9-17-2020 AR 2019 Pupuk Kaltim - 14 September

MEMPERKUAT
DAYA SAING MELALUI
4.0
PENERAPAN
INDUSTRI
Strengthen Competitiveness
through Application Industry 4.0
2019
Laporan Tahunan
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Annual Report
156
30 270
68 500
MEMPERKUAT
DAYA SAING MELALUI
4.0
PENERAPAN 2
INDUSTRI
IKHTISAR
2019
2019 Performance Highlights
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil
nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward
looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan
nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-
undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang
digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
DISCLAIMER:
This report contains certain statements that may be considered “forward-looking statements”, the Company’s actual results, performance or
achievements could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in general,
national or regional economic and political conditions, changes in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand on the
commodity markets, changes in the size and nature of the Company’s competition, changes in legislation or regulations and accounting principles,
policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements.
DAFTAR
Contents
Ikhtisar Keuangan 6 Produk Utama dan 86 Analisis & Pembahasan 156
Financial Highlights Unit Produksi Manajemen
Main Product and Management Discussion
Ikhtisar 11
Production Unit and Analysis
Produksi dan Penjualan
Production and Sales Skema Produksi 92 Tinjauan Pendukung Bisnis 246
Highlights dan Distribusi Supporting Business
Production and Distribution
Peristiwa 16 Tata Kelola Perusahaan 270
Scheme
Penting 2019 Good Corporate
2019 Event Highlights Informasi 98 Governance
Pemegang Saham
Penghargaan dan 24 Tanggung Jawab Sosial 500
Shareholders Information
Sertifikasi Perusahaan
Awards dan Certification Struktur Grup 100 Corporate Social
Kepemilikan Saham pada Responsibility
Laporan Manajemen 30
Anak Perusahaan dan
Management Report Laporan Keuangan 575
Afiliasi
Konsolidasian
Laporan 32 Corporate Ownership
Consolidated Financial
Dewan Komisaris Group Structure on
Statements
Report of The Board of Subsidiaries and Affiliates
Commissioners
Daftar Anak Perusahaan 102
Laporan Direksi 44 dan Afiliasi
Report of The Board of Subsidiaries and Affiliated
Directors Companies
Profil Perusahaan 68 Struktur Organisasi 110
Corporate Profile Organisation Structure
Identitas 70 Profil Dewan Komisaris 114
Perusahaan The Board of
Corporate Identity Commissioners’ Profile
Penjelasan Brand/ 71 Profil DIreksi 120
Logo Perusahaan The Board of Directors’
Brand Explanation/ Profile
Corporate Logo
Pejabat Eksekutif 130
Sejarah Singkat Perusahaan 72 Senior Executives
Company Information
Statistik Karyawan 134
Jejak Langkah 76 Employee Statistics
Milestones
Kantor Cabang/Perwakilan 148
Visi, Misi dan 80 Branch/Representative
Budaya Perusahaan Office
Vision, Mission, Culture and
Kronologi Pencatatan 149
Corporate Values
Saham
Budaya Perusahaan 82 Chronology of Stock Listing
Corporate Values
Peta Wilayah Pemasaran 150
Bidang Usaha 84 Map of the Marketing Area
Line of Business
Informasi 152
Website Perusahaan
Information in Company’s
Website
2019 Annual Report 1

PT Pupuk Kalimantan Timur
MEMPERKUAT
DAYA SAING MELALUI
4.0
PENERAPAN
INDUSTRI
Mengacu pada Indonesia Industry 4.0

Readiness Index (INDI 4.0), Pupuk Kaltim
adalah salah satu perusahaan yang dinilai
siap untuk bertransformasi menuju Industri
4.0. Transformasi ini dipercaya akan membuat
Perseroan memiliki daya saing yang semakin
kuat dalam menghadapi persaingan di era
revolusi industri 4.0 dan dengan demikian
dapat mewujudkan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
Referring to the Indonesia Industry 4.0 Readiness

Index (INDI 4.0), Pupuk Kaltim is one of the
companies considered ready to undergo a
transformation towards Industry 4.0. Through this
transformation, the Company is believed to have
increasingly strong competitiveness in the face of
competition in the era industrial revolution 4.0 and
as such can realize sustainable business growth.
2 Laporan Tahunan 2019

2019 IKHTISAR
2019 Performance Highlights
Laba Komprehensif Naik

Increase in Comprehensive Income
Perusahaan mencatat laba komprehensif

MEMPERKUAT 2019 sebesar Rp4.046 miliar, naik 114%
atau Rp2.159 miliar dibandingkan 2018
DAYA SAING MELALUI sebesar Rp1.887 miliar
4.0
PENERAPAN In 2019, the Company recorded a
INDUSTRI
comprehensive profit of Rp4,046 billion,
up 114% or Rp2,159 billion compared to
2018 of Rp1,887 billion
4.046
114%
Perusahaan telah memanfaatkan

1.887
teknologi informasi untuk mendukung
proses bisnis sehingga mampu
mengurangi biaya produksi dan
optimasi proses. Strategi itu juga
sejalan dengan program yang
2018 2019
dicanangkan oleh pemerintah, yakni
industri 4.0. Perwujudan penerapan
Laba Komprehensif Naik
industri 4.0 dalam lingkungan Pupuk Increase in Comprehensive Income
Kaltim, antara lain melalui program (Rp miliar | Rp billion)
Distribution Planning and Control
System (DPCS).
The company utilizes information Marjin Laba Bersih

technology to support its business Net Profit Margin
processes, reduce production costs and
optimize the process. The strategy is
also in line with the program launched Marjin laba bersih 2019 tercatat 10,6% atau
by the government, namely the industrial naik 0,8% dibandingkan 2018 sebesar 9,7%
revolution 4.0. The application of the
In 2019, the net income margin percentage
industrial revolution 4.0 in the Pupuk was recorded at 10.6%, increased by 0.8%
Kaltim environment, among others, compared to 9.7% in 2018
was realized through the Distribution
Planning and Control System (DPCS)
program.

Urea Amoniak NPK
dalam miliar | in billion dalam miliar | in billion dalam miliar | in billion
2018: 2018: 2018:
Rp13.625 Rp3.743 Rp1.227

2019: 2019: 2019:
Rp13.035 Rp2.635 Rp973
Komposisi Penjualan
Sales Composition
3%
5%
UREA
Lain-lain
Other
NPK
Ekspor | Export
15%
Amoniak Rp
4.786
2019 77%
Urea
miliar billion
Realisasi penjualan urea

ekspor senilai Rp4.786
miliar, meningkat
49% dibanding tahun
sebelumnya senilai
Rp3.211 miliar
The realization of sales of
336%
exported urea was Rp4,786
Rasio lancar perusahaan 2019 sebesar billion, an increase of 49%
336% lebih tinggi dibanding tahun compared to the previous
sebelumnya sebesar 270% year of Rp3,211 billion.
2019
In 2019, the Company’s current ratio was
270%
336%, or higher than that of the previous
year, which was 270%
2018
Tingkat pengembalian investasi

(ROI) 2019 sebesar 6,3% lebih tinggi
dibanding tahun sebelumnya sebesar
6,3%
6,0% 2019
The return on investment (ROI) in 2019 was
6.3%, or higher than the that of the previous
year of 6.0% 6,0%
2018

Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Report Corporate Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR
KEUANGAN
Financial Highlights
Informasi Posisi Keuangan

Financial Position Disclosure
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in Indonesian.
(Rp Juta) 2019 2018 2017 2016 2015 (Rp Million)
Keterangan Description
Aset Asset
Aset Lancar 7.518.269 11.912.400 9.579.183 8.800.230 9.559.918 Current Assets
Investasi pada Entitas 400.712 382.195 284.870 223.995 118.135 Investment in
Asosiasi dan Ventura Associates and Joint
Bersama Venture
Aset Keuangan Tidak 281.222 218.839 242.829 205.194 38.766 Other Non-Current
Lancar Lainnya Financial Assets
Aset Tetap 20.683.882 18.783.592 19.241.738 19.752.567 13.416.635 Property, Plant, and
Equipment
Aset Lain-lain 212.512 209.008 408.167 408.555 668.212 Other Assets
Jumlah Aset 29.096.597 31.506.034 29.756.787 29.390.541 23.801.666 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka 2.240.057 4.409.344 6.324.643 6.206.180 5.992.728 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 4.643.732 8.282.396 5.749.675 6.133.928 8.047.012 Non-Current
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 6.883.789 12.691.740 12.074.318 12.340.108 14.039.740 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal Saham 8.800.000 8.800.000 3.414.448 3.414.448 3.414.448 Share Capital
Saldo Laba 4.476.755 3.322.893 7.648.692 6.901.978 6.619.536 Retained Earnings
Ekuitas Lainnya (27.063) (27.063) (27.063) (27.063) 5.061 Other Equity
Kepentingan 14,073 12.189 3.357 2.789 56.870 Non-Controlling
Nonpengendali Interest
Penghasilan/(Beban) 8.949.043 6.706.275 6.643.035 6.758.281 (333.989) Other Comprehensive
Komprehensif Lainnya Income/(Loss)
Jumlah Ekuitas 22.212.808 18.814.294 17.682.469 17.050.433 9.761.926 Total Equity
Jumlah Liabilitas & 29.096.597 31.506.034 29.756.787 29.390.541 23.801.666 Total Liabilities &
Ekuitas Equity

Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Supporting Business Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report
Laba (Rugi)
Profit and Loss Statement
Penjualan 17.043.632 18.966.191 15.098.071 16.230.448 16.543.129 Sales
Subsidi 5.915.525 7.236.038 7.057.746 6.277.375 10.179.582 Subsidy
Nonsubsidi 11.128.107 11.730.153 8.040.325 9.953.073 6.363.547 Non-Subsidy
Beban Pokok 12.712.707 13.426.340 10.718.638 11.974.737 11.924.991 Cost of Revenue
Pendapatan
Laba Bruto 4.330.925 5.539.851 4.379.433 4.255.711 4.618.138 Gross Profit
Beban Usaha 1.656.969 2.134.817 1.603.171 1.771.120 1.566.635 Operating Expenses
Laba Usaha 2.673.956 3.405.034 2.776.263 2.484.590 3.051.503 Operating Profit
Biaya Keuangan 228.263 699.366 523.559 343.015 111.717 Finance Cost
Pendapatan & Beban 46.663 (175.816) 22.317 24.732 (101.958) Other Income &
Lainnya Expenses
Bagian Rugi Entitas 28.234 35.356 1.500 (6.641) (2.076) Share in Net Earning
Asosiasi dan Ventura of Associates and
Bersama Joint Venture
Beban Pajak 717.442 717.688 619.690 617.544 701.257 Income Tax Expenses
Penghasilan
- Kini 615.402 670.392 543.632 359.731 646.408 - Current
- Tangguhan 102.040 47.296 76.058 257.813 54.849 - Deferred
Jumlah Laba (Rugi) 1.803.148 1.847.520 1.656.830 1.542.123 2.134.495 Profit (Loss) for the
tahun berjalan Year
Diatribusikan kepada 1.799.870 1.845.741 1.656.370 1.541.790 2.109.834 Profit Attributable to

Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Entity
Diatribusikan kepada 3.278 1.779 460 333 24.661 Profit Attributable to
Kepentingan Non Non-Controlling
Pengendali Interest
Jumlah Penghasilan 4.045.916 1.886.703 1.541.584 8.634.393 2.144.885 Comprehensive
Komprehensif Tahun Income for the year*)
berjalan*)
Diatribusikan kepada 4.042.638 1.884.924 1.541.124 8.634.060 2.120.224 Comprehensive
Pemilik Entitas Induk Income Attributable to
Owners of the Parent
Entity
Diatribusikan kepada 3.278 1.779 460 333 24.661 Comprehensive
Kepentingan Non Income Attributable to
Pengendali Non-Controlling
Interest
Laba Sebelum Pajak 2.520.590 2.565.208 2.276.520 2.159.667 2.835.752 Profit before Income Tax
Laba Sebelum Bunga 2.748.853 3.264.574 2.800.079 2.502.682 2.947.469 Profit before Interest
dan Pajak and Income Tax
Laba sebelum Bunga, 3.790.857 4.404.031 3.804.135 3.650.061 3.485.897 Profit Before Interest,
Pajak, Depresiasi, dan Income Tax,
Amortisasi (EBITDA) Depreciation, and
Amortisation
Dividen 646.009 762.046 909.656 1.259.352 1.187.291 Dividend
Dividen per Saham** 37 112 133 184 174 Dividends per Share**
Laba (rugi) Bersih per 230 276 226 1.264 314 Earnings per Share**
Saham**
*)
Tahun 2019 termasuk penghasilan komprehensif atas revaluasi aset tanah sebesar Rp2,3 triliun dan tahun 2016 sebesar Rp7,1 triliun.

In 2019, including comprehensive income from revaluation of land assets of Rp2.3 trillion and 2016 of Rp7.1 trillion.
**)
Rp/lbr | Rp/share

Informasi Arus Kas

Cash Flow Information
Arus Kas dari Aktivitas 3.105.743 4.139.599 2.417.133 1.649.612 1.412.645 Cash Flows From
Operasi Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas (602.742) (724.161) (390.027) (561.311) (1.400.023) Cash Flow from
Investasi Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas (5.632.644) (1.136.245) (1.487.951) (1.507.030) (95.706) Cash Flow from
Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) (3.129.643) 2.279.193 539.155 (418.729) (83.084) Increasing
Bersih Kas dan Setara (Decreasing) net Cash
Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas 4.807.326 2.513.219 1.973.765 2.395.172 2.474.673 Cash and Cash
Awal Tahun Equivalents at the
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas 1.652.953 4.807.326 2.513.219 1.973.765 2.395.172 Cash and Cash
Akhir Tahun Equivalents at the
End of the Year

Rasio Keuangan
Financial Ratios
% 2019 2018 2017 2016 2015 %
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) 6 6 6 5 9 Profit (Loss) Ratio to
terhadap Aset (%) Asset (%)
terhadap Ekuitas (%) Equity (%)
terhadap Investasi (%) Investment (%)
Rasio Laba (Rugi) 11 10 11 10 13 Profit (Loss) Ratio
terhadap Pendapatan to Revenue (%)
(%)
Marjin Operasi (%) 16 18 18 15 18 Operating Margin (%)
Margin Laba Kotor (%) 25 29 29 26 28 Gross Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 74 109 40 32 40 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 198 206 112 104 104 Acid-Test Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 336 270 151 142 160 Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Pinjaman 21 44 50 55 99 Debt to Equity Ratio
terhadap Ekuitas (%) (%)
Rasio Pinjaman 16 26 29 32 41 Debt to Asset Ratio
terhadap Aset (%) (%)
EBITDA/Biaya Bunga 1.661 630 727 1.064 3.120 Interest Coverage
(%) Ratio (%)
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Perputaran Persediaan 89 77 85 71 102 Inventory Turn Over
(hari) (days)
Periode Penagihan 100 179 233 232 206 Subsidised Collection
Subsidi (hari) Period (days)
Periode Penagihan 26 35 26 25 25 Non-Subsidised
Nonsubsidi (hari) Collection Period
(days)
Perputaran Total Aset 60 61 51 57 72 Total Asset Turn Over
(%) (%)

Indikator Kinerja Perusahaan

Corporate Performance Indicators
2019 2018 2017 2016 2015

Penilaian KPI 96,53 104,19 101,64 102,05 101,85 Corporate Key
Perusahaan Performance Indicator
Score
Kriteria KPI Baik Sukses Sukses Sukses Sukses Corporate Key
Perusahaan Performance Indicator
Criteria
Nilai Kesehatan 86,5 89,5 83 86,5 97,5 Corporate Soundness
Perusahaan Score
Kriteria Kesehatan Sehat "AA" Sehat “AA” Sehat “AA” Sehat “AA” Sehat Corporate Soundness
Perusahaan “AAA” Criteria
Skor Asesmen KPKU/ 692 677 617,50 604,25 600,25 KPKU/BEF
BEF Assessment Score
Skor Asesmen GCG 94,6 94,54 94,43 92,94 92,61 GCG Assessment
Score
Indikator SDM
Human Capital Indicators
2019 2018 2017 2016 2015

Jumlah Karyawan 1.687 1.856 2.001 2.147 2.477 Total Employees
Jumlah Hari Pelatihan 24.618 23.864 40.373 40.478 41.401 Mandays Training

IKHTISAR
PRODUKSI DAN PENJUALAN
Production and Sales Highlights
Pupuk Urea
Urea Fertiliser
dalam ton 2019 2018 2017 2016 2015 in tonnes
Produksi Production
Pabrik 1 - - - - 430.552 Plant 1
Pabrik 2 671.341 660.696 616.125 640.642 638.777 Plant 2
Pabrik 3 630.187 613.600 490.188 600.448 560.924 Plant 3
Pabrik 1A 545.684 475.995 477.872 532.291 488.110 Plant 1A
Pabrik 4 614.731 592.352 555.678 432.602 572.529 Plant 4
Pabrik 5 949.337 1.014.900 779.274 901.155 522.065 Plant 5
Jumlah 3.411.281 3.357.542 2.919.137 3.107.138 3.212.957 Total
Penjualan Sales
Domestik-Subsidi 1.164.129 1.434.698 1.511.678 1.432.603 1.483.023 Domestic – Subsidised
Domestik-Nonsubsidi 796.387 1.173.273 907.810 790.009 764.078 Domestic – Non-
Subsidised
Ekspor 1.281.522 785.999 406.840 1.155.082 714.794 Export
Jumlah 3.242.038 3.393.970 2.826.328 3.377.694 2.961.895 Total
Pupuk Non Urea

Non-Urea Fertiliser
Produksi Production
Pupuk NPK 119.239 231.691 208.907 176.421 204.502 NPK Fertiliser
Pupuk Organik - - - 16.191 12.950 Organic Fertiliser
Penjualan Sales
Pupuk NPK NPK Fertiliser
• Subsidi 126.980 175.718 198.368 189.778 137.793 • Agriculture
• Perkebunan 23.959 26.521 31.572 20.101 17.312 • Plantation
Jumlah 150.939 202.239 229.939 209.879 155.104 Total
Pupuk Organik Organic Fertiliser
• Subsidi - - 1.621 19.666 22.706 • Agriculture
Jumlah - - 1.621 19.666 22.706 Total

Pupuk Amoniak
Ammonia
Produksi Bruto Gross Production
Pabrik 1 - - - - 306.490 Plant 1
Pabrik 2 612.867 608.638 582.017 628.356 604.107 Plant 2
Pabrik 3 388.349 389.508 305.456 387.686 336.493 Plant 3
Pabrik 4 376.704 360.325 381.317 319.612 389.561 Plant 4
Pabrik 5 670.524 761.217 647.212 739.344 504.008 Plant 5
Pabrik 1A 671.896 631.278 694.468 663.395 724.861 Plant 1A
Jumlah 2.720.339 2.750.967 2.610.470 2.738.394 2.865.520 Total
Produksi Neto Net Production
Pabrik 1 - - - - - Plant 1
Pabrik 2 85.794 90.575 128.743 141.546 39.482 Plant 2
Pabrik 3 13.161 26.433 16.080 31.454 3.471 Plant 3
Pabrik 4 9.636 9.778 56.092 65.026 27.746 Plant 4
Pabrik 5 114.596 179.091 203.339 222.068 193.798 Plant 5
Pabrik 1A 479.781 481.499 506.334 460.117 724.861 Plant 1A
Jumlah 702.967 787.376 910.588 920.210 989.357 Total
Penjualan Sales
Domestik 223.174 267.600 389.610 399.390 476.082 Domestic
Ekspor 508.064 531.344 526.287 522.767 490.634 Export
Jumlah 731.238 798.844 915.897 922.157 966.716 Total
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2019, Perusahaan kembali melakukan In 2019, the Company revalued its land assets for
revaluasi aset tanah untuk tujuan keteraturan dengan nilai regulation-meeting purpose with revaluation result
Rp2,31 triliun. Revaluasi dilakukan atas dasar penilaian of Rp2.31 trillion. The assets were revaluated by
dari KJPP Yanuar Bey dan Rekan No. 00344/2.0041-04/ KJPP Yanuar Bey and Partner No. 00344/2.0041-4/
PI/01/0335/1/X/2019. Adapun dasar penilai independen PI/01/0335/1/X/2019. The basis for an independent
untuk mengestimasi nilai wajar aset tetap adalah dengan appraiser to estimate the fair value of fixed assets is
pendekatan pasar. through market approach.
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Sampai dengan akhir tahun 2019, PT Pupuk Kaltim tidak As of the end of 2019, PT Pupuk Kaltim has never sell
melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada its shares and hence, no information about the highest,
informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah lowest, and closing prices, as well as volume of shares
dan harga saham penutupan serta volume saham yang traded, can be presented here.
diperdagangkan.
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk

Bonds and Sukuk Highlights
Sampai dengan akhir tahun 2019, PT Pupuk Kaltim Until end of 2019, PT Pupuk Kaltim never issued
tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi bonds, sukuk and convertible bonds, hence, there is no
sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah information regarding the number of outstanding bonds/
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat sukuk/convertible bonds, interest rate/return, due date
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat and rating of the bonds/sukuk can be disclosed here.
obligasi/sukuk.

Pendapatan Laba Bruto Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Revenue Gross Profit Profit Before Income Tax
(Rp miliar | Rp billion) (Rp miliar | Rp billion) (Rp miliar | Rp billion)
18.966 5.540 2.835

17.044 2.565 2.521
16.543 16.230 4.618 4.379 2.276
15.098 4.331
4.255 2.159
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Laba Diatribusikan ke Pemilik Induk Ekuitas Liabilitas Jangka Panjang

Income for the Period Attributable to Equity Non-Current Liabilities
Owners of the Parent Entity (Rp miliar | Rp billion) (Rp miliar | Rp billion)
(Rp miliar | Rp billion)
2.109 22.213 8.282

8.047
1.846
1.800 18.814
1.656 17.050 17.682
1.541 6.133
5.749
4.644
9.761
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Liabilitas Jangka Pendek Total Aset

Current Liabilities Total Assets
(Rp miliar | Rp billion) (Rp miliar | Rp billion)
6.206 6.324 31.506

5.992 29.390 29.756 29.097
23.801
4.409
2.240
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Rasio Lancar Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas

Current Ratio Debt to Equity Ratio
(%) (%)
336 99
270
55
50 44
160 151
142 21
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Rasio Pinjaman terhadap Aset Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan

Debt to Asset Ratio Profit (Loss) Ratio to Revenue
(%) (%)
41
13
11 11
10 10
32
29
26
16
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah Karyawan Skor Asesmen GCG

Total Employees GCG Assessment Score
(orang | people)
94,60
2.477 92,61 92,94 94,43 94,54
2.147
1.999
1.837
1.687
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Produksi Pupuk Urea Produksi Amoniak (net) Produksi Pupuk NPK

Production of Urea Fertiliser Production of Ammonia (net) Production of Non-Urea Fertiliser
(Ton | Tonnes) (Ton | Tonnes) (Ton | Tonnes)
3.411.281 989.357 231.691

3.212.957 3.357.542 920.210 208.907
3.107.138 910.588 204.502
2.919.137
787.376
176.421
702.967
119.239
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Penjualan Pupuk Urea Penjualan Amoniak Penjualan Pupuk NPK

Sales of Urea Fertiliser Sales of of Ammonia Sales of Non-Urea Fertiliser
(Ton | Tonnes) (Ton | Tonnes) (Ton | Tonnes)
3.377.694 3.393.970 966.716 229.939

3.242.038 922.157
915.897 209.879
2.961.895 202.239
2.826.328 798.844
731.238 155.104
150.939
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

PERISTIWA
PENTING 2019
2019 Event Highlights
27 Maret | 27 March
Direktur Utama Bakir Pasaman bersama Direktur Teknik dan

Pengembangan Satriyo Nugroho menerima penghargaan
27 Februari | 27 February Top Digital Transformation Smart and Integrated Fertilizer
Distribution and Production dan Top CEO in Manufacture
Direktur Utama Pupuk Kaltim Bakir Pasaman menerima Industry 2019 pada ajang IT Telco for Performance and
penghargaan Greenport Award dari Kementerian Competitiveness di Jakarta.
Koordinator Bidang Kemaritiman RI di Bontang. Pupuk
Kaltim juga merupakan satu-satunya anak perusahaan President Director Bakir Pasaman and Director of
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang mengelola dan Engineering and Development Satriyo Nugroho
mengoperasikan Terminal Khusus (Tersus) dengan respectively received the Top Digital Transformation Smart
menerapkan konsep ramah lingkungan. and Integrated Fertilizer Distribution and Production and
Top CEO in Manufacturing Industry 2019 at the IT Telco for
The President Director of Pupuk Kaltim Bakir Pasaman Performance and Competitiveness event in Jakarta.
received the Greenport Award from the Indonesian
Coordinating Ministry for Maritime Affairs in Bontang.
Pupuk Kaltim is also the only subsidiary of PT Pupuk
Indonesia (Persero) that manages and operates ecofriendly
Special Terminals (Tersus).
27 Maret | 27 March
GM Teknologi Pupuk Kaltim M. Arief Rusdi menerima

penghargaan The Best Indonesia Green Awards 2019 dan
7 penghargaan lainnya dalam ajang Indonesia Green
16 Maret | 16 March Awards 2019 dari The La Tofi Institute of CSR di Jakarta.
Direksi Pupuk Kaltim melaksanakan kegiatan Padat Karya GM Technology Pupuk Kaltim, M. Arief Rusdi received
Tunai BUMN Hadir Untuk Negeri di Kelurahan Loktuan, the 2019 The Best Green Awards and 7 other awards at
Bontang yang bertujuan untuk membantu masyarakat the Indonesia Green Awards 2019 event from The La Tofi
dalam hal infrastruktur, sarana dan prasarana. Institute of CSR in Jakarta.
The Board of Directors Pupuk Kaltim carries out cash-

intensive SOE for the Country in Loktuan sub-district that
aims to help the community in terms of infrastructure,
facilities and infrastructure.

28 Maret | 28 March
Direktur Teknik dan Pengembangan Pupuk Kaltim

Satriyo Nugroho menerima penghargaan Positive
Organization Award 2019 dikarenakan Pupuk Kaltim
mampu mengimplementasikan nilai positif dalam
mendorong SDM yang lebih produktif, dengan
menitikberatkan pada positive meaning, communication,
culture, engagement and accomplishment dari Asosiasi 2 April | 2 April
Psikologi Positif Indonesia (AP2I) dan Himpunan Psikologi
Positif Indonesia (HIMPSI) di Jakarta. Direktur SDM & Umum Pupuk Kaltim Meizar Effendi
mengikuti acara Kelas Kreatif dalam rangka kegiatan
Director of Engineering and Development of Pupuk Kaltim BUMN Hadir Untuk Negeri di Samarinda.
Satriyo Nugroho received Positive Organization Award
2019 for the success in implementing positive values to Director of Human Resources & General Affairs of Pupuk
encourage more productive human resources, with a focus Kaltim Meizar Effendi attended the Creative Class event in
on positive meaning, communication, culture, engagement the framework of the SOE for the Country in Samarinda.
and accomplishment from the Indonesian Positive
Psychology Association (AP2I) and the Indonesian Positive
Psychology Community (HIMPSI) ) in Jakarta.
10 April | 10 April
Direktur SDM & Umum Pupuk Kaltim Meizar Effendi

28 Maret | 28 March mengikuti kegiatan Pemberian Paket Pangan Murah dan
Cek Kesehatan Gratis dalam rangka memperingati HUT
Direktur Teknik dan Pengembangan Pupuk Kaltim ke-21 Kementerian BUMN di Samarinda
Satriyo Nugroho menerima penghargaan 8th Anugerah
BUMN 2019 pada kategori Ekspansi Global Terbaik (Big Director of Human Resources & General Affairs of Pupuk
Corporate), Pupuk Kaltim menunjukkan kinerja unggul Kaltim Meizar Effendi participated in the Provision of
Pupuk Kaltim dan berdaya saing di tingkat nasional dan Cheap Food Packages and Free Health Examination to
global dari BUMN Track di Jakarta. commemorate the 21st Anniversary of the Ministry of SOE
in Samarinda.
Director of Engineering and Development Pupuk Kaltim
Satriyo Nugroho received the 8th Anugerah BUMN 2019
award in the category of Best Global Expansion (Big
Corporate) as Pupuk Kaltim showed excellent performance
and strong competitiveness at national and global levels
from BUMN Track in Jakarta.

PERISTIWA
PENTING 2019
24 Mei | 24 May
Direktur Produksi Pupuk Kaltim Bagya Sugihartana
menghadiri acara pelepasan peserta Mudik Gratis dengan
Kapal Laut dalam rangka kegiatan Sinergi Program BUMN
di Pelabuhan Loktuan Bontang Utara.
15 April | 15 April
Director of Production Pupuk Kaltim Bagya Sugihartana
Direktur Utama Pupuk Kaltim Bakir Pasaman menerima attended the see off ceremony of the Free Mudik
penghargaan Indonesia Industry 4.0 Readiness Index participants by Ship as part of SOE Synergy Program in
(INDI 4.0) dalam ajang Indonesia Industrial Summit (IIS) Loktuan Port, North Bontang.
2019 dari Kementerian Perindustrian RI di Tangerang,
Banten.
President Director of Pupuk Kaltim Bakir Pasaman received

the Indonesia 4.0 Industry Readiness Index (INDI 4.0)
award at the Indonesia Industrial Summit (IIS) 2019 from
the Indonesian Ministry of Industrial Affairs in Tangerang,
Banten.
29 Mei | 29 May
GM Teknologi Pupuk Kaltim M. Arief Rusdi menerima

penghargaan Energy Management Leadership Award
of Excellence dari Clean Energy Ministerial (CEM)
Energy Management Group - United Nations Industrial
Development Organization (UNIDO). Pupuk Kaltim
meraih penghargaan tersebut dikarenakan telah berhasil
mempraktikkan dan mempromosikan sistem manajemen
8 Mei | 8 May energi melalui penggunaan standar global yang telah
teruji, yakni ISO 50001 dalam rangka akselerasi pencapaian
Direktur Teknik dan Pengembangan Pupuk Kaltim Satriyo tujuan energi dan iklim dunia di Vancouver Convention
Nugroho memberikan bantuan untuk sarana dan prasarana Center, Canada.
masjid di sekitar perusahaan dalam rangka kegiatan Safari
Ramadhan 1440 H di Kelurahan Guntung, Bontang. General Manager Technology of Pupuk Kaltim M. Arief
Rusdi received the Energy Management Leadership Award
Director of Engineering and Development of Pupuk Kaltim of Excellence from the Clean Energy Ministerial (CEM)
Satriyo Nugroho provided religious assistance to the Energy Management Group - United Nations Industrial
facilities and infrastructure of mosques located near the Development Organization (UNIDO). Pupuk Kaltim received
Company for Safari Ramadan 1440 H in Guntung sub- the award for having successfully practiced and promoted
district, Bontang. energy management system through the application of
proven global standards, namely ISO 50001 to accelerate
the achievement of world energy and climate goals at the
Vancouver Convention Center, Canada.

18 Juni | 18 June
Direktur Teknik dan Pengembangan Pupuk Kaltim Satriyo

Nugroho menghadiri kegiatan Penandatanganan Kerjasama
dan Sinergi BUMN di Kantor Kementerian BUMN Jakarta.
Director of Engineering and Development of Pupuk Kaltim

Satriyo Nugroho attended the SOE Signing Cooperation
and Synergy activities at the office of the Ministry of SOE 17 Agustus | 17 August
in Jakarta.
Direktur Utama Pupuk Kaltim Bakir Pasaman memimpin
upacara peringatan HUT ke-74 RI yang berlangsung di
kantor pusat Pupuk Kaltim, Bontang, Kalimantan Timur.
The President Director of Pupuk Kaltim, Mr. Bakir Pasaman,

led the ceremony of the 74th Anniversary of the Republic
of Indonesia taking place at Pupuk Kaltim’s head office,
Bontang, East Kalimantan.
20 Juni | 20 June
Direktur Produksi Pupuk Kaltim Bagya Sugihartana

menerima penghargaan Proper Daerah peringkat Emas
4 kali berturut-turut dari Pemerintah Provinsi Kalimantan
Timur di Samarinda.
Director of Production Pupuk Kaltim Bagya Sugihartana

received the Regional Gold Proper award for 4 times in a
row from the East Kalimantan Provincial Government in 17 Agustus | 17 August
Samarinda.
Direktur SDM & Umum Pupuk Kaltim Meizar Effendi
mengikuti Acara HUT ke-74 RI dan memberikan bantuan di
Tarakan, Kalimantan Utara.
Director of Human Resources & General Affairs of Pupuk

Kaltim Meizar Effendi attended the 74th Indonesian
Independence Day and provided assistance in Tarakan,
North Kalimantan.

PERISTIWA
PENTING 2019
25 September | 25 September
Tim Gugus dari DPCS Pupuk Kaltim menerima penghargaan

kategori Gold dalam ajang International Convention on
27 Agustus | 27 August Quality Control Circle (ICQCC) 2019 dari Union of Japanese
Scientists and Engineers (JUSE) di Tokyo, Jepang.
Direktur Teknik dan Pengembangan Pupuk Kaltim
The Cluster Team from Pupuk Kaltim DPCS received the
Satriyo Nugroho Menerima penghargaan Abyudaya sub
Gold category in the 2019 International Convention on
Kategori BUMN dari Kementerian Riset Teknologi dan
Quality Control Circle (ICQCC) from the Union of Japanese
Pendidikan Tinggi di Bali.
Scientists and Engineers (JUSE) in Tokyo, Japan.
Director of Engineering and Development of Pupuk Kaltim
Satriyo Nugroho received Abyudaya award for the sub-
category of SOE from the Ministry of Technology and
Higher Education Research in Bali.
27 September | 27 September
Direktur Produksi Pupuk Kaltim Bagya Sugihartana,

menerima penghargaan Subroto 2019 Kementerian ESDM
4 September | 4 September RI di Jakarta. Penghargaan tersebut merupakan salah satu
komitmen Perusahaan dalam melakukan penghematan
energi dan menerapkan manajemen energi yang ramah
GM Operasi 1 Pupuk Kaltim Robert Sarjaka menerima
lingkungan.
penghargaan ASEAN Energy Efficiency and Conservation
Best Practices Awards 2019 kategori Large Industry
Production Director of Pupuk Kaltim Bagya Sugihartana,
dari ASEAN Ministry of Energy di bangkok, Thailand.
received the Subroto 2019 award from the Indonesian
Pupuk Kaltim menjadi juara atas success story dalam
Ministry of Energy and Mineral Resources in Jakarta. The
Implementasi Sistem Manajemen Energi berbasis
award is one of the Company’s commitments in energy
ISO 50001.
saving and the implementation of ecofriendly energy
management.
General Manager Operation 1 of Pupuk Kaltim Robert
Sarjaka received the ASEAN Energy Efficiency and
Conservation Best Practices Awards 2019 in the Large
Industry category from the ASEAN Ministry of Energy in
Bangkok, Thailand. Pupuk Kaltim won the success story
in the Implementation of an ISO 50001-based Energy
Management System.

15 Oktober | 15 October
Direktur Utama Pupuk Kaltim Bakir Pasaman menerima

Penghargaan Leadership Commitment to Quality APQO
International Individual Awards (AIIA) 2019 dalam ajang
APQO International Conference ke-25 dan International
Quality and Productivity Convention (IQPC) 2019 di Bali.

the Leadership Commitment to Quality APQO International
Individual Award (AIIA) 2019 at the 25th APQO International
Conference and International Quality and Productivity
Convention (IQPC) 2019 in Bali.
20 November | 20 November

Penghargaan International Fertilizer Association (IFA)
Industry Stewardship Champions Gold Medal di Versailles,
Prancis.

the International Fertilizer Association (IFA) Industry
Stewardship Champions Gold Medal Award in Versailles,
France.
15 Oktober | 15 October
Direktur SDM & Umum Meizar Effendi menerima

penghargaan World Class Global Performance Excellence
Award (GPEA) dalam ajang APQO International
Conference ke-25 dan International Quality and
Productivity Convention (IQPC) 2019 di Bali.
Director of HR & General Affairs Meizar Effendi received

the World Class Global Performance Excellence Award
(GPEA) at the 25th APQO International Conference and
International Quality and Productivity Convention (IQPC)
2019 in Bali. 20 November | 20 November
Direktur SDM & Umum Meizar Effendi menerima

penghargaan Appreciation for Maintaining Grand Platinum
SNI Award dari Badan Standarisasi Nasional (BSN) di
Jakarta.
Director of HR & General Affairs Meizar received the

Appreciation for Maintaining Grand Platinum SNI Award
from the National Standardization Agency (BSN) in
Jakarta.

PERISTIWA
PENTING 2019
2 Desember | 2 December
Direktur Teknik dan Pengembangan Satriyo Nugroho
menerima penghargaan Kategori Bidang Pangan dalam
ajang Innovative Industrial Research and Development
Institution (IIRDI) Awards di Jakarta.
Director of Engineering and Development Satriyo Nugroho
Direktur Komersil Pupuk Kaltim Gatoet Gembiro Noegroho received the Food Sector Category award at the Innovative
menerima penghargaan Asia Sustainability Reporting Industrial Research and Development Institution (IIRDI)
Rating (ASRRAT) 2019 kategori Platinum dari The National Awards in Jakarta.
Center for Sustainability Reporting (NCSR) di Bali.
Director of Commercial Pupuk Kaltim Gatoet Gembiro

Noegroho received the Asia Sustainability Reporting Rating
(ASRRAT) 2019 in the Platinum category from The National
Center for Sustainability Reporting (NCSR) in Bali.
Penghargaan The Most Trusted Companies dari The
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) di
Jakarta.
Direktur Komersil Pupuk Kaltim Gatoet Gembiro Noegroho The Most Trusted Companies Award from The Indonesian
menerima penghargaan dalam ajang Temu Karya Mutu dan Institute for Corporate Governance (IICG) di Jakarta.
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIII dari Wahana Kendali
Mutu di Solo.
Director of Commercial Pupuk Kaltim Gatoet Gembiro

Noegroho received an award at the XXIII National Quality
and Productivity Meeting (TKMPN) from the Quality
Control Forum in Solo.

Direktur Teknik dan Pengembangan Satriyo Nugroho
menerima Sertifikat Standar Industri Hijau dan Rintisan
Teknologi dari Kementerian Perindustrian RI di Jakarta.
Director of Engineering and Development Satriyo Nugroho
received the Green Industry Standard Certificate and Direktur Utama Pupuk Kaltim Bakir Pasaman menerima
Technology Pilot from the Indonesian Ministry of Industrial penghargaan Industry Leader dari Indonesia Quality Award
Affairs in Jakarta. Foundation (IQAF) di Jakarta.
President Director of Pupuk Kaltim Bakir Pasaman

received the Industry Leader dari Indonesia Quality Award
Foundation (IQAF) Award in Jakarta.
8 Januari 2020 | 8 January 2020

Penghargaan Proper Nasional Peringkat Emas 3 tahun
berturut-turut dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan di Jakarta.

the Gold PROPER award, for three consecutive years, from
the Ministry of Environment and Forestry in Jakarta.

PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
Penghargaan Regional
Regional Awards
20 Juni 2019 | 20 June 2019 26 September 2019 |

26 September 2019
Peringatan Hari Lingkungan
Hidup Dunia Tahun 2019 di Gebyar Pajak Bumi dan
Kalimantan Timur (PROPERDA) Bangunan
dari Pemerintah Provinsi Kaltim dari Pemerintah Kota Bontang
Commemoration of World Gebyar of Property Tax

Environment Day 2019 in East from the Bontang City
Kalimantan (PROPERDA) Government
from the Provincial Government of
East Kalimantan
14 Oktober 2019 | 14 October 2019
Perusahaan Sahabat Anak

dari Pemerintah Kota Bontang
Company of Sahabat Anak from

the Bontang City Government

Penghargaan Nasional
National Awards
28 Maret 2019 | 28 March 2019
Positive Organization Award

2019
dari Asosiasi Psikologi Positif
Indonesia (AP2I) dan Himpunan
27 Februari 2019 | 27 Maret 2019 | 27 March 2019 27 Maret 2019 | 27 March 2019 Psikologi Positif Indonesia
27 February 2019 (HIMPSI)
IT Telco for Performance and Indonesia Green Awards 2019
Green Port Award 2019 Competiveness dari The La Tofi Institute of CSR Positive Organization Award
dari Kementerian Koordinator dari Majalah Itech 2019
Bidang Kemaritiman RI Indonesia Green Awards 2019 from the Indonesian Positive
IT Telco for Performance and dari The La Tofi Institute of CSR Psychology Association (AP2I)
Green Port Award 2019 Competiveness and the Indonesian Positive
from the Coordinating Ministry of from Itech Magazine Psychology Association (HIMPSI)
Maritime Affairs of the Republic
of Indonesia
22 April 2019 | 22 April 2019
Penganugerahan
Penghargaan K3 Nasional
Tahun 2019
28 Maret 2019 | 28 March 2019 28 Maret 2019 | 28 March 2019 15 April 2019 | 15 April 2019 dari Kementerian
Ketenagakerjaan RI
8th Anugerah BUMN 2019 Public Relations Indonesia Indonesia Industrial Summit
dari Majalah Itech Award 2019 (IIS) 2019 Award of 2019 National K3
dari Public Relations Indonesia dari Kementerian Perindustrian RI Award
8th Award of BUMN 2019 from the Indonesian Ministry of
from Itec Magazine Public Relations Indonesia Indonesia Industrial Summit Manpower
Award 2019 (IIS) 2019
from Public Relations Indonesia from the Indonesian Ministry of
Industry

PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI
National Awards
27 Agustus 2019 | 27 August 2019
Anugerah Iptek dan 27 September 2019 |

Inovasi dalam rangka Hari 27 September 2019
Kebangkitan Teknologi 31 Agustus 2019 | 31 August 2019 18 September 2019 |
Nasional (Harteknas) Ke-24 18 September 2019 Subroto Award 2019
dari Kementerian Riset Teknologi Anugerah Humas Indonesia dari Kementerian ESDM RI
dan Pendidikan Tinggi (AHI) 2019 Nusantara CSR Awards 2019
dari Humas Indonesia dari The La Tofi School of CSR Subroto Award 2019
Science and Technology from the Ministry of Energy and
Award and Innovation in the Indonesia Public Relations Nusantara CSR Awards 2019 Mineral Resources of the Republic
framework of the 24th National Award (AHI) 2019 from The La Tofi School of CSR of Indonesia
Technology Awakening Day from PR Indonesia
(Harteknas)
from the Ministry of Research
Technology and Higher Education
15 Oktober 2019 | 15 October 2019 31 Oktober 2019 | 31 October 2019 20 November 2019 |
20 November 2019
APQO International Conference Jambore PR Indonesia (Jampiro) #5
ke-25 dan International Quality and dari PR Indonesia SNI Award
Productivity Convention (IQPC) 2019 dari Badan Standardisasi
dari Asia Pasific Quality Organization Jambore PR Indonesia (Jampiro) #5 Nasional (BSN)
(APQO) from PR Indonesia
SNI Award
The 25 APQO International Conference
th
from the National
and 2019 International Quality and Standardization Agency (BSN)
Productivity Convention (IQPC)
from Asia Pasific Quality Organization
(APQO)

National Awards
2 Desember 2019 | 11 Desember 2019 |

2 December 2019 11 December 2019
21 November 2019 | 23 November 2019 |
21 November 2019 23 November 2019 Innovative Industrial Research Indonesia Most Trusted
and Development Institution Company 2019
Temu Karya Mutu dan Asia Sustainability Reporting (IIRDI) Awards dari The Indonesian Institute dor
Produktivitas Nasional Rating (ASRRAT) 2019 dari Kementerian Riset dan Corporate Governance (IICG)
(TKMPN) XXIII, dengan dari The National Center for Teknologi RI dan Majalah SWA
perolehan penghargaan 3 Sustainability Reporting (NCSR)
(tiga) Diamond, 6 (enam) Innovative Industrial Research Indonesia Most Trusted
Platinum dan 3 (tiga) Gold. Asia Sustainability Reproting and Development Institution Company 2019
dari Wahana Kendali Mutu Rating (ASRRAT) 2019 (IIRDI) Awards from The Indonesian Institute
from The National Center for from the Ministry of Research and dor Corporate Governance
XXIII National Quality Sustainability Reporting (NCSR) Technology Republic of Indonesia (IICG) dan Majalah SWA
and Productivity Meeting
(TKMPN) with the 3 (three)
Diamonds, 6 (six) Platinum
and 3 (three) Gold.
from the Quality Control Forum
16 Desember 2019 |
16 December 2019
26 Desember 2019 | 8 Januari 2020 |
26 December 2019 8 January 2020
Standar Industri Hijau dan
Rintisan Teknologi
Asesmen Indonesia Quality Proper Nasional
dari Kementerian Perindustrian RI
Award Foundation (IQAF) dari Kementerian Lingkungan
dari Indonesia Quality Award Hidup dan Kehutanan
Green Industry Standards and
Foundation (IQAF)
Technology Pioneers
Proper Nasional
from the Indonesian Ministry of
Asesmen Indonesia Quality from the Ministry of
Industry
Award Foundation (IQAF) Environment and Forestry
from Indonesia Quality Award
Foundation (IQAF)

PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI
Penghargaan Internasional
International Awards
13 Mei 2019 | 13 May 2019 24 Mei 2019 | 24 May 2019 29 Mei 2019 | 29 May 2019 4 September 2019 |
4 September 2019
Gartner Supply Chainnovator The International CSR Energy Management
Award2019 Summit (ICS) 2019 Leadership Award ASEAN Energy Management
dari Gartner Inc. dari Entreprise Asia dari Clean Energy Ministerial Awards 2019
(CEM) Energy Management dari ASEAN Ministry of Energy
Gartner Supply Chainnovator The International CSR Group - United Nations
Award2019 Summit (ICS) 2019 Industrial Development ASEAN Energy Management
from Gartner Inc. from Entreprise Asia Organization (UNIDO) Awards 2019
from ASEAN Ministry of Energy
Energy Management
Leadership Award
from Clean Energy Ministerial
(CEM) Energy Management
Group - United Nations
Industrial Development
Organization (UNIDO)
25 September 2019 | 19 Oktober 2019 | 19 October 2019 20 November 2019 |

25 September 2019 20 November 2019
International Business Awards 2019
International Convention dari Asia Pacific Stevie Awards Industry Stewardship
on Quality Control Circle Champions
(ICQCC) 2019 International Business Awards 2019 dari International Fertilizer
dari Union of Japanese from Asia Pacific Stevie Awards Association (IFA)
Scientists and Engineers (JUSE)
Industry Stewardship
International Convention Champions
on Quality Control Circle from International Fertilizer
(ICQCC) 2019 Association (IFA)
from Union of Japanese
Scientists and Engineers (JUSE)

SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SNI ISO 9001:2015 ISO 14001:2015

Lembaga Sertifikasi : PT TUV Rheinland Indonesia Lembaga Sertifikasi : PT TUV Rheinland Indonesia
Bidang Sertifikasi : Produksi Amoniak, Urea, NPK dan Bidang Sertifikasi : Produksi Amoniak, Urea, NPK dan
Jasa Uji Laboratorium Jasa Uji Laboratorium
Tahun Sertifikasi : 22 Mei 2019 Tahun Sertifikasi : 22 Mei 2019
Masa Berlaku : 25 Mei 2022 Masa Berlaku : 25 Mei 2022
Certification Institute : PT TUV Rheinland Indonesia Certification Institute : PT TUV Rheinland Indonesia
Certification : Ammonia, Urea, NPK and Certification : Ammonia, Urea, NPK and
Laboratory Testing Services Laboratory Testing Services
Year of Certification : 22 May 2019 Year of Certification : 22 May 2019
Validity Period : 25 May 2022 Validity Period : 25 May 2022
ISO 45001:2018 ISO 55001:2014

Lembaga Sertifikasi : PT TUV Rheinland Indonesia Lembaga Sertifikasi : PT TUV SUD
Bidang Sertifikasi : Produksi Amoniak, Urea, NPK dan Bidang Sertifikasi : The Asset Management System in Relation
Jasa Uji Laboratorium to Governance of Electrical, Mechanical and
Tahun Sertifikasi : 24 Mei 2019 Instrumentation Equipment that Supply Energy
Masa Berlaku : 21 Mei 2022 for Ammonia and Urea Production Factory 1A
Tahun Sertifikasi : 26 Desember 2019
Certification Institute : PT TUV Rheinland Indonesia Masa Berlaku : 23 Desember 2022
Certification : Ammonia, Urea, NPK and
Laboratory Testing Services Certification Institute : PT TUV SUD
Year of Certification : 24 May 2019 Certification : The Asset Management System in Relation
Validity Period : 21 May 2022 to Governance of Electrical, Mechanical and
Instrumentation Equipment that Supply Energy
for Ammonia and Urea Production Factory 1A
Year of Certification : 26 December 2019
Validity Period : 23 December 2022

1
Laporan Dewan Komisaris

32
Report of The Board of Commissioners
Laporan Direksi
44
Report of The Board of Directors
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan

66
Responsibility for Annual Reporting
MANAJEMEN
Management
Report

Manajemen telah menyusun rencana aksi korporasi, target laba dan aset, target operasional dan target lainnya pada
2020 berdasarkan kapasitas Perusahaan dan sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Pandangan Manajemen
yang melihat kondisi tahun depan dengan optimistis, akan membuka peluang terjadinya kesinambungan dalam
inovasi yang telah berjalan dengan baik.
The Management has prepared a corporate action plan, profit and asset targets, operational targets and
other targets for 2020 based on the Company’s capacity and in line with the Company’s Long Term Plan.
The Management views the condition of next year with optimism, and will open up opportunities for
sustainability in innovations that have been going well.

LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of The Board of Commissioners
“Dewan Komisaris menilai

bahwa Direksi telah
melakukan berbagai
daya dan upaya untuk
meningkatkan nilai bagi
Pemegang Saham melalui
pencapaian laba, pemberian
dividen dan pajak terbesar
di antara anak perusahaan
PT Pupuk Indonesia
(Persero).” Momon Rusmono
Komisaris Utama
President Commissioner
“The Board of Commissioners considers that the

Board of Directors has taken various methods and
various measures to increase shareholder value
through achieving the largest profits, dividends and
taxes among the subsidiaries of PT Pupuk Indonesia
(Persero).”

PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND

KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI, STAKEHOLDERS,
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang maha Praise and gratitude to God the Almighty for His
Esa atas nikmat-Nya bagi kita semua, sehingga Pupuk blessings and grace upon us all, and for enabling
Kaltim mampu memanfaatkan peluang di tengah Pupuk Kaltim to benefit from opportunities amidst
beragam tantangan dan kendala pada 2019. Meskipun a variety of challenge and obstacles encountered
terdapat beberapa kinerja yang belum sesuai target, in 2019. While some targets were not achieved,
Perusahaan masih membukukan kinerja yang positif. the Company managed overall to post a positive
performance.

Perusahaan juga tetap menjaga reputasinya The Company also maintains its reputation and
dan mempertahankan posisi sebagai salah satu position as one of the leading players in the fertilizer
pemain terkemuka industri pupuk di Indonesia dan industry in Indonesia and the region. This is evidenced
regional. Hal tersebut dibuktikan dengan beragam by a variety of awards given to the Company both
penghargaan yang diberikan kepada Perusahaan baik from within and outside the country.
dari dalam maupun luar negeri.
Begitu pun dengan tahun-tahun selanjutnya, In the years ahead, the Company will continue to
Perusahaan akan terus berusaha selalu menjadi strive to be the best. In line with this intention, the
yang terbaik. Sejalan dengan rencana tersebut, Board of Commissioners will always be an inseparable
Dewan Komisaris senantiasa menjadi bagian yang part of the Company’s business journey through its
melekat dalam perjalanan usaha Perusahaan dengan support for the initiatives of the Board of Directors.
memberikan dukungan terhadap yang dilakukan
Direksi.
KONDISI EKSTERNAL YANG PENGARUHI EXTERNAL CONDITIONS AFFECTING THE

KINERJA PERUSAHAAN COMPANY’S PERFORMANCE
Dewan Komisaris menyadari bahwa pada 2019, The Board of Commissioners recognized that in 2019,
kondisi eksternal penuh dengan tantangan, terutama external conditions were full of challenges, especially
terkait dengan perkembangan ekonomi dunia. related to developments in global economy. The
Perlambatan terhadap pertumbuhan ekonomi global slowdown in global economic growth certainly has an
tersebut, tentu saja ikut mempengaruhi kinerja usaha impact on the Company’s business performance.
Perusahaan.
Dari sisi dunia usaha, manajemen harus berhadapan On the business side, Management has had to contend
dengan harga amoniak di pasar internasional yang with the weakening trend of ammonia prices in the
cenderung melemah dari tahun sebelumnya. Kendati international markets, compared with the previous
demikian, ketidakstabilan harga amoniak tidak year. However, the price volatility of ammonia did not
terjadi sepanjang tahun. Menjelang akhir Agustus, occur evenly throughout the year. Near the end of
harga amoniak mengalami perbaikan terkait adanya August, for example, the price improved somewhat
masalah di pabrik milik Ma`aden. due to problems at the Ma`aden production plants.
Sementara di dalam negeri, Perusahaan harus Domestically, meanwhile, the Company has had
berhadapan dengan kenaikan harga gas bumi. Hal to deal with rising natural gas prices. This is very
ini sangat penting, mengingat gas merupakan bahan important, considering that natural gas is the main
baku utama produk urea dan amoniak. raw material for urea and ammonia products.
Kondisi-kondisi inilah, yang harus dihadapi oleh These were conditions faced by the Company.
Perusahaan. Walaupun, peluang kebutuhan amoniak Nevertheless, opportunities for ammonia sales remain
terbuka lebar untuk pasar wilayah Asia Selatan wide open in markets in South Asia and East Asia.
dan Asia Timur. Dengan potensi lokasi strategis Taking advantage of its strategic location in relation
yang dimiliki Pupuk Kaltim, Perusahaan juga dapat to these markets, Pupuk Kaltim could supply urea to
memasok urea ke pasar potensial, seperti Filipina, potential markets such as the Philippines, Thailand
Thailand dan lain-lain, dengan asumsi jarak tempuh and others, while assuming a closer distance to
lebih dekat, keunggulan dari sisi freight atau kargo. market and competitiveness in terms of freight.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF

TERKAIT PENGELOLAAN PERUSAHAAN: THE BOARD OF DIRECTORS IN MANAGING
DASAR PENILAIAN DAN HASIL PENILAIAN THE COMPANY: BASIS FOR ASSESSMENT
AND RESULT OF ASSESSMENT
Dasar Penilaian Basis for Assessment

Dalam memberikan penilaian terhadap kinerja In assessing the performance of the Management, the
Manajemen, Dewan Komisaris sekurang-kurangnya Board of Commissioners uses as minimum criteria
berpegang pada pencapaian Tingkat Kesehatan the achievement of Company Soundness Level and
Perusahaan dan pemenuhan Key Performance Key Performance Indicators (KPIs) established by the
Indicators (KPI) yang ditetapkan oleh Pemegang Shareholders. Further, the Board of Commissioners

Saham. Di samping itu, Dewan Komisaris selama 2019 assessed that internal control was well implemented
juga menilai pengendalian intern yang telah berjalan throughout 2019. The Board of Commissioners
dengan baik. Dewan Komisaris melakukan review conducted reviews on 12 Company policies and their
terhadap 12 kebijakan Perusahaan dan implementasi implementation, in order to maintain the fundamental
untuk memastikan bahwa kinerja Perusahaan secara excellence of the Company’s performance.
fundamental telah terjaga dengan baik.
Kendati demikian, Dewan Komisaris juga However, the Board of Commissioners also considers
mempertimbangkan perkembangan kondisi eksternal developments in external conditions faced by the
yang dihadapi oleh manajemen. Sebab, pencapaian Management. This is because the achievement of the
target yang telah ditetapkan, tetap akan dipengaruhi targets that have been set will still be influenced by
juga oleh perkembangan kondisi eksternal yang the development of external conditions that occur
terjadi sepanjang tahun buku. throughout the fiscal year.
Penilaian terhadap Hasil Kinerja Result of Performance Assessment

Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja seluruh The Board of Commissioners considers that the
jajaran Direksi pada 2019 telah berjalan dengan baik. Board of Directors has performed well in 2019. As
Sebagai salah satu perusahaan pupuk terbesar di one of the largest fertilizer companies in Indonesia,
Indonesia, Pupuk Kaltim menggunakan KPI sebagai Pupuk Kaltim uses the Corporate KPIs as a basis for
alat penilaian kinerja Perusahaan. Pada 2019, KPI performance evaluation. In 2019, the Company’s KPI
Perusahaan mencapai skor 96,53 dengan predikat reached a score of 96.53 with the predicate “GOOD”.
“BAIK”.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi The Board of Commissioners also considers that the
telah melakukan berbagai daya dan upaya untuk Board of Directors has made the best of efforts to
meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham melalui increase value for the Shareholders, by being the
pencapaian laba, pemberian dividen dan pajak largest contributor in terms of profits, dividends
terbesar di antara anak perusahaan PT Pupuk and tax payment among subsidiaries of PT Pupuk
Indonesia (Persero). Pada 2019, laba bersih yang Indonesia (Persero). In 2019, the net profit achieved
berhasil dibukukan mencapai Rp1.803 miliar, dengan was Rp1,803 billion, with the distribution of Rp647
pemberian dividen yang merupakan hasil kinerja billion in dividends in 2019
usaha 2019 kepada induk usaha senilai Rp647 miliar. .
Dewan Komisaris juga berpandangan bahwa The Board of Commissioners also believes that
Manajemen secara konsisten terus mengembangkan Management has been consistent in developing
inovasi di lingkungan Perusahaan. Salah satu tolok innovations within the Company. One of the
ukurnya adalah pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) benchmarks is the use of Information Technology
sebagai alat untuk meningkatkan performa bisnis dan (IT) as a tool to improve business performance and
efisiensi dalam berbagai proses, dibuktikan dengan efficiency in various processes, as evidenced by the
diraihnya berbagai penghargaan, baik di dalam achievement of various awards, both at home and
maupun di luar negeri. abroad.
Dewan Komisaris melihat potensi yang besar untuk The Board of Commissioners sees great potential for
pengembangan Perusahaan di masa depan. Untuk the Company’s future development. To realize this
merealisasikan potensi tersebut, Dewan Komisaris potential, the Board of Commissioners is of the view
berpandangan bahwa Direksi harus memperkuat that the Board of Directors must strengthen internal
pengendalian internal dengan meningkatkan control by increasing the empowerment of human
pemberdayaan SDM yang bertumpu pada generasi resources based on millennial generation, increasing
milenial, meningkatkan kompetensi dengan menjaga competence by maintaining the lowest possible level
tingkat turn over serendah mungkin, memperkuat of turnover, strengthening the Company’s culture
budaya Perusahaan untuk mencegah fraud, serta to prevent fraud, and protecting the Company’s
menjaga reputasi Perusahaan dengan memastikan reputation by ensuring the resolution of legal cases
penyelesaian kasus hukum yang melibatkan Pupuk which involves Pupuk Kaltim.
Kaltim.

DEWAN KOMSIARIS
Board of Commissioners

1 Sigit Hardwinarto 3 Momon Rusmono 5 Sukardi Rinakit

Komisaris Komisaris Utama Komisaris
1 2 3 4 5
Commissioner President Commissioner Commissioner
2 Bambang Supriyambodo 4 Musthofa

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OPINION ON BUSINESS PROSPECTS

YANG DISUSUN OLEH DIREKSI DAN PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
DASAR PERTIMBANGANNYA AND BASIS FOR CONSIDERATION
Dasar Pertimbangan Basis for Consideration

Dalam memberikan penilaian terhadap prospek In providing an assessment of the business prospects
usaha yang disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris drawn up by the Board of Directors, the Board of
menjadikan rencana jangka panjang Perusahaan Commissioners uses the Company’s long-term plan
sebagai salah satu pertimbangan. Rencana satu tahun as one of its considerations. The plans for the next
ke depan harus sejalan dengan target yang telah one-year period must be in line with the targets set
ditetapkan untuk jangka panjang, sehingga kinerja for the long term, so that the Company’s performance
Perusahaan lebih terukur. is more measurable.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki In addition, the Board of Commissioners also
pertimbangan terhadap kondisi eksternal yang considers external conditions that have the potential
berpotensi mempengaruhi kinerja Perusahaan. to affect the Company’s performance. These two
Setidaknya, melalui dua hal itulah Dewan Komisaris aspects provide the minimum base for the Board
memberikan penilaian terhadap prospek usaha yang of Commissioners to assess the business prospects
telah disusun. prepared.
Pandangan atas Prospek Usaha Opinion on the Business Prospects

Dewan Komisaris berpendapat bahwa rencana aksi The Board of Commissioners believes that the
korporasi, target laba dan aset, target operasional dan corporate action plan, profit and asset targets,
target lainnya pada 2020 telah disusun berdasarkan operational targets and other targets for 2020 have
kapasitas Perusahaan dan sesuai Rencana Jangka been realistically prepared based on the Company’s
Panjang Perusahaan. Pandangan Manajemen yang capacity and in accordance with the Company’s
melihat kondisi tahun depan dengan optimistis, akan Long-Term Plan. The Management’s optimistic view
membuka peluang terjadinya kesinambungan dalam of conditions next year will open up opportunities for
inovasi yang telah berjalan dengan baik. sustainability in innovations that have gone well.
Selain itu, Direksi juga telah mempertimbangkan In addition, the Board of Directors has also considered
kondisi eksternal yang mungkin terjadi pada tahun external conditions that might occur next year. These
depan. Pertimbangan tersebut termasuk yang considerations include those used as a basis for
dijadikan dasar dalam menyusun indikator prospek preparing future business prospect indicators.
usaha ke depan.
Dewan Komisaris juga mendukung sepenuhnya The Board of Commissioners also fully supports
langkah Direksi dalam meningkatkan pencapaian the Board of Directors’ initiatives in improving the
kinerja operasional Perusahaan dalam menyokong Company’s operational performance in terms of
program Ketahanan Pangan Nasional seiring dengan supporting the National Food Security program in
pertumbuhan penduduk. Untuk itu, Dewan Komisaris line with population growth. To that end, the Board of
telah meninjau dan mempelajari rencana bisnis yang Commissioners has reviewed and studied the business
telah dikembangkan Direksi pada 2020. Perusahaan plans developed by the Board of Directors in 2020, in
akan merealisasikan beberapa rencana proyek dan which the Company will realize a number of projects
investasi. and investment plans.
Kendati demikian, Dewan Komisaris mengingatkan Nevertheless, the Board of Commissioners reminded
agar Manajemen mempersiapkan diri untuk Management to anticipate the emergence of strategic
mengantisipasi timbulnya kondisi strategis yang akan conditions that will occur in 2020. For example,
terjadi pada 2020. Misalnya, potensi peningkatan the potential increase in gas prices, fluctuations in
harga gas, fluktuasi harga komoditi pupuk dan the prices of international fertilizer and ammonia
amoniak internasional, perubahan yang serba cepat commodities, rapid changes in the digital era, as well as
di era digital, serta wacana perubahan pola subsidi the discourse of changes in fertilizer subsidy scheme.
pupuk.

Selain itu, pada 2020 terdapat beberapa hal yang In addition, there are a number of issues of particular
menjadi perhatian khusus Dewan Komisaris, yakni concern to the Board of Commissioners in 2020,
penekanan terhadap indikator yang terkait dengan namely the emphasis on production indicators as
produksi, serta penjualan dan profitabilitas keuangan. well as sales and financial profitability. The Board of
Dewan Komisaris menekankan perlunya kesiapan Commissioners stresses the need for the Company’s
Perusahaan untuk pemasaran pupuk non subsidi dan readiness to market non-subsidized fertilizers and
mendukung Direksi dalam upayanya mengembangkan supports the Board of Directors in its efforts to develop
usaha dari produksi dan pemasaran pupuk menjadi the business, from the production and marketing of
kimia dan turunan dari amoniak. fertilizer to chemicals and ammonia derivatives.
Dewan Komisaris optimistis terhadap prospek usaha The Board of Commissioners is optimistic that the
yang telah disusun oleh Direksi akan tercapai. Hal itu, business prospects drawn up by the Board of Directors
antara lain didukung oleh strategi pengembangan will be achieved. That, among others, is supported by
usaha, seperti melalui proyek pengembangan dan business strategies, such as through development
investasi penyertaan pada 2020 yang nilainya projects and equity investments in 2020 valued at
mencapai Rp92,5 triliun. Rp92.5 trillion.
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF SUPERVISORY DUTY

Selama 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2019, the Board of Commissioners has
tugas-tugas pengawasan berupa penyelenggaraan performed its supervisory duties in the form of
rapat, kunjungan kerja ke lapangan, pemberian meetings, site visits, providing recommendations,
rekomendasi, serta melaksanakan review atas as well as carrying out a review of the Company’s
kebijakan, prosedur, visi dan misi Perusahaan. policies, procedures, vision and mission.
Penyelenggaraan rapat dengan Direksi dilakukan Meetings with the Board of Directors were held
minimal sebulan sekali untuk mengevaluasi kinerja at least once a month to evaluate the Company’s
Perusahaan pada bulan sebelumnya, prognosa performance in the preceding month, the prognosis
kinerja bulan berjalan dan rencana aksi peningkatan of current month performance, and plans for
kinerja di periode berikutnya. Terhadap pelaksanaan performance improvement in the next period. With
tugas-tugas tersebut, Dewan Komisaris mencapai KPI respect to the implementation of these tasks, the
dengan skor 93,8% dengan predikat “Sangat Baik”. Board of Commissioners achieved a KPI score of
93.8% with the predicate “Very Good”.
Kinerja Perusahaan baik dari sisi operasional The Company’s performance both in terms of
maupun finansial tidak terpisahkan dari Tata Kelola operational and financial is inseparable from
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG). The Board of
GCG). Dewan Komisaris selalu mengedepankan Commissioners always puts forward the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance in order to ensure long-
dalam rangka menjamin keberlangsungan usaha term business sustainability. GCG will help ensure
dalam jangka panjang. GCG akan membantu the Company is in a healthy condition in terms of
memastikan Perusahaan dalam kondisi sehat dari operational, legal and financial, as well as preparing
segi operasional, legal dan finansial, sekaligus the Company to compete in the midst of external
mempersiapkan Perusahaan untuk bersaing di tengah turbulence which is sometimes difficult to predict. In
turbulensi eksternal yang terkadang sulit diduga. maintaining good corporate governance, the Board
Dalam menjaga tata kelola perusahaan yang baik, of Commissioners has carried out supervisory duties
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas-tugas as well as providing recommendations by prioritizing
pengawasan maupun pemberian rekomendasi the interests of the Company in the long run.
dengan mengedepankan kepentingan Perusahaan
dalam jangka panjang.

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Providing Advice
Dalam memberikan nasihat kepada Direksi, Dewan The Board of Commissioners provides advice to the
Komisaris menyampaikannya terutama pada rapat- Board of Directors mainly through the joint meetings
rapat gabungan yang dilaksanakan setiap bulan. held each month. Advice and suggestions could also
Selain itu, nasihat dan saran juga disampaikan di be conveyed outside of these regular meetings, for
luar kesempatan reguler tersebut, seperti hasil instance regarding the results and input received by
dan masukan yang diterima Dewan Komisaris dari the Board of Commissioners from site visits.
lapangan yang ditinjau.
Sepanjang 2019, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2019, the Board of Commissioners
tanggapan dan persetujuan tertulis atas usulan yang gave 40 written responses and approval for
disampaikan Direksi sebanyak 40. Sedangkan rapat proposals submitted by the Directors. The Board of
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi telah Commissioners and Board of Directors also held 12
dilaksanakan sebanyak 12 kali. joint meetings.
PANDANGAN ATAS PENGELOLAAN WBS OPINION ON THE MANAGEMENT OF

DAN PERAN DEWAN KOMISARIS WBS AND THE ROLE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan dan pelaksanaan WBS di Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim implemented a web-based
telah berbasis web dengan alamat www.pktbersih. Whistleblowing System (WBS) at www.pktbersih.
com yang terintegrasi dengan website Pupuk Kaltim, com that is fully integrated with the website Pupuk
khususnya dalam hal informasi pengaduan berkaitan Kaltim, especially for reports involving the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Directors or Board of Commissioners. The Board of
berpandangan bahwa inovasi tersebut sangat baik, Commissioners believes that the innovation is very
sehingga sangat mendukung penerapan prinsip- good, so it strongly supports the application of the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan principles of good corporate governance within the
Perusahaan. Company.
Mengingat pentingnya penerapan WBS ini, Dewan Considering its importance, the Board of
Komisaris terlibat secara intens dalam pelaksanaannya. Commissioners is intensely involved in the
Misalnya, Dewan Komisaris secara rutin memantau implementation of WBS. For example, the Board
perkembangan pelaksanaan WBS di Perusahaan of Commissioners routinely monitors the progress
dengan melaksanakan review setiap tahun. Selama of the implementation of WBS in the Company by
2019, tidak ada Direksi dan Dewan Komisaris yang conducting a review every year. In 2019, there were
terlapor dalam WBS. no WBS reports involving the Board of Directors or
Board of Commissioners.
PENILAIAN ATAS PELAKSANAAN GCG DI ASSESSMENT ON GCG IMPLEMENTATION

LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Di tengah tantangan bisnis dan kondisi In the midst of business challenges and increasingly
ekonomi nasional yang semakin dinamis, dynamic national economic conditions, Pupuk
Pupuk Kaltim tetap konsisten dan mampu melaluinya Kaltim remains committed to the implementation of
dengan menerapkan implementasi GCG sebagai Good Corporate Governance (GCG) as a principle
prinsip yang mendasari pada mekanisme dan that underlies the mechanism and processes of
proses pengelolaan Perusahaan. Perusahaan tetap management at the Company. The Company
memberikan produk berkualitas dengan standar continues to provide products with quality standards,
mutu produk, saling menghargai dalam membina mutual respect in fostering cooperation, and striving
kerja sama, serta berusaha mencapai yang terbaik. for the best.
Hal tersebut merupakan contoh upaya yang dilakukan This is an example of an effort made and is in line
dan sejalan dengan prinsip-prinsip dasar GCG, yaitu with the basic principles of GCG, namely openness,
keterbukaan, akuntabilitas, bertanggung jawab, accountability, responsibility, independence and
independensi dan kesetaraan. Perusahaan telah equality. The Company has successfully implemented
berhasil menerapkan prinsip-prinsip GCG yang GCG principles throughout 2019, as evidenced by the
baik sepanjang 2019, terbukti dengan pencapaian achievement of the GCG assessment by the team
skor assessment GCG oleh Tim Badan Pengawasan from the Financial and Development Supervisory
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) pada 2019 Agency (BPKP) in 2019 with a score of 94.60 with the
dengan skor 94,60 dengan predikat “Sangat Baik”. predicate “Very Good”.

Pengelolaan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management

Dewan Komisaris memandang bahwa pengelolaan The Board of Commissioners considers that Pupuk
manajemen risiko di lingkungan Pupuk Kaltim telah Kaltim has implemented an effective and sustainable.
dilakukan secara efektif dan berkelanjutan. Pada tahun An assessment on risk management maturity level
2019 telah dilakukan pengukuran tingkat kematangan was conducted in 2019 by an external consultant.
penerapan manajemen risiko oleh pihak eksternal. The assessment showed that risk management
Dari pengukuran tersebut, penerapan manajemen implementation at Pupuk Kaltim has reached the level
risiko Pupuk Kaltim telah mencapai level “Advance of “Advanced Managed”, with a score of 3.06 from a
Mananged” dengan skor 3,06 dari skala 4. scale of 4.
Hal tersebut tidak terlepas dari upaya Manajemen This is also the result of Management’s initiatives
untuk mensosialisasikan budaya sadar risiko, in nurturing a culture of risk awareness, improving
peningkatan kapabilitas SDM terkait, dan the capabilities of related Human Resources, and
pemanfaatan teknologi informasi dalam mendukung utilizing information technology in support of the
penerapan sistem manajemen risiko yang terintegrasi. implementation of integrated risk management
Implementasi manajemen risiko tersebut diharapkan system. The implementation of risk management is
dapat menciptakan nilai tambah serta pencapaian expected to create value toward the achievement of
sasaran Perusahaan. the Company’s goals.
PANDANGAN TERHADAP PELAKSANAAN OPINION ON IMPLEMENTATION OF

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan kegiatan The Board of Commissioners considers that the
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social implementation of Corporate Social Responsibility
Responsibility/CSR) yang dijalankan oleh Manajemen (CSR) activities carried out by Management in
di bidang hak asasi manusia, lingkungan hidup, the fields of human rights, the environment, fair
operasi yang adil, ketenagakerjaan, keselamatan operations, employment, occupational safety and
dan kesehatan kerja, produk dan pelanggan, health, products and customers, as well as social and
serta pengembangan sosial dan kemasyarakatan, community development, has been in accordance
telah sesuai ISO 26000. Perusahaan menjadikan with ISO 26000 standard. The Company uses
standar internasional tersebut sebagai acuan dalam this international standard as a reference in the
penerapan CSR. implementation of CSR.
Perusahaan juga melaksanakan Program CSR The Company also implements Corporate Social
sepanjang 2019 melalui Program Kemitraan dan Bina Responsibility in 2019 through the Partnership
Lingkungan dengan memberikan pinjaman lunak and Community Development Program (PKBL)
kepada para pengusaha kecil dan menengah. Selain by providing soft loans to small and medium
itu, memberikan hibah untuk berbagai kegiatan entrepreneurs. In addition, the program also provides
di sektor pendidikan, keagamaan, pengentasan grants for various activities in the education, religious,
kemiskinan dan peningkatan kesehatan. Dana yang poverty alleviation and health improvement sectors.
digunakan untuk program ini melampaui target yang Funds used for this program exceeded the target set
ditetapkan pada 2019. in 2019.
Pupuk Kaltim juga memiliki program Creating Pupuk Kaltim also has a Creating Shared Value
Shared Value (CSV) yang merupakan program (CSV) program, as a development program of CSR.
pengembangan dari CSR. Program tersebut lebih The program emphasizes the concept of business
menekankan pada konsep kemandirian usaha yang independence related to business strategies and
terkait dengan strategi bisnis serta pemenuhan meeting the social needs of the maritime community,
kebutuhan sosial masyarakat maritim, misalnya for example through the Grouper and Lobster
melalui program Budi Daya Ikan Kerapu dan Lobster Cultivation in Floating Net Cages program. The
dalam Keramba Jaring Apung. Pelaksanaan program implementation of CSR and CSV programs is very
CSR dan CSV ini sangat penting bagi Perusahaan important for the Company to realize a harmonious
demi mewujudkan hubungan harmonis secara nyata relationship with the community and therefore must
dengan masyarakat dan harus dilakukan secara be carried out continuously by the Management.
berkesinambungan oleh Manajemen.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang 2019 telah terjadi dua kali perubahan During 2019, the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris. Perubahan pertama, Commissioners was changed twice. The first change
melalui Keputusan RUPS Luar Biasa pada 31 Mei was through the resolution of the Extraordinary
2019, Perusahaan memberhentikan dengan hormat GMS on 31 May 2019, with the honorable dismissal
Koeshartono dari posisi Komisaris Utama dan Ade of Koeshartono and Ade Rahardja from the position
Rahardja sebagai anggota Dewan Komisaris. Pada of President Commissioner and Commissioner,
kesempatan itu, pemegang saham menetapkan respectively. In their place, the Shareholder appointed
Zulkifli Arman sebagai Pelaksana Tugas (Plt) Zulkifli Arman as Acting President Commissioner and
Komisaris Utama dan mengangkat Sukardi Rinakit Sukardi Rinakit as Commissioner.
sebagai anggota Dewan Komisaris.
Perubahan kedua, melalui RPUS Luar Biasa pada 18 The second change was through the resolution of the
Oktober 2019, pemegang saham menetapkan Momon Extraordinary GMS on 18 October 2019, where the
Rusmono sebagai Komisaris Utama dan mengangkat Shareholder appointed Momon Rusmono as President
Sigit Hardinarto sebagai anggota Dewan Komisaris. Commissioner and Sigit Hardinarto as Commissioner.
Pada kesempatan itu, pemegang saham juga At the same occasion, the Shareholder also honorably
memberhentikan dengan hormat Sumardjo Gatot dismissed Sumardjo Gatot Irianto.
Irianto.
Dengan demikian hingga berakhirnya 2019, komposisi Therefore, up to the end of 2019, the composition of
Dewan Komisaris Pupuk Kaltim adalah sebagai the Board of Commissioners of Pupuk Kaltim was:
berikut: President Commissioner : Momon Rusmono
Komisaris Utama : Momon Rusmono Commissioner : Sigit Hardwinarto
Komisaris : Sigit Hardwinarto Commissioner : Bambang Supriyambodo
Komisaris : Bambang Supriyambodo Commissioner : Zulkifli Arman
Komisaris : Zulkifli Arman Commissioner : Sukardi Rinakit
Komisaris : Sukardi Rinakit
Alasan Terjadinya Perubahan Reason for the Change in Composition

Terjadinya perubahan pada komposisi Dewan There are two reasons for the changes in the
Komisaris karena dua alasan. Pertama, para pejabat composition of the Board of Commissioners. First,
Komisaris yang diberhentikan karena masa jabatannya the Commissioners were dismissed because their
telah berakhir. Kedua, terjadinya perubahan komposisi term of service had ended. Second, the change in
tersebut merupakan bagian dari penyegaran yang composition is part of a refresher initiative carried out
dilakukan di lingkungan Perusahaan. within the Company.
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners expresses its gratitude
kepada para anggota Dewan Komisaris yang telah to former members of the board who have ended their
berakhir masa tugas atas kontribusinya kepada term of service for their contribution to the Company
Perusahaan selama menjabat. Sedangkan kepada during their tenure. As for the new commissioner
pejabat komisaris baru, kami menyampaikan selamat officials, we extend our welcome to join us together
bergabung untuk bersama-sama meningkatkan to improve the performance of the Company.
kinerja Perusahaan.

APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi yang telah berupaya mencapai target kinerja to the Board of Directors who has strived to achieve
pada 2019 dan atas kerja sama yang terjalin baik performance targets in 2019 and for the cooperation
selama ini. Dewan Komisaris juga menyampaikan established so far. The Board of Commissioners also
apresiasi kepada semua karyawan Pupuk Kaltim, expressed appreciation to all Pupuk Kaltim employees
yang tersebar di wilayah operasi dan pemasaran in the Company’s operational and marketing areas,
Perusahaan, atas dedikasi dan kerja keras selama ini for their dedication and hard work to support Pupuk
untuk mendukung kinerja Pupuk Kaltim. Kaltim’s performance.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners would also like to thank
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah all our stakeholders who have demonstrated their
memberikan kepercayaan, dukungan dan kontribusi continuing trust, support and contribution to Pupuk
yang baik selama ini kepada Pupuk Kaltim. Kami Kaltim. We hope that in the future, the cooperation
berharap hubungan kerja sama di masa datang akan between us will be further improved.
terjalin lebih baik.
Tentunya kami juga optimistis Pupuk Kaltim mampu Lastly, we express our optimism that Pupuk Kaltim
melewati segala tantangan di masa depan, mampu will be able to overcome all challenges in the future,
menciptakan peluang-peluang untuk menghasilkan be able to create opportunities to produce optimal
kinerja yang optimal, serta tetap menjaga reputasi performance, while maintaining the Company’s
dan daya saing Perusahaan. reputation and competitiveness.
Atas Nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners.
Momon Rusmono
Komisaris Utama

LAPORAN
DIREKSI
Report of The Board of Directors
“Kinerja produksi urea

Perusahaan pada 2019
tumbuh positif, yaitu
mencapai 3,4 juta ton, naik
2% dibandingkan 2018 yang
sebesar 3,3 juta ton. Hal itu
dikarenakan seluruh pabrik
beroperasi normal dan
rate produksi melampaui
target.” Bakir Pasaman
Direktur Utama
President Director
“The Company’s urea production performance

in 2019 grew positively, reaching 3.4 million tons,
up 2% compared to 2018 which amounted to
3.3 million tons. This was due to the fact that
all factories were operating normally and the
production rate exceeded the target.”

PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND

KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Praise and gratitude to God the Almighty, that
Yang Maha Esa, PT Pupuk Kalimantan Timur dapat PT Pupuk Kalimantan Timur was able to close the
melalui 2019 dengan capaian kinerja operasional year 2019 with a positive operational and financial
dan keuangan yang positif. Di tengah kondisi performance. In the midst of dynamic external
eksternal yang bergerak dinamis, Pupuk Kaltim terus conditions, Pupuk Kaltim continues to do its best by
melakukan yang terbaik dengan menjaga kualitas dan maintaining the quality and quantity of products in
kuantitas produk agar dapat memenuhi kebutuhan order to satisfy market demand, and thus continue to
pasar, sehingga mampu mempertahankan posisi maintain its position as one of the leading players in
sebagai salah satu pemain terkemuka industri pupuk the fertilizer industry in Indonesia and the region.
di Indonesia dan regional.

Upaya yang maksimal tersebut mendapat pengakuan These best efforts have received recognition from
baik dari pihak eksternal, yang antara lain dibuktikan external parties, which was evidenced by the various
dengan beragam penghargaan yang diterima awards received by the Company, both from within
Perusahaan, baik dari dalam maupun luar negeri. and outside the country. All of the performance
Seluruh kinerja dan pencapaian yang terjadi sepanjang and achievements that occurred during 2019
2019 tersebut kami sampaikan dalam laporan were conveyed in this annual report, as part of the
tahunan ini, sebagai dari pertanggungjawaban dan accountability and disclosure of information to
keterbukaan informasi kepada pemegang saham, shareholders, regulators and other stakeholders.
regulator serta pemangku kepentingan lainnya.
DINAMIKA EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMY AND INDUSTRY DYNAMICS

Kami memandang bahwa 2019 sangat menantang In our opinion, 2019 was a very challenging year due
akibat sejumlah isu yang terjadi sehingga to a number of developing issues affecting conditions
mempengaruhi kondisi perekonomian dunia, di in the global economy. These include the trade war
antaranya, perang dagang antara Amerika Serikat between the United States (US) and China, as well
(AS) dengan Tiongkok hingga perlambatan ekonomi as the slowdown of the global economy and the
global yang mengarah ke resesi. Kondisi tersebut ikut tendency of a recession. These conditions have had
memberikan pengaruh terhadap pencapaian kinerja an impact on the performance of Pupuk Kaltim.
Pupuk Kaltim.
Dari sisi dunia usaha, harga amoniak di pasar In terms of business condition, the price of ammonia in
internasional pada 2019 cenderung melemah the international markets in 2019 showed a downward
dibandingkan tahun sebelumnya. Padahal, sedang trend compared to the previous year. At the same
terjadi peningkatan permintaan dari Tiongkok time, there were increased short- and medium-term
dalam jangka pendek dan menengah. Hal ini dipicu demand from the China market due to increased
karena adanya peningkatan investasi di sektor investments in petrochemicals, mainly in fiber optics
petrokimia, terutama serat optik dan plastik, sehingga and plastics, driving up ammonia consumption in the
meningkatkan konsumsi amoniak di negara tersebut. country. The Company successfully responded to
Perusahaan merespons permintaan tersebut, this demand and was able to book ammonia sales of
sehingga mampu menjual amoniak sebanyak 151.658 151,658 tons.
ton.
Pada kuartal-III 2019, harga amoniak mulai stabil yang The third quarter of 2019 saw ammonia prices
ditunjukkan dengan pemulihan harga, didukung oleh stabilizing with a trend of recovery, supported by
harga gas yang lebih tinggi di Eropa dan permintaan higher prices of gas in Europe and strong demand
atas amoniak yang baik di India. Peningkatan for ammonia in India. Increased supply from Russia
pasokan dari Rusia (EuroChem) dan Indonesia, yakni (EuroChem) and Indonesia (PT Panca Amara Utama/
PT Panca Amara Utama (PAU) serta ekspansi pabrik PAU) as well as the expansion in downstream
hilir di Brasil, Turki dan Tiongkok turut mendukung industries in Brazil, Turkey and China, also support
peningkatan permintaan. Potensi permintaan the increase in demand. The potential demand for
amoniak akan lebih tinggi dari India sebagai produsen ammonia is also higher in India as a producer of Di-
Di-ammonium phosphate (DAP). ammonium phosphate (DAP).
Selain itu, peluang kebutuhan amoniak terbuka lebar In addition, markets in South Asia and East Asia also
untuk pasar wilayah Asia Selatan dan Timur. Dengan saw strong potential demand for ammonia. Pupuk
potensi lokasi strategis yang dimiliki Pupuk Kaltim, Kaltim is strategically located to supply such markets
Perusahaan juga dapat memasok urea ke pasar with urea, including to the Philippines, Thailand, and
potensial, seperti Filipina, Thailand dan lain-lain, others, assuming the benefit of closer distance to
dengan asumsi jarak tempuh lebih dekat, keunggulan market and competitiveness in terms of freight or
dari sisi kargo atau pengiriman. cargo.
Dinamika yang dialami industri pupuk juga datang The increased price of natural gas also adds to the
dari harga gas yang mengalami kenaikan. Sebab dynamics in the fertilizer industry, as natural gas is the
harga gas merupakan bahan baku utama produk urea primary raw material in the production of urea and
dan amoniak. ammonia.

ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE

2019 IN 2019
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Challenges and Constraints

Pupuk Kaltim menghadapi beragam kendala pada Pupuk Kaltim has had to face a variety of constraint
2019, seperti kenaikan harga bagan baku. Selain itu, during 2019, such as the increased prices of raw
fluktuasi kurs juga sangat mempengaruhi kinerja materials. Fluctuations in currency exchange rates
Perusahaan, mengingat harga bahan baku pada also add another problem, as the raw materials usually
umumnya harus dibayar dengan dolar. have to be paid in US dollar currency.
Tantangan berikutnya adalah jatuhnya harga jual Another challenge was the drop of ammonia sales
amoniak di wilayah Asia Tenggara akibat adanya price in Southeast Asia due to excessive supply. This
kelebihan pasokan. Penyebabnya, antara lain karena was due, among other factors, to the ammonia plant
beroperasinya pabrik amoniak milik PT Panca Amara of PT Panca Amara Utama (PAU) in Central Sulawesi
Utama (PAU) di Sulawesi Tengah dengan kapasitas with a capacity of 690 thousand tons/annum
produksi 690 ribu ton/tahun pada kuartal III dan IV commencing production in the third and fourth
2018, sehingga pada 2019 pabrik tersebut beroperasi quarters of 2018, and that by 2019, the plant operated
melebihi kapasitas produksi. in excess of capacity.
Kondisi tersebut mendorong seluruh produsen This condition compels other producers, including
(termasuk Pupuk Kaltim) untuk melakukan Pupuk Kaltim, to adjust their sales prices in order
penyesuaian harga agar lebih kompetitif. Dengan to remain competitive. In this way, the market can
demikian, produk Perusahaan dapat diserap pasar. absorb the Company’s products.
Selain itu, sanksi dagang (embargo) Amerika In addition, the US embargo on Iran and the US-
terhadap Iran serta perang dagang AS dengan China trade war also have an impact on ammonia
Tiongkok turut berpengaruh terhadap harga amoniak prices in the global markets. Due to the US embargo,
internasional. Embargo Amerika membuat Iran Iran tended to offer its products at lower than the
menawarkan produknya pada harga yang cenderung going market price in order to be competitive in the
lebih rendah dari harga pasar agar dapat diterima di international markets. On the other hand, prices for
pasar internasional. Di sisi lain, harga turunan amoniak ammonia derivative products are also not quite up to
yang pada 2019 tidak sebaik tahun sebelumnya, turut the previous year’s level, which also affect demand in
juga berpengaruh terhadap permintaan pasar. the market.
Tidak hanya dihadapkan pada tantangan kondisi Beyond the challenges of economic conditions,
perekonomian, Perusahaan juga menghadapi the Company also faces changes in regulations
perubahan peraturan yang berdampak pada that have an impact on operations. In 2019, there
operasional. Pada 2019, terdapat regulasi daerah was a regional regulation with the issuance of the
berupa penetapan Rencana Tata Ruang Wilayah Bontang City Regional Spatial Plan (RTRW). In the
(RTRW) Kota Bontang, di mana terdapat lahan milik plan, several areas belonging to the Company have
Perusahaan yang dijadikan area hijau sehingga tidak been designated as a green zone, meaning that no
dapat dilakukan pembangunan apa pun. development can be carried out there.
Kebijakan Strategis dan Upaya Menghadapi Strategic Policies and Initiatives in the Face
Tantangan of Challenges
Dalam menghadapi tantangan yang terjadi sepanjang To achieve its business targets in the face of
2019 serta mewujudkan target usaha, Perusahaan numerous challenges throughout 2019, the Company
menerapkan beragam kebijakan strategis dan upaya has implemented a variety of strategic policies
untuk dapat menjaga kinerja Perusahaan agar tetap and initiatives in order to maintain the Company’s
tumbuh secara berkelanjutan. performance and to sustain its growth.

DIREKSI
Directors

1 Bagya Sugihartana 3 Bakir Pasaman 5 Meizar Effendi

Direktur Produksi Direktur Utama Direktur Sumber Daya
1 2 3 4 5 Director of Production President Director Manusia dan Umum
Director of Human
2 Satriyo Nugroho 4 Gatoet Gembiro Noegroho Resources and General
Direktur Teknik dan Direktur Komersil Affairs
Pengembangan Director of Commercial
Director of Engineering
and Development

Terkait dengan kenaikan harga bahan baku, Pupuk In the face of increased raw material prices, Pupuk
Kaltim melakukan efisiensi konsumsi bahan baku dan Kaltim conducts efficiency initiatives in raw material
biaya operasional. Untuk memitigasi pengaruh selisih consumption and operating expenses. To mitigate the
kurs, yang lebih berdampak ke Perusahaan dari sisi risk of foreign exchange translation losses (unrealized)
pinjaman dolar AS (Unrealized), Pupuk Kaltim telah on the Company’s US dollar-denominated debts,
melunasi seluruh pinjaman dalam bentuk dolar sejak Pupuk Kaltim in December 2019 has settled all its US
Desember 2019 agar dapat memperkecil potensi dollar-denominated debts, to reduce the potential
selisih kurs yang dialami oleh Perusahaan. foreign exchange translation loss.
Untuk memaksimalkan keuntungan di tengah kondisi To maximize profits amid weakening market
pasar yang melemah, utamanya harga amoniak yang conditions, and especially the falling prices of
turun, Perusahaan melakukan konversi ke produk ammonia, the Company converted its production to
yang menghasilkan margin lebih baik. Hal tersebut products that offer better margins. This is done by
dilakukan dengan diversifikasi produk turunan diversifying to ammonia and urea derivative products
amoniak dan urea dengan membangun Pabrik through the development of an Ammonium Nitrate
Amonium Nitrat dengan kapasitas 75.000 Metrik Ton Plant with a capacity of 75,000 Metric Tons per Year
per Year (MTPY), yang merupakan kerja sama antara (MTPY), which is a collaboration between Pupuk
Pupuk Kaltim dengan PT Dahana (Persero). Kaltim and PT Dahana (Persero).
Seiring dengan produksi gas yang semakin menurun, As gas production continues to decline, the Company
Perusahaan melakukan diversifikasi ke produk-produk began to diversify into non-gas based products. For
berbasis nongas. Misalnya, membangun pabrik example, by the development of a Palm Oil plant
Kelapa Sawit melalui PT Kalianusa yang merupakan through PT Kalianusa, a subsidiary of Pupuk Kaltim
anak perusahaan Pupuk Kaltim dan PT Perkebunan and PT Perkebunan Nusantara XIII, with a production
Nusantara XIII, dengan kapasitas produksi 30 ton/ capacity of 30 tons/hour.
jam.
Selain itu, Perusahaan terus melakukan riset In addition, the Company continues to conduct
pengembangan produk pupuk hayati melalui research into the development of biological fertilizer
kerja sama dengan perguruan tinggi dan lembaga products through collaboration with universities and
penelitian. Perusahaan juga mengembangkan produk research institutions. The company is also developing
oleokimia berbasis minyak kelapa sawit. palm oil based oleochemical products.
Dalam menghadapi persaingan usaha yang kian ketat, In the face of increasingly tight competition, Pupuk
Pupuk Kaltim meningkatkan daya saing sekaligus Kaltim increased the competitiveness and capacity of
kapasitas Perusahaan melalui sejumlah upaya, seperti the Company through a number of initiatives, such as
efisiensi biaya bahan baku NPK dengan membangun the cost efficiency of NPK raw materials by building
gudang curah berkapasitas 45 ribu ton. Kompetensi bulk warehouses with a capacity of 45 thousand tons.
sumber daya manusia (SDM) juga ditingkatkan Human resources (HR) competency is also enhanced
melalui pelatihan bersertifikat, sharing knowledge, through certified training, knowledge sharing, and
serta beasiswa tugas belajar di dalam dan luar negeri. scholarship assignments at home and abroad.
Perusahaan juga telah menerapkan sustainability The Company has also implemented plant nutrient
plant nutrient dengan membentuk unit kerja atau sustainability through the establishment of new
anak perusahaan baru yang fokus pada agro-service. work unit or subsidiary that focuses on agro-service.
Selanjutnya, membangun unit NPK yang mendekati Next, the Company will build NPK units nearby its
lokasi pasar, yang akan diintegrasikan dengan market locations and integrated with the precision
program precision agriculture, sehingga komposisi agriculture program. This will enable the composition
produk NPK yang diproduksi spesifik menyesuaikan of NPK products to be specifically suited to land and
dengan kondisi lahan dan tanaman. plant conditions.

Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi The Company has utilized information technology in
untuk mendukung proses bisnis sehingga mampu order to optimize its business processes and reduce
mengurangi biaya produksi dan optimasi proses. production costs. This strategy is also aligned with
Strategi itu juga sejalan dengan program yang the Government program called Industry 4.0.
dicanangkan oleh pemerintah, yakni industri 4.0.
Perwujudan penerapan industri 4.0 dalam lingkungan The implementation of Industry 4.0 in Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim, antara lain melalui program Distribution took the form of, among others, the development of
Planning and Control System (DPCS). DPCS didesain the Distribution Planning and Control System (DPCS)
untuk menjadi sistem kontrol dan pengendalian secara application. The DPCS is designed as an online
online dengan data spasial, sehingga memungkinkan control and management system for spatial data,
stok pupuk dapat dipantau secara online di daerah and will enable the online, real-time monitoring of
pemasaran dengan peta bumi secara real time. fertilizer stocks in each of the marketing areas with a
Teknologi DPCS dapat meminimalkan penggunaan geospatial map. DPCS technology serves to minimize
SDM dan memaksimalkan stok pupuk, sehingga the requirement for HR while maximizing fertilizer
meningkatkan keuntungan Perusahaan. stocks, and therefore the Company’s profitability.
Perusahaan juga melahirkan Precision Agriculture The Company also introduced the Precision
Platform for Oil Palm (Precipalm), yang dapat Agriculture Platform for Oil Palm (Precipalm)
memberikan rekomendasi pemupukan dengan application, to provide fertilizer recommendations
komposisi yang tepat dan spesifik untuk jenis lahan with the right and specific composition for land types
dan tanaman kelapa sawit. Portofolio aplikasi lainnya, and palm oil plants. Other applications include the
seperti e-logsheet, e-logbook, Daftar Usulan Rekanan e-logsheet, e-logbook, online Approved Vendor List
(DUR) online, Sistem Monitoring Pengadaan (Simona), (DUR), Procurement Monitoring System (Simona),
Sistem Informasi Manajemen Risiko (Simeri), iRisk dan Risk Management Information System (Simeri), iRisk,
lain-lain. and others.
Daya saing Perusahaan juga dilakukan dengan To further improve its competitiveness, the Company
meningkatkan kualitas produk serta brand awareness. also strives to improve product quality and brand
Hal tersebut dibuktikan dengan diraihnya penghargaan awareness. This is evidenced by the achievement
atau sertifikasi, di antaranya Appreciation for of awards or certifications, including Appreciation
Maintaining Grand Platinum 2019, yang merupakan for Maintaining Grand Platinum 2019, which is an
apresiasi karena berhasil mempertahankan peringkat appreciation for successfully maintaining the Grand
Grand Platinum pada 2017-2019, Sertifikat Green Port, Platinum ranking in 2017-2019, Green Port Certificate,
Proper Nasional peringkat Emas 2017-2019. National Proper 2017-2019 Gold rating.
Kemudian, Indi 4.0 Readiness Index, penghargaan Then, the Indi 4.0 Readiness Index, awards in the field
di bidang pengelolaan energi (Subroto Award 2017- of energy management (Subroto Award 2017-2019,
2019, Clean Energy Ministeral Winner 2019, dan 2019 Clean Energy Ministeral Winner, and ASEAN
ASEAN Energy Award Winner 2019) serta meraih Energy Award 2019) and won the World Class award
penghargaan World Class dalam Global Performance in the 2018 and 2019 Global Performance Excellence
Excellence Award 2018 dan 2019. Award.
Kinerja usaha: Operasional/Produksi dan Business Performance: Operations/

Keuangan Production and Financial
Kinerja Operasional/Produksi Operations/Production Performance

Kinerja produksi urea Perusahaan pada 2019 The Company posted a positive growth of urea
tumbuh positif, yaitu mencapai 3,4 juta ton, naik 2% production in 2019 to 3.4 million tons, up 2% from 3.3
dibandingkan 2018 yang sebesar 3,3 juta ton. Hal itu million tons recorded in 2018. All production plants
dikarenakan seluruh pabrik beroperasi normal dan operate normally, and production rates exceeded the
rate produksi melampaui target. target.

Pupuk urea yang berhasil dijual sepanjang 2019 Sales of urea fertilizer throughout 2019 amounted to
sebanyak 3,2 juta ton, lebih rendah 4% dari capaian 3.2 million tons, down 4% from the achievement in
2018 yang 3,4 juta ton. Penurunan tersebut disebabkan 2018 of 3.4 million tons. There are several reasons for
oleh beberapa hal, utamanya adalah menurunnya the decline, mainly due to lower sales on the domestic
penjualan di pasar domestik. market.
Untuk produk amoniak, total produksi 2019 sebanyak Total ammonia production in 2019 was 2.7 million
2,7 juta ton, lebih rendah 1% dibandingkan 2018 yang tons, down 1% compared to 2.8 million tons produced
sebesar 2,8 juta ton. Hal ini disebabkan oleh adanya in 2018. The decline was due to some plant equipment
program perbaikan peralatan pabrik. being under repair.
Penjualan amoniak tercatat 731,2 ribu ton, menurun Sales of ammonia meanwhile amounted to 731.2
8% dari 2018 yang sebesar 798,8 ribu ton. Hal itu thousand tons, or a decline of 8% from 798.8 thousand
disebabkan oleh menurunnya permintaan pasar tons in 2018. This was due to the decline in demand on
internasional dan kebijakan Perusahaan yang the international markets and the Company’s strategy
mengarahkan penjualan kepada produk-produk yang to concentrate more on sales of products that offer a
mampu memberikan margin lebih baik. better margin.
Sedangkan produksi pupuk NPK tercatat sebesar Production of NPK fertilizer amounted to 119.2
119,2 ribu ton, lebih rendah 49% dari capaian tahun thousand tons, a decline of 49% from production in
2018 yang sebesar 231,7 ribu ton. Penurunan itu 2018 at 231.7 thousand tons. The decline in production
disebabkan oleh ketersediaan stok untuk dijual yang was intentional, as the availability of NPK stocks for
masih mencukupi. sale are still sufficiently high.
Untuk penjualan NPK, realisasi 2019 sebanyak 150,9 Sales of NPK fertilizer amounted to 150.9 thousand
ribu ton, lebih rendah 28% dari 2018 yang sebesar tons in 2019. This was 28% lower than the amount
202,2 ribu ton. Penurunan tersebut disebabkan sold in 2018 at 202.2 thousand tons, due to a weak
oleh lesunya pasar kelapa sawit, sehingga membuat palm oil market causing a drop in the demand from
penyerapan dari petani plasma rendah. palm oil plasma farmers.
Khusus pasar ekspor, penjualan pupuk Perusahaan In the export markets, the Company recorded a
pada 2019 tumbuh 120% dari posisi 2018 yang 120% growth in fertilizer sales to 1.8 million tons in
sebesar 812,5 juta ton, sehingga menjadi 1,8 juta 2019, compared with 812.5 thousand tons in 2018.
ton. Ekspor terbesar Perusahaan pada 2019 adalah The Company’s largest export market is India, which
India, yaitu sebesar 460.073 ton, meningkat 763% absorbed 460,073 tons in 2019, up 763% from the
dari realisasi 2018. Hal itu disebabkan oleh masuknya amount in 2018, as fertilizer products from Indonesia
kargo Indonesia menggantikan sebagian suplai dari filled in the shortage caused by a reduction in supply
Tiongkok yang menurun. Pasar kedua adalah Filipina from China. The next largest export market is the
dengan jumlah ekspor 260.722 ton. Philippines with 260,722 tons.
Kargo Pupuk Kaltim juga dapat kembali masuk ke Pupuk Kaltim has also reentered the Australia market
pasar Australia sebanyak 259.345 ton. Dibandingkan with exports of 259,345 tons in 2019, a significant
dengan 2018 yang hanya 32.994 ton, terjadi 786% increase over the amount in 2018 of only 32,994
peningkatan sebesar 786%. tons.
Kinerja Keuangan Financial Performance

Perusahaan mencatat laba komprehensif sebesar The Company posted comprehensive income of
Rp4.046 miliar, meningkat Rp2.159 miliar atau Rp4,046 billion in 2019, an increase of 114% over
meningkat 114% dari tahun sebelumnya. Kenaikan the amount in the previous year. The increase in
laba komprehensif terutama dipengaruhi revaluasi comprehensive income is mainly due to a revaluation
aset kelas tanah senilai Rp2,31 triliun. Jika tanpa of land asset valued at Rp2.31 trillion. Without
memperhitungkan dampak dari revaluasi aset maka considering the impact from the revaluation of land
laba komprehensif mengalami penurunan sebesar 2% asset, the Company’s comprehensive income declined
dari tahun sebelumnya. by 2% from the amount recorded the previous year.

Penurunan tersebut dipengaruhi oleh pendapatan The decline was due to the decline in revenues by an
tercatat turun senilai Rp1.923 miliar atau 10% dari tahun amount of Rp1,923 billion, or 10%, from the amount in
sebelumnya akibat rendahnya harga internasional the previous year, in line with the 21% drop in the price
amoniak turun 21% dari tahun sebelumnya. Kendati of ammonia in the international market. However,
demikian, beban usaha Perusahaan juga mengalami the Company’s operating expenses also recorded a
penurunan 22%, dari Rp2.135 miliar pada 2018 menjadi decline of 22% from Rp2,135 billion in 2018 to Rp1,657
Rp1.657 miliar pada 2019. billion in 2019.
Selama 2019, Perusahaan memperoleh marjin laba In 2019, the Company’s consolidated gross profit
bruto konsolidasi 25,4% turun sebesar 3,8% dari tahun margin was 25.4%, a decline of 3.8 percentage point
sebelumnya sebesar 29,2%. Adapun marjin laba usaha from the previous year at 29.2%. Operating profit
tercatat 15,7%, menurun 2,3% dibanding 2018 sebesar margin meanwhile was 15.7%, down 2.3 percentage
18,0%. Pendapatan lain dan Urea memberikan marjin point from 18.0% in 2018. Other revenues and urea
serta kontributor terbesar pada perolehan marjin laba provide the largest margin and contributions to
usaha. operating profit margin.
Secara perbandingan kontribusi marjin laba usaha By composition, the operating profit margin in 2019
2019, produk urea menyumbang 76,6% dari total was contributed by urea products at 76.6% of the
margin laba usaha, meningkat 16,1% dari tahun total operating profit margin, and increased 16.1%
sebelumnya. Amoniak mengalami penurunan 16,9% from the previous year. Ammonia declined 16.9% from
dari tahun sebelumnya sebesar 31,3%. Adapun the previous year at 31.3%. Meanwhile, contribution
kontribusi produk selain urea dan amoniak mengalami from products other than urea and ammonia showed
peningkatan 0,8% dibanding tahun sebelumnya an increase of 0.8% compared to the previous year
sebesar 8,1%. at 8.1%.
EBITDA 2019 tercatat Rp3.791 miliar atau turun 14% dari 2019 EBITDA was recorded at Rp3,791 billion, down
tahun sebelumnya sebesar Rp4.404 miliar. Sedangkan 14% from the previous year of Rp4,404 billion.
laba bersih per saham mengalami penurunan, pada Meanwhile, net profit per share has decreased to
2019 tercatat Rp230 per lembar dan di 2018 sebesar Rp230 per share in 2019, from Rp276 per share in
Rp276 per lembar. Hal ini terutama disebabkan adanya 2018. This was mainly due to the additional amount
tambahan jumlah modal ditempatkan dan disetor of issued and fully paid capital to 17,600,000,000
penuh menjadi 17.600.000.000 lembar saham. shares..
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Achievement

Dari sisi produksi yang pada tahun 2019 sebanyak 6,2 In terms of production, which in 2019 was 6.2 million
juta ton, realisasi tersebut mencapai 101% dari target. tons, the realization reached 101% of the target. While
Sedangkan volume penjualan sebanyak 4,1 juta ton, the sales volume was 4.1 million tons, or 97% of the
atau 97% dari target yang ditetapkan. Pencapaian target set. This achievement is considered quite good,
ini dapat dikatakan baik, mengingat kondisi in view of the dynamics of economic conditions in
perekonomian pada 2019 bergerak sangat dinamis. 2019.
Khusus pasar ekspor, penjualan pupuk pada 2019 In the export markets, fertilizer sales in 2019
mencapai 1,8 juta ton. Dibandingkan dengan target amounted to 1.8 million tons. This represents a 104%
yang ditetapkan yakni sebanyak 1,7 juta ton, realisasi achievement rate compared to the target that was set
tersebut setara dengan 104% dari target. at 1.7 million tons.
Sedangkan untuk pendapatan usaha, pada 2019 Operating revenues in 2019 amounted to Rp17,044
senilai Rp17.044 miliar. Dibandingkan dengan target billion. This was below the target and represented an
yang disusun, capaian tersebut lebih rendah, atau achievement rate of 90% of the established target.
sebesar 90% dari target yang disusun. Hal tersebut This was due to the actual price of ammonia being
akibat dari harga komoditas Amoniak di bawah lower than the assumption, as well as the sales volume
rencana serta volume penjualan urea dalam negeri of domestic urea and ammonia also being lower than
dan Amoniak di bawah rencana. the planned level.

Kemudian, realisasi Laba Bruto 2019 mencapai Further, realized gross profit in 2019 was Rp4,331
Rp4.331 miliar atau 88% dari target RKAP 2019 billion, or 88% of the target at the 2019 RKAP of
sebesar Rp4.906 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh Rp4,096 billion. This was in line with sales in 2019 that
penjualan tahun 2019 di bawah rencana. was also below target.
Sementara itu, realisasi laba usaha Pupuk Kaltim pada Meanwhile, Pupuk Kaltim’s operating profit in 2019
2019 senilai Rp2.674 miliar atau 88% dari target RKAP amounted to Rp2,674 billion, or 88% against the
2019 sebesar Rp3.040 miliar. Tidak tercapainya target target in the 2019 RKAP of Rp3,040 billion. The
tersebut disebabkan oleh penjualan tahun 2019 di below-target achievement was due to sales in 2019
bawah rencana. that was below target.
Adapun laba sebelum pajak Perusahaan pada 2019 The Company’s profit before tax in 2019 amounted
senilai Rp2.521 miliar, atau 103% dari target RKAP to Rp2,521 billion, representing 103% of the target of
2019 sebesar Rp2.450 miliar. Pencapaian tersebut Rp2,450 billion in the 2019 RKAP. The achievement
dipengaruhi oleh program efisiensi biaya operasional was made possible by the Company’s operating cost
Perusahaan. efficiency program.
Dari sisi produksi, Perusahaan menargetkan In terms of production, the Company has set
untuk dapat memproduksi pupuk urea sebanyak production targets of 3.3 million tons of urea fertilizer,
3,3 juta ton, amoniak sebanyak 2,7 juta ton, dan NPK 2.7 million tons of ammonia, and 230 thousand tons of
sebanyak 230 ribu ton pada 2019. Realisasi produksi NPK fertilizer. Against these targets, actual production
jika dibandingkan dengan target dari masing-masing rate in 2019 was 104%, 102% and 52%, respectively, for
produk pada 2019 yakni 104%, 102%, dan 52%. urea, ammonia and NPK.
Sementara itu, realisasi penjualan pada 2019 apabila Meanwhile, the achievement rate of sales volume in
dibandingkan dengan proyeksi yang telah ditentukan 2019 against the projected targets were 100% of the
untuk urea, amoniak, dan NPK, masing-masing yakni target for urea of 3.2 million tons, 96% of the target
100% untuk target 3,2 juta, 96% untuk target 760 ribu, for ammonia of 760 thousand tons, and 59% of the
dan 59% untuk target 256.029. target for NPK of 256,029 tons.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization

(Rp Miliar, kecuali dinyatakan lain) (Rp Billion, unless otherwise stated)
Target Realisasi Pencapaian
Uraian Target Actual Achievement Description
2019 2019 (%)
Pendapatan 17.044 18.929 90 Revenues
Laba Bruto 4.331 4.906 88 Gross Profit
Laba Usaha 2.674 3.040 88 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 2.521 2.450 103 Profit Before Tax
Produksi (Ton) Production (Ton)
• Urea 3.271.000 3.411.281 104 Urea •
• Amoniak 2.660.000 2.720.339 102 Ammonia •
• NPK 230.000 119.239 52 NPK •
Penjualan (Ton) Sales (Ton)
• Urea 3.230.986 3.242.038 100 Urea •
• Amoniak 760.000 731.238 96 Ammonia •
• NPK 256.029 150.939 59 NPK •

PROSPEK USAHA DAN TARGET 2020 2020 BUSINESS PROSPECTS AND

TARGETS
Pupuk Kaltim memandang prospek bisnis ke depan Pupuk Kaltim views the future business prospects in
masih dalam perspektif optimistis. Meskipun demikian, an optimistic perspective. Nevertheless, the Company
Perusahaan tetap menyadari bahwa sejumlah realizes that a number of challenges must also be
tantangan juga harus dihadapi dengan tepat, karena dealt with appropriately, as they can have an impact
dapat memberikan pengaruh bagi kinerja Perusahaan. on the Company’s performance.
Beberapa tantangan yang harus dihadapi, misalnya These challenges include, among others, the advanced
umur pabrik yang tua, sehingga berpotensi age of the production plants, which may affect the
mempengaruhi kemampuan produksi. Selain itu, production capacity. In addition, fluctuations in the
adanya fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap dolar Rupiah-US Dollar exchange rate, and the redirection
AS, serta pengalihan subsidi pupuk dari subsidi of fertilizer subsidy from subsidies to producers
ke produsen menjadi subsidi langsung ke petani, into direct subsidies for farmers, are also issues that
termasuk isu yang harus dimitigasi oleh Perusahaan. should be mitigated by the Company.
Pupuk Kaltim juga akan dihadapkan pada pasokan Pupuk Kaltim will also be faced with a declining
bahan baku gas yang mulai menurun. Bahkan ada supply of gas raw materials. It is even possible that by
kemungkinan bahwa pada tahun 2028, tidak ada lagi 2028 there will be no more gas supply.
pasokan gas.
Oleh karena itu, Perusahaan akan melakukan sejumlah Therefore, the Company will undertake a number
strategi, di antaranya, proactive maintenance untuk of strategies, including proactive maintenance for
pabrik, pelunasan utang proyek Pabrik 5 dalam production plants, repayment of the US Dollar-
denominasi dolar AS dan mengupayakan pendanaan denominated debt for the Plant 5 project, and seeking
dalam mata uang rupiah untuk proyek baru. funding in rupiah for new projects.
Selain itu, Perusahaan juga akan melakukan efisiensi In addition, the Company will also implement
pemupukan. Hal itu akan dilakukan dengan penerapan efficiency measures, such as implementation of
sustainability plant nutrient serta substitusi bahan sustainability plant nutrients and the substitution of
baku gas alam melalui regasifikasi LNG ataupun natural gas as raw material with LNG regasification or
gasifikasi batu bara. coal gasification.
Adapun target untuk tahun 2020 adalah sebagai Targets for 2020 are described below:
berikut:
Proyeksi, Realisasi, dan Perubahan Projection, Actual, and Change

(Rp Miliar) (Rp Billion)
Proyeksi Realisasi Perubahan
Uraian Projection Actual Change Description
2020 2019 (%)
Pendapatan 19.446 17.044 114 Revenues
Laba Bruto 4.606 4.331 106 Gross Profit
Laba Usaha 2.751 2.674 103 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 2.472 2.521 98 Profit Before Tax
Produksi (Ton) Production (Ton)
• Urea 3.396.500 3.411.281 100 Urea •
• Amoniak 2.700.800 2.720.339 99 Ammonia •
• NPK 255.000 119.239 214 NPK •
Penjualan (Ton) Sales (Ton)
• Urea 3.933.500 3.242.038 105 Urea •
• Amoniak 735.840 731.238 101 Ammonia •
• NPK 274.020 150.939 182 NPK •

PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA IMPLEMENTATION OF CORPORATE

KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good In carrying out its business activities, Pupuk Kaltim
Corporate Governance/GCG) merupakan komitmen has a firm commitment to implement Good Corporate
utama Pupuk Kaltim dalam menjalankan setiap Governance (GCG) practices. The implementation
aktivitas bisnis. Pelaksanaannya direalisasikan secara is realized on an ongoing basis by all Pupuk
berkesinambungan oleh seluruh Insan Pupuk Kaltim Kaltim employees and stakeholders, both through
dan pemangku kepentingan, baik melalui sosialisasi, socialization, improvement of the GCG soft structure,
penyempurnaan soft structure dan perbaikan area of and by following-up with the recommended areas
improvement dari hasil assessment yang dilaksanakan of improvement from the result of the annual GCG
setiap tahun. assessment.
Untuk mendukung penerapan GCG secara In support of the continuing implementation of GCG,
berkesinambungan, Direksi didukung oleh Tim the Board of Directors is assisted by the Integrity and
Integritas dan GCG yang menjamin terlaksananya GCG Team to ensure the effective implementation of
penerapan GCG, kode etik, pengendalian gratifikasi, GCG, Code of Conduct, gratuity control, conflict of
benturan kepetingan dan whistleblowing system interest management, and the whistleblowing system.
berjalan secara efektif.
Pada tahun 2019 hasil asesement GCG Perusahaan The result of the Company’s GCG assessment by the
yang dilakukan BPKP mengalami peningkatan. Pupuk BPKP in 2019 has shown an improvement. Pupuk
Kaltim meraih kategori “Sangat Baik” dan tertinggi Kaltim was able to score in the “Excellent” category
di antara seluruh anak perusahaan Pupuk Indonesia. with the highest score among the subsidiaries of
Demikian juga pada saat mengikuti penilaian GCG Pupuk Indonesia. Likewise, in the GCG assessment with
dengan metode Corporate Governance Index (CGPI) the Corporate Governance Perception Index (CGPI)
yang diselenggarakan IICG dan Majalah SWA, Pupuk method organized by IICG and SWA Magazine, Pupuk
Kaltim meraih predikat “The Most Trusted Company “ Kaltim was ranked as “The Most Trusted Company”.
atau “Sangat Terpercaya”.
Tema yang diangkat pada ajang tersebut selaras The theme of the award event is “Strengthening of
dengan inisiatif baru yang diimplementasikan pada Business Platform in the Framework of GCG”. This
2019, yaitu penguatan platform bisnis dalam kerangka is in line with the Company’s new initiative being

GCG: proses pembangunan Pabrik Crude Palm Oil implemented in 2019, namely the construction of
(CPO) yang diinisiasi oleh anak Perusahaan Pupuk a Crude Palm Oil (CPO) plant by PT Kalianusa, a
Kaltim, yaitu PT Kalianusa. subsidiary of Pupuk Kaltim.
Bertepatan dengan peringatan HUT Ke-42 Perusahaan Coinciding with the Company’s 42nd Anniversary at
di penghujung 2019, Pupuk Kaltim memiliki inisiatif the end of 2019, Pupuk Kaltim launched a new initiative
baru dalam pelaksanaan GCG, yakni komitmen untuk in GCG, namely the commitment to implement the
melaksanakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Anti-Bribery Management System. It was marked by
Hal itu ditandai dengan penandatanganan dan the signing and declaration of commitment for the
deklarasi komitmen penerapan SNI ISO 37001:2016 application of SNI ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Management System.
Langkah tersebut dilakukan sebagai dukungan pada The initiative was taken in support of efforts by the
pemerintah terhadap upaya pencegahan korupsi government to prevent corruption, thus creating a
guna mewujudkan Pupuk Kaltim yang bersih dan clean Pupuk Kaltim that has integrity. Going forward,
berintegritas. Lebih lanjut, penerapan dan sertifikasi the application and certification of the anti-bribery
sistem manajemen anti penyuapan ditargetkan akan management system is planned to be implemented
terlaksana pada 2020. in 2020.
Perusahaan juga menjalankan prinsip zero The Company also applies the principle of zero
tolerance terhadap tindakan yang berkaitan dengan tolerance to behaviors related to violation of laws
pelanggaran peraturan perundangan, utamanya and regulations, especially corruption. This principle
tindak pidana korupsi. Prinsip ini melengkapi sistem complements the corruption prevention system that
pencegahan korupsi yang telah berjalan baik dalam has been running well in the Company’s governance
tata kelola Perusahaan, seperti menerapkan kode etik, systems, such as the implementation of a code of
pencegahan gratifikasi dan benturan kepentingan, ethics, preventing gratuities and conflicts of interest,
budaya whistleblowing system serta unit pengendali a whistleblowing culture, and the gratification control
gratifikasi. unit.
Selain itu, pada 2020, Perusahaan berencana Further, in 2020, the Company plans to make
melakukan peningkatan dengan menerapkan SNI ISO improvements by implementing SNI ISO 27001:
27001:2013 tentang Sistem Manajemen Keamanan 2013 standard on Information Security Management
Informasi sehubungan dengan penerapan industri 4.0. System in connection with the application of Industry
4.0.
Perusahaan memanfaatkan intelegensi artifisial The Company utilizes Artificial Intelligence in

untuk pengambilan keputusan manajemen dan management decision-making processes, and
menjadikan teknologi dan informasi sebagai peluang makes use of technology and information to create
terbentuknya proses bisnis baru. Dengan demikian, opportunities for new business processes. Thus,
keamanan informasi menjadi sangat penting. information security becomes very important.
Keamanan informasi dimaksudkan untuk menghindari Information security is intended to avoid threats,
ancaman, memastikan kelanjutan usaha, memperkecil ensure business continuity, minimize Company losses
kerugian Perusahaan dan memaksimalkan laba atas and maximize return on investment.
investasi.
Sistem manajemen keamanan informasi An information security management system allows

memungkinkan data untuk terdistribusi secara data to be distributed electronically, as well as ensure
elektronik, serta memastikan data telah terkirim that data has been sent and received by the correct
dan diterima oleh pengguna yang benar. Selain user. In addition, the application of ISO 27001: 2013
itu, penerapan ISO 27001:2013 merupakan is a form of compliance to regulations issued by the
bentuk kepatuhan dalam implementasi Peraturan Ministry of SOE and Ministry of Communications and
Kementerian BUMN dan Komunikasi dan Informasi Informatics related to information security, as well as
terkait keamanan informasi dan menjadi arahan the directive of Pupuk Kaltim Management.
Manajemen Pupuk Kaltim.

PENERAPAN SISTEM PENGELOLAAN IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT

RISIKO SYSTEM
Sistem pengelolaan manajemen risiko merupakan The risk management control system is part of the
bagian dari implementasi tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance,
yang baik, di mana hal tersebut merupakan komitmen which is a commitment of the Company. To improve
dari Perusahaan. Manajemen risiko Perusahaan the effectiveness of risk management, the Company
telah dilengkapi dengan berbagai sistem informasi has equipped its risk management with various risk
manajemen risiko yaitu Sistem Informasi Manajemen management information systems such as the Risk
Risiko (SIMERI), Sistem Informasi Manajemen Risiko Management Information System (SIMERI), Individual
Individu (iRisk) dan Kajian Risiko (KARISMA), yang Risk Management Information System (iRisk), and
ditujukan untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Risk Study (KARISMA).
manajemen risiko.
Perusahaan telah melakukan assessment risiko The Company has performed the risk assessment
aktivitas operasional pada 14 bidang, yaitu: on 14 aspects of its operational activities. These
pengembangan dan diversifikasi usaha, pemasaran, comprise of business development and diversification,
keuangan, produksi, pengadaan, lingkungan serta marketing, finance, production, procurement, OHS
kesehatan dan keselamatan kerja, SDM, teknologi and environment, human resources, information
informasi, hukum dan reputasi, pengendalian internal, technology, legal and reputation, internal control,
manajemen risiko, umum, distribusi dan keamanan. risk management, general affairs, distribution, and
security.
Kemudian, Risk That Matter (RTM) yang merupakan Also, risks in the Risk That Matter (RTM) category are
risiko utama yang berdampak langsung terhadap the major risks with direct impact on the achievement
pencapaian target Perusahaan. Selain itu, dalam of the Company’s business targets. Further, to
rangka meningkatkan fungsi Analisis Manajemen improve the Risk Management Analysis function,
Risiko, Perusahaan juga aktif melakukan kajian risiko the Company actively performs a risk study on each
atas setiap aksi korporasi yang memiliki dampak yang corporate action that is deemed to have significant
cukup signifikan bagi Perusahaan. impact on the Company.
Sepanjang 2019, Pupuk Kaltim telah menerbitkan Throughout 2019, Pupuk Kaltim undertook a total of
22 kajian risiko mengenai pengadaan, rencana 22 risk studies on procurement, plans for cooperation
kerja sama dengan perusahaan lain, divestasi dan with other companies, divestment and additional
tambahan penyertaan saham anak perusahaan equity participation in subsidiaries or joint ventures,
maupun perusahaan patungan, proyek investasi investment in development projects, and asset
pengembangan serta peminjaman aset. lending.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Sejalan dengan program transformasi bisnis In line with the Company’s business transformation
Perusahaan dalam menghadapi era Volatility, program in response to the era of Volatility,
Uncertainly, Complexity, Ambiguity (VUCA), Pupuk Uncertainly, Complexity, Ambiguity (VUCA), Pupuk
Kaltim fokus pada transformasi bidang SDM yang Kaltim focuses on HR transformation in aspects that
mendukung strategi-strategi Perusahaan, yaitu: support the Company’s strategies, namely:
1. Talent Management 1. Talent Management

Perusahaan menyadari bahwa aset terbesar The Company realizes that its biggest asset is HR,
adalah SDM, karena tanpa SDM yang unggul because without superior HR with global insight,
dan berwawasan global, Pupuk Kaltim hanya Pupuk Kaltim is nothing more than a collection
sekumpulan besi raksasa yang tidak menghasilkan of giant iron constructions that produce no
nilai. Oleh karena itu, Perusahaan terus berupaya value. Therefore, through the talent management
menciptakan karyawan-karyawan bertalenta, program, the Company continues to strive to
yaitu yang mampu membawa Perusahaan menuju create talented employees that will be able to
kesuksesan di masa yang akan datang, melalui bring the Company to success in the future.
program talent management.

Dalam program ini, Perusahaan berkomitmen In this program, the Company is fully committed to
penuh untuk memberikan pengembangan dan providing strategic development and placement
penempatan strategis bagi karyawan yang for employees classified as talents. The talent
tergolong talent. Proses identifikasi karyawan identification process is based on a snapshot
dilakukan berdasarkan potret kinerja dan potensi assessment of the respective employee’s
karyawan yang dilakukan secara adil, terbuka dan performance and potential, conducted in a fair,
objektif, dengan bantuan pihak independen. Pada transparent and objective manner with the help
2019, Perusahaan telah mengidentifikasi karyawan of independent consultant. In 2019, the Company
talent sebesar 1,7% dari total populasi karyawan has identified talent employees at 1.7% of the total
Grade 1 hingga 5. population of Grade 1 to 5 employees.
2. Penyiapan Kompetensi Masa Depan 2. Preparing for Future Competences

Perusahaan berkomitmen untuk mempersiapkan The Company is committed to developing its human
SDM yang mampu menghadapi tantangan yang resources to be able to face future challenges
akan datang melalui peningkatan kompetensi, through improving employee competences as
sebagai upaya antisipasi perubahan kondisi bisnis an effort to anticipate changes in the uncertain
yang tak menentu di masa depan. Hal tersebut business conditions in the future. This was realized
diwujudkan dengan sejumlah program, seperti: with a number of programs, such as:
- Pembentukan Learning Roadmap sebagai - Establishment of the Learning Roadmap as a
dasar pengembangan kompetensi karyawan basis for developing employee competencies
sesuai kebutuhan Perusahaan. according to Company needs.
- Tugas Belajar Perusahaan (dalam dan luar - Study Assignment (domestic and overseas)
negeri) di bidang-bidang yang mendukung in areas that support the Company’s business
strategi bisnis Perusahaan di masa yang strategy for the future, such as biofertilizers,
mendatang, seperti biofertilizer, produksi green production, product diversification, and
ramah lingkungan, diversifikasi produk dan Chemical NPK. In 2019, there were 5 employees
NPK Chemical. Total karyawan Tugas Belajar on Study Assignment at home and 2 employees
pada 2019 adalah 5 orang di dalam negeri dan abroad.
2 orang di luar negeri.
3. Organisasi yang Agile 3. Agile Organizations

Organisasi yang agile dan adaptif merupakan An agile and adaptive organization is the key to
kunci utama untuk mencapai strategi korporat achieving corporate strategy in a dynamic business
dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Dengan environment. By establishing such an organization,
membentuk organisasi seperti itu, Perusahaan the Company can increase productivity, reduce
dapat meningkatkan produktivitas, menurunkan the level of cultural entropy, and optimize the
tingkat entropi budaya dan mengoptimalkan organizational structure. Initiatives to build an
struktur organisasi. Upaya-upaya untuk adaptive organization include the following:
membangun organisasi yang adaptif antara lain - The Company is constantly evaluating its
diwujudkan dalam beberapa hal, yaitu: organizational structure in order to ensure
- Perusahaan secara terus-menerus melakukan relevancy with the latest business condition.
evaluasi terhadap struktur organisasi agar This is done as an effort to optimize effective and
dapat senantiasa relevan terhadap kondisi efficient business processes in supporting the
bisnis terkini. Hal ini dilakukan sebagai upaya achievement of the Company’s performance.
untuk melakukan optimalisasi proses bisnis During 2019, the Company has changed the
yang efektif dan efisien dalam mendukung Company’s organizational structure 3 times.
pencapaian kinerja Perusahaan. Selama 2019, - The Company engaged in a strategy of
Perusahaan telah melakukan perubahan selective recruitment as needed while
struktur organisasi Perusahaan sebanyak 3 kali. optimizing the fulfillment of workforce
- Perusahaan melakukan rekrutmen secara needs in the Company’s core business, so
selektif sesuai kebutuhan. melakukan as to form a leaner and more cost-effective
optimalisasi pemenuhan kebutuhan tenaga organization. In 2019, the Company recruited
kerja pada bisnis inti Perusahaan, sehingga 10 new employees through its participation in
membentuk perusahaan yang lebih ramping a joint and centralized recruitment program
dan cost-effective. Pada 2019, Perusahaan organized by the Ministry of SOE. This number

menerima 10 orang karyawan baru dari is very small, representing around 5% of the
program rekrutmen bersama Kementerian number of employees entering retirement in
BUMN yang dilakukan secara serentak dan 2019.
terpusat. Jumlah tersebut sangat kecil, sekitar - The Company forms ad hoc teams to complete
5% dari jumlah karyawan yang memasuki masa its development projects, beyond the primary
pensiun pada 2019. responsibility for dealing with changing
- Perusahaan membentuk tim-tim ad hoc untuk business processes. During 2019, the Company
menyelesaikan proyek di luar tanggung jawab has formed 32 ad hoc teams to support the
utama untuk menghadapi proses bisnis yang Company’s business continuity.
terus berubah. Selama 2019, Perusahaan telah
membentuk 32 tim ad hoc untuk mendukung
keberlangsungan bisnis Perusahaan.
4. Pemberdayaan Milenial 4. Empowering Millennial

Saat ini, 61% karyawan Pupuk Kaltim merupakan Currently, 61% of Pupuk Kaltim employees are
generasi milenial, yang memiliki semangat dan millennial, who have new enthusiasm and ideas, so
ide baru, sehingga diharapkan dapat mendorong that they are expected to be able to encourage
pertumbuhan dan keberlangsungan Perusahaan di the growth and sustainability of the Company
masa yang akan datang. Perusahaan berkomitmen in the future. The Company is committed to
dalam pemberdayaan karyawan generasi milenial empowering its millennial generation employees
dengan melaksanakan beberapa program di by implementing several programs including:
antaranya:
- Millennials Talk, bertujuan untuk memperluas - Millennial Talk, which aim to broaden the
wawasan milenial terkait kondisi ekonomi dan perception of millennial with regard to global
bisnis global melalui berbagai sharing session economic and business conditions through
dengan tokoh-tokoh inspiratif. sharing sessions with inspirational figures.
- Millennials TV yang ditujukan untuk - Millennial TV, which is intended to provide the
memberikan informasi-informasi terkini, latest information as well as provide a place for
sekaligus memberikan wadah bagi milenial millennial to express their interest in the arts
untuk mengekspresikan minat dalam bidang and to share their knowledge.
seni dan berbagi pengetahuan. - Coaching Millennial and Breakthrough Projects.
- Coaching Millennials and Breakthrough Through the program, millennial are given the
Projects. Melalui program tersebut, milenial opportunity to submit innovative ideas in the
diberi kesempatan untuk mengajukan gagasan- form of breakthrough projects to Management,
gagasan inovatif dalam bentuk breakthrough which is accompanied by Senior Leaders.
project kepada Manajemen, yang didampingi Millennial are also given the opportunity
oleh para Senior Leader. Milenial juga diberi to learn from their Senior Leaders through
kesempatan untuk belajar dari para Senior individual coaching sessions.
Leader melalui kegiatan coaching individual. - Strategizing Millennial, which refers to giving
- Strategizing Millennials, yakni diberikannya increased authority and responsibility to
peningkatan wewenang dan tanggung millennial so that they can make a greater
jawab kepada milenial sehingga mereka contribution to the Company through the
dapat memberikan kontribusi yang lebih application of creative ideas and supported
besar kepada Perusahaan melalui penerapan by enthusiastic energy. As of the end of 2019,
ide-ide kreatif dan didukung energi yang some 21 millennial employees had occupied
bersemangat. Tercatat di akhir 2019, sebanyak middle management positions while another
21 karyawan milenial telah menduduki jabatan 49 millennial employees had supervisory level
middle management dan 49 karyawan memiliki of authority (Section Chief).
wewenang setingkat supervisor (Kepala
Bagian).

5. Efektivitas SDM 5. HR Effectiveness

Untuk melakukan transformasi bisnis proses SDM The digitalization of business processes is a key
yang mendukung strategi korporat, digitalisasi element in the transformation of HR business
proses bisnis merupakan salah satu hal yang wajib process that supports the corporate strategy. In
dilakukan. Pada 2019, Perusahaan telah melakukan 2019, the Company has digitalized 13 business
digitalisasi terhadap 13 proses bisnis yang saat processes that can now be effectively carried out
ini dapat efektif dilakukan melalui sistem aplikasi through online application systems. Thus, the use
daring. Dengan demikian, penggunaan SDM of HR becomes more efficient.
menjadi lebih efisien.
6. Inovasi dan Breakthrough Projects 6. Innovations and Breakthrough Projects

Sebagai wujud komitmen terhadap inovasi, setiap In line with the commitment to innovation, every
karyawan didorong untuk melakukan inovasi yang employee is encouraged to create innovation
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. Semua that provides added value to the Company. All
hasil inovasi tersebut diberi kesempatan untuk of the innovations are given the opportunity
ikut dalam konvensi inovasi internal tahunan, yaitu to participate in the annual internal innovation
Pupuk Kaltim Innovation Awards (PIA). convention, namely the Pupuk Kaltim Innovation
Awards (PIA).
Seluruh pemenang dalam konvensi internal All winners in the internal convention will be
tersebut akan diberikan kesempatan untuk given the opportunity to participate in national
mengikuti konvensi tingkat nasional dan and international level conventions. The number
internasional. Jumlah tim yang berpartisipasi of teams participating in PIA event continues to
dalam kegiatan PIA terus meningkat setiap increase every year (221 teams in 2019 or 131% from
tahun (221 tim pada 2019 atau 131% dari tahun the previous year), which shows that innovation
sebelumnya), yang menunjukkan bahwa inovasi has become a positive culture that will help the
telah menjadi budaya positif yang akan membantu Company to become better.
Perusahaan menjadi lebih baik.
7. Infrastruktur Learning and Development 7. Learning and Development Infrastructure

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk membangun Pupuk Kaltim is committed to building a culture
budaya learning agility dengan memberikan of learning agility by providing attractive and
fasilitas-fasilitas pembelajaran yang menarik dan accessible learning facilities for all employees,
mudah diakses seluruh karyawan, yaitu: including:
- Implementasi roadmap knowledge - Implementation of a knowledge management
management melalui program berbagi roadmap through a routine knowledge-sharing
pengetahuan rutin yang dikoordinir agen program coordinated by a change agent
perubahan (NEXTGen) di seluruh unit kerja. (NEXTGen) in all work units.
- Perpustakaan online yang dapat diakses - An online library that can be accessed by all
seluruh karyawan kapan pun dan di mana pun. employees, anytime and anywhere.
- Aktivitas pembelajaran melalui metode - Learning activities through the gammification
gammification (aplikasi Android). method (Android application).
- Aplikasi e-Learning untuk meningkatkan - e-Learning application for the self-
kompetensi karyawan secara mandiri. improvement of employee competences.
- Memfasilitasi karyawan untuk berkolaborasi - Facilitating employees to collaborate through
melalui penyediaan coworking space di the provision of coworking space in various
berbagai lokasi dalam lingkungan Perusahaan. locations within the Company.
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENTS IN INFORMATION

TECHNOLOGY
Bagi Pupuk Kaltim, Teknologi Informasi (TI) merupakan For Pupuk Kaltim, Information Technology (IT) is
salah satu hal yang penting untuk diperhatikan. Pada an important aspect of concern. In 2019, the Board
2019, Direksi menetapkan posisi TI Pupuk Kaltim pada of Directors has set Pupuk Kaltim’s IT position
level transformer. Peran ini telah mempertimbangkan at the transformer level. This role has taken into
Tingkat Kematangan Teknologi Informasi Perusahaan consideration the Company’s Information Technology

yang telah mencapai posisi 3,69 dari target 4,00 Maturity Level, which has reached the position of 3.69
(Managed and Measurable) pada 2021. Melihat from the target of 4.00 (Managed and Measurable)
kemampuan TI saat ini, beberapa proses telah matang in 2021. With regard to the current IT capabilities,
menuju pada level 5.00 (Optimized). several processes have matured towards the level of
5.00 (Optimized).
Ciri-ciri TI sebagai transformer, di antaranya peran Among the characteristics of IT as transformer

Direksi (CEO dan CIO) yang menonjol dalam include the important role of the Board of Directors
menentukan arah TI. Hal ini dibuktikan dengan adanya (CEO and CIO) in determining the direction of IT. This
Kebijakan TI dan IT Master Plan yang dituangkan dalam is evidenced by the issuance of IT Policy and IT Master
IT Roadmap dengan review setiap tiga bulan oleh Plan as outlined in the IT Roadmap, with a quarterly
IT Steering Committee yang diketuai oleh Direktur review conducted by the IT Steering Committee,
Teknik dan Pengembangan. Dengan ditetapkannya which is chaired by the Director of Engineering
peran TI pada level Transformer, pada 2019 telah and Development. With the role of IT set at the
dikembangkan dan disempurnakan beberapa aplikasi, Transformer level, in 2019 several applications have
antara lain: been developed and refined, including:
1. Sistem Prediksi Harga: memanfaatkan Artificial 1. Price Predictor System: utilizing Artificial
Intelligent (AI) sebagai dasar pengambilan Intelligence (AI) as a basis for decision-making at
keputusan top management untuk mendapatkan the top management level to get the best margin
margin terbaik dalam penjualan Amoniak dan Urea. in Ammonia and Urea sales.
2. Precipalm. Dengan konsep pertanian presisi sebagai 2. Precipalm. Providing fertilizer recommendation for
rekomendasi pemupukan pada perkebunan kelapa oil palm plantations with the concept of precision
sawit. Aplikasi ini dapat menjadi added value dalam agriculture. This application can provide added
penjualan pupuk non subsidi. value in the sale of non-subsidized fertilizers.
3. Distribution Planning and Control System (DPCS). 3. Distribution Planning and Control System (DPCS).
Sistem ini dapat memonitor stok pupuk hingga level This system can monitor the availability of fertilizer
kios, serta mampu melakukan perencanaan stok stock up to the kiosk level, and can be used to make
pupuk sehingga meminimalisir terjadinya kelangkaan fertilizer stock planning so as to minimize fertilizer
pupuk di wilayah pemasaran Perusahaan. scarcity in the Company’s marketing areas.
4. Lebih dari 80 aplikasi live di luar System Application 4. More than 80 live applications outside the System
and Processing (SAP) untuk mendorong bisnis Application and Processing (SAP) to drive the
Perusahaan. Company’s business.
Pada Bidang Infrastruktur TI, secara optimal dan In terms of IT infrastructure, the Company has also
terukur dikembangkan pula Cloud Pupuk Kaltim, developed the Pupuk Kaltim Cloud, increased the
peningkatan Kapasitas Data Center dengan Capacity capacity of its Data Center along with proper capacity
Planning yang baik, serta implementasi Cyber planning, and implemented Cyber Security.
Security.
Di sisi tata kelola TI, secara optimal dan terukur, ada In terms of IT governance, progress was made in
tiga hal yang dikembangkan. Pertama, evaluasi IT three areas. First, the quarterly evaluation of the IT
Roadmap setiap tiga bulan melalui Rapat IT Steering Roadmap by the IT Steering Committee chaired by the
Committee yang diketuai oleh Direktur Teknik dan Director of Engineering and Development. Second,
Pengembangan. Kedua, meningkatkan IT Maturity improving the IT Maturity level, which reached a level
yang pada 2019 ditargetkan sebesar 4.00 dan telah of 4.14 in 2019, against the target of 4.00 for the year.
tercapai pada level 4,14 pada 2019. Ketiga, menerapkan Third, implementing the IT Service Management in all
IT Service Management pada semua modul. modules.
Untuk bagian layanan TI dan telekomunikasi pada With regard to activities in IT and telecommunication
2019, Perusahaan menerapkan One Day Service untuk services, the Company in 2019 implemented the
seluruh layanan operasional yang publish ke user. Selain One-Day Service policy for all operational services
itu, TI juga berperan penting dalam pengembangan that are published to users. In addition, the IT
Industri 4.0 di Perusahaan. Pengembangan Industri department also play a role in promoting Industry
4.0 ini adalah penerapan integrasi vertikal untuk 4.0 within the Company through implementation of
optimalisasi produksi dan juga integrasi horizontal vertical integration for production optimization and
untuk optimalisasi supply chain. horizontal integration for supply chain optimization.

Dari pengembangan TI yang telah dilakukan, diperoleh The various initiatives in IT development undertaken
beberapa penghargaan pada 2019 terkait TI, yaitu: have resulted in a number of IT-related awards,
including:
• Top Digital Transformation in Smart and Integrated • Top Digital Transformation in Smart and Integrated
Fertilizer Distribution and Production. Fertilizer Distribution and Production.
• Top CEO in Manufacture Industry 2019. • Top CEO in Manufacture Industry 2019.
• Indonesia Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0). • Indonesia Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0).
PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL IMPLEMENTATION OF CORPORATE

PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITY
Sejak berdiri, Pupuk Kaltim telah melaksanakan Since its establishment, Pupuk Kaltim has carried
pembangunan masyarakat melalui kegiatan Bina out community development through Community
Lingkungan dan Bina Wilayah, yang hanya sebatas Development and Regional Development programs,
pemberian hibah barang maupun support dana. which are limited to donation of goods and
Namun seiring berjalannya waktu, pada 2015 telah financial grants. In 2015, however, there has been a
terjadi perkembangan terminologi, yaitu dari Program development in terminology, from the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan menjadi Corporate and Community Development Program to Corporate
Social Responsibility (CSR). Social Responsibility (CSR).
Fokus pelaksanaan program CSR pada 2019 adalah The focus of the implementation of the CSR
kemandirian bagi penerima manfaat program program in 2019 is the self-reliance of beneficiaries,
(beneficiaries), seperti program Sustainable such as through the Permata Bunda Sustainable
Entrepreneurship Program Inkubator Bisnis (Inbis) Entrepreneurship Business Incubator (Inbis) Program
Permata Bunda yang telah memasuki tahap that has entered the final phase of the program’s
penghujung rencana strategis program. Seluruh strategic plan. All Inbis programs carried out in
program Inbis yang dilakukan pada 2019 ditujukan 2019 are intended to prepare for self reliance or
untuk mempersiapkan kemandirian atau exit program, exit programs, which are realized through increased
yang diwujudkan melalui peningkatan kapasitas business capacity.
usaha.
Salah satu program Inbis adalah Inbis Store yang One of these Inbis programs is the Inbis Store which
memiliki kelembagaan yang solid dan dapat hidup has a solid institutional base and can coexist and be
berdampingan dan inklusif bersama dengan warga inclusive together with local residents, in this case
sekitar. Dalam hal ini yakni Kampung Aren. Melihat the community in Aren Village. In view of current
perkembangan yang ada, Pupuk Kaltim berharap developments, Pupuk Kaltim hopes that Inbis can
agar Inbis dapat mencetak lapangan pekerjaan bagi help create jobs for the disabled and in the future can
difabel dan ke depannya dapat meningkat menjadi develop further to become the Company’s business
mitra bisnis Perusahaan, setelah sebelumnya menjadi partner, after previously being a foster partner.
mitra binaan.
Selain Inbis, Perusahaan juga memiliki program In addition to Inbis, the Company also has another
unggulan yakni Better Living in Malahing yang juga flagship program, Better Living in Malahing, which is
merupakan perwujudan dari fokus program CSR pada also a manifestation of the focus of the CSR program
2019 yakni berupa persiapan exit program. Dengan in 2019 in the form of preparation for exit programs.
atau tanpa Perusahaan, Kampung Malahing harus With or without the Company, Malahing Village must
tetap ada. Masyarakat Malahing yang mandiri dapat still exist. The self reliant Malahing community can
mengelola Kampung Konservasi Ekowisata. manage the Ecotourism Conservation Village.
Begitu pula dengan program Creating Shared Value Likewise with the Creating Shared Value (CSV)
(CSV) melalui budi daya lobster dan ikan kerapu di program through lobster and grouper cultivation in
Keramba Jaring Apung (KJA). Kini KJA itu dikelola the floating net cages (KJA). At present, the KJA
mandiri oleh Koperasi Bontang ETA Maritim (BEM). is managed independently by the Bontang ETA
Koperasi BEM telah mengadakan Rapat Anggota Maritime (BEM) Cooperative. The BEM Cooperative
Tahunan (RAT) dua kali pada 2017 dan 2018 dan akan has held its Annual Member Meetings (RAT) twice
menyelesaikan Rencana Strategis pada 2020. Pupuk in 2017 and 2018, respectively, and will complete the
Kaltim juga berusaha mengintegrasikan KJA dengan Strategic Plan in 2020. Pupuk Kaltim is also trying to

Taman Nasional Kutai Mangrove Salebba yang telah integrate the KJA with the Kutai Mangrove Salebba
direplikasi di dua tempat, yakni Gusung dan Bontang National Park, which has been replicated in two
Kuala. places, namely Gusung and Bontang Kuala.
Tidak hanya itu, Pupuk Kaltim juga melaksanakan In addition, Pupuk Kaltim has also implemented
program CSR berbasis pengembangan lingkungan, environmental development-based CSR programs,
seperti budi daya Tanaman Obat Keluarga (Toga) such as the cultivation of Family Medicinal Herbs
yang dikelola oleh Kelompok Enggang Herbal dan kini (Toga) as managed by the Herbal Hornbill Group
telah dinyatakan mandiri. Bahkan Kelompok Ma’rifah and has now been declared self-reliant. The Herbal
Herbal di Loktuan kini juga telah memiliki divesifikasi Ma’rifah Group in Loktuan now also has diversified to
usaha spa. a spa business.
Dalam bidang lingkungan, Pupuk Kaltim memiliki In the environmental field, Pupuk Kaltim has a
program Konservasi Mangrove oleh Kelompok Telok Mangrove Conservation program implemented by the
Bangko di Kelurahan Loktuan. Selain itu, ada program Bangko Telok Group in Loktuan Village. In addition,
Transplantasi Terumbu Buatan Kelompok Kimasea di there is an Artificial Reef Transplantation Program
Kelurahan Loktuan dan Kelompok Cangkang Salona by the Kimasea Group in Loktuan Village and the
Pupuk Chitosan di Kelurahan Loktuan. Pemberdayaan Chitosan Fertilizer Program by the Salona Shell Group
kelompok swadaya masyarakat yang memiliki profesi in Loktuan Village. Empowerment of independent
sebagai pemulung juga direalisasikan melalui program community group of professional scavengers is also
Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu Bessai Berinta realized through the Bessai Berinta Integrated Waste
di Kelurahan Bontang Kuala. Management Facility program in Bontang Kuala
Village.
Program-program tersebut dilaksanakan bekerja sama These programs are carried out in collaboration
dengan berbagai pihak, misalnya Pemerintah Kota with various parties, for example the Bontang City
Bontang maupun pemerintah setempat, khususnya Government and the local government, especially
daerah di sekitar Perusahaan. Pupuk Kaltim juga the areas around the Company. Pupuk Kaltim also
bermitra dengan lembaga-lembaga pelatihan dalam partners with training institutions in implementing the
pelaksanaan program. Non Governemnt Relations programs. Non-Governmental Organizations (NGOs)
(NGO) maupun Lembaga Swadaya Masyarakat are also involved in the implementation of the various
(LSM) juga dilibatkan dalam berbagai implementasi programs. Equally important is inter-departmental
program serta yang tak kalah penting, kerja sama cooperation within the Company.
antardepartemen dalam internal Perusahaan.
Program-program Creating Share Value (CSV), With these Creating Share Value (CSV) programs,
pada 2019 Pupuk Kaltim meraih penghargaan dari Pupuk Kaltim in 2019 won the Gold rating in the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI, National PROPER award from the Ministry of
yaitu Proper Nasional Peringkat Emas. Environment and Forestry.
Pupuk Kaltim menjadi satu-satunya perusahaan Pupuk Kaltim thus become the only fertilizer
pupuk di Indonesia yang meraih peringkat Emas pada company in Indonesia that won the PROPER Gold
tiga tahun berturut, yaitu sejak 2017 hingga 2019. rating for three consecutive years, from 2017 to
Dewan Juri menilai Pupuk Kaltim telah melaksanakan 2019. The panel of jury judges that Pupuk Kaltim
pembinaan wilayah melebihi yang telah disyaratkan has conducted regional development beyond
(Beyond Compliance). Program-program CSR yang the requirements (Beyond Compliance). The CSR
dilaksanakan juga sangat menginspirasi, memiliki programs implemented are also very inspiring, have
dampak terhadap penurunan kemiskinan masyarakat, an impact on reducing poverty in communities, have
memiliki pengurangan dampak pencemaran an impact on reducing environmental pollution,
lingkungan, melibatkan berbagai stakeholders sebagai involving various stakeholders as program partners,
mitra program, serta memiliki nilai keberlanjutan. and have a value of sustainability.
Berikut, omzet dari Program CSR Unggulan Following is the budget for Pupuk Kaltim flagship
Perusahaan pada 2019: CSR programs in 2019:

(Rp miliar) (Rp billion)

No. Nama Program | Name of Program Omzet | Budget
1. Better Living in Malahing 1,74
2. Keramba Jaring Apung 1,37
3. Ma’rifah Herbal 0,08
4. Inkubator Bisnis 1,137
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN CHANGES IN COMPOSITION OF THE

ALASAN BOARD OF DIRECTORS AND THE REASON
FOR SUCH CHANGES
Hingga berakhirnya tahun buku, komposisi Direksi Until the end of the fiscal year, the composition of the
tidak mengalami perubahan. Dengan demikian, Board of Directors has not changed. Accordingly, the
komposisi Direksi adalah sebagai berikut: composition of the Directors is as follows:
Direktur Utama : Bakir Pasaman President Director : Bakir Pasaman

Direktur Produksi : Bagya Sugihartana Director of Production : Bagya Sugihartana
Direktur Teknik dan Director of Engineering
Pengembangan : Satriyo Nugroho and Development : Satriyo Nugroho
Direktur Komersil : Gatoet Gembiro Noegroho Director of Commercial : Gatoet Gembiro Noegroho
Direktur SDM dan Umum : Meizar Effendi Director of HR and
General Affairs : Meizar Effendi
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan terima kasih atas kepercayaan The Board of Directors expresses its gratitude for the
yang diberikan oleh pemegang saham serta arahan dan trust given by the shareholders and the direction and
masukan Dewan Komisaris dalam mendukung jalannya input from the Board of Commissioners in supporting
kegiatan usaha Pupuk Kaltim. Kami juga mengucapkan the implementation of Pupuk Kaltim’s business
terima kasih atas dedikasi dan kerja sama seluruh tim activities. We also wish to appreciate the dedication
manajemen dan karyawan dalam meraih pencapaian and cooperation shown by all management teams and
kinerja yang baik untuk tahun buku 2019. employees in achieving a good performance in fiscal
2019.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang sebesar- We also extend our deepest appreciation to our
besarnya kepada para pemangku kepentingan lain, other stakeholders, including regulators, customers,
baik regulator, pelanggan, mitra kerja dan pihak business partners and other parties. Thank you for the
lainnya. Terima kasih atas dukungan yang telah support given, especially to optimize the Company’s
diberikan, terutama untuk mengoptimalkan kinerja performance and implement good corporate
Perusahaan serta mengimplementasikan tata kelola governance.
perusahaan yang baik.
Atas Nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Bakir Pasaman
Direktur Utama
President Director

TANGGUNG JAWAB
PELAPORAN TAHUNAN
Responsibility for Annual Reporting
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019
Statement from the Board of Commissioners Regarding Responsibility for
Annual Reporting 2019 PT Pupuk Kalimantan Timur
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2019 Annual Report of PT Pupuk
PT Pupuk Kalimantan Timur tahun 2019 telah dimuat Kalimantan Timur has been fully completed and we
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the validity of the Company’s
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, Juli 2020 Jakarta, July 2020
Momon Rusmono
Komisaris Utama
Sigit Hardwinarto Bambang Supriyambodo

Komisaris Komisaris
Musthofa Sukardi Rinakit

Komisaris Komisaris

Surat Pernyataan Anggota Direksi

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019
Statement from the Board of Directors Regarding Responsibility for
Annual Reporting 2019 PT Pupuk Kalimantan Timur
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2019 Annual Report of PT Pupuk
PT Pupuk Kalimantan Timur tahun 2019 telah dimuat Kalimantan Timur has been fully completed and we
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the validity of the Company’s
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, Juli 2020 Jakarta, July 2020
Bakir Pasaman
Direktur Utama
President Director
Bagya Sugihartana Satriyo Nugroho

Direktur Produksi Direktur Teknik dan Pengembangan
Director of Production Director of Engineering and Development
Gatoet Gembiro Noegroho Meizar Effendi

Direktur Komersil Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Commercial Director of Human Resources and General Affairs

2
70 Identitas Perusahaan 100 Struktur Grup Kepemilikan Saham pada

Corporate Identity Anak Perusahaan dan Afiliasi
Corporate Ownership Group Structure on
71 Penjelasan Brand/Logo Perusahaan Subsidiaries and Affiliates
Brand Explanation/Corporate Logo
102 Daftar Anak Perusahaan dan Afiliasi
72 Sejarah Singkat Perusahaan Subsidiaries and Affiliated Companies
Company Information
110 Struktur Organisasi
76 Jejak Langkah Organisation Structure
Milestones
114 Profil Dewan Komisaris
80 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan The Board of Commissioners’ Profile
Vision, Mission, Culture and Corporate
Values 120 Profil DIreksi
The Board of Directors’ Profile
82 Budaya Perusahaan
Corporate Values 130 Pejabat Eksekutif
Senior Executives
84 Bidang Usaha
Line of Business 134 Statistik Karyawan
Employee Statistics
86 Produk Utama dan Unit Produksi
Main Product and Production Unit 148 Kantor Cabang/Perwakilan
Branch/Representative Office
92 Skema Produksi dan Distribusi
Production and Distribution Scheme 149 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
98 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information 150 Peta Wilayah Pemasaran
Map of the Marketing Area
152 Informasi Website Perusahaan

Information in Company’s Website
PERUSAHAAN
Corporate
Profile

PT Pupuk Kalimantan Timur adalah salah satu perusahaan industri strategis di Indonesia dengan lima unit pabrik
Amoniak dan lima unit pabrik Urea yang terletak dalam satu lokasi yang terletak di Bontang, Kalimantan Timur
dan merupakan anak PT Pupuk Indonesia sebagai Holding Company.
PT Pupuk Kalimantan Timur is one of the strategic industrial companies in Indonesia with five units of Ammonia
factory and five units of Urea factory, which is located in Bontang, East Kalimantan and is a subsidiary of
PT Pupuk Indonesia as a Holding Company.

IDENTITAS
PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Nama Panggilan
PUPUK KALTIM
Common Name
Tanggal Pendirian 7 Desember 1977
Date of Establishment 7 December 1977
Kepemilikan 99,999% PT Pupuk Indonesia (Persero)
Ownership 0,001% Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim
Bidang Usaha Industri Manufaktur, Perdagangan dan Jasa
Business Areas Manufacturing, Trading and Service Industries
Dasar Hukum Pendirian Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
Legal Basis of Establishment 80094.AH.01.02. Pada 31 Oktober 2008, Anggaran Dasar Perusahaan disesuaikan
dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Based on Decree of minister of law and Human rights no. aHU-80094.aH.01.02.

On October 31, 2008 the articles of association were amended to comply with
law no. 40 of 2007 on limited liability.
Modal Dasar
Rp13.657.791.676.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Penuh
Rp8.800.000.000.000
Fully Placed Capital
Tujuan Pembentukan Melakukan usaha di bidang industri, perdagangan dan jasa di bidang pemupukan,
Purpose of Establishment petrokimia, agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya, serta pemanfaatan sumber
daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi
dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perusahaan.
To run an integrated business in industry, trade and distribution and services in

fertilizer, petrochemicals, and other chemicals industries, and to capitalize on the
Company’s resources to produce high quality, competitive goods and services
that can help maximize profits to increase the company’s values through sound
implementation of limited liability companies.
Alamat Kantor Pusat dan Pusat Produksi Kantor Perwakilan Jakarta
Address Head Office and Production Center Jakarta Representative Office
Jl. James Simandjuntak No. 1, Jakarta Representative Office
Bontang-Kalimantan Timur 75313 Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A,
Indonesia Jakarta Pusat 10110 Indonesia
Tel. : +62 548 41202, 41203 Tel. : +62 21 3443344, 3443345
Fax. : +62 548 41616, 41626 Fax. : +62 542 763124
E-mail : corsec@pupukkaltim.com
Website : www.pupukkaltim.com
Customer Service: 0800-100-6789
Kantor Perwakilan Kalimantan Timur
Kantor Induk Perusahaan East Kalimantan Representative Office
Office of Holding Company Jl. Pupuk Raya No. 54, Balikpapan-
PT Pupuk Indonesia (Persero) Kalimantan Timur 76114 Indonesia
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Tel. : +62 542 764470
Jakarta 11480 Fax. : +62 542 763124
Jumlah Karyawan
1.687 karyawan organik | permanent employees
Total Employees
Situs
www.pupukkaltim.com
Website
Surel
corsec@pupukkaltim.com
Email
Layanan Pelanggan
0800-100-6789
Customer Service

PENJELASAN BRAND/
LOGO PERUSAHAAN
Brand Explanation/Corporate Logo
PERUBAHAN LOGO CHANGE OF LOGO

Pada 2005, logo Perusahaan diubah melalui Surat In 2005, the Company’s logo was changed based on
Keputusan Direktur Utama No. 36/DIR/ VI.2005 President Director Decree No 36/DIR/ VI.2005 on
tentang Penetapan Logo atau Lambang PT Pupuk Determination of PT Pupuk Kalimantan Timur Logo
Kalimantan Timur. or Symbol.
MAKNA LOGO BARU MEANING OF THE NEW LOGO

• Segi Lima • The Pentagon-shaped
Melambangkan Pancasila sebagai landasan ideal represents the Pancasila, the ideological
Perusahaan. foundation of the Company.
• Daun dan Buah • Leaf and Fruit
melambangkan kesuburan dan kemakmuran. represent fertility and prosperity.
• Lingkaran Putih Kecil • The Small WhiteCircle
adalah letak Bontang yang dekat dengan garis represents the location of Bontang near the
khatulistiwa. equator.
• Tulisan PUPUK KALTIM • The Writing “PUPUK KALTIM”
melambangkan keterbukaan Perusahan memasuki represents the Company’s openness in response to
era globalisasi. the era of globalisation.
• Warna Jingga • The Orange Colour
melambangkan semangat sikap kreativitas represents the passion and creativity to develop
membangun dan sikap profesional dalam and professionalism in achieving business success.
mencapai kesuksesan usaha. • The Blue Colour
• Warna Biru represents the vastness of ‘wawasan nusantara’
melambangkan keluasan wawasan nusantara dan (the Indonesian nation’s worldview) and the
semangat integritas untuk membangun bersama integrity to build the nation together as well as the
serta kebijaksanaan dalam memanfaatkan sumber wisdom in utilising natural resources.
daya alam.

SEJARAH SINGKAT
PERUSAHAAN
Company Information
Proyek pertama pembangunan

Pabrik 1 dimulai pada 1979,
sedangkan pembangunan Pabrik
2 dimulai pada 1982. Kedua pabrik
tersebut diresmikan bersamaan pada
29 Oktober 1984
The first project for the construction of Factory 1 began in 1979, while
the construction of Factory 2 began in 1982. The two factories were
inaugurated simultaneously on October 29, 1984

PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) is a
merupakan anak perusahaan dari PT Pupuk Indonesia subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero). Initially,
(Persero). Awalnya, proyek Pupuk Kaltim dikelola Pupuk Kaltim project was managed by the state
oleh perusahaan minyak negara Pertamina dengan oil company Pertamina with a scheme of floating
fasilitas pabrik pupuk terapung atau pabrik di atas fertilizer plant. However, due to some technical
kapal. Namun karena beberapa pertimbangan teknis, considerations, the project was moved to an ashore
proyek tersebut dialihkan ke darat sesuai dengan location based on Presidential Decree No. 43 in 1975
Keputusan Presiden No. 43 tahun 1975 dan kemudian and later through Presidential Decree No. 39 of 1976.
melalui Keputusan Presiden No. 39 tahun 1976.
Dengan dikeluarkanya Keputusan Presiden tersebut, The Presidential Decrees handed over the plant’s
maka pengelolaannya diserahkan oleh Departemen management to the Ministry of Industrial Affairs.
Perindustrian. Melalui Menteri Perindustrian kala itu, Through its sitting Minister, the ministry ordered to
diberikan tugas untuk menyelesaikan pembangunan finish the construction of this largest fertilizer plant
pabrik pupuk terbesar di Asia, yaitu Pupuk Kaltim in Asia, Pupuk Kaltim, which finally commenced
dan secara resmi dioperasikan pada 7 Desember operations on December 7, 1977. An area of 443
1977. Lahan seluas 443 hektar di Bontang, Kalimantan hectares in Bontang, East Kalimantan, was prepared
Timur, disiapkan untuk pembangunan proyek for the project. Natural gas is the main raw material for
tersebut. Gas bumi merupakan bahan baku utama the production of Ammonia and Urea distributed via
produksi Amoniak dan Urea yang disalurkan dengan a 60 km pipeline from Muara Badak, East Kalimantan.
pipa sepanjang 60 km dari Muara Badak, Kalimantan
Timur.
Proyek pertama pembangunan Pabrik 1 dimulai The construction project for Plant 1 broke ground
pada 1979, sedangkan pembangunan Pabrik 2 in 1979, while Plant 2 in 1982. The two plants were
dimulai pada 1982. Kedua pabrik tersebut diresmikan inaugurated on the same date on October 29, 1984.
bersamaan pada 29 Oktober 1984. Selanjutnya, Pabrik Plant 3 was inaugurated on April 4, 1989. In 1999, the
3 dibangun dan diresmikan pada 4 April 1989. Pada first granular urea manufacturing facility called Kaltim
1999, berdiri pabrik urea granul pertama di Indonesia Optimization Project (POPKA) was built in Indonesia.
yang dinamakan Proyek Optimasi Kaltim (POPKA). The plant was inaugurated on July 6 2000 in one
Pabrik ini diresmikan pada 6 Juli 2000 bersamaan ceremony with Plant 4 groundbreaking. The Urea Unit
dengan pemancangan tiang pertama Pabrik 4. Unit of Plant 4 was inaugurated on 3 July 2002 while the
Urea Pabrik 4 diresmikan pada 3 Juli 2002 sedangkan Ammonia unit was inaugurated on June 28 2004.
unit Amoniak diresmikan pada 28 Juni 2004.
Pada 2014, Pupuk Kaltim telah mengambil alih Pabrik In 2014, Pupuk Kaltim took over an Ammonia
Amoniak dari PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) dan Plant from PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) and
saat ini, pengoperasian Pabrik eks-KPA tersebut currently, the former KPA plant is operated jointly
bergabung dengan Proyek Optimasi Kaltim (POPKA) with Kaltim Optimization Project (POPKA) under
di bawah satu koordinasi Pabrik 1A. Selain itu, dalam the coordination of Plant 1A. In addition, in order to
rangka mendukung Program Kedaulatan Pangan support the National Food Stability Program as well
Nasional serta untuk menunjang sektor perkebunan as the plantation sector and domestic industry, the

SEJARAH SINGKAT
PERUSAHAAN
Company Information
dan industri dalam negeri, pemerintah melalui government through Presidential Decree No. RI. 2 of
Instruksi Presiden RI No. 2 tahun 2010 memutuskan 2010 decided a revitalization in the national fertilizer
untuk merevitalisasi industri pupuk nasional melalui industry where all plants that were using more than
replacement pabrik pupuk yang memiliki konsumsi 34 MMBTU gas for Urea production were to be
gas di atas 34 MMBTU per ton Urea, digantikan replaced with ones that are more efficient in energy
dengan pabrik berteknologi baru yang lebih hemat consumption and raw material usage.
energi dan konsumsi bahan baku.
Revitalisasi tersebut diwujudkan melalui The revitalization was realized into the construction of
pembangunan Pabrik 5 yang dimulai pada 2011 dan Plant 5, which broke ground in 2011 and was opened
diresmikan oleh Presiden RI Joko Widodo pada 19 by President Joko Widodo on November 19, 2015.
November 2015. Selain lebih hemat bahan baku, Pabrik While more raw-material efficient, Plant 5 has the
5 memiliki kapasitas produksi terbesar dibandingkan largest production capacity amongst the other plants.
dengan pabrik-pabrik Pupuk Kaltim lainnya.
Kini, pembangunan pabrik-pabrik tersebut telah With the construction all completed, the area has
menjadi komplek industri petrokimia yang terdiri dari become a petrochemical industrial complex where 5
5 (lima) pabrik Amoniak, 5 (lima) pabrik Urea, 3 (tiga) (five) Ammonia Plants, 5 (five) Urea Plants, 3 (three)
pabrik NPK Blending, 2 (dua) pabrik NPK Fusion, 1 NPK Blending Plants, 2 (two) NPK Fusion Plants, 1 (one)
(satu) pabrik Boiler Batu Bara, unit pengantongan, factory Coal Boiler, a bagging unit and a warehouse
serta unit pergudangan. Dengan didukung oleh are operated. With reliable and experienced human
sumber daya manusia yang andal dan berpengalaman, resources, Pupuk Kaltim is ready to play a major role in
Pupuk Kaltim siap menjadi pemain utama dalam a growing and sustainable world-class agrochemical
industri berbasis agrokimia kelas dunia yang tumbuh industry.
dan berkelanjutan.
Komitmen yang tinggi, baik secara bisnis dan High commitment, both in terms of business and
tanggung jawab secara sosial membuat Pupuk Kaltim social responsibility has made Pupuk Kaltim capable
mampu bersaing untuk memproduksi dan menjual of producing competitive products and sell Ammonia,
Amoniak, Urea, dan NPK dengan segmen pasar dalam Urea, and NPK products to domestic and foreign
maupun luar negeri. Untuk wilayah distribusi sektor markets. For the domestic subsidy distribution, Pupuk
subsidi dalam negeri, wilayah pemasaran Pupuk Kaltim’s marketing area covers 2/3 of Indonesia,
Kaltim meliputi 2/3 wilayah Indonesia, yakni Kawasan namely Eastern Indonesia to Papua and most of East
Timur Indonesia hingga Papua dan sebagian besar Java and Kalimantan with the exception of West
Jawa Timur dan Kalimantan. Kalimantan.
Wilayah tersebut ditetapkan sesuai surat Direktur The distribution area was decided under PT Pupuk
Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) No. U-1335/ Indonesia (Persero) President Director Letter No.
A00.UM/2018 tanggal 11 Juli 2018 tentang Penugasan U-1335/A00.UM/2018 dated July 11, 2018 on the
Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Assignment of Areas of Responsibility for the
Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. Sementara Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizers
itu, untuk pemasaran luar negeri Pupuk Kaltim for the Agricultural Sector. Pupuk Kaltim also exports
melakukan ekspor ke negara-negara di kawasan Asia to the Asia Pacific countries, the US, South America,
Pasifik, Amerika Serikat, Amerika Selatan, dan lain and other parts of the world.
sebagainya.

INFORMASI
PERUBAHAN NAMA
Change of Name Information
Sejak awal berdiri, perusahaan tidak pernah melakukan Since its establishment, the company has never
perubahan nama. changed its name.

JEJAK
LANGKAH
Milestones
1977 1979-1984 1989-2002
Pendirian Pembangunan Pabrik 1 dan Pembangunan Pabrik 3 dan

Pupuk Kaltim 2 Pupuk Kaltim 4 Pupuk Kaltim
Establishment of Pupuk Kaltim Construction of Pupuk Kaltim Construction of Pupuk Kaltim
Plants 1 and 2 Plants 3 and 4
Pada 7 Desember 1977, semula pabrik Ditemukan sumber gas alam yang Pembangunan pabrik masih dilanjutkan
direncanakan untuk dibangun di atas merupakan bahan baku utama lagi dengan proyek Pabrik 3 yang
kapal guna memudahkan eksplorasi pembuatan pupuk di Muara Badak, diresmikan pada 4 April 1989. Pada
bahan baku gas. Pemerintah menunjuk sekitar 60 km dari Bontang. Lahan 1999, berdiri pabrik urea granul pertama
Pertamina untuk menjalankan proyek seluas 443 hektar dipersiapkan untuk di Indonesia, yaitu POPKA yang
tersebut. Karena pertimbangan teknis, proyek pembangunan. Pabrik 1 dimulai merupakan proyek optimasi pabrik untuk
pembangunan pabrik dialihkan ke pada 1979, dilanjutkan dengan Pabrik memanfaatkan sisa atau ekses Amoniak
darat dan proyek ditangani oleh 2 pada 1982. Kedua pabrik diresmikan dari pabrik yang ada. Pada 2002, berdiri
Menteri Perdagangan dengan dibantu bersamaan pada 29 Oktober 1984 oleh Pabrik 4 berteknologi tinggi dan hemat
oleh Direktorat Jenderal Industri Presiden Soeharto. energi yang memproduksi Urea Granul.
Kimia Departemen Perindustrian dan
Direktur Pengolahan dan Petrokimia Natural gas, which is the main raw The plant development was continued.
Pertamina sesuai dengan Keputusan material of fertiliser production, was Plant 3 was inaugurated on 4 April
Presiden No. 43 tahun 1975 tanggal 29 found in Muara Badak, approximately 1989. In 1999, the first granulated urea
November 1975. Kemudian, Pemerintah 60 km from Bontang. An area of 443 plant in Indonesia, namely POPKA, was
menugaskan Menteri Perindustrian untuk hectares wasprepared for the project. established. It was as a plant optimising
menyelesaikan proyek pembangunan The development of Plant 1 was initiated project to utilise ammonia excess from
berdasarkan Keputusan Presiden No. 39 in 1979, followed by Plant 2 in 1982. Both the existing plants. In 2002, Plant 4 was
tahun 1976 tanggal 29 Agustus 1976. plants were inaugurated on 29 October established. The plant is equipped with
1984 by President Soeharto. high technology and energy saving
On 7 December 1977, the factory machinery to produce Granulated Urea.
was originally planned to be built on
board to facilitate the exploration of
gas raw materials. The government
appointed Pertamina to run the project.
Due to technical considerations, the
construction of the plant was transferred
to the land and the project was handled
by the Minister of Trade with the
assistance of the Directorate General
of Chemical Industry of the Ministry of
Industry and the Pertamina’s Director
of Processing and Petrochemicals in
accordance with Presidential Decree No.
43 of 1975 dated 29 November 1975. The
Government then assigned the Minister
of Industry to complete the project
development based on Presidential
Decree No. 39 of 1976 dated 29 August
1976.

2011-2014 2015
Pengembangan Pabrik Pengoperasian Pabrik 5 Pembangunan Gudang

Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim. Batu bara
Development of Pupuk Kaltim Operation of Pupuk Kaltim Coal Warehouse Development
Plants Plants 5
Mengingat keberadaannya yang Pabrik 5 yang mulai dibangun pada 2011 Dalam rangka memenuhi kebutuhan
sudah lebih dari 30 tahun, Pabrik 1 diresmikan pada 19 November 2015 dan menjaga kontinuitas supply steam
menjadi prioritas utama Perusahaan oleh Presiden RI Joko Widodo. Dengan Pabrik 5 yang telah beroperasi sejak
dalam program revitalisasi. Tahun 2011 beroperasinya Pabrik ini, maka Pupuk 2015, Pupuk Kaltim telah membangun
merupakan awal mula pembangunan Kaltim memiliki kapasitas produksi gudang batubara berkapasitas 30.000
proyek Pabrik 5 yang merupakan Pabrik Urea dan Pabrik Amoniak ton yang dimulai sejak 2015 dan
realisasi pertama dari Program masing-masing sebesar 3,435 juta ton selesai pembangunannya pada 2016.
Revitalisasi Industri Pupuk sesuai per tahun dan 2,740 juta ton per tahun. Pembangunan Gudang Batubara
Instruksi Presiden RI No. 2 tahun 2010. Semangat pengabdian yang tinggi tersebut digunakan untuk menampung
Revitalisasi ini juga bertujuan untuk terus memunculkan karya terbaik untuk kebutuhan steam di beberapa pabrik
penambah kapasitas produksi Urea dan bangsa ini. sehingga reliability boiler batubara
Amoniak. Pada tahun 2013, Perusahaan dapat terjamin dengan baik.
mengoperasikan Boiler Batu Bara, dan In 2015, Plant 5 that was built in 2011
di tahun yang sama, Pupuk Kaltim juga commenced its operation. The operation In order to meet the needs and secure
melakukan pengambilalihan lebih awal of this factory adds the total capacity continued supply of steam for Plant 5 in
pabrik Amoniak dari PT Kaltim Pasifik of Urea and Ammonia plants into 3.435 operations since 2015, Pupuk Kaltim has
Amoniak (KPA) melalui Proses Transfer million tons per year and 2.740 million built a 30,000-ton warehousing facility,
Aset. Proses Transfer Aset tersebut tons per year respectively. The spirit of which began construction in 2015 and
dilakukan di Jakarta pada 13 Maret 2014. high dedication continues to bring the finished in 2016. The Coal Warehouse
Saat ini, pengoperasian pabrik eks-KPA best work for this nation. is used to accommodate the needs of
bergabung dengan POPKA di bawah steam in some of the plants to secure
satu koordinasi Kepala Unit Kerja dengan the availability of boilers coal.
nama Pabrik 1A.
Considering its over 30 years of

existence, Plant 1 becomes the
Company’s top priority in its
revitalisation programme. In 2011, the
Company began the construction
project of Plant 5, which was the first
realisation of the Fertiliser Industry
Revitalisation Programme in accordance
with Presidential Instruction No. 2 of
2010. This revitalisation was also aimed
to increase the production capacity
of Urea and Ammonia. In 2013, the
Company operated Coal Boilers. In the
same year, Pupuk Kaltim also made an
earlier purchase of Ammonia factory
from PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA)
through Asset Transfer Process. The
Asset Transfer Process was conducted
in Jakarta on 13 March 2014. Currently,
the operation of a former KPA plant is
united with POPKA under a coordinated
Head of Work Unit, namely Plant 1A.
JEJAK
LANGKAH
Milestones
2016 2017 2018
Pembangunan Rail Pembangunan Urea Bulk Penyiapan Lahan Industri

Mounted Harbour Crane di Storage (UBS) VI Industrial Land Preparation
Dermaga-4 (Tursina) Development of Urea Bulk
Construction of Rail Mounted Storage (UBS) VI
Harbor Crane at Pier-4
(Tursina)
Untuk menunjang dan mempercepat Pembangunan Gudang Urea Bulk Sesuai dengan program pemerintah
proses loading dan unloading rate Storage (UBS) VI berkapasitas dalam rangka pemenuhan kebutuhan
di Dermaga-4,Pupuk Kaltim telah 100.000 ton dan sudah dilengkapi pupuk nasional dan prospek bisnis di
menambahkan fasilitas Rail Mounted dengan fasilitas conveyor system telah masa yang akan datang perlu dilakukan
Harbour Crane (RMHC) dengan dilaksanakan sejak 2015 dan selesai pada pengembangan atau pembangunan
kapasitas 500 MTPH yang dibangun 2017. Pembangunan gudang tersebut pabrik di Pupuk Kaltim. Menindaklanjuti
sejak 2014 hingga 2016. Pembangunan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan kebutuhan tersebut, saat ini Pupuk
tersebut dilaksanakan karena melihat penyimpanan pupuk urea Pupuk Kaltim telah menyiapkan lahan industri
pengembangan Perusahaan ke depan Kaltim khususnya dikarenakan adanya untuk mempersiapkan pengembangan
dengan beberapa pabrik baru sehingga tambahan produksi dari pabrik terbaru dan pembangunan pabrik Pupuk Kaltim
fasilitas untuk mempercepat proses Pupuk Kaltim yaitu Pabrik 5 berkapasitas yang telah dilaksanakan sejak Desember
loading dan unloading rate di 2,740 juta ton per tahun yang dibangun 2018 hingga 2019.
Dermaga-4 tersebut perlu ditingkatkan. pada tahun 2015 dan telah diresmikan
oleh Presiden RI. Consistent with the government
To support and accelerate the loading programs to meet national fertilizer
and unloading process at Harbor-4, The development of Urea BulkStorage demand and business prospects in the
Pupuk Kaltim has added a Rail Mounted Warehouse (UBS) VI with a capacity of future, it is crucial for Pupuk Kaltim
Harbor Crane (RMHC) facility with a 100,000 tons and a conveyor system to keep developing or constructing
capacity of 500 MTPH built from 2014 began in 2015 and finished in 2017. manufacturing facilities. As a follow
to 2016. The facility was constructed The warehouse was built to meet the up measure, Pupuk Kaltim has
to anticipate the Company’s future need for storage of Pupuk Kaltim urea since December 2018 prepared an
development with the planned fertilizer especially due to the more industrial land for the development
construction of more factories, which production output from Pupuk Kaltim’s and construction of Pupuk Kaltim
has required improvements in loading newest plant, Plant 5 that has a total manufacturing facilities.
and unloading process at Harbor-4. capacity of 2.740 million tons per year,
which was built in 2015 and has been
inaugurated by the Indonesian President.

2018 2018 2019
Proyek Pembangunan Proyek Pembangunan Peresmian Palletizer Unit

Pabrik Kelapa Sawit Pabrik Ammonium Nitrat Kapasitas 2x1.600 Bags
Palm Oil Mill Development Ammonium Nitrate Plant per Hour
Project Development Project Inauguration of Palletizer
Unit Capacity 2x1,600 Bags
per Hour
Pupuk Kaltim melalui anak Dalam rangka melakukan Proyek EPC Palletizer System
perusahaannya PT Kalimantan Agro pengembangan diversifikasi produk dilaksanakan untuk menjawab salah
Nusantara (JVC antara Pupuk Kaltim amoniak, Pupuk Kaltim melalui anak satu kebutuhan packaging yang
dengan PT Perkebunan Nusantara VIII) perusahaannya yaitu PT Kaltim efektif dan efisien, Proyek tersebut
telah melakukan pembangunan Pabrik Amonium Nitrat (KAN) yang berkerja mendukung sistem penyimpanan dan
Kelapa Sawit berkapasitas produksi 30 sama denganPT Dahana Investama distribusi yang baik, karena dapat
ton Tandan Buah Segar (TBS)/jam yang Corp (anak perusahaan Dahana) telah mengurangi risiko kerusakan kantong
berlokasi di Rantau Pulung, Sangatta melakukan penandatanganan untuk pupuk akibat bantingan. Proyek 2 (dua)
sejak 2018. pembangunan Pabrik Asam Nitrat unit palletizer senilai Rp17,5 miliar yang
berkapasitas 60.000 MTPY dan pabrik dimulai sejak 12 Maret 2018 itu mampu
Pupuk Kaltim through its subsidiary Amonium Nitrat berkapasitas 75.000 melayani pengemasan berkapasitas
PT Kalimantan Agro Nusantara MTPY di Kawasan Industri PT Kaltim 3.000 ton per hari.
(JVC between Pupuk Kaltim and PT Industrial Estate.
Perkebunan Nusantara VIII) has begun The Palletizer System EPC project
since 2018 the construction of a Palm In order to develop diversification is intended to provide effective and
Oil Mill with a production capacity of 30 in ammonia products, Pupuk Kaltim efficient packaging in support of an
tons of Fresh Fruit Bunches (TBS) per through its subsidiary, PT Kaltim excellent storage and distribution
hour in Rantau Pulung, Sangatta. Amonium Nitrat (KAN) in collaboration system, as the use of palletizers can
with PT Dahana Investama Corp reduce the risk of damage to fertilizer
(Dahana’s subsidiary) has signed for bags in a manual stacking process. The
the construction of a 60,000 MTPY project for 2 (two) units of palletizer
Nitric Acid Plant and a 75,000 MTPY at a total cost of Rp17.5 billion has
Ammonium Nitrate plant in PT Kaltim begun in March 12, 2018, and has a total
Industrial Estate (KIE). capacity of 3,000 tons per day.

VISI, MISI
BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, Culture and Corporate Values
Perusahaan telah menetapkan Visi dan Misi The company has set its Vision and Mission through
melalui Surat Keputusan No. 19/DIR/III.16 tentang a Decree No.19/DIR/III.16 on Renewal of Directors
Pembaharuan Surat Keputusan Direksi No. 52/ Decree No. 52/DIR/X.2015 dated March 11, 2016.
DIR/X.2015 pada 11 Maret 2016.
VISI “Menjadi Perusahaan

di Bidang Industri
Vision Pupuk, Kimia dan
Agribisnis Kelas
Dunia yang Tumbuh
dan Berkelanjutan”
“To Become a Growing and Sustainable
World-Class Company in the Fertiliser,
Chemical, and Agribusiness Industry”

MISI Mission
1. Menjalankan bisnis produk-produk pupuk, kimia, 1. Engaging in a business that deals with fertilisers
serta portofolio investasi di bidang kimia, agro, and chemical products as well as an investment
energi, trading dan jasa pelayanan pabrik yang portfolio in the chemical, agribusiness, energy,
berdaya saing tinggi, trading, and plant services sectors with strong
2. Mengoptimalkan Nilai-Nilai Perusahaan melalui competitiveness.
bisnis inti dan pengembangan bisnis baru yang 2. Optimising the Company’s corporate values
dapat meningkatkan pendapatan dan menunjang through the core business and developing new
Program Kedaulatan Pangan Nasional, businesses to increase revenue and support the
3. Mengoptimalkan utilisasi sumber daya di National Food Sovereignty Programme.
lingkungan sekitar maupun pasar global 3. Optimising the utilisation of resources in the
yang didukung oleh SDM yang berwawasan surrounding environment and the global market,
internasional dengan menerapkan teknologi supported by an internationally-oriented human
terdepan, resource by applying the most advanced
4. Memberikan manfaat yang optimum bagi technologies.
Pemegang Saham, Karyawan dan Masyarakat 4. Providing optimal benefits to Shareholders,
serta peduli pada Lingkungan. employees and the public while maintaining
concern for the environment.
SASARAN DAN STRATEGI MENCAPAI VISI DAN GOALS AND STRATEGY TO REACH VISION AND
MISI MISSION
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi, Pupuk Kaltim In order to achieve the Vision and Mission, Pupuk
telah menetapkan sasaran yang ditetapkan dalam Kaltim has set the targets for its 2013-2030 corporate
corporate plan 2013-2030 dengan acuan corporate plan with reference to the PT Pupuk Indonesia
plan PT Pupuk Indonesia (Persero). corporate plan (Persero) corporate plan. Pupuk Kaltim’s 2013-2030
Pupuk Kaltim 2013-2030 dirinci dalam sasaran 5 corporate plan details 5-year targets with the Main
tahunan dengan Sasaran Bisnis Utama dan Sasaran Business Targets and Portfolio Business Targets.
Bisnis Portofolio.
Sasaran Bisnis Utama tahun 2015-2020 adalah menjadi The main business targets for 2015-2020 are to
Perusahaan pupuk dan kimia dengan diversifikasi become a fertilizer and chemical company with
produk, menjadi pintu utama ekspor pupuk, didukung product diversification, to become the main gate of
dengan pengembangan pemakaian bahan baku fertilizer exports, supported by alternative gas raw
gas alternatif, serta masuk bursa saham nasional. material development and usage, and to enter the
Sementara itu, sasaran untuk Bisnis Portofolio adalah national stock exchange. The Portfolio Business target
“Menjadi Perusahaan pupuk dan kimia dengan is “To become a fertilizer and chemical company with
diversifikasi produk agribisnis dan oleokimia yang a diversification of agribusiness and oleo chemical
didukung oleh pengembangan pemakaian bahan products supported alternative gas raw material
baku gas alternatif”. development”.
PERSETUJUAN ATAS VISI DAN MISI APPROVAL OF VISION AND MISSION

Pada tahun 2019, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2019, the Board of Commissioners and Directors
menelaah, menilai, dan menyetujui bahwa Visi dan reviewed, assessed and agreed that the above Vision
Misi tersebut di atas masih relevan dengan kondisi and Mission is still relevant to the condition of the
Perusahaan. Company.

BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Values
Achievement Oriented (Berorientasi pada Pencapaian)

Insan Pupuk Kaltim tangguh dan profesional dalam mencapai sasaran
Perusahaan dengan menegakan nilai-nilai Tangguh dan Profesional.
Pupuk Kaltim members are resilient and professional in achieving the

Company’s targets. by upholding the values of Resilience and
Professionalism..
Customer Focus (fokus pada Pelanggan)

Insan Pupuk Kaltim memberikan pelayanan terbaik dan berkomitmen
pada kepuasan pelanggan dengan memperhatikan nilai-nilai Perhatian
dan Komitmen
Pupuk Kaltim members give the best service and are committed
to customer satisfaction by upholding the values of Attention and
Commitment.
Teamwork (Kebersamaan)
Insan Pupuk Kaltim menjalin sinergi dan bersatu dalam bekerja dengan
mengutamakan nilai-nilai Sinergi dan Bersatu.
Pupuk Kaltim members strive to develop synergy and unity in the

workplace by upholding the values of Synergy and Unity.
Integrity (Integritas)
Insan Pupuk Kaltim menjunjung tinggi kejujuran dan bertanggung jawab
dengan menjunjung nilai-nilai Jujur dan Tanggung Jawab.
Pupuk Kaltim members uphold the values of Honesty and Responsibility.
Visionary (visioner)
Insan Pupuk Kaltim berpikir jauh ke depan dan siap menghadapi
perubahan dinamika usaha dengan memperhatikan nilai-nilai Inovatif
dan Adaptif.
Pupuk Kaltim members think far ahead into the future and are prepared
to face business dynamics by upholding the values of Innovation and
Adaptiveness.
Environmentally Friendly (Ramah Lingkungan)

Insan Pupuk Kaltim selalu bertindak aman bagi keselamatan dirinya,
aset Perusahaan dan lingkungan hidup serta memberi manfaat bagi
masyarakat luas untuk keberlanjutan Perusahaan dengan memperhatikan
nilai-nilai Aman dan Berkelanjutan.
Pupuk Kaltim members act by taking into account the safety of

themselves, the Company’s assets, and the environment, as well as the
benefits of their action for the general public to maintain the Company’s
continuity, by taking into account the values of Safety and Sustainability.


BIDANG
USAHA
Line of Business
Sesuai Anggaran Dasar In Articles of Association

Pada tahun 2019, Perseroan telah menjalankan In 2019, the Company has conducted business
kegiatan usahanya sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with Paragraph 3 of the Article
yang telah di tetapkan. Adapun kegiatan usaha of Association no. 25 dated August 30, 2011, the
Perusahaan menurut Anggaran Dasar No. 25 tanggal Company’s line of businesss include:
30 Agustus 2019 pasal 3 adalah:
INDUSTRI MANUFAKTUR MANUFACTURING

Mengolah bahan-bahan mentah tertentu menjadi Processing certain raw materials into basic
bahan-bahan pokok yang diperlukan untuk pembuatan materials needed for the production of fertilizers,
pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, dan bahan petrochemicals, agrochemicals, agro-industries, and
kimia lainnya serta mengolah bahan pokok tersebut other chemicals; and processing these basic materials
menjadi berbagai jenis pupuk dan hasil kimia lainnya into various types of fertilizers and other chemical
beserta produk-produk turunannya. products along with their derivative products.
Selain produksi produk pupuk dan Amoniak, Pupuk In addition to the production of fertilizer and
Kaltim juga memproduksi utilitas pabrik seperti Ammonia products, Pupuk Kaltim also produces plant
steam, listrik, dan air demineralisasi untuk mencukupi utilities such as steam, electricity, and demineralized
kebutuhan industri Perusahaan. Guna menunjang water to meet internal industrial needs. In order to
keberlangsungan bisnis dan mengokohkan posisinya support business sustainability and strengthen its
di dunia bisnis manufaktur, Pupuk Kaltim secara position in the manufacturing business, Pupuk Kaltim
spesifik merencanakan ekspansi bisnis di bidang has a specific plan to process methanol. The plan is
pengolahan methanol. Hal ini ditandai dengan marked with a blueprint for a new processing unit and
perencanaan pembangunan unit pengolahan baru a designated space for industrial land in Pupuk Kaltim
dan penyiapan lahan industri di kawasan industri industrial complex.
Pupuk Kaltim.
PERDAGANGAN TRADING
Menjalankan distribusi dan perdagangan urea, Running distribution and trade of urea, ammonia,
amoniak, produk pupuk, petrokimia, agrokimia, fertilizer products, petrochemicals, agrochemicals,
agroindustri, dan bahan kimia baik secara domestik agro-industries, and chemicals both domestically and
dan internasional, termasuk impor bahan baku, bahan internationally, including imports of raw materials,
pendukung, peralatan produksi pupuk, dan bahan supporting materials, fertilizer production equipment,
kimia. and chemicals.
Selain itu, untuk memastikan dan menjamin siklus In addition, to ensure and guarantee the industrial
industri dari produksi barang kepada konsumen, cycle of goods production for the consumers, Pupuk
Pupuk Kaltim menjalankan aktivitas pre-marketing Kaltim runs pre-marketing activities in all marketing
di seluruh lini pemasaran. Secara korporat, kebijakan lines. Corporately, this policy makes trading of
ini menjadikan trading bahan baku pupuk sebagai fertilizer raw materials a part of corporate business
bagian dari aktivitas bisnis korporat. activities.

JASA SERVICE
Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, Conduct research, education, development,
pengembangan, desain engineering, pengantongan engineering design, bagging stations, construction,
(bagging station), konstruksi, pabrikasi, manajemen manufacturing, management of plant operations,
pengoperasian pabrik, perbaikan atau reparasi, repair or repair, maintenance, consulting (except
pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang legal consulting), and other technical services in the
hukum), dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri fertilizer, petrochemical industries, agrochemical,
pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, serta agro-industry, and other chemical industries and
industri kimia lainnya dan juga jasa dalam bidang services in agriculture and plantation sectors.
pertanian dan perkebunan.
Pada bidang jasa, Pupuk Kaltim menjalankan riset In the service sector, Pupuk Kaltim does research
dan pengembangan yang terdiri dari pengembangan on product development, technology, to factory
produk, teknologi, hingga jasa pelayanan perawatan maintenance services. The research on product
pabrik. Pengembangan riset produk memungkinkan development allows Pupuk Kaltim to develop new
Pupuk Kaltim mengembangkan produk-produk baru products that will be marketed to the retail markets.
yang akan dipasarkan melalui pasar retail. Di bidang In the field of plant maintenance services, Pupuk
jasa pelayanan perawatan pabrik, Pupuk Kaltim Kaltim continues to take part through services and
terus berkiprah melalui penjualan jasa dan peralatan. equipment. The focus of Pupuk Kaltim’s service
Fokus usaha jasa Pupuk Kaltim berkembang dengan business has grown with the implementation of
implementasi precipalm, yaitu jasa pengelolaan solusi Precipalm, which is the management of smart farming
pertanian cerdas (smart farming) untuk meningkatkan solutions to improve agricultural efficiency and land
efisiensi pertanian dan produktivitas lahan. productivity.
Sesuai Tahun Buku In Fiscal Year

Kegiatan usaha yang sudah dijalankan Pupuk Pupuk Kaltim’s business activities up to 2019 are still
Kaltim hingga 2019 sesuai dengan Anggaran Dasar consistent with the Company’s Articles of Association.
Perseroan.

PRODUK UTAMA DAN

UNIT PRODUKSI
Main Product and Production Unit
Produk utama Pupuk Kaltim adalah: The primary products of Pupuk Kaltim are:
AMONIAK AMMONIA
Amoniak digunakan sebagai bahan mentah dalam Ammonia is used as a raw material in the chemical
industri kimia. Amoniak produksi Pupuk Kaltim industry. Ammonia produced by Pupuk Kaltim is
dipasarkan dalam bentuk cair pada suhu -33° C marketed as liquid product at -33 ° C with a minimum
dengan kemurnian minimal 99,5% dan campuran purity of 99.5% and a mixture (impurity) with up to
(impurity) berupa air maksimal 0,5%. Amoniak dibuat 0.5% water content. Ammonia is formed from natural
dari bahan baku gas bumi yang direaksikan dengan gas raw which is reacted with air and water vapor and
udara dan uap air yang diproses pada suhu dan gradually processed at high temperature and pressure
tekanan tinggi secara bertahap melalui beberapa through several catalysts-containing reactors.
reaktor yang mengandung katalis.
UREA UREA
Urea yang disebut juga pupuk nitrogen (N), memiliki Urea, also called nitrogen (N) fertilizer, has a nitrogen
kandungan nitrogen 46%. Urea dibuat dari reaksi content of 46%. Urea is produced through a reaction
antara amoniak (NH3) dengan karbon dioksida (CO2) process between ammonia (NH3) and carbon dioxide
dalam suatu proses kimia menjadi urea padat dalam (CO2) in a chemical process to form solid urea in the
bentuk prill (ukuran 1-3,35 mm) atau granul (ukuran form of prill (size 1-3,35 mm) or granules (size 2-4.75
2-4,75 mm). Urea prill banyak digunakan untuk mm). Prill urea is widely used for food crops and
segmen tanaman pangan dan industri, sedangkan the industrial segments, while granular urea is more
Urea granul lebih cocok untuk segmen perkebunan suitable for the plantation and industrial segments.
dan industri.
Urea nonsubsidi yang berwarna putih dipasarkan dan White non-subsidized urea is marketed and sold
dijual dengan merek dagang Daun Buah, sedangkan under Daun Buah brand, while pink subsidized urea
urea bersubsidi yang berwarna pink dipasarkan is marketed under the brands of Pupuk Indonesia
dengan merek dagang Pupuk Indonesia Holding Holding Company.
Company.
PUPUK NPK NPK FERTILIZER

Pupuk NPK produksi Pupuk Kaltim terdiri dari dua NPK Fertilizer produced by Pupuk Kaltim consists
jenis yaitu NPK Blending dan NPK Fusion. NPK of two types, namely NPK Blending and NPK Fusion.
dibuat dalam berbagai komposisi, sesuai kebutuhan NPK is made in various compositions, according to the
tanaman dan jenis tanah. Jenis pupuk ini mengandung needs of plants and soil types. This type of fertilizer
tiga unsur hara makro yang sangat dibutuhkan contains three macro nutrients that are needed by
oleh tanaman. Bahan baku NPK berupa urea, DAP plants. NPK raw materials in the form of urea, DAP
(Diammonium phosphate)/RP (Rock phosphate), (Diammonium phosphate)/RP (Rock phosphate),
KCl (Kalium klorida), dan bahan-bahan lain berupa KCl (Potassium chloride), and other materials in the
mikronutrien berkualitas tinggi. Pupuk NPK dipasarkan form of high quality micronutrients. Subsidized NPK
dan dijual dengan merek dagang NPK Phonska Pupuk fertilizer is marketed and sold under NPK Phonska
Indonesia Holding Company untuk sektor subsidi. Brands managed by Pupuk Indonesia Holding
Sementara itu, merek dagang NPK Pelangi digunakan Company. Meanwhile, the NPK Pelangi brand is used
untuk NPK Blending pada sektor nonsubsidi dan for NPK Blending in the non-subsidized sector and
merek dagang Pelangi Agro digunakan untuk NPK the Pelangi Agro brand for NPK Fusion in the non-
Fusion pada sektor nonsubsidi. subsidized sector.

Unit produksi yang dimiliki Pupuk Kaltim hingga saat Pupuk Kaltim production units to date consist of:
ini adalah:
PABRIK AMONIAK AMMONIA PLANT

Amoniak dihasilkan dari bahan baku utama gas bumi, Ammonia is produced from the main raw material of
uap air, dan udara. Pupuk Kaltim memiliki 5 (lima) natural gas, water vapor, and air. Pupuk Kaltim has 5
pabrik Amoniak, yaitu Pabrik 1A, Pabrik 2, Pabrik 3, (five) Ammonia plants, namely Plant 1A, Plant 2, Plant
Pabrik 4, dan Pabrik 5. Kapasitas total mencapai 2,74 3, Plant 4, and Plant 5. The total capacity reaches 2.74
juta ton Amoniak per tahun. million tons of Ammonia per year.
PABRIK UREA UREA PLANT

Pupuk Kaltim memiliki 5 (lima) pabrik Urea, yakni Pupuk Kaltim has 5 (five) Urea plants, namely Plant
Pabrik 1A, Pabrik 2, Pabrik 3, Pabrik 4, dan Pabrik 1A, Plant 2, Plant 3, Plant 4, and Plant 5. Prill type urea
5. Produk Urea jenis prill diproduksi oleh Pabrik 2 products are produced by Plant 2 and Plant 3, while
dan Pabrik 3, sedangkan produk Urea jenis granul granule type Urea products by Plant 1A, Plant 4 and
diproduksi oleh Pabrik 1A, Pabrik 4, dan Pabrik 5. Factory 5. Total production capacity reaches 3.43
Kapasitas total mencapai 3,43 juta ton Urea per tahun. million tons of urea per year.
PABRIK UTILITAS UTILITY PLANT

Penyedia kebutuhan utilitas pabrik Amoniak, Urea, As Providers of Ammonia, Urea, and NPK plant
maupun NPK yang terdiri dari beberapa unit, utility need consisting of several units, namely sea
yaitu penyedia air laut (sea water pump), klorinasi water pump, chlorination, desalination, water plant,
(chlorination), desalinasi (desalination), plant air, demineralization, sweet cooling water systems, power
demineralisasi (demineralisation), sweet cooling plants electricity (generators), and steam generators
Water system, pembangkit listrik (generator), dan (steam). These units are integrated into the operations
pembangkit uap air (steam). Unit-unit ini terintegrasi of all plants, including joint venture companies (JVC).
antara satu pabrik dengan pabrik lainnya, termasuk
dengan joint venture company (JVC).
PABRIK NPK NPK PLANT

Perusahaan memiliki 2 (dua) pabrik NPK dengan 2 The company has 2 (two) NPK plants with 2 (two)
(dua) teknologi pengolahan. Pabrik NPK Blending processing technologies. The NPK Blending plant
memiliki kapasitas produksi sebesar 150.000 ton per has an annual production capacity of 150,000 tons.
tahun. Sementara itu, pabrik NPK Fusion berkapasitas Meanwhile, the NPK Fusion plant has an annual
200.000 ton per tahun, sehingga total kapasitas capacity of 200,000 tons, which combined reach
produksi NPK sebesar 350.000 ton. 350,000-ton capacity per year.

Pabrik dan Kapasitas Pabrik Pupuk Kaltim Plants and Production

Pupuk Kaltim 2019 Capacity in 2019
Tahun Kapasitas Produksi (Ton/Tahun)

Berdiri Production Capacity (Ton/Year)
No Pabrik Plant
Year of Amoniak Urea NPK
Establishment Ammonia Urea NPK
1 Pabrik 1A 2014 660.000 570.000 - Plant 1A
2 Pabrik 2 1982 595.000 570.000 - Plant 2
3 Pabrik 3 1986 330.000 570.000 - Plant 3
4 Pabrik 4 2002 330.000 570.000 - Plant 4
5 Pabrik 5 2015 825.000 1.155.000 - Plant 5
6 Pabrik 7 Plant 7
NPK Blending 2005 150.000 NPK Blending
NPK Fusion 2010 200.000 NPK Fusion
Jumlah 2.740.000 3.435.000 350.000 Total
PRODUK HAYATI SKALA PILOT PILOT SCALE BIOLOGICAL PRODUCTS

Pupuk hayati yang dikembangkan di Pupuk Kaltim Biofertilizers are developed at Pupuk Kaltim under
dengan merek dagang Ecofert dan Biotara. Ecofert Ecofert and Biotara brands. Ecofert is a biofertilizer
merupakan pupuk hayati berbahan aktif mikroba made from active microbial fixation or nitrogen
fiksasi atau penambat nitrogen dan pelarut fosfat fixing and ecofriendly phosphate solvents for food
yang ramah lingkungan untuk tanaman pangan, crops, horticulture and plantations. Ecofert takes
hortikultura dan perkebunan. Ecofert berbentuk granul the form of granules with packaging variations of
dengan variasi kemasan 1 kg, 10 kg, 20 kg dan 40 kg. 1 kg, 10 kg, 20 kg and 40 kg. Ecofert is a biological
Ecofert merupakan pupuk hayati untuk pemupukan fertilizer for fertilization on normal land, while Biotara
pada lahan normal, sedangkan Biotara sama dengan has principally the same ingredients but is more
Ecofert namun dikhususkan untuk padi di lahan rawa. specifically for rice planted in swampy areas. Besides
Selain itu, Pupuk Kaltim juga memproduksi Biodex those product, Pupuk Kaltim also produces Biodex
yang merupakan produk aktivator pengomposan. which is a composting activator product.
MEREK DAGANG PRODUK PERUSAHAN THE COMPANY’S TRADEMARK

PRODUCTS
1. Urea Daun Buah 1. Urea Daun Buah
Urea dipasarkan dengan merek dagang Daun Buah Urea is marketed under Daun Buah brand for the
untuk sektor nonsubsidi, sementara khusus urea non-subsidized sector, while for the subsidized
bersubsidi disalurkan dengan merek Pupuk Indonesia sector specifically distributed under Pupuk Indonesia
Holding Company. Warna kemasan urea bersubsidi brands. The color of the subsidized urea packaging
adalah pink dan urea nonsubsidi berwarna putih. is pink while non-subsidized white. In 2018, sacks of
Pada tahun 2018, karung Daun Buah Urea Prill dan Daun Buah Urea Prill and Urea Granule have changed
Daun Buah Urea Granul mengalami perubahan dari in terms of visuals, as shown above.
segi visual, sebagaimana gambar di atas.

2. NPK Pelangi 2. NPK Pelangi
Pupuk NPK nonsubsidi dipasarkan dengan merek Non-subsidized NPK fertilizers are marketed under
dagang NPK Pelangi dan NPK Pelangi Agro. Pada PK Pelangi and NPK Pelangi Agro brands. In 2018, the
tahun 2018, karung NPK Pelangi dan NPK Pelangi NPK Pelangi and NPK Pelangi Agro sacks changed in
Agro mengalami perubahan dari segi visual, sesuai terms of visual, as shown above.
dengan gambar karung di atas.
Produk pupuk majemuk NPK Perusahaan terdiri dari The Company’s NPK compound fertilizer products
2 (dua) jenis, yaitu NPK Blending dan NPK Fusion, consist of 2 (two) types, namely the NPK Blending
yang mana dapat dikomposisikan sesuai kebutuhan and NPK Fusion, which can be composed depending
tanaman dan jenis tanah. to the needs of plants and soil types..
NPK subsidi dipasarkan dengan merek Phonska Subsidized NPK is marketed under Phonska Brand
Pupuk Indonesia Holding Company. owned by Pupuk Indonesia.
3. Pupuk Hayati 3. Pupuk Hayati

Ecofert Ecofert

PUPUK HAYATI
ECOFERT
Ecofert adalah pupuk hayati produksi Pupuk Kaltim Ecofert is a biofertilizer produced by Pupuk Kaltim
yang berfungsi untuk mendukung keberlanjutan that supports the sustainability of ecofriendly
budi daya pertanian ramah lingkungan dengan agricultural cultivation by maintaining soil fertility
menjaga kesuburan dan kesehatan tanah. Ecofert and health. Ecofert contains active ingredients
mengandung bahan aktif Bacillus subtilis, B. flexus, Bacillus subtilis, B. flexus, Pseudomonas
Pseudomonas mendocina dan Aspergillus niger. mendocina and Aspergillus niger. Ecofert granules
Ecofert berbentuk granul dengan variasi kemasan with packaging variations of 1 kg, 5 kg and 20 kg.
1 kg, 5 kg, dan 20 kg.

Beberapa keunggulan yang didapat melalui Some of the features of Ecofert is that it increases
penggunaan Ecofert adalah untuk meningkatkan N and P nutrients, stimulates plant growth,
tersedianya unsur hara N dan P, memacu increases soil nutrient absorption, and increases
pertumbuhan tanaman, meningkatkan penyerapan fertilizer efficiency so it can save NPK fertilizer by
unsur hara tanah, dan meningkatkan efisiensi up to 25% compared to standard doses of using
pemupukan sehingga dapat menghemat pupuk Ecofert doses of 20-40 kg / ha during tillage.
NPK hingga 25% dari dosis standar dengan
pemakaian Ecofert dosis 20-40 kg/ha saat
pengolahan tanah.
Biotara Biotara
BIOTARA
Biotara adalah Pupuk Hayati yang adaptif dengan Biotara is an adaptive Biological Fertilizer to
tanah masam lahan rawa, sehingga mampu acidic swamp soils, to increase crop productivity
meningkatkan produktivitas tanaman di tanah in swampy acid soils. Biotara contains active
masam lahan rawa. Biotara mengandung bahan ingredients Trichoderma sp., Bacillus sp, and
aktif Trichoderma sp., Bacillus sp, dan Azospirillum Azospirillum sp. Biotara comes in powder form and
sp. Biotara berbentuk serbuk dan berwarna blackish color, with 2.5 kg and 12.5 kg packaging
kehitaman, dengan variasi kemasan 2,5 kg dan 12,5 variations.
kg.
Melalui penggunaan Biotara, pengguna akan Through the use of Biotara, farmers will get
memperoleh beberapa keunggulan, seperti several advantages, such as increased efficiency,
peningkatan efisiensi pemupukan terutama N dan especially in N and P usage, saving NPK fertilization
P, penghematan pemupukan NPK hingga 25% dari up to 25% of the standard dose of swamps,
dosis standar lahan rawa, dekomposisi sisa-sisa decomposition of organic residues, reducing
organik, pengurangan pencemaran lingkungan, environmental pollution, and increasing rice yields
dan peningkatan hasil padi di lahan rawa dengan in swamps with 25 kg/ha use during tillage
pemakaian Biotara dosis 25 kg/ha saat pengolahan .
tanah.

Biodex Biodex
BIODEX
Selain Ecofert dan Biotara, Pupuk Kaltim juga Besides ecofert and Biotara, Pupuk Kaltim also
memproduksi aktivator pengomposan dengan produces a composting activator under Biodex
merek dagang Biodex, yang mampu mempercepat brand, which accelerates composting process
proses pengomposan dengan bahan aktif with an active ingredient of the prime mushrooms.
jamur unggul. Biodex merupakan bioaktivator Biodex is a bio-activator for degrading organic
perombak atau pendegradasi bahan organik. matter. The Biodex bio-decomposer formula is
Formula biodekomposer Biodex dibuat dengan made using superior microbial active ingredients
menggunakan bahan aktif mikroba unggul isolated from various sources of materials
yang diisolasi dari berbagai sumber bahan yang containing high lignin and cellulose e.g.
mengandung lignin dan selulosa tinggi seperti Trichoderma polysporum, T. viride, dan Fomitopsis
Trichoderma polysporum, T. viride, dan Fomitopsis meliae.
meliae.
Biodex berbentuk bubuk berwarna coklat Powdered biodex is blackish brown in color and is
kehitaman dan saat ini dijual dalam kemasan 1 kg, currently sold in sacks of 1 kg, 2.5 kg, 5 kg, and 10
2,5 kg, 5 kg, dan 10 kg. Biodex memiliki beberapa kg. Biodex has several features, including suitability
keunggulan, yaitu sesuai untuk limbah organik with solid organic waste, full nutrients contents so
padat, tidak membutuhkan tambahan nutrisi, tidak no need to add more, no need for reversal, and
perlu dilakukan pembalikan pada saat proses suitability for tropical regions combined with 2.5-5
pengomposan dan sesuai untuk daerah tropis, kg/ton organic component.
dengan dosis pemakaian 2,5-5 kg/ton bahan
organik.

SKEMA PRODUKSI
DAN DISTRIBUSI
Production and Distribution Scheme
Skema Pembuatan Amoniak

Ammonia Production Scheme
Gas Bumi Uap Air Udara

Natural Gas Steam Air
(Methane/CH4) (H2O) (02/N2)
Reformer
Desulphuriser Reformer Kedua
Desulphuriser Pertama Secondary Reformer
Primary Reformer
HTS LTS Karbon Dioksida

(High Temperature (Low Temperature (CO2) ke Pabrik Urea
System) System) Carbon Dioxide (CO2)
CO Shift Convertion CO Shift Convertion to Urea Plant
Absorber CO2 Stripper CO2

CO2 Absorber CO2 Stripper
Kompresor
Compressor
Methanator Sintesis NH3 Sistem Refrigerasi

Methanator NH3 Synthesis Refrigeration System
Amoniak (NH3)
ke Pabrik Urea dan
Storage
Ammonia (NH3)
to Urea Plant and
Storage

Skema Pembuatan Pupuk Urea

Urea Production Scheme
CO2 NH3
Karbon Dioksida Amoniak
Carbon Dioxide Ammonia
Karbonat
Carbonate
Sintesis
Synthesis
UREA, INERT
CO2
NH3 H2O UREA, INERT
CO2
NH3 H2O
Kalor Dekomposisi Pemulihan Pendingin
Heat Decomposition Recovery Cooling
H2O
H2O
Pengolahan
Kalor Konsentrasi
Heat Consentration Air Limbah
Waste Water Treatment
Kalor
Urea Heat
Prilling/ Proses
Granulation Kondensasi
Condensate Process
Urea Prill/
Granule
UBS
Urea Bulk Storage

Instalasi Unit Pewarnaan Urea Subsidi

Installation of Subsidized Urea Coloring Unit
UREA
Air Pewarna
Water Colouring Agent
Penyemprotan Pewarna
Spraying of Colourant
Unit Pengepakan
Bagging Unit
Kantong Urea Bersubsidi Distribusi

Subsidised Urea Bags Distribution

Skema Pembuatan NPK Fusion

NPK Fusion Production Scheme
Daur Ulang
Recycle
Saturated
Hopper Bahan Baku Steam
Dust to
Raw Material Hopper Cyclone
Granulation
Curving
Belt
Conveyor
Belt Bahan Baku
Raw Material Belt Drifting
Jet Dryer No. 2
Belt Bahan Baku
Raw Material Belt
Elevator Umum
Bahan Baku
Raw Material
General Elevator
Dust to
Cyclone
Large
Granul
Screen
Product Cooler
Screen Semi Product
Large Granul
Crusher Belt Conveyor
No. 2
Coating Drum
Pengering No. 2
Jet Blower
Dryer No. 2
To Recycle
Elevator Semi Produk No. 3 Elevator Semi Pembakaran

Semi Product Elevator No. 3 Produk No. 2 Combustion Semi Product
Semi Product Combustion Elevator No. 1
Elevator No. 2 Furance
Conveyor
Hopper Produk
Belt
Product Hopper
Product
Mesin Pengepakan Otomatis

Automatic Packing Machine
Distribusi
Distribution
ElevatorProduk
Product Elevator
Penyimpanan
Storage

Skema Pembuatan NPK Blending

NPK Blending Production Scheme
Bahan-
Bahan Lain
DAP/MAP Other Pengisi
Urea (N) (P) MOP (K) M Materials Filler
Blender Putar
Rotary Blender
Unit Pengepakan
Bagging Unit
NPK Pelangi Kemasan Karung Distribusi

NPK Pelangi Bags Distribution

Skema Distribusi Pupuk Bersubsidi

Subsidised Fertiliser Distribution Scheme
PRODUSEN
Producer
Lini I Pabrik Line I Plant
Pengiriman Shipment
Lini II Gudang Line II Storage
DISTRIBUTOR
Distributor
Pengiriman
Shipment
Lini III Gudang Line III Storage
PENGECER
Retailer
Pengiriman
Shipment
Lini IV Pengecer Line IV Retailer Gudang Distributor
Kelompok Tani Farmers Group

(mencatat daftar petani pembeli pupuk bersubsidi)
(listing farmers who purchase subsidised fertiliser)

INFORMASI
PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Posisi 31 Desember 2019

Composition as of December 31, 2019
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Name Total Ownership Percentage (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Shareholders with 5% or more ownership
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 17.599.812.013 lembar | Share 99,999
2 Yayasan Kesejahteraan Hari Tua (YKHT) 187.987 lembar | Share 0,001
Pupuk Kaltim
Informasi Pemegang Saham Utama Major Shareholder Information

PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) is a holding company
induk untuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN) for State-Owned Enterprises (SOEs) engaged in
yang bergerak dalam bidang pupuk di Indonesia. fertilizer industry in Indonesia. Pupuk Indonesia (PI)
Pupuk Indonesia (PI) memiliki saham di Pupuk Kaltim has 99.9% shares in Pupuk Kaltim and all of the PI
sebesar 99,9% dan seluruh saham PI dimiliki oleh shares are owned by the Government of Indonesia.
Pemerintah Indonesia.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of

dan Direksi Commissioners and Directors
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi None of the members of Board of Commissioners or
yang memiliki saham di Perusahaan baik secara Directors has shares in the Company either directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.

99,99%
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
0,01%
YAYASAN KESEJAHTERAAN
HARI TUA (YKHT) PUPUK KALTIM
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun None of the members of Board of Commissioners or
Direksi yang memiliki saham di Perusahaan baik Directors has shares in the Company either directly
secara langsung maupun tidak langsung. or indirectly.

STRUKTUR GRUP
KEPEMILIKAN SAHAM PADA
ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI
Corporate Ownership Group Structure on Subsidiaries and Affiliates
PT Pupuk
PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk Kalimantan PT Mega
Indonesia Indonesia Kujang
Energi Pangan Cikampek Timur Eltra
2,50%
10,00%
51,00%
49,00%
34,96% 13,79%
99,998%
PT Pupuk PT Kaltim PT Kaltim

PT Pupuk Agro PT Padi Energi
Kalimantan Amonium Industrial
Nusantara Nusantara
Agro Nusantara Nitrat Estate
19,00%
20,00%
10,00% 70,00%
29,75%
PT Pukati
PT Pukati PT Bintang PT Kaltim PT Kaltim Jasa
Pelangi Bahana
Niaga Sejahtera Sintuk Hotel Daya Mandiri Sekuriti
Agropolitan

Pemerintah Negara Republik Indonesia

(c.q. Kementerian BUMN)
Government of the Republic of Indonesia
(c.q. the Ministry of SOE)
PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk

PT Petrokimia PT Rekayasa
Iskandar Indonesia
Gresik Sriwijaya Industri
Muda Logistik Palembang
4,97%
19,99%
60,00%
19,99%
20,00%
PT Pukati PT Kaltim
PT Kaltim Driver Kaltim
Pelangi Patani Jordan
Sahid Melamine *)
Berseri Abadi

DAFTAR ANAK PERUSAHAAN

DAN AFILIASI
Subsidiaries and Affiliated Companies
1. Anak Perusahaan
Subsidiaries
Status
Tahun
Anak Perusahaan Operasi Jenis Usaha
No Pendirian
Subsidiaries Operation Business Type
Year Est.
Status
1 PT Kaltim 1990 Aktif Bergerak di bidang penyediaan lahan industri yang memiliki
Industrial berbagai fasilitas pendukung, termasuk sarana pengolahan
Estate (KIE) limbah serta gedung perkantoran. Berlokasi di Kawasan
Bisnis Pupuk Kaltim, Bontang. Pupuk Kaltim memiliki saham
sebesar 99,998% dan YKHT Pupuk Kaltim sebesar 0,002%.
Laporan keuangan diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan.
Active Engaged in the supply of industrial land that has various

supporting facilities, including waste treatment facilities and
office buildings. Located in Pupuk Kaltim Business District,
Bontang. Pupuk Kaltim owns 99.998% shares and YKHT
Pupuk Kaltim has 0.002%. The financial statements are
audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners.
2 PT Kaltim 2015 Belum Bergerak di bidang industry dan perdagangan serta jasa
Jordan Abadi beroperasi yang berkaitan dengan perpupukan. KJA didirikan pada 20
(KJA) secara November 2015. KJA merupakan usaha patungan Pupuk
komersil Kaltim sebesar 60% dan Jordan Phosphate Mines Co., Plc
40%. Laporan keuangan diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan.
Not in full Engaged in fertilizer-related industry, trade and services. KJA

commercial was established on November 20, 2015. KJA is a joint venture
operations where Pupuk Kaltim owns 60% and Jordan Phosphate Mines
Co., Plc 40%. The financial statements are audited by KAP
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners.
3 PT Pupuk Agro 2010 Belum Bergerak di bidang industri pupuk NPK dengan kapasitas
Nusantara (PAN) beroperasi sebesar 2x100.000 ton per tahun. Pupuk Kaltim memiliki
secara saham sebesar 51%, PT Perkebunan Nusantara IV sebesar
komersil 34% dan PT Perkebunan Nusantara V sebesar 15%. Laporan
keuangan diaudit oleh KAP Fachrudin dan Mahyuddin.
Not in full Engaged in the NPK fertilizer industry with a total capacity
commercial of 2x100,000 tons per year. Pupuk Kaltim has a 51% stake,
operations PT Perkebunan Nusantara IV 34% and PT Perkebunan
Nusantara V 15%. The financial statements are audited by KAP
Fachrudin and Mahyuddin.
4 PT Kalimantan 2009 Aktif Bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit. Kalianusa
Agro Nusantara merupakan perusahaan patungan antara PT Perkebunan
(KAN) Nusantara XIII sebesar 51% dan Pupuk Kaltim sebesar 49%
yang didirikan pada 14 September 2009 dengan lahan seluas
7.100 hektar di Kabupaten Kutai Timur, Provinsi Kalimantan
Timur. Laporan Keuangan diaudit oleh KAP Purwanto,
Sungkoro & Surja (Ernst & Young).
Active Engaged in oil palm plantations. Temanusa is a joint venture

between PT Perkebunan Nusantara XIII with 51% and Pupuk
Kaltim 49% which was established on September 14, 2009
on an area of 7,100 hectares in East Kutai Regency, East
Kalimantan. The Financial Statements are audited by KAP
Purwanto, Sungkoro & Surja (Ernst & Young).

Jumlah Total Aset

Presentase Kepemilikan (Rp juta)
Saham Total Asset Alamat
Percentage of Share (Rp million) Address
Ownership
2018 2019
99,99% 961.557 1.018.794 Wisma KIE Lt. 2
Jl. Paku Aji Kavling 79, Kompleks Kawasan Industri
Bontang, Kalimantan Timur.
Telp: 0548 41368 ext. 101 (5 lines) ext. 5800
Faks: (0548) 41370
60,00% 97.527 73.985 Jl. James Simandjuntak No 1.

Bontang, Kalimantan Timur
51,00% 44.664 44.340 Jl. Ir. H. Juanda

No. 29 A, Medan,
Sumatera Utara.
Telp: (061) 41546666
Faks: (061) 1546666
51.84% 435.513 485.429 Thomas Square Blok C–5

Jl. Yos Sudarso II No. 17 Sangatta, Kalimantan Timur.
Telp: (0549) 2027833/ 2027866
Faks: (0549) 2027774


DAN AFILIASI
Status
Tahun
No Pendirian
Year Est.
Status
5 PT Kaltim 2003 Belum Sebelumnya bernama PT Pukati Pani yang didirikan pada 5 Mei
Amonium Nitrat beroperasi 2003, bergerak dalam bidang perindustrian terutama industri
(KAN) secara Ammonium Nitrat. Pupuk Kaltim memiliki saham sebesar
komersil 34,96% pada PT KAN dan 65,04% pada PT Dahana Investama.
Laporan Keuangan yang diaudit oleh KAP Heliantono & Rekan.
Not in full Formerly named PT Pukati Pani, which was established on May
commercial 5, 2003, is engaged particularly in Ammonium Nitrate industry.
operations Pupuk Kaltim has a stake of 34.96% in PT KAN and 65.04%
in PT Dahana Investama. Financial Statements are audited by
KAP Heliantono & Partners.
6 PT Driver Kaltim 1991 Proses Pailit Bergerak di bidang produksi dan perdagangan bahan baku
Melamine (DKM) melamin. DKM beroperasi sejak Desember 1996 dengan
kapasitas produksi 50.000 ton per tahun. DKM berlokasi di
Kawasan Industri Pupuk Kaltim Bontang dengan nilai investasi
USD124 juta. DKM merupakan perusahaan patungan antara
Pupuk Kaltim sebesar 19,998%, Yayasan Pupuk Kaltim 0,002%,
Barito Pacific Lumber Company 20% dan Driver Far East BV
60%.
In the Engaged in the production and trade of melamine raw

proses of materials. DKM has been in operations since December 1996
bankruptcy with a production capacity of 50,000 tons per year. DKM
is located in Pupuk Kaltim Bontang Industrial Zone with an
investment of USD 124 million. DKM is a joint venture where
Pupuk Kaltim has 19.998%, Pupuk Kaltim Foundation 0.002%,
Barito Pacific Lumber Company 20% and Driver Far East BV
60%.
7 PT Pukati 2003 Proses Bergerak di bidang pemasaran pupuk NPK dengan kapasitas
Pelangi Patani Likuidasi produksi 50.000 ton per tahun dan didirikan di Cirebon, Jawa
Berseri Barat pada 19 September 2003. Perusahaan ini merupakan
usaha patungan antara Pupuk Kaltim sebesar 19%, Yayasan
Pupuk Kaltim 11% dan PT Pelangi Prima Nusantara 70%.
Liquidation Engaged in NPK fertilizer marketing with a production

Process capacity of 50,000 tons per year and was established in
Cirebon, West Java on September 19, 2003. The company is
a joint venture where Pupuk Kaltim has 19%, Pupuk Kaltim
Foundation 11% and PT Pelangi Prima Nusantara 70%.
8 PT Padi Energi 2008 Proses Bergerak di bidang perdagangan dan jasa. PEN bekerjasama
Nusantara (PEN) Likuidasi dengan perorangan atau Badan Hukum untuk mendirikan
BUMP serta perusahaan pemilik pembangkit listrik berbasis
agribisnis dan teknologi lainnya dalam pemanfaatan produk
turunan dari pertanian. PEN merupakan usaha patungan dari
beberapa perusahaan diantaranya Pupuk Kaltim sebesar
13,79%, Pupuk Sriwidjaja Palembang 13,79%, Pupuk Kujang
13,79%, Petrokimia Gresik 13,79% dan Pupuk Iskandar Muda
3,45% yang bersinergi Bersama perusahaan non-pupuk, yaitu
PT Sang Hyang Seri sebesar 13,79%, PT Rajawali Nusantara
Indonesia 13,79%, PT Pertani 3,45%, Perum Jasa Tirta I 3,45%
dan Perum Jasa Tirta II 6,89%.
Liquidation Engaged in trade and services. PEN works with individuals

Process or Legal Entities to establish BUMP and agribusiness-based
power generation companies and other technologies in the
utilization of agricultural derivative products. PEN is a joint
venture of several companies including Pupuk Kaltim with
13.79%, Pupuk Sriwidjaja Palembang with 13.79%, Pupuk
Kujang with 13.79%, Petrokimia Gresik with 13.79% and Pupuk
Iskandar Muda with 3.45% that works with non-fertilizer
companies, namely PT Sang Hyang Seri with 13.79%, PT
Rajawali Nusantara Indonesia with 13.79%, PT Pertani with
3.45%, Perum Jasa Tirta I with 3.45% and Perum Jasa Tirta II
with 6.89%.

Jumlah Total Aset

Ownership
2018 2019
34,96 % 85.840 81.349 Menara MTH 17th Floor
Jl. MT. Haryono Kav. 23 Jakarta 12820.
Telp: (021) 83782317 (hunting)
Faks: (021) 83782327
20,00% - - Pondok Indah Office Tower 3, Suite 1601 - 16th Floor

Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA, Pondok Indah, Jakarta
12310 - Indonesia
Telp: 021 29327980
Faks: 021 29327981
19,00% - - Pondok Indah Plaza 3 Blok E7.

Jl. TB. Simatupang-Jakarta
Telp: 021 75906173, 75900241
Faks: 021 75904518
13,97% - - Graha Simatupang Tower IA Lt. 5

Jl. TB Simatupang Kav. 38 Jakarta Selatan
Telp: 021 7802409
Faks: 021 7802459


DAN AFILIASI
Status
Tahun
No Pendirian
Year Est.
Status
9 PT Pupuk 2014 Aktif Bergerak di bidang usaha penyediaan energy yang didirikan
Indonesia pada 18 Agustus 2014. PIE merupakan usaha patungan dari
Energi (PIE) beberapa perusahaan diantaranya Pupuk Kaltim sebesar
10%, Pupuk Indonesia 50%, Petrokimia Gresik 10%, Pupuk
Sriwidjaja Palembang 10%, Pupuk Kujang 5%, Pupuk Iskandar
Muda 5% dan Rekayasa Industri 10%. Laporan keuangan
diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Active Engaged in the energy supply business and was established

on August 18, 2014. PIE is a joint venture of several companies
including Pupuk Kaltim with 10%, Pupuk Indonesia with 50%,
Petrokimia Gresik with 10%, Pupuk Sriwidjaja Palembang with
10%, Pupuk Kujang with 5%, Pupuk Iskandar Muda with 5%
and Rekayasa Industri with 10%. The financial statements are
audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners.
10 PT Pupuk 2015 Aktif Bergerak di bidang agro/usaha pertanian tanaman pangan
Indonesia dan hortikultura, peternakan, perkebunan, perdagangan serta
Pangan (PIP) jasa yang didirikan pada 30 April 2015. PIP merupakan usaha
patungan dari beberapa perusahaan diantaranya Pupuk
Kaltim sebesar 2,5%, Pupuk Indonesia 90%, Petrokimia Gresik
2,5%, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 2,5% dan Pupuk Kujang
2,5%. Laporan keuangan diaudit oleh KAP KAP Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Active Engaged in agro/agri-food crops and horticulture, animal

husbandry, plantation, trade and services and was established
on April 30, 2015. PIP is a joint venture of several companies
including Pupuk Kaltim with 2.5%, Pupuk Indonesia with 90%,
Petrokimia Gresik with 2.5%, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
with 2.5% and Pupuk Kujang with 2.5%. The financial
statements are audited by KAP KAP Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Partners.
11 PT Rekayasa 1981 Aktif Bergerak di bidang jasa Engineering, Procurement dan
Industri (REKIND) Construction (EPC). Rekind merupakan usaha patungan
Pupuk Kaltim sebesar 4,79%, Pemerintah Republik Indonesia
4,97% dan PT Pupuk Indonesia 90,06%. Laporan keuangan
diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Active Engaged in Engineering, Procurement and Construction

(EPC) services. Rekind is a joint venture where Pupuk Kaltim
has 4.79%, the Government of the Republic of Indonesia
4.97% and PT Pupuk Indonesia 90.06%. The financial
statements are audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partners.

Jumlah Total Aset

Ownership
2018 2019
10,00% 1.878.003 1.607.949 Gedung PT Petrokimia Gresik Lt. 3
Jalan Tanah Abang III No. 16 Jakarta Pusat
Telp: 021 3446678, Faks: 021 3452609
10,00% 283.233 190.823 Gedung PT Petrokimia Gresik Lt. 3

Jalan Tanah Abang III No. 16 Jakarta Pusat
4,97% 7.706.797 10.480.844 Jl. Kalibata Timur I No. 36

Kalibata, Jakarta 12740
Telp: 021 7988700, 7988707
Faks: 021 7988701, 7988702


DAN AFILIASI
2. Afiliasi
Affiliates
Tahun
Perusahaan Jenis Usaha
No Pendirian
Company Business Type
Year Est.
1 PT Kaltim 2002 Penyedia Jasa

Jasa Security Services Provider
2 PT Kaltim Adhiguna Dermaga 1988 Penyedia Jasa Bongkar Muat
Provider of Loading and Unloading Services
3 PT Kaltim 1995 Penyedia utilitas dan
Daya Mandiri bahan baku industri di kawasan industri KIE
Provider of utilities and industrial materials in the KIE
Industrial Complex
4 PT Bintang Sintuk Hotel 1995 Perhotelan
Hospitality
5 PT Pukati Niaga Sejahtera 2003 Perdagangan Ekspor
Exporting

Presentase Kepemilikan Jumlah Tota Aset (Rp miliar)

Saham oleh Anak Total Asset (Rp billion)
Perusahaan Lokasi
Percentage of Location
Share Ownership by 2018 2019
Subsidiaries
70,00% 17.543 18.457 Bontang, Kalimantan Timur

STRUKTUR
ORGANISASI
Organisation Structure
Struktur organinasi Perusahaan telah beberapa kali The organizational structure of the Company has
mengalami perubahan seiring dengan perkembangan been amended several times to adjust to its business
bisnis yang dijalankan oleh Perusahaan. Penyesuaian expansion. Adjustments to the organizational
struktur organisasi itu ditetapkan melalui Surat structure were determined through Directors Decree
Keputusan Direksi No. 5/DIR/II.17 tanggal 16 Februari No.5/DIR/II.17 dated February 16 2017 on Changes in
2017 tentang Perubahan Struktur Organisasi, namun Organizational Structure, but changes were made:
dilakukan perubahan:
1. Juncto Surat Keputusan Direksi tanggal 6 Juni 1. Juncto Directors Decree dated June 6, 2017 No.21/
2017 No. 21/ DIR/VI.17 tentang Penyempurnaan DIR/VI.17 on the Refinement of Directors Decree
Surat Keputusan Direksi No. 5/DIR/II.17 tentang No. 5/DIR/II.17 on Changes in Organizational
Perubahan Struktur Organisasi PT Pupuk Structure of PT Pupuk Kalimantan Timur.
Kalimantan Timur.
2. Juncto Surat Keputusan Direksi tanggal 1 November 2. Juncto Directors Decree dated November
2017 No. 55/DIR/I.17 tentang Penyempurnaan 1, 2017 No.55/DIR/I.17 on the Refinement of
Surat Keputusan Direksi No. 21/DIR/VI.17 tentang Directors Decree No.21/DIR/VI.17 on Changes in
Perubahan Struktur Organisasi. Organizational Structure.
3. Juncto Surat Keputusan Direksi tanggal 1 3. Juncto Directors Decree dated September 1,
September 2018 No. 50/DIR/VIII.18 tentang 2018 No.50/DIR/VIII.18 on the Refinement of
Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi No. 55/ Directors Decree No.55/DIR/XI.17 on Changes in
DIR/XI.17 tentang Perubahan Struktur Organisasi Organizational Structure of PT Pupuk Kalimantan
PT Pupuk Kalimantan Timur. Timur.
4. Juncto Surat Keputusan Direksi tanggal 16 4. Juncto Decree of the Board of Directors dated
Desember 2018 No. 86/DIR/XII.18 tentang December 16, 2018 No.86/DIR/XII.18 on the
Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi No. 50/ Refinement of Directors Decree No.50/DIR/
DIR/VIII.18 tentang Perubahan Struktur Organisasi VIII.18 on Changes in Organizational Structure of
PT Pupuk Kalimantan Timur. PT Pupuk Kalimantan Timur.
5. Juncto Surat Keputusan Direksi No. 86/DIR/XII.18 5. Juncto Directors Decree No.86/DIR/XII.18 on
tentang Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi the Refinement of Directors Decree No.50/DIR/
No. 50/DIR/VIII.18 tentang Perubahan Struktur VIII.18 on Changes in Organizational Structure of
Organisasi PT Pupuk Kalimantan Timur. PT Pupuk Kalimantan Timur.
6. Juncto Surat Keputusan Direksi No. 15/DIR/III.19 6. Juncto Directors Decree No.15/DIR/III.19 on the
tentang Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi Refinement of Directors Decree No.86/DIR / XII.18
No. 86/DIR/XII.18 juncto No. 50/DIR/VIII.19 juncto juncto No.50/DIR/VIII.19 juncto No. 55/DIR/XI.17
No. 55/DIR/XI.17 juncto No. 21/DIR/VI.17 juncto No. juncto No.21/DIR/VI.17 juncto No.5/DIR/II.17 on
5/DIR/II.17 tentang Perubahan Struktur Organisasi Changes in Organizational Structure of PT Pupuk
PT Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur.

7. Juncto Surat Keputusan Direksi No. 29/DIR/V.19 7. Juncto Directors Decree No. 29/DIR/V.19 on the
tentang Penyempurnaan Surat Keputusan Refinement of Directors Decree No.15/DIR/III.19
Direksi No. 15/DIR/III.19 juncto No. 86/DIR/XII.18 juncto No.86/DIR/XII.18 juncto No.50/DIR/VIII.18
juncto No. 50/DIR/VIII.18 juncto No.5/DIR/II.17 juncto No.5/DIR/II.17 on Changes in Organizational
tentang Perubahan Struktur Organisasi PT Pupuk Structure of PT Pupuk Kalimantan Timur.
Kalimantan Timur.
8. Juncto Surat Keputusan Direksi No. 94/DIR/XII.19 8. Juncto Directors Decree No. 94/DIR/XII.19
tentang Penyempurnan Surat Keputusan Direksi concerning Completion of Directors Decree
No. 29/DIR/V.19 tentang Penyempurnaan Surat No.29/DIR/V.19 on the Refinement of Directors
Keputusan Direksi No. 15/DIR/III.19 Juncto No. 86/ Decree No.15/DIR/III.19 Juncto No. 86/DIR/XII.18
DIR/XII.18 juncto No. 50/DIR/VIII.18 juncto No.5/ juncto No.50/DIR/VIII.18 juncto No.5/DIR/II.17 on
DIR/II.17 tentang Perubahan Struktur Organisasi Changes in Organizational Structure of PT Pupuk
PT Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur.

