‫( ‪) Learn Professionally‬‬ ‫قناتنا‬

‫هي قناة هندسية تعليمية تختص بما يتعلق بمهام وإدارة المكتب الفني حيث تتناول شرح مهام‬
‫المكــتب الفـني بطريقة تطبيـقية سهـلة وبسيــطة تخــلو من التعقيــدات وتهـدف الـي اداء‬
‫الــدور الهندسي واالداري للمكتب الفـني بصـورة احترافية متطورة كما تهتم قناتنا باألدوات‬
‫الضــرورية والالزمة للمــكتب الفــني وشرح استخدام هذه االدوات بطريقة تهدف الي تنمية‬
‫المهارات للوصول الي االحتراف و التطور في الفكر وتنوع االستــخدامات وتنــمية المهـارات‬
‫بأبسط البرامج المتاحة بعيداً عن التعقيدات ‪.‬‬

‫( ‪ ) Learn Professionally‬في الشرح برنامج‬ ‫‪ -‬تتناول قناتنا‬

‫‪ Autodesk AutoCAD 8102‬وحزمة برامج ‪Microsoft Office‬‬
‫وذلك في شرح االتي ‪-:‬‬
‫‪ - 0‬إعداد الرسومات الهندسية والتفاصيل االنشائية وحساب كميات حديد التسليح‪.‬‬
‫‪ - 8‬اعمال حصر الكميات وإعداد البرامج الزمنية‪.‬‬
‫‪ - 3‬عمل قوالب احترافية لتسجيل البيانات ‪.‬‬
‫‪ -3‬عمل بيان األعمال و المستخلصات ‪.‬‬
‫‪ - 4‬شرح طريقة حساب فروق األسعار‪.‬‬
‫”ويتم الشرح بطريقة تطبيقية متدرجة من البداية للوصول لإلحتراف“‬

‫( ‪ ) Learn Professionally‬شرح البرامج االتية‬ ‫كما سوف تتناول قناتنا‬

‫واستخدامها كأدوات ضرورية وتكميلية من أدوات المكتب الفني‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫‪AutoCAD Structural Detailing )ASD(.‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Revit structure.‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Primavera P 6 .‬‬
‫‪-1-‬‬
‫عمل البرنامج الزمني علي برنامج االكسيل‬

‫‪-2-‬‬
 ‫المستندات المطلوبة لعمل البرنامج الزمني‪-:‬‬
‫(هو وثيقة إعتماد المالك إسناد المشروع الي الشركة وتحديد قيمة العملية‬ ‫‪ -‬أمر األسناد ‪-:‬‬
‫وشروطها المالية واإلقرار بوجود الدفعة المقدمة من عدمة وكذلك—تحديد مدة المشروع—وتحديد‬
‫فترة بداية التنفيذ‪).‬‬

‫(هو محضر بين الشركة والمالك يفيد بأن الشركة قد استلـمت‬ ‫‪ -‬محضر إستالم الموقع ‪-:‬‬
‫ارض المشروع (الموقع) من المالك أو من يمثلة خالي من العقبات والمعوقات ويتم تحديد تاريخ استـالم‬
‫الموقع في المحضر ويوقع علي المحضر كل من الشركة—االستشاري ان وجد— اللجنة المشكلة من مهندسي‬
‫المالك (وتضم التنفيذ والمساحة والمشروعات و‪ ).....‬ويعتـبر تاريخ اسـتالم الموقع هو تاريخ بـداية‬
‫التنفيذ‪).‬‬

‫(هي عبارة عن قائمة بكميات واسعار بنود المشـروع المـراد‬ ‫‪ -‬مقايسة بنود االعمال ‪-:‬‬
‫تنفـيذة والتي علي اساسـها تم ترسـية وإسنـاد المشـروع للشـركة وتكون المقايسة موقعة ومختومة من‬
‫الشـركة والمـالك ومـرفق معـها المواصفـات الخـاصة والعـامة للمشـروع وكـذلك كشـف نسـب معـامالت‬
‫عناصر التكلفة الخاضعة للتعديل ‪).‬‬

