coor ares 1. Rana mode obra ini! ‘A. Sater tao go home po da mega 8. Caregira miminacon omdnino do rabho posal dure cara ota a home, 1D. Teese torts eto core NS aa aS ‘Amiga cargo plone ofamem sta 8. Otrmememinina stam 8 congem oe Lean Institute Brasil Exercicio Pratico Observando a situagao atual 1) Formacao dos grupos 2) Levantamento da situagéio atual no Genba 3) Analise da situacao atual 4) Apresentacdo da situacgdo atual ,» » tt et reo ean Institute BrasilSess&o IV - Etapas de implementacao Lean Institute Brasil JIDOKA no processo, linha e fabrica 1. Criar fluxo no processo, linha e fabrica. Proceso Fluxo na Materials produgio é } Informacdo > Nao param quando: Controle Kaizen 2. A saida do processo, linha e fabrica (fornecedores) é a entrada do processo, linha e fabrica seguinte (clientes). 3. Quando houver qualquer anomalia é importante parar. Lean Institute BrasilSeqtiéncia de prioridades para implementar JIDOKA ‘Seguranga em primeiro lugar Se o kaizen no trabalho n&o for completamente realizado, automatiza-se o desperdicio. Lean Institute Brasit Etapas para implementar JIDOKA Importantissimo O verdadeiro Kaizen consiste em conseguir melhorias usando as idéias. . Antes de fazer kaizen na maquina deve-se fazer kaizen de trabalho. 2. Definir e deixar bem claro 0 objetivo do kaizen em maquina. ‘Lean Institute BrasilPré requisito + Implemente o Fluxo Continuo: ~ Faca 0 balanceamento dos operadores de ‘acordo com 0 “tempo tak”. Po = Organize o layout, material e lequipamento para faciltar 0 trabalho do operacor. Programe o processo puxador de maneira nivelada. = Implerente supermercados para lidar ‘com as variagies de demanda ~ Siga as recomendagées do manual Lean Institute Brasil Orientagdes para mao de obra - Exemplo Ferramenta chave: Grafico yamazumi Gréfico de Batanceamento de Operadores (GEO) = 3 + Linha vermelha = tempo takt Pa s| i a lst az] || + Cada barra mostra uma i: 7) Tesi ctl || combinacto de elementos de ie trabalho pare cada operador oft ffs [aas|| * As baras so montadas de 7, % my | bab pare cima Lean Institute BrasilExemplo: Kaizen de trabalho @ | 3 ‘Lean Institute Brasil Orientagdes para Layout - exemplo ‘No do 288 06 pecs om pronssa Lean Institute BrasilOrientagdes para materiais - exemplo Prateek com retorno —— Abostecedor Lean Institute Brasil Orientagdes para maquinas Procure por equipamentos do tamanho certo, dedicados a tarefas simples; x + Valorize dispositivos de auto ejecio (chaku-chaku); > + Instale a “automagéo de um toque" onde for possivel; + Projete para troca répida; ' Incorpore sensores para detectar anomalias (jidoka); * Valorize a manutenibilidade. ‘Lean Institute BrasilA Evolucgéo Rumo ao Jidoka alimentagao alimentagao_ luz, ‘automatica automatics» 4° do andon ¢ N ec QA oie 7 ‘o W Mienenenien Shawano igdrasaimetorats eae te comune cialo da maquin Lean Institute Brasil Ex: JIDOKA na Linha de Montagem Parafusadeira com “Automacao inteligente” Situagao anterior ‘Situagao posterior came S L co T { | parted mpl oe a+ "Fea da pratusars *Dotecta fata do porea © do apart *Sirene de sinatzagao em caso de anowatia, ‘snd coregao dentro da rea de rabalo acareta para de nha ‘No detectava fata de poca “Nao contolava torque de aperto Lean Institute Brasil,Ex: JIDOKA na Linha de Montagem Instalagéo de um sensor para detectar a remogdao ou nao do tampao. Situagdo anterior Situagao posterior Tango oie Un Paaca ‘Sem a remagao do tampoo bio Coma instalagdo do um sensor no tampo 2 viva e despejava odo para ora, linha paras este ndo or removico. Lean Institue Brasit Ex:JIDOKA na Linha de Montagem Instalagio de um sensor para detectar a caixa diferencial fora de posicao. ante ; 2, . = 4 | Coal me Daspojava leo mesma como bea Instlado sensor para dotectar poscionamento no encabxado no fur. corel © 0 assim niciar enchimento de leo. Deramamenio ‘Lean Institute BrasilEx:JIDOKA na Linha de Montagem ‘Sensor para evitar 0 avanco indevido de posigéo do equipamento, 2939 ‘Siuago antsor ‘Stato posterior No caso de areso de operacio, o | Isla sensor titer para prada ‘squpamento conectado 20. veiulo | depose detervado avangava 90. processo. poster ‘ngestenande a operagio. ‘Lean Insitute Brasil Ex:JIDOKA na Linha de Montagem Exemplo na linha de teste de infiltracado. —_= linha pra eo sensor | Lean institute BrasilPassos para introduzir 0 JIDOKA: Evoluir do ponto para o (idee) “Soka no Deposit {Hdoka no Process “iota na Linbo 3 2 {Iota na Fabrica Lean Institute Brasil Como comegar? = OS PASSOS DA IMPLEMENTACAO \ltdquinaauténoma, 2) Bo trabalho manual para ‘Lean Institute BrasilComo comecar? Jidoka no processo * Determinar o tempo takt = Minimo de tempo takt constante: 1 més | » Implementar o Trabalho Padronizado = Ter 0 controle da matéria prima e produto acabado * Determinar a quantidade de producgéo e sequéncia Lean