EN" ee artigos:36] Lei n.* 4/2004, de 15 de Janeiro (verséo actualizada) PRINCIPIOS E NORMAS A QUE OBEDECE A ORGANIZAGAO DA ADMINISTRAGAO DIRECTA DO ESTADO cMletn 31/2005, de 30 oe haosto DL n® 200/2006, de 25 de Outubro DL n* 105/2007, de 03 de Abi Lein.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro Laine 57/2011, de 28 de Novembro Din’ 116/201%, de 05 de Dezernbro Leis 64/2011, de 22 de Dezembro SUMARIO Estabelece os principios e normas a que deve obedecer a organizacio da administrasio directa do Estado Lei n.* 4/2004, de 15 de Janeiro Estabelece os principios e normas a que deve obedecer a organizacio da administracio directa do Estado ‘A Assembleia da Repibtica decreta, nos termos da alinea c) do artigo 161.° da Constituicao, para valer como lei geral da Repiblica, seguinte: caPiTULO | Principios gerais Artigo 1.° Objecto A presente lei estabelece os principios e normas a que obedece a organizacio da administracio directa do Estado. Artigo 2.° Ambito 1 - Integram a administracio directa do Estado os servicos centrais e periféricos que, pela natureza das suas competéncias e funcoes, devam estar sujeitos ao poder de direcgao do respectivo membro do Governo. 2.- Incluem-se no dispasto no nimero anterior os servigas de cujas atribuigdes decorra, designadamente, o exercicio de poderes de soberania, autoridade e representacao politica do Estado ‘ou estudo e concepcio, coordenagao, apoio e controle ou fiscalizacio de outros services. administrativos. 3+ A aplicacao da presente lei as Forgas Armadas, as forcas militarizadas e aos servigas do Sistema de Informacoes da Repiblica Portuguesa faz-se sem prejuizo das necessarias adaptacdes constantes das respectivas leis organicas. Artigo 3.° Principios 1 - Acrganizacao, a estrutura e o funcionamento da Administracao Pdblica deve orientar-se pelos principios da unidade e eficécia da acco da Administracao Piblica, da aproximacao dos servicos &s, populacdes, da desburocratizacao, da racionalizacao de meios, da eficiéncia na afectagao de recursos publicos, na melhoria quantitativa e qualitativa do serviso prestado e da garantia de participacio das cidadios, bem como pelos demais principios constitucionais da actividade ‘administrativa acolhidos pelo Cédigo do Procedimento Administrativo, 2.- O principio da unidade e eficacia da acc3o da Administracio Publica consubstancia-se no texercicio de poderes hierarquicos, nomeadamente os poderes de direccao, substituicao e revogacéo nas inerentes garantias dos destinatarios dos actos praticades no ambito destes poderes. 3 - Em obediéncia ao principio da aproximacao dos servigos as populacGes, as fungdes de cada servico devem ser exercidas no nivel territorial mais proximo possivel dos respectivos destinatarios.. 4- A desburocratizacao deve traduzir-se numa clara definicao de atribuicdes, competéncias fungées, numa simplificacao das estruturas organicas existentes e na reducao dos niveis hierdrquicos de decisio. 5 - Em cumprimento do principio da racionalizagao, devem ser prosseguidas a economia de meios e a eficdcia da actuacio administrativa, evitando-se a criacdo de navos servigas e a dispersio de fungoes ‘ou competéncias por pequenas unidades organicas. 6 - Tendo em vista o acréscimo da eficiéncia na afectacao de recursos piblicos e a methoria uantitativa e qualitativa do servigo prestado ao cidadao pode, desde que no respeito pela Constituigao e em termos e condicdes a fixar em diploma proprio, ser objecto de delegacao ou concessao a entidades privadas, por prazo determinado, a prossecucao de algumas das funcées deservigos da administracao directa do Estado. 