Pengaruh Intellectual Capital Terhadap Competitive Advantage Melalui

Organizational Learning Capability dan Organizational innovativeness Pada

Perusahaan Retail dan Perdagangan Menengah dan Besar di Jawa Timur

Eric Wibisono Wardaya, Devie, dan Yenni Mangoting

Program Studi Magister Manajemen Universitas Kristen Petra

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh intellectual capital Terhadap competitive
advantage melalui organizational learning capability dan organizational innovativeness pada perusahaan
retail dan perdagangan menengah dan besar di Jawa Timur. Competitive advantage menjadi salah satu
variabel terpenting yang dapat mengukur kemampuan perusahaan. Variabel lain seperti intellectual
capital turut berperan dalam menciptakan competitive advantage perusahan. Disisi lain, aplikasi
intellectual capital tak lepas dari dukungan organizational learning capability dan organizational
innovativeness yang ada dalam perusahaan.
Pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuisioner ke 90 manajer pada perusahaan retail dan
perdagangan menengah dan besar di Jawa Timur. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian
ini adalah partial least square untuk mendeskripsikan hubungan antar variabel. Hasil penelitian
menunjukan bahwa intellectual capital, organizational learning capability, dan organizational
innovativeness mempengaruhi competitive advantage secara positif dan signifikan pada perusahaan retail
dan perdagangan menengah dan besar di Jawa Timur.

Kata kunci: Competitive advantage, intellectual capital, organizational learning capability, .

organizational innovativeness.

ABSTRACT

This study is accomplished to reveal the influence of intellectual capital to competitive advantage
through organizational learning capability and organizational innovativeness in medium and large-sized
retail and trading companies located in Jawa Timur. Competitive advantage is one of the most important
variable that can determine the capabilities of the companies. Other variable like intellectual capital also
contributes on creating competitive advantage. On the other hand, the application of intellectual capital
cannot be separated from the support of organizational learning capability and organizational
innovativeness in the companies.
Data collection was carried out by distributing questionnaires to 90 managers in medium and large-
sized retail and trading companies in East Java. The data analysis technique used in this study was partial
least square to describe the relationship among variables. The result of this study showed that intellectual
capital, organizational learning capability, and organizational innovativeness affected competitive
advantage positively and significantly in medium and large-sized retail and trading companies located in
Jawa Timur..

Keywords: Competitive advantage, intellectual capital, organizational learning capability,

.organizational innovativeness.

