1.1 Hakekat Reneana Bisnis. Dalam membuka usaha baru, seo! sep perencanaan bisnis yang mal rang pemula harus memikirkan dan tang. Rencana harus dipikirkan mempunyai kon! j an bentuknya sederhana dan bentuk tulisannya, belum tidak tertulis pasti sudah ada rekayas' usaha apa yang akan dijalankan, sejak awal, walaupt be sempurna. Perencanaan yan: sa dalam pikiran, rkan, seperti: mana lokasinya, siapa Konsumennya, dari sudah ada sesuatu yang di mengapa memilih usaha tersebut, di rmana mendapatkan modal usaha, dan sebagainya. Jadi rencana bisnis yang baik ‘merupakan gambaran memperoleh keuntungan dari suatu usaha, Pemikiran konsep rencana bisnis yang dijalankan dan dibuat secara tertulis dan resmi untuk menjalankan perusahaan/bisnis adalah langkah yang tepat untuk memegang kendali perusahaan dan fokus menjaga kestabilan usaha perusahaan agar tidak menyimpang. Rencana bisnis merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan secara terperinci bagaimana suatu akan mencapai tujuannya. Bisnis inj bisa dilakukan untuk pemula ataupun bisnis usaha baru, Dalamnya terdapat penjabaran tentang strategi pemasaran, pemasaran, permodalan, keuangan, ‘manufaktur, sumber daya manusia maupun segala bentuk operasional. Rencana bisnis dibuat oleh kalangan wirausaha dalam jangka pendek ataupun Jangka panjang. Hal ini bisa memuat rincian perjalanan masa lalu perusahaan, ‘masa depan maupun kecenderungan masa depan dari perusahaan, Dapat dikatakan sebagai perjalanan atau siklus Kehidupan berjalannya bisnis perusahaan dari waktu ke waktu, Memulai sesuatu yang baru dengan membuka usaha kecil akan rmemberikan pengalaman yang baru dan mendapatkan pengalaman dalam ‘mengelola usahanya. Berdasarkan pengalaman dari tahun ke tahun, maka bisa dianalisis apa yang menjadi kendala dalam menjalankan usaha, agar menjadi terkontrol, perusahaan menjadi mudah maju dan berkemba ng. Dipindai dengan CamScanner1.2 Manfaat Rencana Bisnis ‘5 merupakan keutamaan bagi seorang Ide dalam menjalankan reneana bi wirausaha dalam memulai dan memajukan suatu usaha. Banyak orang mungkin berpendapat tidak perlu atau tidak penting menggunakan rencana bisnis, padahal faktanya adalah rencana bisnis yang dibuat dapat memberikan gambaran apa yang ccuangan ke depan apa yang harus harus dilakukan dalam berbisnis dan proyeksi dijalankan, Dengan konsep seperti ini reneana bisnis usaha bisa -merupakan pedoman dan peta perjalanan bisnis yang dilakukan, baik untuk pengembangan bisnis usaha ke depan maupun akselerasi keseimbangan bisnis usaha. ya, ada beberapa manfaat penting rencana bisnis Ditinjau dari segi posi bagi wirausahaawan dalam menjalankan usahanya, yaitu: 1. Memudahkan wirausahawan dalam berpikir tentang bisnisnya melalui gagasan ‘yang dibuat dalam rencana bisnis. 2, Memudahkan wirausahawan dalam mengambil keputusan, ketepatan harga 1 dengan penjualan produk dan langkah-langkah strategis lainnya yang berk untuk meminimalisir kerugian. 3, Membantu memberikan kontrol informasi yang tepat bagi wirausahawan agar perjalanan bisnisnya dapat berjalan. mngkinkan peluang usaha ke depannya menjadi lebih terarah, tersistem, 4. Memut sehingga memungkinkan berkembang bisnis menjadi lebih maju. 5. Menjadi pedoman kegagalan dimasa alu. yang tidak sesuai agar dalam melangkah ke depannya lebih terevaluasi egangan dalam menuntun wirausahawan dalam menjalankan bisnis 6. Menjadi p yang pertama menjadi sukses dan berkembang. 7, Terkontrol dalam mengeluarkan budget dalam berinvestasi agar tidak sia-sia dalam berbisnis, 8, Memudahkan wirausahawan dalam menggaet investor, (or, maupun mengajukan kredit ke bank. mereka selalu. dihadapkan meneari rekan bisnis, principal suatu produk, distribut Setiap orang yang ingin membangun bisnis, na bisnis atau business plan yang harus dibuat sebelum para dengan rencal Dipindai dengan CamScannerjatan bisnis mereka, angkah lebih, jauh dalam kegiatan No rencana bist n untuk bisnis yang 4 dan lain sebagainya- js adalah sebuah rencana mel pengusaha dan pebisnis « atau business plan? Rencana Lantas, apa yang dimaksud d ean kita jalankan, baik dalam bisnis adalah suatu perencanaat Dengan Kata lain, emus perihal biaya, tujuan. visi, misi yang beresiko sangat bisnis tanpa suatu perencanaan bisni membuat rencan: Tetapi tidak sedikit pula wirausahawan Yen enggan a i berikt isnisnya dikarenakan alasan-alasan sebagai ; toate pera perereraa iis 1. Bisnis usahanya masih terlalu kecil, jadi tidak 2, Masih coba-coba. 3. Pendapatannya masih kecil 4, Usaha yang dijalankan terpaku di dalam pikirannya, sehingga masih bisa dijalankan, 5. Bisnis itu penuh dengan ketidak pastiaan, jadi berserah pada nasib. 6. Terlalu kaku dengan berfikir tcoritis, dengan tidak menerima saran-saran ide gagasan dari orang lain. ‘Apapun starement atau alasannya secara logika bisa dibenarkan, tetapi yang namanya berbisnis mau bentuk usahanya besar ataupun kecil setiap wirausahawan yang berfikir positif, cerdas dan smart pasti menginginkan kesuksesan. Oleh sebab itu diperlukan perencanaan bisnis yang matang dan terorganisir dengan rapi. Jadi tujuan rencana bisnis adalah: 1. Mendapatkan suplier. 2. Menjual perusahaan, 3. Menjual usaha baru agar usahanya meningkat, 4. Kredit usaha bank, 5. Mendapatkan investor, 6. Usaha berkembang pesat, ‘Apa yang fain-lain. Tantangan adalah hal bi ee " a iasa dalam berbisnis, yang Kelar-ketir menghadapisituasi in, : lokasi tempat usaha dan namun banyak pebisnis Untul i Ik memperkecil masalah dan Dipindai dengan CamScanner‘menjadikan bisnis lebih terarah, semua pebisnis harus mempunyai rencana bisnis. Rencana bisnis yang baik dan terarah akan membawa perusahaan ke pintu kesuksesan, Reneana memberi fokus pada usaha anda, sehingga dapat memaksimalkan dan memperlihatkan gambaran pengoordinasian semua sumber daya untuk implementasi, Dengan rencana bisnis seorang wirausahawan harus dan ‘mampu mengoptimalkan modal, barang, dan tenaga kerja secara efet efi Jadi perencanaan bisnis yang baik adalah kendaraan seorang wirausahawan untuk , serta sasaran dapat dicapai walnupun terdapat ancaman yang potensial. ‘merealisasikan penjualan, kontrol biaya dan berbagai kemungkinan, Paling tidak dengan rencana bisnis wirausahawan telah menguasai dan mengontrol proyek, sehingga baik itu suplier, investor dan para pemegang otoritas Jainnya dapat mengenali potensi anda, Dengan reneana bisnis dapat membantu Wirausahawan berpikir strategis, dan mempertimbangkan apa yang perlu dilakukan bila ada kesempatan, masalah dan ancaman di masa mendatang. Dengan proses ini wirausahawan akan mendapatkan pemahaman masalah potensial yang akan muncul. Rencana bisnis yang baik harus dibangun, dimodifikasi untuk memaksimalkan kesempatan, 1.3 Element Rencana Bisnis Di bawah ini adalah beberapa elemen yang umum dan paling penting dari rencana bisnis, diantaranya adalah 1. Ringkasan Eksekutif Pada bagian ini berisi mengenai struktur onganisasi