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  Université  de  la  Manouba  –  Institut  Supérieur  de  Comptabilité  et  d’Administration  des  Entreprises  
Identifiant  Secret  
 
Année  Universitaire  2019/2020  
 
             Nom  :  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  Prénom  :  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  CIN/Identifiant  :  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐-­‐  -­‐Salle  :  -­‐  -­‐  -­‐    
   

Epreuve  de  Veille  Informationnelle  


2ème  année  Mastère  Professionnel  Ingénierie  Financière  
Session  Principale  JANVIER  2020  –Durée  :  1H  
 
 
Epreuve  de  Veille  Informationnelle  
ème
2  année  Mastère  Professionnel  Ingénierie  Financière  
Session  Principale  JANVIER  2020  –Durée  :  1H  
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Bon  Travail  
 

I.   Quelle  est  la  compétence  clef  du  Veilleur  dans  une  organisation  ?  Et  pour  quel  rôle  ?            (3points)  
         
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
 
II.   Quelles  sont  les  principales  étapes  du  cycle  d’information  de  la  Veille  ?         (3points)  
 
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐-­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
-­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐    
 
 
 
 
  Identifiant  Secret   Signature  des  Surveillants   Correcteur    
Signature         Note  sur  20  
       
   
 

  1  
 
 
 
 
 
  NE  RIEN  ECRIRE  ICI  
  NE  RIEN  ECRIRE  DANS  LES  ZONES  SURLIGNEES  EN  GRIS  
 
 
 
 

III.   Cochez  la  bonne  réponse                      (5  points)  


 
1.   La  veille  stratégique  est  
a.   discontinue,  et  prospective  
b.   ponctuelle  et  utilitaire  
c.   non  stratégique  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable  
 
2.   La  veille  active    
a.   Permet  de  rester  informé,  sans  répondre  à  un  objectif  précis  
b.   Permet  de  produire  du  contenu  sur  un  thème  général  
c.   Prend  moins  de  temps  que  la  veille  passive  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable.    
 
3.   L’information  grise    
a.   est  licitement  accessible  et  ouverte  
b.   Se  caractérise  par  des  difficultés  dans  la  connaissance  de  son  existence  
c.   Représente  environ  20%  des  flux  informationnels    
d.   Aucune  proposition  n’est  valable    
 
4.   L’information  blanche    
a.   Désigne  les  données  illicitement  accessibles.    
b.   Est  une  information  ouverte  
c.   Se  caractérise  par  des  difficultés  dans  la  connaissance  de  son  existence  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable    
 
5.   La  veille  permanente  :    
a.   Permet  de  capter  les  signaux  faibles  dans  l'ensemble  de  l'environnement  de  l'entreprise.    
b.   Permet  de  dresser  un  état  des  lieux  à  un  moment  précis  et  dans  un  contexte  donné.    
c.   Dépend  de  la  périodicité  des  sources  à  surveiller  sur  des  sujets  établis.    
d.   Aucune  proposition  n’est  valable  
 
6.   Une  entreprise  dans  l’aéronautique  surveille  ses  fournisseurs  et  étudie  les  signatures  et  les  ruptures  
de   contrats   commerciaux   afin   d’évaluer   leur   solvabilité   pour   anticiper   d’éventuels   retards   de  
paiement.  Ceci  correspond  à  de  la  veille  :  
a.   Commerciale  
b.   Technologique  
c.   Marketing  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable  
 
 
 
 
  2  
 
 
 
 
 

NE  RIEN  ECRIRE  ICI  


 
 
 
 
 
NE  RIEN  ECRIRE  DANS  LES  ZONES  SURLIGNEES  EN  GRIS  
   
 

 
 
7.   Le  ministère  de  la  Santé  lance  une  campagne  anti-­‐tabac  en  ligne.  L’objectif  sera  de  regarder  comment  
les  autres  pays  communiquent  pour  adapter  le  message  à  faire  passer  auprès  du  public  ciblé  et  ensuite  
mesurer  l’impact  de  sa  campagne  web.  Ceci  correspond  à  de  la  veille:  
a.   Marketing  
b.   Technologique  
c.   Commerciale  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable  
 
8.   Suite  à  la  diffusion  par  un  employé  d’une  vidéo  montrant  la  manière  dont  les  plats  sont  cuisinés,  le  
directeur  d’une  chaîne  de  restaurant  incriminée  doit  intervenir  pour  rassurer  les  consommateurs  et  
garantir  à  la  fois  le  professionnalisme  de  ses  équipes  et  la  qualité  de  ses  produits.  Ceci  correspond  à  de  
la  veille  :  
a.   Image  
b.   Marketing  
c.   Sociétale  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable  
 
