eT Our Int al Partners BiisinessGrowth 2 zencenirouonn EVERVTENG (> Partnering for Growth PUBLIC WORKSHOP SCHEDULE YEAR 2015BasinessGrowth (2 | zenceniro ron : stan EVERYTHING Pid RN Dorey Ce an CORE PROGRAM. PUBLIC WORKSHOP SCHEDULE 2015 1@—— MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC ary Coed aes st} ere Pee (eer eens 1L | Fundamental Leadership Program Supervisory Leadership Program {600,000 | 12.300.000 Mane gerial & Leadership Development Program. }PECIALIZED SKILLS PROGRAM. Problem Solving and Decision Making. 41.700.000 ‘Coaching for Results 11,100,000 Effective People Management "16.500.000 Training for Trainers 11,100,000 Execution Management 10,200,000 High Impact Presentation Skills 111,100,000 Business Sense Acumen ; Improving ‘Your Sense of Business Through Business Simulation Interpersonal and Communication ‘Skills Through Everything DiSC* 10,200,000 11.700.000 Becoming Strategic Leader 41.700.000 SALES AND CUSTOMER SERVICE PROGRAM High-Performance Selling Skills: How to be a Succesful Sales Person ‘Customer Service Excellence: 10.200.000 ee tena [2] tL as 5-6 3.900.000 10.200.000 INTERNATIONAL PARTNERS PROGRAM < 15] The Extraordinary Leader es viv|y 7-8 3-4 6.000.000 | 1.500.000 rng] So eaecations Feeney 2tvjulviy lno- 13] 3-10 15-16 8-8 [9.000.000 | 2.500.000 Certification I Further Information = Keterangan: 031-29578509 1. Tnvestasi dan Tanggal Pelakcanaan dapat berubah sewaktu-waktu 082 111 987750 Info@businessgrowtheorp.com 2. Limited Seat, Pendaftaran akan ditutup bila kelas memenuhi batas maksimum efektivitas kelas . Formulir pendaftaran dapat didownload di website http: 4. Public Workshop dlatas dapat juga dilaksanakan ‘wimnw.businessgrowthcorp.com, house Organisasi / Perusahaan Rer O/1i0914BisinessGrowth Partnering for Growth Apakah IDE Anda SULIT diterima atasan? Apakah Anda merasa HAMBATAN selalu s. ada menggagalkan niat Anda? Apakah Anda merasa kesulitan dalam MEMIMPIN DIRI SENDIRI7 Sebelum memimpin orang lain, Anda harus bisa memimpin diri Anda sendiri terlebih dahulu. Ini adalah prinsip fundamental kepemimpinan. Kita akan sangat sulit memimpin orang lain, kalau kita tidak bisa memimpin diri kita sendiri, Memimpin diri sendiri berarti mampu memahami, memaksimalkan potensi, dan mengelola diri sendiri untuk menjadi pribadi dan pemimpin yang berkualitas poe) eee | Fundamental Leadership Program Dengan kemampuan memimpin diri sendiri yang baik, kita bisa mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama secara sinergis untuk mencapai misi, nilai-nilai, visi, dan tujuan organisasi. Fundamental Leadership Program akan meningkatkan kompetensi keper van diri sendiri sebagai dasar yang kuat_ untuk menjadi pemimpin berkualitas dalam tim dan organisasi. Peserta akan mempunyai keterampilan kepemimpinan yang berkualitas untuk mentransformasi diri dan membangun perubahan dalam tim dan organisasi Tujuan a. Mampy menjelaskan prinsip fundamental. ke. pemimpinan menggunakan konsep the igP Diamond leadership. 2, Mampu menjelaskan arti kepemimpinan sebagai influence atau pengaruh yaity kemampuan untuk mendapatkan pengikut dengan cara mempengaruhi orang lain agar mereka melakukan dengan suka rely apa yang dikehendakd oleh pemimpin. 3. Mapu mengetahui kemana Anda akan menuju Tujuanhidup sangat penting dimilki oleh ernimpin efektif sebagai bagian dari impian yang ada dalam dini pemimpin. 4. Mampu memiliki pikiran dan sikap positif untuk mencapai tujuan, sehingga sebagai pemimpin memiliki cara. berpikir dan bersikap yang terbaik. 