STRUKTUR
ORGANISASI
Organisation Structure
BAGYA SUGIHARTANA SATRIYO NUGROHO

Direktur Produksi Direktur Teknik & Pengembangan
Director of Production Director of Engineering & Development
BUDI WAHJU JOKO WIDODO ROBERT MOCHAMAD M. ARIEF RUSDI AKHMAD WAHYUDA BUDI INDRAJAYA
SOESILO Kepala Satuan SARJAKA SAFIIE General Manager ROSADI PRAKASA JAYA S HERMAWAN General Manager
Sekretaris Pengawasan Intern General Manager General Manager Teknologi General Manager General Manager Pengadaan
Perusahaan Head of the Internal Operasi I Operasi 2 General Manager of Pemeliharaan Jasa Pelayanan Pabrik SANTOSO General Manager
Corporate Secretary Audit Unit General Manager of General Manager of Technology General Manager of General Manager of ENDRIJONO of Procurement
Operation I Operation 2 Maintemamce Plant Service
MOHAMMAD
ALFIAN
BENEDIKTUS AGOES RIKHO MAJUS SIVERA DIAN BASUKI RACHMAD NOVIANTO ARI NOVAN
ANUGRAH L SOETANTO DHYATMIKO A. LUTHER SIRAIT GETRIDA Manager Manager Teknik & BAMBANG SETIONO
Manager Hukum Manager Manager Operasi Manager Operasi Manager Proses Perencanaan & Kontrol Kualitas Kepala Teknologi
WIJANARTO
Manager of Legal Pengawasan Intern Pabrik 2 Pabrik 1A dan Pengolahan Pengendalian TA Manager of Informasi PT PKT
Affairs Manager of Internal Manager of Manager of Energi Manager of Technical Affairs & SUWANDI Head of Information
Audit Operation of Operation of Manager of Energy TA Planning & Quality Control Technology
MUHENRY Plants 2 Plants 1A Processing & Controlling Manager Shift
BUDI VAYA TAUFIK Control GATOT P. Operasi
Manager Manager ANTON SRI SUJAK TUSMADI HANDOKO Manager of Shift INDAH FEBRIANTY
Kesekretariatan Perencanaan & WIDODO Manager Operasi BUDI RAHMANTO Manager Manager Operation Manager
Manager of Evaluasi Manager Operasi Pabrik 4 Manager Pemeliharaan Listrik Manufakturing Pengadaan Barang
Secretariat Manager of Pabrik 3 Manager of Laboratorium Manager of Logam Manager of Goods
Planning & Manager of Operation of Manager of Electrical Manager of Metal Procurement
WAHYUDI Evaluation Operation of Plants 4 Laboratory Maintenance Manufacturing
Manager Plants 3 MUH. IQBAL
Hubungan ACHMAD ROIS WAWAN ARI MOHAMMAD ANDIK CAHYANTO S. HAKIM
Masyarakat BUDI SETIAWAN Manager Operasi SUSANTO SAMSUL BUDIARTO Manager
Manager of Public Manager Operasi Pabrik 7 Manager Inspeksi Manager Manager Bisnis & Pengadaan Jasa
Relations Pabrik 5 Manager of Teknik 1 Pemeliharaan Administrasi Manager
Manager of Operation of Manager of Instrumen Manager of of Services
ENDANG Operation of Plants 7 Technical Manager of Business& Procurement
MURTININGSIH Plants 5 Inspection 1 Instrumen Administration
Manager Tata Maintenance ANITA
Kelola Perusahaan NGATENO Staff General WILDAN DAMAYANTI
& Manajemen Manager Operasi Manager Operasi 2 HAMDANI DEPLIAN Manager
Risiko Pabrik 6 General Manager of Manager Inspeksi MAHERDIANTA Pengadaan Jasa
Manager of Manager of Operation 2 Staff Teknik 2 Manager Pemasaran, Bahan
Corporate Operation of Manager of Pemeliharaan Baku, NPK &
Governance and Plants 6 Technical Mekanik Lapangan 1 Batubara
Risk Management Inspection 2 Manager of Manager of
Mechanical Field Marketing Sevices,
FAKHRI HUSAINI Staff General WISNU WIBOWO Maintenance 1 Raw Materials,
Manager Manager Operasi I Manager NPK & Coal
Corporate Social General Manager of Keselamatan & HARYUDI WIBOWO Procurement
Responsibility Operation I Staff Kesehatan Kerja Manager
Manager of Manager of Pemeliharaan SRI KOESTANTO
Corporate Social Occupational Mekanik Lapangan 2 Manager
Responsibility Health & Safety Manager of Penerimaan &
Mechanical Field Pergudangan
AKHMAD Maintenance 2 Manager of
Staff Sekretaris SYAMSUL ARIEF Reception &
Perusahaan Manager SYAHARUDDIN Warehousing
Corporate Secretary Lingkungan Hidup Manager Keandalan
Staff Manager of Pabrik
Staff General
Environment Manager of
Manager Pengadaan
Plant Reliability
General Manager
DWITJAHJO A. of Procurement Staff
HINDARWANTO
Manager Bengkel
Manager of
Workshop
ERICCSON
RAMADHAN
Manager
Perencanaan
Pengadaan Barang
& Jasa (PPBJ)
Manager of
Goods & Services
Procurement
Planning

BAKIR PASAMAN
Direktur Utama
President Director
GATOET GEMBIRO NOEGROHO MEIZAR EFFENDI

Direktur Komersil Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Commercial Director of Human Resources & General Affairs
DORMATUA HERI SUBAGYO M. EDDY MUHAMMAD SYAMSU BUDI SUSILO JOJOK WIDO NUR SAHID Senior Vice
SIAHAAN Teknik & Information, HARDIANTO YUSRI ALAMSAH General Manager HARJOSO General Manager President
General Manager Communication & General Manager General Manager General Manager Administrasi General Manager Umum Teknologi
Investasi Technology (ICT) Pemasaran Non PSO Pemasaran PSO Rendal & Distribusi Keuangan Sumber Daya General Manager of Informasi PT
Pengembangan General Manager of General Manager of General Manager of General Manager of General Manager Manusia General Affairs Pupuk Indonesia
General Manager Teknik & Information, Non PSO Marketing PSO Marketing Planning, Controlling of Financial General Manager of (Persero)
of Development Communication & & Distribution Administration Human Resources Senior Vice
Investment Technology President of
Information
Technology of
Plt. PROPAN ABDUL KHOLIQ JEFRI LIMEISA P RACHMANSYAH SUPRIONO ARIS MUNANDAR ALVINA ELYSIA NURDI SAPTONO
PT Pupuk
WEBER Manager Rekayasa Manager Manager Manager Distribusi Manager Anggaran DHARMAWANGSA Manager Pelayanan
Indonesia
SUHARDIYATNO & Konstruksi Pemasaran Urea Pemasaran PSO 1 Manager of Manager of Manager Inovasi Umum
Holding
Manager Manager of Manager of Urea Manager of PSO Distribution Budgeting & Pengembangan Manager of Public
Pengembangan Engineering & Marketing Sale Area 1 Manajemen Service
Bisnis Construction WISNU DIANTI CITRA Manager of
Manager RIKA SUSANTY RANGGA YUDA RAMADHANI AGUSTIN Innovation SUNARDI
of Business MINARNI DWI F. Manager PUTRA Manager Rendal Manager Keuangan Management & Manager
Development DWININGSIH Pemasaran Manager Pemasaran Manager of Development Keamanan &
Manager Amoniak Pemasaran PSO 2 Manager of Finance Ketertiban
ANDRY HENDRO Manajemen Aset Manager of Manager of PSO Planning, TATHIT SURYA Manager of
YUDANTO Manager of Asset Ammonia Sale Area 2 Controlling & N. ANGGA ARJANGGI Security
Manager Management Marketing Marketing PUTERA K Manager Learning
Manajemen Anak Manager Akuntansi Center YOHANES ARIEF
Usaha TOMMY JOHAN AGUS JAYA Manager of Manager of HARIYANTO
Manager of AGUSTA SAPUTRA Accountant Learning Center Manager Kantor
Subsidiary Manager Manager Perwakilan
Management Pemasaran NPK Pelabuhan & ZATUL FARRAH Kalimantan Timur
Manager of NPK Pengapalan Manager Manager of
SULASTRI Marketing Manager of Port & Kesejahteraan East Kalimantan
Manager Riset Shipping & Hubungan Representation
Terapan TRI Industrial Office
Manager of WIGANTINGSIH Manager of Welfare
Applied Research Manager Pelayanan and Industral WIRZA EKA
& Komunikasi Relation PUTRA
ERLINA Produk Manager Kantor
Manager Kontrak Manager of FATIMAH ULFAH Perwakilan Jakarta
Bisnis Product Services & Manager Manager of Jakarta
Manager of Communication Pengembangan Representation
Business Contract SDM Office
Manager of
Human Resource
Development
ASTIN RUKHILA
Ketua LSP
Head of LSP

PROFIL DEWAN KOMISARIS

The Board of Commissioners’ Profile
Penetapan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim dilakukan The statute of the Board of Commissioners of Pupuk
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Kaltim is based on the resolution of the Extraordinary
Biasa (RUPSLB), namun dilakukan perubahan antara General Meeting of Shareholders (EGMS), nonetheless
lain sebagai berikut: including the following changes:
1. RUPSLB Nomor: 05, tanggal 10 Agustus 2016 1. EGMS Number 05, dated 10 August 2016, made
yang dibuat dihadapan Notaris Lumassia, S.H., in the presence of Lumassia, S.H., Public Notary in
di Jakarta, akta telah diterima dan dicatat dalam Jakarta, the deed was received and noted for the
database SISMINBAKUM Departemen Hukum dan record in the Legal Entity Administration System’s
HAM RI, dengan Surat Pemberitahuan Nomor: (SISMINBAKUM) database of the Department/
AHU-AH.01.03-0077801 dan daftar Perseroan Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Nomor: AHU-0103928.AH.01.11.Tahun 2016, tanggal of Indonesia, with Notification Letter No. AHU-
06 September 2016; AH.01.03-0077801 and registered Company
No. AHU-0103928.AH.01.11. Year 2016, dated 06
September 2016;
2. RUPSLB Nomor: 05, tanggal 18 Oktober 2019 2. EGMS Number 05, dated 18 October, 2019 made
yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., Notaris in the presence of Lumassia, S.H., Public Notary
di Jakarta, akta mana telah diterima dan dicatat in Jakarta, whereas the deed was received and
dalam database SISMINBAKUM Departemen noted for the record in the SISMINBAKUM’s
Hukum dan HAM RI, dengan Surat Pemberitahuan database of the Department/Ministry of Law and
Nomor: AHU-AH.01.03-0352345 dan Daftar Human Rights of the Republic of Indonesia, with
Perseroan Nomor: AHU-0205836.AH.01.11. Tahun Notification Letter AHU-AH.01.03-0352345 and
2019, tanggal 29 Oktober 2019. registered Company No. AHU-0205836.AH.01.11.
Year 2019, dated 29 October 2019.
3. RUPSLB Nomor: 02, tanggal 27 April 2020 3. EGMS Number 02, dated 27 April, 2020 made
yang dibuat dihadapan Lumassia, S.H., Notaris in the presence of Lumassia, S.H., Public Notary
di Jakarta, akta mana telah diterima dan dicatat in Jakarta, whereas the deed was received and
dalam database SISMINBAKUM Departemen noted for the record in the SISMINBAKUM’s
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI, dengan Surat database of the Department/Ministry of Law and
Pemberitahuan Nomor: AHU-AH.01.03-0224065 Human Rights of the Republic of Indonesia, with
dan Daftar Perseroan Nomor: AHU-0084044. Notification Letter AHU-AH.01.03-0224065 and
AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 19 Mei 2020. registered Company No. AHU-0084044.AH.01.11.
Year 2020 dated 19 May 2020.
Sehingga susunan komposisi Dewan Komisaris Pupuk Thus, the composition of Pupuk Kaltim’s Board of
Kaltim adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:

PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Momon
Rusmono
Komisaris Utama
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian

Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 58 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 58 years as per end of fiscal 2019
Age/ Place and Date of Birth Cirebon, 24 Mei 1961 Cirebon, May 24, 1961
Riwayat Pendidikan • Sarjana Pertanian dari Institut • Bachelor Degree in Agriculture from
Educational Background Pertanian Bogor (1983) Bogor Agriculture Institute (1983)
• Magister Teknologi Pasca Panen dari • Masters Degree in Post Harvest
Institut Pertanian Bogor (1983) Technology from the Bogor Institute
• Doktor Ilmu Keteknikan Pertanian dari of Agriculture (1989)
dari Institut Pertanian Bogor (1999) • Doctoral Degree in Agricultural
Engineering from the Bogor
Agricultural University (1999)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat Komisaris Utama Serving his first as President
Dasar Hukum & Masa Jabatan Pupuk Kaltim berdasarkan RUPSLB Commissioner of Pupuk Kaltim based on
di Pupuk Kaltim 18 Oktober 2019 dengan masa jabatan EGMS held on October 18, 2019 with a
Position History, Legal Basis & dari 2019 hingga 2021 tenure from 2019 to 2021
Term of Office in Pupuk Kaltim
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan Is not assuming any other position
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Dosen APP Bogor (1991-2000) • Lecturer at APP Bogor (1991-2000)
Work Experience • Direktur APP Magelang (2000-2001) • Director of APP Magelang (2000-2001)
• Ketua STPP Malang (2001-2005) • Chairperson of Malang STPP (2001-
• Ketua STPP Bogor (2005-2006) 2005)
• Kepala Pusat Pendidikan Pertanian • Chairman of Bogor STPP (2005-2006)
(2006-2010) • Head of Agricultural Education Center
• Kepala Pusat Penyuluhan Pertanian (2006-2010)
(2010-2014) • Head of Agricultural Counseling
• Sekretaris Badan PPSDMP (2014-2017) Center (2010-2014)
• Kepala Badan Penyuluhan dan • Secretary of PPSDMP Agency (2014-2017)
Pengembangan SDM Pertanian (2017-2019) • Head of Agricultural Human Resource
• Sekretaris Jenderal Kementerian Training and Development Agency
Pertanian (2019) (2017-2019)
• Komisaris Utama PT Pupuk Kalimantan • Secretary General of the Ministry of
Timur (2019-2021) Agriculture (2019)
• President Commissioner of PT Pupuk
Kalimantan Timur (2019-2021)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with fellow members
Affiliated Relation anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and
lainnya members of Board of Directors

PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Sigit
Hardwinarto
Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 58 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 58 years as per end of fiscal 2019
Age/ Place and Date of Birth Nganjuk, 2 Februari 1961 Nganjuk, February 2, 1961
Riwayat Pendidikan • Sarjana Kehutanan Bidang Konservasi • Bachelor Degree in Forestry in the
Educational Background Tanah & Air dari Universitas Gadjah Field of Land & Water Conservation
Mada (1985) from Gadjah Mada University (1985)
• Magister Soil & Water Conservation • Master Degree in Soil & Water
dari Kyushu University, Fukuoka, Conservation from Kyushu University,
Jepang (1993) Fukuoka, Japan (1993)
• Doktor Soil & Water Conservation • Doctoral Degree of Soil & Water
dari Kyushu University, Fukuoka, Conservation from Kyushu University,
Jepang (1993) Fukuoka, Japan (1993)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat Komisaris Pupuk Serving his first as Commissioner of
Dasar Hukum & Masa Jabatan Kaltim berdasarkan RUPSLB Pupuk Kaltim based on EGMS held on
di Pupuk Kaltim 18 Oktober 2019 dengan masa jabatan October 18, 2019 with a tenure from
Position History, Legal Basis & dari 2019 hingga 2021 2019 to 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Dosen Fakultas Kehutanan, Universitas • Lecturer at the faculty of Forestry,
Work Experience Gadjah Mada, Yogyakarta (1986) Gadjah Mada University, Yogyakarta
• Staf Ahli Gubernur Kalimantan Timur, (1986)
Bidang Pertanian, Sumber Daya Alam • Expert Staff of the Governor of East
dan Lingkungan Hidup (2014-2015) Kalimantan, for Agriculture, Natural
• Tenaga Ahli Menteri Energi dan Resources and the Environment
Sumber Daya Mineral (ESDM), Bidang (2014-2015)
Bionenergi (2015-2017) • Expert Minister of Energy and Mineral
• Direktur Jenderal Planologi Kehutanan Resources (ESDM), for Energy (2015-
dan Tata Lingkungan, Kementerian 2017)
Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Director General of Forestry and
(November 2017) Environmental Planning, Ministry of
• Komisaris Perusahaan Perseroan Environment and Forestry (November
(Persero) PT Indonesia Asahan 2017)
Aluminium (November 2018-Mei 2019) • Commissioner of PT Indonesia
• Komisaris Utama Perusahaan Asahan Aluminum (November 2018-
(Persero) PT Perkebunan Nusantara May 2019)
VIII (29 Mei 2019-17 Oktober 2019). • President Commissioner of
PT Perkebunan Nusantara VIII (May 29,
2019-17 October 2019).
Affiliated Relation Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners and
Saham Utama members of Board of Directors

Bambang
Supriyambodo
Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 58 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 58 years as per end of fiscal 2019 Klaten,
Age/ Place and Date of Birth Klaten, 12 Januari 1961 January 12, 1961
Riwayat Pendidikan Sarjana Kehutanan dari Universitas Bachelor Decree in Forestry from Gadjah
Educational Background Gadjah Mada (1980) Mada University (1980)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Serving his first term of office as
Dasar Hukum & Masa Jabatan Pupuk Kaltim berdasarkan RUPSLB 10 Commissioner of Pupuk Kaltim based
di Pupuk Kaltim Agustus 2016 dengan masa jabatan dari on EGMS held on August19, 2016 with a
Position History, Legal Basis & 2016 hingga 2021 tenure from 2016 to 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Manager Pembinaan Hutan Alam • Manager of Natural Forest
Work Experience PT ITCIKU (Yayasan Kartika Eka Paksi) Development PT ITCIKU (Yayasan
(1988-1994) Kartika Eka Paksi) (1988-1994)
• Manager Forest Engineering • Forest Engineering Manager PT
PT ITCIKU (Yayasan Kartika Eka Paksi) ITCIKU (Yayasan Kartika Eka Paksi)
(1994-1994) (1994-1994)
• Manager Operasi Site PT ITCIKU • Site Operations Manager PT ITCIKU
(Yayasan Kartika Eka Paksi) (1998- (Yayasan Kartika Eka Paksi) (1998-
1999) 1999)
• Manager Rehabilitasi Hutan dan • Forest and Nursery Rehabilitation
Nursery PT ITCIKU (Yayasan Kartika Manager PT ITCIKU (Yayasan Kartika
Eka Paksi) (1999-2004) Eka Paksi) (1999-2004)
• Kepala Unit Pengelolaan Hutan • Head of Forest Management Unit
PT ITCIKU (Yayasan Kartika Eka Paksi) PT ITCIKU (Yayasan Kartika Eka Paksi)
(2004-2005) (2004-2005)
• Pimpro Kegiatan PMUMHM PT ITCIKU • PMUMHM Project Manager
(Yayasan Kartika Eka Paksi) PT ITCIKU (Yayasan Kartika Eka Paksi)
(2005-2006) (2005-2006)
• Penanggung Jawab Teknis PMUMHM • PMUMHM Technical Responsible
PT ITCIKU (Yayasan Kartika Eka Paksi) Agency PT ITCIKU (Yayasan Kartika
(2007-2008) Eka Paksi) (2007-2008)
• Direktur Komersial PT ITCIKU (Yayasan • Commercial Director of PT ITCIKU
Kartika Eka Paksi) (2007-2008) (Yayasan Kartika Eka Paksi)
• Direktur Operasi PT ITCIKU (Yayasan (2007-2008)
Kartika Eka Paksi) • Operations Director of PT ITCIKU
(2008-2009) (Yayasan Kartika Eka Paksi)
• Direktur Utama PT Adminita Lestari (2008-2009)
(2009-2012) • President Director of PT Adminita
• Komisaris Utama Adminitra Lestari Lestari (2009-2012)
(2013-2016) • President Commissioner of Adminitra
• Komisaris PT Rakabu Sejahtera Lestari (2013-2016)
(2013-2016) • Commissioner of PT Rakabu Sejahtera
(2013-2016)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with fellow members
Affiliated Relation Direksi dan Pemegang Saham Utama of the Board of Commissioners and
members of Board of Directors

PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Musthofa
Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domisili Tangerang Tangerang
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 64 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 64 years of as end of fiscal 2019
Age/ Place and Date of Birth Klaten, 20 Oktober 1955 Klaten, October 20, 1955
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Bachelor Degree in Chemistry from
Educational Background Gadjah Mada (1980) Gadjah Mada University (1980)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat Komisaris Serving his first as Commissioner of
Dasar Hukum & Masa Jabatan Pupuk Kaltim berdasarkan RUPSLB 27 Pupuk Kaltim based on the EGMS held
di Pupuk Kaltim April 2020 dengan masa jabatan dari 27 on April, 27 2020 with a tenure from
Position History, Legal Basis & April 2020 hingga 27 April 2025 April 27 2020 to April 27 2025
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Produksi PT DSM Kaltim • Director of Production of PT DSM
Work Experience Melamine (DKM) Bontang merangkap Kaltim Melamine (DKM) Bontang and
Project Manager Pembangunan Pabrik concurrently Project Manager for
Melamine (1991-1995) Melamine Plant Development (1991-1995)
• Direktur Teknik dan Pengembangan • Director of Engineering and
PT Pupuk Kujang Cikampek (2001- Development of PT Pupuk Kujang
2004) Cikampek (2001-2004)
• Direktur Produksi PT Petrokimia Gresik • Director of Production of
(2004-2010) PT Petrokimia Gresik (2004-2010)
Pupuk Indonesia Holding Company Development of Pupuk Indonesia
(2010-2012) Holding Company (2010-2012)
• Direktur Utama Pupuk Indonesia • President Director of Pupuk Indonesia
Holding Company (2012-2015) Holding Company (2012-2015)
• Komisaris Utama PT Pupuk Iskandar • President Commissioner of Pupuk
Muda (2015-Mei 2020) Iskandar Muda (2015-May 2020)
Saham Utama members of Board of Directors

Sukardi
Rinakit
Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 56 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 56 years as of fiscal 2019
Age/ Place and Date of Birth Madiun, 5 Juni 1963 Madiun, June 5, 1963
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, • Bachelor Degree in Social and
Educational Background Universitas Indonesia (1989) Political Sciences, University of
• Magister Department of Southeast Indonesia (1989)
Asian Studies, National University of • Masters Degree in Southeast Asian
Singapore (1996) Studies Department, National
• Ph.D, Department of Political Science, University of Singapore (1996)
National University of Singapore • Ph.D in Department of Political Science,
(2003) National University of Singapore (2003)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat Komisaris Serving his first as Commissioner of
Dasar Hukum & Masa Jabatan Pupuk Kaltim berdasarkan RUPSLB 18 Pupuk Kaltim based on the EGMS held
di Pupuk Kaltim Oktober 2019 dengan masa jabatan dari on October 18, 2019 with a tenure from
Position History, Legal Basis & 2019 hingga 2021 2019 to 2021
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan sebagai Staf Assuming any other position as Special
Concurrent Position Khusus Presiden Republik Indonesia Staff of the President of the Republic of
(2015 sampai saat ini) Indonesia (2015 to date)
Pengalaman Kerja • Staf Peneliti Centre for Strategic and • Research Staff Center for Strategic
Work Experience International Studies (1989-1998) and International Studies (1989-1998)
• Dosen Tamu Program Pascasarjana • Guest Lecturer at the University of
Universitas Indonesia (2001-2014) Indonesia Postgraduate Program
• Dosen Tamu di Lemhanas (2001-2014) (2001-2014)
• Direktur Eksekutif Soegeng Sarjadi • Guest Lecturer at Lemhanas (2001-2014)
Syndicate (2001-2014) • Executive Director Soegeng Sarjadi
• Komisaris PTPN X (2015-2019) Syndicate (2001-2014)
• Commissioner of PTPN X (2015-2019)
Saham Utama
members of Board of Directors

PROFIL DIREKSI
Bakir
Pasaman
Direktur Utama
President Director

Citizenship
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 59 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 59 years old as of end of fiscal 2019
Age/ Place and Date of Birth Bandung, 27 Februari 1960 Bandung, February 27, 1960
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia dari Institut • Bachelor Degree in Chemical
Educational Background Teknologi Bandung (1984) Engineering from Bandung Institute
• Magister Manajemen dari Sekolah of Technology (1984)
Tinggi Manajemen Prasetya Mulya • Master Degree in Management
(1996) from Prasetya Mulya College of
• Magister Hukum Bisnis dari Management (1996)
Universitas Padjajaran (2008) • Master Degree in Business Law from
• Doktor jurusan Manajemen dari Padjadjaran University (2008)
Universitas Brawijaya (2019) • Doctoral Degree in Management from
Universitas Brawijaya (2019)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat sebagai Direktur Serving his first term of office as
Dasar Hukum & Masa Jabatan Utama Pupuk Kaltim berdasarkan President Director of Pupuk Kaltim
di Pupuk Kaltim RUPSLB pada 13 Januari 2016 dengan based on the EGMS held on January 13,
Position History, Legal Basis & masa jabatan dari 2016 hingga 2021 2016 with a tenure from 2016 to 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Vice President Portofolio PT Rekayasa • Vice President Portfolio of
Work Experience Industri (2007-2010) PT Rekayasa Industri (2007-2010)
PT Pupuk Kalimantan Timur Development of PT Pupuk Kalimantan
(2010-2016) Timur (2010-2016)
Affiliated Relation Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of the Board of Directors, and members
Saham Utama of Board of Commissioners, and
Controlling Shareholders

Bagya
Sugihartana
Direktur Produksi
Director of Production

Citizenship
Domicile
Age/ Place and Date of Birth Yogyakarta, 16 Agustus 1961 Yogyakarta, August 16, 1961
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin dari Universitas • Bachelor Degree in Mechanical
Educational Background Gadjah Mada (1987) Engineering from Gadjah Mada
• Magister Manajemen dari Universitas University (1987)
Tridinanti, Palembang (2006) • Master Degree in Management from
Tridinanti University, Palembang
(2006)
Dasar Hukum & Masa Jabatan Produksi Pupuk Kaltim sesuai RUPSLB Production Director of Pupuk Kaltim
di Pupuk Kaltim pada 13 Januari 2016 dengan masa based on the EGMS held on January 13,
Position History, Legal Basis & jabatan dari 2016 hingga 2021 2016 with a tenure from 2016 to 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja Manajer Proyek Pusri-II B, STG (Steam Pusri-II B Project Manager, STG (Steam
Work Experience Turbine Generator), dan Boiler Batu Bara Turbine Generator), and PT Pupuk
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang Coal Boiler (2014-
(2014-2016) 2016)

PROFIL
DIREKSI
Satriyo
Nugroho
Direktur Teknik dan Pengembangan
Director of Engineering and Development

Citizenship
Domicile
Age/ Place and Date of Birth Kediri, 10 April 1967 Kediri, April 10, 1967
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Fisika dari Institut • Bachelor Degree in Physics
Educational Background Teknologi Sepuluh Nopember (1990) Engineering from 10 Nopember
• Magister Teknik Instrumentasi dan Institute of Technology (1990)
Kontrol dari Institut Teknologi • Master Degree in Instrumentation and
Bandung (2004) Control Engineering from Bandung
Institute of Technology (2004)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat sebagai Direktur Serving his first term of office
Dasar Hukum & Masa Jabatan Teknik dan Pengembangan Pupuk Kaltim as Director of Engineering and
di Pupuk Kaltim sesuai RUPSLB pada 13 Januari 2016 Development of Pupuk Kaltim based on
Position History, Legal Basis & dengan masa jabatan dari 2016 the EGMS held on January 13, 2016 with
Term of Office in Pupuk Kaltim hingga 2021 a tenure from 2016 to 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja Kepala Proyek Amoniak dan Urea II Head of Ammonia and Urea II Project of
Work Experience PT Petrokimia Gresik (2014-2016) PT Petrokimia Gresik (2014-2016)

Gatoet
Gembiro Noegroho
Direktur Komersil
Director of Commercial

Citizenship
Domicile
Age/ Place and Date of Birth Jakarta, 6 Maret 1966 Jakarta, March 6, 1966
Riwayat Pendidikan • Sarjana di bidang Manajemen dari • Bachelor Degree in Management
Educational Background Universitas Gadjah Mada (1992) from Gadjah Mada University (1992)
• Magister Manajemen Agribisnis dari • Master of Agribusiness Management
Institut Pertanian Bogor (2003) from Bogor Agricultural University
(2003)
Dasar Hukum & Masa Jabatan Komersil Pupuk Kaltim sesuai RUPSLB Director of Commercial of Pupuk Kaltim
di Pupuk Kaltim pada 13 Januari 2016 dengan masa based on the EGMS held on January 13,
Position History, Legal Basis & jabatan dari 2016 hingga 2021 2016 with a tenure from 2016 to 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja General Manager Divisi Human Capital General Manager Human Capital Division
Work Experience BNI (2014-2016) at BNI (2014-2016)

PROFIL
DIREKSI
Meizar
Effendi
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Human Resources and General Affairs

Citizenship
Domisili Bontang Bontang
Domicile
Age/ Place and Date of Birth Pekanbaru, 5 Mei 1966 Pekanbaru, May 5, 1966
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas • Bachelor Degree in Accounting from
Educational Background Gadjah Mada (1991) Gadjah Mada University (1991)
• Magister Manajemen dari Universitas • Master Degree in Management from
Padjadjaran Bandung (2004) Padjadjaran University Bandung
(2004)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat sebagai Direktur Serving his first term of office as HR and
Dasar Hukum & Masa Jabatan Sumber Daya Manusia dan Umum General Affairs Director of Pupuk Kaltim
di Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim sesuai RUPSLB pada based on the EGMS held on January 13,
Position History, Legal Basis & 13 Januari 2016 dengan masa jabatan 2016 with a tenure from 2016 to 2021
Term of Office in Pupuk Kaltim dari 2016 hingga 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja Direktur Utama PT Kaltim Industrial President Director of PT Kaltim Industrial
Work Experience Estate (2015-2016) Estate (2015-2016)

PROFIL
KOMITE AUDIT
Profile of Audit Committee
Zulkifli Arman
Ketua
Chairman

Citizenship
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 64 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 64 years old as end of fiscal 2019
Age/ Place and Date of Birth Nunukan, 27 Agustus 1955 Nunukan, August 27, 1955
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri dari Institut • Bachelor Degree in Industrial
Educational Background Teknologi Bandung (1982) Engineering from Bandung Institute of
• Magister Manajemen Bisnis Technology (1982)
Administrasi Teknologi Institut • Master Degree in Business
Teknologi Bandung (1994) Administration from Bandung
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Serving his first as Commissioner of
Dasar Hukum & Masa Jabatan Pupuk Kaltim berdasarkan RUPSLB 20 Pupuk Kaltim based on EGMS held on
di Pupuk Kaltim April 2016 dengan masa jabatan hingga April 20, 2016 with a tenure until on
Position History, Legal Basis & 27 April 2020 April 27, 2020
Concurrent Position
Pengalaman Kerja General Manager SDM Pupuk Indonesia General Manager of HR at Pupuk
Work Experience (2008-2011) Indonesia (2008-2011)

PROFIL
KOMITE AUDIT
Profile of Audit Committee
Wahyu Tantular Tunggul Kuncahyo

Anggota
Member

Citizenship
Domisili Depok, Jawa Barat Depok, West Java
Domicile
Age/ Place and Date of Birth Jakarta, 27 Juni 1960 Jakarta, June 27, 1960
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi • Bachelor Degree in Accounting from
Educational Background Akuntansi Negara (1991) the State College of Accountancy
• Master Degree Majoring Accounting (1991)
and Development Finance dari • Master Degree in in Accounting
University of Birmingham, Inggris and Development Finance from the
(1993) University of Birmingham, UK (1993)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat berdasarkan Serving his first term of office based
Dasar Hukum & Masa Jabatan Surat Keputusan Dewan Komisaris BoC Decree No KEP-03/KOM-PKT/2019
di Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim Nomor: KEP-03/KOM- with a tenure beginning January 28,
Position History, Legal Basis & PKT/2019 dengan masa jabatan dari 2019 to January 28 2022
Term of Office in Pupuk Kaltim 28 Januari 2019 hingga 28 Januari 2022
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan sebagai Assuming any other position as Internal
Concurrent Position Instruktur Internal Auditor di Yayasan Auditor Instructor at the Internal
Pendidikan Internal Auditor, Jakarta Auditor Education Foundation, Jakarta
(2012-sekarang) (2012-present)
Pengalaman Kerja • Staf Khusus Pejabat Humas BPKP (1999) • Special Staff of BPKP Public Relations
Work Experience • PT Permodalan Nasional Madani Officer (1999)
(PNM) dengan posisi terakhir sebagai • PT Permodalan Nasional Madani
Direktur (2001-2009) (PNM) with last position as Director
• Komisaris Utama PT PNM Techno (2001-2009)
Venture (2008-2009) • President Commissioner of PT PNM
• Asssociate Partner – Konsultan Techno Venture (2008-2009)
Jasa Manajemen Microbanking & • Associate Partner - Microbanking &
Microfinance di PT Wahana Investasi Microfinance Management Services
Nusantara (2009-sekarang) Consultant at PT Wahana Investasi
• Staf Ahli Direktur Utama bidang Nusantara (2009-present)
Manajemen Risiko di PT Jasa Sarana • Expert Staff of President Director in
Jabar (2010-2011) Risk Management at PT Jasa Sarana
• Anggota Komite Risiko Usaha di Jabar (2010-2011)
PT Perkebunan Nuasantara VIII (2010- • Member of Business Risk Committee
2012) at PT Perkebunan Nuasantara VIII
• Anggota Komite Audit PT Indonesia (2010-2012)
Power (2010-2013) • Member of the Audit Committee of
• Konsultan di bidang GCG, Internal PT Indonesia Power (2010-2013)
Control Structure, Manajemen • Consultant in the field of GCG,
Risiko di Cuadrant Konsultan Internal Control Structure, Risk
(2012-sekarang) Management in Cuadrant Consultants
(2012-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliated relation with members
Affiliated Relation Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of BoC, members of BoD and Controlling
Saham Utama Shareholders

Jemitra
Anggota
Member

Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java
Domicile
Age/ Place and Date of Birth Jakarta, 8 Desember 1971 Jakarta, December 8, 1971
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Management from the • Bachelor Degree in Management
Educational Background University of Indonesia (1996) from the University of Indonesia
(1996)
Dasar Hukum & Masa Jabatan Surat Keputusan Dewan Komisaris BoC Decree No KEP-19/KOM-PKT/2019
di Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim Nomor: KEP-19/KOM- with a tenure beginning July 19, 2019 to
Position History, Legal Basis & PKT/2019 dengan masa jabatan dari 19 July 19, 2022
Term of Office in Pupuk Kaltim Juli 2019 hingga 19 Juli 2022
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • First Officer PT Bank • First Officer of PT Bank Artha Graha
Work Experience ArthaGrahaInternasional (1997-2001) International (1997-2001)
• Officer PT Asuransi Allianz Utama • Officer PT Asuransi Allianz Utama
Indonesia (2001-2006) Indonesia (2001-2006)
• Mengawali sebagai Manajer dengan • Started as Manager with the last
jabatan terakhir Asisten Vice Pesident position as Assistant Vice President
Departemen Kebijakan dan Prosedur of Policy and Procedure Department
di PT Bank QNB Indonesia Tbk at PT Bank QNB Indonesia Tbk
(2006-2012) (2006-2012)
• Mengawali sebagai Kepala Satuan • Started as Head of Internal Audit
Kerja Audit Internal dengan jabatan Work Unit with last position as Head
terakhir Kepala Divisi Pendukung of Operations, Risk Management and
Operasi, Manajemen Risiko dan Compliance Division at PT Asuransi
Kaptuhan di PT Asuransi Chubb Chubb Syariah Indonesia (2012-2018)
Syariah Indonesia (2012-2018) • Entrepreneurship (2018-present)
• Wirausaha (2018-sekarang)
Affiliated Relation Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of BoC, members of BoD and Controlling

PROFIL KOMITE GCG – MANAJEMEN RISIKO, NOMINASI, REMUNERASI,

PENGEMBANGAN DAN INVESTASI
Profile of GCG Committee - Risk Management, Nomination, Remuneration, Development and
Investment
Bambang Supriyambodo
Ketua Chairman
Profil lengkap disajikan pada bagian Profil Dewan More detailed profile is available in the Board of
Komisaris Commissioners Profile
Patria Sugeng
Anggota
Member

Citizenship
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 55 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 55 years at the end of Fiscal Year 2019
Age/ Place and Date of Birth Surabaya, 6 April 1964
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia Institut • Bachelor of Chemical Engineering

Educational Background Teknologi Sepuluh November (1987) Sepuluh November Institute of
• Magister Teknik Kimia Institut Technology (1987)
Teknologi Bandung (1995) • Masters in Chemical Engineering
Bandung Institute of Technology
(1995)
Riwayat Jabatan, Pertama kali menjabat berdasarkan Serving his first term of office based on
Dasar Hukum & Masa Jabatan Surat Keputusan Nomor: KEP-008/KOM- Decree Number: KEP-008/KOM-Pkt/2016
di Pupuk Kaltim Pkt/2016 tentang Pengangkatan Anggota concerning Appointment of Members of
Position History, Legal Basis & Komite GCG – Pemantau Manajemen Risiko the GCG - Risk Management Monitoring
Term of Office in Pupuk Kaltim (PMR) dan Investasi Pupuk Kaltim dengan and Investment Committee of Pupuk
masa jabatan dari 31 Oktober 2016 hingga Kaltim with a term of office from October
31 Mei 2019. Diangkat kembali berdasarkan 31, 2016 to May 31, 2019. Reappointed
Surat Keputusan Dewan Komisaris Pupuk based on Decree of the Pupuk Kaltim
Kaltim Nomor: KEP-22/KOM-PKT/2019 Board of Commissioners Number: KEP-22/
tanggal 25 September 2019 dengan masa KOM-PKT/2019 dated September 25 2019
jabatan dari 1 November 2019 hingga 31 with a tenure that began November 1, 2019
Oktober 2021. and will end on October 31, 2021.
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan sebagai SVP Assuming any other position as SVP
Dual Positions Teknologi Manufacturing PT Pupuk Tecnology Manufacturing at PT Pupuk
Indonesia (Persero) (2016 s.d sekarang) Indonesia (Persero) (2016-present)
Pengalaman Kerja • GM Teknologi PT Pupuk Sriwidjaja • GM Technology at PT Pupuk Sriwidjaja
Work Experience Palembang (2015-2016) Palembang (2015-2016)
• SVP Teknologi Manufacturing PT Pupuk • SVP Tecnology Manufacturing
Indonesia (Persero) (2016-sekarang) at PT Pupuk Indonesia (Persero)
(2016-present)
Affiliations Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of BoC, members of BoD and Controlling

Lien Herliani Kusumah

Anggota
Member

Citizenship
Domisili Tangerang, Banten Tangerang, Banten
Domicile
Usia/Tempat dan Tanggal Lahir 54 tahun pada akhir Tahun Buku 2019 54 years at the end of Fiscal Year 2019
Age/ Place and Date of Birth Bandung, 18 November 1965 Bandung, November 18, 1965
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Institut Manajemen • Bachelor Degree in Economics
Educational Background Koperasi Indonesia (1988) from the Indonesian Cooperative
• Magister Teknik Institut Teknologi Management Institute (1988)
Bandung (1995) • Master Degree in Engineering from
• Pre-Doctorate Program Total Quality Bandung Institute of Technology
Management University Technology (1995)
Austria (1999) • Pre-Phd Program in Total Quality
• Doktor Teknik dan Manajemen Management of the University of
Industri Institut Teknologi Bandung Technology Austria (1999)
(2006) • Doctoral Degree in Engineering and
Industrial Management from Bandung
Dasar Hukum & Masa Jabatan Surat Keputusan Nomor: KEP-007/ on Decree Number: KEP-007/KOM-
di Pupuk Kaltim KOM-Pkt/2017 tentang Pengangkatan Pkt/2017 concerning Appointment of
Position History, Legal Basis & Anggota Komite GCG – Pemantau Members of the GCG - Risk Management
Term of Office in Pupuk Kaltim Manajemen Risiko (PMR) dan Investasi Monitoring and Investment Committee of
Pupuk Kaltim dengan masa jabatan dari Pupuk Kaltim with a term of office from
1 Desember 2017 hingga 1 Desember December 1, 2017 to December 1, 2020
2020
Dual Positions
Pengalaman Kerja • Staf Pengajar program S1 dan S2 dan • Faculty member of both grad and
Work Experience peneliti di Program Studi Manajemen, undergrad programs and researchers
Program Studi Magister Manajemen in the Management Study Program,
dan Program Studi Teknik Industri Master of Management Study
Universitas Mercu Buana Jakarta Program and Industrial Engineering
(2005-sekarang) Study Program at Mercu Buana
• Senior Researcher di Indonesia University Jakarta (2005-present)
Institute of Corporate Governance • Management Consultant
(IICG), Jakarta Pusat, DKI Jakarta (2005-present)
(2007-sekarang) • Senior Researcher at the Indonesia
• Management Consultant Institute of Corporate Governance
(2005-sekarang) (IICG), Central Jakarta, DKI Jakarta
(2007-present)
Affiliations Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of BoC, members of BoD and Controlling

PEJABAT EKSEKUTIF
Senior Executives
Pendidikan
Nama Terakhir Prodi Universitas Terakhir
No NPK
Name Pendidikan Program of Study Last College Enrolled
Terakhir
1 4983314 Arif Haendra S2 Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung
Mechanical Engineering
2 4923266 Tedy Nawardin S2 Ilmu Komunikasi Universitas Indonesia
Communication
3 4993377 Budi Susilo S1 Manajemen Universitas Terbuka
Management
4 4893129 Wahyuda Prakasa Jaya S2 Teknik Industri Institut Teknologi Bandung
S. Industrial Engineering
5 4923257 M. Eddy Hardianto S1 Manajemen Universitas Diponegoro
Management
6 4913207 Muhammad Yusri S1 Agronomi Pertanian Universitas Mulawarman
Agriculture Agronomy
7 4903162 Akhmad Rosadi S2 Teknik Mesin Universitas Gadjah Mada
Mechanical Engineering
8 4933283 Indrajaya S1 Kimia Institut Teknologi Bandung
Chemistry
9 4933286 Syamsu Alamsah S1 Agribisnis STP Tanjungsari
Agribusiness
10 4923230 Jojok Wido Harjoso S2 Manajemen Universitas Gadjah Mada
Management
11 4923277 Heri Subagyo S2 Ilmu Lingkungan Universitas Diponegoro
Study of Environment
12 4913206 Nur Sahid S1 Teknik Kimia Universitas Gadjah Mada
Chemical Engineering
13 4003461 Robert Sarjaka S2 Teknik Kimia Institut Teknologi Bandung
14 4963306 Mochamad Safiie S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh
Chemical Engineering Nopember
15 4913182 Muhammad Arief S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh
Rusdi Chemical Engineering Nopember
16 4923254 Joko Widodo S1 Akuntansi Universitas Gadjah Mada
Accounting
17 4923255 Agung Widodo S1 Manajemen Universitas Brawijaya
Management
18 4993353 Budi Wahju Soesilo S1 Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Accounting YKPN
19 4913195 Jaka Kirwanto S1 Teknik Kimia Universitas Gadjah Mada
20 4913184 Supriyoto S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh
21 4923238 Sukardi S2 Manajemen Universitas Mulawarman
Management
22 4923258 Zita P. Kristiani S2 Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Management
23 4872780 Djoni Sastra S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh
24 4993370 Teguh Ismartono S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh
25 4983307 Muhammad Erriza S1 Teknik Kimia UPN Veteran
26 4923267 Bimo S1 Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung
Noesantoropoetro B.P. Mechanical Engineering

Pertama Bergabung di
Tahun Lulus
Tempat Lahir Tanggal Lahir Perusahaan Jabatan
Year of
Place of Birth Place of Birth First day at the Position
Graduation
Company
2007 Jember 23 Mei 1971 14 Januari 1998 Direktur Utama KIE
May 31, 1971 January 14, 1998 President Director of KIE
2005 Bandung 25 Februari 1967 08 Juli 1992 Direktur Utama PT KDM
February 25, 1967 July 08, 1992 President Director of PT KDM
2006 Kediri 18 Desember 1976 01 November 1999 General Manager AdministrasiKeuangan
December 18, 1976 November 01, 1999 General Manager Finance Administration
2003 TanjungKarang 17 Juli 1964 27 November 1989 General Manager Jasa Pelayanan Pabrik
July 17, 1964 November 27, 1989 General Manager Plant Services Manager
1991 Tegal 28 November 1964 04 Juni 1992 General Manager Pemasaran Non PSO
November 28, 1964 June 04, 1992 General Manager Non-PSO Marketing
1989 Samarinda 31 Oktober 1965 26 Agustus 1991 General Manager Pemasaran PSO
October 31, 1965 August 26, 1991 General Manager PSO Marketing
2010 Tegal 26 Februari 1965 11 Oktober 1990 General Manager Pemeliharaan
February 26, 1965 October 11, 1990 General Manager Maintenance
1990 Ujung Pandang 04 Oktober 1965 11 Maret 1993 General Manager Pengadaan
October 04, 1965 March 11, 1993 General Manager Procurement
1991 Garut 25 Maret 1965 11 Maret 1993 General Manager Rendal & Distribusi
March 25, 1965 March 11, 1993 General Manager Rendal and Distribution
2010 Lumajang 08 April 1967 04 Juni 1992 General Manager Sumber Daya Manusia
April 08, 1967 June 04, 1992 General Manager HR
2004 Sleman 15 Mei 1967 08 Juli 1992 General Manager Teknik & ICT
May 15, 1967 July 08, 1992 General Manager Engineering & ICT
1991 Pati 07 Juli 1966 08 Agustus 1991 General Manager Umum
July 07, 1966 August 08, 1991 General Manager General Affairs
1999 Sukoharjo 02 Oktober 1970 11 Januari 2000 GM Operasi I
October 02, 1970 January 11, 2000 GM Operations I
1993 Surabaya 15 Juni 1968 10 November 1996 GM Operasi II
June 15, 1968 November 10, 1996 GM Operations II
1990 Gresik 31 Desember 1965 17 Juni 1991 GM Teknologi
December 31, 1965 June 17, 1991 GM Technology
1991 Palembang 15 Oktober 1965 04 Juni 1992 Ka. Pengawasan Intern
October 15, 1965 June 04, 1992 Head of Internal Control
1991 Mojokerto 19 Oktober 1967 04 Juni 1992 Koordinator Project Financing
October 19, 1967 June 04, 1992 Project Planning Coordinator
1998 Magelang 11 Juni 1973 25 Agustus 1998 Sekretaris Perusahaan
June 11, 1973 August 25, 1998 Corporate Secretary
1990 Klaten 05 Oktober 1965 18 Juni 1991 Staf Direktorat Produksi
October 05, 1965 June 18, 1991 Production Directorate Staff
1990 Surabaya 02 September 1966 17 Juni 1991 Staf Dirkom
September 02, 1966 June 17, 1991 Communication Directorate Staff
2005 Sragen 12 Mei 1967 04 Juni 1992 Deputy PM Paska Kaltim-5
May 12, 1967 June 04, 1992 Deputy PM Paska Kaltim-5
2011 Kudus 27 April 1966 04 Juni 1992 Direktur Keuangan KIE
April 27, 1966 June 04, 1992 Finance Director of KIE
2000 Batusangkar 25 Oktober 1964 27 Agustus 1987 Direktur Komersil Kalianusa
October 25, 1964 August 27, 1987 Commercial Director of Kalianusa
1997 Purwokerto 09 Maret 1972 01 Februari 1999 Direktur Operasi KDM
March 09, 1972 February 01, 1999 Director of Operations of KDM
1996 Amuntai 21 Desember 1969 13 Januari 1998 Direktur Operasional & Bisnis KIE
December 21, 1969 January 13, 1998 Director of Operations & Business of KIE
1991 Malang 10 Februari 1967 08 Juli 1992 Direktur Utama KAN
February 10, 1967 July 08, 1992 President Director of KAN

PEJABAT
EKSEKUTIF
Senior Executives
Pendidikan
Nama Terakhir Prodi Universitas Terakhir
No NPK
Name Pendidikan Program of Study Last College Enrolled
Terakhir
27 4003463 Sutrisna S2 Magister Hukum Universitas Gadjah Mada
Master of Law
28 4043571 Dormatua Siahaan S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Bandung
29 4923235 Ahmad Mardiani S2 Teknik Kimia InstitutTeknologi Bandung
30 4923233 Parmo S2 Manajemen Universitas Gadjah Mada
Management
31 4913190 Sarwani S2 Manajemen Universitas Mulawarman
Management
32 4923276 Sunaryo Broto S2 Manajemen Universitas Mulawarman

Management
33 4913201 Sri Djuwani Ekowati S2 Ilmu Lingkungan Universitas Diponegoro

Study of Environment
34 4923242 Yulius Sudaryoko S2 Magister Manajemen Universitas Bina Nusantara
Magister of Management
35 4883054 Elvin Septian S1 Teknologi Industri Institut Pertanian Bogor
Pertanian
Agriculture Industrial
Engineering
36 4923226 Ardi Harto Mulyo S2 Magister Hukum Universitas Gadjah Mada
Master of Law
37 4882950 Triyoga. Ir S2 Agribisnis Institut Pertanian Bogor

Agribusiness
38 4923259 Teguh Purwanto S1 Manajemen Universitas Gadjah Mada
Management

Pertama Bergabung di
Tahun Lulus
Tempat Lahir Tanggal Lahir Perusahaan Jabatan
Year of
Place of Birth Place of Birth First day at the Position
Graduation
Company
2009 Jakarta 17 Januari 1972 27 Maret 2000 Direktur Utama Dapen PKT
January 17, 1972 March 27, 2000 President Director of Dapen PKT
2001 Serbelawan 27 Mei 1978 26 Juni 2003 GM Investasi Pengembangan
May 27, 1978 June 26, 2003 GM Investment Development
2005 Ujung Pandang 22 Februari 1966 04 Juni 1992 Ketua Tim Gas
February 22, 1996 June 04, 1992 Head of Gas Team
2013 Surabaya 07 November 1966 04 Juni 1992 PM Proyek Ammonium Nitrat
November 07, 1966 June 04, 1992 PM of Ammonium Nitrat Project
2005 TulungAgung 06 Februari 1966 18 Juni 1991 PM Proyek Peng. & Ka Tim DismantlAmm
February 06, 1966 June 18, 1991 P1
PM Proyek Peng. & Ka Tim DismantlAmm
P1
2005 Karanganyar 07 April 1965 08 Juli 1992 Staf Direktorat SDM Bidang Change
April 07, 1965 July 08, 1992 Management
Staff of the Directorate of HR in the Field
of Change Management
2004 Nganjuk 03 November 1964 18 Juni 1991 Staf Direktorat Produksi
November 03, 1964 June 18, 1991 Staff of Production Directorate
2019 Makassar 01 Juli 1968 04 Juni 1992 Staf Direktorat Utama
July 01, 1968 June 04, 1992 Staff of Main Directorate
1987 Bandung 11 September 1964 11 November 1988 Staf Dirkom Bidang Analisis &
September 11, 1964 November 11, 1988 Perencanaan
Staff of Communications Director for
Analysis and Planning
2016 Gresik 23 April 1968 26 Januari 1992 Staf Direktur Utama Bidang Hukum
April 23, 1968 January 26, 1992 Staff to President Director for Legal
Affairs
1996 Bogor 09 Mei 1964 26 Juli 1988 Staf PBP
May 09, 1964 July 26, 1988 Staff of Knowledge Sharing Program
1991 Purbalingga 30 Maret 1964 04 Juni 1992 Staf PBP
March 30, 1964 June 04, 1992 Staff of Knowledge Sharing Program

STATISTIK KARYAWAN
Employee Statistics
Per 31 Desember 2019, jumlah karyawan PT Pupuk As of December 31 2019, PT Pupuk Kaltim had a total
Kaltim tercatat sebanyak 1.687, dengan rincian headcounts of 1,687, with the following details:
sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Total Employees Based on Employment

Kepegawaian Status
Karyawan Organik Permanent Employees

2019 2018 2017
Status Kepegawaian Employment Status
Tetap 1,660 1.841 1.999 Permanent
Karyawan Perjanjian Kerja 27 25 2 Contracted Employees with
Waktu Tertentu Specified Contract Period
TOTAL 1.687 1.856 2.001 TOTAL
Karyawan Non Organik Non-Permanent Employees

2019 2018 2017
Status Kepegawaian Employment Status
Penyedia Jasa Tenaga Kerja 782 901 971 Labor Services Providers
Borongan Pekerjaan 962 725 447 Collectively Assigned Project
TOTAL 1.744 1.626 1.418 TOTAL
Komposisi Karyawan Organik Composition of Permanent Employees

untuk Masing-masing Grade for Each Grade
2019 2018 2017
Grade Grade
Grade 1 38 40 38 Grade 1
Grade 2 137 120 120 Grade 2
Grade 3 238 281 287 Grade 3
Grade 4 557 580 606 Grade 4
Grade 5 391 496 609 Grade 5
Grade 6-7 326 339 341 Grade 6-7
TOTAL 1.687 1.856 2.001 TOTAL
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender Total Employees Based on Gender

2019 2018 2017
Gender Gender
Laki-laki 1.550 1.709 1.851 Male
Perempuan 137 147 150 Female
TOTAL 1.687 1.856 2.001 TOTAL

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Total Employees Based on Educational Background
2019 2018 2017
Tingkat Pendidikan Level of Education
Doktoral 1 2 2 Doktoral
Pasca Sarjana 88 72 73 Postgraduate
Sarjana (S1) 353 406 419 Undergraduate
Diploma 219 202 209 Diploma
SMA dan SMP 1.026 1.174 1.298 Senior High School and Junior High
School
TOTAL 1.687 1.856 2.001 TOTAL
Jumlah Karyawan Berdasarkan Direktorat Total Employees Based on Directorate

2019 2018 2017
Direktorat Directorate
Utama 58 71 72 Main
Produksi 1.176 1.254 1.357 Production
Tekbang 157 175 187 Technology and Development
Komersil 169 177 183 Commercial
SDM & Umum 97 142 157 HRD & General
Lain-Lain* 30 37 45 Others*
TOTAL 1.687 1.856 2.001 TOTAL
* Penugasan ke JVC, Penugasan ke PIHC, Penugasan ke PIM, dan Tugas Belajar
Assignment to JVC, Assignment to PIHC, Assignment to PIM, and Study Assignment
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Total Employees Based on Ranks

2019 2018 2017
Level Jabatan Job Level
General Manager 20 22 18 General Manager
Ka. Proyek 18 10 11 Project Leader
Manager 79 70 70 Manager
Ka. Shift/Ka. Sub Dept. 7 9 14 Shift Captain/Head of
Sub-Department
Ka. Bag 144 174 184 Superintendent
Wakabag 57 74 65 Deputy Superintendent
Shift Supervisor 81 91 88 Shift Supervisor
Kepala Seksi 141 200 235 Section Head
Kepala Regu 88 93 57 Group Head
TOTAL 635 743 742 TOTAL

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia Total Employees Based on Age Groups
2019 2018 2017
Kelompok Usia Age
17-30 tahun 572 556 703 17-30 years old
31-40 tahun 456 464 366 31-40 years old
41-50 tahun 173 177 264 41-50 years old
51-59 tahun 486 659 668 51-59 years old
TOTAL 1.687 1.856 2.001 TOTAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Total Employees Based on Years of Service
2019 2018 2017
Kelompok Masa Kerja Years of Service
< 1 tahun 2 23 14 < 1 year
1 - 5 tahun 273 320 430 1 - 5 years
6 -10 tahun 435 522 403 6 -10 years
11 - 20 tahun 431 313 313 11 - 20 years
21 - 30 tahun 156 240 361 21 - 30 years
> 30 tahun 390 438 480 > 30 years
TOTAL 1.687 1.856 2.001 TOTAL

PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KARYAWAN
EMPLOYEE COMPETENCE DEVELOPMENT
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Fees

Sepanjang tahun 2019, PT Pupuk Kaltim telah Throughout 2019, PT Pupuk Kaltim allocated a total
menganggarkan biaya sebesar Rp44,89 miliar untuk budget of Rp44.89 billion for employee competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan. trainings and development. Compared to the realized
Dibandingkan dengan realisasi biaya tahun 2018 yang allocation of Rp33.33 billion in 2018, the fiscal year’s
sebesar Rp33,33 miliar, anggaran biaya pelatihan dan budget was an increase of 34.65%.
pengembangan kompetensi karyawan pada tahun ini
mengalami peningkatan sebesar 34,65%.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development
Jumlah Jumlah Peserta berdasarkan Level Jabatan Biaya

Tujuan Jumah
Jenis Pelatihan Total Participants based on Positions Pelatihan
Pelatihan Peserta
Pelatihan Total Training
Training Grade Grade Grade Grade Grade Grade Grade Total
Type of Training Trainings Trainee Expense
Objective 1 2 3 4 5 6 7 Participants
Held (Rp)
Pelatihan Calon Core 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Karyawan Competencies
Trainings for
Prospective
Employees
Corporate Core 137 110 320 344 525 421 70 35 110 1.825 2.033.401.531
Culture and Competencies
Awareness
Corporate
Culture and
Awareness
Program Leadership 20 33 50 46 66 113 1 0 0 309 3.235.4460.21
Pengembangan
Kepemimpinan
dan Eksekutif
Leadership
and Executive
Development
Program
Peningkatan Professional/ 287 39 184 422 714 724 329 34 0 2.446 19.936.628.115
Kompetensi Technical
Jabatan Competencies
Enhanced Job
Competence
Tugas Kerja Professional/ 195 0 0 0 10 46 123 16 0 195 -
Work Technical
Assignment Competencies
Professional/
Technical
Competencies
Sertifikasi Professional/ 90 25 30 85 110 205 44 108 0 607 5.297.182.656
Certification Technical
Competencies
Tugas Belajar Professional/ 27 1 3 5 7 10 1 0 0 27 4.763.253.419
Learning Task Technical
Competencies
Keselamatan Behaviour 48 3 35 76 160 224 112 14 0 624 995.534.743
dan Lingkungan Competencies
Safety and the
Environment
Manajemen Behaviour 57 13 55 114 157 124 26 1 0 490 6.590.389.748
Kualitas Competencies
Quality
Management

KARYAWAN
Employee Competence Development
Jumlah Jumlah Peserta berdasarkan Level Jabatan Biaya

Tujuan Jumah
Jenis Pelatihan Total Participants based on Positions Pelatihan
Pelatihan Peserta
Pelatihan Total Training
Training Grade Grade Grade Grade Grade Grade Grade Total
Type of Training Trainings Trainee Expense
Objective 1 2 3 4 5 6 7 Participants
Held (Rp)
Peningkatan Behaviour 34 7 32 31 60 57 16 2 0 205 987.299.117
Kompetensi Competencies
Jabatan
Enhanced Job
Competence
Pelatihan Karir Behaviour 2 14 26 30 88 4 0 0 0 162 986.199.400
Kedua Competencies
Second Career
Training
TOTAL 897 244 733 1.150 1.895 1.920 721 209 0 6.890 44.884.899.750

DEWAN KOMISARIS
Competency Development for the Board of Commissioners
Nama Peserta Waktu dan Tempat

dan Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara
No
Name of Participant Type of Training Time and Place of Organizer
and Position Implementation
1 Bambang Seminar Kasus Hukum dan 11 Juli 2019, Jakarta Corporate Leadership
Supriyambodo Pencegahan Pemidanaan Development Institute
Komisaris Pengurus Korporasi July 11, 2019, Jakarta
Commissioner Seminar on Legal
Cases and Criminal
Prevention for Corporate
Management
Awareness Sistem 19 Juli 2019 Jakarta, Pupuk Kaltim
Manajemen Anti Suap Indonesia
ISO 37001 “Adnan Pandu
Praja” July 19, 2019 Jakarta,
Awareness of Anti-Bribery Indonesia
Management System ISO
37001 “Adnan Pandu
Praja”
Great Business Through 5 Februari 2020 Corporate Leadership
Great People February 5, 2020 Development Institute
Great Business Through
Great People
2 Koeshartono IFA 2019 Annual 8-15 Juni 2019 International Fertilizer
Komisaris Conference Montreal, Kanada Industry Association (IFA)
Commissioner IFA 2019 Annual
Conference June 8-15, 2019
Montreal, Canada
3 Zulkifli Arman Seminar Kasus Hukum dan 11 Juli 2019 Corporate Leadership
Komisaris Pencegahan Pemidanaan Jakarta, Indonesia Development Institute
Commissioner Pengurus Korporasi
Seminar on Legal July 11, 2019
Cases and Criminal Jakarta, Indonesia
Prevention for Corporate
Management
Awareness Sistem 19 Juli 2019 Pupuk Kaltim
Manajemen Anti Suap Jakarta, Indonesia
Praja”
Awareness Sistem July 19, 2019
Manajemen Ansi Suap Jakarta, Indonesia
Praja”
Great Business Through 5 Februari 2020 Corporate Leadership
Great People Development Institute
Great Business Through February 5, 2020
Great People

DIREKSI
Competency Development for Board of Directors

No
1 Bakir Pasaman Awareness Sistem 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Direktur Utama Manajamen Anti Suap
President Director ISO 37001 “Adnan Pandu
Praja”
Awareness of Anti-Bribery July 19, 2019, Jakarta
Praja”
IFA 2019 Annual 8-15 Juni 2019 International Fertilizer
Conference Montreal, Kanada Industry Association (IFA)
IFA 2019 Annual June 8-15, 2019
Conference Montreal, Canada
2 Bagya Sugihartana Awareness Sistem 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Direktur Produksi Manajamen Anti Suap
Director of Production ISO 37001 “Adnan Pandu
Praja”
Praja”
COP-25 UNFCCC 2019 9-14 Desember 2019 COP-25 UNFCCC
Madrid, Spanyol
December 9-14, 2019
Madrid, Spain
3 Satriyo Nugroho Awareness Sistem 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Direktur Teknik dan Manajamen Anti Suap
Pengembangan ISO 37001 “Adnan Pandu
Director of Praja”
Engineering and Awareness of Anti-Bribery July 19, 2019, Jakarta
Development Management System ISO
Praja”
IFA Global Technical 8-11 April 2019 International Fertilizer
Symposium 2019 New Orleans, USA Industry Association (IFA)
IFA Global Technical April 8-11, 2019
Symposium 2019 New Orleans, USA


No
4 Gatoet Gembiro Awareness Sistem 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Noegroho Manajamen Anti Suap
Direktur Komersil ISO 37001 “Adnan Pandu
Director of Praja”
Commercial Awareness of Anti-Bribery July 19, 2019, Jakarta
Praja”
IFA 2019 Annual 8-15 Juni 2019 International Fertilizer
Conference Montreal, Kanada Industry Association (IFA)
IFA 2019 Annual June 8-15, 2019
Conference Montreal, Canada
IFA Crossroad Asia-Pasific 22-24 Oktober 2019 International Fertilizer
2019 Sydney, Australia Industry Association (IFA)
IFA Crossroad Asia-Pasific October 22-24, 2019
2019 Sydney, Australia
5 Meizar Effendi Awareness Sistem 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Direktur Sumber Daya Manajamen Anti Suap
Manusia dan Umum ISO 37001 “Adnan Pandu
Director of Human Praja”
Resources Awareness of Anti-Bribery July 19, 2019, Jakarta
and General Affairs Management System ISO
Praja”
Aussie GRC International 22-29 September 2019 CENTROIS
Workshop Batch 3 Tahun Australia
2019
Aussie GRC International September 22-29, 2019
Workshop Batch 3 Tahun Australia
2019

KOMITE AUDIT
Competency Development for the Audit Committee

No
and position Implementation
1 Zulkifli Arman Awareness Sistem Manajamen 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Ketua Komite Anti Suap ISO 37001 “Adnan
Committee Chairman Pandu Praja”
37001 “Adnan Pandu Praja”
Great Business Through Great 5 Februari 2020 Corporate Leadership
People Development Institute
Great Business Through Great February 5, 2020
People

GCG - MANAJEMEN RISIKO,
NOMINASI, REMUNERASI,
PENGEMBANGAN SDM, DAN
INVESTASI
Competency Development for GCG Committee - Risk, Nomination,
Remuneration, HR Development, and Investment Management
No
and position Implementation
1 Zulkifli Arman Awareness Sistem Manajamen 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Ketua Komite Anti Suap ISO 37001 “Adnan
(Periode I) Pandu Praja”
Committee Chairman Awareness of Anti-Bribery July 19, 2019, Jakarta
(Period I) Management System ISO
37001 “Adnan Pandu Praja”
2 Bambang Awareness Sistem Manajamen 19 Juli 2019, Jakarta Pupuk Kaltim
Supriyambodo Anti Suap ISO 37001 “Adnan
Ketua Komite Pandu Praja”
(Periode II) Awareness of Anti-Bribery July 19, 2019, Jakarta
Committee Chairman Management System ISO
(Period II) 37001 “Adnan Pandu Praja”
Seminar Kasus Hukum dan 11 Juli 2019, Jakarta Corporate Leadership
Pencegahan Pemidanaan Development Institute
Pengurus Korporasi
Seminar on Legal Cases July 11, 2019, Jakarta
and Criminal Prevention for
Corporate Management
Great Business Through Great 5 Februari 2020 Corporate Leadership
People Development Institute
Great Business Through Great February 5, 2020
People
4 Lien Herliani K. Konverensi Nasional Profesional 28-29 November 2019 LSPMR
Anggota Komite Manajamen Risiko VII
Committee Member National Risk Management November 28-29, 2019
Professional Conference VII
5 Patria Soegeng Seminar Kasus Hukum dan 11 Juli 2019, Jakarta Corporate Leadership
Anggota Komite Pencegahan Pemidanaan Development Institute
Committee Member Pengurus Korporasi
Seminar on Legal Cases July 11, 2019, Jakarta
and Criminal Prevention for
Corporate Management

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Competency Development for Corporate Secretary
Waktu dan Tempat

Jenis Pelatihan Penyelenggara
No Penyelenggaraan
Type of Training Organizer
Time and Place of Implementation
1 Workshop Integrated GRC (Governance, Risk & 27 Juni 2019 di Bali Asia Anti Fraud
Compliance) & Financial Crime Conference
Workshop Integrated GRC (Governance, Risk & June 27, 2019 in Bali
Compliance) & Financial Crime Conference
2 Awareness Sistem Manajemen Anti Suap ISO 37001 19 Juli 2019 di Bontang Inhouse
Awareness of Anti-Bribery Management System July 19, 2019 in Bontang
ISO 37001
3 ESQ Coaching Certification 27 Agustus 2019 di Bontang Inhouse
ESQ Coaching Certification
4 Seminar GRC ( Governance, Risk & Compliance) 22 Agustus 2019 di Jakarta GRC Summit
Seminar on GRC ( Governance, Risk & Compliance) August 22, 2019 in Jakarta
5 Shaping The Future Role of Corporate Secetary 26 September 2019 di Jakarta Pertamina Training
“Challenges, Issues & Opportunities” and Consulting
Shaping The Future Role of Corporate Secetary September 26, 2019 in Jakarta
“Challenges, Issues & Opportunities”
6 Kegiatan Executive Leadership Development 9 September 2019 di Bogor PT Pupuk
Program (ELDP) Angkatan 2 Fase 1 dan outdoor Indonesia
Activity September 9, 2019 in Bogor
Executive Leadership Development Program
(ELDP) Activities Batch 2 Phase 1 and outdoor
Activity
7 Executive Leadership Development Program 21 Oktober 2019 di Bogor PT Pupuk
(ELDP) Fase 2 Indonesia
Executive Leadership Development Program October 21, 2019 in Bogor
(ELDP) Phase 2
8 Workshop Mengenai Hukum Yayasan 18 Oktober 2019 di Bontang Inhouse
Workshop on Legal Aspects of Foundation October 18, 2019 in Bontang
9 Accelerate Coaching Program Tahun 2019 17 Oktober 2019 di Bontang Inhouse
Accelerate Coaching Program 2019
October 17, 2019 in Bontang
10 ESQ Coaching Certification Sesi 2 4 November 2019 di Bontang Inhouse
ESQ Coaching Certification Session 2 November 4, 2019 in Bontang

UNIT AUDIT INTERNAL
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Waktu dan Tempat

Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara
No
Type of Training Time and Place of Organizer
Implementation
1 Sosialisasi Pengumpulan dan Penyaluran Zakat 16 Januari 2019 di Lembaga Amil Zakat PKT
Socialization of Zakat Collection and Distribution Bontang PKT Amil Zakat Foundation
January 16, 2019 in
Bontang
2 Workshop Manajemen Risiko, Sosialisasi Sistem 6-7 Febuari 2019 di Pupuk Kaltim
Informasi Kajian Risiko (KARISMA) Surabaya
Risk Management Workshop, Information System Febuary 6-7, 2019 in
Socialization of Risk Studies Surabaya
3 Workshop Manajemen Risiko, Sosialisasi Sistem 7 Febuari 2019 di Pupuk Kaltim
Informasi Kajian Risiko (KARISMA) dan Penyusunan Bontang
Risk Register Unit Kerja Tahun 2019 Febuary 7, 2019 in
Risk Management Workshop, Information System Bontang
Socialization of Risk Studies and Preparation of
Work Unit Risk Registers in 2019
4 Pengenalan Proses Pabrik Amonia 7-15 Febuari 2019 di Pupuk Kaltim
Introduction to Ammonia Plant Process Bontang
Febuary 7-15, 2019
in Bontang
5 Certified Internal Auditor Review 16 Februari 2019 di PPA FE UI
Certified Internal Auditor Review Jakarta
February 16, 2019 in
Jakarta
6 Procurement & Fraud 28 Februari-1 Maret
Procurement & Fraud 2019 di Bandung
ASIA ANTI FRAUD (AAF)
February 28,-March
1, 2019 in Bandung
7 Pendampingan Tindak Lanjut Area of Improvement 25 Maret 2019 di Pupuk Kaltim
(AoI) Asesmen GCG 2018 PT Pupuk Kaltim Bontang
Coaching on Follow Ups in Area of Improvement March 25, 2019 in
(Aol) in 2018 GCG Assessment of PT Pupuk Kaltim Bontang
8 Pelatihan dan Sertifikasi SNI ISO 31000:2011 25-29 Maret di
SNI ISO 31000:2011 Training and Certification Jakarta The Institute of Internal
March 25-29, in Auditors-Indonesia (IIA)
Jakarta
9 Pelatihan Sistem Aplikasi PKT LAPRIMA (Layanan 11 April 2019 di Pupuk Kaltim
Prima) Bontang
PKT Application Training System for Excellent April 11, 2019 in
Service Bontang
10 Leadership Development Program Grade IV (LDP 22-29 April 2019 di PT Arga Bangun Bangsa (ESQ
IV) Batch 2 Bontang Group)
Leadership Development Program Grade IV (LDP April 22-29, 2019 in
IV) Batch 2 Bontang
11 Energizing Internal Audit Bridging to The Future 23-25 April 2019 di YPIA
Energizing Internal Audit Bridging to The Future Palembang
April 23-25, 2019 in
Palembang
12 Pelatihan Persiapan Karir Kedua Untuk Karyawan 23-25 April 2019 PT Arga Bangun Bangsa (ESQ
Grade I & II April 23-25, 2019 Group)
Second Career Preparation Training for Employees
Grade I & II

Waktu dan Tempat

No
Implementation
13 Pelatihan Aplikasi WE CARE untuk Nextgen 23 Mei 2019 di Pupuk Kaltim
Application Training WE CARE for Next Generation Bontang
May 23, 2019 in
Bontang
14 Continous Auditing/Monitoring 24-25 Juni 2019 di Yayasan Pendidikan Audit
Continous Auditing/Monitoring Bontang Internal
June 24-25, 2019 in The Internal Audit Learning
Bontang Foundation
15 Leadership Development Program Grade V (LDP V) 1-8 Juli 2019 di PT Arga Bangun Bangsa (ESQ
Batch 4 Bontang Group)
Leadership Development Program Grade V (LDP V) July 1-8, 2019 in
Batch 4 Bontang
16 Pelatihan Leadership Development Program Grade 8 Juli 2019 di PT Arga Bangun Bangsa (ESQ
III (LDP III) Batch 1 Bontang Group)
Leadership Development Training Program Grade III July 8, 2019 in
(LDP III) Batch 1 Bontang
17 IDEA Data Analysis Level 1 16-17 Juli 2019 di
IDEA Data Analysis Level 1 Bontang
Insight Consulting
July 16-17, 2019 in
Bontang
18 Diskusi Buku 24 Juli 2019 di Pupuk Kaltim
Book Discussion Bontang
July 24, 2019 in
Bontang
19 Audit Intern Tingkat Dasar II 12-23 Agustus 2019 Yayasan Pendidikan Audit
Basic Internal Audit II di Jakarta Internal
August 12-23, 2019 The Internal Audit Learning
in Jakarta Foundation
20 ESQ Coaching Certification 27-29 Agustus dan ESQ Coaching Academy
ESQ Coaching Certification 4-6 November 2019
di Bontang
August 27-29, and
November 4-6, 2019
in Bontang
21 The ACIIA Conference & On-Site Learning Program 15-20 September The Institute of Internal Auditors
2019 2019 di Jepang Indonesia
The ACIIA Conference & On-Site Learning Program September 15-20,
2019 2019 in Jepang
22 Kegiatan Talent Leadership Development Program 16-21 September di Pupuk Indonesia
(TLDP) Angkatan 3 Fase 1 dan Outdoor Activity Bogor
Talent Leadership Development Program (TLDP) September 16-21, in
Activity Batch 3 Phase 1 and Outdoor Activity Bogor
23 Workshop Mengenai Hukum Yayasan 18 Oktober 2019 di Pupuk Kaltim
Workshop on Foundation Legal Aspects Bontang
October 18, 2019 in
Bontang
24 Workshop Penguatan Kapasitas Menuju 14 November 2019 Awesome Consulting
Akuntabiltas Laporan Keuangan di Bontang
Workshop Strengthening Capacity Towards November 14, 2019
Financial Statement Accountability in Bontang
25 Pelatihan IT Audit 25-27 November
IT Audit Training 2019 di Bontang
PT Proxsis Global Solusi
November 25-27,
2019 in Bontang

Waktu dan Tempat

No
Implementation
26 Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat 2-13 Desember 2019 Yayasan Pendidikan Audit
Lanjutan 2 di Jakarta Internal
Advanced Level Qualified Internal Auditor December 2-13, 2019 The Internal Audit Learning
Certification 2 in Jakarta Foundation
27 IDEA Data Analysis Level 2 6-7 Juli 2019 di
IDEA Data Analysis Level 2 Bontang
Insight Consulting
July 6-7, 2019 in
Bontang

KANTOR CABANG/PERWAKILAN
Kantor Cabang/Perwakilan
No. Provinsi Alamat
Province Address
1 DKI Jakarta Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A, Jakarta Pusat 10110 Indonesia
2 Kalimantan Timur Jl. Pupuk Raya No. 54, Balikpapan 76114 Indonesia
KANTOR PEMASARAN
MARKETING OFFICE
JAWA TIMUR KALIMANTAN UTARA
Jl. Genteng Kali No. 55-57 Genteng Jl. Hasanuddin 2 RT.26 No.114,
Surabaya, Kode Pos 60275 Kel. Karang Anyar Pantai
Telp: (031) 5341020 Tarakan
Faks: (031) 5350369
GORONTALO
BALI Jl. A.A Wahab Desa Pentadio No. 30
Jl. Ngurah Rai (Bypass) No. 242 Kec. Telaga Biru, Kab. Gorontalo
Sanur, Kode Pos 80228 Telp: (0435) 8831125
Telp: (0361) 288074
Faks: (0361) 288025 SULAWESI UTARA
Jl. Tololio Supit No. 69 Teling Atas, Kec. Wanea
LOMBOK, NUSA TENGGARA BARAT Manado, Kode Pos 95119
Jl. Sriwijaya No. 99 Mataram, Kode Pos 83126 Telp: (0431) 855407
Telp: (0370) 633051
Faks: (0370) 632642 SULAWESI TENGAH
Jl. Dr. Suharso No. 87
NUSA TENGGARA TIMUR Palu, Kode Pos 94111
Jl. RA Kartini III Gg. 3 No. 37, Kota Kupang, NTT Telp: (0451) 456908
Telp: (0380) 834299, 8080998
Faks: (0380) 831231 SULAWESI TENGGARA, SULBAR
Jl. Malik Raya No.19
KALIMANTAN BARAT Kendari, Kode Pos 93111
Jl. Perdana Komp. Perdana Square No. E 18, Telp: (0401) 3411202
Pontianak
Telp: (0561) 580 001 SULAWESI SELATAN/BARAT
Faks: (0561) 580 001 Jl. Andi Pangeran Pettarani, Panakukang
Makassar, Kode Pos 90222
KALIMANTAN SELATAN Telp: (0411) 440128
Jl. Brigjen. H. Hasan Basri No. 46A Faks: (0411) 452663
Banjarmasin, Kode Pos 70124
Telp: (0511) 3307845 KP MALUKU/MALUKU UTARA
Jl. Batu Merah Puncak RT.006 RW.06 No.1A
KALIMANTAN TIMUR Galunggung, Ambon
Jl. Kadri Oening No. 45, RT 31/ RW VI Telp: (0911) 355453
Samarinda, Kode Pos 75124 Faks: (0911) 312 112
Telp: (0541) 7272755
PAPUA BARAT
KALIMANTAN TENGAH Jl. Raya Abepantai Tanah Hitam, Kel. Asano,
Jl. Patin 3 No.12 Distrik Abepura, Jayapura, Papua
Kel. Bukit Tunggal, Kec. Jekan Raya Telp: 0813 4440 1911
Palangkaraya, Kalimantan Tengah

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Chronology of Stock Listing
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY

PT Pupuk Kaltim hingga tahun 2019 bukan merupakan PT Pupuk Kaltim until 2019 is not a public company,
perusahaan publik, sehingga tidak dapat menyajikan the information about this matter is not available.
informasi ini.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONICOLOGY OF LISTING OF OTHER

SECURITIES
Dalam 2 (dua) tahun terakhir Perusahaan tidak Over the past 2 (two) years the Company has not
mencatatkan obligasi dan instrumen pinjaman lainnya registered bonds or other loan instruments so
sehingga informasi mengenai hal ini tidak dapat information about this matter is not available.
diungkapkan.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA

DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions and/or
Professionals
AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR

Amir Abadi jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan Amir Abadi jusuf, Aryanto, Mawar, and Associates
Plaza ASIA – Lantai 10 Plaza ASIA – 10th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
Telp: (+62-21) 5140 1340 Telp: (+62-21) 5140 1340
Faks: (+62-21) 5140 1350 Faks: (+62-21) 5140 1350
Periode: Tahun Buku 2019 Period: Fiscal Year 2019
Biaya: Rp935.950.730 Fee: Rp935.950.730
KANTOR JASA PENILAI PUBLIK OFFICE OF PUBLIC ASSESSMENT SERVICE

KJPP Yanuar Bey dan Rekan KJPP Yanuar Bey and Associates
Kantor Cabang Surabaya Branch Office Surabaya
Ruko Ambengan Plaza A-9 Ruko Ambengan Plaza A-9
Jl. Ngemplak No.30, Surabaya – 60272 Jl. Ngemplak No.30, Surabaya – 60272
Telp: (+62-31) 5329 909 Telp: (+62-31) 5329 909
Faks: (+62-31) 5319 905 Faks: (+62-31) 5319 905

PETA WILAYAH
PEMASARAN
Map of the Marketing Area
JAWA TIMUR
EAST JAVA
Jl. Genteng Kali No. 55-57, Surabaya
Kode Pos | Postal Code 60275
Telp: (031) 5341020
Faks: (031) 5350369
KALIMANTAN BARAT
BALI BALI WEST KALIMANTAN
Jl. Ngurah Rai (Bypass) No. 242, Sanur Jl. Perdana Komp. Perdana Square KALIMANTAN TIMUR/
Kode Pos | Postal Code 80228 No. E 18 Pontianak KALIMANTAN UTARA
Telp: (0361) 288074 Telp: (0561) 580 001 EAST KALIMANTAN/
Faks: (0361) 288025 Faks: (0561) 580 001 NORTH KALIMANTAN
Jl. Kadri Oening No. 45, RT 31/
RW 6 Samarinda, Kalimantan Timur
LOMBOK, NUSA TENGGARA BARAT KALIMANTAN SELATAN / Kode Pos | Postal Code 75124
LOMBOK, WEST NUSA TENGGARA KALIMANTAN TENGAH Telp: (0541) 7272755
Jl. Sriwijaya No. 99, Mataram SOUTH KALIMANTAN/
Kode Pos | Postal Code 83126 CENTRAL KALIMANTAN
Telp: (0370) 633051 Jl. Brigjen. H. Hasan Basri No. 46A
Faks: (0370) 632642 SULAWESI UTARA /
Banjarmasin, Kalimantan Selatan
MALUKU UTARA
Kode Pos | Postal Code 70124
NORTH SULAWESI/
Telp: (0511) 3307845
NUSA TENGGARA TIMUR NORTH MALUKU
EAST NUSA TENGGARA Jl. Tololiu Supit No. 09
Jl. RA Kartini II Gg. 3 No. 37, Kupang GORONTALO GORONTALO Teling, Manado, Sulawesi Utara
Telp: (0380) 834299, 8080998 Jl. A.A Wahab, Pentadio,Telaga Kode Pos | Postal Code 95119
Faks: (0380) 831231 Telp: (0435) 8831125 Telp: (0431) 855407

SULAWESI TENGGARA / KP MALUKU/MALUKU UTARA

SULAWESI BARAT MALUKU ISLANDS/NORTH MALUKU
SOUTHEAST SULAWESI/ Jl. Batu Merah Puncak
WEST SULAWESI RT 06/RW 06 No. 20A,
Jl. Supu Yusuf No. 27 Galunggung, Ambon
Kendari, Sulawesi Tenggara Telp: (0911) 355453
SULAWESI SELATAN / Kode Pos | Postal Code 93111 Faks: (0911) 312112
SULAWESI BARAT Telp: (0401) 3411202
SOUTH SULAWESI/
WEST SULAWESI PAPUA BARAT WEST PAPUA
Jl. Andi Pangeran Pettarani, SULAWESI TENGAH Jl. Raya Abepantai,
Panakukang Makassar, Sulawesi Selatan CENTRAL SULAWESI Tanah Hitam, Asano,
Kode Pos | Postal Code 90222 Jl. Dr. Suharso No. 87, Palu Distrik Abepura,
Telp: (0411) 440128 Kode Pos | Postal Code 94111 Jayapura, Papua
Faks: (0411) 452663 Telp: (0451) 456908 Telp: 0813 4440 1911

INFORMASI
WEBSITE PERUSAHAAN
Information in Company’s Website
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam To apply the principle of transparency in company
pengelolaan perusahaan, Pupuk Kaltim telah management, Pupuk Kaltim has implemented all
mengimplementasikan peraturan-peraturan yang existing regulations. One that has been adopted
ada. Salah satu peraturan yang diadopsi terkait related to information disclosure is Financial Services
keterbukaan dalam penyampaian informasi Authority Regulation (OJK) No.8/POJK.04/2015 on
perusahaan adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Websites for Issuers or Public Companies.
(OJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten
atau Perusahaan Publik.
Pupuk Kaltim telah memiliki corporate website dengan Pupuk Kaltim has been running a corporate website
alamat www.pupukkaltim.com sejak 2003. Pupuk at www.pupukkaltim.com since 2003. Pupuk Kaltim
Kaltim selalu berupaya menyempurnakan corporate continuously improves the corporate website to make
website secara berkala agar semakin informatif dan it more informative and accessible. Information in the
mudah diakses. Website ini memiliki dua versi bahasa, is available in two languages Indonesian and English.
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Website Pupuk Kaltim secara garis besar berisi Pupuk Kaltim’s website outline contains information
informasi yang terdiri dari: consisting of:
1. Informasi terkait Profil Perusahaan (Korporasi): 1. Information related to Company Profile (Corporate):
Profil Bisnis, Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, Business Profile, Vision, Mission and Corporate
Profil Direksi, Profil Komisaris, RUPS, Afiliasi dan Culture, Profile of BoD, Profile of BoC, GMS, Affiliates
Anak Perusahaan, Sertifikasi dan Penghargaan. and Subsidiaries, Certification and Awards.
2. Pabrik: Profil Unit Produksi, Proses produksi dan 2. Plants: Profile of Production Unit, Production
Fasilitas Pendukung. Process and Supporting Facilities.
3. Produk dan Distribusi: Produk (Urea, Amoniak dan 3. Products and Distribution: Products (Urea,
NPK), Distribusi (terdiri dari Skema Distribusi, Area Ammonia and NPK), Distribution (consisting of
Pemasaran, Distribution Planning and Control Distribution Scheme, Marketing Area, Distribution
System dan Kantor Penjualan), serta Syarat Planning and Control System and Sales Office),
Distributor. and Distributor Requirements.
4. Informasi terkait Hubungan Investor (Hubungan 4. Information related to Investor Relations (Financial
Investor): Laporan Keuangan, Laporan tahunan Relations): Financial Statements, Annual Reports
dan Laporan Keberlanjutan. and Sustainability Reports.

5. Sistem Manajemen PKT: Sistem Manajemen 5. PKT Management System: Integrated Management
Terintegrasi, Kebijakan Tata Kelola, System, Governance Policy, Quality Management
Sistem Manajemen Mutu, Sistem Manajemen System, Environmental Management System,
Lingkungan, Sistem Manajemen K3, Sistem K3 Management System, Energy Management
Manajemen Energi, Sistem Manajemen System, Security Management System, ISPS Code
Pengamanan, ISPS Code dan Green Port, Kebijakan and Green Port, SPM Policy and Information
SPM serta Sistem Manajemen Keamanan Informasi. Security Management System.
6. Tanggung Jawab Sosial: Tentang CSR, Program 6. Social Responsibility: About CSR, CSR Programs,
CSR, PKBL dan PKT Peduli Pendidikan. PKBL and PKT Caring for Education.
Selain itu, website Pupuk Kaltim juga memuat In addition, Pupuk Kaltim website also gives
informasi dan fitur lain yang berfungsi untuk information and other features that serve to give
menambah pengetahuan dan mendukung visitors with more insights and support transparency,
transparansi, diantaranya: updating kegiatan including: updates of activities given via news, gallery
Perusahaan yang tercantum pada berita, galeri (Foto (Photos and Videos), info about vacant positions,
dan Video), informasi lowongan kerja, Whistleblowing Whistleblowing System, E-Procurement, Monitoring
System, E-Procurement, Monitoring Penyaluran Pupuk Distribution of Subsidized Fertilizers, Marketing
Bersubsidi, Pengaduan Pemasaran, E-Media dan link Complaints, E-Media and links to the Pupuk Indonesia
menuju website perusahaan induk Pupuk Indonesia website and easier access to Pupuk Kaltim Social
serta penyediaan akses ke Media Sosial Pupuk Kaltim Media.
lebih mudah.

Informasi
No. Link
Information
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1 Pemegang Saham https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Shareholders manajemen#manajemen-pemegang-saham
2 Profil Dewan Komisaris https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Board of Commissioners Profile manajemen#manajemen-komisaris
3 Profil Direksi https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Board of Directors Profile manajemen#manajemen-direktur
4 Profil Bisnis https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-profil-bisnis
Business Profile
5 Visi, Misi & Budaya Perusahaan https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-visi-misi-budaya-
Vision, Mision&Corporate Culture perusahaan
6 Struktur Organisasi https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Organizational Structure manajemen#manajemen-struktur-organisasi
7 Struktur Entitas dan Afiliasi https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-afiliasi-anak-
Strucutres of Entity and Affiliates perusahaan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
8 Pedoman GCG https://www.pupukkaltim.com/id/pkt-management-system-
GCG Guidelines kebijakan-tata-kelola
9 Hasil RUPS https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-rups
Results of The General Meeting of
Shareholders
10 Kode Etik Perusahaan https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-rups
Code of Ethics

Informasi
No. Link
Information
11 Piagam/Charter Dewan Komisaris https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Board of Commissioners Charter manajemen#manajemen-komisaris
12 Piagam/Charter Direksi https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Board of Directors Charter manajemen#manajemen-direktur
13 Piagam/Charter Komite Audit https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Audit Committee Charter manajemen#manajemen-komite
14 Piagam/Charter Komite Pemantau Risiko https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Risk Monitoring Committee Charter manajemen#manajemen-komite
15 Piagam Charter Komite Remunerasi dan https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Nominasi manajemen#manajemen-komite
Remuneration and Nomination Committee
Charter
16 Piagam/Charter Audit Internal https://www.pupukkaltim.com/id/perusahaan-
Internal Audit Charter manajemen#manajemen-komite
Whistleblowing https://www.pupukkaltim.com/id/pkt-management-system-
Whistleblowing kebijakan-tata-kelola#kebijakan-tata-kelola-whistleblowing-
system
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
17 Laporan Keuangan Perusahaan https://www.pupukkaltim.com/id/hubungan-investor-laporan-
Financial Statements keuangan
18 Laporan Tahunan Perusahaan https://www.pupukkaltim.com/id/laporan-laporan-tahunan
Annual Report
19 Laporan Keberlanjutan https://www.pupukkaltim.com/id/laporan-laporan-
Sustainability Report keberlanjutan
20 Tangung Jawab Sosial Perusahaan https://www.pupukkaltim.com/id/tanggung-jawab-sosial-
Corporate Social Responsibility tentang-csr

3
159 Tinjauan Ekonomi

Economic Review
163 Tinjauan Operasional

Review of Operations
165 Tinjauan Bisnis per Segmen Usaha

Business Review Per Business Segment
180 Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Review
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis

Manajemen telah menyusun rencana aksi korporasi, target laba dan aset, target operasional dan target lainnya pada
2020 berdasarkan kapasitas Perusahaan dan sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Pandangan Manajemen
yang melihat kondisi tahun depan dengan optimistis, akan membuka peluang terjadinya kesinambungan dalam
inovasi yang telah berjalan dengan baik.
The Management has prepared a corporate action plan, profit and asset targets, operational targets and other
targets in 2020 based on the Company’s capacity and according to the Company’s Long-Term Plan. The
Management, who look at the condition next year with optimism, will strive for sustainability in innovations that
have been going well.

ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laba Komprehensif
Comprehensive Income Laba Bruto
(Rp miliar | Rp billion) Gross Profit
(Rp miliar | Rp billion)
Rp4.046
5.539
Miliar 4.618
4.255
4.379 4.330
Billion
114 %
2015 2016 2017 2018 2019

TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Kondisi Perekonomian Economic conditions

Kinerja perekonomian global pada tahun 2019 Throughout 2019, the global economy was still
masih melanjutkan perlambatan yang terjadi pada enduring the slowdown that had been going on since
tahun 2018, yang antara lain disebabkan oleh masih 2018, due partly to the persistent trade war between
berlangsungnya perang dagang antara Amerika the US and China and Japan and Korea, which was
Serikat (AS)-Tiongkok dan Jepang-Korea serta compounded by geopolitical tension in the Middle
ketegangan di Timur Tengah. East.
Atas kondisi tersebut, Bank Dunia menurunkan In expectation of a worse scenario, The World Bank
proyeksi pertumbuhan ekonomi global, menjadi 2,6% revised down its global economic growth projection,
dari awalnya sebesar 2,9%. Target tersebut relatif to 2.6% from previously 2.9%. This was relatively
jauh di bawah realisasi tahun 2018 yang sebesar well below the realized figure of 3.0% in 2018. The
3,0%. Laporan “Global Economic Prospect” Edisi Juni “Global Economic Prospect” report June 2019
2019 menyebutkan penyebab pemangkasan proyeksi Edition suggests that, in part, the cause of the down
pertumbuhan ekonomi global itu antara lain karena revision was the weakening trend in global trade and
terjadi pelemahan pada perdagangan dan investasi investment.
global.
Pemangkasan proyeksi pertumbuhan ekonomi juga International Monetary Fund (IMF) also revised down
dilakukan oleh Dana Moneter Internasional atau its global economic growth projection. This global
International Monetary Fund (IMF). Lembaga tersebut financial agency estimated that the global economy
memperkirakan ekonomi global di tahun 2019 hanya in 2019 would only grow 3.0%, lowering its previous
tumbuh 3,0%, yang sebelumnya diperkirakan sebesar estimate of 3.2%. IMF considered the persistent trade
3,2%. Perang dagang dan krisis geopolitik yang war and the geopolitical crisis in some countries to be
masih terjadi di beberapa negara dunia dianggap IMF the main cause of the slowing trend.
sebagai penyebab utamanya.
Tekanan yang terjadi pada perekonomian global The Fed (Federal Reserve) responded to the current
direspons oleh Bank Sentral Amerika Serikat, Federal pressure on the global economy with a policy to lower
Reserve (The Fed) dengan penurunan suku bunga, its interest rate by 25 basis point, to around 1.5-1.75%
yang pada akhir Oktober 2019 sebesar 25 basis poin, in October 2019. For the entire year, the Fed made
hingga di kisaran 1,5-1,75%. Sepanjang tahun itu, The three downward adjustments in its interest rates in
Fed telah memangkas suku bunga sebanyak tiga response to the slowing trend in the global economy.
kali untuk merespons kondisi perekonomian yang
melambat.
Melalui penurunan suku bunga acuan tersebut The decline in interest rate was expected to help
diharapkan mampu mendorong pergerakan ekonomi. drive the global economy. Many have also expected
Biaya mendapatkan dana (cost of fund) yang lebih that the cheaper cost of fund would help to stimulate
murah diperkirakan ikut memberikan stimulus businesses around the world. The reason was the
pada dunia usaha. Pasalnya, kondisi tersebut turut trend was negatively affecting commodity prices and
mempengaruhi negatif terhadap harga komoditas international trade, including agro business, especially
dan perdagangan internasional, tak terkecuali bisnis Crude Palm Oil (CPO).
agro, khususnya komoditas Crude Palm Oil (CPO).
Selama dua tahun terakhir, industri sawit Indonesia Over the past two years, the Indonesian palm oil
telah menghadapi dinamika pasar global yang cukup industry has been faced with a rather extreme
ekstrem dan dinilai kurang menguntungkan. Tren dynamics global market that led to unfavorable
penurunan harga yang terjadi mengakibatkan minyak business landscape. The weakening trend in world

sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) dunia pada crude palm oil (CPO) price caused it to hit the lowest
periode Juli 2019 sempat menyentuh level terendah level of USD477.5 per MT in July 2091.
seharga USD477,5 per MT.
Hal tersebut dipengaruhi oleh implementasi Uni The price was influenced by the European Union’s
Eropa yang menghapuskan penggunaan minyak resolution to discontinue the use of palm oil as bio-
sawit sebagai bahan baku biodiesel, perbedaan tarif diesel raw material, the change in import tariff on
impor minyak sawit Indonesia ke India serta kemarau palm oil from Indonesia to India, and a longer-than-
yang berkepanjangan. Bisnis petrokimia global usual drought. The global petrochemical business
juga mengalami pelambatan pertumbuhan seiring also experienced growth slowdown due to the soaring
dengan kenaikan harga bahan baku dan fluktuasi nilai prices of raw materials and exchange rate fluctuations
tukar menjadikan persaingan para pelaku industri that led to tighter competition amongst business
kimia semakin ketat. Fluktuasi nilai tukar rupiah players. Rupiah was under continued pressure from
terhadap dolar AS yang mengalami tekanan hingga US Dollar until mid-2019.
pertengahan tahun 2019.
Dampak negatif dari perkembangan ekonomi dunia The global economic slowdown had a negative impact
internasional juga mengimbas terhadap perekonomian on the Indonesia’s economy. The initial 5.3% economic
nasional. Pertumbuhan ekonomi, seperti tercatat growth target as stated in the country’s 2019 State
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Budget (APBN) was not achieved. Indonesia was only
(APBN) 2019 yang awalnya ditargetkan sebesar 5,3%, able to grow the economy by 5.02% in 2019, lower
tidak tercapai. Pertumbuhan ekonomi Indonesia than in 2018 where the growth reached 5.17%.
tahun 2019 tercatat sebesar 5,02%. Sedangkan pada
tahun 2018, pertumbuhan ekonomi mencapai 5,17%.
Perlambatan ekonomi Indonesia, terutama akibat The pressure was partly caused by the country’s
tekanan neraca perdagangan yang menurut data trade balance position, which according to data from
Badan Pusat Statistik (BPS), mengalami defisit the Central Statistics Agency (BPS), had a deficit
sebesar USD3,2 miliar. Tekanan defisit tersebut, of USD3.2 billion, mainly contributed by a deficit of
terutama disumbangkan oleh sektor minyak dan gas USD9.3 billion in oil and gas sector.
bumi (migas) dengan defisit USD9,3 miliar.
Pelemahan ekonomi tersebut juga memberikan The economic downturn has also had an impact on
imbas pada dunia usaha. Kondisi itu tercermin dari businesses. The impact was reflected in the results
hasil Survei Kegiatan Dunia Usaha yang dilakukan of Business Activity Survey conducted by Bank
Bank Indonesia. Pada kuartal IV-2019, Saldo Bersih Indonesia. In Q4 2019, the survey resulted in a score
Tertimbang yang dijadikan ukuran hasil survei, hanya of only 7.79%, well below the resulted score of 13.39%
menunjukkan angka 7,79% lebih rendah dibandingkan in the previous quarter.
kuartal sebelumnya yang 13,39%.
Rata-rata kapasitas produksi lebih rendah Average production capacity was lower than the
dibandingkan dengan rata-rata pada triwulan previous quarter, based on the results of the BI survey.
sebelumnya, berdasarkan hasil survei BI tersebut. The level of use of production capacity declined from
Tingkat penggunaan kapasitas produksi dari rata-rata an average of 75.42% to 74.41%. A weakening trend
75,42% menjadi 74,41%. Begitu juga dengan tingkat was also seen in labor usage as Labor Weighted Net
penggunaan tenaga kerja, menjadi lebih rendah Balance of Labor declined to 0.95% from previously
seperti tercermin dari Saldo Bersih Tertimbang 1.40%.
Tenaga Kerja, menjadi 0,95% dari 1,40%.
Pasar Internasional International Market

Secara keseluruhan harga Amoniak di pasar In overall, the price of Ammonia in the international
International pada tahun 2019 cenderung melemah market showed a weakening trend in 2019 compared
dari pada tahun sebelumnya. Pada kuartal I-2019, harga to the previous year. In Q2 2019, the price of ammonia
Amoniak secara umum kurang stabil dibandingkan was less stable compared to the corresponding period
dengan kisaran harga pada kuartal I-2018. Pelemahan in 2018. The weakening of price on all indications was
harga pada seluruh indikasi harga sebagian besar largely caused by the excess supply in a relatively
sebagai akibat pasokan yang banyak dan permintaan weaker global demand.
yang relatif lemah secara global.

Faktor pendukung lainnya ialah terdapat beberapa Another limiting factor was the turnarounds that
turnaround di bulan Januari. Selain itu, permintaan happened in January. In addition, the US showed
Amerika Serikat juga rendah akibat cuaca yang weaker demand due to extreme weather in the
sangat buruk di wilayah Midwest pada bulan Februari/ Midwest in February/March, which has led to a decline
Maret sehingga mendorong penurunan harga Tampa in the price of Tampa and the prices of downstream
serta harga produk hilir yang juga melemah turut products that eventually contributed to the declining
memperburuk harga Amoniak. trend of Ammonia prices.
Pada kuartal-III 2019, harga Amoniak mulai stabil yang In Q3 2019, Ammonia price began to stabilize as
ditunjukkan dengan pemulihan harga, didukung oleh indicated by a price recovery, spurred by higher
harga gas yang lebih tinggi di Eropa dan permintaan gas prices in Europe and quite strong demand
atas Amoniak yang baik di India. Peningkatan pasokan for Ammonia in India. Larger supply from Russia
dari Rusia (EuroChem) dan Indonesia yakni PT Panca (EuroChem) and Indonesia by PT Panca Amara Utama
Amara Utama (PAU) dan ekspansi pabrik hilir di Brasil, (PAU) and the expansion of downstream factories
Turki, Cina turut mendukung peningkatan permintaan in Brazil, Turkey, China also caused the demand for
Amoniak. Ammonia to strengthen.
Potensi permintaan impor Amoniak akan lebih tinggi Demand for Ammonia imports was potentially
dari India sebagai produksi Diammonium Phosphate stronger than India as a producer of Diammonium
(DAP).. Sementara itu, potensi pasokan Amoniak asal Phosphate (DAP). Ammonia supply from Egypt
Mesir juga akan tinggi. Selain itu, harga gas alam di was also potentially higher. Adding to this positive
Eropa Barat meningkat secara bertahap, sehingga outlook, the price of natural gas in Western Europe
memiliki potensi yang mengarah pada permintaan was gradually increasing, potentially leading to
impor lokal yang lebih tinggi. Namun, pada bulan stronger demand for local import. However, August
Agustus merupakan akhir dari beberapa turnaround was the end of turnarounds experienced by Saudi
di Arab Saudi dan Aljazair, sehingga menyebabkan Arabia and Algeria, which has led to increased supply
meningkatnya pasokan di pasar. in the market.
SHORT-TERM AMMONIA PRICE FORECAST UNTIL Q1 2020
$/t fob YY fob ME cfr NW Europe cfr Far East

(duty paid)
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0
4
Q4 10
9
6
Q3 10
0
8
3
Q4 14
5
2
Q4 19
Q4 16
Q3 19
6
Q4 18
Q3 18
Q4 13
Q4 15
Q4 12
Q3 13
Q4 17
2
7
Q2 10
9
6
8
Q4 11
Q2 13
Q2 15
1
7
1
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
202
201
201
201
201
201
201
201
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Q3
Q3
Q3
Q3
Q3
Q3
Q2
Q2
Q2
Q2
Q2
Q2
Q2
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Sementara untuk pasar Urea, kondisi harga pasar In the Urea market, the global price in 2019 was also
urea internasional 2019 lebih juga rendah dari lower than the previous year. The decline in average
tahun sebelumnya. Penurunan harga rata-rata price was caused by some factors, including bad
tersebut isebabkan oleh beberapa hal, di antaranya weather in Urea market outlets such as a longer-than-
kendala cuaca di outlet pasar Urea seperti kemarau usual drought in Australia that caused forest fires; and
berkepanjangan di Australia yang menyebabkan floods that hit parts of Vietnam.
terjadinya kebakaran hutan serta banjir yang melanda
Vietnam.
Masalah cuaca tersebut menyebabkan musim tanam The weather problem caused the year’s planting
mundur dan tidak optimal hingga pada akhirnya season to start late that eventually led to a decline
berpengaruh pada turunnya permintaan terhadap in demand for the Company’s fertilizer products.
pupuk Perusahaan. Sebab Australia dan Vietnam This is because Australia and Vietnam are two of the
termasuk di pangsa pasar utama Pupuk Kaltim. Company’s largest markets.

Sementara itu, kondisi pasar secara umum masih Meanwhile, the fertilizer markets were still oversupplied
berada pada kondisi yang over supply, antara lain in general, partly due to the additional capacity of
karena adanya tambahan kapasitas dari pabrik fertilizer plants in Africa that had compensated the
di Afrika menggantikan berkurangnya kapasitas lower production capacity in Eurasia and China. Newly
produksi di Eurasia dan Tiongkok. Selain itu, operated plants in Indonesia, Malaysia and India and
pabrik baru di Indonesia, Malaysia dan India serta weaker demand from the United States also put
berkurangnya kebutuhan impor dari pasar Amerika pressure on prices. This shows that this year brought
Serikat ikut memberikan tekanan pada harga. Hal larger challenges than did the prior year.
ini menunjukkan tantangan tahun ini lebih berat dari
tahun sebelumnya,
Sebagai produsen pupuk terbesar di Indonesia, As the largest fertilizer producer in Indonesia, the
Perusahaan melakukan berbagai langkah agar dapat Company is undertaking various measures to ensure
beroperasi secara efisien untuk menjaga biaya more efficient operations to keep production costs
produksi tetap kompetitif. Antara lain dengan berbagai competitive. Among other measures, the Company
inovasi yang dilakukan baik dari sisi operasional is making innovations in production, shipping and
produksi, juga dari sisi pengiriman dan distribusi. distribution. The Company believes that competitive
Dengan biaya produksi yang kompetitif, Perusahaan production costs will allow it to compete with other
meyakini dapat terus berkompetisi dengan produsen producers and penetrate new export markets in order
lain serta membuka pasar ekspor baru demi menjaga to keep the business sustainable.
keberlangsungan usahanya.
Urea SEA FOB 2018-2019

360
340
320
300
280
260
240
220
200
9
8
9
8
19
19
9
8
19
18
9
8
-1
-1
-1
-1
-1
-1
p-
p-
l-1
l-1
n-
n-
ay
ay
ov
ov
ar
ar
Se
Se
Ju
Ju
Ja
Ja
M
M
N
N
4
Urea - Granular - SE Asia fob-($/t) Urea - Prilled - SE Asia fob - ($/t)
Pupuk Kaltim selalu fokus untuk melakukan inovasi- Pupuk Kaltim dedicates a focus on innovations with
inovasi dengan keunggulan daya saing dan upaya- competitive edges and efficiency measures in all
upaya efisiensi di segala lini usaha juga sekaligus lines of the business while continuing to create and
tetap berupaya untuk menciptakan dan menerapkan implement excellent strategies to use every emerging
strategi unggulan untuk memanfaatkan kesempatan growth opportunity even when a challenging business
untuk tumbuh walaupun dalam kondisi yang landscape persists.
menantang.
Kondisi Industri Pupuk Nasional The outlook of National Fertilizer

Industry
Kebutuhan pupuk baik organik maupun anorganik Demand for both organic and non-organic fertilizers
di Indonesia terus mengalami peningkatan seiring in Indonesia continues to increase in line with the
dengan meningkatnya permintaan dari sektor increasing demand from the plantation sector,
perkebunan, terutama perkebunan kelapa sawit, karet, especially oil palm, rubber, cocoa, coffee, sugar cane,
kakao, kopi, tebu, kapas, tembakau, jagung, padi dan cotton, tobacco, corn, rice and many other plantations.
masih banyak yang lain. Konsumsi pupuk terbesar The fertilizer used most by farmers is urea with an
adalah pupuk urea dengan tingkat konsumsi rata- average consumption level of above 70%, so this
rata di atas 70%, sehingga pupuk Urea sangat sensitif commodity is very price sensitive and often really
terhadap harga dan sering mengalami kelangkaan. hard to find in the market.

Di sisi lain, ketersediaan bahan baku gas bumi masih On the other hand, the availability of natural gas
menjadi isu utama industri pupuk nasional. Di tengah remained a major issue in the national fertilizer
keterbatasan pasokan gas bumi, Pemerintah terus industry. Faced with limited natural gas supply, the
mendorong adanya normalisasi harga gas untuk Government has tried to normalize gas prices to
menambah daya saing industri petrokimia domestik, make the domestic petrochemical industry more
khususnya industri pupuk. Hal tersebut merupakan competitive, particularly the fertilizer industry. This
usaha dan insentif dari Pemerintah untuk mendukung shows the Government’s effort and incentive to
industri pupuk sebagai industri strategis dalam rangka support the fertilizer industry as a strategic sector to
menjaga asa ketahanan pangan. secure food supply at any time.
TINJAUAN OPERASIONAL
REVIEW OF OPERATIONS
Pada tahun 2019, Perusahaan mengalami berbagai In 2019, the Company faced a more dynamic
dinamika usaha, mulai dari harga jual Amoniak business landscape due to some major causes,
terus melemah yang dipengaruhi oleh oversupply from the declining price of Ammonia due to market
di pasar internasional hingga kendala operasional oversupply, to constraints on production. Despite the
produksi. Kendati demikian, Perusahaan juga berhasil limiting factors, the Company delivered strong results
mencatatkan sejumlah keberhasilan, yakni perjanjian in many areas by e.g. the signing of medium-term
kontrak harga bahan baku untuk jangka menengah contract to secure raw material supply and some
serta keberhasilan lainnya di berbagai aspek other accomplishments in operations as evidenced by
operasional yang dibuktikan dengan diperolehnya the national and international awards the Company
berbagai penghargaan skala nasional maupun received all through the year.
internasional.
Kinerja operasional yang membaik dan strategis The more strategic and improved operations in 2019
selama tahun 2019 didorong oleh budaya inovasi was driven by innovative culture as the Company’s
Perusahaan yang menjadi komitmen bersama. shared commitment. This year’s stronger results have
Perbaikan kinerja ini bahkan telah diakui oleh gained recognition from internal and national external
beberapa lembaga eksternal yang mempunyai reputable institutions.
reputasi di tingkat nasional maupun internasional.
Penghargaan Maintenance Grand Platinum tahun The Grand Platinum Maintenance Award in 2019 at the
2019 pada ajang SNI Award dari Badan Standardisasi SNI Award from the National Standardization Agency
Nasional merupakan wujud komitmen Perusahaan reflects the Company’s commitment to maintain
dalam menjaga standar mutu dan kualitas produk. Hal product quality and quality standards. This feat has
tersebut juga menjadikan Pupuk Kaltim merupakan made Pupuk Kaltim the only company in Indonesia
satu-satunya Perusahaan di Indonesia yang mendapat to have received the award, reflecting the Company’s
penghargaan tersebut, sebagai keberhasilan success in retaining the “Platinum” rating for 2 (two)
Perusahaan mempertahankan peringkat “Platinum” consecutive years of 2016 and 2017 and the higher
selama 2 (dua) tahun berturut-turut pada tahun 2016 rating of “Grand Platinum” in 2018.
dan 2017 serta predikat “Grand Platinum” di 2018.
Sebagai Perusahaan dengan kategori Organisasi Besar As a company categorized as Large Organizations that
Barang Sektor Kimia dan Serba Aneka, Pupuk Kaltim produce Chemical and Other Related Products, Pupuk
dinilai telah menerapkan Standar Nasional Indonesia Kaltim is seen as having successfully and consistently
(SNI) secara konsisten dan berkesinambungan. applied the Indonesian National Standard (SNI). The
Perusahaan juga berhasil mempertahankan “Proper Company was also able to retain the “National Gold
Nasional Emas” dari Kementerian Lingkungan Hidup Proper” issued by the Ministry of Environmental Affairs
di tahun 2019, yang merupakan wujud komitmen in 2019, as a form of its unwavering commitment to
dalam menjaga kelestarian lingkungan secara help preserve the environment.
berkesinambungan.

Selain penghargaan nasional, Perusahaan juga Not only local, Pupuk Kaltim also gained international
mengukuhkan posisinya di kancah internasional. recognitions to cement its global position e.g. through
Sebagai bukti, Pupuk Kaltim kembali meraih the award it received at the International Fertilizer
penghargaan dalam ajang International Fertilizer Association Event held on November 20, 2019 in
Association pada 20 November 2019 di Versailles, Versailles, France. The award was a recognition for
Prancis. Penghargaan tersebut merupakan wujud the Company’s success in becoming an industry
pengakuan atas kesuksesan Perusahaan menjadi leader, whose capacity is viewed from the role it plays
industry leader, yang ditinjau dari kapasitas in supplying the international market.
dan perannya dalam memasok produk ke pasar
Internasional.
Selain itu, Pupuk Kaltim juga meraih penghargaan In addition, Pupuk Kaltim received a Platinum Tittle
dalam ajang Asia Pasific Quality Organization (APQO) during the Asia Pacific Quality Organization (APQO)
International Best Practice Award predikat Platinum International Best Practice Award on October 15,
pada 15 Oktober 2019. Perusahaan dinilai berhasil 2019. The Company is considered successful in
menerapkan inovasi berkelanjutan dalam mencapai applying continuous innovations to deliver the best
kinerja terbaik dan sejalan dengan implementasi performance that is consistent with 4.0 Industry
Industri 4.0 Readiness Index. Readiness Index.
Pengakuan-pengakuan dari pihak eksternal The recognition from external parties is a form of the
tersebut merupakan wujud komitmen Perusahaan Company’s commitment to run operations without
dalam menjalankan operasionalnya dengan selalu neglecting the aspects of quality, safety, environment
memperhatikan aspek mutu, safety, lingkungan and legislation through continuous improvement and
dan peraturan perundangan melalui continuous a culture of efficient innovation.
improvement dan budaya inovasi dengan efisien.
Perusahaan juga terus memperhatikan keselamatan The Company also attends continuously to safety
dan kondisi lingkungan. Pabrik dioperasikan dengan and environmental aspects. All plants are run with a
mengutamakan faktor keselamatan dan kondisi priority on safety and environmental according to ISO
lingkungan sesuai standar ISO 9001, ISO 14001, dan 9001, ISO 14001, and SMK3 standards along with other
SMK3 yang didukung berbagai upaya meningkatkan efforts to enhance reliability and sharpen competitive
keandalan pabrik untuk meningkatkan daya saing edges. Other supporting programs in production
Perusahaan. Hal ini didukung oleh implementasi include the application of Production Management
program di bidang produksi, antara lain penerapan System (SIMPRO), innovative culture to support
Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO), budaya continuous improvements; and better product quality
inovasi untuk menunjang continuous improvement through endless supply of NPK raw materials, better
dan peningkatan mutu produk melalui peningkatan packaging and better product handling.
bahan baku NPK, kemasan dan handling produk.

TINJAUAN BISNIS PER SEGMEN USAHA

BUSINESS REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perusahaan membagi segmen usaha berdasarkan The company classifies its business segments based
produk, yakni: amoniak, urea dan NPK. Dalam on products: ammonia, urea and NPK. The following
pembahasannya, diuraikan juga terkait dengan discussion also mentions the subsidized and non-
segmen subsidi dan non-subsidi. Berikut ini rinciannya. subsidized segments. Here are the details.
UREA UREA
Urea yang disebut juga pupuk nitrogen (N), memiliki Urea, also called nitrogen (N) fertilizer, has a nitrogen
kandungan nitrogen 46%. Urea dibuat dari reaksi content of 46%. Urea is produced through a reaction
antara amoniak (NH3) dengan karbon dioksida (CO2) process between ammonia (NH3) and carbon dioxide
dalam suatu proses kimia menjadi urea padat dalam (CO2) in a chemical process to form solid urea in the
bentuk prill (ukuran 1,00-3,35 mm) atau granul (ukuran form of prill (size 1.00-3.35 mm) or granules (size
2,00-4,75 mm). Urea prill banyak digunakan untuk 2.00-4.75 mm). Prill urea is widely used for the food
segmen tanaman pangan dan industri, sedangkan crops and industrial segments, while granular urea
urea granul lebih cocok untuk segmen perkebunan is more suitable for the plantation and industrial
dan industri. segments.
Urea nonsubsidi yang berwarna putih dipasarkan dan White non-subsidized urea is marketed and sold
dijual dengan merek dagang “Daun Buah”, sedangkan with Daun Buah brand, while pink subsidized urea
urea bersubsidi yang berwarna pink dipasarkan is marketed under the brands of Pupuk Indonesia
dengan merek dagang “Pupuk Indonesia Holding Holding Company.
Company”.
Strategi 2019 Strategy 2019

Pada tahun 2019, Perusahaan telah menyusun In 2019, the Company formulated programs of sales
beragam program dalam rangka strategi penjualan strategy for Urea Fertilizers. The strategy includes
Pupuk Urea. Strategi tersebut di antaranya dengan prioritizing sales that is more directed towards
mengutamakan penjualan yang diarahkan untuk supporting the National Food Security Program and
menunjang Program Ketahanan Pangan Nasional dan penetration into the domestic plantation sector. The
penetrasi ke sektor perkebunan dalam negeri. Selain Company also remained targeting the export sector
itu juga terus menyasar sektor ekspor yang masih that offers optimal margins.
memberikan marjin secara optimal.
Kinerja Produksi Production Performance

Pada tahun 2019, produksi pupuk urea mengalami In 2019, urea production increased 2% to 3,411.3
peningkatan sebesar 2% menjadi 3.411,3 ribu ton dari thousand tons from the realization in 2018 of 3,357.5
realisasi pada tahun 2018 yang sebesar 3.357,5 ribu thousand tons. The increase in output was because
ton. Kenaikan produksi tersebut karena seluruh Pabrik all plants were operating normally and due to the
beroperasi normal dan rate produksi di atas rencana. higher-than-planned production rate.
Jumlah produksi tersebut dihasilkan dari 5 (lima) The total production output came from 5 (five)
pabrik yang beroperasi. Umumnya seluruh pabrik operating plants. In general, all plants showed
mengalami kenaikan produksi, kecuali Pabrik 5 an increase in production, except Plant 5 that
yang mengalami penurunan sebanyak 6%. Kenaikan experienced a 6% decrease. The highest increase was
produksi tertinggi dialami Pabrik 1A dengan shown by Plant 1A with an increase of 15%.
peningkatan sebesar 15%.

Perkembangan Produksi Pupuk Urea

Urea Fertilizer Production Development
(dalam ton) 2019 2018 (in tons)
Pabrik 1A 545.684 475.995 Plant 1A
Pabrik 2 671.341 660.696 Plant 2
Pabrik 3 630.187 613.600 Plant 3
Pabrik 4 614.731 592.352 Plant 4
Pabrik 5 949.337 1.014.900 Plant 5
Jumlah 3.411.281 3.357.542 Total
Sementara itu, dibandingkan dengan target produksi Meanwhile, compared to the production target of 3.3
yang sebesar 3,3 juta ton, realisasi produksi urea million tons, the realization of urea production in 2019
pada tahun 2019 sebesar 104%. Bahkan, pencapaian was 104%. In fact, this was higher than 102% achieved
tersebut lebih tinggi dari capaian pada tahun 2018 in 2018.
yang sebesar 102%.
Perkembangan Realisasi Produksi Urea

Development of Urea Production Realization
Produksi 2019 Produksi 2018
Kapasitas Production 2019 Production 2018
Keterangan
Capacity Produksi Target Realisasi Produksi Realisasi
Description
(Ton) Production Target Realization Production Realization
(Ton) (Ton) (%) (Ton) (%)
Pabrik 2 | Plant 2 570.000 671.341 591.000 114 660.696 102
Pabrik 3 | Plant 3 570.000 630.187 545.000 116 613.600 103
Pabrik 4 | Plant 4 570.000 614.731 606.000 101 592.352 104
Pabrik 5 | Plant 5 1.155.000 949.337 971.400 98 1.014.900 94
Pabrik 1A | Plant 1A 570.000 545.684 557.600 98 475.995 115
Jumlah 3.435.000 3.411.281 3.271.000 104 3.357.542 102
Kinerja Penjualan Sales Performance

Penjualan pupuk urea sepanjang tahun 2019 sebanyak The sales of Urea fertilizer during 2019 reached 3.2
3,2 juta ton, mengalami penurunan sebesar 4% million tons, a decrease of 4% from the achievements
dari capaian tahun 2018 yang sebesar 3,4 juta ton. in 2018 of 3.4 million tons. The decline was caused
Penurunan tersebut disebabkan oleh beberapa hal, by several factors, mainly the decline in sales in the
utamanya adalah menurunnya penjualan di pasar domestic market.
domestik.
Penjualan Urea
Urea Production
Domestik 1.960.516 2.607.971 Domestic
• Subsidi 1.164.129 1.434.698 Subsidised •
• Nonsubsidi 796.387 1.173.273 Non Subsidised •
Ekspor 1.281.522 785.999 Export
Jumlah 3.242.038 3.393.970 Total

Dari segi pasar, penjualan domestik menurun sebesar In terms of market, domestic sales decreased 25%
25% dari 2,6 juta ton pada tahun 2018 menjadi 2,0 juta from 2.6 million tons in 2018 to 2.0 million in 2019. The
pada tahun 2019. Penurunan tersebut paling besar decrease was mainly contributed by non-subsidized
disumbang oleh pupuk nonsubsidi yang mengalami fertilizer which experienced a slowdown of 32%,
perlambatan sebesar 32%, dari 1,2 juta ton pada from 1.2 million tons in 2018 to 796.4 thousand tons
tahun 2018 menjadi 796,4 ribu ton pada tahun 2019. in 2019. This was influenced by the weak demand in
Hal tersebut dipengaruhi oleh rendahnya permintaan domestic market. Nevertheless, the Company remains
pasar domestik. Meskipun demikian, Perusahaan committed to promoting and intensively penetrating
berkomitmen tetap melakukan promosi dan penetrasi the domestic market.
pasar secara intensif ke pasar domestik.
Sedangkan penurunan penjualan produk subsidi Meanwhile, the decrease in sales of subsidized
pada tahun 2019 sebesar 19% menjadi 1,2 juta ton dari products in 2019 was 19% to 1.2 million tons 1.4 million
posisi tahun 2018 yang sesar 1,4 juta ton. Perlambatan tons in 2018. The slowdown resulted from some
itu akibat dari penyesuaian dengan kebutuhan adjustments made to address the shorter growing
musim tanam yang lebih singkat dibanding tahun season compared to the previous year and was
sebelumnya dan dipengaruhi alokasi pupuk Urea affected by a decline in the allocation of subsidized
bersubsidi oleh pemerintah mengalami penurunan Urea fertilizer by the government compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Sementara itu, penjualan ekspor mengalami kenaikan Meanwhile, export sales increased significantly by
signifikan sebesar 63% menjadi 1,3 juta ton dari 63% to 1.3 million tons from the 2018 position of 786.0
posisi tahun 2018 yang sebesar 786,0 ribu ton. thousand tons. This demonstrates the Company’s
Hal tersebut merupakan keberhasilan Perusahaan success in using the momentum of price increases in
dalam memanfaatkan momentum kenaikan harga di mid-2019.
pertengahan tahun 2019.
Adapun negara tujuan ekspor urea pada tahun 2019 The following are urea export destination countries in
adalah sebagai berikut: 2019:


Negara Country
India 460.073 60.259 India
Filipina 260.722 298.955 Philippines
Australia 259.345 32.994 Australia
Vietnam 76.634 196.929 Vietnam
Amerika Serikat 37.408 33.000 USA
Sri Lanka 37.303 40.748 Sri Lanka
Kolombia 32.342 - Colombia
Mozambik 31.520 - Mozambique
Malaysia 29.681 14.134 Malaysia
Meksiko 29.323 31.451 Mexico
China 21.906 - China
Korea Selatan 5.264 5.440 South Korea
Chili - 31.934 Chile
Taiwan - 25.456 Taiwan
Myanmar - 14.699 Myanmar
JUMLAH 1.281.522 785.999 TOTAL
Jika dibandingkan antara target dan realisasi, Against the 3.2 million-ton target, the realized urea
pencapaian total penjualan urea pada tahun 2019 sales in 2019 was 100%. This was higher than 96%
tercapai 100% dari target 3,2 juta ton. Pencapaian itu achieved in 2018.
lebih tinggi dari tahun 2018 yang sebesar 96%.
Untuk penjualan urea subsidi, pencapaiannya adalah For subsidized urea sales, the achievement was 99%
99% dari target 1,2 juta ton. Namun dibandingkan of the 1.2 million-ton target. This was nevertheless a
dengan realisasi tahun 2018 yang 81% dari target, better accomplishment than 81% reached in 2018.
pencapaian 2019 tetap lebih baik.
Sedangkan untuk yang nonsubsidi, pencapaiannya As for the non-subsidized segment, the achievement
86% dari target. Pencapaian tersebut tetap lebih was 86% of the target. This was still higher than 68%
tinggi dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 68% reached in 2018.
dari target.
Realisasi Penjualan Urea

Urea Sales Realization
Penjualan 2019 Penjualan 2018
Sales 2019 Sales 2018
Keterangan
Description Penjualan Target Realisasi Penjualan Realisasi
Sales Target Realization Sales Realization
(Ton) (Ton) (%) (Ton) (%)
Domestik | Domestic
Subsidi | Subsidised 1.164.129 1.174.986 99 1.434.698 81
Nonsubsidi | Non Subsidised 796.387 926.000 86 1.173.273 68
Ekspor | Export 1.281.522 1.130.000 113 785.999 163
Jumlah | Total 3.242.038 3.230.986 100 3.393.970 96

Program dan Target Penjualan 2020 2020 Sales Program and Target
Pada tahun 2020, Perusahaan menargetkan untuk For 2020, the Company has a production target of 3.4
dapat memproduksi pupuk urea sebanyak 3,4 juta million tons of urea with a sales target that equals to
ton dengan target penjualan yang sama besar production target by volume. The target was set after
dengan target produksi. Target tersebut ditetapkan due consideration on various programs in operations
menimbang beragam program terkait operasional that the Company is recently running. Among the
yang telah dilakukan secara berkelanjutan oleh programs are the implementation of ISO 9001, ISO
Perusahaan. Di antaranya ialah implementasi ISO 14001, ISO 50001, SMK3, the application of Safety
9001, ISO 14001, ISO 50001, SMK3, penerapan Safety Management Process and SIMPRO.
Management Process dan SIMPRO.
Beberapa penggantian peralatan pabrik yang krusial The Company has also replaced some of its crucial
juga dilaksanakan dengan dukungan program factory equipment, supported by predictive and
predictive and preventive maintenance. Sedangkan preventive programs in maintenance. Meanwhile,
program strategis lingkungan hidup dilaksanakan strategic environmental program is implemented
untuk memenuhi regulasi dan peningkatan beyond to meet regulations and go beyond compliance
compliance meliputi Program Sistem Manajemen such as Environmental Management System (SML)
Lingkungan (SML) Konservasi Sumber Daya Alam Conservation of Natural Resources Program and
dan Creating Shared Value (CSV). Creating Shared Value (CSV).
Untuk dapat mencapai target tersebut, Perusahaan In order to achieve this target, the Company will
akan melakukan beragam program di antaranya run various programs including online sale through
menjual pupuk secara online melalui Go Pupuk dan ritel. GoPupuk as well as retailing. In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan terus berusaha meningkatkan will be seeking to improve service and product quality
kualitas pelayanan dan kualitas produknya dengan with active support and promotion programs such
aktif mengadakan program penunjang dan promosi as socialization, and the development of showcase
seperti sosialisasi, pengembangan lahan percontohan agricultural lands.
atau demplot.
Tidak hanya itu, Perusahaan juga akan memperbaiki Improvements in the existing distribution facility
sarana dan prasarana distribusi pupuk yang ada and infrastructure will also be part of the next year
saat ini. Dengan demikian, produk dapat sampai ke agenda. Thus, customers can expect quality every
pembeli dalam kondisi baik. time they get the products..
AMONIAK AMMONIA
Amoniak digunakan sebagai bahan mentah dalam Ammonia is used as a raw material in the chemical
industri kimia. Amoniak hasil produksi Pupuk Kaltim industry. Ammonia produced by Pupuk Kaltim is
dipasarkan dalam bentuk cair pada suhu -33°C marketed as liquid product at -33°C with a minimum
dengan kemurnian minimal 99,5% dan campuran purity of 99.5% and a mixture (impurity) with up to
(impurity) berupa air maksimal 0,5%. Amoniak dibuat 0.5% water content. Ammonia is made from natural
dari bahan baku gas bumi yang direaksikan dengan gas raw which is reacted with air and water vapor
udara dan uap air yang diproses pada suhu dan and gradually processed at high temperature and
tekanan tinggi secara bertahap melalui beberapa pressure through several catalyst-containing reactors.
reaktor yang mengandung katalis.

Perusahaan telah melakukan bermacam program The company ran various programs as a sales measure
sebagai langkah penjualan amoniak pada tahun 2019. for its ammonia products in 2019. The strategy
Strategi tersebut antara lain penjualan amoniak lebih included selling ammonia that was more focused on
difokuskan kepada committed buyer dan penjualan committed buyers and spot sales on a tender system
spot dengan sistem tender untuk mendapatkan harga to get the best selling price.
jual terbaik.
Selain itu, Perusahaan juga fokus melakukan kontrak In addition, the Company also focuses on long-term
penjualan jangka panjang agar kontinuitas penjualan sales contracts to maintain sales continuity while
tetap terjaga serta meningkatkan kualitas pelayanan improving service quality for prospective buyers,
bagi calon pembeli, mulai dari pelayanan pembelian from purchasing services to promotional activities.

hingga upaya promosi. Perusahaan juga terus aktif The Company also remained active in finding new
untuk mencari pasar baru dan melakukan penetrasi di markets and penetrating the identified markets.
daerah potensial tersebut.
Produksi Production
Produksi amoniak pada tahun 2019 sebesar 2,7 juta Ammonia production in 2019 reached 2.7 million tons.
ton. Dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar This was a decrease of 1% compared to 2018 with 2.8
2,8 juta ton mengalami penurunan sebesar 1%. Hal ini million tons. This was caused by a program of repairs
disebabkan oleh adanya program perbaikan peralatan for some factory equipment.
pabrik.
Jumlah produksi tersebut dihasilkan dari 5 (lima) The total production output came from 5 (five) plants.
pabrik. Dari 5 (lima) pabrik tersebut, 2 (dua) di Of the 5 (five) plants, 2 (two) experienced a decline
antaranya mengalami penurunan produksi, yakni in output, namely Plant 3 and Plant 5, respectively
Pabrik 3 dan Pabrik 5, masing-masing turun sebesar down by 0.3% and 12%. While Plant 2, 4 and 1A have
0,3% dan 12%. Sementara Pabrik 2, Pabrik 4 dan Pabrik increased production, respectively by 1%, 5% and 6%.
1A mengalami kenaikan produksi, masing-masing
sebesar 1%, 5% dan 6%.
Perkembangan Produksi Amoniak

Ammonia Production Development
Pabrik 1A 671.896 631.278 Plant 1A
Pabrik 2 612.867 608.638 Plant 2
Pabrik 3 388.349 389.508 Plant 3
Pabrik 4 376.704 360.325 Plant 4
Pabrik 5 670.524 761.217 Plant 5
Jumlah 2.720.339 2.750.967 Total
Sementara itu, dibandingkan dengan target produksi Meanwhile, compared to the production target of 2.7
yang sebesar 2,7 juta ton, realisasi produksi amoniak million tons, the realization of ammonia production in
pada tahun 2019 tercapai 102% dari target. Pencapaian 2019 was 102% of the target. This was higher than the
tersebut lebih tinggi dari capaian pada tahun 2018 achievement in 2018 at 99%.
yang sebesar 99%.
Realisasi Produksi Amoniak

Ammonia Production Realization
Keterangan Kapasitas Production 2019 Production 2018
Description Capacity Produksi Target Realisasi Produksi Realisasi
Production Target Realization (%) Production Realization (%)
Pabrik 2 | Plant 2 595.000 671.896 560.800 109 631.278 101
Pabrik 3 | Plant 3 330.000 612.867 329.500 118 608.638 100
Pabrik 4 | Plant 4 330.000 388.349 362.700 104 389.508 105
Pabrik 5 | Plant 5 825.000 376.704 708.000 95 360.325 88
Pabrik 1A | Plant 6 660.000 670.524 699.000 96 761.217 106
Jumlah | Total 2.740.000 2.720.339 2.660.000 102 2.750.967 99

Penjualan Sales
Sepanjang tahun 2019, penjualan amoniak tercatat During 2019, ammonia sales was recorded at 731.2
sebesar 731,2 ribu ton, menurun 8% dari posisi tahun thousand tons, down 8% from the 798.8 thousand tons
2018 yang sebesar 798,8 ribu ton. Pertumbuhan in 2018. This negative growth was due to a decline
negatif ini karena menurunnya permintaan pasar in international market demand and the Company’s
internasional dan kebijakan Perusahaan yang policies that direct sales to products that can provide
mengarahkan penjualan kepada produk-produk yang higher margins.
mampu memberikan margin lebih baik.
Penjualan Amoniak
Ammonia Sales
Domestik 223.174 267.600 Domestic
Ekspor 508.064 531.344 Export
Jumlah 731.238 798.844 Total
Penjualan amoniak mengalami penurunan sebesar 8% Ammonia sales decreased 8% to 731.2 thousand
menjadi 731,2 ribu ton pada tahun 2019 dari posisi 2018 tons in 2019 from 798.8 thousand tons in 2018. This
yang sebesar 798,8 ribu ton. Hal ini dipengaruhi oleh was affected by the optimization of the Company’s
optimalisasi kinerja keuangan perusahaan dengan financial performance by placing priority on urea
memprioritaskan penjualan urea akibat pelemahan sales due to lower ammonia prices.
harga amoniak.
Adapun negara tujuan ekspor amoniak pada tahun The following are export destination countries for
2019 adalah sebagai berikut: ammonia in 2019:

Negara 2019 2018 Country

Indonesia 223.174 267.600 Indonesia
Jepang 152.051 155.510 Japan
China 151.658 108.788 China
Korea Selatan 110.035 23.705 South Korea
Vietnam 28.016 7.007 Vietnam
India 25.499 54.443 India
Australia 23.284 47.306 Australia
Singapura 14.018 - Singapore
Thailand 3.503 99.138 Thailand
Taiwan - 32.699 Taiwan
Filipina - 2.747 Philippines
JUMLAH 731.238 798.944 TOTAL
Sepanjang tahun 2019, Pupuk Kaltim menargetkan For fiscal 2019, Pupuk Kaltim had set at target of
penjualan Amoniak sebesar 760,0 ribu ton sehingga 760.0 thousand tons in Ammonia sales, meaning that
realisasi penjualan sebesar 96% dari target yang telah the realization reached 96% of the target. This figure
ditetapkan. Angka tersebut lebih tinggi dari realisasi was higher than the realization in 2018 of 92%.
tahun 2018 yang sebesar 92%.
Sementara itu, penjualan Amoniak domestik Meanwhile, the target for domestic Ammonia sales
ditetapkan sebanyak 175,4 ribu ton. Dibandingkan was set at 175.4 thousand tons. Compared to sales
dengan capaian penjualan tahun 2019, tercapai achievements in 2019, it was 127% of the target. This
sebesar127%. Capaian itu meningkat signifikan dari achievement increased significantly from the previous
posisi tahun sebelumnya yang sebesar 83%. year’s position of 83%.
Adapun dari pasar ekspor, penjualan Amoniak As for the export market, Ammonia sales target was
ditarget sebesar 584,6 ribu ton pada tahun 2019. set at 584.6 thousand tons in 2019. The realization of
Dibandingkan dengan realisasi penjualan tahun 2019, sales in 2019 was 87% of the target. This figure was
target tersebut tercapai sebesar 87%. Angka tersebut lower than the realization in 2018 of 96%.
lebih rendah dari realisasi tahun 2018 yang sebesar
96%.
Realisasi Penjualan Amoniak

Ammonia Sales Realization
Keterangan
Description Penjualan Target Penjualan
Realisasi Realisasi
Sales Target Sales
Realization (%) Realization (%)
(Ton) (Ton) (Ton)
Domestik | Domestic 223.174 175.400 127 175.718 83
Ekspor | Export 508.064 584.600 87 26.521 96
Jumlah | Total 731.238 760.000 96 202.239 92
Program dan Target Penjualan 2020 Sales Program and Target 2020
Perusahaan menargetkan produksi pupuk amoniak The Company has targeted ammonia fertilizer
sebanyak 2,7 juta ton dengan penjualan sebesar production to reach 2.7 million tons with sales
736,0 ribu ton pada tahun 2020. Penetapan target projected at 736.0 thousand tons in 2020. The target
tersebut didasari pada kecukupan stok yang dimiliki is set s based on the Company’s stock sufficiency to
oleh Perusahaan untuk melakukan penetrasi pada do market penetration in 2020.
tahun 2020.

Dari sisi operasional, Perusahaan juga optimistis dapat In terms of operations, the Company is also optimists
memenuhi kebutuhan penjualan mengingat telah to meet sales need, given the programs currently
dijalankannya beragam program secara berkelanjutan run such as the implementation of ISO 9001, ISO
seperti implementasi ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, 14001, ISO 50001, SMK3, the application of Safety
SMK3, penerapan Safety Management Process, dan Management Process, and SIMPRO.
SIMPRO.
Perusahaan juga melakukan penggantian peralatan The Company has also replaced crucial factory
pabrik yang krusial dengan dukungan program equipment with the support of predictive and
predictive and preventive maintenance. Selain itu, preventive maintenance programs. In addition,
program strategis lingkungan hidup juga dilaksanakan an environmental strategic program was also
untuk memenuhi regulasi dan peningkatan beyond implemented to meet certain regulations and increase
compliance meliputi Program SML, Konservasi beyond compliance including the SML Program,
Sumber Daya Alam dan CSV. Conservation of Natural Resources and CSV.
Sementara itu, dari sisi penjualan, Perusahaan akan Meanwhile, in terms of sales, the Company has different
melakukan beragam strategi. Mulai dari menjual strategies. From online sale of fertilizer through Go
pupuk secara online melalui Go Pupuk dan retail, Fertilizer and retails, improving service and product
peningkatan kualitas pelayanan serta produk melalui qualities supporting and onto promotional programs.
program penunjang dan promosi. Perusahaan juga Improvements in the existing distribution facility
akan memperbaiki sarana dan prasarana distribusi and infrastructure will also be part of the next year
pupuk sehingga produk dapat sampai ke pembeli agenda so customers can expect quality when they
dalam kondisi baik. get the products.
NPK NPK
Pupuk NPK produksi Pupuk Kaltim terdiri dari dua NPK Fertilizer produced by Pupuk Kaltim consists
jenis yaitu NPK Blending dan NPK Fusion. NPK of two types, namely NPK Blending and NPK Fusion.
dibuat dalam berbagai komposisi, sesuai kebutuhan NPK is made in various compositions, according to the
tanaman dan jenis tanah. Jenis pupuk ini mengandung needs of plants and soil types. This type of fertilizer
tiga unsur hara makro yang sangat dibutuhkan contains three macro nutrients that are needed by
oleh tanaman. Bahan baku NPK berupa urea, DAP plants. NPK raw materials in the form of urea, DAP
(Diammonium phosphate)/RP (Rock phosphate), (Diammonium phosphate)/RP (Rock phosphate), KCl
KCl (Kalium klorida), dan bahan-bahan lain berupa (Potassium chloride), and other materials in the form
mikronutrien berkualitas tinggi. of high quality micronutrients.
Pupuk NPK dipasarkan dan dijual dengan merek Subsidized NPK fertilizer is marketed and sold under
dagang NPK Phonska Pupuk Indonesia Holding NPK Phonska Brands owned by Pupuk Indonesia
Company untuk sektor subsidi. Sementara itu, merek Holding Company. Meanwhile, the NPK Pelangi brand
dagang NPK Pelangi digunakan untuk NPK Blending is used for NPK Blending in the non-subsidized sector
pada sektor nonsubsidi dan merek dagang Pelangi and the Pelangi Agro brand for NPK Fusion in the
Agro digunakan untuk NPK Fusion pada sektor non-subsidized sector.
nonsubsidi.

Sepanjang tahun 2019, Perusahaan berupaya untuk Throughout 2019, the Company made extra efforts to
terus melakukan peningkatan penjualan Pupuk NPK. increase sales of NPK Fertilizers. These efforts were
Upaya tersebut diwujudkan ke dalam beberapa manifested in a number of strategies, primarily the
strategi, utamanya ialah penjualan NPK mengarah ke sale of NPK to the subsidies and plantation sectors.
sektor subsidi dan perkebunan. Langkah tersebut juga The initiative was a manifestation of the Company’s
sebagai wujud upaya Perusahaan dalam menunjang efforts to support government programs that call
program pemerintah yang menghimbau penggunaan for the use of compound fertilizers for farmers and
pupuk majemuk bagi petani dan perkebunan. plantations.
Perusahaan juga terus melakukan penetrasi pasar The Company also continues to penetrate markets
ke daerah yang potensial. Untuk dapat menjangkau in areas of great potential. To be reach a wider
pasar yang lebih luas, Perusahaan meningkatkan market, the Company improves service quality
kualitas pelayanan bagi calon pembeli, mulai for prospective buyers, from purchasing services
pelayanan pembelian hingga upaya promosi yang to intensive promotional programs. Promotional

intensif. Beberapa kegiatan promosi yang dilakukan activities included socialization and the development
ialah sosialisasi dan juga pengembangan lahan of showcase agricultural lands.
percontohan atau demplot.
Produksi Production
Sepanjang tahun 2019, produksi pupuk NPK tercatat During 2019, NPK fertilizer production reached 119.2
sebesar 119,2 ribu ton, menurun signifikan hingga 49% thousand tons, a significant decline of up to 49% from
dari capaian tahun 2018 yang sebesar 231,7 ribu ton. the achievements made in 2018 with 231.7 thousand
Penurunan itu disebabkan oleh ketersediaan stok tons. The decline was because the Company still had
untuk dijual masih mencukupi. a fairly sufficient stock of fertilizer for sale.
Produksi Amoniak
Ammonia Production
Pupuk NPK 119.239 231.691 NPK fertilizer
Sementara itu, dibandingkan dengan target produksi Meanwhile, compared to the production target of
yang sebesar 230,0 ribu ton, realisasi produksi NPK 230.0 thousand tons, NPK production n 2019 was 52%
pada tahun 2019 sebesar 52%, lebih tinggi dari of the target, slightly higher than the achievement in
capaian pada tahun 2018 yang sebesar 51%. 2018 of 51%.
Realisasi Produksi NPK

NPK Production Realization
Kapasitas Production 2019 Production 2018
Keterangan
Capacity Produksi Produksi
Keterangan Realisasi Realisasi
(Ton) Production Target Production
Realization (%) Realization (%)
(Ton) (Ton)
NPK Blending 150.000 14.838 40.000 37 30.675 48
NK Fusion 200.000 104.401 190.000 55 201.016 52
Jumlah | Total 350.000 119.239 230.000 52 231.691 51
Penjualan Sales
Penjualan pupuk NPK pada tahun 2019 sebanyak NPK fertilizer sales in 2019 reached 150.9 thousand
150,9 ribu ton, melambat 28% dari posisi tahun 2018 tons, 28% slower compared to 202.2 thousand tons in
yang sebesar 202,2 ribu ton. Penurunan tersebut 2018. The decline was caused by the palm oil market
disebakan oleh lesunya pasar kelapa sawit sehingga subdued market that eventually led to low absorption
membuat penyerapan dari petani plasma rendah. by smallholders.
Penjualan Pupuk NPK

NPK Fertilizer Sales
Subisidi 126.980 175.718 Subsidised
Nonsubsidi 23.959 26.521 Non Subsidised
Jumlah 150.939 202.239 Total
Pupuk subsidi mengalami penurunan sebesar 28% Subsidized fertilizer decreased by 28% to 127.0
menjadi 127,0 ribu ton pada tahun 2019 dari capaian thousand tons in 2019 from the 175.7 thousand tons
tahun 2018 yang sebesar 175,7 ribu ton karena karena in 2018 due to a low absorption of NPK subsidies by
rendahnya serapan NPK Subsidi dari petani plasma oil palm smallholders as palm oil market remained
sawit akibat dari lesunya pasar sawit. subdued.

Sejalan dengan penurunan subsidi, penjualan pupuk In line with the decline in subsidies, sales of non-
nonsubsidi atau perkebunan pada tahun 2019 juga subsidized fertilizers or plantations in 2019 also
turun sebanyak 10% menjadi 24,0 ribu ton dari decreased 10% to 24.0 thousand tons from 26.5
capaian tahun 2018 yang sebanyak 26,5 ribu ton. thousand tons in 2018. As a result, the Company made
Akibat penurunan tersebut, Perusahaan melakukan more intensive market penetration and promotion
penetrasi pasar ke sektor perkebunan dan promosi into the plantation sector.
secara intensif.
Realisasi Penjualan NPK

NPK Sales Realization
Keterangan
Description Penjualan Realisasi Penjualan Realisasi
Sales Target Realization Sales Target Realization
(Ton) (%) (Ton) (%)
Domestik-Subsidi 126.980 163.029 78 175.718 - 72
Domestic-Subsidised
Domestik-Non Subsidi 23.959 93.000 26 26.521 - 90
Domestic-Subsidised
Jumlah | Total 150.939 256.029 59 202.239 - 75
Sepanjang tahun 2019, Pupuk Kaltim menargetkan For 2019, Pupuk Kaltim had targeted NPK sales of
penjualan NPK sebesar 256,0 ribu ton sehingga 256.0 thousand tons so the realized figure was 59%
realisasi penjualan sebesar 59% dari target yang telah of the target. This figure was lower than the previous
ditetapkan. Angka tersebut lebih rendah dari capaian year’s achievement of 75%.
tahun sebelumnya yang sebesar 75%.
Sementara itu, penjualan NPK subsidi ditetapkan Meanwhile, subsidized NPK sales target was set
sebanyak 163,0 ribu ton. Dibandingkan dengan at 163.0 thousand tons. Compared to the sales
capaian penjualan tahun 2019, realisasi dari target achievements in 2019, the realized figure was 78% of
78%. Capaian itu lebih tinggi dari posisi tahun the target. This was higher than the previous year’s
sebelumnya yang sebesar 72%. achievement f 72%.
Adapun dari pasar non subsidi, penjualan NPK dipatok As for the non-subsidized market, NPK sales target
sebesar 93,0 ribu ton. Dibandingkan dengan target was projected at 93.0 thousand tons. Compared to
tersebut, realisasi penjualan tahun 2019 mencapai the projection, the realization of sales in 2019 was
sebesar 26% dari ketetapan tersebut. Angka tersebut 26%. This was a significant decrease from the realized
menurun signifikan dari realisasi tahun 2018 yang figure in 2018 at 90%.
sebesar 90%.
Program dan Target penjualan 2020 Sales Program and Target for 2020
Perusahaan menargetkan produksi pupuk NPK The company targets NPK fertilizer production of
sebanyak 255,0 ribu ton dengan penjualan sebesar 255.0 thousand tons while sales projection was set
274,0 ribu ton pada tahun 2020. Penetapan target at 274.0 thousand tons in 2020. The target is set
tersebut menimbang beragam hal, di antaranya ialah after due consideration on all determining factors,
cukupnya stok yang dimiliki Perusahaan pada tahun including the Company’s current stock to see if it is
2020 untuk melakukan penetrasi pasar. enough to penetrate new markets.
Perusahaan juga terus meningkatkan kegiatan The Company will also improve operations by
operasional dengan memperbaiki sarana dan improving its distribution facility and infrastructure so
prasarana distribusi pupuk sehingga produk dapat customers can always expect quality when they get
sampai ke pembeli dalam kondisi baik. the products.
Untuk dapat menjangkau pembeli lebih luas lagi, To reach a broader base of buyers, the Company
Perusahaan memanfaatkan teknologi dengan applies technology through online sales of fertilizer
penjualan pupuk secara online melalui Go Pupuk through GoPupuk and retailing. In addition, the
dan retail. Selain itu, Perusahaan terus berusaha Company is seeking to improve service and product

meningkatkan kualitas pelayanan dan kualitas quality with active support and promotional
produknya dengan aktif mengadakan program programs such as socialization and the development
penunjang dan promosi seperti sosialisasi serta of showcase agricultural lands.
pengembangan lahan percontohan atau demplot.
PROFITABILITAS PER SEGMEN PROFITABILITY PER BUSINESS

USAHA SEGMENT
Dari sisi segmentasi berdasarkan produk, marjin In terms of product-based segmentation, the operating
usaha produk Urea tahun 2019 sebesar 15,7%, lebih margin of Urea in 2019 was 15.7%, around 0.6% higher
tinggi sekitar 0,6% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This achievement was
Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh tonase affected by the higher sales tonnage of export urea
penjualan Urea ekspor lebih tinggi dari tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
Untuk produk Amoniak, marjin usaha tahun 2019 For Ammonia products, the operating margin in 2019
sebesar 14,7%, lebih rendah sekitar 13% dibandingkan was 14.7%, around 13% lower compared to 28% in 2018.
dengan tahun 2018 yang sebesar 28%. Kondisi itu The shortfall was caused by a decrease in domestic
disebabkan oleh menurunnya volume penjualan and export ammonia sales volume compared to the
amoniak dalam negeri dan ekspor dibandingkan previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Sedangkan untuk produk NPK, marjin usahanya As for NPK products, the operating margin was 5.5%,
adalah 5,5%, lebih 0,3% dibandingkan dengan tahun or 0.3% lower compared to 5.8% in 2018. The shortfall
2018 yang sebesar 5,8%. Pencapaian ini dipengaruhi was affected by the low absorption from palm oil
oleh rendahnya serapan untuk perkebunan sawit plantations due to the subdued palm oil market.
akibat dari lesunya pasar sawit.
Profitabilitas
Profitability
(%) 2019 2018 (in %)
Uraian Description
Urea 15,72 15,14 Urea
Amoniak 14,70 28,51 Ammonia
NPK 5,51 5,84 NPK
Pupuk Kaltim juga membagi profitabilitas berdasarkan Pupuk Kaltim also classifies profitability based on
pasar, yakni subsidi dan nonsubsidi. Pada tahun 2019, the market into subsidized and non-subsidized. In
marjin usaha segmen subsidi sebesar 9,9%, lebih tinggi 2019, the operating margin of the former segment
0,1% dibandingkan tahun 2018, sedangkan segmen was 9.9%, or 0.1% higher compared to 2018, while the
non subsidi, marjin usaha yang dibukukan mencapai latter segment 18.8%, or lower than 23.0% in 2018.
18,8%, lebih rendah dibandingkan tahun 2018 yang The shortfall was caused by the smaller volume of
sebesar 23,0%. Kondisi tersebut disebabkan oleh NPK sales and ammonia sales tonnage compared to
tonase penjualan NPK dan tonase penjualan amoniak the previous year.
yang lebih rendah dari tahun sebelumnya
Perkembangan Laba Usaha Berdasarkan Segmen Pasar

Development of Operating Profit Based on Market Share
(%) 2019 2018 (in %)
Uraian Description
Subsidi 9,87 9,73 Subsidised
Non Subsidi 18,78 23,02 Non Subsidised
Jumlah 15,69 17,95 Total

KONTRIBUSI PADA PROGRAM CONTRIBUTION TO NATIONAL

KETAHANAN PANGAN NASIONAL FOOD RESISTANCE PROGRAMS
Dalam rangka menunjang Ketahanan Pangan Nasional To support the National Food Security and agricultural
dan paradigma pertanian sebagai pilar pertumbuhan paradigm as a pillar of national economic growth,
ekonomi nasional, pemerintah memberikan program the government runs programs of fertilizer subsidy
subsidi pupuk bagi petani yang dibatasi dari sisi for farmers, which is limited in terms amount and
nilai subsidi dan volume penyaluran. Dalam agenda distribution volume. In the national agenda, Pupuk
nasional tersebut, Pupuk Kaltim menyalurkan pupuk Kaltim distributes subsidized fertilizers with an
subsidi dengan pola distribusi dan pemasaran dengan exclusive distribution and marketing pattern, pursuant
sistem tertutup, sesuai Peraturan Menteri Pertanian to the regulations of the Ministers of both Agricultural
dan Peraturan Menteri Perdagangan. Affairs and Trading Affairs.
Pola tersebut dimulai dari pengadaan pupuk subsidi The pattern begins with the procurement of subsidized
dari Gudang Pusat Produksi (Lini I). Selanjutnya, pupuk fertilizers by the Production Center Warehouse (Line I).
dikirim ke Gudang Provinsi/Pelabuhan tujuan (Lini II), Then, the fertilizer is shipped to Provincial Warehouses/
dipasok ke Gudang Kabupaten (Lini III). Distributor di Ports of destination (Line II), and supplied to Regency
daerah akan mendistribusikan pupuk subsidi tersebut Warehouses (Line III). The local distributors will
ke pengecer. Petani yang memiliki Rencana Definitif distribute the subsidized fertilizer to retailers. Farmers
Kebutuhan Kelompok (RDKK) dapat memperoleh in Definitive Group Needs Plan (RDKK) can get
pupuk berdasarkan alokasi yang telah ditetapkan oleh fertilizers based on an allocation determined by local
Dinas Pertanian setempat. Agriculture Offices.
Alur Distribusi dan Pemasaran Pupuk Subsidi Flow of Distribution and Marketing of Subsidized
Fertilizers
Lini I Lini II Lini III Lini IV
RDKK
Lini II/UPP Gudang Lini III
Gudang Pengecer
Kelompok Tani
Gudang Lini III
Distributor
Permentan Pergubernur Perbupati

(Alokasi per Provinsi) (Alokasi per Kabupaten) (Alokasi per Kecamatan)
Pada tahun 2019, Pupuk Kaltim mendapat penugasan In 2019, Pupuk Kaltim was given assignment by the
oleh Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) based on
berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian No. 47/ Minister of Agriculture Regulation No.47/Permentan/
Permentan/SR.310/11/2018 untuk Tahun Anggaran SR.310/11/2018 for Fiscal 2019 and the Decree of the
2019 dan Keputusan Direktur Jenderal Prasarana dan Director General of Agriculture Infrastructure and
Sarana Pertanian Nomor 30/kpts/RC.210/B/10/2019 Facilities No 30/kpts/RC.210/B/10/2019 to distribute
untuk menyalurkan 1,18 juta ton Urea bersubsidi. 1.18 million tons of subsidized urea.
Alokasi penyaluran pupuk bersubsidi tersebut lebih The allocated distribution of subsidized fertilizer was
rendah 19% jika dibandingkan alokasi tahun 2018 19% lower when compared to the 2018 allocation
yakni 1,45 juta ton Urea bersubsidi. Dari penugasan of 1.45 million. Of the total volume assigned, the
tersebut, Perusahaan berhasil menyalurkan sebanyak Company distributed a total of 1.16 million tons,
1,16 juta ton atau setara dengan 99% dari alokasi equivalent to 99% of the 2019 Minister of Agriculture
Permentan 2019. Regulation.

Tidak tercapainya angka alokasi penyaluran pupuk The shortfall in 2019 was due to planting seasons that
bersubsidi tahun 2019 dikarenakan pergeseran musim started late in several regions, such as Kalimantan
tanam di beberapa wilayah, seperti Kalimantan dan and Papua so by year-end 2019, the absorption of
Papua sehingga sampai dengan akhir tahun 2019, subsidized Urea and NPK fertilizers had not been
pupuk Urea dan NPK bersubsidi belum terserap optimum. Meanwhile, for subsidized NPK, the realized
secara optimal. Sementara itu, untuk NPK bersubsidi sales reached 126.0 thousand tons or 97% of the
realisasi penjualan sebanyak 126,0 ribu ton atau 97% allocation set in the Minister of Agriculture’s decree in
dibandingkan alokasi SK Mentan tahun 2019 yaitu 2019 at 130.0 thousand tons.
130,0 ribu ton.
Peta Wilayah Distribusi Pupuk Urea Bersubsidi Map of the Distribution Area of Subsidized Urea
Fertilizers
INDONESIA
PIM
PSP
PKC
PKG
PKT
Penyaluran Distribusi Pupuk Urea dan NPK Bersubsidi

Distribution of Subsidized Urea and NPK Fertilizer Distribution
Urea NPK
Provinsi
2019 2018 2017 2019 2018 2017
Jawa Timur 431.939 635.585 742.021 - - -
Bali 31.225 36.544 37.656 - - 1.407
Nusa Tenggara Barat 159.407 179.660 162.430 - - -
Nusa Tenggara Timur 26.625 28.805 25.180 - - 459
Kalimantan Timur 13.661 17.720 18.038 23.182 33.675 32.527
Kalimantan Selatan 34.561 39.031 39.787 37.316 45.440 42.543
Kalimantan Tengah 15.455 16.349 17.469 29.885 32.359 38.997
Kalimantan Utara 1.528 1.143 1.452 4.097 4.230 4.283
Kalimantan Barat - - - 32.501 60.014 70.843
Sulawesi Utara 20.129 20.754 24.394 - - 245
Gorontalo 34.515 37.736 35.384 - - 3
Sulawesi Tengah 34.392 37.021 33.767 - - 2.516
Sulawesi Tenggara 23.902 23.347 21.153 - - -
Sulawesi Selatan 295.529 317.153 312.973 - - 3.969
Sulawesi Barat 29.551 30.640 27.246 - - -
Maluku 2.768 3.360 2.819 - - 355
Maluku Utara 874 1.010 1.173 - - 1
Papua 7.154 7.804 7.684 - - 220
Papua Barat 885 1.038 1.052 - - -
Total 1.164.129 1.434.698 1.511.678 126.980 175.718 198.368
Atas penugasan penyaluran pupuk bersubsidi, tiap For the assignment of subsidized fertilizers distribution,
produsen pupuk diaudit oleh Badan Pemeriksa each producer is audited by the Indonesian Supreme
Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI). Hasil audit Audit Board (BPK-RI). The audit results show that the

untuk penyaluran pupuk subsidi oleh Pupuk Kaltim distribution of subsidized fertilizers by Pupuk Kaltim
sebesar pada tahun 2019 adalah sebesar 1.169.977 ton in 2019 reached 1,169,977 tons of Urea fertilizer and
pupuk Urea dan 127.661 ton pupuk NPK. 127,661 tons of NPK fertilizer.
KAJIAN DAN PROYEK STUDY AND DEVELOPMENT

PENGEMBANGAN PROJECTS
Perusahaan senantiasa melakukan diversifikasi The company continues to diversify its products and
produk dan pengembangan usaha guna menghadapi develop the business to overcome challenges in Urea
tantangan bisnis Urea dan Amoniak serta untuk and Ammonia business and support the Government’s
mendukung program Pemerintah dalam hal imbauan program that encourages a pattern change from
atas pengalihan pola pemupukan dari pupuk tunggal using single fertilizers to compound fertilizers.
menjadi pupuk majemuk.
Diversifikasi produk tersebut dilakukan dengan Product diversification is realized by building NPK
membangun Pabrik NPK, menyesuaikan dengan plants, and through adjustment to the needs of
kebutuhan konsumen potensial terutama sektor non potential consumers, especially the non-subsidized
subsidi yaitu perkebunan dan hortikultura. Sumber sector, namely plantations and horticulture. Nitrogen
bahan baku nitrogen berasal dari amoniak, urea atau raw material is sourced from ammonia, urea or
amonium nitrat. Sedangkan untuk sumber fosfor ammonium nitrate. Meanwhile, phosphorus is sourced
berasal dari batuan fosfat atau DAP dan sumber from phosphate rock or DAP while potassium comes
kalium berasal dari KCl. from KCl.
Selama tahun 2019, Perusahaan telah melakukan In 2019, the Company made preparations, e.g.
persiapan, di antaranya pengadaan lahan NPK di procurement of NPK production area in the southern
bagian selatan Pabrik Kaltim-5 seluas 4 hektar. Di part of the 4-hectare Kaltim Plant 5. Also, the
samping itu, Perusahaan juga melakukan kajian lebih Company conducted a deeper study on NPK fertilizer
detail terkait potensi pasar pupuk NPK, baik pasar potential markets, both domestic and foreign, through
dalam negeri maupun luar negeri melalui diskusi discussions with prospective off-takers and product
dengan calon off-taker dan progres premarketing premarketing progress.
produk.
Peluang pengembangan Perusahaan tidak hanya The Company has the opportunity to expand the
pada industri pupuk namun juga pada industri lain, business not only in the fertilizer, but also in other
seperti gasifikasi batu bara, oleokimia, petrokimia dan industries, such as coal gasification, oleochemicals,
sebagainya yang dapat meningkatkan pendapatan petrochemicals, which can generate more revenues
dan menjaga keberlangsungan perusahaan di masa and maintain the company’s sustainability in the
yang akan datang. Untuk mendukung rencana future. To support the expansion plan, it is necessary
pengembangan tersebut, diperlukan penyiapan lahan for the Company to prepare industrial lands to
industri agar pembangunan pabrik dapat berjalan ensure timely plant constructions and cost-efficient
sesuai jadwal serta efisiensi biaya investasi dapat investments. The Company is preparing the northern,
tercipta. Perusahaan menyiapkan lahan utara yang still swampy part, of the industrial complex, to make it
saat ini masih dalam kondisi rawa menjadi lahan ready for development projects in the northern area
industri yang siap pakai untuk proyek pengembangan of Kaltim-5 Plant.
di kawasan utara Pabrik Kaltim-5.
Dalam bidang infrastruktur, untuk meningkatkan In infrastructure, to improve efficiency and

efisiensi dan daya saing Perusahaan dalam bisnis competitiveness in NPK fertilizer business, the
pupuk NPK, maka salah satu strategi yang dilakukan Company is undertaking a strategy by constructing
adalah melalui pembangunan gudang bahan baku NPK bulk raw material warehouse in the East Tursina
curah NPK di Kawasan Tursina Timur. Dengan adanya Complex. With the ulk warehouse, the Company can
gudang curah, maka Perusahaan dapat melakukan procure a massive amount of bulk raw materials to
pengadaan bahan baku curah dalam jumlah besar get a much lower price. In addition, the Company can
sehingga harga perolehan dapat lebih murah. Selain also ensure that the supply chain of raw materials and
itu kepastian supply chain bahan baku dan produk products can be maintained.
juga dapat terjaga.

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Analisa keuangan disusun berdasarkan informasi The financial review has been prepared based on the
yang terdapat pada Laporan Keuangan Konsolidasian information disclosed in the Consolidated Financial
PT Pupuk Kaltim dan Entitas Anak yang telah diaudit Statements of Pupuk Kaltim and Subsidiaries audited
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
dengan opini “Wajar Tanpa Pengecualian”, dalam with unqualified opinion, in all material respects, the
semua hal yang material atas posisi keuangan, kinerja consolidated financial position, financial performance
keuangan dan arus kas konsolidasian sesuai dengan and cash flows in accordance with Indonesian Financial
standar akuntansi keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Secara ringkas, laba dan posisi keuangan Perusahaan In summary, the Company’s profit and financial position
di 2019 menunjukkan kinerja yang cukup baik. Ekuitas in 2019 displays fairly good performance. Equity
meningkat 18% dan liabilitas turun 46% dari tahun increased 18% and liabilities decreased 46% compared
sebelumnya. Di sisi lain, laba komprehensif mengalami to prior year. On the other hand, comprehensive income
kenaikan 114% dari tahun sebelumnya akibat dari increased 114% from prior year due to the adoption of
penerapan kebijakan akuntansi mengenai revaluasi accounting policies pertaining to asset revaluation, and
aset, dan laba tahun berjalan mengalami penurunan profit of the year decreased by 2% from prior year.
sebesar 2% dari tahun sebelumnya.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

Posisi keuangan Perusahaan 2019 tercatat Rp29.097 The Company’s financial position in 2019 was recorded
miliar, menurun 8% dibanding 2018 sebesar Rp31.506 amounting to Rp29,097 billion, a decrease of 8%
miliar. Di sisi lain, liabilitas Perusahaan tercatat Rp6.884 compared Rp31,506 billion in 2018. On the other hand,
miliar, turun 46% dibanding tahun sebelumnya. the Company’s liabilities were recorded at Rp6,884
Sedangkan ekuitas Perusahaan meningkat 18% atau billion, decreasing by 46% compared to prior year. While
tercatat sebesar Rp22.213 miliar di 2019 dari Rp18.814 the Company’s equity increased by 18% or amounting
miliar di 2018. Penurunan aset ini terutama dipengaruhi to Rp22,213 billion in 2019 from Rp18,814 billion in 2018.
oleh pelunasan sebagian pinjaman jangka pendek Such decline in assets was mainly influenced by the
dan jangka panjang Perusahaan. partial repayment of the Company’s short-term and
long-term loans.
Posisi Keuangan
Financial Position
(Rp Miliar, kecuali dinyatakan lain) (Rp Billion, unless stated otherwise)
Nilai Naik (Turun) Komposisi Nilai
Keterangan Amount Increase (Decrease) Composition Amount
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Aset | Assets
Aset Lancar
7.518 11.912 (4.394) -37 26% 38% 9.579
Current Assets
Aset Tidak Lancar
21.578 19.594 1.985 10 74% 62% 20.178
Non-current Assets
Jumlah Aset
29.097 31.506 (2.409) -8 100% 100% 29.757
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas | Liability and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
2.240 4.409 (2.618) -49 8% 14% 6.325
Short Term Liability
Liabilitas Jangka Panjang
4.644 8.282 (3.639) -44 16% 26% 5.750
Long Term Liability
Jumlah Liabilitas
6.884 12.692 (5.808) -46 24% 40% 12.074
Total Liability

Posisi Keuangan
Financial Position
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Ekuitas
22.213 18.814 3.399 18 76% 60% 17.682
Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 29.097 31.506 (2.409) -8 100% 100% 29.757
Total Liability and Equity
ASET ASSETS
Total aset Perusahaan 2019 adalah Rp29.097 miliar The Company’s total assets in 2019 were amounting
atau turun 8% dibanding tahun sebelumnya sebesar to Rp29,097 billion, decreasing by 8% compared
Rp31.506 miliar, hal ini dipengaruhi oleh pelunasan to Rp31,506 billion in prior year, due to the partial
sebagian pinjaman jangka pendek dan jangka repayment of the Company’s short and long term
panjang Perusahaan. Komposisi aset Perusahaan loans. The composition of the Company’s assets in
2019 terdiri dari 74% aset tidak lancar dan 26% aset 2019 comprises 74% of non-current assets and 26%
lancar. Sedangkan pada 2018, komposisinya adalah of current assets. Whereas in 2018, the composition
62% aset tidak lancar dan 38% aset lancar. is made up of 62% of non-current assets and 38% of
current assets.
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Aset | Assets
Aset Lancar
7.518 11.912 (4.394) -37 26% 38% 9.579
Current Assets
Aset Tidak Lancar
21.578 19.594 1.985 10 74% 62% 20.178
Non-Current Assets
Jumlah Aset
29.097 31.506 (2.409) -8 100% 100% 29.757
Total Assets
Grafik Komposisi Aset 2018 dan 2019 Graphic of Composition of Assets 2018 and 2019
2019 2018
3% 3% 2% 4%
4%
8%
6%
11% 15%
71% 3% 60%
9%
3%
Aset Lancar Lain Piutang Subsidi kepada Pemerintah Persediaan Aset Tetap
Current Assets Subsidy Receivables from the Government Inventories Fixed Assets
Piutang Usaha Kas dan Setara Kas Aset tidak Lancar lainnya
Trade Receivables Cash and Cash Equivalents Non Current Assets

Aset Lancar Current Assets

Saldo aset lancar 2019 adalah Rp7.518 miliar atau turun The balance of current assets in 2019 was amounting
37% dari tahun sebelumnya sebesar Rp11.912 miliar. to Rp7,518 billion, decreasing by 37% from Rp11,912
Kondisi ini disebabkan penurunan yang signifikan billion in prior year. Such condition was due to a
pada kas dan setara kas sebesar Rp3.154 miliar atau significant decrease in cash and cash equivalents of
66% dari tahun sebelumnya dan pos piutang subsidi Rp3,154 billion or 66% from prior year and accounts
kepada Pemerintah sebesar Rp1.283 miliar atau 54% receivable subsidized to the Government amounting
dari tahun sebelumnya. Penurunan saldo aset lancar to Rp1,283 billion or 54% from prior year. The decrease
yang digunakan untuk pelunasan sebagian pinjaman in current assets used for the Company’s partial
jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan repayment of short-term and long-term loans has
berdampak positif pada rasio lancar 2019 menjadi made positive impact on the current ratio of 2019 to
lebih tinggi 65%, yaitu pada 2019 dan 2018 masing- be 65% higher, in 2019 and 2018 at 336% and 270%
masing tercatat sebesar 336% dan 270%. respectively.
Aset Lancar
Current Assets
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Kas dan Setara Kas
1.653 4.807 (3.154) -66 22% 40% 2.513
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
933 1.346 (413) -31 12% 11% 756
Trade Receivables
Piutang Subsidi kepada
Pemerintah
1.111 2.394 (1.283) -54 15% 20% 2.914
Subsidy Receivables from
the Government
Piutang Lain-Lain
123 91 32 35 2% 1% 89
Other Receivables
Persediaan
3.091 2.823 268 9 41% 24% 2.493
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
195 188 6 3 3% 2% 629
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Beban
Dibayar di Muka 382 250 132 53 5% 2% 185
Advances and Prepayments
Aset Lancar Lainnya
30 12 17 139 0% 0% -
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
7.518 11.912 (4.394) -37 100% 100% 9.579
Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Posisi kas dan setara kas Perusahaan pada akhir 2019 The Company’s cash and cash equivalent position
sebesar Rp1.653 miliar, menurun sebesar Rp3.154 at the end of 2019 was amounting to Rp1,653 billion,
miliar atau 66% dari tahun sebelumnya sebesar decreasing by Rp3,154 billion or 66% from prior year of
Rp4.807 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh Rp4,807 billion. The decrease was mainly influenced
pelunasan sebagian pinjaman jangka pendek dan by the repayment of a portion of the Company’s
jangka panjang Perusahaan. Kondisi ini berdampak short-term and long-term loans. Such condition has
pada rasio kas 2019 lebih rendah 35% dari tahun an impact on the cash ratio in 2019 which is 35% lower
sebelumnya, yaitu pada 2019 dan 2018 masing-masing than prior year, which is recorded in 2019 and 2018 at
tercatat sebesar 74% dan 109%. 74% and 109%, respectively.

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Kas
663 3.115 (2.452) -79 40% 65% 1.626
Cash
Deposito Berjangka
990 1.693 (703) -42 60% 35% 888
Time Deposit
Jumlah Kas dan Setara Kas
Total Cash and Cash 1.653 4.807 (3.154) -66 100% 100% 2.513
Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha bersih 2019 adalah Rp933 miliar atau Net trade receivables in 2019 were amounting to
turun 31% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.346 Rp933 billion, decreasing by 31% from prior year of
miliar. Penurunan terjadi pada piutang pihak ketiga Rp1,346 billion. The decrease was recorded in third
sebesar Rp263 miliar atau 25% dari tahun sebelumnya party receivables of Rp263 billion or 25% from prior
dan piutang pihak berelasi sebesar Rp150 miliar atau year and related party receivables of Rp150 billion or
51% dari tahun sebelumnya. Penurunan saldo piutang 51% from prior year. The decrease in trade receivable
usaha dipengaruhi oleh transaksi penjualan dengan is influenced by sales transactions with selective
kebijakan sistem pembayaran yang selektif. payment system policy.
Piutang Usaha
Trade Receivables
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Pihak Ketiga
790 1.053 (263) -25 85% 78% 643
Third Parties
Pihak Berelasi
143 294 (150) -51 15% 22% 113
Related Parties
Jumlah Piutang Usaha
933 1.346 (413) -31 100% 100% 756
Total Trade Receivables
Piutang Subsidi kepada Pemerintah Subsidy Receivables from Government

Piutang subsidi merupakan tagihan piutang kepada Subsidized receivables represent the receivables
Pemerintah Republik Indonesia atas penyaluran from the Government of the Republic of Indonesia
Urea, NPK, dan pupuk organik yang bersubsidi sesuai for the distribution of subsidized Urea, NPK and
Peraturan Menteri Pertanian yang berlaku. Pada organic fertilizer in accordance with the prevailing
2019 piutang subsidi kepada Pemerintah termasuk Ministry of Agriculture Regulation. In 2019 Subsidized
piutang subsidi yang belum ditagihkan tercatat receivables from the Government, including recorded
Rp1.111 miliar atau turun 54% dari tahun sebelumnya receivable subsidies it was recorded Rp1,111 billion,
sebesar Rp2.394 miliar. Rincian pos piutang subsidi decreasing by 54% from prior year of Rp2,394 billion.
Pemerintah adalah saldo 2017 sebesar Rp23 miliar, The details of the Government subsidized accounts
saldo 2018 sebesar Rp762 miliar dan saldo 2019 receivable represent the 2017 balance of Rp23 billion,
sebesar Rp419 miliar. the balance of 2018 of Rp762 billion and the balance
of 2019 of Rp419 billion.

Piutang Subsidi kepada Pemerintah

Subsidy Receivables from Government
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Saldo Awal
2.594 3.160 (567) -18 233% 132% 2.585
Beginning Balance
Penyesuaian Subsidi
15 35 (20) -56 1% 1% 41
Adjustment of Subsidy
Pengakuan Subsidi
Pemerintah
4.047 4.873 (826) -17 364% 204% 4.563
Recognition of Government
Subsidy
PPN Subsidi
405 487 (83) -17 36% 20% 456
VAT Subsidy
Penerimaan dari Pemerintah
(5.309) (5.387) 78 -1 -478% -225% (4.040)
Receipts from Government
PPN Subsidi
(531) (539) 8 -1 -48% -23% (404)
VAT Subsidy
Utang PPN Keluaran
(109) (236) 126 -54 -10% -10% (287)
VAT Out Payable
Jumlah Piutang Subsidi
1.111 2.394 (1.283) -54 100% 100% 2.914
Total Subsidy Receivables
Estimasi piutang ini dihitung berdasarkan harga The estimated receivables are calculated based on
subsidi 2019 yang telah diaudit oleh BPK-RI dan 2019 subsidy price that has been audited by BPK-
tertuang pada Berita Acara Hasil Pemeriksaan RI and stated in the Minutes of Audit Results dated
tanggal 27 Maret 2020, dikurangi jumlah subsidi yang March 27, 2020, less the amount of subsidies paid by
telah dibayarkan oleh Pemerintah. Untuk kuantum the Government. As for the quantum of distribution,
penyalurannya, manajemen berpatokan pada management prepared those based on the quantum
kuantum penyaluran pupuk berdasarkan Berita Acara of fertilizer distribution reported in the Minutes of
Hasil Pemeriksaan BPK-RI. Audit Results of BPK-RI.
Persediaan Inventory
Nilai persediaan bersih 2019 adalah Rp3.091 miliar The net inventory in 2019 was amounting to Rp3,091
atau naik 9% dibanding 2018 sebesar Rp2.823 miliar billion, increasing by 9% compared to Rp2,823 billion
dengan komposisi kenaikan tertinggi pada persediaan in 2018 with the highest increase in finished goods by
barang jadi sebesar Rp246 miliar. Peningkatan saldo Rp246 billion. The increase in the balance of finished
persediaan barang jadi dipengaruhi oleh pemenuhan goods inventory is influenced by the fulfillment
kewajiban minimum stok pupuk bersubsidi yang of minimum requirement of subsidized fertilizer
harus dipenuhi di lini 2 dan lini 3. inventory that must be met in line 2 and line 3.

Persediaan
Inventory
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Barang Jadi
1.993 1.747 246 14 64% 62% 1.717
Finished Goods
Suku Cadang dan Bahan
Pembantu 748 759 (11) -1 24% 27% 638
Spare Parts and Supporting
Materials
Bahan Baku
293 254 40 16 9% 9% 173
Raw Materials
Real Estate
91 99 (7) -8 3% 3% 66
Real Estate
Provisi Penurunan Nilai
Persediaan
(35) (36) 1 -2 -1% -1% (100)
Provision for Impairment of
Inventory
Jumlah Persediaan
3.091 2.823 268 9 100% 100% 2.493
Total Inventory
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada 2019, aset tidak lancar tercatat Rp21.578 miliar In 2019, non-current assets were recorded at Rp21,578
atau naik 10% dari 2018 sebesar Rp19.594 miliar. billion, increasing by 10% from Rp19,594 billion in 2018.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Investasi pada
Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama
401 382 19 5 2% 2% 285
Investment in
Associates and Joint
Ventures
Properti Investasi
161 147 15 10 1% 1% 123
Investment Property
Aset Tetap
20.684 18.784 1.900 10 96% 96% 19.242
Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan
3 1 2 316 0% 0% 11
Deferred Tax Assets
Aset Imbalan
Pascakerja
49 62 (13) -21 0% 0% 274
Post-employment
benefits assets
Aset Tidak Lancar
Lainnya 281 219 62 29 1% 1% 243
Non Current Assets
Jumlah Aset
Tidak Lancar
21.578 19.594 1.985 10 100% 100% 20.178
Total Non-Current
Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and

Ventura Bersama Joint Ventures
Pada 2019, saldo investasi tercatat Rp401 miliar atau In 2019, the investment balance was recorded at
naik 5% dari tahun sebelumnya sebesar Rp382 miliar. Rp401 billion, increasing by 5% from prior year of
Peningkatan ini dipengaruhi oleh bagian atas laba Rp382 billion. Such increase was influenced by the
bersih dari PT Kaltim Daya Mandiri sebesar Rp25 share of net profit from PT Kaltim Daya Mandiri of
miliar dan PT Pupuk Indonesia Energi sebesar Rp15 Rp25 billion and PT Pupuk Indonesia Energi of Rp15
miliar. billion.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

Investment in Associates and Joint Ventures
Nilai
Nilai Tercatat Bagian atas
Bagian Atas Tercatat
Nama Awal Tahun Laba (Rugi) Penyesuaian
Laba (Rugi) Akhir Tahun
Perusahaan Carrying Penambahan Komprehensif Dan Lainnya Dividen
% Bersih Carrying
Company Value at The Addition Share in Other Adjustment Dividends
Equity In Net Value at The
Name Beginning of Comprehensive and Others
Income End of The
The Year Income (Loss)
Year
PT Kaltim
Amonium 35,00 29 -- (1) -- -- -- 28
Nitrat
PT Bintang
20,00 1 -- (0) -- (0) -- 1
Sintuk Hotel
PT Kaltim Daya
29,75 98 -- 25 (0) -- (11) 113
Mandiri
PT Pupuk
Indonesia 10,00 60 -- 15 (0) (2) -- 73
Energi
PT Pupuk
Indonesia 10,00 26 -- (9) -- -- -- 17
Pangan
PT Rekayasa
4,97 38 -- 12 1 0 --
Industri 51
PT Kaltim
Adhiguna 1 -- (0) -- -- --
40,00 0
Muatan
PT Kalimantan
93 -- -- -- --
Agro Nusantara 49,00 (11) 82
PT Pupuk Agro
51,00 23 -- -- -- --
Nusantara (0) 22
PT Kaltim
14 -- -- -- --
Jordan Abadi 60,00 (1) 13
JUMLAH
382 -- 30 1 (2) (11) 401
TOTAL
Aset Tetap Fixed Assets

Pada 2019, saldo aset tetap Perusahaan sebesar In 2019, the balance of the Company’s fixed assets
Rp20.684 miliar, atau naik 10% dari tahun sebelumnya amounted to Rp20,684 billion, increasing by 10% from
sebesar Rp18.784 miliar. Tanggal 31 Oktober 2019 prior year of Rp18,784 billion. On October 31, 2019
Perusahaan kembali melakukan revaluasi aset tetap the Company performed revaluation of its property,
tanah untuk tujuan keteraturan dengan nilai revaluasi plant and equipment for regularity purposes with a
tercatat Rp2.307 miliar. Revaluasi dilakukan atas revaluation of Rp2,307 billion. The revaluation was
dasar penilaian dari KJPP Yanuar Bey dan Rekan conducted based on the evaluation prepared by
No. 00344/2.0041-04/PI/01/0335/1/X/2019. Adapun KJPP Yanuar Bey and Partner No.00344/2.0041-04/
dasar Penilai Independen untuk mengestimasi nilai PI/01/0335/1/X/2019. The method adopted by the
wajar aset tetap adalah dengan Pendekatan Pasar. Independent Appraiser to estimate the fair value of
fixed assets is based on the Market Approach.

Aset Tetap
Fixed Assets
Saldo
Penambahan
Saldo Saldo
Dari Akuisisi Revaluasi
Keterangan Awal Pengurangan Reklasifikasi Akhir
Entitas Anak Revaluation
Description Beginning Deduction Reclassification Ending
Addition From
Balance Balance
Acquired
Subsidiary
Biaya Perolehan Langsung
Direct Acquisition Cost
Tanah
7.538 - - 74 2.307 9.918
Land
Pabrik dan Peralatan
16.433 72 - 233 - 16.737
Plants and Equipment
Bangunan dan Sarana
Buildings and 2.202 2 - 14 - 2.219
Infrastructures
Perlengkapan Kantor
dan Rumah
224 28 (0) - - 252
Office and household
equipment
Kendaraan dan Alat
Berat
162 10 (1) 2 - 172
Vehicles and Heavy
Equipment
Mesin Bengkel Kerja
90 29 (0) - - 119
Workshop Machinery
Aset Dalam
Penyelesaian
491 483 - (320) - 655
Construction in
progress
Biaya Perolehan Pembiayaan
Lease Acquisition Cost
Alat-Alat Berat
12 - - - - 12
Heavy Equipment
Subtotal
27.153 625 (2) 2 2.307 30.085
Subtotal
Akumulasi Penyusutan Langsung
Direct Accumulated Depreciation
Pabrik dan Peralatan
7.058 896 - - - 7.954
Plants and Equipment
Bangunan dan Sarana
Buildings and 898 115 - (3) - 1.010
infrastructures
Perlengkapan Kantor
dan Rumah
199 11 (0) - - 210
Office and household
equipment
Kendaraan dan Alat
Berat
143 8 (1) - - 149
Vehicles and heavy
equipment
Mesin Bengkel Kerja
67 5 (0) - - 72
Workshop machinery
Akumulasi Penyusutan Pembiayaan
Lease accumulated depreciation
Alat-Alat Berat
4 2 - - - 6
Heavy equipment
Subtotal
8.369 1.037 (2) (3) - 9.401
Subtotal
Jumlah
18.784 (412) -- 5 2.307 20.684
Total

LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Perusahaan terdiri dari liabilitas jangka The Company’s liabilities consist of short-term
pendek dan jangka panjang. Pada 2019 tercatat and long-term liabilities. In 2019 the balance was
Rp6.884 miliar atau turun 46% dibanding 2018 amounting to Rp6,884 billion, decreasing by 46%
sebesar Rp12.692 miliar. Penurunan liabilitas terdapat compared to 2018 of Rp12,692 billion. The decrease in
pada pos bagian lancar atas pinjaman jangka panjang liabilities is noted in the current portion of long-term
dan pinjaman jangka panjang. loans and long-term loans.
Komposisi liabilitas 2019 terdiri dari 33% liabilitas The composition of liabilities in 2019 consists of 33%
jangka pendek dan 67% liabilitas jangka panjang. short-term liabilities and 67% long-term liabilities.
Sedangkan pada 2018, komposisi liabilitas terdiri dari Whereas in 2018, the composition of liabilities
35% liabilitas jangka pendek dan 65% liabilitas jangka consists of 35% short-term liabilities and 65% long-
panjang. Perubahan komposisi ini disebabkan upaya term liabilities. Such change in composition is due
Perusahaan untuk melakukan pembayaran pinjaman to the Company’s efforts to make payments of its
jangka pendek maupun jangka panjang secara tepat short-term and long-term loans in a timely manner
waktu sesuai periode jatuh temponya. Total pinjaman based on their corresponding maturity period. The
Perusahaan yang cenderung turun berdampak Company’s total loans that tend to decrease have an
semakin membaiknya kondisi solvabilitas Perusahaan impact on the Company’s improving solvency in 2019,
pada 2019 yaitu terlihat dari rasio Debt to Equity as evidenced by Debt to Equity (DER) ratio lower by
(DER) lebih rendah 30% dan rasio Debt to Aset (DAR) 30% and Debt to Asset (DAR) ratio lower by 16%.
lebih rendah 16%.
Liabilitas
Liabilities
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Liabilitas
Liabilities
2.240 4.409 (2.169) -49 33% 35% 6.325
Short Term Liabilities
4.644 8.282 (3.639) -44 67% 65% 5.750
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
6.884 12.692 (5.808) -46 100% 100% 12.074
Total Liabilities

Komposisi Liabilitas 2018 dan 2019 Composition of Liabilities 2018 and 2019
2019 2018
6% 3% 3%
1% 3%
3% 0% 2%
3% 0%
11%
19% 0%
52% 57%
13%
4%
2%
0% 0%
11% 6%
Liabilitas Imbalan Kerja Utang Pajak Utang Usaha Utang Lain-lain

Jangka Pendek Taxes Payable Trade Payables Other Payables
Short-Term Employee
Benefit Liabilities
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Pendek Beban Akrual Liabilitas Pajak Tangguhan
Pinjaman Jangka Panjang Short Term Loans Accrued Expenses Deferred Tax Liabilities
Current Portion of Long-
Term Loans
Provisi Jangka Panjang Provisi Imbalan Karyawan Pinjaman Jangka Panjang

Long-Term Provisions Provision of Employee Benefits Long-Term Loans
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Pada 2019, posisi liabilitas jangka pendek sebesar In 2019, short-term liabilities amounted to Rp2,240
Rp2.240 miliar, menurun sebesar Rp2.169 miliar billion, decreasing by Rp2,169 billion or 49% of the
atau 49% dari saldo 2018 sebesar Rp4.409 miliar. 2018 balance of Rp4,409 billion. Significant decreases
Penurunan signifikan terjadi pada pos bagian lancar were noted in the current portion of long-term loans
atas pinjaman jangka panjang dan beban akrual and accrued expenses amounting to Rp1,369 billion
masing-masing sebesar Rp1.369 miliar dan Rp372 and Rp372 billion, respectively.
miliar.


Short Term Liabilities
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Utang Usaha
199 326 (127) -39 9% 7% 443
Trade Payables
Pinjaman Jangka Pendek
6 6 0 2 0% 0% 3.000
Short-Term Loans
Beban Akrual
1.337 1.710 (372) -22 60% 39% 999
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja
Jangka Pendek
401 418 (16) -4 18% 9% 296
Short-Term Employee
Benefit Liabilities
Utang Pajak
96 369 (273) -74 4% 8% 255
Taxes Payable
Bagian Lancar atas Pinjaman
Jangka Panjang
1 1.370 (1.369) -100 0% 31% 1.232
Current Portion of Long
Term Loans
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Lainnya 199 211 (11) -5 9% 5% 99
Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 2.240 4.409 (2.169) -49 100% 100% 6.325
Total Short-Term Liabilities
Utang Usaha Trade Payables

Pada 2019, utang usaha tercatat Rp199 miliar atau In 2019, trade payables were recorded at Rp199 billion,
turun 39% dari 2018 sebesar Rp326 miliar. Hal ini decreasing by 39% from 2018 of Rp326 billion. This
disebabkan kebijakan Perusahaan yang lebih ketat is due to the Company’s more stringent policy for
untuk pembayaran terhadap pihak berelasi maupun payments to related parties and third parties based
pihak ketiga sesuai periode jatuh temponya. on their maturity period.
Utang Usaha
Trade Payables
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Pihak Ketiga
171 201 (31) -15 86% 62% 220
Third Parties
Pihak Berelasi
28 125 (97) -77 14% 38% 224
Related Parties
Jumlah Utang Usaha
199 326 (127) -39 100% 100% 443
Total Trade Payables
Pinjaman Jangka Pendek Short-term loan

Pinjaman jangka pendek 2019 relatif sama dengan The 2019 short-term loans were relatively the same as
tahun 2018, kredit modal kerja tersebut digunakan in 2018, whereas working capital loans were utilized
oleh Anak Perusahaan. by Subsidiaries..

Pinjaman Jangka Pendek

Short Term Loans
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
PT Bank Mandiri 2,5 2,0 0,5 25 42% 34% 1.425
PT Bank Negara Indonesia 3,5 3,9 (0,4) -10 58% 66% 400
PT Bank Rakyat Indonesia - - - 0 0% 0% 625
PT Bank Central Asia - - - 0 0% 0% 550
Jumlah Pinjaman
Jangka Pendek 6,0 5,9 0,1 2 100% 100% 3.000
Total Short-Term Loans
Beban Akrual Accrued Expenses

Pada 2019, beban akrual Perusahaan sebesar In 2019, the Company’s accrued expenses were
Rp1.337 atau turun 22% dari 2018 yang Rp1.710 miliar. amounting to Rp1,337, decreasing by 22% from 2018
Penurunan beban akrual terutama terjadi pada pos which amounted to Rp1,710 billion. The decrease in
kekurangan solvabilitas Dana Pensiun sebesar Rp197 accrual expense was mainly noted under the account
miliar dan pembelian bahan baku sebesar Rp140 of Pension Fund solvency deficiency by Rp197 billion
miliar. and purchase of raw materials by Rp140 billion.
Beban Akrual
Accrued Expenses
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Pembelian Bahan Baku
920 1.060 (140) -13 69% 62% 783
Purchase of Raw Materials
Kekurangan Solvabilitas
Dana Pensiun
272 469 (197) -42 20% 27% -
Deficiency of Passed Service
Liabilities
Distribusi Produk
59 97 (37) -39 4% 6% 141
Product Distribution
Pembelian Suku Cadang
35 36 (1) -3 3% 2% 64
Purchase of Spareparts
Operasional
- - - 0 0% 0% -
Operations
Aset Tetap
- - - 0 0% 0% -
Fixed Assets
Bunga
11 24 (12) -52 1% 1% -
Interest
Lain-Lain
39 25 15 61 3% 1% 11
Others
Jumlah Beban Akrual
1.337 1.710 (372) -22 100% 100% 999
Total Accrued Expenses

Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Pada 2019, posisi liabilitas jangka panjang turun In 2019, long-term liabilities decreased to Rp4,644
menjadi Rp4.644 miliar, turun sebesar Rp3.639 billion, a decrease of Rp3,639 billion or 44% from
miliar atau 44% dari tahun sebelumnya sebesar prior year of Rp8,282 billion. The decline was mainly
Rp8.282 miliar. Penurunan terutama berasal dari pos attributable to the decline of Rp3,709 billion, or 51%,
pinjaman jangka panjang yang turun sebesar Rp3.709 in long-term loans compared to the previous year,
miliar atau turun 51% dibanding tahun sebelumnya, due to the early settlement of foreign currency-
dipengaruhi oleh pelunasan dipercepat atas pinjaman denominated loans.
dalam bentuk valas.

Long-Term Liabilities
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Pinjaman Jangka Panjang
3.582 7.290 (3.709) -51 77% 88% 4.544
Long Term Loans
Provisi Imbalan Karyawan
Provision for Employee 741 751 (10) -1 16% 9% 1.018
Benefits
Liabilitas Pajak Tangguhan
309 226 83 37 7% 3% 172
Deferred Tax Liabilities
Provisi Jangka Panjang
13 15 (2) -15 0% 0% 16
Long-Term Provisions
Jumlah Liabilitas
jangka Panjang 4.644 8.282 (3.639) -44 100% 100% 5.750
Total Non-Current Liabilities
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas pada 2019 tercatat Rp22.213 miliar, Total equity in 2019 was recorded at Rp22,213 billion,
meningkat Rp3.399 miliar atau naik 18% dari 2018 an increase of Rp3,399 billion, increasing by 18% from
sebesar Rp18.814 miliar. Peningkatan signifikan 2018 of Rp18,814 billion. Such significant increase
ini dipengaruhi oleh saldo laba tahun 2019 dan was due to 2019 retained earnings and revaluation
revaluasi aet tetap tanah sesuai dasar penilaian dari of fixed assets based on the valuation prepared by
KJPP Yanuar Bey dan Rekan No. 00344/2.0041- KJPP Yanuar Bey and Partner No.00344/2.0041-04/
04/PI/01/0335/1/X/2019. Adapun dasar Penilai PI/01/0335/1/X/2019. The method adopted by the
Independen untuk mengestimasi nilai wajar aset Independent Appraiser to estimate the fair value of
tetap adalah dengan Pendekatan Pasar. fixed assets is Market Approach.

Perkembangan Ekuitas Equity Growth
Ekuitas
Equity
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Modal saham -modal dasar 8.800 3.414 5.386 2 40% 18% 3.414
27.315.583.352 saham
dengan nilai nominal Rp500
per saham;
modal ditempatkan
dan disetor penuh
17.600.000.000 lembar
saham dan 6.828.895.838
lembar saham di tahun 2019
dan 2018
Share capital -authorized

27,315,583,352 shares at par
value of Rp500;
Issued and fully paid-up
17,600,000,000 shares and
6,828,895,838 shares in 2019
and 2018
Penyertaan Modal dalam
Proses Penerbitan Saham
- 5.386 (5.386) (1) 0% 29% -
Stock Subscription in
Issuance
Saldo Laba
4.477 3.323 1.154 35 20% 18% 7.649
Retained Earnings
Selisih Transaksi dengan
Pihak Nonpengendali
Differences in Transactions (27) (27) -- 0 0% 0% (27)
with Non-Controlling
Interest
Pendapatan Komprehensif
Lainnya
8.949 6.706 2.243 33 40% 36% 6.643
Other Comprehensive
Income
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 22.199 18.802 3.397 18 100% 100% 17.679
Total Equity Attributable to
Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
14 12 2 15 0% 0% 3
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
22.213 18.814 3.399 18 100% 100% 17.682
Total Equity
LAPORAN LABA RUGI COMPREHENSIVE INCOME

KOMPREHENSIF STATEMENT
Perusahaan mencatat laba komprehensif sebesar The Company recorded comprehensive income
Rp4.046 miliar, meningkat Rp2.159 miliar atau of Rp4,046 billion, an increase of Rp2,159 billion or
meningkat 114% dari tahun sebelumnya. Kenaikan 114% from prior year. The increase in comprehensive
laba komprehensif terutama dipengaruhi revaluasi income was mainly due to the revaluation of land
aset kelas tanah senilai Rp2,31 triliun, dan laba assets valued at Rp2.31 trillion, and profit of the year
tahun berjalan mengalami penurunan sebesar 2% decreased by 2% from prior year. This was due to
dari tahun sebelumnya. Hal ini dipengaruhi oleh a decrease in revenue amounting to Rp1,923 billion

pendapatan tercatat turun senilai Rp1.923 miliar atau or 10% from prior year. The Company’s decreasing
10% dari tahun sebelumnya. Pendapatan Perusahaan revenue was mainly due to the effect of low level of
mengalami penurunan terutama akibat pengaruh international ammonia price which fell 21% from prior
rendahnya harga internasional amoniak turun 21% dari year.
tahun sebelumnya.
EBITDA 2019 tercatat Rp3.791 miliar atau turun 14% dari EBITDA in 2019 was recorded at Rp3,791 billion,
tahun sebelumnya sebesar Rp4.404 miliar. Sedangkan decreasing by 14% from prior year at Rp4,404 billion.
laba bersih per saham mengalami penurunan, pada Net earning per share has decreased, from Rp276 per
2019 tercatat Rp230 per lembar dan di 2018 sebesar share in 2018 to Rp230 per share in 2019. This was
Rp276 per lembar. Hal ini terutama disebabkan adanya mainly due to the additional amount of issued and
tambahan jumlah modal ditempatkan dan disetor fully paid-up capital to 17,600,000,000 shares.
penuh menjadi 17.600.000.000 lembar saham.
Ikhtisar Laba Setelah Pajak

Summary of Income after Income Tax
Nilai Naik (Turun) Nilai
Keterangan Amount Increase (Decrease) Amount
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Pendapatan
17.044 18.966 (1.923) -10% 15.098
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
12.713 13.426 (714) -5% 10.719
Cost of Revenue
Laba Bruto
4.331 5.540 (1.209) -22% 4.379
Gross Profit
Beban Usaha
1.657 2.135 (478) -22% 1.603
Operating Expense
Laba Usaha
2.674 3.405 (731) -21% 2.776
Operating Income
Biaya Keuangan
228 699 (471) -67% 528
Finance Costs
Pendapatan Bunga
51 23 28 119% 22
Interest Income
Laba/Rugi Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
28 35 (7) -20% 2
Profit/Loss of Associates
and Joint Ventures
Keuntungan/(kerugian)
lain-lain (4) (199) 195 -98% 5
Other Income/(Loss)
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan 2.521 2.565 (45) -2% 2.277
Income before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
717,4 717,7 (0,2) (0,0) 620
Income Tax Expense
Laba tahun berjalan
1.803 1.848 (44) -2% 1.657
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif
Lain
2.243 39 2.204 5624% (115)
Other Comprehensive
Income
Laba Komprehensif
4.046 1.887 2.159 114% 1.542
Comprehensive Income
EBITDA 3.791 4.404 (613) -14% 3.804
Laba per Saham (Rp/lembar)
Earnings per Share 230 276 (46) -17% 226
(Rp/share)
Jumlah Saham (Juta lembar)
17.600 6.829 10.771 1,58 6.829
Total Shares (million shares)

Perbandingan Pendapatan dan Laba Comparison of Income and Profit
20
18
16
14
Rp triliun \ trillion
12
10
2019
8
2018
6
-
Pendapatan Laba Bruto Laba Sebelum Laba Tahun Laba
Revenue Gross Profit Pajak Penghasilan berjalan Komprehensif
Income before Profit for the Comprehensive
Income Tax Year Income
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan adalah nilai penjualan pupuk dan non- Revenue represents the amount of sales of fertilizer
pupuk yang diterima oleh Perusahaan. Pada 2019, and non-fertilizer received by the Company. In 2019,
pendapatan Perusahaan tercatat Rp17.044 miliar atau the Company’s revenue was recorded at Rp17,044
turun 10% dari tahun sebelumnya sebesar Rp18.966 billion, decreasing by 10% from prior year of Rp18,966
miliar. billion.
Pendapatan perusahaan mengalami penurunan akibat The Company’s revenue experienced a decrease due
harga internasional amoniak di bawah ekspektasi to international prices of ammonia which was below
serta penurunan kuantum penjualan urea non subsidi expectation and a decrease in quantum sales of
dalam negeri. Harga rata-rata amoniak ekspor 2019 domestic non-subsidized urea. The average price of
tercatat USD254 per ton sedangkan pada 2018 export ammonia in 2019 was recorded at USD254 per
sebesar USD321 per ton atau menurun 21%. Sedangkan ton while in 2018 it was USD321 per ton or decreased
kuantum penjualan urea non subsidi tercatat 796 ribu by 21%. While the quantum of non-subsidized urea
ton atau turun 32% dari tahun sebelumnya. Namun sales reached 796 thousand tons, decreasing by 32%
Perusahaan berhasil memanfaatkan peluang harga from prior year. However, the Company managed to
urea ekspor 2019 yang tercatat USD269 per ton take advantage of the opportunity for 2019 export
atau meningkat 23% dari tahun sebelumnya dengan urea prices recorded at USD269 per ton or an increase
kuantum penjualan urea ekspor sebesar 1,28 juta ton of 23% from prior year with a quantum of urea export
atau meningkat 31% dari tahun sebelumnya sebesar sales of 1.28 million tons or an increase of 31% from
786 ribu ton. prior year of 786 thousand tons.
Harga Rata-Rata
Harga Rata-Rata
Naik (Turun) (USD/Ton)
(USD/Ton)
Keterangan Increase (Decrease) Average Price
Average Price (USD/Ton)
Description (USD/Ton)
Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Amoniak Ekspor
254 321 (66) -21 281
Exported Ammonia
Urea Ekspor
269 218 50 23 213
Exported Urea

Harga Jual Rata-Rata (USD/ton) Average Selling Price (USD/ton)
Harga Jual (USD/Ton)

Sales Price (USD/Ton)
350
321
300 269
254
250
218
200
150
100
50 Amoniak Ekspor | Ammonia Export
- Urea Ekspor | Urea Export
2019 2018
Bila dilihat dari komposisi penjualan, pada 2019 Based on the composition of sales, 77% of the sales
tercatat 77% merupakan urea, 15% adalah amoniak, recorded were represented by urea, 15% ammonia, and
dan 5% merupakan penjualan NPK dan 3% ialah 5% NPK and 3% other sales in 2019. Such composition
penjualan lain-lain. Komposisi ini berbeda dengan is different from 2018, in which 72% was made up of
2018, yaitu 72% urea, 20% amoniak, 6% penjualan urea, 20% ammonia, 6% NPK and 2% other sales. The
NPK dan 2% penjualan lain-lain. Komposisi penjualan composition of urea sales increased in 2019 due to
urea mengalami peningkatan pada 2019 disebabkan the quantum of export sales in the middle of the year
kuantum penjualan ekspor di pertengahan tahun which was popular with the market. The composition
cukup diminati pasar. Komposisi amoniak 2019 of ammonia in 2019 decreased due to international
mengalami penurunan disebabkan harga jual amoniak ammonia selling prices in the second and third
internasional di kuartal II dan III yang mengalami quarters, which experienced a significant decrease
penurunan signifikan sehingga Perusahaan lebih resulting to the Company’s optimized efforts in its
mengoptimalkan penjualan urea. urea sales.
Komposisi Pendapatan
Composition of Income
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Amoniak
2.635 3.743 (1.108) -30 15% 20% 3.565
Ammonia
Urea Ekspor
4.786 3.211 1.575 49 28% 17% 1.191
Exported Urea
Urea Domestik Subsidi
5.100 6.129 (1.029) -17 30% 32% 5.869
Subsidized Domestic Urea
Urea Domestik Non Subsidi
Non-Subsidized Domestic 3.149 4.285 (1.136) -27 18% 23% 2.894
Urea
NPK 937 1.227 (291) -24 5% 6% 1.312
Lain-lain
438 371 67 18 3% 2% 267
Others
JUMLAH
17.044 18.966 (1.923) -10 100% 100% 15.098
TOTAL

(dalam ribuan ton, kecuali dinyatakan lain) (in thousands of tons, unless stated otherwise)
VOLUME Naik (Turun) Komposisi Nilai
Keterangan VOLUME Increase (Decrease) Composition Amount
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Amoniak
Ammonia
Amoniak Domestik
223 268 (44) -17 5% 6% 390
Domestic Ammonia
Amoniak Ekspor
508 531 (23) -4 12% 12% 526
Exported Ammonia
Total Amoniak
731 799 (68) -8 18% 18% 916
Total Ammonia
Urea
1.164 1.435 (271) -19 28% 33% 1.512
Non-Subsidized Domestic 796 1.173 (377) -32 19% 27% 908
Urea
Urea Ekspor
1.282 786 496 63 31% 18% 407
Exported Urea
Total Urea 3.242 3.394 (152) -4 79% 77% 2.826
NPK 151 202 (51) -25 4% 5% 230
Jumlah
4.124 4.395 (271) -6 100% 100% 3.972
Total
Komposisi Pendapatan Composition of Income
Penjualan Amoniak Tahun 2019 (MT) Penjualan Amoniak Tahun 2018 (MT)
Ammonia Sales in 2019 (MT) Ammonia Sales in 2018 (MT)
31% 33%
69% 67%
Dalam Negeri Ekspor Dalam Negeri Ekspor

Domestic Export Domestic Export
Penjualan Urea Tahun 2019 (MT) Penjualan Urea Tahun 2018 (MT)
Urea Sales in 2019 (MT) Urea Sales in 2018 (MT)
23%
40% 60%
77%
Dalam Negeri Ekspor Dalam Negeri Ekspor

Domestic Export Domestic Export

PENJUALAN UREA UREA SALES

Penjualan urea 2019 (termasuk pendapatan subsidi) Urea sales in 2019 (including subsidized income) were
tercatat Rp13.034 miliar atau menurun 4% dari recorded at Rp13,034 billion, decreasing by 4% from
tahun sebelumnya sebesar Rp13.625 miliar. Kuantum prior year of Rp13,625 billion. Urea sales quantum in
penjualan urea 2019 tercatat 3,2 juta ton atau turun 2019 was amounting to 3.2 million tons, decreasing by
4% dari tahun sebelumnya sebesar 3,4 juta ton. 4% from prior year of 3.4 million tons.
Apabila dilihat dari komposisi nilai penjualan total Based on the composition of total urea sales, in 2019
urea, pada 2019 kontribusi urea subsidi 39%, urea subsidized urea contributed 39%, non-subsidized
domestik non subsidi 24% dan urea ekspor 37%. Hal domestic urea 24% and exported urea 37%. This
ini berbeda dengan komposisi penjualan total urea is different from total sales composition of urea in
2018, yaitu kontribusi urea subsidi 45%, urea domestik 2018, in which subsidized urea contributed 45%, non-
non subsidi 31% dan urea ekspor 24%. Perubahan subsidized domestic urea 31% and export urea 24%.
komposisi ini terutama dipengaruhi tingginya Such change in composition was mainly influenced by
permintaan urea ekspor akibat margin komoditas the high demand for export urea due to fairly good
ekspor cukup baik. export commodity margins.
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
UREA
Domestik: Subsidi
5.100 6.129 (1.029) -17 39% 45% 5.869
Domestic: Subsidized
Domestik: Non Subsidi
3.149 4.285 (1.136) -27 24% 31% 2.894
Domestic: Non-Subsidized
Ekspor
4.786 3.211 1.575 49 37% 24% 1.191
Export
JUMLAH
13.034 13.625 (590) -4 100% 100% 9.954
TOTAL
Volume Naik (Turun) Komposisi Nilai
Keterangan Volume Increase (Decrease) Composition Amount
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Kuantum Penjualan
Sales Quantity
1.164 1.435 (271) -19 36% 42% 1.512
Non-Subsidized Domestic 796 1.173 (377) -32 25% 35% 908
Urea
Urea Ekspor
1.282 786 496 63 40% 23% 407
Exported Urea
Total Urea 3.242 3.394 (152) -4 100% 100% 2.826
Harga Urea Ekspor (USD/
Ton)
269 218 50 23 - - 213
Urea Export Price (USD/
Ton)

Urea Domestik Subsidi Subsidized Domestic Urea

Nilai penjualan urea sektor subsidi 2019 sebesar Subsidized urea sales in 2019 was amounting
Rp5.100 miliar, turun Rp1.029 miliar dibandingkan to Rp5,100 billion, decreasing by Rp1,029 billion
2018 atau turun 17%. Selama 2019, Perusahaan compared to 2018 or decreasing by 17%. During 2019,
mencatat volume penjualan produk urea bersubsidi the Company recorded sales volume of subsidized
sebesar 1,16 juta ton, turun sebesar 271 ribu ton urea products at 1.16 million tons, a decrease of 271
atau 19% dari kuantum 2018 sebesar 1,44 juta ton. thousand tons or 19% of 1.44 million tons in 2018.
Penurunan penjualan urea subsidi menyesuaikan The decrease in subsidized urea sales was due to
dengan kebutuhan musim tanam yang lebih singkat the adjustment made for shorter planting season
dibanding tahun sebelumnya dan penyaluran yang compared to prior year and the distribution made in
dilakukan telah sesuai dengan alokasi subsidi accordance with the Government subsidy allocation.
Pemerintah.
Urea Domestik Non Subsidi Non-Subsidized Domestic Urea

Nilai penjualan urea domestik non subsidi selama 2019 The sales of non-subsidized domestic urea during
sebesar Rp3.149 miliar atau turun Rp1.136 miliar atau 2019 amounted to Rp3,149 billion, decreasing by
27% dari tahun sebelumnya. Perusahaan mencatat Rp1,136 billion or 27% from prior year. In 2019 the
volume penjualan urea domestik non subsidi 2019 Company recorded sales volume of its non-subsidized
mencapai 796 ribu ton atau menurun 377 ribu ton domestic urea of 796 thousand tons, decreasing
atau 32% dari 2018 sebesar 1.173 ribu ton. Penurunan 377 thousand tons or 32% from 1,173 thousand tons
penjualan urea domestik non subsidi dipengaruhi oleh in 2018. The decrease in non-subsidized domestic
rendahnya permintaan pasar domestik, Perusahaan urea sales was influenced by low domestic market
berkomitmen tetap melakukan promosi dan penetrasi demand. The Company is committed to continuing
pasar secara intensif ke pasar domestik. to promote and penetrate the domestic market in an
intensive manner.
Urea Ekspor Exported Urea

Realisasi penjualan urea ekspor senilai Rp4.786 miliar, The exported urea sales realization amounted Rp4,786
meningkat 49% dibanding tahun sebelumnya senilai billion, an increase of 49% compared to Rp3,211
Rp3.211 miliar. Selama 2019, Perusahaan mencatat billion in 2018. During 2019, the Company recorded
volume penjualan urea ekspor 2019 sebesar 1.282 export urea sales volume of 1,282 thousand tons, an
ribu ton, mengalami peningkatan sebesar 63% increase of 63% compared to 2018 of 786 thousand
dibandingkan dengan 2018 sebesar 786 ribu ton. tons. Export urea revenue contributed 28% to total
Pendapatan urea ekspor berkontribusi sebesar 28% urea revenue in 2019, or 11% higher compared to 2018
terhadap total pendapatan 2019, atau 11% lebih by 17%. The increase is due to the Company’s success
tinggi dibandingkan 2018 sebesar 17%. Peningkatan in seizing the momentum of rising international urea
disebabkan keberhasilan Perusahaan dalam prices in mid-2019.
memanfaatkan momentum kenaikan harga urea
internasional di pertengahan tahun 2019.
PENJUALAN AMONIAK AMMONIA SALES

Penjualan amoniak 2019 tercatat Rp2.635 miliar atau Ammonia sales in 2019 were recorded at Rp2,635
menurun 30% dari tahun sebelumnya sebesar Rp3.743 billion, decreasing by 30% from prior year of Rp3,743
miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh turunnya harga billion. Such condition was influenced by the decline
jual rata-rata amoniak ekspor 2019 adalah USD254 in the average selling price of export ammonia in 2019,
per ton, menurun 21% dibanding harga rata-rata 2018 which was USD254 per ton, down 21% compared to
sebesar USD321 per ton. Perusahaan berhasil menjual the average price in 2018 of USD321 per ton. The
731 ribu ton amoniak lebih rendah 8% dibanding 2018 Company managed to sell 731 thousand tons of
yang mencapai 799 ribu ton. ammonia, 8% lower compared to 2018 which reached
799 thousand tons.

Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Kuantum Penjualan
Sales Quantity
Amoniak Domestik
223 268 (44) -17 31% 33% 390
Domestic Ammonia
Amoniak Ekspor
508 531 (23) -4 69% 67% 526
Exported Ammonia
Total Amoniak
731 799 (68) -8 100% 100% 916
Total Ammonia
Harga Amoniak Ekspor
(USD/Ton)
254 321 (66) -21 - - 281
Ammonia Export Price
(USD/Ton)
NPK NPK
Nilai penjualan NPK pada 2019 (termasuk pendapatan NPK sales in 2019 (including subsidized income)
subsidi) tercatat Rp937 miliar atau turun sebesar Rp291 was recorded at Rp937 billion, decreasing by Rp291
miliar atau 24% dari 2018 sebesar Rp1.227 miliar. Dari billion or 24% from 2018 of Rp1,227 billion. In terms of
sisi kuantum penjualan, pada 2019 mencapai 151 ribu quantum sales, in 2019 it reached 151 thousand tons,
ton atau turun 25% dari tahun sebelumnya sebesar decreasing by 25% from 202 thousand tons in prior
202 ribu ton. Hal ini dipengaruhi oleh rendahnya year. This is due to the low absorption of oil palm
serapan untuk perkebunan sawit akibat dari lesunya plantations due to sluggish palm oil market.
pasar sawit.
Penjualan Lain-lain Other Sales

Nilai penjualan lain-lain 2019 mencapai Rp438 miliar Other sales in 2019 reached Rp438 billion, an increase
atau meningkat 18% dari tahun sebelumnya sebesar of 18% from prior year of Rp371 billion. Other sales
Rp371 miliar. Penjualan lain-lain menyumbang 3% accounted for 3% of 2019 total revenue, increasing by
dari total pendapatan 2019, naik 1% dibanding tahun 1% compared to 2% in prior year. Other sales include
sebelumnya sebesar 2%. Penjualan lainnya meliputi sales of research products, factory utilities, factory
penjualan produk riset, utilitas pabrik, jasa pelayanan services, property, materials and security services.
pabrik, properti, material dan jasa keamanan.
BEBAN EXPENSES
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Pada 2019 tercatat sebesar Rp12.713 miliar atau turun In 2019, COGS was recorded at Rp12,713 billion,
Rp714 miliar dibanding periode sebelumnya sebesar decreasing by Rp714 billion compared to Rp13,426
Rp13.426 miliar. Hal ini terutama disebabkan volume billion in prior year. This was mainly due to the sales
penjualan Urea dan amoniak masing-masing turun volume of Urea and Ammonia which fell by 4% and
sebesar 4% dan 8%. 8% respectively.
Laba Bruto dan Marjin Laba Bruto GROSS PROFIT AND GROSS PROFIT MARGIN
Laba bruto 2019 tercatat senilai Rp4.331 miliar atau Gross profit in 2019 was recorded at Rp4,331 billion,
turun 22% dari tahun sebelumnya sebesar Rp5.540 decreasing by 22% from prior year at Rp5,540 billion.
miliar. Hal ini dipengaruhi kombinasi dari penurunan This is due to the combination of 10% decrease in
pendapatan 10% dan penurunan beban pokok revenue and 5% decrease in cost of revenue. Such
pendapatan 5%. Hal ini berdampak pada rasio marjin amount made an impact on 2019 gross profit margin
laba bruto 2019 tercatat sebesar 25% atau lebih ratio of 25% or 4% lower compared to 29% in 2018.
rendah 4% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
29%.

Beban Usaha Operating Expense

Beban usaha 2019 tercatat Rp1.657 miliar atau turun Operating expenses in 2019 were recorded at Rp1,657
22% dari tahun sebelumnya sebesar Rp2.135 miliar. billion, decreasing by 22% from prior year of Rp2,135
Hal ini terutama dipengaruhi beban administrasi dan billion. This was mainly due to the decrease in
umum mengalami penurunan 25%, yaitu 2019 tercatat administrative and general expenses by 25%, which
Rp1.081 miliar sedangkan 2018 sebesar Rp1.445 miliar. was recorded at Rp1,081 billion in 2019 while in 2018
Di sisi lain, beban penjualan turun 16%, yaitu 2019 dan it was amounting to Rp1,445 billion. On the other
2018 masing-masing tercatat Rp576 miliar dan Rp690 hand, sales expenses decreased by 16%, which were
miliar. recorded at Rp576 billion and Rp690 billion in 2019
and 2018, respectively.
Beban Usaha
Operating Expenses
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Beban Penjualan
576 690 (114) -16 35% 32% 749
Selling Expenses
Beban Administrasi dan
Umum
1.081 1.445 (364) -25 65% 68% 855
Administrative and General
Expenses
Jumlah
1.657 2.135 (478) -22 100% 100% 1.603
Total
Beban Penjualan Selling Expenses

Beban penjualan 2019 tercatat Rp576 miliar atau Sales expenses in 2019 were recorded at Rp576
turun 16% dari tahun sebelumnya sebesar Rp690 billion, decreasing by 16% from prior year of Rp690
miliar. Penurunan biaya penjualan terutama berasal billion. The decrease in sales costs was mainly due
dari pos distribusi & bongkar muat serta sewa dan to the accounts of distribution and loading and
kesejahteraan karyawan masing-masing tercatat unloading as well as rental and employee welfare,
turun Rp76 miliar, Rp32 miliar dan Rp9 miliar. each decreasing by Rp76 billion, Rp32 billion and Rp9
billion, respectively.

Beban Penjualan
Selling Expenses
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Distribusi & bongkar muat
Distribution & Loading- 188 264 (76) -29 33% 38% 365
Unloading
Sewa
154 186 (32) -17 27% 27% 157
Rental
Gaji, upah dan kesejahteraan
karyawan
144 153 (9) -6 25% 22% 130
Salaries, Wages and
Employee Welfare
Asuransi
10 19 (8) -45 2% 3% 19
Insurance
Perjalanan dinas
17 16 1 6 3% 2% 13
Business Travel
Penyusutan
8 11 (3) -26 1% 2% 9
Depreciation
Pemeliharaan
7 7 0 1 1% 1% 8
Maintenance
Pameran dan Promosi
17 9 8 95 3% 1% 7
Exhibition and Promotion
Lain-lain
31 26 5 20 5% 4% 39
Others
JUMLAH
576 690 (114) -16 100% 100% 749
TOTAL
Beban Administrasi dan Umum General and Administrative Expenses

Beban administrasi dan umum 2019 tercatat Rp1.081 Administrative and general expenses in 2019 were
miliar atau turun 25% dari tahun sebelumnya sebesar recorded at Rp1,081 billion, decreasing by 25%
Rp1.445 miliar. Penurunan biaya administrasi dan from prior year at Rp1,445 billion. The decrease in
umum terutama berasal dari pos gaji kesejahteraan administrative and general expenses was mainly due
karyawan serta biaya sewa dan biaya penyusutan to decreases in salaries, employee welfare and rental
masing-masing tercatat turun Rp451 miliar, Rp27 and depreciation costs by Rp451 billion, Rp27 billion
miliar dan Rp26 miliar. and Rp26 billion, respectively.

Beban Administrasi dan Umum

General and Administrative Expenses
Description Nilai
2019 2018 % 2019 2018 2017
Amount
Gaji, upah, dan
kesejahteraan karyawan
453 904 (451) -50 42% 63% 314
Salaries, Wages and
Employee Welfare
Jasa
204 166 38 23 19% 11% 108
Services
Penyusutan
24 50 (26) -52 2% 3% 24
Depreciation
Pajak dan kontribusi
53 44 9 22 5% 3% 64
Taxes and Contributions
Sewa
29 57 (27) -48 3% 4% 84
Rental
Pembinaan wilayah
32 46 (14) -31 3% 3% 11
Environmental Development
Pemeliharaan dan perbaikan
41 36 6 16 4% 2% 34
Repairs and Maintenance
Perjalanan dinas
26 25 1 3 2% 2% 20
Business Travel
Pendidikan dan pelatihan
18 13 6 46 2% 1% 11
Training and Education
Penelitian dan penyuluhan
9 10 (0) -5 1% 1% 7
Research and Counselling
Lain-Lain
191 96 95 100 18% 7% 178
Others
JUMLAH
1.081 1.445 (364) -25 100% 100% 855
TOTAL
LABA-RUGI PROFIT AND LOSS
Laba Usaha Operating Profit

Laba usaha tahun 2019 tercatat Rp2.674 miliar atau Operating profit in 2019 was recorded at Rp2,674
turun 21% dari tahun sebelumnya sebesar Rp3.405 billion, decreasing by 21% from prior year of Rp3,405
miliar. Hal ini disebabkan menurunnya laba bruto 22% billion. This is due to a decrease in gross profit of
dan beban usaha sebesar 22% dari tahun sebelumnya. 22% and operating expenses by 22% from prior year.
Hal ini berdampak pada marjin laba usaha 2019 Such decrease made an impact on the operating
tercatat 16% atau turun 2% dari tahun sebelumnya profit margin of 2019 which was recorded at 16% or
sebesar 18%. decreasing by 2% from prior year of 18%.

Laba Usaha dan Lain-lain

Operating Profit and Others
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Laba Bruto
4.331 5.540 (1.209) -22 4.379
Gross Profit
Laba Usaha
2.674 3.405 (731) -21 2.776
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
2.521 2.565 (45) -2 2.277
Profit before Income Tax
717 718 (0) 0 620
Income Tax Expense
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
4.046 1.887 2.159 114 1.542
Comprehensive Income For
The Year
Laba Komprehensif Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Comprehensive Income 4.043 1.885 2.158 114 1.541
Attributable to the Owner of
Parent Entity
Laba Komprehensif diatribusikan
kepada Kepentingan Non
Pengendali
3 2 1 84 0
Attributable to Non-Controlling
Interest
Marjin Laba Bruto
25% 29% -4% -4 29%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
16% 18% -2% -2 18%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
24% 10% 14% 14 10%
Net Profit Margin
Pendapatan dan Beban Lain-Lain Other Income and Expenses

Pos pendapatan dan beban lain-lain terdiri dari Other income and expense items consist of financial
biaya keuangan, bagian rugi dari entitas asosiasi costs, losses from associates and ventures and other
dan ventura serta pendapatan/beban lain-lain dari income/expenses from exchange rate gains/losses.
keuntungan/kerugian kurs tukar. Beban lain-lain Other expenses in 2019 were recorded at Rp153
2019 tercatat Rp153 miliar atau turun 82% dari tahun billion, down 82% from the previous year. This was
sebelumnya. Hal ini dipengaruhi penurunan biaya influenced by a decrease in financial costs by Rp204
keuangan sebesar Rp228 miliar atau 67% dari 2018 billion or 76% from 2018 by Rp853 billion.
sebesar Rp699 miliar.
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi dan ventura 2019 The account of profit (loss) of associates and ventures
tercatat laba Rp28 miliar atau turun 20% dari tahun in 2019 recorded a profit of Rp28 billion, decreasing
sebelumnya laba sebesar Rp35 miliar. Hal ini berasal by 20% from prior year profit of Rp35 billion. The
dari kontribusi laba bersih PT Kaltim Daya Mandiri amount was contributed by PT Kaltim Daya Mandiri’s
senilai Rp25,4 miliar, laba bersih PT Rekayasa Industri net profit of Rp25.4 billion, PT Rekayasa Industri’s net
senilai Rp12,4 miliar, laba bersih PT Pupuk Indonesia profit of Rp12.4 billion, PT Pupuk Indonesia Energi’s
Energi senilai Rp15,2 miliar serta kontribusi rugi bersih net profit of Rp15.2 billion and PT Kalimantan Agro
dari PT Kalimantan Agro Nusantara senilai Rp11,1 Nusantara’s net loss of Rp11.1 billion, PT Pupuk
miliar, rugi bersih dari PT Pupuk Indonesia Pangan Indonesia Food’s net loss of Rp9 billion and PT Kaltim
senilai Rp9 miliar dan rugi bersih PT Kaltim Amonium Amonium Nitrate’s net loss of Rp1.1 billion.
Nitrat senilai Rp1,1 miliar.

Pendapatan dan Beban Lain-lain

Other Income and Expenses
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Biaya Keuangan
(228) (699) 471 -67 (528)
Finance Cost
Pendapatan Bunga
51 23 28 119 22
Interest Income
Bagian Laba (Rugi) Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama
28 35 (7) -20 2
Shares in Net Profit (Loss) of
Associates and Joint Ventures
Pendapatan/Beban Lainnya
(4) (199) 195 -98 5
Other Income/Expenses
Jumlah
(153) (840) 686 -82 (500)
Total
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income before Income Tax

Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2019 Income before income tax in 2019 decreased by Rp45
mengalami penurunan sebesar Rp45 miliar atau 2% billion or 2% compared to 2018. Income before income
dibanding 2018. Laba sebelum pajak penghasilan tax in 2019 amounted to Rp2,521 billion, while in 2018
2019 senilai Rp2.521 miliar, sementara 2018 senilai it amounted to Rp2,565 billion.
Rp2.565 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Beban pajak penghasilan 2019 tercatat Rp717,4 miliar, Income tax expense in 2019 was recorded at Rp717.4
turun Rp0,2 miliar dibanding 2018 sebesar Rp717,7 billion, decreasing by Rp2.2 billion compared to 2018
miliar. Hal ini terutama disebabkan laba Perusahaan of Rp717.7 billion. The decrease was mainly due to the
sebelum pajak 2019 lebih rendah 2% dari 2018, yaitu Company’s income before tax 2019 being 2% lower
masing-masing sebesar Rp2.521 miliar dan Rp2.565 than 2018, which amounted to Rp2,521 billion and
miliar. Rp2,565 billion, respectively.
Beban pajak kini 2019 sebesar Rp615 miliar atau The current tax expense in 2019 amounted to Rp615
turun 8% dari tahun sebelumnya sebesar Rp670 billion, decreasing by 8% from prior year of Rp670
miliar. Sedangkan dari sisi pajak tangguhan, terdapat billion. Whereas the deferred tax increased by Rp55
peningkatan senilai Rp55 miliar atau 116% dari tahun billion or 116% from prior year .
sebelumnya.

Income Tax Expense
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Pajak Kini
615 670 (55) -8% 544
Current Tax
Pajak Tangguhan
102 47 55 116% 76
Deferred Tax
Jumlah
717,4 717,7 (0,2) (0,0) 620
Total

Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest

Kepentingan non pengendali atas Anak Perusahaan Non-controlling interests in subsidiaries in 2019 were
2019 tercatat Rp3,3 miliar atau meningkat 84% dari recorded at Rp3.3 billion, an increase of 84% from
tahun sebelumnya sebesar Rp1,8 miliar. Peningkatan prior year of Rp1.8 billion. Such increase was related
ini terkait kenaikan laba bersih Anak Perusahaan yang to the increase in consolidated subsidiary’s net profit
dikonsolidasikan oleh PT Kaltim Industrial Estate. from PT Kaltim Industrial Estate.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Secara ringkas, Perusahaan mencatat laba In summary, the Company recorded comprehensive
komprehensif 2019 sebesar Rp4.046 miliar, naik income in 2019 amounting to Rp4,046 billion,
114% atau Rp2.159 miliar dibandingkan 2018 sebesar increasing by 114% or Rp2,159 billion compared to
Rp1.887 miliar. Hal ini berdampak pada margin 2018 of Rp1,887 billion. Such increase has made an
bersih 2019 tercatat 24% atau naik 14% dari tahun impact on the net margin of 2019 recorded at 24% or
sebelumnya sebesar 10%. Peningkatan tersebut increasing by 14% from prior year of 10%. The increase
terutama disebabkan oleh revaluasi aset tetap tanah was mainly due to the revaluation of the land fixed
yang dilaksanakan pada 2019 yakni senilai Rp2.307 assets conducted in 2019 valued at Rp2,307 billion.
miliar.
Grafik Kinerja Keuangan 2019 Graphic of Financial Performance 2019
Laba Komprehensif
114%
Beban/Pendapatan
Beban Pokok
Beban Usaha Lainnya
Penjualan Sales Penjualan
Operating Exp. Other Incomen &
10% Sales Exp. Expenses Revaluasi
5% 22% Aset
82% asset
revaluation
Harga Volume Volume Beban
Jual Penjualan
Volume
Penjualan
Volume
Adm. dan Beban Biaya Biaya
2,307
Penjualan Penjualan miliar
Amoniak Amoniak Amoniak Umum Penjualan Lain-lain Keuangan billion
Urea Urea
Ammonia Ammonia Ammonia Adm. and Sales Other Financial
Urea Sales Urea Sales
Selling Sales Sales General expenses Cost Cost
Volume Volume
Price Volume Volume expenses
4% 4% 16% 37% 76%
21% 8% 8% 25%
Profitabilitas Profitability
Selama 2019, Perusahaan memperoleh marjin laba During 2019, the Company recorded consolidated
bruto konsolidasi 25,4% turun sebesar 3,8% dari gross profit margin of 25.4%, decreasing by 3.8% from
tahun sebelumnya sebesar 29,2%. Adapun marjin laba prior year of 29.2%. The operating profit margin was
usaha tercatat 15,7%, menurun 2,3% dibanding 2018 recorded at 15.7%, decreasing by 2.3% compared to
sebesar 18,0%, hal ini dipengaruhi oleh penurunan 2018 at 18.0%, this reflected the decline in ammonia
tonase penjualan amoniak akibat dari fluktuasi harga sales tonnage due to the fluctuations in ammonia
amoniak. prices.
Secara perbandingan kontribusi marjin laba usaha For comparative purpose regarding contribution to
2019, produk urea menyumbang 76,6% dari total 2019 operating profit margin, urea products accounted
margin laba usaha, meningkat 16,1% dari tahun for 76.6% of the total operating profit margin, an
sebelumnya. Amoniak mengalami penurunan 16,9% increase of 16.1% from prior year. Ammonia decreased
dari tahun sebelumnya sebesar 31,3%. Adapun 16.9% from prior year at 31.3%. The contribution of
kontribusi produk selain urea dan amoniak mengalami products other than urea and ammonia increased
peningkatan 0,8% dibanding tahun sebelumnya 0.8% compared to 8.1% in prior year.
sebesar 8,1%.

Marjin dan Kontribusi per Sektor

Margin and Contribution by Sector
(dalam %) (in%)
Kontribusi Terhadap Margin
Margin Bruto Margin Usaha Usaha Total
Uraian Gross Profit Margin Total Operating Margin Contribution to Total
Description Operating Margin
2019 2018 2017 2019 2018 2017 2019 2018 2017
Urea 26,1 27,0 25,3 15,7 15,1 13,7 76,6 60,6 49,2
Amoniak
20,6 37,3 35,9 14,7 28,5 29,6 14,5 31,3 38,1
Ammonia
NPK 16,2 19,3 19,1 5,5 5,8 5,1 1,9 2,1 2,4
Lainnya
54,3 62,7 121,7 42,4 54,9 106,9 6,9 6,0 10,3
Others
Konsolidasi
25,4 29,2 29,0 15,7 18,0 18,4 100,0 100,0 100,0
Consolidated
Kontribusi terhadap Margin Usaha Tahun 2019

Contributions to Operating Margin 2019
7%
2%
14%
77%
Urea Amoniak NPK Lainnya

Urea Ammonia NPK Others
ARUS KAS CASH FLOW

Pada 2019, arus kas mengalami penurunan In 2019, cash flow decreased compared to prior year,
dibandingkan tahun sebelumnya, kas dan setara kas cash and cash equivalents at the beginning of the year
pada awal tahun sebesar Rp4.807 miliar dan pada amounted to Rp4,807 billion and at the end of the
akhir tahun menjadi Rp1.653 miliar. Penurunan ini year Rp1,653 billion. Such decrease was mainly due to
terutama disebabkan adanya pembayaran pinjaman the long-term loan payments of Rp24,835 billion, an
kredit jangka panjang sebesar Rp24.835 miliar, increase of Rp23,535 billion or 1810% from prior year.
meningkat sebesar Rp23.535 miliar atau 1810% dari
tahun sebelumnya.

Arus Kas
Cash Flow
(Rp Miliar) (Rp Billion)
Arus Kas 2019 2018 Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 3.106 4.140 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (603) (724) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (5.633) (1.136) Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas Bersih (3.130) (2.279) Net Cash Flow
Cash and Cash Equivalents –
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 4.807 2.513
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents –
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.653 4.807
End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada 2019, penerimaan dari aktivitas operasi sebesar In 2019, revenues from operating activities amounted
Rp18.717 miliar dan pembayaran sebesar Rp15.611 to Rp18,717 billion and payments amounted to
miliar. Arus kas netto yang diperoleh dari aktivitas Rp15,611 billion. Net cash flow from operating
operasi sebesar Rp3.106 miliar, turun sebesar Rp1.034 activities amounted to Rp3,106 billion, a decrease of
miliar atau 25% dibanding 2018 sebesar Rp4.140 miliar. Rp1,034 billion or 25% compared to 2018 of Rp4,140
Penerimaan kas dari aktivitas operasi mengalami billion. Cash flow from operating activities decreased
penurunan 1% dari tahun sebelumnya, yaitu pada by 1% from prior year, amounting to Rp18,717 billion
2019 dan 2018 masing-masing tercatat sebesar and Rp18,851 billion in 2019 and 2018, respectively.
Rp18.717 miliar dan Rp18.851 miliar. Hal ini terutama This was mainly due to lower amounts of receipts of
disebabkan penerimaan dari tagihan atas restitusi claim from tax refunds and from subsidy receivables
pajak dan penerimaan tagihan piutang subsidi yang by 100% and 1% respectively from prior year .
lebih rendah berturut-turut sebesar 100% dan 1% dari
tahun sebelumnya.
Di sisi lain, pembayaran kas untuk aktivitas operasi On the other side, cash payments for operating
naik 6% dari tahun sebelumnya, yaitu pada 2019 dan activities increased by 6% from prior year, recorded
2018 masing-masing tercatat Rp15.611 miliar dan at Rp15,611 billion and Rp14,712 billion in 2019 and
Rp14.712 miliar. Hal ini disebabkan saldo pembayaran 2018, respectively. Such increase was due to an
pajak penghasilan dan pembayaran kepada pemasok increase in income tax payments and payments
masing-masing mengalami kenaikan senilai Rp756 to suppliers that increased by Rp756 billion and
miliar dan Rp187 miliar. Pajak penghasilan terkait Rp187 billion, respectively. Corporate income tax is
kewajiban perusahaan sesuai peraturan perpajakan related to liabilities in accordance with applicable
yang berlaku. Sedangkan pembayaran kepada tax regulations. Whereas payments to suppliers
pemasok antara lain pembayaran pembelian bahan include payments for the purchase of raw materials,
baku, peralatan, jasa pemeliharaan dan operasional equipment, maintenance services and other
lainnya terkait pihak ketiga. operations related to third parties.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Penerimaan
18.717 18.851 (135) -1 14.793
Receipts
Penerimaan Kas dari Pelanggan
13.356 13.087 269 2 10.498
Cash Receipts from Customers
Penerimaan Kas dari Pemerintah
5.309 5.387 (78) -1 4.040
Cash Receipts from Government
Penerimaan Tagihan atas Restitusi Pajak
0 353 (353) -100 233
Receipt of Claim for Tax Refund
Penerimaan Bunga
51 23 28 119 22
Received from Interest Income
Pembayaran
(15.611) (14.712) (899) 6 (12.376)
Payment
Pembayaran kepada Pemasok
(12.439) (12.252) (187) 2 (10.216)
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Pajak Penghasilan
(1.761) (1.006) (756) 75 (431)
Income Tax Paid
Pembayaran Bunga
(309) (422) 113 -27 (495)
Interest Paid
Pembayaran kepada Karyawan
(1.101) (1.032) (70) 7 (1.235)
Cash Paid to Employees
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
Operasi
3.106 4.140 (1.034) -25 2.417
Net Cash Generated from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi 2019 Cash flows for investing activities in 2019 were
tercatat Rp603 miliar atau turun sebesar 17% dari 2018 recorded at Rp603 billion, decreasing by 17% from
sebesar Rp724 miliar. Pembayaran kas untuk investasi 2018 amounting to Rp724 billion. Payment of cash
mengalami penurunan disebabkan berkurangnya for investments decreased due to a decrease in the
untuk perolehan aset tetap dan properti investasi acquisition of fixed assets and investment property
sebesar 13% yaitu pada 2019 dan 2018, masing-masing by 13%, recorded at Rp614 billion and Rp702 billion in
tercatat sebesar Rp614 miliar dan Rp702 miliar. 2019 and 2018, respectively.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Penerimaan
11 350 (339) -97 81
Receipt
Penerimaan Dividen
11 7 4 50 24
Dividend Receipt
Pencairan Deposito
- 325 (325) -100 57
Deposit Disbursement
Pelepasan Aset Keuangan Tidak Lancar
Lainnya 0 18 (18) -98 -
Disposal of Non-Current Financial Assets
Pembayaran
(614) (1.074) 460 -43 (471)
Payment
Perolehan Aset Tetap dan Properti
Investasi
(614) (702) 89 -13 (430)
Acquisition of Fixed Assets and
Investment Property
Perolehan Aset Tetap melalui Kapitalisasi
Biaya Pinjaman
- - - 0 (10)
Acquisition of Fixed Assets from
Capitalization of Borrowing Cost
Penempatan Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama
- (38) 38 -100 (25)
Placement of Investment in Associates
and Joint Ventures
Penempatan Investasi Saham
- (16) 16 -100 -
Placement of Shares Investment
Penempatan Deposito
- (318) 318 -100 (3)
Placement of Deposit
Perolehan Aset Tak Berwujud
- - - 0 (2)
Acquisition of Intangible Assets
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(603) (724) 121 -17 (390)
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow for financing activities in 2019 was
2019 sebesar Rp5.633 miliar, lebih tinggi Rp4.496 amounting to Rp5,633 billion, which was Rp4,496
miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1.136 billion higher than Rp1,136 billion in prior year. Cash
miliar. Penerimaan kas untuk aktivitas pendanaan receipts for financing activities increased by 6%
mengalami peningkatan 6% dari tahun sebelumnya, from prior year, recorded at Rp19,866 billion and
yaitu pada 2019 dan 2018 masing-masing tercatat Rp18,658 billion in 2019 and 2018, respectively. This
Rp19.866 miliar dan Rp18.658 miliar. Hal ini disebabkan is due to the increase in new long-term loans related
adanya pembukaan pinjaman jangka panjang dari to working capital loans (KMK), including PT Bank
sisi pinjaman Kredit Modal Kerja (KMK) mengalami Mandiri Rp1,220 billion and PT Bank Central Asia
peningkatan antara lain PT Bank Mandiri Rp1.220 Rp550 billion, which was utilized for the Company’s
miliar dan PT Bank Central Asia sebesar Rp550 operations in anticipation of untimely payment from
miliar yang digunakan untuk operasional perusahaan government subsidy.
sebagai antisipasi terlambatnya pembayaran subsidi
pemerintah.

Pembayaran kas untuk aktivitas pendanaan Cash payments for financing activities increased
mengalami peningkatan sebesar 29%, yaitu pada by 29%, recorded at Rp25,499 billion and Rp19,794
2019 dan 2018 masing-masing tercatat Rp25.499 billion in 2019 and 2018, respectively. The increasing
miliar dan Rp19.794 miliar. Peningkatan penggunaan consumption of cash is particularly related to long-
kas terutama untuk pembayaran pinjaman jangka term loan payments. This represents the Company’s
panjang. Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan good commitment to meet its liabilities based on the
yang cukup baik untuk melakukan pelunasan maturity dates.
kewajiban sesuai periode jatuh temponya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing Activities
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Penerimaan
19.866 18.658 1.208 6 18.232
Receipt
Penerimaan Pinjaman Kredit Jangka
Panjang 19.850 - 19.850 0 -
Proceeds from Long Term Credit Loans
Penerimaan Pinjaman Kredit Jangka
Pendek 17 18.658 (18.641) -100 16.672
Proceeds from Short Term Credit Loans
Penerimaan Pinjaman dari Pemegang
Saham - - - 0 1.560
Proceeds from Shareholder Loans
Pembayaran
(25.499) (19.794) (5.705) 29 (19.720)
Payment
Pembayaran Pinjaman Kredit Jangka
Panjang (24.835) (1.300) (23.535) 1.810 (2.300)
Payment of Long Term Credit Loans
Pembayaran Pinjaman dari Pemegang
Saham -- -- -- 0 (568)
Payment of Shareholder Loan
Pembayaran Pinjaman Kredit Jangka
Pendek (17) (17.732) 17.716 -100 (15.943)
Payment of Short-Term Credit Loans
Pembayaran Dividen ke Pemilik Entitas
Induk
(647) (762) 115 -15 (910)
Dividend Payout to Owner of Parent
Entity
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan
(5.633) (1.136) (4.496) 396 (1.488)
Net Cash Flows Used in Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Increase (Decrease) in Cash and Cash
Setara Kas Equivalents
Hingga berakhirnya tahun 2019, kenaikan As of the end of 2019, the Company’s net increase
(penurunan) bersih kas dan setara kas Perusahaan (decrease) in cash and cash equivalents was
tercatat Rp1.653 miliar, tumbuh negatif 66% dari amounting to Rp1,653 billion, a negative growth of
posisi tahun sebelumnya sebesar Rp4.807 miliar. Hal 66% from prior year of Rp4,807 billion. This is due to
ini dipengaruhi oleh pelunasan sebagian pinjaman the repayment of a portion of long-term loans derived
jangka panjang yang bersumber dari dana internal from the Company’s internal funds.
Perusahaan.

