TANGGAL TEST :

No No Test No Karyawan Nama Posisi KETERANGAN

1 01
2 02
3 03
4 04
5 05
6 06
7 07
8 08
9 09
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20 20
21 21
22 22
23 23
24 24
25 25
26 26
27 27
28 28
29 29
30 30
31 31
32 32
33 33
34 34
35 35
36 36
37 37
38 38
39 39
40 40
41 41
42 42
43 43
44 44
45 45
46 46
47 47
48 48
49 49
50 50
51 51
52 52
53 53
54 54
55 55
56 56
57 57
58 58
59 59
60 60
61 61
62 62
63 63
No No Test No Karyawan Nama Posisi KETERANGAN
64 64
65 65
66 66
67 67
68 68
69 69
70 70
71 71
72 72
73 73
74 74
75 75
76 76
77 77
78 78
79 79
80 80
81 81
82 82
83 83
84 84
85 85
86 86
87 87
88 88
89 89
90 90
91 91
92 92
93 93
94 94
95 95
96 96
97 97
98 98
99 99
100 100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
No No Test No Karyawan Nama Posisi KETERANGAN
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
No No Test No Karyawan Nama Posisi KETERANGAN
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
Papikostik 90 Soal : A=1, B=2

No Test 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
No Soal

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90

E 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
R 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
L 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
G 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0
W 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
F 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
K 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Z 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 01 0 G G 9.5 7.5 6.5 3.5 1.5 -0.5 0 I J K L M