5. Mampu menumbuhkan metivasi dan memunculkan potensi terbaik dalam iri orang lain dengan membangun dan memotivasi ozang lain ‘mencapai tingkat terbaiknya Mampu menunjukkan kinerja berorientasi pada hasil_ yang member nilai tambah bagierang lain danorganisas. Metodologi 42. Persiapan mengikuti program 2.ln class :Peserta mampu menjadi pernimpin yang efekat 2. Mengimplementasikan materi training ke dalarn pekerjaan sehari-hari Pengiriman artikel reminder singkat soputar mater workshop cut setiap minggu via email Pengiriman action plan (3-4 bulan setelahtraining) ~ Pembagian setifikat Topik 2. Introduction igP- influence ~ Prinsip dasar kepemimpinan di i4P - Perbedaan antaraBoss dan Leader = Leadership isabout influence 2. Know Your Purpose = Memniliki tujuan - CPO (Competence, Passion, Organizational Needs) mode! 3. Positive Thinking & Attitude Positive thinking - Proactive = MagicWord + Balancing your wheels & keep learning 4. Great People terpersonal skill + Synergy with superior 5. Performance + Self Productivity + Speak up and Present your idea + Drive for results Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 hari. Peserti £ Individual Contributors, Staff, and New Leaders Some Testimonials Sangat baik dan sangat berquna bagi diri saya Untuk menjadi orang yang lebih baik. [Dedy Sulistyo- MPM Rent] (Overall luar biasa dan bisa member inspirasi tentang leadership. [Sam PT, Astra Daihatsu Motor] Setelah mengikuti training saya mendapat banyak manfaat terutama mengenai postif thinking and attitude fan TriH -Djabesmen} www, businessgrowthcorp.com :CORE PROGRAM BisinessGrowth . Su pervisory Partneing for Growth Apakah Anda berharap prestasi tim Anda lebih HEBAT? Apakah Anda menghadapi kesulitan dalam MENGENDALIKAN anak buah? Apakah Anda merasa sangat SIBUK bekerja tetapi hasilnya kurang memuaskan? Leadership Program Supervisor adalah bagian penting dalam organisasi, karena posisinya dituntut untuk memiliki kemampuan me-manage anak buah dan bersinergi dengan atasan_ untuk mencapai tujuan perusahaan. Seorang supervisor harus mampu mengelola keragaman potensi dan karakteristik serta men-drive tim nya agar dapat mencapai hasil yang diharapkan, Supervisor perlu mahir dalam memimpin dirinya sendiri dan juga memimpin orang lain. Supervisory Leadership Program dirancang untuk membantu mengembangkan dan mengelola kepemimpinan diri sendiri, mengelola pekerjaan, memimpin anak buah, memberikan feedback, coaching & counseling, dan bersinergi dengan atasan sehingga mampu menjadi supervisor yang efektif dan berhasil. Tujuan 2. Memantapkan Anda sebagaipemimpin ddiri sendiri dan teladan bagi anak buah, 2. Berkomunikasi efektif dengan berbagai tipe orang. 3: Memimpin-anak buah yang lebih senior, junior atau mantan rekan kerja. 4.Bekerjasama sinergis dengan atasan. 5. Memberikan Feedback, Coaching dan Counseling yang membantu tim Anda. Metodologi 1. Persiapan mengikuti program -Pengisian dan pengolahan Leadership Profile Feedback 2.n Class: peserta memiliki keterampilan mengelola anak buahnya Pembahasan Leadership Profile Feedback 3. Mengimplementasikan mater training ke dalam pekerjaan sehari-hari - Pengiriman artikel reminder singkat seputar materi workshop nutin setiap minggu via email + Pengiriman action plan (3-4 bulan setelah training) = Pembagian sertifikat Pelatihan ini dilaksanakan dalam 3 hari. Peserta : Leaders of individual Contributors, Tear Leader, Project Manager, Supervisor, and First Line Managers. Topik 1. Leaders’ Role and Challenge as. supervisor 2.Leading Yourself: Proactive - Goal setting - Self productivity 3. Leading Others: - Team leadership - Effective communicator - Leading various subordinate - Feedback and Coaching Counseling - Coaching & Counseling with difficult people 4, Synergy with Boss Some Testimonials Memibuka mata dan wawasan saya terhadap tanggung jawab dan pribadi yang seharusnya dimiiki oleh seorang supervisor (Handaru Pradipto Utomo-PT. Federal Oil) Menambah wawasan dan membuka pikiran kita tentang bagaimana menjadi supervisor yang efektif.Sangat menank. Kalaubisa, training seperti ini didapatkan oleh rekan-rekan lain. Sangat memberikan inspirasi (indra Hartanto, PT OCBC NISP Tbk) Program ini sangat bagus dan bermanfaat, serta rmudah diaplikasikan dalam kehidupan sehari-hart maupundi pekerjaan, karena dengan program ini dapat membantw saya untuk menjadi seorang ppemimpin yang lebih baik, (Sarif PT. Adira Dinamika MultiFinance Tbk) Pe uC eit est 72999 ,COR ROGRAM Mini MBA : Managerial & Leadership Development Program BasiesGrou os © Sustainrowth Parseng tor Grow N= Apakah Anda sudah menjadiseorang Pemimpin yang memiliki SENSE BISNIS yang tajam? Apakah Anda sudah memiliki pengetahuan dan kemampuan lengkap untuk menghadapi day to day CHALLENGES? Apakah Anda menginginkan semua BISNIS OBJEKTIF perusahaan tercapai? SustainGrowth menghadirkan Mini MBA : Managerial & Leadership Development Program sebagai program yang melengkapi aspek soft dan hard skill bagi Anda, Enam hari Program Mini MBA: MLDP yang didesain khusus bagi para Pemimpin dan Manajer untuk mencapai kesuksesan organisasi melalui investasi pengembangan generasi berikutnya agar tercipta sustainable growth dan pencapaian keuntungan yang optimal. Program MiniMBA:MLDP ini merupakan cara cepat bagi Pemimpin dan Manajer untuk mempelajari hard dan soft skill penting untuk mencapai kesuksesan dalam mengembangkan bisnis dan tim. Topik Mini MBA : MLDP Program Curicullum Tujuan 1. Meningkatkan dan memajukan pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang komprehensif secara berkelanjutan sejalan dengan strategi dan tujuan organisasi. 2. Memantau kemajuan para Leader dan Manajer sedari saat_mengikuti DAY 1- LEADING ORGANIZATIONAL IMPACT © Overview Business Bynamics & Challenges © Personal Character & Integrity (Ethics & Values) © The Art & Practice of Leadership a © The Art & Practice of Leadership 2 program MLDP hingga menyelesaikan program serta saat implementasi high impact project. 3. Mempersiapkan dan mengembangkan Pemimpin dan Manajer untuk siap menghadapi tantangen sehar'-hari dan siap menjajaki jenjang karir. Metodologi 1. Persiapan mengikuti program - Pengantar email bacaan, case study 2. InClass : peserta memiliki hard dan soft skill datam hal manajerial dan kepemimpinan 3-Mengimplementasikan materi training ke dalam pekerjaan sehari-hari - Pengiriman action plan (3-4 bulan setelah training) - Pembagian sertifikat Pelatihan ini dilaksanakan dalam 6 hari. Peserta : Managers, Senior Managers, Director DAY 2 - STRATEGY FORMULATION & EXECUTION © Introta Strategic Direction and Strategy Execution © Business Strategy Formulation © Translate Strategy Into Action © Managing Strategy Execution DAY 3- FINANCE FOR MANAGERS © Introduction to Financial Management © Financial Statements Analysis © Introduction to Financial Ratio © Cost—Value Performance Analysis DAY 4 - LEADING CUSTOMER FOCUS © Customer Strategic Perspective Building Relationship Marketing Capabilities, Value Added Selling Strategic Customer Service DAY 5- LEADER AS COACH © Effective Coaching, Counseling & Mentoring Goaching for High Performance Team GROW Model Coaching ‘The Coaching Leader DAY 6 - LEADING RESULTS THROUGH STRATEGIC INITIATIVES Generate High impact initiative / Project Managing High impact Project Influencing Others for Successful Project Business Presentation Skills Pe uC eit est 72999 1el | STRENGTH BASED LEADERSHIP Bis adlfaeaGrowill aril Z peek ba . Penner ror The Extraordinary Apakah Anda bosan menjadi pemimpin yang biasa-biasa saja? Apakah Anda ingin menjadi pemimpin yang EXTRAORDINARY? Leader ‘Apakah Anda ingin mengetahui apa dan bagaimana mengembangkan ‘STRENGTH yang Anda miliki? BusinessGrowth dan Zenger Folkman, sebuah lembaga pelatihan kepemimpinan terkemuka di Amerika Serikat menghadirkan pelatihan berkelas Internasional di Indonesia. Extraordinary Leader Workshop adalah panduan yang telah terbukti mampu membantu banyak orang menciptakan perbedaan, baik pada kinerja organisasi, maupun kinerja dan perkembangan_pribadinya. Disusun berdasarkan riset mendalam mengenai prinsip-prinsip kinerja kepemimpinan terhadap lebih dari 50.000 leader di seluruh dunia, pelatihan Extraordinary Leader ini sangat relevan bagi pata pemimpin organisasi. Pelatihan ini tidak hanya membahas mengapa dan apa, tapi juga menunjukkan kepada Anda bagaimana menjadi seorang Extraordinary Leader Zenger Folkman Menerima Penghargaan i The Prestigious 2014 Top 20 Leadership Training Companies Award Tujuan Topik a. Memahami perbedaan penting antara“Geod” Module a—Making a difference Leader dan “Extraordinary” Leader, Module 2 ~ Profound Strengths and a. Mengetahui 46 Kompetensi_ yang mem- bedakan seorang Extraordinary Leader. 