1. Organizacija građenja je?

Organizacija je sistem pravila koji djelatno usklađuje sredstva (resurse) u cilju ostvarenja zadanog
rezultata.

2. Nabrojati teorije orgainzacije?

Teorije organizacije su:

- klasična teorija organizacije,

- neoklasična teorija organizacije, - moderna teorija organizacije.

3. Klasična teorija organizacije?

Klasična teorija organizacije razvijala se u tri glavna smjera:

- znanstveni pristup upravljanju koji je razvijao Frederick Taylor, - administrativna

teorija upravljanja Henrya Fayola, - model birokratske organizacije Maxa Webera.

Temelje klasične teorije organizacije dao je Frederick Taylor. U središtu njegova proučavanja bile su
organizacija poduzeća, te metode rukovođenja i nagrađivanja. Vjerovao je da odluke zasnovane na
tradiciji, iskustvu i instinktima treba zamijeniti preciznim procedurama razvijenima nakon pomnog
proučavanja radnika na poslu. Tejlorizam je teorija menadžmenta koja analizira i sintezira proces rada,
i tako poboljšava produktivnost. Osnovni problemi s kojima se suočio Taylor, bili su kako povećati
produktivnost i motivirati zaposlene da prihvate nove metode. Rezultat njegovog rada u industrijskom
inženjeringu jesu povećanje produktivnosti i učinkovitosti racionaliziranjem pokreta radnika.

Henry Fayol definirao je menadžment kao predviđanje i planiranje, organizaciju i razvoj, koordinaciju i
kontrolu. Posmatrajući cjelokupnu organizaciju, raščlanjuje proizvodnju na šest funkcija: tehničku,
trgovačku, finansijsku, sigurnosnu, računovodstvenu i administrativnu. Vjerovao je da radnike
motiviraju posebno ekonomske potrebe, te da menadžment nadzire radnike upotrebom moći i
autoriteta, kao i davanjem pravednih nadnica za dobro odrađen posao.

Max Weber se usmjerio na razvoj organizacijske teorije utemeljene na analizi birokracije, uz uvjerenje
da složenost i veličina pridonose birokratizaciji organizacije. Birokratski stil menadžmenta koji se
zasniva na racionalnom donošenju odluka najbolji je za svaku organizaciju uz četiri ključna načela:

- hijerarhija,
- pravila, - autoritet, - struktura.

Klasični teoretičari organizacije zastupali su mehanicistički i hijerarhijski model s vrlo racionalnim

pogledom na menadžerske aktivnosti i ulogu ljudi u procesima. Naglasak njihova rada bio je na:

- cilju i podjeli rada,

- planiranju i koordinaciji rada,
- hijerarhijskoj strukturi,
- tehničkim zahtjevima organizacije,
- načelima i rasponu upravljanja,
- postojanju pretpostavki racionalnog i logičnog ponašanja.
Osovna načela klasične teorije organizacije zasnivaju se na sljedećim spoznajama:

- pojedinci se obučavaju i odabiru tako da udovoljavaju potrebama organizacije, a ne obrnuto,

 - menadžeri moraju imati visoko znanje i stručnost u usko specijaliziranim područjima,
- organizacija mora imati strukturu piramide,
- lanac upravljanja mora biti jasan i neprekinut od vrha do dna, - svaka osoba ima jednog
neposredno pretpostavljenog,
- podjela organizacije na odjele s jasno određenim granicama.

Kao bitni nedostaci klasične teorije vode se sljedeći:

- idealiziraju se univerzalna načela djelovanja koja nisu prikladna u svim situacijama,

- u većini slučajeva na radnika se gleda kao na alat za ostvarivanje ciljeva, umjesto kao ključne
resurse,
- rad je dehumaniziran, a društveni psihološki uticaji su zanemareni,
- postoji pretpostavlja da menadžeri znaju više o detaljima rada od radnika,
- komunikacija između menadžera i radnika je slaba, - naglasak je na pojednostavljenju
posla, - neke poslove je iznimno teško mjeriti.