‫====================================‬

‫• تاريخ استالم الموقع يكون في حدود المهلة المذكورة في أمر االسناد‪.‬‬

‫• تاريخ بدء التنفيذ يكون هو تاريخ استالم الموقع طبقا لمحضر استالم الموقع ‪.‬‬
‫• تاريخ النهو المقرر يساوي تاريخ بدء التنفيذ مضافاً الية مدة تنفيذ العملية‬
‫والمذكور في أمر اإلسناد‪.‬‬

‫‪-3-‬‬
 ‫خطوات عمل البرنامج الزمني‪-:‬‬
‫‪ .0‬عمل جدول مناسب (قالب عمل ) يحتوي علي معلومات المشروع والمالك والشركة المنفذة ويكون‬
‫عبارة عن مخطط بياني يحتوي علي البنود علي المحور الرأسي والفترات الزمنية علي المحور االفقي‬
‫‪ .8‬كتابة أنشطة (اختصار بنود المقايسة ) المشروع ‪.‬‬
‫‪ .3‬حساب زمن تنفيذ هذه األنشطة ‪.‬‬
‫‪ .4‬تحديد العالقات بين األنشطة ‪.‬‬
‫‪ .5‬تمثيل هذه العالقات بشكل بياني واضح (عمل التحلل الشبكي المنطقي) ‪Logic Network‬‬
‫‪.6‬اجراء الحسابات الزمنية لكل أنشطة الشبكة باستخدام أحد الطرق الحسابية المعروفة(الجدولة)‪.‬‬

‫االنشطة (بنود مقايسة االعمال )‬

‫التواريخ (الفترات الزمنية)‬

‫مثال لقالب برنامج زمني علي برنامج االكسيل‬

‫‪-4-‬‬
 ‫معلومات عامة عن البرنامج الزمني (منقول)‬
‫الغرض من البرنامج الزمن‪ -:‬هو تنفيـذ المشــروع أو مراحلة المختلفة طبقا للتواريخ‬
‫المحددة في شــروط التعاقد ويسهّل متابعة معدالت التنفيذ وتعديلها كلما لزم االمر ومعرفة‬
‫مدي تأثيـر هـذه التعــديالت علي تاريخ إنهـاء المشـروع وإثبات الطرف المتسبب في ذلك ‪.‬‬
‫”المقاولين العرب – الدليل الفني للمشروع (الجزء الثاني)‪-‬دليل المكتب الفني صــــ ‪“04‬‬

‫يعتبر الجدول الزمني للمشـروع مخـرج ألحــد نمــاذج الجــدول‬ ‫الجدول الزمني للمشروع‪-:‬‬
‫الزمنـي التي توضـح األنشـطة المرتبـطة مـع مـا تم التخطـيط له من تواريـخ ومـدد ومعـالم ومـوارد‪.‬‬
‫وكـحد أدنـى يتضـمن الجـدول تاريخ بدايــة وتاريـخ نهــاية مخطـط لـكل نشـاط‪ .‬إذا تـم تخطــيط‬
‫الموارد فـي مرحــلة مبكـرة‪ ،‬عندئذ يظـل الجـدول الزمنـي للمشـروع جـدول مبدئي حتى يتم التصديق‬
‫على تعييـن المـوارد وحـتى يتـم تحـديد تواريـخ البـدء واالنتـهـاء‪ .‬ال يُجـرى اتخـاذ هـذا اإلجــراء‬
‫في العــادة بعـد استكمال خطة إدارة المشروع كما يمكن وضع نموذج هدف الجدول الزمني للمشروع مع‬
‫تحديد بداية الهدف ونهاية الهدف لكل نشاط‪ .‬يمكن تقديم الجدول الزمني للمشروع بشكل موجز‪ ،‬يشار‬
‫إلـيه في بعـض األحـيـان كجدول زمني رئيسي أو جـدول المعالم الرئيسية‪ ،‬أويمـكن تقديمـه بالتفصـيل‪.‬‬
‫علـى الرغــم من إمكانيـة تقـديم نموذج الجـدول الزمني للمشـروع في شكل جداول‪ ،‬إال أنه في الغالب‬
‫يتم تقديمه بشكل بياني باستخدام واحد أو أكثر من التنسيقات التالية‪:‬‬

