< cogire 1 Qurest-ce gu’un nesud ? 2 Qu'estce qu'un indice de trafic ? 3 Quiest-ce qu'une liaison ? 4 Quelle sont les justifications 6eonomiques dune réimplantation de locanx industriels ? > Citez.en au moins 3 5 Défnir ce questo Takt ime ? 6 Définir ce qu'estle VAR? 7 Que sigife le cigle UT? Comment caleule ton ? 8 Quiappelleton:a) Tr b)Te OTF Te ‘9 Quel est le calcul simple que ’on peut ulliser pour déterminer le nombre de machines identiques qu'un ‘opérateur peut conduire ? 10 Définir ce qu'est le lead time ? 11 Dini ce qu’est Ie ean manufacturing ? Quels sont les deux principaux piers sur lesquels cette philosophie de production s'appuie? 12 Qu’est ce qu'un muda ? 13 Lorsquon décide d’équlibrer une ligne (selon un effectif dja déterming), quelles informations sont nécessaires ? 14 Lorsque l'on cherche sur une ligne & 6quilibrer les différents postes de travail nécessares a produire en ‘lux tend pour respecter la demande des clients, quels sont les objectifs recherches ? 15 Comparaison entre la ligne et Plot de production? ‘© Citer au mains un avantage pour chaque mode diimplantation Consigne: Des réponses courtes, précises ef pertinentes valent mieux qu’un long barati,Etude de cas 2 machines 1 opérateur Un_poste de travail conduit par 1 o4 assure Je evele suivant jee référence A: COpération 1- Tm] (ppeovisionser la pide de Ia pate usq't Is machine) 15dmh ‘Opération 2- Tim2 (prendre la pide & cote a machine et brie la pie stra machine) 20 dmb Opération 3- TI3 (option technslogique, par exemple singe dela pitce) 40 dmh ‘Opération 4- Tam (derier alte sur la machine etl déposr& cot dela machine) 15 dmb Opération 5- Tin. (approvisomer I poe dol machine jusqu'® J plete) 1odmh Une deusiéme machine est implantée prés de Ia premiére: temps de passage = $ dimh Question: si les deux machines, conduites par le méme opérateur, fabriquent la méme pice référence A: 11 Caleule a durée du eye optimise: ? 2/ Definirle Trou Te selon votre hypothe organisation? 3 Quelle est a production hori ? 4/ Déteminer le taux utilisation: % Uim et 96U? 5) Tracer le simogramnme de a solution reteme. Utilise 'échelle 1 dmh = 1 mm Lareprésentation acceptée est celle vue en cours.Chee Controle Final 2001/2000 Durée : theure — sans document et calculttes EIPC A. Le calcul des besoins et des charges Exercice Compagnie du Mobilier de Bureau Un fabricant de mobiler vend une gamme de bureaux qui possédent le méme style général Les bureaux sont fabriques a partir de feules de contre-plaqué vernis, Ill faut déterminer ‘son planning d’achat pour les sept semaines qui viennent. Les bureaux sont proposés en tivis modeles, chaque modéle comportant de petites diférences dans lagencement des trois. Les prévisions hebdomadaires du marketing pour chacun des madeles sont les suivants (en unites) Semana [7 [2 [3 [a] s [6 3 [Modele A | 760_| 150 | 200 | 200 | 7150 | 200. 150. IModéle 8-60 | 60 | 60_| 80 | 80 | 100 60 [Model c | 100-| 120 [100 [80 | 80 | 60 40 IL faut une semaine pour fabriquer un lot de bureaux. Les séres de fabrication sont fxées & 300 pour le modéle A et & 100 pour les madéles B et C. On dispose en stock actuellement (au début de la semaine 1) de 80 bureaux du modele B et 200 du modéle C. Les productions fen cours vont fale entver en stock 200 madeles A dans la semaine 1. ny a aucune production en cours pour les modéles B et C. Tous les autres composants des bureaux sont tlsponibies et ne peuvent provoquer aucun retard dans la fabrication, En ce qui concerme les feuiles de contre-plaqué vernis (i faut trois feuiles pour faire un bureau), le stock intial est de 2400 et 600 feulles doivent arrver en semaine 2. Le délai de livraison est on moyenne de deux semaines aprés que la commande at passée. ON doit passer des commandes d'un minimum de 1000 feules, De plus, on désire conserver en permanence un stock de sécurité de 200 feulles, Questions : utilisez le document de réponse 1 Précisez les lancements en fabrication a effectuer pour les trois modéles sur les sept prochaines semaines. 21 Etablissez le calendrior des passations de commandes de feuiles de contre-plaqué sur les sept prochaines semaines, B. Systemes et modeéles de gestion des stocks Exercice Garobag \Vous étes responsable de 'approvisionnement du prodult A. Les conditions achat, pour année 2009, sont de 50 euros par unité quelle que soit la quantité commandée, avec un dai d'un mois. La demande prévue s'éleve a 2400 unités pour lannée et peut etre considérée comme stable. Le taux de possession s'élave & 24% par an. Le colt de ppassation d'une commande a été estimé & 400 eures. ‘GProducton 1Y Ghawvier Page 1he Contrle Final 2001/2008 ‘Durée : theure ~ sans document et calculettes EIPC Question : On décide de gérer ce produit selon un systéme a point de ‘commande 117 Que! serait le niveau de ce point de commande ? (on retiendra dans ce cas un stock de sécunte permettant de satisfaire la demande pendant 15 jours). 112 Déterminer la quantité économique de réapprovisionnement. 113 Déterminer le cout annul de cette poltique, 14 Le fourisseur ne vend que par quantités multiples de 500. Quel est le coat correspondant a cette politique ? Qualles en seront les conséquences ? 118 Le fournisseur vous propose maintenant 1% de remise si vous lui achetez une quantité {gale ou supérieure a 1000 unites. Cette offre vous sembie-tele intéressante ? ‘Chauvier Page?DOCUMENT REPONSE A METTRE DANS VOTRE COPIE ‘La compagnie du mobilir de bureau VOTRE NOM: PRENOW: Bosoine ‘Bureaux Modele & Modéte 8 Modele C Calcul des bosons BUREAUX Deiat: 1 semaine Séries de 300 [Made A [Besoins brute [Stock début semaine [Besoin nets Reception x 300) [stock fin de semaine [Lancements (x 300 ‘Séries de 100 ‘Semaines | series de 100 Semaines, [Modaie c [Besoins brite [stock début semaine [Besoins nets Reception (x 100) [Stock fn de semaine [Lancements (x 100 Deal: 2 semaines Stock de sécurité 200 CCommandes multiples de ‘000 Samana, Contrepingud 4 [Besoms bru en feullos [Stock debut semaine [stock disponible [Besoints nots Reception x 1000, [stock fin do semaine [commandes Examen de gestion de Production - spc? -01/2000 JV Chauvior