perusahaan, job description, visi dan misi perusahaan, company profile dan spesification produk (termasuk lokasi perusahaan dan produk), rencana selanjutnya dan 2. Produk dan Layanan Perusahaan dapat menguraikan produk dan layanan yang akan ditawarkannya, dan juga menentukan harga, masa pakai produk, dan manfaat bagi Konsumen. in ke bagian ini adalah proses produksi fimasuka Faktor-faktor lain yang bisa dan manufaktur, hak paten yang dimiliki perusahaan, Dipindai dengan CamScanner3. Analisa Pasar Peluang pasar_muncul merupakan peluang yang dapat di ,gulan dibandingkan dengan para pesaingnya dalam kondisi_persaingan. Peluang perusahaan jkmati oleh suatu perusahaan bilamana ia ‘memiliki keunggulan-Keung 4, Strategi Perusahaan Hal yang paling penting dafam strategi ini adalah cara mendapatkan dan rmempertahankan konsumen dengan produk dan layanannya. Di samping itu asi pelayonan yang memuaskan harus diterapkan dengan keunggulan is ‘menjual produk. 5. Perencanaan Keuangan Kondisi pengelolaan dan controling perencanaan keuangan, laporan keuangan, heraca dan informasi keuangan lainnya dapat dimasukkan ke bagian ini. Sistem pengelolaannya harus berjalan dengan baik. 6. Anggaran Setiap perusahaan dalam melakukan aktivitasnya memerlukan anggaran, Hal ini termasuk biaya yang berkaitan dengan kepegawaian, pengembangan, produksi, pemasaran, dan pengeluaran lain dan apa pun yang terkait dengan bisnis. Dalam melakukan proses perencanaan keuangan dan anggaran memerlukan alur pembukuan dan software akuntasi yang terencana dan baik. 14 Format Proposal Rencana Bisnis Proposal berasal dari bahasa inggris yaitu "‘o propose" yang artinya mengajukan, secara bahasa proposal dapat di artikan sebagai "bentuk pengajuian atau permohonan”. penawaran itu. bisa berupa ide, gagasan, pemikiran atau sebuah rencana kerja yang di tujukan kepada pihak Jain untuk mendapatkan dukungan, baik itw yang sifatnya izin, persetujuan, lana" dan lain - lain. FORMAT PROPOSAL BUSINESS PLAN Proposal ditulis pada kertas HVS Ad dengan spasi 1,5 fon! Times New Roman 12 dengan margin kiri 4 em, Kanan 3 em, atas 3 em, bawah 3 em, Pemilihan huru Dipindai dengan CamScanneruntuk judul hendaknya sama dengan huruf pada dokumen inti, Judal pertama bisa berukuran 18 sampai 24 poin dan pada level berikutnya huruf akan diperkectl, Kebanyakan desain juga melakukan penebalan huruf, dan pada saat bergerak ke level berikuthya dibedakan dengan memiringkan huruf, at oleh pembaca, Untuk Halaman ini adalah halaman yang pertama kali dil halaman cover harus mencerminkan gaya rencana bisnis, dibuat desain yang bagus, sehingga menarik perhatian investor. Elemen yang harus disertakan pada halama ini adalah: 1. nama dan Logo Perusahaan 2, Kata “Rencana Binis” atau “Business Plan” Proposal dicetak dan jilid 3 rangkap, dengan cover berwarna Putih. Contoh sampul dan lembar pengesahan proposal Dapat dilihat pada lampiran | dan 2. Sebenarnya tidak ada aturan baku dalam bentuk business plan, akan tetapi pada umumnya business plan memuat hal-hal sebagai berikut: Contoh 1. Sistematika isi proposal (aturan LLDIKTD) 1. Cover (lampiran 1) 2. Daftar Isi 3. Judul Judul hendaklah singkat dan spesifik, tetapi cukup jelas memberi gambaran jatan usaha yang diusulkan mengenai ke; 4. BAB I Pendahuluan 4.1 Latar Belakang Menjelaskan hal-hal yang mendorong atau argumentasi prospektifnya peluang usaha yang diusulkan, profil dan kondisi pasar, serta kondisi dan potensi wilayah dari segi fisik, sosial, ekonomi maupun lingkungan yang relevan dengan kegiatan ‘yang akan dilakukan serta sumber daya lain yang tersedia. 