9.   Afin   de   prévenir   les   risques   de   fraudes   commerciales   et   les   pertes   financières   liées   aux   contrefaçons,  
une   société   spécialisée   dans   le   marché   du   textile   va   travailler   en   collaboration   avec   les   douanes   et  
surveiller  l’arrivée  de  produits  contrefaits  originaires  de  l’étranger.  Ceci  correspond  à  de  la  veille  :  
a.   Juridique  
b.   Marketing  
c.   Sociétale  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable  
 
10.  Lors   d’une   période   électorale,   de   nombreux   instituts   d’enquêtes   et   de   sondages   interrogent   les  
électeurs   pour   établir   quelles   sont   les   intentions   de   vote   pour   chacun   des   partis   et   candidats   et  
connaître  chaque  mois  les  10  meilleures  personnalités  politiques.  Ceci  correspond  à  de  la  veille  :  
a.   Sociétale  
b.   Juridique  
c.   Commerciale  
d.   Aucune  proposition  n’est  valable  
 
 
IV.   Complétez  le  tableau  avec  les  concepts  correspondants  parmi  la  liste  ci-­‐après        (9  points)  
 
 
 
 
 
 
 
 
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  NE  RIEN  ECRIRE  ICI  
  NE  RIEN  ECRIRE  DANS  LES  ZONES  SURLIGNEES  EN  GRIS  
 
 
 
 
 
Community  Management,     Moteur  de  recherche   Veille  Juridique,    
Facebook,     Netvibes,     Veille  Marketing,    
Flux  RSS,     Newsletter,     Veille  Opinion,    
Information  blanche,   Pintrest,     Veille  Pull,    
Information  grise,   Veille  Brevet,     Veille  Push,    
Information  noire,     Veille  concurentielle,     Veille  technologique,    
Knowledge  Management,     Veille  Image,     Yahoo  Mail.    
 
Concepts   Définitions/Caractéristiques  
  Se  propose  de  rechercher,  traiter  et  diffuser  données  relatives  aux  acquis  
scientifiques  et  techniques,  aux  procédés  de  fabrication  des  produits.  
  Vise   à   structurer   formellement   le   capital   de   connaissances   explicites   et  
tacites  d'une  organisation,  en  lien  avec  ses  orientations  stratégiques  et  ses  
besoins  d'innovation  et  d'amélioration  de  compétitivité.  
  Méthode   qui   consiste   à   utiliser   différents   outils   de   recherche  
d'information   sur   le   Web,   tels   que   les   bases   de   données,   les   listes   de  
diffusion,   les   lettres   d'information,   etc.   Ces   derniers   envoient  
régulièrement  de  l'information  par  mail  au  veilleur.  
  Le   fait   de   la   détenir   peut   entraîner   des   poursuites   judiciaires   et   des  
sanctions  pénales  à  l’encontre  de  la  personne  ou  de  la  société  en  cause.  
  Méthode  classique  par  laquelle  veilleur  se  rend  directement  sur  le  Web  
pour  en  retirer  régulièrement  l'information  désirée.  
  Peut  être  utilisée  comme  un  outil  de  benchmarking  afin  de  procéder  à  des  
comparaisons   rapprochées   entre   produits,   services   ou   méthodes   de  
production  dans  un  secteur  de  référence.  
  Indexe  des  milliers  de  pages  web  et  les  classent  par  ordre  de  pertinence.  
 
  Porte  sur  l’évolution  d’un  marché,  du  comportement  des  consommateurs,  
et  sur  la  communication  des  entreprises.  
  Agrégateur   de   contenu   offrant   une   plateforme   personnalisable   où   l'on  
ajoute  les  sources  d'informations  au  choix.  Il  permet  l’ajout  de  flux  et  la  
possibilité  d’exporter  et  d'importer  ces  flux  par  liste.  
  Traite  de  la  surveillance  de  la  notoriété  des  dirigeants.  
 
  Consiste   à   communiquer   de   manière   active   afin   de   transformer   le  
«badbuzz  »  en  «  good  buzz  ».  
  Permet   d’être   en   conformité   avec   la   réglementation   actuelle   et   d’utiliser  
à  bon  escient  les  décisions  juridiques  pour  lancer  de  nouveaux  produits  et  
services  sur  de  nouveaux  marchés.  
 
 

  4  

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