‫الشريطية‪ :‬يُعرف أيضًا باسم مخططات جانت‪ ،‬تمثل المخططات الشريطية معلومات‬ ‫‪ -0‬المخططات‬
‫الجدول الزمني حيث تُسـرَد األنشــطة علـى المحــور الرأسـي وتظــهر التواريخ على المـحور األفقي‪،‬‬
‫وتظهر الفترات الزمنية المخصصة للنشاط على أشرطة أفقية موضـوعة وفقـًا لتواريخ البـدء واالنتـهاء‪.‬‬
‫من السهل قـراءة المخطـطات الشريطية وتُستخدم بصورة شائعة‪ .‬وبناءً على قارئي المخططات‪ ،‬يمكن أو‬
‫ال يمكن توضيح الفائض‪ .‬وفيما يتعلق بالتحكم وإدارة االتصاالت‪ ،‬يتم استخـدام نشـاط موجـز أكثر شموالً‬
‫وأوسع نطاقاً‪ ،‬بين المعالم أو عبر عدة مجموعات عمل مترابطة‪ ،‬ويظهر في تقارير المخطط الشريطي‪.‬‬

‫(‪PMBOK® GUIDE page )802‬‬

‫‪-5-‬‬
 ‫ويمكن استخدام البرناج الزمني بواسطة المخططات الشريطية فما يلي ‪:‬‬
‫‪ -‬البرنامج الزمني لألنشطة ومتابعتا ‪.‬‬
‫‪-‬البرنامج الزمني للمواد ‪.‬‬
‫‪ -‬البرنامج الزمني للعمالة ‪.‬‬
‫‪ -‬البرنامج الزمني للمعدات ‪.‬‬
‫‪ -‬التحلل المالي للمشروع ( حجم العمل – التكالف – االنفاقات – االرادات – التمول )‬

‫ممزات البرنامج الزمني بواسطة المخططات الشريطية ‪:‬‬

‫‪ -‬سهل الفم والقراءة لجميع مستويات االدارة‪.‬‬
‫‪ -‬يمكن تحديثه ببساطة ‪.‬‬
‫‪ -‬تحقق مبدأ االعتماد الجزئي على نشاط بواسطة نشاط آخر دون الحاجة الى تقسيم النشاط الي جزئين‬
‫حيث نضطر الى ذلك عند استخدام طريقة المسار الحرج ‪.‬‬
‫عوب البرنامج الزمني بواسطة المخططات الشريطية ‪:‬‬
‫‪-‬يصعب استخدامة في العمليات ذات االنشطة المتداخلة والكثيرة والمعقدة حيث ان اعداد الجدولةوتحديثها‬
‫كلما دعت الحاجة الي ذلك يستغرق وقتا طويال‪.‬‬
‫‪-‬ال يمكن بواسطتة فقط ايجاد المسار لألنشطة الحرجة ( ذات فترة سماح = ‪ ) 1‬في البرنامج المستهدف‬
‫أو أثناء التنفذ ‪.‬‬
‫‪-‬عدم توافر خاصة ايضاح االعتماد والتتابع بين أنشطة المشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬يمكن تحويل الجدولة المعدة بطريقة المسار الحرج الى مخطط المستقيمات بسهولة تامة ولكن العكس‬
‫يستغرق وقتا وجهدا كبيرين‪.‬‬

‫تتشابه هذه المخططات مع المخططات الشريطية ولكنها تحدد‬ ‫‪ -8‬مخططات المعالم‪-:‬‬

‫فقط بداية الجدول الزمني أو استكمال التسليمات الرئيسية والواجهات الخارجية الرئيسية‪.‬‬
‫(‪PMBOK® GUIDE page )802‬‬