0 A A 1.5 9.5 8.5 4.5 1.5 -0.5 0
0 L L 9.5 5.5 8.5 5.5 3.5 -0.5 0 Tidak kompetitif,
tdk berusaha
mapan,
tidak8 berinisiatif,
utk
puas.
A=0-4
mencapai
Tidak
tidakterdorong
sukses,
memanfaatkan
membutuhkan
untuk menghasilkan
kemampuan
dorongan prestasi,
diridari
secara
lua
0 P P 2.5 5.5 9.5 5.5 2.5 -0.5 0 Tahu akanrealistis
tujuanakan
9yangkemampuan
A=5-7
ingin dicapainya diri, dan danberusaha
dapat merumuskannya,
untuk mencapai targ
0 I I 1.5 9.5 7.5 4.5 1.5 -0.5 0 Sangat berambisi
cenderungutk merumuskan
mengejar
10
berprestasi
A=8-9
kesempurnaan,
kerja
dandg menjadi
baik. menetapkan
Tdk
yg terbaik,
realistismenyukai
akan
targetkemampuanny
yg tantangan,
tinggi, 'self
0 T T 1.5 9.5 7.5 4.5 1.5 -0.5 0 Tidak terlalu
menangani
merasaKomitmen
perlu
11beberapa
untuk
N=0-2
rendah,
pekerjaan
menuntaskan
cenderung
sekaligus,
sendiri
meninggalkan
mudah
tugas-tugasnya,
mendelegasikan
tugas senang
sebelum t
0 V V 9.5 8.5 6.5 2.5 0.5 -0.5 0 Cukup memiliki
jika memungkinkan
12komitmenN=3-5untuk
akan menuntaskan
mendelegasikan
nya kepada tugas,
orang
sebagian
akan
lain. tetapi
dari pekerjaa
0 X X 9.5 7.5 5.5 2.5 0.5 -0.5 0 Komitmen tinggi,akan
13lebih
tetapiN=6-7
suka
masih menangani
dapat mengubah pekerjaan prioritas
satu demijika terpaksa.
satu,
0 S S 2.5 9.5 7.5 4.5 2.5 -0.5 0 Memiliki tugas,
komitmen tekun
tuntas.
14
ygdan
sangat
Perhatian
N=8-9
tuntastinggi
dlmterpaku
thd
menangani
tugas, pada sangat
pekerjaan
satu ingin
tugas,menyelesaikan
satu
sulitdemi
utk menang
satu hin
0 B B 9.5 7.5 5.5 1.5 0.5 -0.5 0 Santai, kerja
butuhkan
adalahyg
usaha
15sesuatu
dpt mempermudah
besar.
G=0-2 yangMungkin
menyenangkan-bukan
dirinya
termotivasi dlm menyelesaikan
utk mencari
beban yg caramem-
pekerjaa
atau s
0 O O 9.5 0.5 6.5 0.5 -0.5 -0.5 0 Bekerja keras sesuai16 tuntutan,
G=3-4
yang bermanfaat
menyalurkan / menguntungkan.
usahanya untuk hal-hal
0 R R 9.5 8.5 7.5 3.5 0.5 -0.5 0 Bekerja keras,
17 tetapi
G=5-7 jelas tujuan yg ingin dicapainya.
0 D D 9.5 5.5 0.5 5.5 -0.5 -0.5 0 Ingin tampil dangnya
sbg18 pekerja
sbg
yang
G=8-9
pekerja
keras,
tidak perlu
sangat
keras.agar suka
Cenderung
terlihat
bila orang
tetap
menciptakan
lain
sibuk,
meman-
kadang
pekerjaan
kala
0 C C 9.5 7.5 6.5 2.5 1.5 -0.5 0 Lebih mementingkan
kerja19sebelumnya,
lebih C=0-2
ditentukan
fleksibilitas
mudaholeh
daripada
beradaptasi.
situasi struktur,
daripada Tidak
pendekatan
olehmempedulikan
perencanaank
0 Z Z 2.5 9.5 8.5 4.5 2.5 -0.5 0 Fleksibel tapi masih 20cukup C=3-4
memperhatikan kerja.
keteraturan atau sistematika
0 E E 9.5 7.5 5.5 2.5 0.5 -0.5 0 Memperhatikan 21 keteraturan
C=5-6 dan sistematika fleksibel. kerja, tapi cukup
0 K K 9.5 7.5 6.5 3.5 2.5 -0.5 0 Sistematis, bermetoda,
22
tugas dengan
C=7-9
berstruktur,
baik. Cenderung
rapi dan teratur, kaku,dapat
tidak menata
fleksibel.
0 F F 9.5 7.5 5.5 2.5 1.5 -0.5 0 Melihat pekerjaan
mendelegasikan
scr
nya
23makro,
mungkin
detil
D=0-1
membedakan
pdbertindak
org lain, generalis.
tanpa
hal penting
dataMenghindari
ygdari
cukup/akurat,
yg kurang detail,
penting,
bertinda
konse
0 W W 9.5 5.5 1.5 -0.5 -0.5 -0.5 0 Cukup 24 peduli D=2-3
akan akurasi dan kelengkapan data.
0 N N 9.5 7.5 5.5 2.5 0.5 -0.5 0 Tertarik
25 untuk
D=4-6menangani sendiri detail.
Sangat menyukai
kapan 26data.
detail,
D=7-9
Cenderung
sangat peduli terlalu
melupakan
akan
terlibat
akurasi
tujuan
dengandanutama.
detail
keleng- sehingga
Tipe pelaksana,
masa lalu27praktis
danR=0-3
intuisi.
- pragmatis,
Bekerjamengandalkan
tanpa perasaan.
perencanaan,pengalaman mengandalka
Pertimbangan baru28
mencakup
) danR=4-5
aspek aspek
praktis
teoritis
( pengalaman
( konsep atau ) secara
pemikiranberimbang
Suka memikirkan 29suatu R=6-7
problem secarateori dan mendalam,
konsep. merujuk pada
Tipe pemikir,
ri alternatif
sangat
30olehbaru,
berminat
orang
R=8-9menyukai
lain,pada
terlalu
perencanaan.
gagasan,
teoritiskonsep,
danMungkin
tidakteori,menca-
praktis,
sulit dimenger
mengawa
Santai. Kurangmembuang-buang
31peduliT=0-3
akan waktu, waktu, kurangbukanmemiliki
pekerjarasa yangurgensi,