13
 24 BUSINESS ACCOUNTING REVIEW, VOL. 4, NO. 1, JANUARI 2016 (13-24)
PENDAHULUAN
Hasil survei “ASEAN Business Outlook Survey
2018” yang diselenggarakan oleh US Chamber of
Commerce, menempatkan Indonesia pada peringkat
tiga dari sepuluh negara ASEAN sebagai negara
tujuan investasi baru di kawasan ASEAN. Begitu pula
pada laporan World Investment Report 2018 yang
dirilis oleh UNCTAD, yang menyebutkan bahwa
pertumbuhan arus investasi (FDI) Indonesia tahun
2017 mencapai 475%, atau tertinggi di kawasan
ASEAN. Asean Free Trade Area (AFTA) yang telah
berjalan sejak tahun 2015 juga semakin
mempermudah ekspansi para pelaku usaha di
Indonesia.
Hal tersebut mengindikasikan bahwa pasar
Indonesia semakin diminati oleh para investor.
Dampak dari kondisi ini tentunya adalah semakin
banyak investor-investor baru yang berinvestasi, baik
dari dalam maupun luar negeri. Globalisasi membuka
pintu persaingan ketat di berbagai industri (Ho, 2011).
Lingkungan yang sangat kompetitif serta
meningkatnya permintaan & ekspektasi pelanggan
mengancam kelangsungan organisasi dan membuat
perusahaan-perusahaan terus mencari cara untuk
memperoleh competitive advantage (Akhtar, Khan, &
Mujtaba, 2013).
Sumber dari competitive advantage itu sendiri
masih perlu diteliti. Wu, Wang, Tseng, dan Wu
(2008) menyatakan bahwa perusahaan dengan
sumberdaya yang melimpah akan dapat bertahan dan
berkembang karena competitive advantage mereka.
Namun, sumberdaya perusahaan bisa menjadi sumber
atas competitive advantage hanya jika sumberdaya
tersebut sangat bernilai (Barney, 1991). Hamzah dan
Ismail (2008) menyebutkan bahwa intellectual capital
merupakan sumberdaya yang paling penting dalam
ekonomi baru.
Dalam kaitannya dengan competitive advantage,
Intellectual capital semakin diakui sebagai aset
strategis yang penting bagi competitive advantage
perusahaan (Chen, Cheng, & Hwang, 2005).
Intellectual capital juga disebut sebagai sumber dari
competitive advantage perusahaan (Vargas-
Hernandez dan Noruzi, 2010). Terkait dengan
hubungan intellectual capital terhadap competitive
advantage sendiri, sudah ada beberapa penelitian
terdahulu yang menemukan hubungan positif antara
kedua variable, seperti Chen (2008), Kocoglu,
Imamoglu, dan Ince (2009), serta Kamukama (2013).
Dari beberapa penelitian terdahulu tersebut, ada
beberapa celah/gap penelitian yang masih bisa untuk
diteliti lebih lanjut. Pertama, menurut Gogan, Artene,
Sarca, dan Draghici (2016), hasil penelitian-penelitian
terdahulu tersebut masih harus dikonfirmasi pada
area/bidang yang lain, juga di berbagai negara.
Kedua, efek mediasi antara intellectual capital dan
competitive advantage juga masih perlu untuk diteliti
(Kamukama, Ahiauzu, & Ntayi, 2011). Ketiga,
13
menurut Kocoglu, Imamoglu, dan Ince (2009) metode
penelitian yang berbeda seperti pengujian statistik
dengan metode survey dapat menjadi peluang
penelitian di masa depan. Maka dari itu penelitian ini
berusaha meneliti celah penelitian-penelitian
terdahulu menggunakan variabel intervening untuk
memperjelas hubungan kedua variabel, serta
melakukan penelitian pada perusahaan-perusahaan di
Indonesia.
Organisasi didesak untuk berinovasi dan
mengeksplorasi peluang baru untuk mempertahankan
daya saing mereka di lingkungan yang semakin
bergolak (Lai & Kwang, 2014). Kalmuk dan Acar,
2015 menyebut bahwa inovasi penting untuk menjaga
competitive advantage suatu organisasi. Inovasi,
disebut oleh Lynch, Walsh, dan Harrington (2010),
didorong oleh organizational innovativeness. Yu,
Dong, Shen, Khalifa, dan Hao (2013), menyebutkan
bahwa dalam lingkungan yang dinamis,
organizational innovativeness merupakan
kemampuan organisasi yang penting bagi competitive
advantage.
Selain organizational innovativeness, terdapat
variable lain yang juga bisa menjadi sumber
competitive advantage. Globalisasi dan perubahan-
perubahan kompleks dalam dunia persaingan saat ini
menyebabkan organisasi membutuhkan proses
pembelajaran untuk bisa mengatasi perubahan
tersebut serta meningkatkan competitive advantage
(Shimakalantarian, Baratimarnani, & Salavati, 2012).
Organizational learning menjadi penting dalam
lingkungan saat ini yang dinamis dan terus berubah
(Akhtar, Khan, & Mujtaba, 2013). Untuk dapat
melaksanakan organizational learning yang efektif,
organisasi perlu mengembangkan capability yang
kuat (Lai dan Kwang, 2014). Penelitian ini akan fokus
pada organizational learning dari perspektif
capability. Menurut Bhatnagar (2006), Untuk
memperoleh dan meningkatkan competitive
advantage, organisasi harus terus meningkatkan
organizational learning capability mereka.
Selain itu, organizational learning capability
juga menarik untuk diteliti, karena ternyata
organizational learning capability juga memiliki
keterkaitan dengan variabel organizational
innovativeness. Rhee, Park, dan Lee (2010)
menyebutkan bahwa learning-based capability dapat
memberikan dorongan terhadap innovativeness.
Menurut Hsu (2007), karena organizational
innovativeness melibatkan penciptaan pengetahuan
baru atau rekombinasi dari pengetahuan yang sudah
ada, maka organizational innovativeness pada
dasarnya terkait dengan organizational learning.
Terkait hubungan organizational innovativeness
dan organizational learning capability dengan
intellectual capital, beberapa sumber
mengindikasikan bahwa intellectual capital dapat
menjadi sumber atas kedua variabel tersebut. Menurut
Marr, Gupta, Pike, dan Roos (2003), intellectual
 Wardaya: Pengaruh Strategic Leadership Terhadap Competitive Advantage Melalui Intellectual capital 15
capital merupakan pendorong utama inovasi dan
competitive advantage pada ekonomi saat ini yang
berbasis pengetahuan. Zhang dan Lv (2015)
menyebutkan bahwa intellectual capital dapat
memberi ide dan gagasan baru bagi perusahaan dan
juga menjadi sumber inovasi.
Sementara itu, Intellectual capital disebut oleh
Farsani, Bidmeshgipour, Habibi, dan Rashidi (2012)
dapat meningkatkan organizational learning
capability. Beberapa penelitian juga telah menemukan
hubungan positif dan signifikan antara intellectual
capital dengan organizational learning capability,
seperti Farsani, Bidmeshgipour, Habibi, dan Rashidi
(2012, serta Hsu dan Fang (2009)
Sebelumnya, Chahal dan Bakshi (2015) telah
meneliti pengaruh intellectual capital terhadap
competitive advantage dengan mediator innovation