1.2. Bidang Usaha Uraian bidang usaha yang akan dilakukan, 10 Dipindai dengan CamScannerBidang usaha dapat berupa produksi barang atau jase, pemasokan bahan baku, keagenan, pemasaran, franchise dsb. 1.3.Tujuan n dicapai secara spesifik, yang merupakan kondisi baru Rumusan tujuan yang akat yang diharapkan terwujud setelah usaha berjalan, Rumusan,tyjuan hendaknya jelas dan dapat diukur. 14 Manfaat Menyebutkan manfaat yang akan diperoteh ditinjau dari sisi mahasiswa pengusul PT, UKM, maupun masyarakat, 5. BAB I! Gambaran Unum Rencana Usaha dan kapasitas produksi, rencana organisasi, tugas_masing. Rencana_produl masing anggota Tim dan manajemen waktu kerja, 6. BAB III Rencana Pemasaran 7. BAB IV Rencana Anggaran Biaya & Prakiraan Profit Rencana modal investasi, modal kerja, Modal lainnya dan prakiraan profit yang di sertai perhitungan BEP yang dibuat dalam format seperti lampiran3. 8. BAB V Jadwal Kegiatan Jadwal kegiatan meliputi persiapan, Pelaksanaan dan penyusunan laporan usaha dalam bentuk Bar-chart. Bar-chart ian tersebut. Sebagai Memberikan rincian kegiatan dan jadwal pelaksanaan kegi contoh, untuk menggambarkan urutan waktu pelaksanaan, gunakan kata “bulan ke-1, bulan ke-2”, dan seterusnya. 9. BAB VI Kesimpulan n Dipindai dengan CamScannerContoh 2. Format Business Plan 1) Halaman depan Di halaman ini dicantumkan nama dan alamat perusahaa, nama orang yang waktu-waktu metalui telepon. bertanggung jawab yang bisa dihubungi 2. Daftar Isi Harus dibuat daftar isi secara rinei dengan nomor-nomor halamanya. 3. Rangkuman Eksekutif Rangkuman eksekuti ini penting sekali, supaya yang melihat/membacanya bisa dari keseluruhan busines plan tersebut. secara cepat dan mudah mengetahui Rangkuman eksckutif merupakan inti dari perencanaan yang menari perhatian pembaca |. Penjelasan tentang perusahaan Didalamnya terdapat unsur strategi perusahaan dan tim manajemen yang mengelola perusahaan, ‘5. Pemasaran jlamnya menjelaskan strategi pasar yang akan dituju dan mengambil potensi dari pasar tersebut 6. Barang dan jasa yang dihasilkan Didalamnya menjelaskan mutu, kuantitas, kegunaan dan manfaat produk tersebut, 7. Usaha meningkatkan penjualan Didalamnya menjelaskan semua alternatif dan kebijakan teknik promosi yang dilakukan, menggunakan tenaga penjual, atau perwakilan penjual yang perlu dilakukan diberbagai daerah. 8. Permodalan Didalamnya menjelaskan rencana permodalan dan proyeksi_permodalan, neraca pendahuluan, aliran kas dan pendapatan, 2 Dipindai dengan CamScanner9. Apendlix Di sini melampirkan berbagai keterangan yang diperlukan untuk melengkapi business plan, Misalnya: akte pendirian perusahaan. SIUPP, sertifikat tanah dan sebagainya. Contoh 3. Daftar Isi Business Plan yang lebi (Terjemahan bebas, dari Nisrich-peters, 1995: 120) 1, Pendahuluan + Nama dan alamat perusahaan + Nama dan alamat pemilik Nama dan alamat penanggung jawab yang ihubungi sewaktu-waktu Informasi tentang bisnis yang dilaksanakan 2. Rangkuman cksekutif lebih kuranj figa halaman yang menjelaskan secara komplit isi business plan, 3. Analisi industri Perspektif masadepan industri ‘Analisis persaingan = Scgmentasi pasar yang akan dimasuki Ramalan-ramalan tentang produk yang dihasilkan 4. Deskripsi tentang usaha = Produk yang dihasilkan + Jasa pelayanan + Ruang lingkup