4. Neoklasična teorija organizacije?

Neoklasičnom teorijom nastoje se umanjiti nedostaci klasične teorije, u kojoj se na čovjeka gleda kao
na alat ili na osnovni resurs. Kritična varijabla neoklasicizma je zadovoljstvo radnika. Istraživanja
pokazuju važnost radnih uvjeta na radni učinak, nenovčanih stimulacija, ali i da radnik djeluje na osnovi
interakcije, te bolje funkcionira kao dio tima nego kao izolirani pojedinac.

Osnove spoznaje neoklasične teorije mogu se sažeti u sljedeće:

- ponašanje radnika ovisi o društvenim i organizacijskim uvijetima rada,

- učinkovitost grupe ovisi o stilu rukovođenja, povezanosti grupe i zadovoljstvu poslom, -
radnici bolje rade ako im je objašnjena širina spektra zadatka koje obavljaju, - primjena
podjele rada može učiniti rad dosadnim tako da produktivnost opada.

Osnovne primjedbe na neoklasičnu teoriju odnose se na preveliku usmjerenost na ljude kojima se sve
podređuje, a oni postaju središte procesa, pa se gubi usredotočenost na rezultate rada. Prenaglašeno
usmjerenje na ljude rezultira njihovim zadovoljstvom, ali i mogućim smanjenjem produktivnosti.

5. Moderna teorija organizacije?

Moderna teorija organizacije nastaje usljed pojave povećane složenosti u poslovanju, zahtjevnijih
proizvoda i projekata, te viših standarda kvalitete i kriterija. Moderna teorija razvila se u nekoliko
smjerova, pri čemu se temelji na teoriji sistema, i dobija višedimenzionalno i višekriterijsko obilježje.
Posmatra se kao cjelina sasavljena od međusobno povezanih podsistema, koji zajedno pretvaraju
određene ulazne resurse u izlazne proizvode i usluge. U sistemskom pristupu moderne teorije
organizacije postoje sljedeći podsistemi:

- psihosocijalni podsistem, koji tretira međuodnose grupa i pojedinaca,

- tehnički podsistem, koji određuje svojstva ulaznih i izlaznih podataka, - informacijski
podsistem, koji prikuplja i analizira informacije za odluke,
- menadžerski podsistem, koji kreoira procese organizacije i jima upravlja.
Sve složeniji oblici poslovanja i obilježja proizvoda dovode do pojave potrebe posebne privremene
organizacije za neki određeni zadatak – projekt, pri čemu se razvijaju specifični i fleksibilni oblici i
odnosi unutar stalnih organizacijskih struktura. Hijerarhije nisu dale maksimum poslovanja, ni rješenje
ljudskih prolema, pa se stvaraju i prakticiraju mreže poslovnih komunikacija i interesa u kojima
dominiraju brzina, inovacije, globalni trend, promjene, fleksibilnost, kompetencije i orijentiranost na
rezultat.

6. Ključni trendovi poslovanja u građevinarstvu?

7. Najbitnije osobine građevinske proizvodnje?

Najbitinije osobine građevinske proizvodnje su:

- pojedinačnost proizvodnje,
- orijentacija na projekte,
- veliki broj različitih sudionika, interesa,tradicije i osposobljenosti,
- statičnost proizvoda, pokretna radna grupa,
- rad na otvorenom,
- građevinarstvo je jako fragmentirana gradnja,
- rad za poznatog naručitelja,
- građevinska regulativa,
- visoka cijena proizvoda,
- dugo vrijeme proizvodnje i korištenja,
- sporo prihvaćanje inovacija,
- povezanost s političkim događajima,
- znatan udio ljudskog rada,
- različitost i velike količine potrebnih materijala i stojeva, - relativno mala dobit u
poslovanju, - konkurentost.

8. Tipovi građevinske proizvodnje?

a) Pojedinačna proizvodnja – ne postoji velika ponovljivost u vrsti rada, pa se rad organizira kao
pojedinačan, bez detaljnih i dugih analiza svake aktivnosti,
b) Serijska proizvodnja – zasniva se na proizvodnji većeg broja istovrsnih jedinica tokom vremena,
c) masovna proizvodnja – podrazumijeva vrlo velike količine istih proizvoda, često tokom dugog
vremena, te je obilježje industrijske proizvodnje.
POJEDINAČNA PROIZVODNJA SERIJSKA PROIZVODNJA MASOVNA PROIZVODNJA
- visok udio - periodično ponavljanje - mogućnost daljnje
troškova pripremnih procesa, organizacije procesa,
radova, - specijalizirani radnici, - korištenje studije rada,
- procesi nisu ustaljeni, - niži udio - optimalizacija procesa,
- korištenje univerzalnih troškova pripremnih - standardizacija
radnika i strojeva, radova, procesa,
- niža produktivnost - kraće trajanje - specijalizirane
ponavljajućih radova tehnologije