7 - No respeito pelo principio da participacao dos administrados, a administragao directa do Estado deve assegurar a interaccao e a complementaridade da sua actuacao com os respectivos destinatarios, bem como com entidades representativas dos interesses econémicos e sociais 8 - Norteados pela prossecucao do interesse pblico, os érgios e servicos da administracio directa do Estado devem observar ainda os principios gerais referidos nos numeros anteriores mediante 0 ineremento, na sua actuacio: 2a) Da prestacao de servigos orientados para os cidadéos; b) Da imparcialidade na actividade administrativa; ) Da responsabilizacao a todos os niveis pela gestao piblica; d) Da racionalidade e celeridade nos procedimentos administrativos; €) Da eficdcia na prossecucao dos objectivos fixados e controlo de resultados obtidos; £) Da eficiéncia na utilizacao dos recursos pablicos; 3) Da permanente abertura e adequacao as potencialidades das tecnologias da informacao € comunicacées; h) Do recurso a modelos flexiveis de funcionamento em funcéo dos objectivos, recursos e tecnologias disponivels. caPITULO II Ministérios Artigo 4.° Ministérios A lei organica de cada ministério define as respectivas atribuicdes, bem como a estrutura organica necesséria ao seu funcionamento, distinguindo os servicos e organismos que pertencem & administragao directa dos da administracao indirecta, Artigo 5." Principios de organizacéo Na organizacio de cada ministério devem respeitar-se os seguintes principios: a) Adequar a estrutura a missao, garantindo a justa proporsao entre a estrutura operativa e a estrutura de apoio; b) Assegurar um equilibrio adequado entre servigas centrais e periféricos, visando a prestagao de um servigo de qualidade; ©) Agregar as fungdes homogéneas do ministério por servigos preferencialmente de média ou grande dimensao, com competéncias bem definidas, de acordo com o principio da segregacao de fungoes, com vista a responsabilidade pelos resultados; d) Assegurar a existéncia de circuitos de informacao e comunicacao simples e coerentes, tendencialmente agregando num mesmo sistema centralizado a informacao de utilizago comum, tanto no seio de cada ministério como no ambito da prossecucao de finalidades interministeriais; ) Garantir que 0 desempenho das funcoes comuns, previstas no artigo seguinte, seja atribuido a servigos ja existentes em cada ministério, ndo determinando a criac3o de novos servigos; ) Reduzir 0 numero de niveis hierdrquicos de decisao ao minimo indispensavel & adequada prossecucio dos objectivas do servico; 8) Privilegiar, face a emergéncia de novas atribuigées, a reestruturacio dos servicos existentes em prejuizo da criacéo de novos, Artigo 6.° Fungées comuns 1 - Sao fungées comuns dos ministérios, designadamente: a) Elaboracao e acompanhamento da execucao do orcamento de funcionamento; b) Planeamento do investimento piblico e correspondente elaboracao e execucao do seu orgamento; ©) Gestao de recursos humanos, organizacionais e modernizacao administrativa; «d) Acompanhamento técnico da participagao portuguesa nas instituicdes europetas e nas politicas comunitarias; ) Relagdes internacionais no Ambito das suas atribuigdes. 2.- As funcées comuns dos ministérios correspondem funcGes a exercer por um ou mais servicos da administracao directa do Estado dentro do mesmo ministério, devendo as referidas nas alineas a), b) © ¢) do numero anterior ser tendencialmente asseguradas pelas respectivas secretarias-gerais. Artigo 7." Orgies consultivos 1 = 0s érgdos consultivos apoiam a formulacao ¢ acompanhamento de politicas piblicas da responsabilidade do Governo, através da cooperacao entre a Administragao Pablica, individualidades de reconhecido mérito e representantes dos interesses econémicos e sociais, 2.- Os 6rgaos consultivos apreciam e emitem pareceres sobre as matérias que thes forem submetidaspelos membros do Governo, 3 - 0s drgaos consultivos sao centrais e funcionam na dependéncia directa do membro do Governo junto do qual sao criados, competinds a servicos do respectivo ministério 0 apoto logistico, administrativo e financeiro necessario ao seu funcionamento. 