MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, TUGAS AKHIR SEMESTER GANJIL_ ESSAI “KONDISI SEKTOR PROPERTI PT. DUA PUTRA CENDANA DAN NASIB PEKERJA DI MASA PANDEMI COVID-19” Dosen Pengampu: Rini Safitri, SE, MM Oleh: Elliza Qudrun Nada 19540111 Perbankan Syari’ah C JURUSAN PERBANKAN SYARIAH FAKULTAS EKONOML UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG 2020/2021.“KONDISI SEKTOR PROPERTI PT. DUA PUTRA CENDANA DAN NASIB PEKERJA DI MASA PANDEMI COVID-19” Perekonomian di Indonesia tidak dapat terlepas dari sektor properti yang menjadi fondasi bagi peningkatan perekonomian di tanah air. Bank Indonesia (BI) menilai sektor properti_memiliki peran penting dalam pembangunan perekonomian nasional. Upaya mendorong kinerja sektor properti agar sehat dan kuat merupakan tanggung jawab berbagai otoritas, termasuk BI. Sektor properti merupakan salah satu sektor yang mampu menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar dan memiliki efek berantai (multiplier effect) serta hubungan keterkaitan yang cukup besar kepada sektor-sektor ekonomi lainnya, Selain itu, sektor properti juga memiliki dampak terhadap perekonomian khususnya perkembangan produk keuangan. Di Indonesia sendiri, sejumtah emiten properti, real estate dan Konstruksi bangunan ‘menunjukkan kenaikan kinerja yang signifikan selama beberapa tahun terakhir. Hal ini dapat dibuktikan dari data yang dikeluarkan Badan Pusat Statistik mengenai Realisasi Investasi Penanaman Modal Dalam Negeri Menurut Sektor Ekonomi dalam rentang waktu 2000-2016. Dari data tersebut diketahui bahwa unit proyek sektor properti, real estate dan konstruksi bangunan cenderung mengalami peningkatan setiap tahunnya (BPS, 2017). Namun akhir- akhir ini sektor properti mengalami penurunan ditambah lagi terdampaknya perekonomian Indonesia dengan adanya Covid-19 ini. Oleh karena itu, walaupun indeks sektor properti, real estate dan konstruksi bangunan pada tahun-tahun terakhir menunjukkan penurunan, namun kenyataan bahwa masih tingginya tingkat kebutuhan masyarakat akan properti dan pertumbuhan jumlah masyarakat itu sendiri mengindikasikan bahwa sektor properti, real estate dan konstruksi bangunan masih merupakan sektor pilihan untuk investasi jangka ‘menengah dan jangka panjang PT. Dua Putra Cendana, adalah salah satu perusahaan yang bergerak di sektor properti di Jawa Timur. Kantor PT. Dua Putra Cendana berlokasi di Palem Garden Blok B 11, Kwadengan Barat, Lemahputro, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61213. Perusahaan ini memiliki beberapa project yang dikerjakan di sektor properti salah satunya project rumah siap huni (perumahan kavling) yang berada di dacrah Gempol,Pandaan Kab, Pasuruan, Dengan nama perumahan Griya Putat Asti.Husnul Maghfirah, SM. Selaku bagian dari perusahaan PT. Dua Putra Cendana, beliau menjabat dibagian supervisor. Perlu diketahui bahwa Secara struktur jabatan, Supervisor berada di bawah Manajer dan di atasnya Staf Pelaksana, Tak heran jika Supervisor lebih sering berhubungan dengan Manajer. Akan tetapi, tugas dati Supervisor ini tidaklah mudah, Hal ini dikarenakan Supervisor bertugas langsung di lapangan untuk melaksanakan rencana yang sudah dibuat oleh Manajer. Secara garis besar, Supervisor memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain: Planning ; yakni merencanakan kegiatan baik yang menjadi tugasnya maupun bawahannya © Organizing ; mampu mengkondisikan bahwa kegiatan dan tugas yang berada di lingkupnya berjalan dengan lancar ‘© Staffing ; memastikan setiap orang yang terlibat pada tugas dan_pekerjaan tersebut dapat bekerja sesuai dengan job dese masing-masing yang telah diberikan. * Directing ; memberikan arahan agar tugas atau pekerjaan dapat dilakukan dengan lancar. © Controtting ; melakukan kontrol terhadap Kegiatan yang ada dalam lingkup kerjanya. Menurut kak Husnul Maghfirah, beliau memiliki tugas dan tanggung jawab yang membuatnya sangat sibuk di setiap harinya karna harus mengontrol dan mengawasi staff yang ada di perusahaan, Berikut adalah beberapa tugas utama beliau a) Supervisor harus mengatur pekerjaan para staf pelaksana (staf di bawahnya) b) Supervisor harus membuatkan job dese untuk staf di bawahnya, ©) Memotivasi staf di bawahnya agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. 