4 PBA TES ADMINISTRATIVO | OPERATIVO one suit (1 Acta apresuradamente ala hora de conseguir algtin objetivo o meta que se propone elt OY CUESTIONARIO an ~\ Es flexible al cambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse comodo con estas decisiones 4 Es ambioioso evando propone metas que superan sus expectativas Frecuel 5 Normalnente tiene planes de accic 6 Aborda las necesidades y demandas de Tos demas dela misma manera que las propias Habitvalmente se responsabilidad Cuando redacts ura carte Generalmente expt Brinda inform Mantiens ccnstan ‘Cumple refteradasnente instrucciones y 6rdenes augue escé en desacuer: Bn una situacié Se centra en Clasifice adecuademente les prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presion | "7 Cuando Esté dispuesto a asuir diversas formas de obtener la informacién, asi considere que la que plantea es la correr ‘segiin su opiniGa y para otros es la inecrrecta Estructura adeenademente los mensajes de su comunicacion Porlo general es asertivo en los momentos de crisis labora] Pormite que otras: Superviss la comsnicacién eserita de otras personas aun sin su sobicitud Diaraynente desarosesquemas de tabsjo para el beneficio propiomés que par el grupo ; Habitaalmente brinda a otros retroalimentacién oportuna Frecuentemente tende ‘a excusarse 0 responsabilizar a los demas de los propios errores Por lo'generai aconseja y explora las debilidades y for talezas de otos aun evando no Io han solicitado ‘7 Porlo general trabeja efectivamente en situaciones adversas, ya que prefiere pensat en lo qué debe hacer, en lo que pasa “Tades los Darechas Reservades. Copyright 2001. R.H-T.Diagnéstico y Soluclones Empresariaies Lida | ntemente se percata de que otras peisonas entiendan eficazmente lo que he expresado ‘on del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, asi sean datos insuficientes i 1» de dificultad tiende a mostrarse més persistente en Ja scluctén, sélo por demostrat a ottos que puede, més que por si mismo «jecutar su trabajo como siempre, més que en buscas oportunidades de realizar algo extracrdinario so cppig osrenatadasobtéiidos de un uejo propio al saber que ct impertnteparales ia woe presentacion, frecuentemente acide a realizar cuadros de datos signifcstivos pare ex complementarios cuando se presentan cambios en los objetivos inicicles preocupa por profuneizar on la informacién numérica emplia, aun sin que sea st a 0 un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje ‘esa su punto de vista aun cuando sabe que no es lo ms conveniente ‘emenie actualizada ala gente en cuanto a informacion de trabajo ’ docon elias car personas sin importar quienes sean le revisen la redacci6n y ortografia de lo que escribe més que ‘ntconsullores.net --Bogata - Colombia Fe eg eee eraCUESTIONARIO ADMINISTRATIVO / OPERATIVO RsHE ds auyAclon Pox courrreicus 28 Esta dispuesto a recibir retroalimentacién asi piense que poco la necesita i) 29 Escribe informes y reportes claros y concisos; poco se equivoca 30 Se interesa por la gente s6lo cuando sabe que logrard un heneficio personal de sus relaciones sociales 31 Frecuentemente se integra con otras persones en el trabajo sin experimentar difcultades en la adaptacién 32 Alredactar un trabajo, piensa en las personas ales cules va dirigido el documento, as{ tenga poco tiempo 33 Constantemente busca nuevos objetivos en trabajoe repetitivos 34 Ante situeciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros do posible teniendo en 35. En ambientes de presién acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo mas rép neta mas Js entrega que el resultado 36, Frecuentemente fomenta ol seguimiento continue a otros miembros del equipo cuando presentan dificultad importar éstas cuales sean, eos demés en cualquier cifcunstancia sin que éstes se 37, Continuamente presta atencidn y respeto a las sugersasia relacionen com su trabajo 38 Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados a la hora de mejorar el rendimiento y la produetividad 39 Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en el desarrollo de su trabajo 40 Aun en ambientes de presin mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales y étieas; poco cede 41 Realizar las tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, més que si tuviera que hacerlo a su ritmo y estilo 42. Frecuentemenite acepta los cambios fécilmente sin estar de acuerdo con ellos “Ga Cample con los objetivos, metas y vesultados asi al lompo de entrega haya vencido 44. Constantemente piensa a través de sus valores para determinar qué tan comprometido es con su trabajo 45, Da prioridad « las tareas que afectan el trabajo de los demés dejando a un ladolo que puede afectarle directamente 46 Frecuentamente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefidrse en su trabajo 47 Balos problemas complejos y simples intenta mantener aproximaciones légicas y controladas, ast intente descontrolarse 48 Tiende a modificar la relacién con Jos demés si iltimamente se han pereibido cambios en su sctitad, 49 Pide frecuentemente retroalimentacién acerca de c6mo esté haciendo el trabajo 50 Constantemente toms nota de ls tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto 51 Esmis dedicado euando tiene la posibilidad de ganar experiencia en varios eampos, més que en tno solo, pero con el mismo beneficio 52 Lamayoria de veces permite que otras personas lo gufen cvando ha cometida un error, por més pequefio que sea 53_Acepta los puntos de vista de otros, sélo cuando sus ideas son tomadas en cuenta ‘Todos los Derechos Reservatios. Copyright 2001, R.H.T. Diaginéstico y.Soluciones Empreseriales Ltda, TEL: (571) 7021831 - e-maikinfo@rhtconsuilores.net - Wobsitc: warwshteonsultores.nel - Bogots - Colombia7 CUESTIONARIO ADMINISTRATIVO / OPERATIVO 54 Trabaja més de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo o resultado signifcativo sacrificendo su ‘tempo personal 55. Prefiere invertir més tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de cuidar su imagen Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen mas que en el resultado Si sus fonciones son limitadas, experimenta la posibilidad de ir mas allé de'sus expectativas as{no apliquen a su trabejo ‘Se mantiene firme cuando alguien le solcita informacién que puede ser confideneial, aun si es un superior 56 7 58 59 Es extremadamente eoherente con lo que piensay dice 60 Expresa los miedos ¢ inguietudes abiertamente cuando se siente en un entomo de confianza 61. Bs atentoa cualquier tipo de orden que impligue la correcci6n de elgiin error en un proyecto, aunque piense que emeritan sa trabajo sstantemente a revisar la fabilidad de los datos s6lo cuando son trabajos Ge masay requerimiento 62 Esta ztentoc 63 Cuando se plantea algiin objetivo lo cumple a cualquier precio 64, Frecuentemente cuando escribe algin documento precisa la informecién y evita supuestos 65 Silogra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho 66 Siunsuperiorle pide un resultado inmediatamente, esté dispuesto a emitito en su totalidad, asi presente inconsistencias| 67 Enun proyecto se concentra més en lo espectfico que en Jo general, aun cuando debs presentarlo inmediatamente }-68-iotenteminimizartas actitudes defensives corrode clase de gente Cuandd SUS pUNTOS de vists Zon ConTaIOS ‘otros, en vee de imponerlos 69 Analiza dé todos los recursos de los cuales dispone continuamente 70 Voluntariemente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo 7 Supedita los objetivos propios @ los del equipo de trabajo 72 Por iniciative propia tiende a buscar estrategias de andlisis de la informacién, aun sin necesitarla 73, Despuls de nfentar un problema dif sn resolver, atiende el din di en su trabajo sin pensar en logue acontecié 74, Interactia constantemente con otros cuando realiza a planeacién del trabajo 75, Normalmente esté dispuesto a plantear y compartir objetivos de su trabajo con los demés, aun si es el mico que lo hace para lograr una meta 76 Esexacto en el manejo y anélisis de la informacién de su