dan organizational learning. Hasilnya menunjukan
hubungan positif dan signifikan antara intellectual
capital terhadap competitive advantage. Namun,
penelitian terdahulu ini lingkup penelitiannya terbatas
hanya pada sektor perbankan di India. Penelitian-
penelitian yang akan datang diharapkan bisa
membuktikan hubungan intellectual capital dengan
competitive advantage pada sektor industri atau
negara yang berbeda (Chen, 2008; Gogan, Artene,
Sarca, & Draghici (2016).
Berdasarkan hasil Sensus Ekonomi 2016-
Lanjutan yang dikeluarkan oleh Badan Pusat Statistik,
pelaku sektor usaha perdagangan besar dan eceran
merupakan yang terbesar di Indonesia dengan
persentase 46,38%. Maka dari itu, dalam konteks
penelitian ini, akan dilakukan penelitian pada
perusahaan retail dan perdagangan menengah & besar
yang berlokasi di Jawa Timur.
Pengertian Intellectual Capital
Saengchan (2008) menyebutkan bahwa
intellectual capital secara umum merupakan
sumberdaya-sumberdaya yang penting bagi
penciptaan nilai. Sementara itu, Choong (2008), yang
mendefinisikan intellectual capital sebagai aset non-
moneter tanpa substansi fisik tetapi memiliki nilai
atau dapat menghasilkan manfaat di masa depan..
Subramaniam dan Youndt (2005) dalam
penelitiannya menyebutkan ada tiga dimensi atau
indikator intellectual capital, yaitu human capital,
organizational capital, dan social capital:
1. Human Capital
Human capital atau modal manusia
merupakan orang-orang bertalenta yang
merupakan unsur-unsur kritis bagi perusahaan
untuk mengembangkan produk dan pelayanan
yang superior sehingga memuaskan pelanggan
(Choudhury, 2010).
2. Organizational Capital
Organizational capital atau modal
organisasional merupakan pengetahuan dan
pembelajaran pada tingkat organisasi, atau
pengetahuan dan pembelajaran yang tertanam
dalam organisasi (Choudhury, 2010).
3. Social Capital
Social capital (kadang-kadang juga disebut
sebagai relational capita) adalah nilai yang
diciptakan oleh fitur sosial dalam organisasi
seperti jaringan, norma, dan kepercayaan sosial,
yang memfasilitasi koordinasi dan kerjasama
kepentingan Bersama (Choudhury, 2010).
Pengertian Competitive Advantage
Barney (1991) serta Peteraf dan Barney (2003)
mendefinisikan competitive advantage sebagai
keunggulan yang dimiliki perusahaan melalui
implementasian strategi penciptaan nilai untuk
menciptakan nilai ekonomi yang lebih besar, yang
tidak dimiliki oleh kompetitor. Sementara Ma, 1999
mendefinisikan competitive advantage sebagai
pembeda dalam atribut perusahaan atau faktor yang
memungkinkan sebuah perusahaan untuk melayani
pelanggan lebih dari yang lain, dan karenanya akan
menciptakan nilai yang lebih baik serta mencapai
kinerja yang unggul.
Li, Ragu-Nathan, Ragu-Nathan, dan Raob
(2006) dalam penelitiannya menyebutkan adanya 5
(lima) dimensi/indikator dari competitive advantage
sebagai berikut :
1. Price / Cost
Sejauh mana sebuah organisasi mampu
untuk bersaing dengan para pesaing/kompetitor
utama berdasarkan pada harga rendah (Li, 2002).
2. Quality
Sejauh mana sebuah organsasi mampu untuk
menawarkan kualitas dan kinerja produk yang
dapat menciptakan nilai yang tinggi bagi para
pelanggan (Li, 2002).
3. Delivery Dependability
Sejauh mana sebuah organisasi mampu
untuk menyediakan jenis dan volume produk
yang diminta/dibutuhkan oleh para pelanggan
dengan tepat waktu (Li, 2002).
4. Product Innovation
Sejauh mana sebuah organisasi mampu
untuk memperkenalkan produk-produk serta
fitur-fitur baru di dalam pasar (Li, 2002).
5. Time to Market
Sejauh mana sebuah organisasi mampu
untuk memperkenalkan produk baru dengan lebih
cepat daripada para pesaing utama (Li, 2002).
Pengertian Organizational Learning Capability
Menurut Goh dan Richards (1997) serta Goh,
Elliott, dan Quon (2012), organizational learning
capability merupakan praktik manajerial, mekanisme,
dan struktur manajemen yang dapat diterapkan untuk
mendorong serta memfasilitasi organizational
 14 BUSINESS ACCOUNTING REVIEW, VOL. 1, 2016
learning dalam organisasi. Begitu pula Chiva dan
Alegre (2009) yang mendefinisikan organizational
learning capability sebagai karakteristik organisasi &
manajerial yang memfasilitasi proses organizational
learning atau memungkinkan organisasi untuk
belajar, dan dengan demikian mengembangkan
learning organization. Goh (2003) juga menjelaskan
organizational learning capability sebagai
kemampuan organisasi untuk menerapkan praktik,
struktur, dan prosedur manajemen yang tepat, yang
memfasilitasi dan mendorong learning..
Chiva, Alegre, dan Lapiedra (2007) dalam
penelitiannya menyebutkan lima indikator
organizational learning capability sebagai berikut:
1. Experimentation
Experimentation didefinisikan sebagai
tingkat sejauh mana mana ide-ide dan saran-saran
baru diterima dan ditangani secara simpatik
(Chiva, Alegre, dan Lapiedra, 2007).
2. Risk Taking
Risk taking dipahami sebagai toleransi
terhadap ambiguitas, ketidakpastian, dan
kesalahan (Chiva, Alegre, dan Lapiedra, 2007).
3. Interaction with the External Environment
Chiva, Alegre, dan Lapiedra (2007)
mendefinisikan dimensi ini sebagai ruang
lingkup hubungan organisasi dengan lingkungan
eksternal.
4. Dialogue
Menurut Gomes dan Wojahn (2017),
dialogue adalah sumber daya yang penting untuk
membangun pemahaman bersama, yang
memungkinkan seseorang untuk melihat makna
kata-kata tersembunyi dan mengungkapkan
makna tersembunyi ini dalam komunikasi.
5. Participative Decision Making
Participative decision making mengacu pada
tingkat pengaruh yang dimiliki karyawan dalam
proses pengambilan keputusan (Chiva, Alegre,
dan Lapiedra, 2007).
Pengertian Organizational Learning Capability
Lefebvre, Cassivi, Lefebvre, Leger, dan Hadaya
(2003) mendefinisikan organizational innovativeness
sebagai kemampuan perusahaan untuk berinovasi.
Begitu pula dengan Moos, Beimborn, Wagner, dan
Weitzel (2010) yang mendefinisikan organizational
innovativeness sebagai kemampuan perusahaan untuk
terus menghasilkan dan menerapkan inovasi.
Sementara Menurut Avlonitis, Kouremenos, dan
Tzokas (1994), organizational innovativeness
merupakan kapasitas dan komitmen perusahaan untuk
berinovasi.
Sementara itu, menurut Wang dan Ahmed
(2004), organizational innovativeness terdiri dari 5
dimensi sebagai berikut:
1. Product Innovativeness
Risk taking dipahami sebagai toleransi
terhadap ambiguitas, ketidakpastian, dan
kesalahan (Chiva, Alegre, dan Lapiedra, 2007).
2. Market Innovativeness
Chiva, Alegre, dan Lapiedra (2007)
mendefinisikan dimensi ini sebagai ruang
lingkup hubungan organisasi dengan lingkungan
eksternal.
3. Process Innovativeness
Menurut Gomes dan Wojahn (2017),
dialogue adalah sumber daya yang penting untuk
membangun pemahaman bersama, yang
memungkinkan seseorang untuk melihat makna
kata-kata tersembunyi dan mengungkapkan
makna tersembunyi ini dalam komunikasi.
4. Behavioural Innovativeness
5. Strategic Innovativeness
Hubungan Antara Intellectual Capital Dengan
Competitive Advantage
Intellectual capital dikenal sebagai aset yang
penting dalam menciptakan competitive advantage
(Chen, Cheng, dan Hwang, 2005). Selain itu,
Intellectual capital juga disebut sebagai sumber
utama dari competitive advantage (Vargas-Hernández
dan Noruzi, 2010). Telah ada penelitian terdahulu
yang meneliti hubungan intellectual capital terhadap
competitive advantage. Beberapa penelitian seperti
Chen (2008), Kocoglu, Imamoglu, & Ince (2009),
Kamukama, Ahiauzu, & Ntayi (2011), Kamukama
(2013), dan Yaseen, Dajani, dan Hasan (2016), yang
menemukan hubungan/pengaruh positif antara
variabel intellectual capital dengan competitive
advantage.
H1 : Terdapat dampak positif antara
intellectual capital terhadap competitive advantage.
Hubungan Antara Intellectual Capital Dengan
Organizational Learning Capability
Terkait dengan hubungan antara intellectual
capital terhadap organizational learning capability
sendiri, Farsani, Bidmeshgipour, Habibi, dan Rashidi
(2012) menyebutkan bahwa intellectual capital
mempengaruhi knowledge management dan
meningkatkan organizational learning capability.
Terdapat banyak penelitian terdahulu yang meneliti
hubungan antara intellectual capital terhadap
organizational learning capability. Beberapa
penelitian terdahulu seperti Farsani, Bidmeshgipour,
Habibi, dan Rashidi (2012), Hsu dan Fang (2009),
Zarezadeh, Moeinaddin, dan Nayebzadeh (2014),
Allameh, Abbasi, dan Shokrani (2010) telah
menemukan adanya hubungan yang positif dan
signifikan antara variabel intellectual capital terhadap
organizational learning capability.
H2 : Terdapat dampak positif antara
intellectual capital Dengan organizational learning
capability.
 Wardaya: Pengaruh Strategic Leadership Terhadap Competitive Advantage Melalui Intellectual capital 15
Hubungan Antara Intellectual Capital Terhadap
Organizational Innovativeness
Terkait dengan hubungan antara intellectual
capital terhadap organizational innovativeness
sendiri, belum banyak penelitian yang meneliti
hubungan antara kedua variabel. Namun sudah ada
beberapa penelitian terdahulu yang meneliti hubungan
antara intellectual capital terhadap innovation.
Penelitian terdahulu seperti Agostini, Nosella, dan
Filippini (2017); serta Kalkan, Bozkurt, & Arman
(2014) telah menemukan adanya hubungan positif
antara intellectual capital dengan innovation.
H3 : Terdapat dampak positif antara
intellectual capital Terhadap organizational
innovativeness.
Hubungan Antara Organizational Learning
Capability Terhadap Organizational Innovativeness
Organizational learning capability merupakan
salah satu elemen dasar inovasi (Kalmuk dan Acar,
2015) Terdapat beberapa penelitian terdahulu yang
meneliti hubungan organizational learning capability
terhadap inovasi organisasi. Beberapa hasil penelitian
tersebut, seperti Weerawardena (2003), Fang, Chang,
dan Chen (2011), Ar dan Baki (2011), Onag , Tepeci,
dan Basalp (2014), Kalmuk dan Acar (2015), dan
Sutanto (2017) menemukan bahwa organizational
learning capability berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap organizational innovation.
H4 : Terdapat dampak positif antara
organizational learning capability Terhadap
organizational innovativeness.
Hubungan Antara Organizational Learning
Capability Terhadap Competitive Advantage
Bhatnagar (2006) menyebutkan bahwa
organisasi dapat memperoleh competitive advantage
jika mereka terus meningkatkan learning capability
lebih cepat dibanding pesaing mereka. Perusahaan
yang berjuang untuk meningkatkan competitive
advantage harus membangun dan memelihara
learning capability yang berfokus pada pasar
(Weerawardena, 2003). Organizational learning
capability dapat membantu manajer untuk
memperbaiki kinerja organisasi dan untuk
meningkatkan competitive advantage (Onag, Tepeci,
dan Basalp, 2014).
H5 : Terdapat dampak positif antara
Organizational Learning Capability Terhadap
Competitive Advantage.
Hubungan Antara Organizational Innovativeness
Terhadap Competitive Advantage
Overstreet, Hanna, Byrd, Cegielski, dan Hazen
(2013) menyebutkan Organizational Innovativeness
dapat menyediakan sustained competitive advantage
bagi perusahaan. Begitu pula dengan Acar dan Acar
(2012), yang menyebutkan bahwa organizational
innovativeness merupakan kemampuan kunci yang
mendatangkan competitive advantage bagi
perusahaan. Bidmeshgipour, Ismail, dan Omar (2012)
juga menyebutkan bahwa organizational
innovativeness merupakan salah satu pencapaian yang
membawa competitive advantage dan kemakmuran
dalam organisasi.
H6 : Terdapat dampak positif antara
organizational innovativeness Terhadap competitive
advantage.
METODE PENELITIAN
Metode penelitian merupakan penjelasan
mengenai informasi yang berhubungan dengan
penelitian yang mencakup jenis penelitian, teknik
pengukuran variabel, teknik pembuatan kuesioner,
desain sampel, metode, dan program analisa data
untuk membahas dan menjawab permasalahan dalam
penelitian kali ini, mengenai pengaruh intellectual
capital terhadap competitive advantage melalui
organizational learning capability dan organizational
innovativeness sebagai variabel intervening pada
perusahaan perdagangan menengah dan besar yang
berlokasi di Jawa Timur.
Definisi Konseptual dan Operasional Variabel
Pada setiap penelitian, setiap variabel yang
muncul harus dapat dijelaskan secara operasional.
Menurut Puspowarsito (2008), definisi operasional
dari sebuah variabel adalah penjelasan dari
karakteristik terhadap objek ke dalam elemen-elemen
yang dapat diobservasi sehingga konsep tersebut
dapat diukur dan dioperasionalkan ke dalam
penelitian.
Penelitian ini menggunakan jenis data kuantitaif.
Data kuantitatif adalah data yang diukur
menggunakan skala numerik (angka). Penelitian
 14 BUSINESS ACCOUNTING REVIEW, VOL. 1, 2016