bisnis Personalia dan perlengkapan kantor Latar belakang identitas pengusaha 5. Reneana produksi + Proses pabrikasi Keadaan gedung dan perlengkapannya B Dipindai dengan CamScannerKeadaan mesin dan perlengkapannya ‘Sumber-sumber bahan baku 6. Reneana pemasaran Penetapan harga Pelaksanaan distribusi Promosi yang dilakukan Pengembangan produk 7. Perencanaan Organisasi Bentuk kepemilikan dan Struktur Organisasi Informasi tentang patrner Uraian tentang kekuasaan Latar belakang anggota tim manajemen Peranan dan tanggung jawab personalia dalam organisasi 8. Resiko Evaluasi tentang kelemahan bisnis, Gambaran teknologi 9, Perencanaan permodalan Neraea permulaan perusahaan Proyeksi aliran kas Analisa titik impas Sumber-sumber permodalan 10. Apendix Surat-surat Data penelitian pasar Surat-surat kontrak dan dokumen perjanjian lainnya Daftar harga dari pemasok barang 4 Dipindai dengan CamScannerKk Usaha Baru 1.5 Contoh Business Plan Unt 1, Latar belakang Di sisi dimasukkan latar belakang pendirian perusahaan keadaan persaingan, asih terbuka peluang usaha, fasilitas yang dimiliki dan prospek usaha dimasa yang akan datang. 2. Identitas pemilik Wajib dimasukakan identitas nama pemilik, tempat, tanggal lahir, alamat rumah, nomor telepon, jenis kelamin, status perkawinan, pendidikan terakhir, kkursus-kursus yang pemah diikuti dan pengalaman kerja, 3. Data perusahaan Didalamnya dimasukkan identitas nama perusahaan, alamat kantor, nomor telepon, bidang usaha, bentuk badan usaha, bank, mulai berdiri, dan susunan Pengurus. 4. Aspek produksi Didalamnya dimasukkan identitias jenis dan jumlah mesin yang digunakan, kapasitas produksi, jumlah produksi rata-rata perbulan, dan sumber bahan baku. Bisnis usahanya pertokoan, maka jelaskan jenis barang yang dijual, sumber barang dan cara pembelian. 5. Aspek Pemasaran Didalamnya dimasukkan penjelasan mengenai sistem distribusi, sistem pembayaran dari pembeli, sasaran konsumen, wilayah pemasaran, penguasaan pasar, penetrasi pasar, keuntungan rata-rata penjualan/pendapatan, 6. Aspek keuangan Dimasukkan akan kebutuhan uang rata-rata perbulan untuk bahan bakty bahan penolong, upah gaji, biaya umum, ATK, bu pajak, dan sebagainya, Apabila bisnis usahanya baru cantumkan modal investasi untuk bangunan, sewa kontrak tempat usaha, pemebelian m, ‘in dan perlengkapannya, Jka diperlukan ‘modal kerja perlu dijelaskan kebutuhan modal tiap minggwhiap balan. 15 Dipindai dengan CamScanner einsSclanjutnya dimasukkan neraca perusahaan yang menjelaskan/menggambarkan rincian jumlah aktiva dan pasivanya, fengan mencantumkan jumlah hasil Kemudian dijelaskan pula laporan laba rugi penjualan, harga pokok, harga pembelian, bank, pajak dan lain-lain. ‘Terakhir adalah jika perusahaan mengajukan kredit ke bank, maka bank akan iaya-biaya yang dikeluarkan, bunga yakan ke meminta berbagai keterangan lainnya. Jika Kurang jelas dapat me bagian customer service bank yang bersangkutan, Biasanya diminta proyeksi cashflow perbulan yang menejelaskan aliran kas masuk yang berasal dari penjualn bank dan lain-lain, Aliran kas keluar tunai, penerimaan piutang kredit. kredit dat bahan baku, bahan ‘mencantumkan berbagai pengeluaran wang untuk pembs lanjutnya diminta pula penolong, upah gaji, biaya umum dan scbagainya, Sel ngka jumlah pinjaman, ja rencana pengembalian pinjaman yang mencant waktu pinjaman, tingkat bungs, jumlah eicilan perbutan, Lalu dibuat dattar cicilan Hn cicilan tiap bulan, schingga serta jum pokok pinjaman dan bunga pinjam: pinjaman tersebut lunas sampai jangka waktu tertentu nbil dari latihan konsultasi bisnis Kanwil Depkop dan PKM Jawa (Sumber Barat). 