Metod kritičnog puta

Metod kritičnog puta (CPM)

 Za utvrđivanje kritičnog puta projekta, neophodno je najpre izraditi dobar

mrežni dijagram, koji sa svoje strane zahteva dobru listu aktivnosti
zasnovanu na WBS-u.

 Nakon izrade mrežnog dijagrama, radi utvrđivanja kritičnog puta,

neophodno je proceniti trajanje svake aktivnosti.

 Izračunavanje kritičnog puta obuhvata sabiranje trajanja svih aktivnosti na

svakoj putanji na mrežnom dijagramu.

 Put koji na kraju ima najveću vrednost, odnosno najduži put kroz mrežni
dijagram predstavlja kritični put projekta.

1
 Metod kritičnog puta (CPM)

Put 1: A-D-H-J Trajanje = 1 + 4 + 6 + 3 = 14 dana

Put 2: B-E-H-J Trajanje = 2 + 5 + 6 + 3 = 16 dana
Put 3: B-F-J Trajanje = 2 + 4 + 3 = 9 dana
Put 4: C-G-I-J Trajanje = 3 + 6 + 2 + 3 = 14 dana

Metod kritičnog puta (CPM)

 Kritični put pokazuje najkraće vreme za koje se projekat može završiti. Iako
je najduži, on predstavlja najkraće vreme potrebno za završetak projekta.

 Ako jedna ili više aktivnosti na kritičnom putu traju duže nego što je
planirano, čitav plan projekta će kasniti.

 Može postojati više kritičnih puteva na jednom projektu, a mora se pratiti

svaki od njih. Takođe, kritični put se može menjati tokom rada na projektu.

 Nakon procene vremena trajanja pojedinih aktivnosti, vrši se izračunavanje

najranijeg i najkasnijeg početka i završetka aktivnosti.

2
 Metod kritičnog puta (CPM)

 Datum ranog početka aktivnosti je najranije moguće vreme kada aktivnost

može započeti, a datum ranog završetka je najranije moguće vreme u
kome se aktivnost može završiti.

 Datum kasnog početka aktivnosti je najkasnije moguće vreme kada bi

aktivnost mogla početi, a datum kasnog završetka je najkasnije moguće
vreme kada se aktivnost može završiti bez odlaganja završetka projekta.

 Prolazak unapred utvrđuje datume ranog početka i ranog završetka za

svaku aktivnost.

 Prolazak unazad kroz mrežni dijagram utvrđuje datume kasnog početka i

datume kasnog završetka za svaku aktivnost na sličan način.

Metod kritičnog puta (CPM)

Legenda:
RP – rani početak
RZ – rani završetak
KP – kasni početak
KZ – kasni završetak

Izračunavanje datuma ranog i kasnog početka i završetka

3
 Metod kritičnog puta (CPM)

 Maksimalno dozvoljeno trajanje aktivnosti , predstavlja period između

najranijeg početka aktivnosti i najkasnijeg završetka aktivnosti .

 Ako je trajanje jedne aktivnosti jednako razlici najkasnijeg završetka i

najranijeg početka te aktivnosti, onda se ova aktivnost naziva kritičnom.

 Put u mrežnom dijagramu koji se sastoji od kritičnih aktivnosti, računajući

od početnog do završnog događaja, naziva se kritičan put i predstavlja
najduže vreme trajanja u celom mrežnom dijagramu.

Metod kritičnog puta (CPM)

 Tehnika koja pomaže rukovodiocima projekta da obavljaju izmene

vremenskog plana je utvrđivanje slobodne i ukupne rezerve za svaku
aktivnost na projektu.

 Slobodna rezerva ili slobodno pomeranje predstavlja vreme za koje se

određena aktivnost može odložiti, a da pri tom ne ugrozi rani početak bilo
koje naredne aktivnosti.

 Ukupna rezerva ili ukupno pomeranje je vreme za koje se aktivnost može

odložiti od svog ranog početka bez odlaganja planiranog datuma završetka
projekta.

4
 Metod kritičnog puta (CPM)

 Mnogo brži i jednostavniji način utvrđivanja datuma ranog i kasnog

početka i završetka i slobodne i ukupne rezerve po aktivnostima je
korišćenje softvera za upravljanje projektom.

 Zamene predstavljaju tehniku kojom se vrši zamena troškova i vremena,

radi postizanja maksimalne kompresije vremenskog plana uz minimalne
troškove.

 Paralelni rad podrazumeva paralelno obavljanje aktivnosti koje bi se inače

obavljale redno.

 Pored utvrđivanja kritičnog puta na samom početku projekta, značajno je

ažurirati vremenski plan svežim podacima.

Planiranje kritičnog lanca

 Teorija ograničenja - filozofija upravljanja koja se zasniva na činjenici da

svaki složeni sistem u bilo kom trenutku najčešće ima samo jedan aspekt ili
ograničenje koje ograničava njegovu mogućnost da postigne svoj cilj.

 Planiranje kritičnog lanca - metod planiranja vremena koji uzima u obzir

ograničene resurse pri izradi vremenskog plana i ugrađuje rezerve radi
ostvarenja planiranog datuma završetka projekta.

 Multitasking nastaje kada resurs u jednom trenutku radi na više aktivnosti,

a njegovim sprečavanjem izbegavaju se konflikti resursa i nepotrebno
pripremno vreme koje nastaje usled menjanja aktivnosti.

5
 Planiranje kritičnog lanca

Planiranje kritičnog lanca

 Ljudi često dodaju rezerve dao dodatno vreme na procenjeno vreme za

završetak aktivnosti, kako bi se zaštitili od raznih faktora: negativnih
efektata multitaskinga, ometanja, prekida, Marfijevog zakona, itd.

 Planiranje kritičnog lanca uklanja rezerve iz pojedinačnih aktivnosti i

umesto njih kreira rezervu projekta, odnosno vreme koje se dodaje pre
roka završetka projekta.

 Nepostojanje rezervi po svim aktivnostima znači manje dejstvo

Parkinsonovog zakona, koji tvrdi da će se posao uvek proširiti do
dozvoljenog trajanja.

6
 Tehnika evaluacije i revizije projekata (PERT)

 PERT metoda se upotrebljava kada je realizacija obavijena neizvesnošću,

kada vreme realizacije pojedinih aktivnosti nije moguće jednoznačno
predvideti, već se vrši procena 3 osnovne vrednosti vremena aktivnosti:

1. Optimističko vreme trajanja aktivnosti (a) je ono vreme koje se može postići pod
posebno povoljnim uslovima i predstavlja minimalno vreme.

2. Najverovatnije vreme trajanja aktivnosti (m) je vreme koje se može postići pod
normalnim uslovima izvođenja aktivnosti.

3. Pesimističko vreme trajanja aktivnosti (b) je ono vreme koje se može postići pod
nepovoljnim uslovima izvođenja aktivnosti i predstavlja najduže vreme.

Tehnika evaluacije i revizije projekata (PERT)

 Na osnovu vremenskih parametara, u okviru analize vremena po metodi

PERT, vrši se izračunavanje očekivanog trajanja aktivnosti i varijanse.

 Očekivano ili srednje vreme trajanja aktivnosti (Te) se izračunava po

sledećoj formuli:

 Varijansa predstavlja meru nepreciznosti trajanja aktivnosti i izračunava se

po formuli: