{Mr ln rion ae eit tlat a 13 ees Cam Sc aaa de Ma i age Conde Cie ln ‘Sant endcen opto ans day Ae gia pra ee nye Legian Pg B87 8 Ie ba La mano visible La revoluci6n de la gestién en la empresa norteamericana Alfred D. Chandler, J. soot ndeIndice Integucién, a mane ible ganas ronson pete Primera parte: Ls procesos traicionales de produecion y dstribucion 1. Laempresatadelonl ane comerco peclzacin tconayntacn areme [Seamercne eerie sma lent (eeepc cleaners (Ceeclnee rar restart ‘ac el omg epecazns nlc ‘Castine eens nana yo lange [Eniacies chan slcaiinucesnelcortcle 2 La empresa tradicional en la produccion Uninc egielcarsiinatcea nla \Rewanen epoca E100 (Ggeein os econ rad {acl ne amis toma de precin 2 ran sala ‘tins et iar, an nu ra recon 2a ela spins Amory eo pst eb mote [ates dea Unicon esegine ‘Segunda parte: La revolucién en el transporte y as comUnicaciones 3. Los ferrcaris: ls primeras empresas moderas, heads e 1850) 1840 Inmoncin ena ceo {impure elses en ea ehacon dtainmnacens oancties 4 Coporacénycompetenci en as ferocarries, ‘cade ob 1870 180 srumee mode deren as empress (eterna enc trifle ag ane Gergen par carob ceria peel eo recon 5. Lacresciin de redesferroviarias en las ‘datas d 180 y 1900 Ltr eel pr at rn Gr enetn aa pener rae enact rae oon nt kad 0 Fergani acre en ses 160 6. La finalizacin de ls esrueturas ras ores ange connects ‘Yaapre cpa de bun gee Coma eric ps lynn Tercera parte: La revoluién ena dstribucén lo producciin 1-Ladstrbucna gran escala mayer ‘Eganainac| BEY SS SEES eeag 8 EEREE8. La produecin en sore {epost oie a Copal {cones da ges rien ‘Cuarta parte: La integracién de la produccin en serie con a distribucién a gran escala 9. Laapareén dea empresa insti madera eos para tainseacse noc erin teat praca cis ‘erect ein poses de puaorpercesese nope dels rare emaguar cn oan conc eecsas 10. ntegracion mente fusion ety nerace etn 11, Laintegracignterminads ‘on cone, 91917 Usp et cect parr ete ues pty ee Merona Mette pris me a “9 = ain tcc preter npr mers grace yeeros (apa elapse tc {erase yn sacs ssa omens oe deurianteadtonatoy cance Quinta parte: La gestién y el crecimionto della empresa industrial moderna 12. Mandos medias. funcn yesruture rtan aan a ie ony cn enor gran det roainy bce 12. dees: nen y estructura emt Congany bv Pon de emsrs Per Company {acrscos epremaci casemate 114 La maduracién ds empresa madera Lapeer le pra Ezvomiow eis orprecs rcs nl perce eninge Gtr empress eins gee ¢ 98 ggaseesConclusion, La revolucin 6 la gestén ena empresa nortsamercana| ode eerie de rac atu ‘wanes gree loti: Uos candela gene atte ‘Nenyreses ind con ae sprees Ina snares Guadroe ern Sr Spngs, Nun Yor Dae nce Te? 2 aber Fin ashame gates deans Redes ero on un ata sper 0 ena |. ae ferovarascan cpt spr 200 mloes aire, 8 ‘aorta ot de 17 00 ‘ Gatoy et forse dts see, 06 ‘pte pln con ser upere 829ml eae, 1917 | Conan seri con a spe 40 les 9 Pac take pa pe lpn ened es ges tie, se 15 ay on B88 ee = Graicoe 2 Orgngara cima etn gan farocer eas e670 2.Paate tien aus cds y rein (grass Waehur i e167 | Dagrame oo er expan eae “eat 18% 5 Dara jon eon Pat 147 {Pansce omar We 178 1. ace agar haneon Se Werk, eet 185 ganar de Area & Company 107 5. rpm Ung Ses ur Compr, septemte 12 10 Operas ne Sas ater Cpa, ne 1917 11.DuPon Compo rc dees cre gue se Mapas Deri ej ede Yk 10,180,187 \redterearie et Penje en 8 oanIntroduccién: la mano visible seal de ete libro indica su tea, pero no mito nv objet ‘Tien como Snalidad exmiar los