５２ 内蒙古科技与经济 ２００２年第３期

供应链的风险及分配模型

杜 鹏
（中南财经政法大学工商管理学院，湖北省 武汉市４３００６０）

摘要：供应链管理作为新的管理模式，对企业参与市场竞争有诸多优势。但由于市场的不确定性、
合作企业信息的不对称性及其它随机因素的影响，供应链实际情况存在很大风险。本文分析了供应链的
风险因素，对降低供应链风险的方法进行了初步的探讨，并根据团队理论提出了供应链产出分配模型。
关键词：供应链；风险因素；分配模型
中图分类号：Ｆ２７４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７—６９２１（２００２）０３—００５２—０２

供应链是针对市场需求，由产品生产和流通过 具有关键资源及关键技术的企业，即核心企业在供

程中涉及的供应商、制造商、储运商、批发商、零售商 应链管理中的主导地位，它对关键资源的支配地位

及最终消费者组成的供需网络。它是为达到在产品 使供应链企业群体有了合作的规范和约束，为供应

质量、成本、客户满意度及随市场变化而做出快速反 链的效益提供保证。但核心企业支配地位导致与供

应进行有效合作的网络组织。它利用各企业核心竞 应链成员企业处于不平等地位，核心企业在追求自

争力，能够对市场需求作出快速响应，有效配置和优 身利益的同时往往会损害其他成员企业的利益，影

化资源，减少不必要的流通环节，降低成本，提高顾 响成员企业参与的积极性。

客满意度，提高企业参与全球经济一体化的竞争能 １．３利润分配因素

力。但供应链作为由各独立企业组成的合作组织，在 虽然供应链中各企业形成了利益共同体，但各

其组织和运营过程中，也存在很大风险。分析供应链 企业都是独立法人，彼此间无任何隶属关系，致使各

的风险因素，降低其风险，对供应链高效运行至关重 企业在合作中，会极力维护各自利益。供应链整体利
要。 润是以各企业利润为基础的，在整体利润一定条件

１供应链的风险因素 下，各企业利润分配是此消彼长的关系。而某些企业

１．１ 市场风险 获利水平低会导致其要么拒绝合作，要么在合作中

组建供应链的目的之一是为了回应市场需求， 消极，不利于供应链的高效运行。

抓住市场机遇，快速开发生产出满足市场需求的产 １．４供应链利润波动因素
品，及时占领市场。但由于竞争日益激烈，市场需求 组建供应链的目的，一是通过企业合作，发挥各

瞬息万变，科技日新月异，这既给企业提供了参与市 自优势，加快产品开发，及时满足市场需求；二是减

场竞争的机遇，同时也增加了企业投资的风险。 少流通环节、降低成本、提高效益。因此，供应链能否

１．２合作风险 获得高额短期利润和较高长期利润，是企业参与供

供应链中各企业之间，在技术水平、管理水平、 应链管理的最直接动力。

人员素质、企业文化等方面存在一定差异。这些差异 １．５技术与信息资源风险

会影响供应链的整体竞争力和获利能力。供应链中 信息共享可以有效减少最终市场需求信息沿供

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