10 a 2 13 4 5 16 y 18 19 25 26 on CUESTIONARIO ADMINISTRATIVO / OPERATIVO ‘Actiia apresuradamente a la hora de conseguir algin objetivo o mela que se propone Es flexible al eambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse e6mode con estas decisiones Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectativa Frecuentemente se pereata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado Normatmente tiene planes de acei6n complementarios ensando se presentan cambios en los abjetivos inieiales Aborda las necesidades y demandas de los demés de la mista manera que les propias, Habitualmente se preocupa por profundizar en la informacién numérica amplia, aun sin que sea su responsabilidad ‘Cuando redacta una carta 0 un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje ‘Generalmente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es lo més conveniente Brinda informacién del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, asi sean datos insuficientes Mantiene constantemente actualizada a la gente en enanto a informacién de trabajo Cumple reiteradamente instrucciones y érdenes aunque esté en desacuerdo con ellas, En una situacién de dificultad tiende a mostrarse més persistente en la soluci6n, sélo por demostrar a otros que puede, més que por si mistno ‘Se centra ep ejecutar su trabajo como siempre, mas que en busear oportunidades de realizar algo extraordinario ‘Clasifica,adecuadamente las prioridades enando enfrenta situaclones que demandan trabajar bajo presion. Permite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante para ellos ‘Cuando reatiza una presentacién, frecuentemente acude a realizar cuadros de datos significativos pare explicar Esta dispuesto a asumir diversas formas de obtener la informacion, asf considere que la que plantea es la correcta segtin su opinion y para otros es la incorrecta Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicacion Porlo general es asertivo en los momentos de crisis laboral Permite que otras personas sin importar quienes sean Te revisen la redacci6n y ortograffa de lo que eseribe Supervisa la comonieaciOn eserita de otvas personas aun sin su solieitad Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio més que para el grupo Habitualmente brinda a otros retoalimentacion oportuna Frecuentemente tiende a excusarse 0 responsabilizara los demas de los propios errores Porlo general aconseja y explora las debilidades y fortalezas de otros aun euando no lo han solicitado Porlo general trabuja efectivamente en situaciones adversas, ya que prefiere pensar en lo que debe hacer, mas que ent lo que pasa ‘Todos los Derechos Reservados, Copyright 2001, R.H.T. Diagnéstico y Soluciones Empreseriales Lida, TEL: (571) 5834749 - ema info@rhiconsultores.net ~ Website: wawshiconsullores net - Bogoté - Colombia j | | | | i |CUESTIONARIO ADMINISTRATIVO / OPERATIVO Gena ‘SUALUAEION FOR CODE ETENCIAG 28. Esti dispuesto a recibir retroalimentacion asi piense que poco la necesita 29 Escribe informes y reportes claros y concisos; poco se equivoca 430 Se interesa por la genté sélo enando sabe «que lograré un beneficio personal de sus relaciones sociales 31 Frecnentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificultades en Ja adaptacion 32 Alredactar un trabajo, piensa en las personas a las cuales va dirigido el documento, asf tenga poco tiempo 33 Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivos Ante situaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros En ambientes de presi6n acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo més rapido posible teniendo en cuenta més la entrega que el resultado Frecuentemente fomenta el seguimiento continuo a otros miembros del equipo cuando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean Continuamente presta atencion y respeto a las sugerencias de los demas en cualquier eiroanstancia sin que éstas se relacionen con su trabajo 38 Piensa que los mecanismas de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados a la hora de mejorar el rendimiento y la productividad 39. Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en el desarrollo de su trabajo 40 Aun en ambientes de presién mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales y éticas; poco cede # Realizay Jas tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, més que si tuviera que hacerlo a su ritmo y estilo 44, Constantemente piensa a través de sus valores para determinar qué tan comprometide es con su trabajo 46 Daprioridad alas tareas que afectan el trabajo de los demés dejando a un lado lo que puede afectarle directamente 46. Frecuentemente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo 47 Ea os probleras compejosy simples intanta mantener sprosimaciones liga ycontclada, as intents lescontrolarse 48 Tiende a modificar la relacton con los demés si Gtimamente se han pereibido cambios en su actitud 49 Pide frecuentemente retroalimentacién acerva de o6mo esta haciendo el trabajo 50. Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto 1 Esinds dedicado cuando tiene la posibitidad de ganar experiencia en varios campos, més que en uno solo, pero con el mismo beneficio 52. La mayoria de veces permite que otras personas lo guien euando ha cometido awn error, por mas pequeiio que sea 53. Acepta los puntos de vista de otros, s6lo cuando sus ideas son tomadas en cuenta | | lI | | | | | 42 Freenentemente acepta los cambios ficilmente sin estar de acuerdo con ellos | 43. Cumple con los objetivos, metas y resultados asi el tiempo de entrega haya vencido ‘Todos fos Derechos Resorvados. Copyright 2001. R.H-T. Diagnéstico y Soluciones Empresariaies Lida. ‘TEL: (671) 5334749 ~ e-malinfo@rhtconsultores.net - Website: wwwshtconsultores.nel ~ Bogoté ~ ColombiaEE 8B 56 a7 58 59. 60 6 62 63 64 65 66 oF 68 69 70 Pp ™ % a0 CUESTIONARIO ADMINISTRATIVO J OPERATIVO “Trabaja més de lo neossaio si quiere eoncuir alguna mete, objetivo resultado 1 signiiatvo sactifieando su tiempo personal Prefiere invertir més tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de euidar su imagen Cuando alguien fo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen més que en el resultado Si sus finciones son limitadas, experimenta la posibitidad de ir mas allé de sus expectativas asi no apliquen a st ‘rebajo : ‘Se mantiene firme cuando alguien le solicita informacién que puede ser confidencial, aun sies un superior Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice Expresa los miedos ¢ inquietudes abiertamente cuando se siente en un entorno de confianza Es atento a cualquier tipo de orden que implique Ia correcei6n de algiin error en un proyecto, aunque piense que demeritan su trabajo Est atento constantemente a revisar Ia flabilidad de los datos s6lo cuando son trabajos de mayor requerimianto ‘Cuando se plantea algiin objetivo Jo cumple a cualquier precio Frecuentemente cuando escribe algin documento precisa la informaciéa y evita supuestos Si logra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho ‘Si un superior le pide un resultado inmediatamente, est dispuesto a emitirlo en su totalidad, ast presente Enum piojecto se concentra més en lo especifico que en lo general, aun cuando debe presentarlo inmediatamente Intenta minimizar las actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrarios, ‘a otros, en ver.de imponerlos Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente Voluntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo Supedita los objetivos propos a los del equipo de trabajo Por iniciativa propia tiende a busear estrategias de andlisis de la informacién, aun sin necesitarla Después de enfrentar un problema dificil sin resolver, atiende el dia a dia en su trabajo sin pensar en lo que acontecié Interact constantemente con otros cuando realiza la planeacién del trabajo ‘Normalmente esta dispuesto a plantear y compartir objetivos de sn trabajo con los dems, aum si es el nico que lo hhace para Tograr una meta Es exacto en el manejo y andlisis de la informacion de su trabajo Aunque pueda estar en desacuercio con ciertas politicas