4 - Os drgios consultivos sao criados por decreto regulamentar que definira as regras necessérias a0 seu funcionamento, caPITULo IIL Modelos de funcionamento Artigo 8.° Partilha de actividades comuns 1 = Deve ser promovida a partitha de actividades comuns entre os servicos integrantes de um mesmo rministério ou de varios ministérios para optimizacao dos recursos. 2.- Apartitha de actividades comuns nao prejudica as competéncias proprias ou delegadas dos respectivos dirigentes maximos, podendo o seu funcionamento ser enquadrado por protocolos que estabelecem as regras necessérias @ clara actuacao de cada uma das partes. 3 - Este modelo de funcionamento abrange especialmente actividades de natureza administrativa e logistica, designadamente: a) Negociacao e aquisicdes de bens e servicos; b) Sistemas de informagao e comunicagao; ©) Gestao de editicios; 4d) Servicos de seguranca e de limpeza; €) Gestao da frota automével; £) Processamento de vencimentas e contabilidade. 4 Num mesmo ministério podem ser propostos outros modelos de funcionamento que Consubstanciem os principios de partitha de servicos. 5 - Para efeitos dos numeros anteriores, pode haver lugar a mobitidade interna ou a reafectacao, no mbito do regime de reorganizacao de servicos, do pessoal anteriormente afecto & execucao dessas actividades para o servico prestador, sem prejuizo da manutencao de uma estrutura minima que Permita e facilite o dialogo com este servico. 6 - (Revogado.) Contém as alteracées introduzidas pelos seguintes _Versbes anteriores deste artigo: diplomas: 1" versao: Lei n.° 4/2004, de 15 de Let n.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro Janeiro Artigo 9.° Funcionamento em rede 1 - 0 modelo de funcionamento em rede deve ser adoptado quando estejam em causa fungdes do Estado cuja completa e eficiente prossecucao dependa de mais de um servico ou organismo, independentemente do seu caracter intra ou interministerial. 2 - Este modelo de funcionamento determina, em todos os casos, a integragao ou disponibilizacso da informacao de utiliza¢ao comum ou pertinente em formato electrénico. 3+ 0 funcionamento em rede deve ser considerado quando da fixagio da estrutura interna dos servigos envolvidos. Artigo 10.* Sistemas de informagao 1 - Aadministracio directa do Estado deve integrar um sistema de informacio interna que permita: a) A circulacao da informagao entre organismos por via electronica, reduzindo tanto quanto possivel © peso da informacao em papel; - b) 0 fornecimento das informaces necessarias & boa gestéo dos recursos humanos, orcamentais & rmateriais; ©) A coordenagao, 0 controto e avaliacao pelos organismos competentes da gesto dos recursos hhumanos, orcamentais e materiais. 2.- Kadministracao directa do Estado deve potenciar a utilizagio dos instrumentos do governo electrénico na prestacao de servicos directos aos cidadaos, comunidades e empresas, que permita: a) Fornecer todas os dados e informagdes relevantes; b) Facilitar o tratamento integrado das relacdes entre cidadao e Estado; cc) Melhorar a eficigncia e a eficcia de contratacao publica de empreitadas, bens e servigos; 4) Contribuir para methorar 0 aproveitamento das oportunidades de desenvolvimento econémico. capiTuto iv Servicos da administragao directa do Estado SECCAO | Regras gerais,Artigo 11.° Tipologia dos servicos 1 = Para efeitos da presente lei, entende-se por missio a expressio sucinta das fungdes fundamentais e deteriminantes de cada servico e objectivos essenciais a garantir. 2.- Os servicos da administragao directa do Estado sio definidos, de acordo com a sua fungio dominante, em: a) Servicos executivos; b) Servicos de controlo, auditoria e fiscatizacao; ©) Servigos de coordenacao. 3 - A qualificacao dos servicos pela sua funcio dominante nao prejudica a atribuicko de outras. fungées de diferente natureza, desde que associados ou complementares da sua fungao dominante. 