tepat waktu.
Cukup aktif dalam 32segidengan
T=4-6
mental,tuntutan
dapat menyesuaikan
pekerjaan / lingkungan.
tempo kerjanya
Cekatan, tugas.
selalu33 siaga,
Negatifnya
T=7-9
bekerja : Tegang,
cepat,
banyak ingin
cemas,
gerakan
segera
impulsif,
yang
menyelesaikan
tidak
mungkin perlu.
ceroboh
Cocok untuk pekerjaan
34 tidakV=0-2
tanggap,
' di belakang
mudah meja
lelah,'. Cenderung
daya tahanlamban, lemah.
Dapat bekerja
terjun 35
kedi lapangan
belakang
V=3-6 ataumejamelaksanakan
dan senang mobile. jika
tugas-tugas
sesekali harus yang bersifa
 Menyukaiuntukaktifitas
menangani
36 fisik duduk
V=7-9
( a.l.
tugas-tugas
lama,
: olahkurang
raga),berat,
enerjik,
dapat tidakkonsentrasi
memiliki
mudah lelah. stamina
'di belakang
Tidak bet
Hanyatujuan,
butuh dpt
gambaran
patuh,
bekerja
37 cenderung
ttg
dlm
W=0-3
kerangka
suasana mengabaikan/tdk
tugas
yg kurang
scr garis berstruktur,
paham
besar, berpatokan
pentingnya
berinsiatif,peratpd
man
Perlu pengarahan
38 W=4-5 awal dan tolok ukur keberhasilan.
Membutuhkan uraian 39 W=6-7
rinci mengenai jawab serta tugas,wewenang.
dan batasan tanggung
Patuh padaInginkebijaksanaan,
40
segala
inisiatif,
W=8-9
sesuatunya
tdk fleksibel,
peraturan
diuraikan
terlalu
dan secara
struktur
tergantungrinci,
organisasi.
pada
kurang organisasi,
memilik
Otonom,
motivasi
dapat41timbul
Mempertanyakan
bekerja F=0-3
krnsendiri
pekerjaan tanpa
otoritas,
itucampur
sendiri
cenderung
tangan
- bukanorang
tidak
krn pujian
puas
lain, thdp
dr otori
ata
42 Loyal F=4-6pada Perusahaan.
43 Loyal F=7 pada pribadi atasan.
Loyal,atasan,
berusaha 44
sadar
hatikan
dekatF=8-9
akancara
dg harapan
pribadi
menyenangkan
atasan,
atasaningin akan
atasan,
menyenangkan
dirinya.
tidakTerlalu
berani mempeberpen
Puas dengan
pada orangperan
45sama lain
sebagai
L=0-1
sekali
untuktidak bawahan,
memimpin,
berminatmemberikan
tidak
untukdominan.
berperan
kesempatan
Tidak
sebagai
percaya pemi d
Tidak percaya 46diri dan L=2-3 tidak ingin memimpin
orang lain. atau mengawasi
Kurang percaya 47 diri dan L=4kurang berminat utk menjadi pemimpin
Cukup percaya diri, 48 akantidak L=5 secara
tetapi juga aktiftidak
mencariakanposisimenghindarinya.
kepemimpinan
Percaya49diri dan L=6-7ingin berperan sebagai pemimpin
Sangat percaya
posisi tersebut.
diri
50dariutk pada
L=8-9
berperan
Lebihefektifitas
mementingkan
sbg atasankelompok, &citra
sangat
mungkin
& status
mengharapkan
akan
kepemimpinann
tampil ang
Permisif, akan
memimpin.
51memberikan
P=0-1
Tidak
mempertanggung
mau
kesempatan
mengontrol jawabkan
pada orang
oranghasil
lainlaindan
kerja
untuk
tidak
bawahann
mau
Enggan mengontrol
hasil kerja 52
memilih
bawahannya,
orgP=2-3
lain
cara & sendiri
tidaklebih
maudlm
memberi
mempertanggung
penyelesaian
kebebasan tugas jawabkan
kpddanbawahan
meminta
Cenderungdanenggan
pengawasan,
53 secaramelakukan
P=4 kurangoptimal,fungsi
aktif
cenderung
pengarahan,
memanfaatkan bekerja
pengendalian
kapasitas
sendiri dalam bawahame
Bertanggung jawab, 54 akan dan P=5
melakukan
pengawasan, fungsitapipengarahan,
tidak mendominasi. pengendalian
Dominan dan bertanggung55 P=6-7 jawab,
pengendalian
akan melakukan
dan pengawasan fungsi pengarahan,
Sangat dominan,
jawab atas
sangat
56
bawah
tindakan
mempengaruhi
P=8-9
pimpinan& hasilorg kerja
&lain,
mengawasi
bawahan.
cemas bila Posesif,
orgtdklain,
berada
tdk
bertanggung
ingin
di posisi
berad
Sangat berhati
sungguh-57hati,
lama
- sungguh.
memikirkan
I=0-1
merenung, Lamban
langkah-
cenderung
dlmlangkahnya
mengambil
menghindar secara
keputusan,
mengambil
ber- terlaluke
58Enggan I=2-3 mengambil keputusan.
Berhati
59 - hati I=4-5 dlm pengambilan keputusan.
Cukup percaya resiko,
60diri dlm
dptI=6-7
memutuskan
pengambilan dgn keputusan,
cepat, mengikuti
mau mengambil alur logika.
Sangat yakin
mengambil
dl mengambil
buat
61resiko,
keputusan
I=8-9mau
keputusan,
yg
memanfaatkan
tdk praktis,
cepat tanggapcenderung
kesempatan.
thd lebih
situasi,
Impulsif,
mementingk
berani dpt m
Dpt. bekerja
diri, kaku
sendiri,
62dlm tdk bergaul,