RASIO-RASIO RATIOS
Perkembangan Rasio
Ratio Development
(dalam %, kecuali dinyatakan lain) (in %, unless stated otherwise)
Uraian 2019 2018 2017 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap
6 6 6 Return on Asset Ratio (%)
Aset (%)
8 10 9 Return on Equity Ratio (%)
Ekuitas (%)
6 6 6 Return on Investment Ratio (%)
Investasi (%)
11 10 11 Return on Income Ratio (%)
Pendapatan (%)
Marjin Operasi (%) 16 18 18 Operating Margin (%)
Marjin laba Bersih (%) 11 10 11 Net Profit Margin (%)
Margin Laba Kotor (%) 25 29 29 Gross Profit Margin (%)
Tingkat Pengenbalian Modal (%) 8 10 9 Return on Equity (%)
Tingkat Pengembalian Investasi (%) 6 6 6 Return on Investment (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 74 109 40 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 198 206 112 Acid-Test Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 336 270 151 Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Pinjaman terhadap
21 44 50 Debt to Equity Ratio (%)
Ekuitas (%)
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%) 16 26 29 Debt to Asset Ratio (%)
EBITDA/Interest Coverage
EBITDA/Biaya Bunga (%) 1.661 630 727
Ratio (%)
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Perputaran Persediaan (hari) 89 77 85 Inventory Turnover (days)
Periode Penagihan Subsidi (hari) 100 179 233 Subsidy Collection Period (days)
Periode penagihan nonsubsidi Non-Subsidy Collection Period
26 35 26
(hari) (days)
Perputaran total aset (%) 60 61 51 Total Asset Turnover (%)
ANALISA KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

PERUSAHAAN ANALYSIS
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG: DEBT SERVICING ABILITY: SOLVENCY,

SOLVABILITAS, LIKUIDITAS DAN LIQUIDITY AND COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS
Aspek Solvabilitas Solvency

Dalam rangka menjaga kemampuan membayar In order to maintain the Company’s debt servicing
utang, Manajemen memiliki kebijakan berupa evaluasi ability, Management adopts a policy in the form of
berkala terhadap rasio Debt to Equity Ratio, Debt to periodic evaluations of Debt to Equity Ratio, Debt to
Asset Ratio dan Interest Coverage Ratio. Asset Ratio and Interest Coverage Ratio.

Pinjaman dan Ekuitas

Debt and Equity
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Kewajiban Berbunga
Interest Bearing Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek 6,0 5,9 0,1 2 3.000
Short-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.644 8.282 (3.639) -44 5.750
Long-Term Loan
Kewajiban Tidak Berbunga 2.234 4.403 (2.169) -49 3.325
Non-Interest Bearing
Liabilities
Total Pinjaman 6.884 12.692 (5.808) -46 12.074
Total Loan
Ekuitas 22.213 18.814 3.399 18 17.682
Equity
Total Aset 29.097 31.506 (2.409) -8 29.757
Total Assets
Perusahaan mencatat jumlah pinjaman di 2019 The Company recorded total loans in 2019 of Rp6,884
senilai Rp6.884 miliar, turun 46% dibandingkan tahun billion, decreasing by 46% compared to prior year
sebelumnya senilai Rp12.692 miliar. Penurunan ini of Rp12,692 billion. Such decrease was due to the
disebabkan adanya pelunasan beberapa pinjaman repayment of several short-term and long-term
jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan. loans. The Company’s equity in 2019 experienced an
Ekuitas Perusahaan 2019 mengalami peningkatan increase of Rp3,399 billion, or 18% from prior year ,
senilai Rp3.399 miliar atau 18% dari tahun sebelumnya, due to an increase in 2019’s retained earnings and the
disebabkan oleh peningkatan saldo laba tahun 2019 revaluation of fixed assets on land.
dan adanya revaluasi aset tetap tanah.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Keterangan Amount Amount
Increase
Description
2019 2018 (Decrease) 2017
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 21% 44% -23% 50%
Debt to Equity Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 16% 26% -10% 29%
Debt to Asset Ratio
EBITDA/Beban Bunga 1.661% 630% 1.031% 727%
EBITDA/Interest Coverage Ratio
Debt to Equity Ratio (DER) 2019 tercatat 21% atau Debt to Equity Ratio (DER) in 2019 was recorded
turun 23% dari DER 2018 sebesar 44%. Penurunan at 21% or decreased 23% from 2018 DER of 44%.
tersebut adalah indikator positif yang berasal dari Such decrease represents a positive indicator of the
upaya Perusahaan melakukan pelunasan pinjaman Company’s efforts to repay its short-term and long-
jangka pendek dan pinjaman jangka panjang sesuai term loans based on their corresponding maturity
periode waktu jatuh temponya. dates.
Debt to Asset Ratio (DAR) 2019 tercatat 16% atau turun Debt to Asset Ratio (DAR) 2019 was recorded at
10% dari DAR 2018 sebesar 26%. Penurunan tersebut 16% or decreasing 10% from the 2018 DAR of 26%.
merupakan indikator positif yang berasal dari upaya Such decrease represents a positive indicator of the
Perusahaan melakukan pelunasan pinjaman jangka Company’s efforts to repay its short-term and long-

pendek dan pinjaman jangka panjang sesuai periode term loans based on their corresponding maturity
waktu jatuh temponya. dates.
Interest Coverage Ratio (ICR) 2019 tercatat 1.661% Interest Coverage Ratio (ICR) of 2019 was recorded at
atau naik 1.031% dari ICR 2018 sebesar 630%. 1,661% or increased by 1,031% from ICR 2018 of 630%.
Peningkatan tersebut merupakan indikator positif Such increase represents a positive indicator of the
bahwa pendapatan operasional perusahaan cukup Company’s sufficient operating income to pay off the
melunasi bunga pinjaman. loan interests.
Berdasarkan analisa dan evaluasi terhadap rasio Based on the analysis and evaluation of the solvency
solvabilitas di atas, Manajemen berkeyakinan bahwa ratios above, Management believes that the Company
Perusahaan memiliki kemampuan yang cukup untuk has sufficient ability to settle the payment of its
melunasi jangka pendek maupun jangka panjang short and long term loans in accordance with their
sesuai dengan periode jatuh temponya corresponding maturity dates.
Peringkat Surat Utang Perusahaan Corporate Debt Rating

Pada tahun 2019, Perusahaan tidak menerbitkan surat In 2019, the Company made no issuance of corporate
utang Perusahaan. Untuk itu tahun 2019 Perusahaan debt securities. For such reason in 2019 the Company
tidak melakukan proses pemeringkatan surat utang. conducted no bonds rating process.
Aspek Likuiditas Liquidity

Dalam rangka menjaga tingkat likuiditas dalam In order to maintain the level of liquidity within
batas wajar, Perusahaan memiliki kebijakan berupa reasonable limits, the Company adopts a policy in the
evaluasi berkala terhadap kondisi kas, termasuk form of periodic evaluations of its cash conditions,
profil jatuh tempo pinjaman serta mencermati including evaluating its loan maturity profile and
kondisi pasar keuangan untuk memperoleh fasilitas observing the condition of financial markets to obtain
pinjaman dengan bunga yang ekonomis. Selain itu, loan facilities with favorable interest rate. In addition,
Perusahaan juga memiliki fasilitas stand-by loan yang the Company also maintains a stand-by loan facility
dapat digunakan sesuai permintaan untuk mendanai that can be utilized upon request to finance its
kegiatan operasional pada saat diperlukan. operational activities as required.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Increase
Description
2019 2018 (Decrease) 2017
Rasio Lancar
336% 270% 65% 151%
Current Ratio
Rasio Cepat
198% 206% -9% 112%
Acid-Test Ratio
Rasio Kas
74% 109% -35% 40%
Cash Ratio
Rasio lancar Perusahaan 2019 mengalami peningkatan The Company’s current ratio in 2019 increased 65%
65% menjadi 336% dibanding tahun sebelumnya to 336% compared to 270% in prior year. This is due
senilai 270%. Hal ini disebabkan aset lancar menurun a decrease of 37% in current assets resulting from
37% akibat dari penurunan kas sebesar 66% dibanding 66% decrease in cash in prior year, while short-term
tahun sebelumnya, sedangkan pinjaman jangka loans decreased 49% due to a decrease in the current
pendek menurun 49% akibat dari penurunan bagian portion of long-term loans by 100% compared to
lancar atas pinjaman jangka panjang sebesar 100% prior year.
dibanding tahun sebelumnya.
Rasio cepat (quick Ratio) tahun 2019 menurun The quick ratio in 2019 decreased 9% to 198%
9% menjadi 198% dibanding tahun sebelumnya compared to 206% in prior year. This was due to a
senilai 206%. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan decrease in the Company’s cash of 66% compared to
kas Perusahaan sebesar 66% dibanding tahun prior year.
sebelumnya.

Rasio kas 2019 tercatat 74% atau turun 35% Cash ratio in 2019 was recorded at 74%, decreasing
dibandingkan 2018 sebesar 109%. Hal ini dipengaruhi by 35% compared to 2018 at 109%. This was due to a
oleh penurunan saldo kas Perusahaan sebesar 66% decrease in the Company’s cash balance by 66% from
dari tahun sebelumnya. prior year.
Aspek Profitabilitas Profitability

Dalam rangka menjaga tingkat profitabilitas demi In order to maintain the profitability level for
keberlangsungan Perusahaan, untuk menghasilkan sustainability purpose, the Company needs to
laba dengan ukuran yang dievaluasi adalah marjin produce profits by referring to the evaluation
operasi, marjin laba bersih, tingkat pengembalian parameters which include size of its the operating
modal dan tingkat pengembalian investasi. Dalam margin, net profit margin, return on equity and return
aspek ini, Perusahaan menerapkan kebijakan on investment. Based on these aspects, the Company
penilaian dan evaluasi terhadap marjin operasi, marjin adopts a policy of evaluation and assessment of
laba bersih, tingkat pengembalian modal dan tingkat operating margins, net profit margins, return on
pengembalian investasi. equity and return on investment.
Marjin operasi 2019 tercatat 15,7% atau turun 2,3% The operating margin in 2019 was recorded at 15.7%,
dibandingkan 2018 sebesar 18,0%. Hal ini terutama decreasing by 2.3% compared to 2018 at 18.0%. This
disebabkan turunnya penjualan dan beban pokok was mainly due to declining sales and cost of goods
penjualan masing-masing sebesar 10% dan 5% dari sold by 10% and 5% respectively from prior year .
tahun sebelumnya.
Marjin laba bersih 2019 tercatat 10,6% atau naik Net profit margin in 2019 was recorded at 10.6% or
0,8% dibandingkan 2018 sebesar 9,7%. Kenaikan an increase of 0.8% compared to 2018 of 9.7%. Such
ini disebabkan biaya usaha yang lebih rendah dari increase was due to lower operating costs compared
tahun sebelumnya sebagai cerminan keberhasilan to prior year as a reflection of the Company’s success
Perusahaan dalam melaksanakan eisiensi biaya. in implementing cost efficiency.
Tingkat pengembalian modal (ROE) 2019 tercatat Return on equity (ROE) in 2019 was recorded at 8.1%
8,1% atau turun 1,7% dibandingkan 2018 sebesar or a decrease of 1.7% compared to 2018 which was
9,8%. Penurunan ini disebabkan kenaikan ekuitas 9.8%. Such decrease was due to an increase in the
Perusahaan dari cadangan revaluasi aset. Company’s equity from asset revaluation reserve.
Tingkat pengembalian investasi (ROI) 2019 tercatat Return on Investment (ROI) in 2019 was recorded
sebesar 6,3% atau naik 0,4% dibandingkan 2018 at 6.3%, or increasing by 0.4% compared to 2018 of
sebesar 6,0%. Peningkatan ini disebabkan kenaikan 6.0%. Such increase was due to an increase in the
aset Perusahaan dari revaluasi aset tanah. Company’s assets from revaluation of land assets.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Increase
Description
2019 2018 (Decrease) 2017
Marjin Operasi
15,7% 18,0% -2,3% 18,4%
Operating Margin
Marjin Laba Bersih
10,6% 9,7% 0,8% 11,0%
Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Modal
8,1% 9,8% -1,7% 9,4%
Return on Equity (ROE)
Tingkat Pengembalian Investasi
6,3% 6,0% 0,4% 5,6%
Return on Investment (ROI)
Aspek Perputaran/Aktivitas Turnover/Activity

Dalam aspek ini perputaran/aktivitas, Perusahaan In terms of turnover/activity, the Company adopts
menerapkan kebijakan penilaian dan evaluasi terhadap a policy of assessment and evaluation of inventory
tingkat perputaran persediaan dan perputaran aset. turnover and asset turnover.

Tingkat perputaran persediaan (Inventory Turn Over) Inventory turnover rate for 2019 was recorded at 89
2019 tercatat sebesar 89 hari atau meningkat 12 hari days, or an increase of 12 days compared to 2018 at
dibandingkan 2018 sebesar 77 hari. Hal ini dipengaruhi 77 days. This was due to the decrease in cost of goods
oleh menurunnya beban pokok penjualan terutama sold, particularly urea and ammonia sales volume
volume penjualan urea dan amoniak lebih rendah dari which was lower than prior year.
tahun sebelumnya.
Tingkat perputaran aset (Total Asset Turn Over) 2019 Total Asset Turn Over in 2019 was recorded at 60%,
tercatat sebesar 60% atau turun 1% dibandingkan 2018 decreasing by 1% compared to 2018 at 61%. This was
sebesar 61%. Hal ini dipengaruhi oleh menurunnya aset due to the decline in the Company’s current assets
lancar perusahaan yang digunakan untuk melunasi being disposed to settle the payment for a portion of
sebagian pinjaman jangka panjang. long-term loans.
Tingkat Perputaran/Aktivitas
Turnover/Activity Level
Increase
Description
2019 2018 (Decrease) 2017
Perputaran Persediaan (Hari) 89 77 12 85
Inventory Turnover (Days)
Perputaran Total Aset (%) 60% 61% -1% 51%
Total Asset Turnover (%)
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables

Dalam rangka menjaga tingkat kolektibilitas piutang In order to maintain receivables collectibility and
dan meminimalisir eksposur risiko kredit, Perusahaan minimize credit risk exposure, the Company adopts a
memiliki kebijakan yang selektif dalam pemilihan selective policy in selecting its customers, in entering
pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum into legally binding agreements to sell fertilizers,
untuk menjual pupuk, non pupuk dan jasa lainnya. non-fertilizers and other services. In addition, no
Selain itu, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit concentrated credit risk is noted since there is no
karena tidak ada 1 (satu) pihak yang dominan memiliki single party dominating receivable balance greater
nilai saldo piutang lebih besar dari 10% dari total nilai than 10% of the total amount of receivables and other
piutang dan aset keuangan lancar lainnya. current financial assets.
Jumlah hari pelunasan rata-rata piutang usaha 2019 The average number of days for repayment of
tercatat 26 hari atau turun 25% dibandingkan tahun accounts receivable in 2019 was 26 days, decreasing
sebelumnya. Hal ini disebabkan kebijakan Perusahaan by 25% compared to prior year. This was due to the
yang lebih ketat untuk penagihan piutang usaha Company’s more stringent policy for collecting trade
pihak berelasi maupun pihak ketiga sesuai periode receivables from related parties and third parties in
jatuh temponya. Sedangkan jumlah hari pelunasan accordance with their corresponding maturity dates.
rata-rata piutang subsidi 2019 tercatat 100 hari atau While the average number of days for repayment
turun 44% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of subsidized accounts in 2019 was recorded at 100
179 hari. Hal ini disebabkan piutang subsidi tahun days, decreasing by 44% compared to prior year at
2015 dan 2016 telah dilunasi oleh Pemerintah. 179 days. This was due to the fact that the subsidy
receivables for 2015 and 2016 have been paid by the
Government.
Pada tahun 2019 Perusahaan tidak memiliki piutang In 2019 the Company has no long-term receivables,
jangka panjang, seluruh piutang Perusahaan all of the Company’s receivables are all made up of
merupakan piutang usaha jangka pendek. short-term trade receivables.

Hari Pelunasan
Collectibility Period
Jumlah Hari Naik (Turun) Nilai
Keterangan Total Days Increase (Decrease) Amount
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Hari Pelunasan Rata-rata 26 35 (9) -25 26
Piutang Usaha
Average Collectibility Period
of Trade Receivables
Hari Pelunasan Rata-rata 100 179 (79) -44 233
Piutang Subsidi
Average Collectibility Period
of Subsidy Receivables
Total piutang usaha 2019 tercatat sebesar Rp1,32 Total trade receivables in 2019 were recorded at Rp1.32
triliun atau turun 24% dari tahun sebelumnya sebesar trillion, decreasing by 24% from prior year of Rp1.74
Rp1,74 triliun. Hal ini disebabkan menurunnya piutang trillion. This was due to a decrease in receivables that
yang belum jatuh tempo sebesar Rp671 miliar atau were not yet due by Rp671 billion, or 70% from prior
70% dari tahun sebelumnya. year.
Umur Piutang Usaha

Aging of Trade Receivables
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Belum Jatuh Tempo 282 953 (671) -70 537
Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo
Due
Kurang dari 6 Bulan 647 407 240 59 236
Less than 6 months
Antara 6-12 Bulan 6 5 1 14 7
Between 6-12 months
Lebih dari 12 Bulan 381 376 5 1 358
Over 12 months
Jumlah 1.315 1.741 (426) -24 1.138
Total
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

Dalam pengelolaan modal Perusahaan, Manajemen In managing the Company’s capital, Management
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam memastikan adopts prudent principle in ensuring the optimal
struktur modal yang optimal bagi pemegang saham, capital structure for shareholders, efficient use of
efisiensi penggunaan modal berdasarkan kondisi kas capital based on operating cash conditions and capital
operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan expenditure, as well as considering future capital
kebutuhan modal di masa mendatang untuk requirements to maintain business sustainability.
mempertahankan kelangsungan usaha.
Dasar pemilihan kebijakan adalah pertimbangan The basis for adopting such policy is consideration
kondisi bisnis, tingkat pengembalian investasi dan of business conditions, the return on investment and
dividen yang dibagikan. Selain itu, Manajemen juga dividend payout. In addition, Management also strives
berusaha mempertahankan keseimbangan antara to maintain a balance between loan rates and equity
tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk memastikan to ensure optimal capital structure.
struktur modal yang optimal.

Pada 2019, pinjaman berkontribusi 17% dari total In 2019, loans contributed 17% of total capital while
permodalan sedangkan ekuitas menyumbang 83%. equity accounted for 83%. In 2018, loans accounted
Pada 2018, pinjaman menyumbang 31% dari total for 31% of total capital, while equity accounted for
permodalan, sedangkan ekuitas menyumbang 69%. 69%. This serves as an evidence of the Company’s
Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan yang good commitment to meet its liabilities based on
cukup baik untuk melakukan pelunasan kewajiban their corresponding maturity dates.
sesuai periode jatuh temponya.
Informasi mengenai efek dan obligasi tidak tersedia Information regarding securities and bonds is not
karena Perusahaan tidak mencatatkan sahamnya available since the Company is not listed in any stock
di pasar saham manapun serta tidak menerbitkan market and has not issued bonds nor sukuk in 2017,
obligasi atau sukuk pada tahun 2017, 2018 dan 2019. 2018 and 2019.
Struktur Modal
Capital Structure
Nilai Komposisi Nilai
Keterangan Amount Composition Amount
Description
2019 2018 2019 2018 2017
Pinjaman
Loans
Pinjaman Jangka Pendek 6,0 5,9 0,0% 0% 3.000
Short-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.644 8.282 17% 31% 5.776
Long-Term Loan
Total Pinjaman 4.650 8.288 17% 31% 8.776
Total Loan
Ekuitas 22.213 18.814 83% 69% 17.682
Equity
Total Pinjaman dan Ekuitas 26.863 27.103 100% 100% 26.458
Total Loan and Equity
Perbandingan 17:83 31:69 - 0% 33:67
Pinjaman:Ekuitas
Loan:Equity
Grafik Komposisi Struktur Modal 2019 dan 2018 Graphic of Composition of Capital Structure 2019
and 2018
2019 2018
17%
31%
83% 69%
Pinjaman Ekuitas
Loans Equity

IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR

INVESTASI BARANG MODAL PADA CAPITAL EXPENDITURES IN
TAHUN BUKU TERAKHIR CURRENT FISCAL YEAR
Selama 2019, tidak ada ikatan material untuk During 2019, the Company had no material
investasi barang modal di Perusahaan. Perikatan yang commitments for capital expenditures. The
dilakukan tidak bersifat material dan bersifat rutin. agreements entered into are immaterial and routine
Dengan demikian informasi mengenai hal ini tidak in their nature. Thus no information is made available.
dapat disampaikan.
INVESTASI BARANG MODAL YANG INVESTMENT OF CAPITAL GOODS

DIREALISASIKAN PADA TAHUN REALIZED IN THE CURRENT FISCAL
BUKU TERAKHIR YEAR
Pelaksanaan investasi mengacu kepada Rencana The investment made refers to the Company’s
Jangka Panjang (RJP) Perusahaan. Sepanjang Long Term Plan (RJP). Throughout 2019 capital
tahun 2019 investasi barang modal yang bersifat investments made in business development were still
pengembangan usaha sedang dalam tahap in the completion stage. The funds for investment in
penyelesaian. Sumber dana untuk investasi barang capital goods are derived from internal funds. Fund
modal berasal dari dana internal. Pengelolaan dana management is conducted by adopting the prudent
dilakukan dengan mengutamakan prinsip kehati- principle and controlling the risks by applying natural
hatian dan melakukan pengendalian risiko dengan hedges, which is to offset expenses and receipts
menerapkan natural hedge yaitu mengimbangi denominated in US Dollar.
pengeluaran dan penerimaan dalam mata uang asing
Dollar Amerika.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTANSI
Perusahaan melakukan konversi pinjaman menjadi The Company conducted debt to equity swap in PT
Penyertaan modal kepada PT Kalimantan Agro Kalimantan Agro Nusantara amounting to Rp17.73
Nusantara sebesar Rp17,73 miliar berdasarkan akta billion based on the resolutions of shareholders
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di without General Meeting of Shareholders of PT
Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Kalimantan Kalimantan Agro Nusantara in a Deed No.45 dated
Agro Nusantara No. 45 tanggal 23 Januari 2020. January 23, 2020. Notification of Amendments to the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Articles of Association was received by the Ministry of
Dasar tersebut diterima oleh Kementerian Hukum Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. No. AHU0019118.AH.01.11. year 2020 dated January
AHU0019118.AH.01.11.TAHUN 2020 pada tanggal 30 30, 2020.
Januari 2020.
PERBANDINGAN TARGET, COMPARISON OF TARGET,

REALISASI DAN PROYEKSI REALIZATION AND PROJECTION
Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Laba/Rugi

Comparison of Target, Realization and Projection of Profit/Loss
Pencapaian Proyeksi
Target RKAP Realisasi 2019
Realisasi 2019 Proyeksi 2020
Keterangan (%) (%)
Realization RKAP 2019 Projection
Description RKAP Projected
2019 2020
Achieved Realization
Target (%) 2019 (%)
Pendapatan 17.044 18.929 90 19.446 114
Income
Laba Bruto 4.331 4.906 88 4.606 106
Gross Profit
Laba Usaha 2.674 3.040 88 2.751 103
Operating Income
Laba Sebelum Pajak 2.521 2.450 103 2.472 98
Income before Tax

Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization of

Laba/Rugi 2019 Profit/Loss 2019
Sedangkan terkait dengan kinerja laba/rugi, rinciannya As for profit/loss performance, the details are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Pendapatan usaha yang dicapai oleh Perusahaan • Operating revenues in 2019 reached Rp17,044
2019 mencapai Rp17.044 miliar atau 90% dari billion, or 90% of the targeted RKAP in 2019
target RKAP 2019 sebesar Rp18.929 miliar. Hal of Rp18,929 billion. This was due to the
tersebut dipengaruhi oleh harga komoditas underperforming price of Ammonia commodities
Amoniak di bawah rencana serta volume penjualan and the underperforming sales volume of Urea
Urea dan Amoniak di bawah rencana. and Ammonia.
• Realisasi Laba Bruto 2019 mencapai Rp4.331 miliar • The realization of 2019 Gross Profit reached
atau 88% dari target RKAP 2019 sebesar Rp4.906 Rp4,331 billion or 88% of the targeted RKAP
miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh penjualan in 2019 of Rp4,906 billion. This was due to
tahun 2019 di bawah rencana. underperforming sales in 2019.
• Realisasi Laba Usaha 2019 mencapai Rp2.674 • Realization of Operating Profit 2019 reached
miliar atau 88% dari target RKAP 2019 sebesar Rp2,674 billion or 88% of the targeted RKAP
Rp3.040 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh in 2019 of Rp3,040 billion. This was was due to
penjualan tahun 2019 di bawah rencana. underperforming sales in 2019.
• Realisasi Laba Sebelum Pajak 2019 mencapai • Realization of Profit Before Tax 2019 reached
Rp2.521 miliar atau 103% dari target RKAP 2019 Rp2,521 billion or 103% of the targeted RKAP
sebesar Rp2.450 miliar. Pencapaian tersebut in 2019 of Rp2,450 billion. This was due to the
dipengaruhi oleh program efisiensi biaya Company’s operational cost efficiency program.
operasional Perusahaan. • The realization of training in 2019 amounted to
• Realisasi pelatihan tahun 2019 sebesar 24.618 24,618 mandays or 136% of the targeted RKAP in
mandays atau 136% dari target RKAP 2019, 2019, due to the importance of human resource
dipengaruhi oleh pentingnya pengembangan SDM development for the sustainability of the Company.
untuk keberlangsungan Perusahaan.
Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Pelatihan

Comparison of Target, Realization and Projection of Training Activities
Pencapaian Proyeksi
Target RKAP Realisasi 2019
Realisasi 2019 Proyeksi 2020
Keterangan (%) (%)
Realization RKAP 2019 Projection
Description RKAP Projected
2019 2020
Achieved Realization
Target (%) 2019 (%)
Pelatihan 24.618 18.150 136 17.230 70
Training
PROYEKSI 2020 PROJECTION 2020

Dengan memperhatikan pencapaian tahun By taking into account the achievements in prior
sebelumnya dan arahan Pemegang Saham, maka year and the guidelines from the Shareholders, the
proyeksi kinerja 2020 sebagai berikut: performance projection in 2020 is as follows:
• Pendapatan senilai Rp19.446 miliar atau 114% dari • Revenue reaches Rp19,446 billion or 114% of
realisasi 2019. Proyeksi pendapatan ini berdasarkan the realization of 2019. Such revenue projection
asumsi terjadi kenaikan volume penjualan Urea di is based on the assumption of increasing urea
sektor non subsidi baik domestik maupun ekspor. sales volume in the non-subsidized sector, both
• Laba sebelum pajak senilai Rp2.472 miliar atau domestic and export.
98% dari realisasi 2019. • Income before tax reaches Rp2,472 billion or 98%
• Investasi pengembangan terdiri dari pembangunan of the realization in 2019.
pabrik NPK dan Gudang Curah & produk NPK. • Development investment comprises construction
• In house training dan off site training sebesar of NPK factories and Bulk Warehouses & NPK
17.230 mandays. proyeksi training dipengaruhi products.
oleh kebutuhan Perusahaan atas pengembangan • In house training and off site training reach 17,230
SDM. mandays. The projected training mandays are
influenced by the Company’s business needs for
HR development.

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Tantangan utama bagi prospek usaha pada pasar The major challenge for business prospects in the
internasional adalah ancaman pertumbuhan international market includes the threat of fairly high
industri pesaing yang cukup tinggi. Khusus produk industrial growth from competitors. Specifically for
Amoniak, pada tahun 2019 indikasi harga menurun Ammonia products, in 2019 the decreasing price was
di semua wilayah yang dipengaruhi oleh peningkatan indicated in all regions affected by the increasing
kapasitas proyek EuroChem baru di Kingisepp, capacity of the new EuroChem project in Kingisepp,
tambahan pasokan gas dari Iguana dan Angelin di additional gas supply from Iguana and Angelin in
Trinidad. Kondisi tersebut menyebabkan rate operasi Trinidad. Such conditions were resulting in higher
meningkat, harga gas yang lebih rendah di Eropa dan operating rates, lower gas prices in Europe and bad
cuaca buruk selama aplikasi langsung di AS. weather during direct implementation in the US.
Sementara itu, untuk produk Urea, berkurangnya Meanwhile, for Urea products, the reducing global
permintaan global dan menurunnya permintaan demand and declining demand from domestic China
dari domestik Tiongkok membuat Tiongkok kembali had been leading China to re-export its products
melakukan ekspor sehingga pasokan di Pasar Asia resulting to increasing supply in the Asian Market and
meningkat dan pada akhirnya menekan harga jual ultimately pushing down international selling prices
Internasional di tahun 2019. in 2019.
Dalam tiga tahun ke depan diharapkan harga In the next three years, commodity prices are
komoditas dapat kembali naik. Hal tersebut dapat projected to rise again. Such condition can reduce
mengurangi daya saing di pasar ekspor, apalagi competitiveness in the export market, particularly if
jika terjadi penurunan harga jual akan menurunkan a decline in selling prices will reduce the margin of
margin dari pasar ekspor. Namun lokasi yang strategis the export market. However, the strategic locations to
untuk mengakses pasar Asia Tenggara dan Pasifik access the Southeast Asia and Asia Pacific markets
memberikan poin positif dalam hal biaya distribusi provide positive points in terms of distribution costs
untuk meningkatkan daya saing Perusahaan di pasar to increase the Company’s competitiveness in the
ekspor. export market.
Di sisi lain, Perusahaan masih dihadapkan pada On the other hand, the Company will still encounter
tantangan yang cukup berat ke depannya, yakni relatively major challenges going forward, which are
masih tetap terkait dengan keterbatasan pasokan still related to the limited supply of natural gas and
gas bumi dan belum membaiknya harga gas bumi non-improving price of natural gas which serves as
yang merupakan bahan baku pembuatan Urea dan the raw material for producing Urea and Ammonia.
Amoniak.
Meskipun demikian, Perusahaan telah mewaspadai Nevertheless, the Company has been fully aware of
kondisi tersebut dengan menerapkan strategi such condition by entering into long-term contracts
pembuatan long term contract dan off-take agreement and devising off-take agreement strategies to secure
untuk memberikan jaminan pasar atas produknya. market guarantees for its products. Management
Manajemen tetap optimistis dapat mempertahankan remains optimistic that the Company can maintain
keunggulan kompetitif di pasar internasional its competitive advantage in international market by
dengan meningkatkan kualitas produk, melakukan improving its product quality, entering into contracts
kontrak pasokan gas bumi dengan harga kompetitif, of natural gas supply at competitive prices, optimizing
optimalisasi kinerja pabrik dan memperluas pangsa factory performance and expanding market share by
pasar dengan melakukan trading dan penjualan Cost trading and selling Cost and Freight (CFR).
and Freight (CFR).
Di samping itu, fluktuasi kurs rupiah yang cukup In addition, highly volatile exchange rate and rising raw
tinggi dan kenaikan harga bahan baku serta kendala material prices and constraints on factory equipment
pada peralatan pabrik menjadi tantangan utama. represent the major challenges. The Company has
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah taken strategic measures to address these challenges.
strategis untuk menjawab tantangan tersebut. Income denominated in foreign currencies shall be
Pendapatan dalam bentuk valas diprioritaskan untuk prioritized to obtain natural hedging in minimizing
membentuk natural hedging dalam meminimalisir forex loss.
kerugian selisih kurs.

Efisiensi rasio konsumsi bahan baku juga selalu Efficiency in the ratio of raw material consumption
menjadi fokus manajemen untuk menekan biaya also remains as the focus of management in reducing
produksi seiring meningkatnya harga bahan baku. production costs in line with rising raw material
Selain itu, Perusahaan juga memprioritaskan prices. In addition, the Company also prioritizes the
perbaikan peralatan pabrik dan membuat analisa improvement of factory equipment and prepares
untuk melakukan antisipasi bisnis ke depan. analysis to anticipate business going forward.
Pada awal tahun 2020, Badan Nasional In early 2020, the National Disaster Management
Penanggulangan Bencana Republik Indonesia Agency of the Republic of Indonesia announced
mengumumkan berlakunya “Status Keadaan Tertentu the enactment of the “Specific Emergency Disaster
Darurat Bencana Wabah Penyakit Akibat Virus Status of Corona Virus Pandemics”. The impact
Corona”. Dampak pandemi Covid-19 tidak akan of such Covid-19 pandemic will not significantly
berpengaruh secara signifikan terhadap penjualan affect sales since it is believed that the food sector
karena diyakini sektor pangan yang menjadi sasaran targeted by the Company will remain in demand
Perusahaan akan tetap dibutuhkan dalam masa under such circumstance. Management believes that
seperti ini. Manajemen berkeyakinan bahwa pendemi the Covid-19 pandemic has an immaterial impact on
Covid-19 memiliki dampak yang tidak material the Company’s performance despite the significant
terhadap kinerja Perusahaan meskipun terdapat uncertainties regarding the impact of such conditions
ketidakpastian signifikan mengenai dampak kondisi on the Company’s future business activities.
ini terhadap kegiatan usaha Perusahaan di masa
mendatang.
Urea Global Trade 2019-2022 Urea Global Trade 2019-2022
Russia & FSU

2019: 7.560
2022: 7.375
China
2019: 1.100
2022: 1.400
USA
2019: 5.420
2022: 5.838 Middle East
2019: 19.817
Vietnam
2022: 19.921
2019: 500
2022: 500
Algeria, Malaysia
Egypt India 2019: 1.918
2019: 3.014 2019: 6.193 2022: 1.885 Indonesia
2022: 3.004 2022: 6.272 2019: 900
Brazil 2022: 990
2019: 5.815
2022: 5.573
Oceania
2019: 2.802
2022: 2.960
Export Country
Import Country WORLD TOTAL
2019 : 48,11 Million MT
2022 : 50,41 Million MT
Sumber : Fertecon Q1/2020 Source: Fertecon Q1/2020

Amoniak Global Trade 2019-2022 Ammonia Global Trade 2019-2022
Canada Russia & FSU

2019: 1.200 2019: 4.445
2022: 1.430 2022: 4.720
Europe South Korea

2019: 3.712 2019: 1.295
2022: 3.736 2022: 1.327
USA Taiwan
2019: 2.200 2019: 691
2022: 1.990 Middle East 2022: 706
2019: 3.084
2022: 3.005 Thailand,
Marocco Vietnam
2019: 1.719 2019: 613
2022: 1.971 2022: 651
Malaysia
India 2019: 450
2019: 2.340 2022: 450 Indonesia
2022: 2.500
2019: 1.670
Trinidad
2022: 1.760
Tobago
2019: 4.500 Algeria
2022: 4.451 2019: 1.520
2022: 1.500
Export Country
Import Country WORLD TOTAL
2019 : 19.80 Million MT
2022 : 20.09 Million MT
Sumber : Fertecon Q1/2020 Source: Fertecon Q1/2020
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Kebijakan dan Strategi Pemasaran Marketing Policy and Strategy

Pada tahun 2019, Perusahaan telah menetapkan In 2019, the Company has established its focus and
fokus dan strategi yang merupakan penjabaran strategy which is the elaboration of the Vision and
dari Visi dan Misi serta Rencana Jangka Panjang Mission as well as the Long-Term Plan established
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham. Strategi ini by the Shareholders. Such strategy was devised
dirumuskan untuk mengantisipasi pengaruh kondisi to anticipate the influence of external and internal
eksternal dan internal yang berdampak signifikan conditions having significant impact on the Company’s
pada kinerja Perusahaan. Beberapa strategi utama performance. A number of main strategies executed
yang direalisasikan antara lain: include the following:
• Meningkatkan penguasaan pasar dalam negeri • Increase domestic and foreign market share, both
dan luar negeri, baik melalui kerja sama strategis through strategic cooperation with customers,
dengan konsumen, penetrasi pasar melalui market penetration through retail networks and
jaringan dan pasar ritel. markets.
• Mengamankan jaminan pasokan bahan baku dan • Secure the guarantee of supply of raw materials
melakukan renegosiasi harga bahan baku. and renegotiate raw material prices.
• Mengoptimalkan sumber pendapatan usaha yang • Optimize business revenue sources that produce
menghasilkan margin lebih baik. better margins.
• Meningkatkan kompetensi SDM. • Improve HR competence.
• Melakukan efisiensi biaya operasional. • Perform operational cost efficiency.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa Pasar Internasional International Market Share
Urea Urea
Penjualan ekspor Urea mengalami kenaikan signifikan Urea export sales increased significantly by 63% to
sebesar 63% menjadi 1,3 juta ton dari posisi tahun 2018 1.3 million tons from 786.0 thousand tons in 2018.
yang sebesar 786,0 ribu ton. Hal tersebut merupakan This represents the Company’s success in seizing

keberhasilan Perusahaan dalam memanfaatkan the momentum of price increases in mid-2019.

momentum kenaikan harga di pertengahan tahun Nevertheless, Urea market also experienced volatility
2019. Meskipun demikian, pasar Urea sempat due to price instability.
mengalami gejolak yang diakibatkan ketidakstabilan
harga.
Harga pasar Urea internasional pada tahun 2019 International Urea market price in 2019 began with
diawali dengan dengan tren yang menurun hingga a downward trend until the second quarter of 2019.
kuartal-II 2019. Harga sempat meningkat pada Prices increased in the third quarter of 2019 until
kuartal-III 2019 hingga mencapai puncak lalu kembali reaching its peak and then declined again in the
menurun pada kuartal-IV 2019. fourth quarter of 2019.
Pangsa pasar terbesar tahun 2019 adalah dari India The biggest market share in 2019 was arising from
yang mencapai 36% dari total penjualan ekspor, diikuti India which accounted for 36% of total export
oleh penjualan ke Filipina 20% dan Australia 20% dari sales, followed by sales to the Philippines 20% and
total penjualan ekspor. Penurunan porsi penjualan Australia 20% of total export sales. The decrease in
justru terjadi pada Vietnam yang sebelumnya sales was noted in Vietnam, which was previously the
merupakan pangsa pasar utama Perusahaan. Pada Company’s major market share. In 2019 the country’s
tahun 2019 pangsa pasar di negara itu hanya 6% market share was only 6% of total sales, decreasing
dari total penjualan, turun sebanyak 76% dari tahun by 76% from prior year which was 25% of total sales.
sebelumnya yaitu 25% dari total penjualan. Hal Such decrease was due to the flood disaster in the
tersebut dikarenakan banjir yang terjadi di negara country that affected the market demand for Urea.
tersebut sehingga mempengaruhi permintaan Urea.
Meskipun demikian, pada tahun 2019 Perusahaan Nevertheless, in 2019 the Company managed to
berhasil menjual kargo ke pasar baru seperti sell cargo to new markets such as Colombia and
Kolombia dan Mozambik. Selain memiliki pasar baru, Mozambique. In addition to having a new market, the
peningkatan penjualan ekspor tahun 2019 disebabkan increase in export sales in 2019 was due to an increase
kenaikan penjualan pada kedua negara importir besar in sales in two major Urea importing countries, namely
Urea yaitu India dan Australia. India and Australia.
Kondisi tersebut didukung oleh peningkatan produksi Such condition was supported by an increase in Urea
Urea tahun 2019 dari dengan sebelumnya serta production in 2019 from prior year as well as the
turunnya alokasi pupuk Urea subsidi dari pemerintah decreasing allocation of subsidized Urea fertilizer
pada tahun buku dibandingkan dengan tahun 2018. from the government compared to 2018.
Dari sisi market share, Perusahaan adalah eksportir In terms of market share, the Company remains the
Urea terbesar di Indonesia pada tahun 2019. largest urea exporter in Indonesia in 2019. As for the
Sedangkan untuk pasar Asia Tenggara, penjualan urea Southeast Asian market, the Company’s urea export
ekspor Perusahaan mencapai 32% dari total ekspor sales reached 32% of total exports from Southeast
dari negara di Asia Tenggara pada tahun 2019. Asia countries in 2019.
Adapun pesebaran penjualan ekspor Urea pada tahun The distribution of Urea export sales in 2019 is as
2019 adalah sebagai berikut: follows:
Penjualan Ekspor Urea Tahun 2019

Urea Export Sales 2019
Quantity (MT)
Negara
Country Granul Curah Prill Curah Granul Bag
Grand Total
Bulk Granule Bulk Prill Bag Granule
India 197.120 262.953 - 460.073
Philippines 64.440 196.282 - 260.722
Australia 259.345 - 259.345
Vietnam 64.176 12.458 - 76.634
USA 37.408 - 37.408
Sri Lanka 37.303 - 37.303

Penjualan Ekspor Urea Tahun 2019

Urea Export Sales 2019
Quantity (MT)
Negara
Country Granul Curah Prill Curah Granul Bag
Grand Total
Bulk Granule Bulk Prill Bag Granule
Colombia 32.342 - 32.342
Mozambique 31.520 - 31.520
Malaysia 6.536 23.145 - 29.681
Mexico 29.323 - 29.323
China 21.906 - 21.906
South Korea 5.264 - 5.264
Total 722.212 559.310 - 1.281.522
Amoniak Ammonia
Pada tahun 2019, penjualan ekspor Amoniak In 2019, Ammonia export sales slowed down by 4%
mengalami perlambatan sebesar 4% dari capaian from 531.3 thousand tons in 2018 to 508.1 thousand
tahun 2018 yang sebesar 531,3 ribu ton menjadi 508,1 tons due to the slow-down in global market demand.
ribu ton akibat dari permintaan pasar global yang
mengalami perlambatan.
Permintaan yang melambat tersebut disebabkan The slow-down in demand was due to various matters.
oleh berbagai hal. Secara keseluruhan harga Amoniak Overall Ammonia prices tend to weaken compared to
cenderung melemah dibandingkan dengan harga pada prices in 2018. In the first quarter of 2019 ammonia
tahun 2018. Pada kuartal-I 2019 harga amoniak secara prices were generally less stable than the price range
umum kurang stabil dibandingkan dengan kisaran in the first quarter of 2018. The weakening of prices on
harga pada kuartal-I 2018. Pelemahan harga pada all price indicators was largely due to the high supply
seluruh indikasi harga sebagian besar diakibatkan and relatively low demand at global level.
karena pasokan yang banyak dan permintaan yang
relatif lemah secara global.
Faktor pendukung lainnya ialah terdapat beberapa Other supporting factors include several turnarounds
turnaround di bulan Januari, permintaan AS yang in January, low demand from US due to extreme bad
rendah karena cuaca yang sangat buruk di wilayah weather in the Midwest in February/March, which led
Midwest pada bulan Februari/Maret sehingga to a fall in Tampa prices and weakening downstream
mendorong penurunan harga Tampa serta harga product prices which contributed to the worsening of
produk hilir yang juga melemah turut memperburuk Ammonia prices.
harga Amoniak.
Pada kuartal-III 2019, harga Amoniak mulai stabil yang In the third quarter of 2019, Ammonia prices began to
ditunjukkan dengan pemulihan harga, didukung oleh stabilize as indicated by a recovery in prices, supported
harga gas yang lebih tinggi di Eropa dan permintaan by higher gas prices in Europe and favorable demand
atas Amoniak yang baik di India. Peningkatan pasokan for Ammonia in India. Increasing supply from Russia
dari Rusia (EuroChem) dan Indonesia, yakni PT Panca (EuroChem) and Indonesia, namely PT Panca Amara
Amara Utama (PAU) dan ekspansi pabrik hilir di Brasil, Utama (PAU) and the expansion of downstream
Turki, Cina turut mendukung peningkatan permintaan factories in Brazil, Turkey, China had also contributed
Amoniak. to the increasing demand for Ammonia.
Potensi permintaan impor Amoniak akan lebih tinggi The potential demand for Ammonia imports would be
dari India sebagai produksi Diammonium Phosphate higher than India as the production of Diammonium
(DAP). Sementara itu, potensi pasokan Amoniak akan Phosphate (DAP). Meanwhile, the Ammonia supply
lebih tinggi yang berasal dari Mesir. Selain itu, harga would potentially be higher than Egypt. In addition,
gas alam di Eropa Barat meningkat secara bertahap the price of natural gas in Western Europe has
sehingga memiliki potensi yang mengarah pada gradually increased potentially leading to higher
permintaan impor lokal yang lebih tinggi. Namun, local import demand. However, the month of August
pada bulan Agustus merupakan akhir dari beberapa was the end of several turnarounds in Saudi Arabia
turnaround di Arab Saudi dan Aljazair sehingga and Algeria, resulting to an increase in supply in the
menyebabkan meningkatnya pasokan di pasar. market.

Berikut negara-negara yang menjadi pasar ekspor The following table represents the Company’s export
Perusahaan adalah sebagai berikut: markets as follows:
Peta Penjualan Ekspor Amoniak Tahun 2019

Map of Ammonia Export Sales 2019
Negara 2019 (ton) Country
Australia 23.284 Australia
India 25.499 India
Korea Selatan 110.035 South Korea
Thailand 3.503 Thailand
Vietnam 28.016 Vietnam
China 151.658 China
Jepang 152.051 Japan
Singapura 14.018 Singapore
Sub Total Ekspor | Export 508.064
Pangsa Pasar Domestik Domestic Market Share
Urea Urea
Realisasi penjualan Urea non subsidi tahun 2019 The realization of non-subsidized Urea sales in 2019
adalah 796,4 ribu ton, turun 32% dari penjualan tahun was 796.4 thousand tons, decreasing by 32% from
sebelumnya yaitu 1,2 juta ton. Pangsa pasar terbesar prior year ‘s sales of 1.2 million tons. The largest market
dari produk tersebut ialah Pulau Kalimantan yang share of such product is Kalimantan, which accounted
mencapai 40% dari total penjualan. for 40% of total sales.
Kedua terbesar ialah Pulau Jawa dengan persentase The second largest is Java Island with a percentage of
sebesar 33% dari total penjualan, dan selanjutnya 33% of total sales, followed by Sumatra Island which
adalah Pulau Sumatera yang sebesar 22% dari total accounted for 22% of total sales.
penjualan.

Kalimantan merupakan pangsa pasar utama karena Kalimantan serves as the major market share since
Perusahaan memiliki keunggulan kompetitif dari sisi the Company has a competitive advantage in terms of
kedekatan lokasi dan banyaknya perkebunan Kelapa proximity to the location and the number of oil palm
Sawit di Kalimantan, begitu juga di Sumatera yang plantations in Kalimantan, as well as in Sumatra which
merupakan sentra perkebunan sawit di Indonesia. is the center of oil palm plantations in Indonesia.
Sementara itu, di pulau Jawa banyak terdapat lahan Meanwhile, Java island has a vast number of
pertanian dan lokasi industri yang membutuhkan Urea agricultural lands and industrial locations that
sebagai bahan baku. Perusahaan memiliki pangsa require urea as their raw materials. The Company
pasar terbesar di antara pabrik pupuk sesama anak has the largest market share among fertilizer factory
perusahaan PT Pupuk Indonesia, yakni mencapai 50% subsidiaries under PT Pupuk Indonesia group, which
dari total penjualan Urea non subsidi dalam negeri PT reaches 50% of the total domestic non-subsidized
Pupuk Indonesia pada tahun 2019. Urea sales of PT Pupuk Indonesia in 2019.
Amoniak Ammonia
Pangsa pasar domestik Amoniak sebagian besar Ammonia’s domestic market share is largely dominated
didominasi oleh pembeli Bontang sebesar 62% dari by Bontang buyers by 62% of total domestic sales
total penjualan domestik amoniak untuk kebutuhan of ammonia for petrochemical industrial needs, and
industri petrokimia, sedangkan 32% oleh pembeli 32% by Gresik buyers. Actual sales in 2019 reached
Gresik. Realisasi penjualan pada tahun 2019 yang 223.2 thousand tons, decreasing by 17% from 267.6
sebesar 223,2 ribu ton, turun 17% dari posisi tahun thousand tons in 2018.
2018 yang sebesar 267,6 ribu ton.
NPK NPK
Penjualan pupuk NPK non subsidi pada tahun Non-subsidized NPK fertilizer sales in 2019 reached
2019 sebesar 23.934,4 ton, turun 10% dari tahun 23,934.4 tons, decreasing by 10% from 26,520.9 tons
sebelumnya yakni 26.520,9 ton. Pangsa pasar in prior year. The largest market share of NPK fertilizer
penjualan pupuk NPK dalam negeri terbesar adalah sales in the country was from Kalimantan island,
di pulau Kalimantan, yang mencapai 29% dari total which accounted for 29% of total sales, followed by
penjualan. Kemudian pulau Sulawesi sebesar 27% Sulawesi which accounted for 27% of total sales and
dari total penjualan dan Jawa mencapai 21% dari total Java accounted for 21% of total sales.
penjualan.
Sama seperti Urea, penjualan NPK terbesar terjadi di Similar to Urea, the largest NPK sales was noted in
Kalimantan dan Sulawesi karena Perusahaan memiliki Kalimantan and Sulawesi since the Company has a
keunggulan kompetitif dari sisi kedekatan lokasi. competitive advantage in terms of proximity to the
Sementara itu, untuk pasar Sumatera tidak mudah location. As for Sumatra market, it is not easy to
dijangkau karena kendala tingginya biaya kirim reach due to high shipping costs resulting to less
sehingga harga barang sampai di Sumatera menjadi competitive price of goods arriving in Sumatra.
kurang kompetitif.
Dengan realisasi penjualan selama tahun 2019, With the realization of sales in 2019, the Company’s
pangsa pasar pupuk NPK Perusahaan hanya 8% dari NPK fertilizer market share was only 8% of the total
total penjualan PT Pupuk Indonesia pada tahun 2019 sales of PT Pupuk Indonesia in 2019, and the Company
sehingga Perusahaan perlu memperluas pasar pupuk accordingly needs to expand its non-subsidized NPK
NPK non subsidi. fertilizer market.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Sesuai keputusan Pemegang Saham pada RUPS In accordance with the resolution of Shareholders at
Tahunan mengenai pengesahan Laporan Keuangan the Annual General Meeting of Shareholders on the
Konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember ratification of the Consolidated Financial Statements
2019 dan 2018, maka laba bersih Perusahaan for the years ended 31 December 2019 and 2018, the
dialokasikan untuk dividen dan cadangan umum. Company’s net profit was allocated for dividend and
general reserves.

Pada RUPS Kinerja tahun 2017 pada tanggal 9 Mei During the 2017 Performance GMS on May 9, 2018,
2018, ditetapkan laba bersih konsolidasian 2017 the 2017 consolidated net profit was recorded
tercatat Rp1.657 miliar dan berdasarkan surat dari amounting to Rp1,657 billion and based on a letter
Pemegang Saham nomor U-1101/B00.UM/2018 from Shareholders No.U1101/B00.UM/2018 dated
tanggal 4 Juni 2018 maka jumlah dividen yang June 4, 2018, the dividend payout distributed by the
dibagikan oleh Perusahaan pada tahun 2018 sebesar Company for the year 2018 was amounting Rp 762
Rp762 miliar atau 46% dari total laba tahun 2017 yang billion or 46% of the total profit in 2017 to be installed
dibagi dalam 3 (tiga) tahap dan cadangan umum in 3 (three) stages and general reserves of Rp 895
sebesar Rp895 miliar atau 54%. Keseluruhan dividen billion or 54%. The total dividend on the 2017 earnings
atas saldo laba 2017 telah dilunasi pada 2018. has been fully paid off in 2018.
Pada RUPS Kinerja tahun 2018 pada tanggal 21 Mei During the 2018 Performance GMS on May 21, 2019,
2019, ditetapkan laba bersih konsolidasian 2018 the consolidated net income in 2018 was recorded
tercatat Rp1.848 miliar dan berdasarkan surat dari amounting to Rp1,848 billion and based on a letter
Pemegang Saham nomor U-2388/B00.KU/2019 from Shareholders No.U-2388/B00.KU/2019 dated
tanggal 12 Juni 2019 maka jumlah dividen yang June 12, 2019, the dividend payout distributed by the
dibagikan oleh Perusahaan pada tahun 2018 sebesar Company in 2018 was amounting to Rp646 billion
Rp647 miliar atau 35% dari total laba tahun 2018 or 35% of the total profit in 2018 to be installed into
yang dibagi dalam 3 (tiga) tahap dan cadangan 3 (three) stages and general reserves amounted to
umum sebesar Rp1.200 miliar atau 65%. Keseluruhan Rp1,202 billion or 65%. The total dividend for the
dividen atas saldo laba 2018 telah dilunasi pada 2018 retained earnings has been fully paid off in 2019.
2019. Berdasarkan komposisi tersebut, Perusahaan Based on the composition, the Company’s dividend
memberikan rasio pembayaran dividen kepada payout ratio to Shareholders in 2019 reached 35%,
Pemegang Saham pada 2019 sebesar 35% atau turun decreasing by 11% from prior year . More information
11% dari tahun sebelumnya. Selengkapnya mengenai concerning the provision of retained earnings and
pencadangan saldo laba dan distribusi laba dapat profit distribution is available under Note 20 to the
dilihat pada Catatan Atas Laporan Keuangan tahun Financial Statements 2019.
2019 poin 20.
Untuk menjaga tingkat dividen yang optimal bagi To maintain optimal dividend rates for Shareholders,
Pemegang Saham, Manajemen senantiasa melakukan Management evaluates at all times the Dividend
evaluasi terhadap Dividen Payout Ratio dan jumlah Payout Ratio and the amount of dividend per share.
dividen per lembar saham. Dividen Payout Ratio 2019 Payout Ratio 2019 was recorded at 35%, decreasing
tercatat 35% atau turun 11% dari tahun sebelumnya. by 11% from prior year . While the cash dividend per
Sedangkan dividen kas per lembar saham untuk 2019 share for 2019 was Rp37 per share, decreasing by
adalah Rp37 per lembar turun Rp75 dibanding 2018 Rp75 compared to 2018 at Rp112 per share.
sebesar Rp112 per lembar.
Pembagian Dividen
Dividend Payout
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Laba Bersih (Rp Miliar) 1.848 1.657 191 12 1.542
Net Income (Rp Billion)
Dividend Payout Ratio 35% 46% -11% -24 59%
Dividend Payout Ratio
Dividen Yang Dibagikan 647 762 (115) -15 910
(Miliar Rupiah)
Dividend Distribution
(Billion Rupiah)
Jumlah Saham (Juta 17.600 6.829 10.771 1,58 6.829
Lembar)
Total Shares (million shares)
Dividen Kas per Saham 37 112 (75) -67 133
Cash Dividend per Share

Pembagian Dividen
Dividend Payout
Description Nilai
2019 2018 % 2017
Amount
Tanggal Pengumuman 21 Mei 2019 9 Mei 2018 8 Juni 2017
Announcement Date 21 May 2019 9 May 2018 8 June 2017
Tanggal Pembayaran
Payment Date
• Tahap 1 | Stage 1 13 Juni 2019 6 Juni 2018 12 Juni 2017
13 June 2019 6 June2018 12 June 2017
• Tahap 2 | Stage 2 12 Juli 2019 4 Juli 2018 10 Juli 2017
12 July 2019 4 July 2018 10 July 2017
• Tahap 3 | Stage 3 14 Agustus 6 Agustus 2018 10 Agustus
2019 6 August 2018 2017
14 August 2019 10 August 2017
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO STATE

REVENUE
Setiap tahun Perusahaan melakukan pembayaran On an annual basis the Company prepares its tax
pajak berupa Pajak Daerah, Pajak Penghasilan Badan payment including Local Taxes, Corporate Income
(PPh Badan), Pajak Penghasilan Potong Pungut (PPh Tax, Withholding Tax, Value Added Tax (VAT) and
Pot Put), Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Other Taxes. In total, the taxes paid by the Company
Lainnya. Secara keseluruhan, Pajak yang dibayar in 2019 amounted to Rp1.54 trillion, an increase of
Perusahaan pada tahun 2019 sebesar Rp1,54 triliun, 15.23% compared to 2018. The increase was due to
meningkat sebesar 15,23% dibanding tahun 2018. an increase in Witholding Tax payments by 37.70%
Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan and an increase in Other Tax Payments by 162.12%
pembayaran PPh Pot Put sebesar 37,70% dan compared to prior year.
peningkatan Pembayaran Pajak Lainnya sebesar
162,12% dibanding tahun sebelumnya.
Kontribusi Pajak Kepada Negara

State Tax Revenue
(dalam Rp Juta) (in Rp Million)
Perubahan
Uraian Changes
2019 2018
Description Nilai
(%)
Amount
Pajak Daerah
39.343 42.001 2.659 6,76
Regional Tax
PPh Badan
694.637 761.777 67.140 9,67
Corporate Income Tax
PPh Potong Pungut
299.733 412.747 113.014 37,70
Witholding Income Tax
PPN
289.389 283.560 (5.830) -2,01
VAT
Pajak Lainnya
16.710 43.802 27.091 162,12
Other Tax
Jumlah
1.339.813 1.543.887 204.074 15,23
Total

PROGRAM KEPEMILIKAN EMPLOYEE/MANAGEMENT SHARE

SAHAM KARYAWAN DAN/ATAU OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/
MANAJEMEN (ESOP/MSOP) MSOP)
Susunan kepemilikan saham Perusahaan per 31 The composition of the Company’s share ownership
Desember 2019 dan per 31 Desember 2018 adalah as of December 31, 2019 and as of December 31, 2018 is
99,999% dimiliki oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) 99.999% owned by PT Pupuk Indonesia (Persero) and
dan 0,001% dimiliki oleh YKHT Pupuk Kaltim. 0.001% owned by YKHT Pupuk Kaltim. Accordingly, no
Oleh karenanya, tidak terdapat informasi program information is available on share ownership programs
kepemilikan saham oleh karyawan dan atau Manajemen by employees and/or Management implemented by
yang dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) selama the Company (ESOP/MSOP) during 2019 and prior
tahun 2019 dan tahun-tahun sebelumnya, baik years, both for information related to the number of
informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan ESOP/MSOP shares and their realization, duration,
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ eligible employee and/or management requirements
atau Manajemen yang berhak dan juga harga exercise. and exercise prices.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZED USE OF PROCEEDS

HASIL PENAWARAN UMUM FROM INITIAL PUBLIC OFFERING
Selama 2019 dan 2018, Perusahaan tidak melakukan During 2019 and 2018, the Company conducted no
penawaran obligasi atau efek keuangan lainnya di bonds offering nor other financial securities on the
bursa sehingga tidak ada informasi mengenai total stock exchange resulting to no available information
perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian regarding the total acquisition of funds, planned use
penggunaan dana, saldo dana dan tanggal persetujuan of funds, details of the use of funds, balance of funds
RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana hasil and the date of RUPS/RUPO approval for changes in
penawaran umum. the use of proceeds from the public offering.
Pada 2009, Perusahaan melakukan penawaran In 2009, the company made a five-year bond offering
umum obligasi jangka waktu 5 (lima) tahun, telah and successfully raised Rp788 billion of funds (after
berhasil menghimpun dana sebesar Rp 788 miliar deducting emission costs). The Company utilized the
(setelah dikurangi dengan biaya emisi). Perusahaan fund for working capital and initial investment for NPK
menggunakan dana tersebut untuk modal kerja serta plant construction. No change in the fund utilization
investasi awal pembangunan Pabrik NPK. Tidak ada plans was noted as stated in the prospectus. The
perubahan dalam rencana penggunaan dana tersebut bond matured and had been settled in 2014. The net
sebagaimana dinyatakan dalam prospektus. Obligasi realisation of the proceeds from the issuance was
tersebut telah jatuh tempo dan dilunasi pada 2014. amounting to Rp788 billion, which had been entirely
Realisasi bersih dana hasil emisi tercatat Rp 788 utilized for working capital totaling Rp657 billion and
Miliar dan seluruhnya telah digunakan sebagai modal for NPK plant investment totaling Rp132 billion. The
kerja Rp657 miliar dan investasi Pabrik NPK sebesar Company reported the utilization of such proceeds
Rp132 miliar. Perusahaan telah melaporkan to Bapepam LK in its letter No.106/DU-JKT/I.2010
penggunaan dana ini kepada Bapepam LK melalui dated January 28, 2010 and letter No.331/DU-JKT/
surat nomor 106/DU-JKT/I.2010 tanggal 28 Januari IV.2010 dated April 6, 2010. This has been prepared
2010 dan surat nomor 331/DU-JKT/IV.2010 tanggal in accordance with the regulations of Bapepam LK
6 April 2010. Hal tersebut sesuai dengan peraturan no.X.K-4.
Bapepam LK nomor X.K-4.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTIONS WITH

YANG MENGANDUNG BENTURAN CONFLICTING INTEREST OR WITH
KEPENTINGAN ATAU DENGAN AFFILIATED PARTIES
PIHAK AFILIASI
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions with Conflict of

Benturan Kepentingan Interest
Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan transaksi The Company and its Subsidiaries conduct
dengan pihak berelasi. Dalam kegiatan normal usaha, transactions with related parties. In the normal course
Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi of business, the Company and its subsidiaries conduct
dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan transactions with related parties due to ownership
dan/atau kepengurusan. Penyajian transaksi dengan and/or management relations. Transactions with
pihak berelasi disajikan sesuai dengan PSAK nomor 7 related parties are presented in accordance with
(penyesuaian 2015). PSAK No. 7 (revised 2015).

Terkait penentuan harga, tidak ada kebijakan khusus With regard to pricing, no specific policy is made by
yang diberikan Perusahaan terkait transaksi dengan the Company regarding transactions with related
pihak berelasi. Hal ini sejalan dengan praktik tata kelola parties. This is in alignment with healthy corporate
Perusahaan yang sehat. Semua transaksi dengan governance practices. All transactions with related
pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan parties have been conducted with mutually agreed
syarat yang telah disepakati bersama. upon policies and conditions.
Transaksi yang terkait dengan pendapatan terutama Transactions related to income mainly consist of
terdiri atas transaksi penjualan pupuk dan Amoniak, fertilizer and Ammonia sales, leasing industrial estates
penyewaan kawasan industri termasuk fasilitas including supporting facilities, utilities, and provision
pendukungnya, utilitas, serta penyediaan tenaga of security personnel. The largest sales transaction
keamanan. Transaksi penjualan Perusahaan terbesar is with the Government of the Republic of Indonesia
adalah dengan Pemerintah Republik Indonesia terkait related to the distribution of Subsidized Fertilizers.
dengan penyaluran Pupuk Bersubsidi. Harga Eceran The Highest Retail Price (HET) and the allocated
Tertinggi (HET) dan tonase alokasi penyaluran Pupuk tonnage for Subsidized Fertilizer is made based on the
Bersubsidi ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Ministry of Agriculture Regulation No.47/Permentan/
Pertanian Nomor 47/Permentan/SR.310/11/2018. SR.310/11/2018.
Sedangkan untuk transaksi pembelian terdiri dari Whereas the purchase transaction consists of
transaksi pembelian bahan baku, pengapalan, dan the purchase of raw materials, shipping and
akomodasi. Transaksi pembelian Perusahaan terbesar accommodation. The largest purchase transaction is
adalah kepada PT Pertamina (Persero) berupa with PT Pertamina (Persero) in the form of purchasing
pembelian bahan baku gas bumi dimana harga beli natural gas raw materials whereby the purchase price
ditetapkan berdasarkan Kontrak Perjanjian dengan is determined based on the Agreement by taking
mempertimbangkan perkembangan harga urea, into account the international price changes of urea,
amoniak dan minyak mentah internasional. ammonia and international crude oil.
Nama Pihak, Sifat Hubungan dan Alasan Entity Name, Nature of Relationship and
dilakukan Transaksi Pihak Afiliasi Purpose of Transactions with Affiliates
Parties
Rincian nama pihak, sifat hubungan dan alasan Details of the name of the party, the nature of the
dilakukan Transaksi Pihak Afiliasi dapat dilihat pada relationship and the purpose for the Affiliated
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian poin Party Transaction is available under Note. 29 to
ke-29 tentang sifat dan transaksi pihak berelasi. the Consolidated Financial Statements concerning
Rinciannya informasi penting sebagai berikut: the nature and transactions of related parties. The
breakdown of important information is as follows:
Sifat Hubungan Entitas Berelasi Jenis Transaksi

Nature of Relationship Related Entities Types of Transaction
Pemegang saham induk Pemerintah Republik Indonesia Piutang Subsidi
Shareholder of Parent Entity Government of Republic Indonesia Subsidy Receivable
Entitas Berelasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Penempatan giro, penempatan
Pemerintah deposito, fasilitas kredit modal kerja,
Government-Related Entity kredit investasi.
Placement of current accounts,
placement of time deposits, working
capital loans facility, investment
credit facility
PT Bank Rakyat Indoneisa (Persero) Tbk Penempatan giro, penempatan
deposito, fasilitas kredit modal kerja,
kredit investasi
placement of time deposits, working
capital loans facility, investment
credit facility
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Penempatan giro dan penempatan
deposito
placement of time deposits


PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Penempatan giro dan penempatan
deposito
placement of time deposits
PT BPD Kalimantan Timur dan Penempatan giro dan kredit investasi
Kalimantan Utara Placement of current accounts,
investment credit facility
PT Pertamina (Persero) Pemasok bahan baku
Raw material supplier
PT Pertamina Gas Pemasok bahan baku
Raw material supplier
PT Hutama Karya (Persero) Pemasok jasa konstruksi
Construction service supplier
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Kontrak asuransi
Insurance contract
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Penyedia jasa telekomunikasi
Tbk Telecommunication service provider
PT Telekomunikasi Selular Penyedia jasa telekomunikasi
Telecommunication service provider
PT Pertani (Persero) Pelanggan | Customer
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia Pelanggan | Customer
PT Perkebunan Nusantara (Persero) Pelanggan | Customer
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Penyedia listrik
Electricity service provider
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Penyedia jasa pergudangan dan
logistic
Warehouse and logistic service
provider
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Pelanggan | Customer
Tbk
PT Asuransi Jiwasyara (Persero) Penempatan dana program kesehatan
Placement for healthcare program
PT Krakatau Engineering Pemasok jasa konstruksi
Construction service supplier
Entitas Induk PT Pupuk Indonesia Dividen, pinjaman pemegang saham
Parent Entity Dividend, shareholder loans,
Entitas Sepengendalian PT Petrokimia Gresik Pelanggan | Customer
Entity under Common Control
PT Pupuk Kujang Pelanggan | Customer
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pelanggan | Customer
PT Pupuk Iskandar Muda Pelanggan | Customer
PT Rekayasa Industri Penyertaan saham dan pemasok jasa
konstruksi
Investment in shares and supplier of
construction services
PT Mega Eltra Pelanggan dan pemasok
Customer and supplier
PT Petrosida Gresik Pemasok bahan baku dan pelanggan
Raw material supplier and customer
PT Kawasan Industri Kujang Cikampek Penyedia jasa tenaga kerja
Labor service provider
PT Yasa Industri Nusantara Pemasok jasa konstruksi
Construction service provider
PT Pupuk Indonesia Pangan Penyertaan saham dan pelanggan
Investment in shares and customer


PT Pupuk Indonesia Logistik Pemasok jasa
Service provider
PT Pupuk Indonesia Energi Penyertaan saham
Investment in shares
PT Padi Energi Nusantara Penempatan saham
PT Kaltim Daya Mandiri Agro Energy Pemasok bahan penolong
Supporting material supplier
Entitas Anak PT Kaltim Industrial Estate Sewa tanah dan bangunan, jasa
Subsidiaries konstruksi, jasa pengolahan limbah,
penyedia Kawasan industri
Provider of land and building
lease, construction service, waste
management service, industrial estate
service
PT Kaltim Jasa Sekuriti Penyedia jasa pengamanan
Security service provider
PT Kaltim Adhiguna Dermaga Penyedia jasa bongkar muat
Provider of loading and unloading
services
Entitas Asosiasi PT Kaltim Amonium Nitrat Penyertaan saham
Associates Investment in shares
PT Bintang Sintuk Hotel Penyertaan saham oleh entitas anak
Investment in shares by subsidiary
PT Kaltim Sahid Baritosodakimia Penyertaan saham
PT Kaltim Daya Mandiri Pemasok tenaga listrik dan steam
Electricity and steam service supplier
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi Fairness in Transaction with Related

Kewajaran dari transaksi yang dilakukan oleh Parties
Perusahaan dengan pihak afiliasi telah sesuai The reasonableness of the transactions with affiliates
dengan prosedur dan kebijakan perusahaan serta is made in accordance with the Company’s procedures
diungkapkan pada laporan keuangan dan Catatan and policies and is disclosed in the financial
Atas Laporan Keuangan poin 29. Pelaporan transaksi statements and Notes 29 to Financial Statements. The
pihak berelasi telah sesuai dengan standar PSAK reporting of related party transactions is prepared
nomor 7 (penyesuaian 2016) tentang Pengungkapan in accordance with PSAK No. 7 (revised 2016) on
Pihak-Pihak Berelasi. Disclosure of Related Parties.
Realisasi Transaksi dengan Pihak Realized Transactions with Related

Berelasi Parties
Pada 2019, piutang usaha kepada pihak berelasi In 2019, trade receivables from related parties
sebesar Rp143 miliar atau 0,49% dari jumlah aset. Nilai amounted to Rp143 billion or 0.49% of total assets.
piutang tersebut turun 51% dari tahun sebelumnya. The amount of receivables fell 51% from prior year. For
Untuk posisi utang usaha berelasi 2019 tercatat Rp28 related parties, trade payables in 2019 amounted to
miliar atau 0,41% dari jumlah liabilitas Perusahaan. Nilai Rp28 billion or 0.41% of the Company’s total liabilities.
utang tersebut turun 77% dari tahun sebelumnya. Untuk The amount of the debt decreased 77% from prior year.
posisi beban akrual berelasi 2019 tercatat Rp810 miliar For accrual expense in 2019, it was recorded at Rp810
atau 11,76% dari total liabiltas Perusahaan. Nilai beban billion or 11.76% of the Company’s total liabilities. The
akrual tersebut turun 26% dari tahun sebelumnya. accrual expense decreased 26% from prior year .
Penjualan pihak berelasi pada 2019 sebesar Rp5.294 Related party sales in 2019 amounted to Rp5,294
miliar atau 31,06% dari jumlah pendapatan Perusahaan. billion or 31.06% of the Company’s total revenue. These
Nilai penjualan tersebut turun 21% dibanding 2018. sales decreased by 21% compared to 2018. Meanwhile,
Sedangkan, pembelian pihak berelasi 2019 tercatat purchases of related parties in 2019 were recorded at
sebesar Rp6.322 miliar atau 49,73% dari jumlah beban Rp6,322 billion or 49.73% of the total cost of revenue.
pokok pendapatan. Nilai pembelian tersebut naik 2% The purchase increased by 2% from prior year.
dari tahun sebelumnya.

Pendapatan bunga pihak berelasi pada 2019 sebesar Related party’s interest income in 2019 was amounting
Rp43 miliar atau sebesar 83,53% dari jumlah to Rp43 billion or 83.53% of the total interest income.
pendapatan bunga. Nilai pendapatan bunga tersebut Such interest income increased by 152% from prior
naik 152% dari tahun sebelumnya. Sedangkan beban year. Whereas related party interest expense in 2019
bunga pihak berelasi pada 2019 tercatat Rp307 was recorded at Rp307 billion or 95.65% of the total
miliar atau sebesar 95,65% dari jumlah beban bunga. interest expense. Such interest expense decreased
Nilai beban bunga tersebut turun 22% dari tahun 22% from prior year .
sebelumnya.
Realisasi Transaksi
Table of Realized Transactions
(dalam Rp miliar) (Rp billion)
Sifat Hubungan Jenis Transaksi Nilai Realisasi Naik/Turun (%)

Pihak Berelasi Realized Amount
Nature of Types of Increase/
Related Parties
Relationship Transaction 2019 2018 Decrease (%)
PT Pupuk Kujang Entitas Piutang Usaha 49,9 16,5 203

Sepengendali Trade
Entity under Receivables
Common Control
PT Kaltim Jordan Ventura Bersama Piutang Usaha 42,4 75,6 -44
Abadi Joint Venture Trade
Receivables
PT Mega Eltra Entitas Piutang Usaha 36,5 62,5 -42
Sepengendali Trade
Entity under Receivables
Common Control
Lainnya Piutang Usaha 14,5 139,0 -90
Others Trade
Receivables
Sub Jumlah | Sub Total 143,4 293,6 -51
PT Asuransi Entitas berelasi Utang Usaha 9,0 - 0
Jasa Indonesia dengan Trade Payables
(Persero) Pemerintah
Government-
Related Entity
PT Pupuk Entitas Induk Utang Usaha 5,8 6,1 -4
Indonesia Parent Entity Trade Payables
(Persero)
PT Petrosida Gresik Entitas Utang Usaha 2,4 - 0
Sepengendali Trade Payables
Entity under
Common Control
Lainnya Utang Usaha 11,1 118,8 -91
Others Trade Payables
PT Pertamina Entitas berelasi Beban Akrual 373,7 369,9 1
(Persero) dengan Accrued
Pemerintah Expenses
Government-
Related Entity
PT Dana Pensiun Program imbalan Beban Akrual 272,3 469,3 -42
Pupuk Kaltim pasca kerja Accrued
Post Expenses
Employment
Benefit Program
PT Bhanda Ghara Entitas berelasi Beban Akrual 41,8 12,7 229
Reksa (Persero) dengan Accrued
Pemerintah Expenses
Government-
Related Entity

Realisasi Transaksi

Related Parties
Lainnya Beban Akrual 121,8 241,4 -50

Others Accrued
Expenses
Sub Jumlah | Sub Total 809,6 1.093,3 -26
Pemerintah Pemegang Penjualan 4027,6 4.867,7 -17
Republik Indonesia Saham Induk Sales
Government Shareholder of
of Republic of Parent Entity
Indonesia
PT Petrokimia Entitas Penjualan 334,4 814,9 -59
Gresik Sepengendali Sales
Entity under
Common Control
PT Kaltim Jordan Ventura Bersama Penjualan 225,5 188,3 20
Abadi Joint Venture Sales
Lainnya Penjualan 706,2 839,0 -16
Others Sales
Sub Jumlah | Sub Total 5.293,7 6.709,9 -21
PT Pertamina Entitas berelasi Pembelian 5.478,4 4.283,0 28
(Persero) dengan Purchase
Pemerintah
Government-
Related Entity
PT Kaltim Daya Entitas Asosiasi Pembelian 354,8 375,4 -5
Mandiri Associated Purchase
Entity
PT Pertamina Gas Entitas berelasi Pembelian 153,7 110,6 39
dengan Purchase
Pemerintah
Government-
Related Entity
Lainnya Pembelian 335,5 1.454,4 -77
Others Purchase
Sub Jumlah | Sub Total 6.322,5 6.223,4 2
PT Bank Mandiri Entitas berelasi Pendapatan 24,9 6,6 277
Tbk dengan Bunga
Pemerintah Interest Income
Government-
Related Entity
PT Bank Rakyat Entitas berelasi Pendapatan 13,1 7,4 76
Indonesia Tbk dengan Bunga
Government-
Related Entity
PT Bank Negara Entitas berelasi Pendapatan 4,7 2,9 61
Indonesia Tbk dengan Bunga
Government-
Related Entity
Sub Jumlah | Sub Total 42,7 16,9 152

Realisasi Transaksi

Related Parties
PT Bank Mandiri Entitas berelasi Beban Bunga 166,3 214,9 -23

Tbk dengan Interest Expense
Pemerintah
Government-
Related Entity
PT Pupuk Entitas Induk Beban Bunga 127,9 129,6 -1
Indonesia Parent Entity Interest Expense
(Persero)
PT Bank Rakyat Entitas berelasi Beban Bunga 11,3 43,1 -74
Indonesia Tbk dengan Interest Expense
Pemerintah
Government-
Related Entity
PT Bank Negara Entitas berelasi Beban Bunga 1,1 3,4 -66
Indonesia Tbk dengan Interest Expense
Pemerintah
Government-
Related Entity
Tujuan Transaksi Pihak Berelasi Purpose of Transactions with Related

Tujuan transaksi pihak berelasi bertujuan untuk Parties
penyediaan bahan baku, jasa distribusi, jasa keamanan, The purpose of related party transactions is to provide
jasa properti industri, pendanaan, asuransi, konsumen raw materials, distribution services, security services,
utama, dll. industrial property services, financing, insurance, key
customers, etc.
Mekanisme Review dan Pemenuhan Review Mechanism and Compliance

Peraturan Transaksi Pihak Berelasi with Regulations of Related Parties
Transaksi dengan pihak relasi telah melalui proses Transactions
review dan audit, baik oleh auditor internal maupun Transactions with related parties have been made
eksternal. Hal ini ini merupakan komitmen Perusahaan through a review and audit process, both by internal
untuk memenuhi Standar Akuntansi Indonesia yang and external auditors. This represents the Company’s
berlaku umum yaitu PSAK nomor 7 (penyesuaian commitment to comply with generally accepted
2016) mengenai Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Indonesian Accounting Standards, which is PSAK
No. 7 (revised 2016) regarding Disclosure of Related
Parties.
URAIAN MENGENAI PERUBAHAN DISCLOSURE OF AMENDMENTS TO

PERATURAN PERUNDANG- RULES AND REGULATIONS
UNDANGAN In 2019, there were no amendments in laws and
Pada 2019, tidak terdapat perubahan peraturan regulations with significant effect on the Company’s
Perundang-undangan yang berpengaruh signifikan performance, accordingly no disclosure is available
terhadap kinerja Perusahaan sehingga informasi concerning such amendments.
mengenai hal ini tidak dapat diungkapkan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING

AKUNTANSI YANG DITERAPKAN POLICIES ADOPTED IN CURRENT
PADA TAHUN BUKU FISCAL YEAR
Perubahan dan Alasannya Changes and Underlying Reasons

Berikut adalah amandemen dan penyesuaian atas The following are amendments and adjustments
standar akuntansi keuangan (SAK) serta standar baru to financial accounting standards (SAK) and new
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai standards that are effective for the fiscal year
pada atau setelah 1 Januari 2019, yaitu: beginning on or after January 1, 2019:
- PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis” − PSAK 22 (revised 2018): “Business Combinations”
- PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja − PSAK 24 (revised 2018): “Employee Benefit
tentang Amandemen, Kutailmen atau Penyelesaian regarding Plan Amendment, Curtailment or
Program” Settlement “
- PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman” − PSAK 26 (revised 2018): “Borrowing Costs”
- PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan” − PSAK 46 (revised 2018): “Income Tax”
- PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan − PSAK 66 (revised 2018): “Joint Arrangement”
Bersama” − ISAK 33: “Foreign Exchange Transactions and
- ISAK 33 : “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Advance Consideration”
Muka” − ISAK 34: “Uncertainties over Income Tax
- ISAK 34 : “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Treatments”
Penghasilan”
Dampak Perubahan Impact of Changes

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards have no
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah significant impact on the amount reported in the
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun current year or prior year.
sebelumnya.
INFORMASI KEUANGAN YANG EXTRAORDINARY EVENTS

MENGANDUNG KEJADIAN LUAR
BIASA DAN JARANG TERJADI
Pada tahun 2019, perusahaan kembali melakukan In 2019, the Company again revalued its fixed assets,
revaluasi aset tetap tanah. Revaluasi dilakukan atas i.e. land. The revaluation was carried out based on
dasar penilaian dari KJPP Yanuar Bey dan Rekan No. the assessment of KJPP Yanuar Bey and Rekan
00344/2.004104/PI/01/0335/1/X/2019 dengan nilai No. 00344/2.004104/PI/01/0335/1/X/2019 with a
revaluasi sebesar Rp2,31 triliun. Hal ini berdampak revaluation value of Rp2.31 trillion. This has an impact
pada total penghasilan komprehensif tahun berjalan on the total comprehensive income for the current
meningkat dari tahun sebelumnya. year, which was increased from the previous year.
INFORMASI TERKAIT DENGAN INFORMATION RELATED TO

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
AKUISIS DAN RESTRUKTURISASI DIVESTMENT, ACQUISITION AND
RESTRUCTURING
Investasi Investment
Pada 2019, realisasi investasi pengembangan In 2019, the realization of the Company’s development
Perusahaan sebesar Rp41,92 miliar, dengan rincian investment amounted to Rp41.92 billion, with details
sebagai berikut: as follows:
• Proyek NPK • NPK Project
Proyek NPK merupakan salah satu strategi NPK project represents one of the Company’s
Perusahaan untuk melakukan diversifikasi produk strategies to diversify its products to meet the
menghadapi permintaan pupuk majemuk. demand of compound fertilizer. The realized costs
Realisasi biaya proyek NPK pada tahun 2019 of NPK project in 2019 amounted to Rp19.97
sebesar Rp19,97 miliar. billion.

• Penyiapan Lahan Industri • Industrial Land Preparation

Penyiapan lahan industri merupakan langkah Industrial land preparation represents the
Perusahaan untuk menyiapkan lahan industri Company’s measures to prepare its industrial
untuk mengembangkan bisnisnya. Pada tahun land to develop its business. In 2019, the realized
2019, realisasi nilai investasi penyiapan lahan investment value for the preparation of industrial
industri sebesar Rp7,25 miliar. land amounted to Rp7.25 billion.
• Pembangunan Gudang Curah Bahan Baku NPK • Construction of NPK Bulk Material Warehouse
Pembangunan Gudang Curah Bahan Baku The construction of a NPK Bulk Material
NPK merupakan langkah Perusahaan untuk Warehouse represents the measures taken by the
menyiapkan sarana penyimpanan stok bahan Company to prepare facilities for storing its raw
baku untuk pabrik NPK. Pada tahun 2019, realisasi material inventory for NPK factories. In 2019, the
nilai investasi pembangunan gudang curah bahan realized investment value of NPK raw material bulk
baku NPK sebesar Rp14,34 miliar. warehouse construction amounted to Rp14.34
billion.
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2019 Perusahaan tidak melakukan In 2019 the Company made no expansion resulting
ekspansi sehingga informasi mengenai hal ini tidak to no available information disclosure regarding such
dapat diungkapkan. matter.
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2019, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2019, the Company conducted no
divestasi sehingga informasi mengenai hal ini tidak divestment resulting to no available information
dapat disampaikan. disclosure regarding such matter.
Akuisisi Acquisition
Hingga berakhirnya tahun buku, Perusahaan tidak As of the end of the fiscal year, the Company
melakukan akuisisi sehingga informasi mengenai hal conducted no acquisition resulting to no available
ini tidak dapat diungkapkan. information disclosure regarding such matter.
Restrukturisasi Restructuring
Perusahaan tidak melakukan restrukturisasi pada The Company conducted no restructuring in 2019
2019, sehingga informasi mengenai hal ini tidak dapat resulting to no available information disclosure
disampaikan regarding such matter.
KEY PERFORMANCE INDICATORS KEY PERFORMANCE INDICATORS

DAN TINGKAT KESEHATAN AND SOUNDNESS
PERUSAHAAN In 2019, the Company’s KPI assessment results
Pada tahun 2019, penilaian KPI Perusahaan 96,53 reached the score of 96.53 with good criteria. The
dengan kriteria baik. Hasil tersebut didapat dari results were obtained based on assessment of
dasar penilaian Kontrak Manajemen antara Kuasa Management Contract entered into between the proxy
Pemegang Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) of Shareholders of PT Pupuk Indonesia (Persero)
dengan Direksi dan Komisaris PT Pupuk Kalimantan and the Directors and Commissioners of PT Pupuk
Timur Tahun 2019, tanggal 18 Mei 2019 serta Surat Kalimantan Timur in 2019, dated May 18, 2019 and the
Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) No. Letter of Director of PT Pupuk Indonesia (Persero)
U-4994/A00.UM/2019 tentang Penyesuaian Bobot No.U-4994/A00.UM/2019 concerning Adjustment
Indikator KPI Anak Perusahaan Produsen Pupuk of KPI Indicative Scores for Fertilizer Subsidiaries in
Tahun 2019, tanggal 7 November 2019. 2019, dated November 7, 2019.
Sementara itu, berdasarkan Kepmen BUMN No. KEP- Meanwhile, based on SOE Ministerial Decree
100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian No.KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002
Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, Pupuk concerning the Assessment of Soundness Level of
Kaltim mendapatkan nilai 86,5 pada tahun 2019 dan State-Owned Enterprises, Pupuk Kaltim received
digolongkan dalam kondisi “SEHAT” kategori “AA”. the score of 86.5 in 2019 and was categorized as
“HEALTHY” within the “AA” category.

Penilaian terhadap tingkat kesehatan perusahaan The assessment of the Company’s soundness level
tersebut berkaitan terhadap kinerja Perseroan is related to the Company’s performance during the
untuk tahun buku yang bersangkutan dengan aspek corresponding fiscal year based on the assessment
penilaian terdiri dari aspek keuangan, operasional dan criteria consisting of financial, operational and
administrasi. administrative aspects.
INFORMASI KELANGSUNGAN GOING CONCERNS

USAHA
Significant Issues in Current Year
Hal-hal yang Berpengaruh pada Tahun In 2019, in general the issues that affected the
Buku sustainability of ammonia and urea business
Pada tahun 2019, secara garis besar hal yang included the price and supply of natural gas as the
mempengaruhi kelangsungan bisnis amoniak dan main raw material and fluctuating product prices in
urea antara lain harga dan pasokan gas bumi sebagai international market as well as the efficiency level.
bahan baku utama dan fluktuasi harga produk di The raw material, which is natural gas, at its current
pasar internasional serta tingkat efisiensi. Bahan baku, price largely contributed to production costs ranging
yakni gas bumi, dengan harga saat ini memberikan from approximately 70% to 75%. As one of the
kontribusi besar yakni sekitar 70% hingga 75% national strategic industries, management believes
terhadap biaya produksi. Sebagai salah satu industri the Government through SKK Migas will prioritize the
strategis nasional, manajemen meyakini Pemerintah allocation of natural gas to the fertilizer industry at
melalui SKK Migas akan memprioritaskan alokasi competitive prices.
gas bumi untuk industri pupuk dengan harga yang
kompetitif.
Hasil Kajian dan Asumsi yang Review Results and Assumptions Used
Digunakan atas Potensi Masalah yang in Potentially Significant Issues
Berpengaruh
Atas permasalahan tersebut, Perusahaan melakukan Regarding such issues, the Company has taken a
sejumlah upaya. Pertama ialah mendorong penjualan number of measures. The first is to encourage sales
produk dan sektor yang menghasilkan margin yang of products and sectors that produce higher margins
lebih tinggi sehingga diharapkan dapat penjualan so as to allow sales to remain stable. In addition, the
tetap stabil. Selain itu, Perusahaan mulai melirik Company began to consider product diversification
diversikasi produk melalui pengembangan pabrik through the development of a petrochemical plant
petrokimia dan turunannya secara bertahap agar and its derivatives in stages so as to maintain the
kelangsungan usaha Perusahaan tetap berjalan. Company’s business sustainability.

Terkait dengan harga dan pasokan gas bumi, melalui Related to the price and supply of natural gas, through
SKK Migas, Pemerintah memprioritaskan alokasi SKK Migas, the Government prioritizes the allocation
gas bumi untuk industri pupuk dengan harga yang of natural gas for the fertilizer industry at competitive
kompetitif. Pada tahun 2019, telah didapatkan kontrak prices. In 2019, natural gas supply contracts have
pasokan gas bumi untuk beberapa tahun mendatang. been secured for the next few years.
Untuk memberikan keyakinan memadai mengenai To provide adequate assurance regarding the
kelangsungan usaha Perusahaan dan dalam upaya Company’s business sustainability and to make an
mendukung kelangsungan usaha melalui peningkatan effort in supporting business sustainability through
awareness di tingkat global, manajemen melakukan better awareness at global level, management has
berbagai penilaian dan evaluasi. conducted various assessments and evaluations.
Dalam hal manajemen risiko, telah dilakukan self- In terms of risk management, self-assessment has
assessment oleh BPKP selaku pihak independen dan been performed by BPKP as an independent party
diperoleh skor GCG sebesar 94,60 dari 100 dengan and the Company obtained GCG score of 94.60 out
kategori “Sangat Baik”. Selain itu, manajemen juga of 100 within the “Very Good” category. In addition,
senantiasa memprioritaskan upaya strategis terkait management at all times also prioritizes strategic
pelestarian lingkungan hidup dan industri hijau, efforts related to environmental conservation and
dibuktikan dengan menjadi satu-satunya Perusahaan green industry, as evidenced by being the only
pupuk di Indonesia yang memperoleh Proper Emas fertilizer company in Indonesia that received National
Nasional 3 tahun berturut-turut sejak tahun 2017. Gold Proper 3 years in a row since 2017.
Pupuk Kaltim senantiasa menjaga standar mutu Pupuk Kaltim at all times maintains its product quality
produk dan proses produksi, sehingga memperoleh standards and production processes, resulting to
SNI Award Maintenance Grand Platinum di tahun 2019 being awarded with SNI Award Maintenance Grand
yang merupakan predikat tertinggi untuk standar Platinum in 2019 which represents the highest title
mutu di Indonesia untuk kesekian kalinya. for quality standards in Indonesia for the umpteenth
time.
Perusahaan juga meraih penghargaan dalam The Company also won Platinum award during Asia
ajang Asia Pasific Quality Organization (APQO) Pacific Quality Organization (APQO) International
International Best Practice Award predikat Platinum Best Practice Award on October 15, 2019. Pupuk
pada 15 Oktober 2019. Pupuk Kaltim dinilai berhasil Kaltim has been recognized as being successful
menerapkan inovasi berkelanjutan dalam mencapai in implementing continuous innovative process in
kinerja terbaik dan sejalan dengan implementasi achieving the best performance in alignment with the
Industri 4.0 Readiness Index. implementation of the Industry 4.0 Readiness Index.
Pupuk Kaltim kembali meraih penghargaan dalam Pupuk Kaltim won another award at the International
ajang International Fertilizer Association pada 20 Fertilizer Association on November 20, 2019 at
November 2019 di Versailles, Prancis. Penghargaan Versailles, France. The award represent a recognition
tersebut merupakan wujud pengakuan atas for the Company’s success in becoming an Industry
kesuksesan Perusahaan menjadi Industry Leader, Leader, in terms of its capacity and role in supplying
yang ditinjau dari kapasitas dan perannya dalam products to the international market.
memasok produk ke pasar Internasional.
Melalui berbagai evaluasi dan penilaian tersebut, Through various evaluations and assessments,
Manajemen meyakini kelangsungan usaha dan daya Management believes that the Company’s business
saing Perusahaan tetap terjaga dengan baik serta sustainability and competitiveness have been
tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh well maintained and there are no potential issues
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan. significantly influencing the Company’s business
sustainability.
Dalam melakukan penilaian dan evaluasi risiko In assessing and evaluating business sustainability
kelangsungan usaha, asumsi yang digunakan risks, the assumptions adopted by the Company refer
Perusahaan mengacu kepada realisasi kinerja periode to the realization of previous period’s performance,
sebelumnya, data pembanding industri sejenis, comparable data from similar industry, current market

kondisi pasar dan perekonomian terkini, corporate and economic conditions, corporate plans, risk
plan, pedoman manajemen risiko dan tata kelola management guidelines and corporate governance.
perusahaan.
Asumsi-asumsi tersebut diproyeksi dan dievaluasi These assumptions are projected and evaluated on
secara periodik. Untuk asumsi makro ekonomi, seperti a regular basis. For macroeconomic assumptions,
kurs, suku bunga, tarif, dan lain-lain serta tingkat such as exchange rates, interest rates, etc., as well as
harga internasional tahunan, dievaluasi melalui annual international pricing levels, they are evaluated
rencana tahunan Perusahaan yang telah disetujui oleh through the Company’s annual plan already approved
Pemegang Saham dan bersinergi dengan corporate by the Shareholders and are made in synergy with the
plan. corporate plan.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko keuangan dilaksanakan melalui Financial risk management is conducted through
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan identifying, measuring, monitoring, and managing
mengelola risiko perusahaan dalam upaya melindungi the Company’s risks in an effort to protect business
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Hal ini sustainability in the long run. They are prepared based
didasarkan kondisi berbagai aktivitas yang dilakukan on the condition of various activities undertaken by
oleh perusahaan terekspos risiko keuangan yaitu the Company which are exposed to financial risk,
risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko namely credit risk, foreign exchange rate risk, interest
tingkat suku bunga, risiko likuiditas, dan risiko harga. rate risk, liquidity risk, and price risk.
Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management

Risiko kredit adalah risiko di mana Grup akan Credit risk represents the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien losses arising from customers, clients or counterparties
atau pihak rekanan yang gagal memenuhi liabilitas default in meeting their contractual liabilities. The
kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup yang Group’s financial instruments potentially exposed to
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas credit risk include cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan receivables, other receivables and investments. The
investasi. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum credit risk exposure at its maximum amount equals to
sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut. the carrying value of such account.
Untuk meringankan risiko ini, Grup menetapkan To alleviate such risk, the Group has established
kebijakan untuk transaksi penjualan barang dan jasa policies for the sales of goods and services to
kepada pelanggan dengan mengharuskan pemakai customers by requiring service users/customers to
jasa/pelanggan untuk memberikan uang muka make advance payment prior to making transactions,
sebelum bertransaksi, sehingga Grup lebih mudah so as to facilitate the Group to monitor its revenues.
memantau pendapatannya. Selain itu saldo piutang In addition, the balances of receivables are closely
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi monitored to minimize potentially uncollectible
kemungkinan piutang yang tidak tertagih. Ketika receivables. When a customer is unable to make
pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran payment within the given time period, the Group will
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan contact the customer to follow up on receivables
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti that are past due. If the customer fails to repay the
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan receivables that are due within the prescribed period,
tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam the Group will terminate the services to the customer
jangka waktu yang telah ditentukan, Grup akan as a result of default. Depending on the Group’s
menghentikan pelayanan jasa kepada pelanggan assessment, special allowance shall be made should
sebagai akibat gagal bayar. Tergantung pada penilaian there be an objective evidence that such amount is
Grup, penyisihan khusus dibuat jika terdapat bukti uncollectible.
objektif tidak tertagih.

Manajemen Risiko Nilai Tukar Mata Forex Risk Management

Uang Asing
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko, di mana Currency exchange risk represents the risk that the
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari fair value or future cash flows of a financial instrument
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen rates. The Group’s financial instruments potentially
keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko exposed to forex risk are mainly comprising cash and
nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan cash equivalents, investments and loans.
setara kas, investasi dan pinjaman.
Grup mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal The Group adopts a formal hedging policy for its
untuk laju pertukaran mata uang asing. Bagaimanapun, forex rate. However, related to the matters discussed
terkait dengan hal-hal yang telah didiskusikan pada in the paragraph above, volatility in Rupiah against US
paragraf di atas, fluktuasi dalam nilai tukar rupiah dan dollar results in natural hedging for the Group’s forex
dolar AS menghasilkan lindung nilai natural untuk laju rates. The Group’s forex risk exposure is mainly arising
nilai tukar Grup. Eksposur risiko nilai tukar mata uang from cash and cash equivalents, time deposits, trade
Grup terutama disebabkan oleh kas dan setara kas, receivables, bank loans, trade payables and accrual
deposito berjangka, piutang usaha, pinjaman bank, expenses.
utang usaha dan beban akrual.
Perusahaan menanggung risiko nilai tukar mata uang The Company is exposed to the risk of forex rates for
asing atas transaksi dan saldo yang didenominasi transactions and balances denominated in currencies
dalam mata uang selain rupiah. Mata uang yang other than Rupiah. The currency that triggers such
menimbulkan risiko ini adalah terutama dolar AS. Risiko risk is mainly the US dollar currency. Forex risk is
nilai tukar mata uang asing dikelola sebaik mungkin managed at its most possible extent under a natural
dengan lindung nilai alami yaitu menyeimbangkan hedging that is balancing the assets and liabilities of
nilai kekayaan dan kewajiban masing-masing mata each currency.
uang.
Dalam mengelola risiko mata uang, Grup melakukan In managing currency risk, the Group conducts
hedging untuk transaksi dalam valuta asing tersebut hedging for transactions denominated in foreign
dilakukan dalam jangka pendek. Grup berkeyakinan currencies in the short term. The Group believes
bahwa tidak terdapat risiko signifikan atas fluktuasi that there is no significant risk of volatile forex rates
mata uang asing dalam transaksi tersebut. Dalam in the transactions. In addressing the volatility of
mengatasi risiko fluktuasi mata uang asing, pihak foreign currency risk, the Management has taken the

Manajemen melakukan hal sebagai berikut: following measures:

a. Memperoleh modal kerja dalam mata uang asing. a. Obtaining working capital denominated in foreign
b. Membeli valas di pasar spot untuk menutup currencies.
kekurangan valas yang ada. b. Conducting foreign exchange spot transaction to
c. Memperoleh pendapatan dalam mata uang asing compensate its shortage.
yang diharapkan dapat mengompensasi liabilitas c. Obtaining income in foreign currencies which are
dalam mata uang asing. expected to compensate for liabilities in foreign
currencies.
Manajemen Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk Management

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk represents the risk that the fair value
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen or future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate due to changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan terhadap Company’s exposure to the risk of changes in market
risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait interest rates is primarily related to short-term loans,
dengan pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka long-term loans and bonds payable. Volatile interest
panjang dan utang obligasinya. Fluktuasi suku bunga rates affect the costs of new loans and interest on the
mempengaruhi biaya atas pinjaman baru dan bunga Company’s loan balances that are subject to floating
atas saldo pinjaman Perusahaan yang dikenakan suku interest rates. Company policies related to interest
bunga mengambang. Kebijakan Perusahaan terkait rate risk are as follows:
dengan risiko suku bunga adalah sebagai berikut: 1. Managing interest expense through a combination
1. Mengelola biaya bunga melalui kombinasi utang of loans with fixed and variable interest rates. The
dengan suku bunga tetap dan variabel. Perusahaan Company evaluates the ratio of fixed interest rates
mengevaluasi rasio suku bunga tetap terhadap to floating interest rates on loan and bond payables
suku bunga mengambang dari utang pinjaman in line with relevant changes in interest rates on
dan utang obligasi sejalan dengan perubahan the financial markets. Based on management’s
suku bunga yang relevan di pasar keuangan. assessment, new financing will be determined
Berdasarkan penilaian manajemen, pembiayaan based on fixed or floating interest rates.
baru akan ditentukan berdasarkan suku bunga 2. Managing exposure to interest rates from loan
tetap atau mengambang. and bond payables by entering into interest rate
2. Mengelola eksposur atas tingkat suku bunga yang swap contracts for the purpose of hedging the
berasal dari utang pinjaman dan utang obligasi loans with floating interest rates denominated
dengan menandatangani kontrak swap tingkat in US dollars. As of December 31, 2019 and 2018,
suku bunga ditandatangani ditujukan untuk the Group’s debts are fully represented by fixed
lindung nilai suku bunga mengambang pinjaman interest debts.
dalam dolar AS. Pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018 utang Grup adalah utang suku bunga
tetap.
Manajemen Risiko Likuiditas Liquidity Risk Management

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk represents the risk of loss incurred
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk due to the Group’s insufficient cash flow to meet its
memenuhi liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko liabilities. In managing liquidity risk, Management
likuiditas, Manajemen memantau dan menjaga jumlah monitors and maintains the amount of cash and
kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk cash equivalents deemed adequate to finance the
membiayai operasional Grup dan Entitas Anak untuk operations of the Group and Subsidiaries to address
mengatasi dampak evaluasi berkala atas proyeksi arus the impact of periodic evaluations on projected cash
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo flows and actual cash flows, including debt maturity
utang, dan terus mendapatkan sumber pendanaan schedules, and continues to obtain optimal financing
yang optimal. sources.
Manajemen Risiko Harga Pricing Risk Management

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk represents the risk of volatility in financial
keuangan sebagai akibat perubahan harga instruments as a result of changes in market prices,
pasar, terlepas dari apakah perubahan tersebut regardless whether the changes are triggered by
disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen specific factors from individual instruments or their

individual atau penerbitannya atau faktor-faktor issuance or other factors that affect all instruments
yang mempengaruhi seluruh instrumen yang being traded in the market. The Group is affected by
diperdagangkan di pasar. Grup terkena dampak risiko price risk which is mainly due to the procurement of
harga yang terutama diakibatkan oleh pengadaan raw materials which serve as the main components of
bahan baku yang merupakan komponen utama biaya production costs. The procurement price is influenced
produksi. Harga pengadaan tersebut dipengaruhi by several factors, including supply demand,
oleh beberapa faktor, antara lain permintaan pasokan, geographical conditions and forex rates.
kondisi geografis dan nilai tukar.
Dampak risiko harga tersebut mengakibatkan The impact of the price risk results in an increase in
kenaikan biaya produksi. Grup tidak serta merta production costs. The Group would not be able to
dapat mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada immediately shift the price increase to its customers.
pelanggannya. Kebijakan Grup untuk meminimalkan The Group’s policy to minimize price risk is, among
risiko harga adalah antara lain dengan melakukan others, by conducting business cooperation and joint
kerja sama usaha dan pembelian bersama antara purchases among the entities within the Group to
Grup kepada pemasok agar mendapatkan harga yang suppliers in order to obtain favorable prices.
menguntungkan.
ROADMAP PENGEMBANGAN BUSINESS DEVELOPMENT

USAHA ROADMAP
2030
Menjadi
perusahaan di
bidang industri
pupuk, kimia &
agribisnis kelas
dunia
Become a world-
2025 class company
in the fertilizer,
Best Managed
Corporation chemical &
dan Mempunyai agribusiness
Jaringan industries.
Pasar Asia
Best Managed
2020 Corporation and
builds an Asian
Diversifikasi
Market Network.
Produk dan Pintu
Utama Ekspor
Product
2015 Diversification
Tumbuh,
and the Main Gate
berkembang,
of Export
mandiri, kompetitif
di Indonesia
Grow, develop, be
independent and
be competitive in
Indonesia.
Sumber: Corporate Plan Pupuk Kaltim 2013-2030 Source: Corporate Plan of Pupuk Kaltim 2013-2030

Pada 2030, Perusahaan memiliki visi “Menjadi In 2030, the Company has a vision of “Becoming a
Perusahaan di Bidang Industri Pupuk, Kimia, dan World Class Fertilizer, Chemical and Agribusiness
Agribisnis Kelas Dunia” dan untuk mencapai visi Industry” and to achieve such vision the Company
tersebut Perusahaan merencanakan beberapa has devised several strategies, namely corporate
strategi, yaitu strategi korporat dan strategi bisnis. and business strategies. In 2015-2020, the Company
Pada 2015-2020, Perusahaan fokus pada penciptaan is focusing on creating competitiveness with cost
daya saing dengan efisiensi biaya dan optimalisasi efficiency and optimizing revenue by improving
pendapatan melalui peningkatan keandalan pabrik, its plant reliability, creating more efficient energy
konsumsi energi yang lebih efisien dan mengurangi consumption and reducing dependence on natural
ketergantungan terhadap gas bumi. Target gas. The business development target for 2020-2025
pengembangan usaha 2020-2025 adalah diversifikasi represents diversification of products and main export
produk dan pintu utama ekspor. Perusahaan entries. The Company plans to develop its NPK Project
berencana melakukan pembangunan Proyek NPK as its product diversification in addition to Urea and
sebagai bentuk diversifikasi produk selain Urea Ammonia and to strengthen its export distribution
dan Amoniak serta memperkuat jaringan distribusi and marketing network through international traders.
dan pemasaran ekspor melalui trader berwawasan
internasional.
Selanjutnya, target Perusahaan 2025-2030 adalah Further, the Company’s target in 2025-2030 is the best
best managed corporation. Untuk mencapai hal managed corporation. To achieve this, the Company
ini, Perusahaan berencana membangun pabrik di plans to build factories in the Asian region by adopting
kawasan Asia dengan menerapkan standar mutu international quality standards, strengthening brand
internasional, memperkuat brand image sehingga image so as to compete with global brands and
mampu bersaing dengan brand global dan penetrasi penetrate marketing networks outside Asia. Finally in
jaringan pemasaran di luar Asia. Akhirnya pada 2030, 2030, all activities of the Company’s business units
seluruh kegiatan unit usaha Perusahaan dalam skala on an international scale will be integrated, in alliance
internasional akan terintegrasi, beraliansi dengan with the world fertilizer producers and the Company
produsen pupuk dunia serta tercatat pada Fortune is listed on Fortune Global 500.
Global 500.

4
248 Sumber Daya Manusia

Human Resources
260 Teknologi Informasi

Information Technology
TINJAUAN PENDUKUNG
Supporting Business

Untuk menunjang operasional dan pencapaian Perusahaan, dukungan sumber daya manusia dan
penerapan teknologi terkini merupakan hal mutlak yang mesti di tingkatkan. Dengan komitmen tinggi
dan kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, serta aplikasi Teknologi yang tepat,
pencapaian Perusahaan akan dapat mencapai hasil yang maksimal.
To support the Company’s operations and achievements, the Company must improve its human
resources and the application of the latest technology. With a high commitment and ability in
accordance with the needs of the Company, and the application of the right technology, the Company
will be able to achieve maximum results.

SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Resources
1.687
Jumlah Karyawan pada tahun 2019
Number of Employees in 2019
Perusahaan telah melakukan

digitalisasi terhadap 13 proses
Meraih Penghargaan
bisnis yang saat ini dapat
Kecelakaan Nihi (Zero Accident
Award) dari Kementerian
efektif dilakukan melalui
Ketenagakerjaan Republik
Indonesia sistem aplikasi daring
Received the Zero Accident
Award from the Ministry of
The company has digitalized 13 business processes
Manpower of the Republic of which can now be effectively carried out through an
Indonesia online application system

Perusahaan senantiasa
mendukung pengembangan SDM
agar sejalan dengan kebutuhan
pencapaian visi dan misi The Company
always supports the
Perusahaan. development of HR
to be in line with the
Company’s vision and
mission.
PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”, PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”,
“Perusahaan”) menyadari bahwa aset terbesar “Company”) is fully aware that human resources
Perusahaan adalah sumber daya manusia (SDM) (HR) are its greatest asset, because without excellent
karena tanpa SDM yang unggul dan berwawasan and globally-inspired people, Pupuk Kaltim would
global, Pupuk Kaltim hanya sekumpulan besi raksasa be nothing but a massive collection of iron pieces
yang tidak menghasilkan nilai. Oleh karena itu, incapable of generating anything, let alone values.
Perusahaan senantiasa mendukung pengembangan That’s why the Company always supports HR
SDM agar sejalan dengan kebutuhan pencapaian visi development to make it consistent with the need to
dan misi Perusahaan. achieve its vision and mission.
Dalam pengelolaan SDM, Pupuk Kaltim fokus pada In managing HR, Pupuk Kaltim lays a focus on
transformasi bidang SDM yang mendukung strategi HR transformation to help achieve its business
usaha Perusahaan. Hal itu juga sejalan dengan strategy. This is in line with the Company’s business
program transformasi bisnis dalam menghadapi era transformation currently undertaken to face the
Volatility, Uncertainly, Complexity, Ambiguity (VUCA). Volatility, Uncertainly, Complexity, Ambiguity (VUCA).
Pada tahun buku 2019, karakteristik desain organisasi In fiscal 2019, the design characteristic of the
Perusahaan diarahkan untuk meningkatkan corporate organization is directed into improving
kelincahan dan fleksibilitas. Di lingkungan bisnis yang agility and flexibility. In a dynamic business
dinamis, kelincahan dan fleksibilitas perusahaan environment, agility and flexibility of organization as
serta kemampuan beradaptasi merupakan kunci well as adaptability is the keys to achievie corporate
utama untuk mencapai target korporat. lebih targets. even further the company could also increase
lanjut perusahaan juga dapat meningkatkan productivity, diminishing cultural entropies, and
produktivitas, menurunkan tingkat entropi budaya optimize organizational structure.
dan mengoptimalkan struktur organisasi.

Kondisi ini juga diharapkan mampu mendorong When accomplished, this desired state will encourage
inovasi dan kreativitas yang dibutuhkan dalam dunia innovations and creativity, which both have become
usaha yang dinamis saat ini. Terlebih, saat ini, 61% a necessity in the dynamics of today’s business
karyawan Pupuk Kaltim merupakan generasi milenial, practice. Moreover, 61% of Pupuk Kaltim employees
yang memiliki semangat dan ide baru yang harus are passionate millennials with brand new ideas who
didukung dengan organisasi yang luwes. need an agile organization to support them.
Sepanjang 2019, para pemimpin senior dan milenial Throughout 2019, senior leaders and the millennial
bekerja sama di dalam tim-tim ad-hoc untuk workers worked together in ad-hoc teams to deliver
meningkatkan meningkatkan performa organisasi stronger organizational performance in terms of
dalam hal efisiensi rantai pasok, mengakselerasi supply chain efficiency, accelerate agro-industrial
portofolio usaha agroindustri maupun kimia serta and chemical business portfolios, and develop
mengembangkan terobosan di bidang industri 4.0. breakthroughs in the 4.0 industry.
Pupuk Kaltim senantiasa memfasilitasi karyawan Pupuk Kaltim facilitates employee self-development
untuk selalu mengembangkan diri sehingga keandalan programs to keep its existing infrastructure and
infrastruktur dan teknologi yang ada tetap terjaga. technology reliable. Further, the mindsets of
Tidak hanya itu, mindset karyawan sebagai sumber employees as the Company’s greatest resources are
daya Perusahaan juga diarahkan menjadi modal collectively directed towards becoming organizational
organisasi. capitals.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES PROFILE
Sejalan dengan transformasi bisnis yang dilakukan oleh In line with its current business transformation, the
Perusahaan, kebijakan di bidang SDM juga melakukan Company’s HR policies are also being transformed.
hal yang serupa. Pengelolaan SDM tidak lagi terbatas HR management is much more than just evaluating
mengevaluasi kontribusi dan produktivitas karyawan employees’ performance- and workload-based
berdasarkan penilaian kinerja dan analisis beban kerja contributions and productivity used to create a work
untuk menciptakan lingkungan yang menstimulasi environment that stimulates the spirit to optimize
semangat optimalisasi proses bisnis. Lebih dari itu, business process. HR management has gone further
Perusahaan juga menciptakan karyawan-karyawan to how to create talented people.
yang bertalenta.
Untuk melakukan transformasi bisnis proses SDM To transform HR business process that can support
yang mendukung strategi korporat, digitalisasi proses corporate strategy, it is necessary to have digitalized
bisnis merupakan salah satu hal yang wajib dilakukan. business process. In 2019, the Company successfully
Pada 2019, Perusahaan telah melakukan digitalisasi digitalized 13 of its business processes that are now
terhadap 13 proses bisnis yang saat ini dapat efektif running effectively through an online application
dilakukan melalui sistem aplikasi daring. Dengan system. This has made the HR function a lot more
demikian, penggunaan SDM menjadi lebih efisien. efficient.
Perusahaan juga secara terus-menerus melakukan The Company also continuously evaluates its
evaluasi terhadap struktur organisasi agar dapat organizational structure to ensure it remains relevant
senantiasa relevan terhadap kondisi bisnis terkini. to the latest business development. This method
Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk melakukan has been applied to optimize effective and efficient
optimalisasi proses bisnis yang efektif dan efisien business processes to help the Company deliver its
dalam mendukung pencapaian kinerja Perusahaan. expected performance. During 2019, the Company
Selama 2019, Perusahaan telah melakukan perubahan made 3 changes to its organizational structure.
struktur organisasi Perusahaan sebanyak 3 kali.
Dari sisi jumlah karyawan jumlah karyawan Pupuk Pupuk Kaltim had a total of 1,687 headcounts as
Kaltim sebanyak 1.687 karyawan hingga akhir of the end of December 2019. This was down 9.11%
Desember 2019. Angka tersebut turun 9,11% dari from 2018 where the figure was 1,856. The decline in
posisi tahun 2018 yang sebanyak 1.856 karyawan. headcounts was due to normal retirement while also
Penurunan jumlah karyawan ini disebabkan adanya a part of the Company’s plan to improve automation-

pensiun normal dan merupakan bagian dari rencana backed productivity in the organization, and the
peningkatan produktivitas organisasi, yang didukung formation of ad-hoc teams and task forces that can
oleh otomasi, serta pembentukan tim ad-hoc, maupun respond aggressively to the dynamics of the business
task force yang merespons dinamika dunia usaha world.
secara agresif.
PERENCANAAN DAN SISTEM REKRUTMEN HUMAN RESOURCES RECRUITMENT

SUMBER DAYA MANUSIA PLANNING AND SYSTEM
Perusahaan melakukan perencanaan pengelolaan The Company plans employee management in

karyawan disesuaikan dengan strategi dan sasaran accordance with its corporate strategy and objectives,
Perusahaan yakni transformasi bisnis Perusahaan namely the transformation of the Company’s business
dalam menghadapi era Volatility, Uncertainly, in facing the era of Volatility, Uncertainly, Complexity,
Complexity, Ambiguity (VUCA). Pada tahun 2019, Ambiguity (VUCA). In 2019, Pupuk Kaltim dedicated
Pupuk Kaltim fokus pada pengelolaan SDM yang a focus on managing human resources who are able
mampu menghadapi tantangan yang akan datang to face emerging challenges through competence
melalui peningkatan kompetensi, sebagai upaya enhancement, as an effort to anticipate future
antisipasi perubahan kondisi bisnis yang tak menentu changes in an uncertain business landscape.
di masa depan.
Oleh karena itu, Perusahaan melakukan Therefore, the Company applies a selective, necessity-
rekrutmen secara selektif sesuai kebutuhan. based recruiment, make it even more optimum in the
melakukan optimalisasi pemenuhan kebutuhan tenaga core business, with an aim of shaping a leaner and
kerja pada bisnis inti Perusahaan, sehingga membentuk more cost-effective Pupuk Kaltim.
Perusahaan yang lebih ramping dan cost-effective.
Pada 2019, Perusahaan menerima 10 orang karyawan In 2019, the Company hired 10 new employees from
baru dari program rekrutmen bersama Kementerian the joint and centralized Ministry of SOE recruitment
BUMN yang dilakukan secara serentak dan terpusat. program. This was relatively minor given that around
Jumlah tersebut sangat kecil, sekitar 5% dari jumlah 5% of its employees retired in 2019.
karyawan yang memasuki masa pensiun pada 2019.
SISTEM PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT SYSTEM
Manajemen karier di Pupuk Kaltim dilaksanakan Pupuk Kaltim runs career management in line with
sejalan dengan visi misi dan budaya Perusahaan its vision and mission and culture to place priority
sehingga di dalam pelaksaannya, Pupuk Kaltim on appreciations for achievement, innovations, and
mengedepankan penghargaan terhadap pencapaian, equal opportunities. With a flat organization design,
inovasi, dan kesetaraan kesempatan. Dengan desain employees can choose to develop their potential into
organisasi yang flat, karyawan dapat memilih untuk positions and ad-hoc projects that are in accordance
mengembangkan potensinya ke jabatan maupun with their interests while mapping a career path of
proyek-proyek ad-hoc yang sesuai dengan minat dan their own preferences.
peta jalur karier yang dipilih.
Pupuk Kaltim membuka jalur pengembangan karier ke Pupuk Kaltim offers career paths to available structural
arah jabatan-jabatan struktural yang tersedia sesuai positions according to the formation in organizational
formasi pada desain organisasi, maupun jabatan- design, as well as professional positions; Pupuk Kaltim
jabatan profesional, dan lebih lanjut Pupuk Kaltim also offers opportunities to the employees for self-
juga membuka kesempatan untuk mengembangkan development via career development programs
diri ke program-program pengembangan karier yang managed by Pupuk Indonesia as the holding company.
dikelola oleh Holding Pupuk Indonesia.
Sejalan dengan fokus SDM yakni pengelolaan In line with the HR focus on managing employees that
karyawan yang mampu menghadapi tantangan yang can meet emerging challenges through competence
akan datang melalui peningkatan kompetensi, sebagai enhancement to anticipate future changes in uncertain
upaya antisipasi perubahan kondisi bisnis yang tak

menentu di masa depan, Pupuk Kaltim terus berupaya business condition, Pupuk Kaltim is continuously
menciptakan karyawan-karyawan bertalenta. seeking to create talented employees.
Karyawan bertalenta yang dimaksud ialah yang The referred talented employees are those who are
mampu membawa Perusahaan menuju kesuksesan able to bring the Company to its future success,
di masa yang akan datang, melalui program through talent management programs. The talent
talent management atau manajemen talenta. management program is one that identifies and
Program manajemen talenta adalah program strengthens individuals with proven potentials to be
untuk mengidentifikasi dan memperkuat individu- future leaders of PT Pupuk Kaltim. In this program, the
individu yang memiliki potensi untuk menjadi Company is fully committed to providing strategic
pemimpin di PT Pupuk Kaltim. Dalam program ini, career development and placement for employees
Perusahaan berkomitmen penuh untuk memberikan who are classified as talents.
pengembangan dan penempatan karier strategis bagi
karyawan yang tergolong talent.
Proses identifikasi karyawan dilakukan berdasarkan The employee identification process is based on the
potret kinerja dan potensi karyawan yang dilakukan captured employee’s performance and potential,
secara adil, terbuka dan objektif, dengan bantuan whose results are obtained fairly, openly and
pihak independen. Pada 2019, Perusahaan telah objectively, with the help of an independent party.
mengidentifikasi karyawan talent sebesar 1,7% dari In 2019, the Company identified that 1.7% of its total
total populasi karyawan Grade 1 hingga 5. headcounts were talents of grade 1 to 5.
Dalam pengelolaan organisasi PT Pupuk Kaltim juga Elements of Pupuk Kaltim’s organizational
terdapat berbagai jenis penugasan yang ditujukan management include assignments of various types
untuk memberikan pengembangan portofolio that are aimed at providing individual employee
individu karyawan, sekaligus menyiapkan karyawan portfolio development, and prepares employees so
memiliki tanggung jawab yang lebih besar. Program they can bear greater responsibilities. The assignment
penugasan yang diberikan tersebut, antara lain: programs provided include:
1. Penugasan Proyek: Penugasan karyawan ke dalam 1. Project Assignment: Assign employees for project
tim proyek yang diprogramkan ke dalam RJP atau teams that are programmed under the Company’s
RJPP Perusahaan sebagai bagian dari strategi RJP or RJPP as part of the Company’s strategy
Perusahaan yang dilakukan dengan pemberian through a Directors’ Decree that automatically
Surat Ketetapan Direksi yang berakhir pada saat ends when the referred project ends.
proyek yang dimaksud berakhir.

2. Penugasan ke Anak Perusahaan/Yayasan/Holding: 2. Assignment to a Subsidiary/Foundation/Holding

Penugasan karyawan ke dalam organisasi anak Company: Assign employees at a subsidiary/
perusahaan/yayasan untuk menjalankan fungsi foundation organization to help the business
bisnis anak perusahaan/yayasan, yang ditujukan functions of the subsidiary/foundation, which is
untuk mengembangkan potensi individu, diberikan aimed at developing individual potential, given
dengan pemberian Surat Ketetapan Direksi. through a Directors’ Decree.
3. Penugasan Tim Ad-hoc: Penugasan karyawan ke 3. Ad-hoc Team Assignments: Assign employees
dalam tim-tim kecil yang dibentuk sebagai bagian in small teams formed as part of the Company’s
dari respons Perusahaan terhadap peluang, response to business opportunities, issues, or
isu, atau dinamika bisnis. Penugasan tersebut dynamics. The assignment is given through
melalui Surat Ketetapan Direksi atau memo yang a Directors’ Decree or a memo that will
akan berakhir pada saat tim dianggap telah automatically end when the team is considered
menyelesaikan tugasnya atau memberikan laporan to have completed the assignment or when a
penyelesaian program. program completion report is delivered.
SISTEM MANAJEMENEN KINERJA, PERFORMANCE MANAGEMENT

REMUNERASI DAN MERIT SYSTEM SYSTEM, REMUNERATION AND MERIT
SYSTEM
Pupuk Kaltim menerapkan pola pengelolaan kinerja Pupuk Kaltim applies a performance management
menggunakan sistem Key Performance Index pattern using Key Performance Index (KPI) system.
(KPI). Sistem KPI, Perusahaan menerapkan sistem For the KPI system, the Company implements a
cascading, yang memungkinkan Insan Pupuk Kaltim cascading system, which allows individual employees
menerjemahkan ekspektasi dan strategi Perusahaan to translate the Company’s expectations and
ke dalam target pribadi SDM. Dengan begitu, setiap strategies into personal HR targets. This gives every
Insan Pupuk Kaltim memiliki andil dalam keberhasilan Pupuk Kaltim employee a distinct role in the success
dan pencapaian target Perusahaan. and achievement of the Company’s targets.
Melalui KPI tersebut, setiap karyawan dinilai Through this KPI, the contribution of each employee
kontribusinya berdasarkan indikator-indikator kinerja is assessed based on performance indicators that
yang diturunkan dari program-program kerja dan are translated from the Company’s work programs
action plan Perusahaan. Administrasi pengelolaan and action plans. This performance management is
kinerja ini dilakukan secara online melalui aplikasi administered online through E-KPI application that has
E-KPI yang dikembangkan sejak 2017. Kinerja individu been developed since 2017. Individual performance
di PT Pupuk Kaltim dikelola secara berjenjang mulai at PT Pupuk Kaltim is managed in different layers
dari tingkat manajemen senior hingga pelaksana from senior management to field workers to ensure
sehingga dapat dilihat kesinambungan pencapaian di continued achievement in individual performance
dalam tata kelola kinerja individu. Program penilaian management. This performance appraisal program is
kinerja ini dikombinasikan dengan program coaching- paired with a coaching-counseling program.
counseling.
Sementara itu, sistem remunerasi didesain oleh Meanwhile, the Company has its remuneration
Perusahaan untuk menstimulasi kinerja dan semangat system designed to stimulate two dimension-based
Insan Pupuk Kaltim yang berlandas pada 2 (dua) performance and enthusiasm of individual employees:
dimensi pencapaian yakni pencapaian KPI dan KPI achievement and the assessment of 360 soft
penilaian soft competency 360. Sistem ini merupakan competencies. This system is the implementation
implementasi konsep merit dan pay for performance, of merit and pay for performance concept, so the
sehingga gradasi remunerasi Insan Pupuk Kaltim gradation of remuneration reflects the current year’s
merupakan hasil kinerja tahun berjalan. performance.
Dalam pengembangan karier, pencapaian kinerja In career development, employee achievement is

karyawan menjadi salah satu bahan pertimbangan one thing that needs to be considered in developing
penyusunan program pengembangan dan career development and management programs.
pengelolaan karier karyawan. Pencapaian kinerja Achievement represents the competence of individual
dipandang sebagai representasi kompetensi employees, so achievement or underachievement will
individu karyawan, sehingga tercapai atau tidaknya tell the levels of employee competence in discharging

kinerja individu sekaligus menggambarkan tingkat their respective functions and duties within the
kompetensinya dalam melaksanakan fungsi dan organization.
tugasnya di dalam organisasi.
Dengan demikian, pencapaian penilaian kinerja yang Thus, a higher performance achievement appraisal will
lebih baik akan menjadi dasar pemberian alternatif be the basis for providing alternative development
pengembangan yang sifatnya promotif, atau that is promoting or enriching in nature. Conversely,
enrichment. Sebaliknya, kegagalan pencapaian yang failure to deliver the expected performance, which
mengakibatkan penilaian negatif akan memberikan results in negative appraisal, will be given development
alternatif pengembangan yang sifatnya penguatan alternatives that are reinforcing and evaluative in
dan evaluatif, yang diarahkan untuk perbaikan, atau nature that are directed towards improvement, or duty
penyesuaian tugas dan fungsi individu di dalam adjustments for individuals within the organization.
organisasi.
Dalam rangka mendorong inovasi yang menjadi In order to encourage innovations as one of the
salah satu fokus transformasi SDM, Perusahaan juga focuses of HR transformation, the Company also
menambahkan aspek penilaian terhadap inovasi makes evaluations on all innovations that have
yang berkontribusi terhadap Perusahaan. Aspek ini contributed to the Company. This aspect considers
mempertimbangkan inovasi dan kontribusi yang innovations and contributions that the Individuals can
bisa didapatkan oleh Insan Pupuk Kaltim sebagai give as the basic consideration for rewards. Pupuk
pertimbangan pemberian merit. Insan Pupuk Kaltim Kaltim’s employees with proven innovations will be
yang berhasil mengembangkan inovasi akan diberikan given the highest rewards in the current year.
merit tertinggi di tahun berjalan.
Sementara itu, pengelolaan manpower planning di Meanwhile, the management of manpower planning
pupuk Kaltim dilaksanakan sebagai kegiatan rutin, in Pupuk Kaltim has become a routine activity,
yang pada saat ini pengelolaannya juga dapat whose management can now be implemented online
dilakukan secara daring (online) melalui aplikasi PKT through PKT Leader application. The results of the
Leader. Output atau hasil pelaksanaan manpower implementation of manpower planning will later be
planning kemudian akan dimanfaatkan untuk used for making Employee Mutation Rotation (RMP)
pengambilan kebijaksanaan Rotasi Mutasi Karyawan policies, as well as other HR development policies.
(RMP), maupun kebijakan pengembangan SDM With online management and routine evaluation in
lainnya di Perusahaan. Dengan pengelolaan secara Pupuk Kaltim HR Management Coordination meeting,
online dan evaluasi rutin di dalam rapat Koordinasi manpower planning activities have been effectively
Manajemen SDM Pupuk Kaltim, aktivitas manpower managed to improve organizational performance.
planning di Pupuk Kaltim telah dikelola secara efektif
untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Adapun kebijakan remunerasi di Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s remuneration policy includes decent
diberikan berupa kompensasi yang layak dan and competitive compensation in the fertilizer and
kompetitif di bidang industri pupuk dan kimia. chemical industry. The Company also gives allowances,
Perusahaan juga menyediakan benefit atau tunjangan, both for the short and medium terms including
baik untuk jangka pendek dan menengah yang salaries and health allowances for employees and their
meliputi gaji dan tunjangan pelayanan kesehatan immediate families. Meanwhile, long-term allowanced
untuk keluarga dan karyawan. Sedangkan tunjangan are given as retirement funds, which are managed in
jangka panjang diberikan dalam bentuk dana pensiun, accordance with applicable laws and regulations.
yang dikelola sesuai peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Kompensasi dan kesejahteraan merupakan hal Compensation and welfare are matters of importance
yang berperan penting dalam menentukan suasana in determining a conducive atmosphere for employee
kondusif bagi kinerja karyawan. Menyadari hal performance. Aware of this, Company is seeking to
tersebut, Perusahaan berupaya memberikan imbal provide competitive remuneration. The remuneration
jasa yang kompetitif. Remunerasi yang diberikan provided consists of various components, including:
terdiri dari berbagai komponen, antara lain:

Komponen Karyawan Organik Karyawan Non Organik

Component Organic Employee Non Organic Employee
Upah | Wage Upah pokok + tunjangan tetap Honorarium
Fixed Salary and Allowance
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan)
Non Fixed Salary (Monthly Incentive)
Tunjangan Transportasi | Transport Allowance Ya | Yes Ya | Yes
Tunjangan Lembur | Overtime Ya | Yes Ya | Yes
Insentif untuk Kerja Pegawai (IUKP) Ya | Yes Tidak | No
Work Incentive
Insentif Manajemen | Management Incentive Ya | Yes Tidak | No
Insentif Lokal | Local Incentive Ya | Yes Tidak | No
Tunjangan Shift | Shift Allowance Ya | Yes Ya | Yes
Tunjangan Risiko Kerja | Work Risk Allowance Ya | Yes Ya | Yes
Piket | Picket Tidak | No Tidak | No
Tunjangan Khusus | Special Allowance Ya (untuk pegawai dengan Tidak | No
tugas dan lokasi kerja tertentu)
Yes (for employees with certain
status and work location)
Tunjangan Perumahan | Housing Allowance Ya (tidak apabila menempati Tidak | No
rumah dinas)
Yes (if not occupying an
office house)
Tunjangan pengganti fasilitas makan Ya (untuk pegawai grade Ya | Yes
Meal Allowance 5B-7A) selain itu diberikan
fasilitas makan
Yes (for employees of 5B –
7A grades) plus meals
Insentif Tahunan | Yearly Incentive
Insentif Pencapaian Target (IPT) Ya | Yes Tidak | No
Target Achievement Incentive
Perangsang Etos Kerja (PEK) Tidak | No Tidak | No
Work Ethic Simulator
Insentif Kerja Tahunan (IKT) Ya | Yes Tidak | No
Annual Work Incentive
Cuti | Leave Allowance Ya | Yes Ya | Yes
Tunjangan Hari Raya | Religious Holiday Allowance Ya | Yes Ya | Yes
Manfaat | Benefits
Jaminan Kesehatan | Health Insurance Ya | Yes Tidak | No
BPJS Kesehatan | BPJS Kesehatan Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Ketenagakerjaan Ya | Yes Ya | Yes
Dana Pensiun | Retirement Fund Ya | Yes Tidak | No
Asuransi Kesehatan Pensiun | Post-Retirement Health Ya | Yes Tidak | No
Insurance
Kepemilikan Saham | Share ownership Tidak | No Tidak | No
Cuti Melahirkan | Maternity Leave Ya | Yes Ya | Yes
PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCE

KOMPETENSI KARYAWAN DAN DEVELOPMENT PROGRAM AND
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk mempersiapkan Pupuk Kaltim is committed to preparing future
kompetensi masa depan SDM melalui program HR competencies through employee competency
pengembangan kompetensi karyawan dan development programs and certification. Competency
sertifikasi. Pengembangan kompetensi dilakukan development is implemented with trainings both
dengan beragam pelatihan baik dari dalam dan luar conducted internally or elsewhere by external parties.
Perusahaan.

Salah satu program pengembangan kompetensi yang One of such development programs that the
disusun oleh Perusahaan ialah pembentukan Learning Company has prepared is the establishment of a
Roadmap sebagai dasar pengembangan kompetensi need-based Learning Roadmap that serves as a basis
karyawan sesuai kebutuhan Perusahaan. for employee competency development.
Perusahaan juga melakukan penyempurnaan The company also made improvements in the
kebijakan dalam pengelolaan standar kompetensi management of competency standards in 2019,
pada 2019, yaitu melalui penyelarasan kamus soft through the alignment its soft competency dictionary
kompetensi Perusahaan sesuai dengan kamus soft with Pupuk Indonesia Group’s.
kompetensi Grup Pupuk Indonesia.
Perusahaan juga memberikan tugas belajar The company also provides corporate learning
perusahaan (dalam dan luar negeri) kepada karyawan assignments (domestic and overseas) to employees
di bidang-bidang yang mendukung strategi bisnis in areas that can support the Company’s business
Perusahaan di masa yang mendatang. Beberapa strategy in the future. Some of the areas are
bidang tersebut ialah biofertilizer, produksi ramah biofertilizer, ecofriendly production, product
lingkungan, diversifikasi produk dan NPK Chemical. diversification and NPK Chemical. In 2019, 5 (five)
Total karyawan tugas belajar pada 2019 adalah 5 employees were assigned for further study within the
(lima) orang di dalam negeri dan 2 (dua) orang di luar country, and 2 (two) other overseas.
negeri.
Selain menjalankan program yang sudah reguler, In addition to regular programs, the Company
Perusahaan juga mengembangkan program also develops millennial culture-based employee
peningkatan kompetensi karyawan melalui program- competency improvement programs. This is because
program yang berbasis milenial. Pasalnya saat ini, 61% of Pupuk Kaltim employees are passionate
61% karyawan Pupuk Kaltim merupakan generasi millennials with brand new ideas, upon whom the
milenial, yang memiliki semangat dan ide baru, Company rely its growth and business sustainability in
sehingga diharapkan dapat mendorong pertumbuhan the future. The company is committed to empowering
dan keberlangsungan Perusahaan di masa yang the millennials by running a number of programs,
akan datang. Perusahaan berkomitmen dalam including:
pemberdayaan karyawan generasi milenial dengan
melaksanakan beberapa program di antaranya:
- Millennials Talk, bertujuan untuk memperluas - Millennials Talk, aimed at broadening millennial
wawasan milenial terkait kondisi ekonomi dan insights related to global economic and business
bisnis global melalui berbagai sharing session landscape through various sharing sessions with
dengan tokoh-tokoh inspiratif. inspirational figures.
- Millennials TV yang ditujukan untuk memberikan - Millennials TV aimed at providing the latest
informasi-informasi terkini, sekaligus memberikan information and a forum for the millennials to
wadah bagi milenial untuk mengekspresikan minat express interest in arts while sharing knowledge.
dalam bidang seni dan berbagi pengetahuan.
- Coaching Millennials and Breakthrough Projects. - Coaching Millennials and Breakthrough
Melalui program tersebut, milenial diberi Projects. Through this program, the millennials,
kesempatan untuk mengajukan gagasan-gagasan accompanied by senior leaders, are given the
inovatif dalam bentuk breakthrough project opportunity to propose to the management their
kepada Manajemen, yang didampingi oleh para innovative ideas in the form of breakthrough
Senior Leader. Milenial juga diberi kesempatan projects. Millennials are also given the opportunity
untuk belajar dari para Senior Leader melalui to learn from Senior Leaders through individual
kegiatan coaching individual. coaching activities.
- Strategizing Millennials, yakni diberikannya - Strategizing Millennials, by delegating larger
peningkatan wewenang dan tanggung jawab authority and responsibility to the millennials
kepada milenial sehingga mereka dapat so they can make greater contributions to the
memberikan kontribusi yang lebih besar kepada Company through the application of creative
Perusahaan melalui penerapan ide-ide kreatif dan ideas and supported by energetic energy. By
didukung energi yang bersemangat. Tercatat di the end of 2019, as many as 21 employees who

akhir 2019, sebanyak 21 karyawan milenial telah fell under the millennial group had assumed
menduduki jabatan middle management dan 49 middle management positions while 49 other had
karyawan memiliki wewenang setingkat supervisor supervisory-level authority (Division Heads).
(Kepala Bagian).
Dari sisi sertifikasi, sepanjang tahun 2019, SDM Pupuk In terms of certification, as many as 390 employees
Kaltim yang mendapatkan sertifikasi sebanyak 390 of Pupuk Kaltim received a total of 608 certifications.
orang dengan sertifikasi sebanyak 608 sertifikat. The certifications range from operational to
Adapun bidang sertifikasi mencakup operasional managerial aspects in accordance with the needs and
hingga manajerial, sesuai dengan kebutuhan dan competencies of each HR.
kompetensi masing-masing SDM.
MANAJEMEN PENGETAHUAN KNOWLEDGE MANAGEMENT
Perusahaan telah melakukan manajemen pengetahuan The Company has carried out knowledge
yang diyakini sebagai penjamin keberlangsungan management believed to be one of the tools that
Perusahaan, serta proses yang dapat menjaga can ensure business sustainability, and put in place
pengetahuan dan kemampuan di dalam organisasi. business process that can keep the knowhow and
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk membangun maintain organizational capability. Pupuk Kaltim is
budaya learning agility dengan memberikan fasilitas- committed to building a culture of learning agility by
fasilitas pembelajaran yang menarik dan mudah providing employees with attractive and accessible
diakses seluruh karyawan, yaitu: learning facilities:
- Implementasi roadmap knowledge management - The implementation of knowledge management

melalui program berbagi pengetahuan rutin yang roadmap through routine knowledge sharing
dikoordinir agen perubahan (NEXTGen) di seluruh programs under the coordination of change
unit kerja. agents (NEXTGen) in all work units.
- Perpustakaan online yang dapat diakses seluruh - An online library that can be accessed by all
karyawan kapan pun dan di mana pun. employees anytime and anywhere.
- Aktivitas pembelajaran melalui metode - Learning activities through gammification method
gammification (aplikasi Android). (Android application).
- Aplikasi e-Learning untuk meningkatkan - e-Learning application for the employees to
kompetensi karyawan secara mandiri. improve competence independently.
- Memfasilitasi karyawan untuk berkolaborasi - By facilitating employees to collaborate through
melalui penyediaan coworking space di berbagai the provision of co-working space in many of the
lokasi dalam lingkungan Perusahaan. Company’s premises.

Sebagai wujud komitmen terhadap inovasi, setiap As a form of commitment to innovation, every
karyawan didorong untuk melakukan inovasi yang employee is encouraged to make innovations that can
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. Semua bring added values to the Company. All innovations
hasil inovasi tersebut diberi kesempatan untuk ikut are welcome to participate in the annual internal
dalam konvensi inovasi internal tahunan, yaitu Pupuk innovation convention, the Pupuk Kaltim Innovation
Kaltim Innovation Awards (PIA). Awards (PIA).
Seluruh pemenang dalam konvensi internal tersebut The winners of the internal convention will be given the
akan diberikan kesempatan untuk mengikuti konvensi opportunity to participate in conventions of national
tingkat nasional dan internasional. Jumlah tim yang and international levels. The number of participating
berpartisipasi dalam kegiatan PIA terus meningkat teams in PIA has continued to increase every year. In
setiap tahun. Pada 2019 terdapat 221 tim, mengalami 2019 there were a total of 221 teams, up 131% from the
perubahan sebesar 131% dari tahun sebelumnya. Hal previous year. This shows that innovation has become
itu menunjukkan bahwa inovasi telah menjadi budaya a positive culture that will create a better Pupuk
positif yang akan membantu Perusahaan menjadi Kaltim.
lebih baik.
Perusahaan juga memiliki expert locator, yakni The company also has an expert locator, an innovation
inovasi di bidang administrasi SDM, di mana karyawan in the field of HR administration, where employees with
dengan pengetahuan yang sifatnya spesifik ditandai specific knowledge are identified and put in the list
dan didata di dalam Sistem PKT Leader. Data individu of PKT Leader System. The individual employee data
karyawan tersebut menjadi dasar untuk mengelola serve as the basis for managing the tacit knowledge
tacit knowledge yang dimiliki oleh Perusahaan, yang that the Company has already in place, and are used
kemudian ditindaklanjuti untuk dikelola menjadi as subjects of learning for other employees, made
pengetahuan yang dapat dipelajari oleh karyawan accessible for teaching materials; while the innovators
lain, diakses ke dalam materi ajar, dan lebih lanjut will be engaged as speakers when their opinions and
karyawan yang bersangkutan dapat dijadikan nara contributions are needed.
sumber dalam hal dibutuhkan pendapat maupun
kontribusinya.
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURN OVER
Pada tahun 2019, rasio tingkat perputaran tercatat In 2019, the turnover level was 1: 9, or 170 employees,
sebesar 1:9, atau sebesar 170 orang, dengan where the largest contribution of employee turnover
kontribusi terbesar perputaran karyawan berasal dari was due to normal retirement as 160 of the Company’s
pensiun normal sebanyak 160 orang, diikuti dengan employees retired, followed by promotions as 4 (four)
mutasi karena diangkat ke jabatan yang lebih tinggi were promoted, resignation as 3 (three) resigned,
sebanyak 4 (empat) orang, mengundurkan diri atas and due to decease as 3 (three) passed away. On the
kemauan sendiri sebanyak 3 (tiga) dan meninggal other hand, Pupuk Kaltim had 10 new employees that
dunia sebanyak 3 (tiga) orang. Di sisi lain, Pupuk the Company hired through from the recruitment
Kaltim menerima 10 orang karyawan baru dari program with the Ministry of SOEs.
program rekrutmen bersama Kementerian BUMN.
2019 2018 2017

Keterangan Decription
Penerimaan Karyawan 10 25 14 New Hires
Mengundurkan Diri 3 2 3 Resigned
Meninggal Dunia 3 6 5 Ceased
Pensiun Normal 160 159 150 Normal Retirement
Lain-lain 4 2 7 Other causes
Pensiun Dini 0 0 0 Early retirement
Perubahan Komposisi -170 -168 -152 Total Change in
Total Composition
Rasio Perputaran 1:9 1:11 6:79 Turnover Ratio

KESETARAAN GENDER DAN GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT

KESEMPATAN KERJA OPPORTUNITIES
Pupuk Kaltim merupakan Perusahaan yang Pupuk Kaltim always takes the high road when it
menjunjung tinggi tanggung jawab sosial termasuk comes to fulfilling its social responsibility including
dalam bidang ketenagakerjaan khususnya kesetaraan in employment, especially gender equality and
gender dan kesempatan kerja. Pupuk Kaltim employment opportunities. Self-development and
memandang pengembangan diri dan kesempatan career opportunities are viewed as individual rights
karier sebagai bagian dari hak individu Insan Pupuk of the employees and as an aspiration to establish an
Kaltim dan cita-cita untuk membentuk organisasi adaptive, innovation-breeding organization.
adaptif yang menstimulasi inovasi.
Pupuk Kaltim menerapkan kebijakan pengembangan Pupuk Kaltim applies a development and promotion
dan promosi didasarkan pada kontribusi, inovasi policies that are based on the contributions, innovation,
karyawan, serta capaian kompetensi Insan Pupuk and competence achievement of employees, so each
Kaltim, sehingga setiap individu memiliki hak dan one of them has the same rights and opportunities to
kesempatan bersaing yang sama tanpa membedakan compete regardless of their religion, race, or gender.
agama, ras, maupun gender.
Pada 2019, karyawan Pupuk Kaltim berjumlah 1.687 In 2019, Pupuk Kaltim had a total of 1,687 headcounts.
orang. Dari jumlah tersebut, sebanyak 137 orang Of the figure, 137 were female. The large gap in
merupakan karyawan perempuan. Rasio gender gender ratio does not necessarily indicate a prejudice
yang demikian besar tidak serta-merta menunjukkan against gender in employment opportunities, since
kesenjangan kesempatan kerja, karena proses the recruitment process is always carried out by
rekrutmen diselenggarakan dengan menjunjung upholding the principle of equality and employment
tinggi asas kesetaraan dan kesempatan kerja dengan opportunities. Of the 137 female employees, 50 are
tidak membedakan antara pria dan wanita. Dari 137 now assuming senior management (Grades 1, 2) and
orang karyawan perempuan tersebut, tercatat 50 intermediate (Grades 3) positions.
orang menempati level manajemen senior (Grade 1, 2)
dan menengah (Grade 3).
SURVEI KEPUASAN DAN HR SATISFACTION AND ENGAGEMENT

KETERIKATAN SDM SURVEY
Pada 2019, Pupuk Kaltim melakukan survei kepuasan In 2019, Pupuk Kaltim did an HR satisfaction and
dan keterikatan SDM dengan hasil: Indeks Kepuasan engagement survey with the following results: 82.79%
Karyawan sebesar 82,79%, melebihi capaian tahun score in Employee Satisfaction Index, or 1.76 basis
sebelumnya sebesar 1,76 poin, di mana Indeks points higher than the previous year’s score of 81.03%.
Kepuasan Karyawan 2018 yakni 81,03%.
RENCANA PENGEMBANGAN SDM 2020 HR DEVELOPMENT PLAN 2020
Pada, 2020 Perusahaan merencanakan For 2020, the Company has made plans to develop
pengembangan kompetensi SDM di area pemasaran, HR competencies in marketing, having considered the
menyesuaikan dengan isu peralihan atau pencabutan issue of subsidy transition or revocation for fertilizers.
subsidi pupuk. Pupuk Kaltim juga akan melakukan Pupuk Kaltim will also do a simulation on diversified
simulasi skenario perubahan proses bisnis yang and expansive business process adjustments as have
sifatnya diversifikasi usaha dan ekspansi bidang usaha been ratified by the Ministry of SOEs. The Company
yang diratifikasi oleh Kementerian BUMN, yang akan expects to see the impacts in the upcoming 2020.
terlihat dampaknya di tahun 2020.

TEKNOLOGI
INFORMASI
Information Technology
4,14
Tingkat Kematangan Tata Kelola TI
IT Governance Maturity Level
Perusahaan telah memiliki Roadmap

Tata Kelola TI yang menjadi acuan
dalam melaksanakan aktivitas TI
The company already has an IT Governance Roadmap that serves Meraih penghargaan Indonesia
as a reference in carrying out IT activities Industry 4.0 Readiness Index
(INDI 4.0)
Awarded the Indonesia Industry

4.0 Readiness Index (INDI 4.0)

Pupuk Kaltim terus berupaya

memaksimalkan pemanfaatan
TI dalam inovasi bisnisnya dan
Pupuk Kaltim continues
memunculkan gagasan bisnis to strive to maximize
the use of IT in business
baru sehingga mampu mencapai innovation and bring

up new business ideas
so that they are able to
tujuan dan sasaran yang telah achieve the goals and
objectives set
ditetapkan
Bagi PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”, For PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”,
“Perusahaan”), Teknologi Informasi (TI) merupakan “Company”), Information Technology (IT) is one
salah satu hal yang penting untuk diperhatikan. of the key organizational tools that the Company
Pasalnya, pemanfaatan TI yang mampu mengimbangi really can’t afford to overlook. This is because an IT
perkembangan industri nasional maupun internasional application that can balance domestic and overseas
menjadi salah satu kunci sukses dalam mewujudkan business developments has become the key to
visi Pupuk Kaltim ke depannya. Untuk itu, Pupuk Kaltim success in realizing Pupuk Kaltim’s vision in the future.
secara terus-menerus berupaya memaksimalkan Therefore, Pupuk Kaltim is seeking to maximize its IT
pemanfaatan TI dalam inovasi-inovasi bisnisnya dan application in business innovations and to come up
memunculkan gagasan-gagasan bisnis baru yang with new IT-backed business ideas in order for the
mampu didukung oleh TI sehingga mampu mencapai Company to achieve its stated goals and objectives.
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Dasar Acuan Basic Reference

Penerapan tata kelola TI di lingkungan Pupuk Kaltim The implementation of IT governance at Pupuk Kaltim
berlandas pada: refers to:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 1. SOE Minister Regulation No.PER-01/MBU/2011 that
yang menyatakan bahwa Direksi BUMN wajib regulates that the Directors of SOEs shall deliver
menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola periodic reports on IT governance implementation
Teknologi Informasi secara periodik kepada to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ MBU/2013 2. SOE Minister Regulation No.PER-02/MBU/ 2013 on
tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan TI Guidelines for the Preparation of IT Management at
pada BUMN mewajibkan setiap BUMN untuk: SOEs, which makes it mandatory for every SOE to:
• Memiliki kebijakan Tata kelola TI yang terdiri • Have in place an IT governance policy that
atas domain kebijakan strategis dan kebijakan consists of strategic and operational policy
operasional dengan daftar kepatuhan yang domains with a defined compliance list.
telah ditetapkan.

• Memiliki tingkat kematangan proses tata kelola • Have a certain maturity level of IT governance
TI (maturity level) minimal skor 3 (tiga) dalam process with a minimum score of 3 (three) in
5 (lima) tahun ke depan. the next 5 (five) years.
• Patuh pada Hak Atas Kekayaan Intelektual • Comply with Intellectual Property Rights (IPR)
(HAKI) akan lisensi perangkat lunak aplikasi to either license the currently used software
yang digunakan atau jika tidak maka dapat application or use an open source alternative.
menggunakan alternatif open source.
Kebijakan Teknologi Informasi Information Technology Policy

PT Pupuk Kalimantan Timur memahami perkembangan PT Pupuk Kalimantan Timur understands that IT
teknologi dapat mendorong kemampuan perusahaan development can help increase the Company’s
untuk bersaing baik regional maupun global. ability to compete both regionally and globally. This
Perkembangan ini banyak terkait dengan TI yang development has a lot to do with IT, which plays a
berperan penting dalam pengembangan Industri 4.0 key role in the development of 4.0 industry at Pupuk
di Pupuk Kaltim. Terlebih saat ini, Perusahaan telah Kaltim. Why? Because the Company has adopted the
mengadopsi industri 4.0 dalam kegiatan bisnisnya. 4.0 industry in running the business.
Selain itu, di era disrupsi seperti saat ini, Pupuk Kaltim In addition, in the disruption era such as one
sebagai perusahaan manufacture juga mengalami happening today, Pupuk Kaltim as a manufacturing
kompetisi yang cukup ketat untuk meningkatkan company has to deal with tough competition that
daya saing dan tidak bisa bergerak secara leluasa has kept it from running a more flexible business to
menghadapi perdagangan global dunia sehingga excel in global trading so a 4.0 industry-oriented
diperlukan transformasi bisnis yang berorientasi pada business transformation that is aimed at the following
implementasi industri 4.0 yang bertujuan pada 4 hal, 4 objectives is needed:
yaitu:
1. Meningkatkan Produktivitas, dengan menerapkan 1. Increase Productivity,by implementing an automation
sistem otomasi untuk mengurangi un-schedule system to reduce un-scheduled shut down, running
shut down, penerapan asset utilisasi dan inventory better asset utilization, and implementing more
management yang baik. effective inventory management.
2. Meningkatkan Kualitas, untuk meningkatkan 2. Improve Quality, to improve product quality
kualitas produk melalui sensor dan monitoring through sensors and real-time production
produksi secara real time dan secara cepat dapat monitoring and to quickly interrupt errors that
menginterverensi kesalahan yang terjadi pada may occur during production process.
proses produksi.
3. Meningkatkan Fleksibilitas dengan menerapkan 3. Increase flexibility by implementing systems that
sistem-sistem yang memungkinkan fleksibilitas allow the flexibility of production plans so as to
rencana produksi sehingga mendorong profit drive profits depending on market conditions.
sesuai kondisi pasar yang ada.
4. Meningkatkan Kecepatan dengan menerapkan 4. Increase Speed by applying Artificial Intelligence
Artificial Intellegence dan metode-metode and forecasting methods to do simulations
forecasting untuk melakukan simulasi-simulasi on distribution and marketing possibilities,
terhadap kemungkinan-kemungkinan distribusi commodity price movements, etc.
dan pemasaran, pergerakan harga komoditi, dll.
Merespons hal tersebut, saat ini Pupuk Kaltim In response to this, Pupuk Kaltim currently has
telah memiliki kebijakan Industry 4.0 yang telah made a 4.0 industry policy that has been approved
disahkan oleh Direksi. Kebijakan tersebut juga by the BOD. The policy is paired with continuous
dilengkapi dengan continuous improvement yang improvements. Continuous improvements are made
senantiasa dilakukan oleh Perusahaan. Perbaikan with an orientation to become a leader in domestic
yang dilakukan secara berkelanjutan tersebut petrochemical and fertilizer industry and to always
dilakukan dengan orientasi menjadi leader di bidang strive to enhance competitiveness to keep the
industri petrokimia dan pupuk nasional serta selalu business sustainable for the future. Therefore, the
berupaya meningkatkan daya saing untuk menjaga Company is committed to:
keberlangsungan perusahaan. Oleh karena itu,
Perusahaan berkomitmen untuk:

1. Menerapkan otomatisasi di seluruh pabrik dan 1. Implement automation in all manufacturing facilities
melakukan transformasi digital di seluruh proses and implement digital transformation across
bisnis perusahaan sesuai IT Master Plan Perusahaan. business processes according to the Company’s IT
2. Melakukan integrasi sistem informasi pabrik Master Plan.
dengan Enterprise Resource Planning (ERP) guna 2. Integrating factory information systems with
meningkatkan produktivitas, fleksibilitas dan Enterprise Resource Planning (ERP) to improve
kualitas produk. productivity, flexibility and product quality.
3. Mengembangkan sistem informasi manajemen yang
mampu menghasilkan pengambilan keputusan 3. Developing a management information system that
secara cepat, akurat dan berkualitas. allows faster, accurate and good decision making.
4. Memperkuat sistem keamanan informasi dengan 4. Strengthening the information security system by
menerapkan manajemen keamanan informasi implementing information security management
sesuai standar ISO 27000. according to ISO 27000 standards.
5. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia 5. Improving the ability of human resources in factory
di bidang operasional pabrik, otomatisasi pabrik operations, factory automation and information
dan teknologi informasi untuk optimalisasi dan technology for optimum and efficient production
efisiensi proses produksi dan proses bisnis. and business processes.
Perusahaan juga melakukan pengembangan The Company is also developing Enterprise

Enterprise Architecture (EA) yang menjadi tantangan Architecture (EA) that has become a key challenge for
untuk perbaikan internal ke dalam. Dalam melakukan internal improvements. In overcoming this challenge,
tantangan ini Perusahaan membentuk tim EA yang the Company has set up EA, which is a process-oriented
tidak berorientasi pada unit namun berorientasi pada instead of unit-oriented team. We expect EA will be
proses. Diharapakan pada tahun 2020 EA akan selesai completed by 2020 to ensure the Company can be
dan reorganisasi Perusahaan dapat dijalankan dengan reorganized properly. EA development is based on the
baik. Pengembangan EA tersebut didasari pada biggest challenge that the Company also faces: which
tantangan terbesar yang juga dihadapi Perusahaan is how to direct business process into optimization
ialah proses bisnis yang dahulu dikerjakan unit by unit from previously unit-run.
saat ini diarahkan untuk menjadi optimize business
process.
Struktur Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management

Structure
Struktur pengelola TI dilakukan secara terpusat, The IT management structure is designed centrally,
mengingat fungsi TI dijalankan secara terintegrasi given that IT function is carried out in an integrated
bersama dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai manner with PT Pupuk Indonesia (Persero) as the
induk usaha. Pemusatan struktur organisasi tersebut holding company. Centralization is aimed at achieving
ditujukan untuk mencapai tujuan PT Pupuk Indonesia the goals of PT Pupuk Indonesia (Persero) and its
(Persero) dan anak perusahaan serta dalam rangka subsidiaries and to face the increasingly dynamic and
menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis challenging business atmosphere.
dan menantang.
Struktur Direktorat Teknologi Informasi

Structure of the Directorate of Information Technology
DIREKTUR TEKNOLOGI
Director of Technology
SVP Teknologi
Informasi
SVP of
Information Technology Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kelompok
Fungsional
Functional Kepala Kepala Kepala Kepala Kepala
Group VP Infrastruktur & Kepala
VP Perencanaan Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi
Layanan Teknologi Teknologi
& Pengendalian VP Sistem VP Sistem Informasi Informasi Informasi Informasi Informasi
Informasi PIM
Teknologi Informasi Bisnis I Bisnis II Informasi PKG PKT PSP PKC Rekind
Chief of
VP of Information VP of Business VP of Business VP of Information Chief of Chief of Chief of Chief of Chief of
Information
Technology Planning System I System II Technology Information Information Information Information Information
Technology
and Control Infrastructure and Technology Technology Technology Technology Technology in
in PIM
Services in PKG in PKT in PSP in PKC rekind
Staff of Application
Staff Infrastruktur
Staff Infrastruktur
Staff Infrastruktur
Staff Infrastruktur
Staff Infrastruktur
Staff Infrastruktur
Staff Infrastruktur &

Staff Perencanaan
Infrastructure
Infrastructure
Infrastructure
Infrastructure
Infrastructure
Infrastructure
Staff Aplikasi
Staff Aplikasi
Staff Aplikasi
Staff Aplikasi
Staff Aplikasi
Staff Aplikasi
Layanan Teknologi
& Pengendalian Staff Bisnis I Staff Bisnis II Informasi
Staff of
Staff of
Staff of
Staff of
Staff of
Staff of
Teknologi Informasi Staff of Business Staff of Business Staff of Information

Staff of Information System I System II Technology
Technology Planning Infrastructure and
and Control Services

Struktur pengelola TI tersebut juga didukung dengan The IT management structure is also supported by IT
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di Human Resources (HR) development. Every year the
bidang TI. Setiap tahun unit kerja TI mengajukan IT work unit shall propose a budget for trainings or
anggaran untuk pelatihan atau sertifikasi. Pada tahun certifications. In 2019 the IT staffs organized individual
2019 telah dilaksanakan training/pelatihan terkait and collective trainings on IT network, programing
perorangan dan kolektif oleh staf/karyawan unit kerja and governance.
TI terkait jaringan, programing dan tata kelola TI.
Selain itu, terdapat prosedur dan instruksi kerja yang In addition, there are also procedures and work
mengatur detail penerapan beberapa kebijakan instructions that tell in details how certain IT policies
Perusahaan terkait TI. Perusahaan juga memiliki should be executed. The Company also has a full
pemahaman penuh tentang tata kelola TI di semua understanding of IT governance at all levels, including
tingkatan, termasuk permasalahan yang mungkin issues that may appear. The company already has a
muncul. Perusahaan telah memiliki dashboard sebagai dashboard as part of its business scorecard.
bagian dari scorecard bisnis.
Manajemen telah mengomunikasikan prosedur The Management has communicated the standard
standar dan menetapkan aturan tentang pengadaan procedures and established rules on how trainings
pelatihan. Kemudian adanya pemahaman yang should be conducted. Then there is a clear
jelas mengenai pelanggan dan penanggung jawab understanding of the customer and the person in
atas perlakuan terhadap pelanggan. Hal tersebut charge of the treatment of the customer. This is
didefinisikan dan dimonitor melalui SLA untuk TI. defined and monitored through SLA for IT. Meanwhile,
Sementara itu, untuk para pengguna layanan TI di for the Company’s IT service users an OLA (Operation
Perusahaan mulai dibentuk OLA (Operation Level Level Agreement) has begun to be established.
Agreement).
Adapun tata kelola yang diberlakukan oleh Pupuk The governance imposed by Pupuk Kaltim includes:
Kaltim mencakup:
• Proses TI dan tata kelola TI diselaraskan dengan • IT processes and IT governance are aligned with
dan diintegrasikan ke dalam bisnis dan strategi and integrated into the Company’s business and
Perusahaan. strategy.
• Mensosialisasikan tentang Layanan TI, awareness • The socialization of IT services, awareness on IT
tentang sekuriti, tentang BCP, tentang peran TI, security, BCP, IT role, and IT compliance.
tentang kepatuhan.
• Mengadakan rapat koordinasi tentang proses • The convention of meeting on the process with
dengan unit lainnya (misal: TI dengan pemasaran). other units (e.g. IT with marketing).
• Mengidentifikasi, memitigasi dan melaporkan • Periodic identification, mitigation, and delivery of
risiko TI ke unit terkait secara berkala melalui report on IT risks by designated IT staff to related
aplikasi online internal Perusahaan oleh staf yang units through the Company’s internal online
ditunjuk. application
Roadmap Tata Kelola TI IT Governance Roadmap

Perusahaan telah memiliki Roadmap Tata Kelola The company has an IT Governance Roadmap that
TI yang menjadi acuan bagi Pupuk Kaltim dalam offers references for Pupuk Kaltim in carrying out its
melaksanakan aktivitas TI. Berikut uraian Roadmap IT activities. Presented below is the description.
Tata Kelola TI.

2017 2018 2019 2017-2021

1. Komunikasi antara Bisnis 1. Manajemen Data 1. Penguatan Pengendalian Tinjauan dan Perbaikan Proses
dan TI - Penyusunan Arsitektur Internal TI Tata Kelola TI
- Penguatan Komite TI Informasi dan Kebijakan - Penyusunan kerangka - Perbaikan tata kelola sesuai
- Penetapan IT Operating Manajemen Data kerja pengendalian dengan hasil tinjauan
Model Perusahaan internal TI Perusahaan tahunan penerapan Tata
- Penetapan fungsi IT 2. Manajemen SDM TI - Penguatan Pengendalian Kelola TI Perusahaan
PMO dan Standar - Asesmen, Perencanaan Internal TI (internal TI
Pengelolaan Program Pemenuhan, dan dan korporat) Review and Improvement of IT
dan Proyek TI Pemenuhan kebutuhan 2. Penguatan Organisasi TI Governance Processes
- Penguatan SDM TI SDM TI - Perbaikan Struktur - Improved governance in
2. Manajemen - Pengembangan sistem Organisasi TI accordance with the results
Keberlangsungan Layanan pengembangan SDM (memisahkan of the annual review of
IT TI career path dan Perencanaan & the implementation of
- Pemutakhiran Disaster remunerasi (training, Pengendalian TI) Corporate IT Governance
Recovery Plan backup/tandem, dll) 3. Perbaikan pengelolaan
- Penguatan DRC dan 3. Penguatan Manajemen lingkungan fisik TI
Pengujian Switch-over Keamanan Informasi - Standar dan prosedur
DC-DRC - Pengalokasian pengelolaan DC dan
3. Manajemen Konfigurasi penanggung jawab DRC
- Implementasi Sistem Keamanan informasi - Peningkatan kualitas
Manajemen Konfigurasi pada level korporat DC dan DRC sesuai best
- Tinjauan dan practice
1. Communication between impelementasi
Business and IT Manajemen Keamanan 1. Strengthening IT Internal
- Strengthening of the IT Informasi Control
Committee - Perbaikan dan perluasan - Compilation of the
- Determining IT implementasi SMKI Company’s IT internal
Operating Model control framework
- Determining IT PMO 1. Data Management - Strengthening IT Internal
functions and IT - Compilation of Control (internal IT and
Program and Project Information Architecture corporate)
Management Standards and Corporate Data 2. Strengthening IT
- Strengthening IT HR Management Policies Organization
2. Management of Continuity 2. IT HR Management - Improvement in IT
of IT Services - Assessment, Fulfillment Organizational Structure
- Disaster Recovery Plan Planning, and Fulfillment (separating IT Planning
Update of IT HR needs & Control)
- Strengthening of DRC - Development of an 3. Improvement in the
and Testing DC-DRC IT career path and management of the IT
Switch-over remuneration system physical environment
3. Configuration Management (training, backup/ - DC and DRC
- Implementation tandem, etc.) management standards
of Configuration 3. Strengthening Information and procedures
Management System Security Management - Improvement in the
- Delegation of quality of DC and DRC
responsibility for according to best
information security at practice
the corporate level
- Review and
implementation of
Information Security
Management
- Improvement and
expansion of the ISMS
implementation
Adapun pengembangan TI sepanjang tahun 2019 Meanwhile, IT development that has been referred
dengan mengacu pada Roadmap Tata Kelola TI to the IT Governance Roadmap has been conducted
adalah telah dikembangkan dan disempurnakannya while several other applications developed and
beberapa aplikasi, antara lain: improved, including:
1. Sistem Prediksi Harga: memanfaatkan Artificial 1. 1Price Prediction System: utilizing Artificial
Intelligent (AI) sebagai dasar pengambilan Intelligent (AI) as the basis for top management
keputusan top management untuk mendapatkan decisions to project the best margins in sales of
margin terbaik dalam penjualan Amoniak dan Ammonia and Urea.
Urea.
2. Precipalm. Dengan konsep pertanian presisi 2. Precipalm. With the concept of precision
sebagai rekomendasi pemupukan pada agriculture as a fertilizer recommendation for oil
perkebunan kelapa sawit. Aplikasi ini dapat palm plantations. This application can be added
menjadi added value dalam penjualan pupuk non values in the sale of non-subsidized fertilizers.
subsidi.

3. Distribution Planning and Control System (DPCS). 3. Distribution Planning and Control System (DPCS).
Sistem ini dapat memonitor stok pupuk hingga This system can monitor fertilizer stock up to the
level kios, serta mampu melakukan perencanaan retailer level, and plan fertilizer stock to prevent
stok pupuk sehingga meminimalisir terjadinya lack of fertilizer stocks in the Company’s marketing
kelangkaan pupuk di wilayah pemasaran area.
Perusahaan.
4. Lebih dari 80 aplikasi live di luar System Application 4. More than 80 other live apps than the Application
and Processing (SAP) untuk mendorong bisnis and Processing (SAP) system to drive the
Perusahaan. Company’s business.
Bidang Infrastruktur TI juga dikembangkan secara The IT Infrastructure sector is also developed
optimal dan terukur yang meliputi: optimally and measurably which includes:
1. Cloud Pupuk Kaltim 1. Pupuk Kalimantan Cloud
2. Peningkatan Kapasitas Data Center dengan 2. Increasing Data Center Capacity with well thought
Capacity Planning yang baik Capacity Planning
3. Implementasi Cybersecurity 3. Implementation of Cybersecurity

Pengembangan pada bidang tata kelola mencakup: Development in the area of governance includes:
1. Evaluasi IT Roadmap setiap 3 (tiga) bulan sekali 1. Quarterly evaluation of the IT Roadmap through
melalui Rapat IT Steering Committee yang diketuai an IT Steering Committee Meeting chaired by the
oleh Direktur Teknik dan Pengembangan. Director of Engineering and Development.
2. Peningkatan IT Maturity yang pada tahun 2019 2. Enhancing IT Maturity which is targeted at 4.00 in
ditargetkan sebesar 4,00 dan telah tercapai pada 2019 while the realized figure was 4.14 in 2019.
level 4,14 pada tahun 2019.
3. Penerapan IT Service Management pada semua 3. The implementation of IT Service Management in
modul. all modules.
4. Pengeloaan aset TI yang optimal sehingga dapat 4. The optimum management of IT assets to allow
mendorong optimalisasi proses bisnis Perusahaan. more optimum business process.

Metodologi Penilaian Tata Kelola TI IT Governance Assessment Methodology

Pupuk Kaltim melakukan penilaian terhadap tata Pupuk Kaltim makes an assessment of its IT
kelola TI. Adapun metodologi yang digunakan dalam governance. The methodology used in the assessment
penilaian tata kelola TI dirancang sesuai kebutuhan has been designed based on the needs and conditions
dan kondisi Perusahaan. Metodologi penilaian of the Company. The assessment methodology is
digambarkan sebagai berikut: described as follows:
Asesmen
Assessment
Kondisi Tata Kelola IT Kondisi Tata Kelola IT

Saat ini yang Ditargetkan
Current IT Governance State Target IT Governance State
Pengembangan Laporan
Report Development
Presentasi Hasil Penilaian

Presentation of Assessment Result

Tingkat Kematangan Tata Kelola TI IT Governance Maturity Level

Pada 2019, Direksi menetapkan posisi TI Pupuk In 2019, the BoD confirmed that Pupuk Kaltim’s IT
Kaltim pada level transformer. Peran ini telah position had reached transformer level. This was
mempertimbangkan Tingkat Kematangan Teknologi after due consideration on the Company’s IT Maturity
Informasi Perusahaan yang telah mencapai level 4,14, Level of 4.14, exceeding the specified target of
melebihi yang ditargetkan sebesar 4,00 pada 2019. 4.00 for 2019. Looking at the current IT capabilities,
Melihat kemampuan TI saat ini, beberapa proses telah certain processes have matured towards level 5.00
matang menuju pada level 5,00 (Optimized). (Optimized).
Ciri-ciri TI sebagai transformer, di antaranya peran One strong characteristic of IT as transformer is the
Direksi (CEO dan CIO) yang menonjol dalam outstanding role of BoD (CEO and CIO), in directing IT.
menentukan arah TI. Hal ini dibuktikan dengan adanya This is evidenced by the fact that Pupuk Kaltim already
Kebijakan TI dan IT Master Plan yang dituangkan has an IT Policy and IT Master Plan as outlined in IT
dalam IT Roadmap dengan review setiap tiga bulan Roadmap, which is reviewed quarterly by IT Steering
oleh IT Steering Committee yang diketuai oleh Committee chaired by Director of Engineering and
Direktur Teknik dan Pengembangan. Ciri lainnya ialah Development. Another characteristic is the utilization
pemanfaatan Artificial Intelligent (AI) dan Teknologi of Artificial Intelligent (AI) and IT to penetrate new
Informasi dapat membuka ceruk pasar baru. market niches.
Tingkat Kematangan Tata Kelola TI 2014 Level of IT Governance Maturity 2014 to

sampai dengan 2019 2019
Tahun Capaian
Year Accomplishment
2019 4,14
2018 3,69
2017 3,36
2016 2,86
2015 2,5
2014 2,21
Sistem Manajemen Berbasis TI IT Based Management System

Dalam mendukung pelaksanaan fungsi bisnis In supporting the implementation of the Company’s
Perusahaan, Pupuk Kaltim memiliki beragam macam business functions, Pupuk Kaltim has a variety of
aplikasi pendukung. Aplikasi tersebut dikelompokkan supporting apps. These apps are grouped based on
berdasarkan fungsinya sesuai dengan gambar berikut. function as illustrated in the image below.

Pengelompokan Aplikasi Pendukung Pupuk Kaltim Pupuk KALTIM Support Application Grouping
MEDIA OTS
ADPRO ADPRO OTS PENILAIAN EMAIL APLIKASI
DISPLAY AMMONIA ESS SIABAD
AMUREA NPK KALTIM 5 360 GATEWAY PERPUSTAKAAN
SEKDIR K4
E-PROC
PORTAL E-AUCTION E-PROC ADPRO E-PROC WEB UANG
PUPUK SIMERI SIAP GCG SIMITHA
GCG PKT PKT PPU JASA PKT MUKA
INDONESIA
MEDIA
PROTEXT DISPLAY ASDAM SIMIRA PARADM PROACT
HUMAS
SAP
Business Object SPC
Human
Production Plant Material Quality Finance & Fund Sales &
Capital
Planning Maintenance Management Management Controlling Management Distribution
Management
WEB WEB WEB

E-Procurement E-Auction ESS
Gudang Anggaran Commerce
E-AUCTION
WHISTLE SISTEM
PORTAL CORPORATE BATUBARA BILLING
BLOWING SIADIL LIMS REALMON RIGHTFAX MONITORING E-PI
K3 WEBISTE (WEB- SYSTEM PERJANJIAN
SYSTEM BASED
MONITORING E-AUCTION
APLIKASI SMS PORTAL TELEPON SAFETY
SMART SILTIK ESM PUPUK PENJUALAN SISEKSI
GUDANG GATEWAY INTRANET DIREKTORI EKSPOR
BRAND
BERSUBSIDI
Pada tahun 2019, Perusahaan menerapkan In 2019, the Company adopted a new standard in the
standar baru, yakni di bidang standar layanan TI field of IT and telecommunications service standards
dan telekomunikasi dengan penerapan One Day by implementing One Day Service for all operational
Service untuk seluruh layanan operasional yang services published to users. Later adopted was Cyber
publish ke user. Kemudian, Standar Keamanan siber Security standard as the major requirement in data
(Cybersecurity) yang menjadi syarat mutlak dalam and information exchanges both internal and external.
melakukan pertukaran data dan informasi baik
internal maupun eksternal.
TI juga berperan penting dalam pengembangan IT also plays an important role in the development
Industri 4.0 di Perusahaan. Pengembangan Industri of 4.0 industry at the Company. The 4.0 industry
4.0 ini adalah penerapan integrasi vertikal untuk is developed by applying vertical integration to
optimalisasi produksi dan juga integrasi horizontal ensure optimum production output while horizontal
untuk optimalisasi supply chain. integration to optimize supply chain.
Penghargaan TI IT Awards
Tingkat Kematangan Teknologi Informasi Pupuk Pupuk Kaltim IT Maturity Level is targeted at level
Kaltim ditargetkan sebesar 4,00 (Managed and 4.00 (Managed and Measurable) in 2021. Given
Measurable) pada tahun 2021. Melihat kemampuan the Company’s current IT capabilities, certain
TI Perusahaan saat ini, beberapa proses justru telah processes have actually matured towards level of
matang menuju pada level 5,00 (Optimized). Hal 5.00 (Optimized). This is inseparable from the BoD’s
tersebut tidak terlepas dari peran Direksi (CEO dan prominent role (CEO and CIO) in directing IT, as

CIO) yang menonjol dalam menentukan arah TI, yang evidenced by the fact that the Company already has
dibuktikan dengan adanya Kebijakan TI, yaitu IT Master IT Policy, an IT Master Plan that has been translated
Plan yang dituangkan dalam bentuk IT Roadmap yang into IT Roadmap quarterly reviewed by IT Steering
di-review setiap tiga bulan oleh IT Steering Committee Committee chaired by Director of Techniques &
yang diketuai oleh Direktur Teknik & Pengembangan. Development.
Atas kondisi tersebut, TI Pupuk Kaltim telah berhasil For these achievements, Pupuk Kaltim IT has been
mendorong Pupuk Kaltim meraih “Penghargaan successful in making Pupuk Kaltim win the “INDI
INDI (Indonesia Readyness Index)” yang merupakan (Indonesia Readiness Index) Award” which is an
penghargaan bagi perusahaan yang paling siap award given to companies that are most ready to
menerapkan “Industry 4.0” di bidang industri kimia implement “Industry 4.0” in the Indonesian chemical
di Indonesia, di mana Pupuk Kaltim merupakan industry, where Pupuk Kaltim is the only SOE/the only
perusahaan BUMN/anak perusahaan BUMN satu- SOE subsidiary and “The Best Chemical Industry in
satunya dan “Industri Kimia Terbaik di Indonesia”. Indonesia”.
TI Pupuk Kaltim juga meraih “TOP IT/Telco“ yang TI Pupuk Kaltim also won the “TOP IT/Telco” or the
meraih TOP Integarated Production and Distribution TOP Integrated Production and Distribution on
on Fertilizer Industry serta pengakuan terhadap Fertilizer Industry and other recognitions for the
komitmen Top Management, Direktur Utama PT commitment of its Top Management where its sitting
Pupuk Kaltim mendapatkan TOP CEO in Manufacture President was named the TOP CEO in Manufacture
Industry 2019. Industry 2019.
Rencana Tahun 2020 Plans for 2020

Pada 2020, Perusahaan akan dihadapkan pada In 2020, the Company will face another year of
persaingan bisnis serta perubahan yang semakin tough competition and more rapid and dynamic
cepat dan dinamis dalam era digital yang terjadi. Ke changes in the digital era. Going forward, it will
depan, TI dituntut mampu menjadi transformer atau become necessary for IT to play a transformer role
penentu transformasi organisasi/perusahaan dalam in organizational transformation so the Company
menentukan arah bisnis, produk, layanan dan lainnya. can better set business direction, and offer better
products, services, and others.
Sebagai respons hal tersebut, pada 2020 Perusahaan In response to this, the Company has made plans for
mencanangkan untuk masuk ke pasar Agrosolution 2020 to enter the Agrosolution market where Pupuk
dimana Pupuk Kaltim tidak akan menjual barang Kaltim will not only sell goods but also integrate all
saja namun juga akan mengintegrasikan seluruh lini agricultural lines that have begun with partnership
pertanian yang saat ini dimulai dengan program program. The Agrosolution concept is closely related
partnership. Konsep Agrosolution ini sangat berkaitan to IT as it will become the backbone to penetrate new
dengan Teknologi Informasi yang akan menjadi markets. Especially in 2019, the BOD had confidently
backbone dan akan membuka pasar-pasar baru. confirmed that PKT IT position had reached the level
Terlebih pada tahun 2019, BOD menetapkan posisi TI of transformer.
PKT telah mencapai level transformer.
Sehubungan dengan rencana tersebut, tahun depan In connection with this plan, for the next year the
Perusahaan merencanakan penyediaan sistem aplikasi Company has made plans to provide application
dan penguatan infrastruktur IT untuk mendukung bisnis systems and strengthen IT infrastructure to support
Perusahaan dengan sasaran tercapainya keselarasan its business with the goal of achieving harmony
antara TI dengan strategi bisnis Perusahaan dengan between IT and the Company’s business strategy and
program kegiatan, yang mencakup: programs, which include:
1. Implementasi IT Roadmap 2020 1. The implementation of IT Roadmap 2020
2. Implementasi Industri 4.0 2. The Implementation 4.0 industry
3. IT Maturity level 4.2 3. IT Maturity level 4.2
4. Penyempurnaan Enterprise Architecture 4. Enhancing Enterprise Architecture
Untuk merealisasikan program kegiatan tersebut, To realize the above programs, the Company will set
anggaran yang disiapkan Perusahaan ialah sebesar aside a total budget of Rp.8,105,000,000, with the
Rp8.105.000.000, dengan standar acuan target 2019 qualitative/quantitative Strategic Program as
kualitatif/kuantitatif Program Strategis TI 2019. the standards.

5
273 Prinsip-prinsip GCG 371 Penilaian Kinerja Dewan 456 Sistem Pengendalian
GCG Principles Komisaris dan Direksi Kecurangan
281 Struktur dan Kebijakan Performance Assessment of Fraud Control System
Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners
457 Pengadaan Barang dan Jasa
Corporate Governance and The Board of Directors
Procurement of Goods and
Structure and Policy 381 Remunerasi Dewan Komisaris Services
290 Penilaian Penerapan dan Direksi
467 Perkara Penting yang
Good Corporate Governance Remuneration of The Board of
Dihadapi Perusahaan, Entitas
2019 Commissioners
Anak, Anggota Dewan
and Board of Directors
Assessment of 2019 Good Komisaris dan Anggota
Corporate Governance 386 Organ Pendukung Dewan Direksi
305 Rapat Umum Pemegang Komisaris Important Cases Faced
Saham Supporting Organs of The by Company, Subsidiary,
General Meeting of Board of Commissioners Members of The Board of
Shareholders 387 Komite Audit Commissioners and The
Audit Committee Board of Directors
318 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 404 Komite GCG – Manajemen 470 Akses Informasi dan Data
Risiko, Nominasi, Remunerasi, Perusahaan
339 Direksi Access to Company
Board of Directors Pengembangan SDM, dan
Investasi Information and Data
353 Keberagaman Komposisi GCG – Risk Management, 477 Kode Etik Perusahaan
Dewan Komisaris dan Direksi Nomination, Remuneration, Company’s Code of Conduct
Diversed Composition of The HR Development, and
Board of Commissioners 483 Sistem Pelaporan Dugaan
Investment Committee
and The Board of Directors Penyimpangan
418 Sekretaris Dewan Komisaris Whistleblowing System
355 Hubungan Dewan Komisaris Secretary of The Board of
dan Direksi 489 Pengelolaan Laporan Harta
Commissioners
Relations Between The Board Kekayaan Penyelenggara
of Commissioners and 421 Sekretaris Perusahaan Negara
The Board of Directors Corporate Secretary Manegement of State Officials
425 Satuan Pengawasan Intern Wealth Report
364 Pelaksanaan Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi Internal Audit Unit 492 Pengendalian Gratifikasi
Joint Meeting of The Board 434 Akuntan Publik Gratification Control
of Commissioners and The Public Accountant 497 Benturan Kepentingan
Board oOf Directors Conflict of Interest
437 Manajemen Risiko
368 Hubungan Afiliasi Dewan Risk Management
Komisaris, Direksi, Pemegang
452 Sistem Pengendalian Intern
Saham Utama
Internal Control System
Affiliation of The Board of
Commissioners, Board of
Directors, Major Shareholders
TATA KELOLA
Good Corporate
Governance

PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”, “Perusahaan”) memandang bahwa penerapan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) merupakan landasan
dalam menghadapi perubahan pada lingkungan bisnis serta menangkap peluang yang dinamis.
PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim”, “Company”) considers that the application of the
principles of good corporate governance (GCG) is the foundation for dealing with changes in the
business environment and seizing dynamic opportunities.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
94,60
Nilai Asesmen GCG pada tahun 2019
Score of GCG Assessment in 2019
Pupuk Kaltim memiliki komitmen penuh

dan secara konsisten menegakkan
penerapan GCG dengan mengacu
kepada beberapa aturan formal yang
menjadi landasan bagi Perusahaan Meraih predikat World Class
Global Performance Exellence
dalam penerapan GCG Award dari Asia Pasific Quality
Organization
Awarded the World Class Global

Pupuk Kaltim is fully committed and consistently upholds the Performance Excellence Award
implementation of GCG by referring to several formal rules that from the Asia Pacific Quality
Organization
form the basis for the Company in implementing GCG

Pupuk Kaltim memandang bahwa penerapan prinsip- Pupuk Kaltim believes that implementation of the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good principles of good corporate governance (GCG) is the
corporate governance (GCG) merupakan landasan basis to facing changes in the business environment
dalam menghadapi perubahan pada lingkungan and to capturing the dynamic opportunities.
bisnis serta menangkap peluang yang dinamis. Selain Furthermore, consistently implementing GCG
itu, melalui penerapan GCG secara konsisten, dapat encourages the Company’s excellent performance
mendorong kinerja budaya unggul Perusahaan. culture.
KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT OF GCG

IMPLEMENTATION
Pupuk Kaltim menyadari pentingnya penerapan GCG Pupuk Kaltim realizes the importance of consistent
secara konsisten dan berkelanjutan sebagai sarana and sustainable GCG implementation as the
pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Penerapan means to achieving Corporate Vision and Mission.
prinsip-prinsip GCG juga merupakan sarana dalam Implementation of GCG principles is also a means
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi to establishing sustainable added value to the
Pemangku Kepentingan Perusahaan, baik dalam Company’s Stakeholders in the short and long-run.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Komitmen penuh dalam menegakkan Tata Kelola Full commitment to uphold consistent Good
Perusahaan yang Baik secara konsisten salah satunya Corporate Governance is, among others, reflected
tercermin dalam hasil penilaian penerapan GCG tahun through the 2019 GCG implementation assessment
2019 dengan skor 96,40 atau “Sangat Baik”. score of 96.40 or “Excellent”.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Dalam mengimplementasikan tata kelola perusahaan In implementing good corporate governance, Pupuk
yang baik, Pupuk Kaltim mengacu pada prinsip- Kaltim refers to the following principles:
prinsip di bawah ini:
Prinsip Uraian
Principle Description
Keterbukaan Pupuk Kaltim melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan
Transparency dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai perusahaan
kepada Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, karyawan, masyarakat, dan
rekanan sesuai dengan kebijakan pengelolaan informasi Perusahaan.
Pupuk Kaltim conducts decision-making process and transparency in disclosing
material and relevant information on the Company to the Shareholders,
Stakeholders, employees, community and partners in accordance with the
Company’s information management policy.
a. Perusahaan memberikan informasi kepada pemangku kepentingan melalui

situs web, majalah, media massa, sosial media (instagram, twitter, facebook),
gathering¸sosialisasi tatap muka dan lain-lain.  
The Company discloses information to stakeholders through the website,
magazines, mass media, social media (Instagram, Twitter, Facebook),
socialization gatherings, face-to-face meetings and others.
b. Laporan tahunan Perusahaan.  
The Company’s Annual Report

Prinsip Uraian
Principle Description
Akuntabilitas Pupuk Kaltim menerapkan akuntabilitas dengan memberikan penjelasan mengenai
Accountability hak, kewajiban, dan wewenang serta tanggung jawab antara Pemegang Saham,
Dewan Komisaris, dan Direksi.
Pupuk Kaltim applies the principle of accountability by providing explanation on
the rights, obligation and authority as well as responsibility of the Shareholders, the
Board of Commissioners (BOC) and the Board of Directors (BOD).
a. RUPS pengesahan RKAP.  

The General Meeting of Shareholders (GMS) to ratify the Company’s Work Plan
and Budget (RKAP).
b. Direksi mengelola Perusahaan sesuai peraturan yang berlaku.  
The BOD manages the Company in accordance with prevailing regulations.
c. Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi.
The BOC supervises and advices the BOD.
d. Karyawan melaksanakan tugas dan fungsi sesuai deskripsi pekerjaan.  
The employees carry out their duties and functions in line with their respective
job descriptions.
Pertanggungjawaban Implementasi pertanggungjawaban Perusahaan diantaranya kepatuhan terhadap
Responsibility pajak, kesehatan, dan keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan hidup, hubungan
industrial, dan masyarakat.
Implementation of the Company’s responsibility, among others, include compliance
to taxation obligation, occupational health, and safety, environmental preservation,
industrial relations and the society.
a. Melaksanakan kebijakan terkait SDM pada karyawan.  

Administer human resources policy to the employees.
b. Melaksanakan kewajiban perpajakan.
Fulfill tax obligation.
c. Melaksanakan tanggung jawab terhadap lingkungan.  
Take responsible actions towards the environment.
d. Bersikap netral dalam kegiatan golongan/partai politik tertentu.  
Take neutral position concerning group/political party activities.
Kemandirian Pupuk Kaltim mengelola kegiatan usaha secara profesional tanpa benturan
Independency kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang
sehat.
Pupuk Kaltim manages its business activities professionally with no conflict of
interest and influence/pressure from any parties that is not in line with prevailing
laws and regulations as well as sound corporate principles.
a. Dalam pengambilan keputusan, Insan Pupuk Kaltim selalu menghindari benturan

kepentingan.  
In decision-making, Pupuk Kaltim’s employees always avoid conflict of interest.  
b. Organ Perusahaan saling menghormati dan tidak mencampuri hak, kewajiban,
tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing.  
Company organs act in mutual respect and do not interfere with each other’s
rights, obligation, authority and responsibility.  
Kesetaraan Pupuk Kaltim memberikan keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-
Fairness hak Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan.
Pupuk Kaltim extends fairness and equality in fulfilling the rights of the
Stakeholders that arise based on agreements as well as laws and regulations.
a. Perusahaan memperlakukan pemangku kepentingan secara adil.  

The Company treats stakeholders fairly.  
b. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
dengan peraturan yang berlaku.  
The Shareholders have the right to attend and vote in GMS in accordance with
prevailing regulations.

LANDASAN PENERAPAN GCG BASIS OF GCG IMPLEMENTATION

Pupuk Kaltim memiliki komitmen penuh dan secara Pupuk Kaltim is fully and consistently committed to
konsisten menegakkan penerapan GCG dengan enforce GCG implementation with reference to several
mengacu kepada beberapa aturan formal yang formal provisions which have become the basis for
menjadi landasan bagi Perusahaan dalam penerapan the Company’s GCG implementation as follows:
GCG, yaitu:
1. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan 1. Indonesia’s GCG General Guidelines, issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee on Governance Policy (KNKG)
(KNKG) sebagai acuan dalam mengembangkan as reference for developing GCG management
pengelolaan dan penerapan GCG.   and implementation.
2. RUPS Pupuk Kaltim pada 30 Mei 2004, Pupuk 2. Pupuk Kaltim’s GMS of 30 May 2004, when Pupuk
Kaltim mulai menerapkan GCG dalam menjalankan Kaltim began to implement GCG in managing its
roda bisnisnya. Pedoman penerapan GCG di business. Guidelines to GCG implementation in
Pupuk Kaltim diberlakukan sejak terbitnya Surat Pupuk Kaltim was effective upon the issuance of
Keputusan Direksi No. 28/DIR/VI.2005 tentang BOD’s Decree No. 28/DIR/VI.2005 concerning
Penerapan dan Pedoman GCG di Pupuk Kaltim.   GCG Implementation and Guidelines in Pupuk
Kaltim.
3. Arahan RUPS pada 5 Juni 2012 dan Surat Edaran 3. Directives of GMS of 5 June 2012 and Circular
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE-08/VI/2012 Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE08/
tanggal 27 November  2012 tentang Pedoman VI/2012 dated 27 November 2012 regarding GCG
Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Guidelines in Subsidiaries of PT
yang Baik di Lingkungan Anak Perusahaan Pupuk Indonesia (Persero). The Shareholders
PT Pupuk Indonesia (Persero). Pemegang Saham requested that all subsidiaries adhere to the
meminta kepada seluruh Anak Perusahaan untuk following regulations:
merujuk peraturan-peraturan sebagai berikut:
a. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- a. SOE Minister’s Regulation No. PER-01/
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2011 on the Implementation of Good
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in SOEs.
Governance) pada BUMN.  
b. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN b. Decision of the Secretary of SOE Ministry
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni No. SK- 16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian on the Assessment and Evaluation Indicator/
dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Parameter of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation in SOEs.
Governance) pada BUMN.  
4 Surat Keputusan Direksi No. 30/DIR/V.18 tentang 4. Decree of the BOD No. 30/DIR/V.18 regarding
Perubahan atas Surat Keputusan Direksi No. 54/ the Amendment to the Decree of the BOD No.
DIR/XII.2014 tentang Penerapan Tata Kelola 54/ DIR/XII.2014 on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik di Pupuk Kaltim merupakan Corporate Governance in Pupuk Kaltim is the
komitmen Perusahaan terhadap perkembangan Company’s commitment to the development of
penerapan GCG di dunia bisnis Indonesia.   GCG implementation in Indonesia’s business realm.

GCG MILESTONES
2008 2009 2010 2011
• Peringkat 5 Kategori GCG • Pengesahan Pedoman • Pembentukan Tim Integritas • Pembentukan Tim Kinerja Unggul
Anugerah Business Review Pengendalian Internal dan GCG Berbasis Malcolm Baldrige
• Penandatanganan Program • Prosedur Penanganan • Pengesahan Kebijakan Tata
Pakta Integritas kepada Pengaduan Pelanggaran Kelola IT • Formation of Excellent
insan Pupuk Kaltim Kode Etik Perusahaan Performance Team based on
• Revisi Pedoman Kode Etik • Formation of Integrity and Malcolm Baldridge
• Rank 5th in GCG Category for Perusahaan GCG Team
Anugerah Business Review • Ratification of IT Governance
• Signing of Integrity Pact • Ratification of Internal Policy
Charter by Employees of Control Guidelines
Pupuk Kaltim • Complaint-Handling
Procedures on Violations of
the Code of Conduct
• Revision of the Company’s
Code of Conduct
2012 2013 2014 2015

• Melaksanakan Penerapan • Penyempurnaan Kebijakan • Penerapan Whistleblowing • Pelaksanan asemen GCG dengan
GCG sesuai arahan Manajemen Risiko, Pedoman System Sistem Informasi Aplikasi
Pemegang Saham GCG, Board manual, • Penandatanganan Piagam Penilaian GCG online (SIAP-GCG)
• Pelaporan Manajemen Risiko Whistleblowing System Pakta Integritas berbasis • Pengesahan Pedoman
berbasis aplikasi, yaitu sistem • Pelaksanaan asesmen GCG sistem, yaitu elektronik-Pakta Pengendalian Gratifikasi
informasi manajemen risiko dengan kriteria baru Integritas (e-PI) • Penyempurnaan kewajiban
(SIMERI) • Penandatanganan Komitmen pelaporan Harta Kekayaan Negara
• Pelaksanaan Survei GCG dan terhadap Pengendalian • Application of the • Pengesahan Pedoman Tata Kelola
Manajemen Risiko Gratifikasi oleh Direksi Pupuk Whistleblowing System Anak Perusahaan
Kaltim dan KPK • Signing of a System-based • Pengesahan Pedoman Benturan
• Execute GCG • Pembentukan Komite GCG, Integrity Pact Charter, Kepentingan
implementation as directed Pemantauan Manajemen namely the electronic- • Penyempurnaan aplikasi SIMERI
by the Shareholders Risiko Integrity pact (e-PI)
• Application-based Risk • Implementation of GCG
Management Reporting, • Improvement of Risk assessment using Online
namely the Risk Management Policy, GCG GCG Assessment Application
Management Information Guidelines, Board Manual, Information System (SIAP-GCG)
System (SIMERI) Whistleblowing System • Ratification of the Gratification
• Implementation of GCG and • Implementation of GCG Control Guidelines
Risk Management Survey assessment with new criteria • Improvement of the State Asset
• The signing of Commitment Reporting Guidelines
to Gratification Control by • Ratification of the Governance
the BOD of Pupuk Kaltim and Guidelines in Subsidiaries
the Indonesian Corruption • Ratification of the Guidelines on
Eradication Commission Conflict of Interest
(Komisi Pemberantasan • Improvement of SIMERI
Korupsi/KPK) application
2016 2017 2018 2019
• Pelaporan risiko individu • Pembuatan Gratifikasi Online • Pembuatan Aplikasi Karisma • Komitmen Pelaksanaan
dengan aplikasi i-Risk (Granol) • Penyempurnaan Pedoman Sistem Manajemen Anti
• Penyempurnaan Pedoman • Penyempurnaan Pedoman dan Roadmap Manajemen Penyuapan
Kode Etik Perusahaan GCG Risiko • Pelaksanaan Penilaian
• Penyempurnaan Pedoman • Pelaksanaan Asesmen Fraud
Tingkat Maturitas Penerapan
• Individual Risk Reporting by LHKPN Control System
Manajemen Risiko
i-Risk application • Integrasi aplikasi SIMERI • Pelaksanaan Asesmen GCG-
• Improvement of the dengan HIRARC dan ASDAM CGPI • Pembuatan Aplikasi
Company Code of Conduct • Penyempurnaan Pedoman • Penyempurnaan Komite Pelaporan Pihak ke-3 (SI-OKI)
Direksi-Dewan Komisaris GCG, Manajemen Risiko,
(Board Manual) Nominasi, Remunerasi, SDM • Commitment on the
dan Investasi Implementation of Anti-Bribery
• Development of Online Management System
Gratification (GRANOL) • Development of KARISMA • Assessment of Risk Management
• Improvement of the GCG application Maturity Level
Guidelines • Improvement of the • Establishment of Third-Party
• Improvement of the Report Guidelines and Roadmap of Reporting Application (SI-OKI)
of State Officials’ Wealth Risk Management
(Laporan Harta Kekayaan • Implementation of the Fraud
Pegawai Negeri/LHKPN) Control System Assessment
Guidelines • Implementation of GCG-
• Integration of SIMERI CGPI (Corporate Governance
application with HIRARC and Perception Index)
ASDAM Assessment
• Improvement of the • Improvement of the
Guidelines for the Board GCG, Risk Management,
of Directors and the Board Nomination, Remuneration,
of Commissioners (Board HR and Investment
Manual) Committees

ROADMAP PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ROADMAP
GCG GGC GCC

Good Corporate Good Governed Good Corporate
Governance Company Citizens
Perusahaan dapat melaksanakan Perusahaan dapat Perusahaan dapat bertanggung

ketentuan dan peraturan dalam mengendalikan operasi bisnis jawab dan memberikan manfaat
tata kelola perusahaan. berbasis risiko secara efektif. kepada masyarakat dan negara.
Company may carry out Company may control risk- Company may be responsible to
provisions and regulations in its based business operations more and benefit the society and the
own environment. effectively. Nation.
Roadmap Penerapan GCG

GCG Implementation Roadmap
Tahun
2005 – 2010 2011 – 2015 2016 – 2020
Year
SASARAN Tahapan Perencanaan dan Tahapan implementasi dan evaluasi Tahapan membangun
TARGET Implementasi GCG GCG budaya GCG sebagai
GCG Planning and GCG Implementation and Evaluation bagian dari kehidupan
Implementation Stage Stage Perusahaan sehari-hari
GCG culture development
stage as part of the
Company’s daily life
UKURAN Penilaian Penerapan GCG Penilaian Penerapan GCG kategori Asesmen Penerapan GCG
MEASUREMENT kategori ”Baik”, Skor 79,00 ”Baik”, Skor 87,50 sampai dengan kategori “Sangat Baik”
sampai dengan 87,00 89,58 (2011) 88,05-90,55
GCG Implementation GCG Implementation Assessment in GCG Implementation
Assessment in “Good” “Good” category, Score: 87.50-89.58 Assessment in “Excellent”
category, Score: 79.00- (2011) category, Score: 85.05-
87.00 90.55
Penilaian Penerapan GCG kategori
”Baik”, Skor 83,17 (2013) dan kategori

”Sangat Baik”, Skor 92,45 (2014)
sesuai dengan parameter baru
GCG Implementation Assessment in
“Good” category, Score: 83.17 (2013)
and “Excellent” category, Score:
92.45 (2014) in accordance with the
new parameters
Adanya pedoman- Prosedur dan sistem telah berjalan Penerapan prosedur,
pedoman GCG yang sesuai pedoman GCG sistem dan pedoman telah
lengkap dan mutakhir Procedures and systems are in line lengkap dan berjalan
The availability of complete with GCG guidelines sesuai prinsip GCG
and up-to-date GCG Implementation of
guidelines procedures, systems and
guidelines are complete
and in progress in line
with GCG principles
Tingkat kepatuhan kategori Tingkat kepatuhan kategori “Baik” Tingkat kepatuhan
“Baik” Compliance level in “Good” category kategori “Baik”
Compliance level in “Good” Compliance level in
category “Good” category
Penandatanganan Kode Munculnya budaya GCG Perusahaan yang memberi
Etik Perusahaan semakin The emergence of a corporate perhatian dan peduli
lengkap governance culture terhadap lingkungan
Signing of the Code The Company that
of Conduct is more pays attention to and
completed is concerned with the
environment

Roadmap Penerapan GCG

GCG Implementation Roadmap
Tahun
2005 – 2010 2011 – 2015 2016 – 2020
Year
KEGIATAN 1. Pemetaan praktik GCG 1. Pemetaan praktik GCG dan 1. Melaksanakan
ACTIVITY dan dokumen penilaian dokumen penilaian GCG sesuai sosialisasi, diseminasi
GCG parameter/penilaian yang baru dan pelatihan mengenai
Mapping of (SK-16) GCG Perusahaan
GCG practices Mapping of GCG practices and Conduct socialization,
and assessment assessment documentation in line information
documentation with new parameters/ evaluation dissemination and
2. Komitmen Direksi (SK-16) training on the
dan Dewan Komisaris 2. Komitmen Direksi dan Dewan Company’s GCG
dengan terbentuknya Komisaris dengan terbentuknya 2. Melaksanakan sistem
unit kerja pengelola unit kerja pengelola GCG dan kerja praktik GCG
GCG dan manajemen manajemen risiko berdasarkan Kode Etik
risiko Commitment of the BOD and Perusahaan sebagai
Commitment of the BOC to the formation of GCG and bagian dari kehidupan
BOD and BOC to the Risk Management Unit Perusahaan
formation of GCG and 3. Melengkapi dan memutakhirkan Perform GCG work
Risk Management Unit dokumen pedoman-pedoman system based on the
3. Melengkapi dokumen GCG Code of Conduct as
pedoman-pedoman Complete and update GCG part of the Company’s
GCG guidelines documentation life
Complete GCG 4. Diseminasi dan sosialisasi GCG 3. Mengimplementasi dan
guidelines Perusahaan menjalankan sistem
documentation Dissemination and socialisation of informasi berbasis
4. Diseminasi dan the Company’s GCG Teknologi Informasi
sosialisasi GCG dan (TI) dalam bidang GCG
Kode Etik Perusahaan
Dissemination and Implement and operate
socialisation of GCG and IT-based information
Code of Conduct systems in the
Company’s GCG
4. Menjalankan strategi
Perusahaan yang
bertanggung jawab
sosial secara efektif
dengan pelaksanaan
program CSR
Effectively perform the
Company’s strategy
on social responsibility
through CSR programs
5. Memberi perhatian
dan peduli terhadap
lingkungan
Put attention to
and care for the
environment
CAPAIAN HASIL Tingkat penilaian GCG Tingkat penilaian GCG dan Tingkat penilaian GCG
RESULT dan kepatuhan menjadi kepatuhan yang telah “Baik” dan kepatuhan meningkat
meningkat dan berdampak dipertahankan dan berdampak pada menjadi “Sangat Baik”
pada membaiknya kinerja membaiknya kinerja dan menyandang predikat
Increase in assessment and Maintain qualification of “Good” korporasi best practice
compliance levels of GCG category for GCG assessment dan konsisten sebagai
and positive impact on and compliance that encourage Good Governed Company
performance performance improvement Level of GCG assessment
and compliance
qualification improved to
“Excellent” category and
achieves corporate title of
best practice and
remains consistent as
Good Governed
Company

PENERAPAN GCG 2019 2019 GCG IMPLEMENTATION

Implementasi GCG di semua aspek merupakan bentuk GCG implementation in all aspects is a form of the
nyata upaya Perusahaan dalam mewujudkan visi dan Company’s effort to actualize its vision and mission.
misinya. Kegiatan terkait proses bisnis strategis yang Activities related to strategic business process
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi selalu conducted by the Board of Commissioners and the
mempertimbangkan prinsip GCG, yaitu Transparansi, Board of Directors always take into consideration
Akuntabilitas, Responsiblitas, Independensi dan the GCG principles of Transparency, Accountability,
Kesetaraan yang merupakan komitmen kuat Pupuk Responsibility, Independency and Fairness, which
Kaltim demi kepentingan pemegang saham dan para make up the strong commitment of Pupuk Kaltim
pemangku kepentingan lainnya. for the interests of the Shareholders and other
Stakeholders.
Penerapan GCG selama 2019 diantaranya sebagai During the year 2019, GCG implementation includes
berikut: the following:
1. Deklarasi Komitmen Sistem Manajemen Anti 1. Declaration of the Commitment of the Anti-
Penyuapan berbasis ISO 37001. Bribery Management System based on ISO 37001.
2. Pelaksanaan penilaian penerapan GCG dan 2. Assessment of the GCG and risk management
manajemen risiko. implementation.
3. Mengikuti ajang konvensi mutu dengan 3. Participation in quality conventions by promoting
mengunggulkan inovasi sistem informasi GCG and risk management implementation.
implementasi GCG dan manajemen risiko. 4. Application of an integrated OSH and
4. Penerapan inovasi sistem informasi manajemen environmental risk management information
risiko terintegrasi K3 dan lingkungan hidup. system innovation.
5. Menjadi benchmarking implementasi GCG dan 5. Benchmarking for GCG and risk management
manajemen risiko. implementation.
6. 100% Penandatanganan Piagam Pakta Integritas 6. 100% signing of the Integrity Pact Charter by
karyawan organik dan non organik. organic and non-organic employees.
7. Pelaporan wajib lapor kekayaan dengan e-LHKPN 7. Compulsory wealth report through e-LHKPN from
dari KPK RI. the Indonesian KPK.
TUJUAN PENERAPAN PURPOSE OF APPLICATION

Dalam mendukung pencapaian hasil usaha serta In support of efforts to achieve business goals as
memberikan nilai tambah bagi Stakeholders dan well as to attain added value to Stakeholders and
Shareholders, Pupuk Kaltim mengimplementasi GCG Shareholders, Pupuk Kaltim implements GCG with the
dengan tujuan sebagai berikut: objectives as follows:
1. Mengoptimalkan nilai Pupuk Kaltim agar memiliki 1. Optimize the value of Pupuk Kaltim to be strongly
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitive both in the national and international
internasional, sehingga mampu mempertahankan markets so that it can persevere and sustainably
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk exists to attain its purpose and goal.
mencapai maksud dan tujuan Pupuk Kaltim.
2. Mendorong pengelolaan Pupuk Kaltim 2. Encourage a professional, efficient and effective
secara profesional, efisien dan efektif serta management of Pupuk Kaltim and empower the
memberdayakan fungsi dan meningkatkan functions as well as improve the independency of
kemandirian Organ Pupuk Kaltim. the Company’s organs.
3. Mendorong Organ Pupuk Kaltim dalam membuat 3. Encourage the organs of Pupuk Kaltim to make
keputusan dan menjalankan tindakan dengan decisions and take actions based on high moral
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan values and compliance to prevailing laws and
terhadap peraturan perundang-undangan serta regulations, as well as on the conscience of
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial the Company’s social responsibility towards
Perusahaan terhadap pemangku kepentingan stakeholders and preservation of the surrounding
maupun kelestarian lingkungan di sekitar. environment.
4. Meningkatkan kontribusi Pupuk Kaltim dalam 4. Enhance Pupuk Kaltim’s contribution to the
perekonomian nasional. national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 5. Improve a conducive national investment climate.
perkembangan investasi nasional.

PENGHARGAAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE AWARD

PERUSAHAAN
Selama 2019, Pupuk Kaltim telah meraih penghargaan Throughout the year 2019, Pupuk Kaltim received
bidang GCG di beberapa ajang penghargaan, sebagai recognitions in the field of GCG from various events
berikut: as follows:
1. SNI Award 2019 penghargaan Maintenance Grand 1. Maintenance Grand Platinum category for “Large-
Platinum kategori “Organisasi Besar Barang Scale Organization of Chemical Goods and
Sektor Kimia dan Serba Aneka” oleh Menteri Riset, Multifarious Goods” from the 2019 SNI Award by
Teknologi dan Pendidikan Tinggi. the Minister of Research, Technology and Higher
Education.
2. Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan 2. Gold category from the 2017-2019 Corporate
(Proper) dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Performance Rating Program on Environmental
2017-2019 kategori Emas oleh Kementerian Management from the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. and Forestry.
3. Meraih predikat Most Trusted pada penilaian CGPI 3. Most Trusted from the 2019 CGPI from the Indonesian
2019 oleh IICG. Institute for Corporate Governance (IICG).
4. Meraih predikat World Class Global Performance 4. World Class Global Performance Excellence
Exellence Award dari Asia Pasific Quality Award from the Asia Pacific Quality Organization.
Organization.
5. Meraih predikat platinum dalam ajang Asia 5. Platinum from the 2019 Asia Sustainability
Sustanibility Reporting Rating 2019 dari The Reporting Rating by the National Center of
National Center of Sustanibility Reporting Sustainability Reporting in cooperation with the
yang bekerja sama dengan Institute of Certifies Institute of Certified Sustainability Practitioner.
Sustanibility Practicioner.
6. Meraih penghargaan Indonesia Industry 4.0 6. Indonesian Industry 4.0 Readiness Index from the
Readiness Index pada ajang Indonesia Industrial 2019 Indonesian Industrial Summit, presented by
Summit 2019, penghargaan diberikan oleh Wakil the Vice President of the Republic of Indonesia.
Presiden RI.
7. Meraih predikat 3 (tiga) Diamond, 6 (enam) 7. 3 (three) Diamonds, 6 (six) Platinums and 3
Platinum dan 3 (tiga) Gold dalam Temu Karya (three) Golds from the XXIII Quality Creation and
Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIII National Productivity Convention (TKMPN) in
di Surakarta Jawa Tengah. 2 (dua) Diamond Surakarta, Central Java. 2 (two) Diamonds with
bertemakan penerapan Gratifikasi Online dan the theme “Implementation of Online Gratification
Individual-Risk. and Individual Risk”.

STRUKTUR DAN KEBIJAKAN

TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND POLICY
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan terdiri Company, the main corporate GCG organs consist
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut Board of Commissioners and the Board of Directors.
menjadi peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan The corporate organs above play the key roles in
GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk the success of GCG implementation. In addition,
organ-organ pendukung GCG di bawah Komisaris, the Company also establishes GCG supporting
yaitu Komite Audit, Komite GCG-Manajemen Risiko, organs under the Commissioners, namely the Audit
Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Committee, the GCG-Risk Management, Nomination,
Investasi dan Sekretaris Dewan Komisaris serta organ Remuneration, HR Development, and Investment
pendukung GCG di bawah Direksi yang terdiri dari Committee (GRI Committee), and the Secretary to
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern the Board of Commissioners as well as supporting
(SPI). organs under the Board of Directors consisting of the
Corporate Secretary and the Internal Audit Unit (SPI).
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ In practical terms, each of the Company’s Organ
Perseroan tersebut menjalankan tugas, fungsi dan carries out its respective duties, functions and
tanggung jawabnya secara independen untuk responsibilities independently for the interest of
kepentingan Perseroan sesuai dengan ketentuan the Company in accordance with the provisions set
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, forth under the laws and regulations, the Articles of
dan ketentuan lain yang berlaku. Association and other prevailing provisions.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON-IN-CHARGE OF GCG

GCG IMPLEMENTATION
Perusahaan telah menunjuk Direktur SDM dan Umum The Company appoints the HR and General
sebagai penanggung jawab penerapan GCG melalui Affairs Director as the person-in-charge of GCG
Surat Keputusan Direksi No. 32/DIR/ VIII.17 tentang implementation as stipulated by the Letter of the
Tim Integritas dan Good Corporate Governance Board of Directors No. 32/DIR/VIII.17 concerning the
(GCG) PT Pupuk Kalimantan Timur Periode 2017- Integrity Team and Good Corporate Governance of PT
2020. Tanggung jawab tersebut meliputi: Pupuk Kalimantan Timur for the period of 2017-2020.
- memastikan Perusahaan memenuhi Pedoman The responsibilities cover the following:
Penerapan GCG; - ensure the Company complies with GCG
- penyusunan pedoman GCG; Implementation Guidelines;
- memantau dan menjaga kegiatan Perusahaan - formulate GCG guidelines;
tidak menyimpang; - monitor and maintain Company’s activities are on
- serta memantau dan menjaga kepatuhan track;
perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan - monitor and maintain corporate compliance on all
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan Company’s agreements and commitments with
pihak ketiga. third parties.
MEKANISME TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN MECHANISM
Struktur dan mekanisme tata kelola perusahaan The governance structure and mechanism are set
ditetapkan untuk memastikan agar penerapan GCG to ensure that GCG implementation is carried out
dapat berjalan efektif melalui pembagian peran, tugas effectively by means of clear division of roles, duties
dan tanggung jawab secara jelas. Sejalan dengan and responsibilities. In line with the provisions of the
ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas Laws on Limited Liability Company No. 40 of 2007,
Nomor 40 Tahun 2007, struktur tata kelola perusahaan the governance structure of PT Pupuk Kaltim consists
PT Pupuk Kaltim terdiri dari Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.

Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ In practice, each of the Company’s organ carry out
Perseroan tersebut menjalankan tugas, fungsi dan its respective duties, functions and responsibilities
tanggung jawabnya secara independen untuk independently for the interest of the Company in
kepentingan Perseroan sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the laws, the Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, of Association and other prevailing provisions.
dan ketentuan lain yang berlaku.
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN STRUCTURE
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang dimiliki Pupuk The governance structure in Pupuk Kaltim is divided
Kaltim terbagi menjadi 2 (dua), yaitu: into two as follows:
1. Organ Utama meliputi Pemegang Saham, Dewan 1. Main Organs include the Shareholders, the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
2. Organ Pendukung meliputi Sekretaris Dewan 2. Supporting Organs include the Secretary to
Komisaris, Komite Audit, Komite GCG-Manajemen BOC, Audit Committee, GCG-Risk Management,
Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan Nomination, Remuneration, HR Development,
SDM, dan Investasi dibawah garis koordinasi and Investment Committee (GRI Committee)
Dewan Komisaris serta Satuan Pengawasan under the coordination of the BOC, as well as the
Intern, Sekretaris Perusahaan dan Unit lain Organ Internal Audit Unit, Corporate Secretary and other
Perusahaan dibawah garis koordinasi Direksi. Tim Units of the Company’s Organs set under the
Integritas dan GCG dan Departemen TKP dan MR coordination of the BOD. While the Integrity and
dibawah koordinasi Sekretaris Perusahaan. GCG Team as well as the Corporate Governance
and Risk Management Departments are under the
coordination of the Corporate Secretary.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Organ Utama Pemegang Saham

Main Organ Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioner Board of Director
Organ Sekretaris Dewan Satuan Pengawasan

Sekretaris Perusahaan
Komisaris Internal
Pendukung Secretary of the Board of Internal Audit Unit
Corporate Secretary
Supporting Commissioner
Organ Tim Integritas & GCG
Komite Audit Unit Pengendali Gratifikasi
Audit Committee Web Officer
Integrity & GCG Team
Gratification Control Unit
Komite GCG - Web Officer
Manajemen Risiko,
Nominasi, Remunerasi,
Pengembangan SDM Departemen Tata Kelola
dan Investasi Perusahaan & Manajemen
GCG - Risk Management, Risiko
Nomination, Remuneration, Department of Corporate
HR Development and Governance
Investment Committee & Risk Management
Unit Kerja Organ

Perusahaan Lainnya
Other Corporate
Organ Work Units
MEKANISME TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN MECHANISM
Pupuk Kaltim memiliki kebijakan, pedoman, prosedur Pupuk Kaltim establishes clear policies, guidelines,
dan hubungan yang jelas antara Dewan Komisaris dan procedures and clear relations between the BOC and
Direksi dalam pengambilan keputusan sesuai dengan BOD in decision making in line with their respective
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai bentuk duties, functions and responsibilities which form the
mekanisme dalam proses penerapan GCG. mechanism of GCG implementation process.

Pupuk Kaltim secara berkala mengkaji dan Pupuk Kaltim periodically reviews and refines GCG
menyempurnakan soft-structure GCG guna soft-structure for the purpose of ensuring that GCG
memastikan penerapan GCG sejalan dengan implementation is on course with the business process’
kebutuhan proses bisnis maupun peraturan yang needs as well as with prevailing regulations. All of the
berlaku. Seluruh soft-structure penerapan GCG GCG implementation soft-structures are published in
tersebut dipublikasikan dalam portal intranet Pupuk Kaltim’s intranet portal gcg.pupukkaltim.com
Pupuk Kaltim dengan alamat gcg.pupukkaltim.com and website www.pupukkaltim.com.
dan website Pupuk Kaltim dengan alamat www.
pupukkaltim.com.
KEBIJAKAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE POLICY

PERUSAHAAN In implementing GCG, Pupuk Kaltim is supported by
Dalam penerapan GCG, Pupuk Kaltim didukung a number of policies that form the guidelines for all
oleh berbagai kebijakan yang menjadi pedoman elements of the Company in applying GCG principles.
bagi seluruh elemen Perusahaan dalam menerapkan Following are among the subjects covered under the
prinsip-prinsip GCG. Beberapa hal yang diatur dalam policies:
kebijakan meliputi:
- hubungan antara Perusahaan dengan Pemegang - relations between the Company and the
Saham; Shareholders;
- tugas dan fungsi kerja masing-masing Organ - duties and work functions of each of the
Perusahaan; Company’s Organs
- hubungan antara Perusahaan dengan Pemangku - relations between the Company and such
Kepentingan seperti karyawan, masyarakat, Stakeholders as the employees, the communities,
vendor dan pemasok; vendors and suppliers;
- prinsip-prinsip mengenai kebijakan Perusahaan - principles concerning the Company’s policies,
seperti kebijakan Manajemen Risiko, Teknologi such as policies on Risk Management, Information
Informasi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Technology, Occupational Health and Safety,
Akuntansi, serta prinsip-prinsip kebijakan Accounting, and other Company’s policy
Perusahaan lainnya. principles.
Berbagai kebijakan Tata Kelola Perusahaan telah Pupuk Kaltim has established GCG policies by taking
disusun Pupuk Kaltim dengan memperhatikan into account the development in regulations as well as
perkembangan regulasi dan perkembangan bisnis the Company’s business. The policies are inseparable
Perusahaan. Kebijakan tersebut menjadi bagian yang parts in the Company’s strategy which is in line with
tidak dapat terpisahkan dalam strategi perusahaan the vision and culture of Pupuk Kaltim, and they are
yang sejalan dengan visi dan budaya Pupuk Kaltim updated periodically. The Governance Soft-Structure
serta dimutakhirkan secara berkala. Soft-structure of Pupuk Kaltim consists of the following:
Tata Kelola Perusahaan Pupuk Kaltim terdiri dari:
PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES

Pedoman GCG memuat prinsip-prinsip GCG dan The GCG Guidelines contains GCG principles and a
serangkaian proses yang digunakan segenap set of processes for use by all employees of Pupuk
Insan Pupuk Kaltim dalam menjalankan aktivitas Kaltim in carrying out their business activities. The
bisnisnya. Sasaran Pedoman GCG adalah  untuk GCG Guidelines serves as reference for Pupuk Kaltim’s
memberikan acuan bagi Organ Pupuk Kaltim dalam Organs in applying GCG principles and practices, in
menerapkan prinsip dan praktik GCG, melaksanakan managing work relations with Stakeholders, and in
hubungan kerja dengan Pemangku Kepentingan, dan implementing reliable strategic management system,
pelaksanaan sistem manajemen strategis yang andal, thus allowing strategy implementation that is line
sehingga mampu mengimplementasikan strategi with the Company’s vision and cultural values.
yang sejalan dengan visi dan nilai budaya.

Pada 2018, Pedoman GCG dilakukan peninjauan The GCG Guidelines, reviewed periodically in 2018,
secara berkala. Pedoman GCG mengacu pada PER-01/ refers to PER-01/MBU/2011 and the Company’s
MBU/2011 dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pedoman Articles of Association. The Guidelines, ratified
GCG telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi by the BOC and BOD of Pupuk Kaltim, has been
Pupuk Kaltim. Pedoman GCG dikomunikasikan dan communicated and socialized to all employees of
disosialisasikan kepada Insan Pupuk Kaltim dan Pupuk Kaltim and Stakeholders as well as to new
Pemangku Kepentingan serta karyawan baru dalam recruits in their induction process.
proses pengenalan.
Pedoman GCG
GCG Guidelines
Nama Pedoman Penjelasan
No.
Name of Guidelines Description
1 Pedoman Direksi dan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris, atau Board manual, memuat
Dewan Komisaris komitmen tata kelola hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi
Board Manual di Pupuk Kaltim dengan mengacu pada Anggaran Dasar Pupuk Kaltim dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board manual menjadi rujukan
tentang tugas pokok dan fungsi kerja masing-masing Organ, meningkatkan
kualitas dan efektivitas hubungan kerja antar Organ, dan penerapan asas-
asas GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan
kewajaran.
Guidelines for the BOC and BOD, or the Board Manual, contains
commitments on work relations governance between the BOC and BOD in
Pupuk Kaltim with reference to the Articles of Association and prevailing
laws and regulations. The Board Manual serves as reference concerning the
main duties and work functions of each Organ, the means to improve the
quality and effectiveness of work relations between Organs, and on the
application of GCG principles (transparency, accountability, responsibility,
independence and fairness).
2 Pedoman Perilaku Pedoman Perilaku atau Kode Etik Perusahaan menjabarkan prinsip yang
Code of Conduct menjadi landasan berperilaku bagi Pupuk Kaltim sebagai korporasi dan
segenap Insan Pupuk Kaltim dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab,
dan kewenangannya masing-masing. Sebagai wujud komitmen penerapan
Kode Etik Perusahaan, Insan Pupuk Kaltim diwajibkan menandatangani
piagam pakta integritas setiap tahunnya. Pada 2016, Pedoman Perilaku telah
dilakukan peninjauan secara berkala dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan
Direksi.
The Company’s Code of Conduct explicitly describes the principles which
serve as the basis of behavior in Pupuk Kaltim as a corporation and all of its
employees in performing their respective duty, responsibility, and authority.
It is a form of commitment to the implementation of the Company’s Code of
Conduct, of which Pupuk Kaltim employees are required to sign the Integrity
Pact Charter annually. In 2016 the guidelines are communicated periodically
and endorsed by the BOC and the BOD.
3 Piagam Komite audit dan Piagam Komite Audit dan Komite GCG – Manajemen Risiko, Nominasi,
Komite GCG – Manajemen Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi berisikan tata kerja dan
Risiko, Nominasi, Remunerasi, tugas masing-masing komite di bawah Dewan Komisaris agar menjalankan
Pengembangan SDM, dan fungsi pengawasan yang kompeten dan independen di Pupuk Kaltim.
investasi  The Charter of the Audit Committee and the GRI Committee encompasses
Charter of the Audit the work and duty procedures of each committee under the BOC, for the
Committee and the GCG–Risk BOC to carry out competent and independent supervisory function in Pupuk
Management, Nomination, Kaltim
Remuneration, HR
Development, and Investment
Committee(GRI Committee)
4 Piagam satuan Pengawasan Piagam Satuan Pengawasan Intern berisikan fungsi, struktur dan kedudukan,
intern tugas dan tanggung jawab, serta kode etik jabatan auditor dalam
The Internal Audit Unit menjalankan perannya. Piagam ini disusun dengan berdasarkan pada
Charter peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Internal Audit Unit Charter contains the function, structure and position,
duties and responsibilities, as well as the code of conduct in performing
the auditors’ role. The charter is formulated based on prevailing rules and
regulations.

Pedoman GCG
GCG Guidelines
No.
5 Kebijakan dan Pedoman Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko memuat komitmen, aturan
Manajemen Risiko pengelolaan risiko pada seluruh aktivitas usaha, serta peran Manajemen dan
Risk Management Policy seluruh pihak terkait penerapan manajemen risiko dan proses manajemen
and Guidelines risiko.
The Risk Management Policy and Guidelines contain commitments, rules
of risk management in all business activities, as well as the role of the
Company’s Management and all parties related to the implementation and
process of risk management.
6 Pedoman Sistem Pedoman Sistem Pengendalian Internal disusun untuk meningkatkan
Pengendalian Internal  kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan perundang-undangan yang
The Internal Control berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen
System Guidelines yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan
efektivitas dari kegiatan usaha.
The Internal Control System Guidelines is established to enhance the
Company’s compliance to prevailing laws and regulations, ensuring the
availability of the financial statements and the management report in such
manners as correct, complete, and punctual, as well as in the efficiency and
effectiveness of business activities.
7 Pedoman Pelaporan Pedoman Whistleblowing System (WBS) dimaksudkan sebagai panduan
Dugaan Penyimpangan bagi Pupuk Kaltim agar dalam pelaporan dugaan penyimpangan
(Whistleblowing System)  karyawan dan pihak berkepentingan dapat lebih efektif, efisien, dan dapat
Whistleblowing System dipertanggungjawabkan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan
Guidelines yang berlaku. Pedoman WBS mencakup prinsip dasar, pengelola WBS, sanksi,
perlindungan pelapor, penerimaan pengaduan, dan tindak lanjut penanganan.
The Whistleblowing System (WBS) Guidelines is intended to serve as
guidance for Pupuk Kaltim to manage a more effective, efficient and
accountable reporting of alleged deviations conducted by employees and
other related parties, in accordance with applicable laws and regulations. The
WBS guidelines encompasses the fundamental principles, WBS managers,
sanctions, reporter/witness protection, receival of complaint, and handling
follow-ups.
8 Pedoman Pengendalian Pedoman Pengendalian Gratifikasi selaras dengan Pedoman GCG dan
Gratifikasi Pedoman Perilaku serta nilai-nilai yang berlaku di Pupuk Kaltim. Pedoman ini
Gratification Control disusun untuk mengatur pengendalian gratifikasi, di antaranya Insan Pupuk
Guidelines Kaltim dengan pihak ketiga yang terkait dengan kegiatan usaha, meliputi
penerimaan, pemberian, dan permintaan gratifikasi, serta unit pengelola dan
mekanisme pelaporan.
Gratification Control Guidelines coincides with the GCG Guidelines and Code
of Conduct, as well as the prevailing values in Pupuk Kaltim. The Guidelines
is formulated to manage gratification control, namely between Pupuk Kaltim
employees, among others, with third parties in relation to business activities,
including gratuity, gift, and request for gratification, as well as the managing
team and the reporting mechanism.
9 Pedoman Benturan Pedoman Benturan Kepentingan disusun sebagai pedoman bagi Insan
Kepentingan Pupuk Kaltim untuk memahami, mencegah, dan menanggulangi benturan
The Guidelines for Conflict of kepentingan di lingkungan Perusahaan serta menciptakan lingkungan yang
Interest transparan dan akuntabel untuk mendukung terciptanya GCG di lingkungan
Perusahaan. Ruang lingkup pedoman ini terkait etika dalam benturan
kepentingan dan mekanisme pelaporannya.
The Guidelines for Conflict of Interest is established as guidance for Pupuk
Kaltim’s employees to understand, prevent and handle conflict of interest
in the Company’s premises. The Guidelines also serve to encourage a
transparent and accountable environment in support of creating GCG
environment in the Company. The scope of the Guidelines is related to the
ethics in a conflict of interest and the reporting mechanism.
10 Kebijakan Teknologi Informasi Kebijakan Teknologi Informasi memuat komitmen terkait implementasi
Information Technology teknologi informasi yang meningkatkan efisiensi dan produktivitas
Policy Perusahaan selaras dengan prinsip-prinsip GCG dan pemanfaatan sumber
daya teknologi informasi.
The Information Technology Policy contains the commitment related to
information technology implementation that supports the improvement of
the Company’s efficiency and productivity in line with GCG principles and
utilization of information technology resources.

Pedoman GCG
GCG Guidelines
No.
11 Prosedur Pengadaan Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa mengatur tata cara dan sebagai acuan
Barang dan Jasa  Perusahaan dalam melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa untuk
Goods and Services memenuhi kebutuhan perusahaan, mulai dari permintaan, proses pengadaan,
Procurement Procedures pemeriksaan, penerimaan, dan penyimpanan, serta pembayaran. Prosedur
ini bertujuan agar kegiatan pengadaan barang dan jasa menerapkan prinsip-
prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, serta akuntabel.
The Goods and Services Procurement Procedures is set to manage the
process and serves as a Company’s reference in the procurement of goods
and services that supports the Company’s needs, from request submission,
procurement process, examination, receival, and storage, and up to payment.
The procedures aim to apply efficient, effective, competitive, transparent,
just, fair, and accountable principles in goods and services procurement.
12 Berbagai kebijakan dan prosedur Perusahaan yang senantiasa dilengkapi dan disempurnakan secara terus-
menerus serta disesuaikan dengan peraturan/perundang-undangan yang berlaku dan terbaru.
The Company’s various policies and procedures are continuously replenished and refined as well as adjusted
to coincide with prevailing and updated laws and regulations.
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN SOFT-STRUCTURES
Pupuk Kaltim juga telah memiliki soft-structure tata Pupuk Kaltim has also established other soft-
kelola perusahaan lainnya, yaitu: structures as follows:
• kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan; • policy on Anti-Bribery Management System;
• kebijakan Penetapan Wajib Lapor Harta Kekayaan • policy on Compulsory Reporting of Employee’s
bagi Karyawan; Assets;
• kebijakan Hak-hak dan Kewajiban Karyawan; • policy on Employees’ Rights and Obligation;
• kebijakan Manajemen Produksi; • policy on Production Management;
• kebijakan Hak Konsumen; • policy on Consumers’ Rights;
• kebijakan Hak dan Kewajiban Pemasok; • policy on Suppliers’ Rights and Responsibilities;
• kebijakan Kreditur atau Investor; • policy on Creditor or Investor;
• kebijakan Community Development; • policy on Community Development;
• kebijakan Konversi Energi; • policy on Energy Conversion;
• kebijakan Efisiensi Air dan Penurunan Beban • policy on Water Efficiency and Reduction of Waste
Pencemaran Air Limbah; Water Pollution;
• kebijakan Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah • policy on Reduction and Use of Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun; Toxic Waste;
• kebijakan Perlindungan Keanekaragaman Hayati; • policy on Biodiversity Protection;
• kebijakan Lingkungan dan Penerapan Life Cycle • policy on the Environment and Implementation of
Assessment (LCA); Life Cycle Assessment (LCA);
• kebijakan Pemanfaatan Sampah atau Limbah • policy on the Utilization of Non-Toxic Solid Waste;
Padat Non B3; • policy on Air Pollution Reduction;
• kebijakan Pengurangan Pencemaran Udara; • policy on Asset Management System.
• kebijakan Sistem Manajemen Aset.
Perusahaan melakukan peninjauan ulang dan apabila The Company conducts reviews and, when necessary,
diperlukan, dilakukan pemutakhiran secara berkala periodical updates on existing policies of Pupuk
atas kebijakan yang telah dimiliki Pupuk Kaltim untuk Kaltim in order to accommodate the Company’s
mengakomodasi kebutuhan dan perkembangan needs and development, laws and regulations, as well
Perusahaan, peraturan perundang-undangan serta as implementation of best GCG practices.
best practices penerapan tata kelola Perusahaan
yang baik.

SOSIALISASI PENERAPAN GCG SOCIALIZATION OF CORPORATE

GOVERNANCE POLICY
Sepanjang tahun 2019, Perusahaan telah melaksanakan Throughout the year 2019, the Company carried out
serangkaian sosialisasi berkenaan dengan penerapan a series of socialization activities related to GCG
tata kelola perusahaan yang baik. Kegiatan tersebut implementation. Such activities were conducted
diselenggarakan oleh Departemen Tata Kelola by the GCG and Risk Management Department as
Perusahaan dan Manajemen Risiko. Berikut adalah detailed below:
rinciannya:
Program Tujuan Peserta Waktu

Program Objective Participant Time
Sosialisasi GCG, Kode Memberikan pemahaman terkait GCG, Peserta Magang Jumat,
Etik, WBS, Benturan Kode Etik, WBS, Benturan Kepentingan Apprentice 18 Januari 2019
Kepentingan dan dan Penerapan Pengendalian Gratifikasi Challenge (PAC): Friday, 18
Penerapan Pengendalian di Dept. Proses Pengelolaan Energi (PPE). 11 orang January 2019
Gratifikasi Promote understanding and awareness 11 participants of
Socialization on GCG, of GCG, Code of Conduct, WBS, Conflict Intern Program in
Code of Conduct, WBS, of Interest and Implementation of Apprentice
Conflict of Interest Gratification Control in PPE Department. Challenge (PAC)
and Implementation of
Gratification Control
to participants of the
Apprentice Challenge.
Sosialisasi Penerapan Memberikan pemahaman terkait Account Executive Selasa,
Pengendalian Gratifikasi penerapan Pengendalian Gratifikasi & Assistant Account 21 Mei 2019
dan WBS bersama dan pelaporan apabila melihat adanya Executive KP Bali: 16 Tuesday,
Stakeholders Eksternal gratifikasi di lingkungan Pupuk Kaltim orang 21 May 2019
Socialization on melalui WBS Pupuk Kaltim 16 persons of
Implementation of Provide a comprehension on the Account Executive
Gratification Control implementation of Gratuity Control and & Assistant Account
and WBS with External the reporting of cases of gratuity at Executive KP Bali
Stakeholders Pupuk Kaltim through Pupuk Kaltim WBS.
Sharing Knowledge Meningkatkan pemahaman mengenai Karyawan 7 Mei -

Terkait GCG, Coc, Coi, GCG, pengendalian gratifikasi dan non organik 9 Agustus 2019
Gratifikasi dan WBS kecurangan di Kompartemen Pengadaan Kompartemen 7 May -
Tahun 2019 guna melindungi Perusahaan dari Pengadaan: 101 9 August 2019
Sharing Knowledge kemungkinan kecurangan. orang
related to GCG, Code Improve the understanding of GCG, 101 employees
of Conduct, Conflict of gratuity and fraud control at the (non-organic) from
Interest, Gratification Procurement Compartment, in order to the Procurement
and WBS of 2019 protect the Company from frauds. Department


Sharing Knowledge Memberikan pemahaman mengenai Karyawan PT Kaltim 28 Agustus
GCG, Coc, Coi, Gratifikasi GCG, pengendalian gratifikasi dan Nusa Etika: 2019
dan WBS di PT Kaltim kecurangan di PT Kaltim Nusa Etika guna 24 orang 28 August 2019
Nusa Etika melindungi Perusahaan dari kemungkinan 24 Employees of
Sharing Knowledge of kecurangan. PT Kaltim Nusa
GCG, Code of Conduct, Provide a comprehension on of GCG, Etika
Conflict of Interest, gratuity and fraud control at PT Kaltim
Gratification and WBS in Nusa Etika in order to protect the
PT Kaltim Nusa Etika Company from frauds.
Sharing Knowledge Meningkatkan pemahaman mengenai Vendor 26 dan 28
WBS, Pengendalian pengendalian gratifikasi dan kecurangan Samarinda: Agustus 2019
Gratifikasi dan Kode Etik kepada vendor guna melindungi 117 orang 26 and 28
Perusahaan Di Kegiatan Perusahaan dari kemungkinan Jakarta: 202 Orang August 2019
Acara Vendor Gathering kecurangan. 117 persons from
di Samarinda dan Improve the understanding on gratuity Samarinda vendors
Jakarta and fraud control in vendors in order to and 202 persons
Sharing Knowledge protect the Company from frauds. from Jakarta
of WBS, Gratification vendors
Control and Code of
Conduct at the Vendor
Gathering in Samarinda
and Jakarta
Sharing Knowledge Meningkatkan pemahaman mengenai Karyawan 5, 6 dan 9
Good Corporate GCG, pengendalian gratifikasi dan Non Organik September
Governance di kecurangan di Departemen Keamanan Departemen 2019
Departemen Keamanan dan Ketertiban guna melindungi Keamanan dan 5, 6 and 9
dan Ketertiban Perusahaan dari kemungkinan Ketertiban: 126 September
Sharing Knowledge of kecurangan. orang 2019
GCG at the Security and Improve the understanding of GCG, 126 Non-Organic
Order Department gratuity and fraud control at the Security Employees of
and Order Department, in order to Security and Order
protect the Company from frauds. Department
Sharing Knowledge Meningkatkan pemahaman mengenai Karyawan 19 dan 23
Good Corporate GCG, pengendalian gratifikasi dan Non Organik September
Governance (GCG), kecurangan di Departemen Laboratorium Departemen 2019
Code of Conduct (Coc), guna melindungi Perusahaan dari Laboratorium: 28 19 and 23
Gratification, Conflict kemungkinan kecurangan. orang September
of Interest (Coi), Improve the understanding of GCG, 28 Non-Organic 2019
dan Whistleblowing gratuity and fraud control at the Employees of
System di Departemen Laboratory Department, in order to Laboratory
Laboratorium protect the Company from frauds. Department
Sharing Knowledge of
GCG, Code of Conduct,
Gratification, Conflict of
Interest and WBS at the
Laboratory Department
Sharing Knowledge Dalam rangka memenuhi pencapaian Manajemen 4 September
GCG, Coc, Coi, Gratifikasi tingkat pemahaman tentang Good PT Yepeka Usaha 2019
dan WBS di PT Yepeka Corporate Governance di PT Yepeka Mandiri: 9 orang 4 September
Usaha Mandiri Usaha Mandiri tahun 2019 terkait 9 Management 2019
Sharing Knowledge of pengembangan pengendalian untuk members of
GCG, Conde of Conduct, mencegah, menangkal dan memudahkan PT Yepeka Usaha
Conflict of Interest, pengungkapan kejadian berindikasi fraud. Mandiri
Gratification and WBS Sosialisasi ini dilakukan untuk melindungi
at PT Yepeka Usaha organisasi dari kemungkinan fraud.
Mandiri In the effort to reach the level of
understanding and awareness of GCG
at PT Yepeka Usaha Mandiri in 2019
concerning control development to
prevent, prohibit and simplify the
reporting process upon indication
of fraud. This is done to protect the
organization from possible fraud.


Sharing Knowledge GCG Dalam rangka memberikan pemahaman Manajemen 2 Oktober 2019
di PT Kaltim Adhiguna terkait GCG di PT Kaltim Adhiguna PT Kaltim Adhiguna 2 October 2019
Dermaga Dermaga yang merupakan salah satu Dermaga : 12 orang
Socialization on GCG stakeholder Pupuk Kaltim, sosialisasi 12 Management
at PT Kaltim Adhiguna ini merupakan salah satu upaya members of
Dermaga meningkatkan budaya GCG di lingkungan PT Kaltim Adhiguna
Perusahaan. Dermaga
Promote understanding and awareness of
GCG, at PT Kaltim Adhiguna Dermaga as
one of the stakeholders of Pupuk Kaltim.
The program was part of the effort to
enhance GCG culture in the Company’s
premises.

PENILAIAN PENERAPAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 2019
ASSESSMENT OF 2019 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pupuk Kaltim melakukan penilaian penerapan Good Pupuk Kaltim consistently conducts assessment of
Corporate Governance (GCG) secara konsisten setiap Good Corporate Governance (GCG) implementation
tahunnya untuk mengetahui tingkat kecukupan on yearly basis in order to see the rating level of GCG
penerapan GCG di Perusahaan, yang pelaksanaanya implementation in the Company, of which is carried
dilakukan oleh Asesor Independen. out by an independent assessor.
Perusahaan melakukan asesmen pelaksanaan The Company conducts assessment on GCG practices
praktik GCG dengan tujuan mengukur kedalaman with the aim to measure how in-depth is the actual
implementasi praktik GCG sekaligus mendapatkan practices of GCG implementation while also expect
umpan balik bagi perbaikannya di masa mendatang. feedback that is useful for future improvements.
Asesmen terhadap penerapan GCG di Perusahaan di Assessment on GCG implementation in the Company
tahun 2019 dilakukan dengan menggunakan 2 (dua) in 2019 was conducted using 2 (two) criteria with
kriteria, dengan hasil seperti berikut: results as follows:
94,60 (Sangat Baik)

(Excellent)
• SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator

Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas
Penerapan GCG pada BUMN
• SK-16/S.MBU/2012 on the indicator

parameter of Assessment and Evaluation
on GCG implementation in SOEs
(Sangat Tepercaya)
Very Trusted 85,71
• Corporate Governance Perception
Index (CGPI) oleh Indonesia Institute of
Corporate Governance
• Corporate Governance Perception Index

(CGPI) by the Indonesian Institute of
Corporate Governance(IICG)
ASESMEN GCG GCG ASSESSMENT

Pada 2019, Pupuk Kaltim melaksanakan evaluasi In 2019, Pupuk Kaltim held a GCG evaluation conducted
GCG oleh Badan Pengawasan Keuangan dan by the State Financial and Development Audit of East
Pembangunan Provinsi Kalimantan Timur dilakukan Kalimantan Province based on the Secretary to the
dengan mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris SOE Ministry Decision Letter No. SK-16/S.MBU/2012
Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 regarding Indicator/Parameter
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter of Assessment and Evaluation of Good Corporate
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Governance in SOEs.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara.

KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA

1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/ 1. Regulation of the SOE Minister No. PER09/
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan MBU/2012 dated 6 July 2012 on the Amendment
atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor of the Regulation of the SOE Minister No.
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang PER-01/MBU/2011 dated 1 August 2011 on the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance in
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha State-Owned Enterprises;
Milik Negara.
2. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan 2. Decision Letter of the Secretary of the SOE
Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 Ministry No. SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter 2012 on the Indicators/Parameters of Assessment
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata and Evaluation on the Implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
METODE PENILAIAN TATA KELOLA METHOD OF CORPORATE

PERUSAHAAN GOVERNANCE ASSESSMENT
Penilaian/evaluasi GCG oleh Perseroan dilakukan The GCG assessment/evaluation conducted by the
dengan mengacu kepada indikator dan parameter Company refers to the indicators and parameters in
dalam SK-16/S.MBU/2012 dan dilaksanakan dengan SK-16/S.MBU/2012 and conducted in four stages as
melalui empat tahapan yakni: follows:
1) mempelajari dan memahami aspek/indikator/ 1) learn and understand the aspects/indicators/
parameter dan faktor-faktor yang diuji kesesuaian parameters and factors to be tested for suitability
penerapannya; of its application;
2) menyusun analisis kecukupan pelaksanaan GCG; 2) formulate the analysis for GCG implementation
3) mengambil kesimpulan melalui penetapan tingkat sufficiency;
pemenuhan setiap parameter/sub-indikator 3) make conclusions by determining the level of
beserta penjelasannya dengan berpedoman pada fulfillment in the parameter/sub-indicator used
faktor-faktor yang diuji kesesuaian penerapannya; with the explanation based on the factors tested
dan for application suitability; and
4) menyusun hasil akhir penilaian/evaluasi. 4) set the final results for assessment/evaluation.
Metode pendekatan yang digunakan oleh Perseroan The approach method used by the Company in the
dalam penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG assessment and evaluation of GCG implementation
dilakukan dengan beberapa tahapan, yaitu review is done in several stages, namely document review,
dokumen, wawancara, dan kuesioner. interview, and questionnaire.
WAKTU PELAKSANAAN TIME OF ASSESSMENT

Pelaksanaan self assessment GCG 2018 dilaksanakan GCG self-assessment was carried out during 26 to 30
pada 26 s.d 30 November 2019 sedangkan asesmen November 2019, while GCG assessment took place
GCG 2019 pada 6 November 2019 sampai dengan 17 during 6 November 2019 to 17 January 2020.
Januari 2020.
PIHAK YANG MENILAI THE ASSESSOR

Pelaksanaan asesmen GCG 2018 dilaksanakan GCG assessment in 2018 was carried out by means
dengan metode self assessment yang dilakukan oleh of self-assessment conducted by the evaluation
tim pelaksana evaluasi dan tim penjamin mutu yang team and the quality assurance team consisting of
berasal dari seluruh entitas di PT Pupuk Indonesia members from all entities in PT Pupuk Indonesia
(Persero) Grup. Tim pelaksana self assessment GCG (Persero) Group. The executing team of Pupuk
2018 Pupuk Kaltim terdiri dari PT Pupuk Indonesia Kaltim’s 2018 GCG self-assessment consisted of
(Persero), PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Petrokimia Gresik,
Palembang dan SPI dari Pupuk Kaltim. Adapun PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and SPI from Pupuk
penilaian GCG untuk tahun buku 2019 dilaksanakan Kaltim. GCG assessment for the fiscal year 2019 was
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan conducted by the Central Finance and Development
(BPKP) Provinsi Kalimantan Timur. Supervisory Board (BPKP) of East Kalimantan Province.

SKOR PENILAIAN SELF ASSESSMENT 2018 GCG ASSESSMENT SCORE

GCG 2018
Berdasarkan hasil self assessment 2018, penerapan Results of the 2018 self-assessment concluded
GCG di Pupuk Kaltim masuk dalam kategori Sangat that GCG implementation I Pupuk Kaltim is within
Baik dengan total skor 94,54 dari total bobot sebesar category Excellent with a total score of 94.54 out of
100% atau memperoleh capaian sebesar 94,54%. 100%, or 94.54% achievement. Score for each aspect
Capaian skor untuk masing-masing aspek terperinci is detailed as follows:
sebagai berikut:
Skor Self Asesment GCG 2018

The 2018 GCG Assessment Score
Bobot Persentase
Aspek Pengujian/Indikator Capaian Bobot
No. Maksimal Percentage
Evaluation Aspect/Indicator Achievement
Max Weight (%)
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 7 6,93 98,91
yang Baik secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good
2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9 7,68 85,34
Shareholders and GMS/Capital Holders
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35 33,31 95,16
Board of Commissioners/Supervisory Board
4 Direksi | Board of Directors 35 33,25 95,01
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 9,00 100,00
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya | Other Aspects 5 4,37 87,50
Skor Keseluruhan
100 94,54
Overall Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
Quality Qualification of GCG Implementation Excellent
REKOMENDASI, TINDAK LANJUT DAN RECOMMENDATION, FOLLOW-UP,

ALASAN BELUM DITINDAKLANJUTI AND REASONS FOR THE FOLLOW-
HASIL ASSESSMENT GCG SEBELUMNYA UP DELAY FROM THE PREVIOUS GCG
ASSESSMENT RESULTS
Pupuk Kaltim secara konsisten meningkatkan nilai dan Consistent improvements of the value and quality
kualitas penerapan GCG melalui tindak lanjut hasil of GCG implementation in Pupuk Kaltim is feasible
asesmen GCG di tahun sebelumnya. Berdasarkan hasil through the follow-ups carried out from GCG
asesmen yang telah dilakukan pada setiap Aspek, assessment results in the prior year. Based on
diketahui bahwa beberapa praktik yang telah berjalan assessment results of each aspect, some practices
dengan baik di antaranya: that are well on-going include the following:
Rekomendasi, Tindak Lanjut dan Alasan Belum Ditindaklanjuti Hasil Assessment GCG Sebelumnya
Recommendation, Follow-Up, and Reasons for the Follow-Up Delay from the Previous GCG
Assessment Results
Rekomendasi Hasil Asesmen
Periode Sebelumnya Tindak Lanjut Penjelasan/Alasan
No.
Recommendation based on Assessment Follow-Up Explanation/Reason
Result from the Prior Year
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
1 Pupuk Kaltim perlu melengkapi pelaporan atas Pelaporan WBS 2019 kepada Telah Selesai
pelaksanaan kebijakan WBS dalam laporan Dewan Komisaris telah Done
pelaksanaan GCG dengan uraian jenis/ uraian dilengkapi uraian jenis / uraian
kasus yang dilaporkan. kasus yang dilaporkan.
Pupuk Kaltim needs to complete the reporting Report of 2018 WBS to the BOC
of WBS policy implementation in the GCG is complete with descriptions of
implementation report with descriptions of the the case/type reported.
case/type reported.

Assessment Results
No.
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital Holders
2 Pemegang Saham perlu membuat ketetapan Ketentuan perangkapan jabatan Telah Selesai
yang mengatur jumlah maksimal jabatan rangkap Direksi diatur pada Anggaran Done
yang boleh dipegang Direksi jika tidak ada konflik Dasar Perusahaan, namun
kepentingan. belum terdapat kebijakan
Shareholders need to make provisions regulating tersendiri.
the maximum number of concurrent positions Provisions on concurrent
BOD members may hold if there is no conflict of positions of BOD members
interest. are stipulated in the Articles
of Association, yet there is no
separate policy specifically on
this matter.
3 Pemegang Saham agar mengatur mengenai Tertuang pada Anggaran Dasar Telah Selesai
mekanisme bagi direksi untuk rangkap jabatan setiap Anak Perusahaan, namun Done
dan mekanisme pengunduran diri dari jabatan belum terdapat kebijakan
rangkap atau jabatan anggota Direksi bila terjadi tersendiri.
perangkapan jabatan. Stipulated in the Articles of
Shareholders to regulate the mechanism for BOD Association of each Subsidiary,
members to concurrently hold other positions and yet there is no separate policy
the mechanism for resignation from concurrent specifically on this matter.
positions or as members of BOD should
concurrent positions occur.
4 Pemegang Saham perlu melaksanakan proses Pemegang saham Telah Selesai
pengangkatan Dewan Komisaris melalui proses melaksanakan keputusan Done
penjaringan nama-nama calon dan penilaian berdasarkan Kementerian
(fit and proper test) sesuai ketentuan/pedoman BUMN.
yang telah ditetapkan dan melengkapi dokumen Shareholders carry out
pengangkatan berupa daftar calon (long list), resolutions based on SOE
short list, dan berita acara hasil penilaian (fit and Ministry.
proper test).
Shareholders to manage the appointment of
BOC members through selecting process of
candidates’ names as well as through the fit
and proper test in accordance with established
provisions/guidelines as regulated, and complete
documents of appointment in the forms of long
and short lists of candidates and minutes of the
assessment results (fit and proper test).
5 Pemegang Saham agar mengatur jumlah Tertuang pada Anggaran Dalam proses tindak
maksimal jabatan rangkap yang dapat di pegang Dasar setiap Anak Perusahaan, lanjut
oleh seoarang anggota Komisaris. namun belum terdapat In follow-up process
Shareholders need to make provisions regulating kebijakan jumlah maksimal
the maximum number of concurrent positions jabatan rangkap yang dapat di
that BOC members may hold if there is no conflict pegang oleh seoarang anggota
of interest. Komisaris tersendiri.
Provisions on this are stipulated
in the Articles of Association
of each Subsidiary, yet there is
no separate policy specifically
on the maximum number of
concurrent positions of BOC
members.
6 Pemegang Saham agar melakukan pembahasan/ Pemegang saham telah Telah Selesai
pengkajian terhadap rancangan RJPP dan melakukan pembahasan Done
menetapkannya tepat waktu. rancangan RJPP pada tahun
Shareholders to discuss/review and ratify the 2018.
draft of the Short and Long-Term Work Plans Shareholders have discussed
(RJPP) on time. RJPP draft in 2018.

Assessment Results
No.
7 Pemegang Saham agar memberikan pengesahan/ Pemegang Saham akan Telah Selesai
persetujuan terhadap rancangan RKAP sebelum menambahkan kalusal pada Done
masuk tahun anggarannya. saat RUPS RKAP terkait
Shareholders to ratify/approve draft of the penyesuaian RKAP Anak
Company’s Work Plan and Budget (RKAP) prior Perusahaan.
to entering the concerned fiscal year. Shareholders to add clauses
at time of RKAP GMS related
to adjustments of Subsidiaries’
RKAP.
8 Pemegang Saham agar memberikan persetujuan/ Pemegang Saham akan Telah Selesai
keputusan atas usulan Direksi tepat waktu. memberikan keputusan Done
Shareholders to provide approval/decision on sesuai dengan standart waktu
recommendations proposed by the BOD on time. kesegeraan.
Shareholders will provide
decision in accordance with
standard time of urgency.
9 Pemegang Saham agar menetapkan mekanisme Saat ini penilaian kinerja Direksi Dalam proses tindak
penilaian Direksi secara individual dan Anak Perusahaan masih bersifat lanjut
melaksanakannya. kolegial dengan menggunakan In follow-up process
Shareholders to establish mechanism and carry tolak ukur pada Prosedur
out individual assessment for the BOD Penyusunan dan Penilaian Key
Performance Indicators (KPI)
Anak Perusahaan No. B22000-
PP-091 taggal 31 Januari
1993, namun belum terdapat
kebijakan tersendiri.
Currently performance review
of the BOD of Subsidiary remain
collegial which refers to the
Establishment and Evaluation of
the Key Performance Indicators
(KPI) Procedures of Subsidiary
No. B22000-PP-091 dated 31
January 1993, however there is
no separate policy specifically
on this matter.
10 Pemegang Saham agar melakukan penilaian Pemegang Saham telah Telah Selesai
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan capaian menetapkan sistem/pedoman Done
kinerja sesuai kontrak manajemen/KPI Dewan penilaian kinerja Direksi/Dewan
Komisaris. Komisaris yang tertuang dalam
Shareholders to conduct performance review of Pedoman Penyusunan dan
the BOC based on performance achievement in Penilaian KPI Anak Perusahaan
line with the management contract/KPI of the Nomor B22000-PP-091 yang
BOC telah dimutakhirkan menjadi
Pedoman Penyusunan KPI dan
Penilaian Anak Perusahaan
Nomor: PI-AKT-PD-008 Rev. 0.
The Shareholders have
established the system/
guidelines for BOC and BOD
performance assessment as
stated in the Guidelines for KPI
Compilation and Assessment
in Subsidiaries No. B22000-
PP-091 which has been updated
into the Guideline for KPI
Compilation and Subsidiary
Assessment No. PI-AKT-PD-008
Rev.0.

Assessment Results
No.
11 Pemegang Saham agar menyusun pedoman Pemegang Saham akan Dalam proses tindak
tentang penunjukan auditor eksternal. menyusun Pedoman lanjut
Shareholders to establish guidelines on the penunjukan Auditor Eksternal In follow-up process
appointment of external auditor. dan saat ini penunjukan Auditor
Eksternal masih mengacu pada
Pedoman pengadaan Barang
dan Jasa.
Shareholders will establish
Guidelines to appoint External
Auditor and currently the
appointment of External
Auditor refers to the Guidelines
on Procurement of Goods and
Services.
12 Pemegang Saham agar menetapkan KAP yang Pemegang Saham telah Telah Selesai
ditunjuk sebagai auditor eksternal dalam RUPS/ menetapkan KAP melaui surat Done
Keputusan Pemegang Saham Pupuk Kaltim selaku perintah mulai kerja
entitas anak perusahan. Shareholders have established
Shareholders to establish the appointed KAP the KAP through work order
as the external auditor in Pupuk Kaltim’s GMS/ letter
Shareholders’ Resolutions as a Subsidiary.
13 Pemegang Saham agar menetapkan pedoman Pemegang Saham akan Dalam proses tindak
penyusunan laporan pelaksanaan tugas menyusun pedoman lanjut
pengawasan Dewan Komisaris. penyusunan laporan tentang In follow-up process
Shareholders to establish Guidelines for reporting tugas pengawasan Dewan
the BOC’s implementation of its supervisory duty. Komisaris/Dewan Pengawas
Shareholders will establish the
Guidelines for reporting the
supervisory duty of the BOC/
Advisory Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board of Commissioners/ Supervisory Board
14 Dewan Komisaris agar menyusun laporan hasil Dewan Komisaris melaksanakan Telah Selesai
pelatihan atas setiap pelatihan yang dilakukan pelatihan di tahun 2019 baik Done
dan/atau melakukan sharing season atas hasil diluar negeri maupun di dalam
pelatihan di dalam rapat Dewan Komisaris dan negeri dan dilengkapi dengan
dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris Laporan Pelaksanaan Pelatihan.
BOC to establish report on results of each training BOC participated in training
taken and/or deliver the results in a BOC meeting programs in 2019 both
to be recorded in the minutes of meeting. domestically and overseas,
complete with the Training
Programs Report.
15 Dewan Komisaris agar membuat tanggapan Dewan Komisaris telah memberi Telah Selesai
tertulis (berupa saran dan pendapat) atas tanggapan atas rancangan Done
rancangan RJP Pupuk Kaltim 2018 – 2022 dan RJPP 2018-2022.
disampaikan ke Pemegang Saham sebagai dasar BOC has responded on the
Pemegang Saham untuk melakukan pengesahan/ 2018-2022 RJPP
persetujuan.
BOC to make written response (in the form of
recommendation and opinion) on the Pupuk
Kaltim’s 2018-2022 RJP draft and to be delivered
to the Shareholders as the basis for Shareholders
to ratify/approve.

Assessment Results
No.
16 Dewan Komisaris agar berperan dan melakukan Dewan Komisaris memberikan Telah Selesai
telaah atas rencana promosi dan mutasi untuk tanggapan perihal rotasi mutasi Done
pejabat satu tingkat di bawah Direksi (Grade I) promosi grade I di Pupuk
BOC to take role and review promotion and Kaltim, contohnya : Penunjukan
mutation for officials 1 level below BOD (Grade I) Direktur PT KIE 2019
BOC provide response
on rotation, mutation and
promotion of Grade I staffs in
Pupuk Kaltim, for example the
appointment of a Director at PT
KIE in 2019
17 Komite Dewan Komisaris agar berperan Komite Dekom akan Telah Selesai
aktif dalam proses telaah Dekom atas usulan memberikan usulan remunerasi Done
remunerasi yang disampaikan Direksi sesuai sebelum terdapat usulan Dewan
dengan pencapaian kinerja perusahaan. Komisaris kepada Pemegang
BOC Committee to take active role in the review Saham.
process by the BOC on remuneration proposal Committee to BOC will provide
submitted by the BOD in line with the Company’s remuneration proposal before
performance achievement. BOC’s submit proposal to the
Shareholders.
18 Dewan Komisaris agar membuat pakta integritas Dewan Komisaris meminta Telah Selesai
yang dilampirkan dalam usulan aksi korporasi kepada Pupuk Kaltim untuk Done
Direksi yang harus mendapat rekomendasi dari mempersiapkan form
Dekom dan mendapat persetujuan dari RUPS. piagam pakta integritas pada
BOC to establish integrity pact attached to permintaan aksi korporasi
proposal of corporate action by the BOD which BOC requests to Pupuk Kaltim
must receive recommendations from BOC and to prepare for a form of
approval from the GMS. integrity pact charter upon a
proposal of corporate action.
19 Dewan Komisaris atau Komite Dekom agar Dewan Komisaris telah Telah Selesai
melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja melakukan penilaian terhadap Done
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan masing-masing anggota Dekom
dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris. sesuai risalah rapat Dekom.
BOC or BOC Committee to evaluate performance BOC has conducted evaluation
achievement of each member of BOC and to be of each member of BOC in
recorded in BOC minutes of meeting. accordance with the minutes of
BOC meeting.
Direksi
Board of Directors
20 Agar Program Pelatihan yang telah dilakukan oleh Tahun 2019 Direksi Telah Selesai
Direksi dilengkapi dengan Laporan Tentang Hasil melaksanakan pelatihan Direksi Done
Pelatihan. dan melengkapi Laporan
Training Programs participated by BOD must be Pelaksanaan Pelatihan.
completed with the Report of Training Results. In 2019, BOD took part in
BOD training program and
completed with the Report of
Training Results.
21 Pupuk Kaltim agar segera melakukan penyesuaian Pupuk Kaltim telah Telah Selesai
atas rancangan RJPP dengan RJPP PT Pupuk mengirimkan revisi rencana Done
Indonesia (Persero) dan menyampaikannya Jangka Panjang 2018-2022
kepada Pemegang Saham. sesuai surat 136/D33000/III/19
Pupuk Kaltim to immediately adjust the RJPP tanggal 25 Maret 2019 kepada
draft to the RJPP of PT Pupuk Indonesia (Persero) SVP Perencanaan Korporat PT
and submit to the Shareholders. Pupuk Indonesia (Persero).
Pupuk Kaltim has develivered
the revised draft of 2018-2022
RJPP based on letter 136/
D33000/III/19 dated 25 March
2019 to the SVP of Corporate
Planning Perencanaan of PT
Pupuk Indonesia (Persero).

Assessment Results
No.
22 Direksi agar menyusun laporan kinerja Direksi Pupuk Kaltim mengikuti arahan Telah Selesai
yang memuat capaian taget capaian kinerja Pemegang Saham, Pupuk Done
Direksi secara individu. Kaltim telah membuat KPI
BOD to compile report of BOD’s performance individu sesuai bobot yang
which contains individual BOD member’s target ditentukan Pemegang Saham.
achievement. Referring to the directives from
the Shareholders, Pupuk Kaltim
has established individual KPI in
accordance with the substance
set forth by the Shareholders.
23 Pupuk Kaltim agar melaksanakan ketentuan/ • Pengadaan telah membuat Telah Selesai
kebijakan pengadaan dengan penuh kehati- surat pernyataan komitmen Done
hatian agar tidak terdapat temuan-temuan tidak akan melakukan
audit terutama temuan Mayor, baik oleh auditor tindakan tersebut lagi yang
eksternal dan auditor internal. ditandatangani General
Pupuk Kaltim to carry out the provisions/policy of Manager Pengadaaan.
procurement with caution to avoid irregularities in • Akan di lakukan revisi
audit findings, especially Major findings, both by Prosedur SMT-DAN-01
the external and internal auditors. dengan target 2019
• Procurement Department
issued a statement letter of
commitment, signed by the
General Manager, that they
will not repeat the same
violation
• Procedure SMT-DAN-01 will
be revised with 2019 target
24 Pupuk Kaltim agar menyesuaikan Pedoman Pupuk Kaltim akan meratifikasi Telah Selesai
subsidiary Pupuk Kaltim yang mengacu pada pedoman Subsidiary Done
Surat Edaran (SE) Direktur Utama Pupuk Governance sesuai dengan
Indonesia Nomor : SE-011/IV/2018 tanggal Pupuk Indonesia.
06 April 2018 perihal Penyampaian Pedoman Pupuk Kaltim will ratify
Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group the Subsidiary Governance
Governance) No Dokumen: PI-PD-TKK-010 Rev :0. Guidelines in line with Pupuk
Pupuk Kaltim to adjust Guidelines for its Indonesia.
Subsidiaries with reference to President Director’s
Circulating Letter No. SE-011/IV/2018 dated 6
April 2018 concerning the Delivery of Code of
Group Governance No: PI-PD-TKK-010 Rev :0
25 Pupuk Kaltim agar merumuskan HPS sesuai Pupuk Kaltim terus berupaya Telah Selesai
dengan harga pasar sehingga tidak terjadi revisi melakukan perbaikan untuk Done
OE/kegagalan pelelangan (sesuai dengan unsur meningkatkan hubungan
kinerja yang dinilai kurang oleh vendor pada dengan vendor.
Survey Kepuasan Pemasok Tahun 2017). Pupuk Kaltim continues to take
Pupuk Kaltim to formulate HPS as per market effort in enhancing relations
price to avoid revision of OE/auction failure with vendors
(in line with performance factor regarded as
insufficient by vendors in the 2017 Supplier
Satisfaction Survey).
26 Pupuk Kaltim agar menetapkan kebijakan Kebijakan tersebut tertuang Telah Selesai
atas jenis kebijakan perusahaan yang harus pada Perjanjian Kerja Bersama Done
dikomunikasikan kepada karyawan dan jenis Pupuk Kaltim
kebijakan yang harus melibatkan karyawan dalam The concerned policy is
perumusannya. disclosed in the Cooperation
Pupuk Kaltim to establish a policy on determining Agreement with Pupuk Kaltim
the type of company policy that should be
communicated to employees and the type
of policy that should involve employees in its
formulating.

Assessment Results
No.
27 Perusahaan agar meningkatkan tingkat Pelaksanaan pengembalian Telah selesai
kolektabilitas pengembalian dana pinjaman di tahun 2019 sesuai dengan Done
program kemitraan dengan mitra binaan. target.
The Company to increase the level of collectability Actual repayment in 2019 was
of loan fund repayment for partnership programs on target.
with fostered partners.
28 Perusahaan agar mendorong pengesahan draft Telah di susun draft SK Tata Telah Selesai
surat keputusan Direksi Tata Tertib Pelaksanaan Tertib rapat Direksi terbaru di Done
Rapat Korporat Pupuk Kaltim yang mengatur tahun 2019.
mengenai tata penyusunan risalah rapat dan Draft of Decision Letter on the
pembahasan/telaah atas arahan/usulan dan/atau new BOD Meeting Guidelines in
tindak lanjut pelaksanaan atas keputusan Dewan 2019 is prepared.
Komisaris/Dewan Pengawas terkait dengan
usulan Direksi.
The Company to encourage the ratification of the
draft of BOD decision letter on Pupuk Kaltim’s
Corporate Meeting Guidelines which regulates
administering minutes of meeting and discussion/
review of directives/recommendations and/or
follow-up on implementation of BOC/Advisory
Board’s related to BOD’s suggestions.
29 Dalam setiap rapat, Direksi agar melakukan Pupuk Kaltim melakukan Telah Selesai
evaluasi (pemantauan progress) terhadap perubahan prosedur Berita Done
pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya Acara Rapat Direksi-Manajamen
dan dituangkan dalam risalah rapat. Pupuk Kaltim has revised
BOD to evaluate (monitors progress), in each its procedure on Minutes of
meeting, the execution of the previous meeting’s Meeting of BOD-Management
decisions and to be noted in the minutes of
meeting
30 Sekretaris Perusahaan agar melengkapi risalah Pupuk Kaltim melakukan Telah Selesai
rapat dengan mencantumkan agenda evaluasi perubahan prosedur Berita Done
terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat Acara Rapat Direksi-Manajamen
sebelumnya dan evaluasi (pemantauan progress) Pupuk Kaltim has revised
atas pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya its procedure on Minutes of
dalam risalah rapat internal Direksi. Meeting of BOD-Management
Corporate Secretary to complete the minutes of
the meeting by disclosing an evaluation agenda
for the execution of the previous meeting’s
decisions and evaluate (monitors progress)
execution of the previous meeting’s decisions
as mentioned in the minutes of BOD internal
meeting.
31 Mendorong RUPS/Keputusan Pemilik Modal Sekretaris Perusahaan akan Telah Selesai
pengesahan/persetujuan RJPP dan pengesahan/ mengkomunikasikan dengan Done
persetujuan RKAP dilaksanakan paling lambat sekretaris perusahaan PT Pupuk
pada akhir tahun sebelum tahun berjalan. Indonesia (Persero) perihal
BOD to prepare to conduct a GMS/Capital permintaan pelaksanaan RUPS
Owners Decision to ratify /approve the RJPP and Corporate Secretary will
ratify/approve the RKAP at the latest by the end communicate with the
of the year prior to current fiscal year. corporate secretary of PT
Pupuk Indonesia (Persero) on
the request to conduct GMS
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Disclosure of Information and Transparency
Tidak terdapat rekomendasi pada aspek ini
There is no recommendation for this aspect.

SKOR ASESMEN GCG 2019 2019 GCG ASSESSMENT SCORE

Berdasarkan kegiatan Asesmen yang dilakukan oleh Based on assessment activities conducted by the
tim dari Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur team from BPKP Representatives of East Kalimantan
sejak 6 November 2019 sampai dengan 17 Januari from 6 November 2019 until 17 January 2020, it is
2020, disimpulkan bahwa penerapan GCG pada concluded that GCG implementation in PT Pupuk
PT Pupuk Kalimantan Timur di tahun 2019 mencapai Kalimantan Timur in 2019 reached a score of 94.60
skor aktual 94,60 dari skor maksimal 100 atau 94,60%, out of 100 maximum or 94.60%, with category
sehingga berada pada kategori predikat “Sangat “Excellent” described as follows:
Baik” dengan rincian sebagai berikut:
Skor Self Asesment GCG 2019

The 2019 GCG Assessment Score
Bobot Capaian Bobot Persentase
Aspek Pengujian/Indikator
No. Maksimal Aktual Percentage
Evaluation Aspect/Indicator
Max Weight Achievement (%)
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 7,000 6,886 98,371
Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good
2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,000 7,389 82,100
Shareholders and GMS/Capital Owners
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,000 33,391 95,403
Board of Commissioners/ Supervisory Board
4 Direksi 35,000 33,617 96,048
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 8,942 99,355
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5,000 4,375 87,500
Other Aspects
Total 100,000 94,600 94,600
REKOMENDASI PENGEMBANGAN RECOMMENDATION FOR

DEVELOPMENT
Pupuk Kaltim terus berupaya melakukan perbaikan Pupuk Kaltim continues to take efforts to improve
pada implementasi GCG 2019 sesuai hasil the implementation of 2019 GCG in accordance to
rekomendasi self assessment GCG 2018. Secara the 2018 self-assessment recommendations. Overall,
umum rekomendasi yang diberikan kepada Pupuk recommendations provided to Pupuk Kaltim in the
Kaltim dalam pelaksanaan assessment 2019 adalah: 2019 assessment implementation is as follows:
Aspek I : KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA SECARA BERKELANJUTAN

Aspect I : COMMITMENT TO SUSTAINABLE IMPLEMENTATION GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1 Melakukan pemutakhiran pedoman perilaku (Code of Conduct) dilengkapi dokumen kajian/telaahan alasan
pemutakhiran pedoman perilaku.
To update the Code of Conduct complete with attached documents of analysis/review on the reasons behind
updating the Code of Conduct.
2 Melengkapi pelaporan atas pelaksanaan kebijakan Whistleblowing System dalam laporan pelaksanaan tata
kelola perusahaan yang baik dengan uraian jenis/uraian kasus yang dilaporkan.
To complete the reporting on the implementation of Whistleblowing System policy in GCG implementation
report with a description of the case/type reported.
Aspek II : PEMEGANG SAHAM / RUPS

Aspect II : SHAREHOLDERS/GMS
1 Melakukan ratifikasi/pengesahan dokumen kebijakan/pedoman yang ditetapkan oleh Pemegang Saham
dalam RUPS PT Pupuk Kalimantan Timur (Pedoman pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan Dewan
Komisaris, Pedoman Penyusunan RJPP dan RKAP, Pedoman penghitungan gaji/honorarium serta tantiem
Direksi dan Dewan Komisaris, Pedoman (Surat Kesepakatan Bersama) penunjukan auditor eksternal.
To ratify/endorse policy/guideline documents set forth by the Shareholders at the GMS of PT Pupuk
Kalimantan Timur (Guidelines of the appointment and dismissal of the BOD and BOC, Guidelines on
establishing RJPP and RKAP, Guidelines on determining the amount of salary/honorarium as well as tantiem
for BOD and BOC, Guidelines (Agreement Letter) on the appointment of external auditor.

Aspek II : PEMEGANG SAHAM / RUPS

Aspect II : SHAREHOLDERS/GMS
2 Membuat ketetapan yang mengatur jumlah maksimal jabatan rangkap yang boleh dipegang Direksi jika tidak
ada konflik kepentingan dan mekanisme yang jelas bagi Direksi untuk rangkap jabatan.
To establish provisions governing the maximum number of concurrent positions that BOD members may hold
if there is no conflict of interest
3 Melaksanakan proses pengangkatan Dewan Komisaris dengan dilengkapi dokumen formal permintaan saran
kepada Departemen Teknis BUMN serta berita acara hasil penilaian (fit and proper test).
To implement the appointment process of BOC members to be attached with the formal request document
to SOE Technical Department for suggestions as well as the minutes of assessment results (fit and proper
test).
4 Menetapkan pengaturan jumlah maksimal sebagai Komisaris yang boleh dipegang oleh anggota Komisaris
To determine the maximum number of concurrent positions that may be held by BOD members.
5 Memberikan pengesahan RJPP atau revisi RJPP selambat-lambatnya dalam waktu 60 hari sebelum tahun
anggaran lama berakhir.
Provide endorsement/approval of the RKAP draft or revised RJPP at the latest by 60 days before the
previous fiscal year ends.
6 Melakukan penilaian kinerja Direksi secara individual dan menuangkannya dalam risalah RUPS.
To conduct individual assessment of BOD’s performance and to be included in the GMS minutes of meeting.
7 Menetapkan pedoman penyusunan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris.
To establish the guidelines for reporting the supervisory duty of the BOC.
8 Melakukan penilaian capaian kinerja Dewan Komisaris atas kontrak kinerja/KPI yang telah disepakati di awal
tahun dan dituangkan dalam risalah RUPS.
To conduct an assessment on BOC’s performance achievement as in the management contract/KPI agreed at
the beginning of the year and to be included in the GMS minutes of meeting.
9 Menetapkan jumlah besarnya honorarium/imbal jasa untuk Auditor Eksternal dalam risalah RUPS atau surat
keputusan penetapan Auditor Eksternal.
To establish the nominal of honorarium/service fee of the External Auditor to be noted in the GMS minutes of
meeting or a decision letter on the appointment of the External Auditor.
Aspek III : DEWAN KOMISARIS

Aspect III : BOARD OF COMMISSIONERS
1 Memberikan tanggapan/saran Dewan Komisaris atas RJPP dan RKAP kepada Pemegang Saham/RUPS
secara tepat waktu sesuai Anggaran Dasar.
To prepare a written response (in a form of BOC’s suggestion and opinion) on the RJPP and RKAP to be
conveyed to the Shareholders on time in accordance to the Articles of Association.
2 Memberikan otorisasi atau rekomendasi atas usulan transaksi atau tindakan dalam lingkup kewenangan
Dewan Komisaris paling lambat 14 hari sejak usulan atau dokumen secara lengkap diterima oleh Dewan
Komisaris.
To extend authorization or recommendation on proposed transaction or action within the scope of BOC’s
authority at the latest by 14 days since the complete proposal or document is received by BOC.
3 Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan kriteria, target dan indikator kinerja utama yang
tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara individu dengan realisasi pencapaian masing-masing.
To conduct individual assessment of BOD’s performance based on review of the criteria, target and main
performance indicator covered under the BOD Management Contract with individual’s actual achievement.
4 Anggota Dewan Komisaris agar lebih aktif dalam menghadiri rapat-rapat Dewan Komisaris.
BOC members to be more active in attending BOC meetings.
5 Mengintruksikan kepada sekretaris dewan komisaris untuk menyediakan bahan-bahan rapat yang akan
disampaikan kepada peserta rapat sebelum pelaksanaan rapat dalam jangka waktu penyampaian sesuai
ketentuan.
To instruct the Secretary of BOC to make available meeting materials to be distributed to meeting
participants within the regulated time limit before the meeting is executed.
6 Menyampaikan hasil telaahan atas penerapan tata kelola perusahaan kepada Direksi.
To provide review results on GCG implementation to the BOD.
7 Melakukan pembahasan evaluasi pencapaian kinerja masing-masing Komite Komisaris serta dituangkan
dalam risalah Rapat Dewan Komisaris.
To hold discussions on evaluation of the performance achievement of each member of the BOC and
Commissioners Committees and set forth in the minutes of the BOC Meeting.
8 Melampirkan setiap usulan tindakan Direksi yang harus mendapatkan rekomendasi dari Dewan Komisaris
dan persetujuan RUPS/Pemegang Saham.
To attach every proposed action of the BOD which must obtain recommendation from the BOC and
approval from the GMS/Shareholders.

Aspek III : DEWAN KOMISARIS

Aspect III : BOARD OF COMMISSIONERS
9 Melaksanakan/mengikuti kegiatan program pengenalan bagi Dewan Komisaris baru dengan dilengkapi
dokumen hasil kegiatan program pengenalan.
To conduct/take part in induction program for new member of BOC complete with documents of induction
program results.
10 Merealisasikan program pelatihan/pengembangan knowledged sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan.
To actualize knowledge training/development program as planned.
11 Melakukan review/telaahan lebih mendalam terkait kesesuaian arah pengelolaan dan visi pengembangan
usaha anak perusahaan/perusahaan patungan terhadap visi pengembangan PT Pupuk Kaltim.
To review/study more in-depth related to the suitability of the management direction and business
development’s vision of subsidiaries/joint ventures towards the vision of PT Pupuk Kaltim’s development.
12 Memberikan pendapat tertulis mengenai proses pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris anak
perusahaan/perusahaan patungan sesuai ketentuan jangka waktu yang telah ditetapkan.
To prepare a written response of opinion on the appointment process of BOD and BOC of subsidiaries/joint
ventures in accordance with the stipulated time limit.
Aspek IV : DIREKSI
Aspect IV : BOARD OF DIRECTORS
1 Melakukan pemutakhiran pedoman perilaku (Code of Conduct) dilengkapi dokumen kajian/telaahan alasan
pemutakhiran pedoman perilaku.
To update the Code of Conduct complete with documents of analysis/study on the reasons behind updating
the code of conduct.
2 Melengkapi pelaporan atas pelaksanaan kebijakan Whistleblowing System dalam laporan pelaksanaan tata
kelola perusahaan yang baik dengan uraian jenis/uraian kasus yang dilaporkan.
To complete reporting of Whistleblowing System policy implementation within the GCG implementation
reporting with descriptions of the reported type/case.
3 Melakukan sosialisasi SOP secara berkelanjutan terutama pada proses bisnis agar dipahami oleh seluruh
karyawan sehingga tidak ada lagi penyimpangan atas prosedur yang ada.
To conduct sustainable socialization of SOP especially on the business process for employees to comprehend
in order to avoid/eliminate violation of prevailing procedures.
4 Dalam penyampaian rancangan RJPP kepada Pemegang Saham dilakukan sesuai ketentuan, yaitu selambat-
lambatnya 60 hari sebelum periode RJPP berjalan dan jika pengesahaannya di lakukan oleh Pemegang
Saham maka rancangan RJPP disampaikan kepada Dewan Komisaris paling lambat sebelum tanggal 30
September tahun berjalan.
To deliver the RJPP draft to the Shareholders within the stipulated time limit of maximum 60 days prior to
effective date of current RJPP, and should ratification be carried out by the Shareholders, RJPP draft must be
delivered to the BOC at the latest by 30 September of the current year.
5 Mempublikasikan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa Kepada Pemasok.
To publicized the Guidelines on Procurement of goods and services to suppliers.
6 Menginformasikan nilai total HPS dari setiap kegiatan pengadaan secara terbuka dan tidak bersifat rahasia.
To inform the total value of HPS from each procurement activities in transparent manner and not in
confidentiality.
7 Menginstruksikan unit kerja terkait agar melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa sesuai SOP yang
telah ditetapkan sehingga tidak terjadi penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
To instruct all related work units to conduct process of procurement of goods and services in accordance
with the prevailing SOP in order to avoid irregularities.
8 Meningkatkan nilai Pemegang Saham secara konsisten dan berkelanjutan dalam hal peningkatan persentase
pembagian dividen sesuai ketentuan yang berlaku.
To consistently enhance sustainable value of the Shareholders with respect to improving the percentage of
dividend distribution in line with prevailing regulations.
9 Melengkapi hasil survei kepuasan pemasok rekomendasi hasil assessment pemasok
To complete results of the supplier satisfaction survey as recommended by assessment results from suppliers.
10 Menetapkan kebijakan atas jenis kebijakan perusahaan yang harus dikomunikasikan kepada karyawan dan
jenis kebijakan yang harus melibatkan karyawan dalam perumusannya.
To establish the policy to determine the type of company policy that should be communicated to employees
and the type of policy that should involve employees in its formulation.

Aspek IV : DIREKSI
Aspect IV : BOARD OF DIRECTORS
11 Melengkapi Pedoman Tata Rapat Direksi dengan aturan tentang pembahasan/telaah atas arahan/usulan dan/
atau tindak lanjut pelaksanaan atas keputusan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas terkait dengan usulan
Direksi.
To complete the guidelines for BOD meetings with provisions on discussions/reviews of directives/
recommendations and/or follow up of implementation of the BOC/Supervisory Board decisions related to
proposal submitted by the BOD.
12 Melengkapi buku agenda rapat Direksi khususnya rapat internal Direksi dengan uraian jenis rapat yang akan
dibahas.
To complete the BOD meeting agenda specifically BOD internal meetings with descriptions of issues to be
discussed.
13 Anggota Direksi agar lebih aktif dalam menghadiri internal Direksi maupun rapat gabungan dengan Dewan
Komisaris dan mendorong sekretaris perusahaan melengkapi risalah rapat dengan mencantumkan alasan/
penjelasan ketidakhadiran Direksi dalam risalah rapat internal Direksi jika berhalangan hadir dalam rapat.
BOD members to be more active in attending BOD internal meetings and joint meetings with BOC as well as
to encourage the Corporate Secretary to complete the minutes of BOD internal meeting with disclosing the
reason/explanation should members are unable to attend.
14 Mendorong Sekretaris Perusahaan untuk melengkapi risalah rapat dengan mencantumkan agenda evaluasi
terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya dan evaluasi (pemantauan progress dan tindak
lanjut) atas pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya dalam risalah rapat internal Direksi.
To encourage the Corporate Secretary to complete the minutes of meeting by including an evaluation
agenda for the execution of the previous meeting’s decisions, and evaluation (monitoring progress) on the
execution of the previous meeting’s decision in the minutes of the BOD internal meeting.
15 Melaksanakan RUPS/pengesahan RJPP sebelum periode RJPP berikutnya berjalan.
To conduct the GMS/ratification of RJPP before the following RJPP term begins.
16 Menyampaikan undangan RUPS dalam jangka waktu minimal 14 hari sebelum RUPS dilaksanakan.
To extend GMS invitation within the time frame at minimum of 14 days prior to the day the GMS to be
conducted.
17 Melaksanakan/mengadakan program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
dilengkapi dengan dokumen hasil pelaksanaan program pengenalan yang telah dilakukan.
To conduct/execute induction program for newly appointed members of BOC, complete with documents of
implementation results of the executed induction program.
Aspek V: KETERBUKAAN INFORMASI

Aspect V: INFORMATION DISCLOSURE
1 Melengkapi ulasan Laporan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dengan uraian atas komite-komite
yang dimilki/berada dalam pengawasan Dewan Komisaris.
To complete review of the BOC report in the annual report with description of the committees under the
supervision of the BOC.
2 Melengkapi ulasan mengenai analisa dan pembahasan manajemen atas kinerja perusahaan dalam laporan
tahunan dengan uraian dampak perubahan harga terhadap laba bersih perusahaan selama 2 tahun terakhir.
To complete review on management analysis and discussions on the company’s performance in the annual
report with description of the impact of changes in the price towards the company’s net profit in the past
two years.
3 Melengkapi ulasan pengungkapan tata kelola perusahaan yang baik dalam laporan tahunan dengan uraian
mengenai biaya yang telah dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama
mengenai community development program yang telah dilakukan.
To complete review on disclosing GCG information in the annual report with description on the incurred
costs related to corporate social responsibility especially regarding implemented community development
program.
Jumlah rekomendasi tersebut merupakan jumlah dari Total recommendation above is from BPKP of East
evaluator BPKP Provinsi Kaltim berdasarkan nilai GCG Kalimantan Province evaluators based on GCG rating
yang mendapat skor 0,00 s.d 0,75 sehingga dapat between 0.00 and 0.75 so that improvements can be
disempurnakan kembali pada assessment berikutnya. attained in the next assessment.
Hasil penilaian GCG Pupuk Kaltim menunjukkan Result of Pupuk Kaltim’s GCG assessment shows
konsistensi yang sangat baik atas penerapan GCG di highly positive consistency on the Company’s GCG
Perusahaan yang selalu memperhatikan etika bisnis implementation which continuously puts attention
serta mengungkapkan data/informasi yang materiil on business ethics as well as disclosure of material

dan relevan secara transparan, akurat, terpercaya and relevant data/information in such manner as
dan tepat waktu. Berikut ini grafik perbandingan transparent, accurate, trusted and on time. The
skor penilaian GCG Pupuk Kaltim pada 2013 sampai following is diagram on Pupuk Kaltim’s comparative
dengan 2019 dengan menggunakan penilaian GCG scores from the year 2013 to 2019 using the
Parameter Nomor SK 16/S.MBU/2012: Parameter Evaluation No. SK 16/S.MBU/2012:
NILAI GCG PUPUK KALTIM 2013 S.D 2019

NILAI GCG PUPUK KALTIM 2013 TO 2019
94,54 94,60
96 94,43
92,94
94 92,45 92,61
92
90
88
86
84
82 83,15
80
78
76
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ASSESSMENT GCG BERDASARKAN GCG ASSESSMENT BASED ON CGPI

CGPI Participation in the 2019 CGPI was the the Company’s
Keikutsertaan Perusahaan dalam CGPI Tahun second time, in accordance with the directive of the
2019 merupakan kedua kalinya sesuai arahan dari Shareholders. In a sustainability perspective, the CGPI
Pemegang Saham. Program CGPI menggunakan tiga program applies three scopes of GCG implementation,
(3) ruang lingkup penerapan GCG dalam perspektif consisting of compliance, conformance, and scope of
keberlanjutan yang terdiri dari lingkup kepatuhan, performance.
lingkup kesesuaian, dan lingkup kinerja.
PIHAK YANG MENILAI ASSESSOR

Penilaian CGPI 2019 oleh The Indonesian Institute of The 2019 CGPI assessment was conducted by the
Corporate Governance (IICG) Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG)

METODE PENILAIAN METHOD OF ASSESSMENT
Dalam penilaiannya setiap tahun CGPI menggunakan In conducting the assessment, CGPI has different
tema yang berbeda, untuk 2019 tema yang diangkat themes every year. For 2019, the theme was
adalah Penguatan Platform Bisnis dalam Kerangka Strengthening Business Platform within the GCG
GCG. Tema tersebut diartikan dengan system dan Framework. The theme is interpreted with the system
mekanisme yang digunakan Organ Perusahaan and mechanism used by the Company Organ to
dalam mengelola perubahan model bisnis untuk manage the changes in the business model and ensure
menjamin pertumbuhan yang menciptakan nilai growth that generates value for the Stakeholders to
bagi para pemangku kepentingan guna mewujudkan actualize the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perusahaan.
Aspek dan indikator penilaian CGPI terbagi menjadi Assessment aspects and indicators of CGPI are
3 (tiga), yaitu; struktur organisasi, proses governansi, divided into three, namely organizational structure,
hasil governansi. Penilaian CGPI dilaksanakan dengan governance process, and governance results. The
tahapan analisis instrument dan dokumen melalui CGPI assessment is conducted with the instrument
kegiatan self assessment, sistem terdokumentasi and document analysis stage through self-assessment
dengan sumber pemenuhan kelengkapan dokumen activity, a documented system with the source of
bukti implementasi dan pengisian data perusahaan, complete fulfillment of proof of implementation
serta tahapan observasi. Bobot penilaian CGPI documents, and the observation process. The weight
menggunakan metode ANP (Analytical Network of the CGPI assessment utilizes the Analytical
Process) untuk mengukur tingkat kepentingan Network Process (ANP) to measure the level of
dan hubungan antar aspek, lingkup, dan fokus importance and relationship between aspects, scopes,
serta tahapan penilaian dalam metodologi CGPI. and focus as well as the assessment stage in the

Pemeringkatan CGPI menggunakan norma penilaian CGPI methodology. CGPI rating uses an assessment
berdasarkan rentang nilai yang dicapai peserta norm based on the score achieved by the participant
dengan kategorisasi istilah Sangat Tepercaya, with the categorization term of Highly/Most Trusted,
Tepercaya, dan Cukup Tepercaya. Trusted, and Sufficiently Trusted.
HASIL PENILAIAN RATING RESULT

Nilai yang diperoleh Pupuk Kaltim pada CGPI Tahun The score achieved by Pupuk Kaltim in the 2019 CGPI
2019 adalah sebagai berikut: is detailed as follows:
Hasil Asesmen GCG berdasarkan CGPI

GCG Assessment Results based on CGPI
Indikator Penilaian Nilai
Assessment Indicator Score
Struktur Governansi 30,06
Governance Structure
Proses Governansi 27,48
Governance Process
Hasil Governansi 28,17
Governance Result
Total 85,71 (MOST TRUSTED)
RENCANA PENGEMBANGAN DAN GCG DEVELOPMENT AND

IMPLEMENTASI GCG 2020 IMPLEMENTATION PLAN FOR 2020
Rencana berbagai perbaikan dan pengembangan Plans for improvement and development of GCG
penerapan GCG 2020 akan dilaksanakan untuk implementation in 2020 will be set to enhance the
meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan quality of its implementation by taking into account
mempertimbangkan hasil rekomendasi assessment the recommendations which resulted from the GCG
GCG dan penerapan manajemen risiko 2019. Berikut assessment in 2019. The GCG development and
rencana pengembangan dan penerapan GCG 2020: implementation plans for 2020 is as follows:
1) mengkaji dan menyempurnakan dokumen 1) review and improve supporting documents
pendukung (Kebijakan/Pedoman/Prosedur/ (Policies/Guidelines/Procedures/Technical
Petunjuk Teknis) terkait GCG dan manajemen Guidelines) related to GCG and risk management;
risiko; 2) follow-up on recommendations from the 2019
2) menindaklanjuti rekomendasi assessment GCG implementation assessment;
penerapan GCG 2019; 3) follow-up on recommendations from the 2019
3) menindaklanjuti rekomendasi penilaian maturitas risk management implementation maturity
penerapan manajemen risiko 2019; assessment;
4) menerapkan ISO 37001 Anti Penyuapan di 4) apply ISO 37001 on Anti-Bribery in the Company.
Perusahaan; 5) follow-up on results from the fraud risk control
5) menindaklanjuti hasil fraud risk assessment; assessment;
6) menerapkan aplikasi baru menegenai kepatuhan 6) administer a new application on third-party
pihak ketiga di Pupuk Kaltim; compliance in Pupuk Kaltim;
7) melaksanakan sosialisasi GCG dan manajemen 7) conduct socialization of GCG and risk management
risiko kepada seluruh Insan Pupuk Kaltim; to all Pupuk Kaltim’s employees;
8) melaksanakan pendampingan pelaporan LHKPN 8) implement mentoring of LHKPN reporting to
kepada karyawan Grade I dan II melalui e-LHKPN; Grade I and II employees through e-LHKPN;
9) memperkuat penerapan Business Continuity 9) strengthening the implementation of Business
Management. Continuity Management.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS), the
lembaga tertinggi Perusahaan sebagai wadah para highest institution of the Company, serves as forum
Pemegang Saham untuk mengambil keputusan for Shareholders to make important decisions whose
penting yang kewenangannya tidak diberikan kepada authority is not provided to the BOD and the BOC
Direksi dan Dewan Komisaris sesuai yang ditentukan in accordance with the Articles of Association and
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- applicable laws and regulations. Such authorities
undangan yang berlaku. Wewenang tersebut, antara include, among others, the privilege to request
lain meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris for BOC and BOD’s accountability related to the
dan Direksi terkait dengan pengelolaan Perusahaan, management of the Company, to amend the Articles
melakukan perubahaan terhadap Anggaran Dasar, of Association, to appoint and dismiss Directors as
mengangkat dan memberhentikan Direktur serta well as members of the BOC and others.
Dewan Komisaris, dan lain-lain.
Berdasarkan penyelenggaraannya, RUPS terbagi Based on the event execution, the GMS is divided
atas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan into the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB). RUPST merupakan agenda rutin Shareholders (EGMS). The AGMS a routine agenda
setiap tahun dan diselenggarakan minimal satu kali. held at least once year. While the EGMS can occur
Sementara itu, penyelenggaraan RUPSLB dapat terjadi at a different time than the AGMS depending on the
di luar waktu RUPST sesuai kebutuhan Perusahaan. needs of the Company. Implementation of the GMS
Pelaksanaan RUPS diatur dalam Undang-Undang is regulated under Law No. 40 of 2007 regarding
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Limited Liability Company and Pupuk Kaltim’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan Pupuk Kaltim beserta of Association and their amendments.
perubahannya.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS

Pemegang Saham adalah individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities that
hukum yang secara sah memiliki saham Perusahaan. legally own shares of the Company. The Shareholders
Pemegang Saham tidak melakukan intervensi do not intervene in the functions, duties and authorities
terhadap fungsi, tugas dan wewenang Dewan of the BOC and the BOD. The list of ownership of
Komisaris dan Direksi. Daftar kepemilikan saham Pupuk Kaltim shares is as follows:
Pupuk Kaltim meliputi:
99,99%
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
0,01%
YAYASAN KESEJAHTERAAN
HARI TUA (YKHT) PUPUK KALTIM

HAK-HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF THE SHAREHOLDERS

Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak As the capital owners, the Shareholders have the rights
atas Perusahaan sesuai dengan ketentuan Peraturan of the Company in accordance with the Legislation
Perundang-undangan dan Peraturan Kementerian and Regulations of the SOE Ministry. The rights of
BUMN. Hak-hak Pemegang Saham berdasarkan Shareholders according to the Law No. 40/2007
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Pasal 52 dan 85 Article 52 and 85 as well as PER-01/ MBU/2011 Article
serta PER-01/MBU/2011 Pasal 5 meliputi: 4 covers the following:
1. Pemegang Saham, baik sendiri maupun diwakili 1. Both individually or represented by proxy, the
berdasarkan surat kuasa, berhak menghadiri RUPS right to attend the GMS and the right to vote in
dan menggunakan hak suaranya sesuai dengan line with the owned shares.
jumlah saham yang dimilikinya. 2. The right to cast vote that applies to all of the
2. Dalam pemungutan suara, suara yang dikeluarkan respective owned shares.
oleh Pemegang Saham berlaku untuk seluruh 3. As the Company’s capital owners, the right to
saham yang dimilikinya. make the highest level of decision in the Company.
3. Mengambil keputusan tertinggi pada Perusahaan, 4. The right to obtain material information regarding
khusus bagi pemilik modal Perusahaan. the Company in timely, measured, and orderly
4. Memperoleh informasi material Perusahaan secara manner.
tepat waktu, terukur, dan teratur. 5. The right to receive a part of the distribution of the
5. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan Company’s profit dedicated for Shareholders in
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam the form of dividends and the remaining proceeds
bentuk dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi, from the liquidation of assets, in proportion to the
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya. number of owned shares.
6. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar. 6. Other rights based on the Articles of Association.
Beberapa diantara hak-hak Pemegang Saham Several of the above-mentioned rights of the
tersebut di atas, mekanisme pelaksanaannya Shareholders are managed through the GMS
dilakukan dalam RUPS. mechanism.

WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
Kewenangan RUPS Perusahaan sesuai Undang- In accordance with the Law No. 40/2007 Articles 41,
Undang No. 40 Tahun 2007 Pasal 41, 44, dan 94 serta 44, and 94 as well as with the Articles of Association,
Anggaran Dasar Perusahaan menjelaskan wewenang the GMS’ authority in Pupuk Kaltim not granted to
yang dimiliki RUPS yang tidak diberikan kepada the BOC nor the BOD, among others, include the
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: following authorities:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. To appoint and dismiss members of the BOC and
Dewan Komisaris dan Direksi.   the BOD.
2. Penambahan Modal Perusahaan. Penambahan 2. To increase the Company’s capital. It is mandatory
modal sebagaimana dimaksud wajib diberitahukan for additional capital to be notified to the Minister
kepada Menteri untuk dicatat dalam daftar and recorded in the Company’s list.
Perusahaan. 3. To determine the nominal of salary and benefits
3. Memutuskan besaran gaji dan tunjangan anggota for members of the BOD.
Direksi.   4. To approve BOD’s submitted proposal to transfer
4. Menyetujui pengajuan Direksi dalam mengalihkan the Company’s wealth or to utilize the Company’s
kekayaan Perusahaan atau menjadikan jaminan wealth/assets as loan guarantee should it amount
utang kekayaan Perusahaan yang merupakan lebih to more than 50% of the Company’s net worth.
dari 50% jumlah kekayaan bersih Perusahaan.   5. To approve or disapprove of BOD’s submission to
5. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi request for the Company’s bankruptcy.
mengajukan permohonan pailit atas Perusahaan.   6. To amend the Articles of Association.
6. Penetapan perubahan Anggaran Dasar.   7. To review, approve and endorse the Annual Report.
7. Pemeriksaan, persetujuan, dan pengesahan
Laporan Tahunan.  

TATA CARA PELAKSANAAN RUPS GMS PROCEDURES

Tata cara pelaksanaan RUPS di Pupuk Kaltim sesuai GMS implementation procedures in Pupuk Kaltim
Anggaran Dasar dilaksanakan sebagai berikut: are in accordance with the Articles of Association, as
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan  Pupuk follows:
Kaltim atau di tempat Pupuk Kaltim melakukan 1. GMS is to be held where Pupuk Kaltim resides or
kegiatan usahanya yang utama yang terletak di where Pupuk Kaltim conducts its main business
wilayah Republik Indonesia.   activities, which is in the Republic of Indonesia.
2. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPSLB 2. The BOD conducts the AGMS and EGMS by first
oleh Direksi dengan didahului pemanggilan RUPS. releasing the summon for the scheduled GMS. The
Direksi wajib melakukan pemanggilan RUPS summon is required to be released within fifteen
dalam jangka waktu 15 hari terhitung sejak tanggal days as of the date the request to conduct GMS is
permintaan penyelenggaraan RUPS diterima.   received.
3. Pelaksanaan RUPS dapat pula dilaksanakan atas 3. GMS may also be conducted upon request of the
permintaan: following:
a. Seorang atau lebih Pemegang Saham a. One or more Shareholders representing one-
yang  mewakili 1/10 bagian dari jumlah seluruh tenth of the total shares issued by Pupuk
saham yang telah dikeluarkan Pupuk Kaltim Kaltim with valid voting rights
dengan hak suara yang sah.   b. BOC
b. Dewan Komisaris.  
4. Semua keputusan yang diambil di 4. All decisions undertaken at the GMS are based on
RUPS  berdasarkan musyawarah untuk mufakat.   consensus.
5. Hasil keputusan Pemegang Saham   5. Shareholders resolutions are documented by the
didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan dan Corporate Secretary and followed up in the form
ditindaklanjuti dalam bentuk Akta Notaris apabila of a Notarial Deed, if necessary, according to the
diperlukan sesuai peraturan yang berlaku.   prevailing regulations.
6. Pemegang Saham juga dapat mengambil 6. The Shareholders may also generate legally-
keputusan yang sah tanpa mengadakan RUPS binding resolutions without having to physically
secara fisik.   conduct a GMS.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2019 EXECUTION OF 2019 GMS
JENIS RUPS TYPES OF GMS

Pada 2019, Pupuk Kaltim menggelar 2 (dua) jenis In 2019, Pupuk Kaltim held 2 (two) GMS, namely the
RUPS, yaitu RUPS Kinerja Tahun Buku 2018 yang 2018 Performance GMS on 21 May 2019 and the 2019
diselenggarakan pada 21 Mei 2019 dan RUPS RKAP RKAP GMS on 27 December 2018.
Tahun Buku 2019 yang diselenggarakan pada
27 Desember 2018.
Implementasi Pelaksanaan
GMS Implementation
RUPS RKAP Tahun Buku 2019 RUPS Kinerja Tahun Buku 2018
2019 RKAP GMS 2018 Performance GMS
Permintaan Pada 20 Desember 2018, PT Pupuk Pada 20 Desember 2018, PT Pupuk

Penyelenggaraan Indonesia (Persero) menyampaikan Indonesia (Persero) menyampaikan
Request for GMS permintaan pelaksanaan RUPS RKAP permintaan pelaksanaan RUPS RKAP
Execution Tahun Buku 2019 melalui surat No. Tahun Buku 2019 melalui surat No.
U-3016/A00.UM/2018 U-3016/A00.UM/2018
On 20 December 2018, PT Pupuk On 20 December 2018, PT Pupuk

Indonesia (Persero) submitted a request Indonesia (Persero) submitted a request
to conduct RKAP GMS for Fiscal Year to conduct RKAP GMS for Fiscal Year
2019 through letter No. U-3016/A00. 2019 through letter No. U-3016/A00.
UM/2018 UM/2018

Pemanggilan
RUPS Pada 21 Desember 2018, Pupuk Kaltim Pada 17 Mei 2019, Pupuk Kaltim
GMS Summon melakukan pemanggilan RUPS RKAP melakukan pemanggilan RUPS Kinerja
Tahun Buku 2019 melalui surat No. 1031/ Tahun 2018 melalui surat No. 381/
D10000-Jkt/XII.2018 D10000-Jkt/V.2019
On 21 December 2018, Pupuk Kaltim On 17 May 2019, Pupuk Kaltim summoned

summoned for the 2019 RKAP GMS for the 2018 Performance GMS through
through letter No. 1031/D10000-Jkt/ letter No. 381/D10000-Jkt/V.2019
XII.2018
Pelaksanaan
RUPS RUPS RKAP Tahun Buku 2019 RUPS Kinerja Tahun Buku 2018
GMS Execution dilaksanakan pada 27 Desember 2018 di dilaksanakan pada 21 Mei 2019 di Jakarta
Palembang
The 2018 Performance GMS was held on
The 2019 RKAP GMS was held on 27 21 May 2019 in Jakarta
December 2018 in Palembang
Risalah RUPS
Minutes of GMS Pupuk Kaltim telah menyampaikan Pupuk Kaltim telah menyampaikan
Risalah RUPS RKAP Tahun Buku 2019 Risalah RUPS Kinerja Tahun Buku 2018
kepada Pemegang Saham kepada Pemegang Saham
Pupuk Kaltim submitted the minutes of Pupuk Kaltim submitted the minutes of
the 2019 RKAP GMS to the Shareholders Shareholders
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING MECHANISM

Semua keputusan yang diambil di RUPS berdasarkan All resolutions of the GMS are based on deliberation
musyawarah untuk mufakat, yang dilaksanakan saat for consensus conducted during the meeting. In
rapat tersebut berlangsung. Selain itu, Pemegang addition, the Shareholders may also generate legally
Saham juga dapat mengambil keputusan yang sah binding decisions without having to physically hold
tanpa mengadakan RUPS secara fisik.     a GMS.
PELAKSANAAN RUPS 2019 IMPLEMENTATION OF THE 2019 GMS
RUPS KINERJA TAHUN BUKU 2018 THE PERFORMANCE GMS FOR FISCAL YEAR
2018
Peserta RUPS GMS Participants
RUPS Tahunan Kinerja Tahun Buku 2018 dihadiri oleh The Annual Performance GMS for Fiscal Year 2018
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, yang was attended by the Shareholders, the BOC and BOD
rinciannya disampaikan dalam tabel di bawah ini: with details as follows:
Pelaksanaan RUPS RKAP Tahun Buku 2018

Implementation of GMS for 2018 Fiscal Year RKAP
Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Board of Directors Board of Commissioners Shareholders
Bakir Pasaman Koeshartono Aas Asikin Idat
Bagya Sugihartana Ade Rahardja Agung Widodo
Satriyo Nugroho Zulkifli Arman Gunawan Djafar
Gatoet Gembiro Noegroho Bambang Supriyambodo Gusrizal
Meizar Effendi Indarto Pamoengkas
Winardi
Achmad Tossim Sutawikara
Nugroho Christijanto

Agenda dan Keputusan

Agenda and Resolutions
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Pupuk Kaltim selama Tahun
Pengesahan Laporan Keuangan Buku 2018 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2018 untuk Tahun Buku 2018.
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan To approve the Annual Report of Pupuk Kaltim for the 2018
Komisaris Tahun Buku 2018. Fiscal Year and the 2018 BOC Supervisory Duty Report
Approval of the Annual Report and 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian PKT Tahun
Consolidated Financial Statement for Fiscal Buku 2018 yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf,
Year 2018, and Implementation Report on Aryanto, Mawar & Rekan.
BOC Supervisory Duty in Fiscal Year 2018 To ratify the 2018 Consolidated Financial Report of Pupuk
2. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Kaltim, audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Rekan.
Perseroan Tahun Buku 2018.
Approval and Ratification of 2018
Partnership and Community Development
Program
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari
Kosolidasian Perseroan tahun Buku 2018 tanggung jawab kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris
Stipulation on the use of the Company’s atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
Consolidated Net Income for the 2018 Fiscal dijalankan selama tahun buku 2018.
Year To provide repayment and full exemption from all
4. Penetapan Gaji/Honararium berikut fasilitas responsibilities to members of the BOC and BOD for actions
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan carried out in managing and supervising the Company during
Dewan Komisaris serta Jasa Operasi the fiscal year 2018.
Karyawan atas Kinerja Tahun Buku 2018. 4. Menyetujui usulan ratifikasi terhadap realisasi biaya di atas
Stipulation on the Salary/Honorarium and pagu anggaran dalam RUPS RKAP Tahun BUku 2018 yang
other benefits for the Operational Services telah disetujui dalam RUPS RKAP Tahun Buku 2018. Untuk
of Employees on 2018 Performance. tahun-tahun berikutnya, biaya yang sifatnya controllable tidak
5. Penetapan KAP untuk mengaudit Laporan boleh melebihi pagu anggarannya sebelum memperoleh
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan persetujuan dari RUPS.
Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2019. To approve the proposed ratification of overbudgeted
Stipulation of KAP to audit the Company’s actual costs at the 2018 RKAP GMS. For the following years,
Consolidated Financial Report and the
controllable costs shall not exceed the budget prior to
PKBL Financial Report for 2019 Fiscal Year.
approval by the GMS.
5. Mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2018 yang
telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang
material” serta memberikan pelunasan dan pembebasan
sepenuhnya dari tanggung jawab kepada seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018, yaitu sebesar
Rp1.845.741.000.000,-(Satu Triliun Delapan ratus Empat Puluh
Lima Miliar Tujuh Ratus Empat Puluh Satu Juta Rupiah).
To ratify PKBL Financial Report for the 2018 Fiscal Year which
has been audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Partners and obtain the opinion of “proper in all material
aspects” as well as provide repayment and full exemption
from all responsibilities to members of the BOC and BOD
for actions carried out in managing and supervising the
Company during the fiscal year 2018, at the total amount of
Rp1.845.741.000.000,- (one trillion eight hundred forty five
billion seven hundred forty one million rupiah).
6. Penetapan tantiem dan gaji bagi Direksi dan Dewan Komisaris
akan ditetapkan secara terpisah dan tersendiri oleh Pupuk
Indonesia selaku Pemegang Saham mayoritas.
To stipulate the tantiem and salary for the BOD and BOC as
well as operating services for Employees will be determined
separately and individually by Pupuk Indonesia as the
majority Shareholder.
7. Menyetujui dan menetapkan jasa operasi Karyawan Tahun
Buku 2018 sebesar Rp302.628.000.000,- (Tiga Ratus Dua
Miliar Enam Ratus Dua Puluh Delapan Juta Rupiah) sudah
termasuk pajak.
To approve and stipulate the operational services of
Employees for the Fiscal Year 2018 at the amount of
Rp302.628.000.000,- (three hundred two billion six hundred
twenty eight million rupiah) including tax.

Agenda Keputusan
Agenda Resolution
8. Menetapkan kembali KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan
PKBL Tahun Buku 2019.
To reappoint KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Partners to audit the Consolidated Financial Report and PKBL
Financial Report for Fiscal Year 2019.
9. Melimpahkan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan
penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut dan
berkoordinasi dengan Pupuk Indonesia. 9. To entrust the
BOC to stipulate on the nominal of audit services fees and
other reasonable requirements for the appointed KAP and to
coordinate with Pupuk Indonesia.
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS

Selama 2019, Pupuk Kaltim menyelenggarakan 2 During 2019, Pupuk Kalim held 2 (two) Extraordinary
(dua) kali RUPS LB, yaitu RUPS LB Pemberhentian Meeting of Shareholders (EGMS), namely the EGMS
dan Pengangkatan Dewan Komisaris pada 31 Mei 2019 for Dismissal and Appointment of the Board of
dan 18 Oktober 2019. Commissioners on May 31, 2019 and October 18, 2019.
RUPS LB PEMBERHENTIAN DAN EXTRAORDINARY GMS ON DISMISSAL AND

PENGANGKATAN ANGGOTA DEWAN APPOINTMENT OF MEMBERS OF THE BOARD
KOMISARIS PERSEROAN OF COMMISSIONERS
Peserta RUPS LB EGMS Participants

RUPS LB Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota The 2018 EGMS on the Dismissal and Appointment of
Dewan Komisaris Perseroan 2018 yang dilaksanakan Members of the Company’s Board of Commissioners
pada 31 Mei 2019 dihadiri oleh Pemegang Saham, was held on 31 May 2019, attended by the Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi, yang rinciannya BOC and BOD listed in table below:
disampaikan dalam tabel di bawah ini:
Peserta RUPS LB
EGMS Participants
Satriyo Nugroho Bambang Supriyambodo Gunawan Djafar
Gatoet Gembiro Noegroho Zulkifli Arman Gusrizal
Ade Rahardja Indarto Pamoengkas
Winardi

Agenda and Resolution
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
1. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 1. Memberhentikan dengan hormat Koeshartono sebagai
Perseroan Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak rapat ini
Dismissal of Members of the Company’s Board ditutup.
of Commissioners To respectfully dismiss Koeshartono as President
Commissioner effective at the closing time of the GMS.

Agenda Keputusan
Agenda Resolution
2. Pengukuhan Pemberhentian Anggotan Dewan 2. Memberhentikan dengan hormat Ade Rahardja sebagai
Komisaris Perseroan Anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak rapat
Affirmation of the Dismissal of Members of the ini ditutup.
Company’s Board of Commissioner To respectfully dismiss Ade Rahardja as Member of the
3. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners effective at the
Perseroan closing time of the GMS.
Appointment of Members of the Company’s 3. Mengangkat Sukardi Rinakit sebagai Komisaris Independen
Board of Commissioners Perseroan terhitug sejak rapat ini ditutup untuk masa
jabatan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
To appoint Sukardi Rinakit as the Company’s Independent
Commissioner effective from the closing time of the GMS
for the term set forth under the Company’s Articles of
Association.
4. Menetapkan Zulkifli Arman sebagai Pelaksana Tugas
Komisaris Utama Perseroan disamping melaksanakan
tugasnya sebagai Anggota Komisaris Perseroan terhitug
sejak rapat ini ditutup sampai dengan ditetapkannya
Komisaris Utama Perseroan yang definitif.
To assign Zulkifli Arman as the President Commissioner (ad
interim) concurrently as Member of the Company’s Board
of Commissioners effective as at the closing time of the
GMS until the time the definitive President Commissioner is
officially appointed.
5. Menegaskan kembali susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan sebagai berikut:
- Plt. Komisaris Utama dan Komisaris Perseroan: Zulkifli
Arman
- Komisaris: Bambang Supriyambodo
- Komisaris: Sumardjo Gatot Irianto
- Komisaris Independen: Sukardi Rinakit
5. To reaffirm the composition of the members of the
Company’s Board of Commissioners as follows:
- President Commissioner (ad interim) and Commissioner:
Zulkifli Arman
- Commissioner: Bambang Supriyambodo
- Commissioner: Sumardjo Gatot Irianto
- Independent Commissioner: Sukardi Rinakit
RUPS LB PEMBERHENTIAN DAN EXTRAORDINARY GMS ON THE DISMISSAL

PENGANGKATAN ANGGOTA DEWAN AND APPOINTMENT OF MEMBERS OF THE
KOMISARIS PERSEROAN BOARD OF COMMISSIONERS
Peserta RUPS LB EGMS Participants

RUPS LB Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota 2018 EGMS on the Dismissal and Appointment of
Dewan Komisaris Perseroan 2018 yang dilaksanakan Members of the Company’s Board of Commissioners
pada 18 Oktober 2019 dihadiri oleh Pemegang was held on 18 October 2019, attended by the
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, yang rinciannya Shareholders, the Board of Commissioners and the
disampaikan dalam tabel di bawah ini: Board of Directors, with details listed in table below:
Peserta RUPS LB
EGMS Participants
Bakir Pasaman Zulkifli Arman Aas Asikin Idat
Satriyo Nugroho Agung Widodo
Gatoet Gembiro Noegroho Winardi
Meizar Effendi Achmad Tossim Sutawikara


Agenda and Resolution
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
1. Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota 1. Menarik penunjukan Zulkifli Arman sebagai Pelaksana
Dewan Komisaris Perseroan Tugas Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak Rapat ini
Dismissal and Appointment of Members of the ditutup.
Company Board of Commissioners To withdraw the appointment of Zulkifli Arman as the
President Commissioner (ad interim) effective as of the
closing time of the GMS.
2. Memberhentikan dengan hormat Sumardjo Gatot Irianto
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung
sejak rapat ini ditutup.
To respectfully dismiss Sumardjo Gatot Irianto as member
of the Company’s Board of Commissioners effective as of
the closing time of the GMS.
3. Mengangkat Momon Rusmono sebagai Komisaris Utama
Perseroan terhitug sejak rapat ini ditutup untuk masa
jabatan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
To appoint Momon Rusmono as the Company’s President
Commissioner effective from the closing time of the GMS
for the term of office as stipulated in the Company’s
Articles of Association.
4. To appoint Sigit Hardwinarto as member of the Company’s

Board of Commissioners effective from the closing time
of the GMS for the term of office stipulated under the
Company’s Articles of Association
Mengangkat Sigit Hardwinarto sebagai anggota Dewan
Komisaris Perseroan terhitug sejak rapat ini ditutup untuk
masa jabatan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
5. To reaffirm the composition of the Company’s Board of
Commissioners as follows:
- President Commissioner: Momon Rusmono
- Commissioner: Zulkifli Arman
- Commissioner: Bambang Supriyambodo
- Commissioner: Sigit Hardwinarto
- Independent Commissioner: Sukardi Rinakit
Menegaskan kembali susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan sebagai berikut:
- Komisaris Utama: Momon Rusmono
- Komisaris: Zulkifli Arman
- Komisaris: Bambang Supriyambodo
- Komisaris: Sigit Hardwinarto
- Komisaris Independen: Sukardi Rinakit
Pelaksanaan RUPS Tahun Sebelumnya (2018) Implementation of the Prior Year’s GMS (2018)
Pada tahun 2018, Pupuk Kaltim menyelenggarakan In 2018, Pupuk Kaltim held 3 (three) Annual GMS,
3 (tiga) kali RUPS Tahunan, yaitu RUPS RKAP Tahun namely the 2018 RKAP GMS, Performance GMS for
2018, RUPS Kinerja Tahun Buku 2017 dan RUPS Fiscal Year 2017 and 2019 RKAP GMS. The GMS
RKAP Tahun 2019. Agenda RUPS telah disusun dan agenda was prepared and included in the GMS
dicantumkan dalam undangan RUPS. Selama RUPS invitation. The GMS was led by the Shareholders.
berlangsung acara dipimpin oleh Pemegang Saham.
Pupuk Kaltim menyelenggarakan RUPS sesuai Pupuk Kaltim conducted the GMS in accordance
dengan Anggaran Dasar yang menyebutkan bahwa with the Articles of Association which states that
Direksi wajib melakukan pemanggilan RUPS dalam the Board of Directors is obligated to summon for
jangka waktu paling lambat 14 hari terhitung sejak the GMS at the latest within 14 days from the date
tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS diterima the request to conduct the GMS is received from
dari Pemegang Saham. Surat pemanggilan RUPS the Shareholders. The content of the GMS invitation
mencakup informasi dari tanggal, waktu, tempat, dan includes information on the date, time, place and
agenda yang akan dibicarakan dalam RUPS. agenda to be discussed in the GMS.

Implementasi
Implementation
RUPS RKAP Tahun RUPS Kinerja Tahun RUPS RKAP Tahun

Buku 2018 Buku 2017 Buku 2019
RKAP GMS Fiscal RKAP GMS Fiscal RUPS RKAP Tahun
Year 2018 Year 2017 Buku 2019
Permintaan Pada 19 Januari 2018,  Pada 7 Mei 2018,  Pada 20 Desember 2018,
Penyelenggaraan PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia
Request for GMS (Persero) menyampaikan (Persero) menyampaikan (Persero) menyampaikan
permintaan pelaksanaan permintaan pelaksanaan permintaan pelaksanaan
Execution
RUPS RKAP Tahun Buku RUPS Kinerja Tahun Buku RUPS RKAP Tahun Buku
2018 Pupuk Kaltim melalui 2017 Pupuk Kaltim melalui 2019 Pupuk Kaltim melalui
surat No. U-0155/A00. surat No. U-0880/A00. surat No. U-3016/A00.
UM/2018 UM/2018 UM/2018
On 19 January 2018,  On 7 May 2018, PT Pupuk On 20 December 2018,

PT Pupuk Indonesia Indonesia (Persero PT Pupuk Indonesia
(Persero) submitted a submitted a request to (Persero) submitted a
request to conduct the conduct Pupuk Kaltim’s request to conduct Pupuk
Pupuk Kaltim’s RKAP Performance GMS for Kaltim’s RKAP GMS for
GMS for Fiscal Year 2018 Fiscal Year 2017 through Fiscal Year 2019 through
through letter No. U-0155/ letter No. U-0880/A00. letter No. U-3016/A00.
A00.UM/2018 UM/2018 UM/2018
Pemanggilan RUPS
GMS Summon Pada 19 Januari 2018, Pada 8 Mei 2018, Pupuk Pada 21 Desember 2018,
Pupuk Kaltim melakukan Kaltim melakukan Pupuk Kaltim melakukan
pemanggilan RUPS pemanggilan RUPS Kinerja pemanggilan RUPS RKAP
RKAP Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017 melalui Tahun Buku 2019 melalui
melalui surat No. 45/ surat No. 411/D10000- surat No. 1031/D10000-
D10000- Jkt/I.2018 Jkt/V.2018 Jkt/XII.2018
On 19 January 2018, Pupuk On 8 May 2018, Pupuk On 21 December 2018,

Kaltim summoned for the Kaltim summoned for Pupuk Kaltim summoned
RKAP GMS of Fiscal Year the Performance GMS of for the RKAP GMS of
2018 through letter No. 45/ Fiscal Year 2017 through Fiscal Year 2019 through
D10000- Jkt/I.2018 letter No. 411/D10000- letter No. 1031/D10000-
Jkt/V.2018 Jkt/XII.2018
Pelaksanaan RUPS
GMS Execution RUPS RKAP Tahun Buku RUPS Kinerja Tahun Buku RUPS RKAP Tahun Buku
2018 dilaksanakan pada  2017 dilaksanakan pada 2019 dilaksanakan pada
26 Januari 2018 di 9 Mei 2018 di Jakarta 27 Desember 2018 di
Semarang, Jawa Tengah Palembang
The RKAP GMS for Fiscal
The RKAP GMS for Fiscal Year 2017 was held on 9 The RKAP GMS for Fiscal
Year 2018 was held on 26 May 2018 in Jakarta Year 2019 was held on
January 2018 in Semarang, 27 December 2018 in
Central Java Palembang
Risalah RUPS
Minutes of GMS Pupuk Kaltim telah Pupuk Kaltim telah Pupuk Kaltim telah
menyampaikan Risalah menyampaikan Risalah menyampaikan Risalah
RUPS RKAP Tahun Buku RUPS Kinerja Tahun Buku RUPS RKAP Tahun Buku
2018 kepada Pemegang 2017 kepada Pemegang 2019 kepada Pemegang
Saham Saham Saham
Pupuk Kaltim submitted Pupuk Kaltim submitted Pupuk Kaltim submitted

the minutes of RKAP GMS the minutes of the minutes of RKAP GMS
for Fiscal Year 2018 to the Performance GMS of for Fiscal Year 2019 to the
Shareholders Fiscal Year 2017 to the Shareholders
Shareholders

RUPS RKAP TAHUN BUKU 2018 RKAP GMS FOR FISCAL YEAR 2018
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal Based on the Company’s Articles of Association
17, RUPS RKAP diselenggarakan untuk membahas Article 17, the RKAP GMS was held to discuss, at
sekurang-kurangnya misi, sasaran usaha,  strategi the least, the Company’s mission, business target,
usaha, kebijakan Perusahaan, program kerja, anggaran business strategy, Corporate policy, the Company
Perusahaan, proyeksi keuangan perusahaan dan anak and Subsidiary financial projection, as well as other
perusahaan, serta hal-hal lain yang membutuhkan matters which required the approval of GMS.
persetujuan dalam RUPS.

RUPS RKAP dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan The RKAP GMS was attended by the Shareholders, the
Komisaris dan Direksi, yang rinciannya disampaikan Board of Commissioners and the Board of Directors,
dalam tabel di bawah ini: with details listed in table below:
Peserta RUPS
GMS Participants
Satriyo Nugroho Zulkifli Arman Sutrisna
Gatoet Gembiro Noegroho Bambang Supriyambodo Gusrizal
Meizar Effendi Koeshartono Indarto Pamoengkas
Winardi
M. Djohan Safri
Keputusan dan Realisasi Resolution and Actualization

Pupuk Kaltim terus memantau tindak lanjut dan status Pupuk Kaltim continues to sustainably monitor the
realisasi dari keputusan serta arahan RUPS secara follow-ups and actualization status of the resolutions
berkelanjutan dan dilaporkan secara periodik kepada and directives of the GMS and periodically reported
Pemegang Saham. Tindak lanjut atas keputusan dan to the Shareholders. Follow-up on the resolutions
arahan RUPS RKAP Tahun 2018 pada 26 Januari 2018 and directives of the 2018 RKAP GMS on 26 January
adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
Tindak Lanjut RUPS RKAP 2018

Follow up on 2018 RKAP GMS
Hasil Keputusan dan Realisasi Tindak Lanjut
Arahan RUPS Keputusan dan Arahan RUPS Status
GMS Resolutions and Follow-Up Status
Directives of GMS Resolutions and Directives
RUPS RKAP Tahun 2018 144 keputusan dan arahan selesai ditindaklanjuti 100%
2018 RKAP GMS 144 resolutions and directives have been followed-up
RUPS KINERJA TAHUN BUKU 2017 PERFORMANCE GMS FOR FISCAL YEAR 2017
Pupuk Kaltim menyelenggarakan RUPS Kinerja 2017 Pupuk Kaltim conducted the 2017 Performance GMS
berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 18 in accordance with Article 18 of Company’s Articles of
untuk melaporkan Laporan Tahunan Perusahaan Association to report the Company’s Annual Report
kepada Pemegang Saham, yang meliputi laporan to the Shareholders, which includes the financial
keuangan, laporan laba rugi, laporan kegiatan statement, profit and loss report, Company activity
Perusahaan, gaji, dan tunjangan/fasilitas bagi anggota report, wage, as well as benefit/facility to the BOD
Direksi dan Dewan Komisaris. and BOC.

RUPS Kinerja Tahun Buku 2017 dihadiri oleh Pemegang The Performance GMS of Fiscal Year 2017 was attended
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, yang rinciannya by the Shareholders, the Board of Commissioners and
disampaikan dalam tabel di bawah ini: the Board of Directors, as detailed in table below:
Peserta RUPS
GMS Participants
Bakir Pasaman Ade Rahardja Aas Asikin Idat
Bagya Sugihartana Bambang Supriyambodo Agung Widodo
Gatoet Gembiro Noegroho Gusrizal
Meizar Effendi Indarto Pamoengkas
Winardi
M. Djohan Safri

realisasi dari keputusan serta arahan RUPS secara follow-up and actualization status of the resolutions
Pemegang Saham. Tindak lanjut atas keputusan dan to the Shareholders. Follow-up on the resolutions
arahan RUPS Kinerja Tahun Buku 2017 pada 9 Mei and directives of the 2017 RKAP GMS on 9 May 2018
2018 adalah sebagai berikut: are as follows:
Tindak Lanjut RUPS Kinerja Tahun Buku 2017
Follow up on 2017 Fiscal Yaer Performance GMS
RUPS Kinerja Tahun Buku 2017 66 keputusan dan arahan selesai ditindaklanjuti 100%
Performance GMS Fiscal Year 66 resolutions and directives have been followed-up
2017
RUPS RKAP TAHUN BUKU 2019 RUPS RKAP FOR FISCAL YEAR 2019
Pada 2018, Pupuk Kaltim telah melaksanakan RUPS In 2018 Pupuk Kaltim has conducted the RKAP
RKAP Tahun Buku 2019 sesuai dengan Anggaran GMS for the 2019 Fiscal Year in accordance with the
Dasar Perusahaan Pasal 17. Rincian pelaksanaannya Company’s Articles of Association Article 17. Details
adalah sebagai berikut: of the implementation are as follows:

RUPS RKAP dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan The RKAP GMS was attended by the Shareholders, the
Komisaris dan Direksi, yang rinciannya disampaikan Board of Commissioners and the Board of Directors,
dalam tabel di bawah ini: with details listed in table below:

Peserta RUPS
GMS Participants
Gatoet Gembiro Noegroho Sumardjo Gatot Irianto M. Djohan Safri
Meizar Effendi Bambang Supriyambodo Gusrizal
Winardi

realisasi dari keputusan serta arahan RUPS secara follow-up and actualization status of the resolutions
Pemegang Saham. Tindak lanjut atas keputusan dan to the Shareholders. Follow-up on the resolutions and
arahan RUPS RKAP Tahun 2019 pada 27 Desember directives of the 2019 RKAP GMS on 27 December
2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
Tindak Lanjut RUPS RKAP 2019

Follow up on 2019 RKAP GMS
RUPS RKAP Tahun 2019 150 keputusan dan arahan selesai ditindaklanjuti 100%
RKAP GMS Fiscal Year 2019 150 resolutions and directives have been followed-up
TANGGAPAN DAN PERSETUJUAN RESPONSE AND APPROVAL FROM THE

PEMEGANG SAHAM 2019 SHAREHOLDERS IN 2019
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memegang As the capital owner, the Shareholders take role to
peran dalam menanggapi setiap informasi yang response every information received from the Board
diterima dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners in
dalam pengelolaan Perusahaan. Salah satu tanggapan managing the Company. One of the Shareholders’
Pemegang Saham, yaitu dengan meminta klarifikasi responses is to ask for clarification related to
terkait informasi di Perusahaan. Pemegang Saham juga information available in the Company. The
mengeluarkan beberapa persetujuan terkait dengan Shareholders also extended a number of approvals
keputusan Pemegang Saham. Adapun tanggapan related to their decisions. The response and approval
dan persetujuan yang dikeluarkan Pemegang Saham issued by the Shareholders in 2019, among others
pada 2019, antara lain: include the following:
Tanggapan dan Persetujuan Pemegang Saham 2019

Response and Approval From The Shareholders In 2019
Keputusan Tanggal
No.
Resolution Date
1 Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS PT Kaltim 6 Februari 2019
Industrial Estate 6 February 2019
Shareholders’ Circular Decision as Substitute to the GMS of PT Kaltim Industrial
Estate
2 Keputusan Pemegang Saham tentang Pencadangan Defisit Pendanaan Dana 13 Maret 2019
Pensiun Pupuk Kaltim 13 March 2019
Shareholders’ Decision on Reserves for Pupuk Kaltim’s Pension Plan Funding
Deficits

Tanggapan dan Persetujuan Pemegang Saham 2019

Response and Approval From The Shareholders In 2019
Keputusan Tanggal
No.
Resolution Date
3 Keputusan Pemegang Saham tentang Persetujuan Kerjasama Lisensi Pupuk 15 Mei 2019
Hayati untuk Lahan Masam dengan Balai Penelitian Pertanian Lahan Rawa 15 May 2019
Shareholders’ Decision regarding the Cooperation Agreement with Lahan Rawa
Agriculture Research Center on Biological Fertilizer (Pupuk Hayati) License for
Lahan Masam
4 Keputusan Pemegang Saham di luar RUPS PT Kalimantan Agro Nusantara 9 Mei 2019
tentang Penambahan Setoran Modal 9 May 2019
Shareholders’ Decision outside of the GMS of PT Kalimantan Agro Nusantara on
Additional Capital Deposit.
5 Keputusan Pemegang Saham di luar RUPS PT Kaltim Industrial Estate tentang 6 Mei 2019
Pelaksana Tugas Direktur Utama 6 May 2019
Shareholders’ Decision outside of the GMS of PT Kaltim Industrial Estate on the
President Director (ad interim)
6 Keputusan Pemegang Saham di luar RUPS LB tentang Pemberhentian dan 24 Mei 2019
pengangkatan Direktur dan Komisaris Utama PT Kalimantan Amonium Nitrat 24 May 2019
Shareholders’ Decision outside of the EGMS on the Dismissal and Appointment
of Director and President Commissioner of PT Kalimantan Amonium Nitrat
INFORMASI KEPADA PEMEGANG INFORMATION TO SHAREHOLDERS

SAHAM
Dalam rangka penerapan tata kelola Perusahaan yang As part of implementing good corporate governance,
baik, prinsip transparansi harus dijalankan dengan the principle of transparency must be applied by
memberikan keterbukaan informasi khususnya kepada means of information disclosure, specifically to the
Pemegang Saham. Beragam fasilitas disiapkan Pupuk Shareholders. Various facilities are provided by Pupuk
Kaltim guna memudahkan Pemegang Saham dalam Kaltim to facilitate the Shareholders with access to
mengakses informasi terkait Perusahaan. Fasilitas information related to the Company. Such facilities
tersebut di antaranya: include:
1. RUPS, baik RUPS Tahunan dan RUPSLB 1. GMS, both AGMS and EGMS, is a forum for
sebagai forum untuk Pemegang Saham dapat Shareholders to communicate with Company’s
berkomunikasi dengan pengelola Perusahaan management (BOD and BOC) to obtain
(Direksi dan Dewan Komisaris) untuk mendapatkan information about the Company as a basis for
informasi mengenai Perusahaan sebagai dasar decision making.
pengambilan keputusan.
2. Laporan Tahunan, merupakan media yang 2. Annual Report is a medium used to periodically
menyampaikan informasi mengenai kinerja dan convey information on Pupuk Kaltim’s financial
kondisi keuangan Pupuk Kaltim secara berkala performance and condition in each Fiscal Year.
dalam setiap Tahun Buku.
3. Media Sosial Pupuk Kaltim seperti website, 3. Such Social Media of Pupuk Kaltim, as the website,
twitter, facebook, youtube dan instagram yang Twitter, Facebook, Youtube, and Instagram, convey
menyampaikan informasi terbaru dan relevan the latest and relevant information, for example
seperti laporan, pengumuman, dan publikasi reports, announcements, and publications on
mengenai Pupuk Kaltim kepada Pemegang Pupuk Kaltim to the Shareholders.
Saham.
4. Media komunikasi lainnya, yaitu video conference, 4. Other communication media, namely video
rapat internal dan kunjungan pabrik. conference, internal meeting and factory visit.
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJORITY AND CONTROLING

PENGENDALI SHAREHOLDER
PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) is a parent company
induk untuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN) for the State-Owned Enterprise (SOE) with the line
yang bergerak dalam bidang pupuk di Indonesia. of business in fertilizer in Indonesia. The majority
Pemegang saham utama dan pengendali adalah and controlling shareholder is Pupuk Indonesia with
Pupuk Indonesia dengan kepemilikan saham di Pupuk shares ownership of 99.9% and the total shares of the
Kaltim sebesar 99,9% dan seluruh saham Perseroan Company is owned by the Government of Indonesia.
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia.

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai salah satu organ Perusahaan, Dewan As one of the Company’s organs, the BOC is assigned
Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara to supervise in general and/or in specific, in accordance
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran with the Company’s Articles of Association as well as
Dasar Perusahaan serta memberikan nasihat kepada to advise the BOD, ensuring that the Company has
Direksi dengan memastikan bahwa Perusahaan telah effectively and sustainably implement GCG.
menjalankan GCG secara efektif dan berkelanjutan.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT

Dasar hukum pengangkatan Dewan Komisaris Pupuk The legal basis for the appointment of Pupuk Kaltim’s
Kaltim adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
- undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang - law No. 40/2007 on Limited Liability Company;
Perseroan Terbatas;
- peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-02/ - regulation of the Minister of SOE No. PER02/
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 on the Requirements, Procedures
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota for Appointment and Dismissal of Members of the
Dewan Komisaris; BOC;
- surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. - circular Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero)
SE-08/XI/2012 tentang Pedoman Pelaksanaan No. SE-08/XI/2012 on the Guidelines for the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Implementation of Good Corporate Governance in
Lingkungan Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia the Subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero);
(Persero);
- anggaran Dasar Perusahaan PT Pupuk Kalimantan - the Articles of Association of PT Pupuk Kalimantan
Timur; Timur;
- keputusan RUPSLB PT Pupuk Kalimantan Timur - resolution of EGMS of PT Pupuk Kalimantan
tanggal 31 Mei 2019 tentang Pengangkatan dan Timur dated 31 May 2019 on the Appointment
Pemberhentian Dewan Komisaris PT Pupuk and Dismissal of the Board of Commissioners of
Kalimantan Timur; PT Pupuk Kalimantan Timur;
- keputusan RUPSLB PT Pupuk Kalimantan Timur - resolution of EGMS of PT Pupuk Kalimantan
tanggal 18 Oktober 2019 tentang Pengangkatan Timur dated 18 October 2019 on the Appointment
dan Pemberhentian Dewan Komisaris PT Pupuk and Dismissal of the Board of Commissioners of
Kalimantan Timur. PT Pupuk Kalimantan Timur.
PERSYARATAN DAN PROSES REQUIREMENTS AND PROCESS OF

PENGANGKATAN APPOINTMENT
Pupuk Kaltim memiliki persyaratan calon anggota Pupuk Kaltim has established the requirements for
Dewan Komisaris yang tercantum dalam Board candidate members of the BOC as listed in the Board
Manual, dimana Dewan Komisaris adalah orang Manual, which states that a member of the BOC is an
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan individual who is capable of performing legal acts,
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum unless within five years before the appointment the
pengangkatannya pernah: following condition applies to the concerned member:
a) dinyatakan pailit; a) declared bankrupt;
b) menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b) becomes a member of a BOC or BOD declared
Komisaris yang dinyatakan bersalah dan guilty and caused a bankruptcy to a company; or
menyebabkan suatu Perseroan/Perum dinyatakan c) convicted of a criminal action and caused financial
pailit; atau loss to the State and/or to related financial sector.
c) dihukum karena tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau berkaitan dengan
sektor keuangan.

Sedangkan persyaratan materiil Dewan Komisaris Material requirements for members of the BOC shall
meliputi memiliki integritas dan moral, memiliki include having moral values, integrity, dedication,
dedikasi, memahami masalah-masalah manajemen understanding of the various aspects of the company’s
perusahaan, memiliki pengetahuan yang memadai, management, adequate general knowledge, provide
menyediakan waktu yang cukup dan memiliki sufficient time, and highly enthusiastic to promoting
kemauan yang kuat (antusias) untuk memajukan dan and developing Pupuk Kaltim.
mengembangkan Pupuk Kaltim.
Persyaratan lain Anggota Dewan Komisaris, yaitu: Other requirements for members of the BOC include
a) bukan pengurus partai politik dan/atau anggota the following:
legislatif dan/atau tidak sedang mencalonkan diri a) not as an official in a political party and/or
sebagai calon anggota legislatif; member of the legislative and/or not running as a
legislative member candidate;
b) bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b) not as a regional/local head/deputy head and/or
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/ not running as a candidate of the regional/local
wakil kepala daerah; head/deputy head;
c) tidak sedang menduduki jabatan yang c) not in a position which potentially may cause
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan conflict of interest with the concerning company,
dengan perusahaan yang bersangkutan kecuali unless the member signs a statement letter willing
menandatangani surat pernyataan bersedia to resign from such position if appointed as a
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika member of the BOC;
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris;
d) tidak sedang menduduki jabatan yang d) not in a position which, as regulated by law, is
berdasarkan peraturan perundang-undangan prohibited BOC members to hold as concurrent
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota position, unless the concerned member candidate
Dewan Komisaris kecuali menandatangani surat signs a statement letter willing to resign from the
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari position if appointed as a member of the BOC.
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota
Dewan Komisaris;
e) tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris e) not serving as BOC member in the concerned
pada perusahaan yang bersangkutan selama 2 company for two consecutive terms.
(dua) periode berturut-turut; f) physically and mentally healthy, not suffering from
f) sehat jasmani dan rohani, tidak sedang menderita any illness that may cause problems for him to
suatu penyakit yang dapat menghambat execute his duties as BOC member as evidenced
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan by an official health certificate from a government
Komisaris yang dibukikan dengan surat keterangan hospital.
sehat dari rumah sakit pemerintah.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the BOC are appointed and dismissed
oleh Pemegang Saham dengan mengikuti proses by the Shareholders through the fit and proper test
uji kelayakan dan kepatutan berdasarkan Peraturan process based on the Regulation of the Minister
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/02/2015 tentang of SOE No. PER-02/MBU/02/2015 regarding the
Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Requirements and Procedures for the Appointment
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris. and Dismissal of Members of the BOC.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE

Masa jabatan anggota Dewan Komisaris 1 (satu) The term of office of members of the BOC is set
periode ditetapkan 5 (lima) tahun terhitung sejak for one period of five years from the date of the
tanggal RUPSLB pengangkatan. Namun demikian, appointment set forth by an EGMS. However, the
anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan BOC members may be dismissed at any time based
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPSLB. on an EGMS decree. After the tenure ends, the BOC
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan members may be reappointed for 1 (one) extended
Komisaris tersebut dapat diangkat kembali untuk 1 term of office.
(satu) kali masa jabatan.
Ketentuan ini juga berlaku untuk Komisaris Such provision also applies to Independent
Independen yang diangkat sesuai keputusan RUPSLB. Commissioners appointed in accordance with EGMS
resolution.

PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS DISMISSAL OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The reasons of dismissal of BOC members through
oleh RUPS sebelum masa jabatannya berakhir, GMS prior to the completion of the terms of office are
sebagai berikut: as follows:
1) tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1) unable to properly carry out their duties;
2) tidak melaksanakan ketentuan peraturan 2) unable to comply with the provisions of the laws
perundang-undangan dan/atau ketentuan and regulations and/or the Articles of Association;
Anggaran Dasar, 3) engaged in actions potentially harmful to the
3) terlibat dalam tindakan yang merugikan Pupuk Company and/or to the State;
Kaltim dan/atau Negara; 4) engaged in actions that violate ethics and/or
4) melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ propriety which BOC members are normally
atau kepatutan yang seharusnya dihormati respected for;
sebagai anggota Dewan Komisaris; 5) declared guilty by a court of law that beholds
5) dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan permanent legal force;
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; 6) resignation.
6) mengundurkan diri.
PENGUNDURAN DIRI DEWAN RESIGNATION OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri Members of the BOC shall be entitled to resign by
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai written notification of such intent to Pupuk Kaltim
maksudnya tersebut kepada Pupuk Kaltim dengan with a copy to the Shareholders, other BOC members
tembusan kepada Pemegang Saham, anggota Dewan and the BOD no later than 30 days prior to the date
Komisaris lainnya dan Direksi paling lambat 30 hari of his resignation.
sebelum tanggal pengunduran dirinya.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the BOC
ditetapkan oleh RUPS untuk mendukung pengambilan are determined by the GMS to support effective and
keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta terhindar prompt decision-making, as well as to avoid conflict
dari benturan kepentingan dengan memperhatikan of interest by taking into account Pupuk Kaltim’s
visi misi Pupuk Kaltim. corporate vision and mission.
Komposisi Dewan Komisaris Pupuk Kaltim 1 Januari The composition of Pupuk Kaltim’s Board of
2019 s.d 31 Mei 2019 sebagai berikut: Commissioners for the period of 1 January 2019 –
31 May 2019 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment Term of Office
1. Koeshartono Komisaris Utama Keputusan RUPSLB 8 Juli 2014 – 31 Mei 2019
President tanggal 8 Juli 2014 8 July 2014 – 31 May 2019
Commissioner EGMS Resolution dated 8
July 2014
2. Zulkifli Arman Komisaris Keputusan RUPSLB 20 April 2016 -
Commissioner tanggal 20 April 2016 27 April 2020
EGMS Resolution dated 20 April 2016 -
20 April 2016 27 April 2020
3. Sumardjo Gatot Irianto Komisaris Keputusan RUPSLB 20 April 2016 –
Commissioner tanggal 20 April 2016 18 Oktober 2019
EGMS Resolution dated 20 April 2016 –
20 April 2016 18 October 2019


No.
4. Ade Rahardja Komisaris Keputusan RUPSLB 22 April 2014 –
Commissioner tanggal 22 April 2014 31 Mei 2019
22 April 2014 31 May 2019
5. Bambang Supriyambodo Komisaris Keputusan RUPSLB 10 Agustus 2016 –
Commissioner tanggal 10 Agustus 2016 10 Agustus 2021
EGMS Resolution dated 10 August 2016 – 10
August 2016 August 2021
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on Minutes of Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa Nomor: 09, tanggal 31 Mei 2019, of Shareholders Number: 09, May 31, 2019, which
yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., Notaris di was made before Lumassia, S.H., Notary in Jakarta;
Jakarta; akta mana telah diterima dan dicatat dalam which deed has been received and recorded in the
database SISMINBAKUM Departemen Hukum dan SISMINBAKUM database of the Indonesian Ministry of
HAM RI. Law and Human Rights.
Komposisi Dewan Komisaris Pupuk Kaltim 31 Mei 2019 The composition of the Board of Commissioners of
s.d 18 Oktober 2019 sebagai berikut: Pupuk Kaltim 31 May 2019 until 18 October 2019 as
follows:
No.
1. Zulkifli Arman Plt. Komisaris Keputusan RUPSLB 20 April 2016 -
Utama tanggal 20 April 2016 27 April 2020
Acting President EGMS Resolution dated 20 April 2016 -
Commissioner 20 April 2016 27 April 2020
2. Sumardjo Gatot Irianto Komisaris Keputusan RUPSLB 20 April 2016 –
Commissioner tanggal 20 April 2016 18 Oktober 2019
20 April 2016 18 October 2019
Commissioner tanggal 10 Agustus 2016 10 Agustus 2021
EGMS Resolution dated 10 August 2016 –
4. Sukardi Rinakit Komisaris Keputusan RUPSLB 31 Mei 2019 – 31 Mei 2024
Commissioner tanggal 31 Mei 2019 31 May 2019 – 31 May
EGMS Resolution dated 2024
31 May 2019
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Extraordinary GMS dated
Saham Luar Biasa Nomor: 05, tanggal 18 Oktober 31 May 2019 witnessed by Notary Lumassia, S.H.,
2019, yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., Notaris Jakarta; of which the deed was received and recorded
di Jakarta; akta mana telah diterima dan dicatat in SISMINBAKUM database of the Justice Department
dalam database SISMINBAKUM Departemen Hukum and the Human Rights.
dan HAM RI.
Komposisi Dewan Komisaris Pupuk Kaltim 18 Oktober The Composition of Pupuk Kaltim’s Board of
2019 s.d 27 April 2020 sebagai berikut: Commissioners for the term of 31 May 2019 – 18
October 2019 is as follows:
No.
1. Momon Rusmono Komisaris Utama Keputusan RUPSLB 18 Oktober 2019 –
President 18 Oktober 2019 18 Oktober 2024
Commissioner EGMS Resolution dated 18 October 2019 –
18 October 2019 18 October 2024
2. Sigit Hardwinarto Komisaris Keputusan RUPSLB 18 Oktober 2019 –
Commissioner 18 Oktober 2019 18 Oktober 2024
EGMS Resolution dated 18 October 2019 –


No.
Commissioner 10 Agustus 2016 10 Agustus 2021
4. Zulkifli Arman Komisaris Keputusan RUPSLB 20 April 2016 -
EGMS Resolution dated 20 April 2016 -
20 April 2016 27 April 2020
5. Sukardi Rinakit Komisaris Keputusan RUPSLB 18 31 Mei 2019 – 31 Mei 2024
Commissioner Oktober 2019 31 May 2019 – 31 May
EGMS Resolution dated 2024
18 October 2019
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Extraordinary GMS dated
Saham Luar Biasa Nomor: 02, tanggal 27 April 2020, 18 October 2019 witnessed by Notary Lumassia, S.H.,
yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., Notaris di Jakarta; of which the deed was received and recorded
Jakarta; akta mana telah diterima dan dicatat dalam in SISMINBAKUM database of the Justice Department
database SISMINBAKUM Departemen Hukum dan and Human Rights
HAM RI.
Komposisi Dewan Komisaris Pupuk Kaltim 27 April The Composition of Pupuk Kaltim’s Board of
2020 s.d sekarang sebagai berikut: Commissioners for the term of 31 October 2019 –
27 April 2020 is as follows:
No.
1. Momon Rusmono Komisaris Utama Keputusan RUPSLB 18 Oktober 2019 –
President 18 Oktober 2019 18 Oktober 2024
Commissioner EGMS Resolution dated 18 October 2019 –
2. Sigit Hardwinarto Komisaris Keputusan RUPSLB 18 Oktober 2019 –
Commissioner 18 Oktober 2019 18 Oktober 2024
EGMS Resolution dated 18 October 2019 –
Commissioner 10 Agustus 2016 10 Agustus 2021
4. Musthofa Komisaris Keputusan RUPSLB 27 April 2020 –
27 April 2020 27 April 2025
5. Sukardi Rinakit Komisaris Keputusan RUPSLB 31 Mei 2019 – 31 Mei 2024
Commissioner 18 Oktober 2019 31 May 2019 – 31 May 2024
EGMS Resolution dated
18 October 2019

PENILAIAN KELAYAKAN DAN FIT AND PROPER TEST OF THE BOARD

KEPATUTAN DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Seluruh calon anggota Dewan Komisaris Pupuk All candidates for members of the Board of
Kaltim wajib lulus dalam uji kelayakan dan kepatutan Commissioners of Pupuk Kaltim must pass the fit and
yang dilakukan oleh Pemegang Saham. Berikut Tabel proper test conducted by the Shareholders. Below
Status Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris: are details of the Status of BOC’s Fit and Proper Test:
Nama Domisili Status Pelaksana Fit and Proper Test

Name Domicile Status Executor of the Fit and Proper Test
Momon Rusmono Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Sigit Hardwinarto Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Bambang Supriyambodo Yogyakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Zulkifli Arman Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Sukardi Rinakit Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan oleh
PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham
All members of the Board of Commissioners passed the Fit and Proper Test by
PT Pupuk Indonesia (Persero) as the Shareholders
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS

PT Pupuk Kalimantan Timur adalah anak perusahaan PT Pupuk Kalimantan Timur is a non-listed subsidiary
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang belum of the State-Owned Enterprise (SOE). Thus,
menawarkan saham ke publik (non-listed). Dengan regarding Independent Commissioners, the Company
demikian, peraturan yang diacu Perusahaan terkait refers to the SOE Minister’s Regulation No. PER-01/
dengan Komisaris Independen adalah Peraturan MBU/2011 Article 13 and the Articles of Association
Menteri BUMN No. PER- 01/MBU/2011 Pasal 13 dan which regulate that the composition of the Board
Anggaran Dasar yang menyebutkan komposisi Dewan of Commissioners must at least consists of 20%
Komisaris paling sedikit 20% merupakan anggota independent members of the Board.
Dewan Komisaris Independen.
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is member of BOC who
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, has no relation in terms of finance, management,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau shares ownership and/or family ties with other
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris members of BOC, members of the Board of Directors
lainnya, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham and/or Controlling Shareholders in relation with the
Pengendali atas hubungan dengan perusahaan yang concerned company.
bersangkutan.
Pupuk Kaltim memiliki 1 (satu) orang Komisaris Pupuk Kaltim has 1 (one) Independent Commissioner,
Independen, yaitu Sunardi Rinakit yang diangkat namely Sunardi Rinakit who was appointed by the
RUPS pada 31 Mei 2019, dari total keseluruhan 5 GMS on 31 May 2019, out of the five total members of
(lima) anggota Dewan Komisaris atau berjumlah 20%. the OC or 20%. Thus, the number of Pupuk Kaltim’s
Dengan demikian jumlah Komisaris Pupuk Kaltim telah Commissioners has fulfilled the minimum number
memenuhi jumlah minimal Komisaris Independen of Independent Commissioners set forth in PER-01/
yang diatur dalam PER- 01/MBU/2011. MBU/2011.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF INDEPENDENT

INDEPENDEN COMMISSIONERS
Berdasarkan Board Manual, untuk dapat diangkat Based on the Board Manual, to be appointed as
menjadi Komisaris Independen, selain harus Independent Commissioner, candidates must fulfill
memenuhi persyaratan formal dan materiil, juga harus material and formal requirements, in addition to
memenuhi persyaratan independensi sebagai berikut: conforming to requirements of independency as
follows:

Aspek Independensi Momon Sigit Bambang Zulkifli Sukardi

Aspect of Independency Rusmono Hardwinarto Supriyambodo Arman Rinakit
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direktur dan/atau anggota
Dewan Komisaris lain di Pupuk
Kaltim. √ √ √ √ √
No affiliation with a Director and/
or other members of the BOC in
Pupuk Kaltim.
Tidak menjabat sebagai Direksi di
Perusahaan yang terafiliasi dengan
Pupuk Kaltim.
√ √ √ √ √
Not serving as BOD member in
companies affiliated with Pupuk
Kaltim.
Tidak bekerja pada lembaga
pemerintahan dalam kurun waktu
3 (tiga) tahun terakhir
x x √ √ √
Not working in government
agencies within the last three
years.
Tidak bekerja di Pupuk Kaltim atau
afiliasinya dalam kurun waktu 3
(tiga) tahun terakhir. √ √ √ √ √
Not working in Pupuk Kaltim or its
affiliates within the last three years
Tidak memiliki keterkaitan
finansial, baik langsung maupun
tidak langsung dengan Pupuk
Kaltim atau perusahaan lain
yang menyediakan jasa dan
produk kepada Pupuk Kaltim dan
afiliasinya. √ √ √ √ √
No financial connection, either
directly or indirectly, with Pupuk
Kaltim or other companies
providing services and products to
Pupuk Kaltim and its affiliates.
Bebas dari kepentingan dan
aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Dewan
Komisaris untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkup
Pupuk Kaltim. √ √ √ √ √
Free from business interests and
activities or other relationships
that may impair the ability of the
BOC to act or think freely within
Pupuk Kaltim.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS GUIDELINES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS DUTY
Dewan Komisaris Pupuk Kaltim telah memiliki The BOC of Pupuk Kaltim has guidelines to carry out
pedoman dalam melaksanakan tugas, tanggung its duties, responsibilities, and authority in overseeing
jawab dan wewenangnya dalam mengawasi jalannya the run of the business to meet the interests of the
usaha untuk memenuhi kepentingan para pemangku Stakeholders. The work guidelines of the BOC and
kepentingan. Pedoman kerja Dewan Komisaris dan BOD of Pupuk Kaltim, namely the Board Manual, is
Direksi Pupuk Kaltim atau disebut Board Manual telah signed on 24 May 2018 updated from the previous
ditandatangani pada 24 Mei 2018 yang merupakan guidelines of 19 August 2014.
pemutakhiran dari pedoman sebelumnya pada
19 Agustus 2014.

Board Manual telah dicetak dan diberikan kepada The Board Manual was printed and distributed to
Dewan Komisaris pada masa pengenalan Perusahaan the BOC during the Company’s induction period and
dan telah dipublikasikan di website Pupuk Kaltim. is published on Pupuk Kaltim’s website. The Board
Board Manual tersebut disusun berdasarkan peraturan Manual is compiled in accordance with the prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku dan dievaluasi laws and regulations and is periodically evaluated
secara berkala sesuai kebutuhan Perusahaan. based on the needs of the Company.
Cakupan Board Manual
The Scope of the Board Manual
I. Pendahuluan I. Introduction
II. Prinsip Dasar Hubungan Kerja Dewan Komisaris- II. The Basic Principles of the Board of Commissioners-
Direksi Board of Directors Work Relations
III. Dewan Komisaris III. Board of Commissioners
- Komposisi - Composition
- Persyaratan - Criteria
- Komisaris Independen - Independent Commissioner
- Keanggotaan - Membership
- Masa Jabatan - Term of Office
- Pengisian Jabatan yang Lowong - Filling of Vacancy
- Pengunduran Diri - Resignation
- Rangkap Jabatan - Concurrent Positions
- Program Pengenalan - Induction Program
- Program Pembelajaran Berkelanjutan - Sustainable Learning Program
- Tugas, Wewenang, Kewajiban, dan Hak - Duty, Authority, Obligation, and Rights
- Pelaporan - Reporting
- Etika Jabatan - Job Ethics
- Pembagian Kerja - Division of Work
- Rapat - Meetings
- Organ Pendukung - Supporting Organs
- Evaluasi Kinerja - Performance Evaluation
IV. Direksi IV. Board of Directors
V. Hubungan Kerja Antara Direksi dengan Dewan V. Work Relations between the Board of Directors with
Komisaris dan Direksi dengan RUPS Board of Commissioners and the Board of Directors
VI. Hak dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi with GMS
VII. RUPS VI. Rights and Benefits of the Board of Commissioners
and Board of Directors
VII. GMS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The BOC has the duty and responsibility to
secara independen mengawasi dan memberikan independently oversee and advise the BOD and
nasihat kepada Direksi untuk kemudian dilaporkan subsequently reported to the GMS. The scope of
kepada RUPS. Lingkup tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the BOC based on
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and prevailing laws and
peraturan perundangan yang berlaku sebagai berikut: regulations are as follows:
1) melakukan pengawasan dan nasihat terhadap 1) oversee and advise on management policy and
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the general management of the Company, both
umumnya baik mengenai Tata Kelola Perusahaan regarding GCG and Pupuk Kaltim’s business
maupun usaha Pupuk Kaltim yang dilakukan oleh operation performed by the BOD;
Direksi;
2) memantau secara berkelanjutan efektivitas 2) sustainably monitor the effectiveness of
praktik GCG yang diterapkan di seluruh tingkatan GCG practices applied across all levels of the
organisasi; organization;
3) mengawasi, mengkaji, mengarahkan tujuan 3) oversee, review, and direct strategic objectives,
strategis, rencana kerja, rencana strategis, work plans, strategic plans, annual budgets, and
anggaran kerja tahunan dan rencana usaha yang business plans prepared by the BOD;
dipersiapkan oleh Direksi;
4) memberikan tanggapan atas nominasi anggota 4) provide feedback on the nomination of BOC and
Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan; BOD members of Subsidiaries;
5) mengawasi dan memberikan nasihat kepada 5) oversee and advice the BOD related to risk
Direksi terkait pengelolaan risiko; management;

6) menilai kinerja Direksi dan melaporkan hasil 6) assess the BOD’s performance of and report
penilaian kinerja kepada Pemegang Saham; performance assessment results of performance
to the Shareholders;
7) mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan 7) propose remuneration for the BOD in accordance
yang berlaku dan penilaian kinerja Direksi. with the prevailing regulations and assessment of
the BOD’s performance.
HAK DEWAN KOMISARIS RIGHTS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Sesuai Board Manual, Dewan Komisaris berhak untuk: In accordance with the Board Manual, The Board of
Commissioners has the rights as follows:
1) baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri, pada 1) jointly or individually, at any time deemed
setiap waktu yang dianggap perlu, memasuki necessary, the right to enter the buildings, yard
bangunan, halaman dan tempat lain yang and other locations used or controlled by Pupuk
dipergunakan atau dikuasai oleh Pupuk Kaltim dan Kaltim, and to inspect the books, proof documents,
berhak memeriksa pembukuan, surat-surat bukti, inventories, cash position for verification purposes
persediaan barang, memeriksa dan mencocokkan and other security documents as well as to be
keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan informed of all actions taken by the BOD;
lain-lain surat berharga serta mengetahui segala
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
2) meminta bantuan tenaga ahli atau konsultan 2) request the assistance of experts or consultants,
untuk jangka waktu terbatas atas beban Pupuk if deemed necessary, for a limited period at the
Kaltim, jika dianggap perlu; expense of the Company;
3) meminta penjelasan tentang segala hal yang 3) request explanation regarding all matters
ditanyakan kepada Direksi dan Direksi wajib questioned to the BOD and the BOD is required
memberikan penjelasan yang menyangkut to explain matters related to the management of
pengelolaan Pupuk Kaltim; Pupuk Kaltim;
4) dengan suara terbanyak, memberhentikan 4) with majority vote, the BOC may at any time
sewaktu-waktu untuk sementara waktu seorang dismiss, for a certain period, one or more members
atau lebih anggota Direksi, jika mereka bertindak of the BOD, should they act in violation of the
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau Articles of Association or neglect their obligations,
melalaikan kewajibannya atau alasan lainnya yang or for any other urgent reasons;
mendesak;
5) memberikan persetujuan tertulis untuk tindakan- 5) provide written consent for the actions taken by
tindakan Direksi sebagaimana diatur dalam the BOD as regulated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan;
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas, bedasarkan Anggaran Based on the Articles of Association, the Board
Dasar Dewan Komisaris berwenang untuk: of Commissioners performs its duties with the
1) melihat buku-buku, surat-surat serta dokumen- authorities as follows:
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan 1) inspect the books, letters and other documents,
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan cash position for verification purposes, other
memeriksa kekayaan Pupuk Kaltim; security papers, and Pupuk Kaltim’s assets;
2) memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2) enter the grounds, buildings, and offices used by
dipergunakan oleh Pupuk Kaltim; Pupuk Kaltim;
3) meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3) request explanation from the BOD and/or other
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang officials on all issues relating to the management
menyangkut pengelolaan Pupuk Kaltim; of Pupuk Kaltim;
4) mengetahui segala kebijakan tindakan yang telah 4) aware of all policy on actions has been or will be
dan akan dijalankan oleh Direksi; taken by the BOD;
5) meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dengan 5) request the BOD and/or other officials, with the
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat BOD’s knowledge, to attend the BOC meeting;
Dewan Komisaris;
6. mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6) appoint and dismiss the Secretary to the BOC, if
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu; deemed necessary;

7) memberhentikan sementara anggota Direksi 7) temporarily dismiss members of the BOD in

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles of
Association;
8) membentuk Komite-Komite Dewan Komisaris lain 8) establish Committees of the BOC, if deemed
selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan necessary, in addition to the Audit Committee, by
memperhatikan kemampuan Pupuk Kaltim; taking into account the Company’s capability;
9) menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9) solicit the services of experts, if deemed necessary,
dalam jangka waktu tertentu atas beban Pupuk for certain matters within a certain period of time
Kaltim, jika dianggap perlu; at the expense of Pupuk Kaltim;
10) melakukan tindakan pengurusan Pupuk Kaltim 10) manage the Company under certain circumstances
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu for a certain period of time in accordance with the
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran provisions in the Articles of Association;
Dasar;
11) menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11) attend BOD meetings and provide insights on
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang matters being discussed;
dibicarakan;
12) melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12) conduct other supervisory authorities as long
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan as they do not contradict prevailing laws and
Perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau regulations, the Articles of Association, and/or
keputusan RUPS. GMS resolutions.
PENDELEGASIAN WEWENANG DELEGATION OF AUTHORITY OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dapat melakukan pendelegasian The BOC may delegate its authority through a power
wewenang melalui surat kuasa khusus untuk of attorney for intended purposes and its delegation
keperluan dimaksud dan pendelegasian tersebut does not discharge the collective responsibilities of
tidak melepaskan tanggung jawab Dewan Komisaris the BOC. In 2019, the delegation of authority through
secara kolektif. Pada 2019, terdapat pendelegasian a special power of attorney was extended for the
wewenang melalui surat kuasa khusus untuk purpose of acquiring decision-making quorum in the
terpenuhinya kuorum pengambilan keputusan dalam BOC meeting.
rapat Dewan Komisaris.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD

KOMISARIS 2019 OF COMMISSIONERS IN 2019
Pembagian tugas Dewan Komisaris mempertimbang- Duties of the BOC are divided with considering the
kan kompetensi, latar belakang dan pengalaman yang competency, background and experience of each
dimiliki oleh masing-masing Dewan Komisaris. member of BOC.
Pembagian tugas Dewan Komisaris pada 1 Januari Distribution of the BOC duties for the period of 1
2019 s.d 31 Mei 2019 diatur sesuai Surat Keputusan January 2019 up to 31 May 2019, set based on Decision
Dewan Komisaris Nomor KEP-12/DEKOM/PKT/2018 Letter of BOC No. KEP-12/DEKOM/PKT/2018, is as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Tugas Pengawasan

No.
Name Position Supervisory Duty
1. Koeshartono Komisaris Utama Melaksanakan koordinasi tugas Dewan
President Commissioner Komisaris
Coordinate duties of BOC
2. Ade Rahardja Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
bidang :
• Pemasaran.
• Keuangan.
Menjabat Ketua Komite Audit.
Independent Commissioner takes on BOC
duty in the following fields:
• Marketing
• Finance
Acting Head of Audit Committee


No.
3. Zulkifli Arman Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
Commissioner bidang :
• Pengembangan Usaha dan Investasi.
• Pengelolaan anak Perusahaan/Usaha
Patungan.
Menjabat Ketua Komite GCG, Manajemen
Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan
Sumber Daya Manusia dan Investasi.
BOC duty in following fields:
• Business Development and Investment
• Management of Subsidiaries/Joint Ventures
Acting as Head of GCG, Risk Management,
Nomination, Remuneration, HR Development
and Investment Committee
4. Sumardjo Gatot Irianto Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
• Produksi
• Pemeliharaan
• Teknologi
BOC duty in the following fields:
• Production
• Maintenance
• Technology
5. Bambang Supriyambodo Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
• SDM dan Umum.
• Hubungan Masyarakat dan Kelembagaan.
• PKBL/CSR.
• Human Resources and General Affairs
• Public Relations and Institution
• PKBL/CSR.
Pembagian tugas Dewan Komisaris pada 31 Mei 2019 Distribution of BOC duties for the period of 31 May
s.d 22 Oktober 2019 diatur sesuai Surat Keputusan 2019 up to 22 October 2019, set based on Decision
Dewan Komisaris Nomor Kep-15/KOM-PKT/2019 Letter of BOC No. KEP-12/DEKOM/PKT/2018, is as
No.
1. Zulkifli Arman Plt. Komisaris Utama Melaksanakan koordinasi tugas Dewan
Acting President Komisaris
Commissioner Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
bidang:
• Produksi
• Pemeliharaan
• Teknologi
• Keuangan
Menjabat Ketua Komite Audit
Coordinate duties of BOC;
• Production
• Maintenance
• Technology
• Finance
Acting as Head of Audit Committee


No.
Commissioner bidang:
• SDM dan Umum.
• PKBL/CSR
Sumber Daya Manusia dan Investasi
• PKBL/CSR.
3. Sumardjo Gatot Irianto Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
Commissioner bidang Pemasaran
BOC duty in the field of Marketing.
4. Sukardi Rinakit Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
• Pengembangan Usaha dan Investasi
• Pengelolaan Anak Perusahaan/Usaha
Patungan
Pembagian tugas Dewan Komisaris pada 31 Mei 2019 Distribution of BOC duties for the period of 31 May
s.d sekarang diatur sesuai Surat Keputusan Dewan 2019 up to date, set based on Decision Letter of BOC
Komisaris Nomor Kep-23/KOM-PKT/2019 sebagai No. Kep-23/KOM-PKT/2019, is as follows:
berikut:
No.
1. Momon Rusmono Komisaris Utama Melaksanakan koordinasi tugas Dewan
President Commissioner Komisaris
Coordinate duties of BOC
2. Sigit Hardwinarto Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
• Produksi
• Pemeliharaan
• Teknologi
• Production
• Maintenance
• Technology
3. Zulkifli Arman Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
• Pemasaran
• Keuangan
Menjabat Ketua Komite Audit
• Marketing
• Finance
Acting Head of Audit Committee


No.
• Pengembangan Usaha dan Investasi
• Pengelolaan Anak Perusahaan/Usaha
Patungan
Sumber Daya Manusia dan Investasi
5. Sukardi Rinakit Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di
• SDM dan Umum.
• PKBL/CSR
• PKBL/CSR.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Sebagai wujud etika jabatan, setiap anggota Dewan As part of the office work ethics, each member of the
Komisaris membuat pernyataan independensi pada BOC signs a statement letter of independency at the
tiap awal tahun untuk menyatakan independensinya beginning of each year and at the end of each year
dan setiap akhir tahun untuk menyatakan apakah to state if there were any action taken in conflict of
selama setahun terakhir terdapat situasi yang interest with the BOC during the concerned year. The
memiliki benturan kepentingan oleh Dewan Komisaris BOC is also obligated to report of any change in the
atas tindakan yang dilakukan. Dewan Komisaris status of their share ownership and/or of their families
juga berkewajiban untuk melapor apabila terjadi that may affect their independency. The Secretary to
perubahan status kepemilikan saham yang dapat the BOC is obligated to ensure that such practice is
mempengaruhi independensinya. Sekretaris Dewan implemented in line with GCG principles.
Komisaris wajib memastikan apakah praktik ini telah
dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG.
Selama tahun 2019, tidak terdapat situasi dengan Throughout the year 2019, there were no situation
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh posing potential conflict of interest faced by the
Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusan BOC in their decision-making process as stated in the
sebagaiman tercantum dalam Surat Pernyataan Statement Letter of the BOC.
Dewan Komisaris.
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Statement of Independency
Pernyataan Momon Sigit Bambang Zulkifli Sukardi
No.
Statement Rusmono Hardwinarto Supriyambodo Arman Rinakit
1. Kepemilikan saham pribadi pada Pupuk x x x x x
Kaltim
Personal share ownership in Pupuk
Kaltim
Kepemilikan saham oleh keluarga pada x x x x x
Pupuk Kaltim
Share ownership of family members in
Pupuk Kaltim

Pernyataan Independensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Statement of Independency
Pernyataan Momon Sigit Bambang Zulkifli Sukardi
No.
Statement Rusmono Hardwinarto Supriyambodo Arman Rinakit
Kepemilikan saham pribadi di x x x x x
perusahaan yang terafiliasi dengan
Pupuk Kaltim maupun perusahaan lain
yang menyediakan jasa dan produk
kepada Pupuk Kaltim
Personal share ownership in companies
affiliated with Pupuk Kaltim or other
companies providing goods and
services to Pupuk Kaltim
Kepemilikan saham oleh keluarga di x x x x x
perusahaan yang terafiliasi dengan
Pupuk Kaltim maupun perusahaan lain
yang menyediakan jasa dan produk
kepada Pupuk Kaltim
Share ownership of family members in
companies affiliated with Pupuk Kaltim
or other companies providing goods
and services to Pupuk Kaltim
2. Tidak ada Benturan Kepentingan antara √ √ √ √ √
kepentingan ekonomi Perseroan dan
kepentingan ekonomi Pribadi
No conflict of interest between the
Company’s economic interest and
personal economic interest
Keterangan:
Note:
x. Tidak
No
√. Ya
Yes
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Pupuk Kaltim mewajibkan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim is requiring the Board of Commissioners
mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada to disclose their share ownership, both in Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim maupun pada perusahaan lain dalam and in other companies mentioned in the special list
daftar khusus yang harus diperbarui setiap tahunnya. that must be updated yearly.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Share Ownership of the Board of Commissioners
Pribadi
Keluarga Pribadi
pada Pupuk
pada Pupuk pada Anak Keluarga pada Anak
Nama Jabatan Kaltim
Kaltim Perusahaan Perusahaan
Name Position Personal
Family in Personal in Family in Subsidiary
in Pupuk
Pupuk Kaltim Subsidiary
Kaltim
Koeshartono1 Komisaris Utama x x x x
President
Commissioner
Momon Rusmono2 Komisaris Utama x x x x
President
Commissioner
Ade Rahardja1 Komisaris x x x x
Commissioner
Sigit Hardwinarto2 Komisaris x x x x
Commissioner
Bambang Komisaris x x x x
Supriyambodo Commissioner
Zulkifli Arman Komisaris x x x x
Commissioner

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Share Ownership of the Board of Commissioners
Pribadi
Keluarga Pribadi
pada Pupuk
pada Pupuk pada Anak Keluarga pada Anak
Nama Jabatan Kaltim
Kaltim Perusahaan Perusahaan
Name Position Personal
Family in Personal in Family in Subsidiary
in Pupuk
Kaltim
Sukardi Rinakit1 Komisaris x x x x
Commissioner
Sumardjo Gatot Komisaris x x x x
Irianto2 Commissioner
Keterangan:
Note:
1. Keputusan RUPSLB 31 Mei 2019 memberhentikan dengan hormat Koeshartono sebagai Komisaris Utama dan Ade Rahardja sebagai Anggota Dewan
Komisaris kemudian mengangkat Sukardi Rinakit sebagai Anggota Dewan Komisaris;
EGMS Resolution of 31 May 2019 respectfully dismissed Koeshartono as President Commissioner and Ade Rahardja as Member of the Board of
Commissioners, then appointed Sukardi Rinakit as Member of the Board of Commissioners;
2. Keputusan RUPSLB 18 Oktober 2019 memberhentikan dengan hormat Sumardjo Gatot Irianto sebagai Anggota Dewan Komisaris dan mengangkat
Momon Rusmono sebagai Komisaris Utama dan mengangkat Sigit Hardwinarto sebagai Anggota Dewan Komisaris.
EGMS Resolution of 18 October 2019 respectfully dismissed Sumardjo Gatot Irianto as Member of the Board of Commissioners, and appointed Momon
Rusmono as President Commissioner and Sigit Hardwinarto as Member of the Board of Commissioners.
x. Tidak
No
√. Ya
Yes
RANGKAP JABATAN DEWAN CONCURRENT POSITIONS OF THE

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal Based on the Articles of Association Article 14
14 ayat (32), anggota Dewan Komisaris dilarang paragraph (32), members of the BOC are prohibited
memangku jabatan rangkap sebagai jabatan lainnya from holding concurrent positions as alternate
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- positions in accordance with the provisions of laws
undangan, pengurus partai politik dan/atau calon and regulations, namely positions in the management
anggota legislatif, dan/atau calon Kepala Daerah/ of political parties and/or as candidates for legislative
Wakil Kepala Daerah. members, and/or as candidates for Regional Leader/
Deputy Regional Leader.
Selama 2019, anggota Dewan Komisaris Pupuk Kaltim During the year 2019, members of the BOC have
tidak ada yang merangkap jabatan sebagaimana no concurrent positions as referred to in Article 14
dimaksud dalam Pasal 14 ayat (32) dari Anggaran paragraph (32) of the Articles of Association. The
Dasar Perusahaan. Kepengurusan Dewan Komisaris status of management positions in other companies/
Pupuk Kaltim di perusahaan/Instansi lain sebagai agencies concurrently held by the BOC are noted
berikut: below:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Position of the Board of Commissioners
Jabatan Rangkap sesuai
Anggaran Dasar Perusahaan
Pasal 14 ayat (32)
Nama Jabatan di Pupuk Kaltim Periode Jabatan
Concurrent Position in
Name Position in Pupuk Kaltim Term of Office
accordance with Articles
of Association Article 14
paragraph (32)
Koeshartono1 Komisaris Utama 2014-2019 Tidak ada
President Commissioner None
Momon Rusmono2 Komisaris Utama 2019-2024 Tidak ada
President Commissioner None
Ade Rahardja1 Komisaris 2014-2019 Tidak ada
Commissioner None
Sigit Hardwinarto2 Komisaris 2019-2024 Tidak ada
Commissioner None
Bambang Supriyambodo Komisaris 2016-2021 Tidak ada
Commissioner None
Zulkifli Arman Komisaris 2016-2021 Tidak ada
Commissioner None

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Concurrent Position of the Board of Commissioners
Jabatan Rangkap sesuai
Anggaran Dasar Perusahaan
Pasal 14 ayat (32)
Nama Jabatan di Pupuk Kaltim Periode Jabatan
Concurrent Position in
Name Position in Pupuk Kaltim Term of Office
accordance with Articles
of Association Article 14
paragraph (32)
Sukardi Rinakit1 Komisaris 2019-2024 Tidak ada
Commissioner None
Komisaris 2016-2019 Tidak ada
Sumardjo Gatot Irianto2
Commissioner None
Keterangan:
Note:
1. Keputusan RUPSLB 31 Mei 2019 memberhentikan dengan hormat Koeshartono sebagai Komisaris Utama dan Ade Rahardja sebagai Anggota Dewan
Komisaris kemudian mengangkat Sukardi Rinakit sebagai Anggota Dewan Komisaris;
EGMS Resolution of 31 May 2019 respectfully dismissed Koeshartono as President Commissioner and Ade Rahardja as Member of the Board of
Commissioners, then appointed Sukardi Rinakit as Member of the Board of Commissioners;
2. Keputusan RUPSLB 18 Oktober 2019 memberhentikan dengan hormat Sumardjo Gatot Irianto sebagai Anggota Dewan Komisaris dan mengangkat
Momon Rusmono sebagai Komisaris Utama dan mengangkat Sigit Hardwinarto sebagai Anggota Dewan Komisaris.
EGMS Resolution of 18 October 2019 respectfully dismissed Sumardjo Gatot Irianto as Member of the Board of Commissioners, and appointed Momon
Rusmono as President Commissioner and Sigit Hardwinarto as Member of the Board of Commissioners.
PROGRAM PENGENALAN BAGI CORPORATE INDUCTION PROGRAM

DEWAN KOMISARIS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pupuk Kaltim melaksanakan program pengenalan Pupuk Kaltim’s induction program is conducted
Perusahaan bagi anggota Dewan Komisaris baru untuk for new members of the BOC to provide overview
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana of the Company’s business activities, future plans,
Perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya work guidelines, and other matters under the
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibility of the BOC. The program is prepared
Program pengenalan disiapkan oleh Sekretaris by the Corporate Secretary in the form of document
Perusahaan berupa kajian dokumen Anggaran Dasar, review of the Articles of Association, Board Manual,
Board Manual, Pedoman GCG, Kode Etik Perusahaan, GCG Guidelines, Company Code of Conduct, Annual
Laporan Tahunan, RKAP, RJP, pedoman dan peraturan Report, RKAP, CPR, guidelines and other laws and
perundangan lainnya yang terkait proses bisnis Pupuk regulations related to Pupuk Kaltim’s business
Kaltim serta melakukan kunjungan ke lokasi pabrik process, as well as visits to the factory sites and
dan beberapa daerah kantor pemasaran. several areas of the marketing office.
Telah dilaksanakan program pengenalan bagi Dewan The induction program conducted for newly
Komisaris yang baru diangkat, dengan rincian sebagai appointed BOC members were noted as follows:
berikut:
Program Pengenalan Dewan Komisaris
Corporate Induction Program for the Board of Commissioners
Tanggal
Pengenalan
Nama Program Pengenalan Perusahaan
No. Perusahaan
Name Company Induction Program
Date of Company
Induction Program
1. Sukardi Rinakit 19 Juni 2019 1. Peninjauan seluruh wilayah Pabrik Pupuk Kaltim;
19 June 2019 2. Peninjauan ke fasilitas pelabuhan bongkar muat dan
pergudangan;
3. Peninjauan ke mitra binaan;
2. Momon Rusmono 4. Pertemuan dengan jajaran Top Manajemen;
5. Mengikuti rapat rutin Dewan Komisaris dan Direksi;
6. Penandatanganan Piagam Pakta Integritas;
7. Penandatanganan Surat Pernyataan Independensi dan
Kepemilikan Saham;
22 Oktober 2019
8. Penyampaian dokumen Pengenalan Perusahaan.
3. Sigit Hardwinarto 22 October 2019
1. Visits to all Factory areas of Pupuk Kaltim;
2. Visit to loading-unloading port and storage facilities;
3. Visit to fostered partners;
4. Meeting with Top Management;
5. Join routine meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
6. Signing of Integrity Pact Charter;
7. Signing of Statement Letter Independency and Share
Ownership;
8. Delivery of Company Induction Program documents

PROGRAM PELATIHAN DAN SUSTAINABLE COMPETENCY

PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN DEWAN KOMISARIS PROGRAM FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris harus senantiasa Members of the BOC must continuously take effort
meningkatkan dan memutakhirkan kompetensinya to improve and update their competency in line with
sesuai dengan perkembangan kebutuhan Pupuk the developing needs of Pupuk Kaltim, as stipulated
Kaltim sebagaimana diatur dalam Board Manual. in the Board Manual.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris mengikuti Throughout the year 2019, the BOC took part in
berbagai jenis program pelatihan dan pengembangan various training ad competency development
kompetensi. Rincian pelaksanaan program programs. Details of the program implementation are
disampaikan pada bab “Profil Perusahaan”. covered in the “Company Profile” section.
RENCANA KERJA DEWAN KOMISARIS WORK PLAN OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Setiap tahunnya Dewan Komisaris menyusun EEvery year the BOC prepares the Budget Work Plan
Rencana Kerja Anggaran (RKA) untuk memenuhi (RKA) to comply with the Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 15 angka 2 huruf Article 15 sub-article 2 letter b paragraph (8) which
b ayat (8) yang selanjutnya disampaikan kepada is subsequently submitted to the Shareholders. With
Pemegang Saham. Dewan Komisaris dengan organ its supporting organs, the BOC is focused, proactive,
pendukungnya fokus, proaktif, intensif serta konsisten intensive, and consistent in executing its strategic
dalam melakukan pengawasan yang bersifat strategis and routine oversight on such areas as production,
maupun rutin, meliputi bidang produksi, teknik dan engineering and development, commercial, general
pengembangan, komersil, umum dan SDM, GCG, affairs and human resources, GCG, information
teknologi informasi, CSR serta meningkatkan sinergi technology, CSR, and in enhancing the internal and
internal dan eksternal Dewan Komisaris. external synergy of the BOC.
PELAKSANAAN TUGAS DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

TANGGUNG JAWAB DEWAN RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
Dewan Komisaris telah melaksanakan dan melaporkan The BOC has conducted and reported its supervisory
tugas dan tanggung jawab pengawasan sebagaimana duties and responsibilities as contained in the Board
tercantum dalam Board Manual sesuai dengan RKA Manual in line with BOC’s RKA.
Dewan Komisaris.
Selama 2019, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di Through out the year 2019, implementation of BOC’s
antaranya: duties, among others, are noted below:
1) membuat Rencana Kerja dan Anggara Dewan 1) establish the Work Plan and Budget of BOC for
Komisaris Tahun Buku 2020; 2020 Fiscal Year;
2) menyelenggarakan rapat internal Dewan 2) organize BOC internal meetings;
Komisaris;
3) menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dengan 3) conduct BOC meeting and invite BOD;
mengundang Direksi;
4) melakukan kunjungan kerja ke unit kerja wilayah 4) conduct a visit to regional work units of Pupuk
Pupuk Kaltim; Kaltim;
5) menyampaikan surat saran dan rekomendasi 5) deliver letters of advice and recommendations to
kepada Direktur Utama Perusahaan; the President Director;
6) melaksanakan pengkajian kebijakan, prosedur dan 6) conduct review of policies, procedures,
Visi Misi Perusahaan serta Pengawasan terhadap Company Vision and Mission, and supervise
pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak the implementation of management policies of
Perusahaan/Perusahaan patungan; Subsidiaries/Joint Ventures;
7) menugaskan Komite Dewan Komisaris untuk 7) assign BOC Committees to set up a meeting
melakukan rapat dengan Manajemen/staf with the Management/ Company staff to discuss
perusahaan terkait permasalahan yang dihadapi problems faced by the Company, review policies
Perusahaan, pengkajian kebijakan, prosedur yang and periodical procedures;
dilaksanakan secara periodik;

8) memberikan persetujuan tertulis atas permintaan 8) provide written approval on request of the BOD
Direksi yang sejalan dengan Anggaran Dasar that is in line with the Articles of Association as
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan well as the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
TANGGAPAN DAN PERSETUJUAN RESPONSE AND APPROVAL FROM THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan tugas dan kewenangannya Corresponding to the duties and authorities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan stipulated I the Articles of Association and the Board
Board manual, Dewan Komisaris juga memberikan Manual, the BOC also provide written responses and
tanggapan dan persetujuan tertulis atas usulan yang approvals on recommendations submitted by the
disampaikan oleh Direksi. Selama 2019, jumlah surat BOD. Throughout the year 2019 the number of letters
tanggapan, persetujuan, dan nasihat yang dikeluarkan of response, approval and advice issued by BOC
oleh Dewan Komisaris sejumlah 40, seperti dijabarkan totaled 40, as listed below:
di bawah ini:
Tanggapan dan Persetujuan Dewan Komisaris
Response and Approval from the Board of Commissioners
No. Tanggal Perihal
Date Subject
1 3 Januari 2019 Tanggapan atas Bantuan Hukum
3 January 2019 Response to Legal Assistance
2 6 Februari 2019 Tanggapan atas Rencana Proyek Pembangunan
6 February 2019 Response to Development Project Plan
3 6 Februari 2019 Tanggapan atas Perubahan Kapasitas dan Pembatalan Proyek
6 February 2019 Response to Capacity Change and Project Cancellation
4 12 Februari 2019 Tanggapan Usulan Kandidat Direktur Anak Perusahaan
12 February 2019 Response to Proposal of Director Candidate of Subsidiary
5 22 Februari 2019 Tanggapan atas Keuangan Dana Pensiun Pupuk Kaltim
22 February 2019 Response to the Financing of Pupuk Kaltim’s Pension Fund
6 5 April 2019 Tanggapan atas Rencana Proyek
5 April 2019 Response to Project Plan
7 9 April 2019 Persetujuan atas Uang Muka Jasa Operasi Tahun 2018
9 April 2019 Approval on Down Payment of the 2018 Operational Services
8 29 April 2019 Tanggapan atas Keuangan Pupuk Kaltim
29 April 2019 Response to Pupuk Kaltim’s Finance
9 29 April 2019 Tanggapan atas Keuangan Dana Pensiun Pupuk Kaltim
29 April 2019 Response to Financing of Pupuk Kaltim’s Pension Fund
10 30 April 2019 Hasil Pembahasan PKPT SPI Tahun 2019
30 April 2019 Result of PKPT SPI 2019 Discussion
11 30 Mei 2019 Tanggapan atas Rencana Saham Anak Perusahaan
30 May 2019 Response to Share Plan of Subsidiary
12 13 Mei 2019 Tanggapan atas Laporan Kinerja Perseroan Tahun 2018
13 May 2019 Response to 2018 Company Performance Report
13 20 Mei 2019 Tanggapan Usulan Kandidat Direktur Anak Perusahaan
20 May 2019 Response to Proposed Director Candidate of Subsidiary
14 18 Juni 2019 Tanggapan Usulan Kandidat Direktur Anak Perusahaan
18 June 2019 Response to Proposed Director Candidate of Subsidiary
15 18 Juni 2019 Tanggapan atas Rencana Proyek Pembangunan
18 June 2019 Response to Project Development Plan
16 26 Juni 2019 Tanggapan Usulan Kandidat Direktur Anak Perusahaan
26 June 2019 Response to Proposed Director Candidate of Subsidiary
17 26 Juni 2019 Tanggapan atas Penghapusbukuan Aset
26 June 2019 Response to Asset Write-Off
18 16 Juli 2019 Persetujuan Pendanaan Proyek
16 July 2019 Approval of Project Funding
19 19 Juli 2019 Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK
19 July 2019 Monitor Follow-Up on BPK Inspection Results


Response and Approval from the Board of Commissioners
No. Tanggal Perihal
Date Subject
20 19 Juli 2019 Tanggapan Usulan Kandidat Direktur Anak Perusahaan
19 July 2019 Response to Proposed Director Candidate of Subsidiary
21 6 Agustus 2019 Tangapan atas Usulan Tambahan Anggaran
6 August 2019 Response to Proposed Additional Budget
22 23 Agustus 2019 Tanggapan Usulan Kandidat Direktur Anak Perusahaan
23 August 2019 Response to Proposed Director Candidate of Subsidiary
23 26 Agustus 2019 Tangapan atas Usulan Tambahan Anggaran
26 August 2019 Response to Proposed Additional Budget
24 27 Agustus 2019 Tanggapan atas Rencana Proyek
27 August 2019 Response to Project Plan
25 12 September 2019 Tanggapan atas Rencana Penambahan Setoran Modal Perusahaan Afiliasi
12 September 2019 Response to Plans for Additional Equity Inclusion in Affiliated Company
26 12 September 2019 Tanggapan atas Usulan Pemanfaatan Aset
12 September 2019 Response to Proposed Asset Utilization
27 12 September 2019 Persetujuan Penghapusbukan Aset Tetap
12 September 2019 Approval on Fixed Asset Write-Off
28 25 September 2019 Persetujuan Penghapusbukan Persediaan Obsolete
25 September 2019 Approval on Obsolete Inventory Write-Off
29 3 Oktober 2019 Tanggapan atas Rencana Penambahan Modal Perusahaan Afiliasi
3 October 2019 Response to Plans for Additional Equity Inclusion in Affiliated Company
30 23 Oktober 2019 Tangapan atas Usulan Tambahan Anggaran
23 October 2019 Response to Proposed Additional Budget
31 24 Oktober 2019 Tanggapan atas Rencana Penambahan Modal Perusahaan Afiliasi
24 October 2019 Response to Plans for Additional Equity Inclusion in Affiliated Company
32 25 November 2019 Tanggapan atas Usulan Kenaikan Tunjangan Jabatan
25 November 2019 Response to Proposed Increment of Allowance
33 25 November 2019 Evaluasi atas Laporan Hasil Audit SPI
25 November 2019 Evaluation of Report on SPI Audit Result
34 11 Desember 2019 Tanggapan atas Usulan Tambahan Anggaran
11 December 2019 Response to Proposed Additional Budget
35 11 Desember 2019 Tanggapan atas Penyelesaian Dana Pensiun Pupuk Kaltim
11 December 2019 Response to the Settlement of Pupuk Kaltim’s Pension Fund
36 12 Desember 2019 Persetujuan dan Tanggapan atas Penerimaan Fasilitas Kredit Bersama
12 December 2019 Approval and Response to Acceptance of Joint Credit Facilities
37 17 Desember 2019 Tanggapan atas RKAP 2020
17 December 2019 Response to 2020 RKAP
38 17 Desember 2019 Persetujuan Pengalihan Anggaran Investasi Rutin
17 December 2019 Approval to the Diversion of Routine Investment Budget
39 26 Desember 2019 Tanggapan atas Pemberian Pinjaman
26 December 2019 Response to Providing Loan
40 30 Desember 2019 Hasil Pembahasan PKPT SPI Tahun 2020
30 December 2019 Result of 2020 PKPT SPI Discussion
KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS DECREE OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah Throughout the year 2019, the BOC issued a number
menerbitkan sejumlah keputusan sebagai bagian of decrees as part of the function to supervise and
dari fungsi pengawasan dan pemberian nasihat yang provide advice. Details are as follows:
dijalankan. Rinciannya adalah sebagai berikut:

Keputusan Dewan Komisaris

Decree of the Board of Commissioners
Nomor Keputusan Tanggal Penetapan Perihal
Number of Decree Date of Issue Subject
KEP-01/KOM-PKT/2019 1 Januari 2019 Pengangkatan Staf Sekretaris Dewan Komisaris PT Pupuk
1 January 2019 Kalimantan Timur
Appointment of Staff of the Secretary to BOC of PT Pupuk
Kalimantan Timur
KEP-02/KOM-PKT/2019 25 Januari 2019 Pemberhentian Anggota Komite Audit PT Pupuk Kalimantan
25 January 2019 Timur
Dismissal of Member of the Audit Committee of PT Pupuk
Kalimantan Timur
KEP-03/KOM-PKT/2019 28 Januari 2019 Pengangkatan Anggota Komite Audit Dewan Komisaris
28 January 2019 PT Pupuk Kalimantan Timur
Appointment of Member of the Audit Committee of PT Pupuk
Kalimantan Timur’s BOC
KEP-04/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
11 April 2019 Guidelines on BOC Meetings of PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-05/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pupuk
11 April 2019 Kalimantan Timur
Policy on BOC Performance Review of PT Pupuk Kalimantan
Timur
KEP-06/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Tentang Kebijakan Dewan Komisaris Dalam Pemilihan Calon
11 April 2019 Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan
Patungan PT Pupuk Kalimantan Timur
BOC Policy on Selection of BOD and BOC Candidates of
Subsidiaries/Joint Ventures of PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-07/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Dewan Komisaris PT
11 April 2019 Pupuk Kalimantan Timur
BOC Policy on Good Corporate Governance of PT Pupuk
Kalimantan Timur
KEP-08/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Pedoman Pelaksanaan Tugas Organ Pendukung Dewan
11 April 2019 Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
Guidelines on Implementation of Duties of BOC Supporting
Organs of PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-09/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Kebijakan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai Calon
11 April 2019 Auditor Eksternal untuk Melakukan Audit atas Laporan Keuangan
Tahunan Perusahaan
Policy on the Appointment of Public Accounting Firm (KAP) as
External Auditor Candidate to Conduct the Company’s Annual
Financial Report Audit
KEP-10/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Piagam Komite Audit
11 April 2019 Audit Committee Charter
KEP-11/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Standar Waktu Tingkat Kesegeraan Pengambilan Keputusan
11 April 2019 Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
Standard Time Frame of Urgency Level for Decision-Making by
the BOC of PT Kalimantan Timur
KEP-12/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Lokasi Kerja/Tempat Kedudukan Organ Pendukung Dewan
11 April 2019 Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
Office Location/Domicile of the BOC Supporting Organs of PT
Pupuk Kalimantan Timur
KEP-13/KOM-PKT/2019 11 April 2019 Honorarium Anggota Komite Dewan Komisaris PT Pupuk
11 April 2019 Kalimantan Timur
Honorarium of Members of the BOC of PT Pupuk Kalimantan
Timur
KEP-14/KOM-PKT/2019 24 Mei 2019 Pemberian Honor Ketiga Belas kepada Anggota Komite Dewan
24 May 2019 Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-15/KOM-PKT/2019 31 Mei 2019 Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
31 May 2019 Division of Tasks of the BOC of PT Pupuk Kalimantan
KEP-16/KOM-PKT/2019 18 Juni 2019 Pemberian Insentif Kinerja Tahun Buku 2018 kepada Sekretaris
18 June 2019 Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
Provision of Fiscal Year 2018 Performance Incentives for the
Secretary to the BOC of PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-17/KOM-PKT/2019 18 Juni 2019 Pemberian Insentif Kinerja tahun buku 2018 kepada Staf
18 June 2019 Sekertariat Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
Provision of Fiscal Year 2018 Performance Incentives for the
Secretary to the BOC of PT Pupuk Kalimantan Timur

Keputusan Dewan Komisaris

Decree of the Board of Commissioners
Nomor Keputusan Tanggal Penetapan Perihal
Number of Decree Date of Issue Subject
KEP-18/KOM-PKT/2019 18 Juni 2019 Perpanjangan Masa Tugas Tenaga Ahli (Advisor) Dewan
18 June 2019 Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
Extension of Tenure of Advisors to the BOC of PT Pupuk
Kalimantan Timur
KEP-19/KOM-PKT/2019 19 Juli 2019 Pengangkatan Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT
19 July 2019 Pupuk Kalimantan Timur
Appointment of Members of the Audit Committee of the BOC of
KEP-20/KOM-PKT/2019 6 September 2019 Pengangkatan Staf Sekretaris Dewan Komisaris PT Pupuk
6 September 2019 Kalimantan Timur
Appointment of Staff of the Secretary to BOC of PT Pupuk
Kaimantan Timur
KEP-21/KOM-PKT/2019 6 September 2019 Pengukuhan Pemberhentian Staf Sekretariat Dewan Komisaris
6 September 2019 PT Pupuk Kalimantan Timur
Confirmation of the Dismissal of Staff of the Secretary to the
BOC of PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-22/KOM-PKT/2019 25 September 2019 Pengangkatan kembali Anggota Komite Good Corporate
25 September 2019 Governance-Manajemen Risiko (GCG-MR), Remunerasi, Nominasi,
Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Investasi PT Pupuk
Kalimantan Timur
Reappointment of Members of the Good Corporate Governance-
Risk Management (GCG-RM), Remuneration, Nomination, Human
Resources Development, and Investment Committee of
KEP-23/KOM-PKT/2019 22 Oktober 2019 Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
22 October 2019 Division of Tasks of the BOC of PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-24/KOM-PKT/2019 22 Oktober 2019 Pemberhentian Staf Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan
22 October 2019 Timur
Dismissal of Staff of the BOC of PT Pupuk Kalimantan Timur
KEP-25/KOM-PKT/2019 25 November 2019 Pengangkatan Staf Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur
25 November 2019 Appointment of Staff of the BOC of PT Pupuk Kalimantan Timur
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

BAWAH DEWAN KOMISARIS SUPPORTING COMMITTEES TO THE
BOARD OF COMMISSIONERS
DASAR PENILAIAN BASIS OF ASSESSMENT

Evaluasi terhadap kinerja Komite Dewan Komisaris Evaluation on the performance of Committees
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali secara kolegial. under the Board of Commissioners is conducted
Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris berdasarkan collegially once a year. Performance review of the
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah BOC Committees is based on the actualization and
tersusun dalam RKA tahunan, saran, rekomendasi completion of the work program set forth in the
dan masukan yang diberikan oleh Komite Dewan annual RKA, as well as on targets, recommendations
Komisaris serta tingkat kehadiran rapat. and feedback from the BOC and meeting attendance.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT

Pada 2019, capaian kinerja Komite Audit meraih In 2019, performance achievement with predicate
predikat ”Sangat Baik” dengan nilai 86,98 dan Komite Excellent” was received by the Audit Committee
GCG-Manajemen Risiko, Remunerasi, Nominasi, with Score 86.98 and the GCG-Risk Management,
Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Investasi Nomination, Remuneration, HR Development, and
meraih predikat ”Sangat Baik” dengan, dengan nilai Investment Committee, with Score 85.18. Details of
85,18. Adapun detail penjelasan dari penilaian kinerja the performance review of each of the Committees is
masing-masing Komite tercantum dalam Laporan disclosed in the Annual Report on section “Supporting
Tahunan ini di bagian Organ Pendukung Dewan Organs of the Board of Commissioner”.
Komisaris.

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh secara kolektif The Board of Directors is fully responsible collectively
dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan to carry out its tasks for the interests of the Company
Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuan towards achieving the Company’s purpose and goals.
Perusahaan. Setiap Direksi wajib dengan itikad baik Each member of the BOD is required, with good
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya intentions and full responsibility, to do their duties
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan for the interests and business of the Company while
memperhatikan peraturan perundang-undangan taking into account all prevailing provisions of the
yang berlaku. Direksi juga memastikan agar Pupuk laws and regulations. The BOD also assures that
Kaltim melaksanakan tanggung jawab sosial serta Pupuk Kaltim carries out its social responsibility and
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku puts attention on the interests of the stakeholders in
kepentingan sesuai dengan ketentuan Anggaran line with the Articles of Association and applicable
Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT

Pengangkatan Direksi Pupuk Kaltim memperhatikan The appointment of Pupuk Kaltim’s BOD refers to the
dasar hukum sebagai berikut: following legal basis:
- undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang - law No. 40/2007 on Limited Liability Company;
Perseroan Terbatas;
- Peraturan Menteri Negara BUMN PER-03/ - regulation of the Minister of SOE PER-03/
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 on the Requirements, Procedures
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota for the Appointment and Dismissal of Members of
Direksi; the BOD;
- surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. - circular Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero)
SE-08/XI/2012 tentang Pedoman Pelaksanaan No. SE-08/XI/2012 on Guidelines for the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Implementation of Good Corporate Governance in
Lingkungan Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia Subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero);
(Persero);
- anggaran Dasar Perusahaan PT Pupuk Kalimantan - articles of Association of PT Pupuk Kalimantan
Timur . Timur.
KRITERIA DAN PROSEDUR CRITERIA AND PROCEDURE OF

PENGANGKATAN APPOINTMENT
Pupuk Kaltim memiliki persyaratan calon anggota Pupuk Kaltim applies requirements for member
Direksi yang tercantum dalam Board Manual, kandidat candidates of the BOD as listed in the Board Manual,
anggota Direksi Pupuk Kaltim harus memenuhi whereby each candidate must have the following
kriteria sebagai berikut: criteria:
Persyaratan Formal Formal Requirements

1) cakap melakukan perbuatan hukum; 1) proficient in legal actions;
2) dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2) within five years prior to the appointment and
dan selama menjabat: during the term of office, BOD members shall not
a. tidak pernah dinyatakan pailit; bear the following conditions:
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau a. declared bankrupt;
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan b. as a member of the BOD and/or BOC found
bersalah menyebabkan suatu Perseroan pailit; guilty of causing the Company to be declared
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak bankrupt;
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ c. sentenced for committing criminal offence
atau yang bekaitan dengan sektor keuangan. that is detrimental to the State finance and/or
related financial sector.

Persyaratan Materiil Material Requirements

1) memiliki integritas dan moral yang memadai; 1) possesses adequate level of integrity and morality;
2) memiliki kompetensi teknis atau keahlian, 2) possesses adequate technical and strategic
pengetahuan dan kemampuan untuk pengelolaan management competence, expertise, knowledge,
strategis Perusahaan yang memadai; and proficient in corporate strategic management;
3) memiliki tingkat intelegensi dan emosional yang 3) possesses adequate level of emotional intelligence;
memadai; 4) other requirements set forth by the GMS.
4) persyaratan lain yang ditetapkan oleh RUPS.
Persyaratan lain anggota Direksi tercantum dalam Other requirements for members of the BOD as listed
Board Manual, terdiri dari: in the Board Manual include the following:
1) bukan pengurus partai politik dan/atau anggota 1) not as an official of a political party and/or a
legislatif dan/atau tidak sedang mencalonkan diri legislative member and/or not currently nominated
sebagai calon anggota legislatif; as a candidate for a legislative member;
2) bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak 2) not as a regional/local head/deputy head and/or
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/ not nominated as a candidate for regional/local
wakil kepala daerah; head/deputy head;
3) berusia tidak melebihi 58 tahun ketika akan 3) not exceeding the age of 58 years before serving
menjabat Direksi; as a BOD member;
4) tidak sedang menduduki jabatan yang 4) not in a position bearing potential conflict of
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan interest with the concerned company unless
dengan perusahaan yang bersangkutan kecuali agreed to sign a statement of willingness to
menandatangani surat pernyataan bersedia withdraw from the post if elected as a member of
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika the BOD;
terpilih sebagai anggota Direksi;
5) tidak sedang menduduki jabatan yang 5) not in an official position which, under the laws and
berdasarkan peraturan perundang-undangan regulations, is prohibited to be concurrently held
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota with the position of a member of the BOD unless
Direksi kecuali menandatangani surat pernyataan secured with a signed statement of willingness to
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut resign from the position if elected as a member of
jika terpilih sebagai anggota Direksi; the BOD;
6) tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada 6) not serving as a member of the BOD of the
perusahaan yang bersangkutan selama 2 (dua) concerned Company for two consecutive periods.
periode berturut-turut;
7) sehat jasmani dan rohani, tidak sedang menderita 7) physically and mentally healthy, not suffering from
suatu penyakit yang dapat menghambat any illness that may impede the performance of
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi yang duties as a member of the BOD, provided with
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari proof of consent by a health certificate from a
rumah sakit pemerintah. government hospital.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the BOD are appointed and dismissed by
Pemegang Saham dengan mengikuti proses uji the Shareholders through a fit and proper test based
kelayakan dan kepatutan berdasarkan Peraturan on the Regulation of the Minister of SOE No. PER-03/
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 tentang MBU/02/2015 regarding Requirements, Procedures
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan for the Appointment and Dismissal of Members of the
Pemberhentian Anggota Direksi. BOD.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF

Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan DIRECTORS
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi dan The composition and the number of members of
rencana strategis Pupuk Kaltim untuk mendukung the BOD shall be determined by the GMS, taking
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat into account the vision, mission, and strategic plan
serta terhindar dari benturan kepentingan. of Pupuk Kaltim to encourage effective and prompt
decision making, as well as avoid conflicts of interest.

Komposisi Direksi Pupuk Kaltim s.d 31 Desember 2019 The composition of Pupuk Kaltim’s BOD as of 31
sebagai berikut: December 2019 is as follows:
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Bakir Pasaman Direktur Utama Keputusan RUPSLB tanggal 2016-2021
President Director 13 Januari 2016
13 January 2016
Bagya Sugihartana Direktur Produksi Keputusan RUPSLB tanggal 2016-2021
Director of Production 13 Januari 2016
13 January 2016
Satriyo Nugroho Direktur Teknik dan Keputusan RUPSLB tanggal 2016-2021
Pengembangan 13 Januari 2016
Director of Engineering EGMS Resolution dated
and Development 13 January 2016
Gatoet Gembiro Direktur Komersil Keputusan RUPSLB tanggal 2016-2021
Noegroho Director of Commerce 13 Januari 2016
13 January 2016
Meizar Effendi Direktur SDM dan Umum Keputusan RUPSLB tanggal 2016-2021
Director of Human 13 Januari 2016
Resources and General EGMS Resolution dated
Affairs 13 January 2016
PENILAIAN KELAYAKAN DAN FIT AND PROPER TEST OF THE BOARD

KEPATUTAN DIREKSI OF DIRECTORS
Seluruh calon anggota Direksi Pupuk Kaltim wajib lulus All candidate members of Pupuk Kaltim’s BOD are
dalam uji kelayakan dan kepatutan sesuai peraturan required to pass the fit and proper test in accordance
perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan with the prevailing laws and regulations and GCG
GCG yang dilakukan oleh Pemegang Saham. provisions set by the Shareholders.
Berikut Tabel Status Uji Kelayakan dan Kepatutan Result of the BOD’s fit and proper test is as follows:
Direksi:
Nama Domisili Status Pelaksana Fit and Proper Test
Name Domicile Status Executor of Fit and Proper Test
Bakir Pasaman Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Bagya Sugihartana Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Satriyo Nugroho Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Gatoet Gembiro Noegroho Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Meizar Effendi Jakarta Lulus | Pass PT Pupuk Indonesia (Persero)
Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan
oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham
All members of the BOD have passed the Fit and Proper Test
conducted by PT Pupuk Indonesia (Persero) as the Shareholder


DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam The BOD bears the tasks and responsibility to
mengelola Perusahaan secara kolegial. Tugas dan collegially manage the Company. Such tasks and
tanggung jawab Direksi mengacu pada Board Manual responsibilities refer to the Board Manual, as
adalah sebagai berikut: described below:
1) mengusahakan dan menjamin terlaksananya 1) ensures the implementation of the Company’s
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan business and activities in accordance with its
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; purpose and business objectives;
2) menyiapkan RJP Perusahaan, RKAP dan 2) prepares the Company’s Long-Term Plan (RJP)
perubahannya serta menyampaikannya kepada and Work Plan and Budget (RKAP) as well as their
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk amendments, and to submit to the BOC and the
mendapatkan pengesahan RUPS; Shareholders for GMS approval;
3) memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 3) provides explanation to the GMS on the Company’s
RJP Perusahaan dan RKAP; RJP and RKAP;
4) membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar 4) composes the list of Shareholders, the Special
Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; Registry, the minutes of GMS and BOD meetings;
5) membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 5) prepares the Annual Report as a form of
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan accountability for the management of the
serta dokumen keuangan Perusahaan Company and the Company’s financial documents
sebagaimana dimaksud dalam undang-undang as set forth in the prevailing laws on company
tentang dokumen Perusahaan; documents;
6) menyusun Laporan Keuangan berdasarkan PSAK 6) prepares the financial statements based on the
dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Financial Accounting Standards (PSAK) and
diaudit; submit for audit by the Public Accounting Firm;
7) menyampaikan Laporan Tahunan termasuk 7) delivers the Annual Report, including the
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui financial statements, to the GMS for approval and
dan disahkan; ratification;
8) memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 8) provides explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
9) menyiapkan susunan organisasi Perusahaan 9) prepares the Company’s organizational structure,
lengkap dengan perincian dan tugasnya; complete with the related details and duties;
10) memberikan penjelasan tentang segala hal yang 10) provides explanation on any issue raised by
ditanyakan atau yang diminta Dewan Komisaris members of the BOC and the Shareholders;
dan para Pemegang Saham;
11) menyusun dan menetapkan blue print organisasi 11) develops and establishes the organizational
Pupuk Kaltim; blueprint for Pupuk Kaltim;
12) menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 12) performs other obligations in accordance with the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran provisions set forth in the Articles of Association
Dasar dan yang ditetapkan RUPS berdasarkan and adhere to the GMS based on the prevailing
peraturan perundang-undangan. regulations.
BOARD MANUAL BOARD MANUAL

Direksi telah memiliki pedoman (Board Manual) dalam The BOD has the Board Manual to refer to in carrying
melaksanakan tanggung jawab dan wewenangnya out its responsibilities and authorities to meet
untuk memenuhi kepentingan para pemangku the interests of the Stakeholders. Pupuk Kaltim
kepentingan. Pupuk Kaltim memiliki Pedoman kerja established the Board Manual as work guidelines for
Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim atau its BOC and BOD, namely the Board Manual, set under
disebut Board Manual dan ditetapkan dengan Surat the Decree of the BOD No. 28/DIR/V.18 signed on 24
Keputusan Direksi Nomor: 28/DIR/V.18 ditandatangani May 2018.
pada 24 Mei 2018.
Board Manual telah dicetak dan diberikan kepada The Board Manual is printed and distributed to the
Direksi pada masa pengenalan Perusahaan dan BOD during the Company’s induction stage and
telah dipublikasikan di website Pupuk Kaltim. Board publicized in Pupuk Kaltim’s website. The Board
Manual tersebut disusun berdasarkan peraturan dan Manual is compiled in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan dievaluasi laws and regulations and is periodically evaluated
secara berkala sesuai kebutuhan Perusahaan. according to the needs of the Company.

Cakupan Board Manual

The Scope of the Board Manual
I. Pendahuluan I. Introduction
II. Prinsip Dasar Hubungan Kerja Dewan Komisaris- II. The Basic Principles of Work Relations between the
Direksi Board of Commissioners-Board of Directors
III. Dewan Komisaris III. Board of Commissioners
IV. Direksi IV. Board of Directors
- Komposisi - Composition
- Persyaratan - Criteria
- Masa Jabatan - Term of Office
- Pengisian Jabatan yang Lowong - Filling a Vacancy
- Program Pengenalan - Induction Program
- Program Pembelajaran Berkelanjutan - Continuous Learning Program
- Kewajiban dan Kewenangan - Obligations and Authority
- Pembagian Tugas - Division of Work
- Etika Jabatan - Job Ethics
- Pendelegasian - Division of work
- Rapat - Meetings
- Pengambilan Keputusan - Decision Making
- Mekanisme dan Hubungan dengan Anak - Mechanism and Relations with Subsidiaries
Perusahaan - Performance Evaluation
- Evaluasi Kinerja V. Work Relations between the Board of Directors
V. Hubungan Kerja Antara Direksi dengan Dewan with the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi dengan RUPS Directors with the GMS
VI. Hak dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi VI. Rights and Benefits of the Board of Commissioners
VII. RUPS and Board of Directors
VII. GMS
PEMBAGIAN TUGAS ANGGOTA DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD

DIREKSI OF DIRECTORS
Pembagian tugas diantara anggota Direksi tidak The division of duties among members of the BOD
menghilangkan tanggung jawab Direksi secara does not wave the collegial responsibility of the BOD
kolegial dalam pengurusan Pupuk Kaltim. Adapun of Pupuk Kaltim. The division of duties of members of
pembagian tugas anggota Direksi sebagai berikut: the BOD are as follows:
Pembagian Tugas Direksi

Division of Duties of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Bakir Pasaman Direktur Utama • Mengkoordinasikan tugas-tugas yang dilakukan oleh dan
President Director merupakan tanggung jawab dari Direktur Produksi, Direktur
Komersil, Direktur Teknik dan Pengembangan serta Direktur
SDM dan Umum;
Coordinates the duties under the responsibility of and
carried out by the Director of Production, Director of
Commerce, Director of Engineering and Development, and
Director of Human Resources and General Affairs;
• Mengarahkan, menetapkan dan mengendalikan sistem
manajemen terpadu;
Directs, establishes, and controls the integrated
management system;
• Mengarahkan dan menetapkan sistem pengendalian internal
untuk memastikan jalannya kegiatan operasional dan
pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan kebijakan dan
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan RJP;
Directs and establishes the internal control system to ensure
the execution of operational activities and achievement
of the Company’s performance in accordance with the
policies, laws and regulations, the Articles of Association
and RJP;
• Mengarahkan, menetapkan dan mengendalikan kebijakan
dalam pengembangan program community development,
agar sesuai dengan kebijakan dan keputusan pemerintah,
visi, misi dan strategi Perusahaan;
Directs, establishes, and controls policies related to
enhancing the community development programs to
conform with government policies and decisions, as well as
the Company’s vision, mission, and strategy;


• Membuat Laporan Tahunan serta laporan lainnya sesuai
ketentuan yang berlaku;
Prepares the Annual Report and other reports in
accordance with prevailing regulations;
• Meberikan penjelasan tentang segala hal yang diminta oleh
Anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham.
Provides explanation on all matters requested by the BOC
and the Shareholders.
Bagya Sugihartana Direktur Produksi • Mengarahkan, mengevaluasi, mengelola serta bertanggung
Director of Production jawab atas seluruh perencanaan kegiatan yang terkait
produksi;
Directs, evaluates, manages, and responsible for all planning
of production-related activities;
• Mengevaluasi dan bertanggung jawab atas pemeliharaan
pabrik dan pendukung pabrik lainnya untuk meningkatkan
produktivitas, efisiensi, keselamatan proses produksi sesuai
standar ISO dan peraturan lainnya;
Evaluates and holds the responsibility over the maintenance
of factories and other factory-supporting elements to
improve productivity, efficiency, and safety of production
processes in accordance with ISO standards and other
regulations;
• Sebagai penanggung jawab dalam memutuskan
pelaksanaan Turn Around dan Shut Down pabrik baik
terencana maupun tidak terencana;
Responsible for making the decision to implement “Turn
Around or Shut Down” of factories, planned or not;
• Mengawasi, mengelola, mengevaluasi menyetujii serta
bertanggung jawab atas pengeluaran biaya operasi,
pemeliharaan dan investasi yang berkaitan dengan kegaitan
produksi.
Supervises, manages, evaluates, approves and responsible
over the operating expenses, maintenance, and investment
related to production activities;
Satriyo Nugroho Direktur Teknik dan • Memimpin, mengarahkan serta bertanggung jawab atas
Pengembangan seluruh perencanaan maupun pelaksanaan kegiatan
Director of Engineering yang terkait dengan bidang teknik dan pengembangan
and Development perusahaan untuk digunakan sebagai acuan dalam
pelaksanaan RKAP dan RJP;
Leads, directs, and responsible for all planning and
implementation of activities related to the Company’s
engineering and development areas to be used as reference
in the implementation of RKAP and RJP.
• Mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengawasi serta
bertanggung jawab atas kegiatan engineering, logistik suku
cadang yang efisien dan efektif untuk mendukung aktivitas
dibidang produksi dan pemeliharaan kawasan agar dapat
berjalan dengan lancar;
Directs, coordinates, supervises and responsible for
engineering activities, efficient and effective spare parts
logistics to support production activities and areal
maintenance to help smooth-run operations;
• Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi perkembangan
anak Perusahaan dan melakukan mediasi antara Perusahaan
dengan afiliasi yang terdiri dari JVC, Yayasan, Koperasi
termasuk anak Perusahaan di lingkungan Pupuk Kaltim;
Directs, supervises, and evaluates the development of
subsidiaries and mediates between the Company and
affiliates, namely JVCs, Foundations, Cooperatives including
Subsidiaries within Pupuk Kaltim;
• Sebagai penasihat dalam membina dan mengawasi bidang
investasi strategi, manajemen keuangan, pengembangan
bisnis dan organisasi kepada Anak Perusahaan, JVC,
Yayasan dan institusi dalam Pupuk Kaltim.
• As an advisor, assists in fostering and overseeing
strategic investment, financial management, business
and organizational development of Subsidiaries, JVCs,
foundations, and Institutions within Pupuk Kaltim;


Gatoet Gembiro Direktur Komersil • Mengarahkan dan mengkoordinasikan perencanaan maupun
Noegroho Director of Commerce kegiatan yang terkait denga bidang pemasaran, penjualan
produk, dan keuangan sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan dalam RKAP maupun RJP;
Directs and coordinates planning and activities related to
marketing, product sales, and finance in accordance with
the provisions stipulated in the RKAP or RJP;
• Mengarahkan, mengevaluasi serta bertanggung jawab atas
pengendalian pengelolaan fungsi-fungsi perbendaharaan,
pengendalian keuangan, akuntansi dan perpajakan agar
kondisi keuangan Perusahaan berjalan lancar;
Directs, evaluates, and responsible for controlling and
managing the functions of the treasury, financial control,
accounting and taxation to allow the smooth-run of
Company’s financial operation;
• Mengarahkan pendanaan dari sumber perbankan atau
lembaga keuangan yang yang sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku di Perusahaan, Anggaran Dasar,
ketentuan Pemegang Saham dan peraturan perundangan
yang bertujuan untuk menjamin berjalannya operasional
pabrik;
Directs funding from banking or financial institutions in
accordance with applicable procedures and regulations
in the Company, Articles of Association, Shareholders’
provisions, and prevailing laws and regulations to ensure
factory operations runs smoothly;
• Mengarahkan perencanaan dan penyusunan program
promosi produk-produk kepada konsumen dan pemangku
kepentingan;
Directs the planning and preparing of product promotional
programs to consumers and Stakeholders;
• Mengarahkan pengadaan jasa distribusi pupuk sesuai
dengan Prosedur dan ketentuan yang berlaku di
Perusahaan.
Directs the procurement of fertilizer distribution services
in accordance with the Company’s procedures and
regulations.
Meizar Effendi Direktur SDM dan Umum • Memimpin, mengarahkan serta bertanggung jawab atas
Human Resources and seluruh perencanaan maupun kegiatan yang terkait dengan
General Affairs bidang SDM dan Umum untuk digunakan sebagai acuan
dalam mencapai target sesuai dengan RKAP dan RJP
Pupuk Kaltim;
Leads, directs, and responsible for all plans and activities
related to Human Resources (HR) and General Affairs to
be used as reference in achieving set targets as stated in
Pupuk Kaltim RKAP and RJP;
• Mengarahkan, memimpin dan memotivasi SDM serta
bertanggung jawab untuk memelihara dan meningkatkan
kepuasan, keterikatan serta keunggulan SDM sehingga
produktifitas SDM dan tata nilai perusahaan dapat dicapai
dengan optimal;
Directs, leads, and motivates HR and responsible for
maintaining and enhancing the satisfaction, attachment,
and excellence of HR in order to optimize human resources
productivity and corporate values;
• Bertanggung jawab atas penyelesaian permasalahan tanah
milik Pupuk Kaltim agar tidak terjadi benturan kepentingan
kepemilikan atara Perusahaan dengan pihak lain.
Responsible for settling issues/cases related to land
property owned by Pupuk Kaltim to avoid conflict of
ownership between the Company and other parties;
• Menjamin terlaksananya Governance, Risk, and Compliance
Ensuring implementation of Governance, Risk, and
Compliance

WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF

Wewenang Direksi dalam mengelola Perusahaan DIRECTORS
adalah sebagai berikut: Authorities of the BOD over the management of the
1) menetapkan kebijakan kepengurusan Pupuk Company are as follows:
Kaltim dengan ketentuan bahwa terhadap 1) establish the Company’s management policies
kebijakan di bidang produksi, pemasaran, with the provision that policies in the field of
keuangan, akuntansi dan perbendaharaan, teknik production, marketing, finance, accounting and
dan pengembangan serta sumber daya manusia, treasury, engineering and development as well as
Direksi wajib mendapatkan persetujuan tertulis HR, the BOD must obtain prior written approval
terlebih dahulu dari Pemegang Saham; from the Shareholders;
2) mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 2) administer the delegation of BOD’s authority
seorang atau beberapa orang anggota Direksi to one or more members of the BOD to make a
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi decision on behalf of the BOD or representing
atau mewakili Pupuk Kaltim di dalam dan di luar Pupuk Kaltim in or out of the courts of justice;
pengadilan;
3) mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3) administer the delegation BOD’s authority to
seorang atau beberapa orang pekerja Pupuk one or more personnel of Pupuk Kaltim, either
Kaltim baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama individually or jointly, or to another person, to
atau kepada orang lain untuk mewakili Pupuk represent the Company in or out of the court of
Kaltim di dalam dan di luar pengadilan; law;
4) mengatur ketentuan-ketentuan kepegawaian 4) administer Pupuk Kaltim’s employment
Pupuk Kaltim termasuk penetapan gaji, pensiun regulations including on determining salary,
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pension or retirement benefits and other income
pekerja Pupuk Kaltim berdasarkan peraturan for employees of Pupuk Kalim based on applicable
perundang-undangan yang berlaku dengan laws and regulations with the provisions on
ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan determining salary, pension or retirement benefits
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang and other income for employees that exceeds the
melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan obligations set forth by the laws and regulations,
perundang-undangan wajib mendapatkan requires a written approval from the Shareholders;
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Pemegang
Saham;
5) mengangkat dan memberhentikan pekerja Pupuk 5) appoint and dismiss Pupuk Kaltim’s employees
Kaltim berdasarkan peraturan kepegawaian Pupuk based on employment regulations and applicable
Kaltim dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku;
6) melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 6) perform all actions regarding the management
mengenai pengurusan maupun kepemilikan and ownership of Pupuk Kaltim’s wealth, form
kekayaan Pupuk Kaltim, mengikat Pupuk Kaltim ties between Pupuk Kaltim and other parties, and
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan represent Pupuk Kaltim in and outside the court
Pupuk Kaltim serta mewakili Pupuk Kaltim di of law concerning all matters and incidents, within
dalam dan di luar pengadilan tentang segala the limitation set forth in the laws and regulations,
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- the Articles of Association and/or GMS resolutions.
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau
keputusan RUPS.
PENDELEGASIAN WEWENANG DELEGATION OF AUTHORITY OF THE

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pada 2019, terdapat pendelegasian wewenang melalui In 2019, a delegation of authority took place through
surat kuasa khusus untuk terpenuhinya kuorum rapat. a special power of attorney to meet the meeting
quorum.

RENCANA DAN REALISASI PROGRAM PLANS AND ACTUALIZATION OF THE

KERJA 2019 2019 WORK PLAN
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Implementation of strategic duties and responsibilities
selama 2019 yang bersifat strategis antara lain: of the Board of Directors during the year 2019 includes
1) menyiapkan rencana kerja dan anggaran the following:
Perusahaan tahun 2019; 1) prepare the Company’s work plan and budget;
2) melaksanakan RUPS RKAP tahun buku 2020; 2) conduct RKAP GMS Fiscal Year 2020;
3) melaksanakan RUPS kinerja tahun buku 2018; 3) conduct Performance GMS Fiscal Year 2018;
4) mengoperasikan pabrik secara maksimal dan 4) maximize factory operation efficiently in
efisien sesuai dengan standar ISO 9001, ISO accordance with ISO 9001, ISO 14001 and SMK3
14001 dan SMK3; standards;
5) melakukan peningkatan kehandalan pabrik 5) improve factory reliability through the Production
melalui Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO); Management System (SIMPRO);
6) mengimplementasikan Proses Safety 6) implement the Safety Management Process;
Management;
7) melakukan evaluasi Anak Perusahaan sesuai 7) conduct evaluation of Subsidiaries in accordance
dengan Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan; with the Subsidiary Management Policy;
8) menetapkan calon Anggota Direksi dan calon 8) appoint candidate Members of the BOD and BOC
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan dan of Subsidiaries and report to the BOC;
melaporkannya kepada Dewan Komisaris;
9) melakukan penjualan hasil produksi Urea, 9) conduct the sale of produced Urea, Ammonia and
Amoniak dan NPK; NPK;
10) melakukan program promosi dan demplot 10) conduct promotion programs and demonstration
ke Perkebunan Rakyat maupun Perusahaan plot to plantations belonging to the local people
Perkebunan; as well as plantation companies;
11) melakukan program inovasi internal; 11) conduct internal innovation programs;
12) pelaksanaan Talent Management berbasis online; 12) implement online-based Talent Management;
13) melakukan kajian atas usulan keputusan bisnis 13) conduct review of business proposals of
Anak Perusahaan; Subsidiaries;
14) melakukan penelitian dan kajian diversifikasi 14) conduct research and review of fertilizer
pupuk. diversification.
EVALUASI ATAS STRATEGI EVALUATION OF THE COMPANY’S

PERUSAHAAN STRATEGY
Direksi dan jajaran Manajemen Pupuk Kaltim secara The BOD and Management of Pupuk Kaltim regularly
rutin mengevaluasi strategi Perusahaan yang selaras conduct evaluation of the Company’s strategy in line
dengan Visi dan Misi Perusahaan yang tecantum with the Company’s Vision and Mission as stated in the
dalam RKAP dan RJP guna mengetahui tingkat RKAP and RJP in order to perceive the achievement
pencapaian, arah bisnis dan lingkungan bisnis terkini. level, the business direction and the current business
Proses penyusunan RKAP setiap tahunnya mengacu environment. The process of annually preparing the
pada RJP yang dikaji oleh Dewan Komisaris. Evaluasi RKAP refers to the RJP which has been reviewed by
atas RKAP dan RJP pada 2019 telah dilakukan dalam the BOC. Evaluation of the RKAP and RJP in 2019
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. was carried out in the joint BOC-BOD meeting.
INDEPENDENSI DIREKSI DAN INDEPENDENCY OF THE BOARD OF

KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIRECTORS AND SHARE OWNERSHIP
DIREKSI OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Pupuk Members of the BOD are required to report to Pupuk
Kaltim mengenai saham yang dimiliki anggota Direksi Kaltim on the shares they and/or their families own in
yang bersangkutan dan/atau keluarganya dalam Pupuk Kaltim and other Companies to be listed on the
Pupuk Kaltim dan Perusahaan lain untuk selanjutnya Special Registry, including any changes thereof.
dicatat dalam daftar khusus, termasuk setiap
perubahannya.

Selama 2019, tidak terdapat kepemilikan saham During the year 2019, there was no ownership of
Perusahaan yang dimiliki Direksi dan tidak terdapat the Company’s shares owned by the BOD nor any
situasi dengan potensi benturan kepentingan yang situation with potential conflict of interest faced by
dihadapi oleh anggota Direksi dalam pengambilan members of the BOD in their decision making. This
keputusan. Hal tersebut dibuktikan dengan was evidenced by the statement of the BOD as noted
pernyataan Direksi yang tertuang dalam Daftar in the Special Registry of Share Ownership of the
Khusus Kepemilikan Saham Direksi. BOD. Details are noted below:
Independensi dan Kepemilikan Saham Direksi

Independence and Share Ownership of the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Keluarga pada
Nama Jabatan Keluarga Pribadi
Pribadi pada Perusahaan Lain
Name Position pada Pupuk pada Anak
Pupuk Kaltim Family in
Kaltim Perusahaan
Personal in Subsidiary
Family in Personal in
Pupuk Kalim In Other
Companies
Bakir Pasaman Direktur Utama
X X X X
President Director
Bagya Sugihartana Direktur Produksi
Director of X X X X
Production
Satriyo Nugroho Direktur Teknik dan
Pengembangan
Director of X X X X
Engineering and
Development
Gatoet Gembiro Direktur Komersil
Noegroho Director of X X X X
Commerce
Meizar Effendi Direktur SDM dan
Umum
X X X X
Director of HR and
General Affairs
√ = memiliki saham
own shares
X = tidak memiliki saham
do not own shares
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 14 Based on the Articles of Association of the Company
ayat (32), anggota Direksi dilarang memangku jabatan Article 14 paragraph 32, members of the BOD are
rangkap sebagai jabatan lainnya sesuai dengan prohibited from holding concurrent positions as their
ketentuan peraturan perundang-undangan, pengurus alternate positions in accordance with the provisions
partai politik dan/atau calon anggota legislatif dan/ of the laws and regulations, official positions in
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. political parties and/or candidates for legislative
members, and/or candidates for Regional Head/
Deputy Regional Head.
Selama 2019, anggota Direksi Pupuk Kaltim tidak ada Throughout the year 2019, members of the BOD have
yang merangkap jabatan sebagaimana dimaksud no concurrent positions as referred to in Article 14
dalam Pasal 14 ayat (32) Anggaran Dasar Perusahaan. paragraph 32 of the Articles of Association. Status of
Kepengurusan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim di BOD members with concurrent positions is as follows:
Perusahaan/instansi lain sebagai berikut:

Rangkap Jabatan Direksi

Concurrent Position of the Board of Directors
Nama Jabatan di Pupuk Kaltim Jabatan di Perusahaan Lain
Name Position in Pupuk Kaltim Position in Other Company
Bakir Pasaman Direktur Utama Tidak ada
President Director None
Bagya Sugihartana Direktur Produksi Tidak ada
Director of Production None
Satriyo Nugroho Direktur Teknik dan Pengembangan Tidak ada
Director of Engineering and Development None
Gatoet Gembiro Noegroho Direktur Komersil Tidak ada
Director of Commerce None
Meizar Effendi Direktur SDM dan Umum Tidak ada
Director of HR and General Affairs None
PROGRAM PENGENALAN CORPORATE INDUCTION PROGRAM

PERUSAHAAN BAGI DIREKSI FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Pupuk Kaltim melaksanakan program pengenalan Pupuk Kaltim conduct the Company’s induction
Perusahaan bagi anggota Direksi baru untuk program for new members of the BOD to give
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana overview look at the Company’s business activities,
Perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya future plans, work guidelines, and other matters
yang menjadi tanggung jawab Direksi. under the responsibility of the BOD.
Program pengenalan disiapkan oleh Sekretaris The induction program, prepared by the Corporate
Perusahaan berupa presentasi, pertemuan atau Secretary, is packaged in the form of presentations,
kunjungan ke fasilitas Pupuk Kaltim atau program meetings, visits to Pupuk Kaltim facilities, or other
lainnya yang dianggap sesuai dengan Pupuk Kaltim. forms deemed appropriate with Pupuk Kaltim. The
Adapun materi yang diberikan meliputi dokumen materials provided include a review
Anggaran Dasar, Board Manual, Pedoman GCG, of the Articles of Association, Board Manual, GCG
Kode Etik Perusahaan, Laporan Tahunan, RKAP, RJP, Guidelines, Code of Conduct, Annual Report, RKAP,
pedoman dan peraturan perundangan lainnya yang RJP, as well as other laws and regulations related to
terkait proses bisnis Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim’s business process.
Pada 2019 tidak terdapat pengangkatan Direksi baru In 2019, no corporate induction program was executed
sehingga tidak dilakukan program pengenalan Direksi. as there was no appointment a new member of the
BOD.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE

Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) The term of office of members of the BOD is stipulated
tahun terhitung sejak tanggal RUPS mengangkatnya at 5 (five) years effective as of the date of the GMS
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa that appoints them and may be reappointed for an
jabatan. Namun demikian, anggota Direksi dapat additional 1 (one) term. Nevertheless, members of the
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan keputusan BOD may be dismissed at any time based on GMS
RUPS. resolution.

KEPUTUSAN DIREKSI DECISIONS OF THE BOARD OF

Selama 2019, anggota Direksi telah mengeluarkan DIRECTORS
berbagai keputusan untuk mendukung efektivitas Throughout the year 2019, the BOD has issued
pengelolaan perusahaan dan peningkatan kinerja. a number of decisions to support the effective
Surat Keputusan Direksi sepanjang 2019 antara lain management of the Company and performance
sebagai berikut: improvement. Decision Letter of the BOD in 2019,
1. Tim Proyek maupun Task Force sebanyak 11 among others, incude the following:
keputusan. 1. Tim Proyek maupun Task Force sebanyak 11
2. Sistem Manajemen sebanyak 14 keputusan. keputusan.
3. Proyek sebanyak 2 keputusan. 2. Sistem Manajemen sebanyak 14 keputusan.
4. Perubahan Struktur Organisasi . 3. Proyek sebanyak 2 keputusan.
5. Penetapan Area Keanekaragaman Hayati. 4. Change in Organizational Structure.
6. Pengembangan Pupuk Hayati dan Organik. 5. Establishing a Biological Diversity Area.
7. Knowledge dan Experience Transfer Agent 6. Development of Biological and Organic Fertilizer.
(Nextgen). 7. Knowledge and Experience of Transfer Agent
(Nextgen).
KEBIJAKAN SUKSESI CALON DIREKSI SUCCESSION POLICY OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Direksi juga telah menyiapkan program kederisasi The BOD also prepares a regeneration or succession
atau suksesi untuk calon anggota direksi yang program for prospective members of the BOD
disaring dari pejabat satu level dibawah direksi. Calon who have screened from among the officials in
anggota Direksi telah diseleksi melalui serangkaian one level below the BOD. The selection is done
proses sebelum diusulkan oleh Pemegang Saham through a series of processes before recommended
untuk tercapainya pemilihan dan penggantian to the Shareholders, to ensure the transparency,
anggota Direksi yang transparan, akuntabel dan accountability and responsible appointment and
dapat dipertanggungjawabkan. Hal ini mengacu replacement of members of the BOD. This refers to
pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- the Regulation of the Minister of SOE No. PER-03/
03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan MBU/2012 on the Guidelines for the Appointment of
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak Members of the BOD and BOC of SOE.
Perusahaan BUMN.
Proses suksesi calon Direksi Pupuk Kaltim dijelaskan Succession process of candidate members of Pupuk
sebagai berikut: Kaltim is explained in diagram below:
Fungsi Nominasi Tim Pemegang

RUPS
dan Remunerasi Evaluasi Saham
Nomination and Evaluation Shareholders GMS
Remuneration Function Team
Menyusun Kriteria Menunjuk tenaga Melakukan penilaian Pengangkatan

Calon Direksi ahli atau lembaga terhadap calon Direksi melalui
To establish criteria profesional untuk yang diusulkan RUPS
of BOD candidates melakukan penilaian To evaluate the The appointment
To appoint expert or proposed of BOD
professional institution candidates
to review
PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT

Direksi mendapatkan pelatihan dan pengembangan The BOD receives sustainable training and
kompetensi berkelanjutan meningkatkan dan development programs to enhance and update their
memutakhirkan kompetensinya sesuai dengan competency in accordance with the development
perkembangan kebutuhan Pupuk Kaltim sebagaimana needs of Pupuk Kaltim as regulated in the Board
diatur dalam Board Manual. Kegiatan pengembangan Manual. The BOD’s competency development
kompetensi Direksi ditampilkan di Bab “Profil activities in 2019 are described in Section “Company
Perusahaan”. Profile”.

PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF

DI BAWAH DIREKSI DAN DASAR COMMITTEES UNDER THE BOARD
PENILAIANNYA OF DIRECTORS AND THE BASIS OF
ASSESSMENT
Pupuk Kaltim tidak memiliki Komite yang berada di There is no committee under the BOD of Pupuk Kaltim.
bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The implementation of the duties and responsibilities
Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh of the BOD is supported by the working units led by
General Manager serta organ fungsional. the General Managers and functional organs.
Berikut adalah satuan kerja yang mendukung tugas The following are work units that support the duties
dan tanggung jawab Direksi. and responsibilities of the Directors.
SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI) INTERNAL CONTROL UNIT

Penilaian kinerja SPI dilakukan dengan mengukur Performance assessment of the Internal Control
pencapaian KPI secara tahunan yang telah disepakati Unit (SPI) is carried out by measuring the KPI
antara Kepala SPI dengan Direktur Utama. Indikator achievement on yearly basis as agreed by Head of SPI
penilaian kinerja SPI pada 2019 sebagai berikut: and the President Director. Indicators of the 2019 SPI
performance assessment are as follows:
1) ketepatan waktu penerbitan PKPKT; 1) punctuality in issuing PKPKT;
2) laporan pelaksanaan kegiatan assurance; 2) report on assurance implementation;
3) persentase pemberian jasa konsultasi; 3) percentage of providing consulting services;
4) laporan pelaksanaan quality assurance kinerja SPI; 4) report on implementation of SPI performance
5) persentase pemantauan tindak lanjut rekomendasi quality assurance;
pengawasan internal dan eksternal; 5) percentage of follow-up monitoring on
6) persentase pemantauan tindak lanjut arahan recommendations from internal and external
RUPS RKAP 2019 dan Kinerja 2018. audit;
6) percentage of follow-up monitoring on directives
from the 2019 RKAP and 2018 Performance GMS.
SPI menerbitkan laporan hasil audit dan laporan SPI issues reports on the audit and assessment results
hasil evaluasi setelah kegiatan berlangsung untuk following implementation to ensure that auditee and/
memastikan bahwa auditee dan/atau pihak terkait or related party carry out follow-ups or improvement
melaksanakan tindak lanjut atau langkah perbaikan steps based on the audit and assessment results.
atas hasil audit atau hasil evaluasi.
Berdasarkan realisasi kinerja, capaian KPI SPI pada Based on performance actualization, achievement of
2019 sebesar 98,83%. SPI KPI in 2019 was 98.83%.
UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT

Kinerja Unit Pengelola Risiko dievaluasi melalui Performance of the Risk Management Unit was
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang assessed through the KPI achievement conducted
dilakukan secara tahunan. Beberapa indikator annually. Several indicators with high KPI weight
yang memiliki bobot besar dalam KPI di antaranya value, among others, strategic risk control,
pengendalian risiko strategis, pengendalian risiko operational risk and control, maturity of risk
operasional, tingkat maturitas penerapan manajemen management implementation, high-risk incident, and
risiko, kejadian risiko tinggi, dan implementasi sistem implementation of risk management information
informasi manajemen risiko Perusahaan. system of the Company.
Berdasarkan realisasi kinerja 2019, pencapaian KPI Based on performance actualization in 2019, KPI
Unit Pengelola Risiko sebesar 112,73%. achievement of the Risk Management Unit was
112.73%.

PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Alasan pemberhentian anggota Direksi oleh RUPS Reasons for the dismissal of members of the BOD by
sebelum masa jabatannya berakhir, sebagai berikut: the GMS prior to the completion of their term of office
1) tidak dapat memenuhi kewajiban yang telah are as follows:
disepakati dalam kontrak manajemen; 1) failure to fulfil their obligations as agreed upon in
2) tidak dapat melaksanakan tugas dengan baik; the management contract;
3) tidak melaksanakan ketentuan peraturan 2) failure to carry out their duties adequately;
Perundangan dan/atau Anggaran Dasar; 3) failure to carry out the provisions in the regulations
4) terlibat dalam tindakan yang merugikan Pupuk and/or Articles of Association;
Kaltim dan/atau Negara; 4) involvement in activities detrimental to Pupuk
5) melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ Kaltim and/or the State.
atau kepatutan yang harus dihormati; 5) violation of the Code of Conduct.
6) dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 6) found guilty by a court of law with permanent
yang memiliki kekuatan hukum tetap; legal standing.
7) mengundurkan diri. 7) resigns.
PENGUNDURAN DIRI DIREKSI RESIGNATION OF THE BOARD OF

Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dengan DIRECTORS
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya Members of the BOD are entitled to resign
tersebut kepada Pemegang Saham dengan tembusan by notifying of such intent in writing to the
kepada Dewan Komisaris dan anggota Dewan Direksi Shareholders with a copy to the BOC and other
lainnya paling lambat 30 hari sebelum tanggal members of the BOD no later than 30 days prior to
pengunduran dirinya. the date of resignation.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSED COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSED COMPOSITION OF THE

KEBIJAKAN KEBERAGAMAN POLICY ON DIVERSITY

Perusahaan meyakini bahwa keberagaman pendidikan, The Company believes that diversity in education,
keahlian dan pengalaman merupakan hal positif expertise and experience is of positive value and
dan sangat diperlukan untuk proses pengambilan highly required for decision-making process. This is
keputusan. Faktor ini juga memengaruhi efektivitas a factor that influences the effectivity of the services
pelayanan tugas pengawasan Dewan Komisaris dan rendered through the BOC’s supervisory duty and
pengurusan Perusahaan oleh Direksi dengan tidak the BOD’s management of the Company without
membedakan gender. differentiating the gender.
Karena itulah, penetapan Dewan Komisaris dan For this reason, the establishment of the BOC and
Direksi Pupuk Kaltim telah mempertimbangkan BOD in Pup uk Kaltim is based on consideration of the
kebutuhan dan kompleksitas serta memiliki needs and complexity as well as diversity, based on
keberagaman, baik berdasarkan usia, latar belakang age, educational background, skills and experience.
pendidikan, keahlian dan pengalaman.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dijelaskan Diversity in the composition of the BOC is explained
melalui tabel di bawah ini: in the table below:
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversed Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Usia (Tahun) Jenis Kelamin Pendidikan
Name Position Age (Years) Gender Education
Momon Rusmono Komisaris Utama 58 Laki-laki Doktor Ilmu Keteknikan Pertanian
President Male Doctorate in Agricultural
Commissioner Engineering
Sigit Hardwinarto Komisaris 58 Laki-laki Doktor Soil & Water Conservation
Commissioner Male Doctorate in Soil & Water
Conservation
Bambang Komisaris 58 Laki-laki Sarjana Kehutanan
Supriyambodo Commissioner Male Degree in Forestry
Musthofa Komisaris Laki-laki Sarjana Teknik Kimia
Commissioner Male Degree in Chemical Engineering
Sukardi Rinakit Komisaris 56 Laki-laki Doktor Ilmu Politik
Commissioner Male Doctorate in Political Science
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSED COMPOSITION OF THE

BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN POLICY ON DIVERSITY

Kebijakan keberagaman Komposisi Direksi Pupuk Pupuk Kaltim’s policy on diversity in the BOD’s
Kaltim tertuang dalam Board Manual yang telah composition is set forth in the Board Manual, ratified
disahkan dengan Surat Keputusan Direksi Nomor through the Decision Letter of the BOD No 28/
28/DIR/V.18 tentang Pedoman Dewan Komisaris dan DIR/V.18 regarding the Board Manual of PT Pupuk
Direksi (Board Manual) PT Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION

Keberagaman komposisi Direksi Pupuk Kaltim sesuai Diversity in the composition of Pupuk Kaltim’s BOD
yang tercantum dalam Board Manual sebagai berikut: as stated in the Board Manual is as follows:
Keberagaman Komposisi Direksi

Diversed Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Usia (Tahun) Jenis Kelamin Pendidikan
Name Position Age (Years) Gender Education
Bakir Pasaman Direktur Utama 59 Laki-Laki S3 Administrasi Bisnis
President Director Male S2 Hukum Bisnis
S2 Manajemen
S3 Business Administration
S2 Business Law
S2 Management
Bagya Sugihartana Direktur Produksi 58 Laki-Laki S2 Manajemen
Director of Male S2 Management
Production
Satriyo Nugroho Direktur Teknik dan 52 Laki-Laki S2 Teknik Instrumentasi & Kontrol
Pengembangan Male S2 Instrumentation and Control
Director of Technology
Engineering and
Development
Gatoet Gembiro Direktur Komersil 53 Laki-Laki S2 Manajemen
Noegroho Director of Male S2 Manajemen Agribisnis
Commerce S2 Management
S2 Agribusiness Management
Meizar Effendi Direktur SDM dan 53 Laki-Laki S2 Manajemen
Umum Male S2 Management
Director of HR and
General Affairs

HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

RELATIONS BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Demi tercapainya keberlanjutan Perusahaan, Dewan To accomplish the Company’s sustainability, the
Komisaris dan Direksi memiliki hubungan check and BOC and BOD have check and balance relationship
balance dalam pelaksanaan tugas dan tanggung in implementing their duties and responsibilities
jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as stipulated in the Articles of Association and the
Perusahaan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen yang The BOC and BOD have high commitment to act
tinggi untuk secara bersama-sama: jointly in the following manners:
1) merealisasikan tujuan Pupuk Kaltim berupa 1) to actualize Pupuk Kaltim’s objectives for
tercapainya kelangsungan usaha Pupuk Kaltim sustainable business in the long run as follows:
dalam jangka panjang; a. achieving the Corporate Plan as expected by
a. tercapainya Corporate Plan sebagaimana the Shareholders;
diharapkan oleh Pemegang Saham; b. properly implementing internal control and
b. terlaksananya dengan baik pengendalian risk management;
intern dan manajemen risiko c. achieving reasonable returns for the
c. tercapainya imbal hasil (return) yang wajar Shareholders;
bagi Pemegang Saham; d. reasonably protecting the Stakeholders’
d. terlindunginya kepentingan stakeholders interests;
secara wajar; e. implementing leadership succession and
e. terlaksananya suksesi kepemimpinan dan management continuity throughout the
kontinuitas manajemen di seluruh jajaran organization;
organisasi; f. fulfilling the implementation GCG.
f. terpenuhinya pelaksanaan GCG.
2) menyepakati hal-hal di bawah ini untuk mendukung 2) to agree on the following in encouraging the
pencapaian visi dan misi serta strategi Pupuk achievement of Pupuk Kaltim’s vision, mission and
Kaltim: strategy:
a. sasaran usaha, strategi, RJP dan RKAP; a. business target, strategy, RJP and RKAP;
b. kebijakan dalam memenuhi ketentuan b. policies in compliance with statutory provisions
perundang-undangan dan Anggaran Dasar and the Articles of Association;
Perusahaan; c. policies and methods of performance
c. kebijakan dan metode penilaian kinerja Pupuk assessment of Pupuk Kaltim, units within the
Kaltim, unit-unit dalam organisasi Pupuk Kaltim organization of Pupuk Kaltim, and its personnel;
dan personalianya; d. organizational structure at the executive level
d. struktur organisasi di tingkat eksekutif yang that supports the achievement of business
mampu medukung tercapainya sasaran usaha. goals.
IMPLEMENTASI HUBUNGAN KERJA IMPLEMENTATION OF WORK

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI RELATION BETWEEN THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam hal pengawasan atas setiap kebijakan Direksi In supervising each policy of the BOD in managing the
saat menjalankan pengelolaan Perseroan, Dewan Company, the BOC and BOD conduct coordination in
Komisaris dan Direksi melaksanakan koordinasi, the forms of formal and informal periodical meetings
berupa pertemuan formal dan informal secara berkala as well as through other means of communication.
serta melalui komunikasi lainnya.
Agenda rutin yang dilakukan dalam pelaksanaan Routine agenda in such work relations, among others,
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi antara include the following:
lain:

Agenda Rutin Dewan Komisaris dan Direksi

Routine Agenda of the Board of Commissioners and Directors
No. Jenis Pertemuan Periode Pertemuan
Types of Meeting Meeting Period
1. Rapat Dewan Komisaris - Direksi Minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan
BOC-BOD Meeting At least once a month
2. Rapat Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Triwulanan
Pengembangan SDM dan Investasi Quarterly
Meeting of the GCG-Risk Management,
and Investment
3. Rapat Komite Audit dengan SPI Triwulanan
Audit Committee Meeting with SPI Quarterly
4. Rapat pembahasan program kerja pemeriksaan Triwulanan
tahun buku berjalan oleh Komite Audit dengan Quarterly
KAP
Discussion meeting on audit work plan for
current fiscal year by the Audit Committee
together with KAP
5. Rapat pembahasan hasil audit oleh Komite Tahunan
Audit dengan KAP Annually
Discussion meeting on audit results by the
Audit Committee together with KAP
6. Rapat telaah pelaksanaan kebijakan perusahaan Tahunan
dengan unit kerja pengelola kebijakan Annually
Review meeting on the Company’s policy
implementation with work units responsible for
the management of policies.
TINDAKAN DIREKSI YANG ACTIONS OF THE BOARD OF

MEMERLUKAN PERSETUJUAN DEWAN DIRECTORS REQUIRING THE
KOMISARIS APPROVAL OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan tugas dan kewenangan Dewan In line with the duty and authority of the BOC as
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and the Board
Dasar serta Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Manual, the BOC also provides feedback and written
Dewan Komisaris juga memberikan tanggapan dan approval of recommendations submitted by the BOD.
persetujuan tertulis atas usulan yang disampaikan
oleh Direksi.
Adapun pemberian tanggapan dan persetujuan BOC’s feedback and written approval in 2019 are as
tertulis Dewan Komisaris pada 2019 adalah sebagai follows:
berikut:
Response and Approval of the Board of Commissioners
Nomor Surat Keputusan Tanggal
No.
Letter Number Decision Date
1 S-02/Dekom/I.2019 Tanggapan Tertulis atas Reimbursement Bantuan Hukum 3 Januari 2019
Written Response to the Reimbursement of Legal 3 January 2019
Assistance
2 S-05/Dekom/II.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana 6 Februari 2019
Pembangunan Gudang Bahan Baku KCI 6 February 2019
BOC’s Written Response to the Development Plans of
KCI Raw Material Warehouse
3 S-06/Dekom/II.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Perubahan Kapasitas 6 Februari 2019
dan Pembatalan Lelang Proyek Pengembangan 6 February 2019
BOC’s Written Response to the Capacity Change and
Auction Cancellation of Development Project


No.
4 S-08/Dekom/II.2019 Tanggapan Usulan Kandidat Jabatan Direktur Keuangan 12 Februari 2019
PT Kaltim Industrial Estate 12 February 2019
Response to the Proposed Candidate of Finance
Director of PT Kaltim Industrial Estate
5 S-09/Dekom/II.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Keuangan 22 Februari 2019
Dana Pensiun Pupuk Kaltim 22 February 2019
BOC’s Written Response to Financial Performance of
Pupuk Kaltim’s Pension Plan
6 S-14/Dekom/IV.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Revamping 5 April 2019
Amoniak Pabrik-2 5 April 2019
BOC’s Response to Revamping Plans of Ammonia
Factory-2
7 S-15/Dekom/IV.2019 Persetujuan Uang Muka Jasa Operasi Tahun Buku 2018 9 April 2019
Approval of Down Payment for Operational Services of 9 April 2019
Fiscal Year 2018
8 S-17/Dekom/IV.2019 Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Overrun Biaya 29 April 2019
Operasional Tahun 2018 29 April 2019
BOC’s Response to Fund Overrun of Operational Costs
in 2018
9 S-18/Dekom/IV.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Keuangan 29 April 2019
Dana Pensiun Pupuk Kaltim 29 April 2019
BOC’s Response to Financial Performance of Pupuk
Kaltim’s Pension Plan
10 S-20/Dekom/IV.2019 Hasil Pembahasan PKPT SPI Tahun 2019 30 April 2019
Discussion Result on PKPT SPI in 2019 30 April 2019
11 S-23/Dekom/V.2019 Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Rencana 30 Mei 2019
Penjualan Saham PKT di KJA kepada PIM 30 May 2019
BOC’s Written Response to Sales Plan of Pupuk Kaltim’s
Shares in KJA to PIM
12 S-24/Dekom/V.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Kinerja 13 Mei 2019
Perseroan Tahun 2018 13 May 2019
BOC’s Written Response to Company’s 2018
Performance Report
13 S-28/Dekom/V.2019 Tanggapan Usulan Calon Direktur PT Pupuk Agro 20 Mei 2019
Nusantara 20 May 2019
Response to Proposed Candidate for Director of PT
Pupuk Agro Nusantara
14 S-30/Dekom/VI.2019 Tanggapan Tertulis atas Usulan Calon DIrektur Komersil 18 Juni 2019
PT Kalimantan Agro Nusantara 18 June 2019
Written Response to Proposed Candidate for Director of
Commerce of PT Kalimantan Agro Nusantara
15 S-31/Dekom/VI.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana 18 Juni 2019
Pembangunan Gudang Bahan Baku NPK Curah 18 June 2019
BOC’s Response to Development Plan of NPK Curah’s
Raw Material Warehouse
16 S-34/Dekom/VI.2019 Tanggapan Tertulis atas Calon Direktur Utama PT Kaltim 26 Juni 2019
Amonium Nitrat 26 June 2019
Written Response to Candidate for President Director of
PT Kaltim Amonium Nitrat
17 S-35/Dekom/VI.2019 Tanggapan Tertulis Penghapus Bukuan Aset Tetap Tug 26 Juni 2019
Boat 26 June 2019
Written Response to the Eradication of Tug Boat Fixed
Asset
18 S-37/Dekom/VII.2019 Perubahan Isi Letter of Undertaking untuk Pendanaan 16 Juli 2019
Proyek PT Kaltim Amonium Nitrat 16 July 2019
Content Revision of Letter of Understanding of Project
Funding for PT Kaltim Amonium Nitrat


No.
19 S-41/Dekom/VII.2019 Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK pada 19 Juli 2019
PT Pupuk Kaltim 19 July 2019
Monitoring of Follow-Up on BPK Inspection Findings in
PT Pupuk Kaltim
20 S-42/Dekom/VII.2019 Tanggapan Tertulis atas Usulan Calon Direksi PT Kaltim 19 Juli 2019
Industrial Estate 19 July 2019
Written Response to Proposed Candidate for the Board
of Directors of PT Kaltim Industrial Estate
21 S-46/Dekom/VIII.2019 Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Usulan 6 Agustus 2019
Pengajuan Tambahan Anggaran 6 August 2019
BOC’s Response to Proposed Additional Budget
22 S-52/Dekom/VIII.2019 Tanggapan Tertulis atas Usulan Calon Direktur Komersil 23 Agustus 2019
PT Kalimantan Agro Nusantara 23 August 2019
Written Response to Proposed Candidate for Director of
Commerce of PT Kalimantan Agro Nusantara
23 S-53/Dekom/VIII.2019 Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Usulan 26 Agustus 2019
Pengajuan Tambahan Anggaran 26 August 2019
24 S-55/Dekom/VIII.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Dismantling 27 Agustus 2019
Pabrik Amoniak 1 27 August 2019
BOC’s Response to Dismantling Plans of Ammonia
Factory-1
25 S-62/Dekom/IX.2019 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana 12 September 2019
Penambahan Setoran Modal PT Kalimantan Agro 12 September 2019
Nusantara
Request for Written Response to Plans for Additional
Capital Injection of PT Kalimantan Agro Nusantara
26 S-63/Dekom/IX.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Pemanfaatan 12 September 2019
Aset Milik PKT untuk Fasilitas Pendidikan dan Sosial 12 September 2019
BOC’s Response to Proposed Use of PKT’s Asset for
Educational and Social Facility
27 S-64/Dekom/IX.2019 Persetujuan Tertulis Penghapus Bukuan Aset Tetap 12 September 2019
Written Approval to the Eradication of Fixed Assets 12 September 2019
Books
28 S-70/Dekom/IX.2019 Persetujuan Tertulis Penghapusbukuan Persediaan 25 September 2019
Material Obsolete 25 September 2019
Written Approval to Write-Off bookkeeping of Obsolete
Materials
29 S-71/Dekom/X.2019 Tanggapan Tertulis atas Rencana Penambahan 3 Oktober 2019
Penyertaan Modal di PT Kaltim Amonium Nitrat 3 October 2019
Written Response to Additional Capital Injection Plans
in PT Kaltim Amonium Nitrat
30 S-74/Dekom/X.2019 Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Usulan 23 Oktober 2019
Pengajuan Tambahan Anggaran 23 October 2019
31 S-75/Dekom/X.2019 Tanggapan Tertulis atas Rencana Penambahan Setoran 24 Oktober 2019
Modal PT Kalimantan Agro Nusantara 24 October 2019
Written Response to Plans for Additional Equity Capital
in PT Kalimantan Agro Nusantara
32 S-82/Dekom/XI.2019 Tanggapan Tertulis atas Usulan Kenaikan Tunjangan 25 November 2019
Jabatan 25 November 2019
Written Response to Proposed Increment of Benefits
33 S-83/Dekom/XI.2019 Evaluasi atas Laporan Hasil Audit SPI TW III Tahun 2019 25 November 2019
Evaluation of 2019 SPI TW III Audit Finding Report 25 November 2019
34 S-85/Dekom/XII.2019 Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Usulan 11 Desember 2019
Pengajuan Tambahan Anggaran 11 December 2019


No.
35 S-86/Dekom/XII.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Proses 11 Desember 2019
Penyelesaian Dana Pensiun Pupuk Kaltim 11 December 2019
BOC’s Response to Report of Settlement Process of
Pupuk Kaltim’s Pension Plan
36 S-87/Dekom/XII.2019 Persetujuan dan Tanggapan Tertulis terkait Penerimaan 12 Desember 2019
Fasilitas Kredit Bersama 12 December 2019
Written Approval and Response related to Receival of
Joint Credit Facility
37 S-91/Dekom/XII.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Kerja dan 17 Desember 2019
Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Pupuk Kaltim Tahun 17 December 2019
2020
BOC’s Response to Company 2019 Work Plan and
Budget (RKAP) of PT Pupuk Kaltim Tahun 2020
38 S-94/Dekom/XII.2019 Persetujuan Pengalihan Anggaran Investasi Rutin 2019 17 Desember 2019
untuk Pengadaan Delta Pressure Test Tube Distributor 17 December 2019
Approval to the Diversion of 2019 Routine Investment
Budget for the Procurement of Delta Pressure Test Tube
Distributor
39 S-95/Dekom/XII.2019 Tanggapan Dewan Komisaris atas Pemberian Pinjaman 26 Desember 2019
Pesangon untuk Pensiunan 26 December 2019
Response by the Board of Commissioners on Provision
of Severance Pay Loans to Pensioners.
40 S-97/Dekom/XII.2019 Hasil Pembahasan PKPT Satuan Pengawasan Intern 30 Desember 2019
Tahun 2020 30 December 2019
Discussion Result of 2020 PKPT Internal Audit Unit
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN MEETINGS OF THE BOARD OF

KEBIJAKAN POLICY
Dewan Komisaris telah mengagendakan rapat Dewan The BOC scheduled its meetings in BOC’s 2019
Komisaris dalam program kerja Dewan Komisaris Work Plan. Based on the Articles of Association, the
2019. Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, rapat meetings are held periodically at least once every
Dewan Komisaris diadakan secara berkala, sekurang- month. The meetings are attended by members of
kurangnya sekali dalam setiap bulan. Rapat Dewan the BOC and assisted by the Secretary to the BOC to
Komisaris dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris record the minutes of the meetings. Summons of the
dan dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris untuk meetings are submitted in writing by the President
melakukan pencatatan risalah rapat. Panggilan rapat Commissioner or by a member of the BOC appointed
Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis oleh by the President Commissioner and delivered within a
Komisaris Utama atau oleh anggota Dewan Komisaris period of not more than three days before the date of
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama dan disampaikan the meeting or shorter if under urgent circumstances,
dalam jangka waktu paling lambat 3 (tiga) hari without necessarily take into account the summon
sebelum rapat diadakan atau dalam waktu yang lebih and meeting dates.
singkat jika dalam keadaan mendesak, dengan tidak
memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal
rapat.
Segala peraturan tata tertib rapat Dewan Komisaris All procedural provisions of Pupuk Kaltim’s BOC
Pupuk Kaltim telah tertuang pada Keputusan meetings are set forth in the Decision of Pupuk
Dewan Komisaris Pupuk Kaltim Nomor KEP-01/ Kaltim’s BOC No. KEP-01/KOM-PKT/2016 dated 23
KOM-PKT/2016 tanggal 23 Februari 2016. Tata tertib February 2016. Such provisions were approved and
tersebut telah disetujui dan disahkan oleh Komisaris ratified by Pupuk Kaltim’s President Commissioner
Utama dan seluruh anggota Dewan Komisaris Pupuk and all members of the BOC.
Kaltim.

FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Frekuensi dan Kehadiran Rapat

Meeting Frequency and Attendance
Jumlah Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat
No. Kehadiran Level of Attendance
Name Position Total Meeting
Total Attendance (%)
1 Koeshartono * Komisaris Utama 8 13 62
President
Commissioner
2 Zulkifli Arman Komisaris 18 22 82
Commissioner
3 Sumardjo Gatot Irianto ** Komisaris 12 19 63
Commissioner
4 Ade Rahardja * Komisaris 12 13 92
Commissioner
5 Bambang Supriyambodo Komisaris 17 22 77
Commissioner
6 Sukardi Rinakit * Komisaris 4 9 45
Commissioner
7 Momon Rusmono ** Komisaris Utama 3 3 100
President
Commissioner
8 Sigit Hardwinarto ** Komisaris 3 3 100
Commissioner
Keterangan:
Information:
* 31 Mei 2019 – Pemberhentian Komisaris Utama Koeshartono dan Komisaris Ade Rahardja serta Penunjukan Zulkifli Arman sebagai
Plt. Komisaris Utama dan pengangkatan Sukardi Rinakit sebagai Komisaris Independen.
31 May 2019 – The Dismissal of President Commissioner Koeshartono and Commissioner Ade Rahardja as well as Appointment of Zulkifli Arman as the
acting President Commissioner and Sukardi Rinakit as Independent Commissioner.
** 18 Oktober 2019 – Pemberhentian Komisaris Sumardjo Gatot Irianto serta pengangkatan Momon Rusmono sebagai Komisaris Utama dan Sigit
Hardwinarto sebagai Komisaris.
18 October 2019 – The Dismissal of Commissioner Sumardjo Gatot Irianto sand the Appointment of Momon Rusmono as President Commissioner and
Sigit Hardwinarto as Commissioner.
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA

Selama 2019 Dewan Komisaris menyelenggarakan 22 During 2019, the BOC held 22 internal BOC meetings.
kali rapat internal Dewan Komisaris.
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Agenda atau Pembahasan
No.
Date Agenda or Discussion
1 3 Januari 2019 1. Pembahasan surat-surat masuk;
3 January 2019 Discussion on incoming letters;
2. Lain-lain.
Others.
2 17 Januari 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 20 Desember 2018;
17 January 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 20 December 2018;
2. Pembahasan surat-surat masuk;
Discussion of incoming letters;
3. Lain-lain.
Others.
3 1 Februari 2019 1. Pembahasan jawaban surat-surat masuk periode Januari 2019;
1 February 2019 Discussion of response to incoming letters for the period of January 2019;
2. Pembahasan Laporan Pengawasan Dekom Tahun 2018;
Discussion on BOC 20188 Supervisory Report;
3. Lain-lain.
Others.

Agenda Rapat
Meeting Agenda
No.
4 6 Februari 2019 1. Pembahasan draft jawaban surat masuk;
6 February 2019 Discussion of response draft to incoming letters;
2. Interview Usulan Kandidat Pejabat Grade I PT Pupuk Kaltim;
Interview of Proposed Candidate for Grade I Official of Pupuk Kaltim;
3. Lain - Lain.
Others.
5 11 Februari 2019 1. Pembahasan Laporan Final OJK terkait Dana Pensiun;
11 February 2019 Discussion on OJK Final Report regarding the Pension Plan;
2. Lain-lain.
Others.
6 22 Februari 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 17 Januari 2019;
22 February 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 17 January 2019;
Discussion of incoming letters;
3. Lain-lain.
Others.
7 19 Maret 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 22 Februari 2019;
19 March 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 22 February 2019;
2. Lain-lain.
Others.
8 11 April 2019 1. Pembahasan Surat Direksi hal Persetujuan Overrun biaya Operasional Tahun 2018;
11 April 2019 Discussion on BOD’s Letter regarding the Approval of the 2018 Overrun
Operational Costs;
2. Pembahasan Jawaban Daftar Pertanyaan untuk Dekom sebagai sambutan
Komisaris dalam Annual Report Tahun 2018;
Discussion on Reply to List of Questions for the BOC as serving BOC’s Message in
the 2018 Annual Report2018;
3. Lain-lain.
Others.
9 24 April 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 19 Maret 2019;
24 April 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 19 March 2019;
2. Lain-lain.
Others.
10 29 April 2019 1. Pembahasan Tanggapan dan Persetujuan Dekom atas Permohonan Persetujuan
29 April 2019 Overrun dari Direksi;
Discussion on BOC’s Response and Approval on BOD’s Request for Approval on
the Overrun costs;
2. Pembahasan Tanggapan dan Persetujuan Dekom atas Permohonan Uang Muka
Kewajiban Pendiri atas Kekurangan Solvabilitas Pendanaan Dana Pensiun PKT;
Discussion on BOC’s Response and Approval on Request for Founder’s Obligation
of a Down Payment or the deficiency in Funding Solvability for PKT Pension Plan;
3. Lain-lain.
Others.
11 20 Mei 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 24 April 2019;
20 May 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 24 April 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan April 2019;
Discussion on April 2019 Monthly Performance;
3. Lain-lain.
Others.
12 27 Mei 2019 1. Wawancara Kandidat Calon Direksi PT Kalianusa;
27 May 2019 Interview Candidate for the BOD of PT Kalianusa;
2. Lain-lain.
Others.
13 31 Mei 2019 1. Pembagian Tugas Dewan komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur;
31 May 2019 Discussion on Duties of the BOD of PT Pupuk Kalimantan Timur;
2. Lain-lain.
Others.
14 20 Juni 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 27 Mei 2019;
20 June 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 27 May 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan Mei 2019;
Discussion on May 2019 Monthly Performance;
Discussion on incoming letters;
4. Lain-lain.
Others.

Agenda Rapat
Meeting Agenda
No.
15 4 Juli 2019 1. Persiapan Pembuatan RKA Dekom Tahun 2020 dan RKA Komite Audit dan
4 July 2019 Komite GRI Tahun 2020
Preparation for setting the BOC’s 2020 RKA and the 2020 Audit Committee as
well as GRI Committee RKA;
2. Pembahasan Rencana Pertemuan Triwulan II Komite GRI dan
Discussion of Preparation for Quarter II Meeting of the GRI Committee; and
3. Usulan Anggota Komite Audit;
Recommendations of the Audit Committee Members;
4. Wawancara calon Direksi PT Kaltim Industrial Estate (KIE);
Interview of candidates for the Board of Directors of PT Kaltim Industrial Estate
(KIE);
5. Pembahasan Rencana Kunjungan ke Daerah Pemasaran;
Discussion on Visit Plans to the Marketing sites;
6. Lain-lain.
Others.
16 19 Juli 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 20 Juni 2019;
19 July 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 20 June 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan Juni 2019;
Discussion on June 2019 Monthly Performance;
4. Lain-lain.
Others.
17 20 Agustus 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 19 Juli 2019;
20 August 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 19 July 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan Juli 2019;
Discussion on July 2019 Monthly Performance;
4. Lain-lain.
Others.
18 22 Agustus 2019 1. Wawancara Kandidat Calon Direktur Komersil PT Kalianusa;
22 August 2019 Director of Commerce of PT Kalianusa;
2. Lain-lain.
Others.
19 25 September 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 20 Agustus 2019;
25 September 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 20 August 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan Agustus 2019;
Discussion on August 2019 Monthly Performance;
4. Lain-lain.
Others.
20 22 Oktober 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 25 September 2019;
22 October 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 25 September 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan September 2019;
Discussion on September 2019 Monthly Performance;
4. Lain-lain.
Others.
21 25 November 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 22 Oktober 2019;
25 November 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 22 October 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan Oktober 2019;
Discussion on October 2019 Monthly Performance;
Discussion incoming letters;
4. Lain-lain.
Others.

Agenda Rapat
Meeting Agenda
No.
22 29 Desember 2019 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat tanggal 25 November 2019;
29 December 2019 Discussion on Follow-Up of Meeting of 22 October 2019;
2. Pembahasan Kinerja Bulan November 2019;
Discussion on November 2019 Monthly Performance;
4. Lain-lain.
Others.
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF

DIRECTORS
KEBIJAKAN POLICY
Rapat Direksi diadakan secara berkala paling kurang The BOD meetings are periodically scheduled at
sekali dalam setiap bulan atau setiap waktu bilamana least once a month or at any time when deemed
dianggap perlu. Rapat Direksi dapat dilakukan melalui necessary. BOD meetings may be conducted through
media video conference atau sarana elektronik lainnya. video conference or other electronic means. Written
Panggilan rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh invitation to attend BOD meetings are carried out by
anggota Direksi dan disampaikan dalam jangka waktu BOD members and sent out within at least 3 (three)
sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari sebelum rapat days prior to meeting date. Meeting procedures are
diadakan. Tata tertib rapat Direksi telah diatur dalam stipulated in the Board Manual.
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi.
Direksi dapat mengambil keputusan sah dan mengikat The BOD may make legitimate and binding decisions
tanpa mengadakan rapat Direksi jika terdapat without having to hold BOD meetings if it is
ketentuan anggota Direksi lainnya telah mengetahui stipulated that other members are already notified of
usulan-usulan tertulis yang telah diajukan, semua the submitted written recommendations, and that all
anggota Direksi menyetujui secara tertulis usulan BOD members agreed and signed in writing on the
yang diajukan dan telah ditandatangani. proposed recommendations.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE

Jumlah Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat
No. Kehadiran Attendance Percentage
Name Position Total Meeting
Total Attendance (%)
Direktur Utama
1 Bakir Pasaman 12 12 100
President Director
Direktur Produksi
2 Bagya Sugihartana Director of 12 12 100
Production
Direktur
Teknik dan
Pengembangan
3 Satriyo Nugroho 12 12 100
Director of
Engineering and
Development
Direktur Komersil
Gatoet Gembiro
4 Director of 12 12 100
Noegroho
Commerce
Direktur SDM dan
Umum
5 Meizar Effendi 12 12 100
Director of HR and
General Affairs

Hasil yang disepakati dalam setiap rapat direksi The results agreed in each meeting of the Board
telah di dokumentasikan dengan baik dalam risalah of Directors have been well documented in the
rapat direksi yang dibuat dan diadministrasikan minutes of meetings prepared and administered by
oleh Sekretaris Perusahaan atau yang ditunjuk the Corporate Secretary or the person appointed
oleh Direktur Utama serta dibuat salinannya untuk by the President Director, with copies distributed
diberikan kepada seluruh peserta rapat. Risalah rapat to all meeting participants. Minutes of meeting are
ditandatangani oleh semua anggota Direksi yang signed by all members of the Board of Directors who
menghadiri rapat maupun Direksi yang berhalangan attend the meeting, as well as those unable to attend,
menghadiri rapat dengan melampirkan surat kuasa by attaching a power of attorney given by those
yang diberikan khusus oleh anggota Direksi yang members to other members of the Board of Directors.
tidak hadir kepada anggota Direksi lainnya.

Rapat Direksi Pupuk Kaltim tahun 2019 telah Pupuk Kaltim’s BOD meetings in 2019 were held once
direalisasikan sebanyak 1 (satu) kali dalam sebulan, a month with the following agenda:
dengan agenda sebagai berikut:
Agenda Rapat
Meeting Agenda
No. Tanggal Agenda atau Pembahasan
1. 11 Januari 2019 Sikap Perusahaan atas Biaya Bantuan Hukum
11 January 2019 The Company’s position on the fee for Legal Assistance
2. 14 Februari 2019 Sikap Perusahaan atas Rekomendasi OJK terhadap 11 Aset yang dikeluarkan sebagai
14 February 2019 investasi
The Company’s position on OJK’s Recommendations regarding 11 Assets eradicated
from investment
3. 19 Maret 2019 Pelaksanaan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
19 March 2019 Keuangan Tahun Buku 2018 Anak Perusahaan
Implementation of GMS on Approval of Subsidiary’s Annual Report and Ratification
of the Fiscal Year 2018 Financial Statements
4. 8 April 2019 Surat Penyataan Saham Anak Perusahaan
8 April 2019 Statement Letter of Subsidiary’s Shares
5. 3 Mei 2019 Pemberian Pinjaman Pemegang Saham kepada Anak Perusahaan
3 May 2019 Provision of Shareholders’ Loan to Subsidiary
6. 20 Juni 2019 Rencana Penerbitan Letter of Undertaking untuk Pendanaan Proyek Anak
20 June 2019 Perusahaan
Plans to Issue Letter of Undertaking for Subsidiary’s Project Funding
7. 17 Juli 2019 Usulan Perubahan Surat Keputusan Direksi tentang Pembebanan Pendapatan
17 July 2019 Karyawan Penugasan
Proposed Revision in Decision Letter of the BOD on Employees’ Income Allocation
8. 2 Agustus 2019 Rencana Kenaikan Tarif Utilitas Listrik Anak Perusahaan
2 August 2019 Plans on the increase of electricity tariff in Subsidiary
9. 6 September 2019 Dukungan Personil dari Pupuk Kaltim ke Anak Perusahaan
6 September 2019 Support of Pupuk Kaltim’s Employees for Subsidiary
10. 9 Oktober 2019 Permohonan Persetujuan Pelaksanaan anggaran Investasi Pengembangan RKAP
9 October 2019 2019
Request for Approval on Budget Implementation of Investment Development of
2019 RKAP
11. 25 November 2019 Perpanjangan Fasilitas KMK Bersama PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak
25 November 2019 Perusahaan
Extension of Joint KMK Facility of PT Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiary
12. 23 Desember 2019 Pemberian Tunjangan Representatif Direktur Komersil Anak Perusahaan
23 Desember 2019 Provision of Benefits for Representative of the Director of Commerce of Subisidiary

PELAKSANAAN RAPAT GABUNGAN

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN POLICY
Penyelenggaraan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Implementation of the Joint BOC-BOD Meeting is
dan Direksi diatur dalam Board Manual Pupuk Kaltim. regulated in Pupuk Kaltim’s Board Manual. The BOC
Dewan Komisaris mengagendakan pertemuan berkala sets the periodical meeting agenda by inviting the
dengan mengundang Direksi untuk membahas hal- BOD for discussions on strategic issues and align
hal yang bersifat strategis dan menyamakan level the level of understanding on how to look at the
of understanding dalam melihat tantangan yang challenges faced by the Company from time to time
dihadapi Perusahaan dari waktu ke waktu sepanjang throughout the year 2019.
2019.
Agenda yang dibahas dalam Rapat Gabungan The Agenda discussed in the meetings, among
diantaranya isu-isu strategis Perusahaan dan others, include the Company’s strategic issues and
tindakan-tindakan bisnis yang perlu diketahui Dewan business actions which the BOC must know to follow-
Komisaris untuk segera ditindaklanjuti. up further.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND

ATTENDANCE
Jumlah
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran
No. Attendance Percentage
Name Position Total Meeting Total
(%)
Attendance
1 Koeshartono* Komisaris Utama 5 4 80
President
Commissioner
7 Momon Rusmono** Komisaris Utama 3 3 100
President
Commissioner
2 Zulkifli Arman Komisaris 12 12 100
Commissioner
3 Sumardjo Gatot Komisaris 9 7 78
Irianto*** Commissioner
4 Ade Rahardja**** Komisaris 4 4 100
Commissioner
5 Bambang Supriyambodo Komisaris 12 12 100
Commissioner
6 Sukardi Rinarkit***** Komisaris 7 3 45
Commissioner
8 Sigit Hardwinarto****** Komisaris 3 3 100
Commissioner
Rata-rata Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris 88
Average attendance of the Board of Commissioners


Jumlah
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran
No. Attendance Percentage
Name Position Total Meeting Total
(%)
Attendance
9 Bakir Pasaman Direktur Utama 12 11 92
President Director
10 Bagya Sugihartana Direktur Produksi 12 12 100
Director of
Production
11 Satriyo Nugroho Direktur 12 12 100
Teknik dan
Pengembangan
Director of
Engineering and
Development
12 Gatoet Gembiro Direktur Komersil 12 9 75
Noegroho Director of
Commerce
13 Meizar Effendi Direktur SDM dan 12 12 100
Umum
Director of HR and
General Affairs
Rata-rata Tingkat Kehadiran Direksi 93
Average attendance of the Board of Directors
Keterangan | Note:
* : Sesuai Akta Nomor 09 RUPS LB diberhentikan dengan hormat pada 31 Mei 2019
In accordance with Deed Number 09 of the EGMS, honorably dismissed on May 31, 2019.
** : Diangkat sejak 18 Oktober 2019
Appointed as of October 18, 2019
*** : Sesuai Akta Nomor 5 RUPS LB diberhentikan dengan hormat pada 18 Oktober 2019
In accordance with Deed Number 5 of the EGMS, honorably dismissed on October 18, 2019.
**** : Sesuai Akta Nomor 09 RUPS LB diberhentikan dengan hormat pada 31 Mei 2019
In accordance with Deed Number 09 of the EGMS, honorably dismissed on May 31, 2019.
***** : Diangkat sejak 31 Mei 2019
Appointed as of May 31, 2019
******* : Diangkat sejak 18 Oktober 2019
Appointed as of October 18, 2019

Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk BOC-BOD Joint meetings in 2019 were held the
Kaltim Tahun 2019 telah direalisasikan sebagai berikut: agenda as follows:
Agenda Rapat
Meeting Agenda
1. 14 Januari 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 21 Desember 2018;
14 January 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 21 Descmber 2018;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan periode Desember dan sampai Desember
(Unaudited) Tahun 2018;
Discussion on Company Performance for period of December to December 2018
(Unaudited);
• Lain-lain.
Others
2. 22 Februari 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 14 Januari 2019;
22 February 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 14 January 2019;
• Lain-lain.
Others.
3. 19 Maret 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 22 Februari 2019;
19 March 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 22 February 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Februari dan Bulan Maret 2019;
Discussion on Company Performance for period of February to March 2019
• Lain-lain.
Others.

Agenda Rapat
Meeting Agenda
4. 16 April 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 19 Maret 2019;
16 April 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 19 March 2019;
• Pembahasan Laporan Audited Tahun 2018;
Discussion on 2018 Audited Report
• Lain-lain.
Others.
5. 20 Mei 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 16 April 2019;
20 May 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 16 April 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan April 2019;
Discussion on Company Performance of April 2018;
• Lain-lain.
Others.
6. 19 Juni 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 20 Mei 2019;
19 June 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 20 May 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Mei;
Discussion on Company Performance of May 2018;
• Lain-lain.
Others.
7. 19 Juli 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2019;
19 July 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 19 June 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Mei 2019;
Discussion on Company Performance of June 2019;
• Program Kerja dan Rencana Aksi bulan Juli 2019;
Work Plan and Action Plan for July 2019;
• Lain-lain.
Others.
8. 20 Agustus 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 19 Juli 2019;
20 August 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 19 July 2019;
• Pembahasan RKAP 2020;
Discussion on 2020 RKAP;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juli 2019;
Discussion on Company Performance of July 2019;
• Lain-lain.
Others.
9. 25 September 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 20 Agustus 2019;
25 September 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 20 August 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Agustus 2019;
Discussion on Company Performance of August 2019
• Program Kerja dan Rencana Aksi Bulan September 2019;
Work Plan and Action Plan for September 2019;
• Lain-lain.
Others.
10. 22 Oktober 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 25 September 2019;
22 October 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 25 September 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan September 2019;
Discussion on Company Performance of September 2019
• Lain-lain.
Others.
11. 25 November 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 22 Oktober 2019;
25 November 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 22 October 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Oktober 2019;
Discussion on Company Performance of October 2019
• Program kerja dan rencana aksi bulan Desember 2019;
Work Plan and Action Plan for December 2019;
• Lain-lain.
Others.
12. 29 Desember 2019 • Tindak lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 22 Oktober 2019;
29 December 2019 Follow-up on BOC Internal Meeting on 25 November 2019;
• Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan November 2019;
Discussion on Company Performance of November 2019
• Lain-lain.
Others.

PENJELASAN KETIDAKHADIRAN NON-ATTENDANCE OF BOARD

RAPAT MEETINGS
Setiap Dewan Komisaris dan Direksi yang tidak Each member of the Board of Commissioners and
hadir telah memberikan Surat Kuasa kepada Dewan Board of Directors who are absent from a meeting has
Komisaris dan Direksi lainnya, dengan memberikan provided a Power of Attorney to another member of
alasan ketidakhadiran pada rapat tersebut. the Board of Commissioners and Board of Directors,
and giving the reason for such absence.
Penjelasan Ketidakhadiran Rapat

Non-Attendance of Board Meeting
Tanggal
Nama Jabatan Ketidakhadiran Alasan Ketidakhadiran
No.
Name Position Tanggal Alasan Ketidakhadiran
Ketidakhadiran
1 Koeshartono Komisaris Utama 31 Mei 2019 Diberhentikan sesuai Akta Nomor 09 RUPS LB
President 31 May 2019 Dismissed in accordance with Deed Number 09
Commissioner of the EGMS
2 Ade Rahardja Komisaris 31 Mei 2019 Diberhentikan sesuai Akta Nomor 09 RUPS LB
Commissioner 31 May 2019 Dismissed in accordance with Deed Number 09
of the EGMS
3 Sukardi Rinakit Komisaris 19 Juli 2019 Menjalankan tugas dari Instansi kerja yang
Commissioner 19 July 2019 bersangkutan
On work assignment from the sending
institiution
25 September 2019 Menjalankan tugas dari Instansi kerja yang
25 September 2019 bersangkutan
institiution
22 Oktober 2019 Menjalankan tugas dari Instansi kerja yang
22 October 2019 bersangkutan
institiution
25 Desember 2019 Cuti Keagamaan
25 December 2019 On religious leave.
4 Sumardjo Komisaris 20 Agustus 2019 Cuti keagamaan
Gatot Irianto Commissioner 20 August 2019 On religious leave.
25 September 2019 Menjalankan tugas dari Instansi kerja yang
25 September 2019 bersangkutan
institiution
18 Oktober 2019 Diberhentikan sesuai Akta Nomor 5 RUPS LB
18 October 2019 Dismissed in accordance with Deed Number 5
of the EGMS
5 Gatot Irianto Komisaris 18 Oktober 2019 Diberhentikan sesuai Akta Nomor 5 RUPS LB
Commissioner 18 October 2019 Dismissed in accordance with Deed Number 5
of the EGMS
6 Bakir Pasaman Direktur Utama 22 Februari 2019 Menjalankan Ibadah Umroh
President Director 22 February 2019 On Umrah pilgrimage.
7 Gatoet Gembiro Direktur Komersil 22 Februari 2019 Menghadiri Rakor Pemasaran yang
Noegroho Director of 22 February 2019 diselenggarakan oleh PT Pupuk Indonesia
Commerce Attending the Marketing Coordination Meeting
at PT Pupuk Indonesia.
19 Juli 2019 Bertugas mendampingi Komisi IV DPR RI
19 July 2019 On assignment to the Commission IV of the
House of Representative.
22 Oktober 2019 Perjalanan dinas keluar kota
22 October 2019 Out of town on business trip.

