BPMsP-Best Practices with Microsoft Project BPMsP-Best Practices with Microsoft Project OBJECTIVOS GERAIS Dotar os formandos com os conhecimentos necessarios para gerirem de forma efectiva as vertentes do mbito, tempo e custo no MsProject. OBJECTIVOS ESPECIFICOS No final da presente formagdo, o formando devera ter os conhecimentos para efectuar a * _ Revisdio dos principais aspetos e boas pratioas da gestéo da vertente temporal de um projeto; * Criagdo de uma Framework comum de construgdo de planeamentos temporais na Novabase; = Demonstragao das principais funcionalidades e boas praticas no planeamento de um projeto com LO MsProject e como implementar a Framework especifico da Novabase. PUBLICO-ALVO + Gestores de Projecto = Sponsors e Directores de Projecto + Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projectos = Membros das Equipas de Projecto ou que de alguma forma teniam alguma participagéo em projectos = Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em Gestio de Projectos Nao séo necessérios conhecimentos prévios em Gestdo de Projectos DATAS, HORARIOS E LOCAL Duracdo: 8 horas Datas: 19 de Maio de 2015 Horario: 09:00-13:00 ¢ 14:00-18:00 Local: Sala de formagao da Novabase E (pocter Peel un MERA fects ppm coachers SE ace aeBPMsP-Best Practices with Microsoft Project METODOLOGIA DE FORMACAO. No médulo de BPMsP-Best Practices with Microsoft Projec @ privlegiado 0 método expositiv, numa interacgéo directa com os formandos em sala. Este método & apoiado por uma apresentag2o de conteiidos powerpoint piojectada durante as sessbes. Toda a exposicgo te6rica € complementada com a apresentagéo ‘casional de alguns exemplos praticos das principals téonicas e ferramentas utlizadas para cada uma das componentes de gestéo abordadas. MODALIDADE E FORMA DE ORGANIZAGAO. =A presente formagéo insere-se na categoria de Formago Profissional Continua = Todos os médulos serdo realizados de forma presencial em sala * Apenas sera atribuido certficado de formagéo a quem tenha assistido a pelo menos 70% da duragdo total de cada médulo METODOLOGIA DE AVALIACAO © médulo BPMsP-Best Practices with Microsoft Project nao envolve qualquer prova, teste ou relatério de trabalho de fim de curso, apenas sendo efectuada uma avaliagao qualitativa dos formandos por parte do formador conforme 0 modelo proprio. para o efeito da PPM Coachers. FORMADORES Sérgio Lourengo (ppm.coacher@ppmcoacers.com) + Licenciado em Engenharia Aeroespacial pelo Instituto Superior Técnico, Lisboa + Pés.graduagao em Gestao Empresarial pelo INDEGISCTE. Lisboa + Certificado PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Insitute - E.U.A) + Certificado PMLRMP® (Risk Management Professional) do PMIP (Project Management Institute — EUA) + Certficado CAP de Aptidéo Pedagégica de Formador do IEFP + Consultor Sénior com experiéncia na definicdo de metodologias especiicas de Gestéo de Projetos & ‘com Responsabildade na gestdo e coordenagéo de projetos (Ramo Aeronautica e dos Sistemas de Informagao) + Formador de Gestdo de Projelos em diversas empresas da area da Banca, Servgos ¢ Telecomunicagdes + Membro da CT175, Comisséo Técnica nacional paricipante no desenvolvimento da ISO 21500, norma mundial em Gestéo de Projelos + Membro do grupo de trabalho que desenvolveu a NP 4519:2013, norma portuguesa de vocabuléro em Gestao de Projectos + Atualmente Diretor Técnico da PPM Coachers + Membro das seguintes organizagdes ligadas © Gestdo de_—_Projetos: -Projact Management Institute (Pmiye - Aerospace & Defense SIG (Specific Interest Group) do PMI. AS a eo3 1 Project 2 DGERT Fee BAL pesto ppm coachers nseBPMsP-Best Practices with Microsoft Project PROGRAMA. 4. Inttodugso 1.1. Framework de planeamento em MsProject da Novabase 1.2, Dicas inicials de um ptaneamento 2. Processo de Planeamento 2.1, WBS e Actividades 2.1.1.Boas praticas na construgéo da wes 2.1.2.Agendar eventos recorrentes 2.1.3.Defiir Milestones periédicos 2.2, Sequenciagao 2.2.1.Escolher o tipo correcto de ssequenciagao e aplicar desfasamentos temporais 2.2.2.Casos especiais de ‘sequenciag3o 2.3, Definig&o do esforgo 2.3.1.4 escolha do tipo de tarefas e 0 impacto no plano 2,3.2.Boas praticas na defnigéo do esforgo das actividades 2.4, Criagao e Alocagdo de Recursos 2.4.1. Escolher o tipo de recurso correcto para cada caso 2.4.2 Boas praticas na alocagéo de recursos 2.4.3 Sobrealocagao e nivelamento de recursos PROGRAMA - BPMsP (cont.) 3. Processo de Monitorizagao e Controlo 25. Optimizagao do Plano 25.1 Técnicas de compresséo de calendario 25.2.Andlise de alocagdes de recursos no tempo 2.5.3.Técnicas especificas de coptimizagao de custos 2.6. Baselines 2.6.1. Gravar baselines 2.6.2. Gestéo de baselines 3.1. Vistas e Variaveis, 3.2,Progresso e manutengao do plano 3.1.1, Forma de indicar progresso & actualizar plano 3.1.2. Como implementar alteragbes de amnbito e ao planeamento inicial 4. Checklist de boas préticas para 0s planeamentos Novabase 5. Avaliagao Final MATERIAL DIDACTICO. Deana sears Ses ‘+A apresentacao dos contetidos que servem de base a formacao sera CU KC ree steric? ae ie ppm coac' * pProjet fanagement MIERAK, (253382 Eduction Hoscicute