dengan data kuantitaif akan dihitung menggunakan indikator “human capital” dengan mean jawaban
rumus-rumus statistik dan biasanya dinyatakan dalam sebesar 3,64. Sedangkan intellectual capital yang
bentuk jumlah dan angka. paling rendah adalah pada indikator “social capital”
Penelitian ini menggunakan data primer. Data dengan mean jawaban sebesar 3,56.
primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner
kepada perusahaan perdagangan menengah dan besar Tabel 2
di Jawa Timur yang menerapkan intellectual capital. Deskripsi Variabel Organizational Innovativeness
Populasi dalam Penelitian ini adalah manajer Indikator Mean
perusahaan perdagangan menengah dan besar di Jawa OI1 Product Innovativeness 3,39
Timur. Sementara itu sampel pada penelitian ini OI2 Market Innovativeness 3,63
adalah sebanyak 90 orang manajer perusahaan OI3 Behavioural Innovativeness 3,59
perdagangan menengah dan besar di Jawa Timur. OI4 Process Innovativeness 3,56
Satu nama perusahaan diwakili oleh minimal 2 orang OI5 Strategic Innovativeness 3,53
manajer. Organizational Innovativeness (OI) 3,54
Dalam penelitian ini terdapat 18 indikator. Dalam
merancang kuesioner, peneliti menggunakan Dari Tabel 2 diketahui mean jawaban responden pada
rancangan sebelumnya dari peneliti terdahulu. variabel organizational innovativeness sebesar 3,54.
Kuesioner ini akan dibagi menjadi empat bagian yaitu Hasil ini menunjukkan bahwa tingkat organizational
: innovativeness pada perusahaan perdagangan
1. Intellectual Capital yang diadopsi dari menengah dan besar yang berlokasi di Jawa Timur
Subramaniam dan Youndt (2005). tergolong tinggi. Organizational innovativeness yang
2. Competitive Advantage yang diadposi dari Li, paling tinggi adalah pada indikator market
Ragu-Nathan, Ragu-Nathan, dan Raob (2006). innovativeness dengan mean jawaban sebesar 3,63.
3. Organizational Learning Capability yang Sedangkan organizational innovativeness yang paling
diadopsi dari Chiva, Alegre, dan Lapiedra (2007) rendah adalah pada indikator product innovativeness
4. Organizational Innovativeness yang diadopsi dengan mean jawaban sebesar 3,39.
Ellonen, Blomqvist, dan Puumalainen (2009).
Tabel 3
Penelitian ini menggunakan teknik analisa data Deskripsi Variabel Organizational Learning Capability
Partial Least Square (PLS) yang merupakan salah Indikator Mean
satu bagian dari Structural Equation Model (SEM), OLC1 Experimentation 3,66
dengan proses perhitungan yang dibantu dengan
OLC2 Risk Taking 3,69
program aplikasi SmartPLS.
OLC3 Interaction With the External
Terdapat dua model analisa PLS, yaitu inner 3,49
Environment
model dan outer model. Outer model merupakan
OLC4 Dialogue 3,72
spesifikasi hubungan antar variabel dengan
indikatornya, Sedangkan inner model merupakan OLC5 Participative Decision Making 3,72
spesifikasi hubungan tentang variabel tersembunyi Organizational Learning Capability
3,66
atau laten, yaitu antara variabel eksogen dengan (OLC)
variabel endogen (Ghozali, 2011).
Dari Tabel 3 diketahui mean jawaban responden pada
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN variabel organizational learning capability sebesar
3,66. Hasil ini menunjukkan bahwa tingkat
Deskriptif Jawaban Responden organizational learning capability pada perusahaan
perdagangan menengah dan besar yang berlokasi di
Tabel 1 Jawa Timur tergolong tinggi. Organizational learning
Deskripsi Variabel Intellectual Capital capability yang paling tinggi adalah pada indikator
Indikator Mean dialogue dan participative decision making dengan
IC1 Human Capital 3,64 mean jawaban sebesar 3,72. Sedangkan
organizational learning capability yang paling rendah
IC2 Social Capital 3,56
adalah pada indikator interaction with the external
IC3 Organizational Capital 3,59
environment dengan mean jawaban sebesar 3,49.
Intellectual Capital (IC) 3,60
Tabel 4
Dari Tabel 1 diketahui mean jawaban responden Deskripsi Variabel Competitive Advantage
pada variabel intellectual capital adalah sebesar 3,60.
Indikator Mean
Hasil ini menunjukkan bahwa tingkat intellectual
CA1 Price 3,40
capital pada perusahaan perdagangan menengah dan
CA2 Quality 3,69
besar yang berada di Jawa Timur tergolong tinggi.
Intellectual capital yang paling tinggi adalah pada CA3 Delivery Dependability 3,64
 Wardaya: Pengaruh Strategic Leadership Terhadap Competitive Advantage Melalui Intellectual capital 15

