New Delhi, Response Book, Sage Publications India Pyt Ltd. Fullan, Michael, ed. (2005); Fundamental Change International Handbook of Educational Change; Netherlands. Springer. Hrebiniak, Lawrence G, (2005); Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change; Pearson Education, Inc. Berger, Lance A. & Berger, Dorothy R (2004); The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by identifying. Developing, and Promoting Your Best People; MoGraw-Hill. Black, J. Stewart & Gregersen, Hal B. (2003); Leading Strategic Change - Breaking Through the Brain Barrier; Prentice Hall. ‘Slabus MK Manajemen Perubahar-APAt 1 adpen ip upBridges, Williah (2003); Managing Transitions - Making The Most of Change, Cambridge, Da Capo Press, Kotter, John P, & Cohn, Dan. (2002); The HeartofChange: Real-Life Stories of How People Change Their Organization; Boston, Harvard Business School Press. Limén, Margarita & Mason, Lucia (ed) (2002); Reconsidering Conceptual Change: issues in Theory and Practice; USA, Kluwer Academic Publishers. Capodagli, Bill & Jackson, Lynn (2001); Leading AT The Speed Change - Using New Economy Rules to Invigorate Old Economy, McGraw-Hill. Rogers, E. M. (1983). Diffusion of innovations, New York, NY: The Free Press. ‘Silas MX Manajemen Perubahar-APGlt: acben fp upi