Pay ele MR eonaa) eee Caceres Teter ences menccaire10.4 Las compensaciones en las organizaciones En este capitulo se va estudiar un conjunto de cussions ecncals que syudarin a comprender oslo a concept y contenido de os sstemas de compenscion de las organlaciones sino tambien les principio en lor que debebasarc die ypeston "Conjugarlorintereses de ambos rena necesarion queremoe “Guia rerbucton se conver enna hneraminta de gestion css de ae persna. Oto sepecto Felevanea tener en conideaci, ala horn de tomar decsionesreiativas a at retribuciones, = lac ‘Lo que para uno ot mucho, para otro pade sr insuicente a forma oe unos (un plan de pensiones, un seguro de vide et) puede st rechenada por ctr, Cn allele dice que quererct raaltar eva dfeltad que tioned dito In gestion de un sistema retrbutivoy, portato, su ulizacin para inflvenlar en ls acttudes¥ ‘comportambents de les parsons end taal. ‘Adem de as dos perspec apuntadss sobre ls compensaciones I indivi yn organiza ‘abr etal nate = bi (opal jos en funciona ‘esus costes salaries, De las dstinas orientaiones, nosotros nos poscionareros en Ia organizatia ode gest, s bien lendremos en consilerscion las otrat dos, que infuyen y deerminan las decsiones sobre {lise dos sistemas rerbutios de las empress. ‘Algunos de los temas qu rataremos en estos capitulo dadicados al retrbcin sn 1. De qué forma sdeterminan 2, Los diferentes metodos qu se utivan para 3. La administracion de RSs cucstones cm {En go conssten los ston de retribcin bats SIAR como algunas de as esis ydevenaja de uso ompo no taba y lat reeibuiones en expec.Recuadr 101), La rts "rte come cosecaia a pretacon de seta a a conse Se an ormulne oe or ve vin mn pore cope colascottenn treat nl pecriacatad ‘eclbda de fren regular camo consccuencia del rage o puesto que acura en la organicaicn. (Con frecuencia eta retebucin, que puede ser mennsa, semana 9 por horas consttne Ia parte soe tuptamrest] atabsic Stuns cen ea ethos ese ran _incthos pat ae. doonn ont medio 3 ein tas rrbusons Son ais QA ements eres ee ae ee pierces tal dc poem 10.2 Principios basicos para el disefio de un sistema de retribucién pita annie San =e =F conripvciones qu une raza as hablidadeso conocimientos que naples, As. dos puestor se rab con ea a organization eauerimimtopindaaae an trata de conocer la posion compriiva dela empresa eh trmines ret ibutios individuates federations ett los distntor les de rendimienta,competencias 9 habiidades ‘Gu las personas poneen or ve eens anita ees Mt oan mie Ea cei presa, es decir, Sere pprevistos y los cambios que se producen en los efec- ao ese oes = pedey te Hepamuhckines cimuae Ea Nomina Sinisedo pede sua dfuchnaCorrae 1073 objetivo, Ast el diseto correctodeun sista retributive se considera importante como cons fuencla del papel que Juege os objelos que con se plain. Li BEISGBANeS Og + + programa de retribucones debe permite rar que el sooo ofetado ese eiciens di fortna Go ara Ios pucsoe ders prin , “ Ano ser que se peribs que el programs de retibuclones cum ii rT a Scale ine comin oe a a a : veya roc +p ee areca ; + ii a ARIE 3 = 1 eine Haan c ee ree a ees Sista snieaems retibatvos Is ini, Sts Vig teaceres,anatoy vbcaon—fecinienos ‘Tata rear ‘rome sates," Enetspate Tl sapeco noms. Senacond ope Onandecongre epee ‘Atos. eee re ‘fescene seeresy conn. ‘necro rutepocenens “eau” Pinu, id de ton ete veiconer fe ‘vata, oe de ‘cmon. erty eyslrertacn de sonore owemaro ——rseansemron ‘examin Ne oer. cs dead. Autecrerin ceionyasruede Daren ‘uoseaos| Wecenes” Aandi