CA4 Product Innovation 3,65 signifikan. Berdasarkan hasil ini H1 yang menduga
CA5 Time to Market 3,70 terdapat pengaruh positif antara intellectual capital
Competitive Advantage (CA) 3,62 terhadap competitive advantage dapat diterima.
Berdasarkan Tabel 5 diketahui nilai koefisien
Dari Tabel 4 diketahui mean jawaban responden pada pengaruh intellectual capital terhadap organizational
variabel competitive advantage sebesar 3,62. Hasil ini learning capability sebesar 0,347 dengan t-statistic
menunjukkan bahwa tingkat competitive advantage sebesar 2,706 > 1,64. Hal ini menunjukkan terdapat
pada perusahaan perusahaan perdagangan menengah pengaruh positif yang signifikan antara intellectual
dan besar yang berlokasi di Jawa Timur sampel capital terhadap organizational learning capability
penelitian tergolong tinggi. Competitive advantage pada perusahaan perdagangan menengah dan besar
yang paling tinggi adalah indikator time to market sampel penelitian. Artinya intellectual capital yang
dengan mean jawaban sebesar 3,70. Sedangkan semakin tinggi, akan meningkatkan organizational
competitive advantage yang paling rendah adalah learning capability secara signifikan. Berdasarkan
indikator price dengan mean jawaban sebesar 3,40. hasil ini H2 yang menduga terdapat pengaruh positif
antara intellectual capital terhadap organizational
Uji Hipotesis learning capability dapat diterima.
Berdasarkan Tabel 5 diketahui nilai koefisien
Tabel 5 pengaruh intellectual capital terhadap organizational
Nilai Koefisien Pengaruh dan T-statistic innovativeness sebesar 0,284 dengan t-statistic
Koefi- sebesar 2,577 > 1,64. Hal ini menunjukkan terdapat
Hipo- sien pengaruh positif yang signifikan antara intellectual
Pengaruh t-stat capital terhadap organizational innovativeness pada
tesis Penga-
ruh perusahaan perdagangan menengah dan besar sampel
Intellectual Capital penelitian. Artinya intellectual capital yang semakin
H1 (IC) → Competitive 0,409 4,284 tinggi, akan meningkatkan organizational
Advantage (CA) innovativeness secara signifikan. Berdasarkan hasil
Intellectual Capital ini H3 yang menduga terdapat pengaruh positif antara
(IC) → intellectual capital terhadap organizational
H2 Organizational 0,347 2,706 innovativeness dapat diterima.
Learning Capability Berdasarkan Tabel 5 diketahui nilai koefisien
(OLC) pengaruh organizational learning capability terhadap
Intellectual Capital organizational innovativeness sebesar 0,422 dengan t-
(IC) → statistic sebesar 4,329 > 1,64. Hal ini menunjukkan
H3 0,284 2,577 terdapat pengaruh positif yang signifikan antara
Organizational
Innovativeness (OI) organizational learning capability terhadap
Organizational organizational innovativeness pada perusahaan
Learning Capability perdagangan menengah dan besar sampel penelitian.
H4 (OLC) → 0,422 4,329 Artinya organizational learning capability yang
Organizational semakin tinggi, akan meningkatkan organizational
Innovativeness (OI) innovativeness secara signifikan. Berdasarkan hasil
ini H4 yang menduga terdapat pengaruh positif antara
Organizational
organizational learning capability terhadap
Learning Capability
H5 0,279 3,281 organizational innovativeness dapat diterima.
(OLC) → Competitive
Berdasarkan Tabel 5 diketahui nilai koefisien
Advantage (CA)
pengaruh organizational learning capability terhadap
Organizational
competitive advantage sebesar 0,279 dengan t-
Innovativeness (OI) →
H6 0,209 2,286 statistic sebesar 3,281 > 1,64. Hal ini menunjukkan
Competitive
terdapat pengaruh positif yang signifikan antara
Advantage (CA)
organizational learning capability terhadap
competitive advantage pada perusahaan perdagangan
Berdasarkan Tabel 5 diketahui nilai koefisien
menengah dan besar sampel penelitian. Artinya
pengaruh intellectual capital terhadap competitive
organizational learning capability yang semakin
advantage sebesar 0,409 dengan t-statistic sebesar
tinggi, akan meningkatkan competitive advantage
4,284 > 1,64. Hal ini menunjukkan terdapat pengaruh
secara signifikan. Berdasarkan hasil ini H5 yang
positif yang signifikan antara intellectual capital
menduga terdapat pengaruh positif antara
terhadap competitive advantage pada perusahaan
organizational learning capability terhadap
perdagangan menengah dan besar sampel penelitian.
competitive advantage dapat diterima.
Artinya intellectual capital yang semakin tinggi, akan
Berdasarkan Tabel 5 diketahui nilai koefisien
meningkatkan competitive advantage secara
pengaruh organizational innovativeness terhadap
 14 BUSINESS ACCOUNTING REVIEW, VOL. 1, 2016