4 Os servicos da administracao directa do Estado podem ser centrais ou periféricos, sendo que: a) Sao servicos centrais 0s que exercem competéncia extensiva a todo o territério nacional, independentemente de possuirem, ou néo, unidades organicas geograficamente desconcentradas; b) Sao servigos periféricos os que dispdem de competéncia limitada a uma rea territorial restrita, funcionando sob a direccéo do membro do Governo competent, 5 - Os servicos periféricos externos exercem os seus poderes fora do territario nacional, podendo a sua estrutura intema ser definida de acordo com as suas especificidades, sem prejuizo dos principios gerais contidos na presente lei Artigo 12.° Regime financeiro 0s servicos da administracao directa do Estado dispdem, em regra, de autonomia administrativa para actos de gestéo corrente, SECEAO I Servicos executivos Artigo 13. Objectivos 0s servicos executivos da administracao directa do Estado garantem a prossecucao das politicas publicas da responsabilidade de cada ministério, prestando servicos no Ambito das suas atribuicées ‘ou exercendo fungdes de apoio técnico aos respectivas membros do Governo, nos seguintes dominios: a) Concretizagao das politicas publicas definidas pelo Governo; b) Estudos e concepcao ou planeamento; ) Gestao de recursos organizacionais; d) RelacBes cam a Uniao Europeia; ) Relagées internacionais, Artigo 14." Tipos funcionais 1 - 0s servicos executivos de politicas pibticas designam-se direccdes-gerais ou direccdes regionais, quando periféricos 2.- 0s servigos cuja missao dominante consiste no desenvolvimento de actividades de apoio técnico hhos dominios previstos no artigo anterior sio centrais e designam-se gabinetes ou secretarias-gerais SEC¢AO In Servigos de controlo, auditora efiscalizagso Artigo 15." Objectives 0s servicos de controlo, auditoriae fscalizagao exercem funcdes permanentes de acompanhamento e de avaliacao da execugao de politicas piblicas, podendo integrar funcdes inspectivas ou de auditoria Artigo 16." Tipos funcionais Quando a fun¢ao dominante seja a inspectiva, 0s servicos de controlo, auditoria e fiscalizacao designam-se inspeccdes-gerais ou inspeccées regionais, quando se trate, respectivamente, de servigos centrais ou periféricos. SECGAO IVServicos de coordenagao Artigo 17.° Objectives 1-05 servicas de coordenacao promovem a articulagao em dominios onde esta necessidade seja permanente. 2.- Para efeito do disposto no nimero anterior, 0s servicos de coordenacao: {) Harmonizam a formulagao e execucao de politicas publicas da responsabitidade do Governo; b) Asseguram a utilizacao racional, conjugada e eficiente, de recursos na Administracao Publica; ©) Emitem pareceres sobre as matérias que, nto Ambito da sua acco coordenadora, thes forem submetidas pelos membros do Governo. Artigo 18.° Dependéncia hierarquica 1 - 0s servicas de coordenacao podem ser intra ou interministeriais, devendo o diploma que os cria especificar qual o membro do Governo de que directamente dependem, no caso de terem natureza interministerial 2.- 0 diploma que cria o servigo deve especificar 0 nivel de direccao a que corresponde o estatuto do respective coordenador. Artigo 19." Apoto aos servicos de coordenagio 0s servigos de coordenacao so centrais, sendo determinado, por despacho do membro do Governo de que dependem, quais os servicos que asseguram o apoio logistico, administrativo e financeiro necessérios ao seu funcionamento. capiTuLov Organizacao interna dos servicos Artigo 20." Tipos de organizagéo interna 1 A organizacao interna dos servicos executivos e de controlo e fiscalizagao deve ser adequada as respectivas atribuicdes, obedecendo aos seguintes modelos: a) Estrutura hierarquizada; b) Estrutura matricial, 2.- Sempre que seja adoptado um modelo estrutural misto, 0 diploma de criagao do servico distinguira as areas de actividade por cada modelo adoptado. 