y tareas de la organizacion, desempefia €l 100% de su potencial “Todos jas Derechos Reservados, Copyright 2001. RH. Diagnéstie y Soluciones Empresatiales Lida, ‘TEL: (671) 5334749 - o-nal.info@rhtconsullores.net ~ Website: wwnushtconsuitoros.net - Bogota - ColombiaBeauacion Conable 7° 80 81 83 84 86 87 88 89 90 CUESTIONARIO G ; none =—/ ADMINISTRATIVO / OPERATIVO STION ‘As{conozea que puede tener difcultades en el desarrollo en un proyecto, aepta una fecha exacla para cumplicloo | eniregarlo Constantemente desarrolla con acierto estudios y andlisis que requieran estadistica, balances, mateméticas y/o finanzas Aldefender un punto de vista confuso trata de imponerlo més que rectifiear lo que piensa Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constuntemente aeuerdos con los demas Leva a cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agcadubles Cuando desea aleanzar un resultado se comporta més sofiador que realista, asi se de cuenta posteriormente de que geralo que esperaba Analiza constantemente informes numérieos de manera répida con informacion estadistica y cuantitativa clara Cuando ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de ottos por querer entregar lo mas répido posible un trabajo y por ende lo hace Participa activamente por iniciativa propia en diversas actividades sociales que se organizan en los lugares de trabajo Sialguién Ie pide ayuda urgente, esté en capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que se requiera Mezela frecuentemente sus problemas externos con los laborales afeetando notablemente su rendimiento Cuando emite un mensaje, intenta evitar deseribir la mayor cantidad de detalles freeuentemente sti completamente seguro de que su comportamiento por lo geneva, se basa en un modelo étieo en euslquier situacién EVALUACION POR COMPETENCIAS ‘Todos los Derechos Reservados. Copyright 2001. R.H.T. Diagndstco y Soluciones Empresariales Lida, ‘TEL: (571) 5384749 ~ onal Info@rhtconsultores.net - Website: wuw'shtconeultoras.net ~ Bogoté - ColombiaHOJA DE RESPUESTAS ADMINISTRATIVO / OPERATIVO S$ 9g SeRIESESSERSISSTE | Ccoenaer [FEECSSEETPECSSEESTEECSESE i : F Bead ee | cargo: [ 4 | enero: w [FL] Fecha Eseaceesee | Instrucciones: ‘Anos de ctigonclar la noja de respuostas lea con atencién es instrusciones. fn ef cuadernillo anexo encuentra una serie da afimaciones que corresponden a situacionas gue peedan presanitarse en au trabslo; usted deberé marcaren lahoja de respuesias de acuerdoa su silzacion partculary confo:me. as siguientes condiciones: ‘Sila stuacién planteada tiene poco onada que ver | raraue | ¢ FRecuerde marcar adecuadamente en el arcula que corrasponde conusled, sere ceeredineah Marque @] | Sipiarcad Suoceotneierses Sis siuacin jlaniaaga algunas ola iid Galas argue Correcto Ineorrecto ocasionos tone queverconusted | Mataue | (B) | is siuacin pa que verconusiedle | norue | saya oto as ooasoncs Marae | © Recuerde que no hay respuestas correctas cincorrectas ya que todaslas opciones son gualmerte vidas. Responda do la mangta mas hanesa y sincera que fo sea psiiey sin dejarse soci por lo quo groe quo os domas considorn compro oadecuade,Sefale UICANENTE une pein er cede cas sr deja pregunta porresponder ye etverdoacome ss used ‘enaltrabaj Comience a responder cuandoelevalvador seloindique TIENE 30 MINUTOS PARA DESARROLLAR LA PRUEBA. RECUERDE:DE SU SINCERIDAD DEPENDE EL RESULTADO DE LA PRUEBA + @® OOO 31 ®Oo 46 OOO 2 ®@6©O 17 AGO 32 ®OG 47 BOO 3 @66 33 AGO 48 OO 4 4 OOO 49 BOE 5 35 ®OS 50 ©O4 6 36 OBO 51 GOO 7 ® 37 BOE §2 ©OS 8 HOO 23 HOO 38 OBO 68 BOO 9 ®©0 4 ®BO 39 BOS 69 AG 10 25 70 BOO " 26 DOO 12, 27 & 72 AGO 13 28 é 73 @ eee 14 29 74 89 @OO 15 30 60 BOO 75 90 Ae Ninguna parte de ests publicacion puede ser reproducida o transmfida por ningun medio electronica o mecanico incluyendio la fotocopia, grabacién o cualquier sistema de almacenamianto © recuparacién, sin permiso previo y eseio del autor “Totios los Derechos Reservados. Copyright 2001 - 2013. R:H.T. 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