Case 2.

Ông Đông là giám đốc dự án cho một công trình xây lắp trọng điểm của công ty Vĩnh An ở nước
ngoài. Ông Đông được cất nhắc lên vị trí này sau một thời gian quản lý một số dự án có quy mô
nhỏ hơn trong công ty. Sau khi được cất chắc, ông Đông rất muốn gây ấn tượng tốt với ban lãnh
đạo của công ty. Đông được đánh giá là một nhà quản lý có kỹ năng quản lý tốt, có kế hoạch và
rất hiệu quả. Các nhân viên làm việc cùng Đông phải thừa nhận, riêng việc chạy theo sếp thôi đã
là một việc rất mệt rồi. Bắt tay vào dự án mới, Đông yêu cầu nhân viên và các thành viên chủ
chốt của dự án phải làm việc liên tục trong thời gian dài, thậm chí nếu có deadline phải hoàn
thành thì không được nghỉ cuối tuần. Tuy vậy, với dự án mới, khi nhân viên của Đông chủ yếu là
người địa phương, họ không có thói quen làm việc cuối tuần. Họ bắt đầu chống đối bằng cách im
lặng, không tham gia ý kiến trong các cuộc họp. Thay vì phản đối trực tiếp, họ thường xuyên để
chậm trễ tiến độ hay nảy sinh các vấn đề phát sinh trong khi thực tế không có gì nghiêm trọng cả.
Điều này dẫn đến dự án hầu hết bị chậm tiến độ và có thời điểm hầu như dậm chân tại chỗ.

Vấn đề của sếp Đông là gì? Làm thế nào để giải quyết?

Đọc thêm link sau:

https://www.pmi.org/learning/library/essential-leadership-skills-project-managers-6699
https://www.pmi.org/learning/library/leadership-project-manager-skills-competencies-8115