2aar2021 (Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICOILIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] Quiz - Escenario 3 Fecha de entrega 30 de maren 23:55 Puntos 75 —-Preguntas 10 Disponible 27 de mar en 0:00 - 30 de mar en 23:55 4 aias Limite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabidurie pora mejorar cade dia, Lee detenidamente las siguientes icaciones y minimiza inconveniantes: FP TGaln raise senmsivthe 1 Tasein sa hitps pol instructure.com/courses/22547 quizzesi74377 nei ears An Alla conan 182arar02 Quiz Excenaro 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] 1 Hales Ys NILENIOS peta uenATTUMIa! 7. 201 pueues /eCUIT 3! SegurnE ‘evaluacién intento en caso de un. probleme tecnologico. 2. Si respondiste uno de los intentos Sh ningun incorweniente y eras con el otro, el examen no Sera habilitedo nuevor smen incluye preguntas cor abert no. serar icamente, ya que eeltaton . . requierenlarev 3. Cusndo estés respond evaluacion, evita abrir diferentes’a tu examen, Esto’ puede ccasionar el cierre dal mismo y la 9. 5 presents incorveniantes con k seplicand io pérdida de un intento. adjuntando siempre ___evidencia, con fecha y hora, para q 4, Asegirate de tener buena conexiin Soporte lecnolégico pueda erinda ointernet, cite evalguer jue pueda consumirel dre J ndutiices nternet mol 10. Podras ve ores siguient Und respussto lo antes posibe ar la solucion de ty nente durante las 22 alcierre. peror 3 responder el camen por lo menos dos fh ere, es decir, maxi 1,Te recomendamos evitar el uso de p.m. Sillegadalas HiS5.p.m.nolohas _ teléfonos inteligentes o tabletas para erviado, él mismo ‘se ‘cerrara y no presentacion “de tus actividade: oda ser calficado. 6. El tiempo maximo que va 12. AV terminer de responder @ ‘esolver cade evaluacion es de90 examen’ debes dar clic en el botor minutes. "Enviar todo y terminar® el examen petmanecer ;Confiames en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia académic {Das tu palabra de que realizaras esta actividad esurniendo de corazdn nuestro PACTO DE HONOR Volver a realizar el exame! Historial de intentos Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 1 15 minutos 75 de 75 Puntaje para este intento: 75 de 75 Entregado el 28 de mar en 18:01 Este intento tuvo una duracién de 15 minutos Pregunta 1 7.5175 pts Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la empresa, los lideres deben tener la capacidad de hitpsipollintructure.comicourses!22547iquizzesi74377 2182aar2021 (Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICOILIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] ener un ima laboral. Conocer sus propios intereses y lo que puede aportar la organizacién. para un tr Pregunta 2 7.5175 pts Ana Lucia Barrero fue llamada a tiltima hora para que acudiera a una junta de la direccién de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufria un grave deterioro de imagen. La directiva presenté a Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habian caido a lo largo de tres afios y la tendencia indicaba que no tardarian en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes. Las personas son conformistas, se han adaptado y manifiestan total desinterés por los objetivos de la organizacién, ademds de limitarse a obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la empresa, la lideresa Ana Lucia debe: o Conover los intereses de las personas, las competencias y qué le pueden aportar la organizacién. de trabajo Pregunta 3 7.5175 pts hitpsipollintructure.comicourses!22547iquizzesi74377 382eraz02t (Quiz Escenario 3: PRIMER BLOGUE-TEORICOILIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] Ana Lucfa Barrero fue llamada a Ultima hora para que acudiera a una junta de la direccién de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufria un grave deterioro de imagen. Es la tipica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habian caido a lo largo de tres afios y la tendencia indicaba que no tardarian en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes. Las personas son conformistas, se han adaptado y manifiestan total desinterés por los objetivos de la organizacién, ademas de limitarse a obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa Se necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compaiiia de ese congelamiento. Con este escenario, se requiere que Ana Lucia ejerza un liderazgo: Transaccional Transformacional Situacional Pregunta 4 7.5175 pts En Solaric Ltda, los colaboradores estén comprometidos con los logros de la organizacién y los conflictos son pan diario, por lo tanto, el lider esta preocupado y esta buscando un mecanismo clave para resolver diferencias en los intereses, objetivos de los colaboradores 0 para mediar al momento de asignar recursos limitados y escasos. Ademas, est buscando un instrumento crucial para el manejo de las