5.

Tétel
Vázolja fel a vállalkozások beindításának legfontosabb lépéseit (ötlet próbája, telephely
kiválasztása, pénzügyi tervezés, humán erőforrás kérdései)!

Kulcsszavak, fogalmak:

 Az elképzelés, az ötlet próbája

 A vállalkozás telephelyének megválasztása
 Az üzlet finanszírozása, pénzügyi tervezés
 A vállalkozás humán erőforrás kérdései, személyzeti politika kialakítása

A vállalkozás: Üzletszerű, gazdasági tevékenység fogyasztói igények kielégítésére,

profitszerzés céljából, illetve az a gazdálkodó egység, amely ilyen jellegű tevékenységet
végez. A definícióból következik, hogy vállalkozást indítani minden olyan tevékenységre
lehet, amelyre van igény, azaz eladható. Az üzletszerűség feltétele a rendszeresség, azaz csak
az ilyen jelleggel végzett tevékenység üzletszerű. A másik feltétele az, hogy a tevékenységet
haszonszerzés céljából folytassák.
Ahhoz, hogy valaki sikeres vállalkozást alapítson vagy sikeresen vegyen részt egy üzleti
vállalkozásban elsősorban saját képességeivel, adottságaival kell tisztában lennie.
Üzleti ötlet:
Akár kezdő vállalkozásról, akár már működő vállalkozás tovább fejlődéséről beszélünk, a
távolabbi jövőben gondolkodók részére életképes ötlet kell. A megfelelő ötlet megtalálására
több lehetőség kínálkozik.

 Ötletbörze (brain storming)

 Mátrix vagy háló
 Ötletek feltérképezése
 Problémamegoldás

A stratégiai tervezés menedzseri lépések sorozata, amelynek során szerves kapcsolat jön
létre a vállalkozás célkitűzései, erőforrásai és a változó piacilehetőségek között. A stratégiai
tervezés tehát egy folyamatos, összhangteremtő tevékenység, speciális menedzsmentfeladat.
A vállalkozás csak akkor lehet sikeres, ha hosszú távon biztosítja fennmaradását. Ehhez
viszont szükséges, hogy a vállalkozás (a vállalkozó) rendelkezzen olyan eszközökkel,
amelyek lehetővé teszik azt, hogy tartósan és rugalmasan alkalmazkodjék gazdasági,
technológiai, társadalmi (emberi) és ökológiai környezetéhez. Ez az eszköz a vállalkozó
kezében a stratégia.
Az üzleti tervet a vállalkozó készíti saját magának abból a célból, hogy vállalkozása
kiszámítható, tervezhető, ellenőrizhető legyen. Az üzleti terv olyan alapdokumentum, amely

1
leírja, hogy hol tart a vállalkozás a tervezés időszakában, hová akar eljutni és hogyan akarja
céljait megvalósítani. Az üzleti tervnek 3 funkciója van:

 a vállalkozás alapítói számára pontos, megfontolt és logikus keretet biztosít egy

vállalati stratégia megtervezéséhez
 alapot szolgáltat a harmadik féllel való tárgyaláshoz
 összehasonlítási alapul szolgál a tényleges teljesítmény méréséhez.

Pénzügyi terv készítése:

- A pénzügyi terv általában az üzleti terv része, de készíthető önállóan is.
- A pénzügyi terv megmutatja a vállalkozás pénzügyi helyzetét, és elemzésként,
előrejelzésként szolgál arra nézve, hogy a vállalkozás gazdaságosan működik –e, mennyi
bevételre van ahhoz szükség, hogy a nyereséges és pénzügyileg stabil működés
biztosítható legyen.
- A pénzügyi terv megmutatja azt is, egy vállalkozás milyen jellegű, és mekkora
kiadásokkal működik, és azt is, hogyan ütemezzük azokat, hogy a vállalkozás likviditási
helyzete ne kerüljön veszélybe, tehát előre megtervezzük a várható kiadások mértékét, és
időpontját, hogy ne kerüljünk abba a helyzetbe, hogy nem tudunk kifizetni egy szállítót,
vagy esetleg adót, járulékot. Pénzügyi terv minden vállalkozásnak szükséges. A pénzügyi
terv az üzleti terv legfontosabb része, nélküle lehetetlen egy vállalkozás biztonságos
működése. Minden vállalkozás esetén létfontosságú, hogy a döntéshozók tisztában
legyenek egyrészt a vállalkozás napi gazdasági helyzetével, másrészt avval, hogy milyen
anyagi eszközök állnak a cég rendelkezésére, és ezekkel szemben milyen kiadások állnak.
Ezt pedig a pénzügyi terv mutatja meg.