sabes. genoresssiaes ovate etibucoet ANSE ped ‘Epucdtihawe pop uae stern ecusie eyes “inte, Frrtepacon es Suncerstecs. —— Sucoenos ine projets eesbuoon per secon erates vienna eotodo fans pons ecion se wean Ferissoserce ‘cn ponte, ‘eovates Srrcgamar Arena ufoca Aoomsen| detomacsn ——_Ascaramenta rezaenisseon ——“tutopta sae Sbeaatn Panes rides Geenpesa——_Alormsarcboy conmouin sis Segutudpesenat ans pensonn, Gafonde mana Fmercedssartay Asses en Temoskcch compas nnasaad crn La ou ty xn servers oh icin. . ne reteibanes ‘renin pars ls avers de las orpariracones an pare fl presupucso fra de txplotacion Dependiende del sco, los costes de personal pueden varia dl 10a 80% de os pee ‘Lr capacidad que denen lar retriblones para atraer,rtener y motivar a Tas personas et rel ‘lonade com la importancla gue la gente otargue al diner, Debido a gue rete, tanto eh ons disci foe inca Nocbata ‘or lasrecompensas no monearias que pueda ofrecer la organizaion como, pot ejemplo prestigio. $Tposcln social por el pes ocupad, garantie erpico, seguridad, respentbiliad ene puesto {ie uabajo 9 variedad (Recuadro 103), A peso de que estas recompenay cat intangibles pueden resulta execilos ests cantly al sigente se centrarsfundamentmente onl ecompensae Tas cuales ucenconsiderarse que consttyen 103 Relaciones e influencias sobre la retribucién La rotebuetn, qu os uno Jos prosesos més importantes, tanco desde a perspective inal Tas olaciones entre empresa y sindcatos, yin zy i pr nn ine na cn shin on i peta Taha. El anlisis de estos permite, como ya sabumas, Wendfear sus clamentos cles ¥ tvaluaros sgn el peso cinportatca qe tenia Porjonpo, erategias cone as deinnovacion, crecimiento o divesifiscioa aectaran al sistem iva dea empresa TD ~ ‘mpleados differen en el valor que otorgan al sued Si o> ‘artamento de recurso hamanos er eapaz de determina In importancia que ene el seldo pars fs indlvdos, por orientar su oferta de reclutamnleato conotendo las deans reruns de "us personas No obstante. para ars yretene inca los mejores candidates no es necro Sempre ofrecer os nivale seals mis. La gente toma su decisions en relacin l pucsto de ‘su reputacion, la naturalezadel puesto de trabajo ¥ el nivel saarial ofrecido. Poe consiguients, mis (Gatun ie. acon gu xt ne J tsi y la cain dl rn ineno es especiatinentimpetarte cuando pare de las compensaciones esa en function de Toslipo dean de salaros qe tener in organiza Ta activa relvindeatva dels sindieats frie en func de a - : i sector dela propia empress tery ston ap as ccs a lle da lars an jer nad reer reread de efron el ermaconal, ach Toca sector ec Adem de los nies salaries del mercado, otros eriterios que se emplean para determinar os selon ‘casted de pervoas sin tabape gue burn repeal Ishistria antenordeTsexrvctrs salarat dea empresa ns complements Is ndices de procs Tae cifras de beneticiso In inland pas Permite hacer corparacioaes mediante ae queln empresa pusdc Far ies de salrios para pc. {os de taba dereteeacaya su vez estos les se pueden lizar ara etablecer ls salaros de todos fos demas purses. Cuando se empea de modo indirect las empress evalian primero todos ‘Ss pesos de bajo y huge extableconenteornemlainee class (oat) de walaron pars Posteriormente estudiar el mseado y ver que eso qe pasa otras empresas, No cbsant, tito se ‘gg directa co serlaemprest fre slarows yep tt coneeplon gute pevar Ta cma cl puesto de abajo, Jeraraula, endimint,hubidades,competenciaso cost de la via? Estas suden Se, para lam {ora delas cmprems as tatones centrale