dotntn proceso de prodaciom y de disribucign gu se ban saceddo en lou Exton Uniden y la manera en {gue fron gestonados Por el, la obras errs en In empress gue ada cso os implant, Dado que la gran empresa admiseaa por dice Urosasnlaadossustayé ale pequetaenprese nprenddora adn como srument fundamental par dig a predaccon ya dstbaci, libro tats especticameate dela aparcin de a empresa moderna y de ‘sis detvos, Ela historia de na itn y dena le prosesinal, ‘La esis planteadaagut esque le empresa moderna reemplazb alos nec dl merado ena enrdinacin dea sctvicades de con. tia yen a asignacn dens reson. En michoe snes nde ‘mano wnble dela sn empresa usin Toque Adam Soh bin Aksominado la mano eile dela fuera de meres. H meteaco com tinud sendo el generador dela demanda de bens y servicio, pero ttnpets aur lat funcone de cooroa el uj de trou rare Atos process de produccn y seb extentsyrambi as de !sigat elcapaly amano de obra pals producctn dsb fate fas A medida quela empresa modern archos ls ncionesrealzadas asa entones pore mercado se conven a iasitsion ms deco dete economia noeameccana y us dicsivosenel grupo nsinyente ‘de decisoreseconémicos. Por consiguente la apaicion del empeesa ‘modern en los Estados Unidos tajo consign el capialisne gescia Definicén deta empresa moderna 1 epee moderna puede define Silene, Como se meer ene (Geico I, sempena derma pone do caraceritica ees conse eo en estos ios af, dsintas economies e hitoriadres se han inccesado cada vermis por as instiucone contmins moderas Ezonomatar como Bard §. Mason A D. H. Kaplan, Joa Kenneth Galbeath, OlerE. Willamson, Wiliam J Baus, Roda L. Mari Edah'T. Perot Rober T. Avert R Joeeph Monsen an estadi dot sctividdes de la empress modern, sguendo Ios wabsjos poner de ‘Adolph A. Bese Jey de Gardiner . Means, No obstante, an no haa ‘uaa de analiza su desarolo sei is trabajo ten tod it repercutons en fa cor ecendmaca. La cores sue sendo, oc ‘umens una und de products, y stead ln empresa una eoa Sela producctn {Los economists con una ncaa hacis abstr slo ban comen. ado enudiarrecenenente el cambio institucional ys efestor ela ‘tganizacién industrial, Douglas C. North ha sid el poner en ete ‘spo. Ea eu taboo Lance E, Days esbas une tara del cambio instacional muy vals, yla ap alcreciemo sconce os Estos Unido Eas ead con Rot Patl Thomas demos co fos ‘cambio proecidos ena organaacson industria inflayeon en cl desaro Inet one americana. Lae abajo de Noe yn coepa se iter 4: un ample panorama del hizora para conrastan, ora» peter ‘Sonar sus eoran- Con todo, adn no an abordado wands dtallads ‘kl deseolohistnco de ragunainetcionecondmicsconeeta- es hitoradores dela experienc norteamiaa anfn ha iia elesuio dela astacons Roba H, Wisk, Morn Kells Samet Hays Le Benson an realizado unexatenminaceso dels ntualeza ambi tedelas organizations plas, scales y cond Sonos poneos dl “nue ipstinalsno",comolobandeneninadolosanalits dels ‘mos rej sobre lt istoria doe Eads Unde! Sin eng pasos timeiadores han rata de conta I storia de una sl init dese ‘scomienes hess totldesrola, Ninguna ha esr bre seen ela empress moderna yl ipo decapicalsmo grec que enor 1 presente ors nents lear ete aco centindote ena psd de impo cncrt y en un conjantoespctico de empress, Se oeupa de low aon compres entre decadn de 1840 ade 1920, cuando la conor arariadelos Estados Unidos se tanner ev wna co omnia urbana industria: tas deca cooterplarn cambios evo Sloman as peocesus de preducin y dtc en os Estados Us tos