9. Načela organizacije i upravljanja građenjem?

U sažetom obliku možemo nabrojati samo nekoliko osnovnih makronačela, koja određuju okvir unutar
kojeg treba razmišljati i djelovati organizator i menadžer:

- načelo legalnosti – sve što se radi mora biti u skladu s važečim zakonima i propisima,
- načelo humanosti – rad treba organizirati tako da se zaštite zdravlje i život ljudi,
- načelo profitabilnosti – resursi se koriste tako da se ostvari najveća moguća dobit,
- načelo interesa – svaki sudionik ostvaruje svoje interese u skladu s ulogom i važnošću,
- načelo dinamičnosti – tijekom izvršenja treba provoditi kontinualni nadzor i regulaciju,
- načelo više kriterija – sve što se organizira treba ocjenjivati pomoću više kriterija,
- načelo odgovornosti – svaki organizirani rad mora imati jasno navedene uloge i odgovornosti,
- načelo stimulacije – u sistemu treba organizovati sve uslove da se prepoznaje i javno prikazuje
pozitivan i kreativan rad, te doprinosi pojedinaca i timova,
- načelo informiranosti – najviša organizacijska razina ima zadatak osigurati protočnost
informacija unutar sistema.

10. Sadržaj projekta organizacije građenja?

POG je temeljna tehničko-ekonomska dokumentacija pripreme građenja, kojom se usklađuju procesi,

zadaci, izvršitelji i odgovornosti, kako bi se ostvarili uvjeti za sigurno, ekonomično i pravodobno
izvršenje, koje razultira građevinom prema zadanoj dokumentaciji i funkcionalnosti.

Uobičajeno je da POG sadrži sljedeće tačke, od kojih se svaka dalje detaljizira po potrebi:

- osnovni podaci o građevini, iskaz glavnih količina,

- opis lokalnih uvjeta i prilika,
- pripremni radovi,
- tehnološka rješenja građenja,
- organizacija radnih procesa i potrebe resursa za izvršenje,
- organizacija gradilišta,
- rješenje vanjskog i unutrašnjeg transporta,
- vremenski plan i dinamika troškova s vremenskim i količinskim prikazom potrebe resursa,
- plan nabave i isporuka ključnih materijala, poluproizvoda i opreme,
- kalkulacija cijena radi provjere ugovorenih cijena ili alternativa izvedbe,
- organizacija izvršenja, uloge i odgovornosti, vođenje građenja,
- plan kontrole kvalitete radova,
- način dokumentiranja procesa građenja,
- upravljanje rizicima, promjenama i ograničenjima izvršenja, - primjena zaštite na radu, -
drugo po potrebi.

11. Nivoi detaljnosti projekta organizacije građenja?

a) idejni POG – dovršava se na kraju faze definiranja projekta, s ciljem provjere osnovnih okvira
buduće izvedbe građevine i postavki kjlučnih detalja koji određuju očekivanja naručitelja,
b) pregledni POG – tokom procesa ustupanja i ugovaranja radova s ciljem usaglašavanja vizija
buduće izvedbe od strane naručitelja i izvršitelja,
c) operativni POG – prije izvođenja radova uz detaljnu analizu i pripremu izvršenja od strane
izvođača i mogućnost praćenja od strane predstavnika naručitelja.
 12. Okvirni slijed glavnih radnji pri izradi projekta organizacije građenja?

13. Podloge za organiziranje građenja?

Za organiziranje građenja potrebno je posjedovati nekoliko vrsta podloga:

- tehnička dokumentacija o građevini – obično na razini detaljnosti idejnog ili glavnog projekta,
- podaci o lokalnim uvjetima – ulazni podaci koji dolaze s tržišta i lokacije na kojoj će se graditi,
- osnovne organizacijske i upravljačke smjernice – njima su određene bitne pretpostavke, uvjeti
i ograničenja građenja,
- ostala dokumetacija – od interesa, njome se uređuju odnosi sudionika u projektu.