‫‪-6-‬‬
 ‫‪ -8‬المخططات الشبكية ‪.‬‬
‫من الشـائع تقـديم هذه المخططات الشبـكية في تنسـيق مخطـط تمثـيل األنشـطة بطـريـقة‬
‫العقدة الذي يُبين األنشـطة والعالقـات بـدون نطـاق زمنـي‪ ،‬ويشـار إليـه أحيـاناً كمخطـط‬
‫منطقي بحت أو يتـم تـقديمه بتنسـيق مخطـط شبـكي لجـدول ذو نطـاق زمنـي يُسمى أحياناً‬
‫المخطط الشريطي المنطقي تُظهر هذه المخطـطات‪ ،‬ومعـها بيانات تاريخ النشاط‪ ،‬منطق شبكة‬
‫أعمال المشروع وأنشطة جدول المسار الحرج للمشروع‪.‬‬
‫هناك عـرض آخر للمـخطط الشـبكي لجـدول المشـروع وهو مخطط المنطق ذو النطاق الزمني‪.‬‬
‫تتضـمن هذه المخطـطات نطـاق زمنـي وأشـرطة تُقـدم الفتترة الزمنية لألنشطة مع العالقات‬
‫المنطقية‪ .‬وتُطور لتوضيح العالقـات بين األنشـطة‪ ،‬حـيث يمكن أن يظهر أي عدد من األنشطة‬
‫متسلسلة على نفس مسار المخطط‪.‬‬
‫وتوجد طريقتين أساسيتين للتحليل الشبكي ‪:‬‬
‫‪Arrow Diagram‬‬ ‫‪ -‬المخطط السهمي "الشبكة السهمية‬
‫‪Precedence Network‬‬ ‫‪ -‬الشبكة التتابعة‬

‫(‪PMBOK® GUIDE page )802‬‬

‫‪-7-‬‬
 ‫‪ -3‬طرقة أسلوب تقويم ومراجعة البرنامج "برت " ‪Pert‬‬
‫اختصار ‪Programe Evaluation and Review Technique :‬‬

‫وقد نشر بحثين األول عام ‪ 0552‬واآلخر عام ‪ 0555‬يصفون فيها طريقة تقويم ومراجعة البرنامج ‪Pert‬‬
‫ذات التقرير الزمني الثالثي المبنى على نظرية االحتمال ‪.‬‬

‫طرقة برت تشبه تماما طريقة المسار الحرج في جمع خطوات التخطيط اال انها تختلف في حساب أزمنة‬
‫األنشطة حيث أنها تستخدم طريقة االحتماالت في حساب زمن االنشطة حيث يتم فرض ثالث قيم محتملة‬
‫لزمن كل نشاط وهي‪:‬‬

‫‪ -‬أقل زمن يمكن ينفذ فية النشاط علي اساس ان جميع االمور سوف تسير علي مايرام‬

‫‪ Optimistic Duration‬وليكن ‪.a‬‬

‫‪ -‬أطول زمن يمكن أن ينفذ فية النشاط علي اساس وجود عقبات تعترض التنفيذ‬

‫‪ Pessimistic Duration‬وليكن ‪. b‬‬

‫‪ -‬الزمن االكثر احتماال لتنفيذ النشاط ‪Most likely or Average Duration‬وليكن ‪. m‬‬
‫ثم يتم حساب قيمة متوسطة لزمن كل نشاط ‪Te‬‬

‫‪Te = ) a + 4m + b ( / 6‬‬

‫من كتاب تخطيط وادارة المشروعات‬

‫‪-8-‬‬
 ‫‪ -4‬منحنى تقدم األعمال ‪S - Curve‬‬
‫يرسم بواسطة أخذ قياسات مجمعة (تراكمية) لكميات االعمال في مقابل الوقت ‪.‬وفي بعض االحيان تقاس‬
‫كميات االعمال المطلوب تنفيذها بمقياس القيمة النقدية‪.‬‬

‫في مجال االنشاءات هناك شكل قياسي للمنحني وهو شكل ‪ S‬يوضح العالقة المثالية بين تقدم االعمال‬
‫والوقت‬

