‫مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات اإلحترافية‬

‫‪Introduction to Cost Management and‬‬

‫‪Professional Certificates‬‬

‫م ‪ /‬محمد ماجد‬
‫‪ -‬مدير تحكم في أحد مكاتب إدارة البرامج والمشاريع‪.‬‬
‫‪ -‬شهادة ‪ PgCert‬في قانون التشييد من جامعة سالفورد البريطانية‪.‬‬
‫‪ -‬ماجيستير إدارة األعمال من الجامعة األمريكية ‪.UoPeople‬‬
‫‪ -‬شهادات في إدارة المشروعات والتكاليف والعقود والتحكيم‪MBA, :‬‬
‫‪PMP, CCP, ACIArb, AIA Fellow, FIDIC Contracts‬‬
‫‪.Consultant‬‬
‫‪ -‬صاحب منشورات األسئلة الخمسين في أسس تخطيط المشروعات‬
‫وفي أسس إدارة عقود التشييد أو المقاوالت‪.‬‬
‫‪ -‬ينظم المؤتمر السنوي للتخطيط وإدارة المشروعات ‪ PPMC‬منذ‬
‫‪( 2014‬التابع لنشاط مجموعة ‪ )Prof.Planner‬وكان في الجامعة‬
‫األمريكية بالقاهرة في ‪ 2014‬و‪ ،2015‬ثم أونالين منذ ‪. 2017‬‬
‫‪ -‬خبرة عملية أكثر من ‪ 17‬سنة فى مشاريع ضخمه (أبنية وبنية تحتية‬
‫وطرق) في منطقة الخليج والشرق األوسط‪.‬‬

‫‪ppmconference.net‬‬ ‫‪Prof.Planner‬‬ ‫‪ArabPlanners‬‬ ‫‪@magedkom‬‬

 ‫محتوى المحاضرة‪:‬‬
‫• عناصر التكلفة الرئيسية للمشاريع‪.‬‬
‫• طرق ومستويات تقدير التكاليف‪.‬‬
‫• القيمة المكتسبة والتحكم في التكاليف‪.‬‬
‫• المؤثرات المختلفة على التكاليف‪.‬‬
‫• أهم الشهادات االحترافية في إدارة التكاليف‪.‬‬
‫• فكرة عن شهادة ‪ CCP‬وكيفية الحصول عليها‪.‬‬
 ‫المهام الرئيسية لمهندس التكاليف‪:‬‬
‫• تقدير األسعار‪.‬‬
‫• حساب الكميات‪.‬‬
‫• التحكم في التكاليف‪.‬‬

‫‪Estimation‬‬ ‫‪Q.S.‬‬ ‫‪Cost Control‬‬

‫‪interesting‬‬ ‫‪meaningful‬‬ ‫‪Challenging‬‬
 ‫أهمية دور مهندسي التكاليف‪:‬‬
‫• دراسة التكاليف على دورة حياة المشروع‪.‬‬
‫• تجهيز المستندات المالية للمنافسات والعطاءات‪.‬‬
‫• الترسية المناسبة للعطاءات حسب السعر‪.‬‬
‫• تنافسية الشركة والفوز بالمناقصات والمشاريع‪.‬‬
‫• تحصيل حقوق الشركة عن األعمال المنفذة‪.‬‬
‫• مراقبة التكاليف الفعلية وتحقيق األرباح‪.‬‬
‫• الدور المالي في المطالبات والمنازعات‪.‬‬
 ‫عناصر التكلفة الرئيسية للمشاريع‪:‬‬
‫• الموارد المباشرة بمختلف أنواعها‪.‬‬
‫• مقاولي الباطن‪.‬‬
‫• الرسوم والمصاريف الحكومية‪.‬‬
‫• أعمال مؤقتة وأدوات العمل‪.‬‬
‫• التكاليف الغير مباشرة‪.‬‬