S=0-2membutuhkancanggung
tikan halkehadiran
dlm
- halsituasi
lain daripada
org
sosial,
lain. Menarik
lebih
manusia. memperh
Kurang percaya 63diri &S=3-4kurang aktif dlm menjalin hubungan sosial.
Percaya diri
ciptakan
& sangat
jalin
suasana
64hubungan
senang S=5-9
yg bergaul,
menyenangkan,
& komunikasi,menyukai memperhatikan
mempunyai
interaksi sosial,
inisiatif
orgbisalain.
& mampu
men-
Mungk
Mandirikelompok.
( dari segi
65 Penyendiri,
emosi
B=0-2 ) , tdk kurang
pok,
mudahmungkin
peka
dipengaruhi
akan
sulitsikap
menyesuaikan
oleh & kebutuhan
tekanandiri.kelom
Selektif dlm
kelompok
bergabung
66 di B=3-5lingkungan
dg kelompok, kerjaterlalu
hanya
apabila mudah
mau bernilai
berhubungan
dipengaruhi.
& sesuai dg minat, td
Suka bergabung
lompok, 67
ingin
dlm
sukakelompok,
disukai
B=6-9
bekerja & sama,
diakui
sadarolehingin
akanlingkungan;
menjadi
sikap & bagian
kebutuhan
sangat daritergantung
ke-
kelompok
Menjaga dipengaruhi
jarak, lebih
68tdkmemperhatikan
oleh
acuh,
O=0-2 individu
tdk ramah, tertentu,
halsuka
- halobjektif
berahasia,
kedinasan,
& analitis.
mungkin
tdk mudah
Tampiltdk sadar
dingi
Tidak mencari 69lingkungan
atau O=3-5
menghindarikerja, masihhubungan mampu antar
menjaga
pribadijarak.di
Peka akan org
kebutuhan
lain,rasa,
suka
70 mudah
org
menjalin
O=6-9
lain,tersinggung,
sangat
hub persahabatan
memikirkan
cenderung hal
yg subjektif,
hangat
- hal yg&dibutuhkan
dpt
tulus.terlibat
Sanga te
Sederhana, pilkan
rendah diri.
71 hati,
Terlalu
diri,
X=0-1
tulus,
tidaksederhana,
tidak
percayasombongdiri,
cenderung
cenderung
dan tidakmerendahkan
suka
menarik menam-diri
kapasita
dan pe
Sederhana, cenderung 72 X=2-3
diam, cenderung jolkanpemalu,
diri. tidak suka menon-
Mengharapkan 73pengakuanX=4-5tetapilingkungan
tidak mencari-cari
dan tidakperhatian.
mau diabaikan
Bangga akan tian,diri
mengharapkan
74dan gayanya
X=6-9 perhatian sendiri,
penghargaan senang
dan suka darimenjadi
lingkungan.
menyombongkan
pusat Mencari-car
perha-diri.
Sangat terbuka, perkataan,
terus
75bereaksi,
terang,
E=0-1
sikap). kurang
mudah
Tidakmengindahkan/tidak
terbaca
dapat mengendalikan
(dari air muka, mempunyai
emosi,
tindakan, cepat
'nilai'
 Terbuka, mudah76mengungkapE=2-3 nai pendapat
suatu hal kepada
atau perasaannya
org lain. menge-
Mampu mengungkap 77 E=4-6
atau menyimpan dalikan perasaan,
emosi. dapat mengen-
Mampumengendalikan
menyimpan
78 mungkin
pendapat
E=7-9
emosi, sulit
menjaga
ataumengungkapkan
perasaannya,
jarak. Tampiltenang,
emosi/perasaan/pand
pasifdapat
dan tidak acu
Sabar, tidak
pasif,
menyukai
menekan
menghindari
79 konflik.
K=0-1
ataukonfrontasi,
Mengelak
menyembunyikan
atau
lari dari
menghindar
perasaan
konflik, tidak
dari
sesungguhnya
konflik,
mau menga
Lebih suka
dapat
menghindari
menerima
80 K=2-3
konflik,
situasi dan
akanmelihat
mencari
dangpermasalahan
rasionalisasi
orang lain. dariuntuksudut pa
Tidak mencari
danganatau81
orangmenghindari
K=4-5
lain tetapi dapat
konflik,
tahankan
menjadi
mau mendengarkan
pandangannya.
keras kepala saat pan-mempe
Akan menghadapi 82 konflik,
K=6-7mengungkapkan
dangan denganserta cara memaksakan
positif. pan-
Terbuka, jujur,
mudah
terus
83meledak,
terang,
K=8-9asertif,
curiga,agresif,
berprasangka,
konfrontasi,
reaktif, berpikir
mudah
suka berkelahi
negatif.
tersinggung,
atau ber
Mudah beradaptasi
butuhkan84
Konservatif,
dgvariasi,
pekerjaan
Z=0-1menyukai
menolak
rutin tanpa
lingkungan
perubahan,
merasastabil
sulit
bosan,menerima
dantidak
tidakmem-
berubah
hal-hal
Enggan berubah,85 tidak
perubahan
Z=2-3
siap untuk
jika alasannya
beradaptasi, jelas
hanya
dan mau
meyakinkan.
menerima
Mudah86 beradaptasi,
Z=4-5 cukup menyukai perubahan.
Antusias terhadap 87 perubahan
masih
Z=6-7selektif
dan akan
( menilai
mencarikemanfaatannya
hal-hal baru, ). tetapi
Sangatubahan,
menyukai tasi
antusias
88
perubahan,
pd situasi
Z=8-9
dg hal-hal
yg
gagasan
berbeda-beda.
baru,baru/variasi,
fleksibelGelisah,
dlm
aktif
berpikir,
mencari
frustasi,
mudah
mudah
per- bera
b
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N O