labor de determina ls reteibucones A) LAS RETRIBUCIONES DIRECTAS: LA CONSISTENCIA INTERNA ‘Coma yas ha seid, decimoe que hay cosiienia interna enn stema erating und lo GRRE relishes. “niecdo en consderacion fo indiedo ant ol peer paso ue babes “urdar ar abe nls rr Seas deamon rad pub eros lacs ‘Secodatino deci, deci, s cua a 10.4 Principales factores determinantes de consistencia interna Exisen cuatro factors principales que determinan os sucdosy dan conten a Je mayor parte de Int ectvidado que leva aco lo parteentosesponselce de peipaar las erincone ‘timc dl valor dos io trade del proces de ‘eos puestos de taba: Se hy al ‘ fuelon del alr dels posse Evaluacién del puesta de trabajo aera presttenten renrers eps Ile, postertormest ‘sims, Ine ct psn mmo amid qv spage en un puto de taba decide par OO gu tra ato Bn llr qu asd a pu pro afin de greta a276 Gaim de cmpesacont Large nna yeaa ‘en debida forma y sistemas 1a valoracign de los pesos puede efectuasetomando en contrac a reads ‘onoelmento reepensllads)¥ context dl pst condiciones dl lo); su valor ent. ‘minos dela ontibicones due realoa alas metar dela orgunizacion (lor afadide) 0 mediante ‘1 bien as empresas suelen econocer ena retibucin ot el endimlento las aportaciones perso- ‘oles salaro bse o fj vane determinado por la coneibucon asncada al puesto de taba # Aificutade mportaneia. Lamayor parte de la organizaciones se sirven de algunos els tor de taluacion dl puesto de abajo para determinarl valor relative de sus contrbaciones. J uso de uno o maps 2 1) conseguir la inp ‘ain defo actos por I evalncn os tes de mplanear un sista esto deesljo,la empresa debe decd iva ulllzar uno o varios lanes, ‘Traiionalment, los planes de evalusion dal puesto de abajo variant en funeion de esto a evalua (es decin scministstion, mano de bra expen izaa, profesional argumenton se centran en el supueto de que essen factors Fetrbubles unersaes relacionados con feos los puestos de taba. Sélo cuando las pusios de trabajo se caliensiuiend los mismos erterios podra establecerse el valor relatvo de todos lies (Caundo se wtlizan planes independiente, resulta mucho mds fall hacer dlsrininaclones hacia ‘Scterminado pstos de rao. Enconsecuenela para eitar que ex saceda so, ya que di feu a fos factores en fos que se basan para estnar et alr, su cardcter cutatvo © cualatvn yu nivel de complead (Recundeo 10.4). Por dino, I. yaquectio incre in ‘leunos sspecos que hay qu tener en considera en relacion aa eases de peson son qu 1. Setrata de hace un 2 Sehaceen base ad 8 ESSAI HF SO DE DS Jastrumento al servicio de In (Get de Recursos Humanos y EL prseso de evan de tao cons in sobre sos cometidos y respensblidades, asf como de Tos Fequistos que debe cumple er Mccdgensie —Mtescaraieas plano para rend adecundamente Tecaniaice —cumibes Jos a1 Conecenodelpveso 50 700 150 700 2 Souci de otenas 2 to 10 2 0 2 feprcusoee © 0 m0 bo 4 condones de uabso 10 2° 2 5. Supenisn neces 5 o % dec que Factores se utlizarén para ev , femplean explietamente factor) Los Factores sn como patrones que se ult ara sedis important deo ton Debi ca ene coher ‘valor de low i seeln deer F eo yorbs guelnenprs ext toi dab. + SEO ics. : Peper tr los empleosy lo adminis. Una vez que se han determinado cules son los factoresreibuibles Esto se vl enon distnts puntos o rads (pests) que reiribuiles. Los pesos que se signa susan detersinarse en funcicn del dltamnen do In empren ede le importanca fest que tcnen para In nganieacion En el Recuadro 105s ‘olrece ejemplo de In ponderacin de