‫مواد‬ ‫معدات‬ ‫عمالة‬

 ‫المكونات الرئيسية لتكاليف كل عنصر‪:‬‬

‫معدات‪:‬‬ ‫مواد‪:‬‬ ‫عمالة‪:‬‬

‫‪ -‬اإليجار‪.‬‬ ‫‪ -‬تكلفة التصنيع حسن نوع‬
‫‪ -‬اإلهالك اليومي‪.‬‬ ‫المواد‪.‬‬
‫‪ -‬الصيانة‪.‬‬ ‫‪ -‬تكلفة الجودة والهالك‪.‬‬
‫‪ -‬سعر البيع‪.‬‬ ‫‪ -‬النقل والتخزين‪.‬‬
‫‪ -‬تكلفة الكمية‪.‬‬
‫‪ -‬األجر اليومي‪.‬‬
‫‪ -‬األجازات المدفوعة‪.‬‬
‫‪ -‬التأمينات‪.‬‬
‫‪ -‬اإلقامة والبدالت‪.‬‬
‫‪ -‬تكلفة الفريق‪.‬‬
 :‫طرق تقدير التكاليف‬
.Conceptual Estimating ‫• التقدير المبدأي‬
.Ratio or Factored Estimating ‫• تقدير بالنسبة أو المعامل‬
.Parametric Estimating ‫• تقدير بتوزيع المتغيرات‬
.Detailed or Deterministic Estimating ‫• التقدير التفصيلي‬
‫مستويات تقدير التكاليف‪:‬‬

 material cost and pricing information
 labor workhour charts and information
 labor productivity information
 labor wage rates, composite crew mixes, etc.
 other estimating factors and information
In general, a complete estimate report
will include the following:
 Basis of Estimate (BOE)
 Estimate Summaries
 Estimate Detail
 Estimate Benchmarking Report
 Estimate Reconciliation Report
 Estimate Backup
:‫تقرير التكاليف‬
.‫• المعلومات المختلفة التي تم استخدامها‬
.‫• القواعد المستخدمة والحسابات واالفتراضات‬
.‫• مقارنة التكاليف بالسوق ونسبتها له‬
 Project administration costs as percent of total
project cost.
 Engineering costs as percent of total project
cost.
 Ratio of equipment cost to total project cost.
 Construction labor as percent of total field cost.
 Total field costs as percent of total project cost.
 Project cost per unit of capacity.
 Average composite crew rate by trade.
 Contractor Cash In = Client Cash Out :‫ المقاول‬- ‫التدفق النقدي والتمويل‬
.‫• المصروفات‬
100%
Cash in Received net
advance added .‫• المستخلصات‬
80%
Cash out
Cash in Invoice gross .‫• أثر الدفعة المقدمة‬
60%

