16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] Examen parcial - Semana 4 Fecha de entrega 9 de junen 23:55 Puntos 75 Preguntas 20 ponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 dias Intentos permitidos 2 ite de tiempo 90 minutos Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cade dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenientes: 1. Tienes dos intentos para desarrollar 7. Solo puedes recurrir al segundo tu evaluaciér intenta en caso de un problema tecnolégico. 2. Si resgondiste uno de los intentos sin_ningun inconveniente y tuviste 8, Situexamen incluye preguntas con problemas con el otro, ¢! examen ro respuestas abiertas, estas no. seran Sere habiltado ruevarnente. lficades automaticarente, ya que ieren la revision del tutor. 3. Cuando estés respondiendo la valuacion, evita abrir pag) siferertes 9, examen Esto p 9. Sip presenta sentas inconveniente: del, examen, Erear un caso explicands la situaciéy pérdida de un intento, sande, siempre | imagenes 0 puede rind: interet, cera evelquies Una respuesta lo antes po: J no lutilices internet mévi 10, Podtés vrcar la solcion de ty examen Unicament rante las 24 5. Debes empezar_a responder el hora siguientes al clerre examen por lo menos dos. hor del cierra, es decir, madmo a las & el uso de Baim. legada 1:35 p.m.ng lo has cts parala Envicdo, et mismo se ‘cerrara y no us actividades podra ser calificado, 6. El tiempo maximo que tienes para 12. Al terminar_de_ responder el Iver cada evaluacion es de'90 examen debes dar clig en el ites "Enwar tedoyy terminar® de otra elexamen p jConfiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia académica! gas tu palabra de que reslizaras esta ectividad asumiendo de corezcn nuestro PACTO DE HONOR? » hntpspolinstucturecomicourses/13270iquizzes/47 104 wm16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] Volver a realizar el examen Historial de intentos Intento Hora Puntaj MAS RECIENTE Intento 4 22 minutos 75 de 75 @ Las respuestas correctas estarén disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55 Puntaje para este intento: 75 de 75 Entregado el 8 de jun en 19:20 Este intento tuvo una duracién de 22 minutos. Pregunta 1 3.75 3.75 pts Hablar de conflicto reactivo implica: Conflicto entre areas Consecuencias negativas para la organizacién Consecuencias positivas para la organizacién ‘Ataque directo a jefes con consecuencias positivas Pregunta 2 3.75 3.75 pts Schein (1992), describe que los miembros del grupo pueden experimentar problemas a nivel de: Mercado laboral y de investigacién Control, poder e influencia hntpsstpolinstucturecomicourses/13270iquizzesi47 104 am16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] Necesidades individuales y metas del grupo Permanencia Pregunta 3 3.75 13.75 pts El modelo de diferenciacién e integracién, contiene varias caracteristicas para su implementacién. De acuerdo con Io anterior, elija el que no se relaciona Monitoreo Planeacién de la accién Implantacién Evaluacion Pregunta 4 3.75 13.75 pts En la ventana de Johari el "area desconocida" hace referencia a: lo que uno y los demas conocen y estén dispuestos a compartir sin titubear. lo que los demas conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora. lo que la persona conoce de si misma y que los demés ignoran. lo que uno ni nadie conoce sobre si mismo. hntpspolinstucturecomicourses/13270iquizzes/47 104 ant16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] Pregunta 5 3.75 13.75 pts Hablando de las organizaciones, el término entropia hace referencia a Cuando diferentes sistemas colaboran entre si para lograr un resultado El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a los empleados Es la desorganizacién o perdida de las relaciones, interaccién o de sinergia en una organizacion Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio Pregunta 6 3.75 13.75 pts La retroinformacién se define como: Capacitacién en areas de flujo de informacién tecnolégica. Informacion que suministra un emisor pero no logra comunicarla a su receptor. Proceso de retroalimentacién de informacién cuyo propésito es lograr un cambio. Evaluacién de 360 grados. hntpsstpolinstucturecomicourses/13270iquizzesi47 104 ann16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] Pregunta 7 3.75 13.75 pts El cambio para Lewin es: Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos. La contradiccién de un sistema disefiado originalmente para ser perfecto. Modificacién en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren modificacién. Pregunta 8 3.75 13.75 pts ZEI D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la empresa? Si, porque busca disminuir al maximo los puestos de trabajo, para eliminar costos directos e indirectos Si, porque busca lograr una mejor interaccién entre sus colaboradores que les permita trabajar de manera conjunta