dierent factores pars stints puesto de abajo Ask por ‘homplo factor conocileto de tomar valores comprendides entre S0y 20, serdn el puesto que estemosanalzando. Pot tanto dl far asus props necesilads. A ontinuacia,estadiaremos slgunos dello 10.5 Métodos y técnicas de evaluacién del puesto de trabajo arms nls el ps eigen SERPS caida a Beeb entente tee eepete eee ce iasore [Ey essere gh ami contol yao cn a enn Sion acormcal SEL HES RERRGD in la fala conjusto de puesios que queremos evaluates cuando ftamos en condiciones d ide de lias pe pt pe a > RERREESEEGISTEREE ios canta de css mi sre 2: a eT ev Ss Pa cae Ea I. 4 Um Puede aplicarse aun gran afenico 6 posto durante un pe Tempo dfatad. Sus mayores ventas este Fespecto son laregulaida,luniformidady la posiblidd de apiacion peeralzada, 5 5 EE 922 veers tomar decison de ‘Son pocas las limitaciones que tiene el método de clsifiacin por puntos. Sin embargo, aa propor diferentes deenplendos. En ol Recuadro 98 se mucsran ls factors retbuibles gue Ulaa una empresa de consrucelén para eraluar los puestos de gears Js. En el rcuadro se “escribe lo que supone el grado (peso relat) y os puntos. Agnes Factores son mas mporantes ‘que otros, come muestan ls diferentes valares de puntuaion. El departamento de ecurss uma tos determina el prado de adeciacién den factor retibuble para el pest, hee elena tt 1 parirde le pumion signs cada grado de cada uno de los Factores epresentcos on el put [Losniveles de retsbuconsecalculan es funcion de las puntusciones tales, Como suede con tts1 ay povos maces pregunssen su apkacon ascor enhompalesse spss planes de evaacin, Salina de pea Lo que puede bre de poses sesgosy de qu se aplica lo mas abjtvamente posible, e peda aprtacin dl ‘ula dl puest, del supervisory de especialstas en evaluacion del puesto de wrabal, as como {et Departamento de Recurss Humanos (SU en cl nc Tie Ss aS ENE TS feces aie 1 Sh Re pont oa nae Did inte ee eps bed pars dy etn ede prea 2 Ne unc eigen scoop 2 Lo i AS SRO Po + Conocisenta + Selucén de problemas + Responsabilidades. + Condiciones de taba (st fue inclida posteriormente con objeto de qu el sistema Hay plier apliearse pustos do taller: ue colle cceation). Aste Sistema Hay ene un manna de fends er dele cologne fated ss, snd Star aw es desplonadas on Aistnts grades. |: LE AAT x cn, tors cm cenit ucion de problemas y rsponsaidades,enen asignadas puntuaciones. Estos puntos vince lados aos factors son ulizados para calcul el otal de puttos po actor: +2 Bete procedimiento es aplcado a todos las puestos en la empees: ) Le ASOT AED os mportancin ok eetareenepentrnnreniion i200 oe. aa eee eLmasalto (CEO) alms bao. Ten también ia verti de + SRERERESISGRSIERERB dx or near eserores que ptm ser apa Hoocitet ea st vince hee in jon, una puntacion Hay de 600 puede «star acocind con una rr cin de 40.000 € Con ext referee, ea empresa del tector sabe ie ‘Sala pustuacion soto signamos 310006 es puesto es jgado rence dela media,2m averse compecacone Lagu tery eter Conocmienton “eons 00, xb a, Son. fem expen oie 0 500. x.. 22 Habiasde Shepocacen. nT an, i 0 Resposabiides “Fines 200.