‫من كتاب تخطيط وادارة المشروعات‬

‫‪-9-‬‬
 ‫اعداد البرنامج الزمني باستخدام طريقة المسار الحرج ‪:‬‬
‫تستخدم طريقة المسار الحرج لتقدير الحد األدنى لمدة المشروع وتحديد مقدار مرونة الجدول الزمني‬
‫على مسارات الشبكة المنطقية داخل نموذج الجدول الزمني‪ .‬هذا األسلوب لتحليل شبكة الجدول الزمني‬
‫يحسب تواريخ البدء المبكر واالنتهاء المبكر‪ ،‬والبدء المتأخر‪ ،‬واالنتهاء المتأخر لجميع األنشطة دون‬
‫اعتبار ألية قيود على الموارد عن طريق إجراء تحليل مسار أمامي وتحليل مسار عكسي خالل شبكة‬
‫الجدول الزمني‪،‬‬
‫(‪PMBOK® GUIDE page )801‬‬

‫لعمل برنامج تخطيطي جيد البد من المرور بالمرحلتين اآلتيتين ‪:‬‬

‫المرحلة األولى ‪ :‬التخطط األولي للمشروع ‪Milestone Planning‬‬
‫في هذه المرحلة يتم تحديد األهداف المرحلية مع وضع القيود الموجودة كتواريخ مسبقة لتنفذها ‪.‬‬

‫المرحلة الثانة ‪ :‬التخطط التفصلي للمشروع ‪Detailed Planning‬‬

‫تنقسم مرحلة تحليل المشروع الى مجموعة أنشطة رئيسية وفرعية ‪ ،‬بمعنى أن بين كل هدف مرحلي وآخر‬
‫يتم تقسم هذه الفترة الى مجموعة من األنشطة ‪.‬‬
‫خطوات هذه المرحلة ‪-:‬‬
‫‪ .0‬تحديد أنشطة المشروع ‪.‬‬
‫‪ .8‬حساب زمن تنفيذ هذه األنشطة ‪.‬‬
‫‪ .3‬تحديد العالقات بين األنشطة ‪.‬‬
‫‪ .4‬تمثيل هذه العالقات بشكل بياني واضح (عمل التحلل الشبكي المنطقي) ‪Logic Network‬‬
‫‪ .5‬اجراء الحسابات الزمنية لكل أنشطة الشبكة باستخدام أحد الطرق الحسابية المعروفة(الجدولة)‪.‬‬

‫من كتاب تخطيط وادارة المشروعات‬

‫‪-11-‬‬
 ‫‪:‬‬ ‫القواعد العامة الواجب أخذها باالعتبار عند تحديد األنشطة للمشروع‬
‫‪ -0‬أى نشاط يتم تحديده يجب التأكد من إمكانية تحديد الزمن الالزم لتنفيذه وإال يتم تقسيمة الي أكثر‬
‫من نشاط‪.‬‬
‫‪ -8‬يفضل تجنب عمل أكثر من مقاول باطن في نشاط واحد في نفس الوقت وإال يفضل تقسيمه الى أكثر‬
‫من نشاط ‪.‬‬
‫‪ -3‬يجب ان تكون األنشطة محددة بدقة وبحيث تشمل على عمل واضح وذو صفة خاصة أو بمعنى آخر أن ال‬
‫يحتوي النشاط على أكثر من عمل ال يربطهم صفة أو يكون بينهما أنشطة أخرى مثل جمع أعمال الحفر مع‬
‫اعمال صب القواعد ‪( ،‬فجب تقسم النشاط الى أعمال حفر وأعمال صب) ‪.‬‬
‫‪ -4‬يجب وجود تناسب بين عدد األنشطة التي يقسم لها المشروع بغرض تقدير التكلفة ‪ .‬عدد االنشطة‬
‫قبل دخول العطاء بالتأكد اقل من عدد األنشطة التي تستخدم عند التخطيط لتنفيذ المشروع‪.‬‬
‫‪ -‬حساب زمن تنفيذ األنشطة ‪:‬‬
‫زمن النشاط " (‪ Duration )D‬وهو الزمن الذي يفترض انجاز النشاط فيه ‪:‬‬
‫وهى خطوة تعتمد على مدى دراية المخطط بمعدالت انتاجية أطقم العمالة المختلفة وكذلك انتاجية‬
‫المعدات في اليوم الواحد ‪.‬‬
‫القواعد العامة لفرض زمن تنفيذ األنشطة ‪:‬‬
‫‪ -0‬النظر الى كل نشاط ودراستة مستقال تماما عن باقي األنشطة بفرض أن المواد الخام والعمال والمعدات‬
‫وجميع احتياجات النشاط ستكون متوفرة عند الحاجة إليها‪.‬‬
‫‪ -8‬فرض مستوى عادي من الموارد لتنفيذ النشاط ( عمالة – معدات …)‪.‬‬
‫‪ -3‬اذا كنت تستخدم نظام القياس حسب " عدد أيام العمل " ‪ ،‬فعليك فرض الزمن بحيث يكون عدد األيام‬
‫المفروضة بدون وقت اضافي ‪ Over Time‬وبدون ادخال نظام الورديات في اعتبارك ‪.‬‬
‫‪ -4‬يراعى دائما فرض زمن النشاط كأنه مشروع مستقل بمعنى أال تضع في اعتبارك أى محددات أو قيود‬
‫علي النشاط وباألصح تهمل تماما زمن تسليم المشروع‪.‬‬