misalnya sbg akibat promosi / perubahan struktur jabatan.

cewa, harapan yg tinggi mungkin mengganggu org lain.

mudah buyar, mungkin suka berpindah pekerjaan.

gus, sulit di interupsi, tidak melihat masalah sampingan.

dari kerja keras, sehingga dapat memberi kesan malas.

tujuan yang jelas.

atau kerapihan, ceroboh.

matan. Dpt mengabaikan proses yg vital dlm evaluasi data.

dan berbelit-belit.
peraturan sendiri yg bisa bertentangan dg yg telah ada.

'disuapi'.
litas lebih didasari kepentingan pribadi.

tidak mandiri.
sikap pasif dalam kelompok.

terlalu percaya diri.

pertanggungjawabkan hasilnya masing-masing.

tujuan kelompok.

utk bekerja sama dgn rekan yg sejajar kedudukannya.

urasi, tdk sabar, cenderung meloncat pd keputusan.

aktifitas sosial, kurang peduli akan penyelesaian tugas.

mperhatikan kebutuhan kelompok daripada pekerjaan.

n org lain, & mungkin sulit menyesuaikan diri.

tu dlm pekerjaan, sangat tergantung pd individu tertentu.

haruskannya menahan emosi.

 konflik.

beradaptasi dengan situasi yg berbeda-beda.

variasi, tidak menyukai tugas/situasi yg rutin-monoton.