14. Predmjer radova je?

Predmjer ili dokaznica mjera je dio tehničke dokumentacije u kojem su proračunate količine radova po
pojedinim stavkama, složenim po vrstama radova. Za organizaciju građenja, vrlo je važno da je
dokaznica potpuna (sadrži sve radove na građevini) i tačna (količine radova po stavkama moraju biti
tačno izračunate).

15. Troškovnik je?

Troškovnik ili predračun radova je detaljan opis pojedinih stavki radova, s unesenim količinama iz
dokaznice mjera, upisanim jediničnim cijenama i proračunatom ukupnom cijenom za stavku. Oznaka i
slijed radova isti su kao u predmjeru/dokaznici.
 16. Iskaz materijala je?

Iskaz materijala je tablični prikaz jediničnih i ukupnih količina svih materijala potrebnih za ukupno
građenje, pri čemu je izračun potrebe materijala načinjen po stavkama dokaznice mjera. Materijali za
građenje dijele se na sljedeće skupnie:

- osnovni materijali (ugrađuju se u građevinu),

- pomoćni materijali (koriste se tokom rada, ali se ne ugrađuju u građevinu, tj. skele, oplate, itd.)
- pogonski materijali (služe za pogon strojeva i opreme, npr. nafta, struja).

17. Građevinske norme su?

Građevinske norme su skup knjiga u kojima su po određenoj sistematizaciji navedeni opisi svih radova
koji se pojavljuju na građevinama, te niz podataka o uvjetima, standardima i potrebama izvršenja.
Građevinske norme su među najvažnijim podlogama koje se koriste u organizaciji građenja, i
primjenjuju se u gotovo svim proračunima.

18. Metode prikazivanja tehnoloških procesa?

Metode prikazivanja tehnoloških procesa su:

- dijagram toka, -
karta procesa,
- hodogram.

19. Dijagram toka?

Dijagram toka je slikovni prikaz slijeda izvršenja rada, u kojem su uz opis pojedinih dijelova rada upisani
svi resursi koji sudjeluju u radu (položaj radnika, mašina, materijala, poluproizvoda), te su prikazani
učinci njihova rada. U organizaciji procesa za svakog izvršitelja po pojedinim dijelovima procesa
prikazuju se tačan broj i učinak, pri čemu se posebno vodi računa o tome da učinak izvršitelja ne oscilira.
Posebno je pogodan za prikazivanje neprekidnih procesa, gdje pokretni predmet proizvodnje prolazi
više radnih mjesa. Kvaliteta crteža u dijagramu toka može uticati na bolje razumijevanje onoga što se
prikazuje, i na popularnost ove metode.
 20. Karta procesa?

Karta procesa je grafički simbolički prikaz slijeda izvršenja pojedinih dijelova unutar procesa, u kojem
se većinom rabi pet standardnih simbola koje predlaže američko udrućenje strojarskih inžinjera ASME.
Karta slijedi povezan rad ljudi u procesu, te obično prai put materijala u svim fazama njegove obrade,
stvaranje poluproizvoda i konačnu ugradnju u dijelove građevine. Pritom se s materijalom nešto dešava
(radnja, prenos, kontrola) ili on miruje (skladištenje). U izradi karte procesa, koriste se sljedeći simboli:

- operacija, radnje označava se većim krugom O,

- transport, prijenos označavaju se strelicom ili manjim krugom, -
kontrola, pregled označavaju se kvadratom, - skladištenje, smještaj
označavaju se trokutom.

Moguće je da se istovremeno odvijaju dvije operacije, pri čemu se za prikaz koristi kombinacija
sastavljena od oba simbola.

