1.

Nguồn ứng viên bên trong tổ chức:

 Được thực hiện thông qua:
 Đào tạo để phát triển tiềm năng của nhân viên.
 Đánh giá định hướng nghề nghiệp.
 Hệ thống đăng tuyển.
 Lợi ích của việc tuyển dụng các nguồn ứng viên bên trong tổ chức:
 Nắm rõ điểm mạnh và điểm yếu.
 Ít yêu cầu sự định hướng hơn.
 Ít tốn chi phí trong việc tuyển dụng hơn.
2. Nguồn ứng viên bên ngoài

 Tuyển dụng qua Internet.

 Thông qua tổ chức truyền thông và trung tâm việc làm.
 Cơ quan tạm thời và nhân sự thay thế.
 Tuyển dụng nhà điều hành.
 Thông qua thới thiệu.
 Tuyển dụng nhân viên gia công theo quy trình.
 Dịch vụ tuyển dụng theo nhu cầu.
 Tuyển dụng thông qua các trường đại học/cao đẳng.

3. Tuyển dụng lực lượng lao động đa dạng hơn.

 Bao gồm các nhóm đối tượng như: phụ nữ cha mẹ đơn thân, nhân công lớn
tuổi, lao động thiểu số, người khuyết tật…
 Cần hiểu rõ nhu cầu đặc biệt của họ để tạo ra một bộ chính sách và quy tắc
nhằm tạo ra một môi trường thân thiện hơn để họ có thể làm việc.

4. Phát triển và sử dụng mẫu đơn ứng tuyển việc làm.

 Đơn ứng tuyển (application form): một biểu mẫu được người sử dụng lao động
dùng để tổng hợp thông tin về danh tính của ứng viên và quá trình học vấn,
quân sự và công việc.
 Mục đích:
 Là bước đầu tiên trong việc sàng lọc ứng viên.
 Đánh giá các vấn đề cơ bản của ứng viên
 Đưa ra các quyết định dựa trên quá trình làm việc và sự phát triển của họ
 Đánh giá sự ổn định trong công việc
 Dự đoán ứng viên phù hợp với công việc
 Đảm bảo ứng viên tuân thủ luật bình đẳng việc làm