trabajo 77 Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas politices y tareas de Te organizacién, desempefia el 100% de su potencial “Todos los Derechos Reservedos. Copyright 2001. R.HT. Higgnéstica y Soluciones Empresariles LidaRail ‘Bvaluacién Confiable CUESTIONARIO ADMINISTRATIVO / OPERATIVO Y 2 ” 80 8 82 | 8 84 | 8 ‘Asi conorca que puede tener dificultades eri el desarrollo en un proyecto, acepta una fécha exacta para cumplizlo 0 entregerlo Constantemente desarrolla con acierto estudios y andlisis que requieran estadistica, balances, matematicas y/o finanzas ‘Al defender un punto de vista confuso trata de imponerlo més que rectifier lo que piensa Defiefde su punto de vista con firmeza, buseando constantemente acuerdos con los demas leva a cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agradables Cuando desea alcanzar un resultado se comporta més sofiador que realisia, ast se de cuenta posteriommente de que noeralo que esperaba, ‘Analiza constantemente informes numéricos de manera répida con informacién estadistica y cvantitativa clara Cuando ejecutatareas conjuntas entiende le necesidad de otvos por querer entregar lo més répide posible un ‘trabajo y par ende lo hace Participa activamente por iniciativa yopia en diversas actividades sociales que se orgenizen en loslugeres de trabajo Si alguiéa le pide ayuda urgente, est4 en capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que se requiera ‘Mezcla frecuentemente sus problemas externos con los laborales afectando notablemente su rendimionto Cuando emite un mensaje, intenta evitar describir la mayor cantidad de detalles frecuentemente Esté completamente seguro de que su comportamiento porlo general, se basa en un modelo ético en cualquier situacién RakHl Bvatuacién Confiable ‘Todos los Derechos Reservados. Copyright 2001. RH. Diagnéstico y Soliciones Empresariaios Lida ‘TEL: (571) 7021531 + email: info@rhtconsutores.net ~ Website: www.shtconsultores.net - Bogotd - Colombia AUNCION Pon cOMPETEHUS 5HOJA DE RESPUESTAS ADMINISTRATIVO/OPERATIVO: ‘Nombre:( -) céduta:( ) Edad: ( iz Jeargo: ) Genero: m(_) FC) Fecha: instrucciones: ‘Antes de dligenciar la hoja de respuostas lea con atencitn la instrucciones, fn el cuadernilo anoxo encuentra una serie de afimaciones quo corresponden a situaciones que pueden presentarse en su trabajo; Usted deberd marcar en la hoja de reepueslas de acuerdo a su sitvacion particulary conforme a is siguientes condiciones: [ Situacin penoain tine pocoonesn aver | wane | @ | { Sirenip many sigan oy al ao ws coed Sistunin plane daneseeiad dol | worqu Correcio oe Sa tociy pets fer qu vr oni 5 oe eee Sonat cen veer | © Roouerde que no hay respuestas correcas 0 incorrectas ya que todas las opcionos son igualments Valdas Responde de la manera ms honesta sincera que le sea pos y sin dejarseafectar por lo que cree que los demas consiseran Sore aes Sotelo UMEANENTE stops eneaua cas snr prog po expanday 8 eid como ae {sled ene trabajo : Comience a responder cuando e! evaluador seo indique. ENE 30 MINUTOS PARA DESARROLLAR LA PRUEBA RECUERDE: DE SU SINCERIDAD DEPENDE EL RESULTADO DE LA PRUEBA‘ (4 @@0 6 O00 = BOO =—-# BOO 1 BOO 2 ®©© 17 @©O 32 ®OO 47 ®@O© 2 ®@OO 7 3 @O©O© = 18 @OO 8: @®OO 48 83 @©O 78 4 @©O 19 @©O 34 @OO 49 64 @®OO 79 5 ®OO 20 OO©© 3 @OO 80 6 OOO 80 6 @©O 2% O00 36 ®OO 51 6 ®O@O 4 7 22 O©© 37 ®OO. 52 67 @OO© 82 8 23 @OO 38 ®OO© 53 @OO© 6&8 OOO 83 ® 24 @©O©Q 9 OOO 54 @OO 8 OOO 4 10 ®@O 2 @ 40 @®OO 5 ®OO 7 @ ce 1 ©©O 28 ®OO 41 @OO©O 5 @®OO 1 OOO 86 12, ®OO 27 ®OO© 42 © 87 72 @A@OO© 87 POO 13 @©O 28 @©O 43 ®O©O 8 @®OO 8 OOO #8 OOO 14 @O©O 22 ®OO 44 ®©O© 5 ®@OO 4 OOO #8 BOO 1 @©O 2 OOO 45 ©O©O © ®OO 1% OOO » OOO Ninguna parte de esta publeaclén puoi ser reproducida o transmit por ningin madi electronica. 0 mécanicaincuyando la aldcopia, grabacion o cualquier sistema de almacenamionto 0 recuperacion, sin permiso previo y escrito del aul ‘Todos los Derechos Reservados. Copyright 2001-7009, R.H.T. 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