con la misién y los objetivos de la organizaci hntpsstpolinstucturecomicourses/13270iquizzesi47 104 sit16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] No, porque estimula los factores de produccién endégenos para la competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales en beneficio de la competencia No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos en la operacién y asi lograr mayor productividad Pregunta 9 3.75 13.75 pts Que es el modelo GRID Es un metodo que nos permite hacer una evaluacién de 360° en las corganizaciones Es un enfoque estructurado que determina la comunicacién deficiente ‘como principal obstaculo para la eficacia de los negocios Es la aplicacién de un cuestionario que mide la inteligencia No es ninguna de las anteriores Pregunta 10 3.75 13.75 pts Podemos decir que una intervencién es un esfuerzo planeado desde arriba que involucra a toda la organizacién para incrementar su eficiencia a través de inversiones en sectores especificos que se determinan por el conocimiento de la Ciencia del comportamiento porque hntpsstpolinstucturecomicourses/13270iquizzesi47 104 ont62020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BL OQUE-DESARROLLO HUMANO-(GRUPO}] |. Debe ser planificada y trabajarse en conjunto con las partes involucradas Il. Debe ser planeada por la Gerencia y comunicado a las reas para su implementacién Ill Requiere seguimiento de los resultados, analizarlos y retroalimentarse de manera regular IV, Es necesario incrementar las fuerzas restrictivas y reducir las fuerzas impulsoras o bien combinar ambas. yl son ver Ly Ill son verdaderas Pregunta 11 3.75 13.75 pts Un nivel éptimo de tensién entre los protagonistas de la reunién; equilibrio entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivacién positiva general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera adecuada la técnica Reuniones de confrontacion Relacior intergrupales imente ret Pregunta 12 3.75 13.75 pts hntpspolinstucture.comicourees/13270iquizzes/4710462020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BL OQUE-DESARROLLO HUMANO-(GRUPO}] El concepto a continuacién es un termino basico para hablar de proceso de cambio en una organizacién y se define como: Medios ¢ instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado Contflcto proactive Sistema Intervenciones Pregunta 13 3.75 3.75 pts Lippitt, Watson y Westley afirman que toda informacién debe ser compartida libremente entre la organizacién y ell agente de cambio, Por lo tanto la informacién € valiosa siempre y cuando pueda ser transformada en planes de accién y se ejecute con unos pasos especificos. En los items encontraran minimo 3 pasos a seguir termin: Diagnostic on y tr Exploracién, planeacién y accién Pregunta 14 3.751375 pts El conflicto proactivo genera: hntpstpolinstucturecomicourses/13270iquizzes/47 10416/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] Resultados 0 consecuencias positivas. Decisiones consensuadas sobre el cambio. Resultados orient jos a la gerencia, Resultados negativos. Pregunta 15 3.75 3.75 pts Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en cuenta dos fuerzas. La cual una se define como: El resultado de los cambios en la politica administrativa, en los objetivos de la organizacién y en las aptitudes de los empleados. estas fuerzas hace referencia a Fuerzas humanas Fuerzas Internas Fuerzas tecnologicas Fuerzas Externas Pregunta 16 3.75 13.75 pts No es un tipo de sistema administrativo Informativo De cambio Operacional hntpsstpolinstucturecomicourses/13270iquizzesi47 104 amt16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] De control Pregunta 17 3.75 13.75 pts Las intervenciones en procesos humanos estén dirigidas a: Alos jefes y supervisores. Relaciones con el personal. los consultores en organizaciones. Personal de las organizaciones. Pregunta 18 3.75 13.75 pts Los grupos T Son una excelente herramienta para la seleccion de personal ‘Son una excelente herramienta para la evaluacin del personal Son una excelente herramienta para la capacitacién de los grupos ‘Son una excelente herramienta para reducir la tensién de los grupos Pregunta 19 3.75 13.75 pts La consultoria en procesos consiste en: hntpsstpolinstucturecomicourses/13270iquizzesi47 104 sont16/2020 Examen parcial - Semana 4: RAVSEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-{GRUPOt] Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo alcance. Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo. ‘Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente. Define las horas hombres invertidas en la labor. Pregunta 20 3.75 13.75 pts No es un rasgo de los equipos autodirigidos: ‘Autonomia Tener minimo 20 miembros. Proponer soluciones a los problemas. Analizar los problemas, Puntaje del examen: 75 de 75 hntpspolinstucturecomicourses/13270iquizzes/47 104 nm