3.Menggunakan umpan balik 360 derajat ail as untuk menyadari kekuatan leader, Matte 4 pulling occur suena Module 5— Non Linear Development tahui ki kekuatan S oat Rak nied” seasons Module 6 - Peer Coaching & Workshop i r melalui ZFxcross trainin. Summary caren tiie . *Materidan delivery menggunakan Bahasa indonesia Fatal Flaws Module 3—Leadership Competencies Metodologi Some Testimonials 2. Persiapan mengikuti program Feedback 360 = penting untuk melihat bagaimana * Pengisian Online Multi-Rater persepsi orang lain terhadap kita. (feedback is gift) Assesment (360 Degree) [Susanti Gozali - Bank OCBC NISP] 2. ln Class : peserta rhamipy menjadi The Extraordinary Leader Ternyata menjadi extraordinary leader kita hanya * Pembahasan Personal Feedback Report butuh 3-5 strengths dan untuk menjadi + Pengisian Development Plan extraordinary leader kelemahan tidal harus 3. Mengimplementasikan materi training ke dalam selaly menjadiperhatian kita, pekerjaan sehari-hari [Khairida -jobsDB Indonesia] * Pengiriman artikel reminder singkat seputar materi workshop rutin setiap minggu via email Memberikan paradigma baru dalam hal *Pembagian sertifikat pengembangan karyawan, dan lebih terukur, {Sylvia Herawati - PT. Astra Honda Motor] Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 hari. Peserta : Senior Supervisor, Manager, General Manager, Director , Leaders of Individual Contributors Pe uC eit estSorel Rae Bec) essGrowth p=sorilth Problem Keterampilan memecahkan masalah dan mengambil keputusan Anda Solving and masih belum MAKSIMAL? a Apakah Anda menemukan MASALAH dan tidak bisa menemukan SOLUSI? Decision Apakah Anda KESULITAN menguraikan masalah secara SISTEMATIS? . Making Apapun level kita dalam organisasi, di mana pun kita berada dalam ‘organisasi, keterampilan memecahkan masalah dan mengambil keputusan adalah kompetensi kritikal yang harus dan mutlak dimiliki, Di beberapa perusahaan besar, kompetensi ini mengacu pada komponen “Analysis and Judgement”, di mana setiap insan diwajibkan memiliki kemampuan untuk mengumpulkan data yang relevan, menggunakan data tersebut untuk analisis masalah secara efektif dan efisien, serta berani mengambil keputusan dengan mempertimbangkan semua risiko dan implikasinya. Banyak orang mengalami atau menghadapi masalah yang muncul dalam pekerjaan tetapi mengalami kesulitan dan hambatan dalam memecahkannya,karena tidak tahu bagaimana menguraikan masalah tersebut secara sistematis dan akhirnya mendapatkan kesulitan pula dalam mengambil keputusan. Topik 2. Attitudes of Problem Solver Orang suksesmeresponmasalah yang terjadidengan sikap yang berbeda dari orang kebanyakan. Tujuan 2. Kritis dalam mengenali, memprioritaskan, dan mengantisipasi masalah. 2, Memecahkan masalah rumit dan kompleks. 3, Menemukan akarmasalah dan mengatasinya, 2, Rational-Thinking Process 4. Berani mengambil keputusan. Untuk bisa_memecahkan masalah dan mengambil 5. Memastikan setiap tindakan, kebijakan, eputusan secara cerdas dan efektif, kita perlu dan rencana yang telah dibuat dieksekusi meningkatkan proses berpikr rasionsl. secaraefektif. 3. Situation Appraisal Analisis ini membantu kita_memahami kondisi yang terjadi, untuk kemudian merencanakan jolan Metodologi helibe bagi wiesilah yang runt, |komoleks stow 12. Persiapan mengikuti program membingungkan, - Pengantar email bacaan, case study 2.1m Class; peserta memiliki hard dan soft skill 4- Problem Analysis dalam hal manajerial dan kepemimpinan Analisis ini menolong kita untuk mengidentifkasi 5. Mengimpleenentasikan materi training ke dalam meagapa perscalan terjadi lalu mengambiltindakan yang efektif dan efisien untuk mengatasi kar ppekerjaan sehari-hari penyebab» persoalan. ~ Pengiriman action plan (a4 bulan setelah training) Bape Some Testimonials Sangat berkesan, materinya berhubungan dengan pekerjaan sehari-hari, Merubah saya menjadi lebih bberpikir ebelum bertindsk. Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 hari. —_(ErisonHalomoan Peserta : All Levels PT. Astra Honda Motor) Program training ini sangat bagus karena dapat mengubah cara berpikir kita saat menghadapi masalah, Materi yang disampaikan sangat jlas, sera pembicaranya bisa menghidupkan svasana kelas, sehingga peserta tidak bosaningantuk Very inspiring, (Stefani Yessi Puspita — Danone Aqua) ‘Menolong saya untuk melakukan pengambilan keputusan i, rasional, dan meminimalisirresiko OCECNISP) www, businessgrowthcorp.comSPECIALIZED SKILLS PROGRAM Coaching For Results BisinessGrowth Parinenng for Gruen Apakah Anda ingin segera mengembangkan second man agar Anda bisa siap memegang jabatan yang lebih tinggi? Apakah Anda sudah berkali - kali melakukan coaching namun anak buah tidak berubah? Apakah tun over karyawan baru generasi Y di tempatkerja Anda besar? Coaching menjadi kajian penting dalam pengembangan manusia. Pada berbagai organisasi, coaching sudah menjadi bagian dari tugas utama setiap pemimpin pada berbagei level. Coaching telah menjadi alat pentingatasan untuk mengembangkan second man, melakukan kaderisasi dan meningkatkan kinerja team. Berhadapan dengan fresh graduate karyawan baru dari generasi¥ pun memerlukan coaching dengan teknik yang berbeda. Dengan demikian setiap pemimpin pada semua level dalam organisasi harus memiliki kemampuan untuk melakukan coaching. Untuk menjadi Coach yang efektif bukan hanya sekedar TAHU atau MAMPU mempraktekannya, tetapi terutama adalah memiliki kemauan untuk membagikan ilmu dan membuat orang lain berhasil, Pelatihan Coaching for Results ini memadukan konsep tahu,mampu dan mau menjadi Coach sehingga para peserta bisa menjadi coach yang efektif dan berdampak bagi pengembangan anak buah dan perusahaan, Tujuan 4. Memahami perbedaan coaching, counseling dan mentoring. 2, Memiliki keterampilan umpan balik, mendengerkan secara aktif, dan memahami yang tak terkatakan, 3. Memiliki keterampilan bertanya yang menginspirasi dan melakukan coaching menggunakan metode GROW. 4. Mengetahui teknik coaching difficult people dan generasi ¥- Metodologi 2. Persiapan mengikuti program. Pengisian dan pengolahan Coaching Profile Feedback 2. In Class : peserta memiliki keterampilan mengelola anak buahnya + Pembahasan Coaching Profile Feedback 3. Mengimplementasikan materi training ke dalam pekerjaan sehari-hari Pengiriman artikel reminder singkat seputar materi workshop rutin setiap minggu via email Pengiriman action plan (3-4 bulansetelah training) Pembagian sertifkat Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 hari. Peserta : Pemimpin di sernva lini organisasi, Team HRD Topik 2. Coaching, counseling dan mentoring: apa dan mengapa dipertukan. 2, Keterampilan mendengarkan aktif 3. Keterampilan bertanya menginspirasi 4. Keterampilan memahami yang tak terkatakan (memibaca bahasa tubuh & menunjukkan bahasa tubuh yang tepat) §. Keterampilan memberikan feedback 6. Keterampilan melakukan coaching dengan metode GROW. 7. Teknik coaching difficult people 8. Teknik coaching gen ¥ (fresh graduate) Some Testimonials Saya merasa sangat terbantu sekali dengan training ini karenameningkatkan skill dan pengetahuan saya dalam coaching team yang ada di bawah saya, schingga bisa bekerja bersama secara harmonis dan mencapai hasil yang maksimal. (Serafin Estuningtyas Hesti Iswari ~ PT. Lipo Insurance) Sangat bagus untuk bisa melakukan coaching, sehingga bisa membantu saya anak buah menjadi lebih baik, dan Joga untuk kebaikan perusahaan (Ismunandar- PT. Serasi Autoraya) Saya menjadi tahuapa yang melatarbelakangi perbedaan karakter baby boomers, Gen X dan Gen Y serta saya jadi tahy bagaimana menghadapi/berperilaku lintas generasi tersebut (Riyan Galuh Pratama - Bank Indonesia) Pee uC Ice ist 72999 1BisinessGrowth Partneting for Growth Apakah Anda merasa TARGET TIM Anda senantiasa sulit tercapai? Apakah Anda merasa KESULITAN MEMBANGKITKAN MOTIVASI anak buah? Apakah Anda merasa TIDAK ADA KOMITMEN dari anah buah dalam menjalankan tanggung jawab