3 - Quando seja exclusivamente adoptada a estrutura hierarquizada, e desde que se justifique, com vista a aumentar a flexibilidade e eficacia na gestao, podem ser criadas, por despacho do respectivo dirigente maximo, equipas de projecto temporarias ¢ com objectivos especificados. Artigo 21.° Estrutura hierarquizada 1 Acstrutura interna hierarquizada é constituida por unidades organicas nucleares e flexiveis. 2.- Aestrutura nuclear do servico é composta pelas direcgdes de servicos, correspondendo a uma departamentalizacao fixa 3+ Aestrutura flexivel é composta pelas divisées. 4- Aestrutura nuclear dos servicos bem como a definicao das atribuicées e competéncias das respectivas unidades organicas sao aprovadas por portaria conjunta do membro do Governo ccompetente, do Ministro das Finangas e do membro do Governo que tiver a seu cargo a Administracéo Pablica, 5 - As unidades organicas flexiveis sao criadas, alteradas ou extintas por despacho do dirigente maximo do servico, que definira as respectivas atribuicoes e competéncias, observando o limite maximo previamente fixade por portaria dos membros do Governo responsaveis pelo servigo e pelas areas das financas e da Administragao Publica. 6 - Acriagao, alteracio ou extingao de unidades orginicas no Ambito da estrutura flexivel visa, assegurar a permanente adequacao do servico as necessidades de funcionamento e de optimizacao, dos recursos, tendo em conta uma programacio e controlo criteriosos dos custos e resultados. 7 - Os despachos referidos nos nos 5 e 8 séo publicados na 2.* série do Diario da Replica. 8 - Quando estejam em causa funcdes de cardcter predominantemente administrativo, no Ambito das direccdes de setvicos ou das divisées, podem ser criadas, alteradas ou extintas secgdes, mediante despacho do dirigente maximo do servigo. 9 - A organizacio por especialidade no deve prejudicar a mobilidade funcional dos dirigentes e do restante pessoal.Contém as alteracées introduzidas pelos s Versoes anteriores deste artigo: diplomas: ‘t* versio: Lei n.* 4/2004, de 15 de DL. n.* 105/2007, de 03 de Abrit Janeiro DL n.* 116/2011, de 05 de Dezembro 2" versio: DL n.* 105/2007, de 03 de Abril Artigo 22.* Estrutura matricial 1 Aestrutura matricial é adoptada sempre que as reas operativas do servico possam desenvolver- se essencialmente por projectos, devendo agrupar-se por centros de competencias ou de produto bem identificados, visando assegurar a constituicao de equipas multidisciplinares com base na rmobilidade funcional 2-- A constituicéo das equipas multidisciplinares e a designacio das suas chefias, de entre efectivos do servico, sao da responsabilidade do respectivo dirigente maximo. 3 - O estatuto remuneratério dos chefes de equipa consta do diploma de criacio do servico por ‘equiparacao ao estatuto remuneratério fixado para os directores de servico ou chefes de divisio, sendo a dotagao maxima de chefes de equipa fixada por portaria dos membros do Governo responsaveis pelo servico e pelas reas das financas e da Administracdo Pablica 4 Em casos excepcionais devidamente fundamentados, o diploma de criagao do servico pode prever outro estatuto remuneratério para os chefes de equipa, desde que, em qualquer caso, nao seja ultrapassado o estatuto remuneratério fixado para os directores de servico. 5 - Aos chefes de equipa podem ser cometidas as competiincias fixadas para os titulares de cargos de direcgio intermédia, mediante despacho do dirigente maximo do servico. 6 - Os titulares de cargos de direccao superior de primeiro grau podem delegar nos chefes de equipas, a suas competéncias préprias. Contém as alteracdes introduzidas pelos seg Versses anteriores deste artigo: diplomas: ‘1* versao: Lei n.° 4/2004, de 15 de DL n.* 105/2007, de 03 de Abrit Janeiro DL n.* 116/2011, de 05 de Dezembro 2 versdo: DL n.* 105/2007, de 03 de Abril Artigo 23." argos dirigentes 1 0s dirigentes maximos dos servicos centrais executivos e de controlo e fiscaliza¢ao ocugam cargos de direccio superior de grau 1 e sio coadjuvadas por dirigentes em cargos de direccio superior de grau 2, independentemente, em qualquer dos casos, da sua designacao. 