‫‪ -5‬استخدم في حساباتك وحدة زمن ثابتة على مدار المشروع ‪.‬‬

‫من كتاب تخطيط وادارة المشروعات‬

‫‪-11-‬‬
 ‫طرق حساب أزمنة األنشطة ‪:‬‬
‫‪ -0‬اختيار وحدة قياس مناسبة للمشروع ( باليوم – االسبوع ‪ ) ...‬وتحديد العطالت ‪.‬‬
‫‪ -8‬يتم حصر كميات األعمال في كل بند وتحديد اسلوب التنفيذ األمثل ‪.‬‬
‫‪ -3‬تحديد عدد أطقم العمل المناسب لكل بند وانتاجية الطقم ‪.‬‬
‫الطريقة األولى ‪:‬‬
‫اختيار معدل االنتاج ( لطقم أو معدة ما ) ومعرفة عدد الوحدات الكلي المطلوب انتاجه ‪،‬‬
‫وبالتالي يمكن تحديد الزمن الالزم النتاج هذا العدد من الوحدات ‪.‬‬
‫زمن تنفذ النشاط = كمة العمل بالنشاط ‪ /‬انتاجية الموارد المستخدمة‬
‫‪Activity Duration = Quantity Of Work / Resources Output‬‬

‫‪:‬‬ ‫الطريقة الثانية‬

‫فرض حجم الطقم واستعمال تكلفة الوحدة من العمالة ( ‪ ) Labor Unit Cost‬بدال من‬
‫معدل االنتاجية‪.‬‬

‫من كتاب تخطيط وادارة المشروعات‬

‫‪-12-‬‬
 ‫‪ -‬تحديد العالقات بين األنشطة ‪:‬‬
‫‪‬‬ ‫(‪Finish to Start )FS‬‬
‫‪‬‬ ‫(‪Finish to Finish )FF‬‬
‫‪‬‬ ‫(‪Start to Start )SS‬‬
‫‪‬‬ ‫(‪Start to Finish )SF‬‬
‫العالقات الطبيعية بين أجزاء المبنى‬
‫‪Physical Relationships Among Building Components‬‬
‫عناصر المبنى الواحد بعضھا ثابت مثل االعمدة او البالطات وبعضھا مؤقت مثل الشدات الخشبية‬
‫وھناك العديد من العالقات بين العناصر المختلفة للمبنى ‪ ،‬وھذه العالقات تؤثر بشدة على تسلسل‬
‫االنشطة التي تمثلھا على الشبكة وھى ‪:‬‬
‫‪ -‬محمول علي ‪ -:‬وھي عالقة بين عنصرين من عناصر المبني احدھم محمول علي االخر ‪.‬‬
‫‪ -‬مغطى ب ‪ :‬مثل ھذه العالقة تحدث بالنسبة لنشاط يتعامل مع عنصر يتم تغطيته بعنصر آخر ‪.‬‬
‫‪ -‬مدفون في ‪ .....‬و يساھم في الوظيفة االنشائية ‪:‬‬
‫وھي عالقة بين عنصرين احدھما مدفون داخل االخر‪.‬‬
‫‪ -‬مدفون في ‪ .....‬وال يساھم في الوظيفة االنشائية ‪:‬‬
‫مثال‪ :‬العالقة بين توصيالت الكھرباء داخل الحائط فھى تدفن داخله ولكن ال تعمل انشائيا معه ‪.‬‬
‫ويالحظ كذلك لو الحائط المذكور في خرسانة فمن الممكن وضع مواسير الكھرباء قبل الصب ‪.‬‬

