MANAGEMENT

Management is the process of planning, organizing directing, and controlling the use of
company's resources to attain its objectives effectively and economically. A person who
performs the unique work of management is called a manager. A manager does his work by
working with and through other people.

Small business have usually one or more managers who are responsible for the various
management duties needed to keep the business running. managers in large companies are
ranked according to their level within the company. The managerial hierarchy of an organization
is called management pyramid. management usually perform four key functions for their
business:
1. planning
2. organizing and staffing
3. directing and coordinating, and
4. controlling and evaluating. Each of these functions are continuos and are interrelated toward a
management goal as shown in figure.

Planning is the process of making decisions about what will be done in the future and
how it will be done. managers must decide what their oragnization will do, where and when it
will be done , how it will be done , and who will do it. organizing is the process of setting up the
structure and rules to control the way resources - workes, material, machinery, and money - work
together to reach management objectives. Organizing determines who will do what job, what
methods and eqipment will be used and other specific rules to determine how the work will be
done.

Directing is the processn of guiding and motivating people in the organization to do

the work needed to accomplish the company's goal. It includes telling and showing subordinates
what jobs to do. how to do them and how to correct mistakes . In management , coordinating is
largely a process of facilitating the smooth flow of cummunication between parts of the
organization to make sure that they are working together properly toward mutual goals.
Controlling the final function of management is the evalution of the company's
performance to determine whether it is accomplishing its objectives . This function is closely
related to planning . The evaluation that are made as part of controlling the business operation
are used to determine whether plans are being carried out and objectives met

`Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

pengendalian penggunaan sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuannya secara efektif dan
ekonomis. Seseorang yang melakukan pekerjaan manajemen yang unik disebut manajer. Seorang
manajer melakukan pekerjaannya dengan bekerja dengan dan melalui orang lain.
bisnis kecil biasanya memiliki satu atau lebih manajer yang bertanggung jawab atas berbagai
tugas manajemen yang diperlukan untuk menjaga agar bisnis tetap berjalan. manajer di
perusahaan besar diberi peringkat sesuai dengan level mereka di dalam perusahaan. Hierarki
manajerial suatu organisasi disebut piramida manajemen. manajemen biasanya menjalankan
empat fungsi utama untuk bisnis mereka:
1. perencanaan
2. pengorganisasian dan kepegawaian
3. mengarahkan dan mengkoordinasikan, dan
4. mengendalikan dan mengevaluasi. Masing-masing fungsi ini kontinu dan saling terkait
menuju tujuan pengelolaan seperti yang ditunjukkan pada gambar.

Perencanaan adalah proses pengambilan keputusan tentang apa yang akan dilakukan
di masa depan dan bagaimana hal itu akan dilakukan. manajer harus memutuskan apa yang akan
dilakukan organisasi mereka, di mana dan kapan itu akan dilakukan, bagaimana itu akan
dilakukan, dan siapa yang akan melakukannya. pengorganisasian adalah proses menyiapkan
struktur dan aturan untuk mengontrol cara sumber daya - pekerjaan, material, mesin, dan uang -
bekerja sama untuk mencapai tujuan manajemen. Pengorganisasian menentukan siapa yang akan
melakukan pekerjaan apa, metode dan peralatan apa yang akan digunakan dan aturan khusus
lainnya untuk menentukan bagaimana pekerjaan tersebut akan dilakukan.

Mengarahkan adalah proses membimbing dan memotivasi orang-orang dalam

organisasi untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Ini
termasuk memberi tahu dan menunjukkan kepada bawahan pekerjaan apa yang harus dilakukan.
bagaimana melakukannya dan bagaimana memperbaiki kesalahan. Dalam manajemen,
koordinasi sebagian besar merupakan proses memfasilitasi kelancaran arus kumunikasi antara
bagian-bagian organisasi untuk memastikan bahwa mereka bekerja sama dengan baik untuk
mencapai tujuan bersama. Mengontrol fungsi akhir manajemen adalah evaluasi kinerja
perusahaan untuk menentukan apakah perusahaan telah mencapai tujuannya. Fungsi ini sangat
erat kaitannya dengan perencanaan. Evaluasi yang dilakukan sebagai bagian dari pengendalian
operasi bisnis digunakan untuk menentukan apakah rencana sedang dilaksanakan dan tujuan
terpenuhi.