mereka? SPECIALIZED SKILLS PROGRAM Effective People Management Harus disadart bahwa keberhasilan suatu perusahaan buken hanya karena dilakukan oleh satu orang melainkan suatu tim yang solid dan yang mampu bersinergi satu dengen yang lain. Sangatlah penting bagi atasan untuk mampu _membangun komitmen, mengontrol dan melakukan suatu improvement bagi kemajuan timnya Effective People Management adalah pelatihan yang dapat membantu Anda memahami bagaimana cara memimpin sebuah tim dalam siklus Plan, Do, Check, Action and Team Building. Tujuan 2. Menyadari pentingnya — membangun komitmen anak buah {dan bukan sekedar menyelesaikan kertas kerja rencana) 2. Menyadari pentingnya ~memberikan feedback dan coaching/mentoring berkala untuk memastikan adanya_pencapaian- Pencapaian yang menuju pada goal perusahaan 3. Menyadaripentingnya —_-menghargai Pencapaian | achievement, proses atau potensi anak —buah untuk meningkatkan motivasi kerja mereka 4 Memiliki ide tentang beberapa teknik dalam menghargai anak buah 5. Menyadari —pentingnya—_melakukan improvement sekalipun tidak ada masalah 6. Menyadari bahwa kesamaan tempat dan waktu kerja tidak berarti otomatis akan menciptakan team yang solid 7. Mengetabui hal-hal yang menjadi kekuatan dan kelemahannya dalam managing people Metodologi 4. Persiapan mengikuti program + Pengisian dan pengolahan People Management Feedback -> (Diri Sendiri, Anak Buah) 2. InClass: peserta memiliki keterampilan mengelola anak buahnya + Pembahasan People Management Feedback * Executive sharing Mengimplementasikan materi training ke dalam pekerjaan sehari-hari *Pengiriman artikel reminder singkat seputar materi workshop rutin setiap minggu via email + Pengiriman action plan (3-4 bulan setelah training) *Pembagian sertifikat 3 Topik Dayi -Intraduction & tinjauan People Management Feedback -Fase Plan : Membangun komitmen. Day2 =FaseDo —_: Memacu achievement -Fase Check : Menghargai karyawan -Fase Action : Mendorong improvement Day3 - Fase Team Building : Membangun s: ~ Analisa dan pengembangan pribadi - People management sharing from CEO Some Testimonials Sangat bermanfaat bagi saya untuk menjadi manager yang lebih baik terutama di faktor “people”. (Daddy Setiawan -PT Astra International) Program training EPM sangat bermanfaat untukmengelola SDM dengan lebih efektit dan teambuilding. (Fredy Julianto - BF Finance) Sangat berkesan, karena memberikan wawasan dalam menerapkan gaya kepemimpinan dan POCAT. (Hellen Gabriela - PT. Astra Otoparts) Pelatihan ini dilaksanakan dalam 3 hari. Peserta : Supervisor, First Line Manager, Manager, Senior Manager, General Manager Pee uC Ice ist 72999 1BisinessGrowth Partnering for Growth “Be The Master Trainer” Apakah karyawan Anda memiliki KOMPETENS! menjadi seorang trainer? Sudahkah trainer perusahaan Anda handal dalam menyampaikan materi training? Training For Trainers Sudahkah trainer perusahaan Anda mempunyai kompetensi seorang MASTER TRAINER? Agar kebutuhan ini dapat terpenuhi, maka _perusahaan perlu membekali karyawannya dengan keterampilan bagaimana menjadi MASTER TRAINER. Metode - metode training klasik biasa telah lama ditinggalkan, dan diganti dengan metode modern yang berorientasi pada kebutuhan belajar audience yang FUN dan KAYA ILMU. Training for Trainers merupakan program pelatihan yang bertujuan untuk menjadikan para peserta tidak hanya menjadi “tukang training’ namun menjadi seorang Master Trainer. Seorang Master Trainer mampu mendesain materi training yang menarik dan aplikatif, mampu deliver knowledge kepada para audience dengan FUN dan ENERGETIC dalam situasi kelas seperti apapun. la dapat_meningkatkan dan mempertahankan antusiasme audience, dan menjadi trainer yang menginspirasi. Tujuan 2. Memahami gaya belajar orang dewasa. 2. Membuat materi training yang menarikdan aplikati. 3. Merancang metode pembelajaran yang membuat kelas ‘HIDUP" dan FUN. 4.Menjelaskan prinsip = prinsip dan keterampilan menjadi seorang trainer '5.Menguasai teknik membuat slide presentasi yang berpengaruh terhadap penerimaan audience. 