competitive advantage sebesar 0,209 dengan t-

statistic sebesar 2,286 > 1,64. Hal ini menunjukkan
terdapat pengaruh positif yang signifikan antara KESIMPULAN DAN SARAN
organizational innovativeness terhadap competitive Kesimpulan
advantage pada perusahaan perdagangan menengah
dan besar sampel penelitian. Artinya organizational Berdasarkan hasil perhitungan dan pengujian
innovativeness yang semakin tinggi, akan hipotesis pada bab sebelumnya, maka dapat diambil
meningkatkan competitive advantage secara kesimpulan sebagai berikut:
signifikan. Berdasarkan hasil ini H6 yang menduga 1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
terdapat pengaruh positif antara organizational intellectual capital terhadap competitive
innovativeness terhadap competitive advantage dapat advantage. Dengan menerapkan intellectual
diterima capital, terutama human capital di dalam
perusahaan, maka akan meningkatkan
Tabel 6 competitive advantage. Dengan demikian
Pengaruh Tidak Langsung hipotesis pertama diterima.
Test 2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
Koefisien p- intellectual capital terhadap organizational
Pengaruh Statisti
Pengaruh value learning capability. Dengan menerapkan
c intellectual capital, terutama social capital di
(IC) → dalam perusahaan, maka akan meningkatkan
(OLC) → 0,104 1,690 0,091 organizational learning capability. Dengan
(CA) demikian hipotesis kedua diterima.
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
(IC) → intellectual capital terhadap organizational
(OI) → 0,059 1,873 0,061 innovativeness. Dengan menerapkan intellectual
(CA) capital, terutama human capital di dalam
Besarnya pengaruh intellectual capital terhadap perusahaan, maka akan meningkatkan
competitive advantage secara tidak langsung melalui organizational innovativeness. Dengan demikian
mediasi organizational innovativeness dan hipotesis ketiga diterima.
organizational learning capability dapat dilakukan 4. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
dengan mengalikan pengaruh langsungnya (direct organizational learning capability terhadap
effect). Sedangkan signifikansi dari pengaruh mediasi organizational innovativeness. Dengan
tersebut dapat diketahui melalui sobel test. Sobel test menerapkan organizational learning capability,
merupakan pengujian signifikansi indirect effect terutama dialogue di dalam perusahaan, maka
dengan nilai input dari hasil PLS, yaitu T-Statistic akan meningkatkan organizational
(original sample) yang dilambangkan dengan ta dan innovativeness. Dengan demikian hipotesis
keempat diterima.
tb. 5. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
Tabel 6 menunjukan besarnya pengaruh tidak organizational learning capability terhadap
langsung intellectual capital terhadap competitive competitive advantage. Dengan menerapkan
advantage melalui organizational learning capability organizational learning capability, terutama
sebesar 0,104. Sementara itu, hasil sobel test participative decision making di dalam
menghasilkan nilai test statistic yang lebih kecil dari perusahaan, maka akan meningkatkan
1,96, yaitu sebesar 1,690, dan p-value lebih besar dari competitive advantage. Dengan demikian
5%, yaitu sebesar 0,091. Hasil ini menunjukan bahwa hipotesis kelima diterima.
organizational learning capability memiliki efek 6. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
mediasi terhadap hubungan intellectual capital dan organizational innovativeness terhadap
competitive advantage, namun, tidak signifikan organizational innovativeness. Dengan
Table 4.20 juga menunjukan besarnya pengaruh menerapkan organizational innovativeness,
tidak langsung intellectual capital terhadap terutama behavioural innovativeness di dalam
competitive advantage melalui besarnya perusahaan, maka akan meningkatkan
organizational innovativeness sebesar 0,059. organizational innovativeness. Dengan demikian
Sementara itu, hasil sobel test menghasilkan nilai test hipotesis keenam diterima.
statistic yang lebih kecil dari 1,96, yaitu sebesar
1,873, dan p-value lebih besar dari 5%, yaitu sebesar Saran
0,061. Hasil ini menunjukan bahwa organizational
innovativeness memiliki efek mediasi terhadap Berdasarkan kesimpulan-kesimpulan yang telah
hubungan intellectual capital dan competitive diambil dan dijabarkan sebelumnya, maka berikut ini
advantage, namun, tidak signifikan. adalah saran-saran yang dapat diberikan:
 Wardaya: Pengaruh Strategic Leadership Terhadap Competitive Advantage Melalui Intellectual capital 15
1. Saran kepada manajer agar dapat lebih
memperhatikan indikator social capital dalam
mencapai intellectual capital. Hal ini diperkuat
dengan paling rendahnya nilai mean sebesar 3,56
yang dimiliki oleh indikator social capital
dibanding indikator lainnya.
2. Saran kepada manajer agar dapat lebih
memperhatikan indikator price dalam mencapai
competitive advantage. Hal ini diperkuat dengan
paling rendahnya nilai mean sebesar 3,40 yang
dimiliki oleh indikator price dibanding indikator
lainnya.
3. Saran kepada manajer agar dapat lebih
memperhatikan indikator product innovativeness
dalam mencapai organizational innovativeness.
Hal ini diperkuat dengan paling rendahnya nilai
mean sebesar 3,39 yang dimiliki oleh indikator
product innovativeness dibanding indikator
lainnya.
4. Saran kepada manajer agar dapat lebih
memperhatikan indikator interaction with the
external environment dalam mencapai
organizational learning capability. Hal ini
diperkuat dengan paling rendahnya nilai mean
sebesar 3,49 yang dimiliki oleh indikator
interaction with the external environment
dibanding indikator lainnya.
5. Saran kepada peneliti selanjutnya, agar
mengembangkan penelitian ini menggunakan
variabel lain yang memberikan pengaruh
terhadap competitive advantage. Hal ini bertujuan
untuk melihat berapa banyak variabel lain yang
dapat mempengaruhi competitive advantage di
dalam suatu perusahaan selain menggunakan
variabel intellectual capital, organizational
learning capability dan organizational
innovativeness.
DAFTAR PUSTAKA
Acar, A. Z., & Acar, P. (2012). The Effects of
Organizational Culture and Innovativeness
on Business Performance in Healthcare
Industry. Procedia - Social and Behavioral
Sciences, 58, 683-692.
Agostini, L., Nosella, A., & Filippini, R. (2017). Does
Intellectual Capital Allow Improving
Innovation Performance? A Quantitative
Analysis in the SME Context. Journal of
Intellectual Capital, 18(2), 400-418.
Akhtar, N., Khan, R. A., & Mujtaba, B. G. (2013).
Exploring and Measuring Organizational
Learning Capability and Competitive
Advantage of Petroleum Industry Firms.
International Business and Management,
6(1), 89-103.
Allameh, S. M., Abbasi, S., & Shokrani, S. A. (2010).
The Mediating Role of Organizational
Learning Capability Between Intellectual
Capital and Job Satisfaction. European
Journal of Social Sciences, 17(1), 125-136.
Ar, I. M., & Baki, B. (2011). Antecedents and
Performance Impacts of Product Versus
Process Innovation: Empirical Evidence
from SMEs Located in Turkish Science and
Technology Parks. Journal of Innovation
Management, 14(2), 172-206.
Avlonitis, G. J., Kouremenos, A., & Tzokas, N.
(1994). Assessing the Innovativeness of
Organizations and its Antecedents: Project
Innovstrat. European Journal of Marketing,
28(11), 5-28.
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained
Competitive Advantage. Journal of
Management, 17(1), 99-120.
Bhatnagar, J. (2006). Measuring Organizational
Learning Capability in Indian Managers and
Establishing Firm Performance Linkage: An
Empirical Analysis. The Learning
Organization, 13(5), 416-433.
Bidmeshgipour, M., Ismail, W. K., & Omar, R.
(2012). Knowledge Management and
Organizational Innovativeness in Iranian
Banking Industry. Knowledge Management
& E-Learning: An International Journal,
4(4), 481-499.
Chahal, H., & Bakshi, P. (2015). Examining
Intellectual Capital and Competitive
Advantage Relationship: Role of Innovation
and Organizational Learning. International
Journal of Bank Marketing, 33(3), 376-399.
Chen, M. C., Cheng, S. J., & Hwang, Y. (2005). An
Empirical Investigation of the Relationship
Between Intellectual Capital and Firm's
Market Value and Financial Performance.
Journal of Intellectual Capital, 6(2), 159-
176.
Chen, Y. S. (2008). The Positive Effect of Green
Intellectual Capital on Competitive
Advantages of Firms. Journal of Business
Ethics, 77(3), 271-286.
Chiva, R., & Alegre, J. (2009). Organizational
Learning Capability and Job Satisfaction: an
Empirical Assessment in the Ceramic Tile
Industry. British Journal of Management, 20,
323-340.
Chiva, R., Alegre, J., & Lapiedra, R. (2007).
Measuring Organisational Learning
Capability Among the Workforce.
International Journal of Manpower, 28(3/4),
224-242.