48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! 0 0 0
98 99 100
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
No Test : 01
Nama : 0 ARAH KERJA
No Karyawan : 0
Posisi : 0 Peranan sebagai pekerja
keras
KETERANGAN : 0
Penyelesaian tugas secara
pribadi
G Hasrat untuk berprestasi

N A
KEPEMIMPINAN
Kebutuhan taat pd aturan
& pengarahan
W L Peran sebagai Pimpinan

KETAATAN Dukungan dari atasan F P Mengendalikan orang Lain

Aggresi K I Mudah dalam membuat keputusan

Pengendalian
E T AKTIVITAS
Type selalu sibuk
Emosi

Z V
SIFAT
Hasrat untuk berubah Type orang yang semangat

C X
Type pengatur Untuk mendapat PERGAULAN
perhatian

D S
Suka pekerjaan yang Pergaulan Luas
terperinci
R B
O
Type Teoritical Kebutuhan betah
GAYA KERJA terhadap kelompok
Kebutuhan u/ mendekati &
menyayangi
Acceptable
Perlu ditingkatkan
Optimal I/V/GM/03
01
URAIAN PAPI KOSTICK

No Test : 01
Nama : 0
No Karyawan : 0
Posisi : 0
KETERANGAN : 0

A = 0 í Tidak kompetitif, mapan, puas. Tidak terdorong untuk menghasilkan prestasi,

tdk berusaha utk mencapai sukses, membutuhkan dorongan dari luar diri,
tidak berinisiatif, tidak memanfaatkan kemampuan diri secara optimal, ragu
akan tujuan diri, misalnya sbg akibat promosi / perubahan struktur jabatan.
N = 0 í Tidak terlalu merasa perlu untuk menuntaskan sendiri tugas-tugasnya, senang
menangani beberapa pekerjaan sekaligus, mudah mendelegasikan tugas.
Komitmen rendah, cenderung meninggalkan tugas sebelum tuntas, kon-
sentrasi mudah buyar, mungkin suka berpindah pekerjaan.
G = 0 í Santai, kerja adalah sesuatu yang menyenangkan-bukan beban yg mem-
butuhkan usaha besar. Mungkin termotivasi utk mencari cara atau sistem
yg dpt mempermudah dirinya dlm menyelesaikan pekerjaan, akan ber-
usaha menghindari kerja keras, sehingga dapat memberi kesan malas.
C = 0 í Lebih mementingkan fleksibilitas daripada struktur, pendekatan
kerja lebih ditentukan oleh situasi daripada oleh perencanaan
sebelumnya, mudah beradaptasi. Tidak mempedulikan keteraturan
atau kerapihan, ceroboh.
D = 0 í Melihat pekerjaan scr makro, membedakan hal penting dari yg kurang penting,
mendelegasikan detil pd org lain, generalis. Menghindari detail, konsekuensi-
nya mungkin bertindak tanpa data yg cukup/akurat, bertindak ceroboh pd
hal yg butuh kecermatan. Dpt mengabaikan proses yg vital dlm evaluasi data.
R = 0 í Tipe pelaksana, praktis - pragmatis, mengandalkan pengalaman
masa lalu dan intuisi. Bekerja tanpa perencanaan, mengandalkan
perasaan.

T = 0 í Santai. Kurang peduli akan waktu, kurang memiliki rasa urgensi,

membuang-buang waktu, bukan pekerja yang tepat waktu.

V = 0 í Cocok untuk pekerjaan ' di belakang meja '. Cenderung lamban,

tidak tanggap, mudah lelah, daya tahan lemah.

W = 0 í Hanya butuh gambaran ttg kerangka tugas scr garis besar, berpatokan pd
tujuan, dpt bekerja dlm suasana yg kurang berstruktur, berinsiatif, mandiri. Tdk
patuh, cenderung mengabaikan/tdk paham pentingnya peraturan/prosedur,
suka membuat peraturan sendiri yg bisa bertentangan dg yg telah ada.

05/18/2021
 F = 0 í Otonom, dapat bekerja sendiri tanpa campur tangan orang lain,
motivasi timbul krn pekerjaan itu sendiri - bukan krn pujian dr otoritas.
Mempertanyakan otoritas, cenderung tidak puas thdp atasan, loya-
litas lebih didasari kepentingan pribadi.
L = 0 í Puas dengan peran sebagai bawahan, memberikan kesempatan
pada orang lain untuk memimpin, tidak dominan. Tidak percaya diri;
sama sekali tidak berminat untuk berperan sebagai pemimpin; ber-
sikap pasif dalam kelompok.
P = 0 í Permisif, akan memberikan kesempatan pada orang lain untuk
memimpin. Tidak mau mengontrol orang lain dan tidak mau
mempertanggung jawabkan hasil kerja bawahannya.

I = 0 í Sangat berhati - hati, memikirkan langkah- langkahnya secara ber-

sungguh - sungguh. Lamban dlm mengambil keputusan, terlalu
lama merenung, cenderung menghindar mengambil keputusan.