.‫• الحاجة للتمويل‬

40%

.‫• انتهاء الحاجة للتمويل‬

20%

.‫• أثر المبالغ المحجوزة‬

0%

.‫• الفجوة التمويلية‬

Month 01

Month 02

Month 03

Month 04

Month 05

Month 06

Month 07

Month 08

Month 09

Month 10

Month 11

Month 12

Month 13

Month 14

Month 15

Month 16

Month 17

Month 18

Month 19

Month 20

PAC

FAC
 ‫طرق التمويل المختلفة‪:‬‬
‫‪ -‬القروض‪.‬‬
‫‪ -‬بيع األصول‪.‬‬
‫‪ -‬الشراكة الخاصة‪.‬‬
‫‪ -‬السندات المالية‪.‬‬
‫‪ -‬طرح األسهم لإلكتتاب‪.‬‬
 ‫إدارة التكاليف في المشروعات‪:‬‬
‫• دراسة التكاليف على دورة حياة المشروع‪.‬‬
‫• قرارات الشراء والتنفيذ الذاتي‪.‬‬
‫• تقدير تكاليف المشروع‪.‬‬
‫• تحديد ميزانية المشروع‪.‬‬
‫• حساب الكميات والدفعات‪.‬‬
‫• محاسبة التكاليف‪.‬‬
‫• التحكم في التكاليف‪.‬‬
 ‫حساب الكميات‪:‬‬
‫‪ -‬جداول الكميات ‪.BOQ‬‬
‫‪ -‬طرق الحصر والقياس‪.‬‬
 ‫طرق محاسبة التكاليف‪:‬‬
‫• هناك طريقتين لحساب التكاليف إما بالمشروع ‪ Job order‬أو لكامل عملية التشغيل ‪.Process‬‬
‫• وتستخدم هذه الطرق لتوزيع التكاليف ودراسة طرق تقليل التكاليف وزيادة األرباح لتسريع‬
‫الوصول إلى ‪.Break-even point‬‬
‫• ويوجد الطريقة المبنية على األنشطة ‪ ABC‬وتساعد في‬
‫توزيع التكاليف الغير مباشرة ‪.Overhead‬‬
‫• كما يكون من المهم دراسة الميزانية وطرق التسعير‬
‫والتعامل مع التدفق النقدي‪.‬‬
 ‫التحكم في التكاليف باستخدام القيمة المكتسبة‪:‬‬
‫‪Cost‬‬ ‫• بعض أهم المراجع‪.‬‬
‫‪Control‬‬
‫‪using‬‬ ‫• تحديد مراكز التكاليف بطريقة صحيحة‪.‬‬
‫‪EVM‬‬ ‫• التحكم في التكاليف والوقت ونطاق العمل‪.‬‬
‫• طرق التنبؤ واختيار الطريقة المناسبة‪.‬‬
‫• طرق الحساب وتعديل الكميات االجمالية‪.‬‬
‫• الحسابات المبنية على الزمن ‪.Earned Schedule‬‬
‫• التكامل مع الفائض ‪ TF‬في تحديث البرنامج الزمني‪.‬‬
‫• التقارير واتخاذ القرارات المناسبة‪.‬‬
 :‫التحكم في التكاليف‬
Work ‫ واألعمال المخططة‬،Budget Cost ‫• القيم المخططة هي الميزانية‬
.Scheduled
.Actual Cost ‫ والقيمة الفعلية هي‬،Work Performed ‫• بينما األعمال المنفذة هي‬
.‫ ومقارنة القيمة المخططة بالفعلية‬WP ‫• للتحكم في التكاليف يتم تثبيت األعمال المنفذة‬

:‫مثال‬
Cost Variance: CV = BCWP − ACWP EV = $10,000 , AC = $12,000
BCWP
Cost Performance Index: CPI =
ACWP CV = EV – AC = 10,000 – 12,000 = $ -2,000 (-ve: Over budget)
CV= 0, on budget CPI = 1, on budget
CV < 0, over budget CPI < 1, over budget CPI = EV / AC = 10,000 / 12,000 = 0.83 (<1: Over budget)
CV > 0, under budget CPI > 1, under budget
 CV= 0, on budget
Earned Value: Cost CV < 0, over budget
CV > 0, under budget
and Time Status
Cost +
CV
II I

SV = 0, on schedule - +
SV < 0, behind schedule Time
SV > 0, ahead of schedule SV
III IV

-
 ‫المؤثرات المختلفة على التكاليف‪:‬‬
‫• المواصفات والجودة المطلوبة والهالك (‪.)Lean‬‬
‫• الوقت وتأثير الزمن على األسعار (‪.)FV & PV‬‬
‫• الهندسة القيمية (‪.)Value Engineering‬‬
‫• إدارة األصول (‪.)Asset Management‬‬
‫• المخاطر حسب نوع األعمال وظروف المشروع‪.‬‬
‫• العقد وتوزيع المخاطر (‪.)Risk allocation‬‬
 ‫أهم الشهادات االحترافية في إدارة التكاليف‪:‬‬
‫• الجهات المانحة والشهادات‪.‬‬

‫‪Cost Control:‬‬
‫‪EVP - AACE International‬‬
‫)‪Control Account Manager (CAM‬‬
BIM & Value Engineering:
‫فكرة عن شهادة ‪ CCP‬وكيفية الحصول عليها‪:‬‬
 ‫محاضرات ودورات ذات صلة‪:‬‬
‫‪Courses‬‬ ‫‪YouTube‬‬
 Thank You
Don’t Hesitate to contact….

M.Maged
magedkom@gmail.com
mobile : 00966-580264968