PERANCANGAN STRATEGIK

UNIT KOKURIKULUM
SK TANJUNG SURAT
2021-2023
 MISI
Melestarikan Sistem Pendidikan Yang berkualtiti
Untuk membangunkan Potensi Individu
Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

VISI
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera

MATLAMAT STRATEGIK
Pencapaian prestasi yang tinggi oleh semua murid.
 OBJEKTIF BERDASARKAN MATLAMAT STRATEGIK

MATLAMAT STRATEGIK :

Pencapaian prestasi kokurikulum yang tinggi oleh semua murid.

OBJEKTIF:

1.1 Meningkatkan pencapaian markah keseluruhan kokurikulum.

1.2 Meningkatkan pencapaian Sukan dan Permainan.

1.3 Meningkatkan pencapaian Ko Akademik.

1.4 Meningkatkan pencapaian setiap Badan Beruniform.

1.5 Meningkatkan skor PAJSK.

 ANALISIS SWOT KOKURIKULUM SK TANJUNG SURAT
STRENGTH / KEKUATAN
S1. 100% guru berpengalaman dan terlatih
S2 Peruntukan kewangan yang mencukupi. (BKK & BTP)
S3. Sokongan baik pihak pentadbir dan guruguru. (team work
OPPORTUNITY / PELUANG
O1. Kerjasama baik daripada Persatuan Ibu Bapa Dan Guru
(PIBG).
O2. Kerjasa baik daripada sekolah sekitar.
TOWS MATRIK
WEAKNESS / KELEMAHAN
W1. Penglibatan dan pencapaian di peringkat zon dan
daerah kurang memberangsangkan.
W2. Kehadiran kurang memuaskan.
W3. Murid tidak mempunyai buku log kokurikulum
W4. Bilangan murid terlibat aktif dalam aktiviti
kokurikulum
adalah rendah
THREAT / ANCAMAN
T1. Faktor persekitaran individu yang berbeza.
T2. Pengaruh negatif daripada rakan sebaya atau
pihak luar.
 STRENGTH
DALAMAN
S1. 100% guru berpengalaman dan
terlatih
S2 Peruntukan kewangan yang
LUARAN
mencukupi. (BKK & BTP)
S3. Sokongan baik pihak pentadbir dan
guru-guru. (team work)
OPPORTUNITY STRATEGI (W1+S1+S2+S3+S4+O2)
O1. Kerjasama baik daripada Tingkatkan penglibatan dan pencapaian
Persatuan Ibu Bapa Dan Guru murid-murid dalam aktiviti kokurikulum
(PIBG).
O2. Kerjasa baik daripada sekolah
sekitar.
WEAKNESS
W1. Penglibatan dan pencapaian di
peringkat zon dan daerah kurang
memberangsangkan.
W2. Kehadiran kurang memuaskan.
W3. Murid tidak mempunyai buku log
kokurikulum
W4. Bilangan murid terlibat aktif dalam
aktiviti kokurikulum adalah rendah.
STRATEGI (W2+S4+O1)
Tingkatkan kehadiran dalam aktiviti
kokurikulum.
 THREAT STRATEGI (W3+S3+S4) STRATEGI (W4+S1+S2+O2)

T1. Faktor persekitaran individu Memastikan kemujudan buku log Tingkatkan bilangan murid aktif dalam
yang berbeza. kokurikulum pada setiap murid aktiviti kokurikulum.
T2. Pengaruh negatif daripada
rakan sebaya atau pihak luar.
 PERANCANGAN STRATEGIK UNIT KOKURIKULUM
2021-2023

Matlamat Objektif Petunjuk Prestasi Sasaran Inisiatif strategi Bidang /Pegawai

strategik Utama (KPI) bertanggungjawab
TOV 2021 2022 2023
% murid mencapai
gred A meningkat 1. Memantapkan pelaksanaan GPK Kokurikulum
1.1 kegiatan
SU Sukan
Meningkatkan Bilangan kokurikulum:
1. Pencapaian pencapaian penyertaan yang
prestasi Guru Penasihat
Kokurikulum markah mencapai 1.1 Kejohanan Sukan
yang tinggi.oleh keseluruhan sekurangkurangny Tahunan Sekolah Guru Pemimpin
semua murid kokurikulum a 1.2 Pertandingan dalaman
1.2 tempat ketiga 1.3 Merentas desa GPK Kokurikulum
Meningkatkan di peringkat 1.4 Pertandingan sukan
pencapaian zon/daerah: dan permainan SU Sukan
Sukan dan 1. Olahraga 1.5 Pertandingan MSSD
Permainan. a. zon 2 1 1 2 1.6 Perkhemahan Badan Guru Penasihat

1.3 b. daerah Beruniform

GPK Kokurikulum
Meningkatkan 1.7 Pertandingan Projek
pencapaian Ko Inovasi Guru Penasihat
Akademik Bilangan 1.8 Anugerah Kokurikulum
penyertaan yang
1.4 mencapai 2. Meningkatkan peratus
Meningkatkan sekurangkurangny kehadiran dalam
pencapaian a pelaksanaan 1Murid 1Sukan:
setiap Badan tempat ketiga
Beruniform di peringkat 2.1 Aktiviti mingguan 1M1S
1.5 zon/daerah : 2.2 Kem Sukan Sekolah
Meningkatkan 3 2 2 2 2.3 Pengiktirafan kepada murid
skor PAJSK 1. Bahasa Melayu
a. zon
b. daerah
1 1 1 1
2. Bahasa Inggeris
a. zon
b. daerah

Bilangan kehadiran
dan penyertaan 20 24 29 30
murid secara
Aktif.

Bilangan murid
yangmencapai 13 15 15 20
peningkatan
markah.