S = 0 í Dpt. bekerja sendiri, tdk membutuhkan kehadiran org lain. Menarik

diri, kaku dlm bergaul, canggung dlm situasi sosial, lebih memperha-
tikan hal - hal lain daripada manusia.

B = 0 í Mandiri ( dari segi emosi ) , tdk mudah dipengaruhi oleh tekanan

kelompok. Penyendiri, kurang peka akan sikap & kebutuhan kelom-
pok, mungkin sulit menyesuaikan diri.

O = 0 í Menjaga jarak, lebih memperhatikan hal - hal kedinasan, tdk mudah

dipengaruhi oleh individu tertentu, objektif & analitis. Tampil dingin,
tdk acuh, tdk ramah, suka berahasia, mungkin tdk sadar akan pe-
rasaan org lain, & mungkin sulit menyesuaikan diri.
X = 0 í Sederhana, rendah hati, tulus, tidak sombong dan tidak suka menam-
pilkan diri. Terlalu sederhana, cenderung merendahkan kapasitas
diri, tidak percaya diri, cenderung menarik diri dan pemalu.

E = 0 í Sangat terbuka, terus terang, mudah terbaca (dari air muka, tindakan,
perkataan, sikap). Tidak dapat mengendalikan emosi, cepat
bereaksi, kurang mengindahkan/tidak mempunyai 'nilai' yg meng-
haruskannya menahan emosi.
K = 0 í Sabar, tidak menyukai konflik. Mengelak atau menghindar dari konflik,
pasif, menekan atau menyembunyikan perasaan sesungguhnya,
menghindari konfrontasi, lari dari konflik, tidak mau mengakui adanya
konflik.
Z = 0 í Mudah beradaptasi dg pekerjaan rutin tanpa merasa bosan, tidak mem-
I/V/GM/03 butuhkan variasi, menyukai lingkungan stabil dan tidak berubah.

05/18/2021
 AIRMAS ANALYSIS
Nama : 0
IQ :
JABATAN :

Tidak terlalu merasa perlu untuk menuntaskan sendiri tugas-tugasnya, senang

Need to finish task
menangani beberapa pekerjaan sekaligus, mudah mendelegasikan tugas.
Komitmen rendah, cenderung meninggalkan tugas sebelum tuntas, kon-
Pencapaian target kerja
sentrasi mudah buyar, mungkin suka berpindah pekerjaan.
ARAH KERJA

Santai, kerja adalah sesuatu yang menyenangkan-bukan beban yg mem-

Role of hard intense worker
butuhkan usaha besar. Mungkin termotivasi utk mencari cara atau sistem
yg dpt mempermudah dirinya dlm menyelesaikan pekerjaan, akan ber-
Sikap kerja
WORK DIRECTION

usaha menghindari kerja keras, sehingga dapat memberi kesan malas.

Tidak kompetitif, mapan, puas. Tidak terdorong untuk menghasilkan prestasi,
Need to achieve
tdk berusaha utk mencapai sukses, membutuhkan dorongan dari luar diri,
tidak berinisiatif, tidak memanfaatkan kemampuan diri secara optimal, ragu
Pencapaian Tugas & Tanggung ja
akan tujuan diri, misalnya sbg akibat promosi / perubahan struktur jabatan.
Puas dengan peran sebagai bawahan, memberikan kesempatan
Leadership role
pada orang lain untuk memimpin, tidak dominan. Tidak percaya diri;
sama sekali tidak berminat untuk berperan sebagai pemimpin; ber-
Peran kepemimpinan
sikap pasif dalam kelompok.
KEPEMIMPINAN

Permisif, akan memberikan kesempatan pada orang lain untuk

Need to control others

Kemampuan Pemimpin
LEADER SHIP /

Sangat berhati - hati, memikirkan langkah- langkahnya secara ber-

Easy in decision making
sungguh - sungguh. Lamban dlm mengambil keputusan, terlalu
Pengambilan keputusan lama merenung, cenderung menghindar mengambil keputusan.

Santai. Kurang peduli akan waktu, kurang memiliki rasa urgensi,

Pace
AKTIFITAS

membuang-buang waktu, bukan pekerja yang tepat waktu.