Institute Brasil Como comegar? Jidoka na linha = Minimizar as __interferéncias _— entre processos e ligar + Para poder ligar as maquinas em uma linha € necessario que a rejeicdo de cada uma esteja abaixo de 1000 ppm (eficiéncia > 99,9%) ‘Lean Institute BrasilComo comegar? Jidoka na fabrica Plano de produgéo sequenciada e balanceada compativel com a capacidade de proceso e demanda . * Estrutura logistica que nao falte peca (boa) isto é 0 JIT. Lean Insitute Brasil Qs 24 passos para a introducdo do JIDOKA Passos de 1 a 6: JIDOKA no dispositivo (Ferramental). | Passo 1: Garantir a seguranca. Passo 2: Mecanizar os dispositivos. Passo 3: Autonomacdo de operacio. Passo 4: Determinar a posigdo. Passo 5: Avango automatico, Passo 6: Retorno a posico de origem. Lean Institute BrasilPasso 01 - Garantir a seguranca “Construir sistema que evite acidentes. A premissa é parar por completo quando ocorrersituagées inseguras. Ge a prctegao nto for coloends, maquina io uneiona Processo de carga © descarga, ‘Amaquina para quando pisa-sena mart ‘capa de protesto us Mantaliga design Lean Institute Brasil Passo 01 - Garantir a seguranga ‘Construir sistema que evite acidentes. A premissa 6 parar por completo quando ocorrer situagdes inseguras. as Alvi a colocagao de paras para tka, ee aa Tings, || CS "Mudanga do dspositvo de venosas para rranval ¢e mmm Processo ares amet, auton. Lean Institute BrasilPasso 02 - Mecanizar os dispositivos -Facltar as operagdes modificando as ferramentas. Fecitar manus, e I Feramenta para - Ny apertar paratus. cen ‘Opera com as uas mos. spenro pra _ od ahaaree i ee as l in wmonea = ChaveL Falter manuseo, SS ‘Lean Institute Brasil Passo 02 - Mecanizar os dispositivos +Faciltar as operagées modificando as ferramentas, Colacar cabo na chave Alen Paquimetroaterado par facitara| madi da pega Coocar junta universal na eee sige have eee siroes Lean Institute BrasitPasso 03-Autonomacao de operacdo | «Substituir os processos manuais por dispositivos eletrénicos, pneumaticos. | ‘Aperto com impacto, ™ Aperta e simultaneamente verificar 0 torque. Ferramentas pequenzs: -Parafusadeira pneumatica, | Vesey ce txqua manus, ‘Apertadeira de porca, ‘Apertadeira de impacto. Certfica a quantidade a checada Necessidade de 2 1 _ eradores (> operader Utizacao de sistema z a de ventosas com 1 Manual Preumatico ( operador. ‘Lean Institute Brasil Passo 03 -Autonomacao de operacaéo +Substitur os processos manuais por dispositivos eletrénicos, pneumaticos, Processo manual de Sistema pneumatico de retizada de rebarba, reberbagao dupla, ‘Lean Institute BrasilPasso 04 - Determinar a posigao *Determinar as posigSes dos dispositivos e ferramentas para facilitar as operagbes. Feramenta pourtica ‘Apeagzo do so.dor, Gia para aplicago de seladore, Lean Institute Brasil Passo 04 - Determinar a posigado ‘Detorminar as posiges dos dispositves e ferramentas para faciltar as operagtes. ua para drecorar ports 4 paratusamento, Usizavel om dspostves © ( ‘ewamentas, : eg t Pontos de poscionamerto. Lean Institute BrasilPasso 05 - Avango Automatico *Substtuir os processos manuais por dispositivos eletrOnicos, pneumaticos, ‘pds oaparo do btto, sprit as framers 4 Faga a soparaga das operaptes, Lovar a posigto qe poss sot. J [vango autorico Lean Institute Brasil Passo 05 - Avanco Automatico +Subslitur os provessos manuais por dispositivos eletrénioos, pneumaticos. Kiomatcartat.—=~=~*~*~*~*~*~*”*S*CG + rae. 1 ono, zo pansar de imediato en utoratzar para 8 pos 2. Pensar em stoma hsulloo aa paafuso sequin ‘Apos 3 segundos do ‘acionamont,desige, Forrarenta peumatea cw —- Segue parao [Pontos do oka] rox peat, ‘Acapar como terre ta Dispositvo paseonador (sto Baio ~ Alla Produtvidade Lean Institute BrasilPasso 06 - Retorno a posicdo de origem “Apos 0 término da operagai, a ferramenta retorna & posigao de origem. (rer anna Forranenta A Dspostvo a Carinho B pds 0 uso da tha, retona posi orginal. / ¥ ‘neawes Go correo, ocartinho reloma 8 posgao orginal Lean Institute Brasil Passo 06 - Retorno a posig&o de origem *Apos 0 término da operagao, a ferramenta retorna ao local de origem. reso om elton para ‘etomo da foramenta, 1. pega pronia Impede que outa pega etre no | aisposav. 2. quando a pega pron 6 eta, 0 tispostivo gre pormitindo a eiraca (a proxira pga, pga no seuinteror,o || fspostivo vota asia poside ogna Lean Institute BrasilPasso 07 - Fixagdo automatica -Grampear pega automaticamente com press de deo, a Caso esa altura no eso coretaacona SoS" parendo a mana. a7 “US Limit Sct Lean Institute Brasil Passo 07 - Fixagdo automatica *Grampear a pega automaticamente com pressa0 de dleo, ar. ————__ render om gro (Ct presmatcn sconado automo ] a Pa Pressdo do le insufcenta para prender “do movinenta a pega. Xe Prevengio:ndo processar caso no ramp No grempeou => Lean Institute Brasil