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS,

DIREKSI, PEMEGANG SAHAM UTAMA
AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, MAJOR SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim tidak The BOC and BOD of Pupuk Kaltim do not have any
memiliki hubungan afiliasi baik dalam hubungan affiliation, in terms of financial or family relations
keuangan maupun keluarga antar satu sama lain serta among each of the members as well as relations
antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham between the BOC, BOD and Major Shareholders and/
Utama dan/atau Pemegang Saham Pengendali. or Controlling Shareholders.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali

Affiliation of the Board of Commissioner, the Board of Directors and the Major/Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relation with Financial Relation with
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Koeshartono* Komisaris
Utama
- √ - √ - √ - √ - √ - √
President
Commissioner
Zulkifli Arman Anggota Dewan
Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Member of BOC
Sumardjo Gatot Anggota Dewan
Irianto** Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Member of BOC
Ade Rahardja* Anggota Dewan
Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Member of BOC
Bambang Anggota Dewan
Supriyambodo Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Member of BOC
Sukardi Rinakit* Komisaris
Independen
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
Momon Komisaris
Rusmono** Utama
- √ - √ - √ - √ - √ - √
President
Commissioner
Sigit Anggota Dewan
Hardwinarto** Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Member of BOC

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali

Affiliation of the Board of Commissioner, the Board of Directors and the Major/Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relation with Financial Relation with
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi
President - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director
Bagya Direktur
Sugihartana Produksi
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Director of
Production
Satriyo Nugroho Direktur
Teknik dan
Pengembangan
Director of - √ - √ - √ - √ - √ - √
Engineering
and
Development
Gatoet Gembiro Direktur
Noegroho Komersil
- √ √ - √ - √ - √ - √
Director of
Commerce
Meizar Effendi Direktur SDM
dan Umum
Director of HR - √ √ - √ - √ - √ - √
and General
Affairs
Keterangan:
Note:
* 31 Mei 2019 – Pemberhentian Komisaris Utama Koeshartono dan Komisaris Ade Rahardja serta Penunjukan Zulkifli Arman sebagai
Plt. Komisaris Utama dan pengangkatan Sukardi Rinakit sebagai Komisaris Independen.
31 May Dismissal of President Commissioner Koeshartono and Commissioner Ade Rahardja and the Appointment of Zulkifli Arman seas acting (ad
interim) President Commissioner and appointment of Sukardi Rinakit as Independent Commissioner.
** 18 Oktober 2019 – Pemberhentian Komisaris Sumardjo Gatot Irianto serta pengangkatan Momon Rusmono sebagai Komisaris Utama dan Sigit
Hardwinarto sebagai Komisaris.
18 October 2019 – Dismissal of Commissioner Sumardjo Gatot Irianto and appointment of Momon Rusmono Prsident Commissioner and Sigit
Hardwinarto as Commissioner.
X Tidak
No
√ Ya
Yes

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
A. BERDASARKAN KEY PERFORMANCE A. BASED ON KEY PERFORMANCE

INDEKS (KPI) INDEX (KPI)
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan Performance assessment of the Board of
berdasarkan SK Dewan Komisaris No. KEP-01/KOM- Commissioners is stipulated based on the Decree of
PKT/2015 pada 27 Januari 2015. Penilaian kinerja the BOC No. KEP-01/KOM-PKT/2015 dated 27 January
Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun dan hasilnya 2015. BOC’s performance assessment is conducted
disampaikan dalam RUPS. annually and the results are submitted to the GMS.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR OF THE PERFORMANCE

ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara Assessment of BOC’s performance is carried out
kolegial dengan metode self assessment dan oleh collegially by self-assessment method and by the
RUPS berdasarkan indikator penilaian kinerja tahun GMS based on performance assessment indicators
2019. set for the year 2019.
HASIL PENILAIAN RESULT OF THE ASSESSMENT

Realiasi capaian KPI Dewan Komisaris pada 2019 Actual achievement of BOC’s KPI in 2019 was 94.18%
sebesar 94,18% dengan kategori “Sangat Baik”. with category “Excellent”.
Rincian Penilaian Berdasarkan KPI 2019

Details of Assessment Based on 2019 KPI
Bobot Nilai
Aspek dan Parameter Perspektif KPI Dewan Komisaris
Weight Score
Aspect and Perspective Parameter of the Board of Commissioners’ KPI
(%) (%)
Aspek Pengawasan dan Nasihat 35 33,36
Aspects of Supervision and Advice
1. Pengawasan atas kinerja keuangan terhadap RKAP tahun berjalan.
Supervision of the financial performance against the RKAP of current year.
2. Pengawasan atas kinerja penyaluran pupuk subsidi.
Supervision of the distribution performance of the subsidized fertilizer.
3. Pengawasan atas kinerja pemasaran pupuk non subsidi.
Supervision of the marketing performance of the subsidized fertilizer.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Operasional dan Investasi 25 23,76
Aspect of Supervision of the Operational Performance and Investment
1. Pengawasan atas kinerja operasional.
Supervision of the operational performance.
2. Pengawasan atas investasi rutin.
Supervision of routine investment.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Fokus Pelanggan 10 8,57
Aspect of Supervision of Customer Focus Performance
1. Responsivitas terhadap usulan/permintaan persetujuan dan tanggapan.
Responsiveness to recommendations/requests for approval and response.
2. Penyampaian laporan hasil rapat bulanan Dewan Komisaris dan Direksi dalam
rangka pengawasan Perusahaan beserta tindak lanjut.
Submission of reports of BOC and BOD monthly meetings in the context of
supervising the Company and follow-up.

Bobot Nilai
Aspek dan Parameter Perspektif KPI Dewan Komisaris
Weight Score
Aspect and Perspective Parameter of the Board of Commissioners’ KPI
(%) (%)
Aspek Pengawasan atas Kinerja Kepemimpinan, Tata Kelola dan Manajemen Risiko 30 28,50
Aspect of Supervision of the Performance of Leadership, Governance and Risk
Management
1. Pengawasan atas penerapan GCG Perusahaan dan KPKU.
Supervision of the Company’s GCG implementation and KPKU.
2. Pengawasan atas pengelolaan risiko dan rencana mitigasi risiko.
Supervision of risk management and risk mitigation plan.
3. Pengawasan atas pelaksanaan pengawasan internal, pemenuhan keputusan dan
arahan RUPS serta rekomendasi hasil audit eksternal.
Supervision of the implementation of internal control, fulfillment of GMS resolutions
and directives as well as recommendations from results of the external audit.
Jumlah | Total 100 94,18
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Pupuk Kaltim menetapkan kriteria penilaian kinerja Pupuk Kaltim stipulated that criteria for the
Direksi didasarkan pada target kinerja yang telah performance assessment of the BOD is based on the
disepakati bersama dalam Kontrak Manajemen performance targets agreed upon in the Management
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Contract based on the Key Performance Index (KPI)
mencakup aspek financial, operasional termasuk which covers the financial and operational aspects,
pelanggan. including customers.
Perhitungan pencapaian KPI Perusahaan didasarkan Summation of the Company’s KPI achievement
pada Surat Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: is based on the Letter of the Secretary of the SOE
S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 tentang Ministry No. S-08/S.MBU/2013 dated 16 January 2013
Penyampaian Pedoman KPI dan Kriteria Penilaian on the Submission of the KPI Guidelines and the
Kinerja Unggul pada BUMN. Excellent Performance Assessment Criteria in SOEs.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA

Pada 2019, penilaian kinerja Direksi telah dilakukan In 2019, performance assessment of the BOD was
dengan menggunakan beberapa kriteria sebagai conducted based on several criteria as follows:
berikut:
1) pencapaian Key Performance Indicators (KPI) 1) KPI Achievement in the 2019 Management
dalam Kontrak Manajemen 2019; Contract;
2) pencapaian Tingkat Kesehatan Perusahaan 2019 2) achievement of the 2019 Corporate Soundness
berdasarkan kinerja keuangan, operasional dan Level based on the financial, operational and
administrasi; administrative performance.
3) kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) 2019; 3) 2019 Excellent Performance Assessment Criteria
4) baldridge Exellence Framework (BEF) 2019. (KPKU);
4) 2019 Baldridge Excellence Framework (BEF).
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR OF THE PERFORMANCE

Penilaian kinerja Direksi melalui KPI dievaluasi secara ASSESSMENT
kolegial oleh Pemegang Saham dalam RUPS Kinerja Performance assessment of the BOD through the
Tahunan mengacu pada KPI yang telah ditetapkan. KPI is evaluated collegially by the Shareholders at
Sedangkan, KPKU dilaksanakan oleh asesor dari the Annual Performance GMS with reference to the
Pupuk Indonesia Grup dan BEF dilaksanakan oleh established KPI. Meanwhile, KPKU is carried out
Indonesia Quality Award Foundation. by the assessor from Pupuk Indonesia Group and
BEF is conducted by the Indonesian Quality Award
Foundation.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT

Berdasarkan indikator penilaian yang telah disepakati Based on assessment indicators agreed upon in the
dalam kontrak manajemen, capaian KPI Direksi Pupuk management contract, the 2019 KPI achievement
Kaltim pada 2019 berhasil meraih nilai 96,53 dengan of Pupuk Kaltim’s BOD was scored at 96.53 with
kategori “Baik”. category “Good”.

Rincian Penilaian Berdasarkan KPI 2019

Details of Assessment Based on 2019 KPI
Bobot Nilai
Perspektif
Weight Score
Perspective
(%) (%)
A. Keuangan dan Pasar 20,00 17,96
Finance and Market
B. Fokus Pelanggan 25,00 22,78
Customer Focus
C. Efektivitas Produk dan Proses 18,00 17,27
Effectiveness of Product and Process
D. Fokus Tenaga Kerja 14,00 14,68
Employee Focus
E. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan 13,00 13,45
Leadership, Governance and Social/Community Responsibility
F. Agent of Development 10,00 10,39
Agent of Development
Total 100 96,53
Kategori BAIK
Category GOOD
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN LEVEL OF CORPORATE SOUNDNESS

Penilaian kinerja Direksi juga dilihat dari tingkat Assessment of the BOD’s performance is also viewed
kesehatan perusahaan berdasarkan Pedoman from the corporate soundness level based on the
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan yang Guidelines of the Corporate Soundness Level issued
dikeluarkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) yang by PT Pupuk Indonesia (Persero) which refers to the
mengacu pada Keputusan Menteri BUMN No. KEP.100/ Decree of the Minister of SOE No. KEP.100/MBU/2002.
MBU/2002. Hasil evaluasi atas tingkat Kesehatan Evaluation results on the Corporate Soundness Level
Perusahaan menunjukkan kinerja Perusahaan pada shows that the Company’s performance in 2019
tahun 2019 tergolong dalam kondisi “SEHAT” kategori is classified as “SOUND” with category “AA” and a
“AA” dengan skor 86,50. Rincian bobot dan skor score of 86.50. Details of the weight and score for
untuk masing-masing aspek adalah sebagai berikut: each of the aspects are as follows:
Rincian Tingkat Kesehatan Perusahaan 2019

Details of the 2019 Corporate Soundness Level
Skor | Score
Bobot RKAP Realisasi
Indikator Penilaian
Weight 2019 Actualization
Assessment Indicator
(%) (%) 2019
(%)
Aspek Keuangan 70 53,50 56,50
Financial Aspect
Aspek Operasional 15 15,00 15,00
Operational Aspect
Aspek Administrasi 15 14,00 15,00
Administrative Aspect
Total 100 82,50 86,50
Kategori SEHAT“AA” SEHAT “AA”
Category SOUND“AA” SOUND“AA”
KRITERIA PENILAIAN KINERJA EXCELLENT PERFORMANCE

UNGGUL (KPKU) ASSESSMENT CRITERIA (KPKU)
Berdasarkan KPKU 2019 yang dinilai oleh asesor dari Based on the 2019 KPKU, evaluated by the assessor
Pupuk Indonesia Grup, capaian kinerja Direksi meraih from Pupuk Indonesia Group, the BOD’s performance
peringkat Emerging Industri Leader dengan skor achievement was classified as Emerging Industry
642,25. Leader with a score of 642.25.

Rincian Penilaian Berdasarkan KPKU 2019

Details of Assessment Based on 2019 KPKU
PENILAIAN KPKU PUPUK KALTIM 2019
2019 KPKU ASSESSMENT OF PUPUK KALTIM
Sub Kategori Bobot Nilai
Sub-Category Weight Score
KEPEMIMPINAN
LEADERSHIP
Kepemimpinan Senior 70 49,00
Senior Leadership
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan 50 35,00
Governance and Social/Community Responsibility
PERENCANAAN STRATEGIS
STRATEGIC PLANNING
Pengembangan Strategi 45 31,50
Strategy Development
Implementasi Strategi 40 28,00
Strategy Implementation
FOKUS PELANGGAN
CUSTOMER FOCUS
Suara Pelanggan 40 26,00
Customer’s Voice
Keterikatan Pelanggan 45 29,25
Customer’s Attachment
PENGUKURAN
MEASUREMENT
Pengukuran, Analisis dan Peningkatan Kinerja Perusahaan 45 29,25
Company’s Performance Measurement, Analysis and Improvement
Pengelolaan Informasi, Pengetahuan dan Teknologi Informasi 45 29,25
Information Management, Knowledge and Information Technology
FOKUS PADA TENAGA KERJA
EMPLOYEE FOCUS
Lingkungan Tenaga Kerja 40 28,00
Employee’s Environment
Keterikatan Tenaga Kerja 45 31,50
Employee’s’ Attachment
FOKUS PADA OPERASI
OPERATION FOCUS
Sistem Kerja 45 31,50
Work System
Proses Kerja 40 28,00
Work Process
SKOR KATEGORI PROSES
SCORE ON PROCESS CATEGORY
KATEGORI HASIL
RESULT CATEGORY
Kinerja Produk dan Layanan 120 72,00
Performance of Product and Services
Kepuasan Pelanggan 80 44,00
Customer Satisfaction
Fokus Tenaga Kerja 80 48,00
Employee Focus
Kepemimpinan dan Tata Kelola 80 48,00
Leadership and Governance
Hasil Keuangan dan Pasar 90 54,00
Financial and Market Result
SKOR KATEGORI HASIL
SCORE ON RESULT CATEGORY
TOTAL SKOR 1.000 642,25
TOTAL SCORE
PERINGKAT
RANK

BALDRIGE EXELLENCE FRAMEWORK BALDRIDGE EXCELLENCE

(BEF) FRAMEWORK (BEF)
Kinerja Direksi juga dievaluasi berdasarkan The performance of the BOD is also evaluated based
implementasi BEF pada 2019 yang dinilai oleh on BEF implementation in 2019, assessed by the
Indonesia Quality Award. Capaian kinerja Direksi Indonesian Quality Award. Achievement of the BOD’s
berdasarkan BEF 2019 meraih peringkat Industry performance based on 2019 BEF was classified as
Leader dengan skor 692,00. Industry Leader with a score of 692.00.
Rincian Penilaian Berdasarkan Implementasi BEF 2019

Details of Assessment Based on 2019 BEF Implementation
KEPEMIMPINAN
LEADERSHIP
Kepemimpinan Senior 70 52,50
Senior Leadership
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan 50 37,50
Governance and Social/Community Responsibility
PERENCANAAN STRATEGIS
STRATEGIC PLANNING
Pengembangan Strategi 40 31,50
Strategy Development
Implementasi Strategi 45 28,00
Strategy Implementation
FOKUS PELANGGAN
CUSTOMER FOCUS
Suara Pelanggan 45 28,00
Customer’s Voice
Keterikatan Pelanggan 40 31,50
Customer’s Attachment
PENGUKURAN
MEASUREMENT
Pengukuran, Analisis dan Peningkatan Kinerja Perusahaan 45 31,50
Company’s Performance Measurement, Analysis and Improvement
Pengelolaan Informasi, Pengetahuan dan Teknologi Informasi 45 31,50
Information Management, Information Knowledge and Technology
FOKUS PADA TENAGA KERJA
EMPLOYEE FOCUS
Lingkungan Tenaga Kerja 40 28,00
Employee’s Environment
Keterikatan Tenaga Kerja 45 31,50
Employee’s Attachment
FOKUS PADA OPERASI
OPERATION FOCUS
Sistem Kerja 45 31,50
Work System
Proses Kerja 40 28,00
Work Process
SKOR KATEGORI PROSES 550
SCORE ON PROCESS CATEGORY
KATEGORI HASIL
RESULT CATEGORY
Kinerja Produk dan Layanan 110 78,00
Performance of Product and Services
Kepuasan Pelanggan 90 52,00
Customer Satisfaction

Rincian Penilaian Berdasarkan Implementasi BEF 2019

Details of Assessment Based on 2019 BEF Implementation
Fokus Tenaga Kerja 80 52,00
Employee Focus
Kepemimpinan dan Tata Kelola 80 56,00
Leadership and Governance
Hasil Keuangan dan Pasar 90 63,00
Financial and Market Result
SKOR KATEGORI HASIL 450
SCORE ON RESULT CATEGORY
TOTAL SKOR 1.000 692,00
TOTAL SCORE
PERINGKAT
Industry Leader
RANK
B. BERDASARKAN PENERAPAN GCG B. BASED ON GCG IMPLEMENTATION
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Performance assessment of the BOC based on GCG
penerapan Tata Kelola Perusahaan mengacu pada implementation refers to the evaluation criteria set
kriteria penilaian SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni forth in SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 regarding
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Assessment Indicator/ Parameter and Evaluation of
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Implementation in SOE
yang Baik (GCG) pada BUMN serta Surat PT Pupuk as well as the Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Nomor U-4020/A00.TK/2019 No. U-4020/A00.TK/2019 dated 13 September 2019
tanggal 13 September 2019 perihal Pelaksanaan GCG regarding the Implementation of GCG Assessment in
Assessment di Pupuk Indonesia Group Tahun 2019. Pupuk Indonesia Group in 2019.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM ASSESSMENT CRITERIA

PENILAIAN
Penilaian aspek Dewan Komisaris yang terdapat Assessment of the BOC is stated in the Decision
dalam SK-16/S.MBU/2012 terdiri dari 12 indikator dan Letter SK-16/S.MBU/2012 consisting of 12 indicators
43 parameter. and 43 parameters.
SKOR PENILAIAN MASING-MASING ASSESSMENT SCORE OF EACH

KRITERIA CRITERIA
Berikut capaian asesmen GCG aspek Dewan Komisaris The 2019 GCG Assessment result on the BOC of
Pupuk Kaltim 2019: Pupuk Kaltim is as follows:
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Performance Assessment of the Board of Commissioners
Tingkat
Aspek Pengujian/Indikator – Dewan Komisaris Pemenuhan (%)
Evaluation Aspect/Indicator – Board of Commissioners Level of
Achievement (%)
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara 79
berkelanjutan.
The Board of Commissioners/Supervisory Board conducts sustainable training/learning
program
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas dan menetapkan faktor- 98
faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas.
The Board of Commissioners/Supervisory Board divides the duties and determines the factors
needed to encourage the implementation of the BOC’s/Supervisory Board’s duties.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Performance Assessment of the Board of Commissioners
Tingkat
Aspek Pengujian/Indikator – Dewan Komisaris Pemenuhan (%)
Evaluation Aspect/Indicator – Board of Commissioners Level of
Achievement (%)
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP 95
yang disampaikan Direksi.
The Board of Commissioners/Supervisory Board provides approval of RJPP and RKAP drafts
submitted by the BOD.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi 99
rencana dan kebijakan perusahaan.
The Board of Commissioners/Supervisory Board provides directives to the BOD on the
Company’s planning and policy implementation.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas 96
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
The Board of Commissioners /Supervisory Board supervises the BOD on the Company’s
planning and policy implementation.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan 76
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan.
The Board of Commissioners/Supervisory Board supervises the implementation of
management policies in subsidiaries/joint ventures.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai 95
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai
ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
The Board of Commissioners/Supervisory Board takes the role to propose candidate members
of the BOD, review the BOC’s performance (individually and collegially) and proposes the
performance tantiems/incentives in accordance with prevailing provisions and takes into
account the BOD’s performance.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan tindakan terhadap potensi benturan 83
kepentingan yang menyangkut dirinya.
The Board of Commissioners/Supervisory Board takes actions on potential conflicts of interest
that may link to themselves.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memantau dan memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata 90
Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
The Board of Commissioners/Supervisory Board monitors and ensures that GCG principles are
applied effectively and sustainably.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris/ Dewan 97
Pengawas yang efektif dan menghadiri rapat tersebut sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan.
The Board of Commissioners/Supervisory Board conducts effective BOC/Supervisory Board
meetings and attends the meetings in accordance to prevailing regulations.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 97
untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
The Board of Commissioners/Supervisory Board is assisted by the Secretary to the BOC/
Supervisory Board to support the secretarial duties of the BOC/Supervisory Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang 100
efektif.
The Board of Commissioners/Supervisory Board is assisted by effective Committees under the
BOC/Supervisory Board.
Hasil perolehan penerapan GCG untuk aspek Dewan The BOC aspect of the GCG implementation achieved
Komisaris berhasil meraih nilai 33,39 dari nilai a score of 33.39 from the maximum score of 35, or
maksimum 35 atau capaian sebesar 95% dengan 95% with the predicate “Excellent”.
predikat “Sangat Baik”.
REKOMENDASI HASIL PENILAIAN RECOMMENDATIONS OF ASSESSMENT

Berdasarkan hasil penilaian, ada 6 (enam) rekomendasi RESULT
sebagai area of improvement yang harus dilakukan Based on evaluation result, 6 (six) recommendations
oleh Dewan Komisaris, yaitu: were determined as the areas for improvement which
must be attended to by the BOC, namely on the
following matters:

1. Dewan Komisaris agar menyusun laporan hasil 1. BOC to establish report on evaluation result of
pelatihan atas setiap pelatihan yang dilakukan each training held and/or conduct sharing session
dan/atau melakukan sharing session atas hasil on the training results in the BOC meeting and
pelatihan di dalam rapat Dewan Komisaris dan recorded in the minutes of meeting.
dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris.
2. Dewan Komisaris agar membuat tanggapan 2. BOC to make written response (in the form of
tertulis (berupa saran dan pendapat) atas suggestion and opinion) on Pupuk Kaltim’s 2018-
rancangan RJP Pupuk Kaltim 2018 – 2022 dan 2022 RJP draft and submit to the Shareholders as
disampaikan ke Pemegang Saham sebagai dasar basis for the Shareholders’ ratification/approval.
Pemegang Saham untuk melakukan pengesahan/
persetujuan.
3. Dewan Komisaris agar berperan dan melakukan 3. BOC to take part and review promotion plans and
telaah atas rencana promosi dan mutasi untuk mutation for employees in one level below the
pejabat satu tingkat di bawah Direksi (Grade I). BOD (Grade I)
4. Komite Dewan Komisaris agar berperan aktif dalam
proses telaah Dekom atas usulan remunerasi yang 4. Committees under the BOC to actively take part
disampaikan Direksi sesuai dengan pencapaian in BOC’s review process on remuneration proposal
kinerja perusahaan. submitted by the BOD in line with the Company’s
5. Dewan Komisaris agar membuat pakta integritas performance.
yang dilampirkan dalam usulan aksi korporasi 5. BOC to establish integrity pact attached to a
Direksi yang harus mendapat rekomendasi dari corporate action proposal which must obtain
Dekom dan mendapat persetujuan dari RUPS. recommendation from the BOC and approval
6. Dewan Komisaris atau Komite Dekom agar from the GMS.
melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja 6. BOC or BOC Committee to conduct performance
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan assessment of each member of the BOC and
dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris. recorded in the minutes of BOC meeting.
ALASAN BELUM/TIDAK IMPLEMENTATION OF

DITERAPKANNYA REKOMENDASI RECOMMENDATIONS
Seluruh rekomendasi tersebut telah dilaksanakan All recommendations stated above are implemented
pada Tahun Buku 2019. during Fiscal Year of 2019.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR

Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan aspek The GCG-based performance assessment of the BOC
GCG dilakukan oleh pihak independen, yaitu BPKP was carried out by the independent BPKP of East
Provinsi Kalimantan Timur. Kalimantan Province.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan penerapan Tata Performance evaluation of the BOD based on GCG
Kelola Perusahaan mengacu pada kriteria penilaian implementation refers to the SK-16/S.MBU/2012
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang dated 6 June 2012 on Indicator/Parameter of
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Assessment and Evaluation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Governance in SOEs as well as the Letter of PT Pupuk
pada BUMN serta Surat PT Pupuk Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) No. U-4020/AOO.TK/2019 dated
Nomor U-4020/A00.TK/2019 tanggal 13 September 13 September 2019 on the Implementation of GCG
2019 perihal Pelaksanaan GCG Assessment di Pupuk Assessment in Pupuk Indonesia Group in 2019.
Indonesia Group Tahun 2019.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM ASSESSMENT CRITERIA

PENILAIAN
Penilaian terhadap Direksi yang tercantum dalam Assessment on the BOD stated in SK-16/S.MBU/2012
SK-16/S.MBU/2012 terdiri dari 24 indikator dan 43 consists of 24 indicators and 43 parameters.
parameter.

SKOR PENILAIAN MASING-MASING ASSESSMENT RESULT OF EACH

KRITERIA CRITERIA
Berikut capaian asesmen GCG aspek Direksi Pupuk Below are details of the GCG assessment on the BOD
Kaltim 2019: aspect:
Penilaian Kinerja Direksi

Performance Assessment of the Board of Directors
Aspek Pengujian/Indikator Skor
Examination/Indicator Aspect
Direksi melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran secara berkelanjutan 100
The Board of Directors conduct sustainable training/learning program
Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas 96
The Board of Directors clearly divides its duties/functions, authorities and responsibilities
Direksi menyusun perencanaan perusahaan 93
The Board of Directors establishes the Company’s plans
Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan 98
The Board of Directors takes part in fulfilling the Company’s performance targets
Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi rencana 100
dan kebijakan perusahaan
The Board of Directors conduct operational and financial control on the Company’s plan and
policy implementation
Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan 100
yang berlaku dan Anggaran Dasar
The Board of Directors manages the Company in accordance with prevailing laws and
regulations and the Articles of Association
Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders 96
The Board of Directors maintain relations of added value to the Company and Stakeholders
Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan 100
Manajemen di bawah Direksi
The Board of Directors monitors and manages potential conflict of interest of members of the
BOD and the Management under the BOD
Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai 100
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu
The Board of Directors ensures the Company implement disclosure of information and
communication in line with prevailing laws and regulations and information disclosure to the
BOC/Supervisory Board and the Shareholders in timely manner
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri rapat Dewan Komisaris/Dewan 87
Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
The Board of Directors holds BOD meetings and attend BOC/Supervisory Board’s meeting in
accordance with the regulations
Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif 97
The Board of Directors carry out quality and effective internal supervision
Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif 97
The Board of Directors execute quality and effective secretarial function of the Company
Direksi menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesusai peraturan perundang- 87
undangan
The Board of Directors holds annual GMS and other GMS in accordance with the laws and
regulations
REKOMENDASI HASIL PENILAIAN RECOMMENDATIONS OF ASSESSMENT

Berdasarkan hasil penilaian, ada 11 rekomendasi RESULT
sebagai area of improvement yang harus dilakukan Based on assessment result, 11 recommendations set
oleh Direksi, yaitu: as areas for improvement to be attended to by the
1. Agar Program Pelatihan yang telah dilakukan oleh BOD are as follows:
Direksi dilengkapi dengan Laporan Tentang Hasil 1. Training Program conducted by the BOD must be
Pelatihan. completed with the Report on Training Result.
2. Pupuk Kaltim agar segera melakukan penyesuaian 2. Pupuk Kaltim to immediately make adjustments on
atas rancangan RJPP dengan RJPP PT Pupuk the RJPP draft with the RJPP of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dan menyampaikannya (Persero) and submit to the Shareholders.
kepada Pemegang Saham.

3. Direksi agar menyusun laporan kinerja Direksi 3. BOD to compile a report of BOD’s performance
yang memuat capaian taget capaian kinerja which includes the achievement of individual
Direksi secara individu. performance targets.
4. Pupuk Kaltim agar melaksanakan ketentuan/ 4. Pupuk Kaltim to implement procurement
kebijakan pengadaan dengan penuh kehati- provisions/policies with caution so that audit
hatian agar tidak terdapat temuan-temuan findings from both external and internal auditors,
audit terutama temuan mayor, baik oleh auditor especially the Major ones, can be avoided.
eksternal dan auditor internal.
5. Pupuk Kaltim agar menyesuaikan Pedoman 5. Pupuk Kaltim to make adjustments in its
Subsidiary Pupuk Kaltim yang mengacu pada subsidiary’s Guidelines that refers to the Circular
Surat Edaran (SE) Direktur Utama Pupuk Letter of the President Director of Pupuk
Indonesia Nomor: SE-011/IV/2018 tanggal 06 April Indonesia No. SE-011/IV/2018 dated 06 April 2018
2018 perihal Penyampaian Pedoman Tata Kelola concerning the Delivery of the Code of Group’s
Kelompok Usaha (Code of Group Governance) No Governance Document No. PI-PD-TKK-010 Rev :0.
Dokumen: PI-PD-TKK-010 Rev :0.
6. Pupuk Kaltim agar merumuskan HPS sesuai 6. Pupuk Kaltim to formulate the Owner’s Price
dengan harga pasar sehingga tidak terjadi revisi Estimate (HPS) in accordance with the market
OE/kegagalan pelelangan (sesuai dengan unsur price so that revision due to OE/auction failure
kinerja yang dinilai kurang oleh vendor pada can be avoided (in line with the performance
Survey Kepuasan Pemasok Tahun 2017). element underrated by vendors in the Customers’
Satisfaction Survey in 2017)
7. Pupuk Kaltim agar menetapkan kebijakan atas jenis 7. Pupuk Kaltim to establish the policy on the types
kebijakan perusahaan yang harus dikomunikasikan of Company policy that must be communicated
kepada karyawan dan jenis kebijakan yang harus to the employees and which types that require the
melibatkan karyawan dalam perumusannya. employees’ involvement in its formulation.
8. Perusahaan agar meningkatkan tingkat 8. The Company to enhance the level of collectability
kolektabilitas pengembalian dana pinjaman of the loan fund repayment of partnership program
program kemitraan dengan mitra binaan. with fostered partners.
9. Perusahaan agar mendorong pengesahan draft 9. The Company to encourage the ratification of draft
Surat Keputusan Direksi Tata Tertib Pelaksanaan of the Decision Letter of the BOD on Procedures/
Rapat Korporat Pupuk Kaltim yang mengatur Code Conduct in administering Pupuk Kaltim’s
mengenai tata penyusunan risalah rapat dan Corporate Meetings which regulates the procedure
pembahasan/telaah atas arahan/usulan dan/atau to write up the minutes of meeting and discussion/
tindak lanjut pelaksanaan atas keputusan Dewan review on directives/suggestions and/or follow-up
Komisaris/ Dewan Pengawas terkait dengan on implementation of BOC/Supervisory Board’s
usulan Direksi. decisions related to BOD’s suggestions.
10. Sekretaris Perusahaan agar melengkapi risalah 10. The Corporate Secretary to complete the minutes
rapat dengan mencantumkan agenda evaluasi of meeting with attaching the evaluation agenda
terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat on the implementation of the previous meeting
sebelumnya dan evaluasi (pemantauan progres) result and evaluation (progress monitoring) of the
atas pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya implementation of the previous meeting decisions
dalam risalah rapat internal Direksi. noted in the minutes of the internal BOD meeting.
11. Mendorong RUPS/Keputusan Pemilik Modal 11. Encourage the GMS/Shareholders Resolution to
pengesahan/persetujuan RJPP dan pengesahan/ ratify/approve the RJPP and RKAP at the latest by
persetujuan RKAP dilaksanakan paling lambat the end of the year prior to the start of the current
pada akhir tahun sebelum tahun berjalan. year.
ALASAN BELUM/TIDAK IMPLEMENTATION OF

DITERAPKANNYA REKOMENDASI RECOMMENDATIONS
Seluruh rekomendasi tersebut telah dilaksanakan All recommendations were implemented in Fiscal
pada Tahun Buku 2019. Year 2019.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR

Penilaian kinerja Direksi berdasarkan aspek GCG Performance review of the BOD based on GCG aspect
dilakukan oleh pihak independen, yaitu BPKP Provinsi was conducted by the independent assessor BPKP of
Kalimantan Timur. East Kalimantan.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR PENGUSULAN SAMPAI PROCEDURES TO PROPOSE AND

DENGAN PENETAPAN REMUNERASI DETERMINE REMUNERATION
Prosedur pengusulan dan penetapan remunerasi bagi Procedures for the proposal and determination of
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan berdasarkan remuneration for the Board of Commissioners and
ketentuan sebagai berikut: Board of Directors are based on the following:
1. Undang-undang Perseroan Terbatas Nomor 40 1. Law Number 40 Year 2007 on Limited Liability
tahun 2007 Pasal 113 yang mengatur besarnya Company, Article 113, which regulates that the
gaji dan honorarium serta tunjangan bagi anggota amount of salary, honorarium and benefits for
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS. members of the Board of Commissioners is
determined ny the GMS.
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/ 2. Minister of SOE Regulation Number PER-04/
MBU/2014 beserta perubahannya yang terdiri dari MBU/2014 and subsequent amendments, which
gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem/ cover the salary/honorarium, benefits, facilities
insentif kinerja. and bonus/work incentive.
3. Surat PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter Number
U-2367/A00.UM/2019 tanggal 11 Juni 2019 perihal U-2367/A00.UM/2019 dated June 11, 2019,
Penyampaian Penetapan Penghasilan Direksi & on Determination of Remuneration for Board
Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur. of Directors and Board of Commissioners of
PT Pupuk Kalimantan Timur.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The process of determining the remuneration of the
Direksi telah sesuai dengan peraturan perundang- Board of Commissioners and Board Directors is in
undangan yang berlaku dengan alur sebagai berikut: accordance with applicable laws and regulations with
the following flow:
• Melakukan kajian penetapan remunerasi

DEWAN • Mengusulkan remunerasi kepada RUPS
KOMISARIS • Conduct evaluation of determining remuneration

BOC • Propose remuneration to the GMS
• Mempelajari usulan remunerasi

• Memberikan persertujuan dan menetapkan
RUPS remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
GMS
• Review the proposed remuneration
• Approve and confirm the remuneration for the
Board of Commissioners and Board of Directors
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Based on the Shareholders’ Resolution in the 2018
RUPS Kinerja Tahun Buku 2018 pada 21 Mei 2019 Fiscal Year Performance GMS held on 21 May 2019, the
struktur remunerasi Dewan Komisaris sebagai berikut: remuneration structure of the Board of Commissioners
is as follows:

Dewan Komisaris
Komponen Keterangan
Component Description
1. Honorarium • Komisaris Utama: 45% dari gaji Direktur Utama
Honorarium President Commissioner: 45% of the President Director’s salary
• Komisaris: 90% dari honorarium Komisaris Utama
Commissioner: 90% of the President Commissioner’s honorarium
2. Tunjangan a. 1 (satu) kali honorarium diberikan tanpa tunjangan transportasi
Benefits 1 (one) of honorarium excluding transportation allowance
a. Tunjangan Hari Raya b. 20% dari honorarium per bulan
Holiday Allowance 20% of honorarium per month
b. Tunjangan Transportasi c. Premi asuransi 25% dari honorarium dalam 1 tahun
Transportation Allowance Insurance premium of 25% of honorarium for 1 (one) year
c. Asuransi Purna Jabatan
Post-Employment
Insurance
3. Fasilitas a. Dalam bentuk asuransi Kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost)
Facilities In the form of Health Insurance or medical costs reimbursement (at cost)
a. Kesehatan b. Sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku (at cost)
Health Based on needs and in accordance with prevailing regulations (at cost)
b. Bantuan Hukum
Legal Aid
4. Lain-Lain Biaya operasional dianggarkan untuk pakaian seragam (apabila menerapkan
Others ketentuan pemakaian seragam) dan keanggotaan perkumpulan profesi sesuai
dengan kemampuan perusahaan dan telah dianggarkan pada RKAP 2019
Operational costs are budgeted for uniforms (if uniforms are mandatory) and
membership of professional associations subject to the Company’s capabilities
and if budgeted in the 2019 RKAP.
5. Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS
Tantiem Determined annually in line with GMS resolution.
JUMLAH REMUNERASI DEWAN KOMISARIS SELAMA TAHUN 2019

AMOUNT OF REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2019
Honorarium Tunjangan Tunjangan
per Bulan Transportasi Hari Raya
Nama Jabatan Tantiem
Monthly Transportation Holiday
Name Position (Rp)
Honorarium Allowance Allowance
(Rp) (Rp) (Rp)
Koeshartono Komisaris 85.050.000 17.010.000 68.040.000 1.798.956.776
Utama
President
Commissioner
Momon Rusmono Komisaris 85.050.000 17.010.000 68.040.000 -
Utama
President
Commissioner
Zulkifli Arman Komisaris 76.545.000 15.309.000 61.236.000 1.533.428.786
Commissioner
Sumardjo Gatot Komisaris 76.545.000 15.309.000 61.236.000 1.619.061.159
Irianto Commissioner
Ade Rahardja Komisaris 76.545.000 15.309.000 61.236.000 1.619.061.159
Commissioner
Bambang Komisaris 76.545.000 15.309.000 61.236.000 1.619.061.159
Supriyambodo Member of BOC
Sukardi Rinakit Komisaris 76.545.000 15.309.000 61.236.000 -
Independen
Independent
Commissioner
Sigit Hardwinarto Komisaris 76.545.000 15.309.000 61.236.000 -
Commissioner

STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’

REMUNERATION STRUCTURE
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Based on the resolutionsof the Shareholder in the
RUPS Kinerja Tahun Buku 2018 pada 21 Mei 2019, GMS of Performance in Fiscal 2018 on May 21, 2019,
struktur remunerasi Direksi sebagai berikut: the remuneration structure for the Board of Directors
is as follows:
Struktur Remunerasi Direksi
Board of Directors’ Remuneration Structure
Direksi
Board of Directors
Komponen Keterangan
Component Description
1. Gaji • Direktur Utama: 100 %
Salary President Director: 100 %
• Direktur yang membidangi SDM : 90 % dari Direktur Utama
Director of HR: 90 % of the President Director
• Direktur lainnya: 85 % dari Direktur Utama
Other Directors: 85 % of the President Director
2. Tunjangan a. Dibayarkan sebesar 1 (satu) kali gaji, diberikan tanpa tunjangan perumahan;
Benefits Paid in the amount of 1 (one) month salary, without a housing allowance;
a. Tunjangan Hari Raya b. Diberikan fasilitas perumahan dinas, termasuk utilitas dan pemeliharaan rumah,
Keagamaan hanya diberikan 1 unit rumah di Kantor Pusat Perusahaan;
Holiday Allowance One unit of Company housing facility at the Head Office, including utilities and
b. Tunjangan Perumahan housing maintenance;
Housing Allowance c. Premi asuransi paling banyak 25% dari gaji dalam 1 Tahun, Termasuk didalamnya
c. Asuransi Purna Jabatan premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian diberikan setelah yang
Post-Employment bersangkutan berhenti dari jabatan Direksi.
Insurance Insurance premium at maximum of 25% of salary per year, including the
premium for accident and death insurance provided upon completion of term
of office of the concerned BOD member.
3. Fasilitas a. 1 (satu) unit mobil, maksimum kapasitas 3000 cc, termasuk biaya pemeliharaan
Facilities dan operasional dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan serta atas
a. Kendaraan Dinas asas kepatutan.
Company’s Vehicle 1 (one) unit car of maximum 3000 cc capacity, including maintenance and
b. Kesehatan operational by considering the capability of the Company and the principle of
Health appropriateness;
c. Bantuan Hukum b. Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at
Legal Aid cost), diberikan kepada yang bersangkutan, istri/suami dan 3 orang anak.
In the form of health insurance or reimbursement of medical costs (at cost),
provided to the concerned BOD member, wife/husband and 3 children.
c. Sebesar pemakaian (at cost), diberikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
At cost amount, provided in accordance to prevailing regulations.
4. Lain-Lain a. Diberikan sebanyak 12 (dua belas) hari kerja setiap tahun tanpa diberikan
Others tunjangan cuti, setelah bekerja 12 (dua belas bulan ) berturut-turut;
a. Cuti Provided for 12 (twelve) working days every year without a leave allowance,
Leave after serving for 12 (twelve months) consequtively;
b. Biaya Operasional b. Biaya komunikasi, pakaian seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, club
Operational Cost membership/corporate member dan biaya representasi yang telah dianggarkan
pada RKAP 2019
Expenses for communications, dress uniforms, membership of professional
associations, club membership / corporate members and representation costs
as allocated for in the 2019 RKAP.
5. Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai dengan ketentuan RUPS
Tantiem Determined annually in accordance with the GMS provisions.

JUMLAH REMUNERASI DIREKSI SELAMA TAHUN 2019

AMOUNT OF REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2019
Gaji per Bulan Tunjangan Hari Raya
Nama Jabatan Tantiem
Monthly Salary Holiday Allowance
Name Position (Rp)
(Rp) (Rp)
189.000.000 189.000.000 3.997.681.824
President Director
Bagya Sugihartana Direktur Produksi 3.398.029.566
160.650.000 160.650.000
Director of Production
Satriyo Nugroho Direktur Teknik dan
Pengembangan
Director of 160.650.000 160.650.000 3.398.029.566
Engineering and
Development
Gatoet Gembiro Direktur Komersil
160.650.000 160.650.000 3.398.029.566
Noegroho Director of Commerce
Meizar Effendi Direktur SDM dan
Umum
170.100.000 170.100.000 3.398.029.566
Director HR and
General Affairs
TUNJANGAN DAN FASILITAS YANG DIBERIKAN KEPADA DIREKSI 2019

BENEFITS/ALLOWANCES AND FACILITIES PROVIDED TO THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2019
Tunjangan Fasilitas Lain-Lain
Benefits Facilities Others
Nama Jabatan Asuransi

Kendaraan Biaya
Name Position THR Puran Jabatan Bantuan
Dinas Kesehatan Cuti Operasional
Holiday Post- Hukum
Company Health Leave Operational
Allowance Employment Legal Aid
Vehicle Costs
Insurance
President √ √ √ √ √ - √
Director
Bagya Direktur
Sugihartana Produksi
√ √ √ √ √ - √
Director of
Production
Satriyo Direktur
Nugroho Teknik dan
Pengembangan
√ √ √ √ √ - √
Director of
Engineering and
Development
Gatoet Direktur
Gembiro Komersil
√ √ √ √ √ - √
Noegroho Director of
Commerce
Meizar Effendi Direktur SDM
dan Umum
Director of HR √ √ √ √ √ - √
and General
Affairs
Keterangan:
Note:
X Tidak
No
√ Ya
Yes

INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATOR TO DETERMINE

REMUNERATION
RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan The GMS determines the amount of remuneration
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan for the Board of Commissioners and Board of
beberapa kriteria antara lain pencapaian KPI dan Directors by considering several criteria including the
tingkat kesehatan Perusahaan, skala usaha, tingkat achievement of KPIs and the health of the Company,
inflasi, kondisi dan kemampuan Perusahaan serta scale of business, level of inflation, the conditions
pencapaian jangka panjang sebagai hasil dari sistem and capabilities of the Company, and the long-term
yang telah dibangun di dalam Perusahaan. achievements as a result of systems that have been
built within the Company.
BONUS KINERJA PERFORMANCE BONUS

Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim setiap Pupuk Kaltim’s Board of Commissioners and Board of
tahun diberikan Bonus Kinerja yang disebut dengan Directors are provided with an annual Performance
Tantiem. Besaran Tantiem yang diberikan kepada Bonus known as Tantiem. The amount of Tantiem
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan sesuai given to the Board of Commissioners and Board
dengan keputusan RUPS Kinerja Tahun Buku. of Directors is determined in accordance with the
resolutions of the General Meeting of Shareholders
for the Fiscal Year.

ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam mendukung fungsi pengawasan dan The Supporting Organs of the Board of Commissioners
pemberian nasihat, Dewan Komisaris Pupuk Kaltim are established to assist the BOC’s supervisory and
memiliki Organ Pendukung Dewan Komisaris yang advisory functions. They are namely the Audit
terdiri dari Komite Audit, Komite GCG-Manajemen Committee, the GCG – Risk Management, Nomination,
Risiko, Nominasi, Remunerasi Pengembangan Sumber Remuneration, Human Resources Development, and
Daya Manusia dan Investasi serta Sekretaris Dewan Investment Committee, as well as the Secretary to
Komisaris. Pembentukan Organ Pendukung Dewan the BOC. The establishment of these supporting
Komisaris Pupuk Kaltim berdasarkan surat edaran organs of Pupuk Kaltim is based on the Circular Letter
PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor SE-23/XII/2013 of PT Pupuk Indonesia (Persero) SE-23/XII/2013
pada 1 Desember 2013 tentang Pedoman Organ dated 1 December 2013 on the Guidelines of BOC’s
Pendukung Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Supporting Organs of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pupuk Indonesia (Persero). Subsidiary.
Tugas dan fungsi Organ Pendukung Dewan Komisaris The duty and function of the Supporting Organs of
telah tertuang pada Keputusan Dewan Komisaris the BOC are disclosed in the Decree of the BOC No.
nomor: KEP-08/KOM-PKT/2019 tentang Pedoman KEP-08/KOM-PKT/2019 on the Guidelines for Duty
Pelaksanaan Tugas Organ Pedukung Dewan Implementation of the Supporting Organs of Pupuk
Komisaris Pupuk Kaltim tanggal 11 April 2019. Setiap Kaltim’s BOC dated 11 April 2019. Each Committee
Komite masing-masing beranggotakan satu orang includes 1 member as the Committee Chairman who
yang merupakan anggota Dewan Komisaris yang is concurrently a member of the BOC and two other
merangkap sebagai Ketua Komite dan dua orang members are professionals from outside the Company
lagi merupakan professional yang berasal dari luar and are not members of the BOC.
Perusahaan dan bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris.

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang bertugas untuk The Audit Committee is assigned to assist the BOC in
membantu Dewan Komisaris dalam menilai kecukupan assessing the adequacy of the internal control system,
sistem pengendalian internal, kecukupan pelaporan of reporting and disclosing of the financial statements,
dan pengungkapan laporan keuangan, memantau of monitoring the planning and implementation of
perencanaan dan pelaksanaan program investasi, dan investment programs, as well as other duties set forth
tugas lainnya seperti yang tercantum dalam Piagam in the Audit Committee Charter. The establishment of
Komite Audit. Pembentukan Komite Audit bertujuan the Audit Committee aims to ensure the effectiveness
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian of the internal control system and compliance to good
internal dan pemenuhan prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE AUDIT CRITERIA OF AUDIT COMMITTEE

Anggota Komite Audit harus memiliki kualifikasi MEMBERS
sebagai berikut: Members of the Audit Committee must have the
1) memiliki integritas yang baik dan pengetahuan following qualifications:
serta pengalaman kerja yang cukup di bidang 1) high integrity and good knowledge as well
pengawasan/pemeriksaan; as sufficient work experience in the fields of
2) tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan supervision/inspection;
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif 2) no interest or personal relations that may cause
dan benturan kepentingan terhadap Pupuk Kaltim; negative impact or conflict of interest with Pupuk
3) mampu berkomunikasi secara efektif; Kaltim;
4) wajib menyediakan waktu yang cukup untuk 3) ability to communicate effectively;
menyelesaikan tugasnya; 4) compulsory to provide sufficient time to conduct
5) anggota Komite Audit memiliki latar belakang assigned duties;
pendidikan atau memiliki keahlian di bidang 5) educational background or expertise in the field of
akuntansi atau keuangan dan harus memahami accountancy or finance and must have knowledge
industri atau bisnis Pupuk Kaltim; of the industry or business of Pupuk Kaltim;
6) memiliki pengetahuan yang memadai tentang
peraturan perundangan yang terkait dengan 6) sufficient knowledge on the laws and regulations
kegiatan Perusahaan; related to the Company’s business activities;
7) bukan merupakan rekan Kantor Akuntan Publik
(KAP), kantor konsultan hukum atau pihak lain 7) not affiliated with the Public Accounting Firm
yang memberikan jasa audit dan non audit atau (KAP), legal consulting firm or other parties that
jasa konsultasi lain kepada Pupuk Kaltim untuk provide the audit and non-audit services or other
periode 1 (satu) tahun sebelum diangkat menjadi consulting services to Pupuk Kaltim for a period of
Komite Audit Pupuk Kaltim; 1 (one) year prior to the appointment of the KAP;
8) bukan merupakan karyawan kunci perusahaan 1
(satu) tingkat di bawah Direksi dalam 1 (satu)tahun 8) not key employee of the Company in 1 (one) grade
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; level below the BOD within the last year prior to
9) tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Pupuk the appointment by the BOC;
Kaltim, Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang 9) no affiliation with Pupuk Kaltim, the Board of
Saham Utama; Commissioners, Board of Directors and Major
10) tidak memiliki hubungan usaha baik langsung Shareholders;
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan 10) no business relations, directly or indirectly related
kegiatan usaha Pupuk Kaltim. to the business activities of Pupuk Kaltim.

PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF

PEMBERHENTIAN KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh The Audit Committee is appointed and dismissed by
Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. the BOC and reported to the GMS. Members of the
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat Dismissal of members of the Audit Committee may be
dilakukan apabila masa jabatannya telah berakhir carried out when the term of office expires and based
dan diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan on the decision of the BOC should they fail to perform
Komisaris apabila tidak memenuhi kinerja yang their duties as set forth and/or due to incompetence.
telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam The tenure for the Audit Committee member who
melaksanakan tugasnya. Masa jabatan anggota is not a member of the BOC is a maximum of three
Komite Audit yang bukan anggota Dewan Komisaris years and may be extended once for a two-year term.
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang 1
(satu) kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan.
Terdapat pemberhentian dan pengangkatan Komite In 2019, dismissals and appointments of members of
Audit di 2019, antara lain: the Audit Committee include the following:
1. Sesuai Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim 1. The Decision of the BOC of Pupuk Kaltim No.
Nomor: KEP-02/KOM-PKT/2019 tanggal 25 KEP-02/KOM-PKT/2019 dated 25 January 2019
Januari 2019 tentang pemberhentian anggota on the dismissal with respect of Audit Committee
Komite Audit secara hormat atas nama Almarhum member Yulius Nur (deceased).
Yulius Nur.
2. Sesuai Keputusan Dewan Komisaris Pupuk 2. Decision of the BOC of Pupuk Kaltim No. KEP-
Kaltim Nomor: KEP-03/KOM-PKT/2019 tanggal 03/KOM-PKT/2019 dated 28 January 2019 on the
28 Januari 2019 tentang pengangkatan Wahyu appointment of Wahyu Tantular Tunggul Kuncahyo
Tantular Tunggul Kuncahyo sebagai anggota as member of Pupuk Kaltim’s Audit Committee.
Komite Audit Dewan Komisari Pupuk Kaltim.
3. Sesuai Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim 3. Decision of the BOC of Pupuk Kaltim No. KEP-15/
Nomor: KEP-15/KOM-PKT/2019 tanggal 31 Mei KOM-PKT/2019 dated 31 May 2019 on the Division
2019 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris of Duties of the BOC that appointed the BOC
menetapkan anggota Dewan Komisaris Zulkifli member Zulkifli Arman as Chairman of the Audit
Arman sebagai Ketua Komite Audit. Committee.
4. Sesuai Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim 4. Decision of the BOC of Pupuk Kaltim No. KEP-
Nomor: KEP-19/KOM-PKT/2019 tanggal 19 Juli 19/KOM-PKT/2019 dated 19 July 2019 on the
2019 tentang pengangkatan Jemitra sebagai appointment of Jemitra as member of the Audit
anggota Komite Audit Dewan Komisari Pupuk Committee of Pupuk Kaltim’s BOC.
Kaltim.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT

COMMITTEE
Komposisi Komite Audit Pupuk Kaltim periode The composition of Pupuk Kaltim’s Audit Committee
1 Januari s.d 31 Desember 2019 sesuai dengan for the period of 1 January to 31 December 2019 in
Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim adalah accordance with the Decision of the BOD of Pupuk
sebagai berikut: Kaltim is as follows:
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Jabatan Nama Masa Jabatan
No.
Position Name Term of Office
1. Ketua Ade Rahardja 23 Agustus 2016 – 30 Mei 2019
Chairman 23 August 2016 – 30 May 2019
2. Ketua Zulkifli Arman 31 Mei 2019 - 27 April 2020
Chairman 31 May 2019 - 27 April 2020
3. Anggota Yulius Nur 1 Januari 2017 – 25 Januari 2019
Member 1 January 2017 – 25 January 2019
4. Anggota Wahyu Tantular Tunggul 28 Januari 2019 – 28 Januari 2022
Member Kuncahyo 28 January 2019 – 28 January 2022
5. Anggota Jemitra 19 Juli 2019 - 19 Juli 2022
Member 19 July 2019 - 19 July 2022

PROFIL ANGGOTA PROFILE OF MEMBERS OF THE AUDIT

COMMITTEE
Profil ringkas masing-masing anggota Komite Audit Brief profile of each of the member of the Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
Ade Rahardja Ade Rahardja

Ketua Komite Audit (23 Agustus 2016 – 30 Mei 2019) Chairman (23 August 2016 – 30 May 2019)
Ade Rahardja adalah Dewan Komisaris Pupuk Kaltim Ade Rahardja was member of Pupuk Kaltim’s BOC
yang memiliki fungsi sebagai Komite Audit. Ade who functions as Chairman of the Audit Committee.
Rahardja menjabat sebagai Komite Audit hingga His term office in the Audit Committee ended when
berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris his term as member of the BOC expired.
berakhir.
Ketua Komite Audit Chairman

(31 Mei 2019- 31 Desember 2019) (31 May 2019- 31 December 2019)
Zulkifli Arman adalah Dewan Zulkifli Arman was member of
Komisaris Pupuk Kaltim yang the BOC of Pupuk Kaltim who
memiliki fungsi sebagai Komite functions as member of the
Audit menggantikan tugas Ade Audit Committee, responsible for
Rahardja. Bertanggung jawab untuk coordinating and monitoring the
mengkoordinasikan dan memantau implementation of tasks of each
pelaksanaan tugas setiap anggota member of the Audit Committee.
Komite Audit. Profil lengkap Zulkifli His complete profile is disclosed
Arman dapat dilihat pada bagian in the Company Profile section on
Profil Perusahaan halaman 125. page 125.
Zulkifli Arman
Ketua
Chairman
Yulius Nur Yulius Nur

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Yulius Nur merupakan anggota Komite Audit Pupuk Kaltim Yulius Nur was member of the Audit Committee until
sampai dengan 25 Januari 2019. Yulius Nur mengakhiri 25 January 2019 when his term ended due to death.
masa jabatannya dikarenakan meninggal dunia.
Anggota Member
Wahyu Tantular Tunggul Kuncahyo Wahyu Tantular Tunggul
merupakan anggota Komite Audit Kuncahyo is member of the
Pupuk Kaltim. Profil lengkap Audit Committee of Pupuk
Wahyu Tantular Tunggul Kuncahyo Kaltim. His complete profile
dapat dilihat pada profil anggota is disclosed in the Audit
Komite Audit di bagian Profil Committee members profile of
Perusahaan halaman 126. the Company Profile section on
page 126.
Wahyu Tantular
Tunggul Kuncahyo
Anggota
Member

Anggota Member
Jemitra merupakan anggota Jemitra is member of the Audit
Komite Audit Pupuk Kaltim. Profil Committee of Pupuk Kaltim. His
lengkap Jemitra dapat dilihat pada complete profile is disclosed in
profil anggota Komite Audit di the Audit Committee members
bagian Profil Perusahaan halaman profile of the Company Profile
127. section on page 127.
Jemitra
Anggota
Member
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INDEPENDENCY OF MEMBERS OF THE

AUDIT AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan peraturan terkait implementasi GCG, Based on the regulations related to GCG
ketua dan anggota Komite Audit Pupuk Kaltim implementation, the Chairman and members of the
bersifat independen. Berdasarkan hasil pembahasan Audit Committee are independent. Upon result of
atas kriteria independensi, maka semua anggota discussions on the independency criteria, all members
Komite Audit telah memenuhi kriteria independen of the Audit Committee have met the independency
sebagai berikut: criteria as follows:
Independensi Komite Audit

Independency of the Audit Committee
Aspek Independensi Wahyu Tantular
Zulkifli Arman Jemitra
Aspect of Independency Tunggul Kuncahyo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan √ √ √
Komisaris dan Direksi
No financial relations with the BOC and BOD
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Pupuk √ √ √
Kaltim, Anak Perusahaan maupun Perusahaan afiliasi
No management relations in Pupuk Kaltim, in Susidiary
or in Affiliated Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Pupuk √ √ √
Kaltim
No share-ownership relations in Pupuk Kaltim
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan √ √ √
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite
Audit
No family relations with the BOC, BOD,
and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan √ √ √
pejabat Pemerintah Daerah
Not active as official of any political party or in
Regional Government Office
Keterangan:
Note:
X Tidak | No
√ Ya | Yes
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee do not have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan any financial, management, share ownership, and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan family relations with the BOC and BOD, which may
Komisaris dan Direksi, yang dapat mempengaruhi affect their ability to act independently.
kemampuannya bertindak secara independen.

PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT WORK GUIDELINES OF THE AUDIT

COMMITTEE
Komite Audit Pupuk Kaltim telah menyempurnakan The Audit Committee of Pupuk Kaltim has re-
kembali Pedoman Kerja berdasarkan Surat Keputusan simplified the Work Guidelines based on Decision
Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KOM-PKT/2019 Letter of the BOC No. KEP-10/KOM-PKT/2019 dated
tanggal 11 April 2019 tentang Piagam Komite Audit. 11 April 2019 on the Audit Committee Charter. The
Dokumen tersebut disusun berdasarkan peraturan document is established in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Piagam Komite Audit mencakup keanggotaan, The Audit Committee Charter covers membership,
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan membership requirements including the requirements
kompetensi dan independensi, wewenang dan of competency, independency, authority and
tanggung jawab, tugas dan fungsi, rencana kerja responsibility, duty and function, work plan and budget,
dan anggaran, rapat-rapat, pelaporan, masa jabatan, meetings, reporting, term of office, remuneration of
penghasilan anggota serta evaluasi kinerja. members and performance evaluation.

KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai Duties and responsibilities of the Audit Committee
Piagam Komite Audit, antara lain: in accordance with the Audit Committee Charter,
1) membantu Dewan Komisaris untuk memastikan among others, are as follows:
efektivitas sistem pengendalian internal dan 1) assist the BOC in ensuring the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan tugas auditor internal dan the internal control system as well as execution of
eksternal; duties of the internal and external auditors;
2) menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2) assess the implementation of activities and results
yang dilakukan SPI maupun auditor eksternal; of audits by SPI or external auditor;
3) memberikan rekomendasi mengenai 3) provide recommendations on the improvement
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen of the management control system and its
serta pelaksanaannya; implementation;
4) memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 4) ensure a satisfactory evaluation procedure
yang memuaskan terhadap segala informasi yang is available for all information issued by the
dikeluarkan Perusahaan; Company;
5) melaksanakan identifikasi hal yang memerlukan 5) identify matters requiring the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas Dewan BOC and other duties of the BOC;
Komisaris lainnya;
6) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 6) carry out other duties assigned by the BOC as
Dewan Komisaris sepanjang terkait dengan fungsi long as they related to the functions of the BOD.
Dewan Komisaris.
KEWENANGAN KOMITE AUDIT AUTHORITY OF THE AUDIT

COMMITTEE
Komite Audit memiliki wewenang yang tercantum The Audit Committee has the authority, as stated in
dalam Piagam Komite Audit, sebagai berikut: the Audit Committee Charter, as follows:
1) dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit 1)
to perform its duties, the Audit Committee
mempunyai akses penuh terhadap catatan atau has full access to records or information on the
informasi tentang karyawan, dana, aset dan employees, funds, assets, and other corporate
sumber daya perusahaan lain yang berkaitan resources related to their duties;
dengan pelaksanaan tugas;
2) dalam melaksanakan wewenangnya Komite 2) to exercise its authority, the Audit Committee is
Audit diberikan surat tugas dari Dewan Komisaris provided with a letter of assignment from the
dan wajib bekerja sama dengan pihak yang BOC and is required to cooperate with the party
melaksanakan fungsi internal audit; performing the internal audit function;

3) komite Audit bersifat mandiri baik dalam 3) the Audit Committee is independent, both in
pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan performing its duties and in reporting, and is directly
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan responsible to the BOC. The Audit Committee
Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab untuk is responsible for overseeing the Company’s
melakukan pengawasan terhadap proses pelaporan financial reporting process, as well as monitoring
keuangan Perusahaan, melakukan pengawasan and evaluating the audit implementation process
dan mengevaluasi proses pelaksanaan audit oleh by internal and external auditors.
auditor internal dan eksternal.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE

AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menyampaikan laporan bulanan, The Audit Committee submits monthly, quarterly
triwulanan dan tahunan kepada Komisaris Utama and annual reports to the President Commissioners
atas kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat on activities in supervising and advising related to
terhadap pengelolaan usaha. Realisasi pelaksanaan business management. Actualization of the duties
tugas dan tanggung jawab Komute Audit adalah and responsibilities of the Audit Committee is as
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit

Report on Implementation of Duties of the Audit Committee
Program Sasaran Realisasi
No.
Program Objective Actualization
1. Pembahasan kinerja bulan • Melakukan kajian & • Organ Pendukung Dekom melakukan pembahasan
Desember dan sampai dengan analisa terhadap Kinerja dan melaporkan dalam Rapat Internal Dekom
Desember 2018 Perusahaan tahun 2018 bulan januari 2019.
Discussion on December Study and Analyze the Supporting Organs to the BOC discuss and report
monthly performance up to Company’s Performance in the BOC Internal Meeting of January 2019.
December 2018 in 2017
• Melaporkan hasil kajian &
analisa
Report on result of study
and analysis
2. Menyusun Laporan Tahunan • Melakukan evaluasi • Evaluasi realisasi kerja dibandingkan dengan
Komite Audit tahun 2018 realisasi kerja program kerja telah dilakukan pada tanggal 30
Prepare the 2018 Annual dibandingkan dengan Januari 2019.
Audit Committee Report program kerja Comparative evaluation between work
Conduct comparative actualization and program plan, conducted on 30
evaluation between January 2019
work actualization and • Telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui
program plan and report surat 01/K.Audit/I.2019 tanggal 30 Januari 2019
• Melaporkan hasil evaluasi perihal Laporan Tugas Komite Audit Tahun 2018.
Report on evaluation Report submitted to the BOC through Letter
result No. 01/K.Audit/I.2019 dated 30 January 2019 on
Report of Audit Committee’s Duty in 2018
3. Pembahasan Hasil Pengawasan • Melakukan evaluasi • Evaluasi hasil Pengawasan SPI tahun 2018 dan
SPI tahun 2018, Tindak lanjut terhadap laporan Tindak Lanjut arahan RUPS sudah dilaksanakan
arahan RUPS Kinerja dan RUPS Evaluate on the report pada tanggal 18 Januari 2019 (Ketua Komite Audit
RKAP • Melaporkan hasil evaluasi dan Sekretaris Dekom) dan pada tanggal 18 April
Discussion on the 2018 SPI Report evaluation result 2019 di Jakarta;
Supervision Result, Follow- Evaluate on results of 2018 SPI Supervision and
up on Performance GMS and Follow-up or GMS directives, conducted on 18
RKAP GMS January 2019 Chairman of the Audit Committee
and Secretary to the BOC and on 18 April 2019 in
Jakarta;
• Telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui
surat No. 08/K.Audit/IV.2019 perihal Laporan
Pembahasan Hasil Audit SPI Triwulan IV Tahun
2018.
Report submitted to the BOC through Letter No.
08/K.Audit/IV.2019 on Report of Discussion of
results of the 2018 SPI Quarter IV Audit.


No.
4. Pembahasan PKPT • Melakukan kajian dan • Evaluasi hasil Pengawasan SPI tahun 2018 dan
SPI tahun 2019 review atas PKPT – SPI Tindak Lanjut arahan RUPS sudah dilaksankan
Discussion on 2019 PKPT-SPI Study and review of pada tanggal 18 Januari 2019 (Ketua Komite Audit
PKPT-SPI dan Sekretaris Dekom) dan pada tanggal 18 April
• Melaporkan hasil kajian 2019 di Jakarta;
dan analisa Evaluate on result of 2018 SPI Supervision and
Report on result of study Follow-up or GMS directives, conducted on 18
and analysis January 2019 (Chairman of the Audit Committee
and Secretary to the BOC) and on 18 April 2019 in
Jakarta;
surat No. 06.K.Audit/IV.2019 tanggal 18 April 2019
perihal Laporan Pembahasan PKPT SPI Tahun
2019.
Report submitted to the BOC through Letter No.
06/K.Audit/IV.2019 dated 18 April 2019 on Report
of Discussion of results of the 2018 PKPT SPI
5. Pembahasan hasil audit 2018 • Melakukan evaluasi • Evaluasi hasil audit tahun 2018 oleh KAP sudah
dengan KAP terhadap Laporan Audit dilaksanakan pada tanggal 23 Januari 2019 (Ketua
Discussion with KAP on the oleh KAP Komite Audit dan Staff Sekretariat Dekom) dan
2019 audit results Evaluate on Audit Report pada tanggal 27 Maret 2019 di Jakarta;
by KAP Evaluation of results of 2018 audit by KAP,
• Melaporkan hasil evaluasi conducted on 23 January 2019 (Chairman of
Report on evaluation Audit Committee and Secretariat Staff to BOC)
result and on 27 March 2019 in Jakarta;
surat No. 04/K.Audit/III.2019 tanggal 27 Maret
2019 perihal Pembahasan Hasil Audit Kantor
Akuntan Publik atas Laporan PKT Tahun 2018
Report submitted to the BOC through Letter
No. 04/K.Audit/ III.2019 dated 27 March 2019
on Discussion of Results of the Audit by KAP on
Pupuk Kaltim’s Report in 2018
6. Pembahasan kinerja bulan • Melakukan kajian & • Bersama sama dengan Organ Pendukung Dekom,
Januari s.d November 2019 analisa terhadap Kinerja melakukan evaluasi kinerja Perseroan Tahun 2018,
dan identifikasi hal-hal yang Perusahaan Jan-Nov 2019 bulan Januari 2019, Februari 2019, Maret 2019,
memerlukan perhtaian Dekom Study and analyze April 2019, Mei 2019, Juni 2019, Juli 2019, Agustus
Discussion on performance of Company’s Performance 2019, September 2019,Oktober 2019, November
January to November 2018 and of January-November 2019;
identification of 2019 Jointly with BOC’s Supporting Organs, evaluate
matters/issues that require • Melaporkan hasil kajian & the Company’s performance for Fiscal Year
BOC’s attention analisa 2018, January 2019 and monthly of January to
Report results of study November 2019;
and analysis • OPD melaporkan dalam Rapat Internal Dekom.
BOC Supporting Organs submitted report in BOC
Internal Meeting;


No.
7. Evaluasi kebijakan distribusi • Memastikan kebijakan • Dekom bersama OPD telah melakukan kunjungan
pupuk bersubsidi yang menjadi distribusi pupuk kerja ke unit kerja Pemasaran untuk distribusi
tanggung jawab Perseroan bersubsidi telah dilakukan pupuk urea bersubsidi dan non subsidi yang
Evaluate the policy on dengan 6 tepat menjadi tanggung jawab Perseroan di Provinsi
subsidized fertilizer Ensure the policy on Jawa Timur pada tanggal 9-12 September
distribution which is under the subsidized fertilizer 2019,khususnya pada wilayah pemasaran
Company’s responsibility distribution is Banyuwangi, Jember dan Malang.
implemented with the “6 With the Supporting Organs, BOC paid a work
precised” principles visit to the Marketing unit to distribute the
• Memberikan rekomendasi subsidized and non-subsidized urea fertilizer,
perbaikan the responsibility of the Company, in East Java
Provide Province from 9-12 September 2019, specifically
recommendations for the marketing areas of Banyuwangi, Jember and
improvement Malang;
• Melaporkan hasil evaluasi • Bersama dengan Dekom melakukan kunjungan
Report evaluation result kerja ke Unit Pemasaran Pupuk Bersubsidi dan
Non Subsidi di Pontianak Kalimantan Barat – Kios
Distributor dan gudang pupuk pada tanggal 5
November 2019.
Jointly with the BOC, paid a work visit to the
Subsidized and Non-Subsidized Fertilizer
Marketing Unit in Pontianak, West Kalimantan –
Kiosk Distributor and a fertilizer warehouse on 5
November 2019.
• Telah dilaporkan kepada Dekom melalui surat
nomor 21/K.Audit/XI.2019 tanggal 25 November
2019
Reported to the BOC through letter No. 21/K.
Audit/XI.2019 dated 25 November 2019.
• Bersama dengan Dekom melakukan Kunjungan
kerja ke Unit Pemasaran Pupuk Bersubsidi dan
Non Subsidi di Kupang Nusa Tenggara Timur ,
Luwuk Sulawesi Tengah dan Manado Sulawesi
Utara – Kios Distributor dan gudang pupuk pada
tanggal 18 s.d 22 November 2019 Telah dilaporkan
Kepada Dekom melalui surat nomor 22/K.Audit/
XI.2019 tanggal 25 November 2019.
• Jointly with the BOC, paid a work visit to the
Subsidized and Non-Subsidized Fertilizer
Marketing Unit in Kupang East Nusa Tenggara,
Luwuk Central Sulawesi and Manado North
Sulawesi – Kiosk Distributor and a fertilizer
warehouse on 18 to 22 November 2019. Reported
to the BOC through letter No. 22/K.Audit/XI.2019
dated 25 November 2019.
8. Pembahasan Kinerja dan surat- • Melakukan evaluasi • Bersama sama dengan OPD melakukan
surat Direksi yang memerlukan terhadap usulan Direksi pembahasan usulan Direksi.
keputusan/rekomendasi Evaluate BOD’s proposal Jointly with BOC Supporting Organs conduct
Dekom • Melaporkan hail kajian & discussions on BOD’s proposal
Discussion on the performance analisa • Dekom telah memberikan jawaban atas surat-
and letters of the BOD Report results of the surat Direksi.
that requires the decision/ study and analysis BOC provided response to BOD’s letters.
recommendation of the
BOC
9. Pembahasan Laporan • Melakukan kajian & • Evaluasi hasil audit tahun 2018 oleh KAP sudah
Keuangan Tahunan 2018 yang analisa terhadap Laporan dilaksanakan pada tanggal 23 Januari 2019 (Ketua
diaudit KAP Keuangan th 2018 Komite Audit dan Staf Sekretariat Dekom) dan
Discussion on the 2017 Annual (Audited) pada tanggal 27 Maret 2019 di Jakarta;
Financial Statement audited Study and analyze the Evaluate results of the 2018 audit conducted
by KAP 2018 audited Financial on 23 January 2019 (Chairman of the Audit
Report Committee and Secretariate Staff to BOC) and on
• Malaporkan hasil kajian & 27 March 2019 in Jakarta;
analisa • Telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui
Report results on study surat No. 04/K.Audit/III.2019 tanggal 27 Maret
and analysis 2019 perihal Pembahasan Hasil Audit Kantor
Akuntan Publik atas Laporan PKT Tahun 2018
Report to the BOC through letter No. 04/K.Audit/
III.2019 dated 27 March 2019 on Discussion of
Results of KAP audit on PKT Report in 2018.


No.
10. Melakukan evaluasi atas kinerja • Evaluasi atas realisasi • Evaluasi atas kinerja auditor eksternal
Auditor eksternal kerja dibandingkan dilaksanakan pada tanggal 18 April 2019.
Evaluate the external Auditor’s dengan Program Kerja Evaluation of external auditor’s performance on 18
Evaluate on work April 2019
actualization comparative • Telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui
to Work Program Plan surat No. 09/K.Audit.IV.2019 tanggal 22 April 2019
• Malaporkan hasil evaluasi. perihal Penilaian Efektivitas Pelaksanaan Audit
Report results of Tahun Buku 2018.
evaluation Report submitted to the BOC through letter
No. 09/K.Audit.IV.2019 dated 22 April 2019
on Evaluation of Effectiveness of the Audit
Implementation for Fiscal Year 2018.
11. Pembahasan Laporan tugas • Melakukan kajian dan • Bersama sama dengan Organ Pendukung
pengawasan Dekom tahun review atas laporan Dekom, melakukan pembahasan Laporan Tugas
2018 dan Triwulan I s.d III 2019 Dekom tahun 2018 dan Pengawasan Dekom Tahun 2018, Triwulan I,
Discussion on the 2018 BOC TW I s.d III tahun 2019. Triwulan II dan Triwulan III Tahun 2018;
supervisory report and Quarter Study and review of Jointly with BOC Supporting Organs conduct
I to III 2019 BOC’s 2018 Report and discussions on BOC 2018 Supervisory Report and
Quarter I to III 2019 Quarter I to III 2018;
• Melaporkan hasil kajian • Organ Pendukung Dekom sudah melapokan
dan analisa dalam Rapat Internal Dekom.
Report on results of study BOC Supporting Organs submitted report to the
and analysis BOC Internal Meeting
12. Pembahasan Hasil audit SPI • Melakukan kajian & • Telah dilakukan pembahasan dengan SPI PKT
Triwulan I s.d III Tahun 2019 analisa terhadap Laporan pada tanggal 18 April 2019 dan telah dilaporkan
Discussion on results of SPI SPI TW I s.d III tahun 2019 kepada Dewan Komisaris melalui surat nomor
Audit for Quarter I to III of 2019 Study and analyze SPI 07/K.Audit/IV.2019 tanggal 18 April 2019 perihal
Report Quarter I to III Laporan Pembahasan Hasil Audit SPI Triwulan I
2019 tahun 2019.
• Melaporkan hasil kajian & Discussion with Pupuk Kaltim’s SPI was held on
analisa 18 April 2019 and reported to the BOC through
Report on results of study letter No. 07/K.Audit/IV.2019 dated 18 April 2019
and analysis on Report of Discussion of SPI Audit Results for
Quarter I 2019.
• Telah dilakukan pembahasan dengan SPI PKT
pada tanggal 12 Juli 2019 dan telah dilaporkan
kepada Dewan Komisaris melalui surat 13/K.Audit/
VII.2019 tanggal 15 Juli 2019 perihal Laporan
Pembahasan Hasil Audit SPI Triwulan II Tahun
2019
Discussion with Pupuk Kaltim’s SPI was held on
12 July 2019 and reported to the BOC through
letter No. 13/K.Audit/ VII.2019 dated 15 July 2019
on Report of Discussion of SPI Audit Results for
Quarter II 2019
• Telah dilakukan pembahasan dengan SPI
PKT pada tanggal 16 Oktober 2019 dan telah
dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui surat
Nomor 19/K.Audit/X.2019 tanggal 18 Oktober
2019 perihal Laporan Pembahasan Hasil Audit SPI
Triwulan III Tahun 2019
Discussion with Pupuk Kaltim’s SPI was held on 16
October 2019 and reported to the BOC through
letter No. 19/K.Audit/X.2019 dated 18 October
on Report of Discussion of SPI Audit Results for
Quarter III 2019


No.
13. Melakukan telaah atas • Untuk mengetahui • Telah dilakukan telaah efektivitas Sistem
efektivitas Sistem efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen melalui review kebijakan
Pengendalian Manajemen Pengendalian Manajemen sistem pengendalian internal. Rapat Review
Evaluate the effectiveness To know the effectiveness Kebijakan/Rancangan dan Pelaksanaan Sistem
of the Management Control of the Management Pengendalian Intern tahun 2019 dilakukan pada
System Control System tanggal 23 April 2019 di kantor Perwakilan Pupuk
• Melaporkan hasil evaluasi Kaltim di Jakarta dan Vidcon di Bontang.
Report evaluation results Study the effectiveness of the Management
Control System by review of the internal control
system policy. Meeting on Review of Policy/
Draft and Implementation of the Internal Control
System in 2019 was held on 23 April 2019 at
Pupuk Kaltim’s Representative Office in Jakarta
and video conference in Bontang.
• Telah dilaporkan oleh KGRI kepada Dekom melalui
surat Nomor: 022/K.GRI/VI.2019 tanggal 12 Juni
2019.
Report submitted by KGRI to the BOC through
letter No. 022/K.GRI/VI.2019 dated 12 June 2019.
14. Menyusun Laporan Komite • Melakukan evaluasi • Penyusunan dan pembahasan Laporan Komite
Audit bulan TriwulanI s.d III realisasi kerja Audit Triwulan I Tahun 2019 dilakukan pada
tahun 2019 dibandingkan dengan tanggal 18 April 2019. Telah dilaporkan Komisaris
Audit Committee Report for program kerja Utama melalui surat nomor 05/K.Audit/IV.19
Quarter I to III of 2018 Evaluate on work tanggal 18 April 2019 perihal Laporan Komite
actualization comparative Audit Triwulan I Tahun 2019.
to work program plan Draft and discussion of the Audit Committee
• Melaporkan hasil evaluasi Report for Quarter I 2019 was held of 18 April
Report evaluation results 2019, and reported to the President Commissioner
through letter No. 05/K.Audit/IV.19 dated 18 April
2019 on the Audit Committee Report of Quarter I
2019.
• Penyusunan dan pembahasan Laporan Komite
Audit Triwulan II Tahun 2019 dilakukan pada
tanggal 15 Juli 2019.
Telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui
surat 14/K.Audit/VII.2019 tanggal 15 Juli 2019
perihal Laporan Tugas Komite Audit Triwulan II
Tahun 2019.
Draft and discussion on the Audit Committee
Report of Quarter II 2019 was held on 15 July 2019
and reported to the BOC through letter No. 14/K.
Audit/VII.2019 dated 15 July 2019 on the Audit
Committee Report of Quarter II 2019.
• Penyusunan dan pembahasan Laporan Komite
Audit Triwulan III Tahun 2019 dilakukan pada
tanggal 18 Oktober 2019.
Telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui
surat 20/K.Audit/X.2019 tanggal 18 Oktober 2019
perihal Laporan Tugas Komite Audit Triwulan III
Tahun 2019.
Draft and discussion on the Audit Committee
Report of Quarter III 2019 was held on 18 October
2019 and reported to the BOC through letter No.
20/K.Audit/X.2019 dated 18 October 2019 on the
Audit Committee Report of Quarter II 2019.
15. Mengikuti Pelatihan/Seminar • Mengikuti pelatihan/ • Belum dilakukan karena efisiensi anggaran
bidang terkait dengan Komite seminar Not implemented due to budget efficiency
Audit Participate in training/
Participation in Training/ seminar
Seminar related to Audit • Melaporkan hasil
Committee pelatihan/seminar
Report of training/
seminar result


No.
16. Penyusunan rencana Kerja • Melakukan penyusunan • Penyusunan dan pembahasan RKA Komite Audit
Komite Audit tahun 2019 rencana kerja Komite Tahun 2020 telah dilaksanakan pada tanggal 27
Draft of Audit Committee Audit 2020 Juni 2019;
Work Plan for 2019 Prepare draft of Audit Draft and discussion of Audit Committee 220 RKA
Committee Work Plan was held on 27 June 2019;
2020 • Telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui
• Melaporkan RKA Komite Surat nomor 12/K.Audit/VI.2019 tanggal 27 Juni
Audit 2020 2019 perihal Rencana Kerja dan Anggaran Komite
Report on the Audit Audit Tahun 2020.
Committee 2020 RKA Report was submitted to the BOC through letter
No. 12/K.Audit/VI.2019 dated 27 June 2019 on
Audit Committee’s 2020 Work Plan and Budget.
17. Melakukan telaah terhadap • Evaluasi dan kajian • Bersama sama dengan Organ Pendukung Dekom,
rancangan RKAP 2020 yang terhadap rancangan telah dilakukan telaah terhadap rancangan RKAP
disampaikan oleh Direksi RKAP 2020 2020 yang disampaikan oleh Direksi
Study the 2020 RKAP draft for Evaluation and study of Jointly with BOC Supporting Organs studied on
submission to the BOD 2020 RKAP the draft of the 2020 RKAP submitted by the
• Melaporkan hasil evaluasi BOD
Report on the evaluation • Telah dilaporkan kepada Dekom
result Reported to the BOC
18. Melakukan proses penunjukan • Menunjuk calon auditor • Pada tanggal 4 September 2019, bersama sama
calon auditor eksternal eksternal dengan dengan Komite Audit PT Pupuk Indonesia,
Appointment process for koordinasi PIHC SPI Pupuk Indonesia dan seluruh SPI Anak
external auditor candidate Appoint candidate for Perusahaan PT Pupuk Indonesia termasuk PKT
external auditor with melakukan pembahasan HPS Pengadaan Bersama
coordination of PIHC KAP AAJ Negosiasi kembali Audit Tahun Buku
• Melaporkan hasil 2019.
penunjukan On 4 September 2019, jointly with the Audit
Report on appointment Committee of PT Pupuk Indonesia, SPI Pupuk
result Indonesia and SPI of all subsidiaries of PT Pupuk
Indonesia, including PKT, held discussions
on Owner’s Price Estimates (HPS) of Joint
Procurement, KAP AAJ renegotiated on the Audit
for Fiscal Year2019.
19. Pembahasan Program Kerja • Melakukan evaluasi • Pada tanggal 3 Oktober 2019 dilakukan Kick off
Pemeriksaan tahun buku 2019 terhadap program kerja Meeting KAP AAJ dengan Direktur Utama
dengan KAP KAP PT Pupuk Indonesia (Persero) – Dekom seluruh
Discussion on Work Plan for Evaluate KAP work plan Anak Perusahaan Pupuk Indonesia termasuk PKT
the 2019 Audit by the KAP • Melaporkan hasil evaluasi On 3 October 2019, Kick-Off Meeting of KAP AAJ
Report on evaluation with the President Director of PT Pupuk Indonesia
result (Persero) – BOC an all subsidiaries of Pupuk
Indonesia, including PKT
• Telah dilaporkan kepada Dekom melalui surat
nomor 17/K.Audit/IX.2019 tanggal 4 Oktober 2019
perihal Laporan Hasil Kick off Meeting Audit KAP
AAJ Tahun Buku 2019.
Report was submitted to the BOC through letter
No. 17/K.Audit/IX.2019 dated 4 October 2019 on
result of Kick-Off Meeting on KAP AAJ Audit for
Fiscal Year 2019.
20. Pembahasan usulan PKPT – SPI • Melakukan kajian dan • Telah dilakukan pembahasan pada tanggal 29
Tahun 2020 review atas usulan PKPT – November 2019 dan dilanjutkan dengan rapat
Discussion on proposal of SPI sinergi seluruh SPI Anak Perusahaan
PKPT – SPI Year 2020 Study and review of PT Pupuk Indonesia di Surabaya pada tanggal 4-6
PKPT-SPI proposal Desember 2019.
• Melaporkan hasil dan Discussion was held on 29 November 2019 and
analisa followed by a synergy meeting of all SPI of
Report on result of study subsidiaries of PT Pupuk Indonesia in Surabaya on
and analysis 4-6 December 2019
• Telah dilaporkan kepada Komut melalui surat
Nomor 24/K.Audit/XII.2019 tanggal 9 Desember
2019.
Report was submitted to the President
Commissioner through letter No. 24/K.Audit/
XII.2019 dated 9 December 2019.


No.
21. Pembahasan hasil interim audit • Melakukan hasil evaluasi • Bersama dengan Direktur Komersil, SPIPKT,
KAP tahun buku 2019 terhadap hasil interim Komite Audit Dekom PKT dilakukan pembahasan
Discussion on result of KAP audit KAP hasil interim audit denga KAP Amir Abadi Yusuf
interim audit for fiscal year Evaluate result of KAP (RSM) pada November 2019.
2019 interim audit Jointly with the Director of Commerce, SPIPKT,
• Melaporkan hasil evaluasi BOC Audit Committee of PKT, a discussion was
Report on result of held on results of the interim audit with KAP Amir
evaluation Abadi Yusuf (RSM) on November 2019.
• Telah dilaporkan kepada Komut melalui surat
Nomor 23/K.Audit/XI.2019 tanggal 25 November
2019.
Report was submitted through letter No. 23/K.
Audit/XI.2019 dated 25 November 2019.
22. Melaksanakan tugas lainnya • Evaluasi atas tugas • Surat Nomor 10/K.Audit.IV.2019 tanggal 22
yang diberikan oleh Dewan lainnya yang ditugaskan April 2019 perihal 3 (tiga) konsep surat Dekom
Komisaris sesuai dengan oleh Dewan Komisaris perihal hasil Pembahasan PKPT SPI Tahun 2019,
kebutuhan Evaluation on other Pembahasan Kinerja SPI Triwulan IV Tahun 2018,
Carry out other duties assigned duties assigned by the dan Pembahasan Kinerja SPI Triwulan I Tahun
by the BOC as necessary BOC 2019.
• Melaporkan hasil Letter No. 10/K.Audit.IV.2019 dated 22 April 2019
evaluasi on 3 (tiga) concepts of BOC letter regarding
Report on result of the results of Discussion on 2019 PKPT SPI, Discussion
evaluation of SPI Performance Quarter IV 2018, and
Discussion on SPI performance Quarter I 2019.
• Surat nomor 11/K.Audit/V.2019 tanggal 10 Mei
2019 perihal Konsep Surat Dekom kepada Direktur
Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Ketua
Pengurus YKHT PT Pupuk Kalimantan Timur
Selaku Pemegang Saham PT Pupuk Kalimantan
Timur perihal Usulan Auditor Eksternal untuk
Audit Tahun Buku 2019.
Letter No. 11/K.Audit/V.2019 dated 10 May 2019
on the concept of BOC Letter to the President
Director of PT Pupuk Indonesia (Persero) and
Chairman of YKHT PT Pupuk Kalimantan Timur
as Shareholder of PT Pupuk Kalimantan Timur
regarding Proposed External Auditor for Audit.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING

Pelaksanaan Rapat Komite Audit diagendakan The Audit Committee Meeting is scheduled for at
minimal 1 (satu) bulan sekali sesuai dengan Piagam least once a month in accordance with the Audit
Komite Audit. Kehadiran dalam rapat komite audit Committee Charter. Attendance of the audit
sekurang-kurangnya dihadiri 2/3 (dua per tiga) committee meeting must be at least 2/3 (two-thirds)
dari jumlah anggota. Setiap hasil keputusan yang of the total members. Each decision taken from
dihasilkan dalam rapat komite audit wajib dituangkan the audit committee meeting must be disclosed in
dalam risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh the minutes of meeting and signed by all attended
anggota yang hadir dan risalah rapat tersebut members and reported to the BOC.
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Selama tahun 2019 Komite Audit telah menghadiri 108 Throughout the year 2019, the Audit Committee
kali rapat, terdiri dari 22 kali mengikuti rapat internal attended 108 meetings consisting of 22 internal BOC
Dewan Komisaris dan 14 kali rapat Dewan Komisaris meetings and 14 Company’s BOC-BOD meetings, 24
dan Direksi Perseroan, 24 kali rapat Organ Pendukung BOC Supporting Organs (OPD) meetings, 21 Audit
Dewan Komisaris (OPD), 21 kali rapat Komite Audit Committee and Pupuk Kaltim Staff meetings, 9 OPD
dengan Staf PKT, 9 (Sembilan) kali rapat OPD dan staf and Company’s Staff meetings, 5 BOC-BOD technical
Perseroan, 5 kali rapat Dekom-Direksi teknis dan 13 meetings and 13 internal Audit Committee meetings.
kali rapat internal Komite Audit.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE

Frekuensi kehadiran anggota Komite Audit dalam The attendance rate of Audit Committee members
Rapat Internal Komite Audit selama tahun 2019 in the Audit Committee Internal Meetings during the
adalah sebagai berikut: year 2019 is as follows:

Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Internal

Attendance of Audit Committee in Internal Meetings
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Ade Rahardja* Ketua Komite Audit 17 8 47
(Periode 1)
Chairman of Audit
Committee (Period 1)
Zulkifli Arman Ketua Komite Audit 17 9 53
(Periode 2)
Member of Audit
Committee
Wahyu Tantular Tunggul Anggota Komite Audit 17 16 94
Kuncahyo Member of Audit
Committee
Jemitra Anggota Komite Audit 17 6 35
Member of Audit
Committee
Keterangan | Note:
* menjabat hingga 30 Mei 2019
in office effective until 30 May 2019
Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Gabungan

Attendance of Audit Committee in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Total Meetings
Nama Dewan OPD dan Staf Pupuk Internal Internal
Name Komisaris Staf Pupuk Kaltim Kaltim Komite Audit OPD
Board of OPD and Pupuk Kaltim Internal Audit Internal
Commissioners Pupuk Kaltim Staff Staff Committee OPD
Ade Rahardja* 12 0 7 6 1
Zulkifli Arman 12 3 10 7 2
Wahyu Tantular Tunggul 17
7 4 14 13
Kuncahyo
Jemitra 6 7 9 5 10
Keterangan | Note:
* menjabat hingga 30 Mei 2019
in office effective until 30 May 2019
AGENDA RAPAT INTERNAL KOMITE MEETING AGENDA OF AUDIT

AUDIT COMMITTEE IN JOINT MEETINGS
Adapun Agenda Rapat Internal Komite Audit selama The Agenda of the Audit Committee Internal Meeting
tahun 2019 adalah sebagai berikut: during the year 2019 is as follows:
Agenda Rapat Internal Komite Audit

Meeting Agenda of Audit Committee in Joint Meetings
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. 17 Januari 2019 1. Pembahasan hasil audit SPI TW IV tahun 2018 1. Ade Rahardja
17 January 2019 Discussion on 2018 SPI Quarter IV Audit Result 2. Agoes Supriyanto
2. Pembahasan Tindak Lanjut hasil Audit Periode (Staf Dewan
sebelumnya Komisaris)
Discussion on Follow-Up of Previous Year’s Audit Result Staff Board of
3. Pembahasan Tindak Lanjut arahan RUPS Commissioners
Discussion on Follow-Up of GMS Directives
4. Pembahasan Tindak Lanjut Saran dan Rekomendasi
Dekom tahun 2018
Discussion on Follow-Up Suggestions and
Recommendations of BOC in 2018
5. Pembahasan PKPT Tahun 2019
Discussion on 2019 PKPT


No.
2. 30 Januari 2019 Laporan Tugas Komite Audit Tahun 2018 1. Ade Rahardja
30 January 2019 Report on Audit Committee’s Duties in 2018 2. Wahyu TT Kuncahyo
3. 20 Februari 2019 1. Pembahasan Key Performance Indicator Dekom 2018 1. Ade Rahardja
20 February 2019 Discussion on 2018 Key Performance Indicator of BOC 2. Wahyu TT Kuncahyo
2. Kinerja Bulan Februari 2019
Monthly Performance of February 2019
4. 15 Maret 2019 Review Keputusan Keputusan Dekom yang perlu 1. Ade Rahardja
15 March 2019 diperbaharui 2. Wahyu TT Kuncahyo
Review on BOC’s Decisions requiring updates
5. 19 April 2019 1. Pembahasan hasil audit SPI TW I tahun 2019 1. Ade Rahardja
19 April 2019 Discussion on 2019 SPI Quarter I Audit Result 2. Wahyu TT Kuncahyo
2. Pembahasan Tindak Lanjut hasil Audit Periode
sebelumnya
Discussion on Follow-Up of Previous Period’s Audit
Result
3. Pembahasan Tindak Lanjut arahan RUPS
Discussion on Follow-Up of Suggestions and
Recommendations
6. 18 April 2019 Laporan Tugas Komite Audit TW I Tahun 2019 1. Ade Rahardja
18 April 2019 Report on Audit Committee’s Duties in Quarter I of 2019 2. Wahyu TT Kuncahyo
7. 22 April 2019 1. Hasil Pembahasan PKPT SPI Tahun 2019 1. Ade Rahardja
22 April 2019 Result of Discussion on 2019 PKPT SPI 2. Wahyu TT Kuncahyo
2. Hasil Pembahasan Kinerja SPI TW IV Tahun 2018
Result of Discussion of SPI Quarter IV 2018
Performance
3. Hasil Pembahasan Kinerja SPI TW I Tahun 2019
Result of Discussion on SPI Quarter I 2019 Performance
8. 10 Mei 2019 Pembahasan Surat Dekom kepada Pemegang Saham 1. Ade Rahardja
10 May 2019 Perihal Usulan Auditor Eksternal Untuk Audit Tahun Buku 2. Wahyu TT Kuncahyo
2019
Discussion on BOC’s Letter to the Shareholders on
Proposed External Auditor for Fiscal Year 2019 Audit
9. 27 Juni 2019 Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Komite Audit 1. Zulkifli Arman
27 June 2019 Tahun 2020 2. Wahyu TT Kuncahyo
Discussion on 2020 Work Plan and Budget of Audit
Committee
10. 12 Juli 2019 1. Pembahasan hasil audit SPI TW II tahun 2019 1. Zulkifli Arman
12 July 2019 Discussion on SPI Quarter II 2019 audit result 2. Wahyu TT Kuncahyo
2. Pembahasan Tindak Lanjut hasil Audit Periode
sebelumnya
Result
Dekom pada periode sebelumnya
Discussion on Follow-Up of Suggestions and
Recommendations of BOC of previous period


No.
11. 15 Juli 2019 1. Pembahasan Laporan Ketua Komite Audit kepada 1. Zulkifli Arman
15 July 2019 Dekom perihal Hasil Pembahasan Kinerja SPI PKT TW II 2. Wahyu TT Kuncahyo
Tahun 2019
Discussion on Audit Committee Chairman’s Report to
BOC regarding Discussion Result of SPI PKT Quarter II
2019 Performance
2. Pembahasan Surat Dekom kepada Direktur Utama Hasil
Pembahasan Kinerja SPI PKT TW II Tahun 2019
Discussion on BOC’s Letter to the President Director on
Discussion Result of Pupuk Kaltim’s SPI Quarter II 2019
Performance
3. Pembahasan Laporan Komite Audit TW II Tahun 2019
dan Surat Komite Audit kepada Komisaris Utama
Discussion on Audit Committee’s Quarter II 2019
Report and Audit Committee’s Letter to the President
Commissioner
12. 19 Agustus 2019 Pembahasan Rancangan Kunjungan Dekom dan OPD ke 1. Zulkifli Arman
19 August 2019 gudang pupuk dan wilayah pemasaran pupuk bersubsidi di 2. Wahyu TT Kuncahyo
wilayah Jawa Timur 3. Jemitra
Discussion on Visit Plan of BOC OPD to subsidized
fertilizer warehouse and marketing sites in East Java
13. 20 September 2019 Laporan Kunjungan Dekom ke Unit Pemasaran Pupuk 1. Zulkifli Arman
20 September 2019 Bersubsidi dan Non Subsidi Wilayah Jawa Timur 2. Wahyu TT Kuncahyo
Report of BOC’s Visits to the Marketing Unit of Subsidized 3. Jemitra
and Non-Subsidized Fertilizer in East Java
14. 16 Oktober 2019 1. Pembahasan hasil audit SPI TW III tahun 2019 1. Zulkifli Arman
16 October 2019 Discussion on SPI Quarter III 2019 Audit Result 2. Wahyu TT Kuncahyo
2. Pembahasan Tindak Lanjut hasil Audit Periode 3. Jemitra
sebelumnya
Result
sebelumnya
Discussion on Follow-Up of Previous Suggestions and
Recommendations
15. 18 Oktober 2019 1. Pembahasan Laporan Ketua Komite Audit kepada 1. Zulkifli Arman
18 October 2019 Dekom perihal Hasil Pembahasan Kinerja SPI PKT TW III 2. Wahyu TT Kuncahyo
Tahun 2019 3. Jemitra
Discussion on Audit Committee Chairman’s Report to
BOC regarding Discussion Result of SPI PKT Quarter III
2019
2. Pembahasan Surat Dekom kepada Direktur Utama Hasil
Pembahasan Kinerja SPI PKT TW III Tahun 2019
Discussion on BOC’s Letter to President Director
regarding Discussion Result on SPI PKT Quarter III 2019
Performance
3. Pembahasan Laporan Komite Audit TW III Tahun 2019
dan Surat Komite Audit kepada Komisaris Utama
Discussion on Audit Committee Quarter III 2019
Report and Audit Committee’s Letter to President
Commissioner


No.
16. 25 November 2019 1. Pembahasan Hasil kunjungan Dekom ke wilayah 1. Zulkifli Arman
25 November 2019 pemasaran pupuk di Pontianak Kalimantan Barat 2. Wahyu TT Kuncahyo
Discussion on Result of BOC’s Visit to the Fertilizer 3. Jemitra
Marketing Unit in Pontianak, West Kalimantan
2. Pembahasan Hasil kunjungan Dekom ke wilayah
pemasaran pupuk di ntt, Luwu dan Manado
Discussion on Result of BOC’s Visit to the Fertilizer
Marketing Unit in East Nusa Tenggara, Luwu and
Manado
3. Pembahasan Hasil Interim Audit KAP atas Laporan PKT
Tahun 2019
Discussion on Result of KAP Interim Audit of 2019 PKT
Report
17. 19 Desember 1. Pembahasan Laporan Hasil Pembahasan PKPT Tahun 1. Zulkifli Arman
2019 2020 SPI PKT Tanggal 29 November 2019 di Jakarta – 2. Wahyu TT Kuncahyo
19 December Bontang dan tanggal 4-6 Desember 2019 di Surabaya 3. Jemitra
2019 Discussion on Report of Discussion Result on 2020
PKPT SPI PKT dated 29 November 2019 in Jakarta –
Bontang and 4-6 December 2019 in Surabaya
2. Pembahasan Laporan Kunjungan Kerja Dekom dan
Komite Dekom terhadap Gudang Sparepart PT Pupuk
Kalimantan Timur di Bontang yang dilaksanakan pada
hari Sabtu, 7 Desember 2019
Discussion on BOC’s Working Visit Report and OPD to
Spare Part Warehouse of PT Pupuk Kalimantan Timur in
Bontang conducted on Saturday 7 December 2019
3. Pembahasan Laporan tentang Penyelesaian Masalah
Dana Pensiun PKT
Discussion on Report regarding the Settlement of PKT
Pension Plan
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TRAINING OF AUDIT COMMITTEE

Sebagai upaya untuk meningkatkan Kompetensi In the effort to improve competency of the Audit
Komite Audit, selama tahun 2019 anggota Komite Committee, the implementation of education or
Audit melaksanaan program pendidikan atau training programs for the Audit Committee during
pelatihan yang tersaji dalam pengembangan the year 2019 is described in the “Company Profile”
kompetensi Komite Audit di bagian Profil Perusahaan. section.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT PERFORMANCE EVALUATION OF THE

Evaluasi penilaian kinerja Komite Audit berdasarkan AUDIT COMMITTEE
Piagam dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali oleh Evaluation of the Audit Committee’s performance
Dewan Komisaris. Metode penilaian kinerja tersebut based on the Charter is conducted once a year by the
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja BOC. Method of performance evaluation is based on
yang telah tersusun dalam RKA tahunan Komite Audit the actualization and completion of work programs
yang dilaporkan secara triwulanan maupun tahunan set forth in the annual RKA of the Audit Committee
dalam laporan Komite GRI. as quarterly and annually disclosed in GRI Committee
reports.

Evaluasi Kinerja Komite Komite Audit pada tahun Performance evaluation of the Audit Committee in
2019 adalah sebagai berikut: 2019 is as follows:
Evaluasi Kinerja Komite Audit

Performance Evaluation of the Audit Committee
Nilai | Score
Uraian Evaluasi
No. Wahyu TT
Description of Evaluation Jemitra
Kuncahyo
Memiliki Integritas yang baik dan Pengetahuan serta pengalaman
kerja yang cukup di bidang pengawasan
1. 87,7 87,6
Have good integrity and sufficient knowledge and work experience in
the field of supervision
Mampu berkomunikasi dengan dewan komisaris dan Organ
Pendukung Dewan Komisaris serta Staf Perseroan
2. Able to communicate with the board of commissioners and 87,2 86,6
Supporting Organs of the Board of Commissioners and the
Company’s Staff
Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya
3. 83,4 83,4
Can provide enough time to carry out their duties
Memiliki latar belakang pendidikan dan keahlian dibidang akuntansi
atau keuangan
4. 87,3 86,8
Have an educational background and expertise in accounting or
finance
Memahami Industri/ Bisnis Perseroan
5. 86,8 86,8
Understand the Company’s Industry/Business
Melaksanakan tugas sesuai dengan Rencana Kerja Komite dan tugas-
tugas dari Dewan Komisaris
6. 86,7 87,4
Carry out tasks in accordance with the Committee’s Work Plan and
the duties of the Board of Commissioners
Menyampaikan laporan evaluasi kinerja bulanan sesuai jadwal
7. 88,4 88,2
Submit monthly performance evaluation reports on schedule
Menyampaikan secara rutin identifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris
8. 88,3 88,2
Delivering routinely identification of matters that require the attention
of the Board of Commissioners
Menyampaikan Laporan triwulan Komite susuai jadwal
9. 86,8 86,8
Submit Committee’s quarterly reports as scheduled
Menyampaikan Laporan tahunan Komite susuai jadwal
10. 87,8 87,4
Submit the Committee’s annual report on schedule
Total Nilai | Total Score 870,4 869,2
Rata-rata Nilai | Average Score 87,04 86,92
REMUNERASI KOMITE AUDIT REMUNERATION OF AUDIT

COMMITTEE
Penghasilan anggota Komite Audit ditetapkan Income of the Audit Committee members is
oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan determined by the BOC by taking into account
kemampuan Perusahaan. Penghasilan Komite Audit the Company’s ability. The income is in the form of
berupa honorarium dengan jumlah maksimal 20% honorarium with the maximum amount of 20% from
dari gaji Direktur Utama dengan ketentuan pajak the salary of the President Director with tax provision
ditanggung Perusahaan dan tidak diperkenankan borne by the Company. The Audit Committee
menerima penghasilan lainnya selain honorarium members are prohibited to receive any income other
tersebut. than the honorarium.

KOMITE GCG – MANAJEMEN RISIKO, NOMINASI,

REMUNERASI, PENGEMBANGAN SDM, DAN
INVESTASI
GCG – RISK MANAGEMENT, NOMINATION, REMUNERATION,
HR DEVELOPMENT, AND INVESTMENT COMMITTEE
Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, The GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration,
Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Investasi HR Development, and Investment Committee was
dibentuk semenjak 2 Agustus 2018 sesuai Keputusan established since 2 August 2018 I accordance with
Dewan Komisaris Pupuk Kaltim nomor: KEP-10/KOM- the Decision of Pupuk Kaltim’s BOC No. KEP-10/
PKT/2018 tentang Pembentukan dan Pengangkatan KOM-PKT/2018 Regarding the Establishment and
anggota Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Appointent of members of GCG-Risk Management,
Pengembangan SDM, dan Investasi Pupuk Kaltim. Nomination, Remuneration, HR Development, and
Tujuannya adalah untuk membantu tugas pengawasan Investment Committee of Pupuk Kaltim. The objective
terkait penerapan GCG, Manajemen Risiko dan is to support the supervisory duties related to effective
Investasi yang efektif dan efisien serta sejalan dengan and efficient implementation of GCG, Risk Management
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and Investment and in line with prevailing laws and
regulations.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE CRITERIA OF COMMITTEE MEMBERS

Berdasarkan Piagam Komite GCG-MR, Nominasi, Based on the GCG-Risk Management, Nomination,
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi, Remuneration, HR Development, and Investment
anggota Komite harus memiliki kualifikasi sebagai Committee Charter, Committee members must be
berikut: qualified as follows:
1. Anggota Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, 1. GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration,
PSDM, dan Investasi wajib: HR Development and Investment Committee
a. Memiliki integritas yang baik, kemampuan, Members must have the following qualifications:
pengetahuan dan pengalaman yang memadai a. High integrity, adequate capability, knowledge
serta mampu berkomunikasi dengan baik. and experience, and able to communicate well;
b. Memahami GCG, laporan keuangan, bisnis b. Understand GCG, financial report, company’s
perusahaan, kerangka dan proses manajemen line of business, framework and process of risk
risiko, penilaian investasi dan memiliki pengetahuan management, investment value and adequate
yang memadai tentang peraturan Perundangan- knowledge on laws and regulations related to
undangandi bidang Pasar Modal serta peraturan the Capital Market as well as other related laws
Perundang-undangan terkait lainnya. and regulations;
c. Memahami pengelolaan Sumber Daya c. Understand the management of Human
Manusia yang terdiri atas pengembangan Resources consisting of HR development, HR
SDM, pengorganisasian SDM, dan pemberian organization and remuneration based on merit
remunerasi berbasis merit system. system.
2. Paling kurang satu di antara anggota Komite GCG- 2. At least one of the GCG-Risk Management,
MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, Nomination, Remuneration, HR Development and
dan Investasi memiliki latar belakang pendidikan Investment Committee members must have the
dan keahlian di bidang GCG, manajemen risiko dan educational background and expertise in GCG, risk
penilaian investasi. management and investment appraisal.
3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan, 3. Not an employee of an Accounting Firm, Law
Kantor Konsultan Hukum atau pihak lain yang Firm or other parties that provide attestation and
memberi jasa atestasi, jasa non-atestasi dan/atau non-attestation services and/or other consulting
jasa konsultasi lain kepada Pupuk Kaltim dalam services to Pupuk Kaltim within the last six months.
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
4. Bukan merupakan orang yang bekerja di Pupuk 4. Not an employee of Pupuk Kaltim with the authority
Kaltim dan mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility for planning, directing, controlling
jawab untuk merencanakan, memimpin atau and supervising Pupuk Kaltim’s activities within
mengendalikan serta mengawasi kegiatan Pupuk the last six months, except for the Independent
Kaltim dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Commissioner.
kecuali Komisaris Independen.

5. Tidak mempunyai saham langsung maupun 5. Do not own direct or indirect shares in Pupuk
tidak langsung di Pupuk Kaltim. Dalam hal Kaltim. In the event that any member of the GCG-
anggota Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Risk Management, Nomination, Remuneration, HR
Pengembangan SDM, dan Investasi memperoleh Development, and Investment Committee obtains
saham Pupuk Kaltim baik langsung maupun Pupuk Kaltim’s shares, either directly or indirectly
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum as a result of a legal event, the shares must be
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) transferred to another party within a maximum
bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib period of six months after obtaining the shares.
mengalihkan sahamnya kepada pihak lain.
6. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Pupuk 6. Not affiliated with Pupuk Kaltim, the BOC, BOD,
Kaltim, Komisaris, Direksi, Pemegang Saham dan Shareholders, and public companies.
perusahaan publik.
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Do not have business relations either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly related to the Company’s business
kegiatan usaha. activities.
8. Tidak mempunyai hubungan lain yang dapat 8. Do not have any other relations that may affect
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak their ability to act independently.
independen.

PEMBERHENTIAN KOMITE COMMITTEE
Sesuai dengan Piagam Komite GCG-MR, Nominasi, In accordance with the charter of GCG-Risk
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi, Management, Nomination, Remuneration, HR
pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Development, and Investment Committee members
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris are appointed and dismissed by the Board of
dan dilaporkan kepada RUPS. Commissioners and reported to the GMS.
Masa Jabatan anggota Komite GCG-MR, Nominasi, The term of office of members of the GCG-Risk
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi yang Management, Nomination, Remuneration, HR
bukan merupakan anggota Dewan Komsiaris paling Development, and Investment Committee who are not
lama 3 (tiga) tahun dapat diberhentikan sewaktu- members of the BOC is set at maximum of 3 (three)
waktu berdasarkan keputusan Dewan Komisaris years and may be dismissed at any time based on
apabila tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan the decision of the BOC in the event the concerned
dan/atau tidak kompeten dalam melaksanakan tugas. members fail to perform their duties as set forth and/
Masa Jabatan tersebut juga dapat diperpanjang or due to incompetence. The term of office may also
1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan. be extended once for a two-year term.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE COMPOSITION OF THE COMMITTEE

MEMBERS
Pada 2019 terdapat perubahan susunan Komite GCG- In 2019 a change in the composition of the GCG-
MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Risk Management, Nomination, Remuneration, HR
Investasi sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Development, and Investment Committee occurred
Nomor KEP-15/KOM-PKT/2019 tanggal 31 Mei 2019 based on the Decree of the BOC No. KEP-15/KOM-
tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris. Susunan PKT/2019 dated 31 May 2019 on the Division of Duties
Komite GRI pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: of the BOC. The composition of the GRI Committee
in 2019 is as follows:
Periode 1 Januari sampai 31 Mei 2019
Period 1 January to 31 May 2019
No.
1. Ketua Zulkifli Arman 5 April 2016 – 31 Mei 2019
Chairman 5 April 2016 – 31 May 2019
2. Anggota Patria Sugeng 31 Oktober 2016 – 31 Oktober 2019
Member 31 October 2016 – 31 October 2019
3. Anggota Lien Herliani K. 1 Desember 2017 – 1 Desember 2020
Member 1 December 2017 – 1 December 2020

Patria Sugeng diangkat kembali sesuai Surat Patria Sugeng was reappointed based on Decision
Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim Nomor: Letter of the BOC of Pupuk Kaltim No. KEP-22/KOM-
KEP-22/KOM-PKT/2019 tanggal 25 September 2019. PKT/2019 dated 25 September 2019.
Periode 31 Mei 2019 sampai sekarang

Period 31 May 2019 to Present
No.
1. Ketua Bambang Supriyambodo Diangkat pada tanggal 31 Mei 2019 dan masa
Chairman jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa
jabatan sebagai Dewan Komisaris Pupuk Kaltim
Appointed on 31 May 2019, effective until the end of the
term in Pupuk Kaltim’s BOC
2. Anggota Patria Sugeng 31 Oktober 2016 – 31 Oktober 2019 dan diangkat
Member kembali dengan masa periode 1 November 2019 –
31 Oktober 2021
31 October 2016 – 31 October 2019 and reappointed for
the term of 1 November 2019 – 31 October 2021
3. Anggota Lien Herliani K. 1 Desember 2017 – 1 Desember 2020
Member 1 December 2017 – 1 December 2020
PROFIL ANGGOTA PROFILE OF COMMITTEE MEMBERS

Profil ringkas masing-masing Komite GCG-MR, Brief profile of each GCG-Risk Management,
Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Nomination, Remuneration, HR Development, and
Investasi sebagai berikut: Investment Committee member is as follows:
Bambang Supriyambodo adalah Bambang Supriyambodo is member

Dewan Komisaris Pupuk Kaltim of Pupuk Kaltim’s BOC with the
yang memiliki fungsi sebagai function as GCG-Risk Management,
Ketua Komite GCG-MR, Nominasi, Nomination, Remuneration, HR
Remunerasi, Pengembangan Development, and Investment
SDM, dan Investasi. Profil lengkap Committee Chairman. Complete
Bambang Supriyambodo dapat profile of Bambang Supriyambodo is
dilihat pada profil Dewan Komisaris disclosed in Board of Commissioner’
halaman 117. Profile section on page 117.
Bambang
Supriyambodo
Ketua
Chairman

Profil lengkap Patria Sugeng dapat Complete profile of Patria

dilihat pada profil anggota Komite Sugeng is disclosed in the GCG-
GCG – Manajemen Risiko, Nominasi, Risk Management, Nomination,
Remunerasi, Pengembangan SDM, Remuneration, HR Development
dan Investasi di bagian Profil and Investment Committee
Perusahaan di halaman 128. members’ profile of the Company
Profile section on page 128.
Patria Sugeng
Anggota
Member
Profil lengkap Lien Herliani Complete profile of Lien Herliani

Kusumah dapat dilihat pada profil Kusumah is disclosed in the GCG-
anggota Komite GCG – Manajemen Risk Management, Nomination,
Risiko, Nominasi, Remunerasi, Remuneration, HR Development
Pengembangan SDM, dan Investasi and Investment Committee
di bagian Profil Perusahaan members’ profile of the Company
halaman 129. Profile section on page 129.
Lien Herliani Kusumah

Anggota
Member
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INDEPENDENCY OF THE GCG-

GCG-MR, NOMINASI, REMUNERASI, RISK MANAGEMENT, NOMINATION,
PENGEMBANGAN SDM, DAN REMUNERATION, HR DEVELOPMENT,
INVESTASI AND INVESTMENT COMMITTEE
MEMBERS
Sebagai langkah menjaga independensi pelaksanaan As an effort to maintain independency in performing
tugas maka seluruh anggota Komite GRI tidak their duties, all members of the GRI Committee do
merangkap jabatan di dalam dan di luar Pupuk not hold concurrent positions inside and outside of
Kaltim yang dapat mempengaruhi kemampuan untuk Pupuk Kaltim that may influence their ability to act
bertindak independen. Berdasarkan hasil pembahasan independently. According to the result of discussions
atas kriteria independensi, maka seluruh anggota on the criteria of independency, all members of the
Komite GRI telah memenuhi kriteria independen GRI Committee fulfill the criteria of independency as

Independensi Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi

Independency of the GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration, HR Development, and Investment
Committee
Aspek Independensi Bambang

Patria Sugeng Lien Herliani K.
Aspect of Independency Supriyambodo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan

Komisaris dan Direksi √ √ √
No financial relations with the BOC and BOD
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Pupuk
Kaltim, Anak Perusahaan maupun perusahaan afiliasi
√ √ √
No relations with the management of Pupuk Kaltim,
Subsidiary and Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
Pupuk Kaltim √ √ √
No relations with share ownership in Pupuk Kaltim.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota
Komite Audit √ √ √
No family relations with the BOC, BOD and/or other
members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat pemerintah daerah
√ √ √
Not serving as official of a political party and local
government office.
Keterangan:
Note:
X Tidak | No
√ Ya | Yes
PEDOMAN KOMITE GCG- GUIDELINES OF THE GCG-RISK

MR, NOMINASI, REMUNERASI, MANAGEMENT, NOMINATION,
Pelaksanaan tugasn Komite GRI berpedoman Implementation of the duties of the GRI Committee
pada GCG-Manajemen Risiko (GCG-MR), Nominasi, refers to the GCG – Risk Management, Nomination,
Remunerasi, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Remuneration, HR Development, and Investment
dan Investasi Nomor KEP-11/KOM-PKT/2018 tanggal Committee Charter No. KEP-11/KOM-PKT/2018 dated
2 Agustus 2018 yang berisikan pedoman tugas 2 August 2018 that contains work guidelines for the
fungsi, masa jabatan, program kerja masing-masing function, tenure, and work program of each member
anggota Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, to perform a competent and independent supervisory
Remunerasi, Pengembangan Sumber Daya Manusia function in Pupuk Kaltim.
dan Investasi komite agar menjalankan fungsi
pengawasan yang kompeten dan independen di
Pupuk Kaltim.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

KOMITE GCG-MR, NOMINASI, OF THE GCG-RISK MANAGEMENT,
REMUNERASI, PENGEMBANGAN SDM, NOMINATION, REMUNERATION, HR
DAN INVESTASI DEVELOPMENT, AND INVESTMENT
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG-MR, Nominasi, The duties and responsibilities of the GCG-Risk
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi Pupuk Management, Nomination, Remuneration, HR
Kaltim adalah membantu tugas Dewan Komisaris Development, and Investment Committee of Pupuk
dalam bidang GCG-Manajemen Risiko (GCG-MR), Kaltim are to assist the BOC in performing its duties
Nominasi, Remunerasi, Pengembangan Sumber Daya regarding GCG – Risk Management, Nomination,
Manusia, dan Investasi sesuai yang tercantum dalam Remuneration, HR Development, and Investment as
Piagam Komite GRI, adalah sebagai berikut: set forth in the GRI Committee Charter as follows:

1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Ensure an effective GCG implementation;

efektivitas pelaksanaan GCG; 2. Ensure an effective risk management
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan implementation;
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko; 3. Conduct an effective and efficient review of the
3. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan Company’s investment;
penelaahan investasi Perusahaan agar dapat 4. Conduct a study on HR Nomination, Remuneration,
dilaksanakan secara efektif dan efisien; and Development for their effective and efficient
4. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan implementation;
penelaah Nominasi, Remunerasi dan 5. Report results of all executed discussions and
Pengembangan Sumber Daya Manusia agar dapat evaluations to the BOC.
dilaksanakan secara efektif dan efisien;
5. Melaporkan semua hasil-hasil pembahasan dan
evaluasi yang telah dilakukan kepada Dewan
Komisaris.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF

GCG-MR, NOMINASI, REMUNERASI, THE GCG-RISK MANAGEMENT,
PENGEMBANGAN SDM DAN INVESTASI NOMINATION, REMUNERATION, HR
DEVELOPMENT AND INVESTMENT
Pelaksanaan tugas Komite GCG-MR, Nominasi, COMMITTEE
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi Implementation of the duties of the GCG-Risk
dilaporkan dalam rapat yang dilakukan secara Management, Nomination, Remuneration, HR
berkala. Berikut laporan pelaksanaan tugas Komite Development, and Investment Committee are
GRI selama tahun 2019. reported at the regular meetings. Below is report on
the implementation of duties of the GRI Committee
during 2019.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM dan Investasi
Report on Implementation of Duties of the GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration, HR
Development and Investment Committee
No
Program Target Actualization
1. Pembahasan Kinerja Triwulanan Melakukan kajian/review atas Rapat Pembahasan Kinerja Bidang
Bidang GCG. efektivitas pelaksanaan GCG, GCG dengan Sekretaris Perusahaan
Discussion on Quarterly yaitu monitor tindak lanjut Area cq. Departemen Tata Kelola dan
Performance of the GCG Area of Improvement Hasil Assesmen Manajemen Risiko untuk triwulan
internal oleh Pupuk Indonesia IV Tahun 2018 telah dilakukan pada
2018 dan rencana assesmen tanggal 19 Januari 2019, Pembahasan
eksternal berikutnya. evaluasi Triwulan I Tahun 2019 pada
Study/review of the effectiveness 23 April 2019, Pembahasan evaluasi
of GCG implementation, namely Triwulan II Tahun 2019 pada 19 Juli
in monitoring the follow-ups 2019, Pembahasan evaluasi Triwulan
on Areas of Improvement III Tahun 2019 pada 29 Oktober 2019.
concluded from the 2018 Internal Discussion Meeting on GCG
Assessment Result in Pupuk Performance with the Corporate
Indonesia and plans for the next Secretary cq the Department of GCG
external assessment. and Risk Management for Quarter IV
2018 was held on 19 January 2019,
Discussion on Evaluation of Quarter
I 2019 on23 April 2019, Discussion on
Evaluation of Quarter II 2019 on 19
July 2019, Discussion on Evaluation of
Quarter III 2019 on 29 October 2019.

No
2. Pembahasan kinerja triwulanan Melakukan kajian/review atas Rapat Pembahasan Kinerja Bidang
Bidang Manajemen Risiko efektivitas pedoman/kebijakan/ manajemen risiko dengan Sekretaris
Discussion on Quarterly prosedur manajemen risiko dalam Perusahaan cq. Departemen Tata
Performance of the Risk mitigasi risk profile/business Kelola dan Manajemen Risiko untuk
Management Area process risk/strategic risk, triwulan IV Tahun 2018 telah dilakukan
assemen maturity level, monitor pada tanggal 19 Januari 2019,
perubahan risk profile. Pembahasan evaluasi Triwulan I Tahun
Study/review of the effectiveness 2019 pada 23 April 2019, Pembahasan
of the guidelines/policy/ risk evaluasi Triwulan II Tahun 2019 pada
management procedure to 19 Juli 2019, Pembahasan evaluasi
mitigate risk profile/business Triwulan III Tahun 2019 pada 29
process risks/ strategic risk, Oktober 2019.
assessment maturity level, Discussion Meeting on Risk
monitor change in risk profile. Management with the Corporate
Secretary cq the Department of GCG
and Risk Management for Quarter IV
2018 was held on 19 January 2019,
Discussion on Evaluation of Quarter I
2019 on 23 April 2019, Discussion on
Quarter III 2019 on 29 October 2019
3. Pembahasan Kinerja Melakukan kajian/review atas Rapat Pembahasan Kinerja Investasi
Triwulanan Bidang Investasi progress rencana investasi, dengan Kompartemen Investasi
(Pengembangan/Penyertaan monitor kinerja investasi Pengembangan/Kompartemen lain
Anak Perusahaan/Perusahaan yang telah disetujui, kendala terkait, untuk triwulan IV Tahun 2018
Patungan) permasalahan dan efektivitas telah dilakukan pada tanggal 19
Discussion on Quarterly tindak lanjutnya Januari 2019, Pembahasan evaluasi
Performance of the Investment Study/review of progress Triwulan I Tahun 2019 pada 23 April
(Development/Injection in of investment plan, monitor 2019, Pembahasan evaluasi Triwulan
Subsidiary/Joint Venture) performance of approved II Tahun 2019 pada 19 Juli 2019,
investment, occurring problems Pembahasan evaluasi Triwulan III
and effectiveness of the follow- Tahun 2019 pada 29 Oktober 2019
ups Discussion Meeting on Investment
Performance with the Investment
Development Compartment/Other
Related Compartment for Quarter
IV 2018 was held on 19 January 2019,
Discussion on Evaluation of Quarter I
2019 on 23 April 2019, Discussion on
Quarter III 2019 on 29 October 2019
4. Telaah Tindak Lanjut Hasil Melakukan kajian/review Telaah Mapping Evidence Indikator
Assesmen Pupuk Indonesia atas tindak lanjut Area of dan Parameter Penerapan GCG Aspek
terhadap Area of Improvement Improvement Hasil Assemen Dekom menurut Surat Keputusan
Hasil Assesmen GCG Aspek Aspek Dekom. Sekretaris Kementerian BUMN
Dekom Tahun 2018. Study/review Follow-Ups of the Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6
Review the Follow-Ups of Pupuk Assessment Result on Area of Juni 2012 tentang Indikator Penilaian
Indonesia’s Assessment Result Improvement of the BOC Aspect. dan Evaluasi atas Penerapan Tata
on the Area of Improvement on Kelola Perusahaan yang baik (GCG)
the BOC Aspect in the 2018 GCG pada BUMN, telah dilaksanakan pada
Assessment. tanggal 18 November 2019.
Study of the Mapping Evidence
Indicator and Parameter of the BOC
Aspect in the GCG Implementation
according to the Decision Letter
of the Secretary to Ministry of SOE
No. : SK-16/S.MBU/2012 dated 6
June 2012 regarding the Evaluation
Indicator and Evaluation of Company
GCG Implementation in SOE was
conducted on 18 November 2019.

No
5. Telaah 12 Item Pembahasan dan Melakukan review dan Melakukan Sesuai surat Dewan Komisaris
Monitoring Tindak Lanjut Hasil Monitor Tindak Lanjut Hasil Nomor S-24/Dekom/II.2019 tanggal
Review Kebijakan/Prosedur/Visi Review Tahun 2018 oleh Unit/ 21 Februari 2019 perihal Review
Misi Perusahaan di Tahun 2019, Partner Kerja di tahun 2018 Kebijakan Prosedur dan Visi Misi
yang mencakup: Review and monitor follow-up Perusahaan dan Pelaksanaannya
Study 12 Items of Discussion on Review Result of Work Unit/ Tahun 2019, akan dilakukan kegiatan
and Monitoring of Follow-Up Partner in 2018 review mulai bulan Februari 2019.
on Review Results over Policy/ Based on BOC Letter No. S-24/
Procedure/Company Vision & Dekom/II.2019 dated 21 February
Mission in 2019: 2019 on Review of Policy Procedure
1) Kebijakan SDM dan and Company Vision-Mission and
pelaksanaan, Implementation in 2019.
HR Policy and
implementation,
2) Pembahasan Remunerasi
Direksi,
Discussion on BOD
Remuneration,
3) Kebijakan WBS dan
pelaksanaannya,
WBS Policy and
implementation,
4) Kepatuhan Direksi thd
peraturan perundangan dan
perjanjian pihak II,
Cimppliance of BOD on laws
and regulations and 2nd
party-agreement,
5) Kebijakan TI dan pelaksanaan,
IT Policy and implementation,
6) Telaah kesesuaian Visi Misi
perusahaan,
Review of Company Vision
and Mission,
7) Kebijakan anak perusahaan/
perusahaan patungan,
Policy on Subsidiary/Joint
Venture,
8) Kebijakan Pengadaan Barang
dan Jasa,
Policy on Procurement of
Goods and Services,
9) Kebijakan/Rancangan SPIP,
SPIP Policy/Draft
10) Kebijakan Akuntansi dan
Pelaporan Laporan Keuangan,
Accounting and Financial
Reporting Policy
11) Kebijakan Mutu dan
Pelayanan,
Quality and Services Policy,
12) Kebijakan Manajemen Risiko
dan pelaksanaannya.
Risk Management Policy and
implementation.

No
6. Pembahasan usulan investasi Melakukan review usulan Komite GRI dan ODP telah melakukan
(sesuai penugasan Dekom) atas investasi pembahasan terkait Penyiapan
proyek investasi/penyertaan Review of investment proposal konsep surat Dewan Komisaris
anak perusahaan perusahaan tanggapan tertulis atas proyek
patungan yang memerlukan NPK Chemical, rencana revamping
persetujuan/tanggapan tertulis amoniak, penjualan saham dan
Dekom. rencana pembangunan gudang
Discussion on Investment Bahan Baku.
Proposal (as per BOC’s duty) GRI Committee and ODP held
of projects of subsidiaries/joint discussions on preparing concept
venture investment/ injection of BOC’s written response to NPK
requiring BOC’s written approval/ Chemical project, on plans for
response. ammonia revamping, on sale of shares
and on raw material warehouse
development plan.
7. Mengikuti Pelatihan/ Seminar Mengikut pelatihan/seminar Pada tanggal 28 - 29 November
bidang terkait dengan tugas Participate in training/seminar 2019, Anggota Komite GRI mengikuti
Komite GCG, PMR & Investasi. kegiatan Konverensi Nasional
Training/Seminar related to GCG- Profesional Manajamen Risiko VII di
Risk Management, Nomination, Semarang
Remuneration, HR Development, On 28 - 29 November 2019, members
and Investment Committee’s of GRI Committee participated
duty in the National Risk Management
Professional Conference VII in
Semarang.
8. Evaluasi dan penyusunan • Melakukan evaluasi hasil kerja Evaluasi hasil kerja Semester I Tahun
Rencana Kerja Anggaran (RKA) tahun 2019 dan penyusunan 2019 dan Penyusunan rencana Tahun
Komite GCG, PMR & Investasi rencana kerja 2020 2020 dilakukan pada bulan Juli 2019
Evaluation and preparation of the Evaluate on 2019 performance Evaluation of Semester I 2019
Work Plan and Budget of GCG- and prepare for 2020 work performance and Preparation on
Risk Management, Nomination, plan 2020 plans, conducted in July 2019
Remuneration, HR Development, • Melaporkan hasil evaluasi dan
and Investment Committee rencana kerja
Report on result of evaluation
and work plan
9. Menyusun Laporan Komite Melakukan evaluasi realisasi kerja • Penyusunan dan pembahasan
GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, dibandingkan dengan program Laporan Komite GRI Triwulan I
Pengembangan SDM, dan kerja Tahun 2019 dilakukan pada tanggal
Investasi tahun 2018, Triwulan I Evaluate on work actualization 29 April 2019.
s.d III tahun 2019. comparative to work plan Preparation and discussion of GCG-
Prepare GCG-Risk Management, Risk Management, Nomination,
Nomination, Remuneration, HR Remuneration, HR Development,
Development, and Investment and Investment Committee Report
Committee 2018 Report, Quarter on Quarter I 2019, held on 29 April
I to III 2019 2019
• Penyusunan dan pembahasan
Laporan Komite GRI Triwulan II
Tahun 2019 dilakukan pada tanggal
15 Juli 2019.
Preparation and discussion
on GCG-Risk Management,
Nomination, Remuneration, HR
Committee Report on Quarter II
2019, held on 15 July 2019
• Penyusunan dan pembahasan
Laporan Komite GRI Triwulan III
Tahun 2019 dilakukan pada tanggal
18 Oktober 2019.
Preparation and discussion
on GCG-Risk Management,
Nomination, Remuneration, HR
Committee Report on Quarter III
2019, held on 18 October 2019

No
10. Membantu menyusun Laporan • Memberikan kontribusi Anggota Komite telah memberikan
Tahunan Tugas Pengawasan masukan kepada Sekdekom kontribusi dalam membantu
Dekom Tahun 2018 dan Laporan sesuai penugasan Dekom penyusunan Laporan Tugas
Tugas Pengawasan Dekom Provide feedback on Secretary Pengawasan Dekom tahun 2018
Triwulan I s.d III 2019. to BOC in line with the duties melalui rapat internal Organ
Assist preparation of 2018 BOC’s of BOC Pendukung Dewan Komsiaris.
Annual Supervisory Report and Committee members assisted in
BOC’s Supervisory Report for the preparation of BOC’s 2018
Quarter III 2019 Supervisory Report through internal
OPD meeting.
11. Melaksanakan tugas lainnya oleh • Evaluasi atas tugas lainnya • Pada tanggal 18 Oktober 2019,
Dewan Komisaris sesuai dengan yang ditugaskan oleh Dewan Komite KGRI mengikuti Vidcon
kebutuhan. Komisaris Pelaksanaan Assessment Good
Other duties assigned by BOC as Evaluate other duties assigned Corporate Governance (GCG)
deemed necessary. by BOC dengan metode Corporate
• Melaporkan hasil evaluasi. Governance Perception Index
Report on result of evaluation (CGPI) oleh The Indonesian
Institute for Corporate Governance
(IICG) denga Tema “Penguatan
Platform Bisnis dalam Kerangka
GCG
On 18 October 2019, GCG-Risk
Management, Nomination,
Remuneration, HR Development,
participated in video conference on
GCG Assessment Implementation
with Corporate Governance
Perception Index (CGPI)
method conducted by the
Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG) with the theme
“Strengthening Business Platform
within GCG Framework”.
• Pada tanggal 6 – 7 Desember 2019,
Anggota KGRI bersama Dewan
Komisaris dan OPD melaksanakan
kunjungan Dinas untuk meninjau
Material Obsolete
On 6-7 December 2019, GCG-
Risk Management, Nomination,
Remuneration, HR Development,
members and OPD paid a work visit
to check on Obsolete Material
RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING

Selama tahun 2019 Komite GCG-MR, Nominasi, Throughout 2019, the GCG-Risk Management,
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi Nomination, Remuneration, HR Development, and
telah menghadiri 95 kali rapat, terdiri dari 12 kali rapat Investment Committee attended 95 meetings,
Dekom Direksi, 8 kali Rapat Teknis Dekom Direksi, 21 consisting of 12 BOC-BOD joint meetings, 8 BOC-BOD
kali rapat internal Dekom, 18 kali rapat Komite GRI joint technical meetings, 18 GRI Committee meetings
dengan staf Perseroan, 15 kali rapat internal Komite with the Company Staff, 15 internal OPD meetings
GRI, 15 kali rapat antar organ Pendukung Dekom dan and 8 BOC meetings with Company Staff.
8 kali rapat Komite Dekom dengan staf Perseroan.

FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE

KEHADIRAN
Frekuensi Kehadiran anggota Komite GCG-Manajemen The attendance rate of members of the GCG-
Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan Sumber Risk Management, Nomination, Remuneration, HR
Daya Manusia dan Investasi selama tahun 2019 dalam Development, and Investment Committee in the joint
Rapat Internal Komite adalah sebagai berikut: committee meetings throughout 2019 is as follows:
Kehadiran Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Investasi dalam Rapat Internal
Attendance of GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration, HR Development and Investment
Committee in Internal Meetings
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No Attendance Rate
Name Position Total Meeting Attendance
(%)
Ketua Komite (Periode 1)
1 Zulkifli Arman* Chairman of Committee 14 6 43
(Period 1)
Ketua Komite (Periode 2)
Bambang
2 Chairman of Committee 14 8 57
Supriyambodo**
(Period 2)
Anggota Komite
3 Patria S. 14 14 100
Member of Committee
Anggota Komite
4 Lien Herliani K.*** 14 13 93
Member of Committee
Keterangan | Note
* Zulkifli Arman menjabat hingga 31 Mei 2019
Zulkifli Arman served until May 31, 2019.
** Bambang Supriyambodo menjabat mulia 31 Mei 2019
Bambang Supriyambodo serves as of May 31, 2019.
*** Lien Herliani K izin cuti beribadah haji bulan Juli - Agustus 2019
Lien Herliani K is on a leave of absence for the Hajj Pilgrimage in July-August 2019.
Pelaksanaan Rapat Komite GCG-MR, Nominasi, Implementation of GCG-Risk Management,

Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi Nomination, Remuneration, HR Development, and
selama tahun 2019 dalam rapat gabungan komite Investment Committee meetings in Joint Committee
adalah sebagai berikut : meetings throughout the year 2019 is as follows:
Kehadiran Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Investasi dalam Rapat Gabungan
Attendance of GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration, HR Development and Investment
Committee in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Total Meeting
OPD
Komite dan
Nama Dewan Komisaris
Dewan dan Manajemen Rapat Manajemen
Name dan Direksi
Komisaris Pupuk Kaltim Internal Pupuk Kaltim
Board of
Board of Committee and Internal OPD
Commissioners and
Commissioners Management of Meeting and
Board of Directors
Pupuk Kaltim Management of
Pupuk Kaltim
Zulkifli Arman* 11 6 17 5 0
Bambang
20 12 6 8 0
Supriyambodo**
Patria S. 13 11 6 12 3
Lien Herliani K. 14 8 20 11 4
Keterangan | Note
* Zulkifli Arman menjabat hingga 31 Mei 2019
Zulkifli Arman served until May 31, 2019.
** Bambang Supriyambodo menjabat mulai 31 Mei 2019
Bambang Supriyambodo serves as of May 31, 2019.

AGENDA RAPAT INTERNAL KOMITE INTERNAL MEETING AGENDA OF GCG-

GCG-MR, NOMINASI, REMUNERASI, RISK MANAGEMENT, NOMINATION,
Agenda pembahasan rapat internal Komite GCG-MR, Agenda for discussion in GCG-Risk Management,
Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Nomination, Remuneration, HR Development, and
Investasi pada 2019: Investment Committee internal meeting in 2019:
Agenda Rapat Internal Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi
Meeting Agenda of GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration, HR Development, and Investment
Committee
No.
1 28 Januari 2019 Tanggapan tertulis Dewan Komisaris untuk rencana 1. Zulkifli Arman
28 January 2019 pembangunan Gudang Bahan Baku KCl 2. Patria Sugeng K.
Written Response of BOC on development plans of 3. Lien Herliani K.
KCI Raw Material Warehouse
2 31 Januari 2019 Tanggapan tertulis Dewan Komisaris untuk proyek 1. Zulkifli Arman
31 January 2019 NPK Chemical 2. Patria Sugeng K.
Written Response of BOC on NPK Chemical project 3. Lien Herliani K.
3 15 Februari 2019 Laporan tugas Komite GRI tahun 2018 1. Zulkifli Arman
15 February 2019 Report on GRI Committee’s duties in 2018 2. Patria Sugeng K.
3. Lien Herliani K.
4 5 April 2019 Penyusunan laporan hasil review kebijakan prosedur 1. Zulkifli Arman
5 April 2019 dan Visi Misi Perusahaan bulan Maret 2019 2. Patria Sugeng K.
Preparation of report on review result of the 3. Lien Herliani K.
procedure policy and Company’s Vision and Mission
in March 2019
5 13 Mei 2019 Penyusunan laporan hasil review kebijakan prosedur 1. Zulkifli Arman
13 May 2019 dan Visi Misi Perusahaan bulan April 2019 2. Patria Sugeng K.
Preparation of report on review result of the 3. Lien Herliani K.
procedure policy and Company’s Vision and Mission
in April 2019
6 20 Mei 2019 1. Penyusunan risalah rapat tugas Komite GCG- 1. Zulkifli Arman
20 May 2019 MR, Nominasi, Remunerasi, PSDM, dan Investasi 2. Patria Sugeng K.
Triwulan I 2019 3. Lien Herliani K.
Preparation of minutes of meeting on GCG-Risk
Management, Nomination, Remuneration, HR
Development, and Investment Committee duties in
Quarter I 2019
2. Penyusunan risalah rapat hasil review kebijakan
prosedur dan Visi Misi Perusahaan Mei 2019
Preparation of minutes of meeting on review result
of procedure policy and on Company’s Vision and
Mission in May 2019
7 28 Juni 2019 Penyusunan Laporan Review kebijakan Prosedur dan 1. Bambang Supriyambodo
28 June 2019 Visi Misi Perusahaan Bulan Juni 2019 2. Patria Sugeng K.
Preparation of report review of procedure policy and 3. Lien Herliani K.
on Company’s Vision and Mission in June 2019
8 1 Juli 2019 Penyusunan rencana kerja dan anggaran (RKA) 1. Bambang Supriyambodo
1 July 2019 Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, PSDM, 2. Patria Sugeng K.
dan Investasi 3. Lien Herliani K.
Preparation of work plan and budget of GCG-Risk
Management, Nomination, Remuneration,
HR Development, and Investment Committee
9 29 Juli 2019 Pembahasan penyusunan Laporan Triwulan II Tahun 1. Bambang Supriyambodo
29 July 2019 2019 2. Patria Sugeng K.
Discussion on preparation of Quarter II 2019 Report
10 28 Agustus 2019 Pembahasan tanggapan tertulis atas Rencana 1. Bambang Supriyambodo
28 August 2019 Penambahan Setoran Modal PT Kalimantan Agro 2. Patria Sugeng K.
Nusantara (Kalianusa) 3. Lien Herliani K.
Discussion on written response to Additional Capital
Injection Plan in PT Kalimantan Agro Nusantara
(Kalianusa)

Agenda Rapat Internal Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi
Meeting Agenda of GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration, HR Development, and Investment
Committee
No.
11 27 September 2019 Pembahasan tanggapan tertulis atas Rencana 1. Bambang Supriyambodo
27 September 2019 Penambahan Penyertaan Modal PT Kaltim Amonium 2. Patria Sugeng K.
Nitrat (KAN) 3. Lien Herliani K.
Discussion on written response to Additional Capital
Injection Plan in PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN)
12 29 Oktober 2019 Pembahasan Laporan Tugas Komite GCG-MR, 1. Bambang Supriyambodo
29 October 2019 Nominasi, Remunerasi, PSDM, dan Investasi Triwulan 2. Patria Sugeng K.
III 2019 3. Lien Herliani K.
Discussion on Report of GCG-Risk Management,
Nomination, Remuneration, HR Development, and
Investment Committee’s Duty in Quarter III 2019
13 18 November 2019 Pembahasan evaluasi kelengkapan materi untuk 1. Bambang Supriyambodo
18 November 2019 Asesmen GCG oleh BPKP 2. Patria Sugeng K.
Discussion on evaluation of completion of materials 3. Lien Herliani K.
for GCG Assessment by BPKP
14 13 Desember 2019 Pembahasan melengkapi kekurangan dokumen untuk 1. Bambang Supriyambodo
13 December 2019 Asesmen GCG oleh BPKP 2. Patria Sugeng K.
Discussion on completion of documents for GCG 3. Lien Herliani K.
Assessment by BPKP
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING OF COMMITTEE MEMBERS

Pelatihan anggota Komite GCG-MR, Nominasi, Training programs of members of GCG-Risk
Remunerasi, Pengembangan SDM dan Investasi Management, Nomination, Remuneration, HR
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan yang Development and Investment Committee are
terdapat dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in Company Profile section contained in
this Annual Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF

Evaluasi Penilaian kinerja Komite GCG-MR, Nominasi, COMMITTEE
Remunerasi, Pengembangan SDM dan Investasi Performance evaluation of GCG-Risk Management,
berdasarkan Piagam dilakukan setiap 1 (satu) tahun Nomination, Remuneration, HR Development and
sekali oleh Dewan Komisaris. Metode penilaian kinerja Investment Committee refers to the Charter and
tersebut berdasarkan realisasi dan penyelesaian is conducted once a year by the BOC. Method of
program kerja yang telah tersusun dalam RKA tahunan performance evaluation is based on the actualization
Komite GRI yang dilaporkan secara triwulanan and completion of work programs set forth in the
maupun tahunan dalam laporan Komite GRI. annual RKA of GRI Committee as reported quarterly
and annually in GRI Committee reports.
Evaluasi Kinerja Komite Komite GCG-MR, Nominasi, Performance evaluation of the GCG-Risk Management,
Remunerasi, Pengembangan SDM dan Investasi Nomination, Remuneration, HR Development and
sebagai berikut: Investment Committee is as follows:

Evaluasi Kinerja Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi
Performance Evaluation of the GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration, HR Development, and
Investment Committee
Uraian Evaluasi Nilai | Score
No.
Evaluation Description Patria Sugeng Lien Herliani K.
1. Memiliki Integritas yang baik dan Pengetahuan serta pengalaman 87,6 86
kerja yang cukup di bidang pengawasan
Possess high integrity as well as adequate work knowledge and
experience in supervision
2. Mampu berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dan Organ 85,4 85,2
Pendukung Dewan Komisaris serta Staf Perseroan
Able to communication with the BOC, OPD and Company’s Staff
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya 84,2 79,2
Able to provide sufficient time to carry out their duties
4. Memiliki latar belakang pendidikan dan keahlian dibidang akuntansi 87,4 89,2
atau keuangan
Possess educational background and expertise in the fields of
accounting or finance
5. Memahami Industri/Bisnis Perseroan 89,4 85,4
Understand the Company’s industry/line of busines
6. Melaksanakan tugas sesuai dengan Rencana Kerja Komite dan tugas- 83,4 81,2
tugas dari Dewan Komisaris
Carry out duties in accordance with the Committee’s Work Plan and
duties assigned by the BOC
7. Menyampaikan laporan evaluasi kinerja bulanan sesuai jadwal 85,2 81,6
Submit report on monthly performance evaluation on schedule
8. Menyampaikan secara rutin identifikasi hal-hal yang memerlukan 85,2 85,2
perhatian Dewan Komisaris
Deliver on regular basis identification of matters/issues requiring the
attention of the BOC
9. Menyampaikan Laporan triwulan Komite susuai jadwal 86,2 85,2
Submit Quarterly Report of the Committee on schedule
10. Menyampaikan Laporan tahunan Komite susuai jadwal 86,2 85,2
Submit Annual Report of the Committee on schedule
Total Nilai | Total Score 860,2 843,4
Rata- Rata Nilai | Average Score 86,02 84,34
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY

Sesuai yang tercantum pada Piagam Komite In accordance with the GCG-Risk
GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, PSDM, dan Management, Nomination, Remuneration,
Investasi, penghasilan anggota Komite GCG- HR Development, and Investment Committee
MR, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, Charter, income of members of the GRI Committee
dan Investasi ditetapkan oleh Dewan komisaris is determined by the BOC by taking into account
dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan. the capability of the Company. Income of the GCG-
Penghasilan Komite GCG-MR, Nominasi, Remunerasi, Risk Management, Nomination, Remuneration,
Pengembangan SDM, dan Investasi berupa HR Development, and Investment Committee is in the
honorarium dengan jumlah maksimal 20% dari gaji form of honorarium at the maximum amount of 20%
Direktur Utama dengan ketentuan pajak ditanggung of the President Director’s salary with tax obligation
Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima borne by the Company and they are not allowed to
penghasilan lainnya selain honorarium tersebut. receive other income except for the said honorarium.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

Fungsi Nominasi dan Remunerasi di lingkungan COMMITTEE
Perusahaan menjadi bagian terintegrasi dalam Komite The function of Nomination and Remuneration
GCG – Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, within the Company is an integrated part of the GRI
Pengembangan SDM, dan Investasi. Dengan demikian, Committee. Thus, implementation of activities related
pelaksanaan kegiatan berkenaan dengan fungsi to the function of nomination and remuneration is
nominasi dan remunerasi disampaikan sebagai satu- reported as one integrated part of the committee.
kesatuan dalam komite tersebut.

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya dibantu oleh Sekretaris Dewan Board of Commissioners is assisted by a Secretary,
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris diangkat oleh appointed by and reports to the BOC. The position
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. of the Secretary to the BOC is currently held by RM
Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat Wiratmoko Prasidhanto appointed on 7 June 2018.
oleh RM Wiratmoko Prasidhanto yang diangkat The responsibility of the BOC Secretary, among others,
pada 7 Juni 2018. Tanggung jawab Sekretaris is to manage the administration and implementation
Dewan Komisaris antara lain mengatur administrasi of proper GCG in support of the BOC to carry out its
dan pelaksanaan tata kelola yang baik dan benar supervisory function effectively.
dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan fungsi pengawasan yang efektif.
PERSYARATAN SEKRETARIS DEWAN REQUIREMENTS OF THE SECRETARY

KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Persyaratan yang harus dipenuhi oleh Sekretariat The requirements that must be fulfilled by the BOC
Dewan Komisaris sebagai Organ Pendukung Dewan Secretary as BOC Supporting Organ, include the
Komisaris, di antaranya: following:
1 Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understands the management, supervision and
pembinaan Pupuk Kaltim. coaching system of Pupuk Kaltim.
2. Memiliki integritas yang baik. 2. Possesses high integrity.
3. Memahami fungsi kesekretariatan. 3. Understands the secretarial functions.
4. Memiliki kemampuan berkomunikasi dan 4. Possesses the ability to communicate and
berkoordinasi dengan baik. coordinate effectively.

PEMBERHENTIAN SEKRETARIS THE SECRETARY OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretariat Dewan The appointment and dismissal of the Secretary of
Komisaris sesuai dengan Board Manual Pupuk Kaltim the BOC is in accordance with the Board Manual of
terdiri dari: Pupuk Kaltim, consisting of the following:
1. Dewan Komisaris dapat membentuk Sekretariat 1. The Board of Commissioners can form the
Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Sekretaris Secretariat of the BOC, led by a Secretary, assisted
Dewan Komisaris dibantu Staf Sekretariat Dewan by Staffs of the BOC Secretariat.
Komisaris.
2. Sekretaris Dewan Komisaris dan staf Sekretariat 2. BOC’s Secretary and Secretariat Staff are
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh appointed and dismissed by the BOC.
Dewan Komisaris.
3. Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari luar 3. Secretary of the BOC is from outside of Pupuk
Pupuk Kaltim. Kaltim.
Masa jabatan Sekretariat Dewan Komisaris ditetapkan The term of office of the Secretariat is determined by
oleh Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun the BOC at the most for 3 (three) years and may be
dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) extended once for 2 (two) years term, however, it may
tahun masa jabatan namun dapat pula diberhentikan be dismissed at any time should it fail to performance
sewaktu-waktu apabila tidak memenuhi kinerja yang as set forth and/or due to incompetence in carrying
telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam out the duties.
melaksanakan tugasnya.

PROFIL SEKRETARIS DEWAN PROFILE OF THE BOC SECRETARY

KOMISARIS
Berdasarkan surat Sekretaris Kementerian BUMN Based on the letter of Secretary of SOE Ministry No.
RI Nomor SR-60/S.MBU/05/2018 pada 24 Mei 2018 SR-60/S.MBU/05/2018 dated 24 May 2018 regarding
tentang Usulan Penggantian Sekretaris Dewan the Proposal for Replacement of the Secretary of the
Komisaris Pupuk Kaltim dan Surat Keputusan Dewan BOC of Pupuk Kaltim and on Decree of the BOC of
Komisaris Pupuk Kaltim Nomor KEP-06/KOM- Pupuk Kaltim No. KEP-06/KOM-PKT/2018 dated 7
PKT/2018 pada 7 Juni 2018 tentang Pemberhentian June 2018 on the Dismissal and Appointment of the
dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris, Secretary of the BOC, the BOC respectfully dismissed
memberhentikan dengan hormat Sekretaris Dewan the Secretary of the BOC Sabar Wicaksono and
Komisaris Sabar Wicaksono dan mengangkat appointed RM Wiratmoko Prasidhanto as the new
Sekretaris Dewan Komsaris Pupuk Kaltim yang baru Secretary of the BOC of Pupuk Kaltim.
RM Wiratmoko Prasidhanto.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Pupuk Kaltim Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: of Pupuk Kaltim is as follows:

Citizenship
Domicile
Usia/Tempat dan 37 tahun, Lahir pada 37 years old. Born on
Tanggal Lahir 20 Agustus 1982, 20 August 1982
Age/ Place and
Date of Birth
Pendidikan/ Diploma III, di Sekolah Diploma III degree, from
Education Tinggi Akuntansi Negara. the State Accounting
Academy (Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara)
Pengalaman Kerja • Menjabat sebagai • Served as Secretary of
Work Experience Sekretaris Dewan the BOC effective since 7
Komisaris sejak 7 Juni June 2018.
RM. Wiratmoko 2018. • Previously served as
Prasidhanto • Sebelumnya menjabat Secretary of the BOC in
sebagai Sekretaris Dewan PT Danareksa (Persero)
Sekretaris Dewan Komsiaris PT Danareksa • Secretary of the BOC in
Komisaris (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara
Secretary of the Board • Sekretaris Dewan VII.
of Commissioners Komisaris PT Perkebunan
Nusantara VII.
Sekretaris Dewan Komisaris harus memahami The Secretary of the BOC must have knowledge on
sistem pengelolaan, pengawasan, pembinaan company management, supervision and guidance
Perusahaan, memiliki integritas dan mengetahui systems, as well as the quality of high integrity,
fungsi kesekretariatan serta mempunyai kemampuan understands the secretarial function, and skillful in
dalam berkomunikasi. Dalam pelaksanaan kinerja, communication. In performing the assigned duties,
Sekretariat Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) the Secretary of the BOC is assisted by two secretariat
orang Staf Sekretariat. staffs.
PEDOMAN KERJA DAN TANGGUNG WORK GUIDELINES AND

JAWAB SEKRETARIS DEWAN RESPONSIBILITY OF THE SECRETARY
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai tanggung In accordance with BOC’s Decree No. KEP-08/
jawab sesuai dengan Surat Keputusan Dewan KOM-PKT/2019 on Guidelines for Implementation of
Komisaris Pupuk Kaltim Nomor KEP-08/KOM- Duties of Pupuk Kaltim BOC’s Supporting Organs,

PKT/2019 perihal Pedoman Pelaksanaan Tugas Organ the Secretary of the BOC has the responsibilities as
Pendukung Dewan Komisaris Pupuk Kaltim sebagai follows:
berikut:
1) mempersiapkan Rapat, termasuk bahan rapat 1) prepare meetings, including briefing sheets of the
(briefing sheet) Dewan Komisaris; BOC;
2) membuat risalah rapat Dewan Komisaris; 2) prepare minutes of BOC meetings;
3) mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3) handle the administration of BOC’s documents,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat incoming and outgoing letters, and minutes of
maupun dokumen lainnya; meetings and other documents;
4) menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 4) prepare draft of BOC’s Work Plan and Budget
(RKA) Dewan Komisaris; (RKA);
5) menyusun rancangan laporan-laporan Dewan 5) prepare draft of BOC reports;
Komisaris;
6) memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 6) ensure that BOC comply with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan serta menerapkan regulations and implement the GCG principles;
prinsip-prinsip GCG;
7) memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 7) provide information needed by the BOC
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau periodically and/or at any time requested;
sewaktu-waktu apabila diminta;
8) mengkoordinasikan dan bila diperlukan dapat 8) coordinate and when necessary attend Committee
hadir dalam rapat Komite dan atau rapat Komite internal meetings or meetings Committee
dengan partner kerja di Perseroan dalam rangka meetings with work partners in the Company to
memperlancar tugas Dewan Komisaris. support the BOC’s duties.
REMUNERASI SEKRETARIS DEWAN REMUNERATION OF THE SECRETARY

Penetapan remunerasi bagi Sekretaris Dewan Determining the remuneration of the BOC’s Secretary
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan is set by taking into account the Company’s ability.
memperhatikan kemampuan Perusahaan. Besaran The amount and type of income provided include an
dan jenis penghasilan yang diperoleh Sekretaris honorarium of 15% of the President Director’s salary,
Dewan Komsiaris adalah meliputi Honorarium sebesar transportation allowance of 15% of honorarium and
15% dari gaji Direktur Utama, tunjangan transportasi communication allowance of 3% of honorarium and
sebesar 15% dari honorarium dan tunjangan income tax to be borne by Pupuk Kaltim.
komunikasi sebesar 3% dari honorarium dan Pajak
Penghasilan atas Honorarium tersebut ditanggung
oleh Pupuk Kaltim.
AKSES DAN KERAHASIAAN ACCESS AND CONFIDENTIALITY

INFORMASI
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on assignment letter from the BOC,
Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris dapat Secretary of BOC may access notes or information
mengakses catatan atau informasi tentang regarding employees, funds, assets, and other
karyawan, dana, asset, serta sumber daya lainnya resources belonging to Pupuk Kaltim that are
milik Pupuk Kaltim yang berkaitan dengan related to the Secretary’s duties.
pelaksanaan tugasnya. 2. Prior to carrying out the duties set forth in point
2. Sebelum pelaksanaan tugas pada angka 1 above, Secretary of BOC coordinates with the
1 berkoordinasi melalui Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary. All notes and information
Segala catatan dan informasi yang diminta harus requested must be recorded in the hand-over
dibuat berita acara serah terima dengan pihak document with the party that delivers the materials.
yang menyerahkan. 3. Secretary of BOC is required to report in writing
3. Sekretaris Dewan Komisaris wajib melaporkan on all assignments to the BOC.
secara tertulis hasil penugasan kepada Dewan 4. Secretary of BOC is required to keep confidential
Komisaris. of all documents, data and information of Pupuk
4. Sekretaris Dewan Komisaris wajib menjaga Kaltim, both from internal and external sources,
kerahasiaan dokumen, data, dan informasi and such materials may only be used for the
Pupuk Kaltim baik dari pihak internal maupun purpose of implementing the related duties.
pihak eksternal dan hanya digunakan untuk
kepentingan pelaksanaan tugasnya.

SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Dalam struktur organisasi perusahaan Perseroan, In the Company’s organizational structure, the
sekretaris perusahaan bertanggung jawab langsung corporate secretary reports directly to the President
kepada Direktur Utama dan membawahi bagian Director and supervise the legal department,
hukum, kesekretariatan, tata kelola perusahan dan secretariat, corporate governance and risk
manajemen risiko, hubungan masyrakat dan CSR. management, public relations and CSR.
Profil Profile

Citizenship
Domisili Bontang, Kalimantan Timur Bontang, East Kalimantan
Domicile
Usia/Tempat dan 46 tahun, Magelang, 46 years, Magelang,
Tanggal Lahir 11 Juni 1973 11 June 1973
Age/ Place and
Date of Birth
Pendidikan/ Sarjana Ekonomi, Sekolah Bachelor of Economics,
Education Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN Academy of Economics
(1998) YKPN (1998)
Riwayat Jabatan, Pertama kali diangkat First time appointed based
Dasar Hukum & berdasarkan Surat on Employment Letter No.
Masa Jabatan/ Ketetapan Kepegawaian 67/SKK/V.2016
History of Nomor 67/SKK/V.2016
Budi Wahju Position
Soesilo Legal Basis of
Appointment
Sekretaris Term of Office
Perusahaan Rangkap Jabatan • Ketua Koperasi Pupuk • Head of Pupuk Kaltim
Corporate Secretary Concurrent Kaltim Cooperatives
Positions • Dewan Komisaris YUM • Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Dana of YUM
Pensiun Pupuk Kaltim • Supervisory Board of
Pupuk Kaltim’s Pensiun
Fund
Pengalaman Kerja • Manager Keuangan • Finance Manager (2012-
Work Experience (2012-2016) 2016)
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
(2016-sekarang) (2016-present)
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Guna mendukung kebijakan Perusahaan dan In support of the Company’s policy and efforts
mengoptimalkan kinerja serta mendukung to optimize performance and better implement
implementasi tata kelola Perusahaan yang lebih baik, corporate governance, below is the organizational
berikut struktur organisasi Sekretaris Perusahaan structure of the Corporate Secretary in 2019:
tahun 2019:

Direktur Utama
President Director
Direktur SDM & Umum

Director of HR & General
Affairs
Corporate Secretary
Staf Sekretaris Manager Manager

Perusahaan Manager Hukum Kesektariatan Tata Kelola Manager Manager CSR
Staff of Corporate Legal Manager Secretariat Perusahaan & Hubungan CSR Manager
Secretary Manager Manajemen Risiko Masyarakat
GCG & Risk Public Relations
Management Manager
Manager
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai pejabat The Corporate Secretary is assigned as Liaison Officer
penghubung (Liaison Officer) dalam berkomunikasi in communicating with stakeholders and planning,
dengan stakeholder serta merencanakan, coordinating, managing and supervising all activities
mengkoordinasikan, mengelola serta mengawasi related to the Legal Secretariat, Public Relations and
seluruh kegiatan-kegiatan yang berkenaan dengan the Company’s Information Management System.
Kesekretariatan, Hukum, Hubungan Kemasyarakatan
serta Sistem Manajemen Informasi Perusahaan.
Hal tersebut berupaya mendukung strategi dan The above is set to support a smooth-run, safe,
kegiatan operasional Perusahaan agar dapat berjalan effective and efficient implementation of the
lancer, aman, efektif dan efisien yang memenuhi Company’s strategy and operational activities, in
kaidah Good Corporate Governance (GCG). compliance with GCG principles.
Adapun tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The responsibilities of the Corporate Secretary are as
1) mengkoordinasi dan bertanggung jawab atas 1) coordinate and responsible for documentation of
data pelaporan Perusahaan baik internal maupun Company’s reports, both internal and external, to
eksternal untuk menjaga agar arus informasi maintain fast, smooth and in confidential of the
berjalan dengan cepat, lancar dan terjaga flow of information;
kerahasiannya;
2) mengkoordinasi atas terselenggaranya system 2) coordinate the execution of a centralized and
dan aplikasi informasi teknologi secara terpusat integrated information technology system and
dan terintegrasi melalui pembangunan pusat arsip application through the establishment of a central
(central file) dan pedoman pelaksanaannya untuk file and its implementation guidelines in order to
menjamin agar pelaksanaannya dilakukan dengan ensure that implementation is carried out properly
benar dan sesuai dengan standar operasional in line with the Company’s operational standards;
Perusahaan;
3) mengkoordinasi dan bertanggung jawab atas 3) coordinate and responsible for legal issues, long-
permasalahan hukum, kontrak-kontrak dan term contracts and agreements with external
perjanjian-perjanjian dengan pihak luar yang parties.
sifatnya jangka Panjang;
4) mengkoordinasi dan menyelenggarakan 4) coordinate and execute activities that form
terciptanya agenda Perusahaan yang sesuai the Company’s agenda that is generally in line
dengan prinsip-prinsip tata Kelola Perusahaan with GCG principles so that implementation of
secara umum baik melalui Rapat Direksi, RUPS such activities as the BOD meetings, GMS and
serta acara-acara khusus lain yang dilakukan other special events conducted by the Company
Perusahaan agar dapat berjalan dengan lancar can be executed smoothly and coordinated
dan terkoordinasi secara profesional; professionally;

5) mengkoordinasi dan bertanggung jawab atas 5) coordinate and responsible for obtaining
diperolehnya ijin-ijin Perusahaan baik baru maupun Company’s permits, both new and extension, and
perpanjangannya serta memonitor pencatatan monitor documentation of all Company assets so
seluruh aset Perusahaan untuk menjada kegiatan that such activities can be implemented timely,
tersebut dilaksanakan dengan cepat, tepat dan accurately and in accordance with Company’s
sesuai aturan Perusahaan dan kaidah hukum; regulations and rule of law;
6) menjamin ketepatan waktu untuk pelaporan dan 6) guarantee reporting and permits are handled on
perijinan; timely manner;
7) memberikan masukan dari aspek hukum kepada 7) provide feedback on legal aspect to the BOD,
Direksi, berkaitan dengan operasionaisasi dan related to the Company’s business operation and
pengembangan usaha Perusahaan; development;
8) memelihara dan mengembangkan system 8) maintain and develop the Company’s quality
manajemen mutu Perusahaan; management system;
9) mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan dan 9) coordinate the management and development of
pengembangan sistem informasi manajemen the information management system including the
termasuk penyebarluasan informasi Perusahaan dissemination of Company information through
melalui jaringan informasi yang ada; existing information network;
10) mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas 10) coordinate and responsible for GCG
pelaksanaan GCG di semua unit kerja; implementation in all work units;
11) meningkatkan pengelolaan risiko dengan memastikan 11) improve risk management by ensuring that all
bahwa semua unit sudah menjalankan aktivitas units are properly carrying out work activities by
pekerjaan dengan benar melalui Pakta Integritas; means of the Integrity Pact;
12) mengkomunikasikan kebijakan Perusahaan (Press 12) communicate the Company’s policy (press
Release) kepada pihak internal maupun eksternal; release) to internal and external parties;
13) melaksanakan kegiatan kesekretariatan Perusahaan 13) conduct the Company’s secretarial activities
dan menyiapkan laporan kegiatan Sekretaris and prepare reports properly and timely on the
Perusahaan secara benar dan tepat waktu; Corporate Secretary’s activities;
14) mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan 14) coordinate the implementation of Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) di Responsibility (CSR) activities in the Company;
Perusahaan;
15) membangun dan bertanggung jawab atas citra 15) develop and responsible for the Company’s
Perusahaan yang baik; positive image;
16) mengkoordinasikan kegiatan public relations, 16) coordinate public, business and government
business relations dan government relations; relations activities;
17) membangun jaringan Kerjasama yang saling 17) develop cooperation network with stakeholders
menguntungkan dengan stakeholder; that’s mutually beneficial;
18) melakukan kegiatan coaching dan counseling 18) conduct coaching and counseling activities for
untuk pembinaan dan pengembangan subordinat guiding and developing subordinates;
di bawahnya;
19) turut secara aktif dalam pelaksanaan Sistem 19)
take active part in the implementation of
Manajemen K3, ISO 9001, ISO 14001, Sistem the Safety Health and Environment (SHE)
Manajemen Risiko, GCG dan Total Quality Management System, ISO 9001, ISO 14001, Risk
Management (TQM) di area unit kerjanya untuk Management System, GCG and Total Quality
mencapai standar K3 dan standar mutu dalam Management (TQM) in its respective work unit to
rangka melakukan perbaikan yang berkelanjutan; achieve SHE and quality standards for sustainable
20)bertanggung jawab terhadap pembinaan dan improvements;
peningkatan kompetensi baik teknis dan non 20)responsible for the guidance and improvement
teknis, pelaksanaan coaching dan counseling, of competency, both technical and non-technical,
serta penilaian karya serta sikap kerja karyawan in coaching and counseling as well as reviewing
subordinat di unit kerja berdasarkan Peraturan performance and work ethics of subordinates
Perusahaan, Perjanjian Kerja Bersama (PKB) based on Company’s Regulations, Mutual Work
dan Job Description agar diperoleh SDM yang Agreement (Perjanjian Kerja Bersama/PKB) and
berkualitas. Job Description for qualified human resources.

PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT

KOMPETENSI PROGRAM
Sekretaris Perusahaan aktif mengikuti program The Corporate Secretary actively take part in
pengembangan kompetensi. Adapun program the competency development programs. Such
pengembangan kompetensi yang diikuti disajikan competency development programs are disclosed in
dalam bagian Profil Perusahaan (halaman 144). the Company Profile section (page 144).
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT

Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dinilai Assessment of the Corporate Secretary’s performance
berdasarkan 3 (tiga) aspek, yaitu strategis, pekerjaan is based on 3 (three) aspects, namely strategic, routine
rutin dan task force dengan bobot KPI yang berbeda- and task force assignments with respective KPI
beda. Terdapat beberapa indikator penilaian kinerja weights. Indicators of performance evaluation of the
Sekretaris Perusahaan dari masing-masing aspek Corporate Secretary based on the abovementioned
tersebut, antara lain: three aspects include the following:
1. Strategis 1. Strategic
a. Implementasi Strategi Perusahaan; a. Implementation of Corporate Strategy;
b. Pengelolaan Komunikasi Perusahaan; b. Management of Corporate Communications;
c. Penerapan Tata Kelola Perusahaan; c. Corporate Governance Implementation;
d. Pengelolaan Bidang Hukum; d. Legal Management;
e. Pengelolaan PKBL. e. PKBL Management.
2. Pekerjaan Rutin 2. Routine Work

a. Pengelolaan Hubungan Baik dengan a. Management of Good Relations with
Stakeholder; Stakeholders;
b. Penyampaian Laporan Korporasi. b. Delivery of Corporate Reports.
3. Taskforce 3. Taskforce
a. Ketua Tim Proper Nasional; a. Head of the National Proper Team;
b. Wakil Ketua Tim Tata Ruang; b. Deputy Head of Spatial Structure Team;
c. Ketua Tim Annual Report dan Sustainability c. Head of the Annual Report and Sustainability
Report; Report Team;
d. Ketua Tim Integritas dan GCG; d. Head of the Integrity and GCG Team;
e. Ketua Tim Scrap Non Limbah. e. Head of the Non-Waste Scrap Team.

Pencapaian KPI Sekretaris Perusahaan berdasarkan KPI achievement of the Corporate Secretary, based
realisasi kinerja 2019 Sangat Baik, yaitu melebihi on actualized performance, was scored “Excellent”,
target dari 100% menjadi sebesar 130,15% atau 4,38. exceeding the full target reaching 130.15% or 4.38.

SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)

INTERNAL AUDIT UNIT
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of the Head of the Internal Audit Unit

Citizenship
Domisili Bontang, Kalimantan Timur Bontang, East Kalimantan
Domicile
Usia/Tempat dan 54 tahun, Palembang, 54 years old, Palembang,
Tanggal Lahir 15 Oktober 1965 15 October 1965
Age/ Place and
Date of Birth
Pendidikan/ Sarjana Ekonomi, Bachelor Degree of
Education Universitas Gadjah Mada Economic, Gadjah Mada
(1991) University (1991)
Riwayat Jabatan, Pertama kali diangkat First time appointed based
Dasar Hukum & berdasarkan SKK Nomor on Decision Letter No. 183/
Masa Jabatan/ 183/SKK/X.2015 tanggal SKK/X.2015 dated
History of 9 Oktober 2015 9 October 2015
Joko Widodo Position
Kepala Satuan Legal Basis of
Pengawasan Intern Appointment
Head of the Internal Term of Office
Audit Unit Rangkap Jabatan - -
Concurrent
Positions
Pengalaman Kerja • Staf Kepala Biro • Head Staff at Internal
Work Experience Pengawasan Intern Audit Office (1992-1998)
(1992-1998) • Senior Auditor (1999-
• Senior Auditor (1999- 2006)
2006) • Manager of Planning,
• Manager Perencanaan, Control and Supervision
Pengendalian dan (2006-2008)
Pengawasan (2006- • Manager of Planning,
2008) Analysis and Evaluation
• Manager Perencanaan (2008-2012)
Analisis dan Evaluasi • Manager of Accounting
(2008-2012) (2012-2015)
• Manager Akuntansi • Head of Internal Audit
(2012-2015) Unit/SPI (2015-present)
• Kepala SPI
(2015-sekarang)
VISI DAN MISI SATUAN PENGAWASAN VISION AND MISSION OF INTERNAL

INTERN PUPUK KALTIM AUDIT UNIT OF PUPUK KALTIM
a. Visi Satuan Pengawasan Intern adalah: a. Vision of Internal Audit Unit : “Strategic Partner of
“Mitra Strategis Manajemen yang Handal & Reliable and Professional Management”
Profesional” b. Mission of Internal Audit Unit:
b. Misi Satuan Pengawasan Intern adalah: - Perform independent assurance and
- Melakukan kegiatan assurance dan konsultansi consultation activities;
yang independen; - Conduct activities of the Company’s SPI,
- Mengevaluasi efektivitas Sistem Pengendalian risk management maturity and corporate
Internal Perusahaan, maturitas manajemen governance implementation;
risiko dan penerapan tata kelola perusahaan;

- Memberikan masukan kepada Komite Audit - Provide feedback to the Audit Committee
yang menjalankan fungsi pengawasan that carries out the company’s supervisory
perusahaan; function;
- Mendorong kegiatan inovasi dan perbaikan - Encourage sustainable innovation and
berkelanjutan di Perusahaan. improvement activities in the Company.
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN ORGANIZATION STRUCTURE OF THE

PENGAWASAN INTERN (SPI) INTERNAL AUDIT UNIT
Berikut adalah struktur organisasi Satuan Pengawasan Following is the organizational structure of Pupuk
Intern Pupuk Kaltim. Kaltim’s Internal Audit Unit.
DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA

BOARD OF PRESIDENT
COMMISSIONERS DIRECTOR
KOMITE AUDIT KEPALA SPI

AUDIT COMMITTEE HEAD OF SPI
MANAGER MANAGER
PENGAWASAN PERENCANAAN &
STAF KEPALA SPI
INTERN EVALUASI
HEAD STAFF OF SPI
INTERNAL AUDIT PLANNING &
MANAGER EVALUATION MANAGER
STAF PENGAWASAN STAF PERENCANAAN DAN

INTERN EVALUASI
STAFF OF MONITORING STAFF OF PLANNING AND
INTERN EVALUATION
Superint. Superint. Superint.

Superint. Superint. Superint. Superint. Perencanaan Evaluasi Hasil Monitoring
WASKEU I WASKEU II WASOP I WASOP II Laporan Audit Tindak Lanjut
Superint. Superint. Superint. Superint. Superint. of Superint. of Superint. of
WASKEU I WASKEU II WASOP I WASOP II Planning and Audit Result Follow-Up
Reporting Evaluation Monitoring
STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF

STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF

PEMBERHENTIAN KEPALA SATUAN HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
INTERN
Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh Joko The Head of Internal Audit Unit is held by Joko
Widodo berdasarkan Surat Ketetapan Kepegawaian Widodo based on Employment Letter No. 183/
Nomor 183/SKK/X.2015 pada 12 Oktober 2015 dan SKK/X.2015 dated 12 October 2015 approved by the
telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris BOC as stated on the Letter No. S-124/Dekom/X/2015
dengan surat Nomor S-124/Dekom/X/2015 tanggal dated 12 October 2015.
12 Oktober 2015.
PERSYARATAN AUDITOR INTERNAL REQUIREMENTS OF THE INTERNAL

Piagam Satuan Pengawasan Intern mengharuskan AUDITOR
auditor memenuhi kualifikasi untuk menunjang The Internal Audit Unit Charter requires the auditor to
keberhasilan pelaksanaan audit, sebagai berikut: meet the qualifications to support the success of the
1) memiliki integritas dan perilaku yang profesional, audit implementation as listed below:
independen, jujur dan obyektif dalam pelaksanaan 1) possesses high integrity and professional attitude,
tugas; independent, honest and objective in exerting his/
2) memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis her duties;
audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang 2) possesses the technical knowledge and experience
tugas; in audit and the disciplines related to the duties;
3) memiliki pengetahuan tentang peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal dan 3) possesses the knowledge in the laws and
peraturan perundangan terkait lainnya; regulations of the capital markets and other
related regulations;

4) memiliki kecakapan berinteraksi dan 4) possesses the skills to effectively interact and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara communicate verbally and literally, both for
efektif, baik dengan pihak internal maupun internal and external aspects of the Company;
eksternal Perusahaan;
5) mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5) comply to the standards of profession set forth by
Asosiasi Audit Internal; the Internal Audit Association;
6) mematuhi Kode Etik Audit Internal; 6) comply with the Internal Audit Code of Ethics;
7) menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7) keep confidentiality of Company information and/
Perusahaan yang terkait dengan pelaksanaan or data related to the implementation of duties
tugas dan tanggung jawab audit internal kecuali and responsibilities of internal audit, except
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- when required in accordance with the laws and
undangan atau penetapan atau putusan regulations or by decisions of the court of law;
pengadilan;
8) memahami prinsip-prinsip pengendalian internal, 8) understand the principles of internal control, GCG
GCG dan manajemen risiko; and risk management;
9) mersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 9) willing to enhance knowledge, expertise/skills and
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- professional capabilities continuously.
menerus.
JUMLAH, KUALIFIKASI, DAN NUMBER, QUALIFICATION AND

SERTIFIKASI PERSONEL SATUAN CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT
PENGAWASAN INTERN UNIT PERSONNEL
Dalam menunjang fungsi pengawasan, Satuan In support of the supervisory function, Internal Audit
Pengawasan Intern memiliki 14 personel dengan Unit has 14 personnel with the following qualifications:
kualifikasi sebagai berikut:
Kualifikasi Personel SPI

Qualification of the SPI Personnel
No. Nama Jabatan Latar Belakang Pendidikan
Name Position Educational Background
1. Joko Widodo Kepala Satuan Pengawasan Intern | Akuntansi (S1) |
Head of SPI Accounting (S1)
2. Andi Warih Hatnanto Staf Kepala Satuan Pengawasan Intern | Akuntansi (S1) |
Head Staff of SPI Accounting (S1)
DEPARTEMEN PENGAWASAN INTERN
INTERNAL CONTROL DEPARTMENT
3. Agoes Soetanto Manager Pengawasan Intern Manajemen (S1) |
Manager of Internal Control Management (S1)
4. Zainul Abdul G. Staf Pengawasan Operasional Teknik Sipil (D3) |
Staff of Operational Control Civil Engineering (D3)
5. Dody Hidayat Staf Pengawasan Keuangan Akuntansi (D3) |
Staff Financial Control Accounting (D3)
6. Aminah Hafsah Hamdi Superintendent Pengawasan Keuangan II Magister Manajemen (S2)
Financial Control Superintendent II Magister Management (S2)
7. Fakhrurrazi Superintendent Pengawasan Operasional I Akuntansi (S1) |
Financial Control Superintendent I Accounting (S1)
8. Abdul Rachman A. Staf Pengawasan Operasional I Magister Manajemen (S2)
Operational Control Superintendent I Magister Management (S2)
9. Hafid Sjauz Staf Pengawasan Operasional II Akuntansi (S1) |
Operational Control Superintendent II Accounting (S1)
10. Rahmadian Ariseno Staf Pengawasan Operasional I Akuntansi (S1) |
Operational Control Superintendent I Accounting (S1)
11. Geraldy Sirait Staf Pengawasan Operasional I Akuntansi (S1) |
Operational Control Superintendent I Accounting (S1)

Kualifikasi Personel SPI

Qualification of the SPI Personnel
No. Nama Jabatan Latar Belakang Pendidikan
Name Position Educational Background
DEPARTEMEN PERENCANAAN DAN EVALUASI
PLANNING AND EVALUATION DEPARTMENT
12. Taufik Manager Perencanaan dan Evaluasi Akuntansi (S1) |
Manager for Planning & Evaluation Accounting (S1)
13. Ika Kusumadewi Staf Perencanaan & Evaluasi Akuntansi (S1) |
Staff for Planning & Evaluation Accounting (S1)
14. Okta Petrina Superintendent Monitoring Tindak Lanjut Manajemen (S1) |
Monitoring Follow-Up Superintendent Management (S1)
SERTIFIKAT PERSONEL SATUAN CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT

PENGAWASAN INTERN UNIT PERSONNEL
Berikut adalah sertifikat yang dimiliki oleh personel Following is certification of the Company’s SPI
Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. personnel:
Sertifikasi Personel SPI

Certification of the SPI Personnel
Jumlah Personil
Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Internal Auditor
No.
Certification Issued by Number of Personnel
of Internal Audit
1. Qualified Internal Auditor (QIA)
4
Qualified Internal Auditor (QIA)
2. Audit Internal Tingkat Dasar I
14
Internal Audit Basic Level I
3. Audit Internal Tingkat Dasar II
14
Internal Audit Basic Level II
4. Audit Internal Tingkat Lanjutan I Yayasan Pendidikan Internal Audit 11
Internal Audit Internediate Level I (YPIA)
5. Audit Internal Tingkat Lanjutan II Internal Audit Education Foundation
(YPIA) 11
Internal Audit Internediate Level II
6. Audit Internal Tingkat Manajerial
4
Internal Audit Managerial Level
7. Risk Based Audit Internal Auditing
1
Risk-Based Audit Internal Auditing
8. Audit Proses Manajemen Risiko
1
Audit of Risk Management Process
9. Enterprise Risk Management Associate
Professional (ERMAP)
1
Enterprise Risk Management Associate
Professional (ERMAP)
CRMS Indonesia
10. Enterprise Risk Management Certified
Professional (ERMCP)
1
Enterprise Risk Management Certified
Professional (ERMCP)
11. Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi
(CRMP) Manajemen Risiko (LSPMR)
1
Certified Risk Management Professional Institute of Risk Management
(CRMP) Profession Certification (LSPMR)
12. Fraud Auditing Lembaga Pengembangan Fraud
Fraud Auditing Auditing (LPFA)
1
Institute of Fraud Auditing
Development (LPFA)
13. Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa Lembaga Kebijakan Pengadaan
Pemerintah Barang dan Pemerintah
1
Certification of Procurement of Government Institute of Procurement of
Goods/Services Government Goods and Services

PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT

KOMPETENSI AUDITOR INTERNAL PROGRAM FOR INTERNAL AUDITORS
Untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi personil To enhance the quality and competency of SPI
Satuan Pengawasan Intern sesuai dengan kebutuhan personnel to meet the needs of supervisory duties
pelaksanaan tugas pengawasan, Satuan Pengawasan implementation, SPI conducted various systematic
Intern telah melakukan berbagai program capability development programs in 2019. Information
pengembangan kapabilitas secara sistematis pada on this is disclosed in the “Company Profile” section.
2019. Informasi tersebut disajikan di bagian Profil
Perusahaan.
PEDOMAN KERJA SATUAN WORK GUIDELINES FOR INTERNAL

PENGAWASAN INTERN AUDIT UNIT
Pupuk Kaltim telah memiliki Piagam Satuan Pupuk Kaltim has in placed the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern yang telah ditandatangani oleh Charter signed by Head of Internal Audit Unit,
Kepala Satuan Pengawasan Intern, Direktur Utama President Director, and BoC on 30 October 2018. The
dan Dewan Komisaris pada 30 Oktober 2018 yang Charter contained the following matters: the position
merupakan pemutakhiran dari Piagam Satuan of internal audit function within the organization,
Pengawasan Intern sebelumnya 20 November structure and position, duties and responsibilities,
2013. Hal-hal yang dimuat dalam Piagam Satuan authority, auditor code of conduct, requirements of
Pengawasan Intern adalah posisi fungsi audit internal internal auditor, accountability, and prohibition of
dalam organisasi, struktur dan kedudukan, tugas concurrent positions.
dan tanggung jawab, wewenang, kode etik auditor,
persyaratan auditor internal, pertanggungjawaban,
dan larangan perangkapan tugas.
Satuan Pengawasan Intern juga memiliki pedoman In addition, Internal Audit Unit has other work
kerja lainnya, yaitu Prosedur Audit Internal yang guidelines, namely the Internal Audit Procedures
ditetapkan Direktur Utama pada 8 September 2014. set by the President Director on 8 September 2014.
Prosedur Audit Internal berisikan susunan organisasi Internal Audit Procedure contains the organizational
tim audit, peran dan tanggung jawab, perencanaan structure of the audit team, roles and responsibilities,
dan pelaksanaan audit. as well as the audit planning and implementation.
Piagam Satuan Pengawasan Intern dan Prosedur The Internal Audit Unit Charter and Internal Audit
Audit Internal telah disosialisasikan agar diketahui Procedures have been socialized to all employees of
oleh seluruh Insan Pupuk Kaltim dan pihak lain yang Pupuk Kaltim and other related parties. The Charter
terkait. Secara berkala, Piagam Satuan Pengawasan and Procedures are periodically reviewed and refined,
Intern dan Prosedur Audit Internal dikaji ulang dan however in 2019, there was no revision to the charter
disempurnakan namun untuk 2019 tidak terdapat and procedures as they are considered in compliance
revisi karena dianggap sesuai dengan perkembangan with regulatory developments and/or prevailing
regulasi dan/atau kebijakan serta peraturan yang policies and regulations
berlaku.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDIT CODE OF CONDUCT

Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Auditor In performing its functions and duties, the Internal
Internal telah memiliki Kode Etik yang terdiri dari: Auditor keeps on hand the Code of Conduct which
requires the auditor to be as follows:
1) menunjukkan kejujuran, obyektivitas dan 1) reflect honesty, objectivity and earnestness
kesungguhan dalam melaksanakan tugas dan in performing their duties and fulfill their
memenuhi tanggung jawabnya; responsibilities;
2) menunjukkan loyalitas terhadap Perusahaan dan 2) reflect loyalty towards the Company and may
tidak boleh ikut terlibat dalam kegiatan-kegiatan not be involved in activities that deviate from
yang menyimpang peraturan perusahaan atau prevailing Company regulations and the laws;
undang-undang yang berlaku;
3) tidak boleh terlibat dalam tindakan atau kegiatan 3) shall not be involved in any action or activity that
yang dapat mendeskreditkan jabatan ataupun may discredit his/her position or the Company;
perusahaan;

4) menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang dapat 4) refrain from activities that may result in conflict
menimbulkan konflik dengan kepentingan with the Company’s interests or in presumptions
Perusahaan atau kegiatan yang dapat menimbulkan that may doubt his/her ability to objectively
prasangka yang meragukan kemampuannya perform his/her duties and fulfill the
untuk dapat melaksanakan tugas dan memenuhi responsibilities;
tanggung jawab jabatannya yang obyektif;
5) tidak boleh menerima imbalan dalam bentuk 5) shall not receive any form of rewards from
apapun dari karyawan, klien, pelanggan, pemasok the Company’s employees, clients, customers,
ataupun mitra bisnis Perusahaan sehingga dapat suppliers or business partners that may influence
mempengaruhi pertimbangan profesionalnya; his/her professional consideration;
6) hanya melakukan jasa-jasa yang dapat 6) only perform services that can be conducted
diselesaikan dengan menggunakan kompetensi based on their own professional competence.
profesional yang dimilikinya;
7) mengusahakan berbagai upaya agar senantiasa 7) take efforts to the best of their abilities to meet
memenuhi standar yang dikeluarkan asosiasi the standards set forth by the internal audit
audit internal; association;
8) bersikap hati-hati dan bijaksana dalam 8) be cautious and wise in using the information
menggunakan informasi yang diperoleh attained while performing his/her duties and shall
dalam pelaksanaan tugasnya dan tidak boleh not use the information for personal gain or in a
menggunakan informasi tersebut untuk way that may cause Company’s loss;
mendapatkan keuntungan pribadi atau berakibat
timbulnya kerugian Perusahaan;
9) dalam melaporkan hasil pekerjaannya, Auditor 9) to report results of the works done by disclosing
Internal harus mengungkapkan semua fakta-fakta all material facts known/found, namely facts, if
penting yang diketahuinya, yaitu fakta-fakta yang disclosed, may (i) distort the performance of the
jika tidak diungkap dapat (i) mendistorsi kinerja reviewed activities or (ii) not reveal actual illegal
kegiatan yang direview atau (ii) menutupi adanya practices.
praktik-praktik yang melanggar hukum.

SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Satuan Pengawasan Intern memiliki tugas dan SPI has the duties and responsibilities as stipulated in
tanggung jawab sebagaimana tercantum dalam its Charter, namely as follows:
Piagam Satuan Pengawasan Intern, yaitu: a. establish its Annual Audit Work Plan (PKPT) that
a. menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan is flexible with adequate risk-based methodology
(PKPT) yang fleksibel dengan metodologi berbasis and submit to the President Director and BOC’s
risiko yang memadai serta menyampaikannya Audit Committee;
kepada Direktur Utama dan Komite Audit Dewan b. review and evaluate the implementation of
Komisaris; internal control and risk management system in
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan accordance with the Company’s policy at least
pengendalian internal dan sistem manajemen once every three years;
risiko sesuai kebijakan Perusahaan sekurang- c. inspect and review the efficiency and effectiveness
kurangnya satu kali dalam tiga tahun; of the Company’s business process, including
c. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas finance, accounting, operation, HR, marketing,
efisiensi dan efektivitas sesuai proses bisnis information technology and other activities;
perusahaan, meliputi bidang keuangan, akuntansi, d. provide recommendations for improvement and
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi objective information on activities being reviewed
dan kegiatan lainnya; to all levels of the Management;
d. memberikan saran perbaikan dan informasi yang e. provide added-value to the Company in the form of
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada consulting services to all levels of the management,
semua tingkat Manajemen; such as suggestions, accompaniment, and other
e. memberikan nilai tambah kepada Perusahaan related activities;
berupa layanan konsultansi kepada semua
tingakatan manajemen, dalam bentuk pemberian
saran, pendampingan, dan aktivitas lain yang
terkait;

f. menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan f. deliver the Audit Implementation Report to the
kepada Direktur Utama dan Komite Audit; President Director and the Audit Committee;
g. memantau, menganalisis dan melaporkan g. monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of the improvement follow-ups as suggested;
disarankan; h. conduct special audits if necessary, aside from
h. melaksanakan audit diluar PKPT bila diperlukan, PKPT, as long as related to the Company’s
sepanjang terkait dengan bisnis Perusahaan; business;
i. melaksanakan audit khusus (investigasi) untuk i. conduct special audit (investigation) as follow-up
menindaklanjuti temuan yang berindikasi adanya of findings that indicate potential fraud;
Tindakan kecurangan (fraud); j. encourage and monitor follow-ups from work
j. mendorong dan memonitor tindak lanjut dari unit units of internal and external audit results as well
kerja atas hasil audit intern, audit ekstern dan as of GMS resolutions;
Arahan Keputusan RUPS; k. act as work partner for the external auditor,
k. sebagai mitra kerja auditor eksternal, dalam hal which includes internal controls, risk management
pengendalian evaluasi manajemen risiko dan tata evaluation, and corporate governance;
kelola perusahaan ; l. act as work partner for the Audit Committee.
l. sebagai mitra kerja Komite Audit.
WEWENANG SATUAN PENGAWASAN AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT

INTERN UNIT
Berdasarkan Piagam Satuan Pengawasan Intern, Based on the Charter, SPI’s authorities in performing
wewenang Satuan Pengawasan Intern dalam its duties are as follows:
melaksanakan tugasnya sebagai berikut: a. access to all relevant information from
a. mendapatkan akses seluruh informasi yang management and employees regarding the
relevan dari manajemen maupun karyawan terkait implementation of audit tasks;
pelaksanaan tugas-tugas audit;
b. meminta penjelasan kepada manajemen unit kerja b. request the management of the work unit for
apabila ada dilakukan tindak lanjut terhadap suatu explanation on follow-up of certain problems/
permasalahan; issues (if any);
c. melakukan komunikasi secara langsung dengan c. communicate directly with the BOD, BOC and/or
Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite Audit; Audit Committee;
d. melakukan rapat secara berkala atau insidentil d. conduct periodical or incidental meeting with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite BOD, BOC and/or Audit Committee;
Audit;
e. melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor e. coordinate activities with external auditor;
eksternal;
f. memakai tenaga ahli yang diperlukan untuk f. utilize experts, if necessary, to assist with the audit;
menunjang kegiatan audit;
g. melakukan koordinasi dengan Satuan Pengawasan g. coordinate with Internal Audit Unit of PT Pupuk
Intern PT Pupuk Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
PROGRAM KERJA PENGAWASAN 2019 ANNUAL AUDIT WORK PROGRAM

TAHUNAN 2019
Satuan Pengawasan Intern menyusun Program Kerja SPI prepares the Annual Monitoring Work Program
Pengawasan Tahunan (PKPT) melalui pendekatan through a Risk-Based Audit (RBA) approach which
Risk Based Audit (RBA) yang meliputi audit includes operational audit, Internal Control Review
operasional, Internal Control Review (ICR), evaluasi (ICR), evaluation of risk management and special
atas pelaksanaan manajemen risiko dan audit khusus. audit implementation.
Untuk tahun 2019, Satuan Pengawasan Intern Pupuk For the year 2019, SPI has determined the audit object
Kaltim telah menentukan obyek audit dengan with the following considerations:
pertimbangan sebagai berikut: 1) the risk profile of the audit object and the
1) profil risiko obyek audit dan risiko strategis Company’s strategic risk are obtained from risk
perusahaan yang diperoleh dari hasil asesmen assessment results through Risk and Control Self-
risiko melalui kegiatan Risk and Control Self- Assessment (RCSA) activities in coordination with
Assessment (RCSA) berkoordinasi dengan the Corporate Governance and Risk Management
Departemen Tata Kelola Perusahaan dan Department;
Manajemen Risiko;

2) struktur organisasi Perusahaan; 2) company’s organizational structure;

3) RKAP 2019; 3) 2019 RKAP;
4) rekomendasi dan Arahan Komite Audit; 4) recommendations and Directives from the Audit
5) arahan Direktur Utama; Committee;
6) arahan dari Satuan Pengawasan Intern PT Pupuk 5) directives from the President Director;
Indonesia (Persero); 6) directives from SPI of PT Pupuk Indonesia
7) obyek Audit pada PKPT tahun-tahun sebelumnya; (Persero)
8) hasil audit dan tindak lanjut oleh auditor eksternal 7) the Audit Object of previous PKPT;
(BPK-RI, KAP, BPKP). 8) audit result and follow-up by external auditor
(BPK-RI, KAP, BPKP).
PKPT 2018 telah disampaikan oleh Kepala Satuan PKPT 2018 was submitted by the SPI Head to the
Pengawasan Intern kepada Direktur Utama melalui President Director through letter No. 3/D12000/I.2019
surat No. 3/D12000/I.2019 tanggal 9 Januari 2019. dated 9 January 2019.
PELAKSANAAN KEGIATAN ACTIVITIES

Sesuai dengan PKPT 2019, Satuan Pengawasan Intern In line with 2019 the Annual Monitoring Work Program,
telah melaksanakan audit operasional dan evaluasi SPI conducted operational and evaluation audits for
sebanyak 22 obyek selama 2019, yaitu: 22 objects in 2019 as follows:
Pelaksanaan Audit dan Evaluasi

Implementation of Audit and Evaluation
No. Pelaksanaan Audit dan Evaluasi Tahun 2019
Implementation of Audit and Evaluation 2019
1. Audit Departemen Pengadaan Jasa
Audit of Service Procurement Department
2. Audit Kompartemen Jasa Pelayanan Pabrik Audit of Factory Services Compartment
3. Audit Departemen Pengadaan Barang
Audit of Goods Procurement Department
4. Audit Departemen Manajemen Aset
Audit of Asset Management Department
5. Audit Kompartemen Administrasi Keuangan
Audit of Financial Administration Compartment
6. Audit Departemen Penerimaan & Pergudangan
Audit of Reception and Storage/Warehouse Department
7. Audit Efektivitas Pemakaian RMHC
Audit of Effectiveness of RMHC Utilization
8. Audit Departemen Operasi Pabrik 6
Audit of Factory 6 Operation Department
9. Audit Kompartemen SDM
Audit of HR Compartment
10. Audit Pemasaran Non PSO
Audit of Non-PSO Marketing
11. Audit Pemasaran PSO 2
Audit of PSO 2 Marketing
12. Audit Persediaan Barang Jadi
Audit of Ready-Made Product Supply
13. Evaluasi Status Tindak Lanjut Keputusan & Arahan RUPS Anak Perusahaan
Evaluation of Status of Follow-Up on Decision & Directives of Subsidiary’s GMS
14. Evaluasi Shut Down Item (SDI) Pabrik NPK Tahun 2019
Evaluation of Shut-Down Item (SDI) of NPK Factory in 2019
15. Evaluasi Pelaksanaan Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Evaluation of the Gratification Control Guidelines Implementation
16. Evaluasi Perangkapan Jabatan Direktur pada Anak Perusahaan
Evaluation of Concurrent Position of Director in Subsidiary
17. Evaluasi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) Tahun 2019
Evaluation of Enterprise Resource Planning (ERP) Implementation in 2019

Pelaksanaan Audit dan Evaluasi

Implementation of Audit and Evaluation
No. Pelaksanaan Audit dan Evaluasi Tahun 2019
Implementation of Audit and Evaluation 2019
18. Evaluasi Pekerjaan Material Handling Boiler Batu Bara oleh PT YUM Tahun 2019
Evaluation of Material Handling of Coal Boiler by PT YUM in 2019
19. Evaluasi Cost & Benefit Konvensi Mutu Pupuk Kaltim Tahun 2019
Evaluation of Cost & Benefit on Quality Convention of Pupuk Kaltim in 2019
20. Evaluasi Verifikasi Inefisiensi Biaya di Anak Perusahaan
Evaluation of Cost Inefficiency Verification in Subsidiary
21. Evaluasi Pengaduan Whistleblowing System Register 01
Evaluation of Complaints in Whistleblowing System Register 01
22. Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Tahun 2019
Evaluation of Company’s Internal Control System in 2019
Per 31 Desember 2019, terdapat 115 rekomendasi hasil As of 31 December 2019, 115 recommendations of
audit dan evaluasi, dimana sebanyak 85% rekomendasi audit and evaluation results were recorded whereby
telah selesai ditindaklanjuti dan selebihnya masih 85% of the recommendations were handled with
dalam proses penyelesaian. follow-ups and the remaining are in progress.
KEGIATAN NON-ASSURANCE NON-ASSURANCE ACTIVITIES

Selain menjalankan fungsi assurance, pada 2019 In addition to performing assurance function, SPI
Satuan Pengawasan Intern Pupuk Kaltim juga also performed a consultation function in 2019 on
melaksanakan fungsi konsultasi atas penyusunan preparing systems and procedures, inventory listing,
sistem dan prosedur, kegiatan stock opname, scrap scrap asset, and assistance to external parties, among
asset dan pendampingan pihak eksternal, antara lain: others:
1. Jasa konsultasi sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) 1. 39 (Thirty-nine) consultation services resulting in
kegiatan yang menghasilkan 62 laporan Memo 62 Internal Memo reports;
Internal; 2. Four activities on assisting external auditor.
2. Kegiatan pendampingan auditor eksternal
sebanyak 4 kegiatan.
SISTEM MANAJEMEN AUDIT AUDIT MANAGEMENT SYSTEM

Untuk menunjang kegiatan operasional audit, To support operational audit, monitoring of follow-
pemantauan terhadap tindak lanjut hasil audit up on audit results and simplify reporting process
serta memudahkan proses pelaporan tindak lanjut on internal audit follow-up to the BOD, BOC and
audit internal kepada Direksi, Dewan Komisaris dan the Shareholders, SPI together with the Information
Pemegang Saham maka Satuan Pengawasan Intern Technology work unit established the Audit
bersama dengan unit kerja Teknologi Informasi (TI) Management System in 2019.
telah membuat Sistem Manajemen Audit (SMA) pada
tahun 2019
FITUR APLIKASI SISTEM MANAJEMEN APPLICATION FEATURE OF AUDIT

AUDIT (SMA) MANAGEMENT SYSTEM (SMA)
Sistem aplikasi SMA dilengkapi dengan beberapa fitur The SMA application system Is equipped with several
antara lain: features, including the following:
1. Perencanaan kegiatan audit, mulai dari pembuatan 1. Planning of audit activities, starting from
Surat Tugas Audit/Evaluasi dan pembuatan audit issuing Assignment Letter for Audit/Evaluation
program sebelum dilakukan kegiatan audit. and preparing the audit program prior to
2. Pelaksanaan kegiatan audit berupa pembuatan implementation.
Kertas Kerja Audit (KKA). 2. Implementation of audit in the form of Audit Work
3. Pelaporan kegiatan audit berupa pembuatan Papers (KKA).
Notisi Temuan Audit dan Laporan Hasil Audit. 3. Reporting of audit activities in the form of Audit
4. Pemantauan rekomendasi hasil audit internal, Finding Notification and Audit Result Report.
eksternal dan Arahan RUPS. 4. Monitoring of recommendations from internal and
external audit results and GMS Resolution.

AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan keputusan RUPS Kinerja Tahun Buku 2018 Based on resolutions of the Performance GMS of Fiscal
pada 21 Mei 2019 Pupuk Kaltim menetapkan Kantor Year 2018 on 21 May 2019, Pupuk Kaltim confirmed the
Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan sebagai KAP yang akan mengaudit Mawar and Partners as the Public Accounting Firm to
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2019 audit the Consolidated Financial Statements of Fiscal
dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Year 2019 as well as the Partnership Program and
Buku 2019. Community Development Program in Fiscal Year 2019.
Penunjukkan auditor eksternal telah memenuhi The appointment of external auditor complies with
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 17/ the provision of Finance Minister Regulation No. 17/
PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik, Pasal 3 PMK.01/2008 regarding Public Accounting Service,
terkait pembatasan masa pemberian jasa dimana Paragraph 3 related to the term limit of services
Kantor Akuntan Publik hanya boleh melakukan audit rendered whereby the Public Accounting Firm
maksimal 6 (enam) tahun buku berturut-turut dengan may only conduct audit for a maximum of 6 (six)
seorang Akuntan Publik maksimal 3 (tiga) tahun buku consecutive fiscal years with one Public Accountant
berturut-turut. for a maximum of 3 (three) consecutive fiscal years.
JUMLAH PERIODE AKUNTAN PUBLIK TERM OF PUBLIC ACCOUNTANT AND

DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK, THE PUBLIC ACCOUNTING FIRM,
RUANG LINGKUP AUDIT DAN SCOPE OF WORK AND FEE OF AUDIT
BESARNYA IMBALAN JASA AUDIT SERVICES
Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan The Public Accounting Firms who have handled the
Keuangan Pupuk Kaltim selama 2015 sampai 2019 audit of Pupuk Katim’s Financial Statements between
adalah sebagai berikut: the years of 2015 to 2019 are as follows:
KAP yang telah Mengaudit Laporan Keuangan Pupuk Kaltim

The Public Accounting Firms who have handled the audit of Pupuk Katim’s Financial Statements
Tahun Akuntan Kantor Akuntan Ruang Lingkup Audit dan
Biaya Audit
Buku Publik Publik Jasa Lainnya Opini Audit
Audit Fee
Fiscal Public Public Scope of Audit and Other Audit Opinion
(Rp)
Year Accountant Accounting Firm Services
2019 Endang Amir Abadi • Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa 935.950.730
Pramuwati Jusuf, Aryanto, Audit on Financial Pengecualian
Mawar dan Statement Unqualified
Rekan • Audit Evaluasi Kinerja
Audit on Performance
Evaluation
• Audit Kepatuhan
Audit on Compliance
• Audit PKBL
Audit on PKBL
• Audit Pencapaian KPI
• Audit on KPI
Achievement
• Audit Tindak Lanjut
Arahan dan Keputusan
RUPS
Audit on Follow-Up
of Directives and GMS
Resolution


Biaya Audit
Audit Fee
(Rp)
2018 Endang Amir Abadi • Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa 940.654.000
Pramuwati Jusuf, Aryanto, Audit on Financial Pengecualian
Mawar dan Statement Unqualified
Rekan • Audit Evaluasi Kinerja
Evaluation
• Audit Kepatuhan
Audit on Compliance
• Audit PKBL
Audit on PKBL
Audit on KPI
Achievement
RUPS
Audit on Follow-Up
Resolution
2017 Yanto Tanudiredja, • Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa 1.054.900.000
Kamarudin Wibisana, Rintis Audit on Financial Pengecualian
dan Rekan Statement Unqualified
• Audit Evaluasi Kinerja
Evaluation
• Audit Kepatuhan
Audit on Compliance
• Audit PKBL
Audit on PKBL
Audit on KPI
Achievement
RUPS
Audit on Follow-Up
Resolution
2016 Haryanto Tanudiredja, • Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa 941.000.000
Sahari Wibisana, Rintis Audit on Financial Pengecualian
Evaluation
• Audit Kepatuhan
Audit on Compliance
• Audit PKBL
Audit on KPI
Audit on PKBL
Achievement
RUPS
Audit on Follow-Up
Resolution


Biaya Audit
Audit Fee
(Rp)
2015 Haryanto Tanudiredja, • Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa 971.000.000
Sahari Wibisana, Rintis Audit on Financial Pengecualian
Evaluation
• Audit Kepatuhan
Audit on Compliance
• Audit PKBL
Audit on PKBL
Audit on KPI
Achievement
RUPS
Audit on Follow-Up
Resolution
JASA LAIN OTHER SERVICES

Pihak yang ditunjuk Pupuk Kaltim sebagai Akuntan The accounting firm appointed by Pupuk Kaltim did
Publik tidak memberikan jasa lain selain lingkup audit not provide other services than those in the scope of
tersebut di atas. audit services mentioned above.
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN AUDIT EFFECTIVENESS OF EXTERNAL AUDIT

EKSTERNAL IMPLEMENTATION
Manajemen Pupuk Kaltim telah rutin mengadakan The Management of Pupuk Kaltim regularly
koordinasi dan komunikasi dengan Kantor Akuntan coordinates and communicate with the Public
Publik dan Komite Audit untuk meminimalisasi Accounting Firm and the Audit Committee to
kendala-kendala selama proses audit demi efektivitas minimize constraints during the audit process for the
dan ketepatan target waktu pelaksanaan audit. effectiveness and schedule timeliness of the audit
implementation.
Manajemen dan Komite Audit juga aktif melaksanakan The Management and the Audit Committee also
rapat koordinasi dengan Satuan Pengawasan hold coordination meetings with SPI to monitor
Intern dalam pemantauan tindak lanjut temuan- the follow-up of external audit findings and review
temuan audit eksternal dan melakukan kajian the effectiveness of external audit implementation
efektivitas pelaksanaan audit eksternal sehingga to further improve the Company’s financial and
diharapkan dilakukan perbaikan dan peningkatan operational performance. Furthermore, the
kinerja perusahaan baik sari segi keuangan maupun Management reports the implementation of follow-
operasional di masa mendatang. Selanjutnya, ups to the BOC.
Manajemen melaporkan pelaksanaan tindak lanjut
tersebut kepada Dewan Komisaris secara berkala.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
DASAR PENERAPAN MANAJEMEN BASIS OF RISK MANAGEMENT

RISIKO IMPLEMENTATION
Pupuk Kaltim melalui Unit Tata Kelola Perusahaan Through its Corporate Governance and Risk
dan Manajemen Risiko (TKP dan MR) memastikan Management Unit, Pupuk Kaltim ensures that
manajemen risiko yang dijalankan berdasarkan acuan applied risk management is part of Good Corporate
yang telah ditetapkan regulator dan pemangku Governance (GCG) implementation and refers to the
kepentingan dalam rangka penerapan GCG yang Baik provisions set forth by regulator and stakeholders as
berikut ini adalah acuannya: follows:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER 01/ 1. The Regulation of the Minister of SOE No. PER 01/
MBU/2011 tentang Penerapan GCG pada Badan MBU/2011 on GCG Implementation in State Owned
Usaha Milik Negara Pasal 25. Enterprises Article 25.
2. Keputusan RUPS Pupuk Kaltim tanggal 5 Juni 2. Pupuk Kaltim’s GMS Resolution of 5 June 2012 to
2012 untuk menerapkan Praktik GCG mengacu implement GCG Practices based on Regulation of
pada Keputusan Menteri Negara BUMN No. PER- the Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 and to
01/MBU/2011 dan untuk menerapkan manajemen apply risk management-based on the framework of
risiko menggunakan kerangka kerja SNI ISO 31000. the Indonesian National Standard (SNI) ISO 31000.
3. Surat Keputusan Direksi No. 40/DIR/VII/2013 pada 8 3. The Decree of the BOD No. 40/DIR/VII/2013
Juli 2013 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan dated 8 July 2013 on GCG Implementation Policy
yang Baik (GCG) PT Pupuk Kalimantan Timur. in PT Pupuk Kalimantan Timur.
4. Surat Keputusan Direksi No. 54/DIR/XII/2014 4. The Decree of the BOD No. 54/DIR/XII/2014
pada 1 Desember 2014 tentang Perubahan atas dated 1 December 2014 on the Amendment to
Surat Keputusan Direksi No. 40/DIR/VII/2013 the Decree of the BOD No. 40/DIR/VII/2013 on
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the GCG Implementation Policy in PT Pupuk
Baik (GCG) PT Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur.
5. Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 5. The Circular Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero)
SE-04/I/2018 tanggal 23 Januari 2018 tentang No. SE-04/I/2018 dated 23 January 2013 on the
Penyampaian Pedoman Penerapan Manajemen Delivery of the Guidelines for the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi No. Dokumen PI-TKK-PD-005 Management Implementation No. PI-TKK-PD-005
Rev.0. Rev.0.
6. Surat Keputusan Direksi No. 40/DIR/VI.18 tanggal 6. The Decree of the BOD No. 40/DIR/VI.18 dated 29
29 Juni 2018 tentang Pedoman dan roadmap June 2018 on the Guidelines and Roadmap of Risk
Manajemen Risiko PT Pupuk Kalimantan Timur. Management in PT Pupuk Kalimantan Timur.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY

Pupuk Kaltim memiliki komitmen dalam menerapkan Pupuk Kaltim is committed to implementing the
manajemen risiko berbasis SNI-ISO 31000 yang SNI-ISO 31000-based risk management actualized
direalisasikan dalam Kebijakan manajemen risiko through the management’s Policy which was updated
yang telah dimutakhirkan dan disahkan oleh Direksi and ratified by the BOD on 17 June 2017.
pada 17 Juni 2017.
Kebijakan ini dikomunikasikan secara terus menerus This policy is continuously communicated to all
kepada seluruh Pemangku Kepentingan untuk Stakeholders to be comprehended and periodically
dipahami serta dievaluasi keefektifannya secara evaluated of its effectiveness.
berkala.
Sampai dengan tahun 2019, Departemen TKP & MR Up until the year 2019, the CG and RM Unit beholds
telah memiliki soft structure (Kebijakan, Pedoman, the soft-structures (Policy, Guidelines, Procedures
Prosedur, dan WI) sebagai berikut: and WI) as listed below:
1. Pedoman GCG 1. GCG Guidelines
2. Kebijakan Manajemen Risiko 2. Risk Management Policy
3. Pedoman Manajemen Risiko 3. Risk Management Guidelines
4. Pedoman WBS 4. WBS Guidelines

5. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 5. Gratification Control Guidelines

6. Pedoman Kode Etik Perusahaan 6. Company’s Code of Conduct Guidelines
7. Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board 7. Board Manual (Board of Commissioner and Board
Manual) of Directors)
8. Prosedur Penerapan Manajemen Risiko 8. Risk Management Implementation Procedures
9. Prosedur Penanganan Pengaduan Pelanggaran 9. Procedures for Handling Report of Violation of
Kode etik Perusahaan (Whistleblowing System) the Company’s Code of Conduct (Whistleblowing
10. Prosedur Kepatuhan Terhadap Peraturan System)
Perundangan dan Persyaratan Lainnya 10. Procedures on Compliance to the Laws and
11. Prosedur Penandatanganan Piagam Pakta Regulations and Other Requirements
Integritas dan Kepatuhan Tahunan Elektronik 11. Procedures on the Signing of Integrity Pact
terhadap Kode Etik Perusahaan Charter and Annual Electronic Compliance to the
12. Petunjuk Pelaksanaan Manajemen Risiko Company’s Code of Conduct
13. Petunjuk Pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen 12. Risk Management Implementation Guidelines
Risiko Individu (iRisk) 13. Guidelines for Individual Risk Management
14. Petunjuk Teknis Sistem Informasi Manajemen Information Technology System (iRisk)
Risiko (SIMERI) 14. Technical Guidelines for Risk Management
15. WI Penyusunan Laporan Profil Manajemen Risiko Information (SIMERI)
Perusahaan 15. WI of Company’s Risk Management Profile Report
16. WI Pelaporan Manajemen Risiko Unit Kerja 16. WI of Work Unit’s Risk Management Report
17. WI Pelaporan Profil Manajemen Risiko Proyek 17. WI of Project Risk Management Profile
18. WI Kejadian Luar Biasa 18. WI of Extraordinary Incident
19. WI Klinik Manajemen Risiko 19. WI of Risk Management Clinic
20. WI Pelaporan Kinerja Bulanan 20. WI of Monthly Performance Report
21. WI Update Portal GCG 21. WI of GCG Portal Update
22. WI Pelaksanaan Sosialisasi GCG & Manajemen 22. WI of GCG and Risk Management Socialization
Risiko Implementation
23. WI Penandatanganan Pakta Integritas 23. WI of Signing of Integrity Pact
24. WI Kajian Risiko 24. WI of Risk Analysis
25. WI Rapat Eksternal 25. WI of External Meeting
26. WI Laporan Manajemen Risiko Individu melalui 26. WI of Individual Risk Management Report through
iRisk iRisk
STRUKTUR ORGANISASI UNIT TATA KELOLA ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF GCG AND

PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
Departemen Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen The Good Corporate Governance and Risk
Risiko (selanjutnya disebut Departemen TKP & Management Unit (here onward refers to as GCG &
MR) merupakan perspektif kinerja Departemen MR Unit) is the work unit’s performance perspective
yang terdiri dari 5 (lima) sub ordinat, yaitu Staf consisting of 5 (five) sub-ordinates, namely GCG &
Pengendalian Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risk Management Control Staff, Risk Management
Risiko, Bagian Analisis Manajemen Risiko, Bagian Analysis Division, Risk Management Report and
Pelaporan dan Informasi Manajemen Risiko, Bagian Information Division, Compliance and Process
Kepatuhan dan Keefektifan Proses, dan Bagian Tata Effectiveness Division and GCG Division.
Kelola Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 50/ Based on the Decree of the BOD No. 50/DIR/X.2014
DIR/X.2014 yang berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2014 dated 1 October 2014 on the Revision of Decision
tentang Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi Letter of the BOD on the Organizational Structure
tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Kalimantan of PT Pupuk Kalimantan Timur, below is the
Timur, berikut struktur organisasi Departemen TKP & organizational structure of CG & RM Unit.
MR.

Direktur Utama
President Director
Corporate Secretary
Manager
Tata Kelola Perusahaan
& Manajemen Risiko
GCG & Risk Management
Manager
Superintendent Superintendent Superintendent

Analis Majanemen Pelaporan & informasi Kepatuhan & Superintendent
Risiko Manajemen Keefektifan Proses Tata Kelola Perusahaan
Risk Management Risk Management Superintendent Corporate Governance
Staf Pengendalian Tata
Analysis Superintendent Report & Information Process Compliance & Superintendent
kelola Perusahaan &
Superintendent Effectiveness
Manajemen Risiko
GCG & Risk Management
Control Staff
Staf Bagian Pelaporan Staf Bagian

Staf Bagian
Staf Bagian Analisis & Informasi Manajemen Kepatuhan &
Tata Kelola
Manajemen Risiko Risiko Keefektifan Proses
Perusahaan
Risk Management Risk Management Process Compliance
Analysis Div. Staff Report & Information & Effectiveness
Staff
Staff Superintendent
STRUKTUR PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Dewan Komisaris Direktur Utama

Board of Commissioners President Director
Komite GCG - Manajemen Risiko,

Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM Sekretaris
Satuan Pengawasan
dan Investasi Perusahaan
Intern
GCG Committee - Risk Management, Corporate
Internal Control Unit
Nomination, Remuneration, HR Development Secretary
and investment
Manager Tata Kelola

Perusahaan dan Manajemen
Risiko Unit Kerja Lain
Governance Manager Other Work Units
Company and Management
Risk
Superintendent
Superintendent Pelaporan dan Analisis Manajemen
Informasi Manajemen Key Person
Risiko
Superintendent of Reporting and Key Person
Superintendent Risk
Management Information Management Analysis

PROFIL MANAGER TATA KELOLA PROFILE OF CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN RISIKO AND RISK MANAGEMENT MANAGER
Mulai 1 Agustus 2018 hingga sekarang, Manager TKP Since 1 August 2018 until today, the position of
dan MR dijabat oleh Endang Murtiningsih berdasarkan Manager of CG and RM is held by Endang Murtiningsih
Surat Ketetapan Kepegawaian No.90/SKK/VII.2018 based on Employment Letter No. 90/SKK/VII.2018
pada 1 Agustus 2018. dated 1 August 2018.
Usia/Tempat 53 tahun, Surakarta, 53 years old, Surakarta,

dan Tanggal 27 April 1967 27 April 1967
Lahir
Age/ Place
and Date of
Birth
Pendidikan/ • S1 Teknik Kimia, Universitas • Bachelor Degree of
Education Gadjah Mada (1991) Chemistry Engineering,
• S2 Ilmu Ekonomi, Gadjah Mada University
Universitas Indonesia (1991)
(2005) • Master Degree of
Economics, Indonesia
University (2005)
Pengalaman • Kepala Bagian Analisis dan • Section Head of Strategic
Kerja Rencana Strategi Kerja Business Cooperation
Endang Work Sama Usaha (2008-2014) Analysis and Planning
Experience • Staf Pengembangan Bisnis (2008-2014)
Murtiningsih (2014-2015) • Staff of Business
Manager Tata Kelola • Koordinator Bidang Project Development (2014-2015)
Perusahaan dan NPK (2015-2016) • Coordinator of NPK Project
Manajemen Risiko • Manager Inovasi (2015-2016)
Manager of Corporate dan Pengembangan • Manager of Innovation and
Governance and Risk Manajemen (1 Juli 2016- Development Management
Management 20 November 2016) (1 Juli 2016-20 November
• Manager Lingkungan 2016)
Hidup (2016-2018) • Manager of Environment
• Manager Tata Kelola (2016-2018)
Perusahaan dan • Manager of Corporate
Manajemen Risiko Governance and
(2018-sekarang) Risk Management
(2018-present)
Sertifikat Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management
Certification Associate Professional Associate Professional
(ERMAP) (ERMAP)
Pelatihan • Manajemen Konflik, • Manajemen Konflik,
Training Impartial Mediator Impartial Mediator Network
Network (IMN) (IMN)
• Sosialisasi Persiapan dan • Socialisation of Preparation
Tata Cara Penilaian GCG and GCG Assessment
dengan Metode CGPI Procedure with CGPI
(2018) Method (2018)
• Fundamental ERM ISO • Fundamental ERM ISO
31000 Series 1, CRMS 31000 Series 1, CRMS
Indonesia (2018) Indonesia (2018)
• Business Continuity • Business Continuity
Management, Sprint Management, Sprint
Consultant (2018) Consultant (2018)
• Fraud Control System, • Fraud Control System,
BPKP (2018) BPKP (2018)
• Fraud Risk assesmet, LPFA • Fraud Risk assesmet, LPFA
(2018) (2018)
• Certified Governance • Certified Governance
Professional oleh LSP MKS Professional oleh LSP MKS
(2019) (2019)
• Governance, Risk • Governance, Risk
Management & Management & Compliance
Compliance (GRC) (GRC) International
International Benchmarking Workshop
Benchmarking Workshop in New Zealand, CRMS
in New Zealand, CRMS Indonesia (2019)
Indonesia (2019)

Dalam menjalankan tugasnya, Unit TKP dan MR In carrying out its duties, the CG and RM Unit is
didukung oleh 12 personel dengan beragam jabatan supported by 12 personnel with various positions and
dari berbagai latar belakang pendidikan sebagai educational background as follows:
berikut:
Kualifikasi Anggota Unit Pengelola Risiko

Qualifications of Members of the Risk Management Unit
Latar Belakang Tahun
Lembaga
Nama Jabatan Pendidikan Pendidikan
No Pendidikan
Name Position Educational Year of
Educational Institute
Background Education
1. Endang Manager Tata Kelola Ilmu Ekonomi (S2) Universitas Indonesia 2005
Murtiningsih Perusahaan dan Economics (S2) University of
Manajemen Risiko Indonesia
Manager of Corporate
Governance & Risk
Management
2. Andy Purnama Superintendent Analisis Bisnis Administrasi Institut Teknologi 2017
Manajemen Risiko (S2) Bandung
Superintendent of Risk Business Bandung Institute of
Management Analysis Administration (S2) Technology
3. Nurjannah Staf Pratama II Analisis Teknik Industri (S1) Universitas Negeri 2010
Octavia. D. Manajemen Risiko Industrial Sebelas Maret
Pratama II Staff of Risk Engineering (S1) Sebelas Maret
Management Analysis University
4. Bambang Superintendent Pelaporan SLTA Kimia Industri Sekolah Menengah 1985
Kahono dan Informasi Manajemen SLTA of Industrial Teknik Industri Jogja
Risiko Chemistry
Superintendent of Risk
Management Report &
Information
5. Putri Revinala Staf Pratama II Pelaporan Manajemen (S1) Universitas Katholik 2013
dan Informasi Manajemen Management (S1) Parahyangan
Risiko Parahyangan Catholic
Pratama II Staff University
Risk Management Report &
Information
6. Oky Vandhaka Staf Pratama II Pelaporan Teknik Informatika Sekolah Tinggi 2012
Hp dan Informasi Manajemen (S1) Teknologi Bontang
Risiko Information
Pratama II Staff Technology (S1)
Risk Management Report &
Information
7. Esti Yuli Superintendent Kepatuhan Kesehatan Universitas 2008
Wulandari dan Keefektifan Proses Masyarakat (S1) Mulawarman
Superintendent of Public Health (S1) Mulawarman
Process Compliance and University
Effectiveness
8. Sasmita Nugraha Staf Pratama II Kepatuhan Teknik Industri (S1) Universitas 2012
dan Keefektifan Proses Industrial Diponegoro
Pratama II Staff Engineering (S1) Diponegoro
Process Compliance and University
Effectiveness
9. Damarsasi Superintendent Tata Kelola STM Kimia STM Pembangunan 1988
Perusahaan Secondary Jogja
Superintendent of Engineering School
Corporate Governance (STM) of Chemistry
10. Diah Rachmi D. Staf Pratama II Tata Kelola Teknik Industri (S1) Institut Teknologi 2013
Perusahaan Industrial Sepuluh Nopember
Pratama II Staff of Engineering (S1) Tenth of November
Corporate Governance Institute of
Technology

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK

PENGELOLA RISIKO MANAGEMENT UNIT
Berdasarkan Pedoman Manajemen Risiko, tugas dan Based on the Risk Management Guidelines, the duties
tanggung jawab Unit Pengelola Risiko adalah sebagai and responsibilities of the Risk Management Unit are
berikut: as follows:
1) menyusun dan mengkoordinasikan strategi 1) prepare and coordinate the development
pengembangan kerangka kerja dan metodologi strategy of the risk management framework
manajemen risiko agar pengelolaan risiko di and methodology so that risk management in
Perusahaan selalu selaras dengan perkembangan the Company is always aligned with business
bisnis Perusahaan dan dapat diaplikasikan; development and applicable;
2) merencanakan dan mengusulkan kebijakan, pedoman 2) plan and propose the policy, guidelines, and
dan prosedur Manajemen Risiko kepada Direksi; procedures of Risk Management to the BOD;
3) memastikan pelaksanaan proses identifikasi, 3) ensure the implementation of identification,
pengelolaan, penanganan dan pemantauan risiko management, and monitoring of risk in every
di setiap fungsi organisasi; function of the organization;
4) memberikan arahan dan koordinasi terkait proses 4) provide directives and coordination related to the
penentuan risiko strategis sehingga manajemen process of determining strategic risks so that the
lebih fokus dalam mengelola risiko; management is more focused on risk management;
5) mengkoordinasikan dan memberikan arahan proses 5. coordinate and provide directives on the analysis
analisis kajian risiko terkait keputusan bisnis yang process of risk assessment related strategic
bersifat strategis sehingga memberikan keyakinan business decisions, giving the Management
manajemen dalam pengambilan keputusan; confidence in its decision-making;
6) memberikan arahan dan evaluasi pada proses 6) provide directives and evaluation on the
pengelolaan indikator kunci risiko sehingga management process of key risk indicators so that
manajemen dapat memiliki informasi early warning the management has early warning information to
value sebagai langkah antisipasi meminimalkan risiko; anticipate steps minimize risks;
7) melakukan koordinasi dan pemantauan kegiatan 7) coordinate and monitor risk management
manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh activities to ensure that the entire work plan is
rencana kerja telah dijalankan dengan baik; executed properly;
8) mengembangkan budaya sadar risiko di seluruh 8) develop the culture of risk awareness at all levels
level Perusahaan dan para Pemangku Kepentingan. of the Company and its Stakeholders.
Peran dan tanggung jawab masing-masing pihak Roles and responsibilities of each party in the
dalam penerapan manajemen risiko, sebagai berikut: implementation of risk management are as follows:
1. Dewan Komisaris dan Komite GCG, Pemantauan 1. The BOC and the GRI Committee have the
Manajemen Risiko dan Investasi berperan dalam role to monitor and provide suggestions for
mengawasi dan memberikan saran perbaikan atas implementation improvement of the Risk
penerapan Kebijakan Manajemen Risiko. Management Policy.
2. Direksi berperan dalam menetapkan, 2. The BOD has the role to establish, execute, and
melaksanakan dan mengevaluasi soft-structure evaluate the soft structure of risk management,
manajemen risiko, mamantau program manajemen to monitor risk management program, to report
risiko, melaporkan pelaksanaan manajemen risiko the implementation of risk management to the
kepada dewan komisaris dan pemegang saham, BOC and Shareholders, to ensure that the risk
memastikan manajemen risiko selaras dengan management is in line with Company’s goals, and
sasaran Perusahaan dan mengembangkan budaya to develop risk management culture.
manajemen risiko.
3. General Manager berperan dalam mengawasi 3. The General Manager has the role to supervise the
penerapan manajemen risiko di unit kerja. implementation of risk management in work units;
4. SPI berperan dalam mengevaluasi kepatuhan 4. The SPI has the role to evaluate compliance and
dan efektivitas penerapan manajemen risiko dan effectiveness of risk management implementation,
menggunakan hasil manajemen risiko sebagai as well as to utilize the results of risk management
dasar pemeriksaan (audit berbasis risiko). as a basis for evaluation (risk-based audit).
5. Unit kerja pengelola risiko berperan dalam 5. The risk management work unit has the role to
penguatan soft structure dan infrastruktur strengthen the soft- structure and infrastructure
manajemen risiko dan memastikan penerapan of risk management and ensure that it is
manajemen risiko dilaksanakan secara implemented in Pupuk Kaltim comprehensively.
komprehensif di Pupuk Kaltim.

6. Key Person berperan dalam penyusunan Laporan 6. The Key Person has the role to prepare the Risk
Manajemen Risiko Unit Kerja dan pemantauan Management Work Unit’s Report and monitor
tindak lanjut pengendalian risiko di unit kerja. follow-ups of risk control in work units.
7. Seluruh karyawan berperan dalam mewujudkan 7. All employees have the role to help create
manajemen risiko yang efektif dan secara aktif effective risk management and actively take
berpartisipasi menidentifikasi risiko potensial part in identifying potential risks within each
yang ada di lingkungannya dan membantu respective environment and assist in conducting
melaksanakan tindakan mitigasi risiko yang risk mitigation as disclosed in the information
dituangkan dalam sistem informasi yang ada di system in Pupuk Kaltim.
Pupuk Kaltim.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT COMPETENCY

RISIKO DEVELOPMENT
Unit TKP dan MR meyakini pengelolaan risiko di Pupuk The CG and RM Unit believes that risk management
Kaltim harus didukung oleh SDM yang kompeten in Pupuk Kaltim must be supported by competent
dan berintegritas untuk menjamin akuntabilitas hasil human resources with the integrity to guarantee the
yang diperoleh. Komitmen Pupuk Kaltim terhadap accountability of results achieved. Pupuk Kaltim’s
pengembangan kompetensi SDM terkait manajemen commitment to HR competency development related
risiko ditunjukkan dengan mengikutsertakan to risk management is seen from the participation of
karyawan dalam program sertifikasi dan pelatihan employees in certification programs and trainings in
bidang manajemen risiko. the field of risk management.
Sertifikasi Bidang Manajemen Risiko Certification in Risk Management

Sampai dengan 2019, karyawan Pupuk Kaltim yang Until the year 2019, employees of Pupuk Kaltim
telah memiliki sertifikasi bidang manajemen risiko holding certification in the field of risk management
adalah sebagai berikut: is as follows:
Sertifikasi Manajemen Risiko

Certification on Risk Management
Jumlah Pemegang
Jenis Sertifikasi Sertifikat
No.
Type of Certification Number of Certificate
Holders
1. Enterprise Risk Management Certifies Professional (ERMCP) 1
2. Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 9
3. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 5
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko Competency Development in Risk Management

Pupuk Kaltim meyakini pengembangan dan Pupuk Kaltim believes that the development and
pelatihan insan Pupuk Kaltim adalah unsur penting training of Pupuk Kaltim’s employees is an important
keberlangsungan perusahaan, karenanya Pupuk element in the sustainability of the company, and
Kaltim memastikan insan Pupuk Kaltim mendapatkan because of it the Company ensures all Pupuk Kaltim’s
pengembangan kompetensi, berikut ini adalah employees receive competency development.
pelatihan yang diikuti oleh insan Pupuk Kaltim Following is list of training programs participated by
sepanjang tahun 2019: Pupuk Kaltim’s employees during the year 2019:
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko

Competency Development in Risk Management
Jumlah
Peserta
Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
No. (orang)
Training Place and time Organizer
Participants
(person)
1. Governance & Risk Compliance (GRC) Bontang, 20 Maret 2019 31 SPRINT Consultant
Bontang, 20 March 2019
2. Klinikal Fraud Risk Assessment (FRA) Bontang, 28 Mei-14 Juni 2019 147 Internal PT Pupuk
Fraud Risk Assessment Clinical Bontang, 28 May-14 June 2019 Kaltim

Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko

Competency Development in Risk Management
Jumlah
Peserta
Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
No. (orang)
Training Place and time Organizer
Participants
(person)
3. Certified Governance Professional Jakarta, 25-28 Juni 2018 3 PT Pupuk Indonesia
Jakarta, 25-28 June 2018 (Persero)
4. Governance, Risk Management Melbourne, 21- 28 September 2 CRMS Indonesia
& Compliance International 2019
Benchmarking Workshop Melbourne, 21- 28 September
2019
5. Workshop Manajemen Risiko dan Surabaya, 6-7 Februari 2019 30 Internal PT Pupuk
Sosialisasi Sistem Informasi Kajian Surabaya, 6-7 February 2019 Kaltim
Risiko
Risk Management and Information
System Socialization of Risk Analysis
Workshop
6. Sosialisasi dan Sharing Knowledge Bontang, 4 - 9 September 86 Internal PT Pupuk
Risk That Matter’s (RTM) 2019 Kaltim
Socialization and Sharing Knowledge Bontang, 4 - 9 September
of Risks That Matter (RTM) 2019
PELAKSANAAN PENERAPAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION IN

RISIKO 2019 2019
Selama 2019, unit pengelola risiko telah melaksanakan Throughout the year 2019, the risk management
aktivitas penerapan manajemen risiko, di antaranya: unit conducted activities of implementing risk
1) pelaksanaan asesmen risiko di setiap unit kerja; management, including the following:
2) pelaksanaan penilaian maturitas manajemen risiko 1) implementation of risk assessment in each work
2019; unit;
3) pelaporan Profil Manajemen Risiko Pupuk 2) implementation of risk management maturity
Kaltim kepada Sekretaris Perusahaan hingga ke assessment in 2019;
Pemegang Saham; 3) report of the Pupuk Kaltim’s Risk Management
4) penetapan dan pemantauan risk that’s matter Profile to the Corporate Secretary up to the
2019; Shareholders;
5) pelaporan kajian risiko atas keputusan bisnis 4) determine and monitor risks that matter in 2019;
yang bersifat strategis dan tindakan Direksi yang 5) report on review of risks on strategic business
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris; decisions and actions of the BOD that require
6) pelaporan kegiatan penerapan manajemen risiko BOC approval;
Sekretaris Perusahaan, Direksi, Dewan Komisaris 6) report on the implementation of risk management
dan Pemegang Saham; for the Corporate Secretary, BOD, BOC, and
7) pengembangan dan perbaikan infrastruktur Shareholders;
manajemen risiko Perusahaan; 7) development and improvement of the Company’s
8) implementasi SIMERI, iRisk dan KARISMA; risk management infrastructure;
9. rapat koordinasi dengan Komite GCG, Pemantauan 8) SIMERI, iRisk and KARISMA implementation;
Manajemen Risiko dan Investasi terkait penerapan 9) coordination meetings with the GRI Committee
manajemen risiko; related to the implementation of risk management;
10) pengembangan budaya sadar risiko melalui 10) development of risk awareness culture through
kegiatan sosialisasi dan diseminasi secara. routine socialization and dissemination activities.
SOSIALISASI MANAJEMEN RISIKO 2019 RISK MANAGEMENT SOCIALIZATION IN 2019

Sosialisasi manajemen risiko selama 2019 telah Socialization of Pupuk Kaltim’s risk management
dilakukan Pupuk Kaltim melalui berbagai media during the year 2019 was carried out to all employees
sosialisasi kepada seluruh Insan Pupuk Kaltim, yaitu of Pupuk Kaltim through various media, namely face
tatap muka, media cetak, webmail, banner, pamflet to face, print media, webmail, billboards, pamphlets,
dan berbagai media lainnya secara terus menerus dan and continuously and sustainably through other
berkelanjutan. means.

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

Pupuk Kaltim telah mengembangkan 3 (tiga) sistem Pupuk Kaltim has developed 3 (three) systems of
manajemen risiko, yaitu Sistem Informasi Manajemen risk management, namely the Risk Management
Risiko (SIMERI), Sistem Informasi Manajemen Risiko Information System (SIMERI), the Individual Risk
Individu (iRisk) dan Kajian Risiko (KARISMA). Management Information System (iRisk) and the Risk
Management Review/Analysis (KARISMA).
Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI) Risk Management Information System (SIMERI)
Pupuk Kaltim telah mengembangkan sistem Pupuk Kaltim has developed the website-based risk
informasi manajemen risiko berbasis website yang management information system known as SIMERI.
disebut SIMERI. SIMERI digunakan dalam mengelola SIMERI is used to manage and report risks from
dan melaporkan risiko dari seluruh unit kerja dan all work units and projects. SIMERI is integrated
proyek. SIMERI telah terintegrasi dengan sistem in the management system, among others, the
manajemen d iantaranya Hazard Identification, Risk Hazard Identification, Risk Assessment and Risk
Assessment and Risk Control (HIRARC) yang dikelola Control (HIRARC) managed by the Department
oleh Departemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja of Occupational Health and Safety (OHS) and the
(K3) dan Aspek Dampak Lingkungan (ASDAM) yang Aspect of Environmental Impact (ASDAM) managed
dikelola oleh Departemen Lingkungan Hidup (LH). by the Environmental Department.
SIMERI dapat diakses pada alamat simeri. SIMERI can be accessed at simeri.pupukkaltim.com by
pupukkaltim.com oleh seluruh key person manajemen all key personnel of Pupuk Kaltim’s Management and
risiko dan Manajemen Pupuk Kaltim yang disesuaikan risk management unit, respectively adjust to the level
dengan tingkat kewenangannya. SIMERI dievaluasi of authority provided. SIMERI is evaluated annually
setiap tahun dan disesuaikan dengan kebutuhan and adjusted to the Company’s risk management
pengelolaan risiko Perusahaan. requirements.
Ruang lingkup utama SIMERI, yaitu Risk and Control The main scope of SIMERI is the Self-Assessment
Self Assessment (RCSA), analisis kondisi dan upaya Risk and Control (RCSA), analysis of conditions
yang telah dilakukan, persetujuan dan pelaporan and executed efforts, approval and report of
manajemen risiko. Laporan Manajemen Risiko yang risk management. The Risk Management Report
dihasilkan melalui SIMERI akan digunakan dalam generated through SIMERI will be used in the risk-
proses audit berbasis risiko dan bahan pengambilan based audit process and as basis in decision-making.
keputusan bisnis.
Sistem Informasi Laporan Manajemen Risiko Individual Risk Management Information System
Individu (iRisk) (iRisk)
Pupuk Kaltim juga telah mengembangkan Sistem Pupuk Kaltim has also developed the Individual Risk
Informasi Manajemen Risiko Individu (iRisk) yang Management Information System (iRisk) used by all
digunakan oleh seluruh karyawan Pupuk Kaltim employees of Pupuk Kaltim, including the President
hingga setingkat Direktur Utama untuk melaporkan Director, to report on individual risks at any time.
risiko masing-masing individu setiap waktu. iRisk iRisk was established on 24 August 2016.
telah dibangun sejak 24 Agustus 2016.
iRisk bertujuan untuk mendukung penerapan iRisk is set up to support the implementation of
manajemen risiko yang terintegrasi di setiap tingkatan integrated risk management at every organizational
dan fungsi organisasi sehingga meningkatkan level and function as to raise awareness of all
kesadaran seluruh karyawan atas risiko setiap sasaran employees on the risk of each job target. iRisk can be
pekerjaannya. iRisk dapat diakses pada alamat irisk. accessed at irisk.pupukkaltim.com by all employees
pupukkaltim.com oleh seluruh karyawan Pupuk of Pupuk Kaltim.
Kaltim.
Hasil dari laporan manajemen risiko melalui The result of the risk management report through
iRisk adalah Laporan Manajemen Risiko Individu iRisk is the Individual Risk Management Report which
yang menjadi bahan pertimbangan pengambilan serves as materials for decision making.
keputusan.