%. so | 500 20 =e = faen, oma fo 100 ages ree een sn : : ia —— es Seana pan ct ia + 5 a SRS om oe 11 métode de comparscin de factors. Cone método de alficaion por puntos, con indepen deneia del mimeo defactoesygrados de cad factor se ollone como resultado una puntwacn ‘otal para cada puesto de tral, pudléndonos encontrar con tpos muy diferentes de puestes que ‘engan la msma puntuacon total. Una vez que se obiene esta a puntuacion toa ce calcula rio para cl puesto, a menado en funcion de grupos o ass. (esiadro 109) En resumen, @ mitoso de comparacion de fctores = arece al dc elieacion por puntos cn qucen arbor seul facores erie, Sn embare, {he matodo de califiacin por pantor a mpleangradoey purtos en cada factor para medi lot ns un matolo po pars Bforfossalarios est Ta pos quese peel asd sel wreditonaes entre puestos de Wahoo, ya que los sucldos de ors puestos se jan en Fanci dos de reterenci. Ademds, el proceso de determina os seldos queda en manos agar omen porta apond egw En al ejemplo del Recuadeo 109 los valores dados al puesto que sea craluado se reflejan con ol Signo X, Hl proceso fa sdoel siguiente: hemos descompuest el puesto en fates (eaoeiminto,‘experiencia. y los hemos co comparando con los de los porsoe de Jn tabla Cuando xe entende {que Hay simi con alguna de ls, se mare ‘Eraluacién basada en ls babilidades y en las competencins, Micnrse gue en los planes de ‘raluaclon que scahamos dvr se - idea de pga perts peers alee de peeneperis eres Taga de hacer slo pr el pest, no es ue, Muchas organizacone> 4c tgo profesional, como fot bites de abogadosy os aboratorios de investigacionydesarcallo, Ilevan haciendo exo durante mucho tempo Sin embs Proplerte erosions de pores dove roared basodo enlos eon ‘Shall Saraia, en Onzari la enpresa productora de café iaflizado situada en Manizales, Colombia, 1c El plan pare den slaio de enrada que se por sls empleados eros. Una ve nteprados ‘enia empresa ‘ean Tormarse or Tos trabajos, siendo los components del equipo dal ext te se segura de que el aprendizale hace corectanente y deiden en que omen (te a donna ‘Cuando a retribucin, en ez de estar vnculada al aprenizaedehabilidedesdeempleados tcnicos ‘omanales, hace referencia la adscon de nuevas competencla nies Superiore, telcionadas con ol esneoll etrtéptoo dea capeeay ene cer esempaurespsmnr epg Estos dos sistemas mistos se pusden «go las habildades ocempetencins Que 3 En calguler as, @spectos discriminatorios mas comunes en los métodos de evaluacién del puesto de trabajo Los metodos que acabatnos de escribir, bien 3m herria aus da igo al poses dec. aaa adc ecconidedas cme ns ices gria social, por tanto, enden a stiarae eno nvees infos dens eselasy a asensrcles ISrmenres nies eribthon + Las falas de trabajo anole administrative ls descretariad, donde también sbundan ncralmee ene sistema de cla las de pests de rae, deforma fue el skanico de slariosasignados alos poets infavaloraos te mantene por den dl CStabledo para eras cae de puss. Este aspect daeriminatorie dela evalscsn se aida $s converte en algo sistem cuando on suelds se base los datos de mereado ako Por ejemplo, Puede sustarse la puniuscon total para que se adecse os datos de retribuconc, con ne pendencla de los fationes de habla esfurzoy responsabilidad dl pesto. on cee con otros sistemas el valor se ja, en parte, por los suldosextermos, en ugar de por la ‘omtrbucin que haga a lsempresa,sstamade onpenacones:L equa res yexters para y se ponderan en consecuencia, Por otra Pa Dartcpen ene disco de extracts deretribacén por os cn. boca caprinsin yen aie loatiy Por tani, 1 Auras de ue ues etn acne con el alien es uss de iy : 2 as Le ESRI 20 prone ce wel 3. ners cab maids peso elle omprnsos yer fn de nest tardies apes dermis cots acs iia oss sss Rion st aes Se, i des, responsabilidad yariedad deconicones de bap. 9 acct nc ee ety epee 7 1bn ASAE nici ype de on factors, defas puntuacoesy dela razones