16 Dipindai dengan CamScanner1.6 Kerangka Proposal Rencana Bisnis MANDIRI/KELOMPOK BUSINESS PLAN [Logo Perusahaan} [Nama Peru | [Bidang Usaha] Disusun oleh: [Penyusun] UNIVERSITAS 2021 Dipindai dengan CamScannerLEMBAR PENGESAHAN BUSINESS PLAN UNIVERSITAS ... Periode Anggarana 20 . 1, Judul 2. Ketua a.nama b. Nim . Fakultas d, Semester 3. Anggota (Max. 5 orang) a, Nama Fakultas Tugas dalam Tim b. Nama Fakultas ‘Tugas dalam Tim 4. Ragam Usaha Kuliner/Budidaya/kreasi/Jasa 5, Modal Usaha yang Diusulkan Jakarta, Penanggung Jawab, NIM. 18 Dipindai dengan CamScanner1. RINGKASAN EKSEKUTIF Executive summary adalah pengantar atau ringkasan singkat dari rencana bisnis yang ingin kamu sampaikan kepada orang lain, Memberikan informasi singkat tentang isi rencana bisnis atau business plan, seperti: profil perusahaan, jenis komoditi, nilai penjualan per bulan/tahun, kekayaan perusahaan terakhir, rencana berkelanjutan pengembangan usaha, prospek usaha ke depan, targev/proyeksi penjualan, kebutuhan pemasukan dan pengeluaran dana, renvana investasi ke depan jangka pendek dan jangka panjang, 2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2.1 DATA PERUSAHAAN 1, Nama Perusahaan 2. Bidang Usaha 3. Jenis Produk/Jasa 4, Alamat Usaha Nomor Telepon Kantor Nomor Fax. 5. 6. 7. Alamat Email Bisnis/Usaha 8. Alamat Website 9. Status Usaha Sudah Berjalan/Baru (Coret yang tidak perlu) 2.2 BIODATA PEMILIK Nama dan NIM Ketwa Anggota | Anggota 2 Anggota 3 Anggota 4 Nomor Handphone (Ketua dan Anggota) Email (Ketua dan Anggota) 19 ZA #4 Dipindai dengan CamScannerAlamat Asal (Ketua) : 2.3. STRUKTUR ORGANISASI (Buat Struktur Organisasi Sestai dengan bisnis/usaha yang Anda jalankan) 2.4 SUSUNAN PEMILIK (Contoh) NAMA ~ JUMLATL “| PERSENTASE, KEPEMILIKAN | saber Sab tip tee Total Wi 3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3.1 Produk atau Jasa yang Dihasilkan (Deskripsikan) KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI 3.2 GAMBARAN PASAR SASARAN (Deskripsikan dengan jelas perkembangan pasar dalam beberapa periode bila mungkin dilengkapi dengan grafik atau tabel) Deskripsikan jika terjadi kenaikan dan penurunan yang drastis EGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG AKAN DILAKUKAN, - PERSONAL SELLING 20 Dipindai dengan CamScanner- PAMERAN - IKLAN/PROMOSI 3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU (DESKRIPSIKAN KARAKTERISTIK PEMBELVPENGGUNA 3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR. PERKEMBANGAN JUMALH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN 3.5 PROYEKSI PENJUALAN Jelaskan bagaimana Anda memperoleh nilai perkiraan/proyeksi di atas 4.6 STRATEGI PEMASARAN Pengembangan Produk Pengembangan Wilayah Pemasaran Kegiatan Promosi 2 Dipindai dengan CamScannerStrategi Penetapan Harga 3.7 ANALISIS PESAING Pesaing Keunggulan Kelemahan Pesaing 1 . . 3 2 Pesaing 2 i . 2. 2 3.8 SALURAN DISTRIBUSI WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI_ YANG. DIRENCANAKAN 1. Wilayah Pemasaran 1. Semarang... (000) % 2. Jawa Tengah (000) % 3. Nasional .. (000) % 2. Jalur Distribusi 1. Individu 3. Distributor 2. Industri 4, retailer 3. Rencana Lokasi Gudang/ | 1. ‘Tempat Produksi a 4. ANALISIS OPERASI 4.1 Proses Produksi (Berikan Penjekasan Prosesnya) 2 Dipindai dengan CamScanner