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Gente adecuada en los cargos correctos. Ese no es sólo un paradigma de la

selección de personal sino una herramienta valiosa para el éxito empresarial.
Cada cargo tiene un perfil y ese perfil debe obedecer a una visión del negocio y a
unas competencias generales y específicas.

El área de recursos humanos es la mano derecha del gerente. Las empresas que
generan reconocimiento logran conformar equipos con grandes talentos, quienes
generan liderazgo.








Hay que definir muy bien el enfoque del negocio, lo que se espera de él y tener
claro cuáles son los retos, aunque se debe ser conciente que en el camino se
pueden presentar obstáculos.

Hay que elaborar la misión y visión de la organización. Esta es una brújula que
orienta tanto al gerente como a todos sus integrantes. Tanto la misión como la
visión se pueden considerar como un proceso de visualización de la compañía.





 

Se dice que los empresarios pequeños y medianos le tienen temor a la palabra

marketing. Altos costos, gastos innecesarios, decisiones reservadas para
multinacionales y compañías de gran tamaño son alguno sinónimos que se les da.
Sin embargo, esto no es cierto. Esta es una estrategia que hace parte de la
gestión gerencial, que está al alcance de cualquier organización.

Lo que no se muestra o no se anuncia no se vende masivamente. Es aquí

entonces que hay que definir una política de mercadeo. Esta es la única forma de
crecer y desarrollar los negocios, pues las ventas son el alma de toda empresa.









Las empresas deben innovar y esta es una forma de lograr progreso y bienestar
en ellas. Debe existir entonces un proceso investigativo que de paso a la
innovación. Mientras que en Latinoamérica la pequeñas y medianas empresas se
estancan, en Estados Unidos son grandes porque invierten en nuevos desarrollos
y en capacitación de sus mejores talentos.


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El outsourcing permite a las organizaciones orientar sus esfuerzos al enfoque del

negocio y contribuye a la reducción de costos. Su radio de acción es amplio: se
aplica en contabilidad, liquidación de impuestos, gestión administrativa y
financiera, manejo de inventarios físicos de existencias y de activos fijos,
actualizaciones de contabilidades y logística, entre otros aspectos.

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La importancia de las alianzas estratégicas es indiscutible ante los procesos de

globalización, las privatizaciones, los cambios tecnológicos, los nuevos
competidores, los grupos económicos, las desregulaciones, la acción de los
fondos de inversión y la ausencia de protecciones legales.

Eso sí, una alianza no se puede hacer realidad a la ligera, ya que se deben
cumplir pasos como: definir los términos del negocio, establecer metas de corto y
largo plazo, conciliar unos objetivos claros y precisos y evaluar los efectos de la
alianza.

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La idea es que la empresa transmita compromiso, sentido de pertenencia,

dedicación y productividad para los empleados. Si ellos se sienten cómodos el
rendimiento será alto. Ahora, si la motivación es baja, los resultados serán bajos
también. Los trabajadores son los gestores de la imagen de la organización.

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Èequeñas, medianas y grandes empresas exigen productividad y eficiencia, sin
suministrar las herramientas mínimas de trabajo. Bajo la falsa justificación de que
no hay recursos suficientes o que el entorno y la situación económica están
difíciles, no disponen de los elementos laborales esenciales. La ineficiencia y los
bajos niveles de productividad, son los resultados.

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La capacitación es como la educación, una inversión, como la que hace un padre

con sus hijos. En los negocios, independientemente su tamaño y actividad, la gran
motivación es la capacitación y la actualización permanente del capital humano.

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No se puede por ningún motivo descuidar la comunicación corporativa. Èor esta

razón, las empresas deben cuidar mucho más su comunicación, tanto interna
como externamente. La comunicación organizacional se ha arraigado en la cultura
corporativa de las empresas de la mano de las RRÈÈ, como un arte en el que se
sostiene la integridad de la compañía.

Fuente: www.actualicese.com