2- A qualificacao do cargo de direccao dos dirigentes maximos dos servicos desconcentrados é definida no diploma que cria o servico em funcao do nivel de competéncias e responsabilidades que hes sejam cometidas 3 - Os directores de servigos e os chefes de divisio correspondem a cargos de direccdo intermédl de grau 1 e de grau 2, respectivamente. 4+ As direccies de servicos podem ser colocadas na dependéncia directa do director-geral ou equiparado, ou dos subdirectores-gerais ou equiparados, neste caso em termos a fixar por despacho do dirigente maximo. 5 - Poder existir divisdes dependentes directamente do director-geral ou de um dos subdirectores: gerais Artigo 23.°-A Regulamentos internos 1-08 servicas da administracao directa do Estado dispdem de um regulamento interno, aprovado pelo respectivo dirigente maximo, sobre as matérias que, face ao disposto na lei, possam assim ser reguladas. 2-- 0s regulamentos internos devem: ‘) Regular a organizacio e disciplina do trabalho; b) Descrever os postos de trabalho. 3 - No exercicio dos poderes de direcc3o, pode o membro do Gaverno competente na respectiva érea avocar a competéncia referida no n.? 1 Aditado pelo seguinte diploma: Lei n.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro caPiTULO VI Da criagao, reestruturagio, fusio e extingao de servicos Artigo 24.° Natureza e contedido dos diplomas 1 Accriagio, reestruturacio, fusio e extingio dos servicos da administracio directa do Estado sio aprovadas por decreto regulamentar e devem conter:a) A designacao do novo servigo, dos servicos que the deram origem ou do servico extinto, no caso, respectivamente, de criagio, reestruturagio ou fusio ou extincao; b) (Revogada.) ©) Arespectiva missio; 4d) A \dentificacio das respectivas atribuigées; €) A identificagao do tipo de organizagao interna; £) A dotacdo de lugares de direccio superior e de direccio intermédia de grau 1; 3) O estatuto remuneratorio dos chefes de equipa multidisciplinar, se aplicavel. 2- (Revogado). Contém as alteragées introduzidas pelos seguintes __Versdes anteriores deste artigo: diptom = 1 versio: Lei n.* 4/2004, de 15 de DL n.* 200/2006, de 25 de Outubro Janeiro DL n.* 105/2007, de 03 de Abrit - 2 versio: DL n.* 200/2006, de 25 de Lei n.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro outubro = 3* versio: DL n.* 105/2007, de 03 de Abril Artigo 25.° Reestruturasao, extingao ou fusio de servigos 1 Sempre que a finalidade de um servico se encontre esgotada ou verificando-se que o mesmo prossegue misses complementares, paralelas ou sobrepostas és de outros servicos, deve o competente membro do Governe propor, consoante os casos, a sua extingao, reestruturacao ou fusdo 2-+ As propostas referidas no niimero anterior dever conter justificagdo objectiva e fundamentada das situagées respeitantes ao esgotamento da finalidade do servico em causa ou das relativas & prossecucao de misses complementares, paralelas ou sobrepastas as de outros servicos. 3 (Revogade pelo D.L. n.* 20/2006, de 25 de Outubro). Contém as alteracées introduzidas pelos seguintes Verses anteriores deste artigo: diplomas + 1 versio: Lei n.* 4/2004, de 15 de DL n.* 200/206, de 25 de Outubro Janeiro Artigo 26.° Racionalizaglo de servigos 1 - A criagao de novos servicas implica a nao existéncia de outros servigos que prossigam total ou parcialmente os mesmos fins, ou a extincao dos servicos que 0s prossigam, de forma a que resulte Clara a responsabilidade pelas fungdes que determinam a criacao de um novo servico do Estado. 