Deno de te pecodo, examina los modosen ques empresas que ‘ealiaron tals cambios (nluida las de eaaport,comuncacone y Finanzas) fecon gestionadss. No he uarado de dsc ls acidades tfectaadas por ls eabajadores de dich empresas, su organizacion 0 {spircione,Tampoco he inteatado valorar el npacto dea empresa ‘moderna ene orden poise y soil existent. Uateamente me he oc Dido de os acomtcimients politicos, demowficsy soils generaes ani afeaban crcament la manera en ie la empresa leva 3 ‘ao lee procs de prodassn y dbus. [Algunas proposiciones generales ae exudes una historia ordenada cronoligicamentey Hen de des les sobeepsonas y aontecimiento, sobre procs, plist proce (Sr mata aera aa a cet Serine ae” g “egg cr yr es iietos expects, y sobre ranaformacones en tcnologi nos ‘mercado. Intent cumple con la espana femamentl lie ‘ador de documenta los ethos co pecan, Eats documentacion pro ‘orcona, as vx las ase pata las generaliaciones prsnenda. Los ‘ato to han selecionad pa conta y valida hips tors aznetalessino gue espero que puelan ser de utd studs de ott ‘atria com interes dstnos dels reaivos as generalsaciones age expuestas ‘Ate deetrar en ls complejdades dea exerci istics, parece neces eborar ua isa de propoiiones generals cone fa deco {ear as cuestionsprmordalessbordaae ent esta, Eos prope "sone nos ofacen de entrada algunas iniecoves bre eaters ‘ela empress moder, y maetan por qu a mana visible da estin stead 2 mano ive del mercado La expongo com pul del lis que sigue sole comples ator de lox cabs ineteconales interelaionados Ta primera proposicin esque la empresa moderns, cons miiples unidades operas, rempsz als pequcis empresa radsonal cuando ln coordinaionadminsativa permis mayor producvidad costes mis bjs y betefcios mis clevados que ls coordnacién por medio de los ‘mecansmos del mere, ‘a proprio se deriva disctamente del definicin de empresa modern, gte macs y cei al esablcero adguiieuniades de meso ‘gor ericamente, eran capaces de fncionas como empress indepen Aests Enotes palabras, mci y ceca nei as setvidades ‘oe habia sid, pod wer pesonadss pot varie unides de nego Sar como al neroria las ransaciones que fabian doo pod Ser lecmadas entre als, se iteriorencionoeesié machas ventas tpres arpa? [Alconvraen rtinaias as aneaconer ent a ii nics ve ‘edojzos los cots dens mismas, yal incu adminisri de os Unidad de peoducié con as de compra y diribaion se dsminyeon los costs de informacion sobre mercado yfentes de suminsr, Yo duces ms sgitiauvo i iciorzacion de machss nies peri In Ra agi Noo en en 617 285 ec a ‘pein rn oer a ‘Bratt ucncnany arpa den Renter caused ek lr ors Open Mae OO ae ‘istry Yn Et nr Em es ince 08h A Aichar 1 boa “tn nt Cas ‘lee pment arent rah ae ie‘oordinacinadminsatva del uo de mereancias entrees. Una pro- framicion mis eeciva dels flajor do ugar + wna ullaacia mas Facional de lor servicing y dl personal empeado en ls peosesos de pro Chccionydedstlbacion,insrementanda sila productvidad y red Sendo les costes. Adem, a coordinaein admniteaiva fact un Imovimieno de dinero clectivo mas seguro yun alvo mis rpido dels ‘errs pretados El ahorro ceunte por esa coordinacin foe macho ‘rir import quel derivado de a educign de costes de informacion deteznsccon. "La sequnds peoposicsn es, simplemene, que ls venta de inte siorinat lat actlviades de muchas unidades de negocio en una sls noses no pen hacer efcivs hasta ques te una jerargus Sect, sas ventas slo padieronconsqurs cuando se eons un rupo Aietvo pars