21. Hodogram?

Hodogram je tlocrtni prikaz slijeda odvijanja rada unutar procesa, ai s prostornim razmještajem
sredstava rada, smjerovima kretanja, i dužinama puteva. Prikaz može biti slikovni ili simbolički. Kod
slikovnog prikaza može se koristiti dvodimenzionalni ili trodimenzionalni prikaz, kada postoje važna
vertikalna kretanja. Pogodan je za prikaz procesa u industrijskoj proizvodnji u pogonima, gdje se prati
slijed materijala po statičkim radnim mjestima. Iako se ovaj način prikazivanja procesa rijetko koristi u
građevinarstvu, može se uspješno primjeniti za analizu dužeg ili dugotrajnog rada u pogonima pri izradi
poluproizvoda. Prikaz hodograma je obično na manem formatu veličine A4, sa zaglavljem koje sadržava
opće podatke o procesu,opis i oznaki broja, naziv proizvoda koji nastaje procesom, jedinicu mjere
proizvoda, te legendu i mjerilo za grafički dio. U grafičkom dijelu prikazani su slijed procesa i prostorni
razmještaj.
 22. Nabrojati osnovne metode mjerenja i normiranja?

Glavne i najčešće primjenjivane metode mjerenja i normiranja jesu:

- metoda fotopregleda,
- metoda kronometraže,
- metoda trenutnih opažanja, - metoda dnevnih izvješća,
- metoda tehničke evidencije.

Odabir metode određuje se na temelju osobina rada koji se normira, i potreba tačnosti rezultata.
Poželjno je da radnici ne zanju za simanje, kako bi rezultati bili što objektivniji i realniji. Poželjno je da
radnici ne znaju za normiranje, kako bi rezultati bili što objektivniji i realniji.

23. Obilježja i sadržaj gradilišta?

Gradilište je dio prostora koji ima tačno određene granice, često naznačene ogradom. Gradilištni
prostor na kojem se gradi, rekonstruira, uklanja, odnosno izvode radovi održavanja građevine,
zaposjednut je od strane izvođača radova, koji je odgovoran i nadležan za organizaciju i sigurnost.

Obilježja i sadržaj gradilišta posebno su određeni:

- građevinom koja se gradi,

- prostorom u kojem se gradi,
- privremenim sadržajima,
- velikim brojem ljudi,
- korištenjem mnogo različiteopreme i materijala,
- uticajem okoline na gradilište i gradilišta na okolinu, - transportima na gradilište i unutar
gradilišta, - privremenim instalaijama i prometom.

24. Podjela procesa u smislu uloge procesa pri radu?

U smislu uloge procesa pri radu, primjenjuje se sljedeća podjela:

- osnovni radni proces – neposredni glavni rad n građevini, koji neposredno rezultira nastankom
nekog dijela građevine,
- pomoćni radni proces – služi za osiguranje normalnog toka osnovno procesa, i odvija se
paralelno s njim, ali nije neposredan rad na nekom dijelu građevine,
- prethodni radni proces – osigurava normalni tok osnovnog i pomoćnog procesa, a odvija se
prije početka tih procesa.

25. Shema gradilišta?

 26. Podjela procesa u odnosu na broj izvršitelja?

Prema broju izvršitelja, procese dijelimo na:

- individualne procese – izvršitelj je jedan radnik, što je rijetkost u građenju,

- skupni (grupni) procesi – izvršitelj je grupa radnika organiziranih u radnu grupu određenog
sastava.

27. Podjela procesa prema stupnju korištenja strojeva?

Prema stupnju korištenja strojeva, procesi mogu biti:

- automatizirani procesi – rad se izvršava uključivanjem postrojenja, koje dalje radi samostalno
uz nadzor čovjeka,
- mehanizirani procesi – rad se izvršava pomoću stroja kojim rukuje čovjek, - ručni procesi –
rad obavlja čovjek primjenom mehaniziranog alata.

28. Prikaz mogućih gradilišnih puteva uz osnovne karakteristike?

Gradilišni putevi mogu biti izrađeni kao zemljani, tucanički ili stabilizirani.

- zemljani putevi – najjeftinija izvedba kod koje se ravna i zbija površina terena, uz rješenje
poprečne ili podužne odvodnje,
- tucanički ili šljunčani putevi – najčešći primjer, na zemljani dio dodaje se tucanički ili šljunčani
nasip 15-20 cm,
- stabilizirani putevi – izrađuju se dodavanjem i miješanjem veziva sa zemljom, te sabijanjem,
- asfaltni ili betonski putevi – rade se kod troškovno opravdanih slučajeva, dugog korištenja i
velikog prometa.
-
29. Histogram ljudi na gradilištu?