relaciones interpersonales y para lograr acuerdos y consensos. Por lo tanto, el instrumento que permitird al lider de la empresa resolver los conflictos es: Negociacién. dera nciliacién. hitpsipollintructure.comicourses!22547iquizzesi74377 482aar2021 (Quiz - Escenaro 3: PRIMER BLOQUE-TEORICOILIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] Traba jo er equip Pregunta 5, 7.5175 pts Ana Lucia Barrero fue contratada por una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado e internamente tenia un clima organizacional poco saludable, Era urgente actuar. No obstante, las. personas son conformistas y se han adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los objetivos de la organizacién. Uno de los retos para la lider de la compafiia es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de la filosofia, principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente. Ademds, debe buscar sinergias ¢ intereses comunes. Asi, el abordaje del tema no debe ser personal sino que debe centrarse en el problema y no en el rol, y buscar alternativas que impliquen ganancia mutua. De lo anterior se deduce que: jeresa rev le la gestion. La cultura y la negociacién integradora es clave para su éxito laboral Laev sempe fe fundamental d proceso. ve para el desarrollo del 0 del clima organ Pregunta 6 7.5175 pts Ante las exigencias competitivas de costos mas bajos, de un mejor desempefio y de mayor flexibilidad, cada dia las empresas recurren mas a los empleados para alentar la participacién, ja adhesién hitpsipollintructure.comicourses!22547iquizzesi74377 582argac21 ‘Quiz Escenaio 3: PRIMER BLOGUE-TEORICONIDERAZGO Y PENSANIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] personal y la productividad. Uno de los rasgos fundamentales de los IIderes es la busqueda del desarrollo humano a partir de una comunicacién efectiva, conformacién de equipos de alto rendimiento, habilidad para resolver conflictos y empoderamiento para lograr resultados. De lo anterior se concluye que: leben esperar que sus Iideres tomen decisiones. Los lideres son el eslabén clave para generar ventaja competitiva a través de las personas, 3s lider las personas. n el éxito de las empresas. Pregunta 7 7.5175 pts Son aquellos miembros de la organizacién que saben cuando se necesita un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo proceso. Seleccione una: Los lideres efectivos Pregunta 8 7.5175 pts Una de las habilidades mas relevantes de los lideres es la comunicacién asertiva, que implica expresar el mensaje hitpsipollintructure.comicourses!22547iquizzesi74377 282argac21 ‘Quiz Escenaio 3: PRIMER BLOGUE-TEORICONIDERAZGO Y PENSANIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] adecuadamente, escuchar con atencién y retroalimentar el proceso para ponerse en el lugar del otro. Ademas, ser flexibles y tolerantes. Delo anterior, se deduce que La comunicacién asertiva en los seguidores se da cuando aceptan la retroalimentacién y se comprometen de forma positiva a actuar, de tal forma que haya un acuerdo gana-gana. 4 comunicacién asertiva debe verse como una herramienta para el mieni \leado laborador. /0s organizacionales ambi Pregunta 9 7.5175 pts Ana Lucia Barrero fue llamada a ultima hora para que acudiera a una junta de la direccién de Solaric Lida, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufria un grave deterioro de imagen. Era urgente actuar en la implementacién de la estrategia. Uno de los retos para la lider de la compajiia es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de su filosofia y ejes estratégicos para la implementacién de la estrategia. Por lo anterior es necesario el compromiso decidido de los empleados; dicho compromiso esta ligado a la motivacién, desarrollo de los colaboradores y como tal al desarrollo organizacional.. De las siguientes acciones realizadas en la empresa la que mejor se alinea a las necesidades de la empresa es: Reconocimiento puiblico al mejor empleado, viaje jetiv adores que cumplan I Impl una escue az90. hitpsipollintructure.comicourses!22547iquizzesi74377 7182aar2021 (Quiz - Escenaro 3: PRIMER BLOQUE-TEORICOILIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO{GRUPO B14] Desarrollo de la creatividad y la innovacién. Disefio equipos de alto desemp Pregunta 10 7.5175 pts Ana Lucia Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente, por la capacidad que tiene para tratar con todos los grupos de interés, lo que le demanda tiempo y concentracién para analizar las diferentes situaciones que se presentan. En este orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para llegar a acuerdos y ante el rechazo toma el fracaso como una oportunidad para aprender. De esto se deduce que: resa toma 0 mejor di a lideresa tiene habilidad p: La lideresa tiene habilidad p: Puntaje del examen: 75 de 75 hitpsipollintructure.comicourses!22547iquizzesi74377 a8