‫من كتاب تخطيط وادارة المشروعات‬

‫‪-13-‬‬
 ‫تسلسل األنشطة‪:‬‬
‫‪ -‬طريقة التخطيط التتابعية‪.‬‬
‫هي أسلوب تقني يستخدم في بناء نموذج للجدول الزمني تُمثّل فيه األنشطة من خالل العقد‬
‫وربطها بيانياًبعالقة منطقية واحدة أو أكثر إلظهار التسلسل المطلوب ألداء األنشطة‪.‬‬
‫وتشمل أربعة أنواع من االعتماديات أو العالقات المنطقية‪ .‬هناك نشاط سابق وهو نشاط يأتي‬
‫منطقيًا قبل نشاط معتمد عليه في الجدول الزمني‪ .‬وهناك نشاط الحق وهو نشاط اعتمادي‬
‫يأتي منطقيًا بعد نشاط آخر في الجدول الزمني‪.‬‬
‫نهاية إلى بداية (‪)FS‬‬
‫هي العالقة المنطقية التي ال يمكن فيها البدء في أعمال نشاط الحق إال بعد إتمام أعمال نشاط سابق‪.‬‬

‫نهاية إلى نهاية (‪)FF‬‬

‫هي العالقة المنطقية التي ال يمكن فيها االنتهاء من أعمال نشاط الحق إال بعد إتمام أعمال نشاط سابق‪.‬‬

‫بداية إلى بداية (‪)SS‬‬

‫هي العالقة المنطقية التي ال يمكن فيها البدء في أعمال نشاط الحق إال بعد البدء في أعمال نشاط سابق‪.‬‬

‫بداية إلى نهاية (‪)SF‬‬

‫هي العالقة المنطقية التي ال يمكن فيها االنتهاء من أعمال نشاط الحق إال بعد البدء في أعمال نشاط‬
‫سابق‪.‬‬

‫(‪PMBOK® GUIDE page )051‬‬

‫‪-14-‬‬
 ‫مخططات شبكة الجدول الزمني للمشروع‬
‫مخطط شبكة الجدول الزمني للمشروع هو عبارة عن عرض رسومي للعالقات المنطقية ‪ -‬ويشار إليها‬
‫كاعتماديات أيضا ‪ -‬بين أنشطة الجدول الزمني للمشروع‪ .‬ويتم إنتاج مخطط شبكة الجدول الزمني‬
‫للمشروع يدويًا أو باستخدام برامج إدارة المشاريع‪ .‬ويمكن أن يشمل مخطط شبكة الجدول الزمني‬
‫للمشروع تفاصيل كاملة للمشروع‪ ،‬أو يتضمن نشاط واحد أو أكثرمن األنشطة المختصرة‪ .‬ويمكن أن يكون‬
‫هناك وصف موجز يصاحب المخطط ويصف النهج األساسي المستخدم لتسلسل األنشطة‪ .‬وأي تسلسل آخر‬
‫غير عادي داخل الشبكة ينبغي أن يوصف بشكل كامل في الوصف السردي‪.‬‬
‫(‪PMBOK® GUIDE page )054‬‬

