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    2 LA PERSONA MAS DIFICIL DE DIRIGIR SIEMPRE ES USTED MISMO Fesapieneni darn ra ssn de preanay gin ean sGuil ha sido sa desafio inde grande como lider Creo que mi respuesta sorprenaié acai todosen el auditorio. a pirigzme a mi mismo —respondi—. Ese siempre ha sido mi esto mis grande como lider. ‘Crea queesoescierto parstodosloridersy,sinimportaraguiénesgulan ni quélogtan, A veces pensamos en lideres de éxito al largo dela historia Y suponemos que ells tenan todo bajo control. Pero si examinamos sus ‘as detenidamente,yasea qu se rate del Rey David, George Washington ‘Winston Churchill, veremos que ellos también ucharon por diigie= bien es mises. Por eso esque digo que a persona ms dif de digit Sempre es uno mismo, Es como airs Wal Kelly, en su tira cmica Pogo ‘Hemos halla al enerigo,y somos nosotros mismos.' TReconocerqueldererme 4 mi mismo es un dsafio me trae recuerdos dolorovos, Una gan parte de misillasdeidera2go han so personas. En ti carer de liderazgo que ha abarado casi cuatro décadas he cometido ana buena cantided de erroes, pero solo he expeimentado custo crisis, raves de iderazgoylamento admit que cada una de ells fue elpa mia, Ta primera sucedis en 1970, apenas dos aos después deb mpenao a ocuper mi primera posicién oficial de liderazgo. Laego de los aos de trabajo, me habla ganado confianza de muchos individuos yy muchas cosas estaban eacediendo, No obstante, un dia me di cuenta LIDERAZGO, PRINCIPIOS DE ORO de que msc ggnzacin czech de decin. Por qu Pras 0 prt re concnnyener a Eames jve, no habia gad «compres qe Ik unde sempre egies ngs Come esta de osm ri jmp andar aga par el desert por ds Sea Pe cael sabia ningun pte se Blt tame ued on 979. Enese eons me seal cod iene eres Haba ten toe egnda psn de a ro tanned cena de que parlour aun sense areca emt queeraloconecomntenta daa cress a ta djs xpi Sela ltl fro Pare ot tn dace aos de caer, Mi cedure 7 Ye cabin 1 is qo abn efetando en se rons turn oh pace rec eorunacin qe tas sacred efoae 7 ion pa a ongizacn se enti Mi ~ pin) enerpa taba empezron 4 La naturaleza humana ‘spate Losers que pietden nfo nao teen nena qe debit tee parece dotarnosdela so cealtada dello no wranebaros capacidad de evaluat a gceqtemente como hubiteamos debido, todo el mundo, menos a ‘La tencera me sucedi en 1991, cuando nuestra persona. mehallésobrecargado de trabajo y con una vida desequiibrada, Debido a que habia Uirigio a mai organizacion con éxito por icc aos pensé que podta tomar certosatajos pre faiitarme las coses. ‘Tome tes decisiones fees en rpida suessi6n sin nvestigarlasioacion Aebidamente ni tomarel tempo de explicirselaatodoslosinvolucrados {Qué error! Como resultado de ello, gente no estaba prepatads paras [Ressonesy yo no estaba preparado para su respuesta. Laconfianza que ‘ne habia tomado diea aos ganar empezé a erosionarse. Para empeorr Tes costs, cuando fos que custioneban mis decisiones se sentianreacos ‘haope mi gu, me torné cada ver mis impactente, Past con enojo: oui esan problema? Pr qué no cepts la idea y corre com ella? En cosa ‘eunas cuantas semanas me percaté que el problema no eran ellos sino yo Tune que pedis disculpas a todos por mi actitud. ‘Lacusrts scedisen2001ytuve que ver con un miembro del personel ‘quien tave que despei Les cntaté mas en detalle ene eapitulo ela a persona mas dif de trig sempreeeted mismo primera responsabilidad de un lider ex define la reslidado, E resultado ‘inal delasuno es que mi fala deeisposicign al tomar decisiones ifs, rach perder mucho ineroy sagas peso crv Mesa ‘causa del problema fui yo. Sener ” ™ Deciba Por st Miso ae NOE ones, recnocremos gue Ia persona ms dil de gir somos nosotros mismos. [a mayoria dels gente no tiene que preocupars de a competecia. Los dems no son la causa Ge que sagan sid, Sino gunn orgs os dvalifica as mises estan cierto paralos dees comolo espara cualquier tro, Nosotics ffecuentement somos nuestros propos enemigos Por qué e as? No nos vemos a nosotros mismos como vemos alos demas Mis afi aconsejndo a otros me han enseiado algo importante: as eionasrara vez tienen una imagen realita des La nataraeza humana pprece dotarnos de I capacidad de evauar a todo el mundo, menos & ‘nuestra persona, Por ese motivo en mi libro Céme ganare aa gente ‘mpiezo con el Principio del Espeo el cual advert «La primera persona {que debemos de examina... nosotros mismoss. Si usted no se ve a sh, mismo de modo realista nunca comprenders inde yacen sus icultades personales y sino puede vrs, no podré se autodirghdo con efciencia. ‘Somos mas dures con ls dems quel que somos con nosotros Ta mayors de ls psoas i un ug de eis para jae ssi mimasy oo compleumente dente pts jar & ls dao “endemos jung alos domassegin sn sine odo essencla tne Sin emus os ugar onto inos eg cts econ ‘Aunt hagaos lg nbd creme que nists notes ron Buenos, os eximizot de [responsi y muy tgudo samos diopuston het conn y ots vez ates