Emberi erőforrás gazdálkodás:

A vállalkozás számára alapvető fontosságú a foglalkoztatottak létszámának és feladatköreinek
pontos meghatározása. A vállalkozás számára alapvető fontosságú, hogy a foglalkoztatott
munkaerő-állomány munkavégző képessége a vállalat profittermelő-képességét kedvezően
befolyásolja.
Az emberi erőforrással való gazdálkodás feladatai:
• a cég munkaerő-szükségletének és munkaerő-keresletének meghatározása
• a szükséges létszám megszerzése: toborzás, kiválasztás, felvétel és munkába állítás
• a munkaerő-állomány képzése, továbbképzése
• munkaerő-szelekció, elbocsátás
• megfelelő munkaszervezés és humánus munkafeltételek biztosítása
• bér-és jövedelemgazdálkodás, az ösztönzési rendszer kialakítása
• érdekegyeztetés a munkáltató és az érdekvédelmi szervezetek között.
A vállalkozás munkaerő-szükséglete:

2
A vállalkozásoknak eltérő számú fizikai és szellemi dolgozóra van szüksége. A fizikai
foglalkozásúak létszám-szükséglete alapvetően a termelés méretétől és színvonalától függ.
Kiszámítására leggyakrabban a normaóra-szükségleten alapuló módszert alkalmazzák,
melyhez ismerni kell a termék normaóra-szükségletét, a termelés volumenét, az átlagos
teljesítmény-százalékot és az egy fő által teljesítendő órák számát. A munkaerő-szükséglet
meghatározását szolgálja a munkakörök megtervezése és szabályozása.
Munkakör: a vállalati feladatoknak egy munkavállalóra lebontott része, melynek
követelményeit azok az ismeretek határozzák meg, melyek az adott munkaterületen
szükségesek. A munkakör-tervezés leginkább a szellemi foglalkozású alkalmazotti létszám
megtervezésében használatos a vállalkozásokgyakorlatában.

Székhely és telephely közötti különbség

A vállalkozás alapításakor meg kell jelölni a cég székhelyét (és a telephelyeket ha
vannak).
A székhely az a földrajzi hely, ahol a cég, vagy annak központja található, a cég ide van
bejegyezve. Ez az irányítás helye, ahol a cég hivatalosan elérhető.

 a székhely a cég bejegyzett irodája

 a székhely a cég levelezési címe, ahol a cég elérhető
 a hivatalos iratok átvételének, érkeztetésének, őrzésének, rendelkezésre tartásának
helye
 itt történik a jogszabályban meghatározott, székhellyel összefüggő kötelezettségek
teljesítése
 cégtáblával kell megjelölni
 a cég központi döntéshozatali helye (ettől a társasági szerződés eltérhet)

A telephely az a hely ahol a tényleges tevékenység, a munkavégzés folyik.

 Olyan tartós, önállósult üzleti (üzemi) letelepedéssel járó hely, mely a cég
székhelyétől eltérő helyen található.
 Ha a telephely a székhellyel megegyező helyen található, akkor nem kell külön
megjelölni a telephelyet a társasági szerződésben.
 Egy cégnek csak egy székhelye, de bármennyi telephelye lehet.

A telephely kiválasztásának gyakorlati szempontjai

a) Földrajzi szempontok:
 tágabb környezettől haladunk a szűkebb felé
 választott település adottságai (méret, domborzat, természetes víz közelsége,
stb.)
 telephely távolsága a székhelytől
 városon belüli elhelyezkedés (belváros, külváros, peremkerület, közlekedési
csomópontok közelében, településen kívül)

3
  a városon belüli elhelyezkedés a tevékenység jellegétől is függ
b) Piaci szempontok: Két piac létezik (beszerzési piac és értékesítési piac.)
c) Infrastruktúra: Az infrastruktúra a társadalmi, gazdasági újratermelés
zavartalanságát biztosító háttér. Mindazon javak összessége, melyek közvetlenül nem
vesznek részt a termelésben, de jelentősen befolyásolják annak színvonalát. Ide
tartoznak a szállításhoz és hírközléshez szükséges berendezések és hálózatok.
d) Gazdasági-jogi keretek:
 vállalkozások alapítására, működésére vonatkozó jogszabályok
 számviteli, adózási törvények (adók, járulékok köre, mértéke)
 a versenyre és a piac működésére vonatkozó előírások
 beruházáshoz, foglalkoztatáshoz, tevékenységhez kapcsolódó kedvezmények,
támogatások
 helyi (adott település) szabályozást is figyelembe kell venni (pl.: helyi adók,
engedélyek, stb.)
 elmaradott térségbe települő vállalkozásoknak nagyobb támogatás, illetve
külön támogatás a zöldmezős beruházásokért. A teljes infrastruktúrát a
vállalkozásnak kell kiépíteni.
e) Munkaerőpiaci szempontok:
A céggel kapcsolatba kerülő piacok közül a munkaerőpiac kiemelten fontos.
Munkaerőpiac helyzete:
 mennyi a szabad kapacitás
 van-e elég munkakereső
 a tevékenységünknek megfelelő szakmákban milyen az ellátottság
 van-e megfelelőszakképzettségű, tapasztalatú, szaktudású szakember

A telephely kiválasztásakor figyelembe vett gyakorlati szempontok hangsúlyát a végzett

tevékenység jellege határozza meg. Más szempontot kell előnyben részesítenie egy
vállalatnak, ha mezőgazdasági (pl.: termőföld minősége), ipari-termelő, alapanyag,
infrastruktúra, szolgáltató vagy kereskedő.