KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN POLITEKNIK KEUANGAN NEGARA STAN IMLAN BINTARO UTAMA SEKTORV BINTARO JAVA. TANGERANG SELATAN 15222 MTELEPON zt) 736105458, FAKSIILE (021) 7384689; SITUS war sian a4 UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) GENAP TAHUN AKADEMIK 2018/2019 PROGRAM STUDI DIPLOMA IV AKUNTANSI ALIH PROGRAM (AKT) Manajomen Strategis (Strategic Management) Mata Kuliah TingkavSemester : IV/VIll Hari/Tanggal : Selasa, 2 Juli 2019 Waktu 14,00 - 16,30 WIB (150 Menit) Sifat Naskah Buka Buku (Open Book) Soal ! Dikembalikan bersama jawaban Petunjuk: Srie al ini berisi tiga bagian. Masing-masing bagian memilki proporsi nilai tersendir, Ando Ginarapkan mengerjakan seluruh soal berikut dengan waktu dan alternatif yang tersecia. > Reka Anda mengerjakan soal, Anda dapat membuka buku dan berbagal referensi lain, termasuk eet internet. Namun, Ketika’menjawab soa! di lembar jawaban, sedapat mungkin Anda memberikan sumber referensi yang Anda acu. rae oe efi lembar jawaban harus dapal terbaca dengan mudah. Gunakan paragraf yang diidentasi pada baris pertama (menjorok) untuk setiap paragraf ketika menjawab Soal > Secara keseluruhan, Anda harus dapat menghasilkan tulisan minimal 4 halaman pada lembat jawaban. yang. disediakan. Ketidakmampuan menulis 4 halaman akan berpotensial mendiskualifikasi Anda. Soal I: Essay (20%) Dalam manajemen strategis (strategic management), perencanaan strategis (strategic planning) memegang peranan sangat penting. Perencanaan strategis ini adalah sual cara organisasi aU Cerhuibungan secara lebih sistematis dengan lingkungan yang tidak past. a adalah suatu pendekatan analitik dalam meng-assess arah organisasi ke depan. Di sisi lain, kita mengenal adanya konsep manajemen risiko atau enterprise risk management (ERM), yaitu suatu cara untuk melakukan analisis berbasis risiko (risk-based analyses) dalam ceesceproses manajemen strategis, Beberapa pandangan _ berargumeniss) bahwa Frengintegrasikan manajemen risiko dalam manajemen strategis akan meningkatkan kinerja Srganisasi, Sebagal contoh, Sax & Andersen (2018) tolah_membangua model manfaat ergspjemen risiko Kelka dlintegrasikan dengan perencanaan strategis berkut ini Page of 3 | ‘Seanned with CamScannerr 01 sek Publik seniri, manajemon risiko masih pada tahap dikenalkan, Solain ity, Akadon gan Praatis! melinat performance outcomes antara soktor swasta dan soktor publik agate 4 bor Instruksi: 3: Susunlah hipotesis-hipotosis yang bisa dlbangun dari modol Sax & Andorson (2018), 2. Terkait dengan sekior pubiik, olaskan porformanco outcomes yang bisa diukur yang membedakannya dengan soktor swasta, Soal Il: Essay (30%) Poister et. al. (2010) telah men oad : gembangkan rorangka konseptual stratoglc planning an management di organisasi publik, yaitu sebagai berikul: [Beterminants Strategie Managoment Outcomes Environmental | 1 | Plan Formulation 8 | organizational \\ Capacity 8 9 "1 Strategy Content Porformance \ 10 | Improvement Implemontation | Institutional’ Organizational | Instruksi: 1, Jelaskan rerangka konseptual tersebut, 2. Uraikan relevansinya dengan organisasi sektor publik di Indonesia. Soal Ill: Studi Kasus (50%) Berikut ini beberapa visi dan misi kementerian/lembaga di Indonesia. 1. Kementerian Agama: yang taat beragama, rukun, cerdas, dan sejahtera Visi: Terwujudnya masyarakat Indonesia dan berkepribadian lahir batin dalam rangka mewujudkan Indonesia yang berdaulat, man berlandaskan gotong royong. Misi: Meningkatkan pemahaman dan pengamalan ajaran agama. Memantapkan kerukunan intra dan antar umat beragama, Menyediakan pelayanan kehidupan beragama yang merata dan berkualitas. Meningkatkan pemanfaatan dan kualitas pengelolaan potensi ekonomi keagamaan. Mewujudkan penyelenggaraan ibadah haji dan umrah yang berkualitas dan akuntabel. Meningkatkan akses dan kualitas pendidikan umum bercirl agama, pendidikan agama pada satuan pendidikan umum, dan pendidikan keagamaan. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan terpercaya. Page 2 of 3 ‘Seanned with CamSeannerCO —— ? Badan Kependudukan dar in Keluarga Berencana Nasional: Visi: Menjadi lemb: aga uh seimbang dan keluarg Eon dan dipercaya dalam mewujudkan penduduk tumb! Misi + Mengar : Menyelenoeamat Pembangunan berwawasan kependudukan. Sem ecgdarakan keluarga berencana dan kesehatan reproduks. oo fasilltasi pembangunan keluarga. lengembangkan jejaring kemitraan dalam pengelolaan kependu .__berencana, dan pembangunan kelvaga, lembangun dan menerapkan budaya kerja organisasi secara konsisten. idukan, keluarg@ 3. Arsip Nasional Republik Indonesia: Visi: Menjadikan arsip sebagai simpul pemersatu bangsa dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia yang akan dicapai pada tahun 2025. Misi: + Memberdayakan arsip sebagai tulang punggung manajemen pemerintahan dan pembangunan. Memberdayakan arsip sebagai bukti akuntabilitas kinerja organisasi. Memberdayakan arsip sebagai alat bukti yang sah, * Melestarikan arsip sebagai memori kolektif dan jati di bangsa dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia = Memberikan akses arsip kepada publik untuk kepentingan pemerintahan, pembangunan, penelitian, dan ilmu pengetahuan untuk kesejahteraan rakyat sesual peraturan perundang-undangan dan kaidah-kaidah kearsipan demi kemaslahatan bangsa 4. Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak: Visi: Terwujudnya kesetaraan gender dan perlindungan anak. Misi: Mewujudkan kebijakan yang responsif gender dan pedull anak untuk meningkatkan kualitas hidup dan perlindungan perempuan, serta memenuhi hak tumbuh kembang dan melindungi anak dari tindak kekerasan. Instruksi: 4. Anda diminta memberikan masukan perbaikan atas visi dan misi terset 2, Susunlah struktur atau fungsi yang mesti ada untuk menjalankan vi perbaikan tersebut. dan misi hasil -000- Page 3 of 3 « ‘Seanned with CamScanner