defasdelsones de puntuscn, 5 iS SSE SISASTIEE nt yuo ae Lasers caadiensesan insane un sea desc de puso psp ol Seta un sen nets nos ‘alsaon by Crore Ont Ears como Gulf Cad, Olan York y For dri, ne han eo ind acc ste stems cn TEHOR ss Ce ee ae cents pieien anand aes gues madam Medien wage raat cl ea aJEOR aed Determinacién de las clases de puestos de trabajo ‘Una vez ae se a wads eabo I evalicion dels pests de trabajo, y anes de que deter os suelo e deben cea fli de plo agrupor todos los pustosagminstrathos o todos los puestor fe gerencia. Dentro de as fils es posible agrupar uestos que tenen puntuaciones sitalares fn distintos grados. Elo nes permite esting, dentro del grupo de direccin,distintcsniveles elects cava att istics puto, Lan guciee'getceceates anc slice gra @ stegoria poco scr bastante diferentes pero dcben tener wa valor contparableeproiznade jes entre diferentes passos de rab, Po timo, pueden cima Deeflorerores que se yon produce al efectuar la craluinidn de los puesta durante ol pence ods clauficectn: Ady dcborknuiearas pocad categorns cuando uchos de los pms tenga ‘on valor pared.8) LAS RETRIBUCIONES DIRECTAS: LA CONSISTENCIA EXTERNA 10.6 Fijacién de la estructura salarial ac no ls posi compan da empresa en terminos rtibuthos, es er, cua reteibulmos nosotros en comparcion con Imustos competidores. ‘os tpos de equidad son ingortantes para ls organtzacon que quira ata, reencr your con fect alos empleados. Un eet complementarta dels resultados de esos estudio esque nea de ‘manifesto orevsan los principio de erbucion que iin ln empress compeidors. ‘Le pregunta al que debe responder unaorganizacion cuando se encuentra en la fase de determinar ‘nel de compoitvdad eterna cx la def qu variables postr stoncin Ia ora de Fr ls “Sian gana prenatal tam rate fae a omar en consideracién son los relacionados cone ne seta al mereade de trabajo 3 ray 5 Rrivos del mercado le que permitrants incor Eurozona 3 pass nia m8. 10. a) ‘emania 107 evans nei taae usta 108 2 wm oa sega nm 20 1 2 : m 0 0286 sama compereaoes Lai tama y exer poracin de as personas a or anizacion. Légcamente punto ecome dela oferta yi demanda Aependers, ene otros Iscores dal upo de puesto de trabajo y de le eualicasionrequerds (Recus a sre 249539 ro 10.12) El analisisdetallad de rt ie Joe slarioe, desde ln perspective are ca Mavess — Sconémics, exigra presaraten- sei nro 885569 ion un conju detects ¥ de {spect que se sen del bito {Beeate br per que no dbertan “i externa considerate lve m ‘BRR I een sce ermine 9 staan) ye el de i cl reads ata do merendo, cvelacin expec) is estatesia es prospect. Para el primero dels atos, ls ores encurntran que, sdoptando ta perspective del ort plo, os niveles son suprioes la media del sector mientras que para el ‘segundo caso, lo vel son euperore los del tercada desde una perspectiva del medio @ argo Blazo. Poros part, la acthidad tambien condionao determina is nielessalarales.Agullas pect que raquieren una anode bs sltsmenteculifeada por la ecncogia que mangjan en los procesoso por ls conoeientosespecificos que estos demandan,wlizarén como un medio de straclonyretencion niles salaries superiors los dea media dal mercado, po To atos par "grupo de emplesdos que pose las competencis basins para compet (USSD USED = tivo or fracon tania for sepertosenternne nfernos gic hemos schalao, Son tres las opciones posible: retrbuir como EEE emizacon debe ser conscente de «hela dein que adopt end nportantes onsecueneias sobre sapaciad de sraccion 4 retencion de personas com