Kecepatan Kerja
KERJA

Cocok untuk pekerjaan ' di belakang meja '. Cenderung lamban,

Vigorous type
ACTICITY /

tidak tanggap, mudah lelah, daya tahan lemah.

Jenis Aktivitas yang sesuai

Sederhana, rendah hati, tulus, tidak sombong dan tidak suka menam-
Need to be notice
KEHIDUPAN SOSIAL

pilkan diri. Terlalu sederhana, cenderung merendahkan kapasitas

diri, tidak percaya diri, cenderung menarik diri dan pemalu.
Inisiatif dalam memperhatikan
SOCIAL NATURE

Dpt. bekerja sendiri, tdk membutuhkan kehadiran org lain. Menarik

Social extention
diri, kaku dlm bergaul, canggung dlm situasi sosial, lebih memperha-
tikan hal - hal lain daripada manusia.
Kehidupan sosial

Mandiri ( dari segi emosi ) , tdk mudah dipengaruhi oleh tekanan

Need to belong to groups
KEHIDUPAN SOSIAL

kelompok. Penyendiri, kurang peka akan sikap & kebutuhan kelom-

pok, mungkin sulit menyesuaikan diri.
Team Work
SOCIAL NATURE

Menjaga jarak, lebih memperhatikan hal - hal kedinasan, tdk mudah

Need to closences and affection
dipengaruhi oleh individu tertentu, objektif & analitis. Tampil dingin,
tdk acuh, tdk ramah, suka berahasia, mungkin tdk sadar akan pe-
Perasaan
rasaan org lain, & mungkin sulit menyesuaikan diri.

Theroritical type
GAYA / SIKAP KERJA
Interest working with details
WORK STYLE
Organized type
Perilaku dalamberorgnisasi
Need to be change
KEADAAN EMOSIONAL
Motivasi dalam perubahan
Emotional restraint
Keadaan Emosional
TEMPRAMENT
Need to be forceful
Perlu dorongan
Need to support authority
FOLLOWER SHIP
Need to roles supervision
Tipe pelaksana, praktis - pragmatis, mengandalkan pengalaman
masa lalu dan intuisi. Bekerja tanpa perencanaan, mengandalkan
perasaan.
Melihat pekerjaan scr makro, membedakan hal penting dari yg kurang penting,
mendelegasikan detil pd org lain, generalis. Menghindari detail, konsekuensi-
nya mungkin bertindak tanpa data yg cukup/akurat, bertindak ceroboh pd
hal yg butuh kecermatan. Dpt mengabaikan proses yg vital dlm evaluasi data.
Lebih mementingkan fleksibilitas daripada struktur, pendekatan
kerja lebih ditentukan oleh situasi daripada oleh perencanaan
sebelumnya, mudah beradaptasi. Tidak mempedulikan keteraturan
atau kerapihan, ceroboh.
Mudah beradaptasi dg pekerjaan rutin tanpa merasa bosan, tidak mem-
butuhkan variasi, menyukai lingkungan stabil dan tidak berubah.
Konservatif, menolak perubahan, sulit menerima hal-hal baru, tidak
dapat beradaptasi dengan situasi yg berbeda-beda.
Sangat terbuka, terus terang, mudah terbaca (dari air muka, tindakan,
perkataan, sikap). Tidak dapat mengendalikan emosi, cepat
bereaksi, kurang mengindahkan/tidak mempunyai 'nilai' yg meng-
haruskannya menahan emosi.
Sabar, tidak menyukai konflik. Mengelak atau menghindar dari konflik,
pasif, menekan atau menyembunyikan perasaan sesungguhnya,
menghindari konfrontasi, lari dari konflik, tidak mau mengakui adanya
konflik.
Otonom, dapat bekerja sendiri tanpa campur tangan orang lain,
motivasi timbul krn pekerjaan itu sendiri - bukan krn pujian dr otoritas.
Mempertanyakan otoritas, cenderung tidak puas thdp atasan, loya-
litas lebih didasari kepentingan pribadi.
Hanya butuh gambaran ttg kerangka tugas scr garis besar, berpatokan pd
tujuan, dpt bekerja dlm suasana yg kurang berstruktur, berinsiatif, mandiri. Tdk
patuh, cenderung mengabaikan/tdk paham pentingnya peraturan/prosedur,
suka membuat peraturan sendiri yg bisa bertentangan dg yg telah ada.
 76
-19
-25