‫بيانات الجدول الزمني‬

‫تعتبر بيانات الجدول الزمني الخاصة بنموذج الجدول الزمني للمشروع هي مجموعات المعلومات التي‬
‫تصف الجدول الزمني وتتحكم به‪ .‬وتتضمن بيانات الجدول الزمني بحد أدنى‪ :‬معالم الجدول وأنشطته‬
‫وخصائص األنشطة وتوثيق جميع االفتراضات والقيود المحددة‪ .‬تختلف كمية البيانات اإلضافية حسب مجال‬
‫التطبيق‪ .‬تتضمن البيانات المتكررة المزودة كتفاصيل داعمة‪ ،‬على سبيل المثال ال الحصر‪ ،‬ما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬متطلبات الموارد حسب الفترة الزمنية‪ ،‬وتتمثل غالباً في هيئة رسم بياني لتوزيع الموارد‪.‬‬
‫‪ -‬جداول بديلة‪ ،‬مثل جداول أفضل حالة أو أسوء حالة‪ ،‬جداول الموارد غير المحددة المستوى أو الموارد‬
‫محددة المستوى مع أو بدون التواريخ المفروضة؛‬
‫‪ -‬احتياطيات الجدول الزمني المطبقة‪.‬‬
‫كما قد تتضمن بيانات الجدول الزمني عناصر مثل الرسوم البيانية لتوزيع الموارد‪ ،‬وتوقعات التدفق‬
‫النقدي‪ ،‬وجداول الطلب والتسليم أو غيرها من المعلومات المرتبطة‪.‬‬

‫تقويمات المشروع‪.‬‬
‫يحدد تقويم المشروع أيام العمل ومناوباته المتاحة لألنشطة المجدولة‪ .‬ويُميز بين الفترات الزمنية‬
‫حسب األيام أو أجزاء منها والتي تكون متاحة الستكمال األنشطة المجدولة وبين الفترات الزمنية غير‬
‫المتاحة للعمل‪ .‬قد يتطلب نموذج الجدول الزمني أكثر من تقويم واحد للمشروع للسماح بفترات عمل‬
‫مختلفة لبعض األنشطة من أجل حساب الجدول الزمني للمشروع‪ .‬يمكن تحديث تقويمات المشروع‪.‬‬
‫(‪PMBOK® GUIDE page )881‬‬

‫‪-15-‬‬
 ‫التحكم بالجدول الزمني‪.‬‬
‫التحكم بالجـدول الزمنـي هـي عملية مراقبة حالة المشروع من أجل تحديث الجدول الزمني‬
‫للمشروع وإدارة التغيـيرات التي تطرأ على الخط المرجعي للجدول الزمني‪ .‬المنفعة األساسية‬
‫لهـذه العمـلية هـي الحفـاظ علـى الخـط المرجعـي للجـدول الزمـني عـلى مـدار المشـروع‪.‬‬
‫وتُؤدَّىَ هـذه العـملية علـى مدار المشــروع ‪.‬‬
‫يتـطلب تحـديث نـمـوذج الجـدول الزمنـي معـرفة األداء الفعـلي حتـى تاريخـه‪ .‬يمكن فقط‬
‫اعتمـاد أي تغيـير يطـرأ علـى الخـط المرجعـي للجدول الزمني من خالل عملية إجراء التحكم‬
‫المتكامل في التغيير ‪ .‬تكون عملية التحكم بالجدول الزمني‪ ،‬كأحد عناصر عملية إجراء التحكم‬
‫المتكامل في التغيير‪ ،‬معنية بما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬تحديد الحالة الحالية للجدول الزمني الخاص بالمشروع‪،‬‬
‫‪ -‬التأثير على العوامل التي تُسبب تغييرات الجدول الزمني‪،‬‬
‫‪ -‬إعادة النظر في احتياطيات الجدول الزمني الضرورية‪،‬‬
‫‪ -‬تحديد ما إذا تغير الجدول الزمني للمشروع‪،‬‬
‫‪ -‬إعادة ترتيب أولويات خطة العمل المتبقي (سجل األعمال)‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد المعدل الذي يتم من خالله إصدار التسليمات والتحقق منها والموافقة عليها في وقت‬
‫محدد حسب التكرار ( مدة دورة العمل المتفق عليها‪ ،‬تكون في العادة أسبوعان أو شهر)‪.‬‬
‫‪ -‬إدارة التغييرات الفعلية عند حدوثها‪.‬‬
‫(‪PMBOK® GUIDE page )888‬‬

‫‪-16-‬‬