2 - Nao podem ser criados novos servicos da administracao directa do Estado cujas misses sejam ou possam ser prosseguidas por servigas existentes, 3 - As atribuigdes e competéncias dos diferentes servicos e seus departamentos deve permitir a identificagao de responsabilidades pelos resultados nos varios niveis hierdrquicos ou nas diferentes reas de actividade. Artigo 27." Pareceres prévios, 1 - Aproposta relativa a criacio, reestruturacio, fusio ou extingio de servicos apenas pode ser presente a Conselho de Ministros desde que acompanhada de pareceres prévios dos servicos competentes dependentes do Ministro das Finangas e do membro do Governo que tiver a seu cargo a Administracao Publica. 2.- 0s pareceres referidos no niimero anterior incidem, nomeadamente, sobre a conformidade com: a) A disciplina argamental em vigor; b) As orientagées e regras definidas na presente lei, bem como sobre a eventual existéncia de servicos que prossigam misses complementares, paralelas ou sobrepostas. 3 - Para efeitos do numero anterior, todos os projectos de diploma devem ser acompanhados de uma ‘identificagao das methorias do processo de decisio, tendo em conta as funcdes essenciais do servico. 4 Quando for proposta a criagao, reestruturacao, fusio ou extingao de servicos da administracao directa do Estado, pode o Ministra das Financas ou 0 membro do Governo que tiver a seu cargo a Administragao Publica, isolada ou conjuntamente, determinar que 0s servigos competentes efectuem as auditorias consideradas adequadas. capiTuLo vil Estruturas tempordrias Artigo 28.* Estruturas de missio, comissdes e grupos de trabalho ou projecto 1 Aprossecucao de missées temporarias que néo possam, fundamentadamente, ser desenvolvidas pelos servicos existentes pode ser cometida a estruturas de missao, criadas por resolucao doConsetho de Ministros. 2-- As estruturas de missio tm uma duracéo temporal limitada e objectivos contratualizados dependem do apoio logistico da secretaria-geral ou de outro servico executivo, 3 Aresolucao do Conselho de Ministros deve estabelecer obrigatoriamente: ') A designacko da estrutura de missio; b) A identificagao da missao; ¢) Os termas e'a duracio do mandato, com a definicio clara dos objectivos a alcancar; d) 0 estatuto dos responséveis que a compaem; ) 0 nimera de elementos que deve integrar a estrutura e respectivas funcées; £) Os encargos orgamentais e respectivo cabimento orgamental. 4 As estruturas de missio nao podem constituir relacGes juridicas de emprego piblico por tempo indeterminado. 5 - Os responsaveis pelas estruturas de missao exercem as respectivas funcées em comissao de servigo e podem recorrer a mobilidade geral ou, com respeito pela dispesto no nimero anterior, recrutar trabalhadores, nos termos da lei e dentro do numero fixado na resolucao. 6 - Aestrutura de missio considera-se automaticamente extinta uma vez decorride o prazo pelo qual fol constituida, sem prejuizo de o respective mandato poder ser prorrogado por resolucao do Consetho de Ministros, que deve fundamentar tal decisio referindo, designadamente, o grau de Ccumprimento dos objectivos iniciais. 7 - Findo 0 prazo da missao, 0 responsavel elabora relatério da actividade desenvolvida e dos resultados alcancados, a publicar no site do ministério, apés aprova¢ao do membro do Governo competente. 8 - A prossecucio de missdes temporérias que nao possam, fundamentadamente, ser desenvolvidas pelos servigos existentes pode ainda ser cometida a comissées ou grupos de trabalho ou de project, Criados por despacho conjunto do ministro ou ministros competentes e do Ministro das Financas, 9 - € aplicavel as comissbes e aos grupos de trabalho e de projecto, com as necessarias adaplacées, 0 disposto nos n.os 2 a7. 10» 0s responsaveis das estruturas de missdo, das comissdes e dos grupos de trabalho ou de projecto sao livremente designados e exonerados. Contém as alteragées introduzidas pelos seguintes _Versbes anteriores deste artigo: diplomas: = f versio: Lein.* 4/2004, de 15 de Lei n.* 51/2008, de 30 de Agosto Janeiro + Lei n.? 64-A/2008, de 31 de Dezembro = 2 versio: Lein.* 51/2005, de 30 de Lei n.