4) Supervisor juga harus membuatkan jadwal kegiatan untuk staf dibawahnya. e) Melaksanakan briefing dengan para staf dibawahnya. £) Menentukan pekerjaan apa saja yang akan dilakukan dalam waktu jangka pendek ‘maupun jangka panjang, ) Menegakkan aturan yang telah dibuat oleh perusahaan agar tercipta kedi kerja h) Mengontrol dan memberikan evaluasi terhadap kinerja bawahannya,Salah satu tugas beliau adalah harus membuatkan job desc untuk staf di bawahnya, Hal ini berkesinambungan dengan teori analisis jabatan yaitu Proses.sistematis untuk memperoleh informasi tentang tugas-tugas, wewenang, dan tanggung jawab serta kualifikasi yang dibutuhkan oleh pemangku pekerjaan . Beliau juga berperan dalam perekrutan karyawan perusahaan, dan juga beliau membantu merencanakan SDM di PT. Dua Putra Cendana, Sistem perekrutan di perusahaan tersebut dengan mengadakan 2 tahapan seleksi. Dengan tahap ke- 1 yaitu melalui seleksi berkas administrasi dan kesuaian spesifikasi pekerjaaan yang dibutuhkan, tahap ke-2 yaitu test wawancara. Wawancara nya pun di Jakukan dengan metode tercatat dan tidak tercatat, sehingga juga menyesuaikan dengan kondisi saat mewawancarai calon pelamar kerja. Setelah itu, disesuaikan atau dipertimbangkan apakah pelamar tersebut layak untuk menjadi pekerja di perusahaannya. Perusahan ini juga menerapkan perekrutan karyawan dari luar atau dari dalam perusahaan. Beliau juga menuturkan bahwa deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan di perusahaan PT. Dua Putra Cendana bisa saja berubah sesuai perkembangan perusahaan dan kriteria yang dibutuhkan oleh perusahaan. Apakah dalam perekrutan karyawan perusahan PT. Dua Putra Cendana juga ‘menerapkan “sistem orang dalam"? Boleh saja ada perekrutan karyawan melalui “sistem orang dalam” namun tetap saja perusahaan memiliki standar dan kriteria karyawan yang layak diterima dan tetap melalui prosedur yang ada. Namun, dapat di jadikan bahan pertimbangan, ujar beliau. Beliau berkata bahwa beliau memiliki harapan dan berencana untuk SDM yang ada di perusahaan tersebut adalah SDM yang berkualitas dan mampu ‘memajukan perusahaan, Kak Husnul Maghfirah menyampaikan bahwa di PT. Dua Putra Cendana cenderung untuk merekrut karyawan mengacu pada peramalan berdasarkan kejadian-kejadian di masa lampau. Schingga melihat pengalamaan karyawan yang sebelumnya untuk evaluasi yang lebih baik lagi bagi perusahaan, Menurut beliau juga para karyawan yang telah terseleksi harus mengetabui benar seluk beluk apa yang harus mereka kerjakan, Apabila perusahaan tidak memperhatikan hal ini, maka sering tenaga Kerja yang diterima tidak sesuai dengan apa yang diharapkan, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk menilai saat ini backlog perumahan masih tinggi sebanyak 11,4 juta orang berdasarkan kepemilikan rumah dan berdasarkan hunian sebesar 7,6 juta orang. Tak mengherankan, jika pada kuartal dua 2020 pertumbuhan ekonomi minus 5,32 persen, meskipun sektor properti tumbuh 2,5 persen. Direktur Utama BTN Pahala Nugraha Mansury mengatakan di tengah krisis akibat pandemi Covid-19 sektor propertimasih mengalami kondisi yang cukup baik. Hal ini selaras dengan pernyataan Husnul Maghfirah yang mana kondisi properti dimasa pandemi ini memang menurun namun masih dikategorikan cukup baik, sehingga di perusahaan PT. Dua Putra Cendana tidak melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap karyawannya, Namun, sempat menunda pembangunan proyek diawal, proyek pembangunan mengalami penundaan sekitar 5 bulan karena pekerja pembangunan yang harus dikarantina dan pekerja yang lain diharuskan work from home akibat lockdown pandemi covid-19. Sehingga dampaknya menyebabkan keterlambatan target waktu pembangunan. Pelatihan dan Peningkatan ketrampilan karyawan salah satu bagian yang teramat penting dalam keseluruhan proses kemajuan perusahaan, Dikatakan demikian Karena baik karyawan lama ‘maupun karyawan baru sedikit sekali yang mempunyai inisiatif dan kreatif untuk meningkatkan kinerja mereka guna memajukan perusahaan, Karyawan biasanya sudah puas dengan apa yang mereka hasilkan atau kerjakan tanpa berinisiatif untuk meningkatkannya. Karyawan yang telah mendapatkan pelatihan dan mengikuti program pengembangan ketrampilan diharapkan mampu memberikan ide-ide yang baru, berani tampil beda dan dapat memunculkan pemikiran yang belum popular. Karyawan yang sering dibutuhkan ide dan pendapatnya sehingga dapat menyelesaikan masalah atau membuat suatu inovatif guna kemajuan perusahaan. Menurut Husnul Maghfirah, di perusahaan PT. Dua Putra Cendana mempunyai Jangkah-langkah yang biasa ditempuh untuk memberikan pelatihan pada karyawan yang baru diterima. Masing-masing bagian bertanggungjawab memberikan pelatihan pada karyawan tersebut. Disamping itu PT. Dua Putra Cendana juga mengikutkan karyawannya dalam acara peningkatan ketrampilan karyawan seperti workshop, seminar, dan training. Dengan harapan karyawan yang telah mendapatkan materi pelatihan dan pengembangan ketrampilan dapat ‘menerapkannya dalam mengerjakan tugas dari perusahaan dengan lebih maksimal dan selalu upgrading strategi perusahaan, Untuk meningkatkan keadaan dan suasana kerja yang asyik perusahaan ‘mengupayakan kenyamanan dari para karyawan serta memfasilitasi karyawan dengan adanya kantin gratis dan pembagian kompensasi jika terdapat unit yang terjual. Dan juga perusahaan sering mengadakan tasyakuran dalam bentuk makan-makan bersama para karyawan dan atasan perusahaan.Tak jarang pula direktur perusahaan mengadakan liburan gratis bersama karyawan dan keluarga jika ada kesempatan. Sehingga, dapat disimpulkan dengan suasana kerja seperti ini mampu memotivasi para karyawan dalam meningkatkan kualitas kerja yang baik sesuai dengan rencana dan strategi perusahan. Sehingga penilaian kerja karyawan dapatdiharapkan terus baik. Dalam penilaian kerja karyawan ini pun perusahaan memberlakukan kebijakan peringatan seperti surat teguran jika terdapat karyawan yang memiliki track record kerja yang kurang baik. Perusahaan PT. Dua Putra Cendana pun memberlakukan pemindahan jabatan sesuai kemampuan yang dimiliki karyawan atau yang biasa disebut dengan rotasi Jabatan, Adapun tahapan teguran tersebut menurut Husnul Maghfirah selaku supervisior perusahaan, yaitu melihat kesalahan yang dilakukan oleh karyawan dengan dampak yang dihasitkan oleh kesalahan tersebut. Untuk sistem pecat perusahan tidak main-main. Jika karyawan melakukan kesalahan, masih ada track record yang dapat dijadikan pertimbankan Namun, jika track record kinerja karyawan dinilai buruk dan tidak ada perubahan setelah adanya teguran kinerja maka dapat diberlakukan pemecatan terhadap karyawan tersebut,*Lampiran Proses Wawancara ee Tea EU aD) Keluar Foto Riwayat telefon wawancara bersama narasumber Husnul Maghfirah, SM. Melalui via telefon karena beliau belum bisa bertemu tatap muka di karenakan jadwalnya penuh dan sedang sibuk. Foto Lokasi project rumah siap huni ( Perumahan Kavling) yang dalam proses pembangunan, Perumahan Griya Putat Asti Foto tersebut hasil foto beliau ketika sedang melakukan pengawasan dan kontrol kerja lapangan.on dengan CanScarme| [LEC—a se Fe = Loe ee —— a ===) — Se ——— na dengan ComScore