Choong, K. K. (2008). Intellectual Capital:
Definitions, Categorization and Reporting
Models. Journal of Intellectual Capital, 9(4),
609-638.
Choudhury, J. (2010). Performance Impact of
Intellectual Capital: A Study of Indian it
 14 BUSINESS ACCOUNTING REVIEW, VOL. 1, 2016
Sector. International Journal of Business
and Management, 5(9).
Ellonen, R., Blomqvist, K., & Puumalainen, K.
(2008). The Role of Trust in Organisational
Innovativeness. European Journal of
Innovation Management, 11(2), 160-181.
Fang, C. H., Chang, S. T., & Chen, G. L. (2011).
Organizational Learning Capability and
Organizational Innovation: The Moderating
Role of Knowledge Inertia. African Journal
of Business Management, 5(5), 1864-1870.
Farsani, J. J., Bidmeshgipour, M., Habibi, M., &
Rashidi, M. M. (2012). Intellectual Capital
and Organizational Learning Capability in
Iranian Active Companies of Petrochemical
Industry. Procedia - Social and Behavioral
Sciences, 62, 1297-1302.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariat
dengan Program IBM SPSS 19 Edisi V.
Semarang: Universitas Diponegoro.
Gogan, L. M., Artene, A., Sarca, I., & Draghici, A.
(2016). The Impact of Intellectual Capital on
Organizational Performance. Procedia -
Social and Behavioral Sciences, 221, 194-
202.
Goh, S. C. (2003). Improving Organizational
Learning Capability: Lessons from Two
Case Studies. The Learning Organization,
10(4), 216-227.
Goh, S. C., Elliott, C., & Quon, T. K. (2012). The
Relationship Between Learning Capability
and Organizational Performance: A Meta-
Analytic Examination. The Learning
Organization, 19(2), 92-108.
Goh, S., & Richards, G. (1997). Benchmarking the
Learning Capability of Organizations.
European Management Journal, 15(5), 575-
583.
Gomes, G., & Wojahn, R. M. (2017). Organizational
Learning Capability, Innovation and
Performance: Study in Small and Medium-
Sized Enterprises (SMES). Revista de
Administração, 52, 163-175.
Hamzah, N., & Ismail, M. N. (2008). The Importance
of Intellectual Capital Management in the
Knowledge-based Economy. Contemporary
Management Research, 4(3), 237-262.
Hsu, Y. H., & Fang, W. (2009). Intellectual Capital
and New Product Development Performance:
The Mediating Role of Organizational
Learning Capability. Technological
Forecasting & Social Change, 76, 664-677.
Hult, G. T., Hurley, R. F., & Knight, G. A. (2004).
Innovativeness: Its Antecedents and Impact
on Business Performance. Industrial
Marketing Management, 33, 429-438.
John, A. G. (2014). Market Orientation,
Organisational Learning Capabilities
Strategic Competitiveness: An Inquiry into
the Causes of Sustain Competitive Success.
International Business Research, 7(10).
Kalkan, A., Bozkurt, Ö. Ç., & Arman, M. (2014). The
Impacts of Intellectual Capital, Innovation
and Organizational Strategy on Firm
Performance. Procedia - Social and
Behavioral Sciences, 150, 700-707.
Kalmuk, G., & Acar, A. Z. (2015). The Mediating
Role of Organizational Learning Capability
On The Relationship Between Innovation
and Firm’s Performance: A Conceptual
Framework. Procedia - Social and
Behavioral Sciences, 210, 164-169.
Kamukama, N. (2013). Intellectual Capital:
Company's Invisible Source of Competitive
Advantage. Competitiveness Review: An
International Business Journal, 23(3), 260-
283.
Kocoglu, I., Imamoglu, S. Z., & Ince, H. (2009). The
Relationship Between Firm Intellectual
Capital and the Competitive Advantage.
Journal of Global Strategic Management,
3(2), 181-208.
Lai, W. H., & Kwang, S. N. (2014). Enhancing
Organizational Performance of Malaysian
SMEs : The Role of HRM and
Organizational Learning Capability.
International Journal of Manpower, 35(7),
973-995.
Lefebvre, E., Cassivi, L., Lefebvre, L. A., Léger, P.-
M., & Hadaya, P. (2003). Supply Chain
Management, Electronic Collaboration Tools
and Organizational Innovativeness. Journal
on Chain and Network Science, 3(2), 81-94.
Li, S. (2002). An Integrated Model for Supply Chain
Management, Practice, Performance and
Competitive Advantage. Ann Arbor:
ProQuest.
Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathanb, T., & Raob,
S. S. (2006). The impact of supplychain
management practices on competitive
advantage and organizational performance.
Omega, 34, 107-124.
López‐Cabrales, Á., Real, J. C., & Valle, R. (2011).
Relationships Between Human Resource
Management Practices and Organizational
Learning Capability: The Mediating Role of
Human Capital. Personnel Review, 40(3),
344-363.
Lynch, P., Walsh, M. M., & Harrington, D. (2010).
Defining and Dimensionalizing
Organizational Innovativeness. International
CHRIE Conference-Refereed Track, 8.
Ma, H. (1999). Anatomy of Competitive Advantage:
A SELECT Framework. Management
Decision, 37(9), 709-718.
Mahdi, O. R., & Almsafir, M. K. (2014). The Role of
Strategic Leadership in Building Sustainable
Competitive Advantage in the Academic
 Wardaya: Pengaruh Strategic Leadership Terhadap Competitive Advantage Melalui Intellectual capital 15
Environment. Procedia - Social and
Behavioral Sciences, 129(5), 289-296.
Mathew, M., Kumar, D., & Perumal, S. (2011). Role
of Knowledge Management Initiatives in
Organizational Innovativeness: Empirical
Findings from the IT Industry. Vikalpa,
36(2), 31-43.
Moos, B., Beimborn, D., Wagner, H.-T., & Weitzel,
T. (2010). Suggestions for Measuring
Organizational Innovativeness: A Review.
43rd Hawaii International International
Conference on Systems Science.
Nuryaman. (2015). The Influence of Intellectual
Capital on the Firm’s Value with the
Financial Performance as Intervening
Variable. Procedia - Social and Behavioral
Sciences, 211, 292-298.
Onağ, A. O., Tepeci, M., & Başalp, A. A. (2014).
Organizational Learning Capability and its
Impact on Firm Innovativeness. Procedia -
Social and Behavioral Sciences, 150, 708-
717.
Overstreet, R. E., Hanna, J. B., Byrd, T. A., Cegielski,
C. G., & Hazen, B. T. (2013). Leadership
Style and Organizational Innovativeness
Drive Motor Carriers Toward Sustained
Performance. The International Journal of
Logistics Management, 24(2), 247-270.
Peteraf, M. A., & Barney, J. B. (2003). Unraveling
The Resource-Based Tangle. Managerial
and Decision Economics, 24(4), 309-323.
Puspowarsito, H. A. (2008). Metode Penelitian
Organisasi. Bandung: Penerbit Humaniora.
Rhee, J., Park, T., & Lee, D. H. (2010). Drivers of
Innovativeness and Performance for
Innovative SMEs in South Korea: Mediation
of Learning Orientation. Technovation, 30,
65-75.
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of Innovations. New
York: Free Press.
Saengchan, S. (2008). The Role of Intellectual Capital
in Creating Value in the Banking Industry.
Saint‐Onge, H. (1996). Tacit Kowledge the Key to the
Strategic Alignment of Intellectual Capital.
Planning Review, 24(2), 10-16.
Saru, E. (2007). Organisational Learning and HRD:
How Appropriate are They for Small Firms?
Journal of European Industrial Training,
31(1), 36-51.
Subramaniam, M., & Youndt, M. A. (2005). The
Influence of Intellectual Capital on the Types
of Innovative Capabilities. Academy of
Management Journal, 48(3), 450-463.
Sutanto, E. M. (2017). The Influence of
Organizational Learning Capability and
Organizational Creativity on Organizational
Innovation of Universities in East Java,
Indonesia. Asia Pacific Management Review,
22(3), 128-135.
Vargas-Hernández, J. G., & Noruzi, M. R. (2010).
How Intellectual Capital and Learning
Organization Can Foster Organizational
Competitiveness? International Journal of
Business and Management, 5(4).
Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2004). The
Development and Validation of the
Organisational Innovativeness Construct
Using Confirmatory Factor Analysis.
European Journal of Innovation
Management, 7(4), 303-313.
Weerawardena, J. (2003). Exploring the Role of
Market Learning Capability in Competitive
Strategy. European Journal of Marketing,
37(3/4), 407-429.
Wu, L. Y., Wang, C. J., Tseng, C. Y., & Wu, M. C.
(2008). Founding Team and Start-Up
Competitive Advantage. International
Journal of Organizational Analysis, 16(1/2),
138-151.
Yaseen, S. G., Dajani, D., & Hasan, Y. (2016). The
Impact of Intellectual Capital on the
Competitive Advantage: Applied Study in
Jordanian Telecommunication Companies.
Computers in Human Behavior, 62, 168-175.
Yu, Y., Dong, X. Y., Shen, K. N., Khalifa, M., Hao, J.
X. (2013). Strategies, Technologies, and
Organizational Learning for Developing
Organizational Innovativeness in Emerging
Economies. Journal of Business Research,
66, 2507-2514.
Zarezadeh, M., Moeinaddin, M., & Nayebzadeh, S.
(2014). Evaluating the Effects of Market
Orientation, Intellectual Capital and
Organizational Learning Capability on
Successfulness of a New Product. British
Journal of Applied Science & Technology,
4(13), 1905-1924.