Jumlah risiko yang telah teridentifikasi dalam Laporan The number of identified risks in the Individual Risk
Manajemen Risiko Individu selama periode 1 Januari Management Report during the period of 1 January to
s.d 31 Desember 2019 sebanyak 13.023 risiko. Berikut 31 December 2019 totaled 13,023 risks. Following is
sebaran jumlah risiko dalam iRisk selama tahun 2019: the distribution of the risks in iRisk during 2019:
Akumulasi Jumlah Risiko Tahun 2019 di iRisk

The Accumulated Amount of Risk in 2019 on iRisk
13.023
12.414
11.043 11.648
10.319
9.539
8.340
7.240
5.826
4.675
3.339
1.775
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Kajian Risiko (KARISMA) Risk Analysis (KARISMA)

Pupuk Kaltim terus berinovasi dengan memanfaatkan Pupuk Kaltim continues to innovate by taking
teknologi yang ada. Pada tahun 2019 Pupuk Kaltim advantage of existing technology. In 2019, Pupuk
mengembangkan Sistem Informasi Kajian Risiko Kaltim developed the Risk Analysis Information
yang diharapkan akan meningkatkan fungsi analisis System which is expected to be able to increase the
Manajemen Risiko dalam melakukan kajian risiko atas analytical function of Risk Management in analyzing
keputusan-keputusan bisnis yang memiliki dampak risks on business decision-making which holds
yang cukup signifikan bagi Perusahaan. KARISMA significant impact on the Company. KARISMA can be
dapat diakses pada alamat karisma.pupukkaltim.com. accessed on karisma.pupukkaltim.com.
ASESMEN RISIKO RISK ASSESSMENT

Pupuk Kaltim telah melaksanakan proses Risk and Pupuk Kaltim periodically performs the process of
Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh aktivitas Risk and Control Self-Assessment (RCSA) throughout
operasional secara berkala. Dalam proses asesmen its operational activities. In this risk assessment
risiko ini, unit pengelola risiko berperan sebagai process, the risk management unit acts as a facilitator
fasilitator dalam proses manajemen risiko dimana in the risk management process whereby the RCSA is
pelaksanaan RCSA telah dilakukan melalui SIMERI implemented through SIMERI by the key personnel of
oleh key person masing-masing unit kerja. each work unit.
Asesmen risiko pada aktivitas operasional telah Risk assessment on operational activities was
dilakukan pada 14 (empat belas) bidang, yaitu conducted in 14 (fourteen) areas, namely business
pengembangan dan diversifikasi usaha, pemasaran, development and diversification, marketing,
keuangan, produksi, pengadaan, lingkungan serta finance, production, procurement, environment and
kesehatan dan keselamatan kerja, SDM, teknologi occupational health and safety, human resources,
informasi, hukum dan reputasi, pengendalian internal, information technology, law and reputation, internal
manajemen risiko, umum, distribusi dan keamanan. control, risk management, general affairs, distribution
and security.
RISIKO-RISIKO UTAMA DAN STRATEGIS RISKS THAT MATTER

Risks That Matter (RTM) adalah risiko utama yang Risks That Matter (RTM) are main risks that have
berdampak langsung terhadap pencapaian target direct impact on the Company’s target achievement.
perusahaan. Berikut daftar RTM Pupuk Kaltim tahun Following is list of RTM in Pupuk Kaltim in 2019,
2019 tersebut antara lain: including:

Risiko Strategis/Utama Pupuk Kaltim

The Strategic/Main Risks of Pupuk Kaltim
2019
Nilai Risiko Nilai Risiko Upaya Mitigasi Risiko
Risiko Awal Tahun Akhir Tahun
No. Management Effort/Risk Mitigation
Risk Value of Risk Value of Risk
at Beginning at Ending of
of Year Year
1. Keterlambatan 12 (M) 9 (M) 1. Melakukan monitoring dan pengawasan terhadap
pelaksanaan progres proyek penyiapan infrastruktur
Proyek NPK Monitor and supervise project progress of
Late infrastructure preparation
implementation of 2. Memaksimalkan sumber daya tim dan waktu untuk
the NPK Project evaluasi dokumen tender
Maximize human resources team and time to evaluate
tender documents
3. Memilih calon kontraktor EPC yang sesuai dengan
persyaratan dan kualifikasi PKT
Select candidate contractor of EPC in line with Pupuk
Kaltim’s requirements and qualifications
2. Unscheduled 20 (H) 9 (M) 1. Monitoring perbaikan dan penggantian equipment
Shutdown baru
Pabrik 1A Monitor repair and replacement of new equipment
Unschedule 2. Mengoptimalkan rate produksi
Shutdown Optimize production rate
Plant 1A 3. Pengaturan kondisi operasi
Organize operational conditions
3. Unscheduled 25 (H) 6 (M) 1. Memodifikasi jalur supply power
Shutdown Modify power supply line
Pabrik 2 2. Penggantian equipment baru
Unschedule Replacement of new equipment
Shutdown 3. Revamping Pabrik 2
Plant 2 Revamping of Factory 2
4. Unscheduled 20 (H) 6 (M) 1. Melakukan preventive dan predictive maintenance
Shutdown Conduct preventive and predictive maintenance
Shutdown 3. Pengaturan kondisi operasi
Plant 3 Organize operational conditions
Plant 4 Organization operational conditions

Plant 5 Organization operational conditions
7. Terjadinya fatality 20 (H) 5 (H) 1. Lakukan sertifikasi semua peralatan bantu
(kecelakaan kerja) Conduct certification for all new equipment
Fatality (work 2. Melakukan penyewaan alat kepada pihak ketiga
accident) Rent equipment from third party
3. Memastikan seluruh pekerjaan dilaksanakan sesuai
SOP yang berlaku khususnya pekerjaan yang
berpotensi bahaya
Ensure all duties are carried out according to
procedures especially those with potential danger


2019
of Year Year
8. Terjadinya 12 (M) 8 (M) Secara periodik mengawasi antara alokasi dengan
penyaluran pupuk penyaluran
melebihi alokasi Periodically monitor between allocation and distribution
yang ditetapkan
Pemerintah
Over-Supply of
fertilizer than
allocation stipulated
by the Government
9. Tidak tercapainya 25 (H) 12 (M) 1. Mencari Peluang dalam negeri yang masih
penjualan pupuk memberikan margin (potensial buyer)
urea non subsidi Search for domestic opportunities that provide
Sales of Non- margin (potential buyers)
Subsidized Urea 2. Merelokasi ke pasar ekspor
Fertilizer -Not Relocate to export market
Achieved 3. Melakukan konversi Urea ke Amoniak
Convert Urea to ammonia
4. Menjual Cargo Spot atau penjualan langsung
Sell Cargo Spot or direct sale
10. Tidak 15 (H) 6 (M) 1. Secara periodik mengadakan rapat koordinasi dengan
terpenuhinya stok distributor
pupuk Periodically conduct coordination meeting with
Stock of Fertilizer distributors
-Not Achieved 2. Menyediakan pupuk dan monitoring stok non subsidi
di seluruh jaringan distribusi
Provide fertilizer and monitor non-subsidized stock in
all distribution network
3. Mengoptimalkan penggunaan sistem Distribution
Planning and Control System (DPCS) dan terintegrasi
ke SAP
Optimize the Distribution Planning and Control
System (DPCS) and integrated into the SAP
11. Kesenjangan 12 (M) 4 (M) 1. Pelaksanaan Sharing Knowledge
kompetensi antara Sharing Knowledge
karyawan yang 2. Percepatan pemenuhan kompetensi untuk karyawan
akan pensiun pengganti;
dengan successor For Acceleration of competency new employees
Gap in 3. Dilakukan change management
competency Change Management
among retiring
employees with
successors
12. Macetnya dana 12 (M) 6 (M) 1. Menyeleksi calon mitra binaan secara ketat
kemitraan Select candidates strictly for foster partners
Funds for Foster 2. Melakukan pembinaan secara terus menerus
Partners program Conduct continuous guidance to partners
at halt 3. Memaksimalkan penagihan kepada mitra binaan
Maximize collectability to foster partners
13. Tidak 20 (H) 6 (M) 1. Berkoordinasi dengan Pupuk Indonesia agar piutang
terpenuhinya subsidi bisa dilunasi
pembayaran Coordinate with Pupuk Indonesia so that subsidized
tagihan subsidi account receivable can be accounted for
Payment of 2. Koordinasi dengan Direktorat Komersil
Subsidy Bills - Not Coordinate with Directorate of Commerce
Achieved


2019
of Year Year
14. Meningkatnya rugi 12 (M) 6 (M) 1. Melakukan hedging
selisih kurs Conduct hedging
Increase in foreign 2. Monitoring fluktuasi kurs
exchange loss Monitor fluctuating foreign exchange
3. Monitoring fasilitas pendanaan bank
Monitor bank funding facility
15. Menurunnya 8 (M) 6 (M) 1. Melakukan penilaian calon customer yang layak
kualitas piutang diberikan kredit berdasarkan kinerja perusahaan
usaha customer dan histori transaksi
Decrease in Conduct evaluation of potential customers who
quality of qualify to receive credit based on company
business accounts performance and transactional history
receivable 2. Menggunakan jasa pihak ketiga/debt collector untuk
menagih piutang customer
Use third party as debt collector for customers with
account receivables
16. Meningkatnya 16 (H) 3 (L) 1. Monitoring fasilitas pendanaan bank
tingkat suku Monitor bank funding facility
bunga bank 2. Negosiasi rate pinjaman
Increase in bank Negotiate loan rate
interest rate 3. Koordinasi dengan kreditur untuk melakukan refinancing
pinjaman terhadap kreditur yang menggunakan suku
bunga pinjaman yang cukup tinggi
Coordinate with creditor for refinancing of loans by
creditors who utilize high oan interests
17. Tidak 20 (H) 8 (M) Monitoring pengelolaan limbah
terpenuhinya Monitor waste management
kewajiban
sesuai peraturan
lingkungan hidup
Obligations
stipulated in
environmental
regulations -
Not Fulfilled
KAJIAN RISIKO KORPORASI CORPORATE RISK ANALYSIS

Dalam rangka meningkatkan fungsi Analisis In the effort to improve Risk Management Analysis
Manajemen Risiko, maka Departemen TKP & MR mulai function, the CG & RM Department begins to actively
aktif dalam melakukan kajian risiko atas setiap aksi analyze each corporate action which pose significant
korporasi yang memiliki dampak yang cukup signifikan impact on the Company. The risk analysis reflects the
bagi Perusahaan. Kajian risiko tersebut memberikan identified risks, both of which may hinder achievement
gambaran risiko-risiko yang teridentifikasi, baik yang of targets and those that may become opportunities
dapat menghambat pencapaian sasaran maupun or added value to the Company.
menjadi peluang atau nilai tambah bagi Perusahaan.
Sepanjang 2019, Pupuk Kaltim telah menerbitkan Throughout 2019 Pupuk Kaltim issued 22 risk
22 kajian risiko mengenai pengadaan, rencana assessments on procurement, cooperation plans
kerja sama degan perusahaan lain, divestasi dan with other companies, liquidation, divestment and
tambahan penyertaan saham Anak Perusahaan additional investments in subsidiaries and joint
maupun perusahaan patungan, proyek investasi ventures, investment development projects, and asset
pengembangan serta peminjaman aset. lending.

EVALUASI EFEKTIVITAS PENERAPAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Evaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko di Evaluation of the risk management effectiveness in
Pupuk Kaltim dilakukan secara berkala. Hal ini bertujuan Pupuk Kaltim is conducted periodically. This is done
untuk mendapatkan gambaran tingkat kematangan to show the level of maturity of the risk management
dalam penerapan manajemen risiko, mengetahui implementation, to know the gap between existing
gap antara kondisi existing dengan yang diharapkan condition and expectation in line with the essence
sesuai kaidah SNI ISO 31000:2011 serta mendapatkan of SNI ISO 31000:2011 as well as to get feedback
masukan dalam peningkatan kualitas penerapan on quality improvement of the risk management
manajemen risiko di lingkungan Pupuk Kaltim. implementation within the premises of Pupuk Kaltim.
Pada 2019, telah dilaksanakan Penilaian Tingkat The Evaluation of Maturity Level of Risk Management
Maturitas Penerapan Manajemen Risiko (PMPMR) 2019 Implementation in 2019 was conducted by SPRINT
oleh SPRINT Consultant yang diprakarsai PT Pupuk Consultant as initiated by PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dan seluruh anak perusahaan. (Persero) and all subsidiaries. The method of
Metode penilaian dilakukan dengan kuesioner, evaluation is done through questionnaire, observation,
observasi, wawancara dan penjaminan mutu. interview and quality guarantee.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2019, tingkat Based on the evaluation result in 2019, the level of
maturitas penerapan manajemen risiko di Pupuk maturity of risk management implementation in Pupuk
Kaltim sebesar 3,06 kategori Advance-Managed dari Kaltim was 3.06 with category Advance-Managed
skala 4. from scale of 4.
Dengan penguatan komitmen di seluruh entitas By strengthening commitment throughout the

Perusahaan, perbaikan dan inovasi berkelanjutan Company, sustainable improvement and innovation
dalam penerapan manajemen risiko, peningkatan in risk management implementation, competency
kompetensi serta didukung optimalisasi pemanfaatan enhancement and continuous optimization of
teknologi yang berkesinambungan, diharapkan technology, it is hoped that the effectiveness of risk
efektivitas penerapan manajemen risiko semakin baik management implementation improves.
dan meningkat.
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA SADAR EFFORTS TO ENHANCE CULTURE OF RISK

RISIKO AWARENESS
Unit Pengelola Risiko memastikan terjadinya The Risk Management Unit ensures to increase risk
peningkatan budaya sadar risiko ke seluruh awareness culture throughout all business processes
proses bisnis untuk meningkatkan efektivitas dan in order to improve effectiveness and achievement
pencapaian tujuan penerapan manajemen risiko of the objectives in implementing risk management
melalui sosialisasi, pelatihan, dan pemanfaatan sistem through socialization, training and the use of
informasi berkelanjutan. sustainable information system.
Selama tahun 2019, Pupuk Kaltim telah melaksanakan During 2019, Pupuk Kaltim conducted socialization of
sosialisasi manajemen risiko kepada seluruh Insan risk management to all employees of Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim melalui berbagai media, di antaranya through various media, among others, face-to-face,
tatap muka, media cetak, webmail, baliho maupun print media, webmail, baliho and pamphlet.
pamflet.
Berikut adalah persentase karyawan Pupuk Kaltim Following is the percentage of Pupuk Kaltim’s
yang telah tersosialisasi manajemen risiko berdasarkan employees who have been socialized on risk
hasil survei GCG dan Budaya Sadar Manajemen Risiko management based on the 2019 GCG and Risk
2019: Management Awareness Culture survey:

Sosialisasi Manajemen Risiko

Socialization of Risk Management
4%
Belum Tersosialisasi
Not yet socialized
Sudah Tersosialisasi 96%

Socialized
Sejak 2014 hingga 2019 tingkat karyawan yang Since 2014 up to 2019, the number of employees who
telah tersosialisasi manajemen risiko terus have been socialized on risk management continue to
meningkat, hal ini merupakan upaya Pupuk Kaltim increased, and this is part of the effort of Pupuk Kaltim
untuk mengembangkan budaya sadar risiko yang to expand a sustainable culture of risk awareness.
berkelanjutan.
Tingkat Sosialisasi Manajemen Risiko 2014-2019

Level of Socialization of Risk Management 2014-2019
96%
90% 91%
85%
82%
76%
2014 2015 2016 2017 2018 2019

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Secara umum, sistem pengendalian internal In general, a company’s internal control system is a
perusahaan merupakan gabungan alat yang collective of instruments used as implementation
digunakan sebagai prosedur dan pedoman procedures and guidelines for the Company’s
pelaksanaan operasional Perusahaan. Dalam lingkup operation. Within the scope of the Company, a system
Perusahaan, suatu sistem bisa dikatakan efektif is said to be effective if the Company’s objectives are
apabila tujuan perusahaan tersebut dapat tercapai. achieved. Internal control must be applied in order
Pengendalian internal wajib diterapkan guna to improve compliance to prevailing regulations,
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang guarantee the availability of proper, comprehensive
berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan and on-time financial and management reports, as
dan manajemen yang benar, lengkap dan tepat well as the business activities of Pupuk Kaltim that are
waktu serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari efficient and effective. Such commitment is disclosed
kegiatan usaha Pupuk Kaltim. Komitmen ini tertuang in Pupuk Kaltim’s Internal Control System Policy,
dalam Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Pupuk ratified by the President Director on 20 November
Kaltim yang disahkan oleh Direktur Utama pada 20 2013.
November 2013.
KERANGKA KERJA SISTEM FRAMEWORK OF INTERNAL CONTROL

PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM
Kebijakan dan Pedoman Sistem Pengendalian Internal The Policy and Guidelines of Pupuk Kaltim’s Internal
Pupuk Kaltim mengacu pada kerangka yang diakui Control System refer to the framework acknowledged
secara internasional, yaitu Internal Control Committee internationally, namely the Internal Control Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO-IC). Commission (COSO-IC).
Komponen sistem pengendalian internal Pupuk The components of Pupuk Kaltim’s internal control
Kaltim terdiri dari: system consists of the following:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Seluruh Insan Pupuk Kaltim maupun pihak All employees of Pupuk Kaltim and external
eksternal berperan dalam melakukan aktivitas dan parties have the role to conduct activities and
tanggung jawab pengendalian yang menimbulkan responsibilities of control that generate positive
perilaku positif dan sehat. and sound behavior.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Setiap level organisasi Pupuk Kaltim mengelola Each level of Pupuk Kaltim’s organization manages
risiko yang relevan dengan pelaksanaan tugas risk relevant to their respective duty and function
dan fungsinya dalam usaha pencapaian tujuan in the effort to achieve Company’s objectives.
Perusahaan.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Proses pengendalian dilaksanakan pada seluruh Control process is implemented in all business
kegiatan bisnis Pupuk Kaltim berdasarkan activities of Pupuk Kaltim based on policies
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan and procedures set forth in writing through the
secara tertulis melalui SK Direksi. Kegiatan Decision Letters of the BOD. Control activities
pengendalian dilakukan melalui tinjauan atas are carried out through reviews of performance,
kinerja, pembinaan SDM, pengendalian atas human resources guidance, control of information
pengelolaan sistem informasi, pengendalian fisik management system, control of physical assets,
aset, pemisahan fungsi, pelaksanaan kejadian dan division of functions, execution of actions
transaksi, pembatasan akses dan akuntabilitas and transactions, limitation of access and
serta dokumentasi yang baik. accountability and proper documentation.

4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Dalam memudahkan pelaksanaan, pengendalian To support implementation, control and
dan pertanggungjawaban, perlu adanya proses accountability, it requires identification process,
identifikasi, pencatatan dan pengkomunikasian recording and communication of information
informasi (keuangan dan non keuangan) yang (finance and non-finance) related to the execution
berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan of main duties and functions in proper timing and
fungsinya dalam waktu dan bentuk (format) yang format.
tepat.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Kegiatan pemantauan dilakukan dalam proses Monitoring activities is carried out within the
menilai kualitas sistem pengendalian internal process of evaluating the quality of internal
dalam jangka waktu tertentu sehingga dapat control system within a certain period of time so
berjalan efektif dan optimal. that it effective and optimal.
ACUAN REGULATOR DAN REGULATORY REFERENCE AND

PENJELASAN SISTEM PENGENDALIAN EXPLANATION OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang An effective Company’s Internal Control System
efektif merupakan unsur penting dalam pengelolaan is an important element in company management
perusahaan dan menjadai dasar bagi kegiatan and becomes the basis of the company’s safe and
operiasional perusahaan yang sehat dan aman. sound operational activities. An effective Company’s
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang efektif Internal Control System can also help the company’s
juga dapat membantu manajemen perusahaan management to improve compliance to prevailing
meningkatkan kepatuhan Perusahaan terkadap provisions and laws and regulations.
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Pupuk Guidelines to Pupuk Kaltim’s Internal Control System
Kaltim mengacu pada kerangka yang diakui secara refers to the framework acknowledged internationally,
internasional, yaitu Internal Control Committee namely the Internal Control Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission (COSO-
Commission (COSO-IC) tahun 2013. IC) I 2013.
Sistem Pengendalian Intern mempunyai 3 (tiga) The Internal Control System has 3 (three) category of
kategori tujuan, yaitu: objectives, as follows:
a. Tujuan Kepatuhan, yaitu menjamin semua kegiatan a. Compliance, is to ensure that all company’s
usaha perusahaan telah dilakukan sesuai dengan business activities are conducted in accordance
ketentuan dan peraturan perundang-undangan with prevailing provisions and laws and regulations.
yang berlaku.
b. Tujuan Informasi, yaitu menyediakan laporan yang b. Information–to provide proper, comprehensive,
benar, lengkap, tepat waktu dan relevan yang timely and relevant report required for accurate
diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan and accountable decision-making.
yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.
c. Tujuan operasional, yaitu meningkatkan efektivitas c. Operation–to improve the effectiveness and
dan efisiensi dalam menggunakan aset dan efficiency in the use of assets and other resources
sumber daya lainnya dalam rangka melindungi for the purpose of protecting the Company from
Perusahaan dari risiko kerugian. risk of loss.
REVIEW ATAS PELAKSANAAN SISTEM REVIEW OF INTERNAL CONTROL

PENGENDALIAN INTERNAL TERKAIT SYSTEM IMPLEMENTATION RELATED
KEUANGAN TO FINANCE
SPI Pupuk Kaltim telah melaksanakan review atas Pupuk Kaltim’s SPI has reviewed the implementation
pelaksanaan sistem pengendalian internal terkait of the internal control system related to finance
keuangan dengan mengacu pada kerangka yang by referring to the framework acknowledged
diakui secara internasional, yaitu COSO-Internal internationally, namely by the COSO-Internal Control
Control Framework. Selama tahun 2019 telah dilakukan Framework. During the year 2019, 2 (two) audits by
audit terkait pengendalian keuangan sebanyak 2 SPI related to financial control, among others include

(dua) audit oleh SPI, di antaranya audit atas Audit the audit on Financial Administration Compartment
Kompartemen Administrasi Keuangan dan evaluasi Audit and ERP evaluation. Effective internal financial
ERP. Pengendalian internal atas keuangan yang control is an important point in soundly managing the
efektif merupakan poin penting dalam pengelolaan Company.
Perusahaan yang sehat.
REVIEW ATAS PELAKSANAAN REVIEW OF INTERNAL CONTROL

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM IMPLEMENTATION RELATED
TERKAIT KEGIATAN OPERASIONAL TO COMPANY OPERATIONAL
PERUSAHAAN ACTIVITIES
Sesuai dengan Program Kerja Pengawasan Tahunan According to the 2019 Annual Audit Work Program
(PKPT) 2019, SPI telah melakukan audit operasional (PKPT), SPI has conducted the operational audit in
di seluruh unit bisnis dan Anak Perusahaan, evaluasi all business units and Subsidiaries, evaluation of risk
atas pelaksanaan manajemen risiko dan audit khusus management implementation and special audits as
sebagaimana telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan explained in this Annual Report on section “Internal
ini bagian Satuan Pengawasan Intern sub Pelaksanaan Control Unit” sub-section “2019 Internal Audit
Kegiatan Internal Audit Tahun 2019. Activities”.
EVALUASI EFEKTIVITAS EVALUATION OF 2019 INTERNAL

PENGENDALIAN INTERNAL 2019 CONTROL EFFECTIVENESS
Pupuk Kaltim secara berkesinambungan melakukan Pupuk Kaltim continuously conduct evaluation
evaluasi efektivitas penerapan sistem pengendalian of the effectiveness of internal control system
internal atas terjadinya perubahan kondisi internal implementation on the changes in internal and
dan eksternal sehubungan dengan ekspansi usaha external conditions related to business expansion and
dan peningkatan kapasitas yang terus berjalan setiap capacity increase that continue to occur once every 3
3 (tiga) tahun sekali. Evaluasi dilakukan oleh SPI yang (three) years. Evaluation is carried out by SPI on the
berdasar pada 5 (lima) komponen pengendalian basis of 5 (five) inter-related components of control,
yang saling berkaitan, yaitu lingkungan pengendalian, namely the control environment, risk evaluation,
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, sistem control activities, information and communication
informasi dan komunikasi serta pemantauan. system as well as monitoring.
Pada tahun 2019, telah dilakukan Evaluasi Sistem In 2019, Evaluation of Company Internal Control
Pengendalian Internal Perusahaan yang dalam System of which its implementation refers to the
pelaksanaannya mengacu pada Pedoman Evaluasi Evaluation Guidelines on Company Internal Control
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan System Implementation No. P-SPI-05.
nomor P-SPI-05.
Evaluasi terhadap penerapan Sistem Pengendalian Evaluation on Company Internal Control System
Internal Perusahaan dilaksanakan untuk menilai is carried out to evaluate to what extent SPIP is
sejauh mana SPIP dilaksanakan dengan efektif untuk conducted effectively to encourage the confidence
memberikan keyakinan Direksi dalam pemberian of the BOD in asserting the effectiveness of internal
asersi mengenai efektivitas pengendalian internal control and the confidence of other stakeholders that
serta memberikan keyakinan kepada stakeholder implementation of the Company Internal Control
lain bahwa penerapan Sistem Pengendalian Internal System is sufficient to achieve the Company’s
Perusahaan telah memadai dalam mencapai tujuan objectives.
perusahaan.
Rincian hasil evaluasi penerapan sistem pengendalian Below are details of evaluation result of the company’s
internal perusahaan, secara garis besar pencapaian internal control system implementation based on the
nilai komponen tersebut adalah sebagai berikut: achievement rate of each component:

Komponen Pengendalian Internal Pupuk Kaltim

Component of Internal Control Pupuk Kaltim
Capaian Nilai Capaian
Komponen Penerapan Pengendalian Internal Bobot
No Achievement Score of
Component of Internal Control Implementation Weight
% Achievement
1. Lingkungan Pengendalian 30,00 93 27,90
Control Environment
2. Penilaian Risiko 20,00 91 18,13
Risk Evaluation
3. Kegiatan Pengendalian 25,00 90 22,50
Control Activity
4. Informasi dan Komunikasi 10,00 97 9,71
Information and Communication
5. Pemantauan 15,00 98 14,70
Monitoring
Total 100,00 92,95
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa penerapan Sistem Evaluation result shows that implementation of
Pengendalian Internal Perusahaan mencapai nilai Company Internal Control System achieved a score of
4,65 dengan predikat Memenuhi Sebagian Besar 4.65 with predicate Fulfilled Most of the Function or
Fungsinya atau setara dengan maturitas tingkat equivalent to maturity level of “Managed”.
Managed.

SISTEM PENGENDALIAN KECURANGAN

FRAUD CONTROL SYSTEM
Dalam rangka peningkatan nilai dan pertumbuhan In the effort to improve the value and long-term
bisnis jangka panjang yang bebas dari potensi business growth that free from potential fraud, Pupuk
terjadinya kecurangan, Pupuk Kaltim telah memiliki Kaltim has anti-fraud policies conveyed through the
kebijakan anti fraud yang tertuang dalam bentuk Company’s Vision, Mission, Targets, Organizational
Visi, Misi, Sasaran, Tujuan Organisasi dan Kebijakan and Policy Management Objectives as well as the
Manajemen serta telah memiliki fungsi pengawasan supervisory function.
yang optimal.
DASAR PENERAPAN FRAUD CONTROL BASIC IMPLEMENTATION OF THE

SYSTEM (FCS) FRAUD CONTROL SYSTEM (FCS)
Dasar penerapan FCS di Pupuk Kaltim mengacu pada: Basic Implementation of FCS in Pupuk Kaltim refers to the
1. Surat Keputusan Direksi Nomor SK/DIR/043/2018 following:
tanggal 3 Juli 2018 tentang Tim Penyusun Fraud 1. Decree of the BOD No. SK/DIR/043/2018 dated
Control System di Lingkungan Pupuk Indonesia 3 July 2018 on the Preparation Team of the Fraud
(Persero) Group; Control System at PT Pupuk Indonesia (Persero)
2. Memo Direksi Nomor 17/MO-D50000/IX.18 tanggal Group;
21 September 2018 tentang Tim Penyusunan Fraud 2. Memo of the BOD No. 17/MO-D50000/IX.18 dated
Control System di PT Pupuk Kalimantan Timur. 21 September 2018 on the Fraud Control System
Preparation Team at PT Pupuk Kalimantan Timur.
TIM PENYUSUNAN FCS FCS PREPARATION TEAM

Direksi Pupuk Kaltim menetapkan Direktur SDM dan The BOD of Pupuk Kaltim stipulated that the HR and
Umum sebagai Penanggung Jawab FCS, Sekretaris General Affairs Director is the Person-in-Charge of
Perusahaan sebagai Ketua Tim, Kepala SPI sebagai FCS, the Corporate Secretary as the Team Leader, and
Wakil Ketua dengan didukung oleh anggota dari the Head of SPI as the Deputy Chairman, supported
berbagai unit kerja di Pupuk Kaltim. by members from various work units in Pupuk Kaltim
Secara garis besar tugas dan tanggung jawab Tim In general, the duties and responsibilities of the FCS
Penyusunan FCS adalah: Preparation Team are as follows:
1) penyusunan roadmap pengembangan dan 1) establish the FCS development and policy
kebijakan FCS serta pelaksanaan fraud risk roadmap as well as the implementation of the
assessment di lingkungan Pupuk Kaltim; fraud risk assessment within Pupuk Kaltim;
2) melakukan pengawasan, analisis dan evaluasi 2) supervise, analyze, and evaluate the formulation of
pelaksanaan penyusunan road map pengembangan FCS’s development and policy roadmap and the
dan kebijakan FCS serta pelaksanaan fraud risk implementation of fraud risk assessment;
assessment; 3) deliver result of the FCS preparation to the BOD.
3) menyampaikan hasil pengelolaan penyusunan
FCS kepada Direksi.
IMPLEMENTASI FCS FCS IMPLEMENTATION

Implementasi FCS di Pupuk Kaltim pada tahun 2019, Implementation of FCS in Pupuk Kaltim in 2019
di antaranya: includes the following:
1) fraud Risk Assessment di seluruh unit kerja dengan 1) fraud Risk Assessment in all work units with using
menggunakan model Association of Certified the Association of Certified Fraud Examiners
Fraud Examiners (ACFE); (ACFE) model;
2) menindaklanjuti area of improvement hasil 2) follow-up on areas for improvement as a result
Diagnostic Assessment FCP tahun 2018 oleh BPKP from Diagnostic Assessment FCP in 2018 by BPKP
Provinsi Kalimantan Timur kepada Pemegang of East Kalimantan to the Shareholders;
Saham; 3) establish the Guidelines of Anti-Fraud.
3) penyusunan Pedoman Anti Kecurangan.

PENGADAAN BARANG DAN JASA

PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Pupuk Kaltim wajib menerapkan prinsip efisien, Pupuk Kaltim is obligated to apply the principles
efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar dalam of efficiency, effectiveness, competitiveness,
pelaksanaan pengadaan barang dan jasa. Perusahaan transparency, fair and proper in implementing the
juga wajib menjamin barang dan jasa yang procurement of goods and services. It is mandatory
diperoleh sesuai dengan yang diperlukan dan dapat for the Company to guarantee that goods and
dipertanggungjawabkan. services rendered is in accordance with the needs of
the Company and accountable.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG PROCUREMENT OF GOODS AND

DAN JASA SERVICES POLICY
Pupuk Kaltim has the policy on the procurement
Pupuk Kaltim telah memiliki kebijakan pengadaan of goods and services as regulated in several
barang dan jasa yang diatur dalam beberapa procedures, among others, is the Procedures for the
prosedur di antaranya ialah Prosedur Pengadaan Procurement of Goods P-DAN-01 set forth on 25 June
Barang P-DAN-01 yang ditetapkan pada 25 Juni 2015 2015 and the Procedures for Services as regulated
dan Prosedur Jasa yang diatur dalam P-DAN-05 yang in P-DAN-05 which is updated on 20 June 2017.
dimutakhirkan pada 20 Juni 2017. P-DAN-16 Prosedur P-DAN-16 Procedures for Procurement of Distribution
Pengadaan Jasa Distribusi dan Pemasaran P-DAN-17 and Marketing Services P-DAN-17 Procedure for
Prosedur Pengadaan Jasa Batu Bara P-DAN-18 Procurement of Coal Services P-DAN-18 Procedure
Prosedur Pengadaan Jasa Bahan Baku dan BBM. for Procurement of Raw Material and Fuel Services.
PENGELOLA PENGADAAN BARANG MANAGEMENT OF GOODS AND

DAN JASA SERVICES
Pengelola pengadaan barang dan jasa di Pupuk The management of goods and services procurement
Kaltim dilakukan secara sentralisasi dalam satu in Pupuk Kaltim is centralized in one Procurement
Kompartemen Pengadaan. Sesuai dengan struktur Compartment. In accordance with the organizational
organisasi Pupuk Kaltim yang tercantum dalam SK structure of Pupuk Kaltim as stated in Decision Letter
Direksi Nomor 50/DIR/VIII.18, susunan pengelola of the BOD No. 50/DIR/VIII.18, the structure of the
pengadaan barang dan jasa sebagai berikut: management of goods and services procurement is
as follows:

General
Nama Unit Manager
Kepala Unit Kerja
Kerja Pengadaan Ruang Lingkup Pekerjaan
No Head of Work
Name of Work General Scope of work
Unit
Unit Manager of
Procurement
1. Departemen Muhlis Ahmadi Indrajaya • Mengkoordinir dan mengendalikan kegiatan
Pengadaan (Manager per 16 pembelian, baik material stok, non stok dan
Barang Desember 2018- bahan baku NPK, untuk memastikan pelaksanaan
15 September pembelian telah sesuai dengan prosedur pengadaan
Department of 2019) barang dan menguntungkan Perusahaan.
Procurement of Coordinate n-and control purchase activities, both
Goods Muhlis Ahmadi stock and non-stock material and NPK raw material,
(Manager as of 16 to ensure purchase process is in accordance with
December 2018- procurement procedures and to the benefit of the
15 September Company.
2019) • Mengontrol dan memonitor kegiatan pengiriman
barang dalam dan luar negeri, untuk memastikan
bahwa bahwa material/peralatan/barang pasokan
diterima oleh gudang Perusahaan dalam kondisi baik
Indah Febrianty serta tepat waktu dan jumlahnya.
(Manager per 16 Control and monitor delivery of goods, domestic and
September 2019) overseas, to ensure that material/equipment/goods
supply is delivered and received by the Company’s
Indah Febrianty warehouse in good condition, the right quantity and
(Manager as of 16 on time.
September 2019) • Menjamin bahwa semua kegiatan yang berhubungan
dengan bea cukai dan dokumen impor/pendukung
pabean ditangani sesuai dengan prosedur.
Guarantee that all activities related to customs and
documentation of import/tax support are handled
according to procedures.
2. Departemen M. Iqbal S. Hakim Indrajaya • Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan
Pengadaan Jasa pengadaan jasa di bidang Pabrik (maintenance,
sertifikasi peralatan, O&M), konstruksi dan pekerjaan
Department of umum lainnya (pelatihan, konsultansi, pemeliharaan
Procurement of area pertamanan, transportasi, tenaga kerja, dsb)
Services sehingga seluruh rencana pengadaan jasa dapat
terealisir sesuai kualitas, waktu dan biaya yang telah
ditetapkan.
Coordinate and supervise the implementation of
procurement of Factory services (maintenance,
equipment certification, O&M), construction
and other general works (training, consultation,
maintenance of garden areas, transportation,
workers, etc) so that all procurement plans can be
realized according to the set quality, time and cost.
• Melaksanakan tata cara pengelolaan pengadaan
jasa baik lelang maupun tender lainnya, mulai dari
mengumumkan pekerjaan melalui website atau surat,
mengevaluasi dokumen, mengusulkan pemenang
sampai membuat SP (surat perjanjian) atau kontrak,
sehingga seluruh pengadaan jasa dilaksanakan oleh
pihak ketiga sesuai ketentuan/prosedur.
Implement good management of procurement of
services, by auction or other tender, starting from
work notification through the website or letter,
evaluate document, suggest the selected party and
draft the letter of agreement or contract, so that all
services rendered are provided by third parties in
line with provisions/ procedures.

General
Nama Unit Manager
Kepala Unit Kerja
Kerja Pengadaan Ruang Lingkup Pekerjaan
No Head of Work
Name of Work General Scope of work
Unit
Unit Manager of
Procurement
3. Departemen Anita Damayanti Indrajaya • Melakukan evaluasi dan koordinasi kelengkapan
Pengadaan Jasa (Manager) dokumen permintaan Pengadaan Jasa, penyiapan
Pemasaran, dokumen Pengadaan Jasa terkait kebutuhan
Bahan Baku, Pemasaran, Distribusi dan Bahan Baku, penentuan
NPK dan metode dan persiapan administrasi pelaksanaan
Batubara proses Pengadaan Jasa, pelaksanaan Pemberian
Penjelasan (Aanwijzing) serta koordinasi
Department of pembentukan Kepanitiaan Pengadaan Jasa.
Procurement Evaluate and coordinate the completion of request
of Services for documents for the Procurement of Services related
Marketing, Raw to Marketing, Distribution, and Raw Materials,
Material, NPK determining the method and administration
and Coal preparation for the procurement process, Providing
Explanation (Aanwijzing) as well as coordination of
forming the Team to manage the Procurement of
Services.
4. Departemen Sri Koestanto Indrajaya • Mengkoordinir dan mengelola gudang dan
Penerimaan dan penerimaan barang dan jasa.
Pergudangan Coordinate and manage warehouse and receiving
points of goods and services.
Department Melakukan evaluasi dan koordinasi kelengkapan
of (Goods dokumen pada proses penagihan barang dan jasa.
and Services) Evaluate and coordinate the completion of
Receiving/ documents in processing the billing of goods and
Acceptance services.
Points and
Warehouse
METODE PENGADAAN BARANG DAN METHOD OF PROCUREMENT OF

JASA GOODS AND SERVICES
In accordance with the Procedures of Procurement
Sesuai dengan Prosedur Pengadaan Barang P-DAN-01 of Goods P-DAN-01 and of Services P-DAN-05, the
dan Prosedur Pengadaan Jasa P-DAN-05, metode method of procuring goods and services, P-DAN-16
pengadaan barang dan jasa, P-DAN-16 prosedur procedures for procurement of distribution and
pengadaan jasa distribusi dan pemasaran P-DAN-17 marketing services P-DAN-17 Procedure for
Prosedue pengadaan jasa batu bara P-DAN-18 procurement of coal services P-DAN-18 Procedure
Prosedur pengadaan jasa bahan baku dan BBM di for procurement of raw material and fuel services. in
Pupuk Kaltim adalah sebagai berikut: Pupuk Kaltim is as follows:
Pengadaan Barang | Procurement of Goods

Metode Pengadaan Barang
Keterangan
No Method of Procurement of
Description
Goods
1. Pelelangan Terbuka Metode pengadaan barang dengan cara mengumumkan secara luas melalui
Open Auction media cetak atau media elektronik dan papan pengumuman resmi guna
memberi kesempatan pada penyedia barang/jasa yang memenuhi kualifikasi
untuk mengikuti pelelangan.
The method of procuring goods through notification to the general public by
means of printed or electronic media and official bulletin board to provide the
opportunity for all suppliers of goods/services that meet the qualification to
participate in the auction.

Pengadaan Barang | Procurement of Goods

Metode Pengadaan Barang
Keterangan
No Method of Procurement of
Description
Goods
2. Pelelangan Terbatas Metode pengadaan barang dengan pemilihan penyedia barang yang dilakukan
Limited Auction secara terbatas dengan mengundang rekanan yang diyakini jumlahnya terbatas
dan waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian pekerjaan terbatas dengan tetap
menerbitkan pengumuman untuk memberi kesempatan pada penyedia barang/jasa
yang memenuhi kualifikasi namun diluar referensi PT Pupuk Kalimantan Timur untuk
mengikuti pelelangan.
The method of procuring goods by means of selecting limited suppliers by
invitation to limited number of vendors/partners, and in limited time to complete
limited work with still issuing notification to give the opportunity to qualifying
suppliers of goods/services yet are outside of reference of PT Pupuk Kaltim to
participate in the auction.
3. Pemilihan Langsung (PL) Metode pengadaan barang dengan mengundang secara langsung sekurang-
Direct Selection (PL) kurangnya 2 (dua) rekanan, diutamakan yang sudah tercatat dalam database
rekanan Perusahaan.
The method of procuring goods by means of direct invitation to at least 2 (two)
vendors/partners, with priority to those already recorded in the Company’s
partner database.
4. Penunjukan Langsung (PL) Metode pengadaan barang dengan mengundang atau menunjuk langsung
Direct Appointment (PL) minimal 1 (satu) rekanan atau melalui beauty contest.
The method of procuring goods by direct invitation or appointment of at least 1
(one) vendor/partner or through a beauty contest.
5. Pembelian Langsung (Spot Metode pengadaan barang dengan membeli barang melalui papan pengumuman
Purchase) atau stockist, toko/pasar swalayan atau penyedia barang.
Direct Purchase (Spot The method of procuring goods by purchasing the goods through notification
Purchase) on bulletin boards or stockiest, stores/supermarkets or suppliers.
Pengadaan Jasa | Procurement of Services
1. Pelelangan/Seleksi Terbuka Metode pemilihan penyedia jasa dengan cara mengumumkan pekerjaan yang
Open Auction/Selection dapat diikuti oleh semua penyedia jasa yang memenuhi syarat.
The method of procuring services by notifying the available work open for any
qualifying service provider to participate.
2. Pelelangan Terbatas Metode pemilihan penyedia jasa yang dilakukan secara terbatas dengan
Limited Auction mengundang beberapa penyedia jasa yang diyakini jumlahnya terbatas dan
waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian pekerjaan terbatas.
The method of procuring services conducted on limited basis by inviting service
providers believed to be in limited number and in limited time to complete the
required works.
3. Pemilihan Langsung Metode pemilihan penyedia jasa dengan cara mengundang secara langsung
Direct Election sekurang-kurangnya 2 (dua) penyedia jasa yang sudah tercatat dalam database
Perusahaan.
The method of procuring services by direct invitation of at least 2 (two) service
providers that already listed in the Company’s database.
4. Penunjukkan Langsung Metode pemilihan penyedia jasa dengan cara menunjuk langsung 1 (satu) atau
Direct Appointment lebih penyedia jasa atau melalui beauty contest.
The method of procuring services by direct appointment of at least 1 (one) or
more service providers or through a beauty contest.
5. Pengadaan Langsung Metode pengadaan jasa langsung kepada penyedia jasa tanpa melalui
Direct Procurement pelelangan, seleksi, pemilihan langsung atau penunjukkan langsung.
The method of procuring services directly from the service provider without
having to go through the process of auction, selection, or direct selection/
appointment
MEKANISME PENGADAAN BARANG MECHANISM OF PROCUREMENT OF

DAN JASA GOODS AND SERVICES
Procurement of goods and services in Pupuk Kaltim
Pengadaan barang dan jasa Pupuk Kaltim dilakukan is executed based on prevailing procedures and
berdasarkan prosedur dan peraturan yang berlaku. regulations. The mechanism of implementation is as
Mekanisme pelaksanaan pengadaan barang dan jasa follows:
di Pupuk Kaltim adalah sebagai berikut:

MEKANISME PENGADAAN BARANG MECHANISM OF PROCUREMENT OF

GOODS
Pengajuan Permintaan Item Baru

(Material Requisition) MULAI
Request Submission For New Item START
(Material Requisition)
Penerimaan Registrasi dan

Pengecekan Stok
Registration Recipient and
Stock Checking
Permintaan dan
Stok Tersedia Cukup Ya Pengeluaran Barang
Sufficient Stock Yes Goods Request and
Release
Tidak | No
Penerbitan Recorder Report dan

Pemberian Purchase Catalogue Item
Recorder Report Publishing And
Purchase Catalogue Item Delivery
Penerbitan Permintaan Pembelian

Publishing of Purchase Request
Konfirmasi Ketersediaan Anggaran

Confirmation On Budget Availability
Tersedia Tidak
Available No
Ya | Yes
Konfirmasi Ketersediaan Anggaran Unit Kerja

Confirmation On Budget Availability Work Unit
Setuju Tidak
Agreed No
Ya | Yes
Ya
Pendistribusian Pelelangan Yes Evaluasi
Ada Sanggahan
Permintaan Pembelian Terbuka/Terbatas Refutal Occur Sanggahan
Distribution Of Purchase Request Open/Limited Auction Refutal Evaluation
Tidak | No
Ya | Yes
Penerimaan, Pemilihan Langsung
Evaluasi Permintaan Pembelian, dan Penunjukan Penetapan
Langsung Pemenang dan Tidak
dan Penetapan Metode Pengadaan
Direct Selection And Pengumuman No
Barang Terbukti
Reception, Purchase Request Direct Appointment Pemenang
Proven
Evaluation, And Method Setup For Winner
Goods Procurement Determination And
Announcement
Pembelian Langsung
Direct Purchase
Pelelangan dan
Penerbitan PO Tender Ulang
PO Publishing Auction and
Re-Tender
SELESAI
FINISH

MEKANISME PENGADAAN JASA MECHANISM OF PROCUREMENT OF

SERVICES
Pengajuan Permintaan
MULAI Pengadaan Jasa
START Request Submission of
Service Procurement
Penerimaan dan Analisis Evaluasi

Permintaan Pengadaan Jasa Dokumen Penawaran
Demand And Analysis For offer document
Service Procurement Request evaluation
X
Penyusunan Permintaan
Pelaksanaan Pekerjaan
Arrangement Of Work
Execution Request
Konfirmasi Ketersediaan
Anggaran
Confirmation On Budget
Availability
Tidak
No Ya | Yes
Persetujuan Permintaan Penerbitan Kontrak

Pelaksanaan Penunjukkan Pemenang/
Penyedia Jasa
Approval On Request Penyedia Jasa
Publishing The Service
Execution Bidding Announcement
Prodiver Contract
Tidak
Ya | Yes
No √
Penerimaan Permintaan
Pelaksanaan Pekerjaan
Reception Of Work
Konfirmasi Anggaran Execution Request
Tidak Tersedia ke Unit
Confirmation For Budget
Unavailability to The
Unit
Pemeriksaan Kelengkapan
Dokumen Permintaan
Pengadaan Jasa
Document Completeness
Pelelangan Pengumuman
Check For Service
Terbuka Prakualifikasi Pelelangan
Procurement Request
Pre-Qualification for Bidding
Open Bidding Announcement
Pelelangan Terbuka Pengumuman

Pascakualifikasi Pelelangan
Post-Qualification for Bidding
Open Bidding Announcement
Ya | Yes
Pelelangan Terbatas Penerbitan DUR

Limit Bidding Bidding List
Pemilihan Langsung
Penetapan Metode Direct Selection
Pengadaan Jasa
Penerbitan DUR
Method Setup For
Service Procurement
Bidding List X
Penunjukan Langsung
Direct Appointment
Pengadaan Langsung
Langsung
Survei Harga √
Price Survey

√ Ya | Yes
X Tidak | No
Pemasukan Pembukaan Evaluasi

Pemberian
Dokumen Penawaran Dokumen Penawaran Dokumen Penawaran Klarifikasi
Penjelasan
Bid Document Offer Document Offer Document Clarification
Pre Bid Meeting
submission Opening Evaluation
Negosiasi
Negotiation
Pengumuman Penetapan
TIDAK TERBUKTI
NOT PROVEN
√ SANGGAHAN Pemenang Pemenang
REFUTAL Winner Winner
announcement determination
Penerimaan dan
Pengawasan dan Pemeriksaan
Pelaksanaan
Pemeriksaan Pekerjaan Penerimaan Pekerjaan Kelengkapan Proses Pembayaran
Pekerjaan
Supervision and Job Acceptance Dokumen Permintaan Payment Process
Service Execution
Examination of Work Pembayaran
Reception and
Examination of
Payment request
Document
SELESAI
FINISH
Penyampaian Pemasukan dan

Pendaftaran Dokumen Kualifikasi Evaluasi Dokumen Proses Pembayaran
Registration Delivery of Qualification Document Submission Payment Process
Document and Evaluation
Pendaftaran Penetapan Hasil

Registration X Klasifikasi
Classification Result
Determination
Pengumuman
Pelelangan Pendaftaran
Auction Registration
X
Pemberitahuan Hasil
Announcement Klasifikasi
Qualification Result
Announcement

KEGIATAN PENGADAAN BARANG DAN ACTIVITIES OF PROCUREMENT OF

JASA 2019 GOODS AND SERVICES IN 2019
Unit Kerja Pengadaan Barang, Pengadaan Jasa The Work Unit for the Procurement of Goods and
dan Pengadaan Jasa Pemasaran & Bahan Baku Services and the Procurement of Marketing and
bertanggung jawab atas pemenuhan kegiatan operasi Raw Material Services is responsible for Pupuk
Pupuk Kaltim sepanjang tahun 2019. Di dalamnya Kaltim’s operational activities in 2019. There are a
terdapat beberapa cara untuk memproses dokumen number of ways to process the request documents,
pengadaan, yaitu dengan proses manual, SAP namely through themanual process, the Application
(System Application and Product in Data Processing) and Product in Data Processing System (SAP) and
dan e-Procurement. Selain itu, Pupuk Kaltim juga e-Procurement. In addition, Pupuk Kaltim also
melakukan negosiasi baik dalam pengadaan negotiates for procurement of both goods and
barang maupun jasa menggunakan 2 (dua) sistem services using 2 (two) systems of conventional and
konvensional dan e-Auction. Berikut jumlah e-Auction. Following is the number of procurement
pengadaan yang dilakukan Pupuk Kaltim tahun 2019: process conducted in Pupuk Kaltim in 2019:
KEGIATAN PENGADAAN BARANG PROCUREMENT OF GOODS

Persentase proses negosiasi berdasarkan sistem/ Percentage of negotiation process based on system/
aplikasi yang digunakan: application used:
Sistem Jumlah Item
%
System Number of Item
SAP/Manual 899 15,88
SAP/Manual
e-procurement 4.763 84,12
e-procurement
Total 5.662 100,00
Total
Sistem Jumlah Item
%
e-auction 83 1,47
e-auction
Konvensional 5.579 98,53
Conventional
Total 5.662 100,00
Total
KEGIATAN PENGADAAN JASA PROCUREMENT OF SERVICES

Sistem Jumlah Item
%
SAP/Manual
e-procurement 371 56,90
e-procurement
Total 652 100,00
Total

Sistem Jumlah Item
%
e-auction 252 38,65
e-auction
Konvensional 400 61,35
Conventional
Total 652 100
Total
KEGIATAN PENGADAAN JASA PROCUREMENT OF MARKETING AND

PEMASARAN DAN BAHAN BAKU RAW MATERIAL SERVICES
Persentase proses pengadaan berdasarkan sistem/ Percentage of negotiation process based on system/
Sistem Jumlah Item
%
SAP/Manual
e-procurement 1 011 81,80
e-procurement
Total 1.236 100,00
Total
Sistem Jumlah Item
%
e-auction 345 27,91
e-auction
Konvensional 891 73,09
Conventional
Total 1.236 100,00
Total
PROGRAM BAGI PEMASOK PROGRAM FOR SUPPLIERS

Pupuk Kaltim berkomitmen meningkatkan kinerja Pupuk Kaltim is committed to improving the
pengadaan yang kompetitif, efektif, dan efisien, competitive, effective and efficient procurement
serta senantiasa menjalin hubungan baik dengan performance while also keep good relations with
para pemasok melalui kegiatan gathering secara suppliers through such activities as routine gatherings.
rutin. Rangkaian kegiatan gathering dengan A series of gathering activities is conducted once
pemasok dilakukan 1 (satu) tahun sekali di berbagai a year in various locations considering the many
lokasi mengingat banyaknya jumlah pemasok dan number of suppliers and the limited place available.
tempat yang terbatas. Berikut tempat dan tanggal Following is the venue and date of Vendor Gathering
pelaksanaan Vendor Gathering pada 2019: held in 2019:
Pelaksanaan Vendor Gathering

Vendor Gathering Implementation
Tempat Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
No
Venue Date
1 Samarinda 26 Agustus 2019
26 August, 2019
2 Jakarta 28 Agustus 2019
28 August, 2019
3 Makassar 30 Agustus 2019
30 August, 2019

AUDIT PENGADAAN BARANG DAN AUDIT OF THE PROCUREMENT OF

JASA GOODS AND SERVICES
Pupuk Kaltim melaksanakan Audit pengadaan Pupuk Kaltim conducts an audit of the procurement
barang dan jasa untuk mengetahui dan memastikan of goods and services to find out and ensure that the
bahwa kegiatan pengadaan barang dan saja telah activities of procurement of goods and course are
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang telah in accordance with the policies and procedures that
ditentukan serta dilakukan secara efektif dan have been determined and carried out effectively and
efisien. Audit dilakukan atas kegiatan operasional efficiently. The audit is carried out on the operational
perencanaan, penerimaan dan pergudangan maupun activities of planning, receiving and warehousing as
proses pengadaan barang, bahan baku, jasa dan sewa well as the process of procurement of goods, raw
gudang. Audit dilakukan oleh tim Audit Internal Pupuk materials, services and warehouse rental. The audit
Kaltim. Berikut kegiatan audit pengadaan barang dan was conducted by the Pupuk Kaltim Internal Audit
jasa yang telah dilakukan pada tahun 2019: team. The following audit of goods and services
procurement activities conducted in 2019:
Audit Pengadaan Barang dan Jasa

Audit of the Procurement of Goods and Services
Nomor Surat Tugas Jenis Pengadaan yang di Audit Tanggal Mulai Tanggal Berakhir
No.
Assignment Letter Number Type of Procurement Audited Start Date End Date
Audit Dept. Pengadaan Jasa 11 Januari 2019 18 Februari 2019
1 4/ST-D12000/I.2019
Audit of Procurement of Services Dept January 11, 2019 February 18, 2019
Audit Dep. PJPBB 13 Januari 2019 17 Februari 2019
2 1/ST-D12000/I.2019
Audit of PJPBB Department January 13, 2019 February 17, 2019
Audit Operasional Dep.
Pengadaan Barang 11 Januari 2019 18 Februari 2019
3 3/ST-D12000/I.2019
Audit of Operation of January 11, 2019 February 18, 2019
Procurement of Goods Dept.

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI

PERUSAHAAN, ENTITAS ANAK, ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
IMPORTANT CASES FACED BY COMPANY, SUBSIDIARY, MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam perjalanannya, Pupuk Kaltim sebagai suatu In its journey as a business entity, Pupuk Kaltim is
badan usaha tidak pernah lepas dari aspek hukum always connected to corporate legal aspect. Pupuk
korporasi. Pupuk Kaltim selalu berupaya dalam Kaltim continuously in the effort to comply with
mematuhi segala bentuk peraturan Pemerintah, all applicable Government regulations, legislation
Perundang-undangan, Anggaran Dasar yang berlaku and Articles of Association while anticipating all
dan melakukan antisipasi dari seluruh tindakan yang potentially problematic actions for the Company, the
berpotensi menimbulkan masalah bagi Perusahaan, BOD, and the BOC of Pupuk Kaltim.
Direksi dan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim.
Pokok Perkara dan Status Penyelesaian Principal Case and Status of Settlement
Risiko
terhadap
Para Pihak Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan
No. Perusahaan
Parties Legal Case/Lawsuit Case/Lawsuit Status
Risk for the
Company
1 1. PT Pupuk Kalimantan Perkara kepailitan PT DKM di Proses hukum telah selesai -
Timur (PKT) yang Pengadilan Niaga Surabaya; sebagaimana Putusan No 1
semula sebagai The Lawsuit Case of PT DKM at PK/PDT.SUS/2015 tanggal
Pemohon Pailit I. the Surabaya Commercial Court; 18 Februari 2015 yang pada
PT Pupuk Kalimantan 1. PT DKM mempunyai pokoknya menyatakan
Timur (PKT) which hutang ke PKT sebesar menolak permohonan PK
initially act as Petioner Rp56.370.007.556,- dan dari PT DKM.
for Bankruptcy I. USD 25.590.174,38. The legal process has been
2. PT Kaltim Medika PT DKM is indebted completed with the Decision
Utama (PT KMU) to PKT at the amount No. 1 PK/PDT.SUS/2015
yang semula sebagai Rp56,370,007,556,- and dated February 18, 2015
Pemohon Pailit II. USD 25,590,174,38. which essentially overruling
PT Kaltim Medika Utama 2. Hutang tersebut timbul atas the appeal for judicial review
(PT KMU) which initially pemakaian bahan baku, from PT DKM.
act as Petitioner for personel, dan utilitas yang
Bankruptcy II. disuplai oleh PKT kepada
3. PT Driver Kaltim PT DKM.
Melamine (PT DKM) The debt/account payable
yang semula sebagai arise from the use of raw
Termohon Pailit. material, personnel and
PT Driver Kaltim utilities supplied by PKT to
Melamine (PT DKM) PT DKM.
which initially act
as Respondent for
BAnkruptcy.

Risiko
terhadap
Para Pihak Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan
No. Perusahaan
Parties Legal Case/Lawsuit Case/Lawsuit Status
Risk for the
Company
2 1. PT Krakatau Perkara Gugatan PT KE di PKT telah melakukan -
Engineering (PT KE) BANI Jakarta (Plaza Sovereign) pembayaran sebesar
selaku Pemohon. Nomor: 009/BANI/ARB- Rp589.400.000,- sebagai
PT Krakatau 009/X/2017. penggantian atas talangan
sebagian Biaya Layanan
Engineering (PT KE) as The Lawsuit Case of
Administrasi & Arbter
the Petitioner. PT KE at BANI Jakarta (Plaza Perkara di BANI Sovereign
2. PT Pupuk Kalimantan Sovereign) No. 009/BANI/ARB kepada PT KE pada
Timur (PKT) selaku 009/ X/2017. tanggal 18 Januari 2019,
Termohon. dan pembayaran sebesar
PT Pupuk Kalimantan USD390,345.56 atas
Timur (PKT) as the Nilai Gugatan: biaya klaim/change order
Respondent. Rp107.880.000.000,- pembangunan Junction
Tower 11 pada tanggal 25
3. PT Multi Structure Claim Value: Januari 2019 sesuai Putusan
selaku Turut Rp107,880,000,000 BANI Sovereign tanggal 25
Termohon-I. Juli 2018.
PT Multi Structure as Pupuk Kaltim paid a total of
Respondent I. Rp589,400,000 as a
4. PT Perfect Circle replacement for partially
Engineering selaku bailing out Administrative
Turut Termohon-II. Services and Arbter
Case Fees in BANI Sovereign
PT Perfect Circle to PT KE on 18 January
Engineering as 2019, and a payment of
Respondent II. USD 390,345.56 for the
claim fee/change order
of Junction Tower 11
construction on 25
January 2019 according
BANI Sovereign verdict on
25 July 2018.
PT KE menyatakan telah
menerima pembayaran
oleh PKT tersebut dan
dituangkan dalam Berita
Acara Pelaksanaan Putusan
di PN Bontang pada tanggal
31 Januari 2019.
PT KE confirmed its receival
of the payment from Pupuk
Kaltim and is stated in
the Minutes of Decision
of Implementation in PN
Bontang on 31 January 2019.
Berdasarkan hal tersebut,

secara hukum Perkara
Arbitrase antara PKT dengan
PT KE di BANI Sovereign
telah selesai dimana PKT
telah melaksanakan Putusan
BANI Sovereign berdasarkan
Berita Acara Pelaksanaan
Putusan pada tanggal 31
Januari 2019 dimaksud.
Based on the above, the
Arbitration Case between
PKT and PT KE in BANI
Sovereign is legally
completed where PKT has
carried out the verdict of
BANI Sovereign based on
the Minutes of the Verdict
Implementation on 31
January 2019.

DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN IMPACT ON THE COMPANY

Permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan di Legal cases faced by the Company at the Court level
tingkat Pengadilan sejak tahun 2019 telah selesai since the year 2019 are completed so that they did
sehingga tidak mempengaruhi kondisi Perusahaan, not pose any impact on the Company’s condition, in
baik secara operasional, keuangan dan penjualan terms of operation, finance and sales as they have
karena telah dilakukan tindakan mitigasinya. been mitigated.
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATION SANCTIONS

Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan otoritas There was no administrative sanction imposed by
terkait kepada entitas, anggota Dewan Komisaris, dan related authorities to the entity, members of the BOC
Direksi terkait dengan penanganan perkara pada and the BOD involved in handling the cases in the
tahun buku 2019. 2019 fiscal year.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
MEKANISME PENYEBARAN INFORMASI MECHANISM OF DISSEMINATION OF

DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACT
Salah satu tanggung jawab Sekretaris Perusahaan One of the responsibilities of the Corporate
adalah memastikan penyampaian informasi dan fakta Secretary is to ensure accurate and prompt
material kepada publik, khususnya publik internal, delivery of information and material facts to the
secara tepat dan cepat. Untuk itu, beragam sosialisasi public, particularly the internal public. Thus, various
dilakukan dengan memanfaatkan media informasi socialization is performed by utilizing the Company’s
Perusahaan. Tujuannya, yaitu untuk menginformasikan information media. The objective is to inform and
dan mengimbau seluruh unit kerja terkait kondisi appeal to all work units on the current condition of
Perusahaan terkini agar segera menindaklanjuti kondisi the Company and allow them to immediately follow
tersebut. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung up on such condition. The Corporate Secretary is also
jawab untuk memberikan masukan kepada Direksi responsible for providing input to the BOD if such
apakah informasi tersebut dikategorikan sebagai information is categorized as material information or
informasi atau fakta material. facts.
MEDIA INFORMASI PERUSAHAAN COMPANY’S INFORMATION MEDIA

Dalam implementasi tata kelola perusahaan yang In the implementation of Good Corporate
baik, Perusahaan berkomitmen untuk menekankan Governance, the Company is committed to
prinsip transparansi melalui penyediaan akses emphasizing the principle of transparency by
informasi kepada publik melalui berbagai media, baik providing access to information to the public through
cetak maupun elektronik. Dengan adanya kemudahan various media, both print and electronic. With easy
akses informasi perusahaan, Pemangku Kepentingan access to corporate information, Stakeholders may
dapat memiliki informasi yang dibutuhkan mengenai gain the required information on the company. The
Perusahaan melalui akses informasi perusahaan yang following is list of information media available in
telah dilakukan. Berikut media informasi yang tersedia Pupuk Kaltim:
di Pupuk Kaltim:
• Majalah ACTIVE • ACTIVE Magazine

Majalah ACTIVE merupakan sarana informasi ACTIVE magazine is a printed source of information
berupa majalah yang didistribusikan kepada distributed to all employees of Pupuk Kaltim and
Insan Pupuk Kaltim dan PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero) and members of the
(Persero) dan anggota PI Grup serta stakeholders. PI Group as well as Stakeholders. The magazine is
Majalah ACTIVE juga didistribusikan dalam also distributed in the form of electronic magazine
bentuk elektronik yang dapat diunduh melalui uploaded in the official website of Pupuk Kaltim at
website resmi Pupuk Kaltim dengan alamat www.pupukkaltim.com.
www.pupukkaltim. com.
Selain itu Pupuk Kaltim juga memiliki Majalah In addition, the magazine also comes in android-
ACTIVE (E-Magz) berbasis android yang dapat di based e-magz that can be easily accessed. It
akses dengan mudah. Majalah ACTIVE mencakup contains information on the development, business
informasi mengenai perkembangan, aktivitas activities, corporate activities and events, GCG,
bisnis kegiatan dan acara Perusahaan, GCG, articles or papers written by employees. In 2019,
CSR, karya tulis serra artikel karyawan. Pada the Company published 12 editions of ACTIVE
2019, Perusahaan menerbitkan Majalah ACTIVE Magazine.
sebanyak 12 kali.
• Portal Intranet • Intranet Portal

Pupuk Kaltim memiliki sarana komunikasi yang Pupuk Kaltim has a communication tool that
hanya diakses oleh karyawan melalui jaringan can only be accessed by employees through
intranet dengan alamat portal. pupukkaltim.com. intranet network at portal.pupukkaltim.com.
Informasi yang tercakup dalam portal intranet, The information covered in the intranet portal
yaitu berita, artikel, agenda perusahaan, forum, include news, articles, corporate agenda, forums,

galeri yang berhubungan dengan kegiatan galleries related to Pupuk Kaltim’s activities,
Pupuk Kaltim, sistem informasi karyawan antara employee information systems such as webmail,
lain webmail, buku telepon, data karyawan, phonebook, employee data, Employee Self Service
Employee Self Service (ESS), Electronic System (ESS), Electronic System Management (ESM ),
Management (ESM), Sistem Informasi Layanan Information System of Information Technology
Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (SILTIK), and Telecommunication Service (SILTIK), GCG
Portal GCG, dan sebagainya. Portal, etc.
• E-mail • E-mail
Seluruh insan di lingkungan Pupuk kaltim dapat All emplpyees of Pupuk Kaltim have access to
berkomunikasi melalui e-mail, baik secara personal communicate via Pupuk Kaltim’s e-mail, either
maupun kolektif kepada seluruh karyawan. personally or collectively.
• Portal Knowledge Management (KM) • Knowledge Management (KM) Portal

KM merupakan aplikasi berbasis web yang berisi KM is a web-based application containing data on
data peralatan pabrik, materi pelatihan, buku dan factory equipment, training materials, books and
video yang dibuat oleh karyawan, makalah (on the videos produced by employees, papers (On-the-
Job training dan Konvensi Mutu Internal) serta Job Training and Internal Quality Conventions),
kegiatan knowledge sharing yang dapat diakses and knowledge sharing activities that can be
melalui alamat km.pupukkaltim.com. accessed at km.pupukkaltim.com. Through KM,
Pupuk Kaltim melalui KM secara periodik Pupuk Kaltim periodically releases employee
mengeluarkan berbagai macam karya tulis papers and company developments on the KM
karyawan dan info perkembangan Perusahaan portal. In the development of knowledge sharing
di portal KM. Dalam pengembangan kegiatan activities, each Work Unit appoints one employee
knowledge sharing, masing-masing unit kerja to be the NextGen as representative who actively
menunjuk salah satu karyawan untuk menjadi organizes the knowledge sharing activity.
NextGen sebagai perwakilan yang berperan aktif
menyelenggarakan kegiatan knowledge sharing.
• Pusat Layanan Pelanggan • Customer Service Center

Pusat layanan pelanggan Pupuk Kaltim berupa Pupuk Kaltim’s customer service centre serves
surat elektronik dengan alamat pemasaran@ e-mail communication at marketing@pupukkaltim.
pupukkaltim.com, telepon (0800-1000-6789) com, mobile (0800-1000-6789) and SMS (0811-
dan SMS (0811 580 6060) yang dikelola oleh 580- 6060) managed by the Service and Product
Departemen Pelayanan dan Komunikasi Produk. Communication Department. The customer
Pusat layanan pelanggan berguna dalam service center provides information needed by
memberikan informasi kepada pelanggan customers regarding Pupuk Kaltim’s products.
mengenai produk yang dihasilkan Pupuk Kaltim.
• Forum Komunikasi Internal • Internal Communication Forum
Kegiatan forum komunikasi internal, antara lain: Internal communication forum activities are as
follows:
1. Rapat Monitoring dan Evaluasi Kinerja. 1. Performance Monitoring and Evaluation
Pupuk Kaltim menyediakan sarana komunikasi Meeting.
yang menjadi sarana diskusi antara Direksi Pupuk Kaltim provides communication facilities
dengan jajaran manajemen sebagai bentuk to be used for discussion forum between the
pengawasan atas pengurusan dan kinerja BOD and the management team as a form of
Pupuk Kaltim. Pada 2019, dilaksanakan supervision on managing the Company and
sebanyak 12 kali Rapat Monitoring dan Evaluasi its performance. In 2019, 12 Monitoring and
Kinerja. Performance Evaluation Meetings were held.
2. Rapat Harian Produksi. 2. Daily Production Meeting.

Rapat ini dilaksanakan di seluruh unit kerja This meeting is conducted in all operational
operasi yang membahas masalah atau units to discuss issues or activities in the

kegiatan di bidang produksi. Rapat tersebut production field. This meeting is held every
dilaksanakan setiap hari kerja yang dihadiri working day and attended by related units,
oleh unit kerja terkait, antara lain unit kerja such as units under Maintenance Compartment,
di bawah Kompartemen Pemeliharaan, Planning, Reception and Warehousing
Departemen Perencanaan, Penerimaan Department, Technical Inspection Department,
dan Pergudangan, Departemen Inspeksi Procurement of Goods and Raw Materials
Teknik, Departemen Pengadaan Barang dan Department, Engineering and Construction
Bahan Baku, Departemen Perekayasaan dan Department, and other related units.
Konstruksi, serta unit kerja terkait lainnya.
3. Rapat Koordinasi Umum (RKU). 3. General Coordination Meeting (RKU).

Rapat yang dihadiri oleh GM Umum, Departemen Attended by the GM of General Affairs, Public
Hubungan Masyarakat, Departemen Keamanan Relations Department, Security and Order
dan Ketertiban, Departemen CSR, Departemen Department, CSR Department, Public Services
Pelayanan Umum, dan unit kerja terkait Department and other related work units, RKU
lainnya membahas masalah atau kegiatan di meeting is held to various discuss issues or
lingkungan Perusahaan. Pelaksanaan rapat activities within the Company. The meeting is
dilakukan rutin 1 minggu sekali. held routinely once a week.
4. Upacara Bendera. 4. Flag Ceremony.

Sepanjang tahun 2019, upacara bendera In 2019, the Flag Ceremonies were 8 (eight)
dilaksanakan sebanyak 8 (delapan) kali, yaitu: times as follows:
Tanggal Kegiatan Lokasi

No.
Date Activity Location
1 14 Januari Pembukaan Bulan K3 Nasional Bontang
14 January Opening of the National OHS Month
2 1 Juni Hari Lahir Pancasila Bontang
1 June Pancasila Anniversary
3 17 Agustus HUT ke-74 Republik Indonesia Bontang
17 August 74th Year of Independence of the Republic of Indonesia
4 28 Oktober Sumpah Pemuda Bontang
28 Oktober Youth Pledge Day
5 11 November Peringatan Hari Pahlawan Nasional Bontang
11 November Nasional Heroes Day
6 7 Desember HUT ke-42 Pupuk Kaltim Bontang
7 December 42nd Anniversary of Pupuk Kaltim
7 9 Desember Hari Bela Negara Bontang
9 Desember Defend the Country Day
8 23 Desember Hari Ibu Bontang
23 Desember Mother’s Day
Seluruh rangkaian kegiatan upacara yang All ceremonies held were attended by all
dilaksanakan oleh Pupuk Kaltim dihadiri oleh employees of Pupuk Kaltim, Subsidiaries, Joint
karyawan Pupuk Kaltim, Anak Perusahaan, Venture Company (JVC) and Pupuk Kaltim
Joint venture company (JVC) dan yayasan Foundations. In these occasions that remarks
di lingkungan Pupuk Kaltim. Dalam upacara were delivered by representatives of relevant
bendera, disampaikan informasi berupa Ministries and the Board of Directors, as well
sambutan dari Kementerian terkait, sambutan as on the Company’s achievement, significant
Direksi dan pencapaian kinerja Perusahaan, events and awards received by the Company,
peristiwa penting dan penghargaan yang and future developments.
diraih Perusahaan, maupun pengembangan
yang akan dilakukan di masa mendatang.

5. Rapat Manajemen Representatif. 5. Representative Management Meeting.

Rapat ini untuk memastikan proses yang The purpose of this meeting is to ensure
diperlukan untuk memenuhi persyaratan that the required process to comply with
Standar ISO 9001, ISO 14001 dan SMK3 dalam requirements of the ISO 9001 Standards, ISO
Sistem Manajemen Terpadu dan SNI telah 14001 and OHS in the Integrated Management
ditetapkan, diterapkan, dan dipelihara serta System and SNI is established, implemented
menjamin versi terbaru atau pembaruan yang and maintained, as well as guarantees that the
diterapkan. pelaksanaan rapat dilaksanakan new or updated version is applied. The meeting
minimal 1 tahun sekali. is held routinely once a year.
6. Rapat Bulanan Panitia Pembina Keselamatan 6. Monthly Meeting of Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (P2K3). Safety Committee (P2K3).
Rapat ini dipimpin oleh Direktur Produksi dan The meeting is chaired by the Director of
dihadiri oleh seluruh anggota P2K3 Pupuk Production and attended by all members
Kaltim yang terdiri dari seluruh GM dan of Pupuk Kaltim’s P2K3 which consist of all
Manager. General Managers and Managers.
7. Rapat Dewan Jabatan. 7. Meetings of the Personnel Board.

Rapat ini membahas hal-hal strategis terkait Meetings of the Personnel Board discuss
bidang SDM dan agenda bidang SDM ke depan, strategic issues related to HR and the HR
yang mencakup perencanaan jabatan strategis, sector agenda going forward, which included
pengembangan organisasi, perencanaan strategic position planning, organizational
suksesor, dan penilaian kinerja karyawan development, successor planning, and
dengan dihadiri oleh beberapa Komite SDM employee performance appraisal. A total of
Utama, Madya dan Muda. Pada 2019, Rapat 5 (five) meetings were held in 2019, attended
Dewan Jabatan seluruhnya dilaksanakan by SDM Utama, SDM Madya and SDM Muda
sebanyak 5 (lima) kali. committees.
8. Komunikasi Lainnya. 8. Other Communication.

Media komunikasi internal lainnya yang Other internal two-ways and one-way
bersifat dua arah maupun satu arah antara communication media, among others, are
lain Memo Direksi, Surat Keputusan Direksi, the Memo of the BOD, Decree of the BOD,
Whatsapp Group Info Korporat Departemen WhatsApp Group Info of Corporate Secretariat
Kesekretariatan, surat edaran, komunikasi Department, Circular, Letter, communication
melalui banner, poster, spanduk/baliho dan through banners, billboard within the
videotron di lingkungan Perusahaan dan Company and employees housing, as well as
perumahan karyawan, serta komunikasi melalui communication through informal electronic
media elektronik secara informal. media.
• Komunikasi Eksternal • External communication

1. Website 1. Website
Melalui situs resmi Perusahaan dengan alamat Through the Company’s official website at
www.pupukkaltim.com, para Pemangku www.pupukkaltim.com, Stakeholders can
Kepentingan dapat mengakses beragam access various up-to-date information on the
informasi terkini mengenai Perusahaan Informasi, Company, such as Shareholders’ information,
seperti informasi Pemegang Saham, struktur grup Company group structure, financial
Perusahaan, analisis kinerja keuangan, laporan performance analysis, annual financial reports,
keuangan tahunan, profil Dewan Komisaris dan BOC and BOD profiles, Company profile,
Direksi, profil Perusahaan, RUPS, tata kelola, governance, corporate social responsibility,
tanggung jawab sosial, berita baik itu foto maupun news photo and video, product information,
video, info produk Perusahaan, keselamatan safety and environment, marketing and
dan lingkungan, pemasaran dan distribusi, info distribution, procurement tender information,
tender pengadaan, laporan tahunan, tautan yang annual reports, links containing WBS, marketing
berisikan WBS, pengaduan pemasaran, layanan complaints, customer service, notification, list
pelanggan, pengumuman, daftar penghargaan, of award, Company contact, etc.
kontak Perusahaan, dan sebagainya.

Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas To improve the quality of information and
informasi dan berita terkini, informasi dalam the latest news, the website is delivered in
situs web disajikan dalam 2 (dua) bahasa, two languages, namely Bahasa Indonesia and
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. English. Data update of Pupuk Kaltim website
Pemutakhiran data situs web Pupuk Kaltim is done periodically and continuously to
dilakukan secara berkala dan berkelanjutan provide actual information.
agar dapat memberikan informasi yang aktual.
2. Media Sosial 2. Social Media

Untuk memenuhi kebutuhan publik akan To meet the public’s needs for Company
informasi Perusahaan, Pupuk Kaltim information, Pupuk Kaltim provides several
menyediakan beberapa alternatif media sosial social media alternatives that can be easily and
yang dapat diakses dengan mudah dan cepat, quickly accessed:
di antaranya:
Instagram : @pupukkaltim_id dan Instagram : @pupukkaltim_id and

@andalan_ petani @andalan_ petani
Twitter : pupukkaltim_id Twitter : pupukkaltim_id
Facebook : PT Pupuk Kaltim Facebook : PT Pupuk Kaltim
Youtube : Pupuk Kaltim Youtube : Pupuk Kaltim
3. Media Promosi dan Informasi Perusahaan 3. Promotion and Company Information Media
Pupuk Kaltim menggunakan berbagai macam Pupuk Kaltim utilizes various media to promote
media untuk mempromosikan produknya. its products. The Company’s promotion
Media promosi dan informasi mengenai and information media is established and
Perusahaan disampaikan dan disebarkan distributed in the form of catalogues,
dalam bentuk katalog, pamflet, brosur, buku pamphlets, and brochures, company profile
profil Perusahaan, cetakan (buku agenda kerja booklets, printed materials (office agenda
dan kalender), suvenir Perusahaan, paper bag, and calendars), souvenirs, paper bags, folder,
map, iklan di TV lokal (PKTV) dan radio lokal advertisement in local television channel
(EsKa FM), dan sebagainya. (PKTV) and radio (EsKa FM), etc.
Media tersebut didistribusikan ke pelanggan The media is distributed to Pupuk Kaltim’s

Pupuk Kaltim, seperti rekanan, distributor, customers such as vendors, distributors,
pengecer, maupun petani dan pihak ketiga. retailers, farmers, and third parties. The
Informasi yang tercantum pada media tersebut information contained in the media includes
adalah informasi yang spesifik mengenai profil company profile, product, customer service,
Perusahaan, produk, pelayanan pelanggan, dan and salesperson contacts.
contact person penjualan.
4. Video Profil Perusahaan 4. Company Profile Video

Video profil Perusahaan memberikan informasi Company video profile provides information
mengenai sejarah berdiri Pupuk Kaltim, Visi on the history of Pupuk Kaltim, the Company’s
dan Misi Perusahaan, jumlah dan fasilitas Vision and Mission, the number of m
pabrik, wilayah pemasaran, pengembangan anufacturing facilities, marketing areas,
produk dan inovasi Perusahaan, penghargaan Company’s product development and
yang diterima, serta program CSR. innovation, awards received, and CSR program.
5. Laporan Tahunan 5. Annual Report

Pupuk Kaltim menyediakan informasi melalui Pupuk Kaltim discloses information through the
Laporan Tahunan yang disusun setiap tahunnya. Annual Report, compiled annually. The Annual
Laporan Tahunan dipublikasikan kepada Report is published for the Shareholders,
Pemegang Saham, regulator, masyarakat, Insan regulators, communities, Pupuk Kaltim’s
Pupuk Kaltim, dan Pemangku Kepentingan employees, and other Stakeholders through
lainnya melalui satu media, yaitu website. one media, namely website.

6. Laporan Keberlanjutan 6. Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan diterbitkan bersamaan Sustainability Report is published
dengan Laporan Tahunan yang berisi kegiatan simultaneously with the Annual Report,
Perusahaan dan disampaikan kepada containing information on activities of the
Pemegang Saham, regulator, masyarakat, Insan Company to be delivered to Shareholders,
Pupuk Kaltim, dan Pemangku Kepentingan regulators, communities, Pupuk Kaltim’s
lainnya. employees, and other Stakeholders.
7. Media Cetak dan Elektronik, Lokal, Regional 7. Local, Regional and National Print and
dan Nasional Electronic Media
Untuk memastikan citra Perusahaan tetap To ensure the good corporate image is
baik, Pupuk Kaltim melakukan monitoring maintained, Pupuk Kaltim conducts mass
media massa sepanjang tahun 2019, baik lokal, media monitoring, locally, regionally, and
regional, maupun nasional dengan rincian nationally, with the following details:
sebagai berikut:
1. Publikasi Keterbukaan Korporasi di Media 1. Corporate Public Disclosure in the National

Massa Nasional: 254 kali. Mass Media: 254 times.
2. Publikasi Keterbukaan Korporasi di Media 2. Corporate Public Disclosure in Local and
Massa Lokal dan Regional: 1.619 kali. Regional Mass Media: 1,619 times.
Pupuk Kaltim juga mengeluarkan siaran pers, Pupuk Kaltim also issued press releases, both
baik yang dikeluarkan melalui media internal through internal and external media, with
maupun eksternal dengan rincian sebagai details as follows:
berikut: 1. Press Release in Local and Regional and
1. Press Release Media Lokal, Regional dan National Media: 294 times.
Nasional: 294 kali.
8.
Kegiatan Bersama dengan Pemangku 8. Activities with Stakeholders
Kepentingan Following is list of joint activities with
Berikut rincian kegiatan bersama dengan Stakeholders during the year 2019.
pemangku kepentingan sepanjang tahun 2019.
Tanggal Kegiatan Tempat

No.
Date Activity Place
1 7 Mei 2019 Safari Ramadhan 1440 H ke 16 masjid dan musholla di Bontang
May 7, 2019 Bontang, utamanya di sekitar Perusahaan
Visit of 1440 H Ramadhan Safari to 16 mosques and
mushollas in Bontang, especially around the Company’s
site
2 13 Juli 2019 Community Gathering dengan masyarakat Bontang
July 13, 2019 di sekitar Perusahaan
Community Gathering with the communities around the
Company’s site
3 28 Juli 2019 Race Laut Taman Nasional Kutai (TNK), bekerja sama Bontang
July 28, 2019 dengan TNK
Ocean Race at Kutai National Park (Taman Nasional Kutai/
TNK), in cooperation with TNK
4 18 Agustus 2019 Jalan Sehat dan Pawai dalam rangka HUT Bontang
August 18, 2019 Ke-74 RI di Kelurahan Loktuan
Healthy Walk and Parade to commemorate the 74th
Independence of the Republic of Indonesia at Loktuan
5 24 Agustus 2019 Lomba Perahu Ketinting dalam rangka HUT Ke-74 RI, Bontang
August 24, 2019 bekerjasama dengan Ikatan Pemuda Selambai
Ketinting Boat Race to commemorate the 74th
Independence of the Republic of Indonesia, in cooperation
with the Selambai Youth Association
6 24 Agustus 2019 Lomba Tari Jepen Antar RT di Kelurahan Guntung, Bontang
August 24, 2019 bekerjasama dengan LPM Guntung
Jepen Dance Competition in local areas of Guntung, in
cooperation with LPM Guntung

Tanggal Kegiatan Tempat

No.
Date Activity Place
7 8 September2019 Erau Pelas Benua Guntung, bekerja sama dengan Lembaga Bontang
September 8, 2019 Adat Kutai Guntung
Erau Pelas Benua Guntung, in cooperation with Institute of
Kutai Custom, Guntung
8 4 November 2019 Karaoke Road Show Dangdut Ria dalam rangka HUT Ke-42 Bontang
November 4, 2019 Pupuk Kaltim, di 11 lokasi
Dangdut Ria Karaoke Road Show to commemorate the
42nd Anniversary of Pupuk Kaltim, in 11 locations
9 25 November 2019 Turnamen Futsal Antar Kelurahan se Kota Bontang dalam Bontang
November 25, 2019 rangka HUT Ke-42 Pupuk Kaltim
Futsal Tournament in local areas of the City of Bontang to
commemorate the 42nd Anniversary of Pupuk Kaltim
10 26 November 2019 Pesta Laut Bontang Kuala, bekerja sama dengan Lembaga Bontang
November 26, 2019 Adat Kutai Bontang Kuala
Bontang Kuala Oceanic Party, in cooperation with the
Institute of Kutai Custom, Bontang Kuala
11 28 November 2019 Syukuran ke 9 Panti Asuhan se Bontang Bontang
November 28, 2019 Visit (thanksgiving occasion) to 9 Orphanages in Bontang
12 29 November 2019 Race Laut Bontang Kuala, bekerja sama dengan Forum Bontang
November 29, 2019 Nelayan Bontang Kuala
Bontang Kuala Ocean Race, in cooperation with Bontang
Kuala Fishermen’s Forum
13 1 Desember 2019 Pesta Laut Bontang Kuala, bekerjasama dengan Lembaga Bontang
December 1, 2019 Adat Kutai Bontang Kuala
Bontang Kuala Sea Party, in collaboration with the Customary
Institution of Kutai Bontang Kuala
14 2 Desember 2019 Turnamen Voli Putri Antar Kelurahan se Bontang dalam Bontang
December 2, 2019 rangka HUT Ke-42 Pupuk Kaltim
Women’s Volleyball Tournament in local areas of Bontang
to commemorate the 42nd Anniversary of Pupuk Kaltim
15 14 Desember 2019 Mancing Bersama Masyarakat Bontang dalam rangka HUT Bontang
December 14, 2019 Ke-42 Pupuk Kaltim
Fishing with the Communities of Bontang to commemorate
the 42nd Anniversary of Pupuk Kaltim
16 15 Desember 2019 Jalan Sehat Bersama Masyarakat dalam rangka HUT Ke-42 Bontang
December 15, 2019 Pupuk Kaltim
Healthy Walk with the Community to commemorate the
42nd Anniversary of Pupuk Kaltim
17 19 Desember 2019 Pembukaan Apresiasi Seni dalam rangka HUT Ke-42 Pupuk Bontang
December 19, 2019 Kaltim
Opening of the Arts Appreciation Event to commemorate
the 42nd Anniversary of Pupuk Kaltim

KODE ETIK PERUSAHAAN

COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perusahaan In the effort to actualize the Company’s vision and
serta kinerja usaha yang berkelanjutan, Perusahaan mission as well as sustainable business performance,
telah memiliki Kode Etik yang menjadi pedoman bagi the Company established the Code of Conduct
seluruh korporasi dan Insan Pupuk Kaltim. Kode Etik that becomes the guidelines for Corporate and all
ini menjadi budaya Perusahaan dalam setiap kegiatan employees of Pupuk Kaltim. The Code of Conduct is
bisnis. the Company’s culture in all business activities.
PENGESAHAN KODE ETIK RATIFICATION OF THE COMPANY’S

PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT
Pupuk Kaltim telah memiliki Kode Etik Perusahaan Pupuk Kaltim has the Code of Conduct as the basis
yang digunakan sebagai landasan berperilaku bagi of behavior for Corporate and all employees of
Korporasi dan Insan Pupuk Kaltim dalam melakukan Pupuk Kaltim in performing their respective duties,
tugas, tanggung jawab dan kewenangannya masing- responsibilities and authorities. Guidelines of the
masing. Pedoman Kode Etik Perusahaan secara Code of Conduct is periodically evaluated and
periodik dievaluasi dan disesuakan dengan kondisi adjusted with the condition of the Company, the
Perusahaan, pedoman terbaru tercantum dalam SK latest guidelines is set forth in the Decree of the BOD
Direksi Nomor 79/DIR/XII/16 tanggal 30 Desember No. 79/DIR/XII/16 dated 30 December 2016 on the
2016 tentang Penerapan Kode Etik Perusahaan. Implementation of the Company’s Code of Conduct.
Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan tertuang The Company’s commitment to the Code of Conduct
dalam penandatanganan komitmen Direksi dan is conveyed through the signed statement of
Dewan Komisaris yang terdapat pada Pedoman Kode commitment of the BOD and BOC contained in the
Etik Pupuk Kaltim. Code of Conduct.

OBJEK STANDAR ETIKA PERUSAHAAN OBJECT OF THE CODE OF CONDUCT

Kode Etik Perusahaan disusun sebagai acuan bagi: The Company’s Code of Conduct is formulated as
1. Korporasi dan Insan Pupuk Kaltim, yaitu Dewan reference for the following:
Komisaris, Direksi dan karyawan Pupuk Kaltim; 1. Corporate and Pupuk Kaltim’s employees, namely
2. Karyawan non organik Pupuk Kaltim; BOC, BOD, and all other employees/workers of
3. Semua pihak di dalam Perusahaan serta pihak Pupuk Kaltim;
luar yang terkait dengan usaha Perusahaan dalam 2. Non-organic Pupuk Kaltim employees;
melaksanakan tugas dan pengambilan keputusan. 3. All parties within the Company and outside parties
related to the Company’s business in carrying out
their duties and decision making.
ISI KODE ETIK PERUSAHAAN CONTENT OF COMPANY CODE OF

Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman perilaku CONDUCT
bagi semua pihak di dalam Perusahaan serta pihak The Company Code of Conduct is the guidelines to the
luar yang terkait dengan usaha Perusahaan dalam behavior/attitude of all parties within the Company
melaksanakan tugas dan pengambilan keputusan. as well as external parties related to the Company’s
Kode Etik Pupuk Kaltim terbagi menjadi 2 (dua) business in performing their respective duties and
macam, yaitu: decision-making. Pupuk Kaltim’s Code of Conduct is
divided into two categories:
Perilaku Korporasi | Corporate Behavior Perilaku Individu | Individual Behavior
Perilaku korporasi panduan bagi Pupuk Kaltim dalam Perilaku individu adalah panduan bagi Insan Pupuk
berinteraksi dan berhubungan dengan pemangku Kaltim melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
kepentingan. Guidelines for Pupuk Kaltim’s employees to perform
Guidelines for Pupuk Kaltim in interacting and their duties and responsibilities.
corresponding with Stakeholders.
1. Integritas, 1. Integritas,
Integrity, ntegrity,
2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Perundangan, 2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Perundangan,
Compliance to the Laws and Legislation, Compliance with the Laws and Legislation,
3. Penanganan Benturan Kepentingan, 3. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Kebijakan
Handling of Conflict of Interest, Perusahaan,
4. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik, Compliance with the Company’s Regulations and
Involvement in Political Activities, Policies,
5. Jaminan Produk, 4. Penghindaran Benturan Kepentingan,
Product Warranty, Avoid of Conflict of Interest,
6. Pelaporan Keuangan, 5. Hak Individu,
Financial Reporting, Individual Rights,
7. Periklanan Promosi, 6. Kerahasiaan Informasi Perusahaan,
Promotional Advertisment, Confidentiality of Company Information,
8. Komitmen Perusahaan terhadap Pemegang 7. Menjaga Informasi Orang Dalam
Saham, Keep/maintain information of Others in Company,
Company’s Committment to the Shareholders, 8. Gratifikasi
9. Komitmen Pupuk Kaltim terhadap Karyawan, Gratification:
Pupuk Kaltim’s Commitment to the Employees, • Pemberian hadiah | Giving gifts
10. Komitmen terhadap Etika Perusahaan atas • Penerimaan hadiah | Receiving gifts
Karyawan, • Penerimaan dan pemberian hadiah yang tidak
Committement to the Company’s Ethics on the perlu dilaporkan | Receiving and giving gifts not
Employees, necessary to report
11. Komitmen terhadap Mitra Usaha, 9. Pemanfaatan Aset Perusahaan,
Committment to Business Partners, Utilization of Company Assets,
12. Komitmen terhadap Lingkungan, Kesehatan dan 10. Donasi.
Keselamatan Kerja, Donation.
Commitment to the Occupational Environment,
Health and Safety,
13. Komitmen terhadap Persaingan Usaha,
Commitment to Business Competition,
14. Komitmen terhadap Hubungan dengan Konsumen
dan Pemasok,
Commitment to Relations with the Consumers and
Suppliers,
15. Komitmen terhadap Hubungan dengan Kreditur,
Commitment to Relations with Creditors,
16. Komitmen terhadap Hubungan Perusahaan
dengan Pemerintah,
Committment to Company’s Relations with the
Government,

Perilaku Korporasi | Corporate Behavior Perilaku Individu | Individual Behavior

Perilaku korporasi panduan bagi Pupuk Kaltim dalam Perilaku individu adalah panduan bagi Insan Pupuk
berinteraksi dan berhubungan dengan pemangku Kaltim melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
kepentingan. Guidelines for Pupuk Kaltim’s employees to perform
Guidelines for Pupuk Kaltim in interacting and their duties and responsibilities.
corresponding with Stakeholders.
17. Komitmen terhadap Hubungan Perusahaan
dengan Masyarakat,
Committment to Company’s Relations with the
Community,
18. Komitmen terhadap Etika Perusahaan dengan
Media Massa,
Committment to the Company’s Ethics with Mass
Media,
19. Komitmen terhadap Etika Perusahaan dengan
Organisasi Profesi,
Committment to the Company’s Ethics with
Professional Organizations,
20. Hak Individu,
Individual Rights,
21. Peran Sosial Kemasyarakatan,
Company’s Social Role in the Community,
22. Komunikasi,
Communication,
23. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI).
Intellectual Property Rights (HAKI).
IMPLEMENTASI DAN PENEGAKAN IMPLEMENTATION AND

KODE ETIK PERUSAHAAN ESTABLISHMENT OF CODE OF
CONDUCT
Pupuk Kaltim senantiasa mendorong kepatuhan Pupuk Kaltim continuously encourages compliance
terhadap Kode Etik Perusahaan dan berkomitmen to the Company’s Code of Conduct and commitment
untuk mengimplementasikannya, serta mewajibkan to implement it, and requires all leaders within
seluruh pimpinan di Perusahaan agar bertanggung the Company to be responsible for ensuring that
jawab untuk memastikan bahwa pedoman Kode Etik Company’s Code of Conduct is properly adhered
Perusahaan dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada to in their respective ranks. Implementation of such
jajaran masing-masing. Implementasi dari sikap dan attitude and action are as follows:
perbuatan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Pernyataan Komitmen Manajemen 1. Management’s Statement of Commitment

Komitmen Manajemen Pupuk Kaltim untuk The commitment of Pupuk Kaltim’s Management
menerapkan Kode Etik Perusahaan ditunjukkan to implement the Code of Conduct is conveyed
dengan pernyataan komitmen seluruh Dewan through the commitment statement of all members
Komisaris dan Direksi terhadap penerapan Kode of the BOC and BOD to the implementation of
Etik Perusahaan Pupuk Kaltim sebagai acuan Code of Conduct in Pupuk Kaltim as the main
utama bagi perilaku korporasi dan Insan Pupuk reference to corporate and employee’s behavior
Kaltim sesuai ketentuan Perusahaan yang berlaku. in Pupuk Kaltim in accordance with the prevailing
Company regulations.
2. Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi 2. The Code of Conduct Applies to All Levels of the
Seluruh Level Organisasi Organization
Segenap Insan Pupuk Kaltim wajib menyatakan All employees of Pupuk Kaltim are required to
kepatuhannya terhadap Kode Etik Perusahaan state their compliance to the Company’s Code
dengan menandatangani Piagam Pakta Integritas of Conduct by signing the annual Integrity and
dan Kepatuhan tahunan yang merupakan salah Compliance Pact Charter which is one of the
satu syarat bagi keberlanjutan masa bakti di requirements for sustainable term of employment
Perusahaan. in the Company.
3. Penandatanganan Pakta Integritas 3. Signing of the Integrity Pact

Perusahaan mewajibkan penandatanganan The Company requires all employees of Pupuk
Piagam Pakta Integritas kepada Insan Pupuk Kaltim to sign the Integrity Pact Charter every

Kaltim, termasuk karyawan nonorganik sebagai year, including non-organic employees as a form
bentuk kepatuhan dan komitmen pelaksanaan of compliance and commitment to implement
Kode Etik Perusahaan setiap tahunnya. Pupuk the Company’s Code of Conduct. Pupuk Kaltim
Kaltim telah menggunakan sistem daring untuk utilizes the online system for this signing through
penandatanganan komitmen melalui elektronik- the electronic-Integrity Pact (e-PI) which can be
Pakta Integritas (e-PI) Pupuk Kaltim yang dapat accessed at epi.pupukkaltim.com. The system
diakses pada alamat epi.pupukkaltim.com. Sistem improves the efficiency in terms of time, cost
tersebut meningkatkan efisiensi dari sisi waktu, and documentation. Since 2015, signing of the
biaya, dan pendokumentasian. Sejak tahun 2015, Integrity Pact Charter reached 100%.
penandatanganan Piagam Pakta Integritas telah
mencapai 100%.
A. Sistem Elektronik Pakta Integritas (E-PI) A. Electronic Integrity Pact (E-PI) System
Berdasarkan surat Sekretaris Perusahaan Based on the letter of the Corporate Secretary
selaku Ketua Tim Integritas dan GCG Nomor: as Head of the Integrity and GCG Team No.
100/D1100SP-Btg/I.2019 pada tanggal 4 100/D1100SP-Btg/I.2019 dated 4 January 2019
Januari 2019 perihal penandatanganan regarding the signing of the 2019 Integrity
Piagam Pakta Integritas tahun 2019 melalui Pact Charter through the e-PI of which the link
e-PI dilakukan melalui link yang dikirimkan is sent to each employee or visit the link at epi.
pada email masing-masing karyawan atau pupukkaltim.com. The period of time set for
dapat mengunjungi link epi.pupukkaltim.com. the signing of the 2019 Integrity Pact Charter
Periode Penandatanganan Piagam Pakta is between 1 to 28 February 2019.
Integritas Tahun 2019 ini dari tanggal 1 s.d 28
Februari 2019.
B. Pelaksanaan Penandatanganan Pakta B.

Implementation of the Signing of 2019
Integritas 2019 Integrity Pact
Pada tahun 2019, penandatanganan Piagam In 2019, the signing of the Integrity Pact Charter
Pakta Integritas dilaksanakan pada tanggal is conducted on 1 February 2019, with a total
1 Februari 2019, dengan total 2.024 orang of 2,024 organic employees and outsourced-
karyawan organik dan perbantuan yang aktif employees. Following are details of the report
bekerja. Berikut ini rinciannya pelaporan on the signing of the Integrity Pact Charter on
penandatanganan Piagam Pakta Integritas the 2019 Company Code of Conduct:
terhadap Kode Etik Perusahaan 2019:
Penandatanganan Pakta Integritas

The Signing of Integrity Pact
Sudah Belum
Jumlah Tanda Tanda
Pencapaian
Direktorat (Orang) Tangan Tangan
No. Achievement
Directorate Total (Orang) (Orang)
(%)
(Person) Signed Not Signed
(Person) (Person)
1 Dewan Komisaris
5 5 0 100
2 Direktorat Utama
77 77 0 100
Main Directorate
3 Direktorat Produksi
1.242 1.242 0 100
Directorate of Production
4 Direktorat Teknik dan Pengembangan
182 182 0 100
Directorate of Engineering and Development
5 Direktorat Komersil
173 173 0 100
Directorate of Commerce
6 Direktorat SDM & Umum
112 112 0 100
Directorate of HR & General Affairs
7 Perbantuan
233 233 0 100
Outsourcing
Jumlah | Total 2.024 2.024 0 100

SOSIALISASI KODE ETIK PERUSAHAAN SOCIALIZATION OF COMPANY CODE

OF CONDUCT
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk melaksanakan Pupuk Kaltim is committed to conduct effective and
sosialisasi secara efektif dan menyeluruh dengan thorough socialization by taking into account the
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: following matters:
1) membangun komitmen bagi seluruh pemangku 1) establish a commitment for all stakeholders
kepentingan terkait dengan Kode Etik Pupuk related to Puuk Kaltim’s Code of Conduct;
Kaltim;
2) mensosialisasikan Kode Etik Perusahaan dalam 2) socialize the Company Code of Conduct in
program orientasi yang diselenggarakan the orientation program which the Company
Perusahaan dan penyegaran secara berkala bagi periodically hold for all employees of Pupuk
seluruh insan Pupuk Kaltim; Kaltim;
3) sosialisasi melalui media elektronik, diantaranya 3) socialization through electronic media, including
memutakhirkan informasi mengenai Kode update information on the Company Code
Etik Perusahaan di portal intranet, portal GCG, of Conduct in the intranet portal, GCG portal,
penyebarluasan informasi melalui e-mail dan dissemination of information by e-mail and
website Perusahaan serta pada halaman e-PI; Company website as well as the e-PI page;
4) setiap Insan Pupuk Kaltim dapat meminta 4) every employee of Pupuk Kaltim may request
penjelasan atau menyampaikan pertanyan terkait explanation or ask questions related to the
Kode Etik Perusahaan kepada atasan langsung. Company Code of Conduct directly to his/her
supervisor.
PENGUKURAN PEMAHAMAN KODE MEASUREMENT OF COMPREHENSION

ETIK PERUSAHAAN OF THE CODE OF CONDUCT
Berdasarkan hasil survey GCG dan Manajemen Risiko Based on the 2019 GCG and Risk Management survey
2019 pada karyawan, tingkat sosialisasi mengenai on the employees, the level of socialization on the
Kode Etik Perusahaan terlihat pada grafik berikut: Company Code of Conduct is visible in graphic below:
Pedoman Perilaku/ Efektivitas Kode Etik Pemahaman Kode Etik

Kode Etik Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Code of Conduct Effectiveness of Company Code Understanding the Company
of Conduct Code of Conduct
3% 1% 0,5%
21% 18%
35% 38%
97% 44% 44%
Belum Tersosialisasikan Belum Efektif Cukup Efektif Belum Paham Cukup Paham
Not Yet Socialized Not Effective Quite Effective Not Understood Quite Understood
Sudah Tersosialisasikan Efektif Sangat Efektif Paham Sangat Paham

Socialized Effective Very Effective Understood Very Understood
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS ON VIOLATION OF THE

CODE OF CONDUCT
Setiap pelanggaran terhadap pedoman perilaku Every violation of the company’s guidelines on code
dan disiplin perusahaan yang berlaku, yang of conduct and disciplines, directly or indirectly,
secara langsung maupun tidak langsung dapat that may cause financial and financial loss to the
mengakibatkan kerugian finansial maupun non Company, is an indiscipline act that may be imposed
finansial bagi perusahaan, merupakan tindakan sanction to in line with the level of the violation
indispliner sehingga patut dikenakan sanksi sesuai based on prevailing regulations. Provisions to apply

tingkat pelanggarannya berdasarkan peraturan yang the sanctions on violations of the Company Code of
berlaku. Ketentuan dalam pemberian sanksi atas Conduct include the following:
pelanggaran Kode Etik Perusahaan antara lain: 1. The BOD stipulates in the company regulations: a)
1. Direksi menetapkan dalam peraturan perusahaan; the level of violation, b) sanction of violation, c)
a) Tingkat pelanggaran, b) Sanksi pelanggaran, c) the party authorized to execute the sanction;
pihak yang berwenang mengeksekusi sanksi;
2. Tim Integritas dan GCG berwenang menyatakan 2. The Integrity and GCG Team is authorized to
terjadi atau tidak terjadinya pelanggaran atas confirm if a violation of the Company Code of
Kode Etik Perusahaan; Conduct occurs or not;
3. Pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan ini 3. Violation of the Company Code of Conduct will be
akan ditindaklanjuti secara tegas dan konsisten. strictly and consistently dealt with.
PELANGGARAN KODE ETIK DAN VIOLATIONS TO THE CODE OF

SANKSI CONDUCT AND SANCTIONS
Sepanjang 2019, sanksi atas pelanggaran telah Throughout 2019, sanctions given on violations refers
diberikan dengan mengacu pada peraturan internal to the Company’s internal regulations. Violations of
Perusahaan. Pelanggaran kode etik yang terjadi the Code of Conduct during 2019 and the sanctions
selama 2019 dan sanksinya dapat dilihat pada tabel given are listed in the table below:
berikut:
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggaran Sanksi yang diberikan
Type of Violation Number of Violations Sanctions given
Berat 4 Pemberian peringatan kategori C sesuai perjanjian kerja
Heavy bersama karyawan dan pemberian Demosi
Warning category C in line with employment agreement and
Demotion
Sedang 2 Pemberian peringatan kategori A dan B sesuai perjanjian

Medium kerja bersama karyawan
Warning category A and B in line with employment
agreement
Ringan - -
Light
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATIONS OF THE COMPANY CODE

PERUSAHAAN TAHUN 2015-2019 OF CONDUCT 2015-2019
Perusahaan mencatat sejumlah pelanggaran kode The Company records the yearly total number of
etik yang dilaksanakan setiap tahunnya yang terbagi violations of the code of conduct, divided into three
dalam tiga jenis pelanggaran yakni berat, sedang, dan types of violation, namely heavy, medium and light.
ringan. Berikut rinciannya: Details are as follows:
Pelanggaran Kode Etik Perusahaan Tahun 2015-2019

Violations of the Company Code of Conduct 2015-2019
Pelanggaran
Tahun Violation Jumlah
No
Year Berat Sedang Ringan Total
Heavy Medium Light
1 2019 4 2 - 6
2 2018 0 2 13 15
3 2017 1 0 24 25
4 2016 1 0 0 1
5 2015 1 0 1 2

SISTEM PELAPORAN DUGAAN PENYIMPANGAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM
PENJELASAN TENTANG FUNGSI DESCRIPTION OF THE FUNCTION OF

PELAPORAN PELANGGARAN REPORTING VIOLATION
Sebagai salah satu implementasi GCG, pelaporan As one of GCG implementations, reporting on
dugaan penyimpangan atau Whistleblowing System suspected irregularities or Whistleblowing System
(WBS) merupakan unsur dalam pengendalian internal (WBS) is an element of the Company’s internal control
Perusahaan yang harus dirancang dan dijalankan untuk that must be designed and executed to identify,
mengidentifikasi, mendeteksi dan menyelesaikan detect, and resolve violations that may cause some
pelanggaran yang dapat mengakibatkan kerugian loss to the Company. WBS also serves as a media
bagi Perusahaan. WBS juga menjadi media bagi for employees and Stakeholders in Pupuk Kaltim
karyawan dan pemangku kepentingan di lingkungan to submit complaints. Pupuk Kaltim’s WBS may be
Pupuk Kaltim untuk menyampaikan pengaduan. accessed at www.pktbersih.com.
WBS Pupuk Kaltim dapat diakses pada alamat www.
pktbersih.com
PEDOMAN WBS WHISTLEBLOWING SYSTEM

GUIDELINES
Implementasi WBS di Pupuk Kaltim telah dilakukan The implementation of WBS in Pupuk Kaltim has
sejak 2013. Pupuk Kaltim telah memperbarui been carried out since the year 2013. Pupuk Kaltim
Pedoman Pelaporan Dugaan Penyimpangan (WBS) has updated the Report of Suspected Allegation
pada tahun 2017 yang ditetapkan berdasarkan SK Reporting (WBS) in 2017 as established based on
Direksi Nomor 56/DIR/XI.17 tanggal 20 November the Decree of the BOD No. 56/DIR/XI.17 dated 20
2017. Penyempurnaan tersebut berdasarkan evaluasi November 2017. The above improvements are based
Tim WBS bersama dengan Dewan Komisaris Pupuk on evaluation of the WBS team together with the
Kaltim. BOC of Pupuk Kaltim.
Pedoman Pelaporan Dugaan Penyimpangan (WBS) The WBS guidelines contains general policies
berisikan kebijakan umum yang terdiri dari prinsip consisting of basic principles, confidentiality,
dasar, kerahasiaan, sanksi, perlindungan bagi pelapor, sanctions, protection of the reporters, monitoring of
tindak lanjut pemantauan serta prosedur penanganan follow-up and complaint handling procedures, as well
pengaduan dan bagan alur penanganan pengaduan. as the report handling flowchart.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN HOW TO SUBMIT REPORT OF

PELANGGARAN VIOLATION
Pelapor menyampaikan laporan dengan disertai The Reporting party submits the report attached with
dokumen pendukung yang diperlukan. Laporan ini necessary supporting documents. The report is then
disampaikan melalui salah satu di antara cara berikut: submitted through one of the following means:
• Website www.pktbersih.com • Website www.pktbersih.com
• Surat yang ditujukan kepada Tim Integritas dan • Letter addressed to Pupuk Kaltim’s Integrity and
GCG Pupuk Kaltim, c.q. Departemen TKP dan MR. GCG Team, c.q. Department of crime scene and
Jl. James Simandjuntak Nomor 1, Bontang Utara MR. Jl. James Simandjuntak Number 1, Bontang
75313 Utara 75313
• Telepon (0548) 41202, 41203 ext. 5170 • Telephone (0548) 41202, 41203 ext. 5170
• Email pada alamat etik@pupukkaltim.com • Email to etik@pupukkaltim.com
MEKANISME SISTEM PENYAMPAIAN MECHANISM OF WHISTLEBLOWING

PELAPORAN PELANGGARAN SYSTEM
Pelapor dalam menyampaikan pengaduan In submitting the report on a violation, the reporting
pelanggaran melalui mekanisme sebagai berikut: party must go through the mechanis as follows:

Membuat Laporan Pengaduan

Create Reports Complaint
www.pktbersih.com Pilih menu Kirim Pengaduan (Anda

dapat mengisi data diri Anda atau
merahasiakannya)
Select menu Submit Complaint (You
can fill in your personal data or to
keep it secret)
Cek Status
Check the Status Mengisi form pengaduan
Fill in the complaint form
Memilih mekanisme berkomunikasi

dengan staf WBS
Select the mechanism for
communicating with WBS staff
PUPUK KALTIM BERSIH
Info Reward
Info Reward
Tim Integritas dan GCG menentukan Staff WBS menerima laporan &
tindakan selanjutnya menganalisan laporan tersebut Mendapat No. Tiket
Integrity and GCG team determine WBS Staff received & analyze the Ticket Number
further action reports
Pengaduan pada WBS menyediakan 2 (dua) macam The WBS provides 2 (two) options of identity
pilihan penulisan identitas, yakni bersedia ataupun disclosure in submitting a report, to reveal the name
anonim. Pupuk Kaltim menjamin kerahasiaan identitas or remain anonymous. Pupuk Kaltim guarantees the
pelapor, baik yang mencantumkan data diri atau tidak. confidentiality of the reporter’s identity.
PROSEDUR PELAPORAN PENGADUAN PROCEDURES OF REPORTING

PELANGGARAN VIOLATION
Pupuk Kaltim memiliki prosedur baku pelaporan Pupuk Kaltim has established a standard procedures
pengaduan yang mengatur pelanggaran Kode Etik to regulate whistleblowing on violations of the
Perusahaan dan di dalamnya termasuk masalah Company Code of Conduct of which contains the
integritas, antara lain seperti penerimaan suap, matter of integrity, among others, on receiving bribe,
korupsi, pemberian dan penerimaan hadiah serta corruption, giving and receiving gifts as well as other
kegiatan lainnya yang patut diduga dapat merugikan activities that may be suspected to cause loss for the
dan mencemarkan nama baik Perusahaan. Tata cara Company or do harm on the Company’s image or
penyampaian laporan pelanggaran dan pihak yang reputation. The procedures to submit whistleblowing
mengelola pengaduan adalah sebagai berikut. reports and on those in handling the reports are as
1. Setiap Insan Pupuk Kaltim dan pemangku follows.
kepentingan lainnya dapat melaporkan 1. Every employee of Pupuk Kaltim and other
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, Stakeholders may report violations committed by
Direksi dan Komisaris melalui media pelaporan employees, BOD, and BOC through the available
yang tersedia. reporting channel
2. Hirarki otoritas yang menangani dugaan 2. The authorized parties to handle the alleged
pengaduan penyimpangan di Pupuk Kaltim complaint of violation in Pupuk Kaltim are as
Hierarki Otoritas yang Menangani Dugaan Pengaduan Penyimpangan

Hierarchy of Authority Handling the Allegation of Violation
Pihak yang
Pihak Terlapor Penerima Hasil Tindak Lanjut Verifikator
No Menangani
Reported Party Parties to Receive Follow-Up Result Parties to Verify
Parties to Handle
1 Dewan Komisaris Pemegang Saham Pemegang Saham Pemegang Saham
Board of Commissioners Shareholders Shareholders Shareholders
2 Direksi Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris dan
Board of Directors dan Pemegang Audit Pemegang Saham
Saham Board of Commissioners and Board of
Board of Audit Committee Commissioners and
Commissioners and Shareholders
Shareholders

Hierarki Otoritas yang Menangani Dugaan Pengaduan Penyimpangan

Hierarchy of Authority Handling the Allegation of Violation
Pihak yang
Pihak Terlapor Penerima Hasil Tindak Lanjut Verifikator
No Menangani
Reported Party Parties to Receive Follow-Up Result Parties to Verify
Parties to Handle
3 General Manager Tim Integritas dan Direksi Satuan Pengawasan
General Manager GCG Board of Directors Intern
Integrity and GCG Internal Control
Team System
4 Karyawan sampai Tim Integritas dan Direksi Satuan Pengawasan
dengan setingkat GCG Board of Directors Intern
Manager Integrity and GCG Internal Control
Employee up to Team System
Manager level
5 Pihak yang Tim Integritas dan Dewan Komisaris dan Direksi Satuan Pengawasan
berkepentingan GCG Board of Commissioners and Intern
Interested party Integrity and GCG Directors Internal Control
Team System
MEKANISME PENANGANAN MECHANISM OF WHISTLEBLOWING

PENGADUAN PELANGGARAN SYSTEM
Mekanisme penanganan pengaduan pelanggaran di The mechanism of handling whistleblowing reports
lingkungan Perusahaan digambarkan dalam bagan within the Company’s premises is visualized in the
sebagai berikut. following diagrams.
Mulai
Start 8.4 A
Penyampaian Pengaduan
Pelanggaran 8.1
Submission of Report of Pembuktian Pelanggaran Persetujuan Penghentian
Violation/Complaint 8.5 Investigasi
Proof of Violation Approval to Stop 8.9
Investigation
Penerimaan dan Evaluasi

Pengaduan 8.2 Tidak
Receive and Evaluate A Terbukti?
No Proven? Tidak Setuju
Report/Complaint 8.5 No Agree
YA YA
Tidak YES YES
Penyampaian No Layak
Pemberitahuan Worthy to
Penyusunan Ringkasan
kepada Pelapor Proceed Penetapan Sanksi Hasil Penanganan
Send Notification YA Pelanggaran 8.6 Pengaduan 8.10
to Report YES Determine Sanction of Prepare Summary of
Violation Result of Report Handling
Persetujuan Hasil
Evaluasi Kelayakan 8.3
Approval of Evaluation
Result Pendistribusian Ketetapan Pengembalian Nama Baik
Dewan Komisaris Terlapor
dan Direksi 8.7 Amendment to Clear 8.11
Distribution of Stipulations Name of Reportee/
Tidak Setuju of The BOC and BOD Suspect
No Agree
YA
YES Pendokumentasian Laporan Pemberian Informasi
Pelanggaran dan Tindak Hasil Investigasi kepada
Pengumpulan Barang Lanjut Penanganannya
Bukti dan Alat Bukti 8.4 8.8 Pelapor 8.12
Documentation of Violation Provide Information to
Collect Proofs Reportand Follow-Up of
and Tools Reporter
Handling on Result of Investigation
Selesai 8.5 Selesai Selesai

Done Done Done
PIHAK YANG MENGELOLA PARTY TO HANDLE REPORT

PENGADUAN
Pengelola Whistleblowing (WB) diketuai oleh The party handling WBS is headed by the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan dibantu oleh Kepala Secretary and assisted by Head of the Intern
Satuan Pengawasan Intern dan Manager TKP dan MR. Supervisor Unit and TKP and MR Manager. The
Pengelola pengaduan dapat membentuk sekretariat handler of complaints of reports of violations may set
untuk membantu kelancaran tugasnya dengan staf up a secretariat with staff from the three units above
yang berasal dari ketiga unsur tersebut. to assist the smooth execution of their duties.
Tugas dan tanggung jawab pengelola WB antara Duties and responsibilities of WB handler, among
lain menerima pengaduan, mengadministrasikan others, are to receive and document reports/
pengaduan dugaan penyimpangan Kode Etik complaints of suspected violation of the Company
Perusahaan, menerima laporan hasil konfirmasi dan of Conduct, receive report on result of confirmation
klarifikasi, menjaga kerahasiaan identitas pelapor, and clarification, keep safe the confidentiality of the
terlapor dan segala sesuatu yang berhubungan reporter, the reported party and all other matters
dengan laporan dugaan penyimpangan. related to the report of suspected violation.

PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION OF THE

WHISTLEBLOWER
Pupuk Kaltim memberikan perlindungan hukum Pupuk Kaltim provides legal protection to the
kepada pelapor, baik dari karyawan ataupun pihak Whistleblowers, both employees or external party,
eksternal, dengan rincian: with details as follows:
Karyawan pelapor harus dilindungi dari: Employee Whistleblower must be protected from the
1) dihilangkannya atau ditunda hak-hak atau sanksi following:
kepegawaian; 1) removal or deferred rights or employment
2) diskriminasi dan tekanan-tekanan dalam bentuk sanctions;
fisik atau psikis; 2) discrimination and physical or psychological
3) tindakan-tindakan lain sebagai respons (tindakan pressures;
yang bersifat pembalasan) dari manajemen dan 3) other actions as response (in retaliation) from
pihak terlapor atas pelaporan dan pengaduan the management and the reported party for the
yang dilakukan. report/complaint submitted.
Pelapor selain karyawan (masyarakat, rekanan, The non-employee reporting party (community,
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya) harus partners, customers and other stakeholders) must be
dilindungi dari: protected from the following:
1) diskriminasi; 1) discrimination;
2) tekanan-tekanan dalam bentuk fisik atau psikis; 2) physical or psychological pressures;
3) tindakan-tindakan lain sebagai respons (tindakan 3) other actions as response (in retaliation) from
yang bersifat pembalasan) dari Manajemen atau the management and the reported party for the
pihak terlapor atas pelaporan dan pengaduan report/complaint submitted.
yang dilakukan.
JUMLAH PENGADUAN DAN TINDAK NUMBER OF REPORT/COMPLAINT AND

LANJUT FOLLOW-UP
Sepanjang tahun 2019, Perusahaan menerima 2 Throughout the year 2019, the Company received 2
(dua) laporan pengaduan, 2 (dua) laporan sudah (two) reports and both have been followed-up and
ditindaklanjuti dan dalam status selesai. Penanganan are in ‘completed’ status. The WBS hand ling in Pupuk
WBS Pupuk Kaltim menjadi ranah WBS Officer Kaltim is the responsibility of the WBS Officer with
dengan maksud agar seluruh pelaporan yang diterima the intention that all received reports are followed-up
dapat ditindaklanjuti secara independen, bebas dari independently, free of any kind of conflict of interest,
segala bentuk benturan kepentingan serta memberi and provides confidence for the whistleblower
kepercayaan kepada pelapor atas kerahasian identitas to guarantee their confidentiality. Following is
pelapor. Berikut rekapitulasi laporan tersebut: recapitulation of the report:
Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut

Whistleblowing Reporting and Follow Up
Tanggal Penerimaan Laporan Perihal Tindak Lanjut
Report Receipt Date Subject Follow-up
22 Juni 2019 Penyelewengan atau Peinyimpangan Pelaporan tidak memenuhi syarat
June 22, 2019 Pengelolaan Koperasi Karyawan The report does not meet
Misappropriation or Deviation of the requirements
Management of Employees Cooperatives
2 Juli 2019 Norma Kerja & persyaratan Kerja Sanksi atas hasil investigasi
July 2, 2019 Work Norms & Work Requirements Sanction upon investigation result

SANKSI DAN TINDAK LANJUT ATAS SANCTION AND FOLLOW-UP OF

PENGADUAN YANG TELAH SELESAI COMPLETED REPORT PROCESS
DIPROSES Administrative sanctions and/or other sanctions in
Sanksi administrasi dan/atau sanksi lain sesuai accordance to the prevailing provisions of the laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations are applicable as follows:
berlaku akan dikenakan pada: a) head of unit and/or work unit that refuses
a) pimpinan unit dan atau unit kerja yang menolak investigation by investigation team;
pemeriksaan oleh tim pemeriksa; b) head of unit and/or work unit that does not follow-
b) pimpinan unit dan atau unit kerja yang tidak up on recommendations of the investigation
menindaklanjuti rekomendasi laporan hasil report on an employee’s report/ complaint and
pemeriksaan atas pengaduan karyawan dan pihak interested party accordingly;
berkepentingan sebagaimana mestinya; c) head of unit and/or work unit that protects
c) pimpinan unit dan atau unit kerja yang melindungi employee/official who violate regulations;
pegawai/pejabat yang melanggar aturan; d) reported party proven in violation/deviation.
d) terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran/
penyimpangan.
SOSIALISASI WBS SOCIALIZATION OF WHISTLEBLOWING

SYSTEM
Pupuk Kaltim melalui Sekretaris Perusahaan Through the Corporate Secretary and Department
dan Departemen TKP dan MR melakukan of CG and RM, Pupuk Kaltim conducts socialization
sosialisasi mengenai Pedoman Pelaporan Dugaan regarding the Guidelines for Whistleblowing System
Penyimpangan (WBS) kepada Insan Pupuk Kaltim (WBS) to the employees and Stakeholders outside
dan juga pemangku kepentingan diluar Pupuk Kaltim. of Pupuk Kaltim. The socialization aims to provide
Sosialisasi bertujuan untuk memberikan informasi information that the Company already has a reporting
bahwa Perusahaan telah memiliki media pelaporan media of alleged irregularities that are responsive,
dugaan penyimpangan yang tanggap, transparan, transparent, secure, and responsible.
aman dan bertanggung jawab.
Kegiatan sosialisasi melalui berbagai media antara lain Socialization activities through various media
pemaparan dalam forum internal maupun eksternal include exposure in internal and external forums with
bersama vendor dan distributor, pembagian buku vendors and distributors, pocketbook distribution,
saku, publikasi dalam website Perusahaan, portal publications in Company website, Corporate Portal,
Perusahaan dan e-mail karyawan. and employees’ e-mail.
Sosialisasi GCG, CoC, WBS, Gratifikasi, Benturan Kepentingan pada Vendor Gathering,
Samarinda, Balikpapan, Jakarta, Makasar pada 26 s.d 28 Agustus 2019
Socialization of GCG, Code of Conduct, Conflict of Interest, WBS, Gratification at Vendors’

Gathering in Samarinda, Balikpapan, Jakarta, Makasar on 26 to 28 August 2019

PENGUKURAN PEMAHAMAN WBS MEASUREMENT ON COMPREHENSION

OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
Berdasarkan survei GCG dan Manajemen Risiko Based on the 2019 GCG and Risk Management survey,
2019, Insan Pupuk Kaltim yang telah mendapatkan 77% of Pupuk Kaltim’s employees has received WBS
sosialisasi WBS sebesar 77% dengan tingkat efektivitas socialization with 88% effectiveness rate
penggunaan WBS sebesar 88%. Pemahaman Of utilizing WBS. Comprehension of WBS is very
WBS sangatlah penting karena bertujuan untuk important, as it aims to provide information about
memberikan informasi tentang penggunaan WBS the use of WBS in order to create a trustworthy,
guna mewujudkan pengelolaan bisnis Perusahaan transparent, and accountable business management.
yang amanah, transparan, dan akuntabel.
Sosialisasi Whistleblowing System Tingkat Efektivitas Penerapan WBS

Whistleblowing System Socialization Level of Effectiveness of WBS Implementation
12%
23%
32% 20%
Belum Efektif
Not Effective
Efektif
Effective
Not yet Socialized Cukup Efektif
Quite Effective
Sudah Tersosialisasi
77% Socialized Sangat Efektif
36% Very Effective
LAPORAN EVALUASI PELAKSANAAN EVALUATION REPORT OF

KEBIJAKAN WBS THE IMPLEMENTATION OF
WHISTLEBLOWING SYSTEM POLICY
Setiap awal tahun, organ pendukung Dewan Komisaris At the beginning of each year, the BOC Supporting
melakukan evaluasi atas penerapan kebijakan WBS di Organs evaluate the implementation of WBS policy in
Perusahaan. Evaluasi tersebut mengenai efektivitas the Company. The subject of evaluation includes the
pengendalian WBS seperti; ketersediaan kebijakan, availability of WBS policy, infrastructure, reporting,
infrastruktur, pelaporan dan sosialisasi WBS. Di akhir and dissemination. At the end of the year, UPG and
tahun UPG dan SPI melakukan evaluasi penerapan, SPI shall evaluate WBS implementation, guidelines,
pedoman dan prosedur WBS dan dilaporkan kepada and procedures and report it to the BOD through the
Direksi oleh Sekretaris Perusahaan. Pupuk Kaltim Corporate Secretary. Pupuk Kaltim also reports the
juga melaporkan penerapan WBS kepada Pemegang WBS implementation monthly to the Shareholders in
Saham secara rutin setiap bulan sesuai dengan arahan accordance with the direction of the RKAP GMS.
RUPS RKAP.

PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN

PENYELENGGARA NEGARA
MANEGEMENT OF STATE OFFICIALS WEALTH REPORT
KEBIJAKAN PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING POLICY

Sebagai bentuk komitmen dalam melakukan As a form of commitment to preventing corruption
pencegahan korupsi di lingkungan Perusahaan, Pupuk within the Company, Pupuk Kaltim issued the Decree
Kaltim menetapkan Surat Keputusan Direksi No. 60/ of the BOD No. 66/DIR/XII.2015 on the Obligation
DIR/XII.17 tentang Pedoman Pelaporan Kekayaan of Reporting of State’s Official Assets (LHKPN) for
Pejabat Pupuk Kaltim. Pengumpulan LHKPN dari State Officials’ in Pupuk Kaltim. Collecting LHKPN
wajib lapor LHKPN Pupuk Kaltim dilakukan melalui from Pupuk Kaltim’s officials who are compulsory to
aplikasi e-LHKPN pada alamat www.elhkpn.kpk.go.id report (referred to as “Wajib Lapor” or “Compulsory
Reporter”) carried out through the e-LHKPN
application at www.elhkpn.kpk.go.id.
WAJIB LAPOR LHKPN LHKPN COMPULSORY REPORTERS

Pupuk Kaltim menetapkan pejabat yang wajib mengisi Pupuk Kaltim stipulates that the officials who must fill
dan menyampaikan LHKPN, antara lain: out and submit LHKPN, among others are as follows:
1. Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim 1. The BOC and BOD of Pupuk Kaltim.
2. Pejabat Grade I dan II Pupuk Kaltim. 2. Grade I and II Officials of Pupuk Kaltim.
Wajib lapor membuat dan menyampaikan laporan The Compulsory Reporter prepare and submit their
kekayaan kepada KPK RI pada saat: reports to KPK RI when the following occur:
a. pengangkatan sebagai pejabat Perusahaan pada a. appointed as an official of the Company at the
saat pertama kali menjabat; first term of office;
b. pengangkatan kembali sebagai pejabat b. reappointment as an official of the Company at
Perusahaan setelah berakhirnya masa jabatan; the end of the term of office;
c. pejabat aktif pada periode per 31 Desember; c. an active official as of 31 December;
d. berakhir masa jabatan atau pension sebagai d. ending the term of office or upon retirement as an
pejabat Perusahaan. official of the Company.
PENGELOLA LHKPN LHKPN OFFICER

Unit pengelola laporan kekayaan pejabat adalah unit The unit that handles the report of officials’ wealth
yang membidangi fungsi kepatuhan dan unit yang is the unit containing personnel in charge of the
membidangi fungsi SDM. Unit pengelola laporan compliance function as well as the human resources
kekayaan pejabat memiliki fungsi sebagai admin function. This unit has the function as the central
induk perusahaan dan admin Anak Perusahaan yang administrator of the Company and of subsidiaries
terbagi atas: consisting of the following:
a. admin induk Perusahaan dikelola oleh unit yang a. central administrator of the Company is managed
membidangi kepatuhan di masing-masing Anak by a unit in charge of compliance at each
Perusahaan; Subsidiary;
b. admin Perusahaan dikelola oleh unit yang b. company administrator is managed by a unit in
membidangi kepatuhan dan unit yang membidangi charge of compliance and human resources in
SDM di masing-masing Perusahaan. each company.

Pengelola LHKPN
LHKPN Officer
Pengelola LHKPN Tugas dan Tanggung Jawab
No
LHKPN Officer Duties and Responsibilities
1 Admin Induk 1. Berkoordinasi dengan KPK dalam hal monitoring dan evaluasi terhadap kepatuhan
Perusahaan (PT Pupuk Wajib Lapor Pupuk Indonesia Group dalam melaporkan dan mengumumkan
Indonesia (Persero)) kekayaannya serta pemanfaatan aplikasi e-LHKPN melalui www.elhkpn.kpk.go.id;
Central Administrator Coordination with KPK in monitoring and evaluation of compliance by
of the Company (PT Compulsory Reporters of Pupuk Indonesia Group in reporting and announcing
Pupuk Indonesia their wealth/assets and the use of e-LHKPN application through www.elhkpn.kpk.
(Persero)) go.id;
2. Berkoordinasi dengan KPK dalam kegiatan sosialisasi pengisian Laporan Kekayaan
Pejabat di lingkungan Pupuk Indonesia Group;
Coordination with KPK in socialization of filling out the Officials’ Wealth Report in
Pupuk Indonesia Group;
3. Melakukan koordinasi dengan Pengelola Laporan Kekayaan Pejabat di lingkungan
Pupuk Indonesia Group, untuk mendorong kepatuhan;
Coordination with Manager in charge of Officials’ Wealth Report in Pupuk
Indonesia Group, to encourage compliance;
4. Mengajukan permintaan akun (username dan password) untuk Admin Induk
Perusahaan kepada KPK;
Submit request to KPK for username and password for the Central Administrator;
5. Melakukan approval, aktivasi dan non aktivasi akun Wajib Lapor diPupuk Indonesia
Group, serta membuat akun Admin Anak Perusahaan.
Approve, activate and non-activate accounts of Compulsory Reporters’ in Pupuk
Indonesia Group, and set up account for Administrator of Subsidiaries.
2 Admin Perusahaan: 1. Berkoordinasi dengan Admin Induk Perusahaan dalam hal monitoring dan
Unit Kepatuhan evaluasi terhadap kepatuhan Wajib Lapor dalam meaporkan dan mengumumkan
Administrator of kekayaannya serta pemanfaatan aplikasi e-LHKPN melalui www.elhkpn.go.id;
Company: Coordination with Central Administrator of the Company related to monitoring and
Compliance Unit evaluation of Compulsory Reporters’ compliance in reporting and announcing their
wealth/assets and the use of e-LHKPN application through www.elhkpn.kpk.go.id.
2. Mengajukan approval, aktivasi dan non aktivasi akun Wajib Lapor serta Admin
Perusahaan ke Admin Induk Perusahaan;
Request to the Central Administrator of the Company for approval, activation
and non-activation of accounts for Compulsory Reporters and the Company
Administrator.
3. Menyelenggarakan sosialisasi dan pendampingan pengisian Laporan Kekayaan
Pejabat di lingkungan Perusahaan;
Conduct socialization and assistance on filling out the Officials’ Wealth Report in
the Company;
4. Mengingatkan Wajib Lapor di Perusahaan untuk mematuhi kewajiban
penyampaian dan pengumuman Laporan Kekayaan Pejabat.
Remind Compulsory Reporters in the Company to comply with the obligation to
report and announce the Officials’ Wealth Report.
5. Menyampaikan rekomendasi pemberian sanksi kepada Direksi yang membawahi
kepatuhan terhadap Wajib Lapor yang lalai menyampaikan dan/atau
mengumumkan Laporan Kekayaan Pejabat di Perusahaan.
Provide recommendation on determining sanction to the BOD in charge of
compliance of Compulasory Reporters who fail to deliver and/or announce the
Officials’ Wealth Report in the Company.
3 Admin Perusahaan: 1. Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor di Perusahaan sewaktu-waktu, setiap
Unit SDM terjadi mutasi, rotasi, promosi, demosi dan pension serta melakukan pemutakhiran
Administrator of berkala setiap bulan;
Company: Periodically update data of Compulsory Reporters in the Company, at times when
Human Resources Unit mutation, rotation, promotion, demotion and retirement of officials occur as well
as monthly;
2. Menyampaikan data kepegawaian dan data perubahan jabatan Wajib Lapor terkini
di masing-masing Perusahaan kepada Unit SDM di Induk Perusahaan paling
lambat tanggal 1 Desember setiap tahunnya.
Provide employee data and current data on change of positions of Compulsory
Reporters at each Company to the HR Unit in Central Company, at the latest by 1
December of every year.

SOSIALISASI LHKPN   LHKPN SOCIALISATION

Pada 2019, Pupuk Kaltim masih menyelenggarakan In 2019, Pupuk Kaltim continued to conduct
sosialisasi pengisian LHKPN, terutama untuk pejabat socialization on filling out the LHKPN, especially to
baru yang belum mengisi di tahun sebelumnya. new officials who have not fill out in the previous year.
PELAPORAN LHKPN 2019 LHKPN REPORTING IN 2019

Hingga periode akhir 2019, pelaporan wajib lapor Up to the end of the year 2019, reporting of LHKPN
sebanyak 153 wajib lapor, dengan rincian:   totaled 153 Compulsory Reporters, with details as
follows:
Pelaporan LHKPN
LHKPN Reporting
Jumlah Wajib Sudah Lapor Belum Lapor
Lapor Have Reported Have Not Reported
Jabatan
No. Total
Position Jumlah Jumlah
Compulsory % %
Reporter Total Total
1 Dewan Komisaris 5 5 100 0 100

Board of
Commissioners
2 Direksi 5 5 100 0 100
Board of Directors
3 Eselon I/Setara 33 33 100 0 100
Grade I/Equivalent
4 Eselon II/Setara 110 110 100 0 100
Grade II/Equivalent
JUMLAH | TOTAL 153 153 100 0 100
SANKSI LAPORAN LHKPN SANCTIONS RELATED TO LHKPN

Sesuai SK Direksi Nomor 60/DIR/XII.17, bagi wajib In accordance with the Decree of the BOD No. 60/
lapor yang lalai dalam menyampaikan laporan DIR/XII.2017, Compulsory Reporters failing to submit
kekayaan diberikan sanksi sebagai berikut: reports of their wealth/asset will be given the
1. Teguran secara lisan; following sanctions:
2. Teguran secara tertulis; 1. Verbal Admonition;
3. Penundaan hak atas: 2. Written Admonition;
a. pembayaran jasa operasi/bantuan biaya cuti 3. Deferred rights to:
tahunan atau sejenisnya bagi pejabat aktif; a. payments for operational services/ annual
b. pengangkatan definitive bagi pejabat yang leave allowance or the like for active officials;
mendapatkan promosi jabatan, atau; b. definitive appointment for officials receiving
c. pembayaran pesangon atau sejenisnya bagi promotions, or;
pejabat yang pensiun. c. payment of compensation or the like for
retiring officials.
Sanksi penundaan hak dapat dicabut setelah Sanctions on pending rights may be revoked after if
kewajiban penyampaian laporan kekayaan telah the obligation to submit LHKPN is implemented in
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan di dalam accordance with the provisions in the Guidelines of
Pedoman LHKPN Pupuk Kaltim. LHKPN in Pupuk Kaltim.

Selama 2019, secara berkala Sekretaris Perusahaan Throughout the year 2019, the Corporate Secretary
melaporkan perkembangan pemenuhan kewajiban periodically reports on the progress of the obligation
penyampaian LHKPN kepada KPK RI melalui to deliver LHKPN to KPK RI through the Shareholders
Pemegang Saham dan memberikan surat pengingat and by providing a reminder letters to officials who
kepada Pejabat yang belum melaporkan LHKPN. have not submitted LHKPN.
TATA CARA PELAPORAN LHKPN GUIDELINES ON LHKPN REPORTING

Penyampaian laporan kekayaan dilaksanakan melalui Submitting the wealth report is conducted through
aplikasi e-LHKPN pada alamat www.elhkpn.kpk.go.id. the e-LHKPN application at www.elhkpn.kpk.go.id.

PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION CONTROL
Sebagai bukti komitmen Perusahaan dalam As proof of the Company’s commitment in Pupuk
pengendalian Gratifikasi di Pupuk Kaltim, pada Kaltim’s Gratification Control, the Company received
tahun 2019 Perusahaan meraih penghargaan dalam an award at the Quality Creation and National
ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional Productivity Event TKMPN) XXIII in Solo-Surakarta,
(TKMPN) XXIII di Solo-Surakarta Jawa Tengah, Central Java, on 20-21 November 2019 by raising the
pada 20-21 November 2019 dengan mengangkat innovation related to Online Gratification (GRANOL).
inovasi terkait Gratifikasi Online (GRANOL). Dalam At this event, the innovation of GRANOL acquired the
ajang tersebut, inovasi GRANOL mendapatkan highest-rank award with predicate Diamond.
penghargaan tertinggi, yaitu predikat Diamond.
Keberhasilan ini semakin mengukuhkan Pupuk Kaltim This success reaffirms Pupuk Kaltim’s position as
sebagai pemimpin industri tanah air, yang dinilai the country’s leader in the industry, regarded as
mampu meningkatkan performa perusahaan dengan capable to improving performance of the Company
mengedepankan inovasi serta efisiensi dan efektivitas by putting forward innovation as well as efficiency
di segala bidang terutama dalam pencegahan tindak and effectiveness in all areas especially in preventing
pidana korupsi melalui pengendalian gratifikasi. criminal act of corruption through gratification
control.
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL POLICY

GRATIFIKASI
Dalam rangka mewujudkan pengelolaan bisnis In the effort to actualize a transparent and accountable
Perusahaan yang transparan dan akuntabel, maka business management of the Company, Pupuk Kaltim
Perusahaan menyadari pentingnya pelaksanaan sikap realizes the importance of firm action towards
yang tegas terhadap penanganan Gratifikasi yang handling Gratification that involves the employees of
melibatkan Insan Pupuk Kaltim. Saat ini, Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim. Currently Pupuk Kaltim has Guidelines
telah memiliki Pedoman Pengendalian Gratifikasi on Gratification Control ratified by the Decree of the
Pupuk Kaltim yang disahkan berdasarkan SK Direksi BOD No. 55/DIR/X.2015 tanggal 15 Oktober 2015.
Nomor 55/DIR/X.2015 tanggal 15 Oktober 2015.
Implementasi pedoman pengendalian gratifikasi Implementation of gratification control guidelines

selaras dengan pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang is in line with Pupuk Kaltim GCG Guidelines, Code
Baik Pupuk Kaltim, pedoman perilaku dan nilai-nilai of Conduct and prevailing values applied in the
yang berlaku di Perusahaan. Pengendalian gratifikasi Company. Implementation of Gratification control is
sangat penting bagi penerapan di Perusahaan, agar very important to the Company that employees of
Insan Pupuk Kaltim dapat bersikap independen, Pupuk Kaltim always remain independent, objective
obyektif dan profesional serta menciptakan and professional and creating a company is free from
Perusahaan yang bersih bebas dari korupsi. corruption
UNIT PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL UNIT

Pengelolaan pelaporan, analisis dan tindak The management of reporting, analysis, and follow-up
lanjut gratifikasi dilakukan oleh Unit Pengendali of gratification is the responsibility of the Gratification
Gratifikasi (UPG). Direksi Pupuk Kaltim menetapkan Control Unit (UPG). The BOD appoints the Corporate
Sekretaris Perusahaan sebagai ketua UPG dengan Secretary as the head of UPG with the assistance of
dibantu Manager TKP dan MR selaku Sekretaris, the Manager of TKP and MR as the Secretary, as well as
Superintendent dan Staf Kepatuhan dan Keefektifan the Superintendent and Staff of Process Compliance
Proses Departemen TKP dan MR selaku anggota UPG. and the Effectiveness of the Department of TKP and
MR as members of UPG.

Secara garis besar tugas dan tanggung jawab In general, the duties and responsibilities of UPG are
pemberian UPG adalah: as follows:
1) menerima, mereview dan mengadministrasikan 1) receive, review, and administer reports of
laporan penerimaan, penolakan dan pemberian acceptance, rejection, and granting of gratuity
gratifikasi dari Insan Pupuk Kaltim; from Pupuk Kaltim’s employees;
2) menyampaikan laporan penerimaan, penolakan 2) submit reports of acceptance, rejection, and
dan gratifikasi kepada KPK RI; gratification to KPK RI.
3) menyampaikan hasil pengelolaan laporan 3) submit results of the gratification management
gratifikasi dan usulan pedoman gratifikasi kepada report and proposal of gratification guidance to
Direksi; the BOD;
4) memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada 4) provide follow-up recommendations to SPI in
SPI jika terjadi pelanggaran atas peraturan ini oleh case of violation of this rule by Pupuk Kaltim’s
Insan Pupuk Kaltim; employee;
5) secara berkala memberikan informasi dan 5) periodically provide information and socialization
sosialisasi kepada seluruh karyawan maupun pihak to all employees as well as third/external parties
ketiga/eksternal terkait dengan adanya pedoman related to the guidelines for gratification control.
pengendalian gratifikasi.
RUANG LINGKUP PENGENDALIAN SCOPE OF GRATIFICATION CONTROL

GRATIFIKASI
Ruang lingkup pengendalian gratifikasi terdiri dari: Scope of gratification control consists of the following:
Penolakan
terhadap
Gratifikasi
Gratuity
rejection
Pengendalian Penerimaan
Permintaan Gratifikasi terhadap
Gratifikasi
Gratifikasi Pupuk Kaltim Gratuity
Gratuity
request
Pupuk Kaltim receipt
gratification
control
Pemberian
terhadap
Gratifikasi
Gratuity
grant
PERLINDUNGAN PELAPORAN PROTECTION OF GRATIFICATION

GRATIFIKASI REPORT
Pupuk Kaltim memberikan upaya perlindungan bagi Pupuk Kaltim always puts efforts to protect reporters
pelapor yang patuh terhadap ketentuan gratifikasi who comply with provisions on gratification as
berupa: follows:
1. Perlindungan dari tindakan balasan atau perlakuan 1. Protection from retaliatory action or employment-
yang bersifat administratif kepegawaian yang administrative treatment that is unobjective and
tidak objektif dan merugikan pelapor, antara lain harmful to the reporter, including but not limited to
namun tidak terbatas pada penurunan peringkat downgrading of rank position, decline in appraisal,
jabatan, penurunan penilaian, usulan pemindahan proposed transfer of assignment/mutation or
tugas/mutasi atau hambatan karir lainnya; other career barriers;

2. Pemindahtugasan/mutasi bagi pelapor dalam 2. Transfer of assignment/mutation for the reporter

hal timbul intimidasi atau ancaman fisik terhadap in the event of intimidation or physical threat to
pelapor; the reporter;
3. Bantuan hukum sesuai dengan ketentuan yang 3. Legal assistance in accordance with applicable
berlaku di lingkungan Perusahaan. provisions in the Company’s premises.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS

Pupuk Kaltim menerapkan secara tegas kebijakan Pupuk Kaltim strictly implements the gratification
pengendalian gratifikasi di lingkungan perusahaan. control policy in the company’s premises.
Sebagai konsekuensinya, maka setiap pelanggaran Consequently, any violation of the provisions of the
terhadap ketentuan dalam pedoman pengendalian gratification control guidelines shall be liable to
gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai peraturan sanctions applicable in the Company and may be
yang berlaku di Perusahaan dan berpotensi dikenakan subject to criminal acts of bribery in accordance with
tindak pidana suap sesuai dengan peraturan the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
GRATIFIKASI ONLINE ONLINE GRATIFICATION

Sebagai salah satu wujud penerapan GCG, Pupuk As one form of GCG implementation, Pupuk Kaltim
Kaltim membuat sistem pelaporan gratifikasi yang established a gratification reporting system that
memudahkan seluruh Insan Pupuk Kaltim untuk enables all employees to report gratification
melaporkan penerimaan gratifikasi, permintaan acceptance, request, and grant through Gratification
gratifikasi, dan pemberian gratifikasi melalui aplikasi Online (GRANOL) application. GRANOL can be
Gratifikasi Online (GRANOL). Alamat GRANOL dapat accessed at granol.pupukkaltim.com.
diakses pada granol.pupukkaltim.com.

MEKANISME PELAPORAN GRATIFIKASI MECHANISM OF GRATIFICATION

MELALUI GRANOL REPORTING THROUGH GRANOL
Mekanisme Pelaporan Gratifikasi

Gratification Reporting Mechanism
Penerimaan Gratifikasi
diluar batasan yang telah
diatur Perusahaan
Gratification Receipt beyond
the boundaries set by the
Company
Pemberian Gratifikasi Masuk Link pada alamat Login sesuai dengan Pilih menu
Lapor Gratifikasi
kepada relasi Perusahaan Granol.pupukkaltim.com ID dan Password Lapor Gratifikasi
Gratification
Gratification Grant to the Open Granol.pupukkaltim. the specified user ID Choose the Report
Reporting Company’s relation com and password Gratification menu
Permintaan Gratifikasi
terkait sponsorship
Gratification request related
to sponsorship
Alasan Konfirmasi
mengetahui apabila Klik “Kirim Pelaporan Isi form pelaporan
Gratifikasi diketahui atasan Gratifikasi” gratifikasi
The Supervisor confirms Click “Kirim Pelaporan Fill the Gratification
if the Gratification is Gratifikasi” Report form
1. Laporan Gratifikasi acknowledged
diteruskan kepada
KPK RI
Gratification Report is 8
Checklisy Review: forwarded to KPK RI
Laporan Gratifikasi
oleh UPG dengan UPG menerima
status penetapan: 2. Laporan Gratifikasi pelaporan Gratifikasi
Checklist of dikelola oleh perusahaan UPG receives the
Gratification Report Gratification Report is Gratification Report
Review by UPG managed by the
with the following Company
Settlement Status:
3. Benda Gratifikasi
dikembalikan ke pelapor
The Gratuity Object is
returned to the
Reporter
Status Pelaporan Laporan Menindaklanjuti Laporan

Gratifikasi diinformasikan Gratifikasi sesuai status
kepada Pelapor penetapannya
Gratification Reporting Follow up on Gratification
Status is informed to the Report according to its
Reporter Settlement Status
SOSIALISASI PENGENDALIAN SOCIALIZATION OF GRATIFICATION

GRATIFIKASI CONTROL
Sepanjang tahun 2019, Pupuk Kaltim telah melakukan Throughout the year 2019, Pupuk Kaltim has
berbagai program sosialisasi terkait dengan pedoman conducted various programs of socialization related
pengendalian gratifikasi, antara lain: to the guidelines on gratification control, including
the following:
1. Sosialisasi tentang pemahaman penerapan 1. Socialization to 11 interns on understanding
pengendalian gratifikasi di Departemen PPE kepada gratification control in PPE Department.
para peserta magang yang berjumlah 11 orang.
2. Sosialisasi penerapan pengendalian gratifikasi 2. Socialization to AE & AAE in PSO I Department
kepada AE & AAE di Departemen PSO I KP of KP Bali on the implementation of gratification
Bali, sehingga seluruh insan Pupuk Kaltim tidak control so that all employees of Pupuk Kaltim do
menerima bentuk terima kasih dalam bentuk not accept any form of gratitude that may cause
apa pun yang dapat menimbulkan benturan conflict of interest on the position and anyone
kepentingan pada jabatannya dan apabila ada who witness such incident of gratification may
yang melihat terjadinya gratifikasi di Pupuk Kaltim report through Pupuk Kaltim’s WBS.
dapat melaporkan melalui WBS Pupuk Kaltim.

3. Sosialisasi pengendalian gratifikasi kepada 3. Socialization on gratification control to 101

karyawan non organik di Kompartemen Pengadaan non-organic employees in the Procurement
dengan jumlah peserta 101 orang, karyawan PT Compartment, 24 employees of PT Kaltim Nusa
Kaltim Nusa Etika berjumlah 24 orang, karyawan Etika, 12 employees of the Security and Order
Departemen Keamanan dan Ketertiban berjumlah Department and 9 employees of PT Yapeka
12 orang dan PT Yapeka Usaha Mandiri berjumlah Usaha Mandiri in addition to 117 participants from
9 orang, serta kepada vendor di Samarinda (117 vendorsin Samarinda and 202 from Jakarta..
orang) dan Jakarta (202 orang)
PENGUKURAN PEMAHAMAN MEASUREMENT OF GRATIFICATION

PENGENDALIAN GRATIFIKASI CONTROL COMPREHENSION
Berdasarkan hasil survei seluruh karyawan terhadap Based on the 2018 GCG and Risk Management
GCG dan Manajemen Risiko 2018 tingkat sosialisasi survey on all employees, the level of socialization on
mengenai gratifikasi terlihat pada grafik berikut: gratification is shown below:
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi Tingkat Efektivitas Pengendalian Gratifikasi

Socialization of Gratification Control Level of Effectiveness of Gratification Control
9%
13%
31% 23%
Belum Efektif
Not Yet effective
Efektif
Effective
Not yet Socialized Cukup Efektif
Quite Effective
Sudah Tersosialisasi
87% Socialized Sangat Efektif
Very Effective
37%
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL REPORT

GRATIFIKASI Throughout the year of 2019, the gratification control
Selama tahun 2019, unit pengelola gratifikasi unit received reports as follows:
menerima laporan sebagai berikut:
Status Pelaporan
No.
Status Reports
I Penolakan 0
Rejection
II Penerimaan (1+2+3) 112
Receiving (1+2+3)
Dikelola Perusahaan /UPG 10
Managed Company/UPG
Menjadi Milik Negara 5
Become State Owned
DIkembalikan ke Penerima 101
Returned to Recipient
Masih dalam Review KPK 0
Still in the KPK Review
III Pemberian 0
Giving
IV Permintaan/Sponsorship 40
Request/Sponsorship
Total 152

BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN POLICY ON CONFLICT OF INTEREST

Pupuk Kaltim secara konsisten memberlakukan Pupuk Kaltim consistently applies restrictions on
larangan terhadap penyalahgunaan jabatan untuk the unappropriate use of job positions for personal
kepentingan pribadi atau pihak lainnya yang or other party’s interests that potentially may
berpotensi untuk mempengaruhi secara negatif cause negative impact on decision-making and the
terhadap pengambilan keputusan dan pencapaian achievement of Company’s goals. To avoid such
tujuan Perusahaan. Untuk menghindari hal tersebut condition, Pupuk Kaltim establishes the guidelines
Pupuk Kaltim menetapkan pedoman penanganan on handling conflict of interest as conveyed in the
benturan kepentingan yang tertuang pada SK Direksi Decree of the BOD No. 46/DIR/VII.16 dated 5 July
Nomor 46/DIR/VII.16 tanggal 5 Juli 2016 sebagai 2016 as reference for all Subsidiaries.
acuan bagi seluruh Anak Perusahaan.
PENGELOLA BENTURAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF

KEPENTINGAN INTEREST
Sesuai dengan SK Direksi Nomor 46/DIR/VII.16 According to the Decree of the BOD No. 46/DIR/
struktur organisasi pengelola penanganan benturan VII.16, the organizational structure of the management
kepentingan adalah: of conflict of interest is as follows:
Ketua : Sekretaris Perusahaan Chairman : Corporate Secretray
Wakil Ketua I : Kepala SPI Vice Chairman I : Head of SPI
Wakil Ketua II : General Manager SDM Vice Chairman I : General Manager of HRD
Sekretaris : Manager TKP & MR Secretary : Manager TKP & MR
Anggota : Tim Integritas & GCG bidang Kode Member : Code Integrity & GCG Team
Etik Perusahaan, WBS dan Company Ethics, WBS and
Pengendalian Gratifikasi Gratification Control
Koordinator : Manager Hukum Coordinator : Legal Manager
Anggota : - Manager Kamtib Member : - Security Manager
- Manager KHI - KHI Manager
- Superintendent Evaluasi hasil - Superintendent of Evaluation
audit, Departemen Perencanaan of Audit Result from the
dan Evaluasi Department of Planning and
- Superintendent Kepatuhan dan Evaluation
Keefektifan Proses, Departemen - Superintendent of Compliance
TKP & MR and Process Effectiveness from
- Staf Analisis Manajemen Risiko, the Department of TKP & RM
Departemen TKP & MR - Staff of Risk Management
- Staf Kepatuhan dan Keefektifan Analysis of the Department of
Proses, Departemen TKP & MR TKP & MR
- Staff of Compliance and Process
Effectiveness of the Department
of TKP & MR
TUGAS DAN WEWENANG PENGELOLA DUTIES AND AUTHORITIES OF THE

PENANGANAN BENTURAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF
1. Menerima, mereview dan mengadministrasikan 1. Accept, review, and administer the conflict of
laporan benturan kepentingan dari Insan Pupuk interest reports from Pupuk Kaltim’s employees.
Kaltim.
2. Menyampaikan hasil penanganan benturan 2. Deliver the results of handling conflict of interests
kepentingan kepada Pemegang Saham, Direksi to the Shareholders, BOD, and other parties who
dan pihak lainnya yang wajib menerima laporan are required to receive the handling reports on
penanganan benturan kepentingan. conflict of interests.

c. memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada c. provide follow-up recommendations to SPI in case
Satuan Pengawasan Intern jika terjadi pelanggaran there is a violation of this regulation by Pupuk
atas Peraturan ini oleh Insan Pupuk Kaltim; Kaltim’s employees.
d. melakukan pengkajian titik rawan potensi d. conduct an assessment on critical points of
terjadinya benturan kepentingan di lingkungan potential conflict of interest within the Company.
Perusahaan; e. propose policies/guidelines to manage a conflict
e. mengusulkan kebijakan/pedoman pengelolaan of interest within the Company.
benturan kepentingan di lingkungan Perusahaan.
PENCEGAHAN TERHADAP BENTURAN PREVENTION OF CONFLICT OF

Guna menghindari benturan kepentingan, Pejabat To avoid conflicts of interest, Company Officials are
Perusahaan wajib mempergunakan kewenangannya required to properly and correctly use their authority
secara baik dan benar dengan mempertimbangkan by taking into account the interests of the Company,
kepentingan Perusahaan, masyarakat, Insan Pupuk the community, Pupuk Kaltim’s employees, and
Kaltim dan berbagai faktor lainnya. Upaya yang various other factors. Efforts carried by Pupuk Kaltim,
dilakukan Pupuk Kaltim antara lain mempublikasikan among others include the publication of policies and
kebijakan dan pedoman benturan kepentingan, guidelines on conflict of interest, ensure easy access
menjamin peraturan dan prosedur mudah diperoleh to regulations and procedures are available, provide
dan diketahui, memberikan pengarahan tentang directives on handling conflicts of interest including
penanganan benturan kepentingan termasuk to external parties related or in connection with the
juga kepada pihak-pihak luar yang berkaitan atau Company.
berhubungan dengan Perusahaan.
Selain itu, dalam pelaksanaan GCG oleh setiap Insan In addition, implementation of GCG by everyone at
Pupuk Kaltim, dibutuhkan pernyataan komitmen dan Pupuk Kaltim requires statement of commitment and
integritas kepada Perusahaan guna menghindari integrity to the Company in order to avoid actions
tindakan melawan hukum yang akan merugikan that are not in line with the law and may be harmful
kepentingan Perusahaan. to the interest of the Company.
Pernyataan komitmen yang ada di Perusahaan antara Statement of commitment in the Company include
lain: the following:
• Daftar Khusus • Special Lists
Daftar khusus yang dimaksud adalah merupakan The Special List is a list of share ownership of the
daftar yang berisi kepemilikan saham Dewan BOC and BOD and their family members in the
Komisaris dan Direksi beserta keluarganya di other companies. The list is annually updated and
perusahaan lainnya. Daftar khusus diperbarui filed by the company.
setiap tahun dan disimpan oleh Perusahaan.
• Pernyataan Tidak Adanya Benturan Kepentingan • Statement of No Conflict of Interest

Dalam rangka mendukung praktik GCG, Dewan In support of GCG practices, the BOC, BOD and
Komisaris, Direksi dan pihak-pihak yang terkait other parties related to Company’s business and
dalam aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan operational activities are prohibited to conduct
dilarang melakukan transaksi yang mengandung any transaction that may contain elements of
benturan kepentingan, baik langsung maupun conflict of interest, both direct and indirect. Every
tidak langsung. Setiap tahun Dewan Komisaris year the BOC and BOD sign statement letter on
dan Direksi menandatangani surat pernyataan such conflict of interest.
mengenai benturan kepentingan tersebut.
Insan Pupuk Kaltim yang memiliki potensi benturan Employees of Pupuk Kaltim having potential conflict
kepentingan dalam salah satu kegiatan Perusahaan of interest in any one of the Company’s activities are
wajib memberitahukannya dengan menggunakan required to notify by using the form provided by the
formulir yang disediakan Perusahaan. Company.

MEKANISME PELAPORAN TERHADAP MECHANISM OF REPORTING CONFLICT

BENTURAN KEPENTINGAN OF INTEREST
Apabila terjadi situasi benturan kepentingan, maka In the event a situation of conflict of interest occurs,
Insan Pupuk Kaltim wajib melaporkan hal tersebut employees of Pupuk Kaltim are required to report in
melalui: the following manner:
1. Atasan Langsung 1. Direct Supervisor

Penyampaian surat pernyataan benturan Submission of statement letter of conflicts of
kepentingan kepada atasan langsung paling interest to a direct superior within five days of
lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya situasi/ the occurrence of such situation. The supervisor
kondisi tersebut. Atasan mempelajari situasi yang then studies the reported situation that indicates
menunjukan indikasi adanya benturan kepentingan a conflict of interest and makes a decision within
yang dilaporkan paling lambat 5 (lima) hari kerja five working days.
untuk mengambil keputusan situasi tersebut.
2. Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS 2. Whistleblowing System

Pelaporan melalui WBS dilakukan apabila pelapor Reporting through the WBS shall be conducted if
adalah Insan Pupuk Kaltim atau pemangku the reporter is an employee of Pupuk Kaltim, or
kepentingan lainnya mengetahui potensi if other Stakeholders are aware of the potential
terjadinya benturan kepentingan di Perusahaan conflict of interest within the Company by
dengan melampirkan bukti pelaporan. Pelapor attaching proof of the report. The reporter may
dapat memonitor tindak lanjut penanganan yang monitor the follow up of such report.
dilaporkan.
Sanksi terhadap Benturan Kepentingan Sanction on Conflict of Interest

Pelanggaran terhadap ketentuan dalam pedoman Violation of provisions in the guidelines on conflict of
benturan kepentingan ini akan dikenakan sanksi interest shall be liable to sanctions in accordance with
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku the applicable laws and regulations of the Company.
di Perusahaan.
STATUS PENANGANAN BENTURAN STATUS OF HANDLING OF CONFLICT

KEPENTINGAN OF INTEREST
Sepanjang 2019, tidak terdapat benturan kepentingan Throughout the year 2019, there were no conflict of
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi maupun interest conducted by the BOC, BOD and employees
karyawan Perusahaan, sehingga tidak ada kasus yang of the Company, thus there were no case handled.
ditangani atau nihil.

6
503 Tata Kelola Tanggung Jawab 534 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan
Corporate Social Responsibility CSR dan Keselamatan Kerja
Governance of The Company Corporate Social Responsibilities in The
Field of Employment, Health and Safety
512 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
di Bidang Hak Asasi Manusia 544 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Terhadap Konsumen
in Human Rights Corporate Social Responsibility Towards
Consumers
517 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait Operasi yang Adil 552 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities Related di Bidang Pengembangan Sosial
to Fair Operations Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility in Social
523 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Development Community
di Bidang Lingkungan Hidup
Social Responsibilities of The Company in
The Field Of Living Environment
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Corporate Social
Responsibility

Dalam menjalankan strategi CSR, Pupuk Kaltim secara konsisten dan
berkesinambungan mengadopsi standar global dalam pelaksanaan CSR,
yaitu ISO 26000:2010 serta memberikan kontribusi bagi tercapainya target
pembangunan berkelanjutan yaitu Sustainable Development Goals (SDGs).
In carrying out the CSR strategy, Pupuk Kaltim consistently

and continuously adopts global standards in implementing
CSR, namely ISO 26000: 2010 and contributes to the
achievement of sustainable development targets namely
Sustainable Development Goals (SDGs).

TAGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Komitmen Pupuk Kaltim dalam

menjalankan program CSR
yang berkelanjutan diwujudkan
melalui kebijakan Community
Development (Comdev)
Pupuk Kaltim’s commitment in running a sustainable
CSR program is realized through the Community
Development (Comdev) policy

TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB

SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR GOVERNANCE
OF THE COMPANY
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk senantiasa Pupuk Kaltim is committed to always balancing its
menyeimbangkan kegiatan usahanya dengan business operations with social contributions and
memberikan kontribusi bagi kehidupan sosial environment preservation. This commitment is fulfilled
kemasyarakatan dan kepada lingkungan. Hal itu through various Corporate Social Responsibility
antara lain dilaksanakan melalui beragam kegiatan (CSR) programs that are implemented in a measured,
tanggung jawab social perusahaan (Corporate Social planned, integrated and sustainable manner.
Responsibility/CSR) yang dilaksanakan dengan baik,
terukur, terencana, terpadu dan berkelanjutan.
Dalam melaksanakan CSR, Dewan Komisaris dan In implementing CSR, the Boards of Commissioners
Direksi Pupuk Kaltim menetapkan kebijakan CSR and Directors of Pupuk Kaltim have set CSR policies
sebagai komitmen Perusahaan terhadap tanggung as the Company’s commitment towards social
jawab sosial melalui program CSR yang berkelanjutan. responsibility through sustainable CSR programs.
Komitmen tersebut dimulai dari jenjang teratas untuk The commitment begins at the top ranks to ensure
memastikan bahwa penerapan tata kelola Perusahaan corporate governance has been implemented properly
telah terlaksana dengan baik, serta dengan adanya with intense support from the management to ensure
dukungan yang kuat dari manajemen sehingga a better and more directed CSR implementation.
implementasi CSR menjadi lebih baik dan terarah.
Komitmen Pupuk Kaltim dalam menjalankan program Pupuk Kaltim’s commitment to carry out its
CSR yang berkelanjutan diwujudkan melalui kebijakan sustainable CSR program takes form through the
Community Development (Comdev) Tahun 2019 yang 2019 Community Development policy which contains
berisi: the following:
Dalam rangka mewujudkan keharmonisan antara In the context of establishing harmony between the
masyarakat dan perusahaan serta wujud kepedulian community and the Company as well as actualization
perusahaan terhadap pengembangan dan of the Company’s care/concern towards the
kemandirian masyarakat sekitar yang berkelanjutan, surrounding community’s sustainable development
maka ditetapkan Kebijakan Community Development and independency, the Community Development
(Comdev) sebagai berikut : (Commdev) Policy is set forth as follows:
1. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur terintegrasi 1. PT Pupuk Kalimantan Timur’s Commdev is

dengan Kebijakan Perusahaan baik perencanaan, integrated with the Company’s Policy on planning,
implementasi, pelaporan, evaluasi dan publikasi implementation, reporting, evaluation and
Comdev. publication of Commdev.
2. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timut 2. PT Pupuk Kalimantan Timur’s Commdev puts
mengedepankan pada Pemberdayaan Masyarakat, forward Community Empowerment, in the fields of
Bidang Ekonomi, Sosial dan Pelestarian Economy, Social and Environmental Conservation
Lingkungan untuk menjalin hubungan dengan in its relations with Stakeholders (Community,
para Stakeholder (Masyarakat, Pemerintah dan Government and the Company) and establishes the
Perusahaan) dan mewujudkan kemandirian community’s independency through the process
masyarkat melalui proses pendampingan dalam of accompaniment in developing communities.
pengembangan komunitas.

3. PT Pupuk Kalimantan Timur menyediakan sumber 3. PT Pupuk Kalimantan Timur provides competent
daya manusia yang kompeten dan menunjuk human resource and assigns the Corporate Social
Departemen CSR (Corporate Social Responsibility) Responsibility (CSR) Department to manage the
sebagai pengelola dana Comdev yang disediakan Commdev funds provided annually to establish
oleh perusahaan setiap tahunnya untuk the surrounding community’s independency that
mewujudkan kemandirian masyarakat sekitar, helps create harmony in the relations between the
sehingga tercipta harmonisasi antara perusahaan Company and its surrounding community as well
dengan masyarakat sekitar perusahaan ataupun as other communities.
masyarakat lainnya.
Struktur Departemen CSR Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s CSR Department Structure
Agar pelaksanaan kegiaan CSR bisa lebih fokus, For the implementation of CSR activities to be
terarah dan sesuai aturan yang berlaku, Pupuk Kaltim more focused, directed and in line with prevailing
membentuk Departemen CSR berdasarkan Surat regulations, Pupuk Kaltim forms the CSR Department
Keputusan Direksi No. 21/DIR/VI.17 tanggal 6 Juni based on the Decree of the Board of Directors No. 21/
2017. DIR/VI.17 dated 16 June 2017.
Direktorat Utama
President Director
Direktur SDM dan Umum

Director of HR and
Corporate Secretary
General Affairs
Manager Corporate
Social Responsibility
Manager of Corporate
Social Responsibility
Superintendent Superintendent
Superintendent
Bina Lingkungan Administrasi dan
Bina Wilayah
dan Kemitraan Keuangan
Superintendent
Superintendent of Superintendent of
of Regional
Community Dev. and Administration and
Development
Partnership Finance
Kasi
Kasi Analisa Kasi Kepala Kepala
Staf Bina Cabang Cabang
Staf Bina Piutang Kredit dan Administrasi
Lingkungan Wilayah Wilayah
Wilayah dan Head of Pelaporan dan
Staff of Accounts Head of Keuangan Pembinaan Pembinaan
Kemitraan
Regional Receivable Credit Head of Kalimantan Kalimantan
Staff of
Development Community Analysis Administration Timur dan Barat dan
Development and and Finance Kalimantan Kalimantan
and Reporting Tengah Selatan
Partneship Head of East Head of West
Kalimantan Kalimantan
and Central and South
Kalimantan Kalimantan
Regional Regional
Development Development
Branch Branch
Staf Staf Staf Staf Staf

Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Executive Executive Executive Executive Executive
Staff Staff Staff Staff Staff
Rumusan Lingkup CSR CSR Scope Formulation

Dalam menjalankan strategi CSR, Pupuk Kaltim In executing its CSR strategies, Pupuk Kaltim is
secara konsisten dan berkesinambungan mengadopsi consistently adopting the global standards for
standar global dalam pelaksanaan CSR, yaitu ISO CSR implementation, namely ISO 26000: 2010 and
26000:2010 serta memberikan kontribusi bagi making continuous contributions to the achievement
tercapainya target pembangunan berkelanjutan of sustainable development target as outlined in
yaitu Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs). Manifesting
Sebagai bentuk upaya serta perilaku yang terbuka a transparent and ethical behavior, Pupuk Kaltim has
dan beretika, program CSR Pupuk Kaltim mengacu its CSR programs referred to the 6 (six) pillars to see

kepada 6 (enam) pilar guna melihat akuntabilitas dan the accountability and transparency of each of the
transparansi setiap program yang telah dilakukan. programs. The six pillars are:
Keenam pilar tersebut adalah:
• Pembangunan Kapital Manusia • Human Capital Development
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk menciptakan Pupuk Kaltim is committed to creating reliable
SDM yang andal, baik internal maupun eksternal people both internal and external while
serta memberdayakan masyarakat melalui empowering the community through programs of
Community Development. Community Development.
• Penguatan Ekonomi • Strengthening the Economy
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk memberdayakan Pupuk Kaltim is committed to helping to realize
potensi sumber daya lokal dalam rangka the potential of local resources in order to build
membangun perekonomian masyarakat di sekitar the economy of the surrounding communities.
Perusahaan.
• Pengembangan Sinergi dan Kemitraan • Development of Synergy and Partnerships
Pupuk Kaltim berkomitmen menyinergikan sumber Pupuk Kaltim is committed to synergizing its
daya Perusahaan, masyarakat, dan Pemerintah own resources with those of the surrounding
untuk menciptakan harmonisasi. communities and the Government’s to create
harmonious relationship.
• Penguatan Tata Kelola Perusahaan • Strengthening Corporate Governance
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan In running the business, the Company is committed
berkomitmen untuk menjalankan prinsip-prinsip to implementing GCG principles.
GCG.
• Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan • Sustainable Environmental Management
Perusahaan berupaya keras menjaga kelestarian The company is trying the best it can to help
lingkungan. preserve the environment.
• Peningkatan Komunikasi Publik • Improved Public Communication
Perusahaan berupaya untuk meningkatkan sikap The Company is also seeking to encourage
positif guna membangun citra positif kepada positives attitude in order to build a positive
publik. image to the public.
Metode dan Lingkup Due Diligent terhadap Methods and Scope of Due Diligent on Social,
Dampak Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Economic and Environmental Impacts
Pupuk Kaltim melaksanakan due diligent atas Pupuk Kaltim ensures that an integrated due
dampak sosial Perusahaan secara terintegrasi dengan diligence on the Company’s social impacts are
melakukan pemetaan sosial dalam rangka menyusun conducted by doing social mapping to develop
rencana program CSR yang sesuai dengan kebutuhan CSR plans that suit the needs of the community.
masyarakat. Hal ini bertujuan untuk mendapatkan The objective is to get the necessary information on
informasi mengenai kondisi sosial budaya setempat local socio-cultural conditions about i.e. stakeholders
seperti mengenali Pemangku Kepentingan (individu, (individuals, groups, and organizations), forums and
kelompok, dan organisasi), forum dan mekanisme discussion mechanisms for public interests, potential
pembahasan kepentingan publik, potensi wilayah, areas, vulnerable communities, and social issues, the
masyarakat rentan, serta masalah sosial, sehingga implemented CSR programs will engage participation,
program CSR yang dilaksanakan dapat melibatkan build community trust, and can be accounted for.
partisipasi, membangun kepercayaan masyarakat,
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Isu strategis yang dirumuskan dalam menindaklanjuti The following are strategic issues that have been
permasalahan yang ada di masyarakat sekitar formulated to address current issues faced by the
Perusahaan adalah sebagai berikut: nearby communities:
1. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat. 1. Community Economic Empowerment.
2. Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur. 2. Infrastructure Construction and Development.
3. Pengembangan Pendidikan. 3. Educational Development.
4. Pembangunan, Pengembangan Kesehatan, dan 4. Improved Public Health and Environment
Lingkungan. Preservation.
5. Pembangunan Olahraga, Kepemudaan, Seni 5. Developments in Sports, Youth, Art and Culture,
Budaya, dan Keagamaan. and Religion.
6. Terbangunnya Hubungan antara Masyarakat, 6. The Establishment of Relationships between the
Pemerintah, dan Perusahaan. Community, the Government and the Company.

Dalam menyusun dokumen pemetaan sosial, In formulating documents of social mapping,

Pupuk Kaltim bekerja sama dengan pihak ketiga Pupuk Kaltim engages third parties and has its CSR
dan rutin dilakukan pembaruan setiap tahunannya Department independently make regular, yearly
oleh Departemen CSR secara mandiri. Pembaruan updates. The updates are focused on anyone having
tersebut difokuskan pada perkembangan aktor yang interest in Pupuk Kaltim’s CSR programs. All updates
memiliki kepentingan terhadap program CSR Pupuk are well documented in the Pupuk Kaltim Social
Kaltim. Pembaruan ini terdokumentasikan dalam Mapping Ratification Sheet.
Lembar Pengesahan Pembaruan Social Mapping
Pupuk Kaltim.
Perencanaan strategis CSR Pupuk Kaltim dilakukan Pupuk Kaltim’s CSR strategic planning is prepared
dengan melibatkan pihak-pihak terkait dan by involving related parties and is applied in the
diaplikasikan dalam dokumen pemetaan sosial. documents of social mapping. This long-term plan
Rencana jangka panjang ini dibuat dalam kurun is always made for the next 5 (five) year period. The
waktu 5 (lima) tahunan. Metodologi yang dilakukan methodology used in preparing social mapping is the
dalam melakukan penyusunan pemetaan sosial Rapid Rural Appraisal (RRA) approach and Focus
menggunakan pendekatan Rapid Rural Appraisal Group Discussion (FGD) that engage stakeholders
(RRA) dan Focus Group Discussion (FGD) yang such as the Government, target groups, the nearby
melibatkan Pemangku Kepentingan seperti communities, Non-Government Organizations
Pemerintah, kelompok binaan, masyarakat, Lembaga (NGOs), Community Empowerment Institutions
Swadaya Masyarakat (LSM), Lembaga Pemberdayaan (LPM), and Other stakeholders.
Masyarakat (LPM), dan Pemangku Kepentingan
lainnya.
Selain itu, Perusahaan melakukan pendekatan dalam In addition, the Company makes a careful approach
merencanakan program ataupun kegiatan dengan to program planning by always listening firsthand to
menggali gagasan dari masyarakat langsung berupa the aspirations of the nearby communities i.e. through
proposal yang diberikan, kemudian ditindaklanjuti proposals they give; and follows it up with a formation
dengan menyusun perencanaan program yang of program plan to be further described under its
dideskripsikan ke dalam rencana strategis program. strategic plan. The approach reflects a bottom up
Pendekatan tersebut merupakan representasi dari philosophy where aspirations are explored and heard
penggalian gagasan dengan filosofi bottom-up plan. from the very bottom.
Dalam mengidentifikasi tanggung jawab sosial, In identifying social responsibility, Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim memperhatikan 7 (tujuh) aspek yaitu attends very closely to 7 (seven) aspects:
tata kelola organisasi, hak asasi manusia, praktik organizational governance, human rights, labor
ketenagakerjaan, lingkungan, praktik operasi yang adil, practices, the environment, fair practice of operations,
konsumen dan pengembangan masyarakat. Aspek consumers and community development. These
tersebut mencakup dampak ekonomi, lingkungan, dan aspects include economic, environmental and social
sosial untuk memaksimalkan kontribusi Perusahaan impacts to allow the Company to continuously make
terhadap pembangunan berkelanjutan dengan proses optimum contributions to sustainable development.
yang berkesinambungan. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company periodically reviews all
secara berkala melakukan tinjauan terhadap seluruh regulations through the Legal Work Unit, including on
regulasi melalui Unit Kerja Hukum termasuk mengenai social responsibility issues.
isu-isu tanggung jawab sosial.
Rencana program jangka panjang dirincikan ke The long-term program plans are then translated in
dalam program tahunan atau rencana kerja tahunan details into annual programs or annual work plans as
sebagai bentuk implementasikan program CSR yang a form of CSR implementation that is in line with the
in-line dengan rencana strategis yang disusun. Agar formulated strategic plan. In order for the Company’s
rencana kerja tahunan program CSR Perusahaan annual CSR program work plan to have meaningful
dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap impacts on the communities and the environment, and
masyarakat, lingkungan, tidak menimbulkan to not cause envy nor conflict between stakeholders
kecemburuan, dan konflik antar pemangku and/or with the Company, the CSR Department
kepentingan dan/ atau Perusahaan, maka Departemen formulates the risks that may arise in each of its CSR
CSR merumuskan risiko yang mungkin terjadi dari programs.
setiap kegiatan dalam penerapan tanggung jawab
sosial.

Dalam melaksanakan program CSR, Pupuk Kaltim In implementing the CSR program, Pupuk Kaltim
selalu mengacu kepada dokumen rencana strategis always refer to the strategic planning document
yang disusun selama 5 (lima) tahun sebagai wujud formulated for 5 (five) years term as a form of
komitmen perusahaan dalam turut serta dalam proses the Company’s commitment to take part in the
pembangunan berkelanjutan. Kegiatan-kegiatan yang sustainable development process. Activities that
menunjang program CSR Perusahaan dilaksanakan support the Company’s CSR program are conducted
berdasarkan perencanaan jadwal yang disusun based on schedule planning that takes into account
dengan mempertimbangkan target atau sasaran the program’s targets and goals, with the aim that
program, dengan tujuan agar program menjadi tepat the program is not only on-target but also generate
sasaran, serta adanya partisipasi aktif dari pihak-pihak active participation of all parties related to the CSR
terkait dalam pelaksanaan program CSR. program implementation.
Pelaksanaan proses pemantauan dan evaluasi The process of monitoring and evaluating the
program CSR Perusahaan mengacu kepada Sistem Company’s CSR programs refers to the CSR
Tata Kelola CSR, yang pada umumnya menggunakan Governance System, which generally uses 2 (two)
2 (dua) cara: internal (kelompok binaan/sasaran methods: internal (target groups/program targets,
program, tim Community Development Officer– Community Development Officer-CDO teams)
CDO) dan eksternal (lembaga penelitian/institusi and external (research institutions/educational
pendidikan). institutions).
Stakeholder Penting yang Terdampak atau Important Stakeholders Affected or

Berpengaruh pada Dampak dari Kegiatan Influenced by the Impacts of Corporate
Perusaahaan Activities
Dalam melaksanakan kegiatan operasional, In running operations, the Company always pays
Perusahaan selalu memperhatikan dampaknya, heed to the impacts it may have caused, especially on
khususnya terkait masyarakat sekitar Perusahaan. the nearby communities. PT Pupuk Kaltim is located
PT Pupuk Kaltim berlokasi di antara kelurahan between Loktuan and Guntung, making both villages
Loktuan dan Guntung, sehingga kedua kelurahan two of its most important stakeholders in operational
ini merupakan salah satu stakeholder utama dari perspective. Pupuk Kaltim hopes that the good
operasional perusahaan. Dengan komunikasi dan kerja communication and cooperation that it has built with
sama yang baik antara kedua belah pihak diharapkan the communities will allow the Company to give the
keberadaan perusahaan dapat memberikan manfaat optimum benefits to the stakeholders.
yang optimum untuk stakeholdernya.

Pupuk Kaltim juga melakukan social mapping. Tujuan Pupuk Kaltim also does social mapping. The objective
dari kegiatan ini, antara lain untuk mengetahui is among others, to identify stakeholders, including
stakeholder perusahaan yaitu antara lain pemerintah, the Government, villages, communities, and non-
kelurahan, masyarakat, dan lembaga swadaya governmental organizations (NGOs).
masyarakat (LSM).
Selain itu, stakeholder penting lainnya adalah adalah In addition, other important stakeholders are
pemegang saham, pemasok, serta mitra usaha. Begitu shareholders, suppliers and business partners, and of
juga dengan regulator. course, regulators.
Informasi tentang Isu-isu Penting Sosial Information on Important Socio-Economic

Ekonomi dan Lingkungan terkait Dampak and Environmental Issues Related to the
Kegiatan Perusahaan Impact of Company Activities
Dalam melakukan analisis masalah sosial, ekonomi In analyzing the social, economic and environmental
dan lingkungan Pupuk Kaltim mengacu kepada issues, Pupuk Kaltim refers to the results of its social
hasil dari pemetaan sosial Perusahaan. Wilayah mapping. Identified areas directly affected by the
terdampak langsung oleh operasional perusahaan Company’s operations are Guntung and Loktuan
yang teridentifikasi adalah Kelurahan Guntung dan villages. Current civil issues are identified into two
Loktuan. Permasalahan yang ada di tubuh masyarakat types, namely personal issues and structural issues.
diidentifikasi ke dalam dua jenis, yaitu masalah
personal dan masalah struktural.
Masalah sosial personal adalah permasalahan yang Personal social issues are issues that are caused by
bersumber dari diri individu yang mengakibatkan individual trouble makers s in social life. Structural
problema kompleks dalam proses kehidupan social issues are issues faced by communities that are
bermasyarakat. Kemudian masalah sosial struktural caused by systemic factors. This means that the issues
adalah problema yang dihadapi masyarakat are caused by external factors such as Government
yang disebabkan karena faktor sistemik. Artinya regulations instead of individuals.
permasalahan yang dihadapi disebabkan oleh faktor
eksternal seperti halnya regulasi dari pemerintah dan
bukan bersumber dari individu.
Isu ekonomi Economic issues

Masalah ekonomi yang dihadapi di Kelurahan One of the economic issues faced by Guntung and
Guntung dan Loktuan adalah kemiskinan. Kemiskinan Loktuan villages is poverty. Poverty will remain an
akan tetap menjadi masalah yang tidak terurai jika unsolved issue if nothing serious is done to solve it.
tidak ada penanganan khusus. Mengingat, masalah This is given that the two villages have high level of
kemiskinan di Kelurahan Guntung dan Loktuan cukup poverty due to low quality of human resources.
tinggi diakibatkan rendahya kualitas SDM
Isu Sosial Social Issues

Kenakalan remaja di Kelurahan Guntung dan Loktuan Teenager misconducts in Guntung and Loktuan have
sudah termasuk ke dalam isu yang cukup serius. Jika become a serious issue for the two villages. If nothing
tidak ditangani secara serius, masalah kenakalan serious is done to solve the issue, it will continue into
remaja ini akan terus berlanjut ke masa mendatang the future and become a much larger issue. This issue
dan menjadi masalah yang lebih besar lagi. Akibatnya may potentially damage future generations. Therefore,
akan merusak generasi di masa mendatang. Maka dari there needs to be a special handling through the
itu perlu ada penanganan khusus berupa sosialisasi socialization of the dangers of drugs, cases handling,
bahaya narkoba, penanganan kasus, pembinaan dan coaching and counseling forums.
wadah konseling
Isu Lingkungan Environmental Issues

Sebagai wilayah terdekat dari PT Pupuk Kaltim, Living in the nearest areas to PT Pupuk Kaltim, residents
masyarakat kelurahan Guntung dan Loktuan of Guntung and Loktuan have been complaining
mengeluhkan permasalahan lingkungan akibat about environmental issues due to the Company’s
kegiatan produksi Perusahaan. Salah satu production activities. One is the smell of ammonia
permasalahan lingkungan yang sering dikeluhkan yaitu the plant has caused from production activities. The

isu bau amoniak dari kegiatan produksi perusahaan. residents say that the smell is disturbing their daily
Bau amoniak ini dianggap menganggu aktivitas activities. But to look at deeper, there are other
keseharian masyarakat. Kenyataannya, amoniak companies in the site that also produce ammonia, not
tidak hanya di produksi oleh Pupuk Kaltim, tetapi only Pupuk Kaltim.
ada beberapa perusahaan lain yang memproduksi
amoniak.
Dengan adanya Isu-isu tersebut, CSR Pupuk Kaltim Having the need to resolve the issues, Pupuk Kaltim’s
telah melakukan upaya pencegahan maupun CSR has taken steps to prevent and handle social,
penanganan permasalahan sosial, ekonomi dan economic and environmental issues with a number of
lingkungan dengan berbagai kegiatan seperti: programs:
Pada isu ekonomi CSR Pupuk Kaltim bekerja sama On economic issues, Pupuk Kaltim CSR is working
dengan pemerintah dan lembaga pelatihan melakukan with the Government and training institutions to
beberapa pelatihan di antaranya: penyiapan tenaga conduct several trainings including: labor preparation,
kerja, pemagangan kerja dan pelatihan keterampilan apprenticeship and other skills training. On social
lainnya. Pada isu sosial CSR Pupuk Kaltim melakukan issues Pupuk Kaltim CSR is running a variety of
beberapa upaya kegiatan seperti sosialisasi programs i.e. socializing the dangers of drug abuse
bahaya penyalahgunaan narkoba dan memberikan and provides case handling, coaching and counseling
penanganan kasus, pembinaan dan wadah konseling. forums.
Kegiatan tersebut melibatkan kerjasama dengan The activity involved collaboration with relevant
instansi terkait yaitu Badan Narkotika Nasional Kota agencies such as the National Narcotics Agency
Bontang. Pada isu lingkungan CSR Pupuk Kaltim of the City of Bontang. Pupuk Kaltim CSR handles
menanganinya dengan membuka call center keluhan environmental issues by running a call center for
bau amoniak, pengukuran kualitas udara lingkungan complains on ammonia smell, periodic air quality
secara berkala dan program kesehatan gratis berkala measurements and periodic free health checkups for
bagi masyarakat terdampak. the affected communities.
Informasi tentang Lingkup Tanggung Jawab Information about the Scope of Corporate
Sosial Perusahaan, Baik yang Merupakan Social Responsibility, Both Obligations and
Kewajiban Maupun yang Melebihi Kewajiban Beyond Obligations
CSR Pupuk Kaltim melakukan kewajiban tanggung Pupuk Kaltim CSR meets its social responsibility
jawab sosialnya berdasarkan Undang-Undang obligations under Law No. 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas Liability Companies and as a subsidiary of PT Pupuk
dan sebagai anak perusahaan PT Pupuk Indonesia Indonesia (Persero), Pupuk Kaltim is assigned to run
(Persero), Pupuk Kaltim ditugaskan melakukan partnership and community development programs
kegiatan program kemitraan dan bina lingkungan di in its areas of operations through SOE Minister
wilayah operasional perusahaannya melalui Peraturan Regulation No PER-02/MBU/7/2017 on Partnership
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Program and the Community Development Program.
Nomor PER-02/MBU/7/2017 tentang Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan.
Program kemitraan yang dilakukan berupa pembinaan The partnership program is implemented by fostering
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) melalui Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
pinjaman modal kerja dan pendampingan usaha. through working capital loans and business assistance.
Sedangkan Program Bina Lingkungan mencakup The Community Development Program includes
bantuan yang ditujukan untuk menigkatkan taraf assistance that is aimed at improving the living
hidup masyarakat sekitar dalam berbagai ruang standard of the surrounding communities in a variety
lingkup antara lain: bantuan korban bencana alam, of scopes including: assistance to victims of natural
pendidikan, peningkatan kesehatan, sarana ibadah, disasters, education, health improvement, religious
pelestarian alam dan bantuan sosial kemasyarakatan. facilities, nature conservation and social assistance.
Selain itu untuk memaksimalkan potensi masyarakat In addition to maximizing their potentials, Pupuk
sekitar, CSR Pupuk Kaltim melakukan program Bina Kaltim’s CSR also runs Community Development
Wilayah. Program ini merupakan upaya pemberdayaan program. This program is an effort to empower the
masyarakat yang diperuntukkan khususnya yang communities that is intended specifically for those
berada disekitar perusahaan maupun masyarakat living near the Company and in the City of Bontang
lainnya di Kota Bontang

Strategi dan Program Kerja Perusahaan Strategy and Work Program of the
dalam Menangani Isu-Isu Sosial, Ekonomi Company in Dealing with Social, Economic
dan Lingkungan dalam Upaya Stakeholder and Environmental Issues in Stakeholder
Engagement dan Meningkatkan Value untuk Engagement Efforts and Increasing Value
Stakeholder dan Shareholder for Stakeholders and Shareholders
Dalam penanganan isu sosial, ekonomi dan In handling social, economic and environmental issues,
lingkungan, Perusahaan selalu mengedepankan the Company gives precedence to the principle of
prinsip keterbukaan dan komunikasi efektif dengan transparency and effective communication with its
stakeholdernya. Pada pelaksanaan CSR, stakeholder stakeholders. In CSR, the key stakeholders are the
utama yaitu pemerintah, masyarakat dan perusahaan Government, the communities and smaller businesses
terlibat mulai dari proses perencanaan, implementasi, involved in the planning, implementation, monitoring
monitoring hingga evaluasi program. Hal ini bertujuan and to program evaluation process. The Company
untuk menciptakan hubungan yang harmonis aims to create a harmonious relationship and social
dan keterikatan sosial antara perusahaan dan engagement with its stakeholders.
stakeholdernya.
Pelaksanaan CSR Perusahaan bertujuan untuk The implementation of Corporate CSR aims to
meningkatkan kapasitas sosial, lingkungan, ekonomi, increase social capacity, the environment, the
kesejahteraan masyarakat sehingga mewujudkan economy, and community welfare to create self-reliant
masyarakat yang mandiri. Pelaksanaan CSR yang communities. An effective CSR implementation will
tepat akan membuat keberadaan Perusahaan menjadi make the Company’s presence an important element
fungsi penting dalam kemandirian masyarakat in community self-reliance so a reciprocal relationship
sehingga ada hubungan timbal balik positif antara between the two will develop.
perusahaan dan masyarakat.
Hubungan yang baik tersebut akan kembali menjadi A healthy relation will give positive values to the
nilai positif kepada perusahaan, dimana masyarakat Company, where the community and the Government
dan pemerintah yang mendukung perusahaan as two supporting stakeholders are key requirements
menjadi salah satu syarat utama dalam penilaian for business sustainability evaluation. If the Company’s
keberlanjutan bisnis perusahaan. Dengan adanya business is sustainable and the relations between
keberlanjutan bisnis perusahaan dan hubungan stakeholders are harmonious, it is much more likely
yang harmonis antara stakeholder, maka mampu that shareholders’ trust in the Company will increase.
meningkatkan kepercayaan para pemegang saham
kepada perusahaan.

Informasi tentang Berbagai Program Information on Programs Beyond What

yang Melebihi Tanggung Jawab Minimal Minimum Corporate Responsibility Relevant
Perusahaan yang Relevan dengan Bisnis to Company Business
Perusahaan
CSR Pupuk Kaltim melakukan program Bina Wilayah Pupuk Kaltim CSR implements Community
yang merupakan upaya pemberdayaan masyarakat Development program as an effort to empower the
yang diperuntukkan khususnya yang berada nearby communities that is directed specifically to
disekitar perusahaan maupun masyarakat lainnya di those residing near the Company and also residents
Kota Bontang. Hasil dari kegiatan ini memunculkan of Bontang. The programs results have given rise
beberapa program CSR unggulan Perusahaan, antara to some of the Company’s flagship CSR programs,
lain: including:
a) Pemberdayaan masyarakat pesisir melalui a) Empowering coastal communities through the

program Better Living in Malahing, Budidaya Better Living in Malahing program, Lobster and
Lobster dan Kerapu pada Keramba Jaring Apung. Grouper Cultivations in Floating Net.
b) Pemberdayaan Masyarakat Terumbu Karang b) Empowering made coral reef communities, KIMASEA
Buatan, Kelompok KIMASEA. groups.
c) Program Budidaya dan Penanaman Mangrove c) Mangrove Cultivation and Planting Program Mang
Server Mang Budi, Kelompok Telok Bangko. Budi Server, Telok Bangko groups.
d) Social Entrepreneurship Program for Disability d) Social Entrepreneurship Program for Disability
(Inkubator Bisnis) dan Kampung Aren Berdaya (Business Incubator) and the Disabled Friendly
Ramah Disabilitas. Village.
e) Program Budidaya dan Pemanfaatan Tanaman e) Herbal Cultivation and Utilization Program
Herbal melalui program kelompok Enggang through Enggang Herbal and Herbal Makrifah
Herbal dan Makrifah Herbal. group programs.
f) Bank Sampah Tempat Pengolahan Sampah f) Waste Bank, Integrated Waste Processing Site for
Terpadu Bessai Berinta. Beressai Berinta.
g) Pemberdayaan Masyarakat Produksi Pupuk g) Empowering communities of Chitosan Fertilizer
Kitosan, Kelompok Cangkang Salona. production, Cangkang Salona Groups.
h) Program pengelohaan dan pemanfaatan limbah h) Program on the management and utilization of
daun di sekitar Kelurahan Guntung maupun leaf waste around the Guntung Village and the
Limbah daun perusahaan melaui Koperasi Company’s leaf waste through the Mekarsari
Mekarsari Guntung Sejahtera. Pada program ini Guntung Sejahtera Cooperative. Under this
koperasi mengolah limbah daun menjadi kompos program the cooperatives process leaves into
dan lebih lanjut diolah menjadi bahan baku produk composts and later into raw materials for biotara
hayati biotara. Produk ini merupakan salah satu biological products. This product is one of
produk hayati PT Pupuk Kaltim yang dikhususkan PT Pupuk Kaltim’s biological products which is
untuk pengolahan lahan rawa. devoted to processing swamps.
i) Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Jenjang SD, SMP, i) Pupuk Kaltim Pedulifor Elementary, Middle School,
SMA hingga Perguruan Tinggi. High Schools and Higher Education.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

DI BIDANG HAK ASASI MANUSIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN HUMAN RIGHTS

Pupuk Kaltim selalu berkomitmen untuk menghormati, Pupuk Kaltim has always been committed to
melindungi dan memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) respecting, protecting and fulfilling Human Rights
dalam operasional Perusahaan sehari-hari dan dalam (HAM) in its daily operations and when making
interaksi dengan pemangku kepentingan, baik di interactions with the stakeholders, both in the
lingkungan kerja dengan para pegawai, maupun work environment with employees, and with the
interaksi dengan masyarakat sekitar area operasional. communities residing around its area of operations.
Kepatuhan Pupuk Kaltim terhadap HAM dituangkan Pupuk Kaltim’s compliance with human rights is set
di dalam suatu kebijakan yang meliputi deskripsi forth in a policy that includes a description of issues,
masalah, tindakan, dan harapan; yaitu di dalam actions, and expectations; that is, in the P-PKT-12
prosedur P-PKT-12 tanggal 2 Mei 2018 tentang procedure dated May 2, 2018 on CSR Management
Pedoman Sistem Manajemen CSR, yang telah System Guidelines, which have been socialized to
disosialisasikan kepada seluruh Insan Pupuk Kaltim all Pupuk Kaltim Individuals through various internal
melalui berbagai kegiatan Perusahaan. activities.
Rumusan Perusahaan tentang Lingkup Company Formulation of Social

Tanggung Jawab Sosial di Bidang Hak Asasi Responsibility Scope in the Field of Human
Manusia Rights
Pupuk Kaltim percaya bahwa setiap manusia memiliki Pupuk Kaltim believes that every human being has
hak yang sama terlepas dari latar belakang yang equal rights regardless of difference in backgrounds.
berbeda. Untuk itu, penghormatan dan perlindungan For this reason, respect for and protection of
terhadap HAM menjadi bagian yang tidak terpisahkan human rights become an inseparable part in each
dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan. of the Company’s business activities t. The company
Perusahaan meyakini bahwa dengan menghargai believes that by respecting the differences amongst
setiap perbedaan yang dimiliki oleh karyawan, Pupuk the employee, Pupuk Kaltim can give a safe and
Kaltim dapat memberikan perasaan aman dan nyaman comfortable feeling to work in the hearts of every
dalam bekerja di hati setiap karyawan. Dengan begitu, employee. That way, employees can always give the
karyawan dapat senantiasa memberikan karya terbaik best for the company, making it even more possible
bagi Perusahaan, sehingga peningkatan kinerja dapat to deliver improved performance
tercapai.
Penerapan prinsip-prinsip HAM sebagai bentuk The application of human rights principles as a form
tanggung jawab sosial perusahaan mampu of corporate social responsibility can bring important
memberikan dampak penting yang tidak langsung indirect impacts to the Company’s sustainability. To
terhadap keberlanjutan Perusahaan. Untuk itu, that end, the Company always ensures that the human
Perusahaan senantiasa menjamin praktik HAM yang rights practices implemented by Pupuk Kaltim apply
dijalankan oleh Pupuk Kaltim berlaku bagi seluruh to all employees, outsourced staffs, and the nearby
karyawan, tenaga alih daya, dan masyarakat sekitar communities who contribute in realizing the vision
yang turut berkontribusi dalam mewujudkan visi of becoming a growing and sustainable world-class
menjadi Perusahaan tingkat dunia yang tumbuh dan company.
berkelanjutan.
Perusahaan menyadari bahwa isu-isu tekait HAM The Company is aware that human rights issues are
sangatlah luas sehingga rentan untuk dilanggar so broad they are vulnerable to incidental violations
tanpa sengaja sehingga Peruahaan harus senantiasa so the Company know that it must always have the
memiliki pemahaman terkiat isu-isu HAM terkini. most recent comprehension of human rights issues.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Pupuk Kaltim To anticipate this, Pupuk Kaltim regularly reviews
secara rutin melakukan review terhadap peraturan- the applicable regulations on corporate social
peraturan yang berlaku mengenai tanggung jawab responsibility in human rights, such as laws and

sosial perusahaan di bidang HAM, seperti peraturan regulations, the results of the International Labor
perundang-undangan, hasil konvensi International Organization (ILO) conventions, ISO 26000: 2010
Labour Organization (ILO), panduan ISO 26000:2010, guidelines, SMK3 guidelines, and so forth. These
panduan SMK3, dan lain sebagainya. Peraturan- regulations were ratified to be enforced internally
peraturan tersebut diratifikasi untuk diberlakukan di through applicable procedures, and then serve as
internal Perusahaan melalui prosedur yang berlaku, the Company’s guidelines in implementing corporate
dan kemudian menjadi pedoman Perusahaan social responsibility programs in the field of human
dalam menerapkan program tanggung jawab sosial rights.
perusahaan di bidang HAM.
Rencana Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Plans in the

Perusahaan di Bidang Hak Asasi Manusia Field of Human Rights
Setiap tahun, Pupuk Kaltim merencanakan program For each fiscal year, Pupuk Kaltim plans a work
kerja untuk meningkatkan perhatian terhadap HAM program to pay more attention to human rights
dengan mengevaluasi kinerja pada tahun sebelumnya. by evaluating the prior year’s performance. In
Dalam melaksanakan program-program strategis, implementing strategic programs, the Management
Manajemen dan seluruh Insan Pupuk Kaltim selalu and all employees always place priority on human
mengedepankan unsur kemanusiaan sehingga tidak element to ensure no human rights issues are violated.
ada isu HAM yang dilanggar.
Pelanggaran terhadap HAM dapat mengganggu Violations of human rights can imperil human
kesehatan fisik dan jiwa manusia dalam jangka physical and mental health in the long run. While
panjang. Selain tidak etis dan tidak bermoral bagi the abuse is unethical and immoral for the victims,
individu yang terkena dampak, Perusahaan juga the Company also may also lose the opportunity
kehilangan kesempatan untuk mencapai kinerja yang to deliver optimum performance due to declining
optimal akibat menurunnya kinerja individu tersebut. individual performance. In anticipation of this, Pupuk
Mengantisipasi hal ini, Pupuk Kaltim berkomitmen Kaltim is committed to promoting compliance with
untuk mengedepankan kepatuhan terhadap panduan ISO 26000: 2010 guidelines, SMK3 guidelines (ISO
ISO 26000:2010, panduan SMK3 (ISO 45001), dan 45001), and increasing awareness of human rights.
peningkatan awareness terhadap HAM
Pelaksanaan Inisiatif CSR di Bidang Hak Implementation of CSR Initiatives in the

Asasi Manusia Field of Human Rights
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Pupuk Kaltim In running the business operations, Pupuk Kaltim
selalu mengedepankan HAM yang berpedoman pada always places priority on human rights based on the
peratuan perundang-undangan yang berlaku. Inisiatif prevailing laws and regulations. The CSR initiatives
CSR di Bidang HAM yang dilakukan Perusahaan in human rights that the Company undertook during
sepanjang tahun 2019, antara lain: 2019 included:
1. Hak atas pendidikan 1. Right to education

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk memberikan Pupuk Kaltim is committed to provide education
pendidikan dan pelatihan kepada seluruh karyawan and trainings to all employees in the form of
dalam bentuk pelatihan, seminar, knowledge trainings, seminars, knowledge sharing, workshops,
sharing, workshop, dan On the Job Training (OJT) and On the Job Training (OJT) double post.
double post.

Pada tahun 2019, biaya yang dianggarkan untuk In 2019, the total budget for employee education
pendidikan dan pelatihan karyawan mencapai and training reached Rp.44.89 billion.
Rp44,89 miliar.
2. Hak atas standar kesehatan tertinggi 2. Right to the highest health standards
Menaati Peraturan Presiden Republik Indonesia To comply with the Indonesian Presidential
No. 111 tahun 2013 tentang Perubahan atas Regulation No. 111 of 2013 on the Amendments to
Peraturan Presiden No. 12 tahun 2013 tentang Presidential Regulation No. 12 of 2013 on Health
Jaminan Kesehatan, terdapat beberapa pasal Insurance, there are several articles governing
yang mengatur tentang BPJS Kesehatan untuk BPJS Health for Employees. Pupuk Kaltim has
Karyawan. Pupuk Kaltim telah mendaftarkan had all of its employees registered in BPJS

seluruh karyawannya ke dalam program BPJS Health program. To improve comfort and set
Kesehatan. Untuk meningkatkan kenyamanan high health standards, Pupuk Kaltim also has all
dan standar kesehatan yang tinggi, Pupuk Kaltim of its employees registered in additional health
juga mendaftarkan seluruh karyawannya ke dalam insurance programs offered by third parties.
program asuransi kesehatan tambahan yang
diselenggarakan oleh pihak ketiga.
3. Hak atas jaminan sosial 3. The right to social security

Dalam bekerja, karyawan memiliki hak untuk At work, employees have the right to be protected
dilindungi oleh jaminan sosial dan hal ini diatur di by social security and this is regulated in Labor
dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Law No. 13 of 2003. Fulfilling this, Pupuk Kaltim
tahun 2003. Memenuhi hal tersebut, Pupuk Kaltim complies with Law No. 24 of 2011 on Social
patuh terhadap Undang-Undang No. 24 tahun Security Organizing Agency and has had all of
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial its employees registered in BPJS Employment
dan mendaftarkan seluruh karyawannya ke dalam program, where the Company pays the premiums
program BPJS Ketenagakerjaan yang preminya without deducting their salaries.
dibayarkan langsung oleh Perusahaan di luar gaji
yang diterima oleh karyawan.
4. Hak atas pangan 4. Right to Food

Pupuk Kaltim senantiasa berupaya untuk Pupuk Kaltim always strives to fulfill the right to
memenuhi hak atas pangan seluruh karyawan food for all employees in the best way possible.
dengan sebaik-baiknya. Pupuk Kaltim memiliki Pupuk Kaltim has a cafeteria that serves buffet
fasilitas Gedung Kantin yang menyajikan hidangan meals for lunch for all Grade 1 to Grade 5
makan siang dalam bentuk prasmanan yang dapat employees. For Grade 6 to Grade 7 employees,
dinikmati oleh seluruh karyawan Grade 1 sampai since they work in shifts, , Pupuk Kaltim fulfills
dengan Grade 5. Untuk karyawan Grade 6 sampai their right to food by providing food allowances in
dengan Grade 7, karena umumnya memiliki jam an amount equivalent to the meals offered at the
kerja shift, Pupuk Kaltim memenuhi hak atas cafeteria.
pangannya melalui pemberian tunjangan makan
yang nilainya setara dengan fasilitas Gedung
Kantin.
5. Diskriminasi 5. Discrimination
Pupuk Kaltim senantiasa menjunjung keberagaman Pupuk Kaltim always upholds diversity in the
di dalam tempat kerja. Oleh karena itu, praktik- workplace. Therefore, discriminatory practices
praktik diskriminasi terhadap golongan-golongan against certain groups are close to none in all of
tertentu hampir tidak ditemukan di segala the Company’s business processes. Pupuk Kaltim
proses bisnis Perusahaan. Pupuk Kaltim justru really appreciates differences and tries to provide
sangat menghargai perbedaan dan berupaya the best treatment according to human rights. One
memberikan perlakuan terbaik sesuai HAM. of the efforts is the provision of maternity leave in
Salah satunya adalah pemberian cuti melahirkan accordance with applicable laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan yang The Company also provides breastfeeding
berlaku. Saat kembali bekerja, Perusahaan juga employees with a Lactation Room. In addition, for
memfasilitasi karyawan perempuan yang sedang employees with disabilities, the Company provides
menyusui dengan Ruang Laktasi. Selain itu, bagi ramps for them to work with more comfort.
karyawan difabel, Perusahaan memberikan fasilitas
dan kemudahan bekerja seperti penyediaan ramp
(jalan kursi roda).
Seluruh praktik nondiskriminatif dilakukan sejak All non-discriminatory practices are applied since
proses rekrutmen di mana Perusahaan tidak the recruitment process where the Company does
membeda-bedakan latar belakang agama, suku, not discriminate against religious backgrounds,
status HIV/ AIDS, dan kelompok rentan lainnya; ethnicity, HIV/AIDS status, and other vulnerable
dan pada dasarnya seluruh pendaftar memiliki groups; and basically all job applicants have
kesempatan yang sama. Hal yang sama juga equal opportunity. The same principle is applied
diterapkan saat calon karyawan telah resmi when they have officially become Pupuk

menjadi karyawan Pupuk Kaltim, dimana seluruh Kaltim employees, where all Company rules
peraturan dan ketentuan Perusahaan berlaku and regulations apply to all employees without
kepada seluruh karyawan tanpa pembedaan atas discrimination of any kind.
dasar apa pun.
6. Hak atas kebebasan 6. Right to freedom

Pupuk Kaltim senantiasa menjamin hak karyawan Pupuk Kaltim always guarantees employee rights,
khususnya dalam hal kebebasan berpendapat especially in terms of freedom of opinion and
dan berekspresi. Saat ini, Pupuk Kaltim memiliki expression. At present, Pupuk Kaltim has 2 (two)
2 (dua) serikat pekerja, yaitu Korps Karyawan trade unions, namely the Pupuk Kaltim Employee
Pupuk Kaltim (KKPKT) dan SEPAKAT (Serikat Corps (KKPKT) and SEPAKAT (Pupuk Kaltim
Pekerja Pupuk Kaltim). Perusahaan tidak sekalipun Workers Union). The Company even refrain from
melakukan pemaksaan kepada karyawan untuk forcing employees to choose which union to join.
memilih bergabung di salah satu serikat. Karyawan Employees are completely free to choose which
memiliki kebebasan sepenuhnya atas pilihan trade unions they consider more capable of
serikat pekerja yang dianggap paling mampu representing their voices and opinions.
mewakili suara dan pendapat karyawan.
7. Hak sipil 7. Civil rights

Setiap manusia memiliki hak untuk memiliki Every human being has the right to have dignity
martabat dan bebas dari penyiksaan. Menyadari and be free from torture. Realizing this, Pupuk
hal itu, Pupuk Kaltim telah melakukan sosialisasi Kaltim has conducted socialization to increase
untuk meningkatkan awareness terhadap isu awareness of the issue of anti-harassment
anti perundungan (bullying) di tempat kerja (bullying) in the workplace that is packed in the
yang dikemas dalam kegiatan implementasi ISO implementation of ISO 26000: 2010.
26000:2010.
8. Hak untuk sehat fisik dan mental 8. The right to physical and mental health
Keselamatan dan kesehatan karyawan merupakan Employee safety and health is a top priority for
prioritas utama bagi Pupuk Kaltim. Oleh karena Pupuk Kaltim. Therefore, all business activities
itu, seluruh kegiatan bisnis yang dilakukan oleh carried out by Pupuk Kaltim must be guided by
Pupuk Kaltim harus berpedoman pada SMK3 SMK3 as stipulated in the P-PKT-18 procedure
yang tertuang dalam prosedur P-PKT-18 tanggal dated April 2, 2019 on Guidelines for the
2 April 2019 tentang Pedoman Sistem Manajemen Occupational Safety and Health Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) System (SMK3) based on ISO 45001. This is one
berdasarkan ISO 45001. Hal ini merupakan upaya of the Company’s efforts to guarantee the right of
Perusahaan dalam menjamin hak karyawan untuk employees to be physically and mentally healthy.
dapat senantiasa sehat secara fisik dan mental.
9. Hak keamanan jika terjadi penyakit, cacat tubuh, 9. Right to security in the event of illness, bodily
dan kematian disability, and death
Pupuk Kaltim menjamin keamanan karyawan Pupuk Kaltim guarantees employee safety if they
apabila terjadi penyakit, cacat tubuh, atau get sick, become disabled, or even when they die.
bahkan kematian. Dengan pelayanan kesehatan With high standard health services, employees will
yang sudah berstandar tinggi, karyawan akan be given the best possible health care when they
diberikan penanganan kesehatan yang sebaik- suffer from illness or disability, whether caused
baiknya apabila suatu saat terjadi penyakit atau by work incident or other causes. However, if
cacat tubuh, baik yang diakibatkan oleh pekerjaan an employee dies before retirement age, due to
maupun di luar pekerjaan. Namun jika karyawan either work incident or other cause, the Company
meninggal dunia sebelum usia pensiun, baik akibat provides sustenance for their families in the form of
kecelakaan kerja maupun di luar kecelakaan kerja, severance pay, monthly retirement funds, and the
Perusahaan memberikan jaminan bagi keluarga provision of scholarships for the late employees’
yang ditinggalkan dalam bentuk pesangon, dana children until they graduate from high school.
pensiun yang diterima setiap bulan, sampai
dengan pemberian beasiswa anak sampai dengan
usia kuliah.

10. Pekerja Anak 10. Child Labor

Usia minimum untuk karyawan ditentukan melalui The minimum age for employees is determined
instrumen internasional yang dikeluarkan oleh through international instruments issued by the
ILO, yaitu Perusahaan tidak memanfaatkan atau ILO, where the Company does not use or benefit
mendapat keuntungan dari penggunaan pekerja from child employment. By the employment
anak. Tercatat di akhir 2019, usia tenaga kerja record at the end of 2019, the youngest worker
termuda di lingkungan Perusahaan seluruhnya of the Company has entered productive age, and
telah memasuki usia kerja, bukan lagi usia dalam thus, none of the Company’s employees can be
kelompok anak-anak. considered as children by any category.
Pencapaian dan Penghargaan Inisiatif CSR Achievements and Awards of CSR Initiatives
di Bidang Hak Asasi Manusia in the Field of Human Rights
Pada tahun 2019, seluruh inisiatif di bidang hak In 2019, all human rights initiatives at the Company,
asasi manusia di lingkungan Perusahaan, seperti such as the implementation of civil rights,
pelaksanaan hak sipil, tidak adanya diskriminasi, telah discrimination-free, were all carried out by the
seluruhnya dijalankan oleh Perusahaan. Perusahaan Company. The Company has a commitment to always
memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga kualitas maintain the quality of its CSR implementation in
penerapan CSR di bidang hak asasi manusia. human rights.


TERKAIT OPERASI YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED
TO FAIR OPERATIONS

Pupuk Kaltim senantiasa berkomitmen untuk Pupuk Kaltim is always committed to implementing
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of Good Corporate Governance (GCG)
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) as a guidance for all of its employees in running
yang merupakan panduan bagi Insan Pupuk Kaltim business operations, interacting with colleagues and
dalam menjalankan kegiatan operasional, berinteraksi external stakeholders, and in creating clean business
dengan sesama kolega, maupun dengan pemangku practices while always avoiding fraudulent ones.
kepentingan eksternal serta menciptakan praktik
bisnis yang bersih dan menajuhi segala kecurangan.
.
Perusahaan juga percaya bahwa kesuksesan tidak The Company also believes that it is impossible to
mungkin diraih sendiri tanpa bantuan dari pihak reach success without assistance from other entities i.e.
luar, misalnya lembaga Pemerintah, mitra, pemasok, government agencies, partners, suppliers, contractors,
kontraktor, pelanggan, pesaing, atau asosiasi. customers, competitors, or associations. Therefore, a
Oleh karena itu, hubungan kerja sama profesional professional relationship with various parties must
yang baik dengan berbagai pihak tersebut harus always be fostered to ensure the Company’s business
senantiasa terbina agar bisnis Perusahaan tetap runs smoothly. Aware of this, Pupuk Kaltim promotes
berjalan dengan lancar. Menyadari hal ini, Pupuk the values of ethical behavior in running the business
Kaltim mengedepankan nilai-nilai perilaku etis with other organizations, which are endorsed through
dalam menjalankan bisnis dengan organisasi lain, its Code of Ethics, to internalize the Code to all Pupuk
yang disahkan melalui Buku Pedoman Kode Etik Kaltim employees.
Perusahaan, sehingga dapat terinternalisasi kepada
seluruh Insan Pupuk Kaltim.
Selain itu, komitmen Perusahaan terhadap prinsip In addition, the Company’s commitment to the
operasi yang adil juga tertuang di dalam kebijakan principle of fair operation is also contained under its
Perusahaan yang disahkan melalui prosedur P-PKT-12 policy, approved through P-PKT-12 procedure dated
tanggal 2 Mei 2018 tentang Pedoman Sistem May 2, 2018 on Guidelines for CSR Management
Manajemen CSR. Kebijakan tersebut senantiasa Systems. The policy is always reviewed and updated
ditinjau dan diperbarui untuk memastikan Pupuk to ensure Pupuk Kaltim understands and complies
Kaltim memahami dan mematuhi isu-isu operasi yang with the latest fair operating issues.
adil terkini.
Sesuai dengan asas operasi yang adil, Perusahaan In accordance with the principle of fair operation,
berupaya untuk memitigasi terjadinya penggunaan the Company strives to mitigate misuses of influence
pengaruh yang tidak semestinya oleh Insan Pupuk by Pupuk Kaltim employees like manipulation,
Kaltim, seperti manipulasi, intimidasi, dan pemaksaan intimidation, and coercion that can damage the public
yang dapat merusak proses politik publik. Adapun political process. In this, the Company has made the
upaya-upaya yang dilakukan Perusahaan antara lain: following efforts:
1. Melatih karyawan dan perwakilannya untuk 1. Train employees and their representatives to raise
meningkatkan kesadaran terkait keterlibatan dan awareness of responsible political involvement
kontribusi politik yang bertanggung jawab, dan and contribution, and how to deal with conflicts of
bagaimana menghadapi konflik kepentingan. interest.
2. Transparansi mengenai kebijakan dan kegiatannya 2. Enforce Transparency on policies and activities
terkait dengan lobi, kontribusi politik, dan related to lobbying, political contributions, and
keterlibatan politik. political involvement.

3. Menetapkan dan menerapkan kebijakan dan 3. Establish and implement policies and guidelines
pedoman untuk mengelola kegiatan karyawan. for managing employee activities.
4. Melarang kegiatan yang melibatkan salah 4. Prohibit activities that involve misinformation,
informasi, keliru, ancaman, atau paksaan. misrepresentation, threats, or coercion.
Rumusan Perusahaan tentang Lingkup Company Formulation of Social

Tangung Jawab Sosial Terkait Operasi yang Responsibility Scope Related to Fair
Adil Operations
Di bidang tanggung jawab sosial, praktik operasi In the area of social responsibility, fair operating
yang adil memperhatikan cara organisasi practices pay attention to the way organizations
menggunakan hubungannya dengan organisasi lain use their relationships with other organizations to
untuk mempromosikan hasil positif. Hasil positif promote positive results. Positive results can be
dapat dicapai dengan memberikan kepemimpinan achieved by providing leadership and promoting a
dan mempromosikan penerapan tanggung jawab wider application of social responsibility across all
sosial secara lebih luas di seluruh lingkup pengaruh spheres of organizational influence. This responsibility
organisasi. Tanggung jawab tersebut diwujudkan is manifested in the implementation of GCG which is
dalam penerapan GCG yang diawasi dan evaluasi closely monitored and evaluated every year.
secara ketat setiap tahunnya.
Melengkapi penerapan GCG, Perusahaan senantiasa To complement its GCG implementation, the
melakukan kajian dan evaluasi terhadap regulasi Company does routine studies and evaluations on
terkait isu-isu operasi yang adil. Salah satu yang fair operation-related regulations. One of the basic
menjadi acuan dasar dalam penerapan prinsip operasi references in applying the principle of fair operation is
yang adil adalah panduan ISO 26000:2010, yang the ISO 26000: 2010 guideline, which was ratified into
kemudian diratifikasi ke dalam kebijakan internal the Company’s internal policy as P-PKT-12 procedure
Perusahaan berupa prosedur P-PKT-12 tanggal 2 Mei on May 2, 2018 on Guidelines for CSR Management
2018 tentang Pedoman Sistem Manajemen CSR. Systems.
Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip The Company always places priority on the principle
operasi yang adil di dalam setiap kegiatannya, of fair operations in all of its business activities,
menyadari bahwa pelanggaran terhadap prinsip realizing that violating this principle will have a
tersebut akan menimbulkan dampak yang merugikan detrimental impact on the Company. As a company
Perusahaan. Sebagai Perusahaan yang bergerak engaged in manufacturing, Pupuk Kaltim purchases
di bidang manufaktur, Pupuk Kaltim melakukan raw materials in large quantities.
pembelian bahan baku dalam kuantitas yang besar.
Transaksi dengan nilai besar tidak pernah lepas dari Large transactions are never free from risk and
risiko dan potensi terjadinya kecurangan (fraud) oleh frauds potentially committed by parties who love to
pihak-pihak yang ingin memanfaatkan kesempatan. cut corners. Therefore, the application of the anti-
Oleh karena itu, penerapan prinsip antikorupsi menjadi corruption principle becomes an important issue so
isu yang penting agar Perusahaan senantiasa memiliki the Company will continue to have the responsibility
tanggung jawab terhadap prinsip operasi yang for the principle of fair operation. Various efforts have
adil. Berbagai upaya dilakukan untuk meminimalisir been made to minimize the possibility of corruption
kemungkinan terjadinya praktik korupsi yang tidak practices that the Company will find not only unethical
hanya tidak etis dan bermoral, namun juga merugikan and immoral, but also destructive.
Perusahaan.
Penerapan prinsip operasi yang adil, khususnya The application of the principle of fair operation,
antikorupsi, merupakan perhatian besar bagi especially anti-corruption, is of a great concern for PT
PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Pemegang Pupuk Indonesia (Persero) as the main Shareholder
Saham utama Pupuk Kaltim. PT Pupuk Indonesia of Pupuk Kaltim. PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) mengharapkan Pupuk Kaltim dapat hopes Pupuk Kaltim can best implement corporate
menerapkan tata kelola Perusahaan dengan sebaik- governance to avoid frauds and other violations of
baiknya untuk menghindari kecurangan dan fair operating practices. One of yearly efforts made
pelanggaran lainnya terhadap praktik operasi yang by PT Pupuk Indonesia (Persero) is to carry out
adil. Salah satu upaya yang senantiasa dilakukan oleh LHKPN collection for Grade 1 and 2 officials in all
PT Pupuk Indonesia (Persero) setiap tahun adalah subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero) Group.

menjalankan kegiatan pengumpulan LHKPN bagi This is done so Pupuk Kaltim’s employees, especially
pejabat Grade 1 dan 2 di seluruh anak perusahaan PT at the Management level, will keep themselves from
Pupuk Indonesia (Persero) Group. Hal ini dilakukan practicing corruption, collusion and nepotism in the
agar Insan Pupuk Kaltim, khususnya di tingkat administration of the State.
Manajemen, terhindar dari praktik-praktik korupsi,
kolusi, dan nepotisme dalam penyelenggaraan
Negara.
Rencana Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Plans

Perusahaan Terkait Operasi yang Adil Related Fair Operations
Di dalam organisasi Pupuk Kaltim, terdapat struktur Within Pupuk Kaltim organization, there are
dan badan yang secara khusus menangani tata structures and bodies that specifically handle
kelola perusahaan, yaitu Departemen Tata Kelola GCG, namely the Corporate Governance and Risk
Perusahaan dan Manajemen Risiko serta Komite Management Department and the Audit Committee.
Audit. Setiap tahun Pupuk Kaltim melakukan asesmen Every year Pupuk Kaltim makes an assessment of its
terhadap tata kelola Perusahaan untuk mengetahui GCG to measure the effectiveness of GCG principle
efektivitas proses penerapan prinsip tata kelola yang application as a basis for improvement in the following
baik sebagai dasar perbaikan di tahun berikutnya year to ensure the implementation of a fair operation.
untuk menjamin terlaksananya operasi yang adil.
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi As a company that upholds the principle of fair
prinsip operasi yang adil Pupuk Kaltim senantiasa operations Pupuk Kaltim always uses its influence
memanfaatkan pengaruhnya untuk berkontribusi to contribute to environmental sustainability. This
terhadap keberlangsungan lingkungan hidup. Hal ini is demonstrated by the Company’s commitment to
ditunjukkan dengan komitmen Perusahaan terhadap environmental sustainability as stated in each Work
kelestarian lingkungan hidup yang tertuang di Agreement Letter between Pupuk Kaltim and all of
setiap Surat Perjanjian Kerja antara Pupuk Kaltim its partners. The effort is made to ensure that Pupuk
dengan seluruh mitra kerjanya. Upaya tersebut Kaltim has concerns for the quality of the environment
dilakukan untuk memastikan bahwa Pupuk Kaltim around its operational areas.
peduli terhadap kualitas lingkungan hidup di sekitar
Perusahaan dalam menjalankan bisnisnya.
Selain itu, untuk memastikan pelaksanaan GCG, In addition, to ensure GCG implementation, sustainable
pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan, environmental management, and a fair and open
dan proses pengadaan yang adil serta terbuka, procurement process, the Company has established
Perusahaan membentuk unit-unit kerja yang secara work units that specifically deal with these matters.
khusus menangani hal-hal tersebut.

Pelaksanaan Inisiatif CSR Terkait Operasi Implementation of CSR Initiatives Related to

yang Adil Fair Operations
Sepanjang tahun 2019, Pupuk Kaltim melaksanakan Throughout 2019, Pupuk Kaltim carried out various
berbagai inisiatif CSR terkait operasi yang adil, antara CSR initiatives related to fair operations, including:
lain:
1. Antikorupsi 1. Anti-corruption
Pupuk Kaltim berupaya untuk mencegah praktik- Pupuk Kaltim seeks to prevent corrupt practices
praktik korupsi di semua level Perusahaan melalui at all levels of the Company through the
penerapan whistleblowing system yang berbasis implementation of a website-based whistleblowing
website. Seluruh karyawan dapat melaporkan system. All employees can anonymously report
kecurangan yang terjadi di lingkungan Perusahaan frauds presumed to have been committed within
melalui sistem tersebut secara anonim. the Company through the system.
Selain itu, setiap karyawan juga diminta untuk In addition, each employee is also asked to
menandatangani Pakta Integritas di awal tahun sign the Integrity Pact at the beginning of the
yang sudah dilakukan secara online sebagai bukti year which is carried out online as proof that all
bahwa seluruh Insan Pupuk Kaltim mendukung Pupuk Kaltim employees support fair operating
praktik operasi yang adil. Pencegahan korupsi juga practices. Corruption prevention is also carried
dilakukan melalui LHKPN yang dikoordinir oleh PT out through LHKPN which is coordinated by PT
Pupuk Indonesia (Persero). Dalam laporan LHKPN, Pupuk Indonesia (Persero). In the LHKPN report,
seluruh pejabat Grade 1 dan 2 Pupuk Kaltim sebagai all Grade 1 and 2 employees of Pupuk Kaltim as
penyelenggara Negara diwajibkan melaporkan State administrators are required to report all
seluruh harta kekayaannya kepada Negara. Hal ini their assets to the State. It aims to detect unusual
bertujuan untuk mendeteksi kejanggalan dalam income early on that might arise from corrupt,
pendapatan sejak dini yang mungkin timbul atas collusion, or nepotism practices.
praktik-praktik korupsi, kolusi, atau nepotisme.
2. Rantai Nilai 2. Value Chain
Pupuk Kaltim mempertimbangkan dampak Pupuk Kaltim considers the potential impacts or
potensial atau konsekuensi yang tidak diinginkan unintended consequences of its procurement and
dari keputusan pengadaan dan pembeliannya purchasing decisions on other parties, and remains
terhadap pihak lain, dan berhati-hati untuk careful to avoid or minimize negative impacts.
menghindari atau meminimalkan dampak negatif. Therefore, Pupuk Kaltim always purchases goods
Oleh karena itu, Pupuk Kaltim selalu melakukan through a procurement process that is entirely
pembelian barang melalui proses pengadaan yang regulated in the procurement procedure so the
seluruhnya diatur di dalam prosedur pengadaan purchase of products and services is always
agar pembelian produk dan layanan senantiasa socially responsible. Companies in the value chain
bertanggung jawab secara sosial. Perusahaan are responsible for complying with applicable
dalam rantai nilai bertanggung jawab untuk laws and regulations and their impact on society
mematuhi undang-undang dan peraturan yang and the environment.
berlaku dan dampaknya terhadap masyarakat dan
lingkungan.
3. Hak Milik 3. Property
Pupuk Kaltim menghormati hak kepemilikan yang Pupuk Kaltim respects ownership rights that
mencakup kekayaan fisik dan kekayaan intelektual include physical and intellectual property, from
yang mampu membantu menguntungkan which the Company can benefit most. Various
Perusahaan. Berbagai kegiatan Perusahaan kerap activities of the Company often involve third
melibatkan pihak-pihak ketiga yang memiliki parties and pay them with a certain amount of
keahlian dan keterampilan khusus dengan kontrak fee considered worthy of their expertise and skills.
kerja sama yang bernilai tidak murah. Hal ini This shows that Pupuk Kaltim respects intellectual
menunjukkan bahwa Pupuk Kaltim menghargai property rights as a proof of the Company’s
hak kekayaan intelektual sebagai bukti tanggung responsibility towards fair operations.
jawab Perusahaan terhadap operasi yang adil.

Selain menghargai hak kekayaan intelektual pihak In addition to respecting the intellectual property
ketiga, Pupuk Kaltim juga memberikan perhatian rights of third parties, Pupuk Kaltim also attends
terhadap hasil-hasil inovasi yang dihasilkan para closely to the results of innovations bred by
karyawan dengan mengikutsertakan karyawan employees through employee engagement in
ke dalam konvensi inovasi tingkat Perusahaan, innovation convention at the corporate, national
nasional, dan mancanegara. Pupuk Kaltim juga and international levels. Pupuk Kaltim also lists
mendaftarkan hasil inovasi yang belum pernah innovations that have never been made elsewhere
dihasilkan di organisasi manapun sebagai hak or in any other organization as legitimate
kekayaan intelektual yang sah. intellectual property rights.
Seluruh inisiatif yang dilakukan Pupuk Kaltim All initiatives undertaken by Pupuk Kaltim related to
terkait upaya penerapan prinsip tanggung jawab the application of the principle of social responsibility
sosial di bidang operasi yang adil didukung penuh in the field of fair operations are fully supported by
oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan all levels of the Board of Commissioners, Directors
karyawan dan diterapkan secara konsisten. Dalam and employees with consistent implementation.
pelaksanaan LHKPN, Dewan Komisaris dan Direksi In the implementation of LHKPN, the Board of
senantiasa memonitor progres pelaporan LHKPN Commissioners and Directors always monitor the
melalui rapat-rapat koordinasi sehingga harta progress of LHKPN reporting through coordination
kekayaan pejabat Grade 1 dan 2 Pupuk Kaltim meetings so the assets of Pupuk Kaltim Grade 1 and
terlaporkan secara transparan kepada Negara 2 officials are reported transparently to the State as
sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap a form of social responsibility for the principle of fair
prinsip operasi yang adil. operation.

Pencapaian dan Penghargaan Inisiatif CSR Achievements and Awards of CSR Initiatives
Terkait Operasi yang Adil Related to Fair Operations
Pelaksanaan kegiatan CSR di bidang operasi yang The implementation of CSR activities in the field of
adil telah terlaksana dengan baik di lingkungan fair operations has been properly carried out at the
Perusahaan. Di antara pencapaiannya, antara lain Company. Among the achievements, the Company
Perusahaan telah memiliki ialah Prosedur Pengadaan has had the P-DAN-01 Procurement Procedure
Barang P-DAN-01 yang ditetapkan pada 25 Juni 2015 established on June 25, 2015 and the Service
dan Prosedur Jasa yang diatur dalam P-DAN-05 Procedure regulated in P-DAN-05 which was updated
yang dimutakhirkan pada 20 Juni 2017. Beberapa on June 20, 2017. Some of the achievements in the
pencapaian di bidang tersebut, antara lain: field, among others :
Persentase Proses Negosiasi Berdasarkan Sistem/ Percentage of the Negotiation Process based on
Aplikasi yang Digunakan: System/App Used:
Jumlah Item
Sistem % System
Jumlah Item
SAP / Manual 899 15,88% SAP / Manual
e-procurement 4.763 84,12% e-procurement
Total 5.662 100,00% Total


DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL RESPONSIBILITIES OF THE COMPANY IN THE FIELD OF
LIVING ENVIRONMENT

Pupuk Kaltim percaya bahwa keberlanjutan manusia Pupuk Kaltim believes that sustaining human life
tetap akan bergantung dengan alam, dan oleh will always rely on the nature, and therefore the
karenanya pelestarian lingkungan menjadi hal mutlak environment is something that we all must help to
yang harus dijaga. Selain itu, Keberlangsungan bisnis preserve. In addition, the sustainability of Pupuk
Pupuk Kaltim tidak hanya bergantung pada kinerja Kaltim’s business relies not only financial performance,
finansial, namun juga pada kinerja lingkungan yang but also on environmental performance that benefits
bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Komitmen the surrounding community. The fulfill the Company’s
Perusahaan untuk menjalankan tanggung jawab commitment towards social responsibility in
sosial terhadap lingkungan hidup sejalan dengan environment preservation under law No 32 of 2009
undang-undang nomor 32 tahun 2009 tentang on Environmental Protection and Management, the
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Company has formulated PT Pupuk Kalimantan Timur
Perusahaan merumuskan Kebijakan Lingkungan PT Environmental Policy signed by the President Director
Pupuk Kalimantan Timur yang ditandatangani oleh on October 27, 2015.
Direktur Utama pada 27 Oktober 2015.
Kebijakan Lingkungan PT Pupuk Kalimantan PT Pupuk Kalimantan Timur’s Environmental Policy

Timur terdiri dari 5 (lima) aspek yang mencakup consists of 5 (five) aspects which cover water
pengendalian pencemaran air, udara, limbah padat, pollution control, air pollution control, solid waste
pengelolaan limbah B3 dan mengkomunikasikan management, hazardous waste management and
kebijakan lingkungan kepada karyawan organik communicating environmental policies to organic
maupun karyawan perbantuan atau atas nama employees or assistants on behalf of the Company.
Perusahaan. Implementasi Kebijakan Lingkungan PT PT Pupuk Kalimantan Timur’s Environmental Policy
Pupuk Kalimantan Timur dilakukan melalui berbagai is executed through various activities from wiser
macam kegiatan mulai dari pemanfaatan sumber daya use of natural resources through Efficiency and
alam melalui Program Efisiensi maupun Konservasi. Conservation Programs.
Dampak dan Risiko Lingkungan yang Impacts and Environmental Risks Related to
Terkait dengan Perusahaan the Company
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan As a form of corporate social responsibility on the
bidang lingkungan hidup, setiap pabrik dan fasilitas environment, every Pupuk Kaltim’s plant is supported
yang ada di Pupuk Kaltim telah dilengkapi dengan by environmental feasibility studies and has obtained
studi kelayakan lingkungan dan telah mendapatkan an Environmental Permit from the Office of the
Izin Lingkungan dari Dinas Lingkungan Hidup. Environment. The environmental feasibility test has
Pelaksanaan uji kelayakan lingkungan telah mengacu been referred to Government Regulation No. 26 of
pada Peraturan Pemerintah Lingkungan Hidup No. 2018 on Guidelines for the Preparation and Evaluation
26 tahun 2018 tentang Pedoman Penyusunan dan and Inspection of Environmental Documents and the
Penilaian serta Pemeriksaan Dokumen Lingkungan Implementation of Licensing Services.
Hidup dan Pelaksanaan Pelayanan Perizinan.
Pendekatan yang dilakukan Pupuk Kaltim dalam The approach taken by Pupuk Kaltim in recognizing
mengenali dan merumuskan tanggung jawab sosial and formulating CSR and stakeholders is by conducting
dan pemangku kepentingan Perusahaan adalah environmental studies that result in environmental
dengan melakukan kajian lingkungan yang hasilnya documents i.e. Environmental Management Document
adalah dokumen lingkungan baik berupa Dokumen (DPLH), Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Pengelolaan Lingkungan Hidup (DPLH), Analisis Environmental Management Plan and Monitoring
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Plan (RKL-RPL), or Environmental Management and
Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL). Pupuk
Lingkungan (RKL-RPL), ataupun Upaya Pengelolaan Kaltim environmental documents contain information

Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan about the scope of the Company’s influence on
Lingkungan Hidup (UKL-UPL). Di dokumen lingkungan stakeholders related to environmental issues.
Pupuk Kaltim terdapat informasi jangkauan lingkup
pengaruh Perusahaan pada pemangku kepentingan
terkait isu lingkungan.
Pemangku Kepentingan tersebut di antaranya adalah Among these stakeholders are the communities who
masyarakat yang terkena dampak operasional are affected by the operations of Pupuk Kaltim and
Pupuk Kaltim dan karyawan. Keterlibatan Pemangku employees. Stakeholder involvement relevant to the
Kepentingan yang relevan dengan inisitatif tanggung initiative of corporate social responsibility in the
jawab sosial perusahaan bidang lingkungan sudah field of environment has been stated in P-PKT-16
tertuang di dalam Pedoman Sistem Manajemen Environmental Management System (SML) Guidelines
Lingkungan (SML) P-PKT-16 tanggal 7 September dated September 7, 2018.
2018.
TARGET DAN RENCANA KEGIATAN TARGET AND ACTIVITY PLAN

Upaya yang secara terus-menerus dilakukan oleh Pupuk Kaltim’s continues effort is to ensure that the
Pupuk Kaltim adalah menjaga agar limbah dari pabrik waste from factories operated by the company does
yang dioperasioan perusahaan tidak menjadi masalah not cause environmental issues. For this reason, the
lingkungan. Karena itulah, Perusahaan senantiasa Company has always dealt with it through various
mengatasinya dengan beragam program yang programs to help support environmental sustainability.
telah disediakan demi ikut mendukung kelestarian
lingkungan.
Upaya pelestarian tersebut, juga dilakukan melalui Preservation efforts are also made through energy
efisiensi di bidang pemanfaatan energi. Hal ini efficiency. This is a manifestation of the Company’s
merupakan wujud dari komitmen Perusahaan untuk commitment to participate in maintaining the harmony
ikut menjaga kesinambukan atas lingkungan yang of a healthy environment for future generations.
sehat bagi generasi mendatang.
Dengan demikian, seluruh program dan kegiatan Thus, all programs and activities planned by the
yang direncanakan oleh Perusahaan dalam rangka Company in order to target and expect to be
mengarah pada target dan harapan untuk terlibat, involved, directly or indirectly, maintain a sustainable
baik secara langsung maupun tidak, menjaga environment. So is the case with biodiversity.
lingkungan yang lestari. Begitu pun halnya dengan
keanekaragaman hayati.
Pelaksanaan Kegiatan Program Implementation

Sepanjang tahun 2019, berbagai kegiatan CSR di Throughout 2019, various CSR programs in the
bidang lingkungan hidup yang dilakukan Pupuk environmental field run by Pupuk Kaltim include:
kaltim, antara lain:
1. Program Efisiensi Energi 1. Energy Efficiency Program
Program Efisiensi Energi tertuang dalam Kebijakan The Energy Efficiency Program is specified under
Efisiensi Energi yang diinstruksikan oleh Direktur Energy Efficiency Policy that has been instructed
Utama Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim memonitor by the President Director. Pupuk Kaltim closely
secara ketat untuk memastikan keberlangsungan monitors to ensure the sustainability of the
Program Efisiensi Energi menggunakan Sistem Energy Efficiency Program using the Production
Manajemen Produksi (SIMPRO), Aset Utilization, Management System (SIMPRO), Asset Utilization,
dan Maintenance Gap. Inovasi-inovasi baru and Maintenance Gap. New innovations in the
dalam program efisiensi energi telah berhasil energy efficiency program have succeeded in
menyumbang efisiensi sebesar 13.168.194 Giga contributing to an efficiency of 13,168,194 Giga
Joule. Joule.

2. Program Efisiensi Air dan Penurunan Beban 2. Efficiency in Water Consumption and Reduction
Pencemaran Air Limbah of Wastewater Pollution
Pupuk Kaltim berupaya melakukan efisiensi air Pupuk Kaltim seeks to improve efficiency in water
dengan melakukan penghematan air di proses consumption by saving water in the production
produksi dan unit pendukung lainnya. Program process and other supporting units. The programs
yang dilakukan mulai dari daur ulang limbah include recycling waste from processed water,
dari air proses, pengaturan operasional sumur managing production wells and maintaining
produksi serta pemeliharaan pipa distribusi air water distribution pipes to prevent leakage and
untuk mencegah kebocoran serta didapatkan find more innovative programs that can increase
inovasi program yang menambah efisiensi air. efficiency in water consumption.
3. Program Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah 3. Hazardous Waste Reduction and Utilization
B3 Program
Pupuk Kaltim melakukan Program 3R Limbah B3 Pupuk Kaltim conducts the 3R Hazardous &
antara lain melalui optimalisasi proses produksi, Toxic Waste Program, among other measures,
penggantian kemasan bahan kimia dengan by optimizing the production process, replacing
kemasan isi ulang, decoking katalis primary chemical packaging with refill packs, decoking
reformer, alat purifikasi oli untuk mengurangi primary reformer catalysts, oil purification tools
timbulan oli bekas dan penggunaan lampu Light to reduce the generation of used oil and the use
Emitting Diode (LED) di area perkantoran. Selain of Light Emitting Diode (LED) lamps in office
itu, Pupuk Kaltim juga bekerja sama dengan pihak areas. Besides, Pupuk Kaltim also works with third
ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk parties who have license to use Hazardous & Toxic
memanfaatkan limbah B3 antara lain katalis bekas, Waste waste, including used catalysts, used oil,
oli bekas, aki bekas dan abu batu bara. used batteries and coal ash.
4. Program Pengurangan Beban Pencemaran Udara 4. Air Pollution Reduction Program

Sebagai upaya pengurangan beban pencemaran As an effort to reduce the burden of air pollution,
udara, Pupuk Kaltim juga memasang peralatan Pupuk Kaltim also installed air pollution control
pengendalian pencemaran udara berupa tools such as cyclone, scrubber, bag filter and de-
cyclone, scrubber, bag filter dan dedusting pada dusting in the disposal chimney. The company has

cerobong pembuangan. Perusahaan juga telah also installed Continuous Emission Monitoring
memasang alat Continuous Emission Monitoring System (CEMS) tools in several chimneys to
System (CEMS) pada beberapa cerobong untuk monitor air emission in order for it not to exceed
memonitor emisi udara agar tidak melebihi baku quality standards.
mutu.
Program dalam mengurangi beban pencemaran The program to reduce the burden of air pollution
udara yaitu dengan mengoperasikan HRU is run by operating an HRU (Hydrogen Recovery
(Hydrogen Recovery Unit) yang digunakan Unit) where flash gas and purge gas from the
untuk mengolah kembali flash gas dan purge gas Ammonia plant are processed into fuel and
dari pabrik Amoniak yang dapat dimanfaatkan process gas. With HRU, flash gas and purge gas
menjadi fuel dan gas proses. Dengan adanya HRU are not released into the air, and therefore, air
ini, flash gas dan purge gas tidak dibuang ke udara pollution is reduced every year. This has a major
sehingga mengurangi pencemaran udara setiap contribution in slowing the global warming. In
tahunnya. Hal ini memiliki kontribusi yang besar addition to improvement program in terms of
untuk menghambat laju pemanasan global. Selain process, the Company also has a program to
program perbaikan dalam segi proses, terdapat improve air system and lighting system that can
program perbaikan sistem tata udara dan tata also reduce the burden of air pollution.
cahaya yang mengurangi beban pencemaran
udara.
5. Program Pengurangan dan Pemanfaatan Sampah 5. Waste Reduction and Utilization Program
Pengurangan kertas secara signifikan dimulai sejak Significant saving of paper usage began
dilakukan pengembangan sistem informasi dan when a web-based electronic information and
komunikasi elektronik berbasis web yang disebut communication system called the Pupuk Kaltim
sebagai Office Automation Gateway Pupuk Kaltim, Office Automation Gateway was first developed,
serta pengembangan Sistem Informasi Kearsipan along with the development of a Dynamic Filing
Dinamis (SIKD) , pakta integritas elektronik, sistem Information System (SIKD), electronic integrity
elektronik manajemen resiko dan GCG. Selain itu, pact, electronic risk management system and
Perusahaan juga mengurangi timbulan limbah GCG. In addition, the Company also reduces the
kemasan dengan mengganti kemasan bahan baku generation of packaging waste by replacing the
dengan kemasan yang lebih besar atau pembelian packaging of raw materials with larger packaging
bahan baku secara curah. or purchasing raw materials in bulk.
Program Pemanfaatan Sampah Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim Waste Utilization Program
bekerjasama dengan masyarakat sekitar untuk collaborates with the surrounding communities to
mengolah sampah anorganik menjadi kompos, process inorganic waste into compost, used jumbo
mengolah limbah karung jumbo bekas menjadi tas sack waste into shopping bags, school bags and
belanja, tas sekolah dan kerajinan lain. other handicrafts.
6. Program Perlindungan Keanekaragaman Hayati 6. Biodiversity Protection Program

Dalam melaksanakan program perlindungan In implementing its biodiversity protection
keanekaragaman hayati, Pupuk Kaltim bekerja program, Pupuk Kaltim works with Kutai National
sama dengan Taman Nasional Kutai, Universitas Park, Mulawarman University, Hasanuddin
Mulawarman, Universitas Hasanuddin, Yayasan University, Reef Check Indonesia Foundation,
Reef Check Indonesia, SEAMEO BIOTROP, SEAMEO BIOTROP, BIKAL Foundation, Bontang
Yayasan BIKAL, Dinas Perikanan Kelautan City Maritime and Fisheries Service, Guntung
dan Perikanan Kota Bontang, Lembaga Community Development Institution (LPM)
Pengembangan Masyarakat (LPM) Guntung, community, as well as religious leaders. Until
tokoh masyarakat, serta pemimpin agama. now, Pupuk Kaltim has conducted biodiversity
Sampai saat ini, Pupuk Kaltim telah melaksanakan conservation from rare plant nurseries,
konservasi keanekaragaman hayati mulai dari conservation of black orchid endemic plants,
pembibitan tanaman langka, konservasi tanaman sambar deer breeding, rehabilitation of artificial
endemik anggrek hitam, penangkaran rusa reefs in Tobok Batang, to planting mangroves at
sambar, rehabilitasi terumbu buatan di Tobok Kedindingan Island.
Batang, hingga penanaman mangrove di Pulau
Kedindingan.