deexignos bon, CCLAVES PARA DIRIGIRSE A SI MISMO. “Laverdad esque par ener Esto en una empress, sa cul fuer, ay ueapeniersqutamosa nsf miss de suet ceminn Es Hie UIDERAZGO. PRINCIFIOS DE ORO ans pra oie como pacer ote Debid a ie sido sa pam iil de digo yo mmo, e tomato x aot ae uence Pot medio de pratt ao medi a ay contin ened se aod come Sit pr ges ome: 1. Aprendaa seguir Pree ton). Sheen afm: ela cain sempre corse mats enna sendo a cbedee ese ad er ce Ro unller qua eid bin abe cine iii Se sy Hsrrg cage comprenet€ mda ene il 4a i Laconia suerte pone org sed lado ch sus pros belo gegen crt ma or oe Lachilzacién siempre mejor sentido sobre mo debe ert. ceeds. ov es Me ns os pia bien 0 qutanea ce ian socio que nunca has aprendido. oid edn a ser onglon obedecerlesesdado poco eins iony aoc derecho de mandars, "Sj cas plas descent de —Giiape Patt 1 Sheen. deg ssl qe s eine #5 fs Ls ies agate Poss es ‘nce ae Espn segura us cleguy users pen somes ol ire eee engi bey seers onan der as ae, ys eceate. 2, Desarrolle autodisciplina - ‘se cuenta que un dia Federico el Grande de Prusia caminaba por tas afucras de Belin cuando se top6 con un hombre may ancano que ‘caminsbaa pao deidido y directamente en sentido opuesto. Quin ere! —inguiié Federico desu stb Soy an ry —tepuso el ancian. [yon rept aljo Pederico, riéndose 2 sobre eu eno reinas ‘Sobre mi mismo —eespandié orgllosamente el anciano. Cada uno de nosotros e smonarcar de su propia vide. Somos responmbles de gobernar sobre nuesiras acionts y decisiones. Pare omar decsiones coherentemente Buenas, tomar la accion corrects 1a persona mis iil de dg sespre es usted line en Pee ey see nies eee mn Fe Seite eee eae many ramen erty reece eee ‘Ellepertenece.a todo lo que rehacerle iesearios co ar Steseapelaeraeetant “tm Cone conguistar cl mundo. Cusndo somos 50m0 sabios, deseamos sabios, deseamos conquistarnos a nosotros conquistarnos a nosotros ee ee poe aa ee ‘Cuando somos necios, 3. Practique la paciencia Los ligeres que conozco tenden s ser impacientes, Miran hacia lane, piensan por edelantado ybuscan adelantare. Eso puede st algo ‘bueno, Estar un pasoal frente noshacelieres. in embargo, esto ambien eer algo mao Estar cua pss fete pale comertinos Pocas cosas que valn la pena en la vida not llegan con rapidez. No existe costal como a grandezainstantines nila madre intantnes, Estamos acostumbradosa lnavens intantine, al cafe instantineo yalas palomitas de matzcocidas en mieroondss. Pro uno no se convierte en Iider dela noche ala mafiana, Las lideretipomicroondesnotienen poder pra permanecer Bl liderazgo se asemeja mis a una ola de coimiento lento, Toma tiempo, pero vale a pena esperar e producto final Los lideres tienen que recordar que el propésito de ditgir no es ‘ruza la linen de legida primero sino traer a otros consgo al crural, Por ex motivo, es necesario que ellos deliberadamantereduzcan el pas, permanszcan conectados con su gent, recaten a ottos pata ayudales 3 ‘cumpit la vsin ylosmantengan en marcha, Noes posible hace eto s ‘uno esté mucho mas adelantado que a gente oe LIDERAZGO. PRINCIPIOS DE ORO reese es ee re eee eguaecaeee «Cuando veas ain buen sscoos tideres ‘que tuvieron fallas éticas hombre, piensa en su liderazgo, ;Sabe qué cosa tenfan en ee eee see eee eae es miner, Si Soa 7 ‘Aprender esa lecciin fue algo. ee Soncatonia cence oe pn at poe ES a Se asian aan Se ee sea neoprene a7 ge ee a Se ee eee ae ee copes kan sno cgren mi enn ee eae ae eee eee Se ete eee ees eee eee eee Se Se aeons No queremos cons. Nosos mols ear consjo, Recbimse conejo bien. ‘Busca conseo aetivamete Segumos Recuentemente consjo que nes ha sido dado, La lsposiion de buscar y aeptarconsejo es un gran indicador det {deseo de rendir cuentas. Si usted velas posbildades por anticipado antes 1a persona mis dif dedivigir dempre es wt rome tomar ccm sed menos probable que se dvi. La majria de as secionesindebides provinen de ndvidusa quienes os les exigieron cuentas con sufcente anicipeion, ~ Dicge st mismo bin sia quested ge por una norma mis esr que la de ls demas ;Por gut Pogues response nosso por ss propia accones sino pols dela pends aguenes pla. en «sna responsabilidad oes un detec Por ee ote ecto oe "os sareghsmow antes uelos demas Sempre hemos de procera cele correcta, noimprtalo mucho que haya ~ sscendido wi Ip podeoios que seaman, 5 unahichaquenuncsdjamosanrs Cuando «Nada demuestra de Harryrumanfueimpubedoalapresizencs modo mds eoncluyentela tes le muerte de Fallin Roosevelt Sam "Cgpacidad que tee on br edo wn one pea abe bei ue saul en adelante vasa tne mucha gene OMbre de dirigir a otres {walredeor Intatarin ran ana pred (elo que hace dia a dia ‘atualrededor paraaleartedetodas asideas, Para dirigirse a si mismo», excepto las de clos. Te dnia que ees un —Thomas J. Watson san hombre, Hary, pero ty yo sabes Guero lo cre. -Averpatcpéen ua confrencatleficaconmiembrosdelconsjo

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