6. Memiliki keterampilan berinteraksi dengan audience. 7. Mampy membangkitkan dan mempertahankan minat audience dikelas, Metodologi 1. Persiapan mengikuti program 2. In Class : peserta memiliki keterampilan menjadi seorang Master Trainer Individual Teaching Roleplay dan Coaching Feedback (Parallel Class) 3. Mengimplementasikan materi training ke-dalam pekerjaan sehari-hari *Pengiriman artikel reminder singkat seputar materi workshop rutin setiap minggu via email = Pengiriman aetion plan (3-4 bulan setelah training) + Pembagian sertifikat Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 hari. Peserta: 1. Pimpinandi semua lini organisasi yang melakukan sharing knowledge ke teamnya 2. Team HRD 3 Trainer ffasiltator / staf learning centre perusahaan www, businessgrowthcorp.com Topik 2. Know Your Audience -Prinsip pembelajaran orang dewase dan anak-anak (Andragogi dan Pedagoai) - Berbagaitipe gaya belajar 2. Mastering Your Preparation + Teknik penyusunan run down efekctif - Persiapanmengajar - Tips memilih metode training - Teknike membuat slide presentasi yang berpengaruh terhadap penerimaan audience 3. Mastering Your Delivery Skills = Caramengatasi kegugupan ~ Teknik pembukaan yang menarik = Pengaturan intonasi suara = Bahasa tubvh dalam penyampaian materi = Keterampilan penggunaanalat bantudan media presentasi 4 Mastering Your Class - Mengenal beberapa kebiasaan buruk yang dihindari dalam mengajar + Teknik membangkitkan dan mempertahankan minat peserta training - Beberapa icebreakers dan teknik penarikan teaching points (debriefing) - Teknik mengajukan pertanyaan dan menjawab pertanyaan peserta Cara membvat penutupan menarik Some Testimonials Sangat baik dan bisa dijadikan standarisasi trainer (Rudi - Samsung Electronic Indonesia) Program ini sangat bagus bagi seorang trainer Karena dia akan tahy bedanya tukang training dan Master Trainer. (Jarman —PT. Bridgestone) Sangat bergquna khususnya sebagai seorang master ‘trainer umumnya yang berguna dalam menghadapi ‘orang-orang (Sukanto - PT Marga Mandala Sakti)SPECIALIZED SKILLS PROGRAM Execution usinessUrowth Partnering for Growth Apakah semua TARGET perusahaan Anda berhasil TERCAPAI? Seringkah Anda menemukan hambatan dalam EKSEKUSI STRATEGI sehari-hari? Mana gement Apakah Anda merasa lelah bekerja namun target tidak tercapai dan strategi kurang tereksekusi? Ada dua hal utama yang dapat dilakukan untuk mendapatkan hasil cemerlang, yaitu: strategi (atau rencana) dan kemampuan mengeksekusi strategi dan rencana tersebut. Pertanyaannya adalah, dari dua hal tersebut, mana yang lebih sulit dilaksanakan? Apakah membuat strategi, atau mengeksekusinya? Setiap kali pertanyaan ini dilontarkan, maka jawaban yang muneul akan serentak: “Eksekusi!” Banyak strategi, inisiatif, dan rencana luar biasa gagal Karena tidak adanya kemampuan untuk mengeksekusinya. Kami percaya bahwa EXECUTION Management adalah kunci untuk pertumbuhan dan kesuksesan organisasi dan individu. Pelatihan ini memberikan kemampuan yang dapat diterapkan, yang memberikan_hasil signifikan dibanding metade lain yang pernah dipelajari. Dalam pelatihan ini, peserta akan menemukan metode, proses, dan sistem yang sudah diterapkan oleh banyak organisasi untuk mencapai hasil yang luar biasa. Tujuan Topik 2. Mampy menjelaskan proses perencanaan yang baik 3, Why and What is Execution? dan menjelaskan faktor kegagalan eksekusistrategi. 2. Execution Management System 2. Mampu menjelaskan dan membuat perbedaan lead Very Important Goal dan lag indicator. 3. Execution Management System: 3. Mampu menentukan prioritas dalam pembuatan Lead Indicators lead indicator. 