Dampak Kuantitatif Quantitative Impact

Dampak kuantitatif dari seluruh kegiatan di bidang The quantitative impacts of all environmental
lingkungan yang telah direalisasikan oleh Pupuk activities that Pupuk Kaltim has realized are shown in
Kaltim disampaikan melalui tabel di bawah ini: the table below:
Tabel Program Efisiensi Energi

Table Energy Efficiency Program
Hasil Absolut Efisiensi Energi (GJ)/Tahun
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Energy Efficiency Results (GJ)/Year
No
Energy Efficiency Program
2015 2016 2017 2018 2019
1 Penambahan Fasilitas Injeksi NG 70.504 74.433 75.306 72.905 75.015
Kondensat untuk Fuel Primary
Reformer Pabrik Ammonia 1A
Addition of NG Condensate Injection
Facility for Ammonia 1A Fuel Primary
Reformer Plant
2 Optimalisasi secondary fuel purifier 116.991 171.618 150.232 176.695 155.643
pabrik ammonia 5
Optimization of secondary fuel
purifier of the ammonia plant 5
3 Optimalisasi pemakaian LP steam - - 61.409 64.217 64.664
Pabrik Ammonia 2
Optimization of the use of LP
Ammonia Plant steam 2
4 Pemanfaatan Fuel Off Gas HRU-I - - 64.530 107.061 107.061
untuk Auxiliary Fuel Primary
Reformer Pabrik Ammonia 4
Utilization of HRU-I Fuel Off Gas for
Auxiliary Fuel Primary Reformer of
the Ammonia Plant 4
5 Metoda Mempertahankan 121.315 121.669 117.013 125.478 127.500
Konsentrasi Urea pada Unit
Pengerjaan Akhir pada Laju Produksi
di atas Standar
Method of Maintaining Urea
Concentration in Final Work Unit at
Production Rate above the Standard
6 Efisiensi penggunaan energi listrik - 2.416 3.210 3.210 3.210
pada AC split di gedung perkantoran
Efficient use of electrical energy in
AC split in office buildings
7 Revamping ammonia converter - - 53.738 68.525 68.321
Pabrik 3 dari S200 ke S300
Revamping ammonia converter Plant
3 from S200 to S300
8 Boiler batubara sebagai pengganti - - 1.552.816 1.656.424 1.609.492
boiler gas
Coal boilers to replace gas boilers
9 Pemasangan Photo Cell untuk - - 1.639 2.809 2.809
mengurangi Penggunaan Energi
Listrik pada lampu Penerangan
Gallery Conveyor PCP 2871-V sampai
2879-V
Installation of Photocells to reduce
the use of electricity consumption
in light lamps Gallery Conveyor PCP
2871-V to 2879-V
10 Upgrade woodward control governor Produksi meningkat 40 tpd 435.884 435.884
43027 ke woodward 505E untuk setelah upgrade
optimalisasi kinerja CO2 Compressor Larger production output by 40 tpd
P-3 after the upgrade
Upgraded woodward control
governor 43027 to woodward 505E
to optimize the performance of CO2
Compressor P-3

Tabel Program Efisiensi Energi

Table Energy Efficiency Program
Hasil Absolut Efisiensi Energi (GJ)/Tahun
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Energy Efficiency Results (GJ)/Year
No
Energy Efficiency Program
2015 2016 2017 2018 2019
11 Membuat Aplikasi Optimalisasi - - - 1.920.051 2.991.151
Steam to Cabon Ratio dan Tempratur
Outlet Primary Reformer terhadap
CH4 Leak untuk Meningkatkan
Efisiensi Energi Pabrik 3
Making Steam to Carbon Ratio
Optimization and Primary Reformer
Outlet Temperature against CH4
Leak to Improve Plant Energy
Efficiency 3
12 Inovasi Pompa Sluri Bertenaga Udara - - - 89.079 46.246
Bertekanan
Innovation of Pressure Air Powered
Pumps
TOTAL EFISIENSI | TOTAL EFFICIENCY 308.811 370.137 2.079.893 4.722.339 5.687.014
GRAND TOTAL EFISIENSI |
13.168.194
GRAND TOTAL EFFICIENCY
Tabel Program Efisiensi Air dan Pengolahan Limbah Cair

Table for Water Efficiency and Liquid Waste Management Programs
Hasil Absolut (Ton Parameter)/Tahun
Absolute Results (Ton Parameters)/Year
Kegiatan Efisiensi Air
Water Efficiency Activities 2015 2016 2017 2018 2019
(Ribu) (Ribu) (Ribu) (Ribu) (Ribu)
(Thousand) (Thousand) (Thousand) (Thousand) (Thousand)
Penggunaan kembali condensate steam &
proses 1.576,7 702,2 1.256,9 1.535,6 1.198,9
Reuse of condensate steam & process
Pemanfaatan air kondensasi chiller product
cooler (EA-604) Pabrik Urea Kaltim 5
Utilization of condensing water cooler 0 16,0 14,5 16,4 11,6
product cooler (EA-604) Urea Kaltim
Plant 5
Penggunaan desalinasi RO sebagai
pengganti desalinasi thermal
5.427,6 3.668,2 4.300,8 4.271,1 1.691,1
Use of RO desalination instead of thermal
desalination
Pengurangan make up air proses NPK
Fusion dengan aplikasi AIR PUMP NO
ISOMEDI (NO Impeller, Seal, Motor,
Diaphragm)
77,4 95,6 54,3 54,0 67,2
Reduction of make-up process water NPK
Fusion with the application of AIR PUMP
NO ISOMEDI (NO Impeller, Seal, Motor,
Diaphragm)
Penghematan air portable
1.002,9 1.143,3 1.047,8 1.010,2 2.010,6
Portable water saving
Pemanfaatan air backwash filter
67,4 60,6 61,0 61,2 80,6
Utilization of backwash water filters
Total 8.084,6 5.625,3 6.753,3 6.948,5 5.051,0

Perusahaan juga melakukan efisiensi air dengan The Company also boosts efficiency in water
memanfaatkan hasil olahan limbah cair berkadar consumption by using processed waste products with
amoniak tinggi sebagai air umpan boiler. Limbah high ammonia content as boiler feed water. Waste is
diolah di unit Waste Water Treatment (WWT) yang treated in the Waste Water Treatment (WWT) unit
terintegrasi dengan pabrik Urea. Adanya WWT, integrated with the Urea plant. WWT allows 95% of
membuat 95% air limbah dapat dimanfaatkan kembali wastewater to be reused as boiler feed water.
menjadi air umpan boiler.
Program Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3

Hazardous & Toxic Waste Reduction and Utilization Program
Limbah B3 Tahun | Year Satuan

Hazardous & Toxic Waste 2015 2016 2017 2018 2019 Unit
Total Limbah B3 Dihasilkan

Total Hazardous & Toxic Waste 38.738,20 59.782,77 51.644,38 45.541,31 37.131,34 Ton
generated
Hasil Absolut Pengurangan
dan/atau Pemanfaatan LB3
Absolute Results of Hazardous 8,79 143,78 204,28 299,87 340,16 Ton
& Toxic Waste Reduction and/or
Utilization
Ket: Produksi limbah B3 mengalami peningkatan karena pengoperasian pabrik boiler batu bara yang menghasilkan timbulan
limbah abu batu bara.
Notes: The production of Hazardous & Toxic Waste has increased due to the operations of a coal boiler plant that has generated coal
ash waste.
Program Pengurangan Beban Pencemaran Udara

Air Pollution Load Reduction Program
Kegiatan Penurunan Hasil Absolut Per Tahun
Emisi Parameter Absolute Yield Per Year
Program of Emission Parameter
Reduction 2016 2017 2018 2019
Pemanfaatan NG (Natural
Gas) kondensat pabrik
ammonia 1A
CO2 4,42 4,47 4,27 4,45
Utilization of NG (Natural
Gas) condensate for
ammonia plant 1A
Cryogenic Purification
Unit Amoniak Pabrik-5
CO2 - 8,92 10,49 9,23
Cryogenic Purification
Ammonia Plant-5 Unit
Optimalisasi pemakaian
LP (Low Pressure) steam
Pabrik Ammonia 2
CO2 - 3,64 3,81 3,84
Optimization of the use of
LP (Low Pressure) Steam
Ammonia Plant 2
Pemanfaatan Fuel Off Gas
HRU-I untuk Auxiliary Fuel
Primary Reformer Pabrik
Amoniak 4
CO2 117.310,11 216.431 224.005,30 230.873,09
Utilization of HRU-I Fuel
Off Gas for Auxiliary
Fuel Primary Reformer
Ammonia Plant 4


Reduction 2016 2017 2018 2019
Penggantian Desal
dengan RO (Reverse
Osmosis) Pabrik 1 dan
Pabrik-5
CO2 36.511 47.628 40.678,39 35.761,96
Replacement of Desal
with RO (Reverse
Osmosis) at Plant 1 and
Plant-5
Pemanfaatan CO2 sisa di
pabrik untuk Bubling CO2
di emergency pond
CO2 1.256,98 1.187 1.274,01 1.281,43
Utilization of residual CO2
in the Plant for Bubling
CO2 in emergency ponds
Perbaikan Sistem Tata
Udara CO2 246.769 244.795 293.161,27 245.781,67
Repair of the Air System
Perbaikan Sistem Tata
Cahaya CO2 11.296 13.414 17.549,47 18.925,40
Repair of Lighting System
Perbaikan Sistem
Elektromagnetik
CO2 19.592 22.229 26.477,55 25.958,87
Repair of Electromagnetic
System
Mempertahankan
Kosentrasi Urea pada Unit
Pengerjaan Akhir pada
Laju Produksi di atas
Standar
CO2 6.768 6.945 7.447,59 7.564,39
Maintaining the Urea
Concentration in the
Final Work Unit at the
Production Rate above
the Standard
Revamping ammonia
converter Pabrik 3 dari
S200 ke S300
CO2 - - 4.065,51 6.577,60
Revamping ammonia
converter at Plant 3 from
S200 to S300
Boiler batubara sebagai
pengganti boiler gas
CO2 - - 98.273,41 95.489
Coal boilers to replace gas
boilers
Pemasangan Photo
Cell untuk mengurangi
Penggunaan Energi Litrik
pada lampu Penerangan
Gallery Conveyor PCP
2871-V sampai 2879-V CO2 - - 166,68 166,68
Installation of Photocells
to reduce the use of
electrical energy in light
lamps at Gallery Conveyor
PCP 2871-V to 2879-V


Reduction 2016 2017 2018 2019
Upgrade woodward
control governor 43027
ke woodward 505E untuk
optimalisasi kinerja CO2
Compressor P-3
CO2 - - 24.982,26 25.752,16
Upgraded woodward
control governor 43027
to woodward 505E to
optimize the performance
of CO2 Compressor P-3
Optimalisasi Steam to
Carbon Ratio Primary
Reformer terhadap CH4
leak untuk Meningkatkan
Efisiensi Energi Pabrik-3
CO2 - - 311,84 486,19
Optimization of Steam
to Carbon Ratio Primary
Reformer against CH4
leak to Increase Plant-3
Energy Efficiency
Pengadaan Listrik dari
Biodiesel (B100) bagi
warga Malahing
CO2 - - 0,74 0,74
Sourcing electricity from
biodiesel (B100) for
residents of Malahing
Pompa Sluri Bertenaga
Udara Bertekanan
CO2 - - 5.273,57 2.738,92
Pressurized Air-Powered
Slurry Pump
Precipalm (Precision
Agriculture Platform for
Oil Palm)
CO2 - - - 6,32
Precipalm (Precision
Agriculture Platform for
Palm Oil)
Substitusi Solar dengan
B100 pada Peralatan
Produksi Pupuk Hayati &
Biodekomposer
CO2 - - 0,38 0,24
Solar Substitution with
B100 in Biofertilizer
& Biodecomposer
Production Equipment
Substitusi Batubara low
rank dengan medium rank
Partikulat 223,51 191,59 199,99 202,40
Substitution of low rank
with medium rank coal
Total Pengurangan Emisi GRK
441.764,60 554.879,97 747.167,60 697.382,18
Total GHG Emission Reductions
Total Pengurangan Emisi Partikulat
223,51 191,59 199,99 202,40
Total Particulate Emission Reduction

Tabel Program Pengurangan dan Pemanfaatan Sampah

Table of Waste Reduction and Utilization Program
Kegiatan Pengurangan dan/atau Jenis Limbah Hasil Absolut Per Tahun
Pemanfaatan Limbah Padat Padat Non B3 Annual Absolute Results
Non B3 Type of Non
Programs on Reducing and/or Hazardous & 2015 2016 2017 2018 2019
Utilizing Non-Hazardous & Toxic Toxic Solid (Ton) (Ton) (Ton) (Ton) (Ton)
Solid Waste Waste
Komposting Organik
154,64 153,40 137,26 133,70 171,20
Composting Organic
Pengurangan Kertas Kertas
3,33 3,80 7,51 2,93 4,72
Paper Saving Paper
Penggantian ukuran kemasan
bahan baku NPK Karung
171,12 95,81 119,21 110,04 58,98
Changes in size of NPK raw Sack
material packing
Pemanfaatan Karung Bekas oleh
Pihak Ketiga Karung
105,98 280,73 282,44 318,16 634,98
Utilization of Sack
used sacks by third parties
Pemanfaatan Urea Reject Urea
32,76 1.807,19 3.517,82 2.795,28 2.332,32
Utilization of Rejected Urea Urea
Total 467,83 2.340,93 4.064,24 3.360,28 3.202,2
Keterangan:
• Mulai 2015 Tempat Pembuangan Akhir (TPA) PC VI pindah ke TPA Sekambing, Bontang Utara milik Pemerintah kota Bontang, sehingga untuk limbah
padat non B3 jenis plastik, kertas, dan kardus sudah tidak dilakukan pemilahan lagi untuk 3R.
• Program Pengurang Kertas terdiri dari sistem aplikasi online, yaitu: ESS (Employee Self Service), ESM (Elektronic System Management), SIKD (Sistem
Kearsipan Dinamis), SIMERI (Sistem Informasi Manajemen Risiko), E-PI (Elektronik Pakta Integritas), SIAP GCG (Sistem Aplikasi Penilaian Good
Corporate Governance), DPCS (Distribution Planning and Control System), SINERGI, Karisma (Sistem Informasi Kajian Risiko Untuk Semua), La Prima,
Si Anin (Sistem Anggaran Rutin), Penilaian 360, SIMONA, Mitraku, Siltik (Sistem Layanan Elektronik) dan Granol (Gratifikasi Online).
Note:
• In 2015, PC VI’s Final Disposal Site (TPA) was moved to the TPA Sekambing, North Bontang and mow administered by the Bontang city government,
so non-B3 solid waste types like plastic, paper and cardboard types are no longer sorted for 3R.
• Paper Reduction Program consists of online application systems, namely: ESS (Employee Self Service), ESM (Electronic System Management), SIKD
(Dynamic Filing System), SIMERI (Risk Management Information System), E-PI (Electronic Integrity Pact), READY GCG (Good Corporate Governance
Assessment Application System), DPCS (Distribution Planning and Control System), SINERGI, Charisma (Risk Assessment Information System for All),
La Prima, Si Anin (Routine Budget System), 360 Assessment, SIMONA, Mitraku, Siltik (Electronic Service System) and Granol (Online Gratification).
Tabel Program Perlindungan Keanekaragaman Hayati

Table of Biodiversity Protection Programs
Hasil Absolut Per Tahun
Kegiatan Unit Kerja Satuan Annual Absolute Results
Program Work Unit Unit
2015 2016 2017 2018 2019
Dept.
Pelayanan Jenis
Pembibitan tanaman langka
Umum Tanaman 12 14 14 14 16
Rare plant nurseries
General Plant type
Service Dept
Dept Riset
Konservasi tanaman endemik
Terapan
anggrek hitam Individu
Dept. of 1.537 1.651 1.651 - -
Conservation of black orchid Individual
Applied
endemic plants
Research
a. Konservasi tanaman
Dept Riset
endemik anggrek hitam
Terapan
secara in vivo Individu
Dept. of - - - 1.490 2.718
Conservation of black Individual
Applied
orchid endemic plants in
Research
vivo
b. Konservasi tanaman
Dept. Riset
endemik anggrek hitam
Terapan
di Taman Nasional Kutai Individu
Dept. of - - - 846 150
Endemic black orchid Individual
Applied
conservation in Kutai
Research
National Park

Tabel Program Perlindungan Keanekaragaman Hayati

Table of Biodiversity Protection Programs
Hasil Absolut Per Tahun
Kegiatan Unit Kerja Satuan Annual Absolute Results
Program Work Unit Unit
2015 2016 2017 2018 2019
Dept
Pelayanan
Konservasi Rusa Sumbar
Umum Individu
West Sumatra Deer - 6 6 7 7
Dept. of Individual
Conservation
Public
Services
Rehabilitasi terumbu buatan
Luas
di Tobok Batang
Permukaan 5.733 6.483 6.483 6.633 7.383
Rehabilitation of artificial
(m2)
reefs in Tobok Batang
Dept LH
a. Karang Keras
Genus 25 28 28 31 31
Hard Coral
b. Ikan Karang
Familia 28 28 28 31 31
Coral Fish
Penanaman Mangrove di
pulau kedindingan Individu
Dept LH 77.000 77.000 77.000 77.000 77.000
Mangrove planting on Individual
kedindingan island
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certification in the Environmental Field

Pupuk Kaltim telah memiliki sertifikasi di bidang Pupuk Kaltim has obtained an environmental
lingkungan, yaitu Sistem Manajemen Lingkungan ISO certification, the ISO 14001: 2015 Environmental
14001:2015. Management System.


DI BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES IN THE FIELD OF
EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY

Bagi Pupuk Kaltim, Sumber Daya Manusia (SDM) For Pupuk Kaltim, Human Resources (HR) is a
merupakan aset strategis yang harus diutamakan strategic asset with interests that must be prioritized.
kepentingannya. Untuk itu, Perusahaan senantiasa Therefore, the Company has always sought to keep a
berupaya untuk menjadikan lingkungan kerja yang safe and comfortable work environment for all of its
aman dan nyaman bagi seluruh pegawai. employees.
Selain itu, Pupuk Kaltim juga berupaya untuk In addition, Pupuk Kaltim is also seeking to provide
memberikan imbal jasa terbaik dan menjalankan the best rewards and implement a transparent and fair
system pengelolaan SDM yang terbuka dan adil HR management system as a form of CSR fulfilment
sebagai betuk tanggung jawab social Perusahaan on employees, regardless of ethnicity, race, culture,
terhadap karyawan, tanpa membedakan suku, ras, cultural gender, religious lines, or social class.
budaya, gender budaya, agama maupun golongan.
Karyawan merupakan kunci kesuksesan dan Employees are the key to the success and sustainability
keberlangsungan Pupuk Kaltim di masa yang akan of Pupuk Kaltim in the future. Realizing this, Pupuk
datang. Menyadari hal ini, Pupuk Kaltim memastikan Kaltim ensures that its HR management remains
pengelolaan SDM telah sesuai dengan peraturan compliant with applicable laws and regulations, one
perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang- of which is Law No. 13 of 2003 on Employment. In the
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. implementation of HR management, Pupuk Kaltim is
Dalam pelaksanaan pengelolaan SDM, Pupuk Kaltim committed to:
berkomitmen untuk:
1. Memberikan kesempatan yang sama kepada 1. Provide equal opportunities to all employees.
seluruh karyawan. 2. Uphold human rights and gender equality.
2. Menjunjung tinggi hak asasi manusia dan 3. Develop employee competencies.
kesetaraan gender. 4. Provide competitive and fair welfare programs.
3. Mengembangkan kompetensi karyawan.
4. Memberikan program-program kesejahteraan
yang kompetitif dan adil.
Di sisi lain, Pemegang Saham juga berkomitmen On the other hand, the Shareholders are also
untuk memastikan program tanggung jawab sosial committed to ensuring that the social responsibility
bidang ketenagakerjaan di Pupuk Kaltim dilaksanakan programs on employment at Pupuk Kaltim are
dengan sebaik-baiknya. Hal ini tertuang di dalam implemented properly. This is specified under Pupuk
dokumen transformasi bisnis Pupuk Kaltim tahun Kaltim’s business transformation document from
2018 hingga 2022, dimana terdapat target-target 2018 to 2022, where they set employment targets
ketenagakerjaan yang harus dicapai Pupuk Kaltim that Pupuk Kaltim must achieve every year, including:
setiap tahunnya, meliputi:
1. Produktivitas karyawan 1. Employee productivity
2. Harmonisasi fasilitas PI Group 2. Harmonization of PI Group facilities
3. Peningkatan kompetensi SDM 3. Enhanced HR competence
4. Program pengembangan kepemimpinan 4. Leadership Development Program
(Leadership Development Program) 5. Risk control
5. Pengendalian risiko 6. Talented employees
6. Karyawan talent

Target dan Rencana Kegiatan Target and Activity Plan

Kebijakan Perusahaan di bidang ketenagakerjaan, Company policies in the field of employment, among
antara lain berupaya mendukung pengembangan other purposes, support workforce development,
tenaga kerja, mengingat sumber daya manusia (SDM) bearing in mind that human resources (HR) are the
merupakan mitra penting dalam pencapaian visi dan key partners that help achieve the Company’s vision
misi Perusahaan. Hal itu, antara lain dilakukan melalui and mission. That purposes should be achieved
program pelatihan dan pengembangan kompetensi through trainings and other sustainable competency
yang berkesinambungan. development programs.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Perusahaan Consistent with this policy, the Company prepares a
selalu menyiapkan jenjang karier bagi seluruh SDM clear career path for all qualified HR. This opportunity
yang mumpuni. Kesempatan tersebut terbuka luas is offered to all of the Company’s human resources
bagi seluruh SDM di lingkungan Perusahaan tanpa regardless of ethnicity, religious lines, race or gender.
memandang suku, agama, ras, maupun gender. The company always maintains equality in order to
Perusahaan selalu menjaga kesetaraan demi create a fair and comfortable work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan nyaman.
Pada saar bersamaan, Perusahaan juga menjamin At the same time, the Company also guarantees
kebebasan karyawan dalam berserikat sebagai wadah employee freedom of association as a forum where
untuk menyampaikan aspirasi. they can express their aspirations.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities

Pada tahun 2019, kegiatan CSR di bidang In 2019, CSR activities in the fields of employment,
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja health and work safety within Pupuk Kaltim were
di lingkungan Pupuk Kaltim dilaksanakan melalui carried out through various activities, namely:
berbagai kegiatan, yaitu:
1. Bidang Ketenagakerjaan 1. Labor Sector

• Kebebasan Berserikat • Freedom of Association
Pupuk Kaltim menjamin dan menghormati hak Pupuk Kaltim guarantees and respects the
karyawan untuk berserikat dan membentuk right of employees to associate and form
Serikat Pekerja. Hal ini merupakan bentuk trade unions. This is a form of the Company’s
kepatuhan Perusahaan terhadap Undang- compliance with Law No. 21 of 2010 on Trade
Undang No. 21 tahun 2010 tentang Serikat Unions. In addition, Pupuk Kaltim also realizes
Pekerja. Selain itu, Pupuk Kaltim juga menyadari the important function of Trade Unions as a
pentingnya fungsi Serikat Pekerja sebagai media for expressing democratic employee
media penyaluran aspirasi karyawan yang aspirations in order to keep harmonious
demokratis sehingga hubungan industrial yang industrial relations between the Company and
harmonis antara Perusahaan dan karyawan the employee.
senantiasa terjaga.
Saat ini, Pupuk Kaltim memiliki 2 (dua) Serikat At present, Pupuk Kaltim has 2 (two) Unions
Pekerja yang diakui dan tercatat di instansi that are recognized and registered at the
ketenagakerjaan, antara lain KKPKT (Korps labor agency, including KKPKT (Pupuk Kaltim
Karyawan Pupuk Kaltim) dan SEPAKAT Employee Corps) and SEPAKAT (Pupuk Kaltim
(Serikat Pekerja Pupuk Kaltim) dengan nomor Workers Union) with registration evidence
bukti pencatatan masing-masing adalah P.01/ numbers P.01/SP/DTK.B/VI/2006 dated June
SP/ DTK.B/VI/2006 tanggal 26 Juni 2006 26, 2006 and P.6/SP/DSTK.B/X/2009 dated
dan P.6/SP/DSTK.B/X/2009 tanggal 28 October 28, 2009, respectively. Pupuk Kaltim
Oktober 2009. Pupuk Kaltim sepenuhnya gives full freedom to its employees to be
memberikan kebebasan bagi karyawan untuk affiliated with either one of the two unions
berafiliasi dengan salah satu Serikat Pekerja that they consider more representative to their
yang dianggap paling mampu mewakili suara aspirations. Both unions are actively involved
karyawan. Kedua Serikat Pekerja terlibat in PKB negotiations with a proportional team
secara aktif dalam perundingan PKB dengan structure in accordance with the number of
susunan tim yang proporsional sesuai dengan votes represented by each Trade Union
jumlah suara yang diwakili oleh masing-masing
Serikat Pekerja

• Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja • Gender Equality and Job Opportunities
Dalam menerapkan praktik ketenagakerjaan, In applying employment practices, Pupuk
Pupuk Kaltim secara konsisten memberikan Kaltim consistently provides equality and
kesetaraan dan kesempatan yang sama bagi equal opportunities for all employees
seluruh karyawan tanpa memandang gender, regardless of gender, religious lines, ethnicity,
agama, etnis, atau afiliasi politik tertentu. or certain political affiliations. Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim memberlakukan kebijakan applies non-discriminatory policies starting
nondiskriminatif tersebut mulai dari proses from the process of recruiting new employees,
rekrutmen karyawan baru, pengelolaan sumber daily human resources management, on to the
daya manusia sehari-hari, hingga proses process of filling positions.
pengisian jabatan.
Pada tahun 2019, karyawan Pupuk Kaltim In 2019, Pupuk Kaltim had a total of 1,687
1.687 orang. Dari jumlah tersebut, sebanyak headcounts. Of the figure, 137 or representing
137 orang atau 8,12% dari total karyawan 8.12% were female. This shows that t Pupuk
merupakan karyawan perempuan. Hal tersebut Kaltim recruitment process is always carried
menunjukkan bahwa proses rekrutmen Pupuk out by upholding the principle of equality
Kaltim diselenggarakan dengan menjunjung and employment opportunities with prejudice
tinggi asas kesetaraan dan kesempatan kerja against gender.
dengan tidak membedakan antara pria dan
wanita.
• Sistem Manajemen Karier • Career Management System

Pupuk Kaltim menawarkan berbagai pilihan Pupuk Kaltim offers career paths for the
jalur karier yang dapat ditempuh oleh employees to choose from during years of
karyawan selama masa dinasnya dengan services with due consideration on potential
mempertimbangkan potensi dan kompetensi and competency. Employees with the potential
yang dimiliki. Karyawan yang memiliki potensi in management are directed to assuming
sebagai manajemen akan diarahkan untuk structural positions, while those with certain
menduduki jabatan struktural, sementara expertise are directed to assuming specialist
bagi yang memiliki keahlian tertentu akan or functional positions. Provisions for rotation,
diarahkan untuk menduduki jabatan spesialis transfer or promotion are regulated under the
atau fungsional. Ketentuan rotasi, mutasi, atau revised P-SDM-02 procedure 3 of 2013.
promosi diatur dalam prosedur P-SDM-02
revisi 3 tahun 2013.
• Manajemen Talenta • Talent Management

Manajemen Talenta Pupuk Kaltim percaya The Talent Management of Pupuk Kaltim
bahwa keberlangsungan Perusahaan di masa believes that the sustainability of the Company
yang akan datang bergantung pada karyawan in the future depends on employees who have
yang memiliki potensi dan kinerja tinggi, high potential and performance, or commonly
atau sering disebut dengan talent. Kebijakan referred to as talents. Pupuk Kaltim’s talent
manajemen talenta Pupuk Kaltim tertuang management policy is contained in its Talent
dalam dokumen Kebijakan Talent Management Management Policy document that was
yang disahkan dan diketahui oleh seluruh approved in 2017 and known by all Directors.
Direksi pada 2017. Karyawan talent memiliki A talent employee is given the priority to fill
prioritas untuk dikandidatkan mengisi jabatan a key position at any time when it becomes
kunci sewaktu-waktu terjadi kekosongan. vacant.
• Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi • Competency Development and Certification

Pupuk Kaltim memberikan kesempatan yang Pupuk Kaltim provides equal opportunities
setara bagi seluruh karyawan dalam mengikuti for all employees to participate in education
program pendidikan dan pelatihan untuk and training programs to develop the required
mengembangkan kompetensi yang dibutuhkan. competencies. The company runs development
Perusahaan melaksanakan programprogram programs for employees on hard skills and soft
pengembangan bagi karyawan dari segi hard skills via trainings, courses, certification, and
skill maupun soft skill dalam bentuk pelatihan, knowledge sharing activities.
pendidikan, sertifikasi, dan kegiatan berbagi
pengetahuan (knowledge sharing).

Sepanjang tahun 2019, program peningkatan Throughout 2019, a total of 1,409 employees
kompetensi karyawan yang direalisasikan participated in competency improvement
Perusahaan, baik in-house maupun off- programs both in-house and off-site. In
site, dengan jumlah total peserta sebanyak addition, as a form of the Company’s
1.409 karyawan. Selain itu, Sebagai bentuk recognition of employee achievements and
pengakuan Perusahaan terhadap capaian abilities in certain fields, Pupuk Kaltim gives
dan kemampuan karyawan di bidang-bidang competence certificates to employees.
tertentu, Pupuk Kaltim melakukan sertifikasi
kompetensi kepada karyawan.
• Tingkat Turnover Karyawan • Employee Turnover

Pada tahun 2019, rasio tingkat perputaran In 2019, the turnover level was 1: 9, or 170
tercatat sebesar 1:9, atau sebesar 170 orang, employees, where the largest contribution
dengan kontribusi terbesar perputaran of employee turnover was due to normal
karyawan berasal dari pensiun normal retirement as 160 of the Company’s employees
sebanyak 160 orang, diikuti dengan mutasi retired, followed by promotions as 4 (four)
karena diangkat ke jabatan yang lebih tinggi were promoted, resignation as 3 (three)
sebanyak 4 (empat) orang, mengundurkan resigned, and due to decease as 3 (three)
diri atas kemauan sendiri sebanyak 3 (tiga) passed away. On the other hand, Pupuk Kaltim
dan meninggal dunia sebanyak 3 (tiga) orang. had 10 new employees whom the Company
Di sisi lain, Pupuk Kaltim menerima 10 orang hired through from the recruitment program
karyawan baru dari program rekrutmen with the Ministry of SOEs.
bersama Kementerian BUMN.
• Waktu Kerja dan Hak Cuti Karyawan • Rights to Worktime and Leaves
Untuk menghindari eksploitasi tenaga To avoid excessive labor exploitation, Pupuk
kerja yang berlebihan, Pupuk Kaltim telah Kaltim has set 2 (two) types of work time, shift
menetapkan menetapkan 2 (dua) jenis waktu and non-shift. In accordance with applicable
kerja, yaitu shift dan non-shift. Sesuai peraturan regulations, the Company sets 5 (five) working
yang berlaku, Perusahaan menetapkan 5 (lima) days in a week with a maximum of 40 hours
hari kerja dalam satu minggu dengan jumlah or 8 (eight) hours a day. When the need for
jam kerja tidak melebihi 40 jam atau sama overtime comes up, the assigned worker
dengan 8 (delapan) jam sehari. Jika terdapat is entitled to receive an overtime pay in
pekerjaan yang mengharuskan tenaga kerja accordance with applicable regulations.
bekerja di luar jam kerja, pekerja berhak untuk
mendapatkan upah sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Pupuk Kaltim memberikan kesempatan cuti Pupuk Kaltim provides employee with leaves
kepada karyawan yang terdiri dari cuti tahunan, that consist of annual leave, sabbatical,
cuti besar, cuti di luar tanggungan Perusahaan, unpaid leave, maternity leave, wedding
cuti melahirkan, izin menikah, cuti perjalanan leave, pilgrimage leave, and leave on national
spiritual, dan hari libur nasional. holidays.
• Penghargaan • Appreciation
Untuk mengapresiasi kinerja dan loyalitas To appreciate the performance and loyalty
karyawan, setiap tahun Pupuk Kaltim of employees, Pupuk Kaltim gives annual
memberikan apresiasi dalam bentuk appreciation in the form of awards that are
penghargaan yang terbagi ke dalam 6 (enam) classified into 6 (six) categories, namely:
kategori, yaitu:
a. Penghargaan Karyawan Teladan a. Role Model Employee Award
Karyawan teladan merupakan karyawan Role models are employees who, based
yang berdasarkan serangkaian proses on a series of selection processes, are
seleksi dinobatkan sebagai karyawan designated as employees with attitude and
dengan perilaku dan konduite yang layak conditions that are worthy of role models
dijadikan teladan bagi karyawan lain. for other employees. Role models are given
Karyawan teladan diberikan penghargaan awards in the form of charter and a fair
berupa piagam dan sejumlah uang amount of money

b. Penghargaan Purna Bakti Kerja b. Work Retirement Award

Karyawan yang memasuki masa pensiun Retiring employees are entitled to a Full
berhak mendapatkan Penghargaan Purna Service Award in the form of valuable
Bakti Kerja dalam bentuk cenderamata souvenirs.
yang bernilai.
c. Penghargaan Khusus c. Special Award
Perusahaan memberikan Penghargaan The Company gives Special Awards to
Khusus kepada karyawan yang melakukan employees who take extraordinary actions
tindakan luar biasa yang menyelamatkan i.e. by risking their own lives to save the
aset Perusahaan dan/atau jiwa manusia lives of others/the Company’s assets or
dengan risiko jiwa sendiri terancam atau take certain measures and actions that
melakukan upaya dan tindakan tertentu are proven to have given significant added
yang terbukti memberi nilai tambah values to the Company. The award is given
yang sangat berarti bagi Perusahaan. with a value considered worth of the objects
Penghargaan yang diberikan menyesuaikan saved and to be decided by the Directors.
dengan nilai yang diselamatkan dan
diputuskan oleh Direksi.
d. Penghargaan Karyawan Inovasi d. Employee Innovation Award
Sebagai bentuk dukungan terhadap As a form of support for innovations, the
kegiatan inovasi, Perusahaan mengapresiasi Company appreciates employees who are
karyawan-karyawan yang giat melakukan actively making innovations in work units,
kegiatan inovasi di unit kerja dalam bentuk with reward. In this case, the Company
penghargaan. Dalam hal ini, Perusahaan has set up a committee to select and
membentuk komite untuk menyeleksi assess employees who are entitled to the
dan menilai karyawan yang berhak innovative employee title within a period of
mendapatkan predikat karyawan inovasi one year.
dalam periode satu tahun.
e. Penghargaan Berbagi Pengetahuan e. Knowledge Sharing Award
Perusahaan memberikan penghargaan The company awards NEXTGEN, Resource
terhadap NEXTGEN, Narasumber, dan Unit Persons, and Work Units with the largest
Kerja dengan jumlah kegiatan berbagi number of knowledge sharing activities.
pengetahuan terbanyak. Pemberian The award is given to the top 3 (three).
penghargaan diberikan kepada 3 (tiga)
peringkat teratas.
f. Penghargaan Bakti Kerja f. Employment Service Award
Perusahaan sangat menghargai komitmen The Company gives high appreciation
dan loyalitas karyawan terhadap to the commitment and loyalty of its
Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan employees towards the Company. In this
memberikan Penghargaan Bakti Kerja case, the Company provides Work Service
bagi karyawan yang telah mengabdi di Awards for employees who have served the
Perusahaan selama 8 tahun (Sewindu), 16 Company for 8 years (Sewindu), 16 years
tahun (Dwi Windu), 24 tahun (Tri Windu), (Dwi Windu), 24 years (Tri Windu), and 32
dan 32 tahun (Catur Windu). Penghargaan years (Catur Windu). The awards are given
diberikan dalam bentuk Piagam Bakti in the form of a Work Service Charter and
Kerja dan emas/atau uang setara jumlah gold/or money equivalent to the amount
emas dengan jumlah yang diatur dalam regulated under relevant regulations.
peraturan.
• Survei Kepuasan Karyawan • Employee Satisfaction Survey

Kepuasan karyawan merupakan hal penting Employee satisfaction is crucial to the Company
bagi Perusahaan karena berbanding lurus because it is directly proportional to delivered
dengan kinerja yang dihasilkan. Oleh karenanya, performance. Therefore, the Company
setiap tahun Perusahaan melakukan Survei conducts yearly Employee Satisfaction Survey,
Kepuasan Karyawan yang dilakukan pada normally in May to July. The survey results
bulan Mei s.d Juli. Hasil survei yang berupa in the form the Employee Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Karyawan menjadi acuan will serve as a reference for the Company to
Perusahaan dalam menerapkan langkah dan undertake better HR management measures
strategi pengelolaan SDM di masa yang akan and strategies in the future.
datang.

• Remunerasi • Remuneration
Kompensasi dan kesejahteraan merupakan Compensation and welfare are two matters that
hal yang berperan penting dalam menentukan play a key role in determining the conducivity
kondusivitas kinerja karyawan. Menyadari hal of employee performance. Realizing this, the
tersebut, Perusahaan berupaya memberikan Company provides competitive remuneration
imbal jasa yang kompetitif kepada to its employees. The remuneration consists of
karyawannya. Remunerasi yang diberikan various components, including:
terdiri dari berbagai komponen, antara lain:

Upah | Wage Upah pokok + tunjangan tetap Honorarium
Fixed Salary + Allowance
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan)
Non Fixed Salary (Monthly Incentive)
Tunjangan Transportasi Ya Ya
Transport Allowance Yes Yes
Tunjangan Lembur Ya Ya
Overtime Pay Yes Yes
Insentif untuk Kerja Pegawai (IUKP) Ya Tidak
Work Incentive Yes No
Insentif Manajemen Ya Tidak
Management Incentive Yes No
Insentif Lokal Ya Tidak
Local Incentive Yes No
Tunjangan Shift Ya Ya
Shift Allowance Yes Yes
Tunjangan Risiko Kerja Ya Ya
Work Risk Allowance Yes Yes
Piket Tidak Tidak
Picket No No
Tunjangan Khusus Ya (untuk pegawai dengan tugas Tidak
Special Allowance dan lokasi kerja tertentu) No
Yes (for employees with certain
status and work location)
Tunjangan Perumahan Ya (tidak apabila menempati Tidak
Housing Allowance rumah dinas) No
Yes (if not occupying an office
house)
Tunjangan pengganti fasilitas Ya (untuk pegawai grade 5B-7A) Ya
makan selain itu diberikan fasilitas makan Yes
Meal Allowance Yes (for employees of 5B-7A
grades) plus meals
Insentif Tahunan
Yearly Incentive
Insentif Pencapaian Target (IPT) Ya Tidak
Target Achievement Incentive Yes No
Perangsang Etos Kerja (PEK) Tidak Tidak
(PEK) Work Ethic Simulator No No
Insentif Kerja Tahunan (IKT) Ya Tidak
Annual Work Incentive Yes No
Cuti | Leave Allowance Ya Ya
Yes Yes
Tunjangan Hari Raya Ya Ya
Religious Holiday Allowance Yes Yes


Manfaat
Benefit
Jaminan Kesehatan Ya Tidak
Health Insurance Yes No
BPJS Kesehatan Ya Ya
Health BPJS Yes Yes
BPJS Ketenagakerjaan Ya Ya
Employment BPJS Yes Yes
Dana Pensiun Ya Tidak
Retirement Fund Yes No
Asuransi Kesehatan Pensiun Ya Tidak
Post-Retirement Health Insurance Yes No
Kepemilikan Saham Tidak Tidak
Share ownership No No
Cuti Melahirkan Ya Ya
Maternity Leave Yes Yes
• Kesejahteraan • Welfare
Dalam rangka mendukung kebijakan In order to support government policy
pemerintah melalui Undang-Undang No. 24 through Law No. 24 of 2011 on Social Security
tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Organizing Agency, Pupuk Kaltim has
Jaminan Sosial, Pupuk Kaltim mendaftarkan registered all of its employees as participants
seluruh karyawan menjadi peserta BPJS of BPJS Employment, which provide benefits
Ketenagakerjaan, yang memberikan manfaat i.e. work accident insurance, post-employment
berupa jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari insurance, death insurance, and retirement
tua, jaminan kematian, dan jaminan pensiun. insurance.
Selain itu, Pupuk Kaltim juga mendaftarkan In addition, Pupuk Kaltim also has registered
seluruh karyawan dan pensiunan beserta all of its employees, both active and retired,
keluarga (maksimal tiga anak) dalam program and their families (maximum of three children)
BPJS Kesehatan. Sebagai pendamping program in the BPJS Health program. Complementary
tersebut, Perusahaan juga memberikan jaminan to the program, the Company also provides
kesehatan yang dikelola oleh Pihak Ketiga. health insurance that is managed by a Third
Party.
Mengingat keterbatasan fasilitas kesehatan Given the limited health facilities available in
yang tersedia di Kota Bontang, Perusahaan Bontang, the Company allows employees to
memberikan kesempatan bagi karyawan yang get health referrals outside the region, which is
ingin melakukan referral di luar daerah, yang regulated under Directors Decree No.58/DIR /
diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. VIII.2012 on Referral Facilities and Expenses.
58/DIR/VIII.2012 tentang Biaya dan Fasilitas
Referral.
• Progam Pensiun • Retirement Program

Untuk menjamin kesejahteraan karyawan To ensure the post-retirement welfare of its
Pupuk Kaltim pasca pensiun, Perusahaan retiring employees, Pupuk Kaltim offers a
menawarkan program kesejahteraan pensiun retirement welfare program besides BPJS
di samping program BPJS Ketenagakerjaan, Employment program, called the Fixed
yaitu Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang Contribution Retirement Program (PPIP) which
secara otomatis diiurankan dari penghasilan is automatically deducted from employee
karyawan setiap bulan monthly income.
• Program Kesehatan Pensiun (Prokespen) • Retirement Health Program (Prokespen)

Pupuk Kaltim memberikan jaminan kesehatan Pupuk Kaltim provides health insurance for
bagi karyawan yang sudah pensiun melalui retired employees through the Retirement

Program Kesehatan Pensiun yang dikelola Health Program managed by the Old-Age
oleh Yayasan Kesejahteraan Hari Tua (YKHT). Welfare Foundation (YKHT). Employees will
Karyawan akan mendapatkan jaminan receive health insurance organized by a Third
kesehatan yang diselenggarakan oleh Pihak Party appointed by YKHT
Ketiga yang ditunjuk oleh YKHT
• Pelatihan Keterampilan Purna Tugas • Post-Retirement Skills Training

Pupuk Kaltim memberikan pelatihan Purna Pupuk Kaltim provides post retirement training
Tugas bagi karyawan yang akan memasuki for employees who are about to retire – and
masa pensiun dan pasangannya untuk their spouses too - to assist the couples in
membantu karyawan dalam merencanakan planning for their post-retirement life. The
masa pensiun. Program pelatihan meliputi training program includes knowledge, skills
pelatihan pengetahuan, keterampilan dan and spiritual training
spiritual
• Beasiswa Anak Karyawan • Employee Children’s Scholarships

Sebagai bentuk kepedulian terhadap generasi As a form of concern for employees of
penerus karyawan, perusahaan memberikan the next generation, the Company gives
beasiswa kepada anak karyawan yang college scholarships to employees’ children
berprestasi pada jenjang perguruan tinggi. with outstanding academic achievements.
Pemberian beasiswa diatur dalam Surat The provision of scholarships is regulated
Keputusan Direksi No. 60/DIR/IX.16 tentang in Directors Decree No. 60/DIR/IX.16 on
Beasiswa Anak Karyawan. Employee Children’s Scholarships.
• Beasiswa Anak Warakawuri • Scholarship for Children of Warakawuri

Pupuk Kaltim memiliki kebijakan pemberian Pupuk Kaltim has a policy to give scholarships
beasiswa pendidikan kepada anak warakawuri to children of its late employees’ widows as a
sebagai bentuk kepedulian sosial Perusahaan form of social concern for the grieving families.
terhadap keluarga yang ditinggalkan. Sesuai As stated by BoD Decree No.27/DIR/VII.17,
Surat Keputusan Direksi No. 27/DIR/VII.17, the Company will take care of all educational
biaya pendidikan yang ditanggung Perusahaan expenses until the children complete undergrad
adalah hingga jenjang perguruan tinggi programs, subject to the Company’s provisions
(maksimal S1) sesuai dengan ketentuan dan and financial capabilities.
kemampuan Perusahaan.
2. Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 2. Occupational Health and Safety (OHS)
Agar seluruh kegiatan bisnis dapat berjalan secara In order that its entire business operations are
efektif, aman dan efisien, Pupuk Kaltim membuat effective, safe and efficient, Pupuk Kaltim has
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). set policies for Occupational Health and Safety
Kebijakan ini diterapkan berdasarkan standar (OHS). The policies are consistently implemented
Perusahaan terhadap aspek K3 yang konsisten based on the Company’s standards for OSH to
untuk mencegah dan meminimalkan risiko prevent and minimize the risk of work accidents,
terjadinya kecelakaan, kebakaran, peledakan, fires, explosions, release of hazardous substances,
pelepasan bahan berbahaya beracun, penyakit work-related diseases or other damaging impacts.
akibat kerja, atau dampak buruk lainnya.
Perusahaan menyediakan lingkungan atau tempat The company provides a safe and comfortable
kerja yang aman dan nyaman untuk meningkatkan work environment or a place to improve workforce
keselamatan dan kesehatan tenaga kerja, melalui health and safety through programs like routine
program-program seperti melakukan pemantauan monitoring on work environment and controlling
lingkungan kerja dan pengendalian bahayabahaya hazards at work (physics, chemistry, biology,
di tempat kerja (fisika, kimia, biologi, ergonomi, ergonomics, and psychosocial), equipment and
dan psikososial) secara rutin, sertifikasi peralatan staff certifications, and by providing personal
dan personel, serta menyediakan alat pelindung protective equipment (PPE).
diri (APD).

Sebagai bagian dari Kegiatan CSR Pupuk Kaltim, As part of Pupuk Kaltim’s CSR programs, the
Departemen K3 melakukan sosialisasi kepada K3 Department conducts socialization to the
masyarakat melalui Sosialisasi Pencegahan communities through information dissemination on
Bahaya Kebakaran dan Pertolongan Pertama pada Fire Prevention and First Aid for Accidents (P3K),
Kecelakaan (P3K), Sosialisasi Defensive Driving, Defensive Driving Dissemination, Socialization of
Sosialisasi Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS Prevention and Control and NAPZA,
HIV/AIDS dan NAPZA, Penyuluhan Kesehatan, Health Counseling, supplementary feeding for
pemberian makanan tambahan untuk Posyandu Posyandu Toddlers and pregnant women, mobile
Balita dan ibu hamil, pemeriksaan kesehatan medical checkups on the ‘Health Minibus; Non-
keliling dengan menggunakan mobil sehat, communicable Disease screening program,
program screening Penyakit Tidak Menular, making latrines in Selambai, fogging, Healthy
pembuatan jamban di Selambai, fogging, Survei Family Index Survey, and Elderly Posyandu.
Indeks Keluarga Sehat, dan Posyandu Lansia.
Di samping itu, Perusahaan juga rutin menggelar In addition, the Company holds routine Fire and
Lomba Fire and Rescue Competition antar Rescue Competition for the communities and
masyarakat dan P3K serta Safety Quiz antar P3K and Safety Quiz amongst the surrounding
kelurahan se-Kota Bontang. Pupuk Kaltim villages of Bontang. Pupuk Kaltim has Industrial
memiliki Prosedur Penanggulangan Kecelakaan Accident and Disaster Management Procedures
Industri dan Bencana serta Pengendalian Dampak and Environmental Impact Management and
Lingkungan serta Pemulihannya, meliputi Recovery, including initial reporting of indications
pelaporan awal terjadinya indikasi kecelakaan of industrial accidents and disasters, up to the
industri dan bencana sampai dengan evaluasi evaluation of the entire implementation.
seluruh pelaksanaan penanggulangan tersebut.
Untuk menjamin kemanan dan keselamatan para To ensure the security and safety of employees,
karyawan, Pupuk Kaltim juga memiliki sarana dan Pupuk Kaltim also has emergency response
fasilitas tanggap darurat yang meliputi: facilities and amenities which include:
1. Posko Komando Tanggap Darurat 1. Emergency Response Command Post
2. Pos-Pos Lapangan Tim Penanggulangan 2. Field Posts of the Industrial Accident
Kecelakaan Industri Prevention Team
3. Green Field sebagai tempat aman sementara 3. Green Field as a temporary safe place to place
untuk menempatkan korban sebelum victims before they get first aids
mendapat penanganan petugas P3K
4. Assembly Point di beberapa area 4. Assembly Points in several areas
5. Gedung Aman Sementara (GAS) yang 5. Temporary Safe Building (GAS) equipped with
dilengkapi sarana pelayanan medis medical service facilities
6. Rumah Sakit Perusahaan 6. Company Hospital
7. Dua unit mobil komando, delapan unit fire 7. Two units of command cars, eight units of fire
truck, dua unit mobil tangki air, dan tiga unit trucks, two units of water tankers, and three
mobil ambulance units of ambulances
8. Fasilitas simulasi untuk penanggulangan 8. Simulation facilities for emergency response
keadaan darurat 9. Four units of Freshwater Fire Pump and two
9. Empat unit Pompa Pemadam Air Tawar dan units of Sea Water Pump
dua unit Pompa Pemadam Air Laut
10. Satu unit tangki air kapasitas 2000 m3 10. One unit of water tank capacity of 2000 m3
11. Personel pemadam kebakaran (PMK) 11. 45 Fire extinguishers (PMK)
berjumlah 45 orang
12. Fasilitas alat proteksi kebakaran di setiap 12. Fire protection equipment facilities in every
gedung dan bangunan di lingkungan building and building within the Company as
Perusahaan serta perumahan dinas karyawan well as employee official housing
13. CCTV di lingkungan Pupuk Kaltim seperti 13. CCTV in Pupuk Kaltim premises i.e. factories,
di area Perusahaan (pabrik, perkantoran, offices and warehousing as well as housing
dan pergudangan) serta perumahan yang with a total of 134 cameras that are monitored
berjumlah 134 kamera yang dimonitor 24 jam 24/7 through the Command Center by the
melalui Command Center oleh Departemen Department of Security and Order.
Keamanan dan Ketertiban.

Mekanisme Pengaduan Masalah Labor Complaints Mechanism

Ketenagakerjaan
Dalam rangka menciptakan suasana kerja yang In order to create a conducive working atmosphere,
kondusif, Perusahaan secara terbuka menerima the Company openly listens to the employees about
pengaduan karyawan atas keluhan-keluhan yang complaints they have both in the work and personal
mereka hadapi baik dalam lingkup pekerjaan sphere. Employee complaints related to employment
maupun personal. Pengaduan karyawan terkait have not been regulated by systematic mechanisms
ketenagakerjaan belum diatur oleh mekanisme and procedures, but employees can submit complaints
dan prosedur secara tersistem, namun karyawan to the personnel management unit, the Department
dapat menyampaikan pengaduan ke unit pengelola of Welfare and Industrial Relations (KHI). The KHI
personalia, yaitu Departemen Kesejahteraan Department will evaluate the complaints and then
dan Hubungan Industrial (KHI). Departemen KHI forward them to the units directly responsible for the
akan mengevaluasi pengaduan dan kemudian subject matter. In principle, the employee complaints
meneruskannya ke unit-unit yang bertanggung jawab mechanism is carried out as follows:
langsung atas pokok permasalahan. Secara garis
besar, mekanisme pengaduan karyawan dilakukan
sebagai berikut:
Penyelesaian Konflik Ketengakerjaan Employment Conflict Resolution

Perselisihan atau konflik ketenagakerjaan dalam Labor disputes or conflicts in an organization that
suatu organisasi yang menaungi banyak orang houses a large number of people are inevitable.
merupakan hal yang tak terelakkan. Menyadari hal Realizing this, Pupuk Kaltim has set a policy for
ini, Pupuk Kaltim menetapkan kebijakan penyelesaian settling labor conflicts as stipulated in PKB article
konflik tenaga kerja yang tertuang di dalam PKB pasal 98 concerning Settlement of Disputes and Industrial
98 tentang Penyelesaian Keluhan dan Perselisihan Relations Disputes. The mechanism for resolving
Hubungan Industrial. Mekanisme penyelesaian konflik Pupuk Kaltim’s labor conflicts can be described with
tenaga kerja Pupuk Kaltim dapat digambarkan the following flow:
dengan alur sebagai berkut:

Pada tahun 2019, Indeks Kepuasan Karyawan 82,79%, In 2019, the Employee Satisfaction Index was 82.79%,
melebihi capaian tahun sebelumnya sebesar 1,76 higher 1.76 points than the prior year’s achievement
poin, di mana Indeks Kepuasan Karyawan 2018 yakni of 81.03%.
81,03%.
Sertifikasi di Bidang Ketenagakerjaan, Certification in the Field of Occupational,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Health and Safety (K3)
Dari sisi sertifikasi, sepanjang tahun 2019, SDM Pupuk In terms of certification, as many as 390 employees
Kaltim yang mendapatkan sertifikasi sebanyak 390 of Pupuk Kaltim received a total of 608 certifications.
orang dengan sertifikasi sebanyak 608 sertifikat. The certifications range from operational to
Adapun bidang sertifikasi mencakup operasional managerial aspects in accordance with the needs and
hingga manajerial, sesuai dengan kebutuhan dan competencies of each HR.
kompetensi masing-masing SDM.
Selain itu, Perusahaan juga menerima penghargaan In addition, the Company also received awards
“Kecelakaan Nihil” dan “Program P2-HIV dan Aids di for “Zero Accident” and “P2-HIV and Aids in the
Tempat Kerja” dari Kementerian Tenaga Kerja. Workplace Program” from the Ministry of Labor
Affairs.


TERHADAP KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS CONSUMERS

Pupuk Kaltim senantiasa memperhatikan kualitas Pupuk Kaltim always inspects product quality
produk yang dihasilkan dalam proses produksi guna throughout the production process in order to
mencapai kepuasan pelanggan karena menyadari achieve customer satisfaction, recognizing that
bahwa pelanggan adalah pemangku kepentingan customers are stakeholders with very important role
yang memegang peranan penting bagi keberlanjutan in the Company’s success and business sustainability.
usaha dan keberhasilan bisnis Perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In running its business operations, the Company
selalu berorientasi kepada kepuasan pelanggan. remains customer-focus. To that end, the Management
Untuk itu, manajemen menetapkan Standar Pelayanan has set Minimum Service Standards (SPM) so all work
Minimum (SPM) sehingga unit-unit kerja mimiliki units have the same vision in terms of developing
kesamaan visi dalam membuat prgam kerja yang work programs that are always oriented to customer
berorientasi kepada kepuasan konsumen (customer satisfaction. From the production unit responsible
focus). Mulai dari unit produksi yang bertanggung for ensuring that product quality is maintained, to
jawab memastikan kualitas produk terjaga, unit distribution unit that ensures the product reaches the
distribusi yang memastikan produk dapat sampai consumers in good condition, and onto marketing unit
dengan baik kepada konsumen, ataupun unit that always maintains good relations with customers.
pemasaran yang senantiasa menjaga hubungan baik
dengan pelanggan.
Customer Focus merupakan salah satu budaya Pupuk Customer Focus is one of Pupuk Kaltim’s cultures,
Kaltim, bahwa “Insan Pupuk Kaltim selalu berusaha that “Pupuk Kaltim’s employees always try to provide
memberikan pelayanan terbaik dan berkomitmen the best service and are committed to customer
pada kepuasan pelanggan dengan menegakkan nilai- satisfaction by upholding the meaning of attention
nilai perhatian dan komitmen” karena pelanggan and commitment” because customers are one of the
merupakan salah satu Pemangku Kepentingan yang Stakeholders who have important role in ensuring
berperan penting dalam menjamin keberlangsungan the sustainability of the Company’s business through
bisnis Perusahaan melalui pembelian produk yang product purchases.
mereka lakukan.
Budaya Customer Focus di Pupuk Kaltim senantiasa The Customer Focus culture at Pupuk Kaltim is always
disampaikan kepada seluruh insan Pupuk Kaltim informed to all Pupuk Kaltim employees through
melalui berbagai sarana dan media di dalam various means and media within the Company to
Perusahaan sehingga hal ini menumbuhkan rasa foster a sense of ongoing social responsibility towards
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan kepada consumers amongst them. Pupuk Kaltim’s policy on
konsumen untuk seluruh karyawan. Kebijakan responsibility towards customers were stipulated
tanggung jawab Pupuk Kaltim kepada konsumen through SPM approved by all Pupuk Kaltim Directors
telah ditetapkan melalui SPM yang telah disahkan on December 8, 2016. The policy refers to Minister of
oleh seluruh Direksi Pupuk Kaltim pada 8 Desember Agriculture Regulation, which is 6T (six right): right
2016. Kebijakan tersebut mengacu pada peraturan quality, right time, right amount, right price, right
Menteri Pertanian, yaitu 6T (enam tepat): tepat mutu, type, and the right place.
tepat waktu, tepat jumlah, tepat harga, tepat jenis,
dan tepat tempat.
Selain kebijakan SPM, Pupuk Kaltim juga mempunyai In addition to the SPM policy, Pupuk Kaltim also
kebijakan tanggung jawab kepada pelanggan yang has another policy on responsibility towards
terkait dengan keselamatan dan kesehatan pelanggan customers related to customer safety and health
serta lingkungan yang tertuang dalam kebijakan and the environment as contained in the Pupuk
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pupuk Kaltim, yaitu Kaltim Occupational Health and Safety, namely by

dengan mengimplementasikan praktik kerja terbaik implementing best work practices based on the
berdasarkan Product Stewardship Program standar International Standard Fertilizer Association (IFA)
International Fertilizer Association (IFA). Product Stewardship Program.
Pupuk Kaltim memperhatikan aspek kesehatan dan Pupuk Kaltim pays heed to customer health and
keselamatan pelanggan terkait bahan kimia ataupun safety aspects related to chemicals or materials used
material yang digunakan dengan cara mengikuti by following the information contained in the Material
informasi yang tertera di dalam Material Safety Data Safety Data Sheet (MSDS) submitted to both existing
Sheet (MSDS) yang disampaikan kepada pelanggan and prospective customers.
maupun calon pelanggan.
Selain itu, Pupuk Kaltim juga memastikan semua In addition, Kaltim Fertilizer also ensures that
tahapan daur hidup produk seperti pupuk Urea, all stages of the product life cycle of Urea, NPK,
pupuk NPK, pupuk hayati, maupun produk Amoniak biological fertilizer, and Ammonia products from the
mulai dari tahap praproduksi, tahap produksi, hingga preproduction, the production stage, up to the post-
tahap pascaproduksi sampai di tangan pelanggan production stages until they reach the customers
telah dilakukan sesuai dengan SOP, antara lain dengan have been carried out in accordance with the SOP,
melakukan pemeriksaan laboratorium terhadap including laboratory tests for all products in daily
semua produk yang diproduksi setiap hari sehingga production to maintain the quality. This commitment
mutu produk Pupuk Kaltim dapat terjaga kualitasnya. has been manifested in the health and safety aspects
Komitmen tersebut juga diwujudkan pada aspek of Pupuk Kaltim users as stipulated in the Quality
keamanan dan kesehatan pengguna produk Pupuk Management System.
Kaltim yang tertuang dalam Sistem Manajemen Mutu.
Untuk menjaga kesehatan dan keselamatan To maintain the health and safety of customers, Pupuk
pelanggan, Pupuk Kaltim secara berkala memberikan Kaltim regularly provides information on proper usage
sosialisasi tentang cara penggunaan produk of product to customers, for instance: wearing gloves
yang benar kepada pelanggan, seperti memupuk when fertilizing, washing hands afterward and rinsing
menggunakan sarung tangan, cuci tangan setelah the eyes with water when exposed to the fertilizer,
selesai menggunakan pupuk dan bilas dengan air and contacting a physician if sign of skin irritation
apabila terkena mata, serta hubungi dokter apabila appears. Pupuk Kaltim also attaches the symbol of
kulit iritasi. Pupuk Kaltim juga mencantumkan simbol the Global Harmonization System (GHS) on product
Sistem Harmonisasi Global (GHS) di karung kemasan packaging. This is a form of corporate responsibility
produk. Hal tersebut sebagai bentuk tanggung jawab towards customers. Until 2018, there had been no
Perusahaan kepada pelanggan. Hingga 2018, tidak incidents of non-compliance with regulations and/or
terjadi insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/ voluntary regulations on health and safety impacts of
atau peraturan sukarela yang menyangkut dampak products and services.
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa.
Target dan Rencana Kegiatan Target and Activity Plan

Terkait dengan pelanggan, fokus Perusahaan Regarding customers, the Company’s focus is
tertutama berkenaan dengan transparansi di bidang primarily to apply transparency on products, customer
produk, keselamatan dan keamanan pelanggan dalam safety and security in using the Company’s goods and
memanfaatkan barang dan jasa Perusahaan, serta services, and to enhance satisfaction. This target has
peningkatan kepuasan. Target inilah yang senantiasa always been the Company’s reference in realizing
menjadi acuan Perusahaan dalam merealisasikan CSR programs with regards to customers.
program CSR berkenaan dengan pelanggan.

1. Kepatuhan Sosial Ekonomi 1. Socio-Economic Compliance
Proses pemasaran pupuk yang dilakukan The fertilizer marketing process carried out by
oleh Pupuk Kaltim mengacu pada peraturan Pupuk Kaltim refers to Government regulations
Pemerintah melalui Kementerian Perdagangan, through the Ministry of Trade, the Ministry of
Kementerian Pertanian, dan Kementerian Agriculture, and the Ministry of Industry and
Perindustrian serta Surat Keputusan dari PT Decrees of PT Pupuk Indonesia (Persero). In
Pupuk Indonesia (Persero). Secara umum, praktik general, the practice of marketing and selling
pemasaran dan penjualan pupuk dari segmen of fertilizers to subsidized and non-subsidized

pasar subsidi maupun nonsubsidi telah berjalan market segments are running well pursuant to the
dengan baik sesuai peraturan dari Pemerintah. Hal regulations of the Government. This is evidenced
tersebut dibuktikan dengan tidak adanya produk by the fact that none of the products sold violate
yang melanggar peraturan dan larang edar oleh regulations nor is there product distribution
Pemerintah prohibited by the Government
Selain itu, Isu-isu di bidang konsumen mengenai In addition, consumer-related issues like pricing
masalah hargapun menjadi bahasan penting di have also become an important topic at Pupuk
Pupuk Kaltim, sehingga penentuan harga jual Kaltim, so setting fertilizer selling price needs an
perlu perhitungan yang tepat bagi kepentingan accurate calculation for business interests. Pupuk
usaha. Pupuk Kaltim memiliki tim khusus yang Kaltim has a special team that handles product
menangani penetapan harga jual produk. Tim ini pricing. This team is actively coordinating and
aktif melakukan koordinasi dan perhitungan harga calculating the best selling prices offered to the
terbaik yang akan diberikan kepada konsumen. consumers.
2. Aplikasi Teknologi Informasi untuk Penyaluran 2. Application of Information Technology for

Pupuk Fertilizer Distribution
Agar selalu dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan In order to remain capable of meeting customer
pelanggan, Pupuk Indonesia memanfaatkan needs, Pupuk Indonesia applies information
teknologi informasi dalam melakukan inovasi technology in marketing system innovations. As
sistem pemasaran. Sebagai perusahaan milik a state-owned enterprise, Pupuk Kaltim bears
negara, Pupuk Kaltim memegang tanggung the responsibility to distribute subsidized urea
jawab untuk mendistribusikan Urea bersubsidi in 2/3 of Indonesia and is obliged to guarantee
di 2/3 wilayah Indonesia dan wajib menjamin the availability of subsidized fertilizer when
ketersediaan pupuk bersubsidi saat dibutuhkan the designated farmers need them, conduct
petani, melakukan pemantauan dan pengawasan, monitoring and supervision, and report the
serta melaporkan realisasi pengadaan dan realization of procurement and distribution r in
penyaluran pupuk bersubidi di Lini 1 sampai Lini 4 Line 1 to Line 4 through to the farmers.
hingga ke petani.
Bukan hal yang mudah apabila hanya It is not easy to rely on only human to control
mengandalkan SDM untuk mengontrol dan and plan the entire fertilizer distribution line, so
merencanakan seluruh lini distribusi pupuk, technology and information systems are needed
sehingga diperlukan teknologi dan sistem informasi in the form of Decision Support System for
untuk membantu pengawasan penyaluran dan more accurate decision making. This Distribution
pengambilan keputusan dalam bentuk Decision Planning and Control System (DPCS) innovation is
Support System. Inovasi Distribution Planning and designed to optimize the distribution of Urea and
Control System (DPCS) ini dirancang untuk untuk help the Government fulfill its duty by ensuring
mengoptimalkan distribusi Urea dan memenuhi the availability of subsidized Urea stock at a safe
tugas Pemerintah dengan menjamin tersedianya (in accordance with the provisions) and optimal
stok Urea subsidi pada level aman (sesuai level throughout the year as well as meeting food
ketentuan) dan optimal sepanjang tahun serta needs of the entire nation.
memenuhi kebutuhan pangan nasional.
Melalui aplikasi DPCS, distribusi pupuk subsidi ke With DPCS application, the distribution of fertilizer
seluruh wilayah tanggung jawab Pupuk Kaltim, subsidies to all areas under Pupuk Kaltim’s
jumlah stok, lokasi gudang, lokasi distributor, responsibility, the amount of stock, warehouse
dan lokasi pengecer dapat langsung dimonitor location, distributor location, and retail location
melalui ruang kendali DPCS. Selain itu, DPCS can be directly monitored through the system
juga dapat melacak lokasi terkini dari angkutan control room. In addition, DPCS can also track the
pendistribusian pupuk baik truk maupun kapal current location of fertilizer-transporting trucks
serta status muat dan status bongkarnya. and ships as well as loading and unloading status.
Berbagai manfaat DPCS antara lain: DPCS benefits include:

a. Data dalam bentuk informasi geo-spatial lebih a. Data in the form of geo-spatial information is
mudah dibaca dan cepat dipahami daripada easier to read and quickly understood than
bentuk laporan berbasis kertas spreadsheet. spreadsheet-based paper reports.

b. Jumlah dan status stok pupuk Urea subsidi di b. It’s a matter of seconds to see the amount
wilayah kerja Pupuk Kaltim secara menyeluruh and status of subsidized Urea in Pupuk Kaltim
(dari Lini 1 hingga Lini 4) dapat diketahui dengan working areas as a whole (from Line 1 to Line
cepat, dan perencanaan dan pengambilan 4), and the same is also for planning and
keputusan dapat dilakukan dengan cepat pula decision making, so fertilizer scarcity can be
sehingga kelangkaan pupuk di daerah dapat avoided.
dihindari.
c. Jumlah dan status stok pupuk Urea subsidi c. It’s a matter of seconds see the amount and
dalam perjalanan (in transit) dapat diketahui status of subsidized Urea in transit so future
dengan cepat sehingga prediksi ke depan predictions can be anticipated earlier.
dapat diantisipasi lebih dini.
d. Penyerapan pupuk di daerah dapat diketahui d. It does not take long to see fertilizer absorption
dengan cepat. in parts of Indonesia.
Aplikasi DPCS juga telah mendapat pengakuan The DPCS application has also received copyright
hak cipta dan tercatat di Kementerian Hukum recognition and been registered at the Ministry
dan HAM melalui Surat Pencatatan Ciptaan oleh of Law and Human Rights through a Registration
Direktur Jenderal Kekayaan Intelektual Nomor of Creation Letter by the Director General of
Pencatatan 083248, dengan judul ciptaan Intellectual Property Registration Number 083248,
Distribution Planning and Control System Pupuk under the title Creation Distribution of the East
Kalimantan Timur. DPCS merupakan satu- Kalimantan Fertilizer System. DPCS is the only real
satunya aplikasi real time yang dengan mudah time application that easily displays oversight on
menampilkan pengawasan stok pupuk hingga fertilizer stocks to distributors and retailers.
distributor dan pengecer.
3. Pemasaran dan Pelabelan 3. Marketing and Labeling

Dalam rangka memastikan kualitas produk telah In order to ensure product quality that fit the
sesuai dengan kontrak perjanjian jual beli dengan contract of sale and purchase agreements with
pelanggan, Pupuk Kaltim selalu memantau setiap customers, Pupuk Kaltim always monitors the
pelaksanaan proses produksi, pengantongan, implementation of production, packaging, and
serta distribusi produk berdasarkan SOP. Sesuai distribution process of products based on SOP.
dengan ketentuan dan permintaan pelanggan In accordance with the terms and demands of
serta dalam rangka untuk memberikan jaminan customer and in order to provide guarantees
kepada pelanggan, setiap pengiriman produk to customers, each shipment of Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim dalam bentuk curah maupun products in bulk and sacks is always accompanied
kantong selalu disertai dengan sertifikat analisis by a certificate of product analysis conducted
produk saat loading yang dilakukan oleh surveyor by an independent surveyor when the product
independen, yang terdiri dari kandungan % unsur is loaded, where the fertilizer must contain %
hara, % biuret, % air, dan ukuran butiran. Analisis nutrient content, % biuret, % water, and grain size.
produk tersebut merupakan wujud tanggung This product analysis is a form of Pupuk Kaltim’s
jawab Pupuk Kaltim atas mutu produk yang akan responsibility towards the quality of the products
diberikan kepada pelanggan. that will distributed to customers.
Pada setiap produk kantong pupuk bersubsidi On each sack of subsidized fertilizer, Pupuk
tercantum logo merek Pupuk Indonesia yang Indonesia brand logo is printed, which shows
menunjukkan informasi bahwa pupuk bersubsidi information that the subsidized fertilizer is under
ada dalam pengawasan Pemerintah. Tercantum the surveillance of the Government. Also printed
pula berat bersih pupuk sebesar 50 kg, spesifikasi on the sack is the net weight of fertilizer of 50
pupuk Urea yang terdiri dari minimal 46% Nitrogen kg, Urea specifications consisting of a minimum
dan NPK yang terdiri dari 15% Nitrogen, 15% of 46% Nitrogen and NPK of 15% Nitrogen, 15%
Phosphat, 15% Kalium, serta peringatan larangan Phosphate, 15% Potassium, and a capitalized letter
penggunaan gancu. Selain itu, pada kemasan warning to never use a hook in product handling.
kantong produk Urea maupun NPK subsidi juga In addition, each sack of subsidized Urea and NPK
dicantumkan informasi legalitas produk yakni also include information about product legality
Sertifikat Produk Penggunaan. with printed copy of Product Use Certificate.

Tanda SNI (SPPT-SNI) atau LSPro dari Balai SNI label (SPPT-SNI) or LSPro from the Industry
Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian, Certification Center of the Ministry of Industry,
masa edar, alamat produsen, Nomor Pendaftaran circulation period, producer address, Fertilizer
Pupuk (NPP) dari Kementerian Pertanian, serta Registration Number (NPP) from the Ministry of
Nomor Registrasi Produk (NRP) dari Kementerian Agriculture, and Product Registration Number
Perdagangan. Sementara itu, pupuk nonsubsidi (NRP) from the Ministry of Trade. Meanwhile,
menggunakan logo merek Daun Buah untuk Urea, non-subsidized urea is branded Daun Buah, while
merek Pelangi (NPK Blending) dan Pelangi Agro NPK Blending is branded Pelangi and NPK Fusion
(NPK Fusion) untuk NPK, serta tetap diberikan is Pelangi Agro. Other information is about the
informasi mengenai berat, spesifikasi pupuk, dan weight, fertilizer specifications, and a warning to
peringatan larangan penggunaan gancu seperti never use a hook in product handling as printed
yang tertera pada kantong pupuk bersubsidi. on each of subsidized fertilizer sacks. In addition,
Selain itu, dicantumkan informasi legalitas produk product legality information is also given on the
yakni SPPT-SNI atau LSPro, NPP, dan NRP. sack, namely SPPT-SNI or LSPro, NPP, and NRP.
4. Penanganan Pengaduan dan Keluhan Pelanggan 4. Handling Customer Comments and Complaints
Sebagai komitmen peningkatan layanan kepada As a commitment to improve services to the
pelanggan, Pupuk Kaltim menyediakan pusat customers, Pupuk Kaltim provides an information
informasi dan layanan perlindungan pelanggan center and customer protection services named
dengan nama Sarana Dukungan Pelanggan yang Customer Support Facility that makes it easy
memudahkan para pelanggan, calon pelanggan, for customers, prospective customers, and
serta Pemangku Kepentingan untuk memperoleh stakeholders to get information and express
informasi maupun menyampaikan pengaduan complaints or ask questions about Pupuk Kaltim’s
atau pertanyaan terkait produk dan layanan Pupuk products and services.
Kaltim.
Unit kerja Departemen Pelayanan dan The Product Services and Communications
Komunikasi Produk di Pupuk Kaltim memiliki Department at Pupuk Kaltim has procedures
prosedur penanganan keluhan pelanggan dan for customer complaint handling and ensures
bertugas memastikan setiap keluhan pelanggan every customer complaint is resolved properly to
terselesaikan dengan baik demi menjaga kepuasan maintain customer satisfaction.
pelanggan.
Selain itu, Pupuk Kaltim juga menyediakan saluran In addition, Pupuk Kaltim also provides other
pengaduan dan informasi melalui: channels for complaints and information through:
• Call Center (Bebas Pulsa): 0800-100-6789 • Call Center (Toll Free): 0800-100-6789
• Call Center Terintegrasi Pupuk Indonesia: • Pupuk Indonesia Integrated Call Center: 0800-
0800-100-8001 100-8001
• SMS Center (Bebas Pulsa) atau Whatsapp: • SMS Center (Toll Free) or Whatsapp: 0811-580-
0811-580-6060 6060
• E-mail: pemasaran@pupukkaltim.com • E-mail: marketing@pupukkaltim.com
• Surat: Departemen Pelayanan dan Komunikasi • Letter: Department of Product Services and
Produk Communications
Jl. James Simandjuntak No. 1 Bontang Jl. James Simandjuntak No. 1 Bontang
Setiap pertanyaan mengenai informasi umum Every question about Pupuk Kaltim’s general
produk dan layanan Pupuk Kaltim akan ditanggapi information on products and services will be
langsung oleh agen layanan pelanggan Pupuk responded directly by Pupuk Kaltim customer
Kaltim. Penanganan pengaduan pelanggan yang service agents. Handling of customer complaints
membutuhkan klarifikasi dari unit produksi memiliki that require clarification from the production
masa tanggap maksimum 3 x 24 jam kalender kerja unit has a maximum response period of 3 x 24
sejak diterima, dan secara otomatis pertanyaan hours of work calendar since it is received, and
maupun pengaduan tersebut akan tercatat dalam automatically these questions and complaints
database sarana dukungan pelanggan. Sementara will be recorded in the customer support facility
itu, sesuai arahan dari PT Pupuk Indonesia (Persero) database. This is consistent with the direction

sebagai induk perusahaan Pupuk Kaltim bahwa of PT Pupuk Indonesia (Persero) as the parent
dalam penanganan keluhan pelanggan haruslah entity of Pupuk Kaltim that in handling customer
direspon dengan cepat. Khusus untuk pelanggan complaints must be responded quickly. Especially
pupuk bersubsidi setiap keluhan pelanggan yang for subsidized fertilizer customers, where every
masuk harus diselesaikan dalam waktu 1x24 jam. incoming customer complaint must be resolved
within 1x24 hours.
5. Survei Kepuasan Pelanggan 5. Customer Satisfaction Survey

Dalam mengimplementasikan budaya Customer In implementing the Customer Focus culture,
Focus, Pupuk Kaltim melakukan survei pelanggan Pupuk Kaltim conducts customer surveys that are
yang bertujuan untuk memperoleh gambaran aimed at obtaining an overview in understanding
dalam memahami dan mengantisipasi keinginan and anticipating customer preferences and needs.
serta kebutuhan pelanggan. Survei tersebut The surveys are conducted annually to get insights
dilaksanakan setiap tahun untuk memberikan to customer perceptions of the quality of services
masukan tentang persepsi pelanggan terhadap and products marketed, customer suggestions for
mutu pelayanan dan produk yang dipasarkan, improvements, communication effectiveness, and
saran pelanggan untuk perbaikan, efektivitas current customer support facilities. This reflects
komunikasi, serta sarana dukungan pelanggan how important customers are for Pupuk Kaltim.
yang dimiliki saat ini. Semua hal tersebut dilakukan
sebagai wujud pentingnya pelanggan bagi Pupuk
Kaltim.
Pada tahun 2019, Pupuk Kaltim melakukan survei In 2019, Pupuk Kaltim conducted a customer
kepuasan pelanggan untuk mendapatkan umpan satisfaction survey to get feedback on improving
balik bagi perbaikan kualitas produk dan layanan the quality of products and services by involving
dengan melibatkan seluruh kelompok pelanggan all customer groups and market segments with
dan segmen pasar dengan hasil sebagai berikut: the following results:
Indeks Kepuasan Pelanggan Pupuk Kaltim tahun Pupuk Kaltim’s Customer Satisfaction Index in
2019 adalah 4,38 yang masuk dalam kategori 2019 is 4.38 which falls into the very satisfied
sangat puas (skala likert 1-5). category (Likert scale 1-5).
6. Peningkatan Keterikatan Pelanggan 6. Enhance Customer Bond

Keterikatan konsumen terhadap produk-produk It is important for Pupuk Kaltim to know the
Pupuk Kaltim menjadi hal penting untuk diketahui customer bonding with the Company in each
setiap tahunnya yang diukur dalam survei loyalitas year as measured in customer loyalty surveys.
pelanggan. Dengan mengetahui indeks loyalitas By knowing the customer loyalty index, Pupuk
pelanggan, Pupuk Kaltim mengambil kebijakan- Kaltim makes policies to maintain customer bond
kebijakan perusahaan dalam mempertahankan engagement and loyalty to Pupuk Kaltim products.
keterikatan dan loyalitas pelanggan terhadap
produk Pupuk Kaltim.
Dalam upaya menjaga keterikatan perusahaan To maintain the Company’s bond to consumers,
dengan konsumen, direncanakan juga program the Company also plans work programs for
kerja kegiatan promosi kepada konsumen. promotion activities towards the consumers. Work
Program kerja seperti sosialisasi dan promosi programs such as product knowledge sharing and
produk, demonstrasi plot pemupukan, pameran promotion, fertilizing demo, product exhibition,
promosi produk, serta iklan-iklan promosi and promotional advertisements are planned
direncanakan setiap tahunnya untuk dilaksanakan every year to be executed on the Company’s
dengan menggunakan anggaran perusahaan. budget.
Demi meningkatkan keterikatan pelanggan, Pupuk To enhance customer bonding, Pupuk Kaltim
Kaltim menyediakan marketplace sebagai langkah provides a marketplace as an adaptive measure
adaptasi atas kemajuan teknologi, yaitu melalui for technological advancements through www.
www.gopupuk.com. GoPupuk adalah sebuah gopupuk.com. GoPupuk is an online marketplace
layanan marketplace atau wadah untuk jual beli or forum for trading of fertilizers and other

pupuk dan produk-produk pertanian lainnya agricultural products. GoPupuk services can be
secara online. Layanan GoPupuk dapat dibuka accessed anywhere and at any time, making
di mana saja dan kapan saja sehingga membeli buying fertilizer a lot easier, faster, and safer.
pupuk menjadi lebih mudah, cepat, dan aman.
7. Privasi Pelanggan 7. Customer Privacy

Budaya Customer Focus tertuang dalam The Customer Focus culture is contained in the
implementasi kebijakan SPM sesuai dengan implementation of SPM policies in accordance
persyaratan pelanggan. Pupuk Kaltim with customer requirements. Pupuk Kaltim has
menyempurnakan sistem kerja dengan refined its work system by using ERP/SAP to
menggunakan ERP/SAP sehingga identitas ensure the identity and information about its
dan informasi mengenai pelanggan dijamin customers are safe. Pupuk Kaltim also always
aman. Pupuk Kaltim juga senantiasa menaati obeys every applicable regulation related
setiap regulasi yang berlaku terkait produk to product and customer protection. This is
dan perlindungan terhadap pelanggan. Hal ini evidenced as the Company has never received
dibuktikan dengan tidak adanya pengaduan a customer complaint on misuse of customer
pelanggan atas penyalahgunaan data pribadi personal data that can harm the customer and
pelanggan yang dapat merugikan pelanggan dan violate regulations that otherwise may result in
melanggar regulasi yang mengakibatkan Pupuk Pupuk Kaltim being subjected to administrative
Kaltim dikenakan sanksi administrasi dan hukum and legal sanctions.
terhadap pelanggaran tersebut.

Pada 2019, Pupuk Kaltim melakukan survei kepuasan In 2019, Pupuk Kaltim conducted a customer
pelanggan untuk mendapatkan umpan balik bagi satisfaction survey to get feedback about how to
perbaikan kualitas produk dan layanan dengan improve product and service quality by engaging
melibatkan seluruh kelompok pelanggan dan segmen all customer groups and market segments with the
pasar dengan hasil sebagai berikut: following results:

Sertifikasi dan Penghargaan Certification and Awards

Pada 2019, Perusahaan telah menerima sejumlah In 2019, the Company received a number of awards
penghargaan dan sertifikasi terkait dengan and certifications related to its relationship with
hubungannya dengan pelanggan dan produk. Berikut customers and products. The following are some:
di antaranya:
Penghargaan: Appreciation:
• Sales Person of the Year, Service Person of the • Sales Person of the Year, Service Person of the Year
Year dan Field Promoter of the Year dari MarkPlus and Field Promoter of the Year from MarkPlus Inc.
Inc. • 2019 SNI Award from the National Standardization
• SNI Award 2019 dari Badan Standardisasi Nasional. Agency.
Sertifikasi: Certification:
• Sertifikasi Produk Pengguna Standar Nasional • Indonesian National Standard User (SPPT-
Indonesia (SPPT-SNI) dari Badan Standardisasi SNI) Product Certification from the National
Nasional. Standardization Agency.
• SNI ISO 9001:2015 dari PT TUV Rheinland • SNI ISO 9001: 2015 from PT TUV Rheinland
Indonesia Indonesia
• ISO 14001:2015 dari PT TUV Rheinland Indonesia • ISO 14001: 2015 from PT TUV Rheinland Indonesia
• ISO 45001:2018 PT TUV Rheinland Indonesia • ISO 45001: 2018 PT TUV Rheinland Indonesia


DI BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL
KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN SOCIAL DEVELOPMENT
COMMUNITY

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk terus memberikan Pupuk Kaltim is committed to the provision of positive
manfaat positif dan berkelanjutan bagi seluruh and sustainable benefits for all stakeholders while
pemangku kepentingan dan terus bersinergi dengan actively synergizing with each one of them to create
seluruh stakeholders demi terciptanya pmbangunan maximum development that suits the community
yang maksimal dan tepat sesuai kebutuhan needs. Therefore, Pupuk Kaltim hopes that its
masyarakat. Dengan begitu, Kehadiran Pupuk Kaltim presence can bring long-lasting, direct and indirect
diharapkan dapat terus mendatangkan manfaat bagi benefits to the communites, especially those residing
masyarakat, baik secara langsung maupun tidak near the Company’s premises or areas of operations.
langsung, terutama komunitas lokal yang berada di
sekitar wilayah Perusahaan.
Sebagai perusahaan yang bertugas mengelola As a company in charge of managing natural

sumber daya alam, Pupuk Kaltim berkomitmen untuk resources, Pupuk Kaltim is committed to running
menjalankan kegiatan bisnis secara bertanggung responsible business operations to create harmony
jawab untuk keselarasan antara masyarakat dan between the community and the environment. This
lingkungan. Hal tersebut tertuang di dalam kebijakan is stated in Pupuk Kaltim’s Community Development
Community Development (Comdev) Pupuk Kaltim. policy.

Kehadiran Pupuk Kaltim diharapkan dapat terus Pupuk Kaltim hopes that its presence can bring long-
mendatangkan manfaat bagi masyarakat, baik secara lasting benefits to the community, both directly and
langsung maupun tidak langsung, terutama komunitas indirectly, especially for the local communities who
lokal yang berada di sekitar wilayah Perusahaan. reside just around the Company’s premises or areas of
Dalam dokumen pemetaan sosial Pupuk Kaltim, operations. Pupuk Kaltim social mapping document
terdapat informasi mengenai Kelurahan Guntung gives information about Guntung and Loktuan as
dan Kelurahan Loktuan yang merupakan wilayah the closest districts to the Company’s manufacturing
yang paling dekat dengan lokasi pabrik Perusahaan, facility, whose residents can feel the direct positive
sehingga diharapkan masyarakat dapat merasakan impact of the Company’s production activities.
dampak positif langsung dari kegiatan Perusahaan.
Salah satu bentuk kontribusi langsung Perusahaan One form of the Company’s direct contribution
terhadap perekonomian lokal adalah melalui kegiatan to the local economy is through programs of
program pemberdayaan masyarakat, pengembangan community empowerment, community development,
komunitas, pembangunan infrastruktur, serta bantuan infrastructure development, as well as direct
langsung yang berdampak pada peningkatan kualitas assistance that has gives positive impacts on
kehidupan masyarakat. Peningkatan kesejahteraan improving the quality of people’s lives. Improvement
masyarakat, terutama yang berada di sekitar Ring 1, of community welfare, especially those around Ring
pada akhirnya akan memberikan kontribusi positif 1, will eventually contribute positively to community
terhadap pendapatan masyarakat, serta dapat income, and may also increase economic activity in
berkaitan dengan meningkatnya kegiatan ekonomi di the surrounding area.
daerah sekitar.
Secara berkala, Pupuk Kaltim juga melakukan Pupuk Kaltim also makes thorough regulatory reviews
peninjauan terhadap seluruh regulasi melalui Unit Kerja through its Legal Work Unit and updates the annual
Hukum serta melakukan pembaruan pemetaan sosial social mapping carried out by the CSR Work Unit,
tahunan yang dilakukan oleh Unit Kerja CSR, termasuk including on issues on social impacts and relations
mengenai isu dampak sosial dan hubungan dengan with stakeholders. Based on the guidelines of the
pemangku kepentingan. Berdasarkan pedoman CSR management system (P-PKT-12) approved by
sistem manajemen CSR (P-PKT-12) yang disahkan all Directors, the Company attends very closely to 3
oleh seluruh Direksi, Perusahaan memperhatikan 3 (three) relationships, namely between the Company
(tiga) hubungan, yaitu hubungan antara Perusahaan and the community, between the Company and
dan masyarakat, hubungan antara Perusahaan dan Stakeholders, and between Stakeholders and the
Pemangku Kepentingan, dan hubungan antara community.
Pemangku Kepentingan dan masyarakat.

Pengesahan Pedoman Sistem Manajemen CSR untuk Authorization of CSR Management System Guideline
2018 for 2018
Isu dan Risiko Sosial yang Dihadapi Issues and Social Risks Facing the Company
Perusahaan
Kegiatan CSR Pupuk Kaltim dilakukan dalam bentuk Pupuk Kaltim CSR activities on fertilizers are
program pengembangan masyarakat (Community carried out in the form of community development
Development), pelestarian lingkungan, Program programs, environmental preservation, Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) serta Bina and Community Development Programs (PKBL) and
Wilayah. Dalam perjalanannya, bisnis Perusahaan Regional Development. In its journey, the Company’s
tidak terlepas dari para stakeholder (pemangku business is inseparable from the stakeholders and the
kepentingan) dan masyarakat. Hal ini menjadikan community. This makes the Company’s CSR activities
kegiatan CSR Perusahaan memiliki arti penting dalam an important part of its operational activities. Some
menjalankan kegiatan operasional. Beberapa isu of Pupuk Kaltim’s strategic issues are:
strategis Pupuk Kaltim adalah:
1. Terwujudnya kegiatan bisnis perusahaan yang 1. The realization of business activities that
berkelanjutan dengan mempertimbankan aspek are sustainable by considering aspects of
kelestarian lingkungan hidup. environmental sustainability.
2. Terwujudnya kegiatan operasional perusahaan 2. The realization of safe and seamless operations.
yang aman dan lancar.
3. Dukungan masyarakat terhadap perusahaan 3. Community supports s through social, economic
melalui program pembangunan sosial, ekonomi and environmental development programs.
dan lingkungan.
4. Memberikan nilai tambah perusahaan dihadapan 4. More added values in the eyes of stakeholders.
para stakeholders (pemangku kepentingan).

Selain isu strategis yang dimiliki oleh perusahaan, In addition to the strategic issues to which the
analisis isu strategis juga dilakukan di lingkungan Company is exposed, an analysis of strategic issues
masyarakat sekitar perusahaan yang sedikit banyak is also made in the surrounding community that more
mempengaruhi aktivitas bisnis perusahaan. Isu or less is influenced the the Company’s business
strategis masyarakat sekitar perusahaan adalah: activities. The strategic issues are:
1. Penanggulangan dampak lingkungan. 1. How to tackle environmental impact.
2. Peluang kerja dan berusaha. 2. How to create work and business opportunities.
3. Peningkatan dan pengembangan sumber daya 3. How to improve and develop human resources.
manusia. 4. How to improve infrastructure.
4. Peningkatan sarana-prasarana. 5. How to improve health and education.
5. Kesehatan dan Pendidikan. 6. How to deal with social and civic issues.
6. Sosial dan Kemasyarakatan.
Target dan Rencana Kegiatan Program Plan and Targets

Perusahaan secara berkala melakukan pembaruan The Company periodically conduct document
dokumen pemetaan sosial tahunan, hal ini dilakukan updates on the annual social mapping, this is done
untuk identifikasi masalah sosial yang ada. Hal ini to identify existing social issues. This is proven by
dibuktikan dengan lembar pengesahan pembaruan the validity sheet of the revised social mapping
pemetaan sosial (terlampir). Dari hasil pemetaan (attached). Results from the social mapping show
sosial, didapatkan berbagai rekomendasi program that some empowerment program recommendations
pemberdayaan yang dibutuhkan masyarakat dan are needed by the community which then become
selanjutnya menjadi bahan untuk menyusun dokumen the basis to establish PT Pupuk Kaltim’s CSR Strategic
Rencana Strategis (Renstra) CSR PT Pupuk Kaltim. Plan (Renstra) document.
Lembar Pengesahan Pembaruan Pemetaan Sosial Validation Sheet to Update the Social Mapping in
untuk 2019 2019


PT Pupuk Kaltim telah melaksanakan program CSR PT Pupuk Kaltim has implemented an innovative
yang inovatif dan berkelanjutan terutama di wilayah and sustainable CSR program, especially in the Ring
Ring I, yaitu Kelurahan Guntung dan Kelurahan Loktuan. I region, namely Guntung and Loktuan. The focus of
Fokus program CSR Perusahaan dibagi menjadi the Company’s CSR program is divided into 4 (four)
4 (empat) yaitu Empowerment (Pemberdayaan namely Community Empowerment, Capacity Building,
Masyarakat), Capacity Building (Peningkatan Infrastructure, and Charity. The Empowerment
Kapasitas), Infrastructure (Infrastruktur), dan Program is the main focus of the Company’s CSR with
Charity (Donasi). Program Empowerment menjadi the aim to make the people of Bontang a more self-
fokus utama CSR Perusahaan dengan tujuan untuk reliant community.
memandirikan masyarakat Kota Bontang.
Program tersebut dilaksanakan dengan The program is implemented by maximizing the

memaksimalkan sumber daya di wilayah tersebut district’s resources to improve the performance
untuk meningkatkan kinerja dan daya saing and competitiveness of the Company through
Perusahaan melalui keunggulan lingkungan serta environmental excellence and community self-
kemandirian masyarakat. Hal ini dilaksanakan secara reliance. This is beyond compliance and integrated
beyond compliance dan terintegrasi dengan bisnis with the Company’s business.
Perusahaan.
Inovasi dilakukan sebagai bentuk keberlanjutan Innovation is carried out as a form of sustainability
program CSR dan untuk mendorong agar of CSR programs and to encourage all parts of the
seluruh bagian dalam organisasi serta pemangku organization and stakeholders to be actively involved
kepentingan dapat aktif terlibat dalam peningkatan in improving the quality of programs that are aligned
kualitas program yang selaras dengan strategi bisnis with the company’s business strategy. One of Pupuk
perusahaan. Salah satu pendekatan keberlanjutan Kaltim’s CSR programs is through the Creating
program CSR Pupuk Kaltim ialah melalui pendekatan Shared Value (CSV) approach to create shared
Creating Shared Value (CSV) untuk menciptakan benefits in contributing to people’s lives, increasing
manfaat bersama dalam berkontribusi pada competitiveness, and ensuring the Company’s
kehidupan masyarakat, meningkatkan daya saing, sustainability in the future.
dan menjaga keberlangsungan Perusahaan di masa
mendatang.
Hasil dari perumusan program-program CSR Results from formulating the CSR programs or the
atau tanggung jawab sosial perusahaan adalah corporate social responsibility are the planning and
perencanaan dan pelaksanaan Program Kemitraan, implementation of the Partnership, Community
Bina Lingkungan, Bina Wilayah, serta program CSR Development and Territory Development Programs as
Unggulan. Dalam pelaksanaan program-program CSR, well as the CSR Flagship Programs. In implementing
perusahaan aktif melaksanakan sosialisasi antikorupsi the CSR programs, the Company actively conduct
kepada penerima manfaat program sebagai salah socialization on anti-corruption to recipients of
satu bentuk perwujudan komitmen tanggung jawab the programs’ benefits as one of the forms of the
sosial untuk memberantas korupsi. Company’s social responsibility commitment on the
eradication of corruption.
Pupuk Kaltim memiliki komitmen dalam menangani Pupuk Kaltim has a commitment to deal with inclusive
isu-isu inklusif. Selain Program Sustainable issues. In addition to the Sustainable Entrepreneurship
Entrepreneurship for Disablity, Pupuk Kaltim turut for Disablity Program, Pupuk Kaltim also supports
mendukung Program Kampung Aren Berdaya the Disability Friendly Palm Sugar Village Program.
Ramah Disabilitas. Mewujudkan kehidupan yang To realize an inclusive, harmonious life towards
inklusif, saling berdampingan menuju sejahtera prosperity environmentally, socially and economically.
baik secara lingkungan, sosial dan ekonomi. Banjir Flood is the largest obstacle for these two programs,
merupakan kendala terbesar bagi kedua program because the programs take place in flood-prone
ini, karena pelaksanaan program tersebut memang areas. Through an innovative development of flood-
terletak di wilayah rawan banjir. Melalui inovasi alat detecting device, Pupuk Kaltim hopes to detect flood
yang dikembangkan oleh Pupuk Kaltim, diharapkan before it hits the area (environmental issues).
alat tersebut dapat mendeteksi banjir (masalah
lingkungan).

Automatic Water Level Record (AWLR), merupakan Automatic Water Level Record (AWLR), is a device
alat yang dapat mengkur level ketinggian air. that can measure the level of water height. In principles.
Secara garis besar alat ini terdiri dari empat bagian this tool consists of four hardware parts: 1) Sensors,
Hardware: 1) Sensor, 2) Controller, 3) Catu Daya, 2) Controllers, 3) Power Supplies, 4) Frame Support.
4) Frame Support. Hardware tersebut kemudian The hardware then distributes the recorded data to
menyalurkan data yang telah rekam menuju server. the server. To make it easier for the public to read the
Untuk mempermudah masyarakat membaca data data, Pupuk Kaltim has created Iam Aren software/
tersebur, Pupuk Kaltim menciptakan software/aplikasi applications. The application runs on Android
Iam Aren. Aplikasi tersebut dapat dijalankan pada smartphones, and is divided into 3 classifications: safe
smartphone Android, terbagi atas 3 klasifikasi kondisi: green, alert yellow and danger red. In addition, the
aman berwarna hijau, waspada berwarna kuning dan device also comes with information and explanation
bahaya berwarna merah. Selain itu, juga terdapat of river water level in meters along with the history
informasi dan penjelasan ketinggian air sungai dalam of the last few days. While it does not prevent floods,
satuan meter beserta history beberapa hari terakhir. the innovation can reduce the potential loss that the
Meskipun bukan untuk mencegah terjadinya banjir, people may otherwise suffer from.
akan tetapi inovasi tersebut dapat menekan kerugian
yang ditimbulkan akibat banjir.
Program Kemitraan Partnership Program

Program Kemitraan BUMN untuk usaha kecil dan The State-Owned Enterprise (BUMN/SOE) Partnership
menengah, yang selanjutnya disebut Program Program to the small and medium-scale businesses,
Kemitraan, yaitu program peningkatan kemampuan hereinafter referred to as Partnership Program, is a
pelaku usaha agar menjadi tangguh dan mandiri program set up to improve the capabilities/capacity of
melalui pemanfaatan dana dari bagian laba business subjects to become strong and independent
BUMN. Pupuk Kaltim sebagai anak perusahaan through utilizing the funds gained from BUMN/
PT Pupuk Indonesia (Persero) mendapatkan tugas SOE profits. Pupuk Kaltim, as PT Pupuk Indonesia
untuk melaksanakan program kemitraan ini. Dalam (Persero) subsidiary, is appointed with the assignment
program ini ada beberapa jenis kegiatan yang to conduct this partnership program. In this program,
dilakukan. several types of activities are set up.
Pertama, memberikan pinjaman modal kerja kepada Firstly, provide work capital loans for small-scale and
usaha kecil dan mikro dengan tingkat bunga flat micro businesses with a flat interest rate of 3% per
sebesar 3% per tahun, yang selanjutnya disebut annum, further referred to as foster partners. Secondly,
mitra binaan. Kedua, memberikan pendidikan provide education and training covering production
dan pelatihan meliputi pelatihan teknik produksi, techniques, managerial, research, internship and
manajerial, penelitian, magang dan lain-lain dalam others as part of the efforts to improve the quality or
rangka meningkatkan mutu atau kualitas produk yang product quality generated by foster partners as well
dihasilkan mitra binaan serta untuk meningkatkan as to enhance entrepreneurship management. Thirdly,
manajemen kewirausahaan. Ketiga, membantu assist in advancing the marketing and promotion of
meningkatkan pemasaran dan promosi hasil produk products of foster partners.
mitra binaan.
Dalam operasi kerja Perusahaan, CSR Pupuk Kaltim In the Company’s work operations, CSR Pupuk Kaltim
selalu menyadari bahwa terdapat hubungan yang tak recognizes the inevitable relationship between the
terelakkan antara dunia usaha (Perusahaan) dengan business world (the Company) and the community.
masyarakat. Keberadaannya harus terus memberikan The Company’s presence must show concern and
kontribusi dan kepedulian bagi masyarakat sekitar give long-lasting contribution to the surrounding
sehingga tercipta kemandirian masyarakat. Bentuk community so as to create self-reliant communities.
kontribusi dan kepedulian Perusahaan untuk The form of the Company’s contribution and concern
mengembangkan berbagai potensi yang ada di to develop the many potentials in the nearby areas
wilayah sekitar perusahaan tersebut, kemudian are then packed into concepts of training programs
dikemas dalam beberapa konsep program kegiatan including working capital loans, trainings and
pembinaan di antaranya bantuan pinjaman modal character development programs, production facility
kerja, program pelatihan dan pengembangan karakter, grants, and marketing grants.
hibah fasilitas produksi, serta hibah pemasaran.

Pada 2019, Perusahaan telah menyalurkan dana In 2019, the Company has distributed a total fund
Program Kemitraan senilai Rp11,2 miliar kepada 296 of Partnership Program of Rp11.2 billion to 296
mitra binaan yang disalurkan kepada masyarakat di fostered partners that was distributed to the nearby
sekitar Perusahaan khususnya di Kota Bontang, dan communities, especially in the City of Bontang, and
juga di seluruh provinsi lain di Pulau Kalimantan pada also in all other provinces on Kalimantan Island in
umumnya. general.
Sejak tahun 1989 hingga 2019, akumulasi realisasi From 1989 to 2019, the accumulated realization of the
penyaluran dana Program Kemitraan ialah senilai distribution of Partnership Program funds has reached
Rp505,2 miliar yang disalurkan kepada 28.305 mitra Rp505.2 billion, which was distributed to 28,305
binaan. Bantuan yang diberikan melalui Program fostered partners. Assistance provided through the
Kemitraan adalah berupa bantuan modal kerja dan Partnership Program is given in the form of working
pembinaan untuk meningkatkan kapasitas mitra binaan capital and guidance to improve capacity in terms
dalam hal teknik produksi, manajerial, dan pemasaran of production, managerial, and marketing products
produk serta jasa usaha mitra binaan. Pembinaan yang and services for the fostered business partners. The
dilakukan bertujuan untuk mendorong mitra binaan counseling is aimed at encouraging the fostered
dalam membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat partners to create jobs for the nearby communities
sekitar dan dapat memperluas penerima manfaat and extend the list of beneficiaries that can make an
program yang memperoleh penghasilan dari kegiatan income from the business activities of the fostered
usaha mitra binaan. Sehingga, masyarakat sekitar partners. It is this way that the nearby communities
dapat merasakan manfaat dari keberadaan Pupuk can feel the benefits of Pupuk Kaltim’s presence in
Kaltim. their residences.
Realisasi Penyaluran Program Kemitraan

The Realisation of the Partnership Programme
2019 2018 2017 2016
Mitra Jumlah Mitra Jumlah Mitra Jumlah Mitra Jumlah
Pinjaman Binaan Dana (Rp Binaan Dana (Rp Binaan Dana (Rp Binaan Dana (Rp
Modal Kerja (orang) juta) (orang) juta) (orang) juta) (orang) juta)
Working Foster Total Foster Total Foster Total Foster Total
Capital Loan Partners Fund Partners Fund Partners Fund Partners Fund
(people) (million (people) (million (people) (million (people) (million
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Industri 23 867 20 770 20 670 23 800
Industry
Perikanan 4 39 12 288 8 215 16 373
Fisheries
Pertanian 28 1.029 18 651 18 665 40 1.662
Agriculture
Jasa 37 1.350 30 1.164 25 940 55 2.205
Services
Perdagangan 98 3.991 130 4.664 188 5.788 178 5.965
Trade
Peternakan 11 859 26 725 6 185 18 545
Livestock
Perkebunan 95 2.936 73 1.796 66 1.640 39 1.014
Plantation
Lainnya - - - - - - -
Others
Jumlah 296 11.071 309 10.058 331 10.103 369 12.564
Total
Hibah - 169 - 1.893 - 10.964 - 13.838
Grant
Jumlah 296 11.240 309 11.951 331 21.067 369 26.402
Total

Program Bina Lingkungan Community Development Program

Program Bina Lingkungan adalah pemberdayaan The Community Development Program is the
kondisi sosial masyarakat oleh Perusahaan sebagai empowerment of the community’s social conditions
pemanfaatan dana dari bagian laba Perusahaan. by the Company as a use of fund set aside from the
Terdapat beberapa ruang lingkup dalam program ini Company’s profit. There are some scopes in this
yang harus disalurkan kepada masyarakat, baik yang program that must be distributed to the community,
berada di Bontang, Kalimantan, dan wilayah Indonesia both in Bontang, Kalimantan, and other parts of
lainnya di antaranya bantuan korban bencana alam, Indonesia, including assistance for victims of natural
pendidikan atau pelatihan, peningkatan kesehatan, disasters, education or training, health improvement,
pengembangan prasarana dan sarana umum, sarana infrastructure and public facilities development,
ibadah, pelestarian alam, dan sosial kemasyarakatan religious facilities, nature conservation, and social
dalam rangka pengentasan kemiskinan. community in the context of poverty alleviation.
Beberapa bantuan yang disalurkan dalam Program The assistance provided in the 2019 Community
Bina Lingkungan tahun 2019 khususnya di wilayah Development Program, especially in Bontang,
Bontang meliputi bantuan fasilitas perbaikan sekolah, included repairs of school, repairs of places of
perbaikan tempat ibadah baik masjid dan gereja, worship both mosques and churches, assistance for
bantuan bencana banjir bagi masyarakat terdampak flood-affected communities and life jackets for the
dan life jacket bagi Badan Penanggulangan Bencana Bontang City Disaster Management Agency, fogging,
Daerah Kota Bontang, fogging, seminar pendidikan, educative seminars, public facilities such as road and
sarana umum seperti perbaikan jalan dan jembatan, bridges repairs, social services, and assistance for
bakti sosial, serta bantuan kerukunan daerah. regional harmony.
Pada 2019, realisasi penyaluran dana Bina Lingkungan In 2019, the realized Community Development fund
mencapai Rp14,15 miliar dengan alokasi terbesar untuk reached Rp. 14.15 billion with the largest allocation to
bantuan Sosial Kemasyarakatan. Rincian mengenai Social Community assistance. The following are the
realisasi penyaluran bantuan Bina Lingkungan adalah details:
sebagai berikut:
Realisasi Penyaluran Bantuan Bina Lingkungan

Community Development Fund Distribution
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Jenis Bantuan
2019 2018 2017 2016
Type of Aid
Bencana Alam
406 1.025 83 564
Natural Disaster
Pendidikan Masyarakat
832 1.687 1.002 3.029
Community Education
Kesehatan Masyarakat
109 22 676 474
Community Health
Sarana-Prasarana Umum
955 588 3.829 915
Public Infrastructure-Facilities
Bantuan Sarana Ibadah
740 583 1.306 1.581
Worship Facility Assistance
Pelestarian Alam
- 210 226 357
Environmental Preservation
Sosial Kemasyarakatan
11.108 1.122 7.766 1.115
Social Community
Jumlah
14.150 5.237 14.888 8.035
Total

Bina Wilayah Regional Development

Program Bina Wilayah Pupuk Kaltim berfokus pada 4 Pupuk Kaltim Regional Development Program
(empat) kegiatan yaitu Empowerment (Pemberdayaan focuses on 4 (four) activities, namely Community
Masyarakat), Capacity Building (Pengembangan Empowerment, Capacity Building, Infrastructure,
Kapasitas), Infrastructure (Infrastruktur), dan Charity and Charity. The Regional Development Program
(Donasi). Program Bina Wilayah bertumpu kepada relies on community empowerment conducted by
pemberdayaan masyarakat, yang dijalankan oleh Pupuk Kaltim towards the environment and social
Pupuk Kaltim terhadap lingkungan dan kehidupan life of the community by establishing a community
sosial masyarakat dengan mewujudkan masyarakat that is independent and empowered, in terms of the
yang mandiri dan berdaya, baik sisi ekonomi, sosial, economy, social, environment and welfare. Pupuk
lingkungan, dan kesejahteraan. Melalui Program Kaltim’s Regional Development Program provides
Bina Wilayah Pupuk Kaltim memberikan bantuan assistance in the form of coaching/guidance as
dalam bentuk pembinaan yang merupakan salah one of the company’s strategy in empowering the
satu strategi perusahaan dalam memberdayakan community.
masyarakat.
Masyarakat akan didampingi secara maksimal The community is accompanied/guided as much

dengan mengacu pada rencana program strategis as possible in accordance with the set strategic
yang telah dibuat. Selain menjadi mandiri, program program plans. Aside from becoming independent,
juga diharapkan dapat berkelanjutan, dimana the program is also expected to remain sustainable
masyarakatlah kemudian yang akan memegang where the community will eventually take great
peranan besar tanpa harus didampingi lagi pihak CSR responsibility and would no longer need to be under
Pupuk Kaltim. the guidance of Pupuk Kaltim’s CSR.
Pada 2019, dana Bina Wilayah dikelola oleh In 2019, the Regional Development Fund was
Perusahaan dengan penyaluran dana senilai Rp16,05 managed with a total distribution of fund of Rp 16.05
miliar dengan alokasi terbesar yaitu Empowerment. billion with the largest allocation to Empowerment.
Pupuk Kaltim berkomitmen serta berperan aktif Pupuk Kaltim remains committed and plays an active
dalam mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan role in supporting the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals– Development Goals (SDGs) to the community through
SDGs) kepada masyarakat melalui program CSR yang its ongoing CSR programs. The Company has selected
dilaksanakan. Perusahaan mengangkat tema Creating the theme Creating a Better Society which is based
a Better Society yang didasarkan kepada 3 (tiga) pilar on 3 (three) main pillars, namely environmental, social
utama yaitu lingkungan, sosial, dan ekonomi. Dengan and economic. This will allow the communities to feel
demikian, manfaat program dapat dirasakan oleh the benefits of the program and its positive impacts.
masyarakat dan berdampak bagi masyarakat yang
lebih baik.
Berbagai inovasi dalam program pemberdayaan Various innovations in the community empowerment
masyarakat telah Perusahaan lakukan sebagai bentuk program have been organized by the Company
keberlanjutan serta untuk mewujudkan kemandirian as a form of sustainability as well as a step to
masyarakat. Program unggulan pengembangan establishing the community’s independency. Among
masyarakat Pupuk Kaltim pada 2019, di antaranya: Pupuk Kaltim’s prominent community development
programs in 2019 are as follows:

a) Pemberdayaan masyarakat pesisir melalui a) Empowering coastal communities through the

program Better Living in Malahing, Budidaya Better Living in Malahing program, Lobster and
Lobster dan Kerapu pada Keramba Jaring Apung. Grouper Cultivations in Floating Net.
b) Pemberdayaan Masyarakat Terumbu Karang b) Empowering made coral reef communities, KIMASEA
Buatan, Kelompok KIMASEA. groups.
c) Program Budidaya dan Penanaman Mangrove c) Mangrove Cultivation and Planting Program Mang
Server Mang Budi, Kelompok Telok Bangko. Budi Server, Telok Bangko groups.
d) Social Entrepreneurship Program for Disability d) Social Entrepreneurship Program for Disability
(Inkubator Bisnis) dan Kampung Aren Berdaya (Business Incubator) and the Disabled Friendly
Ramah Disabilitas. Village.
e) Program Budidaya dan Pemanfaatan Tanaman e) Herbal Cultivation and Utilization Program
Herbal melalui program kelompok Enggang through Enggang Herbal and Herbal Makrifah
Herbal dan Makrifah Herbal. group programs.
f) Bank Sampah Tempat Pengolahan Sampah f) Waste Bank, Integrated Waste Processing Site for
Terpadu Bessai Berinta. Beressai Berinta.
g) Pemberdayaan Masyarakat Produksi Pupuk g) Empowering communities of Chitosan Fertilizer
Kitosan, Kelompok Cangkang Salona. production, Cangkang Salona Groups.
h) Program pengelohaan dan pemanfaatan limbah h) Program on the management and utilization of
daun di sekitar Kelurahan Guntung maupun leaf waste around the Guntung Village and the
Limbah daun perusahaan melaui Koperasi Company’s leaf waste through the Mekarsari
Mekarsari Guntung Sejahtera. Pada program ini Guntung Sejahtera Cooperative. Under this
koperasi mengolah limbah daun menjadi kompos program the cooperatives process leaves into
dan lebih lanjut diolah menjadi bahan baku produk composts and later into raw materials for biotara
hayati biotara. Produk ini merupakan salah satu biological products. This product is one of PT
produk hayati PT Pupuk Kaltim yang dikhususkan Pupuk Kaltim’s biological products which is
untuk pengolahan lahan rawa. devoted to processing swamps.
i) Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Jenjang SD, SMP, i) Pupuk Kaltim Pedulifor Elementary, Middle School,
SMA hingga Perguruan Tinggi. High Schools and Higher Education.
A. Program Pengembangan Masyarakat Pesisir A. Coastal Community Development Program

Program pengembangan masyarakat pesisir The coastal community development program
bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup aims to improve the standard of living of dwellers
masyarakat di wilayah pesisir Kota Bontang, baik of the coastal areas of Bontang, both in terms of
dari segi SDM maupun ekonomi yang bergantung HR and the economy that can run independently
secara langsung pada pemanfaatan sumber daya on the exploitation of available natural resources.
alam yang tersedia di lingkungan pesisir.
Berkerja sama dengan Dinas Ketahanan Pangan, In collaboration with the Bontang City Food
Perikanan, dan Pertanian (DKP3) Kota Bontang, Security, Fisheries, and Agriculture Service
Pupuk Kaltim telah melakukan program Office (DKP3), Pupuk Kaltim has implemented
pemberdayaan perkampungan pesisir “Better empowerment programs for coastal villages
Living in Malahing” dan pembinaan budidaya “Better Living in Malahing” and lobsters and
lobster dan ikan kerapu pada Program Keramba groupers fishery in floating nets cage program.
Jaring Apung (KJA).
“Better Living in Malahing” “Better Living in Malahing”

Malahing merupakan perkampungan yang berada Malahing is a village in the mid sea of Bontang City.
di tengah laut Kota Bontang. Berada di Kelurahan Located in Tanjung Laut Indah Village RT 30, South
Tanjung Laut Indah RT 30 Kecamatan Bontang Bontang District. The travel time from Malahing to
Selatan. Jarak dari Malahing untuk menempuh ke the shore on an outboard motorboat is about 20
darat dengan menggunakan kapal motor tempel minutes. As a new village that came into existence
membutuhkan waktu sekitar 20 menit. Sebagai Just in 2001 and is currently inhabited by only 50
perkampungan yang baru muncul di tahun 2001 families or around 217 residents, Malahing is now
dan saat ini dihuni 50 Kepala Keluarga atau going through adjustment phases to develop the
sekitar 217 penduduk, Malahing terus mengalami area’s potentials.
fase penyesuaian agar potensinya dapat
dikembangkan.

Warga Malahing termasuk kelompok masyarakat Malahing residents are marginalized (pre-
marjinal (pra sejahtera) yang masih terpinggirkan. prosperous) community groups. It is still very
Warga mengalami kesulitan mendapatkan air difficult for the residents to get clean water,
bersih, pasokan energi listrik, dan segala kebutuhan electricity supply, and other basic needs such as
lainnya seperti pendidikan, kebutuhan pangan, education, food, health facilities since all are only
fasilitas kesehatan masih sulit diperoleh karena available on the shore. All this while the residents
semua hal tersebut harus diakses dulu ke darat. have limited access to marine transport.
Padahal warga memiliki keterbatasan transportasi
kapal.
Sejak 2001, Pupuk Kaltim telah membantu Since 2001, Pupuk Kaltim has assisted Malahing
Kampung Malahing mengatasi masalah yang Village in overcoming its existing problems.
ada. Kemudian mulai dari 2014 sampai sekarang, Then, since 2014, Pupuk Kaltim has been active
Pupuk Kaltim mulai aktif melakukan kegiatan yang in carrying out structured activities that lead
terstruktur dan mengarah pada pemberdayaan to community empowerment. The activity has
masyarakat. Kegiatan tersebut menitikberatkan focused on the role of community participation by
pada peran partisipasi masyarakat dengan listening to all their obstacles and needs. Various
mendengarkan segala kendala dan kebutuhan charitable activities were carried out into different
mereka. Berbagai kegiatan bantuan pun dilakukan sections namely economic empowerment
dengan membagi ke dalam bagian yaitu program programs, infrastructure, environment, health, and
pemberdayaan ekonomi, infrastruktur, lingkungan, education.
kesehatan, dan pendidikan.
Saat ini di Malahing terdapat 3 kelompok There are now 3 groups of seaweed farmers in
pembudidaya rumput laut yaitu Sipatuo 1, Sipatuo Malahing, namely Sipatuo 1, Sipatuo 2, and Alam
2, Alam Jaya. Kelompok ini kemudian menambah Jaya. These 3 group have later explored new
peluang usaha baru dengan membentuk kelompok business opportunities by establishing a group
bernama Sirannuang yang khusus mengelola called Sirannuang that specifically manages sea
budidaya keramba tancap dan budidaya teripang. cage farming and sea cucumber cultivation. Also
Di Malahing juga telah terbentuk kelompok recently established in Malahing are craft group
baru kerajinan bernama Karya Indah Malahing, called Karya Indah Malahing, Integrated Waste
Kelompok Pengelola Sampah terpadu, serta Management Group, and Tourism Awareness
Kelompok Sadar Wisata. Group.

Untuk menambah pendapatan bagi keluarganya, To generate more income, housewives in Malahing
ibu-ibu di Malahing juga membentuk Kube also established a Kube (Joint Business Group)
(Kelompok Usaha Bersama) bernama Sukses called Sukses Mandiri that produces processed
Mandiri dengan produk yang dihasilkan dari seaweed based-products into a variety of snacks
olahan rumput laut menjadi aneka snack amplang, locally known as amplang, ceker, and other
ceker, stick, sirup, snack kertas, kembang goyang culinary food such as syrup, snack paper, kembang
dan sabun. Pada tahun 2019 omset kelompok goyang and even soap. In 2019, all of the business
pembudidaya rumput laut, teripang, keramba combined generated Rp1.74 billion in revenue.
jaring tancap, kerajinan, serta hasil olahan
makanan mencapai Rp1,74 miliar.
CSR Pupuk Kaltim ingin mewujudkan Kampung Pupuk Kaltim CSR aims to empower Kampung
Malahing menjadi berdaya dari sisi ekonomi, Malahing in terms of economy, environment,
lingkungan, pendidikan, kesehatan, dan education, health, and infrastructure to make it a
infrastruktur untuk menjadi kawasan Konservasi Tourism Ecotourism Conservation area. Therefore,
Ekowisata Tourism. Untuk itu, Pupuk Kaltim telah Pupuk Kaltim has a Master Plan and Detail
memiliki Master Plan dan Detail Engeeneering Engineering Design (DED) targeted to 2022 to
Design (DED) yang ditargetkan hingga 2022 exit the program.
dapat exit program.
Pada tahun 2019, CSR PKT meraih penghargaan, In 2019, PKT CSR won an award, at the International
pada level Internasional dalam ajang Asia level in the Asia Responsible Enterprise Awards
Responsible Enterprise Awards (AREA) di Taiwan (AREA) in Taiwan in the Social Empowerment
kategori Social Empowerment untuk program category for the excellent Better Living in Malahing
unggulan pemberdayaan masyarakat pesisir program. The Better Living in Malahing program
Better Living in Malahing. Program Better Living is considered successful in giving a new face to
in Malahing dinilai berhasil memberikan wajah the Bontang coastal community who are often
baru masyarakat pesisir Bontang yang kerap identified as slums and marginalized communities.
diidentikkan sebagai masyarakat kumuh dan
tertinggal.
Berkat inovasi yang dilakukan CSR Pupuk Kaltim, Thanks to the innovations made by Pupuk Kaltim’s
khususnya dalam pemenuhan kebutuhan vital CSR, especially in meeting the basic needs of the
masyarakat, PKT memberikan solusi penyediaan air community, PKT provides a solution by providing
bersih melalui teknologi Sand Filter, berupa inovasi clean water through Sand Filter technology, in
penyaringan air hujan menjadi air bersih layak the form of innovative filtration of rainwater into
pakai. Hasil inovasi pun diuji coba di laboratorium clean, drinkable water. The innovation results
dan dinyatakan layak konsumsi. Begitu pun have been tested in labs and declared drinkable.
dengan ketersediaan pasokan listrik dengan Other successful undertakings are the availability
menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Surya of electricity supply though Solar Power Plants
(PLTS) dan dilakukan juga inovasi pemanfaatan (PLTS) and innovations to use used cooking oil to
minyak jelantah untuk menghidupkan mesin start the generator sets.
genset.
Berkat program ini, CSR Pupuk Kaltim tak hanya Thanks to this program, Pupuk Kaltim improved
berhasil meningkatkan kualitas lingkungan dan the qualities of the environment and public
kesehatan, berbagai program pemberdayaan serta health. This program was also one of the factors
perbaikan pola pikir masyarakat pesisir Malahing, that made Pupuk Kaltim receive an award for
menjadi salah satu faktor utama CSR Pupuk Kaltim the empowerment programs and the valuable
mendapat penghargaan tersebut. efforts to change the mindset of Malahing coastal
residents.

Program Pemberdayaan Masyarakat Budidaya Community Empowerment Program on Grouper

Ikan Kerapu dan Lobster di Keramba Jaring and Lobster Cultivation using Floating Net Cages
Apung (KJA) (KJA)
Sejak tahun 2018, KJA telah memiliki 64 petak di Since 2018, KJA has had 64 KJA in Tanjung Limau.
Tanjung Limau. Pada awal kegiatan ditebar secara At the beginning, some 14,000 grouper seeds and
bertahap sebanyak 14.000 ekor bibit kerapu dan 2,000 lobster seeds were distributed in stages.
2.000 ekor bibit lobster. Sampai dengan akhir Mei As of the end of May 2018 two shipments were
2018 telah dilakukan pengapalan sebanyak 2 kali departed one in January 2018 with a total yield
pada bulan Januari 2018 dengan hasil panen total of 3.2 tons and one in May 2018 with 1.4 tons. The
3,2 ton dan Mei 2018 sebanyak 1,4 ton. Pembelinya buyers are Kendari businessmen who came with
dari Kendari datang langsung ke KJA Tanjung their own vessels to KJA Tanjung Limau to buy
Limau untuk membeli ikan kerapu hidup dengan live groupers for exporting purpose. PKT HR and
membawa kapal sendiri dan dipasarkan ke luar General Director Meizar Effendi, and management,
negeri. Direktur SDM dan Umum PKT Meizar took voluntary part in harvesting and shipping
Effendi, dan jajaran management, turut memanen groupers along with members of BEM Cooperative.
dan mengapalkan ikan kerapu bersama anggota
Koperasi BEM.
Saat itu anggota Koperasi BEM berjumlah 49 There were then 49 members of the BEM
orang. Sebagian besar merupakan nelayan one Cooperative. Most of them are one-day fishing
day fishing dan masih memiliki waktu luang untuk fishermen who still had spare time for KJA fishery.
kegiatan budidaya ikan di KJA. Tiap anggota Each member is given a KJA to be managed by
diberikan petak KJA untuk dikelola sendiri dengan himself while the fish seeds were provided by
fasilitasi bibit awal dari Perusahaan. Selain hal Company. Besides, the members made further
tersebut, para anggota melakukan inovasi dengan innovations by adding more nets on the existing
menambah jaring di atas jaring awal sehingga ones so combined the nets form vertical layers.
mempunyai keramba bertingkat. Jaring di The lower nets are for rearing groupers, while the
bawah untuk memelihara ikan kerapu, sementara upper ones for rearing the smaller fish that the
jaring di atasnya untuk memelihara ikan kecil members have caught until the fish weigh around
hasil tangkapannya dan kemudian dilakukan 500 grams each. The types of fish reared in the
pembesaran sampai mencapai berat minimal 500 upper nets are the locally known baronang fish
gram. Jenis ikan yang dipelihara di KJA bagian and the white fish that are both bestsellers in the
atas adalah ikan baronang dan ikan putih yang community. Each one of the cooperative members
sangat laku di masyarakat. Mereka mendapatkan are making an additional income of around Rp. 2-4
penghasilan tambahan bagi keluarganya sekitar million per month for their families.
Rp2-4 juta per bulan.
Pada akhir tahun 2018, Koperasi BEM menerima At the end of 2018, the BEM Cooperative was
bantuan kapal kecil 3 GT sebanyak 3 buah assisted with a grant of three 3-GT small vessels 3
dari Kementerian Perikanan dan Kelautan dan from the Ministry of Fisheries and Maritime Affairs
digunakan untuk sarana transportasi bagi nelayan and used it as a means of transportation and
Koperasi BEM dan mencari ikan. fishing purposes.
Setelah operasional KJA di Tanjung Limau lancar After the operations of the KJA in Tanjung Limau
dan menghasilkan keuntungan mulai menarik became smooth and started to make profits, the
minat nelayan lainnya, terdapat usulan untuk KJA began to attract other fishermen. Proposals
membuat replikasi KJA di wilayah laut di dekatnya for assistance to run KJA in nearby sea were sent
dan dikelola nelayan setempat. Lalu dibuatlah by local fishermen. A KJA replication was made
replikasi KJA untuk perairan pulau Gusung. for Gusung Island waters. All materials were
Material semuanya disediakan oleh Pupuk Kaltim provided by Pupuk Kaltim and the work was done
dan pengerjaannya dilakukan oleh nelayan by 12 Betak Kop members. Upon completion, 12
anggota Kop BEM sebanyak 12 petak. Setelah jadi KJAs were pulled by a ship to Gusung for grouper
maka 12 petak KJA dibawa dan ditarik kapal ke fishery. KJA replication is equipped with guard
Gusung untuk budidaya ikan kerapu. KJA replikasi booths, ecofriendly toilets and solar cell lighting
dilengkapi dengan pondok jaga, toilet ramah and a ship docking harbor. Some 4,000 grouper

lingkungan dan penerangan dengan solar cell serta fish seeds were provided by Pupuk Kaltim, shipped
dermaga untuk sandar kapal. Penyediaan bibit from Situbondo, East Java through Balikpapan.
ikan kerapu sebanyak 4.000 ekor disediakan oleh The grouper type was cantrang grouper with trash
Pupuk Kaltim yang didatangkan dari Situbondo, fish feed.
Jatim melalui Balikpapan. Jenis ikannya adalah
kerapu cantrang dengan pakan ikan rucah.
Hal yang sama dilakukan untuk KJA Bontang KJA Bontang Kuala followed with 12 ponds
Kuala sebanyak 12 petak kolam yang diserahkan submitted to Bontang Kuala village head on
pada tanggal 26 Desember 2019 oleh Direktur December 26, 2019 by HR and General Affair
SDM dan Umum Meizar Effendi didampingi Sri Director Meizar Effendi who went there with
Djuwani Ekowati, kepada lurah Bontang Kuala Sri Djuwani Ekowati, for the local fishermen to
dan dikelola nelayan setempat. Mewakili Pemkot manage. On behalf of Bontang City Government,
Bontang, Sekda Ny. Aji Erlinawati yang juga Plt the Secretary of Regional Secretary Aji Erlinawati
Kepala DKP3 menyambut positif upaya Pupuk as the Acting Head of DKP3 welcomed Pupuk
Kaltim dalam menggarap program wilayah pesisir Kaltim’s efforts to empower the coastal area with
dengan budidaya KJA. Anggota Koperasi nelayan KJA fishery. The fishing cooperative has now had
sekarang bertambah menjadi 88 orang. Jumlah 88 members. There are now 120 KJAs in Tanjung
total KJA di Tanjung Limau, Gusung dan Bontang Limaum Gusung, and Bontang plots.
Kuala sejumlah 120 petak.

B. Sustainable Entrepreuneurship Program for B. Sustainable Entrepreuneurship Program for

Disability (Inkubator Bisnis) Disability (Business Incubator)
Inkubator Bisnis Permata Bunda adalah wadah Permata Bunda Business Incubator is a place where
pengaplikasian keterampilan wirausaha siswa dan students and alumni of special needs schools in
Alumni SLB se Kota Bontang, dan bertujuan untuk Kota (City) Bontang apply entrepreneurship skills,
mempersiapkan keterampilan dan kecakapan and it aims at preparing the skills and capabilities
penyandang disablitias atau dalam hal ini Anak of those with disabilities or in this case Children
Berkebutuhan Khusus (ABK) secara matang with Special Needs (ABK/CSN) will mature to
sehingga dapat mandiri dimasa mendatang. Hal stand independently in the future. This emerged
ini beranjak dari persoalan minimnya serapan from the minimal ABK labor absorption and the
tenaga kerja ABK dan persoalan sosial utama yang main social problems that often occur in the
jamak ditemui dalam konteks ABK di masa pasca context of ABK in post-school phase, namely the
sekolah, yakni penerimaan sosial lingkungan. issue of community social acceptance.

Siswa dan Alumni yang tergabung di dalam Students and alumni joining the Permata
Inkubator Bisnis Permata Bunda tidak hanya Bunda Business Incubator are not only taught
diajarkan kecakapan wirausaha dalam bentuk entrepreneur skills in the form of simulation,
simulasi, namun lebih dari pada itu, pendekatan but moreover with real entrepreneur practical
praktik wirausaha rill dilakukan di Inkubator approach applied by the Permata Bunda Business
Bisnis Permata Bunda. Inkubator Bisnis Permata Incubator. Permata Bunda Business Incubator
Bunda berfokus pada program yang dinamakan focuses on Sustainable Entrepreneurship Program
Sustainable Entrepreneurship Program for for Disability which mainly consists of Training,
Disability atau Program Kewirausahaan Internship, Job Placement and Accompanied
Berkelanjutan bagi Penyandang Disabilitas. Fokus Entrepreneurship. Each program participant
Program yang dijalankan dalam Inkubator Bisnis follows the whole process in four stages in entirety
Permata Bunda adalah Pelatihan, Pemagangan, and sustainably.
Penempatan Kerja dan Pendampingan Wirausaha.
Setiap peserta program akan mengikuti
keseluruhan proses dalam empat fase tersebut
secara menyeluruh dan berkelanjutan.

Inkubator Bisnis Permata Bunda diharapkan It is encouraging that Permata Bunda Incubator
mampu menjadi sarana untuk persiapan Business will become the facility to prepare for
kemandirian sekaligus pembuka lapangan entrepreneurs’ independency and at the same
pekerjaan bagi ABK Kota Bontang. Dengan time opens job opportunities for ABKs of Kota
harapan lanjutan, agar di masa mendatang akan Bontang. It is further hoped that its future will
lahir pengusaha-pengusaha ABK baru dan mampu bring about new ABK entrepreneurs and can take
turut serta dalam pemberdayaan lingkungannya, part in empowering its communities, including the
termasuk ikut mendidik dan memberdayakan ABK training and empowering of other ABKs who will
lain agar dapat mandiri bersama. become independent as well.

Inkubator Bisnis Permata Bunda saat ini memiliki Permata Bunda Business Incubator currently has
dua belas lini usaha yang aktif berproduksi secara twelve lines of business actively and continuously
kontinyu. Seluruh lini usaha tersebut dicetuskan productive. All of its lines of business were
dan dijalankan berdasarkan orientasi kebutuhan initiated and conducted based on the needs of
pasar dan pemetaan kemampuan anggota the market and mapping of the capabilities of
Inkubator Bisnis Permata Bunda. Dari beberapa members of Permata Bunda Business Incubator.
Lini Usaha tersebut, Inkubator Binsis Permata From several of its business lines, Permata Bunda
Bunda terus berupaya untuk menjalankan peran Business Incubator continuously takes efforts to
pentingnya bagi kemandirian ABK dengan terus play an important role for the independency of
melakukan upaya terbaik termasuk pelibatan ABK by always extending its best efforts such as
masyarakat dan stakeholder lain dalam program. engaging the community and other stakeholders
Diharapkan kedepannya, lingkungan masyarakat into the program. It is hoped that in the future the
tidak lagi melihat ABK atau penyandang disablitas community would no longer regard ABK or those
sebatas akan kekurangan fisik dan mentalnya, with disabilities as merely with physical and mental
namun lebih kepada karya dan produktifitasnya. inadequacies, but appreciative more of their
Secara bertahap, proses yang dijalankan creations and productivities. Gradually, through
lewat Sustainable Entrepreneurship Program the Sustainable Entrepreneurship Program for
for Disability dari Inkubator Bisnis Permata Disability at Permata Bunda Business Incubator,
Bunda ini, dapat membantu ABK agar memiliki ABK can grasp appropriate skills, sufficient
keterampilan yang tepat guna, penghasilan income for their lives’ sustainability, as their home
untuk keberlangsungan kehidupannya, wadah to productivity and creativity as well as surely for
produktifitas dan karya serta tentu saja kecakapan their independent life skills years ahead.
hidup mandiri di masa mendatang.
C. Kampung Aren Berdaya Ramah Disabilitas C. Disability-Friendly Environment of Aren Berdaya

Village
Merupakan program yang diinisiasi oleh This is a program initiated by the community of
masyarakat RT 22 Kelurahan Api-Api. Warga RT 22 of Api-Api Sub-District. The residents self-
mendeklarasikan diri sebagai Kampung Aren declared the Aren Berdaya Village as Disability-
Berdaya Ramah Disabilitas sejak Agustus tahun Friendly since August of 2018. The residents
2018. Warga mendapatkan Surat Keputusan dari received a Decision Letter from Andiga Mufti
Andiga Mufti Kuswardani selaku Lurah Api-api Kuswardani as the Village Head of Api-Api Sub-
sejak awal tahun 2019. District since the beginning the year 2019.
PT Pupuk Kaltim selaku perusahaan yang PT Pupuk Kaltim as the company committed to
berkomitmen terhadap pengembangan community development, actively take part in
masyarakat, turut berpartisipasi aktif dalam the development of Kampung (Village) Aren.
pengembangan Kampung Aren. PT Pupuk Kaltim PT Pupuk Kaltim appraises the development of
menilai bahwa pengembangan Kampung Aren Disability-Friendly Kampung Aren Berdaya is
Berdaya Ramah Disabilitas merupakan sebuah a form of synergy from the Business Incubator
bentuk sinergi dari program Inkubator Bisnis. program. Kampung Aren is a social innovation
Kampung Aren merupakan sebuah inovasi that emerged from the initiative of the community
sosial yang lahir atas inisiatif masyarakat untuk to create an inclusive life. The people of Kampung
menciptakan kehidupan yang inklusif. Masyarakat Aren realizes the importance of living side by side
Kampung Aren sadar bahwa penting untuk with Business Incubator. The purpose is to achieve
hidup berdampingan dengan Inkubator Bisnis. welfare/prosperity in social, environmental and
Tujuannya yakni untuk mencapai kejahteraan economic aspects where inclusive life is inherent.

dibidang Sosial, Lingkungan dan Ekonomi dimana In achieving such objectives, ten gold points were
kehidupan inklusif sudah termasuk didalamnya. established in Kampung Aren, namely as follows:
Dalam mencapai tujuan tersebut, maka dibuatlah
sepuluh titik emas Kampung Aren. Titik tersebut
antara lain:
1. Gate Entrance 1. Gate Entrance
2. Bridge Spot 2. Bridge Spot
3. Aren Farm (Pusat Interaksi) 3. Aren Farm (Interactive Center)
4. Areal Pembibitan dan Komposter 4. Nursery and Compost Area
5. Emergency & Early Warning System 5. Emergency & Early Warning System
6. Mushola Ramah Disabilitas 6. Disability-Friendly Prayer Room
7. Main Road Spot 7. Mai Road Spot
8. Usaha Terpadu Warga 8. Residents’ Integrated Business
9. Sumur Resapan 9. Infiltration Wells
10. Inbis Permata Bunda 10. Permata Bunda Business Incubator
Pengembangan Kampung Aren Berdaya The future development of the Disability-Friendly

Ramah Disabilitas kedepannya dimulai Kampung Aren Berdaya starts from social
dengan pengembangan sosial, pembangunan enhancement of community development. For a
masyarakat. Studi banding dengan kampung comparative study with a more established village,
tema yang sudah settle, pelatihan kelembagaan institutional and disaster response training, as well
dan tanggap bencana, pelatihan kelas bisindo as Indonesian sign-language training are all forms
(bahasa isyarat indonesia) merupakan bentuk- of human development. The implementation of
bentuk pembangunan manusia. Pelaksanaan Kampung Aren program contains positive impact,
program Kampung Aren memiliki dampak baik namely the synergy with Business Incubator
yakni tersinergi dengan program Inkubator Bisnis. program. In addition, PT Pupuk Kaltim may claim
Selain itu, PT Pupuk Kaltim dapat melakukan klaim to be the first company in Indonesia that develops
menjadi perusahaan pertama di Indonesia yang disability-friendly village.
mengembangkan kampung yang ramah difabel.
D. BUDIMAN OKE Kelompok Ma’rifah Herbal D. BUDIMAN OKE Ma’rifah Herbal Groups
Ma’rifah Herbal berada di lokasi yang agak Ma’rifah Herbal is situated in a rather sheltered
tersembunyi, tepatnya di Gang Mushollah Al-Yakin location, precisely on a small street of Gang
III Jl. RE Martadinata Lhoktuan yang berlokasi Mushollah Al-Yakin III Jalan. RE Martadinata
di rumah Ketua kelompok Ma’rifah Herbal yaitu Lhoktuan, at the home of the Head of Ma’rifah
Ny. Asma S Ag. Beranggotakan 10 Ibu Rumah Herbal group, namely Mrs. Asma S. Ag. With the
Tangga (IRT), Ma’rifah Herbal menjadi tempat members of 10 housewives, Ma’rifah Herbal became
pemberdayaan diri bagi Ibu-Ibu dan tempat the place for the women’s self-empowerment and
untuk mendapatkan penghasilan demi membantu the place to attain some income to help their
perekonomian keluarga. Ma’rifah Herbal terdiri families’ finances. Ma’rifah Herbal encompasses a
dari kebun dan Rumah Produksi yang selalu garden and a Production House which are always
terjaga dalam kondisi rapi, bersih dan dikelilingi well maintained, clean, neat and surrounded by
aneka tanaman obat. Semua halamannya diisi varieties of medicinal herbs. The whole garden is
tanaman sampai tak tersisa. Ada lebih dari 200 completely filled with plants. More than 200 types
jenis tanaman obat tertata, baik dalam pot of medicinal herbs are nicely laid out, in pots or
maupun ditanam di tanah. Semua tanaman ada ground planted. All plants are indicated by sign
papan namanya lengkap dengan nama latin dan boards with both their Latin names and their
kegunaannya. usability.
Beberapa tanaman obat yang ada di Ma’rifah Some of the medicinal plants in Ma’rifah Herbal
Hebal tersebut antara lain karet kebo, binahong, are the locally known karet kebo, binahong, bitter,
sambiloto, kenikir, mengkudu, jahe, sirih, jarak, kenikir, mengkudu, ginger, betel, jatropha, lavender,
lavender, kucai, beluntas, mahkota dewa dll. chives, beluntas, mahkota dewa etc. Also planted
Kemudian anturium jenmani yang nama lainnya in the yard is genurium antenium, or known locally
manjakani, yang memiliki khasiat mengobati kista, as manjakani that has healing properties for
merawat organ vital wanita, mencegah kanker cysts, breast cancer, vaginal treatment, and other
payudara dan lain sebagainya. benefits.

Tidak hanya melakukan pembibitan dan Ma’rifah Herbal not only conduct nursery and
penanaman tumbuhan obat, Ma’rifah Herbal planting of medicinal herbs, but also produce
memproduksi minyak urut, minyak kemiri, VCO massage oil, candlenut oil, virgin coconut oil
(virgin coconut oil), minyak daun rambutan, (VCO), rambutan leaf oil, anti-mosquito oil, telon
minyak anti nyamuk, minyak telon, dan minyak oil, and roll-on aroma-therapy oil. Producing
aroma terapi dalam bentuk roll-on. Untuk these different oil products, Ma’rifah Herbal is
produksi minyak-minyak tersebut, Ma’rifah Herbal equipped with a Production Room specifically
dilengkapi dengan Ruang Produksi yang didesain designed with certain standards. Ma’rifah Herbal’s
khusus dengan standar. Produk-produk Ma’rifah products are currently in the process of receiving
Herbal tersebut sedang dalam pengurusan ijin distribution permits and are in compliance with
edar dan telah mengikuti standar BPOM. the National Agency of Drug and Food Control
(BPOM) standards.
Selain memproduksi berbagai jenis minyak herbal, Aside from the variety of herbal oils, Ma’rifah
Ma’rifah Hebal juga memproduksi berbagai jenis Herbal also produces various cosmetic products
produk untuk kecantikan seperti masker dan such as face and body masks. In late 2019, Ma’rifah
lulur. Pada akhir 2019, Ma’rifah Herbal membuka Herbal opened a new line of business, namely
lini usaha baru yaitu jasa spa herbal. Melalui the herbal spa services. Through Pupuk Kaltim’s
CSR Pupuk Kaltim Anggota kelompok dinaikkan CSR, competency of members of the group were
kompetensinya dengan mengikuti sertifikasi enhanced by following a therapy certification
terapis oleh Puspita Martha di Jakarta. Sebanyak 4 conducted by Puspita Martha in Jakarta. Four
anggota kelompok yang fokus pada lini spa, yakni members of the group, three women and one man,
tiga perempuan dan satu laki-laki. chose to focus on the spa line of business.
Sebagai mitra binaan CSR Pupuk Kaltim, Ma’rifah As foster partner of Pupuk Kaltim’s CSR, Ma’rifah
Herbal tidak hanya menjadi pusat tanaman obat Herbal has not only become the center for
berkhasiat, namun juga difungsikan sebagai healthful medicinal herbs, but has also functioned
pusat edukasi bagi masyarakat tentang tanaman as an educational center for the community on
obat dan herbal. Berbagai tingkatan sekolah dan medicinal plants and herbs. Various level of
lembaga pendidikan di Bontang kerap berkunjung school and educational institutions in Bontang
untuk belajar lebih dalam mulai dari TK, SD, SMP, have often visited for in-depth learning, starting
SMA maupun instansi pemerintah. Sebagai pusat from kindergarten, elementary, junior and senior
pembibitan tanaman herbal, produksi minyak high schools and even government institutions.
herbal dan kecantikan, spa herbal, dan edukasi As a center of medicinal herbal nursery, herbal and
tanaman herbal pada tahun 2019, Ma’rifah Herbal cosmetic oil production, herbal spa, and learning

telah memberikan manfaat kepada +- 1.578 orang herbal plants in 2019, Ma’rifah Herbal has provided
yang pada umumnya masyarakat Kota Bontang. Hal benefits to some 1,578 people, mostly from the city
tersebut selaras dengan komitmen Program CSR of Bontang. This is in line with the commitment of
Pupuk Kaltim Ma’rifah Hebal yakni memberikan Pupuk Kaltim’s CSR Program, namely to give the
manfaat seluas-luasnya bagi masyarakat sekitar. utmost benefits to all surrounding communities.
E. Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan E. Pupuk Kaltim Cares About Education

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk mewujudkan Pupuk Kaltim is committed to realizing social
tanggung jawab sosial kepada masyarakat responsibility to the surrounding community in
sekitarnya dalam pelaksanaan program CSR salah the implementation of CSR programs, one of
satunya berupaya meningkatkan kualitas SDM which is trying to improve HR quality of children
anak-anak Kota Bontang melalui program Pupuk living in Bontang through the Pupuk Kaltim Care
Kaltim Peduli Pendidikan (PKT PP) dan mendukung for Education program (PKT PP) and support the
Visi Kota Bontang “Smart City” serta memberikan Bontang City Vision “Smart City”, and to provide
kesempatan siswa-siswi berprestasi yang kurang financial incapable students with outstanding
mampu secara ekonomi untuk bisa melanjutkan academic achievements with opportunities to
sekolah SD, SMP dan Perguruan Tinggi. Program finish elementary and high schools and even
PKT PP dimulai sejak tahun 2007 sampai sekarang universities. The PKT PP program began in 2007
masih berlangsung. Sudah banyak mahasiswa and is still ongoing. Many colleges students or
ataupun siswa merasakan beasiswa dari Program students have enjoyed scholarships from the
PKTPP. Harapannya semakin lama semakin banyak PKTPP Program. The hope is that more and more
lagi beasiswa yang dapat diberikan kepada siswa scholarships will be given to students in Bontang
Bontang dan dapat sukses dalam meniti hidupnya. so they will have a successful life someday.
Beasiswa yang diberikan merupakan beasiswa The scholarships provided are scholarships for
untuk Sekolah Dasar (SD) dan Sekolah Menengah elementary schools (SD) and junior high schools
Pertama (SMP) bekerjasama dengan sekolah (SMP) in collaboration with leading schools in
unggulan di Kota Bontang yaitu di Sekolah Bontang, namely the Pupuk Kaltim Foundation
Yayasan Pupuk Kaltim (YPK) serta ada pula School (YPK) and there is also a scholarship
program beasiswa ke Perguruan Tinggi yang program to designated universities such as UI
ditunjuk antara lain UI Jakarta, UGM Yogyakarta, Jakarta, UGM Yogyakarta, ITB Bandung, ITS
ITB Bandung, ITS Surabaya, IPB Bogor, Unair Surabaya, Bogor IPB, Unair Surabaya, Unpad
Surabaya, Unpad Bandung, Undip Semarang, Bandung, Undip Semarang, Unibraw Malang, ISBI

Unibraw Malang, ISBI Balikpapan, Tazkia Surabaya, Balikpapan, Tazkia Surabaya, Samarinda Unmul
Unmul Samarinda dan ITK Balikpapan. and ITK Balikpapan.
Total mahasiswa penerima manfaat Program The total number of students who have received
ini adalah 161 (seratus enam puluh satu) orang. scholarship is 161 (one hundred sixty-one). Until
Hingga tahun 2019 sebanyak 112 (seratus dua 2019, 112 (one hundred and twelve) of the students
belas) orang telah dinyatakan lulus dan sebagian have graduated with a large percentage of the
telah mendapatkan pekerjaan, sehingga jumlah figure have found work, leaving 41 students in the
mahasiswa yang masih aktif dibiayai sebanyak 41 program.
(empat puluh satu).
Sedangkan PKTPP untuk SD, SMP, SMA yang Whereas PKTPP there are also 76 students of
mendapat beasiswa untuk sekolah di YPK dimulai elementary, junior and senior high schools from
sejak tahun 2016 hingga tahun 2019 total penerima around the buffer zone who received scholarships
manfaat sebanyak 76 orang dari wilayah sekitar at YPK, a program that began in 2016.
buffer zone.

Sebagai perusahaan industri yang dinamis, Pupuk As a dynamic manufacturing company, Pupuk
Kaltim berkomitmen untuk menerapkan prinsip- Kaltim is committed to implementing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) sebagai langkah berkelanjutan as a sustainable measure to achieve improved
dalam mencapai peningkatan kinerja perusahaan, performance, compliance with applicable laws
kepatuhan pada peraturan perundangan yang and regulations and conformity to ethical norms
berlaku dan kesesuaian pada norma etika dan and society. The implementation of GCG is carried
masyarakat. Penerapan GCG ini dilaksanakan out simultaneously and proportionally to give
bersamaan dan secara proporsional sehingga positive impacts on strategic policies and business
berpengaruh terhadap kebijakan strategis practices and to maintain business sustainability
maupun praktik-praktik bisnis, agar dapat while increasing values for shareholders and other
mempertahankan kesinambungan usaha dan stakeholders.
peningkatan nilai bagi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
1. Pada program kemitraan dampak kuantitatif 1. In the partnership program, the quantitative
dapat dilihat dalam perkembangan aset dan impact can be seen in the development of the
omzet mitra binaan. assets and turnover of the assisted partners.
Omset Aset
TOTAL % % Jumlah T.K %
Revenue Asset
Sangat Bagus
>46% 65 63,73 72 70,59 39 38,24
Excellent
Bagus
31 - 45% 17 16,67 9 8,82 1 0,98
Good
Agak Bagus
16 - 30% 16 15,69 12 11,76 1 0,98
Average
Kurang Bagus
1 - 15% 4 3,92 8 7,84 0 0,00
Fair
Jelek
0% 0 0,00 1 0,98 61 59,80
Poor
102 100,00 102 100,00 102 100,00

2. Sesuai dengan misi Perusahaan yaitu 2. In accordance with the Company’s mission of
“Memberikan manfaat yang optimum bagi “Providing optimum benefits for shareholders,
pemegang saham, karyawan dan masyarakat employees and the public as well as caring
serta peduli pada lingkungan”, salah satu for the environment”, Pupuk Kaltim conducts
perwujudan penerapan GCG Pupuk Kaltim a Survey on Environmental Satisfaction as
pada aspek CSR, maka dilakukan pelaksanaan one of the manifestation of the mission. This
Survei Kepuasan Lingkungan. Survei ini survey is conducted to measure the level of the
dilakukan untuk mengukur nilai kepuasan satisfaction of the surrounding community on
masyarakat sekitar pada kontribusi perusahaan the company’s contribution that will be used as
yang digunakan sebagai Key Performance a Key Performance Indicator (KPI) for Pupuk
Indicator (KPI) Direksi Pupuk Kaltim. Kaltim Directors.
Pada program bina lingkungan dampak The quantitative impact of environmental

kuantitatif dapat dilihat dimana setiap tahun development program can be seen in the yearly
Pupuk Kaltim melaksanakan Survei Kepuasan Pupuk Kaltim Environmental Satisfaction
Lingkungan (SKL). Kegiatan ini adalah untuk Survey (SKL). This year’s survey was
mengukur nilai kepuasan masyarakat sekitar conducted to measure the level of satisfaction
pada kontribusi Pupuk Kaltim tahun 2019. of the surrounding community towards the
Pada tahun 2019, nilai SKL yang diperoleh contribution made by Pupuk Kaltim in 2019. In
perusahaan adalah 88,79 % (sangat puas). 2019, the Company earned a score of 88.79%
(very satisfied) for its SKL.
Nilai Key Performance Indicator (KPI) Kepuasan Lingkungan

Value of Key Performance Indicator (KPI) Environmental Satisfaction
Keterangan
Jumlah Responden Skor Pembobotan
Description Total Respondents Score Weighing
Nilai Kepuasan Lingkungan Pupuk
KALTIM 2019 Sangat Puas
200 88,79%
Score of Environment Satisfaction Very Satisfied
Survey
3. Program Bina Wilayah berfokus pada 3. Community Development Program focuses on

pengembangan program empowerment developing empowerment program that aims
atau pemberdayaan yang bertujuan pada at sustainability and independent community.
keberlanjutan dan masyarakat yang madiri. For that reason, the activities consist of
Oleh karena itu, kegiatan di dalamnya terdiri series of contribution in the forms of charity,
dari rangkaian kontribusi yang bersifat charity, infrastructure and capacity building. Such
infrastructure dan capacity building. Kegiatan- activities are set up based on the needs of the
kegiatan tersebut disusun berdasarkan community as per social mapping of the area
kebutuhan masyarakat yang didapat dari social contained in the Annual Work Plan Document
mapping wilayah dalam kesatuan Dokumen and Strategic Plan (adjusted to the conditions
Rencana Kerja Tahunan (Renja) dan Rencana of the program and recipients of the benefits).
Strategi (disesuaikan dengan kondisi program In the year 2019, 10 programs of empowerment
dan penerima mafaat). Di tahun 2019, terdapat were established under the guidance of PT
10 program empowerment yang menjadi Pupuk Kaltim’s CSR. The quantitative impact of
binaan CSR PT Pupuk Kaltim. Adapun dampak the community development may be seen from
kuantitatif program bina wilayah dapat dilihat the success rate percentage of the program
dalam persentase keberhasilan program yang contained in the Monitoring and Evaluation of
termuat dalam Dokumen Monitoring dan the 2019 Community Empowerment Program
Evaluasi Program Pemberdayaan Masyarakat Document as follows:
Tahun 2019 berikut:

Persentase Capaian
No Indikator Evaluasi
Percentage of Achievement
Evaluation Indicators
(%)
Program dan kegiatan sesuai dengan rencana kerja
1. 100
Program and activity in accordance with the work plan
Indikator kegiatan sesuai dengan indikator yang
ditetapkan dalam rencana kerja
2. 91
Activity indicators in accordance with the indicators set
forth in the work plan
Pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan jadwal
dalam rencana kerja
3. 100
Program and activity implementation in accordance with
the work plan schedule
Realisasi anggaran sesuai dengan alokasi anggaran dalam
rencana kerja
4. 90
Realization of budget in accordance with allocated budget
of the work plan
Penerima pogram sesuai dengan target sasaran dalam
rencana kerja
5. 100
Program recipients in accordance with targets set forth
under the work plan
Selain monitoring dan evaluasi yang dilakukan Aside from monitoring and evaluation carried
internal tim CSR, guna mengukur keberhasilan out by the internal CSR team, to objectively
program secara lebih objektif, keberhasilan measure the program’s success, it must also
program juga diukur dari hasil Indeks Kepuasan be measured from results of the Community
Masyarakat pada Program Pemberdayaan Satisfaction Index such as on the Community
Masyarakat Budidaya Ikan Kerapu dan Lobster Empowerment Program of Grouper Fish and
di Keramba Jaring Apung (nilai 3,07 kategori Lobster Cultivation at Keramba Jaring Apung
baik dari interval maksimal 4) dan Better Living (score of 3.07 with category “good” from the
in Malahing (nilai 3,19 kategori baik dari interval maximum interval score of 4) and Better Living
maksimal 4) yang dilaksanakan oleh lembaga at Malahing (score of 3.19 with category “good”
Social Development Center, Universitas from maximum interval score of 4) conducted
Gadjah Mada. Hal tersebut menunjukan bahwa by the Social Development Center institute of
penerima manfaat merasa program yang Universitas Gadjah Mada. This shows that the
mereka jalankan sudah menjawab kebutuhan benefit recipients feel that the program they
dan potensi yang ada dalam lingkungan carried out has met the needs and potentials
mereka. of their environment.

Biaya yang Dikeluarkan Total Fund Spent

Sepanjang tahun 2019, total biaya yang Throughout 2019, the total fund spent by
dikeluarkan Pupuk Kaltim dalam kegiatan CSR di Pupuk Kaltim on CSR activities in the Field of
Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Development including the Partnership,
meliputi Program Kemitraan, Bina Lingkungan, Community Development and Regional
dan Bina wilayah adalah total sebesar Rp41,44 Development Programs reached Rp41.44 billion,
miliar, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
dalam miliar | in billion

2019
Bina Lingkungan 14,15
Community Empowerment
Program Kemitraan 11,22
Partnership Program
Bina Wilayah 16,05
Regional Development
• Charity 0,35
Donasi
• Infrastruktur 1,19
Infrastructure
• Capacity building 3,05
• Pengembangan Kapasitas 8,99
Pengembangan Kapasitas
• Operasional 2,47
Operational
Total 41,44

LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
2019
2019Annual
AnnualReport
Report 575
PTPT PupukKalimantan
Pupuk Kalimantan Timur
Timur
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018
Laporan Posisi Keuangan 1 Consolidated Statements of

Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit

Komprehensif Lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Consolidated Statements of

Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to the Consolidated Financial

Statements
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Posisi Keuangan Lampiran I/ Statements of Financial Position

(Entitas Induk) Attachment I (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Attachment II Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Lampiran III/ Statements of Changes in Equity

(Entitas Induk) Attachment III (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Lampiran IV/ Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Attachment IV

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3 1,652,953 4,807,326 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 4 143,381 293,611 Related parties
Pihak ketiga 4 789,769 1,052,510 Third parties
Piutang subsidi dari Pemerintah Subsidy receivables from the Government
Republik Indonesia 6a 1,094,399 2,357,920 of the Republic of Indonesia
Piutang subsidi yang belum ditagih 6b 16,603 35,692 Unbilled subsidy receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5 71,900 78,146 Third parties
Persediaan 7 3,091,160 2,823,069 Inventories
Pajak dibayar di muka 28a 194,830 188,473 Prepaid taxes
Uang muka dan beban dibayar dimuka 8 382,045 250,252 Advances and prepayments
Aset keuangan lainnya 29,902 12,495 Other financial assets
Total Aset Lancar 7,518,269 11,912,401 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associates
ventura bersama 9 400,712 382,195 and joint ventures
Properti investasi 161,023 146,511 Investment properties
Aset tetap 10 20,683,882 18,783,592 Fixed Assets
Aset pajak tangguhan 28c 2,841 683 Deferred tax assets
Aset imbalan pasca kerja 17 48,648 61,814 Post-employment benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 11 281,222 218,839 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 21,578,328 19,593,634 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 29,096,597 31,506,035 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
d1/April 6, 2020 1 paraf/sign:
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pinjaman jangka pendek 13 6,006 5,901 Short-term loans
Beban akrual Accrued expenses
Pihak berelasi 14 809,631 1,093,288 Related parties
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 15 401,431 417,786 liabilities
Utang pajak 28b 96,225 369,262 Taxes payable
Uang muka penjualan 18 94,874 145,674 Advance from sales
Pendapatan diterima dimuka 10,188 16,366 Unearned revenues
Utang lainnya 94,126 48,527 Other payables
Bagian lancar atas pinjaman Current portion of long-term
jangka panjang 16 1,177 1,370,255 loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,240,057 4,409,344 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term loans - net
dikurangi bagian lancar 16 3,581,668 7,290,321 of current portion
Liabilitas imbalan kerja 17 740,748 750,997 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 28c 308,627 226,074 Deferred tax liabilities
Provisi jangka panjang 12,689 15,004 Long-term provisions
Total Liabilitas Jangka Panjang 4,643,732 8,282,396 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 6,883,789 12,691,740 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
27.315.583.352 saham dengan 27,315,583,352 shares
nilai nominal Rp500 per saham; at par value of Rp500 per share;
modal ditempatkan dan disetor penuh - issued and fully paid-
17.600.000.000 lembar saham up-17,600,000,000 shares
dan 6.828.895.838 lembar saham and 6,828,895,838 shares
di tahun 2019 dan 2018 19a 8,800,000 3,414,448 in 2019 and 2018
Penyertaan modal dalam proses Stock subscription
penerbitan saham 19b -- 5,385,552 in issuance process
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 8,949,043 6,706,275 income
Ekuitas lainnya 21 (27,063) (27,063) Other equity
Saldo laba: Retained earnings:
Ditentukan Penggunaannya 3,015,272 1,815,540 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya 1,461,483 1,507,354 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk 22,198,735 18,802,106 Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 22 14,073 12,189 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 22,212,808 18,814,295 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 29,096,597 31,506,035 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
d1/April
PT6, 2020
Pupuk Kalimantan Timur 2 paraf/sign:
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp
Pendapatan 23 17,043,632 18,966,191 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 24 (12,712,707) (13,426,340) Cost Of Revenue
Laba Kotor 4,330,925 5,539,851 Gross Profit
Beban penjualan 25 (576,215) (690,072) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 26 (1,080,754) (1,444,745) General and administrative expenses
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs (28,741) (45,567) Gain/(loss) on foreign exchange
Pendapatan bunga 51,087 23,315 Interest income
Beban keuangan 27 (228,263) (699,366) Finance costs
Bagian laba dari Shares of net profit of
entitas asosiasi dan ventura bersama 9 28,234 35,356 associates and joint venture
Penghasilan (Beban) lain-lain - bersih 24,317 (153,564) Others Income (Expenses)- Net
LABA SEBELUM PAJAK 2,520,590 2,565,208 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 28c (717,442) (717,688) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 1,803,148 1,847,520 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos - Pos yang Tidak Akan Items That Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi To Profit or Loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post
imbalan pasca kerja 17 (86,580) 27,316 employment benefits
Cadangan revaluasi aset 10 2,306,796 -- Asset revaluation reserve
Pajak penghasilan terkait 21,645 (6,829) Related income tax
Bagian atas penghasilan komprehensif Shares in other comprehensive
lain entitas asosiasi dan ventura bersama 907 18,696 income of associates and joint venture
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN - INCOME FOR THE YEAR -
SETELAH PAJAK 2,242,768 39,183 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 4,045,916 1,886,703 INCOME FOR THE YEAR
Laba yang dapat diatribusikan pada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 1,799,870 1,845,741 Owners of the parent entity
Total 1,803,148 1,847,520 Total
Laba komprehensif yang Comprehensive income

dapat diatribusikan pada: attributable to:
Pemilik entitas induk 4,042,638 1,884,924 Owners of the parent entity
Total 4,045,916 1,886,703 Total
584
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019, and 2018
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Attributable to owners of the parent

Penyertaan modal
Laporan Tahunan 2019

dalam proses Saldo Laba/Retained Earning Penghasilan Kepentingan

penerbitan saham/ Ditentukan Tidak Ditentukan komprehensif lain/ Nonpengendali/
Modal Saham/ Stock subscription Ekutas lainnya/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other comprehensive Non-Controlling Total Ekuitas/
Catatan/ Share Capital in issuance process Other equity Appropriated Unappropriated income Total Interest Total Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Per 1 Januari 2018 3,414,448 -- (27,063) 6,306,651 1,342,041 6,643,035 17,679,112 3,357 17,682,469 Balance as of January 1, 2018
Dividen 20 -- -- -- -- (761,930) -- (761,930) (116) (762,046) Dividends

Akuisisi entitas anak di tahun Acquisition of subsidiary
berjalan 22 -- -- -- -- -- 7,169 7,169 in current year
penerbitan saham -- 5,385,552 -- (5,385,552) -- -- -- -- -- in issuance process
Cadangan umum 20 -- -- -- 894,441 (894,441) -- -- -- -- General reserves
Penyesuaian sisa kerugian
aktuarial dikarenakan Adjustment of remaining actuarial
penyelesaian program loss due to settlement
imbalan pasti -- -- -- -- (24,057) 24,057 -- -- -- of defined benefit plan
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan -- -- -- -- 1,845,741 39,183 1,884,924 1,779 1,886,703 Total comprehensive income for the year
Saldo Per 31 Desember 2018 3,414,448 5,385,552 (27,063) 1,815,540 1,507,354 6,706,275 18,802,106 12,189 18,814,295 Balance as of December 31, 2018
Dividen 20 -- -- -- -- (646,009) -- (646,009) (1,394) (647,403) Dividends

penerbitan saham 5,385,552 (5,385,552) -- -- -- -- -- -- -- in issuance process
Cadangan umum 20 -- -- -- 1,199,732 (1,199,732) -- -- -- -- General reserves
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan -- -- -- -- 1,799,870 2,242,768 4,042,638 3,278 4,045,916 Total comprehensive income for the year
Saldo Per 31 Desember 2019 8,800,000 -- (27,063) 3,015,272 1,461,483 8,949,043 22,198,735 14,073 22,212,808 Balance as of December 31, 2019

LAPORAN ARUS KAS THE CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 13,356,269 13,087,475 Cash receipts from customers
Penerimaan subsidi dari pemerintah 5,308,915 5,387,216 Subsidy receipts from government
Penerimaan bunga 51,087 23,315 Received from interest income
Penerimaan tagihan atas restitusi pajak 329 353,156 Receipt of claim for tax refund
Pembayaran kepada pemasok (12,438,590) (12,251,888) Cash paid to suppliers
Pembayaran pajak penghasilan (1,761,466) (1,005,715) Income tax paid
Pembayaran kepada karyawan (1,101,474) (1,031,896) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (309,327) (422,064) Interest paid
Arus kas bersih diperoleh dari Cash flows provided by
aktivitas operasi 3,105,743 4,139,599 operating activities
CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap dan Acquisition fixed asset and
properti investasi (613,697) (702,419) investment property
Penempatan investasi pada Placement of investment in
entitas asosiasi dan ventura bersama 9 -- (37,500) associates and joint ventures
Penempatan investasi saham 11b -- (15,800) Placement of shares investment
Pencairan deposito -- 324,800 Deposit Disbursement
Penempatan deposito -- (318,400) Placement of deposit
Penerimaan dividen 10,593 7,071 Dividend receipt
Pelepasan aset keuangan Disposal of other non-current
tidak lancar lainnya 362 18,087 financial assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (602,742) (724,161) investing activities
CASH FLOWS FROM FINANCING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: ACTIVITIES:
Penerimaan pinjaman kredit
jangka pendek 16,641 18,658,053 Proceed from short-term loans
Pembayaran pinjaman dari kredit
jangka pendek (16,536) (17,732,152) Payment of short-term loans
jangka panjang 19,849,534 -- Proceed from long-term loans
Pembayaran pinjaman kredit
jangka panjang (24,834,880) (1,300,100) Payments of long-term loans
Pembayaran dividen (647,403) (762,046) Dividends paid
aktivitas pendanaan (5,632,644) (1,136,245) financing activities

LAPORAN ARUS KAS THE CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF CASH FLOWS (Continued)
Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE IN (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS (3,129,643) 2,279,193 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 4,807,326 2,513,219 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh Perubahan Effect of Foreign
Kurs Mata Uang Asing (24,730) 14,914 Exchange Rate Changes
PADA AKHIR TAHUN 1,652,953 4,807,326 END OF THE YEAR
Tambahan informasi transaksi non kas Additional information of non cash transaction of
disajikan di catatan 34 presented in note 34

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Pupuk Kalimantan Timur (“Perusahaan”) PT Pupuk Kalimantan Timur (“Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 15 established based on Notarial Deed No. 15
tanggal 7 Desember 1977 oleh Januar Hamid, dated December 7, 1977 of Januar Hamid SH.,
SH., Notaris di Jakarta, yang telah diubah Notary in Jakarta, as amended by Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris No. 43 tanggal 21 No. 43 dated December 21, 1978 of the same
Desember 1978 oleh Notaris yang sama. Akta Notary. The deed of establishment and its
pendirian dan perubahannya telah mendapat amendments were approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Justice of the Republic of Indonesia in Decree
Indonesia dalam surat Keputusan No. No. Y.A.5/5/11 dated January 16, 1979 and
Y.A.5/5/11 tanggal 16 Januari 1979 dan telah were published in the supplement of State
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Gazette No. 29 dated April 10, 1979. The
No. 29 tanggal 10 April 1979. Anggaran Dasar Company's Articles of Association have been
Perusahaan telah mengalami beberapa kali amended several times, the most recent based
perubahan, terakhir berdasarkan Akta on Deed Statements of shareholders resolution
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.1 No.1 dated December 28, 2018 by Notary
tanggal 28 Desember 2018 oleh Notaris Lumassia, SH., concerning Approval of
Lumassia, SH., tentang Persetujuan additional paid-up and issued capital a total of
penambahan modal ditempatkan dan disetor 10,771,104,162 shares or total amounted to
sebanyak 10.771.104.162 lembar saham atau Rp5,385,552. The additional issued and paid up
seluruhnya sebesar Rp5.385.552. Penambahan capital has received a letter of receipt of
modal ditempatkan dan disetor tersebut telah notification from the Minister of Law and Human
mendapatkan surat penerimaan pemberitahuan Rights of the Republic of Indonesia with No.
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AHU-AHA.01.03-0009002 on January 8, 2019
Republik Indonesia dengan No. AHU- (see note 19b).
AHA.01.03-0009002 tanggal 8 Januari 2019
(lihat catatan 19b).
Anggaran Dasar tersebut telah diubah kembali The latest amended Company’s Articles of
terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Association based on Deed Statements of
Keputusan Pemegang Saham PT Pupuk shareholders resolution No. 07 dated August
Kalimantan Timur No. 07 tanggal 30 Agustus 30, 2019 by Notary Lumassia, SH., concerning
2019 oleh Notaris Lumassia, SH., tentang change Article 3 of the Company’s articles of
Perubahan Anggaran Dasar Pasal 3 Maksud association purposed and objectives and
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha. Perubahan business activities.The changes of articles 3
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan was approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia
surat penerimaan persetujuan No. AHU- through a letter of approval of notification No.
0077928.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal AHU-0077928.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
3 Oktober 2019 October 3, 2019
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of the
Perusahaan adalah turut melaksanakan dan Company’s activities comprises implementing
menunjang kebijaksanaan dan program and supporting the policies and programs of the
Pemerintah di bidang ekonomi dan Government in the areas of economy and
pembangunan nasional pada umumnya, national development in general, particularly in
khususnya di bidang industri, perdagangan, the fields of industry, trade, service and
jasa, dan angkutan. transportation.
Perusahaan memulai kegiatan komersial sejak The Company started its commercial operations
tanggal 1 Mei 1985. Perusahaan berkedudukan on May 1, 1985. The Company's head office is
dan berkantor pusat di Bontang, Kalimantan located in Bontang, East Kalimantan.
Timur.

d1/April 7, 2020 7 PT Pupuk Kalimantanparaf:
Timur
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Perusahaan memproduksi amoniak, pupuk The Company engages in producing ammonia,

urea, Nitrogen Phosphat Kalium (“NPK”), urea, Nitrogen Phosphate Kalium (“NPK”),
organik, dan produk sampingnya serta utilitas. organic fertiliser and its by product, and also
Saat ini, Perusahaan mempunyai 5 (lima) unit utilities. Currently, the Company has 5 (five)
pabrik pupuk urea, 5 (lima) unit pabrik amoniak, units of urea plants, 5 (five) units of ammonia
dan 2 (dua) unit pabrik NPK. Perusahaan plants, and 2 (two) units of NPK plants. The
memasarkan hasil produksinya ke dalam dan Company markets its products domestically and
luar negeri. Perusahaan juga mengoperasikan internationally. The Company also operates a
pelabuhan pupuk dan amoniak yang berlokasi fertiliser and ammonia seaport, located in
di Bontang, Kalimantan Timur. Bontang, East Kalimantan.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Pupuk The Company’s parent entity is PT Pupuk
Indonesia (Persero), perusahaan yang didirikan Indonesia (Persero), a company incorporated in
di Indonesia. Indonesia.
Berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Based on the deed of Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 05 tanggal General Meeting of Shareholders No. 05 dated
18 Oktober 2019 tentang perubahan direksi dan October 18, 2019 about changes in directors
komisaris oleh Lumassia, SH., notaris di Jakarta and commissioners by Lumassia, SH., notary in
dan telah mendapat surat penerimaan Jakarta and has received a notification letter
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan from the Ministry of Justice and Human Rights
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0352345 dated October 29,
0352345 tanggal 29 Oktober 2019, susunan 2019, the composition of the Company's Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of Commissioners and Directors were as
Dewan Komisaris 2019 2018 Board of Commisioners
Komisaris Utama Momon Rusmono Koeshartono President Commissioner
Komisaris Zulkifli Arman Ade Rahardja Commissioner
Komisaris Bambang Supriyambodo Bambang Supriyambodo Commissioner
Komisaris Sigit Hardwinarto Zulkifli Arman Commissioner
Komisaris Sukardi Rinakit Sumardjo Gatot Irianto Commissioner
31 Desember 2019 dan 2018/ December 31,2019 and 2018

Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Bakir Pasaman President Director
Direktur Produksi Bagya Sugihartana Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan Satriyo Nugroho Technical and Development Director
Direktur Komersil Gatoet G. Noegroho Commercial Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Meizar Effendi Human Resources and General Director
Umum
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee was as follows:
Komite Audit 2019 2018 Audit Committee
Ketua Zulkifli Arman Ade Rahardja Chairman
Anggota Wahyu Tantular Tunggal Yulius Nur Member
Kuncahyo
Anggota Jemitra - Member
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at December 31, 2019 and 2018, the
Perusahaan dan entitas anak memiliki Company and its subsidiaries had, respectively,
karyawan tetap masing-masing sebanyak 1.734 1,734 and 1,911 permanent employees
dan 1.911 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
d1/April
PT7, 2020
Pupuk Kalimantan Timur 8 paraf:
b. Struktur entitas anak b. Structure of subsidiaries

Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. Pada referred to as “ the Group”. As at December 31,
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, struktur 2019 and 2018, the structure of the Group was
Grup adalah sebagai berikut: follows:
PERSENTASE
KEPEMILIKAN
SAHAM (%)/ TOTAL ASET/
TAHUN PERCENTAGE TOTAL ASSET
ENTITAS ANAK/ PENDIRIAN/ OF OWNERSHIP (RP JUTA/RP MILLION ) LOKASI/
NO SUBSIDIARY YEAR EST. STATUS/ STATUS JENIS USAHA/ BUSINESS TYPE (%) 2019 2018 LOCATION
Penyertaan Langsung/
Direct
1. PT Kaltim 1990 Aktif/ Pengelolaan kawasan industri, 99.99 1,018,794 961,556 Bontang,
Industrial Estate Active penyediaan lahan industri Kalimantan
serta fasilitas dan sarana Timur
prasarana pendukung/
Industrial estate management,
provision of industrial land and
support facilities and infrastucture
Penyertaan Tidak Langsung/

Indirect
1. PT Kaltim Jasa 2002 Aktif/ Penyediaan Jasa Pengamanan/ 70.00 18,457 17,543 Bontang,
Sekuriti Active Security Service Provider Kalimantan
Timur
2. PT Kaltim 2006 Aktif/ Penyedia Jasa Bongkar Muat/ 50.99 42,821 34,681 Bontang,
Adhiguna Active Provider of loading and Kalimantan
Dermaga unloading services Timur
ENTITAS
ASOSIASI DAN PERSENTASE
VENTURA KEPEMILIKAN
BERSAMA/ SAHAM (%)/ TOTAL ASET/
ASSOCIATES TAHUN PERCENTAGE TOTAL ASSET
AND JOINT PENDIRIAN/ OF OWNERSHIP (RP JUTA/RP MILLION ) LOKASI/
NO VENTURE YEAR EST. STATUS/ STATUS JENIS USAHA/ BUSINESS TYPE (%) 2019 2018 LOCATION
1. PT Kaltim 2015 Belum beroperasi Industri, perdagangan dan 60.00 73,985 97,527 Bontang,
Jordan Abadi secara komersil/ jasa yang berkaitan dengan Kalimantan
(Ventura Bersama) Not yet operating pemupukan/ Timur
commercially Industry, trade, and fertilizer
service sector
2. PT Pupuk Agro 2010 Belum beroperasi Industri Pupuk NPK/ 51.00 44,340 44,664 Medan,
Nusantara secara komersil/ NPK fertilizer Industry Sumatera
(Ventura Bersama) Not yet operating Utara
commercially
3. PT Kalimantan 2009 Aktif/ Perkebunan kelapa sawit/ 49.00 485,372 435,514 Sangatta,
Agro Nusantara Active Oil palm plantations Kalimantan
(Ventura Bersama) Timur
4. PT Kaltim 2003 Belum beroperasi Industri Ammonium Nitrate/ 34.96 81,348 85,840 Bontang,
Amonium Nitrat secara komersil/ Ammonium Nitrate Industry Kalimantan
Not yet operating Timur
commercially
5. PT Pupuk 2014 Aktif/ Penyediaan energi/ 10.00 1,607,949 1,852,998 Jakarta
Indonesia Energi Active Energy supplier
6. PT Rekayasa 1981 Aktif/ Rekayasa, pengadaan, 4.97 10,664,803 7,706,797 Jakarta
Industri Active konstruksi dan komisioning/
Engineering, procurement,
construction and
commissioning
7. PT Pupuk 2015 Aktif/ Agro/usaha pertanian, 10.00 190,823 283,233 Jakarta
Indonesia Active peternakan, perikanan,
Pangan perkebunan, perdagangan
dan jasa/
Agriculture, livestock, fishery,
plantation, trading, and service

Timur
ENTITAS
ASOSIASI DAN PERSENTASE
VENTURA KEPEMILIKAN
BERSAMA/ SAHAM (%)/ TOTAL ASET/
ASSOCIATES TAHUN PERCENTAGE TOTAL ASSET
AND JOINT PENDIRIAN/ OF OWNERSHIP (RP JUTA/RP MILLION ) LOKASI/
NO VENTURE YEAR EST. STATUS/ STATUS JENIS USAHA/ BUSINESS TYPE (%) 2019 2018 LOCATION
8. PT Kaltim Daya 1995 Aktif/ Penyedia utilitas dan bahan baku 29.75 466,617 444,837 Bontang,
Mandiri Active industri di kawasan industri KIE/ Kalimantan
Provider of utility and industrial raw Timur
material in KIE.
9. PT Bintang 1995 Aktif/ Perhotelan/ Hotels 20.00 11,702 11,705 Bontang,
Sintuk Hotel Active Kalimantan
Timur
10. PT Kaltim 1990 Aktif/ Penyedia Jasa Bongkar Muat/ 40.00 2,714 1,607 Bontang,
Adhiguna Active Provider of loading and Kalimantan
Muatan unloading services Timur
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination

PT Kaltim Adhiguna Dermaga (KAD) PT Kaltim Adhiguna Dermaga (KAD)
Pada tanggal 2 Juli 2018, PT Kaltim Industrial On July 2, 2018, PT Kaltim Industrial Estate
Estate telah melakukan akuisisi atas 50,99% acquired 50.99% shares in PT KAD from
kepemilikan saham pada PT KAD dari Yayasan Yayasan Kesejahteraan Hari Tua
Kesejahteraan Hari Tua PT Pupuk Kaltim yaitu PT Pupuk Kaltim that is 36.00% out of total
36,00% dari total kepemilikan 70,00%, dan dari ownership 70.00%, and from Yayasan
Yayasan Kesejahteraan Pensiunan Karyawan Kesejahteraan Pensiunan Karyawan
PT Bahtera Adhiguna 14,99% dari total PT Bahtera Adhiguna 14.99% out of total
Kepemilikan 30,00% dengan total imbalan ownership 30.00%, with purchase consideration
pembelian yang dialihkan sebesar Rp15.800 transferred of Rp15,800 (see note 11b).
(lihat catatan 11b).
Anggaran Dasar PT KAD telah mengalami PT KAD Articles of Association have changed a
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan number of times, most recently based on deed
Akta No. 3 tanggal 2 Juli 2018 oleh Mahendra No. 3 dated July 2, 2018 by Mahendra
Adinegara, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta Adinegara, SH., M.Kn., Notary in Jakarta
tentang Pemberitahuan adanya penjualan dan regarding the change of Notification of sale and
pemindahaan hak atas pemilikan sebagian transfer ownership of part of Yayasan
saham Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Kesejahteraan Hari Tua PT Pupuk Kaltim dan
PT Pupuk Kaltim dan Yayasan Kesejahteraan Yayasan Kesejahteraan Pensiunan Karyawan
Pensiunan Karyawan PT Bahtera Adhiguna PT Bahtera Adhiguna shares to PT Kaltim
kepada PT Kaltim Industrial Estate. Perubahan Industrial Estate. The changes of the
Anggaran Dasar ini telah diterima oleh Menteri Articles Association has been received by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan surat No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia with letter No. AHU-
0219049 tanggal 5 Juli 2018. AH.01.03-0219049 dated July 5, 2018.
2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah financial statements of the Group. These policies
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua have been consistently applied to all the years
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.

d1/April
PT7, 2020
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan berdasarkan Standar Group have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha. Dasar pengukuran dalam penyusunan concern assumption. Basis of measurement in
laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
berdasarkan konsep harga perolehan, yang statements is the historical cost concept, as
dimodifikasi untuk aset keuangan tersedia untuk modified by the available-for-sale financial
dijual diukur pada nilai wajar melalui laporan assets at fair value through profit or loss and
laba rugi, serta menggunakan dasar akrual using the accrual basis except for the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan are rounded to and stated in millions of Rupiah
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan (“Rp”), unless otherwise stated.
lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting tertentu. use of certain critical accounting estimates and
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian assumptions. It also requires management to
juga mengharuskan manajemen untuk exercise its judgment in the process of applying
membuat pertimbangan dan asumsi dalam the Group’s accounting policies. The areas
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. involving a higher degree of judgment or
Area-area yang kompleks atau memerlukan complexity, or areas where assumptions and
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi, atau estimates are significant to the consolidated
area dimana asumsi dan estimasi dapat financial statements are disclosed in Note 33.
berdampak signifikan terhadap laporan
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam
Catatan 33.
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar b. New and Revised Statements and

Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah amandemen dan penyesuaian The following are amendments and
atas standar akuntansi keuangan (SAK) serta improvement of standards and new standard
standar baru yang berlaku efektif untuk tahun issued which effectively applied for the year
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2019, are as
2019, yaitu: follows:
 PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi  PSAK 22 (Improvement 2018): “Business
Bisnis”; Combination”;
 PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan  PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee
Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Benefit regarding Plan Amendment,
Penyelesaian Program”; Curtailment or Settlement”;

Timur
 PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya  PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing

Pinjaman”; Cost”;
 PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak  PSAK 46 (Improvement 2018): “Income
Penghasilan”; Taxes”;
 PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan  PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint
Bersama”; Arrangement”;
 ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan  ISAK 33: “Foreign Currency Transactions
Imbalan di Muka”; and Advance Consideration”;
 ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan  ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax
Pajak Penghasilan”. Treatments”.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards had
tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap no significant effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau the current period or prior financial year.
tahun sebelumnya.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including special
(termasuk entitas bertujuan khusus), dimana purpose entities), over which the Group has
Grup memiliki pengendalian. Grup control. The Group controls an entity when the
mengendalikan suatu entitas ketika Grup Group is exposed to, or has rights to, variable
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan suatu entitas dan has the ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date on
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak which control is transferred to the Group. They
lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya are de-consolidated from the date when that
pengendalian. control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban intra Intragroup balances, transactions, income and
kelompok usaha dieliminasi. Keuntungan dan expenses are eliminated. Profits and losses
kerugian hasil dari transaksi intra kelompok resulting from intragroup transactions that are
usaha yang diakui dalam aset juga dieliminasi. recognised in assets are also eliminated. The
Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah accounting policies of subsidiaries have been
seperlunya untuk memastikan konsistensi amended where necessary to ensure
penerapan kebijakan oleh Grup. consistency with the policies adopted by the
Group.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan nonpengendali controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents non-controlling interest in
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, position, separately from the equity owners of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. the parent entity.

d1/April
PT7, 2020
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests that

nonpengendali yang tidak mengakibatkan do not result in a loss of control are accounted
hilangnya pengendalian dicatat sebagai for as equity transactions. The difference
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar between the fair value of any consideration paid
imbalan yang dibayarkan dan bagian yang and the relevant share acquired of the carrying
diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas value of net assets of the subsidiary is recorded
anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau in equity. Gains or losses on disposals to
kerugian pelepasan kepentingan non non-controlling interests are also recorded in
pengendali juga dicatat pada ekuitas. equity.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loss of control, the Group will:
Grup:
a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk a) Derecognise the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control
hilang; is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b) Derecognise the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognise the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received (if any) from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak d) Recognise any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; the subsidiary;
f) Mengakui perbedaan apapun yang f) Recognise any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in profit or loss which
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan attributable to the parent.
kepada entitas induk.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination

Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat setiap kombinasi bisnis. Imbalan account for business combinations. The
yang dialihkan untuk mengakuisisi entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah nilai wajar seluruh aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui oleh pihak pengakuisisi transferred, the liabilities incurred to the former
kepada pemilik sebelumnya dari entitas yang owners of the acquiree and the equity interests
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang issued by the Group. The consideration
diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan transferred includes the fair value of any asset
termasuk nilai wajar setiap aset dan liabilitas or liability resulting from a contingent
yang dihasilkan dari suatu kesepakatan consideration arrangement. Identifiable assets
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi dan acquired and contingent liabilities assumed in a
liabilitas kontinjensi yang diambil alih, yang business combination are measured initially at
diperoleh dalam kombinasi bisnis diukur pada their fair value at the acquisition date.
awalnya sebesar nilai wajar tanggal akuisisi.

Timur
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interests in the acquiree on an acquisition-by-
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan non-pengendali atas aset neto non-controlling interests proportionate share of
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. the acquiree’s identifiable net assets.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, Grup akan mengukur kepentingan stages, the Group will remeasure its previously
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pada pihak held equity interest in the acquiree at its
yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada acquisition date and will recognise the resulting
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan gain or loss, if any, in profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam
laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada by the Group is recognised at fair value at the
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas acquisition date. Subsequent change to the fair
nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui value of the contingent consideration that is
sebagai aset atau liabilitas dicatat dalam laba deemed to be an asset or a liability are
rugi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan recognised in profit or loss. Contingent
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan consideration that is classified as equity
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan is not remeasured, and its subsequent
dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Selisih lebih antara imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred, the
jumlah setiap kepentingan nonpengendali amount of any non-controlling interests in the
dalam pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar acquiree and the acquisition-date fair value of
pada tanggal akuisisi dari kepemilikan ekuitas any previous equity interest in the acquiree over
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak the fair value of the Group’s share of the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, identifiable net assets acquired is recorded as
dibandingkan dengan nilai wajar bagian Grup goodwill. If those amounts are less than the fair
atas aset bersih teridentifikasi yang diakuisisi, value of the net identifiable assets of the
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut subsidiary acquired and the measurement of all
lebih kecil dari nilai wajar atas aset bersih amounts has been reviewed, in the case of a
teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi dan bargain purchase, the difference is recognised
pengukuran atas seluruh jumlah tersebut telah directly in profit or loss.
ditelaah, dalam hal pembelian dengan diskon,
selisih tersebut diakui secara langsung dalam
laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After intial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akusisi acquisition date, be allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash Generating Units that is expected
dari Grup yang diperkirakan akan memberikan to benefit from the synergies of the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, combination, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain assets or liabilities of the acquiree are assigned
dari pihak yang diakusisi ditempatkan dalam to those Cash Generating Units.
Unit Penghasil Kas tersebut.

d1/April
PT7, 2020
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to Cash
Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Generating Units and certain operations on the
Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka Cash Generating Units is disposed, the goodwill
goodwill yang terkait dengan operasi yang associated with the operation disposed is
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or losses on
keuntungan atau kerugiaan dari pelepasan. disposal. Disposed goodwill is measured on the
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur basis of relative values of the operation
berdasarkan nilai relatif operasi yang disposed of and the portion of the Cash
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang Generating Units retained.
ditahan.
e. Entitas asosiasi dan ventura bersama e. Associates and Joint Ventures

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associate is an entity over which the Group has
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi significant influence, but not control, generally
tidak mengendalikan, dan biasanya Grup accompanied by a shareholding giving rise to
memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak voting rights of 20% and above but not
melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas exceeding 50%. Investment in an associate is
asosiasi dicatat pada laporan keuangan accounted for in the consolidated financial
konsolidasian menggunakan metode ekuitas statements using the equity method less
dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Berdasarkan surat dari PT Pupuk Indonesia Based on a letter from PT Pupuk Indonesia
(Persero) Nomor: U-1216/B22.UM/2019 serta (Persero) Number: U-1216/B22.UM/2019 as
assessment dari manajemen untuk investasi well as an assessment from management for
pada entitas asosiasi dalam PT Pupuk investment in associates in the PT Pupuk
Indonesia (Persero) Grup khususnya dengan Indonesia (Persero) Group specifically with the
porsi kepemilikan saham dibawah 20% yang portion of ownership below 20% that has
mempunyai pengendalian yang signifikan significant control accounted for using the
dicatat menggunakan metode ekuitas. equity method.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in which

bersama antara beberapa pihak yang the parties that share joint control have rights to
melakukan kesepakatan pengendalian bersama the net assets of the arrangement. Joint venture
yang memiliki hak atas aset neto pengaturan is accounted for using the equity method less
tersebut. Ventura bersama ini menggunakan impairment losses, if any.
metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan
nilai, jika ada.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or a joint venture is
bersama pada awalnya diakui sebesar biaya initially recognised at cost. The cost of an
perolehan. Biaya perolehan diukur berdasarkan acquisition is measured at the fair value of
nilai wajar aset yang diserahkan, instrumen assets transferred, equity instruments issued or
ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas yang liabilities incurred or assumed as at the date of
timbul atau diambil alih pada tanggal akuisisi, exchange, plus costs directly attributable to the
ditambah biaya yang berhubungan langsung acquisition. Goodwill on an associate or joint
dengan akuisisi. Goodwill pada entitas asosiasi venture represents the excess of the cost of
atau ventura bersama merupakan selisih lebih acquisition of the associate or joint venture over
yang terkait dengan biaya perolehan investasi the Group’s share of the fair value of the
pada entitas asosiasi atau ventura bersama identifiable net assets of the associate or joint
dengan bagian Grup atas nilai wajar aset neto venture and is included in the carrying amount
teridentifikasi dari entitas asosiasi atau ventura of the investment.
bersama dan dimasukkan dalam jumlah tercatat
investasi.

Timur
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting, the
Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau Group’s share of its associate’s or joint
ventura bersama setelah perolehan diakui venture’s postacquisition profits or losses is
dalam laba rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its share of
penghasilan komprehensif lainnya setelah postacquisition other comprehensive income is
tanggal perolehan diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive income.
komprehensif lainnya. Perubahan dan These post-acquisition movements and
penerimaan distribusi dari entitas asosiasi atau distributions received from an associate or a
ventura bersama setelah tanggal perolehan joint venture are adjusted against the carrying
disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau When the Group’s share of the losses of an
ventura bersama sama dengan atau melebihi associate or a joint venture equals or exceeds
kepentingannya pada entitas asosiasi atau its interest in the associate or joint venture,
ventura bersama, termasuk piutang tidak lancar including any other unsecured non-current
tanpa jaminan, maka Grup menghentikan receivables, the Group does not recognise
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, further losses, unless it has obligations to make
kecuali Grup memiliki kewajiban untuk or has made payments on behalf of the
melakukan pembayaran atau telah melakukan associates or joint venture.
pembayaran atas nama entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associate or joint venture are
atau ventura bersama dieliminasi sebesar eliminated to the extent of the Group’s interest
bagian Grup dalam entitas asosiasi atau in the associates or joint venture. Unrealised
ventura bersama tersebut. Kerugian yang losses are also eliminated unless the
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaction provides evidence of impairment of
transaksi tersebut memberikan bukti penurunan the asset transferred. The accounting policies of
nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan the associates or joint venture have been
akuntansi entitas asosiasi atau ventura changed where necessary to ensure
bersama akan disesuaikan, apabila diperlukan, consistency with the accounting policies
agar konsisten dengan kebijakan akuntansi adopted by the Group.
Grup.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investment in the associates or joint venture is
investasi pada entitas asosiasi atau ventura impaired. If this is the case, the Group
bersama. Jika demikian, maka Grup calculates the amount of impairment as the
menghitung besarnya penurunan nilai sebagai difference between the recoverable amount of
selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai the associates and joint venture and its carrying
tercatat atas investasi pada entitas asosiasi dan value and recognises the amount in profit or
ventura bersama dan mengakui selisih tersebut loss.
pada laba rugi.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or a joint venture is
bersama dihentikan pengakuannya apabila derecognised when the Group loses significant
Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. influence and any retained equity interest in the
Grup mengukur investasi yang tersisa sebesar entity is remeasured at its fair value. The
nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of the
investasi yang tersisa pada tanggal hilangnya retained interest at the date when significant
pengaruh signifikan dan nilai wajarnya diakui influence is lost and its fair value is recognised
dalam laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial disposals
pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul or dilutions of investment in an associate and
pada investasi pada entitas asosiasi dan joint venture in which significant influence is

d1/April
PT7, 2020
ventura bersama dimana pengaruh signifikan retained are recognised in profit or loss, and
masih dipertahankan diakui dalam laba rugi dan only a proportionate share of the amount
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah previously recognised in other comprehensive
yang telah diakui sebelumnya pada penghasilan income is reclassified to profit or loss where
komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke appropriate.
laba rugi.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian jika dan hanya jika, Grup menjadi of financial position if and only if, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak party to the contractual provisions of the
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilites, at its fair value. In the case of a
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur financial asset of financial liability not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya minus with the transaction costs that are directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributtable to the acquisition or issue of the
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. financial asset or financial liability. Transaction
Biaya transaksi yang dikeluarkan dan costs incurred on acquisition of a financial asset
menerbitkan liabilitas keuangan yang and issue of a financial liability classified at fair
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss are expensed
rugi dibebankan segera. immediately.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset recognition. The Group classifies financial
keuangan dalam salah satu dari empat kategori assets in one of the following four categories:
berikut:
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai i. Financial Assets measured at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Through Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan untuk financial assets held for trading or upon
diperdagangkan atau yang ada saat initial recognition it is designated as at fair
pengakuan awal telah ditetapkan untuk value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial asset classified as held for trading
kelompok diperdagangkan jika diperoleh if it is acquired or incurred principally for the
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual purpose of selling and repurchasing it in the
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau near term, or it is a part of a portfolio of
bagian dari portofolio instrumen keuangan identified financial instrument that are
tertentu yang dikelola bersama dan managed together and for which there is
terdapat bukti mengenai pola ambil untung evidence of a recent actual pattern of short-
dalam jangka pendek aktual saat ini, atau term profit taking, or it is a derivative, except
merupakan derivatif, kecuali derivatif yang for a derivative that is a designated and
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen effective hedging instrument.
lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang or losses arising from a change in the fair
timbul dari perubahan nilai wajar aset value of financial assets are recognized in
keuangan diakui dalam laba rugi. profit or loss.

Timur
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, market other than:
kecuali:
a. Pinjaman yang diberikan dan piutang a. Those that intends to sell immediately or
yang dimaksudkan untuk dijual dalam in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang ada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai through profit or loss;
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
b. Pinjaman yang diberikan dan piutang b. Those loans that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual;
atau
c. Pinjaman yang diberikan dan piutang c. Those loans for which the holder may
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali yang disebabkan investment, other than because of credit
oleh penurunan kualitas pinjaman. deterioration.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and receivable
diberikan dan piutang diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
iii. Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo iii. Held-to-Maturity (HTM) investments
(HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan HTM investments are non-derivative
nonderivatif dengan pembayaran tetap atau financial assets with fixed or determinable
telah ditentukan dan jatuh temponya telah payments and fixed maturity that the Group
ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi has the positive intention and ability to held
positif dan kemampuan untuk memiliki aset to maturity.
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi HTM After initial recognition, HTM investments
diukur pada biaya perolehan diamortisasi are measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
iv. Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual iv. Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
(AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
nonderivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak classified as (a) loans and receivable, (b)
diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang held-to-maturity investment, or (c) financial
diberikan dan piutang, (b) investasi yang assets at fair value through profit or loss.
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki
hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, AFS financial assets
AFS diukur pada nilai wajarnya. are measured at its fair value. Gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from a change in the fair value
d1/April
PT7, 2020
perubahan nilai wajar diakui dalam in recognized on other comprehensive

penghasilan komprehensif lain, kecuali income, except for impairment losses and
untuk kerugian penurunan nilai dan foreign exchange gains or losses, until the
keuntungan atau kerugian akibat financial assets in derecognized. At that
perubahan kurs, sampai aset keuangan time, the cumulative gains losses previously
tesebut dihentikan pengakuannya. Pada recognized in other comprehensive income
saat itu, keuntungan atau kerugian shall be reclassified from equity to profit or
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam loss as a reclassification adjustment.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investment in equity instruments that do not
tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif have a quoted market price in an active
dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara market and whose fair value cannot be
andal diukur pada biaya perolehan. reliably measured are measured at cost.
Pengakuan Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan recognition. The Group classifies financial
liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories:
kategori berikut:
i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada i. Financial Liabilities Measured at Fair
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Value Through Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are financial
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang liabilities held for trading or upon initial
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang recognition it is designated as at fair value
pada saat pengakuan awal telah ditetapkan through profit or loss. Financial liabilities
untuk diukur pada nilai wajar melalui laba classified as a financial instrument portofolio
rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan held for trading if it acquired or incurred
dalam kelompok diperdagangkan jika principally for the purpose of selling and
diperoleh atau dimiliki terutama untuk repurchasing it in the near term, or it is part
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam of a portfolio managed together and for
waktu dekat, atau bagian dari portofolio which there is evidence of a recent actual
instrumen keuangan tertentu yang dikelola pattern of short-term profit taking, or it is a
bersama dan terdapat bukti mengenai pola derivative, except for a derivative that is a
ambil untuk dalam jangka pendek actual designated and effective hedging
saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali instrument.
derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai
instrument lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities at

keuangan yang diukur pada FVTPL diukur FVTPL are measured at its fair value. Gains
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau or losses arising from a change in the fair
kerugian yang timbul dari perubahan nilai value are recognized in profit or loss.
wajar diakui dalam laba rugi.
ii. Liabilitas Keuangan Lainnya ii. Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at FVTPL are grouped in
yang diukur pada FVTPL dikelompokan this category and are measured at
dalam kategori ini dan diukur pada biaya amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan method.
menggunakan metode suku bunga efektif.

Timur
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognized a financial asset, if
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus and only if the contractual rights to the cash
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire or the
atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk Group transfers the contractual rights to receive
menerima kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows of the financial asset or retains
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk the contractual rights to receive the cash flows
menerima kas tetapi juga menanggung but assumes a contractual obligation to pay the
kewajiban kontraktual untuk membayar arus cash flows to one or more recipients in an
kas yang diterima tersebut kepada satu atau arrangement. If the Group transfers
lebih pihak penerima melalui suatu substantially all the risks and rewards of
kesepakatan. Jika Grup secara substansial ownership of the financial asset, the Group
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas derecognize the financial asset and recognize
kepemilikan aset keuangan, maka Grup separately as asset or liabilities for any rights
menghentikan pengakuan aset keuangan dan and obligation created or retained in the
mengakui secara terpisah sebagai aset atau transfer. If the Group neither transfers nor
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang retains substantially all risks and rewards of
timbul atau yang masih dimiliki dalam ownership of the financial asset and has
pengalihan tersebut. Jika Grup secara retained control, the Group continue to
substansial tidak mengalihkan dan tidak recognize the financial asset to the extent of its
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas continuing involvement in the financial asset. If
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih the Group retains substantially all the risks and
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui rewards of ownership of the financial asset, the
aset keuangan sebesar keterlibatan Group continues to recognize the financial
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. asset.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability, if and
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas only if, it is extinguished, ie when the obligation
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika specified in the contract is discharged or
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak cancelled or expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objek assesses whether there is any objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset or
keuangan atau kelompok aset keuangan group of financial assets is impaired and
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impairment lossess are incurred, if and only if,
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat there is an objective evidence of impairment as
bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut a result of one or more events that occured
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa after the initial recognition of the asset (loss
yang terjadi sebagai pengakuan awal aset event), and that loss event has an impact on
tersebut berdampak pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of the financial
masa depan dari aset keuangan atau kelompok asset or group of financial assets that can be
aset keuangan yang dapat diestimasi secara reliably estimated.
andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:

d1/April
PT7, 2020
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) Significant financial difficulty of the issuer
penerbit atau pihak peminjam; or obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in principal or interest
pokok atau bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other kind of financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang (d) Observable data indicating that indicate if
mengindikasikan adanya penurunan yang there is a measurable decrease in the
dapat diukur atas estimasi arus kas masa estimated future cash flows from a group of
depan dari aset, seperti memburuknya financial assets since the initial recognition,
status pembayaran pihak peminjam atau such as adverse changes in the payment
kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan status of borrowers or economic condition
gagal bayar. that correlate with defaults.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, For investment in equity instrument, a

penurunan yang signifikan atau penurunan significant and prolonged decline in the fair
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen value of the equity instrument below its cost is
ekuitas di bawah biaya perolehannya an objective evidence of impairment.
merupakan bukti objektif terjadinya penurunan
nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian yang If there is objective evidence that an impairment
diberikan dan piutang atau investasi dimiliki loss has been incurred on loans and receivable
hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya or held-to-maturity investments carried at
perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian amortized cost, the amount of impairment loss
tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah is measured as the difference between the
tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas carrying amount of the financial asset and the
masa dengan yang didiskonto menggunakan present value of estimated future cash flows
suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan discounted at the financial asset’s original
diakui pada laba rugi. effective interest rate and recognized in profit or
loss.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an available-
keuangan tesedia untuk dijual telah diakui for-sale financial asset has been recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and there is
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut objective evidence that the asset is impaired,
mengalami penurunan nilai, maka kerugian the cumulative loss that had been recognized in
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam other comprehensive income shall be
penghasilan komprehensif lainnya direklasifikasi reclassified from equity to profit or loss as a
meskipun aset keuangan tersebut belum reclassification adjustment even though the
dihentikan pengakuannya. financial assets has not been derecognized.
Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi The amount of the cumulative loss that is
adalah selisih antara biaya perolehan (setelah reclassified are the difference between the
dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan acquisition cost (net of any principal repayment
nilai wajar kini dikurangi penurunan nilai aset and amortisation) and current fair value less
keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam any impairment loss on that financial asset
laba rugi previously recognized in profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets of financial liabilities) and a method of
Timur
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period. The effective
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga interest rate is the rate that exactly discount
yang secara tepat mendiskontokan estimasi estimated life of the financial instrument or,
pembayaran atau penerimaan kas masa depan when appropriate, a shorter period to the net
selama perkiraan umur dari instrumen carrying amount of the financial asset of
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan financial liability. When calculating the effective
periode yang lebih singkat untuk memperoleh interest rate, the Group estimates cash flows
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau considering all contractual terms of the financial
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku instrument, for example, prepayment, call and
bunga efektif, Grup mengestimasikan arus kas similar option, but shall not consider future
dengan mempertimbangkan seluruh credit losses. The calculation includes all fees
persyaratan kontraktual dalam instrumen and other forms paid or received between
keuangan tersebut, seperti pelunasan parties to the contract that are an integral part
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi of the effective interest rate, transaction costs,
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa and all other premiums or discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak - pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur The Group shall not reclassify a derivative out
pada nilai wajar melalui laba rugi selama of the fair value through profit or loss category
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan while it is held or issued and not reclassify any
tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan financial instrument out of the fair value through
dari diukur pada nilai wajar laba rugi jika pada profit or loss category if upon initial recognition
pengakuan awal instrumen keuangan tersebut it was designated by the Group as at fair value
ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai through profit or loss. The Group may reclassify
wajar melalui laba rugi. Grup dapat its financial assets at fair value through profit or
mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada loss, if the financial asset is no longer held for
nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan the purpose of selling or repurchasing the asset
tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau in the near term. The Group shall not reclassify
pembelian kembali aset tersebut dalam waktu any financial instrument into the fair value
dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap through profit or loss category after initial
instrumen keuangan yang diukur pada nilai recognition.
wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in Group’s intention or
kemampuan keuangan Grup, instrumen financial ability, it is no longer appropriate to
tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai classify an investment as HTM, it shall be
investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka reclassified as available for sale and
investasi tersebut direklasifikasi menjadi remeasured at fair value. Whenever sales or
tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada reclassification of more than an insignificant
nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau amount of HTM investment, any remaining HTM
reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh investments shall be reclassified as available
tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah for sale, other than sales or reclassification that
yang tidak signifikan, maka sisa investasi are so close to maturity or the financial asset’s
dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi call date, occur after all the financial asset’s
menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan original principal has been collected
atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset substantially through scheduled payments or
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau prepayments, or are attributable to an isolated
tanggal pembelian kembali setelah seluruh event that is beyond control, non-recurring, and
jumlah pokok diperoleh secara substansial could not have been reasonably anticipated.
sesuai jadwal pembayaran atau diperoleh

d1/April
PT7, 2020
pelunasan dipercepat; atau terkait dengan

kejadian tertentu yang berada di luar kendali,
tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi
secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset, if and only if, the Group currently has a
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan legally enforceable right to sell off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realize the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
penyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasikan untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair value are categorized into different levels in
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengakuan dapat diobservasi dan signifikan observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quotation price (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quotation prices included
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk in Level 1 that are observable for the assets
aset atau liabilitas, baik secara langsung or liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of asset or
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable,
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizes the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.

Timur
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period when the change
occurred.
g. Penjabaran mata uang asing g. Foreign currency translation

i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi dimana entitas tersebut beroperasi environment in which the relevant entity
(mata uang fungsional). Laporan keuangan operates (functional currency). The
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang consolidated financial statements are
merupakan mata uang fungsional dan presented in Rupiah which reflected as the
penyajian Grup. functional and presentation currency of the
Group’s.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
menjadi mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. exchange rate prevailing at the date of
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang transaction. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dalam losses resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang year-end exchange rates of monetary assets
asing menggunakan kurs yang berlaku pada and liabilities denominated in foreign
akhir tahun diakui dalam laba rugi. currencies are recognised in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, berdasarkan position dates, the exchange rates used,
kurs tengah per 31 Desember 2019 dan based on the middle rates published on
2018 yang diterbitkan Bank Indonesia, December 31, 2019 and 2018 by Bank
adalah sebagai berikut (dalam Rupiah Indonesia, were as follows (full amount in
penuh): Rupiah):
2019 2018
Rp Rp
Pound Sterling 18,250 18,373 Pound Sterling
Euro 15,589 16,560 Euro
Dolar AS 13,901 14,481 US Dollar
Dolar Singapura 10,321 10,603 Singapore Dollar
Yen 128 131 Yen
Dolar Australia 9,739 10,211 Australian Dollar
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or

d1/April
PT7, 2020
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Satu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan related to the reporting entity;
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a).i has
(a).i memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or a parent of
atau the entity); or
viii. Entitas atau anggota dari kelompok viii. The entity or any members of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel service to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that is

adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and
instansi pemerintah dan badan yang serupa similar bodies whether local, national or
baik lokal, nasional maupun internasional. international.

Timur
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance or Local Government or
Kementerian Keuangan atau Pemerintah an entity controlled by the Government of
Daerah, atau entitas yang dikendalikan oleh Republic of Indonesia, represented by the
Pemerintah Republik Indonesia melalui SOE’e Ministry as a shareholder’s
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang representative.
saham.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat maturity periods of three months or less at the
penempatan yang tidak digunakan sebagai time of placement that are not used as collateral
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. or are not restricted.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
j. Piutang usaha dan piutang lain-lain j. Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang customers for goods sold or services performed
dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha in the ordinary course of business. Other
normal. Piutang lain-lain merupakan saldo receivables are receivables arising from
piutang yang timbul dari transaksi diluar transactions outside of the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Jika piutang diperkirakan business. If collection is expected in one year or
dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau less, they are classified as current assets.
kurang, piutang diklasifikasikan sebagai aset Otherwise, they are presented as non-current
lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai assets.
aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any allowance for impairment.
signifikan, dikurangi penyisihan atas penurunan
nilai.
k. Piutang subsidi k. Subsidy receivables

Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivables represents receivables
kepada Pemerintah Republik Indonesia atas balances from the Government of Indonesia for
penyaluran pupuk urea, NPK dan pupuk organik the distribution of subsidised fertilizer urea, NPK
yang bersubsidi. and organic fertiliser.
Jumlah tersebut menjadi subjek audit dan The amount is subject to audit and approval by
persetujuan dari Badan Pemeriksa Keuangan the Audit Board of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (“BPK RI”). (“BPK RI”).

d1/April
PT7, 2020
l. Persediaan l. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost for finished goods,
realisasi bersih. Harga perolehan untuk work in progress, raw material and supporting
persediaan barang jadi, barang dalam proses, materials, and spareparts is determined using
bahan baku dan bahan pembantu dan suku the moving average method. The cost of
cadang ditentukan dengan menggunakan finished goods and work in progress comprises
metode rata-rata bergerak. Nilai dari persediaan with raw materials, direct labour, other direct
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari costs and related production overheads (based
persediaan bahan baku, tenaga kerja, biaya on normal operating capacity). Net realisable
langsung lainnya, dan biaya produksi terkait value is the estimated selling price in the
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Nilai ordinary course of business, less applicable
realisasi bersih adalah estimasi harga jual variable selling expenses.
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi biaya
penjualan variabel yang tersedia.
Penurunan nilai atas persediaan dan suku Impairment for obsolete and slow moving
cadang yang usang dan perputarannya lambat, inventories and spareparts, if any, is determined
jika ada, ditentukan berdasarkan hasil based on a review of the physical condition of
penelaahan terhadap kondisi persediaan akhir the inventories at the end of reporting period.
periode laporan. Setiap pemulihan kembali Any reversal of the decline in value of
penurunan nilai persediaan karena peningkatan inventories due to an increase in net realizable
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai value is recognized as a reduction in the
pengurangan terhadap jumlah beban amount of inventory expenses in the period in
persediaan pada periode terjadinya pemulihan which the recovery occurs.
tersebut.
Persediaan real estate terdiri dari tanah dan Real estate inventories consist of land and
bangunan, bangunan dalam tahap konstruksi, building, buildings under construction, land
tanah yang sedang dikembangkan dan tanah under development and undeveloped land.
yang belum dikembangkan. Biaya perolehan Initial Cost of real estate inventories is
persediaan real estate ditentukan dengan determined using the moving average method.
metode rata-rata bergerak.
m. Beban dibayar di muka m. Prepayments

Beban dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama methode over the estimated beneficial periods
periode manfaat masing-masing biaya. of the prepayments.
n. Properti Investasi n. Investment Properties

Properti investasi terdiri dari tanah dan Investment properties consist of land and
bangunan yang dikuasai Grup untuk disewakan buildings which are held by the Group to earn
atau untuk mendapatkan keuntungan dari profit from rent or for capital appreciation or
kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak untuk both, rather than for use in the production or
digunakan dalam produksi atau penyediaan supply of goods or services or for administrative
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau purposes or sale in the ordinary course of
dijual dalam kegiatan usaha normal. business.
Properti investasi pada awalnya diakui sebesar Investment properties at initial acquisition are
biaya perolehan termasuk pengeluaran yang recognize at cost including expenditure that is
dapat diatribusikan secara langsung untuk directly attributable to acquisition of the
perolehan properti investasi. investment property.
Selanjutnya, properti investasi diukur Subsequently, investment properties are

berdasarkan biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang tidak (except for land which is not depreciated) and
disusutkan) dan rugi penurunan nilai. Properti impairment losses. Investment properties is

Timur
investasi disusutkan selama 20 tahun mengikuti depreciated over 20 years following

penyusutan aset tetap bangunan. Jumlah depreciation buildings of fixed assets. The
tercatat termasuk bagian biaya penggantian carrying amount includes the cost of replacing
properti investasi yang ada pada saat terjadinya part of an existing investment property at the
biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi; dan time that cost is incurred, if the recognition
tidak termasuk biaya harian penggunaan criteria are met; and excludes the costs of day
properti investasi. to day servicing of an investment property.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property if and only if, the property
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, meets, or ceases to meet, the definition of
definisi properti investasi dan terdapat bukti investment property and there is evidence of the
atas perubahan penggunaan, mencakup: change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; properties to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; properties to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
pengalihan dari properti yang digunakan owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment property is derecognised either

pada saat pelepasan atau ketika properti when it has been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future benefit is expected from
di masa depan yang dapat diharapkan pada its disposal. Any gains or losses on the
saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition or disposal of an investment
yang timbul dari penghentian pengakuan atau property are recognised in profit or loss in the
pelepasan properti investasi diakui dalam year of derecognition or disposal.
laporan laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
o. Aset Tetap o. Fixed Assets

Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost
harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the items and subsequently
perolehan aset tersebut dan setelahnya dicatat carried at cost less accumulated depreciation
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi and accumulated impairment losses except
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan land. Fixed assets are depreciated using the
nilai kecuali tanah. Aset tetap disusutkan hingga straight-line method to their residual values over
mencapai estimasi nilai sisa menggunakan their expected useful lives as follows:
metode garis lurus selama estimasi masa
manfaatnya sebagai berikut:
Masa manfaat/
Aset tetap Estimated useful life Fixed Assets
Pabrik dan peralatan 20 tahun/years Plants and equipment
Bangunan dan prasarana 10-20 tahun/years Building and infrastructures
Perlengkapan kantor dan rumah 4 tahun/years Office and household equipment
Kendaraan dan alat-alat berat 4-8 tahun/years Vehicle and heavy equipment
Mesin bengkel kerja 8 tahun/years Workshop machinery

d1/April
PT7, 2020
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at acquisition

biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut cost which includes borrowing costs during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction on debts incured to finance the
masa pembangunan yang timbul dari utang construction. Accumulation of acquisition cost is
yang digunakan untuk pembangunan aset transferred to the respective fixed assets
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan account when completed and ready to use.
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset terpisah, sebagaimana mestinya, hanya asset, as appropriate, only when it is probable
jika kemungkinan besar Grup akan that future economic benefits associated with
mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the Group and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya the item can be measured reliably. The carrying
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai amounts of replaced parts are derecognised. All
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. other repairs and maintenance are charged to
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan profit or loss during the financial period in which
dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Turn around (“TA”) dapat dikategorikan sebagai Turn around (“TA”) can be categorized as a
inspeksi besar sehingga biaya TA dapat diakui large inspection so that TA costs can be
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu recognized in the carrying amount of fixed
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. assets as a replacement if they meet the
Biaya TA yang dapat dikapitalisasi adalah biaya recognition criteria. Capitalized TA costs are
yang memberikan manfaat ekonomis masa those that provide the entity with future
depan pada entitas dan biaya perolehannya economic benefits and the cost of acquisition
dapat diukur secara andal. Biaya TA yang telah can be measured reliably. TA costs that have
dikapitalisasi diamortisasi hingga TA been capitalized to be amortized to the next TA.
selanjutnya dilakukan. TA dikelompokkan dalam TA are grouped in fixed assets as plants and
aset tetap sebagai pabrik dan peralatan. equipment.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak atas Initial legal costs incurred to obtain land rights
tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi are recognised as part of the acquisition cost of
tanah, biaya-biaya tersebut tidak the land, and these costs are not depreciated.
didepresiasikan. Biaya terkait dengan Costs related to renewal of land rights are
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset recognised as intangible assets and amortised
takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur during the period of the land rights.
hukum hak atas tanah.
Tanah dinyatakan berdasarkan model revaluasi Land is stated at revaluation model and not
dan tidak disusutkan. Aset tetap yang tidak depreciated. Unused fixed assets are stated at
digunakan dinyatakan sebesar jumlah terendah the lower of carrying value or recoverable
antara jumlah tercatat atau jumlah terpulihkan. amount.
Penilaian terhadap tanah tersebut dilakukan Valuation of land performed by external

oleh penilai independen eksternal yang terdaftar independent appraiser which are registered at
di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian the Financial Services Authority (“OJK”).
atas aset tersebut dilakukan secara berkala Valuations are performed with sufficient
untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang regularity to ensure that the fair value of a
direvaluasi tidak berbeda secara material revalued asset does not differ materially from its
dengan nilai tercatatnya. carrying amount.

Timur
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi aset tetap yang menggunakan model revaluation of fixed assets that use revaluation
revaluasi dikreditkan pada “cadangan revaluasi model are credited to “asset revaluation
aset” sebagai bagian dari penghasilan reserve” as part of other comprehensive
komprehensif lain. Penurunan yang menghapus income. Decreases that offset previous
nilai kenaikan sebelumnya atas aset yang sama increases of the same asset are debited against
dibebankan terhadap “cadangan revaluasi aset” “asset revaluation reserve” as part of other
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif comprehensive income; all other decreases are
lain; penurunan lainnya dibebankan pada laba charged to profit or loss.
rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap of, their carrying values and related
berikut nilai tercatat dan akumulasi accumulated depreciation are removed from the
penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari accounts and any resulting gain or loss is
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam reflected in the related profit or loss.
laporan laba-rugi pada tahun yang
bersangkutan.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak if appropriate, at the end of each reporting
dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika period. The effects of any revisions are
perubahan terjadi. recognised in profit or loss, when the changes
arise.
p. Aset Takberwujud p. Intangible Assets

Perpanjangan Hak atas Tanah Renewal of Land Rights
Grup menerapkan ISAK No. 25, “Hak atas The Group adopted ISAK No. 25, “Land Rights”.
Tanah”. Biaya pengurusan perpanjangan atau The cost of the extension or renewal of legal
pembaharuan legal hak atas tanah diakui land rights are recognized as an intangible
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi asset and amortized over the period of legal
sepanjang umur hukum hak atau umur rights or economic life of the land, whichever is
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. shorter.
Piranti Lunak Komputer Computer Software

Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with the maintenance of
program piranti lunak komputer diakui sebagai computer software program are recognized as
beban pada saat terjadinya. Biaya an expense when incurred. Development costs
pengembangan yang dapat secara langsung that are directly attributable to the design and
diatribusikan kepada desain dan pengujian testing of identifiable and unique software
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi products controlled by the Group are
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui recognized as intangible assets.
sebagai aset takberwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalized as
dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti part of the software product include the
lunak mencakup beban pekerjaan software development costs and an appropriate
pengembangan piranti lunak dan bagian portion of relevant overheads.
overhead yang relevan.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang Other development expenditures that do not
sudah memenuhi kriteria ini diakui sebagai meet these criteria are recognized as an
beban pada saat terjadinya. Biaya expense when incurred. Development costs
pengembangan yang sebelumnya diakui previously recognized as expenses are not
sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset allowed recognized as an asset in a subsequent
pada periode berikutnya. period.

d1/April
PT7, 2020
Biaya pengembangan piranti lunak komputer Computer software development costs

diakui sebagai aset diamortisasi selama 8 recognized as assets are amortized over 8
tahun. years.
q. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan q. Impairment of Nonfinancial Assets

Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the reporting date, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa nilai tercatat determine whether there is any indication that
aset tersebut mungkin tidak terpulihkan. the carrying amount of those assets may not be
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah for the amount by which the asset’s carrying
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi amount exceeds its recoverable amount. The
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk recoverable amount is the higher of an asset’s
menjual dan nilai pakai aset. Dalam fair value less costs to sell and its value-in-use.
menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest level for which
dimana terdapat arus kas yang dapat there are separately identifiable cash flows.
diidentifikasi. Aset nonkeuangan selain Non-financial assets other than goodwill that
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji suffer impairment are reviewed for possible
untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment at each reporting
kemungkinan pemulihan penurunan nilai, pada date.
setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui jika, dan Reversal on impairment losses is recognised if
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan recoverable amount since the last impairment
nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan test was carried out. Reversal on impairment
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. losses will be immediately recognised in profit or
Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan loss. The reversal should not result in the
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan carrying amount of an asset exceeding the
disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost before the impairment not
penurunan nilai pada tanggal pembalikan been recognised at the date on which the
dilakukan. impairment was reversed.
r. Sewa r. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan is, or contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and an
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung assessment of whether the fulfilment of the
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, arrangement is dependent on the use of a
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk specific asset or assets, and the arrangement
menggunakan aset. conveys a right to use the asset.
Sewa dimana porsi signifikan atas risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat kepemilikan aset dipertahankan oleh and rewards of ownership are retained by the
lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan Payments made under operating leases (net of
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan any incentives received from the lessor) are
dalam laba rugi dengan metode garis lurus charged to profit or loss on a straight-line
selama periode sewa. method over the lease periode.
Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, Leases of fixed assets where the Group, as
memiliki secara substansial seluruh risiko dan lessee, has substantially all the risks and
manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan rewards of ownership are classified as finance
sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan leases. Finance leases are capitalised at the
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar lease’s commencement at the lower of the fair

Timur
nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset value of the leased asset or the present value of
sewa atau nilai kini pembayaran sewa the minimum lease payments. The
minimum. Kewajiban sewa yang terkait, corresponding rental obligations, net of finance
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan charges, are included in “finance lease
ke dalam “utang sewa pembiayaan”. payables”.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
utang dan beban keuangan. Elemen bunga dari payables and finance charges. The interest
beban keuangan dibebankan dalam laba rugi element of the finance cost is charged to profit
selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan constant periodic rate of interest on the
atas saldo utang yang tersisa pada setiap remaining balance of the payables for each
periode. period.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa Fixed assets acquired under finance leases are
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of, the useful life of
yang lebih pendek antara masa manfaat aset the asset and the lease term, unless there is
dan masa sewa, kecuali ada kepastian yang reasonable certainty that the Group will obtain
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak ownership of the asset by the end of the lease
kepemilikan pada akhir masa sewa maka aset term, in which case, the leased asset is
sewaan disusutkan secara penuh selama umur depreciated over its useful life.
manfaatnya.
s. Utang usaha s. Trade payables

Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang telah or services that have been acquired in the
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha ordinary course of business from suppliers.
normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai Trade payables are classified as current
liabilitas jangka pendek apabila pembayaran liabilities if payment is due within one year or
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau less. If not, they are presented as non-current
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur sebesar harga value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
t. Provisi t. Provisions
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provision for restructuring costs, legal claims,
hukum, hal-hal yang berkaitan dengan environmental issues that may not involve the
lingkungan yang tidak berkaitan dengan retirement of an asset and others is recognised
penarikan aset dan lainnya diakui ketika: when:
1. Grup memiliki kewajiban hukum atau 1. the Group has present legal or constructive
konstruktif saat ini sebagai akibat dari obligation as a result of past events;
peristiwa masa lalu;
2. kemungkinan arus keluar sumber daya 2. It is probable that an outflow of resources
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban will be required to settle the obligation; and
tersebut; dan
3. jumlahnya dapat diestimasi secara andal. 3. the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, maka If there are a number of similar obligations, the
kemungkinan arus keluar untuk menyelesaikan likelihood that an outflow will be required in
kewajiban tersebut ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan secara keseluruhan class of obligations as a whole. Although the
kelompok kewajiban. Walaupun kemungkinan likelihood of an outflow for any one item may be
d1/April
PT7, 2020
arus keluar untuk setiap pos kewajiban tersebut small, it may be probable that some outflow of
kecil, dapat saja terdapat kemungkinan besar resources will be needed to settle the class of
dibutuhkan arus keluar sumber daya untuk obligations as a whole. If that is the case, a
menyelesaikan kelompok kewajiban secara provision is recognised.
keseluruhan. Jika hal itu terjadi, maka provisi
diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, reflects current market assessments of the time
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan obligation. Increase in the provision due to the
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang passage of time is recognised as a finance cost.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the most current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources will be required to settle the
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
u. Pinjaman u. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value is recognised in profit or loss
rugi selama periode pinjaman dengan over the period of the borrowing, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan,
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau of the facility will be drawn down. In this case,
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya the fee is deferred until the drawdown occurs.
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan To the extent that there is no evidence that it is
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan drawn down, the fee is capitalised as a
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, prepayment for liquidity services and amortised
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya over the related facility period.
dibayar dimuka untuk jasa likuiditas dan
diamortisasi selama periode fasilitas terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
v. Biaya pinjaman v. Borrowings costs

Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised

Timur
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intended use or sale. For borrowings directly
maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusi secara langsung pada suatu be capitalised is determined as the actual
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi borrowing costs incurred during the year, less
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi any income earned on the temporary
selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investment of such borrowings. For borrowings
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. that are not directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi asset, the amount to be capitalised is
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, determined by applying a capitalisation rate to
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi the amount spent on the qualifying asset. An
ditentukan dengan mengalikan tingkat entity shall cease capitalising borrowing costs
kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset when substantially all of the activities necessary
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi to prepare the qualifying asset are complete.
biaya pinjaman ketika secara substansial
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk
mempersiapkan aset kualifikasian telah selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in profit
laba rugi pada periode dimana biaya-biaya or loss in the period in which they are incurred.
tersebut terjadi untuk digunakan.
w. Pengakuan Pendapatan w. Recognition of Revenue

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima untuk penjualan consideration received or receivable for the sale
barang dan jasa dalam aktivitas normal usaha of goods and services in the ordinary course of
Grup. Pendapatan disajikan neto setelah the Group’s activities. Revenue is shown net of
dikurangi Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”), Value-Added Tax (“VAT”), returns, rebates and
retur, potongan harga dan diskon dan setelah discounts and after eliminating sales within
mengeliminasi penjualan dalam Grup. Group.
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the
pendapatan dapat diukur secara andal, besar amount of revenue can be reliably measured; it
kemungkinan manfaat ekonomis masa depan is probable that future economic benefits will
akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity; and when specific criteria
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas have been met for each of the Group’s activities
Grup seperti dijelaskan dibawah ini. Grup as described below. The Group bases its
menggunakan hasil historis dalam penentuan estimates on historical results, taking into
estimasi, dengan mempertimbangkan tipe consideration the type of customer, the type of
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan transaction and the terms and conditions of
setiap transaksi sebagai dasar estimasi. each arrangement.
(i) Penjualan barang (i) Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang (pupuk Revenue from sales of goods (subsidised
subsidi, pupuk nonsubsidi dan amoniak) fertiliser, non-subsidised fertiliser and
diakui jika seluruh kondisi berikut ammonia) is recognised when all of the
terpenuhi: following conditions are fulfilled:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan - the Group retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait managerial involvement nor effective
dengan kepemilikan atas barang control over the goods sold;
ataupun melakukan pengendalian
efektif atas barang yang dijual;

d1/April
PT7, 2020
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be reliably
andal; measured;
- kemungkinan besar manfaat ekonomis - it is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; dan to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred with
sehubungan transaksi penjualan respect to the sales transaction can be
tersebut dapat diukur secara andal. reliably measured.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions

persyaratan penjualan dengan setiap depends on the terms of sales with
pelanggan. Secara umum risiko dan individual customers. Generally the risks
manfaat dianggap telah berpindah ke and rewards are considered to be
pelanggan ketika terjadi transfer transferred to the customer when the title
kepemilikan dan risiko kerugian yang and insurable risk of loss are transferred.
diasuransi.
(ii) Subsidi pupuk Pemerintah (ii) Government’s fertiliser subsidy

Subsidi pupuk Pemerintah diakui sebagai The Government’s fertiliser subsidy is
pendapatan atas dasar akrual yang recognised as revenue on an accrual basis
dihitung berdasarkan ketentuan Peraturan which is calculated in accordance with the
Menteri Keuangan, Menteri Pertanian dan provisions stipulated in the Decree of
Menteri Perdagangan Republik Indonesia. Minister of Finance, Minister of Agriculture
and Minister of Trade of the Republic of
Indonesia.
(iii) Pendapatan bunga (iii) Interest income

Penghasilan bunga diakui dengan Interest income is recognised using the
menggunakan metode bunga efektif. effective interest method.
(iv) Pendapatan sewa (iv) Lease income

Pendapatan sewa dari sewa operasi Rental income from operating leases (net
(setelah dikurangi insentif kepada lessee) of any incentives given to the lessee) is
diakui menggunakan metode garis lurus recognised on a straight-line method over
selama masa sewa. the lease term.
(v) Penjualan jasa (v) Sales of services

Bila suatu transaksi penjualan jasa dapat When the outcome of a transaction
diestimasi dengan andal, pendapatan involving the rendering of services can be
sehubungan dengan transaksi tersebut estimated reliably, revenue associated with
diakui dengan mengacu pada tingkat the transaction is recognised with
penyelesaian transaksi tersebut pada reference to the stage of completion of the
tanggal laporan posisi keuangan transaction at the consolidated statement
konsolidasian. Hasil transaksi dapat of financial position date. The outcome of a
diestimasi dengan andal pada saat transaction can be estimated reliably when
terpenuhinya seluruh kondisi berikut: all of the following conditions are met:
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be
andal; measured reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; to the Group;
- tingkat penyelesaian dari suatu - the stage of completion of the
transaksi pada akhir periode pelaporan transaction at the end of the reporting
dapat diukur secara andal; dan period can be measured reliably; and

Timur
- biaya yang terjadi untuk transaksi dan - the costs incurred for the transaction
untuk menyelesaikan transaksi tersebut and the costs to complete the
dapat diukur dengan andal. transaction can be measured reliably.
Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak When the outcome of a transaction
dapat diestimasi dengan andal, involving the rendering of services cannot
pendapatan yang diakui hanya sebesar be estimated reliably, revenue is
beban yang telah diakui yang dapat recognised only to the extent of the
diperoleh kembali. recognised expenses that are recoverable.
(vi) Pendapatan dari penjualan properti (vi) Revenue from sales of property
Pendapatan dari penjualan bangunan Revenue from sale of residential houses,
rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya shop houses, and other similar type
beserta tanah kavlingnya diakui dengan including the land is recognised based on
metode akrual penuh apabila seluruh the full accrual method when all of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following conditions are met:
- proses penjualan telah selesai; - the selling process is accomplished;
- harga jual akan tertagih; - the selling price is collectible;
- tagihan penjual tidak akan bersifat - the receivable will not be subordinated
subordinasi di masa yang akan datang to other loans, which will be obtained by
terhadap pinjaman lain yang akan the buyer; and
diperoleh pembeli; dan
- penjual telah mengalihkan risiko dan - the seller has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan unit bangunan the risks and rewards of ownership in a
kepada pembeli melalui suatu transaksi transaction which substantially
yang secara substansi adalah recognised as sales and the seller
penjualan dan penjual tidak lagi does not have a obligation or continuing
berkewajiban atau terlibat secara involvement with the property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
x. Pengakuan beban x. Expense recognition

Pengakuan beban dalam laporan laba rugi Expense recognition in the statements of profit
dilakukan atas dasar akrual. or loss is recorded on accrual basis.
y. Imbalan kerja y. Employee benefits

i. Imbalan pascakerja i. Post-employment Benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program pensiun iuran pasti atau program defined contribution plans or defined
pensiun manfaat pasti, tergantung pada benefit plans, depending on the economic
substansi ekonomi syarat dan kondisi substance of the plan as derived from its
utama program tersebut. Program pensiun principal terms and conditions. A defined
iuran pasti adalah program pensiun yang contribution plan is a pension plan under
mewajibkan Grup membayar sejumlah which the Group pays fixed contributions
iuran tertentu kepada entitas terpisah. into a separate entity. The Group has no
Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau legal or constructive obligations to pay
konstruktif untuk membayar iuran lebih further contributions if the fund does not
lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki hold sufficient assets to pay all employees
aset yang cukup untuk membayar seluruh the benefits relating to employee service in
imbalan atas jasa yang diberikan pekerja the current and prior years. A defined
pada tahun berjalan dan tahun-tahun benefit plan is a pension plan that is not a
sebelumnya. Program pensiun manfaat defined contribution plan. Typically, defined
pasti adalah program pensiun yang bukan benefit plans define an amount of pension
merupakan program pensiun iuran pasti. benefit that an employee will receive on

d1/April
PT7, 2020
Program pensiun manfaat pasti adalah retirement, usually dependent on one or

program pensiun yang menentukan jumlah more factors such as age, years of service
imbalan pensiun yang akan diterima and compensation.
seorang pekerja pada saat pensiun,
biasanya berdasarkan pada satu atau lebih
faktor seperti usia, masa kerja dan
kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a

imbalan pensiun sesuai dengan Undang- minimum amount of pension benefit in
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 accordance with Labour Law No. 13/2003
(“UU Ketenagakerjaan”) atau Perjanjian (the “Labour Law”) or the Group’s
Kerja Bersama (“PKB”), mana yang lebih Collective Labour Agreement (the “CLA”),
tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau whichever is higher. Since the Labour Law
PKB menentukan rumus tertentu untuk or the CLA sets the formula for determining
menghitung jumlah minimal imbalan the minimum amount of benefits, in
pensiun, pada dasarnya, program pensiun substance pension plans under the Labour
berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau Law or the CLA represent defined benefit
PKB adalah program pensiun manfaat plans.
pasti.
Sehubungan dengan program pensiun According to the defined benefit plan, the
manfaat pasti, liabilitas diakui pada laporan liability recognised in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebesar financial statement is the present value of
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada the defined benefit obligation at the end of
akhir periode pelaporan dikurangi nilai the reporting period less the fair value of
wajar aset program. Kewajiban imbalan plan assets. The defined benefit obligation
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris is calculated annually by independent
independen dengan menggunakan metode actuaries using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban method. The present value of the defined
manfaat pasti ditentukan dengan benefit obligation is determined by
mendiskontokan arus kas keluar yang discounting the estimated future cash
diestimasi dengan menggunakan tingkat outflows using the interest rates of high
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi quality corporate bonds that are
yang didenominasikan dalam mata uang denominated in the currency in which the
dimana imbalan akan dibayarkan dan benefits will be paid, and have terms of
memiliki jangka waktu jatuh tempo maturity date approximating with the
mendekati jangka waktu kewajiban related pension obligations maturity date.
pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif When there is no active market for such
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bonds, the market rates of Government
bunga obligasi Pemerintah. bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past service costs are recognised
rugi. immediately in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen Gains or losses on the curtailment or

atau penyelesaian program manfaat pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui di laporan laba rugi ketika kurtailmen recognised in profit or loss when the
atau penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan equity in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain pada the period when they arise.
periode dimana beban tersebut terjadi.