alte Eualificacon WI {Cuando una empresa podré dele una w tra pers en Ress Humans ‘Spetin retributive? Parece claro que agellas ‘press ens gue stv dapende de Ia ere y Bain (90, Compenton, al or nt fim fran Mien Cy Newman 1099, Componentena casutaa Vatson Wye ero wn edo ene puro mputate de areca en resto pas tt aue raza ura compared des etbucoes eo de arereucen arate En Eats, ee po de Seal uso eee ete dates Sonpenacn oer acne 2 mero ie reesei Bp lm foro ada ene ners i us Lncenpe da eenconarysen el aso ces dreci- tar rprtane 9 onpenscon en bei, he, ‘au tipunces spleen de nt as coban pore canan, mug rasa pu ones hyendiatesyecesmssquesehondenesquttaan Sele Unn fone Beatle aa pesenos de emp satel eros ams catdsegnnsconnumeotseah. posesin de personas cn alas niles de prepara y conocmienosespectios,sendo estos cle ‘es par fabricar proctor sltenente diferencador, dcbersm legit ua etratagia deo alrion ‘Slar spoatle Sorat de aqua stacons don os cose sla btals eps tan una parte pequona dla estructura de costes de la empyesa yo personal que se cesta es muy ‘spedallzedo ¥ afel de enema (eso de platforms peuoifera, ben por los covocmlenos, then po las condiciones en lx ques taba un Fequerenienta decals = los costes de personal representa una parte levada en a estructura de coats. En ‘tos caos, ae entlende que a cuaiflesclgn de oe erpleadosno ex necesata y que sn otos los ‘lementosfctores que ictal consumo dl producto, Parece caro que ks nivel salariales gue pdr oferta la empresa debra ser bajo. Pensemos ena ropa que se vende en los wnercadiose ‘elas ciudades en la ropa orentada a los rene, donde es mis importante el dbyjo oe color que Is calidad del edo ola confcion Hl merendo objeto cede baja capacidadscondmics, ls precios dcberan sr bajos yl decked compra no depende dela calidad dela confocion. Speen oro oa eeds re reca tar a ina : ister sok les sce oa ? ao Teo AIRE hder cn edt ) Te cece a aMEREED y cue compiten con productos silares al mi, ‘ivi Gy Neuman 2.098, Cnt. Mca p27268 aera compeeacone: La agli her yen ‘Exnpecmsgeataneen effete ean Si ete ac i, inne Jncnococn td conor ex empusndo 2 er a En definitha, la iformaciénfaclitada por el merado retibusivo de referencia nos permite + TASTED sss ciinos pesos EE . trno y de as pliicas reutbuies,permisindonce detect y ‘Maptarnosraptarpene alos cambie 5 jos. Padiera ocurvir que el alto nde de sban- donos ode rotacin fuera consecuenci de apie de competivdad de nuestros salarios. +, por dkimo, eallzaraluna estimscin sobre los costes aborales de nucsttoscompetidores ‘Todo lo deberian ser arguments de peso sifiiente coma parasetomadosen consieracén ene] di sero dl sistema reributvo dea empresa que qlea alcsnvarel nivel de equldad externa desado, asl eter isin Prete une forma defer et shri sera mediante a eet que representa ls dstintasporcones etna de low poston at ‘than evade. De eta forma cbtendriamos una cantidad asignada pars cada indo 1015, Sinem, exempts sulen sean de fora cfrens coal, auto, prec ee Pome 1 erp pt and conn alfenaci ropon a ring> tapes determinare punto | Salone ‘puesto ¥ con su alel en I orzanizacién yl ‘Ecitan dependers dela posesce que desea tomar Ia empresa en cuamta a fo que quia (gu representa, Aol poe cm, unm erent ‘ue ena flada como retrbuclon media fade S000 €y qulerestabiecer un Fango del 23%, is etribacin minima de esa categoria seit de 22222 Cy lami de 277 € Tambien Aga cceenee 8 podria haberse decdido que el rangono fuera ‘Smatric sino gue el maximo llegar a 25% Puasox fala de puntos ‘dela