4. Design a Compelling Dashboard 4. Mampu melakukan tracking progress yang efisien 5, Execution Management System: dalam eksekusi strategi. Rhythm of Responsibility 5.Mampu menjelaskan teknik membuat team 6. Execution Management System: bertangung jawab dan termotivasi dalam meng Team Engagement eksekusi strategi. Metodologi 2. Persiapan mengikuti program 2, Im Class: peserta memiliki keterampilan Some Testimonials menjadi pemimpin yang strategic Training sangat bagus dapat meningkatkan 3. Mengimplementasikan materi training kemampuan dan keterampilan dalam ke dalam pekerjaan sehari-hari menentukan plan dan eksekusi suatu target, + Pengiriman artikel reminder singkat menyenangkan. (Nur Fitri Handayani - seputar materi workshop rutin setiap PT. Bank OCBC NISP Tbk) minggu via email, * Pengiriman action plan Saya dapat belajar dashboard, lag dan lead (3-4 bulan setelah training) indikator dan kuadran Il. (Gilang Kartiwa N - * Pembagian sertifikat PT. Astra Honda Motor) Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 hari. Training ini sangat bermanfaat buat saya, Peserta : Leaders of individual Contributors, Supervisor, membuka pandangan serta menambah First Line Managers, Leaders of Supervisor, wawasan mengenai strategi bisnis khususnya. Managers, Senior Managers, Leaders of Fasilitator atau pembicaranya pun bagus dan Entreprises, General Managers, Directors. kompeten dalam bidangnya. (ika Dhamayanti - PT.Serasi Autoraya) Pe uC ur etBisinessGrowth Partnering for Growth Apakah Anda ingin mer INTRAPRENEURSHIP Anda? Apakah Anda merasa satu sama lain fungsi di dalam perusahaan sulit untuk berSINERGI? SPECIALIZED SKILLS PROGRAM Business Mastery gkatkan BUSINESS SENSE atau Apakah Anda ingin memahami kunci-kunci penting dalam bisnis perusahaan? Kemampuan memahami kunci-kunci pokok perkembangan bisnis untuk memenangkan persaingan menjadi mutlak dimiliki para pemimpin. Pemimpin perlu tahu mengenai pembentukan strategi, pemasaran, kevangan dan kunci-kunci pokok lain yang menentukan perkembangan perusahaan, agar dapat melakukan efisiensi dengan tepat dan membantu menciptakan terobosan - terobosan baru di bagiannya. Pelatihan ini juga akan meningkatkan kompetensi peserta untuk lebih memahami divisi lain di luar divisinya sehingga antar divisi dapat bekerjasama cross function secara sinergis, dan bukan saling menghambat. Pelatihan yang tangsung dilakukan dengan simulasi bisnis menggunakan real money di lapangan membuat peserta bukan hanya memahami teori, tetapi juge _mampu mengaplikasikannya di lapangan. Tujuan 4. Peserta mampu manjelaskan SWOT & 5 Forces Porter perusahaan untuk membuka sudut pandang secara lebih Iuas, internal & eksternal 2. Peserta mampu menjelaskan peran unit kerjanya dolar keterkaitan perurunan visi misi perushaan (strategy deployment) 3. Peserta mampu menentukan 8 pemborasan yang harus dihindari i tempat kerjanya dalam peningkatan efisiensi dan produktivitas. 4 Peserta mampu menjelaskan hal-hal yang perlu dicermati_ dalam _membaca laporan keuangan dan analisa dasar laporan_ kevangan. 5. Peserta mampu menjélaskan tentang konsep marketing dasar, kesadaran akan pentingnya membangun meek dan aplikasinya ditempat kerja peserta. 6. Peserta mampu_mempraktikkan hal yang telah dipelajarinya ke dalarsaplikasibisnis dalam simulasi kegiatan nil Metodologi 1. Persiapan mengikuti program 2.ln Class: peserta memilki kesadaran_ untuk melakukan proses improvement dan bekerja sinergi dengan bulan setelah training) - Pembagiansertifikat Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 hari. Peserta: 2. Staff yang pekerjaannya berhubungan dengan CS 2. Staff yang memilki kendala ketika berhubungan dengan tintas departemen / Fungsi Pe uC ur et To a.Customer in Our Life Definisi Customer + Hierarki Kebutuhan Dasar Customer Cara Memenuhi Kebutuhan Dasar Customer 2. CS in Our Life Definisi cs. - Pentingnya CSbagi Perusahaan. Pentingnya CSbaqi Pribadi 3, Perception VS Expectation Definisi Persepsi Definisi Ekspektasi Persepsi vs Ekspektasi Dalam Dunia Bisnis, 4 My Character Empat (4) Tipe Karakter Manusia (DISC) Kelebihan dan Kelemahan Tiap Karakter Terkait CS = Cara mengoptimalkan Karakter Dalam Melakukan CS i Kehidupan Nyata 5, Customer's Character Empat (4) Tipe Karakter Customer Ciri Verbal dan Non Verbal Tiap Karakter Cara Menghadapi Tiap Karakter Customer 6.CS Application in Our Life Jenis Bidang Pekerjaan yang Memerlukan Aplikasi CS Handling Objection = Handling Complaint