Timur
Untuk program pensiun iuran pasti, Grup For defined contribution plans, the Group
membayar iuran kepada program asuransi pays contributions to publicly or privately
pensiun yang dikelola oleh publik atau administered pension insurance plans on a
swasta, dengan dasar wajib, kontraktual mandatory, contractual or voluntary basis.
dan sukarela. Grup tidak memiliki The Group has no further payment
kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran obligations once the contributions have
tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut been paid. The contributions are
diakui sebagai beban imbalan kerja ketika recognised as employee benefit expenses
jatuh tempo. Iuran dibayar dimuka diakui when they become due. Prepaid
sebagai aset sepanjang pengembalian contributions are recognised as an asset to
dana atau pengurangan pembayaran masa the extent that a cash refund or a reduction
depan dimungkinkan. in the future payments is available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits

Grup mengakui pesangon pemutusan The Group recognises termination benefits
kontrak kerja sebagai liabilitas dan beban as a liability and an expense if and only if,
jika, dan hanya jika, entitas berkomitmen the entity is demonstrably committed to
untuk: memberhentikan pekerja sebelum either: terminate the employment of the
masa pensiun normal; atau menyediakan employee before the normal retirement
pesangon bagi pekerja yang menerima date; or provide termination benefits as a
penawaran mengundurkan diri secara result of an offer made in order to
sukarela pada tanggal yang lebih dahulu encourage voluntary redundancy at the
antara rencana formal terperinci atau earlier of dates between a detailed formal
secara realistis kecil kemungkinan untuk plan or without realistic possibility of
dibatalkan. Jika pesangon pemutusan withdrawal. Where termination benefits fall
kontrak kerja jatuh tempo lebih dari 12 due more than 12 months after the
bulan setelah periode pelaporan maka reporting period, they should be discounted
besarnya pesangon pemutusan kontrak using the discount rate.
kerja harus didiskontokan dengan
menggunakan tingkat diskonto.
iii. Imbalan pascakerja lainnya iii. Other post-employment benefits

Beberapa entitas di dalam Grup Some companies within the Group provide
memberikan imbalan kesehatan “post-retirement” healthcare benefits to
pascakerja bagi pekerja yang telah their retired employee. This benefit is
memasuki masa pensiun. Imbalan ini eligible for the employee that remains
diberikan kepada pekerja yang tetap working up to retirement age and
bekerja sampai usia pensiun dan approaching a minimum service period.
memenuhi masa kerja minimum.
iv. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang iv. Other long-term employee benefits
lainnya
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other long-term
panjang lainnya dalam bentuk cuti panjang employee benefits in the form of long
dan penghargaan masa kerja. Perkiraan service leave and long service award. The
biaya imbalan ini diakui sepanjang masa expected costs of these benefits are
kerja karyawan, dengan menggunakan accrued over the period of employment,
metodologi akuntansi yang hampir sama using accounting methodology similar to
dengan metodologi yang digunakan dalam that for post-employment defined benefit
program imbalan pascakerja manfaat pasti, plans, except for actuarial gain and losses
kecuali untuk keuntungan dan kerugian which is recognised in profit or loss.
aktuaria yang diakui pada laba rugi.
z. Kombinasi bisnis entitas sepengendali z. Business combinations of entities under

common control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under common
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang control transactions, such as transfers of

d1/April
PT7, 2020
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- business conducted within the framework of the
entitas yang berada dalam suatu kelompok reorganization of the entities that are in the
usaha yang sama, bukan merupakan same group, not a change of ownership in terms
perubahan kepemilikan dalam arti substansi of economic substance, so that the transaction
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak can not result in a gain or loss for the Group as
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup a whole or the individual entity within the Group.
secara keseluruhan ataupun bagi entitas
individual dalam Grup.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of

sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi pemilikan atas aset, change in economic substance of ownership on
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan the exchanged asset, liability, shares or other
lainnya yang dipertukarkan, maka aset ataupun ownership instrument, then the transferred aset
liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam or liability (in its legal form) is recorded at its
bentuk hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai carrying amount as well as a business
buku seperti penggabungan usaha berdasarkan combination under the pooling of interest
metode penyatuan kepemilikan. method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi An entity who took the business, in a business
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih combination of entities under common control,
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan recognizes the difference between the amount
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi of the consideration transferred and the carrying
bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam amount of each transaction is a business
akun tambahan modal disetor. combination of entities under common control in
equity under additional paid-up capital.
aa. Pajak Penghasilan kini dan tangguhan aa.Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in profit or loss,
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam pendapatan equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan taxable income from the year computed using
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif the prevailing tax laws and rates at the reporting
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan date.
keuangan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the

posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan positions taken in Annual Tax Return with
Tahunan sehubungan dengan situasi dimana respect to situations in which the applicable tax
aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulations are subject to interpretation with the
interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku. current tax regulation. If necessary,
Jika perlu, manajemen menentukan provisi management establishes a provision where
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan appropriate on the basis of the amounts
akan dibayar pada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
Penghasilan pajak tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.

Timur
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika timbul dari recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; or not accounted for of it
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang arises from the initial recognition of an asset or
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis liability in transaction other than a business
yang pada saat transaksi tersebut tidak combination that at the time of the transaction
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun affects neither accounting nor taxable profit or
laba rugi kena pajak. Penghasilan Pajak loss. Deferred income tax is determined using
tangguhan ditentukan menggunakan tarif pajak tax rates that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substansial substantially enacted at the start of the reporting
telah berlaku pada akhir periode pelaporan dan period and are expected to apply when the
diharapkan diterapkan jika aset pajak related deferred income tax asset is realised or
tangguhan direalisasikan atau liabilitas pajak the deferred income tax liability is settled. The
tangguhan diselesaikan. Tarif pajak yang tax rate used is 25%.
digunakan adalah sebesar 25%.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa depan akan memadai untuk profits will be available to be compensated with
dikompensasi dengan perbedaan temporer the temporary differences that can be utilised.
yang masih dapat digunakan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi, dibentuk pajak differences arising on investment in subsidiaries
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas and associates, except for deferred tax liability
pajak tangguhan di mana saat pembalikan where the timing of the reversal of the
perbedaan temporer dikendalikan oleh Grup temporary difference is controlled by the Group
dan sangat mungkin perbedaan temporer tidak and it is probable that the temporary difference
akan dibalik di masa mendatang. will not be reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan when there is a legally enforceable rights to
hukum untuk melakukan saling hapus antara offset current tax assets against current tax
aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan liabilities and when the deferred income taxes
apabila aset dan liabilitas pajak tangguhan assets and liabilities relate to income taxes
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, levied by the same taxation authority on either
baik atas entitas kena pajak yang sama the same taxable entity or different taxable
ataupun berbeda dan adanya niat untuk entities where there is an intention to settle the
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut balances on a net basis.
secara neto.
Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak For income which is subject to final tax, which is
penghasilan final yang diperhitungkan dari nilai calculated based on a gross amount, tax
bruto, beban pajak diakui secara proporsional expenses are recognised proportionally with the
dengan jumlah pendapatan akuntansi yang accounting revenue recognised and presented
diakui dan disajikan sebagai bagian dari akun as part of the operating expenses account in the
beban operasional pada periode berjalan current period, because it does not satisfy the
dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi criteria of income tax.
kriteria sebagai pajak penghasilan.
bb. Modal saham bb. Share capital

Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issue of new shares are shown as a deduction
pengurang ekuitas, neto setelah pajak, dari in equity, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.

d1/April
PT7, 2020
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2019 2018
Rp Rp
Kas/Cash on Hand 300 327
Bank/Cash in Bank
Entitas berelasi dengan Pemerintah (Catatan 29.b)
Government-related entities (Note 29.b)
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 296,960 953,986
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 75,984 2,028,367
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,738 10,434
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,122 445
PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 957 485
Dolar AS/US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 153,442 1,469
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 776 496
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 77,005 12,795
PT MNC Bank Internasional Tbk 8,041 7
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1,025 --
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 675 --
PT Bank Syariah Mandiri 87 87
Dolar AS/US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 42,898 382
PT Bank ANZ Indonesia 22 17,736
Sub Total 662,915 3,114,497
Deposito berjangka/Time deposits

Entitas berelasi dengan Pemerintah (Catatan 29.b)
Government-related entities (Note 29.b)
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 25,000 20,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 16,300 1,009,100
Dolar AS/US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,715 796
Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 23,000 23,000
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10,000 19,000
Sub Total 989,738 1,692,502
Total 1,652,953 4,807,326

Timur
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual dan jangka The range of contractual interest rates and time
waktu deposito berjangka selama tahun berjalan period on time deposits during the year are as
2019 2018
Rupiah 6.10% - 7.20% 6.10% - 7.20%
Dolar AS/US Dollar 1.45% - 2.40% 1.00% - 2.10%
Jangka waktu/Time period 1 bulan/month 1 bulan/month
Pada tahun 2019 dan 2018, deposito Perusahaan In 2019 and 2018, the Company's deposits were
dijaminkan untuk pinjaman kepada PT Pupuk pledged as collateral for loans to PT Pupuk
Indonesia masing-masing sebesar Rp680.000 dan Indonesia amounting to Rp680,000 and
Rp324.800. Namun, berdasarkan surat dari Rp324,800, respectively. However, based on a
PT Pupuk Indonesia No. U-3104/A.00.UM/2018 letter from PT Pupuk Indonesia
tertanggal 28 Desember 2018 disampaikan bahwa No. U-3104/A.00.UM/2018 dated December 28,
jaminan tersebut dapat digunakan untuk 2018, it is stated that the guarantee can be used to
pemenuhan kebutuhan operasional. fulfill operational needs.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
2019 2018
Rp Rp
Pihak ketiga 1,171,882 1,447,265 Third parties
Penyisihan penurunan nilai (382,113) (394,755) Allowance for impairment
Sub Total 789,769 1,052,510 Sub Total
Pihak berelasi (Catatan 29.b) 143,381 293,611 Related parties (Note 29.b)
Penyisihan penurunan nilai -- -- Allowance for impairment
Sub Total 143,381 293,611 Sub Total
Total 933,150 1,346,121 Total
Nilai tercatat piutang usaha berdasarkan mata The carrying amount of trade receivables based on
uang adalah sebagai berikut: the currencies is as follows:
2019 2018
Rp Rp
Rupiah 471,435 969,006 Rupiah
Total 1,315,263 1,740,876 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The aging of trade receivables is as follows:
berikut:
2019 2018
Rp Rp
Belum jatuh tempo 281,881 952,984 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
1 - 3 bulan 626,577 254,764 1 - 3 months
3 - 6 bulan 20,421 152,500 3 - 6 months
6 - 12 bulan 5,719 5,031 6 - 12 months
> 1 tahun 380,665 375,597 > 1 year
Total 1,315,263 1,740,876 Total

d1/April
PT7, 2020
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah Movements in allowance for impairment are as
2019 2018
Rp Rp
Saldo awal 394,755 381,449 Beginning balance
Pemulihan (14,001) (2,619) Recovery
Penambahan 1,359 15,925 Additions
Total 382,113 394,755 Total
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang usaha cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to
menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak cover any possible losses from uncollectible trade
dapat tertagihnya piutang usaha tersebut. receivables.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk with related
signifikan atas piutang usaha kepada pihak parties and third parties trade receivables.
berelasi dan pihak ketiga.
Penyisihan kerugian penurunan nilai dibentuk Allowance for impairment losses were made
secara individual dan kolektif untuk seluruh piutang individually and collectively for all receivables which
yang telah jatuh tempo. are past due.
5. Piutang Lain-Lain 5. Other Receivables
2019 2018
Rp Rp
Pihak ketiga 177,768 187,747 Third parties
Penyisihan penurunan nilai (349) (349) Allowance for impairment
Total 123,227 91,053 Total
Nilai tercatat piutang lain-lain berdasarkan mata The carrying amount of other receivables based on
uang adalah sebagai berikut: the currencies are as follows:
2019 2018
Rp Rp
Pound Sterling -- 5 Pound Sterling
Total 229,444 201,003 Total

Timur
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah Movements of allowance for impairment are as
2019 2018
Rp Rp
Pemulihan (5,790) (9,682) Recovery
Penambahan 2,057 1,786 Additions
Total 106,217 109,950 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup impairment of other receivables is adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari cover possible losses on uncollectible accounts.
tidak tertagihnya piutang tersebut.
6. Piutang Subsidi Dari Pemerintah Republik 6. Subsidy Receivables From the Government
Indonesia of the Republic of Indonesia
a. Piutang subsidi a. Subsidy receivable

Saldo piutang subsidi merupakan saldo piutang The balance of subsidy receivable is the
subsidi dari Pemerintah Republik Indonesia balance of subsidy receivable from the
atas penyaluran pupuk urea, NPK, dan organik Government of the Republic of Indonesia for
bersubsidi oleh Perusahaan, dengan rincian distributing urea, NPK and organic subsidised
sebagai berikut (Catatan 29.b). fertiliser from the Company, with the following
details (Note 29.b).
2019 2018
Rp Rp
Piutang atas subsidi pupuk Receivable of subsidy fertiliser
untuk tahun: for the year:
2015 -- 644,565 2015
2016 -- 240,818 2016
2017 23,244 945,249 2017
2018 761,703 763,080 2018
Estimasi piutang subsidi Estimated subsidy receivable
kepada Pemerintah - 2019 418,892 -- from Government - 2019
Sub Total 1,203,839 2,593,712 Sub Total
Dikurangi: Less:
Utang PPN Keluaran atas
piutang subsidi yang VAT out payable from unpaid
belum dibayarkan (109,440) (235,792) subsidy receivables
Total 1,094,399 2,357,920 Total
Estimasi piutang subsidi dari Pemerintah Estimated subsidy receivables from

merupakan estimasi piutang subsidi atas Government represent estimated receivable
penyaluran pupuk untuk tahun 2019. Estimasi from fertiliser distribution in 2019. This
piutang ini ditentukan berdasarkan hasil audit estimation is determined based on audit result
oleh BPK-RI yang tertuang pada Berita Acara by BPK-RI as stated on Minutes of Audit Result
Hasil Pemeriksaan tertanggal 27 Maret 2020, dated on March 27, 2020, deducted with the
dikurangi jumlah subsidi yang telah dibayarkan amount of subsidy paid by the Government.
oleh Pemerintah. Untuk volume penyalurannya, For the distributed volume, management uses
manajemen menggunakan penyaluran pupuk distributed fertiliser as stated on Minutes of
berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan Audit Result between Company and BPK-RI.
antara Perusahaan dengan BPK-RI.

d1/April
PT7, 2020
Mutasi saldo piutang subsidi adalah sebagai Movement of subsidy receivable are as follows:
berikut:
2019 2018
Rp Rp
Saldo awal 2,593,712 3,160,236 Beginning balance
Penyesuaian subsidi (1,253) (649) Adjustment of subsidy
Penyesuaian PPN subsidi (125) (65) Adjustment of VAT subsidy
Pengakuan subsidi Pemerintah 4,046,646 4,872,856 Recognition of Government subsidy
PPN subsidi 404,665 487,285 VAT subsidy
Penerimaan dari Pemerintah (5,308,915) (5,387,229) Receipts from Government
PPN subsidi (530,891) (538,722) VAT subsidy
Dikurangi: Less:
Utang PPN Keluaran atas subsidi VAT out payable from unpaid
yang belum dibayarkan (109,440) (235,792) subsidy receivables
Total 1,094,399 2,357,920 Total
Utang PPN Keluaran atas subsidi yang belum VAT out payable from unpaid subsidy
dibayarkan merupakan hutang PPN atas receivables is VAT payable from subsidy sales
penjualan subsidi yang penyelesaiannya akan which settlement will be performed by offsetting
dilakukan melalui saling hapus dengan porsi VAT portion from settlement of subsidy
PPN atas utang pelunasan piutang subsidi. receivables.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang No impairment loss has been recorded in
dicatat sehubungan dengan piutang di atas. relation to the receivables mentioned above.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk The credit risk on receivables on fertiliser
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak yang subsidy is considered negligible, since the
bersangkutan merupakan Pemerintah counterparty is the Government of Indonesia.
Indonesia.
Piutang subsidi digunakan sebagai jaminan The subsidy receivables are used as collateral
pinjaman pada tahun 2019 dan 2018 (Catatan for the loans on 2019 and 2018 (Note 16).
16).
b. Piutang subsidi yang belum ditagih b. Unbilled subsidy receivables

Piutang subsidi yang belum ditagih adalah Unbilled subsidy receivables are as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Rp Rp
Piutang subsidi belum ditagihkan 18,263 39,261 Unbilled subsidy receivables
Dikurangi: Less:
Utang PPN Keluaran atas VAT out payable from unbilled
subsidi yang belum ditagih (1,660) (3,569) subsidy receivables
Total 16,603 35,692 Total
Pendapatan subsidi yang belum ditagih Unbilled subsidy receivables arise from sales
merupakan pendapatan atas penjualan pupuk of subsidised fertiliser to distributors which
bersubsidi ke distributor namun belum have not yet been distributed to farmers.
tersalurkan ke petani.

Timur
7. Persediaan 7. Inventories
2019 2018
Rp Rp
Persediaan barang jadi 1,993,373 1,747,277 Finished goods
Persediaan suku cadang dan Spareparts and supporting
bahan pembantu 748,127 759,186 materials
Persediaan bahan baku 293,305 253,550 Raw materials
Persediaan real estat Real estate inventory
Lahan matang (Catatan 10) 52,581 52,346 Developed Land (Note 10)
Bangunan siap dijual 21,115 21,377 Building ready for sale
Lahan dan bangunan dalam Land and Building under
pelaksanaan 17,440 24,900 development
Total 3,091,160 2,823,069 Total
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment are as
2019 2018
Rp Rp
Pemulihan (9,690) (78,959) Recover
Penghapusan (59,081) (9,976) Written-off
Penambahan 67,985 24,472 Addition
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believe that the allowance for
persediaan usang adalah cukup. impairment is adequate.
Persediaan Grup telah diasuransikan terhadap The Group’s inventories were covered by insurance
risiko kehilangan, kebakaran dan risiko lainnya against risk of loss, fire and other risks with total
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp5.795.310 coverage of Rp5,795,310 and USD21,930,000 at
dan USD21,930,000 pada tanggal 31 Desember December 31, 2019 and Rp5,314,233 and
2019 dan sebesar Rp5.314.233 dan USD21,930,000 at December 31, 2018.
USD21,930,000 pada 31 Desember 2018. Management considered that the inventories are
Manajemen berpendapat bahwa persediaan telah adequately insured to cover the risk of loss and
diasuransikan secara memadai untuk menutupi damage.
risiko kehilangan dan kerusakan.
Lahan matang yang dimiliki oleh KIE berlokasi di Developed land own by KIE are located in Bontang
Bontang dan Makassar dengan total luas lahan and Makassar with a total land area of 653,465
653.465 m2. sqm .
8. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 8. Advances and Prepayments
Rincian uang muka dan beban dibayar di muka Details of advances and prepayments are as
2019 2018
Rp Rp
Uang muka Advances
Uang muka kepada pemasok 305,355 183,619 Advance to suppliers
Uang muka kepada kontraktor Advances to contractor
dan subkontraktor 9,968 7,458 and subcontractor
Uang muka kepada pihak ketiga Other advance to third
lainnya 138 138 parties

d1/April
PT7, 2020
2019 2018
Rp Rp
Beban dibayar di muka Prepayments
Sewa 46,528 40,600 Rent
Asuransi 19,543 17,611 Insurance
Lain-lain 513 826 Others
Total 382,045 250,252 Total
9. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura 9. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama
2019
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes in the year
Nilai tercatat Bagian atas
awal tahun/ Bagian laba (rugi) Nilai tercatat
Carrying value atas laba komprehensif/ Penyesuaian akhir tahun/
at the (rugi) bersih/ Share in other dan lainnya/ Carrying value
beginning Penambahan/ Equity in net comprehensive Adjustment Dividen/ at the end
Nama perusahaan/ of the year Addition income (loss) income (loss) and others Dividends of the year
Name of company % Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas asosiasi/ Associates
PT Kaltim Amonium Nitrat 35.00 28,893 -- (1,145) -- -- -- 27,748
PT Bintang Sintuk Hotel 20.00 1,338 -- (158) -- (31) -- 1,149
PT Kaltim Daya Mandiri 29.75 98,242 -- 25,399 (338) -- (10,593) 112,710
PT Pupuk Indonesia Energi 10.00 60,084 -- 15,183 (180) (1,745) -- 73,342
PT Pupuk Indonesia Pangan 10.00 25,611 -- (8,977) -- -- -- 16,634
PT Rekayasa Industri 4.97 37,606 -- 12,353 1,425 108 -- 51,492
PT Kaltim Adhiguna Muatan 40.00 789 -- (382) -- -- -- 407
Sub Total 252,563 -- 42,273 907 (1,668) (10,593) 283,482
Ventura bersama/ Joint ventures
PT Kalimantan Agro Nusantara 49.00 92,970 -- (11,140) -- -- -- 81,830
PT Pupuk Agro Nusantara 51.00 22,724 -- (309) -- -- -- 22,415
PT Kaltim Jordan Abadi 60.00 13,938 -- (953) -- -- -- 12,985
Sub Total 129,632 -- (12,402) -- -- -- 117,230
Total 382,195 -- 29,871 907 (1,668) (10,593) 400,712
2018
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes in the year
Nilai tercatat Bagian atas
awal tahun/ Bagian laba (rugi) Nilai tercatat
Carrying value atas laba komprehensif/ Penyesuaian akhir tahun/
at the (rugi) bersih/ Share in other dan lainnya/ Carrying value
beginning Penambahan/ Equity in net comprehensive Adjustment Dividen/ at the end
Nama perusahaan/ of the year Addition income (loss) income (loss) and others Dividends of the year
Name of company % Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas asosiasi/Associates
PT Kaltim Amonium Nitrat 35.00 14,230 15,000 *) (338) -- 1 -- 28,893
PT Bintang Sintuk Hotel 20.00 1,527 -- (130) -- (59) -- 1,338
PT Kaltim Daya Mandiri 29.75 84,061 -- 21,187 63 2 (7,071) 98,242
PT Pupuk Indonesia Energi 10.00 35,000 -- 7,229 (39) 17,894 -- 60,084
PT Pupuk Indonesia Pangan 10.00 4,000 22,500 **) 70 -- (959) -- 25,611
PT Rekayasa Industri 4.97 22,365 -- 10,229 11,241 (6,229) -- 37,606
PT Kaltim Adhiguna Muatan 40.00 -- 789 ***) -- -- -- -- 789
Sub Total 161,183 38,289 38,247 11,265 10,650 (7,071) 252,563
Ventura bersama/Joint ventures
PT Kalimantan Agro Nusantara 49.00 85,278 12,054 ***) (11,794) 7,432 -- -- 92,970
PT Pupuk Agro Nusantara 51.00 23,218 -- (182) -- (312) -- 22,724
PT Kaltim Jordan Abadi 60.00 15,191 -- (1,253) -- -- -- 13,938
Sub Total 123,687 12,054 (13,229) 7,432 (312) -- 129,632
Total 284,870 50,343 25,018 18,696 10,338 (7,071) 382,195

Timur
*) Penambahan investasi sejumlah Rp15.000 di *) Additional investment amounted to Rp15,000

tahun 2018 merupakan penambahan modal on 2018 represent additional paid in capital of
disetor pada PT Kaltim Amonium Nitrat PT Kaltim Amonium Nitrat based on Deed of
berdasarkan Pernyataan Keputusan Statement of Shareholders' Decree dated
Pemegang Saham tanggal 18 Desember 2018. December 18, 2018.
**) Penambahan investasi tahun 2018 sejumlah **) Additional investment on 2018 amounted to
Rp22.500 adalah penambahan modal disetor Rp22,500 represent additional paid in capital
pada PT Pupuk Indonesia Pangan of PT Pupuk Indonesia Pangan based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Deed of Statement of Shareholders' Decree
Pemegang Saham Nomor 03 tanggal 28 Number 03 dated December 28, 2018, thereby
Desember 2018, sehingga meningkatkan increasing the percentage of the Group's
presentase kepemilikan Grup atas PT Pupuk ownership in PT Pupuk Indonesia Pangan into
Indonesia Pangan menjadi 10%. Surat 10%. A letter of receipt notifying the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan amendment to the articles of association
Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia Pangan approved by the Minister of Law and Human
yang disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Rights issued on January 8, 2019.
Asasi Manusia diterbitkan pada tanggal 8
Januari 2019.
***) Penambahan investasi tahun 2018 senilai ***) Additional investment on 2018 amounted
Rp12.054 adalah penambahan modal disetor Rp12,054 represent additional paid-up capital
yang merupakan konversi pinjaman ke which is the conversion of loans to investment
penyertaan modal sesuai dengan kesepakatan in accordance with the agreement of all
seluruh Pemegang Saham PT Kalimantan Shareholders of PT Kalimantan Agro
Agro Nusantara sesuai dengan Akta Nusantara stated in the Deed of Shareholders
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Decree dated January 17, 2019, and approved
pada 17 Januari 2019 yang disetujui oleh by the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada dated January 29, 2019. Meanwhile additional
tanggal 29 Januari 2019. Sementara Rp789 in PT Kaltim Adhiguna Dermaga is the
penambahan senilai Rp789 pada PT Kaltim effect of the acquisition of PT Kaltim Adhiguna
Adhiguna Dermaga merupakan efek dari Dermaga in the current year by PT KIE.
akuisisi PT Kaltim Adhiguna Dermaga pada
tahun berjalan oleh PT KIE.
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi dan The summary of the financial information of the
ventura bersama Grup, dimana semuanya Group’s associates and joint ventures, all of which
berdomisili di Indonesia tidak diperdagangkan di are domiciled in Indonesia and are unlisted, is as
bursa, adalah sebagai berikut: follows:
2019
Aset Liabilitas Liabilitas Penghasilan
tidak lancar/ lancar/ tidak lancar/ komprehensif lain/
Aset lancar/ Non-current Current Non-current Pendapatan/ Laba/(rugi)/ Other comprehensif
Current assets assets liabilities liabilities Revenue Profit/(loss) Income
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Kaltim Amonium Nitrat 35,002 46,346 1,980 -- -- (3,273) --
PT Bintang Sintuk Hotel 3,343 236,185 75,171 12,601 645,062 (791) --
PT Kaltim Daya Mandiri 230,432 8,359 1,972 3,987 16,221 85,374 (1,137)
PT Pupuk Indonesia Energi 422,375 1,185,574 207,436 667,097 858,630 151,826 (1,804)
PT Pupuk Indonesia Pangan 43,614 147,209 8,536 15,952 108,050 (89,775) --
PT Rekayasa Industri 8,495,598 2,169,205 6,556,223 3,072,529 7,713,324 248,542 28,682
PT Kaltim Adhiguna Muatan 1,469 1,244 1,464 233 3,803 (955) --
Total 9,231,833 3,794,123 6,852,782 3,772,399 9,345,090 390,948 25,741

PT Kalimantan Agro Nusantara 30,481 454,891 78,776 239,597 47,170 (22,735) --
PT Pupuk Agro Nusantara 19,313 25,027 390 -- -- (607) --
PT Kaltim Jordan Abadi 72,641 1,345 52,344 -- 220,462 (1,588) --
Total 122,435 481,263 131,510 239,597 267,632 (24,930) --

d1/April
PT7, 2020
2018
Aset Liabilitas Liabilitas Penghasilan
tidak lancar/ lancar/ tidak lancar/ komprehensif lain/
Aset lancar/ Non-current Current Non-current Pendapatan/ Laba/(rugi)/ Other comprehensif
Current assets assets liabilities liabilities Revenue Profit/(loss) Income
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Kaltim Amonium Nitrat 40,065 45,775 1,774 1,424 -- (966) --
PT Bintang Sintuk Hotel 3,736 7,970 2,034 2,982 14,643 (651) --
PT Kaltim Daya Mandiri 210,506 234,331 106,031 8,591 686,730 71,215 (1,141)
PT Pupuk Indonesia Energi 684,169 1,168,830 369,728 872,068 822,246 72,290 (394)
PT Pupuk Indonesia Pangan 160,064 123,168 27,122 -- 138,628 700 --
PT Rekayasa Industri 5,518,500 2,188,297 3,880,863 3,067,132 4,914,923 205,807 226,176
PT Kaltim Adhiguna Muatan 1,391 216 757 784 3,556 772 --
Total 6,618,431 3,768,587 4,388,309 3,952,981 6,580,726 349,167 224,641

PT Kalimantan Agro Nusantara 22,471 166,390 52,847 192,932 46,369 (24,070) 66,563
PT Pupuk Agro Nusantara 19,645 25,020 107 -- -- (357) --
PT Kaltim Jordan Abadi 96,568 959 74,297 -- 192,829 (2,090) --
Total 138,684 192,369 127,251 192,932 239,198 (26,517) 66,563
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of its
entitas asosiasi dan ventura bersama adalah interest in associates and joint ventures is as
2019
PT Kaltim PT Kalimantan PT Kaltim
Amonium PT Kaltim PT Bintang Agro Adhiguna
Nitrat Daya Mandiri Sintuk Hotel Nusantara Muatan
Rp Rp Rp Rp Rp
Ringkasan informasi Summarised
keuangan financial information
Pada awal tahun 82,637 330,209 6,690 189,734 1,972 At the beginning of the year
Penyesuaian -- -- (156) -- -- Adjustment
Penambahan -- -- -- -- -- Addition
Laba/(rugi) tahun berjalan (3,273) 85,373 (791) (22,735) (955) Profit/(loss) for the period
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain -- (1,137) -- -- -- income
Dividen -- (35,607) -- -- -- Dividend
Pada akhir tahun 79,364 378,838 5,743 166,999 1,017 At the end of the year
Bagian atas aset bersih Share of net assets

entitas asosiasi dan of associates and
ventura bersama 27,748 112,710 1,149 81,830 407 joint ventures
Nilai buku 27,748 112,710 1,149 81,830 407 Carrying value

Timur
2019
PT Pupuk PT Pupuk
Agro PT Kaltim PT Pupuk Indonesia PT Rekayasa
Nusantara Jordan Abadi Indonesia Energi Pangan Industri
Rp Rp Rp Rp Rp
Penyesuaian -- -- (17,447) -- 2,168 Adjustment
Penambahan -- -- -- -- -- Addition
Laba/(rugi) tahun berjalan (607) (1,588) 151,826 (89,775) 248,542 Profit/(loss) for the period
komprehensif lain -- -- (1,804) -- 28,682 income
Dividen Dividend
Pada akhir tahun 43,950 21,641 733,418 166,336 1,036,026 At the end of the year

ventura bersama 22,415 12,985 73,342 16,634 51,492 joint ventures
Nilai buku 22,415 12,985 73,342 16,634 51,492 Carrying value
2018
PT Kaltim PT Kalimantan PT Kaltim
Amonium PT Kaltim PT Bintang Agro Adhiguna
Nitrat Daya Mandiri Sintuk Hotel Nusantara Muatan
Rp Rp Rp Rp Rp
Pada awal tahun 40,655 282,561 7,634 174,037 -- At the beginning of the year
Penyesuaian 48 (9) (293) -- -- Adjustment
Penambahan 42,900 -- -- 24,600 1,200 Addition
Laba/(rugi) tahun berjalan (966) 71,215 (651) (24,070) 772 Profit/(loss) for the period
komprehensif lain -- 210 -- 15,167 -- income
Dividen -- (23,768) -- -- -- Dividend

ventura bersama 28,893 98,242 1,338 92,970 789 joint ventures
Nilai buku 28,893 98,242 1,338 92,970 789 Carrying value
2018
PT Pupuk PT Pupuk
Agro PT Kaltim PT Pupuk Indonesia PT Rekayasa
Nusantara Jordan Abadi Indonesia Energi Pangan Industri
Rp Rp Rp Rp Rp
Penyesuaian (610) -- 412,128 (6,878) (190,037) Adjustment
Penambahan -- -- -- 90,000 -- Addition
Laba/(rugi) tahun berjalan (357) (2,090) 72,290 700 205,807 Profit/(loss) for the period
komprehensif lain -- -- (394) -- 226,176 income

ventura bersama 22,724 13,938 60,084 25,611 37,606 joint ventures
Nilai buku 22,724 13,938 60,084 25,611 37,606 Carrying value

d1/April
PT7, 2020
10. Aset Tetap 10. Fixed Assets
2019
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi Saldo akhir/

Beginning balance Addition Deduction Reclassification revaluation Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan langsung Direct acquisition cost
Tanah 7,537,923 -- -- 73,717 2,306,796 9,918,436 Land
Pabrik dan peralatan 16,432,871 71,861 -- 232,753 -- 16,737,485 Plants and equipment
Bangunan dan sarana 2,202,448 2,304 -- 13,848 -- 2,218,600 Buildings and infrastructures
Perlengkapan kantor Office and household
dan rumah 224,401 28,144 (411) -- -- 252,134 equipment
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat-alat berat 162,133 9,676 (1,158) 1,697 -- 172,348 equipment
Mesin bengkel kerja 90,290 29,154 (14) -- -- 119,430 Workshop machinery
Aset dalam
penyelesaian 490,844 483,422 -- (319,746) ---- 654,520 Construction in progress
Biaya perolehan pembiayaan Lease acquisition cost
Alat-alat berat 12,144 -- -- -- -- 12,144 Heavy Equipment
Sub Total 27,153,054 624,561 (1,583) 2,269 2,306,796 30,085,097 Sub Total
Akumulasi penyusutan langsung Direct accumulated depreciation
Pabrik dan peralatan 7,058,191 895,968 -- -- -- 7,954,159 Plants and equipment
Bangunan dan sarana 898,105 115,454 -- (3,216) -- 1,010,343 Buildings and infrastructures
dan rumah 199,433 10,905 (411) -- -- 209,927 equipment
alat-alat berat 142,624 7,530 (1,158) -- -- 148,996 equipment
Mesin bengkel kerja 66,772 4,873 (14) -- -- 71,631 Workshop machinery
Akumulasi penyusutan pembiayaan Lease accumulated depreciation
Alat-alat berat 4,337 1,822 -- -- -- 6,159 Heavy Equipment
Sub Total 8,369,462 1,036,552 (1,583) (3,216) -- 9,401,215 Sub Total
Nilai tercatat neto 18,783,592 (0) (947) 2,306,796 20,683,882 Net carrying amount
2018
Penambahan dari akuisisi
entitas anak / Additions
Saldo awal/ from acquisition Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance of subsidiaries Addition Deduction Reclassification Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan langsung Direct acquisition cost
Tanah 7,494,276 4,154 -- -- 39,493 7,537,923 Land
Pabrik dan peralatan 16,093,887 -- 103,856 -- 235,128 16,432,871 Plants and equipment
Bangunan dan sarana 2,112,899 2,890 248 -- 86,411 2,202,448 Buildings and infrastructures
dan rumah 214,328 753 11,435 (2,115) -- 224,401 equipment
alat-alat berat 123,994 30,847 7,292 -- -- 162,133 equipment
Mesin bengkel kerja 79,913 -- 10,377 -- -- 90,290 Workshop machinery
Aset dalam
penyelesaian 322,189 -- 569,207 -- (400,552) 490,844 Construction in progress
Biaya perolehan pembiayaan Lease acquisition cost
Alat-alat berat -- 12,144 -- -- -- 12,144 Heavy Equipment
Sub Total 26,441,486 50,788 702,415 (2,115) (39,520) 27,153,054 Sub Total
Akumulasi penyusutan langsung Direct accumulated depreciation
Pabrik dan peralatan 6,095,537 -- 965,380 -- (2,726) 7,058,191 Plants and equipment
Bangunan dan sarana 744,214 1,912 149,279 -- 2,700 898,105 Buildings and infrastructures
dan rumah 191,603 724 8,983 (2,115) 238 199,433 equipment
alat-alat berat 107,129 29,440 6,054 -- 1 142,624 equipment
Mesin bengkel kerja 61,265 -- 5,720 -- (213) 66,772 Workshop machinery
Akumulasi penyusutan pembiayaan Lease accumulated depreciation
Alat-alat berat -- 3,123 1,214 -- -- 4,337 Heavy Equipment
Sub Total 7,199,748 35,199 1,136,630 (2,115) -- 8,369,462 Sub Total
Nilai tercatat neto 19,241,738 18,783,592 Net carrying amount

Timur
Pembebanan penyusutan atas aset tetap adalah Depreciation for fixed asets was allocated as
2019 2018
Rp Rp
Beban pokok pendapatan
(Catatan 24) 1,004,804 1,076,149 Cost of revenue (Note 24)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 23,859 49,797 expenses (Note 26)
Beban penjualan (Catatan 25) 7,889 10,684 Selling expenses (Note 25)
Total 1,036,552 1,136,630 Total
Aset tetap berupa bangunan, mesin-mesin utama, Fixed assets such as building, main machines,
peralatan pembantu, dan tanah digunakan sebagai supporting equipments and land are used as
jaminan atas pinjaman (Catatan 13 dan 16). collateral for loans (Notes 13 and 16).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 tidak At December 31, 2019, and 2108 there were no
ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi menjadi borrowing costs capitalized of assets.
aset.
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko The Group’s fixed assets were insured against loss
kebakaran, kerusakan mesin pabrik dan risiko from fire, machinery breakdown and other risk, with
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar total coverage of Rp598,311 and
Rp598.311 dan USD1,934,810,186 pada 31 USD1,934,810,186 at December 31, 2019 and
Desember 2019 dan sebesar Rp551.179 dan Rp551,179 and USD1,916,810,186 at December
USD1,916,810,186 pada 31 Desember 2018. 31, 2018. Management believes that the fixed
Manajemen berpendapat bahwa aset tetap pada assets were adequately insured.
telah diasuransikan secara memadai.
Pada 31 Desember 2019, Grup melakukan On December 31, 2019, Group reclassified land
reklasifikasi atas tanah dan bangunan ke properti and buildings to investment properties amounting to
investasi sebesar Rp2.269. Rp2,269.
Pada 31 Desember 2018, Grup melakukan On December 31, 2018, Group reclassified Assets
reklasifikasi Aset dalam Penyelesaian ke under Construction to Inventory such land lot
Persediaan lahan siap pakai atas Lahan di already developed in Makassar amounting to
Makassar yang akan dijual di tahun berikutnya Rp22,020 (Note 7) that will be sell in next year and
sejumlah Rp22.020 (Catatan 7) dan Grup Group reclassified land to investment properties to
melakukan reklasifikasi tanah ke properti investasi such land pesona mahakam amounting to
atas lahan pesona mahakam sejumlah Rp17.500. Rp17,500.
Penghapusbukuan aset tetap dikarenakan aset Write - off of fixed asset is due to the asset is
dalam kondisi fisik rusak, tidak ditemukan dan atau physically damaged, was not found and or asset is
aset sudah tidak digunakan. Penghapusbukuan no longer used. Write - off of fixed asset in the form
aset tetap berupa penghapusan secara of administrative removal. Acquisition cost and
administratif. Harga perolehan dan akumulasi accumulated depreciation of fixed asset that were
penyusutan aset tetap yang dihapus pada tahun removed in 2019 and 2018 amounted to Rp1,583
2019 dan 2018 masing-masing Rp1.583 dan and Rp2,115.
Rp2.115.
Pada tahun 2019, perusahaan kembali melakukan In 2019, the Company revalued its land fixed assets
revaluasi aset tetap tanah untuk tujuan keteraturan. for regularity purpose. Revaluation was carried out
Revaluasi dilakukan atas dasar penilaian dari KJPP by independent appraisal service KJPP Yanuar Bey
Yanuar Bey dan Rekan No. 00344/2.0041- and Partners No. 00344/2.0041-
04/PI/01/0335/1/X/2019 tanggal 31 Oktober 2019. 04/PI/01/0335/1/X/2019 dated on October 31,
Dasar Penilai Independen untuk mengestimasi nilai 2019. Independent assessors basis for estimating
wajar aset tetap adalah dengan Pendekatan Pasar. the fair value of fixed assets is market approach.
d1/April
PT7, 2020
Berikut hasil penilaian estimasi nilai wajar yang Here are the results of votes that affect the
berpengaruh dalam laporan keuangan. estimated fair value in the financial statements.
Awal Revaluasi/
Beginning of Penambahan/ Nilai tercatat/ Nilai Wajar/ Surplus Revaluasi/
Revaluation Addition Book value Fair Value Revaluation Surplus
Biaya Perolehan: Cost:
Tanah Land
Perusahaan 7,370,473 73,717 7,444,190 9,734,477 2,290,287 Company
Entitas anak 167,450 -- 167,450 183,959 16,509 Subsidiary
7,537,923 73,717 7,611,640 9,918,436 2,306,796
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets
2019 2018
Rp Rp
Persediaan tidak bergerak 206,995 136,914 Non-moving inventories
Aset takberwujud 47,041 54,780 Intangible assets
Investasi pengembangan 17,423 16,383 Development investments
Goodwill 9,244 9,244 Goodwill
Investasi saham jangka Long-term
panjang -- 890 investment in shares
Lain-lain 519 628 Others
Total 281,222 218,839 Total
a. Persediaan tidak bergerak a. Non-moving inventories

Persediaan tidak bergerak terutama merupakan Non-moving inventories represent spareparts
persediaan suku cadang yang tidak lancar held for more than five years with details as
penggunaannya selama lebih dari lima tahun follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2019 2018
Rp Rp
Biaya perolehan 221,636 157,858 Acquisition cost
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan (14,641) (20,944) inventories
Nilai tercatat neto 206,995 136,914 Net carrying amount
Mutasi provisi atas penurunan nilai persediaan Movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2019 2018
Rp Rp
Pemulihan (2,542) -- Recover
Penghapusan (8,991) -- Removal
Penambahan 5,230 17,280 Addition
Saldo Akhir 14,641 20,944 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan Based on the review of the status of non-
persediaan tidak bergerak pada tanggal moving inventories at the reporting date, the
pelaporan, Manajemen Perusahaan Company's management believes that the
berkeyakinan bahwa provisi atas persediaan provision for the decline in value of non-moving

Timur
tersebut adalah cukup untuk menutupi inventories is adequate to cover the possibility
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai of losses.
persediaan.
b. Goodwill b. Goodwill
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi The fair value of identificables assets and
PT Kaltim Adhiguna Dermaga pada tanggal liabilities of PT Kaltim Adhiguna Dermaga at the
akuisisi 2 Juli 2018 dengan menggunakan date of acquisition July 2, 2018 on the basis of
dasar Posisi Laporan Keuangan per 30 Juni Statement of Financial Position at June 30,
2018 (lihat catatan 1c). 2018 (see note 1c).
Nilai Wajar /
Fair Value
2018
Rp
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 9,531 Cash and cash equivalents
Kas setara kas dibatasi penggunaannya 300 Restricted Time Deposits its Use
Piutang usaha 6,526 Account Receivables
Piutang lain-lain 583 Other Account Receivables
Beban dibayar dimuka 2,037 Advance Payment
Bank Garansi 1,164 Bank Guarantees
Uang muka pajak 590 Prepaid Tax
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Investasi pada entitas asosiasi 789 Investments in associates
Aset tetap - Bersih 15,590 Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 1,897 Deferred tax Asset
Sub Total 39,007 Sub Total
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Utang usaha 1,104 Account Payables
Beban Akrual 2,835 Accrued Expense
Imbalan Kerja Jangka Pendek 4,602 Short-term Employee Benefit
Utang pajak 717 Tax Payable
Pendapatan diterima dimuka 263 Unearned Revenue
Utang bank 3,119 Bank Loans
Bagian Jangka Pendek atas Current Maturities of
Liabilitas Sewa Pembiayaan 3,445 Finance Lease Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar Non Current Liabilities
Liabilitas Pembangunan Development Area
Sarana Kawasan 2,543 Facilities Liabilities
Kewajiban imbalan pasca kerja 5,537 Employee Benefit Liability
Sub Total 24,165 Sub Total
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi 14,842 Total identifiable net assets at fair values
Pengambilalihan 50.99% Saham 7,568 50.99% Equity Takeover
Imbalan pembelian yang dialihkan 15,800 Purchase consideration transferred
Goodwill atas akuisisi 8,232 Goodwill arising on acquisition
Goodwill dari Nilai Wajar Aset yang teridentifikasi 1,012 Goodwill from Fair Value of Assets Identified
Total Goodwill 9,244 Total Goodwill
Goodwill dievaluasi dengan mempertimbangkan Goodwill is evaluated periodically by

hasil usaha tahun berjalan dan prospek di masa considering the current year operating results
yang akan datang dari Entitas Anak secara and future prospects of the subsidiary and a
berkala dan Perusahaan membentuk provision should be made when there is an
penyisihan ketika terdapat suatu indikasi bahwa indication where the carrying value may be
nilai tercatatnya mengalami penurunan. impaired. Management believes there was no
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat impairment of goodwill as of December 31,
penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 2019.
Desember 2019.

d1/April
PT7, 2020
c. Investasi pengembangan c. Development investments

Investasi pengembangan merupakan investasi Development investment is real estate
perumahan PT KIE kepada PT Panenarta investment PT KIE to PT Panenarta Niaga
Niaga terkait pengembangan perumahan di related to real estate development in
Purwakarta, Jawa Barat. Purwakarta, West Java.
d. Investasi saham jangka panjang d. Long-term investment in shares

2019 2018
Rp Rp
PT Driver Kaltim Melamine 7,402 7,402
PT Padi Energi Nusantara 4,000 4,000
PT Pukati Pelangi Patani Berseri 570 570
PT Pukati Pelangi Bahana Agropolitan -- 890
Sub Total 11,972 12,862
Provisi atas Penurunan Nilai/Provision for Impairment (11,972) (11,972)
Total -- 890
Pada tahun 2019 Group telah menjual seluruh In 2019 the Group sold all of PT Pukati Pelangi
kepemilikan saham PT Pukati Pelangi Bahana Bahana Agropolitan shares to PT Sefas
Agropolitan kepada PT Sefas Pelindotama Pelindotama in the amount of Rp362 as stated in
sejumlah Rp362 yang dituangkan dalam Akta the Deed of Sale and Transfer of Shares number
Jual Beli dan Pemindahan Hak atas Saham 02 dated September 6, 2019.
nomor 02 tanggal 6 September 2019.
12. Utang Usaha 12. Trade Payables
2019 2018
Rp Rp
Total 198,867 326,046 Total
Rincian berdasarkan mata uang adalah sebagai The details based on currencies are as follows:
berikut:
2019 2018
Rp Rp
Euro 32,331 40,632 Euro
Total 198,867 326,046 Total
13. Pinjaman Jangka Pendek 13. Short-Term Loans
2019 2018
Rp Rp
Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government-related entities
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan/Note 29.b) 3,506 3,901
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan/Note 29.b) 2,500 2,000
Total 6,006 5,901

Timur
Kreditur/ Entitas/ Jenis Fasilitas/ Jumlah Fasilitas/ Tanggal Jatuh Tempo/ Saldo Terutang/ Suku Bunga per tahun/ Jaminan/ Pembayaran selama 2019/
Creditor Entity Facility Type Facility Amount Maturity Date Outstanding Balance Annual Interest Rate Collateral Payment During 2019
PT Bank Mandiri KIE Kredit Modal Kerja (KMK)/ Rp 10,000 29 Juni/June 2019 Rp -- 5,80% Deposito/Time Deposit Rp 2,000
(Persero) Tbk Working Captial Loan (Catatan/Note 3)
PT Bank Negara KAD Kredit Modal Kerja (KMK)/ Rp 4,000 24 Mei/ May 2020 Rp 3,506 11.5% Tanah & Rekening Giro Rp 14,536
Indonesia Working Captial Loan /Land & Current Account
(Persero) Tbk (Catatan 3 dan 10/
Notes 3 and 10)
PT Bank Mandiri KAD Kredit Modal Kerja (KMK)/ Rp 2,500 29 Desember/ Rp 2,500 0,75% Deposito/Time Deposit Rp --
(Persero) Tbk Working Captial Loan December 2020 diatas bunga deposito (Catatan/Note 3)
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian In accordance with the loan agreement, the Group
pinjaman, Grup diharuskan untuk menjaga is required to maintain certain financial ratios, with
beberapa rasio keuangan tertentu, di mana telah which the Company has complied as at December
ditaati oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2019. 31, 2019 . The Group is also required to comply
Grup juga diharuskan untuk memenuhi beberapa with certain terms and conditions in relation to its
persyaratan dan ketentuan mengenai Anggaran Articles of Association, the nature of the business,
Dasar, kegiatan usaha, dividen, aksi korporasi, dividends, corporate actions, financing activities
kegiatan pembiayaan, dan lainnya. Grup telah and other matters. The Group is in has complied
memenuhi persyaratan dan ketentuan tersebut. with the related terms and conditions.
14. Beban Akrual 14. Accrued Expenses
2019 2018
Rp Rp
Pembelian bahan baku 920,049 1,059,643 Purchases of raw material
Kekurangan Solvabilitas Dana Deficiency Passed Services
Pensiun (Catatan 29.b dan 30.b) 272,346 469,332 Liabilities (Note 29.b and 30.b)
Distribusi produk 59,288 96,599 Product distribution
Pembelian suku cadang 34,701 35,770 Purchases of spareparts
Bunga 11,320 23,678 Interest
Lain-lain 39,459 24,505 Others
Total 1,337,163 1,709,527 Total
Beban akrual berdasarkan pihak adalah sebagai Accrual expenses based on the party are as
berikut: follows:
2019 2018
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 29.b) 809,631 1,093,288 Related parties (Note 29.b)
Total 1,337,163 1,709,527 Total
15. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 15. Short-Term Employee Benefits Liabilities
2019 2018
Rp Rp
Jasa operasi 307,846 305,658 Bonus
Insentif kinerja 41,667 49,356 Performance incentives
Tantiem 42,047 41,199 Tantiem
Total 401,431 417,786 Total

d1/April
PT7, 2020
16. Pinjaman Jangka Panjang 16. Long-Term Loans
2019 2018
Rp Rp
Utang bank/Bank loans
Kredit modal kerja/Working capital loans :
Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government-related entities :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan/Note 29 .b) 1,220,000 770,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan/Note 29.b) 250,000 2,150,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan/Note 29.b) -- 1,000,000
PT Bank Central Asia Tbk 550,000 --
Sub Total 2,020,000 3,920,000
Kredit Investasi/Investment credit :
Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government-related entities :
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - IDR (Catatan/Note 29.b) 2,845 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - USD
(2019:0 ; 2018: USD9,235,641) (Catatan/Note 29.b) -- 133,741
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - IDR (Catatan/Note 29.b) -- 61,779
Pinjaman sindikasi/Syndicated loans :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - USD (Catatan/Note 29.b)
(2019: 0 ; 2018: USD88,772,260) -- 1,285,511
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - USD (Catatan/Note 29.b)
(2019: 0 ; 2018: USD45,954,113) -- 665,462
PT Bank Central Asia Tbk - USD
(2019: 0 ; 2018: USD49,090,080) -- 710,873
Sub Total 2,845 2,857,366
PT Bank ANZ Indonesia - USD
(2019: 0 ; 2018: USD8,592,000) -- 124,421
PT Bank HSBC Indonesia - USD
(2019: 0 ; 2018: USD4,654,000) -- 67,395
Bank Tokyo Mitsubishi UFJ, LTD
(2019: 0 ; 2018: USD4,654,000) -- 67,395
Pinjaman lainnya/Other loans
PT Pupuk Indonesia (Persero) - IDR (Catatan/Note 29.b) 1,560,000 1,624,000
Sub Total 1,560,000 1,883,210
Total 3,582,845 8,660,576
Dikurangi/Less :
Bagian jangka pendek/Current portion (1,177) (1,370,255)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 3,581,668 7,290,321

Timur
a. Kredit modal kerja a. Working capital loan
Kreditur/ Entitas/ Jenis Fasilitas/ Jumlah Fasilitas/ Tanggal Jatuh Tempo/ Saldo Terutang/ Suku Bunga per tahun/ Jaminan/ Pembayaran selama 2019/
Creditor Entity Facility Type Facility Amount Maturity Date Outstanding Balance Annual Interest Rate Collateral Payment During 2019
PT Bank Mandiri Perusahaan Kredit Jangka Pendek/ Rp 2,300,000 19 Des/Dec 2021 Rp 1,220,000 6,26% Negative Pledge ****) Rp 4,136,000
(Persero) Tbk /The Company Short Term Credit
Kredit Modal Kerja (KMK)/ Rp 650,000 19 Des/Dec 2021 Rp -- 9,30% Negative Pledge ****) Rp --
Working Captial Loan
Kredit Modal Kerja (KMK)/ USD 15,000,000 19 Des/Dec 2021 Rp -- 4,00% Negative Pledge ****) --
Working Captial Loan
PT Bank Rakyat Perusahaan Kredit Modal Kerja (KMK)/ USD 30,000,000 31 Des/Dec 2021 -- -LIBOR 3 bulan/months Negative Pledge *) --
Indonesia /The Company Working Captial Loan (Interchangeable) + 1,60%
Fasilitas Pendanaan Rp 1,250,000 31 Des/Dec 2021 Rp 250,000 -JIBOR 3 bulan/months Negative Pledge *) Rp 16,160,000
Jangka Pendek (FPJP-A1)/ + 2,00%
Short-term Funding Loan
Fasilitas Pendanaan Rp 400,000 31 Des/Dec 2021 Rp -- Rp --
Jangka Pendek (FPJP-A2)/
Short-term Funding Loan
Fasilitas Pendanaan Rp 5,000,000 31 Des/Dec 2021 Rp -- 7,50% Negative Pledge *) Rp --

Jangka Pendek (FPJP-B)/ (untuk seluruh
Short-term Funding Loan anak perusahaan
PT Pupuk Indonesia
kecuali PT
Rekayasa Industri)
/for all subsidiaries of
PT Pupuk Indonesia
except PT Rekayasa
Industri)
PT Bank Negara Perusahaan Kredit Modal Kerja (KMK)/ Rp 1,000,000 20 September/ Rp -- -JIBOR 3 bulan/months Clean Basis **) Rp 1,000,000
Indonesia /The Company Working Captial Loan September 2021 + 3,20%
(Persero) Tbk 10%
PT Bank Central Perusahaan Fasilitas kredit lokal Rp 2,000,000 28 November/ Rp 550,000 6,28% Negative pledge Rp 450,000
Asia Tbk /The Company pinjaman tunai & non tunai/ November 2021 of asset ***)
Local credit facility, cash loan
& non cash loan
Fasilitas kredit lokal/ Rp 2,000,000 29 November/ -- 5,48% Negative pledge --
Local credit facility November 2021 of asset ***)
PT Bank Perusahaan Kredit Modal Kerja (KMK)/ Rp 3,990,000 30 Oktober/ -- -JIBOR 3 bulan/months Clean Basis --
Tabungan /The Company Working Captial Loan (untuk PT Pupuk October 2020 + 1,60%
Pensiun Nasional Sriwidjaja Palembang,
(Dh. Bank Sumitomo) PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Petrokimia Gresik
/for PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, PT Pupuk
Kalimantan Timur,
PT Petrokimia Gresik)
Perusahaan Fasilitas jangka pendek/ Rp 1,500,000 29 November/ -- -JIBOR 3 bulan/months Clean Basis --
Bank Tokyo /The Company Short-term Facility November 2021 + 1,30%
Mitsubishi UFJ, LTD
*) Sesuai dengan Addendum Perjanjian Kredit No. *) In accordance with Addendum Credit Agreement
51/2019 tanggal 1 Agustus 2019 antara No. 51/2019 dated August 1, 2019 between
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Entitas Anaknya Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries (PI
(PI Grup) pada Pasal 24 perihal agunan kredit yang Group) in Article 24 regarding credit collateral that
berbunyi “Agunan negative pledge dengan syarat reads "negative pledge collateral on condition that
debitur menyerahkan surat pernyataan yang the debtor submits a statement stating that all
menyatakan bahwa seluruh Kreditur menerapkan creditors apply negative pledge, which supported
negative pledge, yang didukung bukti antara lain by evidence including but not limited to a statement

d1/April
PT7, 2020
berupa surat keterangan dari auditor PT Pupuk from the auditor PT Pupuk Indonesia (Persero), or
Indonesia (Persero), atau lembaga independen an independent institution that is considered
yang dinilai credible oleh Bank, atau Offering Letter, credible by the Bank, or Offering Letter, or Credit
atau Perjanjian Kredit dari seluruh kreditur.”. Agreement from all creditors. " As of December 31,
Sampai dengan posisi 31 Desember 2019 Grup 2019 the Group has not submitted the letter, so the
belum menyerahkan surat tersebut, sehingga negative pledge has not been effective.
negative pledge belum berlaku efektif.
**) Sesuai dengan Persetujuan Perubahan **) In accordance with the Agreement to Amend the
Perjanjian Pinjaman Bersama No. (3) Joint Loan Agreement No. (3) 033 / BIN / PK / 2017
033/BIN/PK/2017 tanggal 20 Desember 2019 dated December 2019 between PT Bank Negara
antara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk and PT Pupuk Indonesia
dan PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Entitas (Persero) and its Subsidiaries (PI Group) in Article
Anaknya (PI Grup) pada Pasal 34 setelah ayat 11 34 after paragraph 11 plus 2 (two) provisions,
ditambah 2 (dua) ketentuan, yaitu ayat 12 dan ayat namely paragraph 12 and paragraph 13 which read
13 yang berbunyi “persyaratan jaminan dan "guarantee requirements and binding of guarantees
pengikatan terhadap jaminan berlaku sampai apply until the negative pledge requirements are
dengan persyaratan negative pledge disetujui oleh approved by the Bank". As of December 31, 2019
Bank”. Sampai dengan posisi 31 Desember 2019 PI the Group has not yet received a letter of
PI Grup belum menerima surat persetujuan dari approval from the bank for negative pledge, so the
bank atas negative pledge, sehingga negative negative pledge has not been effective.
pledge belum berlaku efektif.
***) Sesuai dengan Akta Perjanjian Pinjaman ***) In accordance with Deed of Joint Loan
Bersama No. 04, tanggal 22 Juli 2019 pasal 10 Agreement No. 04, dated July 22, 2019 article 10
antara PT Bank Central Asia Tbk dan PT Pupuk between PT Bank Central Asia Tbk and PT Pupuk
Indonesia (Persero) dan Entitas Anaknya (PI Grup) Indonesia (Persero) and its applicable Subsidiaries
yang berlaku, terdapat klausul persyaratan jaminan (PI Group), there is a clause on the requirement of
negative pledge terhadap semua pinjaman dari a negative pledge guarantee for all loans from each
masing-masing kreditur dengan syarat PT Pupuk creditor under the condition of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) menyerahkan surat (Persero) submit a statement stating that the PI
pernyataan yang menyatakan bahwa pinjaman PI Group's loans in its creditors are in a negative
Grup di para krediturnya berada dalam kondisi pledge of assets or not guaranteed with certain
negative pledge of assets atau tidak dijamin assets / assets (except assets pledged to
dengan aset/harta kekayaan tertentu (kecuali aset guarantee existing investment credit facilities and
yang diagunkan untuk menjamin fasilitas kredit project financing financed using the Facility Multi by
investasi yang ada dan pembiayaan proyek yang PT Rekayasa Industri). As of December 31, 2019
dibiayai menggunakan Fasilitas Multi oleh the Group has not submitted the letter, so the
PT Rekayasa Industri). Sampai dengan posisi negative pledge has not been effective.
31 Desember 2019 Grup belum menyerahkan surat
tersebut, sehingga negative pledge belum berlaku
efektif.
****) Sesuai dengan Addendum III Perjanjian Kredit ****) In accordance with Addendum III Credit
No. TIO.CRO/CCL.800/ADD/2019, Addendum III Agreement No. TIO.CRO/CCL.800/ADD/2019,
Perjanjian Kredit No.TIO.CRO/CCL.801/ADD/2019, Addendum III Credit Agreement No. TIO.CRO/
Addendum IV Perjanjian Kredit No. CCL.801/ADD/2019, Addendum IV Credit
TIO.CRO/CCL.802/ADD/2019 dan Addendum V Agreement No. TIO.CRO/CCL.802/ADD/2019 and
Perjanjian Kredit No. TIO.CRO/CCL.803/ADD/2019 Addendum V Credit Agreement
tanggal 20 Desember 2019 antara PT Bank Mandiri No. TIO.CRO / CCL.803 / ADD / 2019 dated
(Persero) Tbk dan PT Pupuk Indonesia (Persero) December 20, 2019 between PT Bank Mandiri
dan Entitas Anaknya (PI Grup), Agunan yang (Persero) Tbk and PT Pupuk Indonesia (Persero)
berlaku adalah Negative Pledge dengan and its Subsidiaries (PI Group), the applicable
pengecualian agunan yang diikat sebelum collateral is Negative Pledge with the exception of
penandatanganan addendum perjanjian dan collateral that was bound before Signing of
agunan atas fasilitas Kredit Investasi/Pinjaman agreement and collateral addendum for Investment
Transaksi Khusus/Term Loan/Fasilitas Kredit yang Credit facilities / Special Transaction Loans / Term

Timur
membiayai Capex/Fixed Asset tetap diperbolehkan Loans / Credit Facilities that finance Capex / Fixed
menyerahkan Agunan. Aset Perusahaan yang Asset are allowed to submit Collateral. The
diikat sebelum addendum perjanjian tersebut Company's assets that are bound before the
adalah aset Pabrik Kaltim-4. Agunan tersebut agreement addendum are the Kaltim-4 Factory
dapat dilepaskan dengan syarat PT Pupuk assets. The collateral can be released provided
Indonesia menyerahkan dokumen Legal Opinion that PT Pupuk Indonesia submits a Legal Opinion
dari konsultan hukum independen yang document from an independent legal consultant
menyatakan bahwa seluruh fasilitas modal kerja stating that all working capital facilities provided to
yang diberikan kepada PI Grup oleh semua kreditur the PI Group by all creditors are not preferably
tidak dijamin secara preferen atau pelepasan guaranteed or the collateral release is carried out
agunan dilakukan bersama-sama oleh seluruh jointly by all Creditors. As of December 31, 2019
Kreditur. Sampai dengan posisi 31 Desember 2019 the Group has not submitted the letter and / or
Grup belum menyerahkan surat tersebut dan/atau released the collateral together with all Creditors,
melakukan pelepasan agunan secara bersama- so that the negative pledge has not been effective.
sama dengan seluruh Kreditur, sehingga negative
pledge belum berlaku efektif.
b. Kredit investasi b. Investment credit

Saldo terutang/ per tahun/ selama 2019/
Kreditur/ Entitas/ Jenis fasilitas/ Jumlah Fasilitas/ Tanggal jatuh tempo/ Outstanding Annual Jaminan/ Payment during
Creditor Entity Facility type Facility amount Maturity date balance interest rate Collateral 2019
PT Bank Rakyat Perusahaan -Kredit pembangunan/ Rp 361,541 27 Mei/May 2010 - - 9,86% Piutang subsidi, bangunan, Rp 61,779
Indonesia /The Company Construction credit USD 57,240,544 26 Mei/May 2020 4,50% mesin-mesin dan peralatan USD 9,235,641
(Persero) Tbk -Kredit investasi pokok, pabrik boiler batubara (ekuivalen/equivalent to
investasi pokok valuta /Receivables subsidy , buildings, Rp130,779)
asing dan bunga saat machineries and equipments
pembangunan/Principle boiler coal plant
investment credit, principal (Catatan 6 dan 10/Note 6 and 10 )
foreign exchange credit and
interest during construction
Pinjaman Perusahaan -Kredit pembangunan/ Tranche A : 10 tahun/years - -Tranche A : Piutang subsidi, Tanah Bangunan,
Sindikasi dengan/ /The Company Construction credit Rp 1,347,840 15 Agustus/August 10,5% 3 tahun/years mesin-mesin pabrik Kaltim 5 dan
Syndicated Loans with -Kredit investasi pokok, 2011 - 23 September JIBOR 3 bulan/months + peralatan/ Receivables subsidy
PT Bank Mandiri investasi pokok valuta September 2021 2,31% Lands building, machineries and
(Persero) Tbk asing dan bunga saat Tranche B : - -Tranche B : equipments of Kaltim 5 USD 183,816,454
PT Bank Rakyat pembangunan/Principle USD 337,034,850 5% tahun/year (Catatan 6 dan 10/Note 6 and 10 ) (ekuivalen/equivalent to
Indonesia investment credit, principal -LIBOR 3 bulan/months Rp2,578,009)
(Persero) Tbk & foreign exchange credit and + 1,60%
PT Bank Central Asia Tbk interest during construction
Pinjaman Multi Opsi Perusahaan -Kredit pembelian aset/ Tranche A : 30 September/ - -LIBOR 3 bulan/months Aset Pabrik 1A/Plant 1A Asset USD 17,900,000
dengan PT Bank ANZ /The Company asset purchase credit USD 125,000,000 September 2019 + 1,60% (Catatan/Note 10) (ekuivalen/equivalent
Indonesia, -Kredit fasilitas SBLC/ Tranche B : to Rp253,624)
Bank Tokyo SBLC credit facility USD 40,000,000
Mitsubishi UFJ, LTD.,
PT Bank HSBC Indonesia/
Club deal loans
PT Pupuk Perusahaan -Pinjaman pemegang A : Rp568,000 A : 3 tahun/years - -A : 9.625% -

Indonesia (Persero) /The Company saham/Shareholder loan 8 Juli/July 2018
B : Rp64,000 B : 5 tahun/years - -B : 9.95% Rp 64,000
8 Juli/July 2019
-Pinjaman pemegang A : Rp568,000 A : 3 tahun/years Rp 568,000 -A : 7.90% -
saham/Shareholder loan 12 Juli/July 2020
B:- B : 7 tahun/years - -B : 8.60% -
-Pinjaman pemegang A:- A : 3 tahun/years - -A : 7.50% -
saham/Shareholder loan
B : Rp992,000 B : 5 tahun/years Rp 992,000 -B : 7.90% -
9 November/
November 2022
PT Bank Negara KAD Kredit Investasi (KI)/ Rp 2,898 25 Juni/June 2021 Rp 2,333 11,50% Rp 562
Indonesia Aflopen 4 Truk Nissan/Nissan Truck
(Persero) Tbk (Catatan/Note 10)
Kredit Investasi (KI)/ Rp 636 25 Juni/June 2021 Rp 512 11,50% Rp 124
Aflopen

d1/April
PT7, 2020
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian In accordance with the loan agreement, the Group
pinjaman, Grup diharuskan untuk menjaga is required to maintain certain financial ratios,
beberapa rasio keuangan tertentu, yang telah which has been fulfilled by the Group as of
dipenuhi oleh Grup pada tanggal 31 Desember December 31, 2019. The Group is also required to
2019. Perusahaan juga diharuskan untuk comply with certain terms and conditions in relation
memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan with its Articles of Association, the nature of the
mengenai Anggaran Dasar, kegiatan usaha, business, dividends, corporate actions, financing
dividen, aksi korporasi, kegiatan pembiayaan, dan activities and other matters. The Group has been
lainnya. Grup telah memenuhi persyaratan dan fulfilled with the related terms and conditions.
ketentuan tersebut.
17. Liabilitas Imbalan Kerja 17. Post-employment Benefits Liabilities
a. Program imbalan pascakerja dan imbalan a. Post-employment benefit plans and other
kerja jangka panjang lainnya long-term employee benefits
Grup menyelenggarakan program imbalan The Group has post-employment benefits
pascakerja dan imbalan kerja jangka panjang plans and provide other long-term employee
lainnya. benefits.
Liabilitas imbalan pascakerja dan imbalan kerja Post-employment and other long-term benefits
jangka panjang lainnya pada tahun 2019 dan liabilities in 2019 and 2018 are recorded based
2018 dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria on actuarial calculations by PT Dayamandiri
yang dilakukan oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo through their actuary reports
Dharmakonsilindo melalui laporan aktuaris dated February 12, 2020 and January 12,
tertanggal 12 Februari 2020 dan 12 Januari 2019, respectively.
2019.
1. Program imbalan pascakerja 1. Post-employment benefit plans
(i) Program pensiun iuran pasti (i) Defined contribution pension plan
Perusahaan memberikan Program The Company provides a Defined
Pensiun Iuran Pasti (“PPIP”) kepada Contribution Pension Plan ("PPIP") to
karyawannya yang dikelola oleh Dana its employees managed by the Dana
Pensiun Pupuk Kalimantan Timur dan Pensiun Pupuk Kalimantan Timur and
Dana Pensiun PKT Grup. Pendirian Dana Pensiun PKT Group. The
Dana Pensiun telah disetujui oleh establishment of the Pension Fund has
Menteri Keuangan Republik Indonesia been approved by the Minister of
dalam Surat Keputusan No. S- Finance of the Republic of Indonesia in
189/MKM.11/1987 pada tanggal 10 Decree No. S-189/MKM.11/ 1987 on
Maret 1987. March 10, 1987.
Pendanaan atas program pensiun Funding for the pension plan is carried
dilakukan oleh karyawan maupun out by employees and the Company
Perusahaan dengan jumlah iuran with contributions of 4% and 16%,
masing-masing 4% dan 16% dari gaji respectively, from salary of retirement
peserta program pensiun. Jumlah iuran plan participants. The contribution
yang diakui sebagai beban pada tahun amount recognized as an expense in
2019 dan 2018 adalah sebesar 2019 and 2018 are Rp64,437 and
Rp64.437 dan Rp63.507. Rp63,507.
(ii) Manfaat kesehatan pascakerja (ii) Post-retirement healthcare benefits

Perusahaan juga memiliki skema The Company also operates post-
imbalan kesehatan pascakerja, retirement healthcare benefit schemes,
meliputi para pensiunan Perusahaan, involve the Company’s retired
pasangan dan tanggungannya sejak employees, their spouse and
pensiunan memasuki usia pensiun dependents from the date of the
sampai meninggal dunia. Metode employees’ retirement until death. The
akuntansi, asumsi dan frekuensi method of accounting, assumptions
penilaian adalah sama dengan yang and the frequency of valuations are
Timur
digunakan dalam skema pensiun similar to those used for defined

imbalan pasti. Manfaat ini juga didanai benefit pension schemes. This benefit
dengan iuran Perusahaan dan pekerja is funded by the Company’s and
yang akan direviu secara reguler. employee’s contributions which shall
Sebagai tambahan asumsi yang ada di be reviewed regularly. In addition to
atas, asumsi utama adalah kenaikan the assumptions set out above, the
biaya kesehatan jangka panjang main actuarial assumption is a long-
sebesar 5% per tahun. Entitas anak term increase in health costs of 5% a
tidak memiliki skema imbalan year. The subsidiaries does not
kesehatan pascakerja. operates post-employment medical
benefit schemes.
(iii) Imbalan pascakerja lainnya (iii) Other Post-employment benefits

Perusahaan memberikan imbalan The Company provides other post-
pascakerja lainnya dalam bentuk employment benefits in the form of
manfaat pesangon. Semua pekerja, terminations benefits. The employees,
setelah memenuhi periode bakti after serving a qualifying period, are
tertentu, berhak atas imbalan entitled to retirement benefits upon
pesangon saat pensiun, cacat atau retirement, disability or death. The
mati. Perusahaan juga memberikan company also provides other post-
imbalan pasca kerja lainnya dalam employment benefits in the form of
bentuk santunan kematian, uang duka death compensation, bereavement
dan bantuan pindah. money and assistance in moving.
2. Program imbalan kerja jangka panjang 2. Other long-term employee benefits

lainnya
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other postemployment
panjang lainnya dalam bentuk tunjangan benefits in the form of long service leave
cuti besar dan tunjangan bakti kerja. dan long service award.
b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefits liabilities

Tabel berikut menyajikan ikhtisar liabilitas dan The table below presents a summary of the
aset program sebagaimana tercatat pada employee benefits liabilities and plan asset
laporan posisi keuangan konsolidasian: reported in the consolidated statement of
financial position:
2019 2018
Rp Rp
Perusahaan: The Company:
Imbalan pascakerja lainnya 689,166 704,222 Other post-employment benefits
Program imbalan kerja Other long-term employee
jangka panjang lainnya 35,228 29,378 benefits
Entitas Anak: Subsidiary:
Program imbalan kerja Other long-term employee
jangka panjang lainnya 867 791 benefits
Aset imbalan pascakerja Post-employment benefits assets
Perusahaan (48,648) (61,814) The Company
Liabilitas Imbalan Kerja Neto 692,100 689,183 Employee Benefit Liabilities net
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 As at December 31, 2019 and 2018, the total
nilai tunai yang terbentuk pada PT Kaltim Nusa investment value in PT Kaltim Nusa Etika
Etika yang secara akuntansi tidak memenuhi which did not qualify as defined benefit post-
kriteria sebagai aset program manfaat pasti empoyment program assets from an
pascakerja yang masing-masing sebesar accounting perspective amounting to Rp48,648

d1/April
PT7, 2020
Rp48.648 dan Rp61.814, disajikan sebagai and Rp61,814, respectively are presented as
aset imbalan pasca kerja pada laporan posisi post-employment benefits assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Perubahan imbalan pascakerja dan imbalan Changes in the post-employment benefit

jangka panjang lainnya Perusahaan untuk programs and other long-term employment
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 benefits of the Company for the year ended
Desember 2019 dan 2018 sebagai berikut: December 31,2019 and 2018 were as follows:
2019 2018
Rp Rp
Perusahaan : The Company:
Pada awal tahun 671,786 732,235 At beginning of the year
Iuran perusahaan yang Contributions to plan made
dibayarkan (aktual) (9,607) (7,482) by the Company
Beban Tahun Berjalan 120,359 145,560 Expense for the Year
Pembayaran Manfaat (160,183) (171,439) Benefit Payment
Kelebihan Pembayaran Imbalan
oleh Perusahaan (32,988) -- Excess benefits paid by Company
(Keuntungan)/Kerugian Actuarial (Gain)/Loss in
Aktuarial pada Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain 86,379 (27,088) Income
Entitas Anak : Subsidiary:
Liabilitas Imbalan Net Defined Benefit Liability
Pasti Neto Awal tahun 17,397 11,580 at Beginning of the year
Mutasi bersih tahun berjalan (1,043) 5,817 Net change in current year
Liabilitas Imbalan Karyawan 692,100 689,183 Employee Benefit Liabilities
Rincian biaya imbalan kerja bersih untuk setiap Details of the net employee benefit expense for
program imbalan pascakerja dan imbalan each of the post-employment benefit programs
jangka panjang lainnya yang diselenggarakan and other long-term employment benefits
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada provided by the Company for the year ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 were as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Rp Rp
Manfaat kesehatan Post-retirement
pascakerja -- 48,981 healthcare benefits
Program imbalan kerja jangka Other long-term employee
panjang lainnya 14,710 11,377 benefits
Entitas Anak : Subsidiary:

Program imbalan kerja jangka Other long-term employee
panjang lainnya 663 905 benefits
Total 123,632 148,696 Total

Timur
Jumlah kumulatif dalam penghasilan Cumulative amount in other comprehensive

komprehensif lain: income:
2019 2018
Rp Rp
Akumulasi Keuntungan/ Cumulative Gains/(Losses)
(Kerugian) Aktuaria Recognized in OCI
Awal Periode (663,527) (690,615) at Beginning of Period
Keuntungan/(Kerugian) Gains/(Losses)
Aktuaria Periode Berjalan (86,379) 27,088 Recognized in OCI in Period
Sub Total (749,906) (663,527) Sub Total
Entitas Anak : Subsidiaries :
Akumulasi Keuntungan/ Cumulative Gains/(Losses)
(Kerugian) Aktuaria Recognized in OCI
Awal Periode (8,941) (9,169) at Beginning of Period
Keuntungan/(Kerugian) Gains/(Losses)
Aktuaria Periode Berjalan (201) 228 Recognized in OCI in Period
Total (759,048) (672,468) Total
Pajak Penghasilan Income Tax
tahun berjalan for the year
Perusahaan 21,595 (6,772) The Company
Entitas Anak 50 (57) Subsidiaries
Total 21,645 (6,829) Total
c. Asumsi-asumsi aktuarial c. Actuarial assumptions

Asumsi-asumsi aktuarial signifikan yang Significant actuarial assumptions applied in the
diterapkan dalam perhitungan liabilitas imbalan calculation of post-employment benefit
pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang obligations and other long-term employment
lainnya untuk Grup sebagai berikut: benefits for the Group are as follows:
2019 2018
Tingkat diskonto Tergantung program, berada di Tergantung program, berada di Discount rate
kisaran/ Depending on program, kisaran/ Depending on program,
but within the range of but within the range of
5.55 – 7.4% 7.25 – 8.24%
Kenaikan upah 7%-8% 8.00% Salary increase
Tren biaya kesehatan Annual medical expense
tahunan 6.45% 5.00% trend
Tingkat pengembalian aset
program: Return on plan assets:
- Program lainnya 7.25% 8.09% Other program -
- Tunjangan kesehatan Post-retirement -
pasca-kerja -- -- healthcare benefits
Tingkat kematian: Mortality rate:

- Program lainnya TMI III 2011 TMI III 2011 Other program -
- Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age -
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group’s
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko exposure to interest rate risk and salary risk,
gaji, sebagai berikut : as follows:

d1/April
PT7, 2020
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk

Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined pension
dihitung menggunakan tingkat diskonto obligation is calculated using discount rate
yang ditetapkan dengan mengacu pada determinated by reference to yields on
obligasi pemerintah jangka panjang. Indonesian Government bonds. Decrease
Penurunan suku bunga obligasi akan interest rate would increase the liability
meningkatkan liabilitas program bond program.
b. Risiko Gaji b. Salary Risk

Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung dengan mengacu pada gaji masa pension obligation is calculated by
depan peserta program. Dengan demikian, reference to the salary of the future
kenaikan gaji peserta program akan program participants. Thus, the salary
meningkatkan liabilitas program itu increase program participants will increase
the program’s liabilities.
Diasumsikan bahwa tingkat diskonto dan An assumption has been made that discount
kenaikan gaji di masa depan berdampak rate and salary growth rates have a significant
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam effect on the amounts recognised in profit or
laba rugi. Satu persen perubahan diasumsikan loss. One percent of change in the assumption
pada tingkat diskonto dan kenaikan gaji akan of discount rate and salary growth will have
memiliki dampak sebagai berikut: the following impact:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% 692,596 760,501 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1.00% 763,318 689,239 Salary growth rate
di masa depan
Manajemen berkeyakinan bahwa perkiraan Management believes that the estimated

liabilitas dan imbalan kerja karyawan yang liabilities and employee benefits from all of the
diberikan dari keseluruhan program pensiun Group’s pension programs, based on the
Grup, yang didasarkan pada estimasi estimated calculation provided by the
perhitungan aktuaris, telah melebihi kewajiban actuaries, exceeds the minimum liability that is
minimal yang ditentukan oleh UU stated by Labor Law No. 13/2003.
Ketenagakerjaan No. 13/2003.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun yang tidak terdiskonto adalah pension benefits is as follows:
sebagai berikut:
Kurang dari 1 sampai 2 sampai Lebih dari
1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over
a year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Imbalan pensiun/
Pension benefits
2019 197,664 158,980 324,839 1,967,362 2,648,845
2018 187,650 182,520 427,064 2,053,639 2,850,873

Timur
18. Uang Muka Penjualan 18. Advance for Sales
Uang muka penjualan merupakan penerimaan dari Advance from sales represent receipt from the
distributor atas penjualan pupuk urea bersubsidi distributor for the sales of the subsidised urea
dan nonsubsidi. Pada tahun 2019 dan 2018 saldo fertiliser and non-subsidised. In 2019 and 2018 the
atas uang muka penjualan masing-masing sebesar balances for sales advances amounted to
Rp94.874 dan Rp145.674. Rp94,874 and Rp145,674, respectively.
19. Modal Saham 19. Share Capital
a. Modal saham a. Share Capital

Susunan kepemilikan saham perusahaan pada The composition of the company's shareholding
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah as of December 31, 2019 and 2018 is as
sebagai berikut : follows:
2019
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of Percentage
shares issued of ownership Total
and fully paid % Rp
PT Pupuk Indonesia (Persero) 17,599,812,013 99.999 8,799,906
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 187,987 0.001 94
Total 17,600,000,000 100 8,800,000
2018
PT Pupuk Indonesia (Persero) 6,828,822,898 99.999 3,414,411
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 72,940 0.001 37
Total 6,828,895,838 100 3,414,448
b. Penyertaan modal dalam proses penerbitan b. Stock subscription in issuance process

saham
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on statement of meeting decision deed
No.1 tanggal 28 Desember 2018 oleh Notaris No.1 by Notary Lumassia, SH., dated
Lumassia, SH., tentang Persetujuan December 28, 2018 concerning Approval of
penambahan modal ditempatkan dan disetor additional issued and paid-up capital consist of
sebanyak 17.600.000.000 lembar saham atau 17,600,000,000 shares or amounted to
seluruhnya sebesar Rp8.800.000 telah diambil Rp8,800,000, issued and taken part, as follows:
bagian oleh pemegang saham yang terinci
sebagai berikut :
Tambahan Modal disetor/
Additional paid-up capital
Lembar saham/
shares Rp Total in accordance with
Jumlah sesuai dengan Akta No.17 notary deed of Notaris No.17
tanggal 23 Juni 2011 dibuat dated June 23, 2011
oleh Notaris Lumassia, SH., 6,828,895,838 3,414,448 of Notary Lumassia, SH.,
Peningkatan tahun 2018 Increase in 2018
sesuai dengan Akta No.1 tanggal in accordance with notary deed of Notaris No.1
28 Desember 2018 berasal dari : dated December 28, 2018 came from :
· PT Pupuk Indonesia (Persero) 10,770,989,115 5,385,495 PT Pupuk Indonesia (Persero)
· Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 115,047 57 Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim
Total peningkatan tahun 2018 10,771,104,162 5,385,552 Total Increase in 2018
Total per 31 Desember 2018 17,600,000,000 8,800,000 Total as of December 31, 2018

d1/April
PT7, 2020
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The addition of the paid-up and issued capital
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan was received by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia through a
surat penerimaan pemberitahuan No. AHU- letter of receipt of notification No. AHU-
AHA.01.03-0009002 tanggal 8 Januari 2019. AHA.01.03-0009002 dated January 8, 2019.
20. Pencadangan Saldo Laba dan Distribusi Laba 20. Appropriations of Retained Earning and
Distribution of Income
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat As resolved during the respective Shareholders'
Umum Tahunan Pemegang Saham mengenai Annual General Meetings concerning the
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian legalisation of the Consolidated Financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 Statement for the years ended December 31, 2018
(yang dilakukan di tahun 2019) dan 2017 (yang (conducted in 2019) and 2017 (conducted in 2018),
dilakukan di tahun 2018), laba bersih Perusahaan the Company has allocated its net income for the
dialokasikan untuk tujuan sebagai berikut: following purposes:
2019 2018
Rp Rp
Dividen 646,009 761,930 Dividends
Cadangan umum 1,199,732 894,441 General reserves
Total 1,845,741 1,656,371 Total
Dividen atas tahun buku 2018 sebesar Rp646.009 Dividends for the year 2018 amounting to
telah dibayarkan berdasarkan surat dari PT Pupuk Rp646,009 have been paid based on a letter from
Indonesia (Persero) Nomor: U-2388/B00.KU/2019 PT Pupuk Indonesia (Persero) Number:
tanggal 12 Juni 2019 dan dividen atas tahun buku U-2388/B00.KU/2019 dated June 12, 2019 and
2017 sebesar Rp761.930 telah dibayarkan dividends for the year 2017 amounting to
berdasarkan surat Nomor: U-1101/B00.UM/2018 Rp761,930 have been paid based on letter
tanggal 4 Juni 2018. Number: U-1101/B00.UM/2018 dated June 4,
2018.
21. Ekuitas Lainnya 21. Other Equity
2019 2018
Rp Rp
Selisih transaksi dengan pihak Difference in transactions with
non-pengendali 5,061 5,061 non-controlling parties
Difference from restructuring
Selisih transaksi restrukturisasi transactions with entities
entitas sepengendali (32,124) (32,124) under common control
Total (27,063) (27,063) Total
a. Selisih transaksi dengan pihak a. Difference in transactions with non-

nonpengendali controlling parties
Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali Difference in transactions with non-controlling
berasal dari agio saham PT Kaltim Daya Mandiri parties represents shares premium of PT Kaltim
(“KDM”) sebesar Rp5.327 atas pelepasan Daya Mandiri (“KDM”) amounting to Rp5,327 for
saham dalam portofolio KDM pada tahun 2002 issued shares on KDM's portfolio in 2002 of
sebanyak 2.049 lembar saham senilai Rp7.376 2,049 shares amounting to Rp7,376 with par
dengan nilai nominal Rp1.000 (angka penuh) value Rp1,000 (full amount) per share or
per lembar saham atau Rp2.049 kepada Rp2,049 to Yayasan Pupuk Kaltim, the Group’s
Yayasan Pupuk Kaltim, pemegang saham minority shareholder.
minoritas Grup.
Timur
Divestasi saham ini mengakibatkan penurunan The divestment of shares resulted in a

kepemilikan saham KIE di KDM dari 100% decrease in ownership of KIE in KDM from
menjadi 95%. Transaksi ini menghasilkan selisih 100% to 95%. The transaction has resulted in a
lebih (agio saham) kepemilikan modal KIE di surplus (shares premium) in the ownership of
KDM yang dicatat pada selisih transaksi dengan KIE in KDM which was recorded as difference
pihak nonpengendali, dengan perhitungan in transaction with non-controlling parties, with
sebagai berikut: calculation as follows:
2019 2018
Rp Rp
Harga jual saham 7,376 7,376 Sales value of the shares
Nilai nominal (2,049) (2,049) Par value of the shares
Agio saham 5,327 5,327 Share premium
Selisih transaksi perubahan Difference in changes of equity
ekuitas entitas anak dengan transaction of subsidiaries
kepemilikan saham 95% 5,061 5,061 with ownership of 95%
b. Selisih transaksi restrukturisasi dengan b. Difference from restructuring transactions

entitas sepengendali with entities under common control
Selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan Additional paid in capital is resulted from
entitas sepengendali berasal dari transaksi deconsolidation of KDM to PT Pupuk Indonesia
pelepasan KDM ke PT Pupuk Indonesia Energi. Energi.
Efektif pada tanggal 16 Desember 2016, sesuai Effective on December 16, 2016, according to
dengan Akta No. 01 dari Notaris Lumassia, S.H., notarial deed No. 01 of Lumassia, S.H., on the
pada tanggal yang sama, KIE (entitas anak) dan same date KIE (subsidiary) and PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia Energi mengadakan Indonesia Energi made an agreement with to
perjanjian jual beli saham untuk pelepasan dispose 23,807 ordinary shares or equivalent to
23.807 lembar saham biasa atau setara dengan 51% of ownership of KDM, which is subsidiary,
51% kepemilikan atas KDM, yang sebelumnya with a selling price amounting to Rp126,154.
merupakan entitas anak, dengan nilai The difference between purchase consideration
pengalihan sebesar Rp126.154. Selisih antara and net book value acquired amounted to
nilai pengalihan dengan nilai buku bersih yang Rp32,124 represent difference in value from
diterima sebesar Rp32.124 merupakan selisih transaction with entities under common control
nilai restrukturisasi antar entitas sepengendali and was recorded as additional paid-in capital.
dan dicatat dalam akun ekuitas sebagai
tambahan modal disetor.
22. Kepentingan Nonpengendali 22. Non-Controlling Interest
2019 2018
Rp Rp
Nilai tercatat - awal 12,189 3,357 Carrying amount - beginning
Akuisisi entitas anak di tahun Acquisition of subsidiary
berjalan -- 7,169 in current year
Bagian laba bersih periode
berjalan dan Penghasilan Net income for current period and
Komprehensif Lain 3,278 1,779 Other Comprehensive Income
Dividen (1,394) (116) Dividends
Kepentingan nonpengendali atas Non-controlling interest in

laba neto entitas anak net profit of subsidiary
KIE 3,278 1,779 KIE

d1/April
PT7, 2020
23. Pendapatan 23. Revenues
Pendapatan merupakan jumlah penjualan pupuk The revenues consist of sales of fertiliser and non-
dan nonpupuk untuk tahun yang berakhir pada fertiliser for the years ended December 31, 2019
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dengan and 2018 as follows:
rincian sebagai berikut:
2019 2018
Rp Rp
Penjualan pupuk Fertiliser sales
Subsidi Subsidy
- Subsidi Pemerintah (Catatan 6) 4,046,646 4,872,856 Government’s subsidy (Note 6) -
- Urea 1,660,442 2,050,715 Urea -
- Nonurea 227,526 317,640 Non-urea -
- Mutasi penjualan subsidi yang
belum ditagih (19,089) (5,173) Movement of unbilled subsidy -
Nonsubsidi Non-subsidy
- Urea sektor perkebunan 7,394,138 6,826,042 Plantation sector Urea -
- Urea sektor industri 540,572 681,068 Industry sector Urea -
- Nonurea 121,915 110,190 Non-urea -
Total 13,972,150 14,853,338 Total
Penjualan nonpupuk Non-fertiliser sales

Amoniak 2,635,057 3,743,417 Ammonia
Total 17,043,632 18,966,191 Total
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan adalah Details of sales based on customers are as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Rp Rp
Pemerintah (Catatan 29.b) 4,027,557 4,867,683 Government (Note 29.b)
Pihak berelasi (Catatan 29.b) 1,266,121 1,842,231 Related parties (Note 29.b)
Pihak ketiga 11,749,954 12,256,277 Third parties
Total 17,043,632 18,966,191 Total
Pendapatan subsidi untuk tahun 2019 dan 2018 Revenue from the Government subsidy for the year
dibukukan berdasarkan harga pupuk subsidi dan 2019 and 2018 was recorded based on subsidised
estimasi volume penyaluran pupuk yang telah fertiliser price and estimates of distributed volume
diaudit oleh BPK-RI yang tertuang pada Berita audited by BPK-RI as stated on Minutes of Audit
Acara Hasil Pemeriksaan tertanggal 27 Maret 2020 Result dated on March 27, 2020 and March 8,
dan 8 Maret 2019. Secara historis, aktual volume 2019. Historically, the actual approved distributed
penyaluran pupuk yang disetujui dan estimasi dari volume and estimates of distributed volume are not
volume penyaluran tidak signifikan. significantly different.

Timur
24. Beban Pokok Pendapatan 24. Cost of Revenues
Rincian beban pokok pendapatan : The details of cost of revenue :

2019 2018
Rp Rp
Beban produksi: Production cost:
Bahan baku dan penolong 9,634,712 9,798,500 Raw materials and supports
Penyusutan (Catatan 10) 1,004,804 1,076,149 Depreciation (Note 10)
Biaya tenaga kerja 975,105 1,149,187 Labor cost
Jasa 781,160 874,111 Services
Overhead lainnya 330,953 306,075 Other overhead
Pemeliharaan 129,118 131,113 Maintenance
Pembelian barang jadi 102,951 121,768 Purchase of finished goods
Finished goods at the
Persediaan barang jadi awal tahun 1,747,277 1,716,714 beginning of the year
Finished goods at the
Persediaan barang jadi akhir tahun (1,993,373) (1,747,277) end of the year
Total 12,712,707 13,426,340 Total
25. Beban Penjualan 25. Selling Expenses
2019 2018
Rp Rp
Bongkar muat 188,110 264,476 Handling
Sewa 153,520 185,641 Rental
Gaji, upah, dan kesejahteraan Salaries, wages and employees
karyawan 143,973 152,604 welfare
Perjalanan dinas 17,359 16,420 Business travelling
Pameran dan promosi 16,715 8,554 Exhibition and promotion
Asuransi 10,386 18,739 Insurance
Penyusutan (Catatan 10) 7,889 10,684 Depreciation (Note 10)
Pemeliharaan 6,924 6,848 Maintenance
Total 576,215 690,072 Total
26. Beban Umum dan Administrasi 26. General and Administrative Expenses
2019 2018
Rp Rp
Gaji, upah, dan kesejahteraan Salaries, wages and employees
karyawan 452,777 904,032 welfare
Jasa 203,950 165,677 Services
Penurunan nilai persediaan 73,215 41,751 Impairment of inventories
Pajak dan kontribusi 53,195 43,703 Taxes and contributions
Pemeliharaan dan perbaikan 41,441 35,573 Repairs and maintenance
Pembinaan wilayah 32,014 46,364 Enviromental development
Sewa 29,168 56,512 Rental
Perjalanan dinas 25,526 24,820 Business travelling
Penyusutan (Catatan 10) 23,859 49,797 Depreciation (Note 10)
Pendidikan dan pelatihan 18,375 12,626 Training and education
Penelitian dan penyuluhan 9,469 9,951 Research and counseling
Total 1,080,754 1,444,745 Total

d1/April
PT7, 2020
27. Beban Keuangan 27. Finance Expenses
2019 2018
Rp Rp
Biaya Administrasi/Administration expenses 6,732 12,204
Beban bunga/Interest expenses
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan/Note 29.b) 166,317 214,856
PT Pupuk Indonesia (Persero) (Catatan/Note 29.b) 127,919 129,608
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan/Note 29.b) 11,317 43,109
PT Bank ANZ Indonesia 5,477 19,082
PT Bank Central Asia Tbk 1,742 12,059
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan/Note 29.b) 1,142 3,350
Kerugian / (Keuntungan) Selisih Kurs atas Beban Bunga/
Loss / (Gain) on Foreign Exchange of Interest Expenses (92,383) 265,098
Total 228,263 699,366
28. Perpajakan 28. Taxation
a. Pajak dibayar di Muka a. Prepaid taxes

2019 2018
Rp Rp
Perusahaan: The Company:
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai - Masukan 5,504 13,317 (VAT) In
PPh Pasal 22 2,712 60,434 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 702 223 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Badan (Pasal 28a) Corporate Income Tax(Article 28a)
Tahun 2014 106,711 -- Year 2014
Tahun 2015 5,517 5,517 Year 2015
Tahun 2016 19,075 19,075 Year 2016
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Tahun 2015 2,052 2,052 Year 2015
Entitas Anak Subsidiaries:
PPh Pasal 22 -- 23 Income Tax Article 22
PPh Pasal 4 (2) -- 187 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai Masukan 22,548 18,935 (VAT) In
Pajak Penghasilan Badan (Pasal 28a) Corporate Income Tax(Article 28a)
Tahun 2014 -- 3,018 Year 2014
Tahun 2017 -- 590 Year 2017
Total 194,830 188,473 Total
Saldo atas PPh pasal 22 Perusahaan sebesar The balance of the income tax article 22 of the
Rp60.434 merupakan pengembalian uang Company amounting to Rp60,434 is a prepaid
kepada Pertamina atas Bukti Potong PPh pasal for the return of Pertamina’s certificate of
22 yang diajukan pindah buku di tahun 2019. withholding tax article 22 which will submitted
Hal ini karena pembelian gas Perusahaan for overbooked in 2019. This is because the

Timur
kepada Pertamina bukan merupakan objek Company's purchases of gas to Pertamina are
pajak PPh pasal 22, sesuai dengan Surat not the object of Income Tax article 22 in
Penegasan atas Pelaksanaan PMK accordance with the Affirmation Letter on the
34/PMK.010/2017 dari Kantor Pajak nomor Implementation of PMK 34/PMK.010/2017 from
S-1083/WPJ.19/2018. Pada tahun 2019 bukti the Tax Office number S-1083/WPJ.19/2018.
potong atas PPh 22 kepada Pertamina tersebut In 2019 prepaid for the return of Pertamina’s
telah dibebankan, karena pengajuan pindah certificate of withholding tax article 22 has been
buku ditolak. expenses, because Tax office reject the
submission of overbooked.
Saldo PPh 25 merupakan pembayaran uang The balance of Income Tax Article 25 is a
muka pajak PPh 25 masa Januari 2020 prepaid tax of income tax article 25 for January
sebesar Rp30.000 yang dibayarkan 2020 amounting to Rp30,000 that paid by the
Perusahaan pada tanggal 19 Desember 2019 Company on December 19, 2019 and for
dan masa Januari dan Februari 2019 sebesar January and February 2019 amounting to
Rp65.000 yang dibayarkan Perusahaan pada Rp65,000 that paid by the Company on
tanggal 28 Desember 2018. December 28, 2018.
b. Utang pajak b. Taxes payable

2019 2018
Rp Rp
PPh Pasal 29 Income Tax Article 29
2019 1,011 -- 2019
2018 -- 172,025 2018
2017 -- 49,167 2017
PPN 26,494 53,940 Value Added Tax
PPh Pasal 4 (2) 1,572 1,196 Income Tax Article 4 (2)
Entitas Anak : Subsidiaries:

PPN 428 1,601 Value Added Tax
PPh Pasal 21 1,199 485 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23/26 106 103 Income Tax Article 23/26
PPh Pasal 29 1,515 980 Income Tax Article 29
PPh Pasal 4 ayat 2 35 104 Income Tax Article 4 (2)
Total 96,225 369,262 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses

2019 2018
Rp Rp
Pajak Penghasilan : Income Tax:
Pajak Kini 615,402 670,392 Current Tax
Pajak Tangguhan 102,040 47,296 Deferred Tax
Total 717,442 717,688 Total

d1/April
PT7, 2020
2019 2018
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan : Income Tax :
Pajak Tangguhan 104,148 47,085 Deferred Tax
Sub total beban
pajak penghasilan 713,134 714,208 Sub total income tax expenses
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan : Income Tax :
Pajak Tangguhan (2,108) 211 Deferred Tax
Sub total beban
pajak penghasilan 4,308 3,480 Sub total income tax expenses
Total 717,442 717,688 Total
Pajak Kini Current Tax

2019 2018
Rp Rp
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income
beban pajak penghasilan 2,520,590 2,565,208 before income tax
Laba entitas anak sebelum Subsidiaries' income
beban pajak penghasilan (53,263) (40,816) before income tax
Bagian laba bersih Equity in net income of
entitas asosiasi associated
dan ventura bersama 28,234 35,356 and joint ventures
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidated
eliminasi konsolidasi (17,385) (41,466) eliminations
Laba sebelum pajak Profit before tax -
penghasilan - Perusahaan 2,478,176 2,518,282 the Company
Perbedaan Permanen : Permanent Differences :
Pendapatan Dividen (14,224) (5,559) Dividend Income
Pendapatan Bunga (43,375) (17,573) Interest Income
Pendapatan Sewa (2,367) (1,675) Rental Income
Biaya Umum 100,797 66,882 General Expenses
Gaji dan Kesejahteraan 47,893 49,107 Employee Welfare
Biaya Bunga 116,901 8,157 Interest Expense
Pajak dan Kontribusi 10,989 761 Tax and Contribution
Pemeliharaan Bangunan Building And Facilities
dan Sarana 43,697 24,490 Maintenance
Biaya Administrasi 1,371 26 Administrative Expense
Aset yang tidak disusutkan Non Depreciable Assets
menurut Fiskal 3,005 3,189 as per Tax Law
Lainnya 109,671 210,741 Others

Timur
2019 2018
Rp Rp
Perbedaan Waktu : Timing Differences :
Cadangan imbalan kerja (82,419) (33,361) Employment Benefis
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang (16,911) 11,535 Impairment Loss
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan (7,088) (47,183) of Inventories
Jasa operasi -- 101,070 Bonus
Penyusutan dan amortisasi (306,262) (287,416) Depreciation and Amortization
Insentif (7,609) 48,109 Incentive
Tantiem 3,700 37,000 Tantiem
Pemulihan Nilai investasi -- (18,087) Recovery of Investment
Total Penghasilan Total Income
Kena Pajak 2,435,945 2,668,495 Tax Expense
Rincian Beban dan Utang The Details of the Income

Pajak Kini adalah Taxes Expenses and
sebagai berikut : Payable are as follows:
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perusahaan 608,986 667,123 The Company
Entitas anak 6,416 3,269 Subsidiaries:
Dikurangi Pembayaran
Pajak Dibayar di Muka : Less Prepaid Taxes:
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 22 44,446 70,443 Article 22
Pasal 23 939 1,979 Article 23
Pasal 25 562,590 422,676 Article 25
Entitas Anak 4,901 2,289 Subsidiaries
Total Pembayaran
Pajak Dibayar di Muka 612,876 497,387 Total Prepaid Tax
Utang Pajak - Bersih 2,526 173,005 Tax Payable - Net
Rincian sebagai berikut : The details as follows:

Utang pajak Tax payable
Perusahaan 1,011 172,025 The Company
Entitas anak 1,515 980 Subsidiaries
Utang Pajak Total of Current Tax
Tahun Berjalan 2,526 173,005 Payable
Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets (Liabilities)
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah Deferred tax assets represent the net amount
bersih setelah diperhitungkan dengan liabilitas after the deduction of deferred tax liabilities of
pajak tangguhan dari entitas anak dengan subsidiaries as follows:
rincian sebagai berikut:

d1/April
PT7, 2020
2019
Dibebankan ke
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laba rugi/ lain/ Charged to
Saldo awal/ Credited other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Rp Rp Rp Rp
Penyisihan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang 117,071 (4,228) -- 112,843 receivables
Allowance for
Penyisihan persediaan 14,128 (1,772) -- 12,356 impairment of inventories
Aset tetap dan Fixed assets and
beban tangguhan (625,148) (76,566) -- (701,713) deferred expense
Manfaat karyawan 167,947 (20,605) 21,595 168,937 Employee benefits
Penurunan nilai investasi 2,993 -- -- 2,993 Impairment of investment
Jasa operasi 75,657 -- -- 75,657 Bonus
Insentif 12,027 (1,902) -- 10,125 Incentive
Tantiem 9,250 925 -- 10,175 Tantiem
Total (226,075) (104,148) 21,595 (308,627) Total
Entitas anak Subsidiaries

PT Kaltim Industrial Estate PT Kaltim Industrial Estate
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang 494 553 -- 1,047 receivable
Manfaat karyawan 3,056 (111) 72 3,017 Employee benefit
Aset tetap dan beban Fixed assets and
tangguhan (3,282) 366 -- (2,916) deferred expense
Jasa Operasi, Insentif dan Tantiem -- 1,277 -- 1,277 Bonus, Incentive and Tantiem
Goodwill (1,012) -- -- (1,012) Goodwill
PT Kaltim Jasa Sekuriti PT Kaltim Jasa Sekuriti
tangguhan 145 (18) -- 127 deferred expense
piutang 29 -- -- 29 receivable
PT Kaltim Adhiguna Dermaga PT Kaltim Adhiguna Dermaga
piutang 34 -- -- 34 receivable
Manfaat karyawan 1,293 (200) (22) 1,071 Employee benefit
Jasa Operasi, Insentif dan Tantiem -- 656 -- 656 Bonus, Incentive and Tantiem
tangguhan 700 (127) -- 573 deferred expense
Sewa guna usaha (774) (288) -- (1,062) Leasing
Total 683 2,108 50 2,841 Total

Timur
2018
Dibebankan ke
Dikreditkan/ penghasilan
Koreksi Dasar (dibebankan) ke komprehensif
Akuisisi Entitas
Pengenaan laba rugi/ lain/ Charged to
Anak/
Saldo awal/ Pajak/ Credited other Saldo akhir/
Beginning Tax Base Acquisition of (charged) to comprehensive Ending
balance Adjusment Subsidiaries profit or loss income balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penyisihan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang 114,188 -- -- 2,883 -- 117,071 receivables
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai persediaan 25,924 -- -- (11,796) -- 14,128 impairment of inventories
Aset tetap dan Fixed assets and
beban tangguhan (553,294) -- -- (71,854) -- (625,148) deferred expense
Manfaat karyawan 183,059 -- -- (8,340) (6,772) 167,947 Employee benefits
Penurunan nilai investasi 7,515 -- -- (4,522) -- 2,993 Impairment of investment
Jasa operasi 50,390 -- -- 25,267 -- 75,657 Bonus
Insentif -- -- -- 12,027 -- 12,027 Incentive
Tantiem -- -- -- 9,250 -- 9,250 Tantiem
Total (172,218) -- -- (47,085) (6,772) (226,075) Total

PT Kaltim Industrial Estate PT Kaltim Industrial Estate
piutang 10,847 (10,511) -- 158 -- 494 receivable
Manfaat karyawan 2,326 569 -- 165 (4) 3,056 Employee benefit
tangguhan (2,607) (624) -- (51) -- (3,282) deferred expense
Goodwill -- -- (1,012) -- -- (1,012) Goodwill
PT Kaltim Jasa Sekuriti PT Kaltim Jasa Sekuriti
tangguhan 177 (20) -- (12) -- 145 deferred expense
piutang 29 -- -- -- -- 29 receivable
PT Kaltim Adhiguna Dermaga PT Kaltim Adhiguna Dermaga
piutang -- -- 92 (58) -- 34 receivable
Manfaat karyawan -- (51) 1,316 81 (53) 1,293 Employee benefit
tangguhan -- -- 1,053 (353) -- 700 deferred expense
Sewa guna usaha -- -- (633) (141) -- (774) Leasing
Total 10,772 (10,637) 816 (211) (57) 683 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amount computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai effective tax rates to income before tax is as
berikut : follows:

d1/April
PT7, 2020
2019 2018
Rp Rp
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income
beban pajak penghasilan 2,520,590 2,565,208 before income tax
Laba entitas anak sebelum Subsidiaries' income
beban pajak penghasilan (53,263) (40,816) before income tax
Bagian laba bersih Equity in net income
entitas asosiasi 28,234 35,356 of associated
Disesuaikan dengan jurnal Adjustment for consolidated
eliminasi konsolidasi (17,385) (41,466) eliminations
Laba Kena Pajak 2,478,176 2,518,282 Total Taxable Income
Tarif Pajak yang Berlaku Effective Tax Rate
25% x Rp 2.478.176 619,544 -- 25% x Rp 2,478,176
25% x Rp 2.518.282 -- 629,571 25% x Rp 2,518,282
Total 619,544 629,571 Total
Pengaruh Pajak atas (Beban)

Penghasilan Tidak Dapat Tax Effect of Non-deductible
Diperhitungkan Menurut Expenses (Non Taxable
Fiskal : Income):
Pendapatan Dividen (3,556) (1,390) Dividend Income
Pendapatan Bunga (10,843) (4,393) Interest Income
Pendapatan Sewa (592) (419) Rental Income
Biaya Umum 25,200 16,721 General Expenses
Gaji dan Kesejahteraan 11,973 12,277 Employee Welfare
Biaya Bunga 29,225 2,039 Interest Expense
Pajak Dan Kontribusi 2,747 190 Tax and Contribution
Pemeliharaan Bangunan Building And Facilities
dan Sarana 10,924 6,123 Maintenance
Biaya Administrasi 343 6 Administrative Expense
Aset yang tidak disusutkan Non Depreciable Assets
menurut Fiskal 751 797 as per Tax Law
Lainnya 27,418 52,685 Others
Total Beban Pajak Total Tax Expenses
Perusahaan: of the Company:
Non - Final 713,134 714,207 Non-Final
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban Pajak Entitas Anak 4,308 3,481 Subsidiaries Tax Expense
Total Beban Pajak 717,442 717,688 Total of Tax Expense
d. Administrasi pajak d. Tax administration

Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the Indonesia taxation laws, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan dan entitas Company and subsidiaries, which are
anak yang berdomisili di Indonesia menghitung domiciled in Indonesia, calculate and pay tax
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak on the basis of self assessment. The
yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat Directorate General of Taxation may assess or
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak amend taxes within five years of the time the
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal tax become due.
terutangnya pajak.

Timur
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letters

Pajak Pertambahan Nilai – tahun buku Value Added Tax – 2014/2015 fiscal year
2014/2015
Pada tanggal 14 Juni 2017, Perusahaan On June 14, 2017 the Company received Tax
menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Underpayment Assessment Letters (“SKPKB”)
Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Pertambahan of Value Added Tax (“VAT”) for 2015 fiscal
Nilai (“PPN”) untuk tahun pajak 2015 senilai year amounting to Rp3,937. The Company has
Rp3.937. Perusahaan telah melakukan made payment of tax in accordance with the
pembayaran pajak sesuai dengan hasil yang agreement at the time of the tax audit. The
disetujui pada saat pemeriksaan pajak. Company also submitted objection letter on
Perusahaan juga mengajukan Surat Keberatan negative confirmation VAT in on SKPKB. On
atas konfirmasi negatif PPN Masukan di dalam June 8, 2018, the Tax Office granted partially
SKPKB tersebut. Pada tanggal 8 Juni 2018, of the Company's Objection for the 2015 tax
Kantor Pajak mengabulkan sebagian year VAT and the remaining amount of
Keberatan Perusahaan atas PPN tahun pajak Rp1,724 was appealed to the tax court. On
2015 dan sisanya sebesar Rp1.724 diajukan November 19, 2019 the company received the
banding ke pengadilan pajak. Pada tanggal final letter of appeal from the tax court and
19 November 2019 Perusahaan menerima untill now is still waiting for final decisions from
surat panggilan sidang terakhir atas banding the tax court.
dari Pengadilan Pajak dan sampai dengan saat
ini masih menunggu putusan dari pengadilan
pajak.
Pajak Penghasilan Badan – tahun buku 2015 Corporate Income Tax – 2015 fiscal year
Pada tanggal 26 April 2017, Perusahaan On April 26, 2017, The Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Asesstment Letter (“SKPLB”) of
(“SKPLB”) atas Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax for 2015 fiscal year
untuk tahun pajak 2015 senilai Rp164.616 dari amounting to Rp164,616 from the total
jumlah total lebih bayar senilai Rp223.190. overpayment amounted to Rp223,190. On
Pada 29 Mei 2017, Perusahaan telah May 29, 2017, The Company has received the
menerima pembayaran atas lebih bayar pajak overpayment on corporate income tax. The
tersebut. Perusahaan mengajukan keberatan Company filed an objection for difference
atas selisih nilai tercatat dengan nilai yang between recording amount with amount that
disetujui kantor pajak. tax office approved.
Pada tanggal 7 Juni 2017, Perusahaan telah On June 7, 2017, the Company has filed an
mengajukan keberatan ke kantor pajak untuk objection to tax office for SKPLB on corporate
SKPLB atas pajak penghasilan badan tahun income tax for fiscal year 2015 amounted to
2015 sebesar Rp58.574. Atas surat keberatan Rp58,574. The Director General of Tax issued
tersebut telah diterbitkan Surat Keputusan Decree No. KEP-00383/KEB/WPJ.19/2018
Direktur Jendral Pajak No. KEP- dated April 25, 2018 so that the overpayment of
00383/KEB/WPJ.19/2018 tanggal 25 April 2018 corporate tax is approved in the amount of
sehingga lebih bayar pajak badan disetujui Rp53,194, for the lack of overpayment of
sebesar Rp53.194, atas kekurangan lebih Rp5,517 the company has filed appeal. On
bayar sebesar Rp5.517 perusahaan telah October 8, 2019 the company received the final
mengajukan banding. Pada tanggal 8 Oktober letter of appeal from the tax court and untill now
2019 Perusahaan menerima surat panggilan is still waiting for final decisions from the tax
sidang terakhir atas banding dari pengadilan court.
pajak dan sampai dengan saat ini masih
menunggu putusan dari pengadilan pajak.
Pada tanggal 26 April 2018, Perusahaan On April 26, 2018, The Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Assestment Letter (“SKPLB”) of
(“SKPLB”) atas Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax for 2016 fiscal year
untuk tahun pajak 2016 senilai Rp334.616 dari amounting to Rp334,616 from the total

d1/April
PT7, 2020
jumlah total lebih bayar yang diakui overpayment amounted to Rp353,321. On

perusahaan senilai yang Rp353.321. Pada 7 June 7, 2018, The Company has received the
Juni 2018, Perusahaan telah menerima overpayment on corporate income tax. The
pembayaran atas lebih bayar pajak tersebut. Company filed an objection for difference
Perusahaan mengajukan keberatan atas selisih between recording amount with amount that
nilai tercatat dengan nilai yang disetujui kantor tax office approved.
pajak.
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Based on the Decree of the Director General of
Pajak No. KEP-00684/KEB/WPJ.19/2019 Tax No. KEP-00684/KEB/WPJ.19 /2019 dated
tertanggal 2 Mei 2019 memutuskan keberatan May 2, 2019, decided the taxpayer's objection
wajib pajak ditolak, kemudian Perusahaan was rejected, then the Company submitted an
mengajukan permohonan banding pada appeal on July 29, 2019 and until now still in
tanggal 29 Juli 2019 dan sampai saat ini masih process.
dalam proses.
Pada tanggal 28 Desember 2017, Perusahaan On December 28, 2017, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang an Underpayment Tax Assessment Letter
Bayar (“SKPKB”) No. 00004/206/14/051/17 ("SKPKB") No. 00004/206/14/051/17 on
atas Pajak Penghasilan Badan untuk tahun Corporate Income Tax for the 2014 tax year
pajak 2014 senilai Rp115.958 dari jumlah total amounting to Rp115,958 of the total underpaid
kurang bayar yang diakui perusahaan senilai amount which recognized by the company
Rp9.247 dan pada tanggal 26 Maret 2018 amounting to Rp9,247 and on March 26, 2018
Perusahaan mengajukan keberatan atas The Company filed an objection to that SKPKB.
SKPKB tersebut. Pada tanggal 18 Maret 2019 On March 18, 2019 the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak Kantor wilayah Taxes Regional Office of the Big Three
Pelayanan pajak wajib Pajak Besar Tiga Taxpayer Tax Service submit the reprimand
menyampaikan surat teguran No. ST- letter No. ST-00327/WPJ.19/KP.0304/2019
00327/WPJ.19/KP.0304/2019 terkait utang related to the income tax payable article 25/29
pajak penghasilan pasal 25/29 badan tahun of 2014 for SKPKB above amounting to
2014 atas SKPKB tersebut diatas sebesar Rp106,711, and has been paid on April 10,
Rp106.711, dan telah dibayar pada tanggal 10 2019. The Company has submitted an
April 2019. Perusahaan telah mengajukan application letter for reduction or cancellation of
surat permohonan pengurangan atau an incorrect tax assessment letter on October
pembatalan surat ketetapan pajak yang tidak 11, 2019 and is still in processed.
benar pada tanggal 11 Oktober 2019 dan
sampai saat ini masih dalam proses.

Pada tahun 2014 PT KIE terdapat estimasi In 2014 PT KIE has an estimated tax of return
tagihan pajak sebesar Rp3.018. Pada tanggal amounted to Rp3,018. On April 13, 2016, the
13 April 2016, Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Tax issued an SKPLB
mengeluarkan SKPLB Pajak Penghasilan No. 0022/406/14/051/16 in connection with the
No. 0022/406/14/051/16 sehubungan dengan 2014 corporate income tax, which sets an
pajak penghasilan badan tahun 2014, yang overpayment of Rp536 and has been
menetapkan lebih bayar sebesar Rp536 dan telah compensated in that year but the SKPLB
dikompensasikan pada tahun tersebut namun atas results has been expenses in 2019.
hasil SKPLB tersebut dibebankan pada tahun
2019.
Pada tahun 2017 PT KAD terdapat estimasi In 2017 PT KAD has an estimated tax of return
tagihan pajak sebesar Rp590. Pada 15 April amounted to Rp590. On April 15, 2019, the
2019, Direktorat Jenderal Pajak mengeluarkan Directorate General of Tax issued SKPLB No.
SKPLB No. 00016/406/17/725/19 Pajak 00016/406/17/725/19 Income Tax relating to

Timur
Penghasilan sehubungan dengan pajak PT KAD's 2017 corporate income tax, which
penghasilan badan tahun 2017 PT KAD, yang sets an overpayment of Rp329. The difference
menetapkan lebih bayar sebesar Rp329. Selisih of the SKPLB results has been expenses in
atas hasil SKPLB tersebut telah dibebankan 2019.
pada tahun 2019.
f. Surat Tagihan Pajak f. Tax Collection Letter

Selama tahun 2019, Perusahaan menerima For the year 2019, the Company received Tax
Surat Tagihan Pajak (”STP”) PPN dan PPh Collection Letters (“STP”) of VAT and Income
untuk tahun pajak 2014-2018 senilai Rp8.696. Tax for 2014-2018 fiscal year amounting to
Perusahaan menerima tagihan tersebut dan Rp8,696. The Company accept and record the
mencatat pembayaran atas tagihan tersebut payment in profit or loss.
dalam laba rugi.
29. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 29. Nature of Relationship and Transactions
With Related Parties
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships

Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi The relationships and nature of account
dengan pihak yang berelasi adalah sebagai balance and transactions with related parties
berikut: are as follows:
Sifat hubungan/ Entitas berelasi/ Jenis transaksi/

Nature of relationships Related parties Nature of transactions
Pemegang saham induk/ Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang subsidi/Subsidy receivable
Ultimate Shareholder Government of Republic of
Indonesia
Entitas berelasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Penempatan giro, penempatan deposito,
Pemerintah/Government- fasilitas kredit modal kerja, kredit investasi/
related entities Placement of current accounts, placement of
time deposits, working capital loans facility,
PT Bank Rakyat Indonesia Penempatan giro, penempatan deposito,
(Persero) Tbk fasilitas kredit modal kerja, kredit investasi/
Placement of current accounts, placement of
time deposits, working capital loans facility,
PT Bank Negara Indonesia Penempatan giro dan penempatan deposito/
(Persero) Tbk Placement of current accounts and
placement of time deposits, fasilitas kredit
modal kerja/ working capital loan facility
PT Bank Tabungan Negara Penempatan giro dan penempatan deposito/
(Persero) Tbk Placement of current accounts and
placement of time deposits,
PT BPD Kalimantan Timur dan Penempatan giro dan kredit investasi/
Kalimantan Utara Placement of current account and
investment credit Facility
PT Pertamina (Persero) Pemasok bahan baku/Raw material supplier
PT Pertamina Gas Pemasok bahan baku/Raw material supplier
PT Hutama Karya (Persero) Pemasok jasa konstruksi/Construction service
Supplier
PT Asuransi Jasa Indonesia Kontrak asuransi/Insurance contract
(Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Penyedia jasa telekomunikasi/
(Persero) Tbk Telecommunication services provider
PT Telekomunikasi Selular Penyedia jasa telekomunikasi/
Telecommunication services provider

d1/April
PT7, 2020
PT Pertani (Persero) Pelanggan/Customer
PT Perusahaan Perdagangan Pelanggan/Customer
Indonesia
PT Perkebunan Pelanggan/Customer
Nusantara (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara Penyedia listrik/Electricity supplier
(Persero)
PT Bhanda Ghara Reksa Penyedia jasa pergudangan dan logistik/
(Persero) Warehouse and logistic services provider
PT Pembangunan Perumahan Pelanggan/Customer
(Persero) Tbk
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Penempatan dana program kesehatan/
Placement for healthcare program
PT Krakatau Engineering Pemasok jasa konstruksi/Construction service
Supplier
Entitas induk/ Parent PT Pupuk Indonesia (Persero) Dividen/Dividends, Pinjaman Pemegang
Saham/ Shareholder Loans
Entitas sepengendali/ PT Petrokimia Gresik Pelanggan/Customer
Under common control PT Pupuk Kujang Pelanggan/Customer
Entities PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pelanggan/Customer
PT Pupuk Iskandar Muda Pelanggan/Customer
PT Rekayasa Industri Penyertaan saham dan pemasok jasa
konstruksi/ Investment in shares of stocks
and construction
PT Mega Eltra Pelanggan dan Pemasok/Customer and
Supplier
PT Petrosida Gresik Pemasok bahan baku dan pelanggan/
Raw material supplier and customer
PT Kawasan Industri Kujang Cikampek Penyedia jasa tenaga kerja/
Labour service provider
PT Yasa Industri Nusantara Pemasok jasa konstruksi/
Construction services supplier
PT Pupuk Indonesia Pangan Penyertaan saham dan Pelanggan/
Investment in shares of stock and Customer
PT Pupuk Indonesia Logistik Pemasok Jasa/
supplier services
PT Pupuk Indonesia Energi Penyertaan saham/
Investment in shares of stock
PT Padi Energi Nusantara Penempatan saham/Investment in shares of
Stocks
PT Kaltim Daya Mandiri Agro Energy Pemasok bahan penolong/
Supporting material supplier
Entitas anak/ Subsidiaries PT Kaltim Industrial Estate Sewa tanah dan bangunan, jasa konstruksi,
jasa pengolahan limbah, penyedia kawasan
industri/ Provider of land and building
leases, construction services, provider of
industrial estates
PT Kaltim Jasa Sekuriti Penyedia jasa pengamanan/
Security service provider
PT Kaltim Adhiguna Dermaga Penyedia jasa bongkar muat/ Provider of
loading and unloading services
Entitas asosiasi/ Associates PT Kaltim Amonium Nitrat Penyertaan saham/
Investment in shares of stocks
PT Bintang Sintuk Hotel Penyertaan saham oleh Entitas Anak/
Investment in shares of stocks by Subsidiary
PT Kaltim Sahid Baritosodakimia Penyertaan saham/
PT Kaltim Daya Mandiri Pemasok tenaga listrik dan steam/
Electricity and steam supplier

Timur
Ventura bersama/ PT Kalimantan Agro Nusantara Penyertaan saham/
Joint ventures Investment in shares of stocks
PT Pupuk Agro Nusantara Penyertaan saham/
PT Kaltim Jordan Abadi Penyertaan saham/
Program imbalan pasca Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Pembayaran iuran program pensiun iuran
kerja/Post-employment Timur pasti/ Contribution payments of defined
benefit program contribution pension plan
Dana Pensiun PKT Grup Pembayaran iuran program pensiun iuran
pasti/ Contribution payments of defined
contribution pension plan
b. Rincian transaksi b. Transaction details

Rincian saldo dan nilai transaksi dengan pihak The details of balance and transaction value
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
2019 2018
Rp Rp
Kas di bank/Cash in banks
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,122 445
PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 957 485
Dolar AS/US Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 776 496
Total 533,162 3,083,490
Persentase terhadap jumlah aset (%)
As a percentage of total assets (%) 1.83% 9.79%
Deposito berjangka/Time deposits
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 25,000 20,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 16,300 1,009,100
Dolar AS/US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,715 796
Total 956,738 1,650,502

d1/April
PT7, 2020
2019 2018
Rp Rp
Piutang usaha/Trade receivables
PT Pupuk Kujang 49,931 16,494
PT Kaltim Jordan Abadi 42,381 75,564
PT Mega Eltra 36,530 62,547
PT Kaltim Daya Mandiri 2,351 14,738
PT Gresik Cipta Sejahtera 59 4,407
PT Petrokimia Gresik 59 1,122
PT Pupuk Iskandar Muda 50 108,522
PT Rekayasa Industri 39 1,523
Lain-lain/Others 11,981 8,694
Total 143,381 293,611

Piutang subsidi/Subsidy receivable

Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia 1,094,399 2,357,920

Piutang lain-lain/Other receivables

PT Kalimantan Agro Nusantara 44,189 1,331
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) -- 7,280
Total 51,676 13,256

Utang usaha/Trade payables

PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 8,992 --
PT Pupuk Indonesia (Persero) 5,842 6,082
PT Petrosida Gresik 2,370 --
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 2,188 26,682
PT Petrokimia Gresik 1,481 19,185
PT Kaltim Daya Mandiri 467 31,122
PT Rekayasa Industri 401 --
PT Pupuk Sriwijaya 135 10,606
PT Kaltim Daya Mandiri Agro Energy 19 8,255
PT Mega Eltra 14 1,317
PT Pupuk Indonesia Logistik -- 16,270
Total 28,257 124,862
Persentase terhadap jumlah liabilitas (%)

As a percentage of total liabilities (%) 0.41% 0.98%

Timur
2019 2018
Rp Rp
Beban Akrual/Accrued Expenses
PT Pertamina (Persero) 373,717 369,865
PT Dana Pensiun Pupuk Kaltim 272,346 469,332
PT Pertamina Gas 16,195 10,771
PT Pertamina Hulu Mahakam -- 165,458
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 1,043
Total 809,631 1,093,288

Pinjaman Jangka Pendek/Short-term Loans

Total 6,006 5,901

Pinjaman jangka panjang - Kredit modal kerja/

Long-term loan - Working capital loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,220,000 770,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 1,000,000
Total 1,470,000 3,920,000

Pinjaman Jangka Panjang - Kredit Investasi/

Long term loan - Investment credit
PT Pupuk Indonesia (Persero) 1,560,000 1,624,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,845 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 1,285,511
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 860,982
Total 1,562,845 3,770,493


d1/April
PT7, 2020
2019 2018
Rp Rp
Penjualan/Sales
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia 4,027,557 4,867,683
PT Petrokimia Gresik 334,358 814,921
PT Kaltim Jordan Abadi 225,535 188,340
PT Mega Eltra 204,686 184,735
PT Pertani (Persero) 151,872 171,575
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia 128,159 144,595
PT Pupuk Kujang Cikampek 84,571 16,494
PT Perkebunan Nusantara (Persero) 41,839 10,000
PT Petrosida Gresik 12,539 52,804
PT Pupuk Indonesia Pangan 7,917 7,667
PT Pupuk Iskandar Muda 7,868 113,351
Total 5,293,678 6,709,914
Persentase terhadap jumlah pendapatan (%)

As a percentage of total revenue (%) 31.06% 35.38%
Pendapatan bunga/Interest income

Total 42,673 16,942
Persentase terhadap jumlah pendapatan bunga (%)

As a percentage of total interest income (%) 83.53% 72.67%
Pembelian/Purchases
PT Pertamina (Persero) 5,478,394 4,283,023
PT Pertamina Gas 153,745 110,589
PT Kaltim Daya Mandiri Agro Energy 128,010 132,992
PT Pupuk Indonesia Logistik 54,926 91,773
PT Petrosida Gresik 20,992 39,806
PT Mega Eltra 17,517 8,222
PT Pupuk Sriwijaya Palembang 6,190 10,492
PT Pertamina Hulu Mahakam -- 1,010,866
PT Petrokimia Gresik -- 38,955
PT Pupuk Kujang Cikampek -- 1,695
Total 6,322,467 6,223,431
Persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan (%)

As a percentage of cost of revenue (%) 49.73% 46.35%

Timur
2019 2018
Rp Rp
Beban bunga/Interest expenses
Total 306,695 390,923
Persentase terhadap jumlah beban bunga tanpa

keuntungan selisih kurs atas pinjaman (%)
As a percentage of interest expenses exclude
gain on foreign exchange of loan (%) 95.65% 90.02%
Semua transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have met
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang the agreed terms and conditions.
telah disepakati bersama.
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation

Personil manajemen kunci Perusahaan dan The key management personnel of the
entitas anak adalah Dewan Komisaris dan Company and subsidiaries are the Board of
Dewan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah kompensasi yang diterima Dewan Total compensation received by the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas Commissioners and Directors of the Company
anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember and its subsidiaries for the years ended
2019 dan 2018, sebagai berikut: December 31, 2019 and 2018, are as follows:
2019 2018
Rp Rp
Imbalan kerja jangka pendek/
Short-term employee benefits 55,778 45,530
30. Perjanjian Penting, Perikatan dan Kontinjensi 30. Significant Agreements, Commitments and
Contingencies
a. Perikatan a. Commitments
i. Penugasan dari Pemerintah i. Public service obligation
Pengadaan dan penyaluran pupuk Supply and distribution of subsidised
bersubsidi fertiliser
Peraturan Menteri Perdagangan Republik Decree of the Minister of Trade Republic of
Indonesia No. 15/M-DAG/PER/4/2013 Indonesia. No. 15/M-DAG/PER/4/2013 on
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Procurement and Distribution of
Bersubsidi untuk sektor pertanian, Subsidised Fertiliser to the agricultural
disebutkan bahwa wilayah tanggung jawab sector, stated that the responsibility
atau wilayah pengadaan dan penyaluran or the procurement and distribution of
pupuk bersubsidi kepada kelompok tani subsidised fertiliser to farmers'
dan/atau petani mulai dari lini I, Iini II, lini III, groups and/or farmers start of line I, line II,
sampai dengan lini IV yang ditetapkan oleh line III, up to the line IV established
PT Pupuk Indonesia (Persero). by PT Pupuk Indonesia (Persero).
Pada tanggal 11 Juli 2018, PT Pupuk On July 11, 2018, PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) menerbitkan surat (Persero) issued a letter No.U-
No.U-135/A00.UM/2018 perihal pembagian 135/A00.UM/2018 concerning the division
wilayah tanggung jawab pengadaan dan of responsibility for procurement and
penyaluran pupuk bersubsidi yang berlaku distribution of subsidised fertiliser to apply
terhitung 1 Oktober 2018. as of October 1, 2018
d1/April
PT7, 2020
Pada tanggal 22 Oktober 2019, PT Pupuk On October 22, 2019, PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) menerbitkan surat (Persero) issued a letter
No.U-4617/A00.PM/2019 perihal No.U-4617/A00.PM/2019 concerning the
pembagian wilayah tanggung jawab division of responsibility for procurement
pengadaan dan penyaluran pupuk and distribution of subsidised fertiliser to
bersubsidi yang berlaku terhitung 1 Januari apply as of January 1, 2020.
2020.
Harga eceran tertinggi pupuk bersubsidi: The highest retail prices of subsidised
fertilisers:
Peraturan Menteri Pertanian/ Berlaku/ Urea NPK Organic ZA SP - 36
Decree of The Minister of Tanggal terbit/ Effective Per kg Per kg Per kg Per kg Per kg
Agricultural Date of Issuance Period Rp Rp Rp Rp Rp
No.69/Permentan/SR.310/12/2016 28 Des/ Dec 2016 2017 1,800 2,300 500 1,400 2,000
No.47/Permentan/SR.310/12/2017 19 Des/ Dec 2017 2018 1,800 2,300 500 1,400 2,000
No.47/Permentan/SR.310/11/2018 30 Nov/ Nov 2018 2019 1,800 2,300 500 1,400 2,000
Pendapatan subsidi pada tahun-tahun yang The subsidy revenue in the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 December 31, 2019 and 2018 amounted to
dan 2018 masing-masing sebesar Rp4,046,647 and Rp4,872,856
Rp4.046.647 dan Rp4.872.856 (Catatan respectively (Note 23).
23).
ii. Pengadaan gas bumi ii. Procurement of natural gas

Perusahaan melakukan perjanjian The Company entered into agreements for
pembelian gas bumi untuk keperluan the purchase of natural gas to be used in
operasi pabrik pupuk dengan rincian the operation of fertiliser plants, with the
sebagai berikut: details as follows:
Periode berlaku/Validity period Pabrik/Plant Jumlah/Amount Pemasok/Supplier
1 Jul/ Jul 2003 - 31 Des/ Dec 2022 Kaltim - 4 51 BBTUD PT Pertamina (Persero)
1 Jan/ Jan 2012 - 31 Des/ Dec 2021 Kaltim - 1 dan/and 5 88 BBTUD Pearl Oil (sebuku) Ltd
1 Januari 2019 - 31 Desember 2019 Kaltim 2 dan Kaltim 3 135.53 BBTUD PT Pertamina (Persero)
1 Januari 2020 - 31 Desember 2021 Kaltim 2, Kaltim 3 dan Kaltim 1A 200.53 BBTUD PT Pertamina (Persero)
1 Januari 2022 - 31 Desember 2022 Kaltim 2, Kaltim 3, Kaltim 1A dan Kaltim 5 285.33 BBTUD PT Pertamina (Persero)
1 Januari 2023 - 31 Desember 2028 Kaltim 2, Kaltim 3, Kaltim 1A, Kaltim 5 dan Kaltim 4 335.06 BBTUD PT Pertamina (Persero)
Perpanjangan Perjanjian pembelian gas The addendum of the agreement for the
bumi yang sudah jatuh tempo masih dalam purchase of natural gas that is due is still in
proses, selama proses perpanjangan progress, during the process addendum of
perjanjian penetapan harga gas bumi untuk the agreement the pricing of natural gas for
kelanjutan pasokan gas perusahaan the continuation of company gas supply,
mengacu pada surat Menteri Energi dan referring to the letter of the Minister of
Sumber Daya Mineral No. Energy and Mineral Resources No. 451/12
451/12/MEM.M/2019 tanggal 16 Oktober /MEM.M/2019 dated October 16, 2019.
2019.
Harga jual kontrak disesuaikan setiap The contract’s sales price is adjusted on
periode yang sudah disepakati bersama period basis that have been agreed
antara Pertamina atau pihak ketiga dengan between Pertamina or third parties with the
Perusahaan dan tunduk pada persetujuan Government’s approval.
Pemerintah.
Total pembelian gas bumi pada tahun yang Total purchase of natural gas for the years
berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 ended December 31, 2019 and 2018
sebesar Rp7.290.748 dan Rp7.453.098. amounted to Rp7,290,748 and
Rp7,453,098.

Timur
iii. Fasilitas bank iii. Banking facilities

Sampai dengan 31 Desember 2019, Up to December 31, 2019, the Company
Perusahaan memiliki fasilitas perbankan has available banking facilities of non-cash
pinjaman nontunai dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk (Persero) Tbk,
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
(Dh.Bank Sumitomo Mitsui Indonesia) dan (Dh.PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Bank Tokyo Mitsubishi UFJ, LTD. Fasilitas and Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, LTD.
ini disediakan untuk penerbitan letter of This facility is provided for letter of credit
credit, dan bank garansi. issuance, and bank guarantee.
Fasilitas limit dari pinjaman nontunai dari Facilities limit of non-cash loan from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting
USD112,000,000, PT Bank Rakyat to USD112,000,000, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk sebesar Indonesia (Persero) Tbk amounting to
USD30,000,000, PT Bank Negara USD30,000,000, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk sebesar Indonesia (Persero) Tbk amounting to
Rp500.000, PT Bank Tabungan Pensiunan Rp500,000, PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional (Dh.Bank Sumitomo Mitsui Nasional (Dh.PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia) sebesar Rp3.990.000 dan Bank Indonesia amounting to Rp3,990,000 and
of Tokyo Mitsubishi UFJ, LTD sebesar Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, LTD
Rp2.000.000. amounting to Rp2,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2019, As at December 31, 2019, the Company

Perusahaan mempunyai beberapa fasilitas has several outstanding unused banking
pinjaman bank yang belum digunakan, lihat facilities, refer to notes 13 and16.
catatan 13 dan 16.
b. Kontinjensi b. Contingencies
Perkara hukum Legal case
Sampai dengan 31 Desember 2019 terdapat Until December 31, 2019, there are
perkara hukum sebagai berikut: outstanding litigation as follows:
i. Permasalahan Dana Pensiun Pupuk i. Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur
Kalimantan Timur Problems
Sebelum 31 Desember 2015, Perusahaan Prior to December 31, 2015, the Company
memberikan Program Pensiun Manfaat provided Defined Benefit Pension Plan
Pasti (“PPMP”) kepada karyawannya yang (“PPMP”) to its employee which funded by
didanai program yang dikelola oleh Dana a plan managed by Dana Pensiun Pupuk
Pensiun Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur.
Pada 31 Desember 2015, Perusahaan On December 31, 2015, the Company

mengubah program pensiun menjadi changed its pension plan to a Defined
Program Pensiun Iuran Pasti (“PPIP”) Contribution Pension Plan ("PPIP") based
berdasarkan surat persetujuan dari Otoritas on a letter of approval from the Financial
Jasa Keuangan (“OJK”) No. KEP- Services Authority (“OJK”) No. KEP-
575/NB.1/2015. Sebagai kompensasi atas 575/NB.1/2015. As compensation for the
perubahan program tersebut, Perusahaan changes to the plan, the Company has
telah membayar sebesar Rp517.350 di paid Rp517,350 in 2016 which represents
tahun 2016 yang merupakan liabilitas the PPMP liabilities as of December 31,
PPMP per tanggal 31 Desember 2015. 2015.
Berdasarkan hasil temuan pemeriksaan Based on the OJK audit findings No.
OJK No. LHPLF-515/NB.2121/2017 tanggal LHPLF-515 / NB.2121 / 2017 dated August
28 Agustus 2017, pada pokoknya 28, 2017, basically states that In the audit
menyatakan bahwa pada laporan keuangan financial report as of December 31, 2015,
auditan per 31 Desember 2015, OJK the OJK indicated overstated valuation of

d1/April
PT7, 2020
mengindikasikan adanya lebih saji dalam Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur
penilaian aset-aset Dana Pensiun Pupuk assets. The impact of the valuation of
Kalimantan Timur. Dampak dari lebih saji assets overstatement would have a
penilaian aset tersebut akan berpengaruh significant effect on the position of the
besar terhadap posisi pendanaan Dana funding of the Dana Pensiun Pupuk
Pensiun Pupuk Kalimantan Timur pada Kalimantan Timur at the time of the
saat pengalihan program. Untuk itu, pendiri program transfer. For this reason, the
harus berkomitmen penuh untuk mengatasi founder must be fully committed to
persoalan tersebut untuk menjaga dan addressing this issue to safeguard and
melindungi kepentingan seluruh peserta protect the interests of all participants of
Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur. the Dana Pensiun Pupuk Kalimantan
Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur, Timur. Dana Pensiun Pupuk Kalimantan
telah menyiapkan penyajian kembali atas Timur, has prepared to reissued the
laporan keuangan dan laporan investasi financial statements and investment
Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur per reports of Dana Pensiun Pupuk Kalimantan
31 Desember 2015. Timur as of December, 31 2015 has been
restated.
Pada 2 November 2018, Jaksa Agung On November 2, 2018, the Deputy

Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Attorney General for Civil and State
Republik Indonesia (“Jamdatun”) melalui Administration of the Republic of Indonesia
surat No. B.456/G/Gph.1/11/2018 juga ("Jamdatun") through letter No.
menyatakan bahwa Perusahaan, selaku B.456/G/Gph.1/11/2018 also states that
pendiri dana pensiun, harus the Company, as the founder of the
bertanggungjawab terhadap kekurangan pension fund, must be responsible for that
pendanaan Dana Pensiun Pupuk deficit funding of Dana Pensiun Pupuk
Kalimantan Timur per 31 Desember 2015 Kalimantan Timur as of December 31,
tersebut. Menindaklanjuti hal tersebut, 2015. Following this, the Company has
Perusahaan telah membukukan cadangan recorded a reserve of a funding deficit
defisit pendanaan sebesar Rp469.332 di amounted to Rp469,332 in 2018.
tahun 2018.
Berdasarkan surat Dewan Komisaris Based on the letter of the Board of

No. S-09/Dekom/II/2019 tanggal 22 Commissioners No. S-09/Dekom/II/2019
Februari 2019 tentang Tanggapan Dewan dated February 22, 2019 concerning the
Komisaris atas Defisit Pendanaan Dana Board of Commissioners Response to
Pensiun Pupuk Kalimantan Timur dan Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Fund Deficit and based on the Company's
Perusahaan tentang Pencadangan Defisit Shareholders' Decree concerning the Dana
Pendanaan Dana Pensiun Pupuk Pensiun Pupuk Kalimantan Timur Fund
Kalimantan Timur tanggal 13 Maret 2019, Deficit on March 13, 2019, the meeting
rapat menyetujui untuk mencadangkan dan agree to reserve and record a Dana
membukukan Defisit Pendanaan Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur Fund
Pensiun Pupuk Kalimantan Timur sebesar Deficit amounting to Rp469,332 consist of
Rp469.332 yang terdiri dari Defisit Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur
Pendanaan Dana Pensiun Pupuk deficit of Rp394,618 and interest
Kalimantan Timur sebesar Rp394.618 dan amounting to Rp74,713. Payments to the
bunga sebesar Rp74.713. Pembayaran Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur
kepada Dana Pensiun Pupuk Kalimantan must first be verified by PSL team
Timur harus terlebih dahulu dilakukan verification and the interest must be
verifikasi oleh tim verifikasi PSL dan atas reviewed by Jamdatun before the interest
nilai bunga tersebut harus terlebih dahulu is paid. Furthermore, the implementation of
dimintakan reviu oleh Jamdatun sebelum reserving and recording for the funding
bunga tersebut dibayarkan. Selanjutnya deficit of Dana Pensiun Pupuk Kalimantan
pelaksanaan pencadangan dan pembukuan Timur will be made an Integrity Pact.
atas defisit pendanaan Dana Pensiun
Pupuk Kalimantan Timur akan dibuatkan
Pakta Integritas.
Timur
Pada tanggal 31 Mei 2019, Perusahaan As of May 31, 2019, the Company has
telah memberikan uang muka pembayaran provided a down payment for the lack of
kekurangan pendanaan Dana Pensiun funding for the Dana Pensiun Pupuk
Pupuk Kalimantan Timur per 31 Desember Kalimantan Timur as of 31 December 2015
2015 tersebut sebesar Rp196.986 amounting to Rp196,986.
Sampai dengan saat ini perhitungan The review of the calculation of pension
pendanaan dana pensiun masih dalam funding is still in process by Financial
proses peninjauan oleh Badan Supervisory and Development Agency
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP).
(BPKP).
31. Informasi Penting lainnya 31. Other Significant Information
Perbaikan Kerusakan WHB 101-C Pabrik 5 Maintenance of WHB 101-C Plant 5

Kerusakan WHB 101-C Pabrik 5 diketahui pada WHB 101-C Factory 5 damage was known in mid-
pertengahan bulan Juli 2017. Atas kerusakan July 2017. Temporary repair has been carried out
tersebut telah dilakukan perbaikan sementara yang which began on July 14, 2017 until October 6,
dimulai sejak tanggal 14 Juli 2017 sampai dengan 2017. The permanent repair program has been
tanggal 6 Oktober 2017. Program perbaikan carried out by the Contractor (Toyo / IKPT) starting
permanen telah dilakukan oleh Kontraktor at December 17, 2018 and completed on March 2,
(Toyo/IKPT) dimulai pada tanggal 17 Desember 2019, according to Minutes of Repair 101-C WHB
2018 dan telah selesai pada tanggal 2 Maret 2019 Plant 5.
sesuai dengan Berita Acara Perbaikan 101-C WHB
Pabrik 5.
Berdasarkan pembahasan antara Perusahaan Based on the discussion between the Company
dengan Kontraktor Toyo-IKPT pada tanggal 4 Juni and Toyo-IKPT Contractors on June 4, 2018, an
2018, diperoleh kesepakatan sebagai berikut : agreement was obtained as follows:
1. Biaya perbaikan sementara pada Juli 2017 1. The cost of temporary repairs in July 2017 is
ditanggung bersama antara PKT dan Toyo- shared between the PKT and Toyo-IKPT
IKPT (sharing cost 50% - 50%). (sharing costs 50% - 50%).
2. Seluruh biaya perbaikan permanen pada tahun 2. All costs of permanent repairs in 2018-2019 (at
2018-2019 (pada saat TA) menjadi beban the time of TA) are borne by Toyo-IKPT.
Toyo-IKPT.
3. Kedua belah pihak akan melakukan verifikasi 3. Both parties will verify and validate data on all
dan validasi data seluruh perbaikan sementara temporary repairs that have been issued by
yang sudah dikeluarkan oleh kedua belah pihak. both parties.
Kelanjutan proses klaim asuransi maupun Continuing the process of insurance claims and
pembebanan kepada kontraktor Toyo-IKPT atas charging to Toyo-IKPT contractors for temporary
perbaikan sementara dilakukan setelah proses repairs was carried out after the verification and
verifikasi dan validasi biaya perbaikan 101-C. validation process of the 101-C repair costs. As of
Sampai dengan tanggal laporan keuangan the date of the financial statements has been
diterbitkan, proses verifikasi dan validasi masih published, the verification and validation is still in
berlangsung. process.
32. Instrumen Keuangan dan Manajemen Risiko 32. Financial Instrument and Financial Risks
Keuangan Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policy

Dalam transaksi normal Grup, secara umum In normal transaction, the Group is generally
terekspos risiko keuangan sebagai berikut: exposed to financial risks as follows:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
2. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 2. Foreign Exchange Rate Risk

d1/April
PT7, 2020
3. Risiko Tingkat Suku Bunga 3. Interest Rate Risk

4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
5. Risiko Harga 5. Price Risk
Catatan ini menjelaskan mengenai eksposur This Note describes the exposure of the Group
Grup terhadap masing-masing risiko di atas to each of the above risks and quantitative
dan pengungkapan secara kuantitatif termasuk disclosures including risk exposures and
seluruh eksposur risiko serta merangkum summarizes the policies and processes for
kebijakan dan proses-proses yang dilakukan measuring and managing the risks that arised.
untuk mengukur dan mengelola risiko yang
timbul.
Direksi Grup bertanggung jawab dalam The Group’s Directors are responsible for
melaksanakan kebijakan manajemen risiko implementing risk management policies and
keuangan Grup dan secara keseluruhan overall financial risk management program
program manajemen risiko keuangan which focuses on uncertainty of financial
Perusahaan difokuskan pada ketidakpastian market and minimize potential losses that will
pasar keuangan dan meminimalisasi potensi have an impact to the Group's financial
kerugian yang berdampak pada kinerja performance.
keuangan Grup.
Kebijakan manajemen Grup mengenai risiko The Group’s policy on financial risk
keuangan adalah sebagai berikut: management are as follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul dari occur loss arising from their customers,
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang clients or counterparties that fail to
gagal memenuhi liabilitas kontraktual discharge their contractual obligations. The
mereka. Instrumen keuangan Grup yang Group’s financial instruments that have
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri potential credit risk are cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, equivalent, trade receivable, subsidy
piutang subsidi, piutang lain-lain dan aset receivables, other receivables and other
keuangan lainnya. Jumlah eksposur risiko financial assets. Maximum total credit risks
kredit maksimum sama dengan nilai exposure are equal to the carrying amount
tercatat atas akun-akun tersebut. of the respective accounts.
Untuk meringankan risiko ini, Grup To minimize the risk, the Group
menetapkan kebijakan untuk transaksi established a policy to deal with the sale of
penjualan barang dan jasa kepada goods and services to customers by
pelanggan dengan mengharuskan requiring service users / customers to pay
pemakai jasa /pelanggan untuk deposits before entering transaction and
memberikan uang muka sebelum hence allow the Group to monitor their
bertransaksi, sehingga Grup lebih mudah income easier. In addition, receivable
memantau pendapatannya. Selain itu balances are monitored on a
saldo piutang dipantau secara terus continuous basis to reduce the
menerus untuk mengurangi kemungkinan possibility of uncollectible receivables.
piutang yang tidak tertagih. Ketika When a customer is unable to make
pelanggan tidak mampu melakukan payments within the specified time, the
pembayaran dalam jangka waktu yang Group will contact the customer to follow
telah diberikan, Grup akan menghubungi up on receivables that are past due. If the
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang customer does not pay the receivables
yang telah lewat jatuh tempo. Jika within a specified time period, the Group
pelanggan tidak melunasi piutang yang will discontinue services to customers as a
telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang result of the default.
telah ditentukan, Grup akan menghentikan
pelayanan jasa kepada pelanggan sebagai
akibat gagal bayar.
Timur
Tergantung pada penilaian Grup, Depending on the assessment of the

penyisihan khusus dibuat jika terdapat Group, specific allowance is made when
bukti objektif tidak tertagih. there is an objective evidence that it will
not be collected.
Nilai tercatat dari aset keuangan The carrying amount of the financial asset
mencerminkan nilai eksposur kredit reflects the value of the maximum credit
maksimum. Nilai eksposur kredit exposure. The maximum credit exposure
maksimum pada tanggal laporan posisi value on the statements of financial
keuangan adalah sebagai berikut: position are as follows:
Belum jatuh Tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan Nilai/
Not yet due Past due Impairment Total
31 Desember 2019 Rp Rp Rp Rp December 31, 2019
Pinjaman yang Loans and
diberikan dan piutang: Receivables:
Kas dan setara kas 1,652,953 -- -- 1,652,953 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 281,881 1,033,382 (382,113) 933,150 Trade receivables
Piutang subsidi 1,094,399 -- -- 1,094,399 Subsidy receivables
Piutang lain-lain 112,054 117,390 (106,217) 123,227 Other receivables
Aset keuangan lainnya 29,902 -- -- 29,902 Other financial assets
Total 3,171,189 1,150,772 (488,330) 3,833,631 Total
Belum jatuh Tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan Nilai/

Not yet due Past due Impairment Total
Pinjaman yang Loans and
diberikan dan piutang: Receivables:
Kas dan setara kas 4,807,326 -- -- 4,807,326 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 952,984 787,892 (394,755) 1,346,121 Trade receivables
Piutang subsidi 2,357,920 -- -- 2,357,920 Subsidy receivables
Piutang lain-lain 62,489 138,514 (109,950) 91,053 Other receivables
Aset keuangan lainnya 12,495 -- -- 12,495 Other financial assets
Total 8,193,214 926,406 (504,705) 8,614,915 Total
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that
dimana nilai wajar atau arus kas masa the fair value of future cash flow of a
mendatang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate because
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai of changes in foreign exchange rates. The
tukar mata uang asing. Instrumen Group’s financial instruments that
keuangan Grup yang mempunyai potensi potentially containing foreign exchange
atas risiko nilai tukar mata uang terutama rate risk are cash and cash equivalent and
terdiri dari kas dan setara kas dan loans.
pinjaman.
Grup mempunyai kebijakan lindung nilai The Group have any formal hedging policy
yang formal untuk laju pertukaran mata for foreign exchange exposure. However,
uang asing. Bagaimanapun, terkait dengan in relation to the matters discussed in the
hal-hal yang telah didiskusikan pada preceding paragraph, the fluctuations in
paragraf di atas, fluktuasi dalam nilai tukar the exchange rates between the Rupiah
Rupiah dan Dolar AS menghasilkan and US Dollar provide some degree of
lindung nilai natural untuk laju nilai tukar natural hedge for the Group foreign
Grup. exchange exposure.

d1/April
PT7, 2020
Eksposur risiko nilai tukar mata uang Grup Exposure of currency exchange risk of the
terutama disebabkan oleh kas dan setara Group is mainly from cash and cash
kas, deposito berjangka, piutang usaha, equivalents, temporary deposits, trade
pinjaman bank, utang usaha dan beban receivables, bank loans, trade payables
akrual. and accrued expenses.
Perusahaan menanggung risiko nilai tukar The Company incurs foreign currency risk
mata uang asing atas transaksi dan saldo on the transactions dan balances that are
yang didenominasi dalam mata uang denominated in currencies other than
selain Rupiah. Mata uang yang Indonesian Rupiah. The currency giving
menimbulkan risiko ini adalah terutama rise to this risk is primarily US Dollar.
Dolar AS. Risiko nilai tukar mata uang Exposure to foreign currency risks is
asing dikelola sebaik mungkin dengan managed as far as possible by natural
lindung nilai alami yaitu menyeimbangkan hedges of matching assets and liabilities
nilai kekayaan dan kewajiban masing- denominated in foreign currency.
masing mata uang.
Dalam mengelola risiko mata uang, Grup The Group manages the foreign exchange
melakukan hedging untuk transaksi dalam rate risk with hedging, because
valuta asing tersebut dilakukan dalam transactions have short term period. The
jangka pendek. Grup berkeyakinan bahwa Group believes that there are no significant
tidak terdapat risiko signifikan atas fluktuasi risk of foreign exchange fluctuations on its
mata uang asing dalam transaksi tersebut. transactions.
Dalam mengatasi risiko fluktuasi mata In addressing the risk of fluctuations in

uang asing, pihak Manajemen melakukan foreign currency the Management
hal sebagai berikut: considers the following:
a) Memperoleh modal kerja dalam mata a) Obtains working capital in foreign
uang asing. currency.
b) Melakukan pembelian valas secara b) Purchase foreign currency at spot or
spot atau terhadap yang kemudian gradually to be placed in US Dollar
ditempatkan dalam bentuk deposito time deposits.
berjangka Dolar AS.
c) Memperoleh pendapatan dalam mata c) Obtains revenues in foreign currency
uang asing yang diharapkan dapat which are expected to compensate
mengkompensasi liabilitas dalam mata liabilities on foreign currency.
uang asing.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Group
keuangan Grup yang terutama financial assets and liabilities denominated
berdenominasi dalam mata uang Dolar AS: in foreign currency, mainly in US Dollar:
2019 2018
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currency Rp Currency Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 27,061,631 376,184 25,845,491 374,269 Cash and cash equivalent
Piutang usaha USD 60,702,640 843,828 53,302,258 771,870 Trade receivables
Piutang Lain-lain USD 2,638,873 36,683 2,679,304 38,799 Other receivables
GBP -- -- 258 5
Total Aset (Dipindahkan) 1,256,695 1,184,943 Total Assets

Timur
2019 2018
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currency Rp Currency Rp
Utang usaha USD 577,558 8,029 920,112 13,324 Trade payables
EUR 2,073,997 32,331 2,453,652 40,632
Beban Akrual USD 46,336,962 644,131 51,288,207 742,705 Accrued Expenses
EUR -- -- 2,032,274 33,654
JPY 8,256,700 1,057 15,624,630 2,047
SGD 8,520 88 32,515 345
Utang bank USD -- -- 210,952,075 3,054,797 Bank loans
Total Liabilitas 685,636 3,887,504 Total Liabilities
Aset (Liabilitas) - Bersih 571,059 (2,702,561) Net - Asset (Liabilities)
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis

Pergerakan yang mungkin terjadi terhadap Movement that may occur towards
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Indonesian Rupiah exchange rate against
Dolar AS pada tanggal akhir tahun dapat US Dollar at year end that could increase
meningkatkan (mengurangi) nilai ekuitas (decrease) the equity or profit or loss
atau laba rugi sebesar nilai yang disajikan amount are presented in table. The
pada tabel. Analisis ini dilakukan analysis was conducted based on the
berdasarkan varian nilai tukar mata uang variance of foreign currency exchange
asing yang dipertimbangkan dapat terjadi rates that were considered to happen on
pada tanggal laporan posisi keuangan the reporting date with all other variables
dengan semua variabel lain adalah are held constant.
konstan.
Tabel berikut menunjukan sensitivitas The following table shows the sensitivity of
perubahan kurs Dolar AS terhadap laba the US Dollar exchange rate on net income
bersih dan ekuitas Grup: and the Gruop equity:
Sensitivitas/Sensitivity
Laba (Rugi)/
Perubahan Nilai Tukar/ Ekuitas/Equity Profit (Loss)
Change in Exchange Rates Rp Rp
31 Desember 2019/ Menguat/Appreciates 100 (4,132) (4,132)
December 31, 2019 Melemah/Depreciates 100 4,132 4,132
31 Desember 2018/ Menguat/Appreciates 100 18,601 18,601

December 31, 2018 Melemah/Depreciates 100 (18,601) (18,601)
c. Risiko Tingkat Suku Bunga c. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan suku bunga changes in the market interest rates. The
pasar. Eksposur Perusahaan terhadap Company is exposed to the risk of changes
risiko perubahan suku bunga pasar in market interest rates relates primarily to
terutama terkait dengan pinjaman jangka its short-term loans, long-term loans and
pendek, pinjaman jangka panjang dan bonds payable. Interest rate fluctuations
utang obligasinya. Fluktuasi suku bunga influence the cost of new loans and the

d1/April
PT7, 2020
mempengaruhi biaya atas pinjaman baru interest on the outstanding floating rate
dan bunga atas saldo pinjaman loans of the Company.
Perusahaan yang dikenakan suku bunga
mengambang.
Kebijakan Perusahaan terkait dengan risiko The Company’s policies related to interest
suku bunga adalah sebagai berikut: rate risk are as follows:
1. Mengelola biaya bunga melalui 1. Managing interest cost through a mix of
kombinasi utang dengan suku bunga fixed and variable rate debts. The
tetap dan variabel. Perusahaan Company evaluates the fixed to floating
mengevaluasi rasio suku bunga tetap rate ratio of its loans and bonds payable
terhadap suku bunga mengambang dari in line with movements of relevant
utang pinjaman dan utang obligasi interest rates in the financial markets.
sejalan dengan perubahan suku bunga Based on management’s assessment,
yang relevan di pasar keuangan. new financing will be priced either on a
Berdasarkan penilaian manajemen, fixed or floating rate basis.
pembiayaan baru akan ditentukan
berdasarkan suku bunga tetap atau
mengambang.
2. Mengelola eksposur atas tingkat suku 2. Managing the interest rates exposure
bunga yang berasal dari utang pinjaman arising from loans and bond payable by
dan utang obligasi dengan entered into a signed interest rate swap
menandatangani kontrak swap tingkat contracts for hedging floating interest
suku bunga ditandatangani ditujukan rates in US Dollars purpose.
untuk lindung nilai suku bunga
mengambang pinjaman dalam Dolar AS.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 As of December 31, 2019 and 2018, debts
utang Grup adalah utang suku bunga tetap. of the Group’s are fixed rate.
Kenaikan suku bunga 2% akan A 2% increase in interest rates would have

menurunkan ekuitas dan laba rugi untuk decreased equity and profit or loss for the
tahun-tahun yang berakhir pada 31 years ended December 31, 2019 and 2018
Desember 2019 dan 2018 masing- by Rp44,756 and Rp58,533 respectively. A
masing sebesar Rp44.756 dan Rp58.533. 2% decrease in interest rates for the years
Penurunan 2% suku bunga untuk tahun- ended December 31, 2019 and 2018 would
tahun yang berakhir pada 31 Desember have the equal but opposite effect, on the
2019 dan 2018 akan sama tetapi basis that all other variables remained
berlawanan efek, atas dasar bahwa semua constant.
variabel lainnya tetap konstan.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian Liquidity risk in the arising when the cash
yang timbul karena Grup tidak memiliki flow position of the Group is not enough to
arus kas yang cukup untuk memenuhi cover the liabilities which become due.
liabilitasnya.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In the managing liquidity risk, the

Manajemen memantau dan menjaga Management monitors and maintains a
jumlah kas dan setara kas yang dianggap level of cash and cash equivalents deemed
memadai untuk membiayai operasional adequate to finance the Group and
Grup dan Entitas Anak untuk mengatasi Subsidiaries operations and to mitigate the
dampak evaluasi berkala atas proyeksi affects of fluctuation in cash flows. The
arus kas dan arus kas aktual, termasuk Management also regularly evaluates the
jadwal jatuh tempo utang, dan terus projected and markets for opportunities to
mendapatkan sumber pendanaan yang obtain optimal funding sources.
optimal.

Timur
Rincian jatuh tempo liabilitas keuangan Details of the maturities of financial

yang dimiliki adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
3 bulan sampai
Kurang dari 3 1 tahun/ Lebih dari 1
bulan/Less than 3 3 months up to 1 tahun/ More than
months year 1 years Total
Utang usaha 103,164 89,345 6,358 198,867 Trade payables
Pinjaman jangka pendek 6,006 -- -- 6,006 Short-term loans
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 401,431 -- -- 401,431 financial liabilities
Beban akrual 1,337,163 -- -- 1,337,163 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang -- 1,177 3,581,668 3,582,845 Long-term loans
Total 1,847,764 90,522 3,588,026 5,526,312 Total
3 bulan sampai
Kurang dari 3 1 tahun/ Lebih dari 1
bulan/Less than 3 3 months up to 1 tahun/ More than
months year 1 years Total
Pinjaman jangka pendek 5,901 -- -- 5,901 Short-term loans
jangka pendek lainnya 417,786 -- -- 417,786 financial liabilities
Beban akrual 1,709,527 -- -- 1,709,527 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 328,083 1,042,172 7,290,321 8,660,576 Long-term loans
Total 2,740,054 1,083,420 7,296,362 11,119,836 Total
e. Risiko Harga e. Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk is a risk of fluctuations in the
instrumen keuangan sebagai akibat value of financial instruments as a result of
perubahan harga pasar, terlepas dari changes in market price, whether those
apakah perubahan tersebut disebabkan changes are caused by factors specific to
oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen the individual instrument or its issues or
individual atau penerbitannya atau faktor- factors affecting all instruments traded in
faktor yang mempengaruhi seluruh the market.
instrumen yang diperdagangkan di pasar.
Grup terkena dampak risiko harga yang Group are affected by price risk that are
terutama diakibatkan oleh pengadaan primarily attributable to the procurement of
bahan baku yang merupakan komponen raw material which are the major
utama biaya produksi. Harga pengadaan component of production costs.
tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, Procurement prices are influenced by
antara lain permintaan pasokan, kondisi several factors, such as rising demand,
geografis dan nilai tukar. Dampak risiko geografis condition and exchange rates.
harga tersebut mengakibatkan kenaikan The impact of this price risk, results in the
biaya produksi. Grup tidak serta merta increasing production costs. The Group are
dapat mengalihkan kenaikan harga unable to transfer these price increases
tersebut kepada pelanggannya. directly to its customers.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko Group set policies to minimize price risk,
harga adalah antara lain dengan such as by conducting joint operations and
melakukan kerjasama usaha dan joint purchase between the Company and
pembelian bersama antara Grup kepada subsidiaries to suppliers in order to obtain
pemasok agar mendapatkan harga yang a favorable price.
menguntungkan.
d1/April
PT7, 2020
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below shows the carrying values and
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas fair values of the assets and financial liabilities
keuangan yang tercatat pada laporan posisi recorded in the statements of financial position
keuangan pada periode yang berakhir pada for the periods ended December 31, 2019 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018: 2018:
31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/
December 31, 2019 December 31, 2018
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 1,652,953 1,652,953 4,807,326 4,807,326 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 933,150 933,150 1,346,121 1,346,121 Trade receivables
Piutang subsidi 1,094,399 1,094,399 2,357,920 2,357,920 Subsidy receivables
Piutang subsidi yang belum Unbilled subsidy
ditagih 16,603 16,603 35,692 35,692 receivables
Piutang lain-lain 123,227 123,227 91,053 91,053 Other receivables
Aset keuangan lainnya 29,902 29,902 12,495 12,495 Other financial assets
Total 3,850,234 3,850,234 8,650,607 8,650,607 Total
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:

Pinjaman jangka pendek 6,006 6,006 5,901 5,901 Short-term loans
jangka pendek lainnya 401,431 401,431 417,786 417,786 financial liabilities
Beban akrual 1,337,163 1,337,163 1,709,527 1,709,527 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 3,582,845 3,582,845 8,660,576 8,660,576 Long-term loans
Total 5,526,312 5,526,312 11,119,836 11,119,836 Total
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang, utang Fair value of cash and cash equivalents,
dan beban akrual mendekati nilai tercatat receivables, payables and accruals expenses
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat approximate their carrying amount largely due
atas instrumen keuangan tersebut. to short-term maturities of these instruments.
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan The fair value of most of the financial assets
liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat and liabilities approximates their carrying
karena dampak pendiskontoan yang tidak amount, as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak It is has been the Group policy that trading in
akan ada perdagangan dalam instrumen financial instruments not be undertaken.
keuangan yang akan dilakukan.
33. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 33. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgment
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi dan pertimbangan yang concerning the future. Estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan considerations used in the preparation of financial
terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis statements continue to be evaluated based on
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari historical experience and other factors, including
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. expectations of future events that are believed
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan reasonable. Although these estimates are based
pengetahuan terbaik Manajemen atas kejadian dan on Management's best knowledge of current
tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin events and actions, actual results may differ from
berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. those estimates. Assumptions and considerations

Timur
Asumsi dan pertimbangan yang memiliki pengaruh have a significant effect on the carrying amount of
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan assets and liabilities disclosed below.
liabilitas diungkapkan di bawah ini.
i. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang i. Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumptions of the future and the
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal other main source of estimation uncertainty on
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai material adjustment to the carrying value of an
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun asset and a liability for the following year is
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup disclosed below. The Group based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimation on parameters
parameter yang tersedia pada saat laporan that are available at the time the financial
keuangan disusun. statements drawn up.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan Assumptions and the situation regarding
masa depan mungkin berubah akibat future developments may change due to
perubahan pasar atau situasi di luar kendali changes in the market or the situation beyond
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam the control of the Group. The changes are
asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the related assumptions at the
time of the occurrence.
Penyisihan penurunan nilai piutang The allowance of impairment of receivables

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Group evaluates specific accounts where
informasi bahwa pelanggan tertentu tidak it has information that certain customers are
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. unable to meet their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbang- In these cases, the Group uses judgment,
kan, berdasarkan fakta dan situasi yang based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the
jangka waktu hubungan dengan pelanggan, length of its relationship with the customers,
kualitas jaminan yang diterima dan status quality of collateral received and the
kredit dari pelanggan berdasarkan catatan customer’s current credit status based on any
kredit pihak ketiga yang tersedia dan faktor available third party credit reports and known
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat market factors, to record specific allowance for
cadangan yang spesifik atas jumlah piutang customers against amounts due to reduce its
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang receivable amounts that the Group expects to
yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. collect.
Penyisihan yang spesifik ini dievaluasi kembali These specific allowances are re-evaluated
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang and adjusted as additional information
diterima mempengaruhi jumlah cadangan received affects the amounts of allowance for
penurunan nilai piutang. impairment losses on trade receivables.
Bila Grup memutuskan bahwa tidak terdapat If the Group determine that no objective
bukti objektif atas penurunan nilai pada evidence of impairment occured for an
evaluasi individual atas piutang usaha, baik individually assessed trade receivables,
yang nilainya signifikan maupun tidak, Grup whether significant or not, it includes the asset
menyertakannya dalam kelompok piutang in a group of financial assets with similar credit
usaha dengan risiko kredit yang serupa risk characteristics and collectively assesses
karakteristiknya dan melakukan evaluasi them for impairment.
kolektif atas penurunan nilai.
Karakteristik yang dipilih mempengaruhi The characteristics chosen are relevant to the
estimasi arus kas masa depan atas kelompok estimation of future cash flows for groups of
piutang usaha tersebut karena merupakan such trade receivables by being indicative of
indikasi bagi kemampuan pelanggan untuk the customers’ ability to pay all amounts due.
melunasi jumlah terutang.
d1/April
PT7, 2020
Arus kas masa depan pada kelompok piutang Future cash flows in a group of trade
usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk receivables that are collectively evaluated for
penurunan nilai diestimasi berdasarkan impairment are estimated on the basis of
pengalaman kerugian historis bagi piutang historical loss experience for the trade
usaha dengan karakteristik risiko kredit yang receivables with credit risk characteristics
serupa dengan piutang usaha pada kelompok similar to those in the group. Future details are
tersebut. Penjelasan lebih rinci diungkapkan disclose in Notes 4 and 5.
dalam Catatan 4 dan 5.
Penyisihan penurunan nilai persediaan usang Allowance for obsolete and slow moving
dan bergerak lambat inventories
Penyisihan penurunan persediaan usang dan Allowance for obsolete and slow moving
bergerak lambat diestimasi berdasarkan fakta inventories is estimated based on the best
dan situasi yang tersedia, termasuk namun available facts and circumstances, including
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan but not limited to, the inventories’ own physical
yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul estimated costs of completion and estimated
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan allowance is reevaluated and adjusted as
informasi yang mempengaruhi jumlah yang additional information received affects the
diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan amount estimated. Further details are
dalam Catatan 2k,7, dan 11. disclosed in Notes 2k,7, and 11.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lifes of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap useful lifes of fixed assets based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis such as technical specification and future
dan perkembangan teknologi di masa depan. technological developments. Future results of
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi operations could be materially affected by
secara material atas perubahan estimasi ini changes in these estimates brought about by
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned. The
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat aset carrying amount of fixed asset is presented in
tetap disajikan di catatan 10. note 10.
Imbalan Kerja Employment Benefits

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. basis using number of assumptions.
Asumsi yang digunakan untuk menentukan The assumptions used in determining the net
biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup cost (income) for pensions include the
tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan discount rate. Any changes in these
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan assumptions will impact the carrying amount
pascakerja. of post employment benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat discount rate at the end of each reporting
suku bunga yang harus digunakan untuk period. This is the interest rate that should be
menentukan nilai kini arus kas keluar masa used to determine the present value of
depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflows expected to be
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan required to settle the obligations. In
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan tingkat suku bunga Group considers the interest rates of
obligasi Pemerintah yang didominasikan dalam Goverment bonds that are dominated in the
mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki currency in which the benefits will be paid and
jangka waktu yang serupa dengan jangka that have terms to maturity approximates the
waktu liabilitas yang terkait. terms of the related obligation.
Timur
Asumsi kunci liabilitas imbalan pasca kerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit obligations are based in part on current
saat ini. market conditions.
ii. Pertimbangan penting dalam penentuan ii. Significant Judgements in Determination

kebijakan akuntansi of Accounting Policy
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh These following judgments were made by
Manajemen dalam rangka penerapan management in relation to the adoption of
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki accounting policies of the Group which has
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang the most significant impact on the recognized
diakui dalam laporan keuangan. amount in the financial statement.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Asset and Liability
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet
bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 50 the definition set forth in PSAK No. 50
(Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset (Revised 2014). Accordingly, the financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai assets and financial liabilities are accounted
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan for in accordance with the Company’s
seperti diungkapkan pada catatan 2e. accounting policies disclosed in notes 2e.
34. Informasi Tambahan Terkait Arus Kas 34. Additional Information Related To Cash
Flows
Berikut adalah aktivitas investasi dan pendanaan Below are the investing and financing activities that
yang tidak memerlukan penggunaan kas dan do not require the use of cash and cash
setara kas, sehingga tidak disajikan dalam laporan equivalents, so it is not presented in the
arus kas konsolidasian: consolidated statement of cash flows:
2019 2018
Rp Rp
Aktivitas investasi Investing activities
Penambahan aset tetap melalui Additional fixed assets through
utang 35,102 6,318 loans
Penambahan investasi pada entitas Additional investment in associate
asosiasi berasal dari konversi arising from the conversion
pinjaman yang diberikan -- 12,054 of loan
Penambahan investasi pada additional investment
entitas asosiasi dari akuisisi in associates from
entitas anak -- 789 the acquisition of subsidiaries
Penambahan penyertaan modal Stock subscription in
dalam proses penerbitan saham -- 5,385,552 issuance process
Penambahan modal saham dari Addition share capital from
Penyertaan modal dalam proses Stock subscription in
penerbitan saham 5,385,552 -- issuance process
Aktivitas pendanaan Financing activities

Kerugian (keuntungan) selisih kurs Loss (gain) on forex
atas pinjaman jangka panjang (92,385) 265,098 on long-term loans
Reklasifikasi pinjaman jangka pendek Reclassification of short-term loans
ke pinjaman jangka panjang -- 3,920,000 to long-term loans

d1/April
PT7, 2020
Tabel di bawah ini menunjukan rekonsiliasi The table below present a reconciliation of liabilities
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan arising from financing activities for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2019, and 2018 are as follows:
Desember 2019 dan 2018, adalah sebagai berikut:
2019
Saldo Awal/ Arus Kas/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Cash Flow Non-cash Ending Balance
Pinjaman jangka pendek 5,901 105 -- 6,006 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 8,660,576 (4,985,346) (92,385) 3,582,845 Long-term loans
2018
Saldo Awal/ Arus Kas/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Cash Flow Non-cash Ending Balance
Pinjaman jangka pendek 3,000,000 925,901 (3,920,000) 5,901 Short-term loans

Pinjaman jangka panjang 5,775,578 (1,300,100) 4,185,097 8,660,576 Long-term loans
35. Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan 35. Accounting Standards Issued But Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar DSAK-IAI has issued several new standards,
baru, amandemen dan penyesuaian atas standar, amendments and improvement to standards, and
serta interpretasi atas standar namun belum interpretations of the standards but not yet effective
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada 1 for the period beginning on January 1, 2019.
Januari 2019.
Standar baru dan amandemen atas standar yang New standards and amendment to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan 1, 2020, with early adoption is permitted, are as
dini diperkenankan yaitu: follows :
 PSAK 71: “Instrumen Keuangan”;  PSAK 71: “Financial Instrument”;
 PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK 72: “Revenue from Contract with
Pelanggan”; Customer”;
 PSAK 73: “Sewa”  PSAK 73: “Lease”
 PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak  PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance
Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Contract regarding Applying PSAK 71: Financial
Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Instruments with PSAK 62: Insurance Contract”;
Asuransi”;
 PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada  PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures regarding Long-
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas term Interests in Associates and Joint
Asosiasi dan Ventura Bersama”; Ventures”;
 PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen  PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan Instrument regarding Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif”; Negative Compensation”;
 ISAK 35: “Penyajian Laporan Keuangan Entitas  ISAK 35: “Presentation of Non-profit oriented
Berorientasi Nonlaba”; entity Financial Statements”;
 PSAK 1 (Amendemen 2019): “Penyajian  PSAK 1 (Amendment 2019): “Presentation of
Laporan Keuangan tentang Judul Laporan Financial Statements regarding Title of
Keuangan”; Financial Statements”;

Timur
 PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019):  PSAK 1 (Improvement 2019): “Presentation of

“Penyajian Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
 PPSAK 13: “Pencabutan PSAK 45: Pelaporan  PPSAK 13: “Revocation of PSAK 45: Non-profit
Keuangan Entitas Nirlaba”; Entity Financial Reporting”;
 PSAK 25 (Amendemen 2019): “Kebijakan  PSAK 25 (Amendment 2019): “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimatesand
Kesalahan”; Errors”;
 PSAK 102 (Revisi 2019): “Akuntansi  PSAK 102 (Revised 2019): “Accounting for
Murabahah”; Murabahah”;
 ISAK 101: “Pengakuan Pendapatan Murabahah  ISAK 101: “Revenue Recognition on Deferred
Tangguh Tanpa Risiko Signifikan terkait Murabahah without Significant Risk related to
Kepemilikan Persediaan”; Inventories Ownership”;
 ISAK 102: “Penurunan Nilai Piutang  ISAK 102: “Impairment on Murabahah
Murabahah”. Receivable”.
Standar baru dan amandemen atas standar yang New standards and amendment to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2021, dengan penerapan 1, 2021, with early adoption is permitted, are as
dini diperkenankan yaitu: follows :
 PSAK 112: “Akuntansi Wakaf”;  PSAK 112: “Accounting for Endowments”;
 PSAK 22 (Amendemen 2019): “Kombinasi  PSAK 22 (Amendment 2019): “Business
Bisnis tentang Definisi Bisnis”. Combinations regarding Definition of Business”.
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas statements is authorized, the Group is still
dampak potensial dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of
amandemen standar dan interpretasi standar the adoption of new standards, amendments to
tersebut. standards and interpretations of these standards.
36. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 36. Events After Reporting Period

1. Perusahaan melakukan konversi pinjaman 1. The Company converted the loan into
menjadi Penyertaan modal kepada Investment to PT Kalimantan Agro Nusantara
PT Kalimantan Agro Nusantara sebesar amounting to Rp17,728 based on the deed of
Rp17.728 berdasarkan akta Pernyataan the Declaration of Shareholders Outside the
Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar General Meeting of Shareholders of
Rapat Umum Pemegang Saham PT Kalimantan PT Kalimantan Agro Nusantara No. 45 dated
Agro Nusantara No. 45 tanggal 23 Januari January 23, 2020. Receipt of Notification of
2020. Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Amendments to the Articles of Association was
Anggaran Dasar tersebut diterima received by the Ministry of Law and Human
oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No. AHU- No. AHU-0019118.AH.01.11.TAHUN 2020 on
0019118.AH.01.11.TAHUN 2020 pada tanggal January 30, 2020.
30 Januari 2020.
2. Pada awal tahun 2020, Badan Nasional 2. In early 2020, National Agency for Disaster
Penanggulangan Bencana Republik Indonesia Management of the Republic of Indonesia
mengumumkan berlakunya “Status Keadaan announced the enactment of “the Specific
Tertentu Darurat Bencana Wabah Penyakit Emergency Disasters Corona Virus Outbreak
Akibat Virus Corona” setelah ditemukannya Status” after the discovery of several people
beberapa orang yang teridentifikasi terpapar who were identified as being affected by the
virus corona (Covid-19). Kondisi darurat ini, corona virus (Covid-19). This emergency
bersamaan dengan situasi perekonomian condition, together with the global economic
d1/April
PT7, 2020
global yang terdampak pandemi Covid-19, situation affected by the Covid-19 pandemic,
menyebabkan penurunan perekonomian dalam caused a downturn in the domestic economy in
negeri di awal tahun 2020, yang antara lain early 2020, which was characterized by a
ditandai dengan melemahnya nilai tukar rupiah weakening of the rupiah exchange rate and a
dan menurunnya harga-harga sekuritas di decline in the prices of securities on the capital
pasar modal. Manajemen menyatakan bahwa market. Group management states that the
Grup tidak mengalami dampak signifikan per Company did not experience a significant
tanggal posisi keuangan atas eksposur kedua impact as of the financial position date due to
hal tersebut. Lebih lanjut, bisnis Perusahaan the insignificant exposure of these matters.
mengalami dampak yang mencakup: Furthermore, the Company’s business facing
impacts include:
a. Dampak pelemahan nilai tukar Rupiah a. The impact of the weakening of the Rupiah
terhadap USD tidak terdampak secara against the USD is not significantly affected
signifikan dikarenakan saat ini aset valuta because the current foreign exchange
asing yang dimiliki Perusahaan masih assets owned by the Company are still
lebih besar dibandingkan liabilitas valuta greater than foreign exchange liabilities and
Group has taken mitigation measures by
asing dan Grup telah mengambil langkah
maximizing foreign exchange receipts
mitigasi dengan memaksimalkan
through optimizing export sales, especially in
transaksi penerimaan mata uang asing the first semester to meet natural currency
melalui pengoptimalan penjualan ekspor hedging needs are primarily for the
khususnya di semester I untuk memenuhi fulfillment of short-term transactions for the
kebutuhan pengeluaran mata uang asing Group's operations such as for payments for
(natural hedging) utamanya untuk gas, coal and raw materials for NPK
pemenuhan transaksi jangka pendek atas products.
operasional Grup seperti untuk
pembayaran gas, batubara dan bahan
baku produk NPK.
b. Dampak pandemi Covid-19 tidak akan b. The impact of the Covid-19 pandemic will
berpengaruh secara signifikan terhadap not have a significant effect on sales
penjualan karena diyakini sektor pangan because encouraging the food sector
yang menjadi sasaran Grup akan tetap targeted by Group will still be needed in
dibutuhkan dalam masa seperti ini. times like this.
Manajemen berkeyakinan bahwa pandemi The management believes that the pandemic
Covid-19 saat ini memiliki dampak yang tidak Covid-19 at this time has an immaterial impact
material terhadap kinerja usaha Grup on the Group’s business performance however
meskipun terdapat ketidakpastian signifikan there is significant uncertainty about the impact
mengenai dampak kondisi ini terhadap of the current conditions on the Group’s
kegiatan usaha Grup dimasa mendatang. business in the future.
38. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan 38. Responsibility and Authorization for
Laporan Keuangan Issuance of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Management of the Company is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of the
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit pada consolidated financial statements that were
tanggal 30 Maret 2020. authorized to be published on March 30, 2020.

Timur
39. Informasi Keuangan Tambahan 39. Supplementary Financial Information
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan Company (parent), which comprises the statements
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, serta of financial position as of December 31, 2019 and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2018, and the statements of profit or loss and other
lainnya, laporan perubahan ekuitas, dan laporan comprehensive income, changes equity, and cash
arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada flows for the years then ended, (collectively
tanggal tersebut, (secara kolektif disebut sebagai referred to as the “Parent Financial Information”),
“Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang disajikan which is presented as a supplementary information
sebagai informasi tambahan terhadap laporan to the consolidated financial statements, is
keuangan konsolidasian, disajikan untuk tujuan presented for the purposes of additional analysis
analisis tambahan dan bukan merupakan bagian and is not a required part of the consolidated
dari laporan keuangan konsolidasian yang financial statements under Indonesian Financial
diharuskan menurut Standar Akuntasi Keuangan di Accounting Standards. The Parent Financial
Indonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk Information is the responsibility of management
merupakan tanggung jawab manajemen serta and was derived from and relates directly to the
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung underlying accounting notes and other records
dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang used to prepare the consolidated financial
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Persetujuan cetak final oleh Direksi
Bakir Pasaman Gatoet G Noegroho

Direktur Utama Direktur Komersial

d1/April
PT7, 2020
INFORMASI TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
INDUK PERUSAHAAN SAJA/ PARENT ENTITY ONLY
Lampiran I Attachment I
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

2019 2018
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1,497,645 4,659,293 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 142,096 293,196 Related parties
Pihak ketiga 773,512 1,026,324 Third parties
Piutang subsidi kepada Subsidy receivables from
Pemerintah the Government
Republik Indonesia 1,094,399 2,357,920 of the Republic of Indonesia
Piutang subsidi yang belum ditagih 16,603 35,692 Unbilled subsidy receivables
Piutang lain-lain 119,125 88,332 Other receivables
Persediaan 2,994,661 2,720,309 Inventories
Pajak dibayar di muka 172,273 165,618 Prepaid taxes
Uang muka dan beban dibayar dimuka 369,435 236,190 Advances and prepayments
Total Aset Lancar 7,179,749 11,582,874 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada entitas anak, asosiasi dan Investment in subsidiary, associates
ventura bersama 325,281 325,281 and joint ventures
Aset tetap 20,411,180 18,532,404 Fixed Assets
Aset imbalan pasca kerja 48,648 61,814 Post-employment benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 254,036 191,694 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 21,039,145 19,111,193 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 28,218,894 30,694,067 TOTAL ASSETS

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

(Lanjutan) (Continued)
2019 2018
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 82,948 208,404 Related parties
Beban akrual 1,308,457 1,674,035 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 393,699 409,309 Short-term employee benefit liabilities
Utang pajak 92,931 365,981 Taxes payable
Bagian lancar atas pinjaman Current portion of long-term
jangka panjang -- 1,370,255 loans
Uang muka penjualan 91,342 141,283 Sales advanced
Utang lain-lain 99,930 53,224 Other payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,240,210 4,423,076 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term loans - net
dikurangi bagian jangka pendek 3,580,000 7,290,321 of current portion
Liabilitas imbalan kerja 724,394 733,601 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 308,627 226,074 Deferred tax liabilities
Provisi jangka panjang 406 274 Long-term provisions
Total Liabilitas Jangka Panjang 4,613,427 8,250,270 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 6,853,637 12,673,346 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
27.315.583.352 saham dengan 27,315,583,352 shares
nilai nominal Rp500 per saham; at par value of Rp500 per share;
modal ditempatkan dan disetor penuh - issued and fully paid-up-
17.600.000.000 lembar saham up-17,600,000,000 shares
dan 6.828.895.838 lembar saham and 6,828,895,838 shares
di tahun 2019 dan 2018 8,800,000 3,414,448 in 2019 and 2018
penerbitan saham -- 5,385,552 in issuance process
Penghasilan/(beban) komprehensif Other comprehensive
lainnya 8,734,225 6,508,722 income/(loss)
Saldo laba: Retained earnings:
Ditentukan Penggunaannya 3,015,272 1,815,540 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya 815,760 896,459 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 21,365,257 18,020,721 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 28,218,894 30,694,067 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

d1/April
PT6, 2020
Pupuk Kalimantan Timur 106 paraf/sign:
Lampiran II Attachment II
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2019 2018
Rp Rp
Pendapatan 16,908,325 18,815,885 Revenue

Beban Pokok Pendapatan (12,584,634) (13,280,772) Cost Of Revenue
Laba Kotor 4,323,691 5,535,113 Gross Profit
Beban penjualan (584,875) (690,072) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (1,069,249) (1,444,529) General and administrative expenses
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs (28,445) (45,853) Gain/(loss) on foreign exchange
Pendapatan bunga 43,375 17,573 Interest income
Biaya keuangan (227,038) (699,271) Finance costs
Lain-lain 20,717 (154,679) Others
LABA SEBELUM PAJAK 2,478,176 2,518,282 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (713,134) (714,208) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 1,765,042 1,804,074 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos - Pos yang Tidak Akan Items That Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi To Profit or Loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja (86,379) 27,088 post-employment benefits
Cadangan revaluasi aset 2,290,287 -- Asset revaluation reserve
Pajak penghasilan terkait 21,595 (6,772) Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN - INCOME (LOSS) FOR THE YEAR -
SETELAH PAJAK 2,225,503 20,316 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 3,990,545 1,824,390 INCOME FOR THE YEAR

688
Lampiran III Attachment III
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019, and 2018
Laporan Tahunan 2019

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Attributable to owners of the parent
Penyertaan modal
dalam proses Saldo Laba/Retained Earning Penghasilan (beban)
penerbitan saham/ Ditentukan Tidak Ditentukan komprehensif lain/
Modal Saham/ Stock subscription Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other comprehensive Total Ekuitas/
Share Capital in issuance process Appropriated Unappropriated income/(loss) Total Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Per 1 Januari 2018 3,414,448 -- 6,306,651 772,813 6,464,349 16,958,261 Balance as of January 1, 2018
Dividen -- -- -- (761,930) -- (761,930) Dividends

Kapitalisasi saldo laba -- 5,385,552 (5,385,552) -- -- -- Capitalization of retained earnings
Cadangan umum -- -- 894,441 (894,441) -- -- General reserves
Penyesuaian sisa kerugian
aktuarial dikarenakan Adjustment of remaining actuarial
penyelesaian program loss due to settlement
imbalan pasti -- -- -- (24,057) 24,057 -- of defined benefit plan
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan -- -- -- 1,804,074 20,316 1,824,390 Total comprehensive income for the year
Saldo Per 31 Desember 2018 3,414,448 5,385,552 1,815,540 896,459 6,508,722 18,020,721 Balance as of December 31, 2018
Dividen -- -- -- (646,009) -- (646,009) Dividends

Kapitalisasi saldo laba 5,385,552 (5,385,552) -- -- -- -- Capitalization of retained earnings
Cadangan umum -- -- 1,199,732 (1,199,732) -- -- General reserves
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan -- -- -- 1,765,042 2,225,503 3,990,545 Total comprehensive income for the year
Saldo Per 31 Desember 2019 8,800,000 -- 3,015,272 815,760 8,734,225 21,365,257 Balance as of December 31, 2019

Lampiran IV Attachment IV
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

2019 2018
Rp Rp
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 12,935,919 12,902,766 Cash receipts from customers
Penerimaan subsidi dari pemerintah 5,308,915 5,387,216 Subsidy receipts from government
Penerimaan bunga 43,375 17,573 Received from interest income
Penerimaan tagihan atas restitusi pajak -- 353,156 Receipt of claim for tax refund
Pembayaran kepada pemasok (12,052,357) (12,141,379) Cash paid to suppliers
Pembayaran pajak penghasilan (1,747,029) (994,370) Income tax paid
Pembayaran kepada karyawan (1,070,013) (1,002,620) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (308,102) (422,064) Interest paid
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 3,110,708 4,100,276 operating activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap dan Acquisition fixed asset and
properti investasi (613,697) (656,724) investment property
Penempatan investasi pada Placement of investment in
entitas asosiasi -- (37,500) associates entities
Pencairan deposito -- 324,800 Deposit Disbursement
Penempatan deposito -- (318,400) Placement of deposit
Pelepasan aset keuangan Disposal of other non-current
tidak lancar lainnya -- 18,087 financial assets
aktivitas investasi (613,697) (669,737) investing activities
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: ACTIVITIES:
jangka pendek -- 18,652,152 Proceed from short-term loans
Pembayaran pinjaman dari kredit
jangka pendek -- (17,732,152) Payment of short-term loans
jangka panjang 19,846,000 -- Proceed from long-term loans
Pembayaran pinjaman kredit
jangka panjang (24,834,192) (1,300,100) Payments of long-term loans
Pembayaran Dividen (646,009) (761,930) Payment dividend
aktivitas pendanaan (5,634,201) (1,142,030) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (3,137,190) 2,288,509 AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 4,659,293 2,355,895 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh Perubahan Effect of Foreign
Kurs Mata Uang Asing (24,457) 14,889 Exchange Rate Changes
PADA AKHIR TAHUN 1,497,645 4,659,293 END OF THE YEAR

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Kriteria Annual Report Awards 2018
2018 Annual Report Award Criteria
Halaman
Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations
Page
I. Umum I. General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia √ 1. The Annual Report shall be written in good and
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga correct Indonesian, and is recommended to be
dalam bahasa Inggris presented in English
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik √ 2. The Annual Report shall be printed with good quality
dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah using readable type and size of fonts
dibaca
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan √ 3. The Annual Report shall present clear identity of the
dengan jelas company
4. Nama perusahaan dan tahun annual report √ 4. Company name and the annual report financial year
ditampilkan di: shall be presented on:
a. Sampul muka; a. Front Cover;
b. Samping; b. Side Cover;
c. Sampul belakang; dan c. Back Cover; and
d. Setiap halaman. d. Every page
5. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan √ 5. The Annual Report shall be posted in the company’s
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang website
4 tahun terakhir. Including the latest annual report as well as those for
the last four years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting 6-10 II. Key Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 7 1. Income statement in comparison for 3 (three)
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau financial years or since the commencement of
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut business if the company has been running its business
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 activities for less than 3 (three) years
(tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Penjualan/pendapatan usaha; 7 a. Income;
b. Laba (rugi): 7 b. Profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan √ • Attributable to equity holders of the parent
• Diatribusikan kepada kepentingan √ entity; and
nonpengendali; • Attributable to non controlling interest;
c. Penghasilan komprehensif periode berjalan : 7 c. Total comprehensive profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan √ • Attributable to equity holders of the parent
• Diatribusikan kepada kepentingan √ entity; and
nonpengendali; dan • Attributable to non controlling interest;
d. Laba (rugi) per saham. 7 d. Earning (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: If the company does not have subsidiaries,
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan the profit (loss) and other comprehensive income is
penghasilan komprehensif periode berjalan secara presented in total.
total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 6 2. Financial position in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau years or since the commencement of business if the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut company has been running its business activities for
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 less than 3 (three) years
(tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 6 a. Total investment on associates;
b. Jumlah aset; 6 b. Total assets
c. Jumlah liabilitas; dan 6 c. Total liabilities; and
d. Jumlah ekuitas. 6 d. Total equity.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 9 3. Financial ratio in comparison for 3 (three) financial
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika years or since the commencement of business if the
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya company has been running its business activities for
selama kurang dari 3 (tiga) tahun less than 3 (three) years
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang Information covers 5 (five) financial ratios, which
umum dan relevan dengan industri perusahaan. are generally applied and relevant to the company’s
industry.

Halaman
Page
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 12 4 Share price information in tables and charts
a. Jumlah saham yang beredar; 12 a. Number of shares outstanding;
b. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 12 b. The table forms contain the following information:
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada - • Market capitalization based on share price on
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the shares are listed;
• Harga saham tertinggi, terendah, dan - • Highest, lowest and closing share price based
penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek on share price on the Stock Exchange where
tempat saham dicatatkan; dan the shares are listed; and
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek - • Trading volume of shares on the Stock
tempat saham dicatatkan. Exchange where the shares are listed.
c. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling c. The graph forms contain at least the following
kurang: 12 information:
• Harga penutupan berdasarkan harga pada - • The closing price of shares based on share price
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan on the Stock Exchange where the shares are
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek - listed; and
tempat saham dicatatkan. • Trading volume of shares on the Stock
Exchange where the shares are listed
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku For each quarter in the latest 2 (two) financial years.
terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: Should be disclosed if the company does not
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume have market capitalization, share price, and share
perdagangan saham, agar diungkapkan. trading volume.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 12 5. Information regarding outstanding bonds, sukuk or
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun convertible bonds, in 2 (two) latest financial years
buku terakhir
Informasi memuat: Information contains:

a. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 12 a. Number of outstanding bonds, sukuk or
beredar (outstanding); convertible bonds;
b. Tingkat bunga/imbalan; 12 b. Interest rate/yield;
c. Tanggal jatuh tempo; dan 12 c. Maturity date; and
d. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016. 12 d. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ Note: Should be disclosed if the company does not
sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. have outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 32-65 III. Board of Commissioners and Board of Directors’
Report
1. Laporan Dewan Komisaris 32-43 1. Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

a. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 34-35 a. Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; Directors in managing the company and the basis
for such evaluation;
b. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 38-39 b. Views on the business prospects of the company
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; as prepared by the Board of Directors and the
basis for such consideration;
c. Pandangan atas penerapan/pengelolaan 40 c. Views on the implementation/management of the
whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan company's whistleblowing system (WBS), and the
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan role of the Board of Commissioners in the WBS; and
d. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) 42 d. Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Commissioners (if any) and the reason for such
changes.
2. Laporan Direksi 44-65 2. Board of Directors' report

a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup 47-54 a. Analysis of the company's performance, covering
antara lain: among others:
• kebijakan strategis; √ • strategic policies;
• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan √ • comparison between targets and achievements;
yang ditargetkan; dan and
• kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan √
langkah-langkah penyelesaiannya; • challenges faced by the company and initiatives
b. Analisis tentang prospek usaha; 55 to deal with those challenges;
c. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan 56-57 b. Analysis on business prospects;
pada tahun buku; dan c. Developments in the implementation of GCG
d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) 65 during the fiscal year; and
dan alasan perubahannya. d. Changes in the composition of the Board of
Directors (if any) and the reason for such changes.

Halaman
Page
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota 66-67 3 Signatures of members of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors

a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran √ a. Signatures on a separate page;
tersendiri; b. Statement of responsibility of the Board of
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi √ Commissioners and Board of Directors for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the Annual Report;
laporan tahunan; c. Signed by all members of the Board of
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris √ Commissioners and Board of Directors by stating
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama their names and position; and
dan jabatannya; dan
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari √ d. Written explanation in separate letter from
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota the person(s) concerned in the event that
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak member(s) of Board of Commissioners or Board
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan of Directors fail to sign the annual report; or:
tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang written explanation in separate letter from other
lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis member(s) in the event that there is no written
dari yang bersangkutan. explanation from the person(s) concerned.
IV. Profil Perusahaan 70-155 IV. Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 70 1. Name and complete address of the company
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode Information contains, among others, name and
pos, no. Telp, no. Fax, e-mail, dan website. address, post code, telephone number, fax, e-mail and
website.
2. Riwayat singkat perusahaan 72-75 2. Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Contain among others: date/year of establishment,
perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal name of the company, change of name (if any), and
efektif perubahan nama perusahaan. effective date of the change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan Note: to be disclosed if the company never had a
perubahan nama, agar diungkapkan change of name
3. Bidang usaha 84-91 3. Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

a. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 84-85 a. The line of business as stated in the latest Articles
dasar terakhir; of Association;
b. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 85 b. Business activities; and
c. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 86-91 c. Product and/or services offered.
4 Struktur Organisasi 112-113 4 Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan Diagram of organization structure, containing name
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di and position of personnel up to one level below
bawah Direksi. Director, at least
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 80-82 5. Vision, Mission and Corporate Culture
Mencakup: Covers:
a. Visi perusahaan; 80 a. Vision;
b. Misi perusahaan; 81 b. Mission;
c. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah 81 c. Statement that the vision and mission have
direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris been reviewed and approved by the Board of
pada tahun buku; dan Commissioners/Directors in the fiscal year; and
d. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 82 d. Statement on the corporate culture.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 114-119 6. Profiles of members of the Board of Commissioners
Komisaris
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

a. Nama; √ a. Name;
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan √ b. Position and period in position (including
pada perusahaan atau lembaga lain); position(s) held at other company/institution);
c. Umur; √ c. Age;
d. Domisili; √ d. Domicile;
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga √ e. Education (study field and education institution);
Pendidikan);
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode √ f. Work experience (position, company, and period in
Menjabat); dan position); and
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) √ g. History of assignments (period and position) as
sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan member of the Board of Commissioners at the
sejak pertama kali ditunjuk. company since the first appointment.

Halaman
Page
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 120-124 7. Profiles of members of the Board of Directors
a. Nama; √ a. Name;
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan √ b. Position and period in position (including
pada perusahaan atau lembaga lain); position(s) held at other company/institution);
c. Umur; √ c. Age;
d. Domisili; √ d. Domicile;
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga √ e. Education (study field and education institution);
Pendidikan);
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode √ f. Work experience (position, company, and period in
Menjabat); dan position); and
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) √ g. History of assignments (period and position) as
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak member of the Board of Directors at the company
pertama kali ditunjuk. since the first appointment.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 134-138 8. Total number of employees (comparative for 2 years)
pengembangan kompetensi karyawan yang and data on employee competence development
mencerminkan adanya kesempatan untuk masing- programs reflecting equal opportunities for each level
masing level organisasi of the organization
Informasi memuat antara lain: Information contains, among others:

a. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 135 a. Number of employees at each level of the
organisasi; 135 organization;
b. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat b. Number of employees by education;
pendidikan;
c. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 134 c. Number of employees by employment status;
d. Data pengembangan kompetensi karyawan yang 137-138 d. Data on employee competence development
telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari programs during the fiscal year, concerning
pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis position of participants, type of training, and
pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan purpose of training; and
e. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang 137 e. The costs of employee competence development
telah dikeluarkan pada tahun buku. programs in the fiscal year.
9. Komposisi Pemegang saham 98-99 9. Shareholders composition
Mencakup antara lain: Covering among others:

a. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 98 a. Names of the 20 largest shareholders and their
20 pemegang saham terbesar dan persentase shareholding percentage;
kepemilikannya; 98
b. Rincian pemegang saham dan persentase b. Details of shareholders and shareholding
kepemilikannya meliputi: percentage:
• Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau √ • Names of shareholders with 5% or more
lebih saham; dan shareholding; and
• Kelompok pemegang saham masyarakat √ • Group of public shareholders with individual
dengan kepemilikan saham masing-masing shareholding of less than 5% each.
kurang dari 5%. c. Names of Director and Commissioner with direct
c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase 98,99 or indirect share-ownership and the percentage of
kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak such shareholding.
langsung.
Note: should be disclosed if the Director and
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak Commissioner does not own shares, directly or
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar indirectly.
diungkapkan.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 102-109 10. List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
a. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; √ a. Name of subsidiary and/or associated entity;
b. Persentase kepemilikan saham; √ b. Share-ownership percentage;
c. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak √ c. Line of business of subsidiary and/or associated
dan/atau entitas asosiasi; dan entity; and
d. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau √ d. Operational status of subsidiary and/or associated
entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum entity (in commercial operation/not yet in
beroperasi). commercial operation).
11. Struktur grup perusahaan 100-101 11. Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas relationship of the parent company, subsidiary,
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle associated entity, joint venture, and special purpose
(SPV). vehicle (SPV).

Halaman
Page
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private 149 12. Chronology of share listing (including private
placement) dan/atau pencatatan saham dari awal placement) and/or share listing from the share
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku issuance up to the end of the fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:

a. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai - a. Year of share issuance, number of shares issued,
nominal saham, dan harga penawaran saham untuk par value, and share offer price, for each separate
masing-masing tindakan korporasi (corporate corporate action;
action); -
b. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing b. Total number of shares outstanding following the
tindakan korporasi (corporate action); dan - corporate action; and
c. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. c. The stock exchange where the shares are listed.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: should be disclosed if the company does not
pencatatan saham, agar diungkapkan. have a chronology of share listing.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek 149 13. Chronology of other securities issuance and/or listing
lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir from the time of issuance up until the end of the fiscal
tahun buku year

a. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, - a. Name of security instrument, year of issuance,
tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal interest rate/yield of securities, and maturity date;
jatuh tempo efek lainnya; b. Offering price of other securities;
b. Nilai penawaran efek lainnya; - c. The stock exchange where the securities are listed;
c. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan - and
d. Peringkat efek. - d. Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: should be disclosed if the company does not
penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar have chronology of other securities issuance/listing
diungkapkan
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 149 14. Name and address of supporting institutions and/or
penunjang professionals
Covers, among others:
Informasi memuat antara lain: a. Name and address of the company's Share
a. Nama dan alamat BAE/pihak yang - Registrar;
mengadministrasikan saham perusahaan;
b. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 149 b. Name and address of Public Accountant Firm; and
c. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 149 c. Name and address of rating agencies.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 24-29 15. Awards received during the fiscal year, or valid
dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun certification in the fiscal year, at both national and
buku terakhir baik yang berskala nasional maupun international levels
internasional
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; √ a. Name of award and/or certification;
b. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; √ b. Year received/issued;
c. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; √ c. Name of institution that issued the award/
dan √ certification; and
d. Masa berlaku (untuk sertifikasi). d. Validity period (certification).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor 102-109 16. Name and address of subsidiaries and/or branch
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) offices or representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:

a. Nama dan alamat entitas anak; dan √ a. Name and address of subsidiaries; and
b. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. √ b. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: should be disclosed if the company does not
anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar have a subsidiary, branch office or representative
diungkapkan office.
17. Informasi pada Website Perusahaan 152-155 17. Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:

a. Informasi pemegang saham sampai dengan 154 a. Information of shareholders up to the individual
pemilik akhir individu; ultimate shareholder;
b. Isi Kode Etik; 154 b. Contents of the Code of Conduct;
c. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 154 c. Information on the General Meeting of
paling kurang meliputi bahan mata acara yang Shareholders (GMS), covering at least agenda
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, of the GMS, summary of GMS resolutions, and
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal information of pertinent dates, namely the dates
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, of GMS announcement, GMS invitation, GMS event,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS and announcement of summary GMS resolutions;
diumumkan;
d. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun 155 d. Annual financial statements (last 5 years);
terakhir); 154 e. Profiles of the Board of Commissioners and
e. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 155 Directors; and
f. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- f. Board manual/Charter of the BoC. BoD,
komite, dan Unit Audit Internal. Committees and Internal Audit Unit.

Halaman
Page
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, 18. Training and education for Board of Commissioners,
Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang Cover at least information of type of training and
relevan dalam mengikuti): participant of:
a. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan 139 a. Training and/or education for Board of
Komisaris; Commissioners;
b. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 140-141 b. Training and/or education for Board of Directors;
c. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite 142 c. Training and/or education for Audit Committee;
Audit;
d. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite 143 d. Training and/or education for Nomination and
Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee;
e. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite - e. Training and/or education for other Committee(s);
Lainnya;
f. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris 144 f. Training and/or education for Corporate Secretary;
Perusahaan; dan and
g. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit 145-147 g. Training and/or education for Internal Audit Unit.
Internal.
yang diikuti pada tahun buku. During the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau Note: should be disclosed if there are no training and/
pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan or education during the fiscal year
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja V. Management Discussion and Analysis on the
Perusahaan Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

a. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 163-176 a. Elaboration on each business segment.
b. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 163-176 b. Performance of each business segment, among
others:
• Produksi; √ • Production;
• Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; √ • Increase/Decrease of production capacity;
• Penjualan/pendapatan usaha; dan √ • Sales/income; and
• Profitabilitas. √ • Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 180-211 2. Description on the Company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis comparing the performance of the
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang current year and that of the previous year (in the
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan form of narration and tables) and the reasons for the
penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam increase/decrease of the accounts, including in:
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: a. Current assets, non-current assets, and total
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 181-187 assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang 188-192 b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
dan total liabilitas; liabilities;
c. Ekuitas; 192-193 c. Equity;
d. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), 193-207 d. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss),
penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan other comprehensive income, comprehensive
komprehensif periode berjalan; dan income for the current year; and
e. Arus kas. 207-212 e. Cash flows.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 212-217 3. Discussion and analysis on solvability and level of
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, the company receivables collectibility, by presenting
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan relevant ratio calculation in line with the company’s
sesuai dengan jenis industri perusahaan type of industry
Penjelasan tentang:
a. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 212-213 Explanation on:
pendek maupun jangka panjang; dan a. Solvability, both short term and long term; and
b. Tingkat kolektibilitas piutang. 216-217 b. Level of receivables collectibility.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) 217-218 4. Discussion on capital structure, and management
dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital policy on capital structure
structure policy)
Penjelasan atas: Explanation of:

a. Rincian struktur modal (capital structure) yang 218 a. Details of capital structure comprising of interest-
terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan bearing debts/sukuk and equity;
ekuitas; dan 217 b. Capital structure policies; and
b. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure policies); dan 217 c. Basis for the determination of capital structure
c. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas policies.
struktur modal.

Halaman
Page
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 218 5. Discussion on material commitments of capital
investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) investments (instead of funding commitments) in the
pada tahun buku terakhir last fiscal year
Penjelasan tentang: Explanation on:

a. Nama pihak yang melakukan ikatan; √ a. Parties in the commitments;
b. Tujuan dari ikatan tersebut; √ b. Objectives of the commitments;
c. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi √ c. Sources of funds to meet the commitments;
ikatan-ikatan tersebut;
d. Mata uang yang menjadi denominasi; dan √ d. Denomination currency of commitments; and
e. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan √ e. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk.
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan Note: should be disclosed if the company does not
terkait investasi barang modal pada tahun buku have any material commitment for capital investments
terakhir agar diungkapkan. in the fiscal year.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 218 6. Discussion on capital investment realized at the latest
direalisasikan pada tahun buku terakhir financial year
Penjelasan tentang: Explanation on:

a. Jenis investasi barang modal; √ a. Type of capital investment;
b. Tujuan investasi barang modal; dan √ b. Objectives of capital investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan √ c. Nominal value of capital investment realized in the
pada tahun buku terakhir. last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: should be disclosed if there are no capital
barang modal, agar diungkapkan. investment.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal 218-220 7. Information on the comparison between initial target
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan at the beginning of financial year and the realization
target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu and target or projection for the next year concerning
tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan income, profit, capital structure, and others
lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. considered significant target for the company.

a. Perbandingan antara target pada awal tahun buku 219-220 a. Comparison of targets at the beginning of fiscal
dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan year and achievements; and
b. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 220 b. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
(satu) tahun mendatang.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 218 8. Information and material facts following the date of
tanggal laporan akuntan accounting report (Subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of significant events following the date
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan of accounting report including its impact on business
risiko usaha di masa mendatang. risk and performance in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: should be disclosed if there are no subsequent
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. events.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 221-222 9. Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description on business prospects related to the
dengan industri dan ekonomi secara umum disertai general industry and economy including quantitative
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang supporting data from reliable resources
layak dipercaya.
10. Uraian tentang aspek pemasaran 223-227 10. Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ Description on marketing aspects of the company’s
atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran products and/or services, among others marketing
dan pangsa pasar. strategy and market shares
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen 227-229 11. Description on dividend policy and total cash
kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang dividend per share and total dividend per year
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku that are published or disbursed during last 2 (two)
terakhir financial years
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

a. Kebijakan pembagian dividen; 227-228 a. Dividend payout policy;
b. Total dividen yang dibagikan; 228 b. Total dividend disbursement;
c. Jumlah dividen kas per saham; 228 c. Total cash dividend per share;
d. Payout ratio; dan 228 d. Payout ratio; and
e. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen 229 e. Announcement date and cash dividend payout for
kas. untuk masing-masing tahun. each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: To disclose if there are no dividend
diungkapkan alasannya. disbursement and its reasons.

Halaman
Page
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 230 12. Employee/Management Share Ownership Program
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ (ESOP/MSOP) still ongoing in the fiscal year
MSOP) yang masih ada sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

a. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; √ a. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;
b. Jangka waktu; √ b. Period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang √ c. Eligible employee/management; and
berhak; dan
d. Harga exercise. √ d. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, Note: should be disclosed if there are no such
agar diungkapkan. programs
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 230 13. Realization of initial public offering proceeds (in the
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan event of the company is obligated to submit the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) report)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

a. Total perolehan dana; √ a. Total proceeds;
b. Rencana penggunaan dana; √ b. Proceeds utilization plan;
c. Rincian penggunaan dana; √ c. Proceeds utilization details;
d. Saldo dana; dan √ d. Proceeds balance; and
e. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan √ e. The date of GMS/GMB resolution on the change of
penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi Note: should be disclosed if there are no such
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar information of realization of proceeds of public
diungkapkan. offering.
14. Informasi transaksi material yang mengandung 230-236 14. Material transaction information with conflict of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan interest and/or transaction with related parties
pihak afiliasi

a. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan 231-233 a. Name of transacting parties and the nature of
afiliasi; related parties;
b. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 233 b. Description of the transaction fairness;
c. Alasan dilakukannya transaksi; 236 c. Transaction background;
d. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 233-236 d. Transaction realization at the last financial year;
terakhir;
e. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 236 e. Company policy related with transaction review
review atas transaksi; dan mechanism; and
f. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 236 f. Compliance to relevant regulations and provisions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: To disclose if there are no transactions.
agar diungkapkan.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- 236 15. Description on changes in laws and regulations during
undangan terhadap perusahaan pada tahun buku the fiscal year that impacted on the company
terakhir
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

a. Nama peraturan perundang-undangan yang √ a. Name of regulations; and
mengalami perubahan; dan
b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) √ b. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau company, or statement of the insignificant impact
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan Note: To disclose if there are no changes in the laws
perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar and regulations that have significant impacts
diungkapkan.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 237 16. Description on the changes in accounting policy
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir implemented by the company at the last financial year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

a. Perubahan kebijakan akuntansi; √ a. Changes in accounting policy;
b. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan √ b. Reasons for the change; and
c. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan √ c. Quantitative impact on the financial statements
keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: To disclose if there are no changes in
kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar accounting policies during the fiscal year
diungkapkan.

Halaman
Page
17. Informasi kelangsungan usaha 239-241 17. Information on business continuity
Pengungkapan informasi mengenai: Disclosures on:
a. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan 239 a. Significant issues on the company business
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada continuity at the last financial year;
tahun buku terakhir;
b. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; 239-241 b. Management assessment on point 1; and
dan
c. Asumsi yang digunakan manajemen dalam 239-241 c. Assumption implemented by the management in
melakukan assessment. conducting the assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang Note: if there are no issues that potentially have
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap significant influences to the company’s business
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku continuity at the last financial year, to disclose the
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari basis of management assumption in ensuring that
manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal- there are no issues that potentially have significant
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap influences to the company’s business continuity at the
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku last financial year.
terakhir.
VI. Good Corporate Governance VI. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 318-338 1. Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:

a. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 325-326 a. Board of Commissioners responsibilities;
b. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang 338 b. Assessment of performance of committees under
berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar the Board and the basis for such assessment; and
penilaiannya; dan
c. Pengungkapan mengenai Board Charter 324-325 c. Board Charter disclosures (Board of
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris). Commissioners work guidelines and procedures)
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari 323-324, 2. Independent Commissioners (at least 30% of the total
total Dewan Komisaris) 330-331 personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:

a. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 323-324 a. Assignment criteria of Independent
b. Pernyataan tentang independensi masing-masing 330-331 Commissioners; and
Komisaris Independen. b. Independency statement of each Independent
Commissioner.
3. Uraian Direksi 339-352 3. Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:

a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 343-345 a. Duties and responsibilities of each member of the
masing-masing anggota Direksi; Board of Directors;
b. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada 351 b. Assessment of performance of committees under
di bawah Direksi (jika ada); dan the Board (if any); and
c. Pengungkapan mengenai Board Charter 342-343 c. Board Charter disclosures (Board of Directors
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). work guidelines and procedures)
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2019 yang 376-380 4. GCG implementation assessment for 2019, at least for
meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan aspects of the Board of Commissioners and/or Board
Direksi of Directors

a. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 376, 378-379 a. Assessment criteria;
b. Pihak yang melakukan penilaian; 378, 380 b. Assessor;
c. Skor penilaian masing-masing kriteria; 376-377, 379 c. Assessment score on each criteria;
d. Rekomendasi hasil penilaian; dan 377-378, d. Recommendations on results of assessment; and
379-380
e. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 378, 380 e. Reasons for the delay or non implementation of
such recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG Note: should be disclosed if there are no GCG
untuk tahun buku 2019, agar diungkapkan. assessment for fiscal 2019.

Halaman
Page
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 381-385 5. Description of the remuneration policy for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Covers the following:

a. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 381 a. Disclosure of procedure for the proposal and
dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris; determination of remuneration for the Board of
Commissioners;
b. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 381 b. Disclosure of procedure for the proposal and
dengan penetapan remunerasi Direksi; determination of remuneration for the Board of
Directors;
c. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 381-382 c. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen components and amounts per component for each
untuk setiap anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
d. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 383-384 d. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen components and amounts per component for each
untuk setiap anggota Direksi; member of the Board of Directors;
e. Pengungkapan indikator untuk penetapan 385 e. Disclosure of indicators for the remuneration of
remunerasi Direksi; dan the Board of Directors; and
f. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, 384 f. Disclosure of performance bonus, non-
dan/atau opsi saham yang diterima setiap anggota performance bonus, and/or share option received
Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). by each members of the Board of Commissioners
and Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, Note: should be disclosed if there are no performance
bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima bonus, non-performance bonus, and/or share
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar option received by each members of the Board of
diungkapkan. Commissioners and Directors.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri 359-368 6. Meeting frequency and attendance of Board of
mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris Commissioners (at least once in 2 months), Board
(minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal of Directors (at least once in a month), and joint
1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan meetings of BoC and BoD (at least once in 4 months)
Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4
bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:

a. Tanggal Rapat; √ a. Date;
b. Peserta Rapat; dan √ b. Attendance; and
c. Agenda Rapat. √ c. Agenda.
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, of each of the meetings of BoC, BoD and Joint
dan rapat gabungan. Meetings of BoC and BoD.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 305 7. Information on majority and controlling shareholders,
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, direct or indirect, up to the ultimate individual
sampai kepada pemilik individu shareholder
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan Diagram with separate illustration for majority
pemegang saham utama dengan pemegang saham shareholders and controlling shareholders
pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama Note: majority shareholders are parties that own,
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun directly or indirectly, at least 20% of the voting rights
tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% of the total share with voting rights issued by the
(dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham company, but is not the controlling shareholder
yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh
suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham
pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 369-370 8. Disclosure of affiliation between members of the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Board of Directors, Board of Commissioners and
Utama dan/atau pengendali Majority/Controlling Shareholders

a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan √ a. Affiliation between a member of the Board of
anggota Direksi lainnya; Directors with fellow members of the Board of
Directors;
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan √ b. Affiliation between a member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors with members of the Board of
Commissioners;
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan √ c. Affiliation between a member of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; of Directors with Majority and/or Controlling
Shareholder;
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris √ d. Affiliation between a member of the Board of
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Commissioners with fellow members of the Board
of Commissioners; and
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris √ e. Affiliation between a member of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Commissioners with Majority and/or Controlling
Pengendali. Shareholder.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: should be disclosed if there are no affiliation
dimaksud, agar diungkapkan. relationship

Halaman
Page
9 Komite Audit 387-403 9 Audit Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

a. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota 388 a. Name, position and tenure of audit committee
komite audit; members;
b. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 125-127 b. Education qualifications (study field and
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, institution) and work experience (position,
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite company and tenure) of audit committee
audit; members;
c. Independensi anggota komite audit; 390 c. Independency of audit committee members;
d. Uraian tugas dan tanggung jawab; 391 d. Duties and responsibilities;
e. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada 392-398 e. Brief report of audit committee activity; and
tahun buku; dan
f. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 398-399 f. Meeting frequency and attendance of audit
audit. committee.
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 404-417 10. Nomination and/or Remuneration Committee

a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 128-129 a. Name, position and brief profiles of members of
komite nominasi dan/atau remunerasi; the Nomination and/or Remuneration Committee;
b. Independensi komite nominasi dan/atau 407-408 b. Independency of Nomination and/or Remuneration
remunerasi; Committee;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; 408-409 c. Duties and responsibilities ;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/ 409-413 d. Brief report of committee activity in the fiscal year;
atau remunerasi pada tahun buku;
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 414 e. Meeting frequency and attendance;
nominasi dan/atau remunerasi;
f. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi 408 f. Statement of committee charter; and
dan/atau remunerasi; dan
g. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. - g. Policies on Director succession.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang - 11. Other committees under the Board of Commissioners
dimiliki oleh perusahaan

a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota - a. Name, position and brief profile of members of
komite lain; committee;
b. Independensi komite lain; - b. Independency of committee;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; - c. Duties and responsibilities ;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada - d. Committee activity in the fiscal year; and
tahun buku; dan
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite - e. Committee meeting frequency and attendance.
lain.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 421-424 12. Description of duties and functions of Corporate
Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:

a. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris 421 a. Name and brief work experience of Corporate
perusahaan; Secretary;
b. Domisili; 421 b. Domicile;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 422-423 c. Duties and responsibilities; and
d. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan - d. Report of activities of Corporate Secretary in the
pada tahun buku. fiscal year.
13. Uraian mengenai unit audit internal 425-433 13 Description on Internal Audit Unit

a. Nama ketua unit audit internal; 425 a. Name of internal audit unit head;
b. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit 427-428 b. Total employees (internal auditors) in internal audit
internal; unit;
c. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 428 c. Certification on internal audit profession;
d. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 426 d. Internal audit unit composition in the company’s
perusahaan; structure;
e. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal 432-433 e. Brief report on internal audit unit activity
pada tahun buku; dan implementation; and
f. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan 426 f. The parties responsible to appoint/terminate the
ketua unit audit internal. internal audit unit head.

Halaman
Page
14. Akuntan Publik 434-436 14. Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:

a. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan 434-436 a. Name and year of public accountant that audits
audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun the annual financial statements in the last 5 years;
terakhir;
b. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 434-436 b. Name and year of Public Accountant Firm that
melakukan audit laporan keuangan tahunan audits the annual financial statements in the last 5
selama 5 tahun terakhir; years;
c. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang 434-436 c. The amount of fee for each service provided by
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun public accountant at the last financial year; and
buku terakhir; dan
d. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik 436 d. Other services provided by the accountant
dan akuntan publik selain jasa audit laporan apart from the audit service of annual financial
keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. statements at the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note: to disclose if there are no other services
diungkapkan. rendered
15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 437-451 15. Description on risk management of the company

a. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 437-438 a. Explanation on risk management system
yang diterapkan perusahaan; implemented by the company;
b. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan 450 b. Explanation on risk management system
atas sistem manajemen risiko pada tahun buku; effectiveness evaluation;
c. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 446-449 c. Explanation on risks faced by the company; and
perusahaan; dan
d. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 446-449 d. Risk mitigation.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 452-454 16. Description of internal control system

a. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 452-453 a. Brief explanation on internal control system,
intern, antara lain mencakup pengendalian among others on financial and operational control;
keuangan dan operasional;
b. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern 453 b. Explanation on internal control system alignment
dengan kerangka yang diakui secara internasional with international standard framework (COSO –
(COSO – internal control framework); dan internal control framework); and
c. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan 454-455 c. Explanation on internal control system
atas pelaksanaan sistem pengendalian intern pada effectiveness evaluation.
tahun buku.
17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang 502-511 17. Description of corporate social responsibility related
terkait tata kelola Tanggung jawab sosial: to organizational governance of social responsibility:
a. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial 503-504 a. Information on Company’s commitment to social
responsibility;
b. Informasi mengenai methoda dan lingkup due 505-507 b. Information on methods and scope of
diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan due diligence on the social, economic and
lingkungan dari aktivitas perusahaan environmental impacts of Company’s activities;
c. Informasi tentang stakeholder penting yang 507-508 c. Information on significant stakeholders that are
terdampak atau berpengaruh pada dampak dari impacted by, or having an influence to the impact
kegiatan perusahaan of, the Company’s activities;
d. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi 508-509 d. Information on significant social, economic and
dan lingkungan terkait dampak kegiatan environmental issues related to impact of the
perusahaan Company’s activities;
e. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial 509 e. Information on the scope of the Company’s
perusahaan baik yang merupakankan kewajiban corporate social responsibility, both obligatory as
maupun yang melebihi kewajiban well as beyond obligatory;
f. Informasi tentang strategi dan program 510 f. Information on the Company’s strategy and work
kerja perusahaan dalam menangani isu isu programs in the management of social, economic
sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya and environmental issues, as a form of stakeholder
stakeholders engagement dan meningkatkan engagement and in creating value for stakeholders
value untuk stakeholder dan shareholder and shareholders;
g. Informasi tentang berbagai program yang melebihi 511 g. Information on programs that are beyond the
tanggung jawab minimal perusahaan yang relevan minimum obligatory level for the Company as
dengan bisnis yang dijlaankan relevant with its business activities;
h. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran 574 h. Information on the funding and budgeting of
tanggung jawab sosial social responsibility programs.

Halaman
Page
terkait core subject Hak Azasi Manusia to core subject - Human Rights:
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 512 a. Information on commitment and policies related to
tanggung jawab sosial core subject Hak Azasi social responsibility core subject - Human Rights;
Manusia 512 b. Information on Company’s definition on the scope
b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup of social responsibility core subject - Human
tanggung jawab sosial core subject Hak Azasi Rights;
Manusia
c. Informasi tentang perencanaan corporate social 513 c. Information on the planning of CSR initiatives in
responsibility bidang Hak Azasi Manusia the area of Human Rights;
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang 513-516 d. Information on the execution of CSR initiatives in
Hak Azasi Manusia the area of Human Rights;
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan 516 e. Information on achievements and awards for CSR
inisiatif CSR bidang Hak Azasi Manusia initiatives in the area of Human Rights.
terkait core subject Operasi yang adil to core subject - fair operating practices:
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 517-518 a. Information on commitment and policies related
tanggung jawab sosial core subject Operasi yang to social responsibility core subject - fair operating
adil practices;
b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup 518-519 b. Information on Company’s definition on the scope
tanggung jawab sosial core subject operasi yang of social responsibility core subject - fair operating
adil practices;
c. Informasi tentang perencanaan corporate social 519 c. Information on the planning of CSR initiatives
responsibility bidang operasi yang adil related to fair operating practices;
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang 520-521 d. Information on the execution of CSR initiatives
operasi yang adil related to fair operating practices;
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan 522 e. Information on achievements and awards for CSR
inisiatif CSR bidang operasi yang adil initiatives related to fair operating practices.
20 Uraian mengenai corporate social responsibility 523-533 20. Description of corporate social responsibility related
yang terkait dengan lingkungan hidup, penyampaian to the environment:
informasi tentang;
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 523 a. Information on commitment and policies on
lingkungan environment;
b. Informasi tentang dampak dan risiko lingkungan 523-524 b. Information on significant environmental impact
penting yang terkait secara langsung atau tidak and risks, both directly or indirectly related to the
langsung dengan perusahaan Company;
c. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada 524 c. Information on 2018 activity target/plan
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; established by the Management;
d. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan 524 d. Information on environment-related activities or
dan terkait program lingkungan hidup yang programs undertaken as related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan operasional operational activities;
perusahaan
e. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR terkait 524-526 e. Information on the execution of CSR initiatives
lingkungan hidup related to the environment;
f. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif 527-533 f. Information on the quantitative impact or
atas kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan achievement of such CSR initiatives, such as the
material dan energi yang ramah lingkungan dan use of environmental-friendly and recyclable
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah material and energy, waste processing system,
perusahaan, mekanisme pengaduan masalah mechanism for environment-related complaints,
lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam consideration of environmental aspects in the
pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain. granting of credit to creditors, and others.
g. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. 533 g. Environment-related certification.
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan to labor practices, covering information on, among
keselamatan kerja, mencakup antara lain informasi others:
tentang:
a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial 534 a. Commitment and policies on social responsibility
perusahaan core subjeck ketenagakerjaan core subject - labor practices;
b. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab – b. Information on scope and definition of social
sosial bidang ketenagakerjaan responsibility related to labor practices;
c. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada 535 c. Information on 2018 activity target/plan
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; dan established by the Management;
d. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif 535-543 d. Information on initiatives undertaken and the
atas kegiatan tersebut quantitative impact of such initiatives;
e. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, 535-543 e. Information related to labor practices and work
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti health and safety, such as gender equality and
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana equal work opportunity, work health and safety
dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, equipment, employee turnover rate, work accident
tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme rate, employee remuneration, mechanism for labor-
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. related complaints, and others.

Halaman
Page
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, to consumer issues, covering among others:
Mencakup antara lain:
a. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 545 a. Information on 2018 activity target/plan
ditetapkan manajemen; dan established by the Management;
b. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas 545-550 b. Initiatives undertaken and the impact of such
kegiatan tersebut initiatives;
c. Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan 545-550 c. Information related to product stewardship, such
dan keselamatan konsumen, informasi produk, as consumer health and safety issues, product
sarana, jumlah dan penanggulangan atas information, mechanism, number and resolution of
pengaduan konsumen, dan lain-lain. consumer complaints, and others.
yang terkait dengan pengembangan sosial dan to community involvement and development,
kemasyarakatan, mencakup antara lain informasi covering among others:
tentang: a. Commitment and policies on social responsibility
a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial 552-554 core subject - community involvement and
perusahaan core subjeck pengembangan sosial development;
dan kemasyarakatan
b. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan 554-555 b. Information on social issues relevant to the
dengan perusahaan Company;
c. Informasi tentang risiko sosial yang dikelola 554-555 c. Information on social risks managed by the
perusahaan Company;
d. Informasi lingkup dan perumusan tanggung – d. Information on scope and definition of social
jawab sosial bidang pengembangan sosial dan responsibility related to community involvement
kemasyarakatan and development;
e. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang 555 e. Information on 2018 activity target/plan
ditetapkan manajemen; established by the Management;
f. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas 556-574 f. Initiatives undertaken and the impact of such
kegiatan tersebut; dan initiatives;
g. Biaya yang dikeluarkan 574 g. Budget spent;
h. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, 556-574 h. Information related to community involvement
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, and development, such as use of local workers,
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, empowerment of surrounding communities,
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk improvement of public facilities or infrastructure,
donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan other forms of donations, communications on anti-
dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti corruption policies and procedures, training on
korupsi, dan lain-lain. anti-corruption, and others.
24. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 467-469 24. Significant litigation currently faced by the
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan company, subsidiaries, and members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada Commissioners and Board of Directors that served the
periode laporan tahunan position at the annual report period

a. Pokok perkara/gugatan; 467-468 a. The principal litigation/claims;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; 467-468 b. Settlement status of litigation/claims;
c. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal 467-468 c. Impact to the company’s condition; and
tuntutan/gugatan; dan
d. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 469 d. Administration sanctions charged to the company,
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan Board of Directors, by relevant authorities (capital
dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau market, banking and others) at the last fiscal year
terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi (or a statement of no administration sanction
administrasi). being charged)
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Note: To disclose in the event of no litigation
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki
perkara penting, agar diungkapkan.
25. Akses informasi dan data perusahaan 470-476 25. Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availability of company information
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website and data for public access, including dissemination
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media through company website (in Bahasa and English),
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, mass media, mailing list, bulletin, analyst gatherings,
dan sebagainya. and others.

Halaman
Page
26. Bahasan mengenai kode etik 477-482 26. Discussion on code of conduct
Memuat uraian antara lain: Includes the following:

a. Pokok-pokok kode etik; 478-479 a. Contents of Code of Conduct;
b. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 477-478 b. Disclosure of code of conduct application in all
seluruh level organisasi; level of organization;
c. Penyebarluasan kode etik; 481 c. Code of conduct dissemination;
d. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran 481-482 d. Sanctions on code of conduct violations; and
yang diatur dalam kode etik (normatif); dan
e. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang 482 e. Number of violation and sanction in the last fiscal
diberikan pada tahun buku terakhir. year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik

pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no violations of
code of conduct in the last fiscal year.
27. Pengungkapan mengenai whistleblowing system 483-488 27. Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes the following mechanism of whistleblowing
system antara lain: system:
a. Penyampaian laporan pelanggaran; 483-484 a. Violations report submission;
b. Perlindungan bagi whistleblower; 486 b. Whistleblowers protection;
c. Penanganan pengaduan; 485 c. Claims handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 485 d. Claims managers; and
e. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada 486 e. Total claims registered; and
tahun buku terakhir; dan
f. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah 487 f. Sanctions/report processed at the last fiscal year
selesai diproses pada tahun buku. including its follow up measures.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang Note: should be disclosed if there is no report and
masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku follow up action in the last fiscal year.
terakhir, agar diungkapkan.
28. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan 353-354 28. Diversity of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy regarding diversity of
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, composition regarding education, work experience,
usia, dan jenis kelamin. age, and gender
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar Note: to disclose the reasons and considerations, if
diungkapkan alasan dan pertimbangannya. there is no policy applied
VII. Informasi Keuangan VII. Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 577 1. Board of Directors and/or Board of Commissioners’
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Statements regarding the Responsibility for the
Financial Statements
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Conformity with related regulations regarding the
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Financial Statements Responsibility
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan 579 2. Independent auditor opinion on financial statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini 580 3. Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:

a. Nama dan tanda tangan; √ a. Name & signatures;
b. Tanggal Laporan Audit; dan √ b. Audit Report date; and
c. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. √ c. License of Public Accountant Firm and license of
Public Accountant
4. Laporan keuangan yang lengkap 581-689 4. Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Comprehensively covers the financial statements
keuangan: elements:
a. Laporan posisi keuangan; 581 a. Statements of financial position;
b. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 583 b. Statements of comprehensive income and other
lain; comprehensive income;
c. Laporan perubahan ekuitas; 582 c. Statements of changes in equity;
d. Laporan arus kas; 585-586 d. Statements of cash flows;
e. Catatan atas laporan keuangan; 587-689 e. Notes to financial statements;
f. Informasi komparatif mengenai periode 581-586 f. Comparative information on previous periods; and
sebelumnya; dan
g. Laporan posisi keuangan pada awal periode - g. Statements of financial position at the beginning
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu of previous periods upon the application of
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau retrospective accounting policy by the entity or
membuat penyajian kembali pos-pos laporan representation of financial statements postings,
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos- or reclassifications of postings in the financial
pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). statements (if relevant).

Halaman
Page
5. Perbandingan tingkat profitabilitas 583 5. Profitability level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan Comparison of current profit (loss) with the previous
dengan tahun sebelumnya year
6. Laporan Arus Kas 585-586 6. Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:

a. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 585 a. Grouping into three category of activities of
operasi, investasi, dan pendanaan; operations, investment, and financing;
b. Penggunaan metode langsung (direct method) 585 b. Direct method application in the statements of
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; cash flows from operations activity;
c. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan 586 c. Separation of presentation between cash in and
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada or cash out during current year in the operation,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan investment and financing activities;
d. Pengungkapan transaksi non kas harus 680-681 d. Disclosure of non cash transaction shall be stated
dicantumkan dalam catatan atas laporan in the notes to financial statements.
keuangan.
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 590-620 7. Summary of accounting policies
Meliputi sekurang-kurangnya: Including at least:

a. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 591-592 a. Compliance statement to SAK;
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan 591 b. Basis of measurement and formulation of financial
keuangan; statements;
c. Pajak penghasilan; 619-620 c. Recognition of income and expense;
d. Imbalan kerja; dan 616-618 d. Employee benefits; and
e. Instrumen Keuangan. 597-603 e. Financial instrument.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 660-666 8. Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan √ a. Name of related parties, and the nature and
dengan pihak berelasi; relationship with related parties;
b. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap √ b. Transaction values and its percentage to total
total pendapatan dan beban terkait; dan income and expense; and
c. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap √ c. Total balance and its percentage to total assets or
total aset atau liabilitas terkait. liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 651-660 9. Disclosure related to taxes
Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:

a. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak 656-657 a. Fiscal reconciliation and current tax expense
kini; calculation;
b. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) 652-653 b. Explanation of relationship between tax expenses
pajak dan laba akuntansi; (income) and accounting profit;
c. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil 658-660 c. Statement that Taxable Income as a result of
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT reconciliation is use as the basis in completing the
Tahunan PPh Badan tahun 2016; 2016 Annual corporate income tax return;
d. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang 654-656 d. The details of deferred tax assets and liabilities
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap recognized in the financial position statements
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) for every presentation period, and total deferred
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba tax expenses (income) recognized in the income
rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari statements if the total are not visible from the total
jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang deferred tax assets or liabilities recognized in the
diakui pada laporan posisi keuangan; dan financial position statements; and
e. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 660 e. Disclosure of availability or un-availability of tax
disputes.
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 608-700, 10. Disclosure related to fixed assets
631-633
a. Metode penyusutan yang digunakan; 608-700 a. Used depreciation method;
b. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih 608-700 b. Description on accounting policies selected
antara model revaluasi dan model biaya; between revaluation model and cost model;
c. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan 608-700 c. Significant methods and assumptions used in
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk estimation of fixed assets fair value (for revaluation
model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar model) or disclosure of fixed assets fair value (for
aset tetap (untuk model biaya); dan cost model); and
d. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 631-633 d. Reconciliation of gross total recorded and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir accumulation of fixed assets depreciation at
periode dengan menunjukkan: penambahan, the beginning and end of period by presenting:
pengurangan dan reklasifikasi. addition, deduction and reclassification.

Halaman
Page
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen 588-590, 11 Disclosure related to operations segments
operasi 628-630

a. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang 588 a. General information covering factors used to
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang identify reported segments;
dilaporkan; 628-629 b. Information on segment’s reported profit loss,
b. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas assets, and liabilities;
segmen yang dilaporkan; 629-630 c. Reconciliation of segment’s total revenues,
c. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba segment’s reported profit loss, segment’s assets,
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, segment’s liabilities, and segment’s other material
liabilitas segmen, dan unsur material segmen elements to related total in entity; and
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
d. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi 589-590 d. Disclosure of entity level, which covers information
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah on products and/or services, geographic areas and
geografis dan pelanggan utama. main customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen 597-604, 12. Disclosure related to Financial Instruments
Keuangan 670-676

a. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki 597-604 a. Financial instrument classification;
berdasarkan klasifikasinya;
b. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok 597-604 b. Fair value of every financial instrument group;
instrumen keuangan;
c. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen 670-676 c. Risk management objectives and policies;
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas; 670-676 d. Explanation on risks related to financial
d. Kebijakan manajemen risiko; dan instrument: market risk, credit risk and liquidity
risk; and
e. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen 670-676 e. Risk analysis related to financial instrument in
keuangan secara kuantitatif. quantitative way.
13. Penerbitan laporan keuangan 683 13. Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; √ a. Date of financial statements authorized for
dan publication; and
b. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi √ b. Parties responsible to authorize the financial
laporan keuangan. statements.

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

GLOBAL
PROPER SNI AWARD IFA INDUSTRY PERFORMANCE
EMAS GRAND STEWARDSHIP EXCELLENCE
PLATINUM CHAMPION AWARD
GOLD MEDAL WORLD CLASS
MEMPERKUAT
DAYA SAING MELALUI
4.0
PENERAPAN
INDUSTRI
KANTOR PUSAT DAN PUSAT PRODUKSI

HEAD OFFICE AND PRODUCTION CENTER
Jl. James Simanjuntak No.1 Bontang 75313 Kalimantan Timur, Indonesia.
Telp | Phone: (0548) 41202, 41203 Faks | Fax: (0548) 41616, 41626
E-mail: corsec@pupukkaltim.com
www.pupukkaltim.com
2019
Laporan Tahunan
Annual Report

9-17-2020 AR 2019 Pupuk Kaltim - 14 September

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

9-17-2020 AR 2019 Pupuk Kaltim - 14 September

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MEMPERKUAT

DAYA SAING MELALUI

2019 Performance Highlights

SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

2019 Annual Report 1

Mengacu pada Indonesia Industry 4.0

Referring to the Indonesia Industry 4.0 Readiness

2 Laporan Tahunan 2019

Laba Komprehensif Naik

Perusahaan mencatat laba komprehensif

Perusahaan telah memanfaatkan

The company utilizes information Marjin Laba Bersih

4 Laporan Tahunan 2019

2018: 2018: 2018:

Rp13.625 Rp3.743 Rp1.227

Rp13.035 Rp2.635 Rp973

Realisasi penjualan urea

The realization of sales of

Tingkat pengembalian investasi

2019 Annual Report 5

Informasi Posisi Keuangan

(Rp Juta) 2019 2018 2017 2016 2015 (Rp Million)

6 Laporan Tahunan 2019

(Rp Juta) 2019 2018 2017 2016 2015 (Rp Million)

Diatribusikan kepada 1.799.870 1.845.741 1.656.370 1.541.790 2.109.834 Profit Attributable to

2019 Annual Report 7

Informasi Arus Kas

(Rp Juta) 2019 2018 2017 2016 2015 (Rp Million)

8 Laporan Tahunan 2019

% 2019 2018 2017 2016 2015 %

2019 Annual Report 9

Indikator Kinerja Perusahaan

2019 2018 2017 2016 2015

2019 2018 2017 2016 2015

10 Laporan Tahunan 2019

dalam ton 2019 2018 2017 2016 2015 in tonnes

Pupuk Non Urea

dalam ton 2019 2018 2017 2016 2015 in tonnes

2019 Annual Report 11

dalam ton 2019 2018 2017 2016 2015 in tonnes

Ikhtisar Obligasi dan Sukuk

12 Laporan Tahunan 2019

Pendapatan Laba Bruto Laba Sebelum Pajak Penghasilan

18.966 5.540 2.835

Laba Diatribusikan ke Pemilik Induk Ekuitas Liabilitas Jangka Panjang

2.109 22.213 8.282

Liabilitas Jangka Pendek Total Aset

6.206 6.324 31.506

2019 Annual Report 13

Rasio Lancar Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas

Rasio Pinjaman terhadap Aset Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan

Jumlah Karyawan Skor Asesmen GCG

14 Laporan Tahunan 2019

Produksi Pupuk Urea Produksi Amoniak (net) Produksi Pupuk NPK

3.411.281 989.357 231.691

Penjualan Pupuk Urea Penjualan Amoniak Penjualan Pupuk NPK

3.377.694 3.393.970 966.716 229.939

2019 Annual Report 15

Direktur Utama Bakir Pasaman bersama Direktur Teknik dan

GM Teknologi Pupuk Kaltim M. Arief Rusdi menerima

The Board of Directors Pupuk Kaltim carries out cash-

16 Laporan Tahunan 2019

Direktur Teknik dan Pengembangan Pupuk Kaltim