* 64/2011, de 22 de Dezembro ‘Agosto = 3 versio: Lei n.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro capiTuLo vi Disposigdes finais e transitérias Artigo 29.* Publicidade (Revogado pela Let n.° 57/2011, de 28 de Novembro}. Contém as alteracbes introduzidas pelos seguintes __Versdes anteriores deste artigo: diplomas: ‘1* versao: Lei n.* 4/2004, de 15 de Lei n.° 57/2011, de 28 de Novembro Janeiro Artigo 30." Avaliacéo do desempenho dos servisos (Revogado pela Lei n.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro). Contém as alteracbes introduzidas pelos seguintes Verses anteriores deste artigo: diplomas. versio: Lei n.* 4/2004, de 15 de Lei n.” 64-A/2008, de 31 de Dezembro Janeiro Artigo 31." Adaptasao das secretarias-gerais 1 - Constituem atribuigdes das secretarias-gerais, sempre que as mesmas nao se encontrem egalmente cometidas a outros servigas do respectivo minister: a) Prestar aos membros do Governo em fungdes no ministério a assisténcia técnica e administrativa ue the for solicitada e que nao se inclua nas atribuigdes prdprias dos demais servigos; b) Promover a aplicacao das medidas de politica de organizacao e de recursos humanos definidas para a Administracao Publica, coordenando e apolando os servicos e organismos do ministério na respectiva implementacao; ©) Emitir pareceres em materia de organizagao, recursos humanos e criagao ou alteracéo de quadros de pessoal; d) Estudar, programar e coordenar a aplicacéo de medidas tendentes a promover, de forma permanente e sistematica, a inavacio, modernizacio e a politica de qualidade, no ambito do rministério;) Assegurar a gestao das instalacdes que the estejam afectas, por lei ou determinagao superior, designadamente no que se refere &s necessidades de restauro e conservacat £) Coordenar as acgdes referentes 8 organizacao e preservacao do patriménio e arquivo histérico; ) Assegurar o normal funcionamento do ministério nas areas que nao sejam da competéncia specifica de outros servicos, 2-- Para efeitos do disposto nas alineas b), c) e d) do ntmero anterior, as secretarias-gerais sao tentidades com uma relacao preferencial com 0 ministério responsavel pela Administracao Pdblica, através do respectivo servigo competente. 3 - As leis organicas das secretarias-gerais que no contemplem as funces constantes dos nlimeros anteriores, desde que aquelas nao estejam legalmente cometidas a outros servicos do respectivo rministério, deverdo ser revistas no prazo maximo de um ano contado da entrada em vigor do presente diploma, Artigo 32.* Transigao de regimes 1 = Todas as disposicées legais constantes de diplomas organicos que criem unidades orgénicas caracterizadas na presente lei como unidades nucleares e flexivels dos servicos passam a ter nnatureza regulamentar. 2+ Os servigos e organismos da administragdo directa do Estado devem promover a revisio das suas estruturas internas em obediéncia aos principios previstos na presente lei no prazo de 180 dias a contar da sua entrada em vigor. Artigo 32.°-A Alteracéo de regimes de pessoal (Revogado pela Let n.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro). Contém as alteracdes introduzidas pelos seguintes Versses anteriores deste artigo: diplomas = 1 versio: DL n.” 105/2007, de 03 de Lei n.* 64-A/2008, de 31 de Dezembro Abril Artigo 33.° Revogasao Sao revogados os Decretos-Leis nos 26115, de 23 de Novembro de 1935, 59/76, de 23 de Janeiro, os artigos 2.° a 5.° e 10." do Decreto-Lef n.* 41/84, de 3 de Fevereiro, eo Decreto-Lei n.* 100-A/85, de 8 de Abril Artigo 34." Entrada em vigor ‘A presente lef entra em vigor no dia 1 do més seguinte ao da sua publicagao. ‘Aprovada em 27 de Novembro de 2003. 0 Presidente da Assembleia da Republica, Jodo Bosco Mota Amaral, Promulgada em 30 de Dezembro de 2003. Publique-se. © Presidente da Repiblica, JORGE SAMPAIO, Referendada em 31 de Dezembro de 2003, 0 Primeiro-Ministro, José Manuel Durao Barroso.