Sredstva preduzeca

fakturna vrednost fv=100 000 rsd; ∑T= 10 % fv; An=2te=12god. Sredstva su sva imovina koju poseduje
preduzeće, u cilju svog poslovanja. Prema tome, kako se sredstva troše, delimo ih na osnovna i obrtna.
Osnovna su ona koja se troše postepeno tokom dužeg vremskog interval(više god.), dok obrtna sredstva
menjaju svoj oblik i obično je njihovo trajanje manje od jedne god. Obrtna sredstva se brzo troše, i to je
ono što zovemo potrošna sredstva. Svs sredstva se mogu podeliti u 3 obika: predmet, novac, pravo
N→S→NP→FP→N1; N<N1; N-novac, S- sredstva, NP- nedovrsen proizvod, FP-finalan proizvod, N1-novac1.
←------------------------------→ Tc-reprodukcioni ciklus; koeficijent obrta Ko=360/Tc.
. Tc Pravni oblik obrtnih sredstava su npr. potraživači.U užem smislu osnovna
sredstva su sredstva za rad(mašine,alati,instrumenti).U širem smislu osnovnoa sredstva su: zemljište,
objekti, poljoprivredna dobra. U obrtna sredstva se ubraja i sitan alat čija je cena relativno mala.

Rezultati

To su fizički obim proizvodnje odnosno količina gotovih proizvoda posmatrana u nekom vremenskom
period, prihod, dohodak i gubitak. P=Q∙Cj; P-prihod, Q-količina proizvoda, Cj-cena po jedinici. Životni
ciklus proizvoda zavisi od po vremenu.D=P-(Am+Tm)Iz prihoda se prvo izmiruju obaveze prema
poveriocima(dugovi), distribucija, vodovod, ako preduzeće ima dugovanje(kredit)ono nije likvidno.Iz
prihoda se pokrivaju vitalni,proizvodni troškovi(amortizacija i trošak materijala zatim penzija, socijalno
pa tek plate radnika). Ako preduzećenemože da pokriva te vitalne troškove, zove se gubitak u
poslovanju. D-ODZ=CD,ODZ-penziono; CD-LD=Dt. Dt(dobitak) može biti minimalni, željeni i maksimalni.

Merila ekonomske efikasnosti

U praksi se za merilo ekonomske efikasnosti(Eef) se koriste produktivnost(Pr), ekonomičnost(Ek) i

rentabilnost(Rt). Eef=Rez/UL, Pr=Q/Ebr, Ek=Pprihod / Ttroškovi, P=T dobitak je 0,
Rt=Dtdobitak/Asangažovana sredstva; Q=Tffiksni troškovi / C-Tvqvavarijabilni trošak po jedinici.
Preduzeće je rentabilno samo ako ostvaruje dovoljno velikidobitak da može da ga iskoristi za
unapredjenje i razvoj firme i za stimulaciju zaposlenih(povećanje plata)

Modeliranje

Modeli su uprošćene predstave stvarnih pojava, postupaka, procedura, dogadjaja. Mogu se predstaviti
graficki, matematicki, blok šemama i njihovom kombinacijom. Redosled koraka bi tebao da bude:
analizira se problem(pojava), zatim se pravi model koji uključuje odredjene kvantitativne pokazatelje.
Pri stvaranju modela treba da znamo šta je cilj i koja su ograničenja(INPUT,OUTPUT).

Proces upravljanja preduzeća

Planiranje je funkcija upravljanja kojom se unapred utvrdjuju ciljevi i predvidjaju akcije da se ti ciljevi
ostvare što efikasnije.Načela na osnovu planiranja:kontinuitet, realnost, naučnost
Metode:anketiranje(delfi, jednokratne procene(kolili je kapacitet pogona narednog meseca)), analogija,
trend(statistička metoda), regresiona analiza, mrežnog planiranja, simulacije.
Anketiranje-anketiraju se šire grupe kupaca i prodavaca; Trend: da bi konstruisali liniju trenda treba da
imamo stvarne podatke o nekoj pojavi

Mrežno planiranje

Gantov dijagram, CPM, PERT

CPM-metoda kritičnog puta je da se analizira i skrati vreme trajanja projekta, kritičan put je najduži put
na dijagramu. Skraćivanje vremena trajanja projekta se može izvršiti skraćivanjem pojedinih aktivnosti
na kritičnom putu. Kod projekta se analiziraju dve vrste troškova koji su zavisni od vremena, direktni
troškovi su oni kojima se ubrzava projekat(prekovremeni rad, najam radnika), a indirektni su oni koji se
ubrzavanjem projekta smanjuju(osvetljenje, relefon). Direktni nesmeju da premaše indirektne jer onda
nemamo koristi od skraćivanja projekta. Postupak skraćivanja projekta traje sve dok se ne postigne
željeno vreme projekta ili dok se nepotroše sva sredstva za ubrzanje projekta