retribuckn media el mint fuera un 10se nfsecto ndiidualzados », mento er ay levee a zona de sinesdencia entre amas categories alia [a ‘mothacign por cambiar de puerce sr ble, a que Ia mejor salar. que se obvine es ee ae ‘muy redid Por tant, rape de pustos eoichdencla ere ‘lgrupo Cy el Bees pequeia, por lo que las personas persibirin que el trénsito de un grupo a ro rmiea mejor salarnls suman Sin dada, el proceso de aplanarnento dels ‘rzanizaciones est evarao a que las ealepriasosrupos ds puesto se haan reducdo, prove fando quc la moviliéad delas personas serealice, en gran red, depo de ln eategoriay que a ‘romoelén sina categoria superior sca mis nl Recuaro 1015 se presenta un jemplotpio de estructura de categoria, Esta estructura se thes en lo alors oben a partir dena evaluacion por el método de puntacion de actores {as diferentes dviione etin auociadas sinerlos de pansuncione dea evaluacion de pustas (Geese) yaa banda del categoria slarial, ere 8 a © Puesioc 400 § Ww a anda slaial tain Fp sof 4 $f Biz eS LI rms cs Gee : opt nace‘HGS eee ron mus ay rcengon itn en ef eeundro ia divsenesvanensenttfo seeder de qe store ‘aumento del valor dels nile slurs, = a) FY suelo de ends puesto se Prac Prmovendosen un panto de cj vertial como eh hoch ‘armel puesto A dela caps Ienel Recwadro 1015, Obseresequc exten unos mies superios £ Inferlves de remunerecion para los putsos de cde categort. Es eencal manteerse dena de ‘sis ler es ai ‘Sean al ss aj iil ‘ada posts de trabajo noun neva salary, como se Hasta en el eeuodeo el puesto A lene tm interwalo de 150 300 dares, sendo el punto medi de esa banda 25 dlares. Af principio, un ‘pleads ede ermperar er la pure inex del intemal poserirmeni rir aumento in ‘embargo, fon muchas ls enpress que tatan de mantener le scion dela gran mayora dest {pleads en la zona moda oa bad | RESUMEN ra reribicen ioreenttert enna reer ey opens para realizar ta tare, sino que ademés juegn otros roles en Ins organizacines. Para le onganizaion es un este, yen algunos casos ray levadon: par las poronas er fuente de ingress econnicas To que para unos es importante (cuantiatlvament), para otos no lo es. tas yeas diferencias Duestas de relieve on el capitulo reljan In difieltad de genion de ere proceso. Hate capitulo poestosy aplicar algun de ns metodo que permiten la ordenacionoclasfcacn de os misios Dicha catifcacon o estructaracion de pueson permite asignar igual retrbucin (pare Sj) © esc competi en érminos de rerfoucion implica) clarifiear la politica in del mercado de referencia y disearrangos NOTA FINA ara planificar adecuadamrete el conjunt de reibucons, los responsable de gestions las pres {acionerendrin qo analizelaneceridades de los empleo, como las de a organiza Los ‘lementos clave sern a paricipacio y desarrelle de los emleados endimient ya comune ‘Ginn taionde putoteteloe uzetin I eagrv urine maps leon de poet Para crear formas innovadoras de daboracin dl conunto de ¥etbuctones espresso corprender Tor abjevor dela organiza, yao slo dolar la lets de la competencia, Norament, ar ‘qe los planes tngan duit se comenzard por panes rca uno w dos proyectos plato para ver ‘Svaceplacion: neg se extendern al resto de In organiacin, No obstate ls bjt deben set ‘conetetos, angles y comprensies, Por tanto, para tener eto en el ft, el evo concept de Fetrhucioes tend que combinar ls recompensis con los objevos empresarals. Por oa pare. Ia ereciemeimportaneiade'oswabajadores a Hempo pall engi la organizaclone dsc de prestaconey aa medida de ete po de empleadon