qe desmpetar ne fnctonesrealzadss anterior [orl mecaniomos depres yds mersdo. Mortras gut as atid Ses de ar mpreaeeracoales, com ana sola uidad se coteolaban ‘Soordnaban por lr mecaismos del mercado la uidades de produc ‘hn de dieibucn de una empresa modera esi conladas coor tinndss por mandos mein, Loos detiven pare de evar coor Sinaeel trabajo de estos mandos dis, ocuparon el ugar de mercado fla sigacion de recurs para a producic yladstibucion fer (Cone inde realizar estas fancies, ts diecvos vero que ven tar nuevas pric procelimintos que con el tiempo s conmrceron {dtd oprativos ciindars en diccion del produc y de 1 dstdbucon noreeamencanss ‘Laexisenia de ua jtergula adminisativa sua carecteriniea que define Is empresa moder Una empresa con miles widades pero Ein dircevon seria poco mie que na aocacon de entdade utSnomas. tno wconsisian ale socaiones, pars conta a competcoca tte ela 0 por parstiar as empresa ls Sates de mates Pi init lor mercado de sus bens y serio acabados, los propitaris Tor sroivor de a entidadr suténomasacordaban poles comunes dcomprs, pres, produc y comercialuacin. Cuando a0 exstan ‘Sectvon a police eran dternnadaeyapicadas por met ge Tivos 7 jdiales, ms gue por los babies de gst. Estas asocar ones cnsiguieron con suena pequetas reducines en os cases de lnformscin y de wansaccin, pero wo lograton red costes inernos ‘ede incremento de In prodatsdsd. No foeronexpaces de pro. + porconar la coordincin admnisvaia fun primordial dela epee odern, Latercraproposii es que la empress modern spi pot vex incr endo dl vlumen de ls actradesecondmeas sean un aed falcons pars que a coorditacon admiasrativ fuera ms fen 7 ‘ais rentable que la coowdacién por el mercado, ‘et aumento en el volumen de actividad se produjo tanto por nie vas enologis como pox los mercados en exparsn. Las naeras tno Tegas positron ana producsa cclasoa de mercanciar i pe ctdenes La amplacign de mercado fue futdarcntal pare aborbe ta Prodaceién. Por consent, a empresa modern apres por vz pu thera, ecco y continu prosperando en aquelo sectors eindatrias ‘araceraadan por una tecnologia nueva y avanzada y por mereados ‘expansion Dorel contravio, en agellon scores indastis donde a teencogia no peawoch un mare sumenta de a produccén y donde Topreccados sien sieado pequctor expesializados la coordination ‘adminstratira ean ea fac mas reerble que la coordinacin por ‘erado. a ss des la empresa moderns ang mista seen {ds eamente [cuarea propos e que una vr que te consi ana regu» cetivaysebubo inplatad con Ee funcion de coorincon ad ‘ists, ls misma eagle cone ea ua font de valida, Aepoder de desaeale continua, nplib de Were: Sombra empresa moderna om “vida pro pia" Lavi de as empresas tadonaes ers oslo general einer, {Ca sempre enn sotedaescoectves qo se teconstitian o ion ‘la mere oalacin de tn sco, Stun io continu el aoc dl de, buscaba nero scion, Pecaetement ba soda se quia ‘Stsndo wn oc deni que quer tabsjarcon aco cpa Po tro Indo, as jeraguin gue dra lar evs empress de nips nid dss teian ana permanencia queiba mar la de In de cualgue inv © grupo de individu que absjran en ells Porque cuando die {ofall ose jublabe, ea ascend 9 dejaba un department tf {stab prepara yformado para ceapar su puesto. Lor hombres baa ‘erlan En cambio la stuclon ys deactamentos persuraben Laguna propecia ques caer sdectvos salads qe diigo exes empress voveron cadavers icy profesional, Sa artes ‘Seeders eden sore ony motrin et cs ste Steal niaietaecnniennasmnmeoee